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La gestion administrative du personnel que partage le secteur public et priv subsistera et ne connatra pas de changements majeurs.

Lenregistrement, le suivi et le contrle des donnes individuelles et collectives du personnel : paie ==> tout ce qui a un lien avec largent. La gestion des RH : la gestion classique : recrutement, laffectation, la gestion de la mobilit, la promotion. Le fonctionnement de recruter par des concours et ne choisir que les meilleurs aboutit sur/sous qualification . La GRH ne se donne pas comme but initial la gestion des individus, mais elle cherche les instruments et pratiques qui permettent de dvelopper lefficacit et la performance, voire la rentabilit afin dassurer la viabilit et la soutenabilit dune organisation telle quelle soit. La recherche dobtenir la meilleure adquation entre les besoins dune structure et ses ressources humaines. A travers 2 niveaux : Quantitatif : effectifs /Qualitatif : comptences et motivations

Contenu GRH :
Pour la flexibilit et la souplesse face aux alas de la conjoncture : Lindividualisation : gestion des carrires et rmunration Limplication des salaris : identifier leur culture interne /la faire partager lensemble des salaris/ dassocier chacun un projet dentreprise Linnovation sociale : adaptation de le/se aux contraintes de leur environnement.

Ch I : GRH et le Service Public


Lenvironnement actuel, globalis et caractris par la pnurie des ressources, la rduction du personnel, le gel du recrutement, lamlioration de la gestion quotidienne et la conception dun systme de gestion prvisionnelle appelle les pouvoirs publics de diffrents pays, dont le Maroc, accorder une importance particulire linvestissement dans la politique de gestion des RH mais les investissements dans ce crneau trouvent encore des difficults. Au Maroc : Le statut gnral de la fonction publique est constitu de six chapitres, il tablit un quilibre entre les droits et les devoirs du fonctionnaire. Le contenu des chapitres reflte le concept des RH avec une connotation plutt taylorienne . La formation est presque absente puisque le recrutement se fait par soumission . Le lien qui tient le salari sa fonction est le ct matriel, de ce fait le travail est considr comme une contrainte au lieu dtre un moyen de promotion sociale, dpanouissement et crativit.

A. Grands domaines de la GRH


Administration des RH => activit verticale (paie, gestion juridique des dossiers du personnel) GRH => activit horizontale (gestion des carrires : formation)

1. Dotation en RH a. Lanticipation
Le besoin danticipation saccrot avec la progression de lincertitude. GPEC est lune des cls principales de la performance organisationnelle, dans la mesure o elle constitue un moyen qui rduit lincertitude et qui permet de maitriser les risques lis celle-ci.

Lanticipation permet au DRH de se doter doutils, de processus et de moyens susceptibles de faire de lui un manager stratgique par les ressources humaines en adoptant la posture prospective. Pour Benchmam et Galino (cherchent a offrir a la GRH une vision claire, synthtique et actualise de ses dimensions dans les entreprises) : La gestion des rmunrations travers la motivation, la rtribution et lvaluation des RH. La gestion de la carrire au moyen de lorganisation, la formation, le coaching et la capitalisation.

Laetitia Lethielleux : lessentiel de GRH : Les RH sont envisages comme lun des socles de la stratgie globale de lentrep rise. Les politiques RH contribuent la ralisation des orientations stratgiques dcides la direction de lentreprise. ==> La complexit et la diversit de la fonction RH dans les orientations stratgiques et prospectives : La gestion des comptences/la rmunration/la communication dentreprise/ la gestion des conflits/ le recrutement

b. Recrutement
La dcision de recruter est stratgique. Trouver une bonne adquation poste-profil. Les erreurs peuvent tre coteuses. Le nouveau salari passe par plusieurs tapes (de la recherche laccueil du candidat) : Recrutement interne=> cot faible/promotion donc motivation des salaris internes

=>Moyens de recrutement :candidature spontane, radio, annonces de presse, parrainage, organisation officielle (ANAPEC)/rencontre directe avec les candidats (forums)/cabinet de recrutement Recrutement externe =>Slection : analyse du CV et lettre de motivation/entretien et tests Psychologiques/entretien avec le futur responsable hirarchique et la personne charge du recrutement/tude des adquation s entre les meilleurs candidats et leur futur environnement =>service public : soumission au statut de la fonction publique (quilibre entre droits et obligations)/ Engagement sign de 8 ans Laccueil de lemployeur =>secteur priv : contrat de travail (avec une priode dessai)/application du statut et ; ou rglement intrieur ou convention collective

bien fait facilite lintgration ds le/se (prsentation ; visite du milieu de W ; contact avec les collgues) accompagn parfois par un encadrant.

Recrutement est un moyen pour intgrer le nouveau salari Orientation ..complter la formation