Repblica bolivariana de Venezuela Ministerio popular para la Educacin Superior Universidad de Carabobo Facultad de Ingeniera Escuela de Ingeniera en Telecomunicaciones

Ctedra de Gerencia para sistemas de Telecomunicaciones Valencia- Edo. Carabobo

Alumno: Juan D. Viera G. CI: 19792739

Henri Fayol
Biografa y Teora de administracin
Alrededor del 1900, muchos empresarios intentan dar a sus actividades e ideas una base cientfica. Los ejemplos incluyen Science of Management, de Henry Towne, de 1890, La Administracin cientfica, de Frederick Winslow Taylor (1911), El estudio aplicado del movimiento, de Frank y Lillian Gilbreth (1917). Para la poca en que fue desarrollada La teora clsica de la administracin, esto es 1916 aproximadamente, la teora en boga era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el nfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o funcin) era pues, la administracin cientfica. La teora clsica de la administracin fue desarrollada por el francs Henri Fayol (Enrr fahyl) . De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a travs de la racionalizacin del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teora clsica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas rgano o personas. Para entender mejor como H. Fayol contribuye a la teora de administracin de empresa, se puede hacer una revisin de su vida para saber de dnde provienen los conocimientos aportados por l. Fayol Naci en Constantinopla en 1841 en el seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos1 en el ao 1860 e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera llamada Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville (Compani commentry forchanbl dicazvil) , donde desarroll toda su carrera hasta su jubilacin. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general, momento en el cual se hallaba en situacin difcil pero Su administracin fue muy exitosa y logro levantar la empresa hasta un punto notablemente estable, para entregarla a su sucesor en 1918 A partir de su experiencia laboral y basado en las aportaciones realizadas por Frederick Winslow Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, utilizando una metodologa positivista, la cual consisti en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca la cual Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Dichas ideas son consideradas hoy dia como la base de la teora clsica de la administracin y es por esto que se considera a Henri Fayol como fundador de la misma.

la teora clsica de la administracin de Fayol parte de la proposicin de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: 1. Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o servicios de la empresa. 2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio. 3. Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de seguridad, relacionadas con la proteccin de los bienes y de las personas. 5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadsticas. 6. Funciones administrativas, relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas. Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administracin. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier rea de la empresa, es decir, que cada cual desempea actividades de planeacin, organizacin, etc. Como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos: 1. Planeacin: involucra la evaluacin del futuro y el aprovechamiento en funcin de l. 2. Organizacin: proporciona todas las cosas tiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organizacin material y social. 3. Direccin: conduce la organizacin a funcionar. Su objeto es alcanzar el mximo rendimiento de todos los empleados en el inters de los aspectos globales. 4. 4. Coordinacin: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines. 5. 5. Control: consiste en la verificacin para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos dbiles y los errores para rectificarlos y evitar su repeticin. Adems, de acuerdo a Fayol la capacidad principal de un operario es la capacidad tcnica en tanto que la capacidad principal del director es la capacidad administrativa, es decir, cuanto ms elevado el nivel jerrquico del director, ms domina esta capacidad. Por tanto, a medida que se sube en la escala jerrquica la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, mientras que la de la capacidad tcnica disminuye. Fayol trat de definir los principios generales de su teora de la siguiente manera: 1. Divisin del trabajo: consiste en la especializacin de las tareas. 2. Autoridad y responsabilidad: la primera es el derecho de dar rdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas. 3. Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos. 4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de slo un superior.

5. Unidad de direccin: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo un mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales. 7. Remuneracin del personal: debe haber una justa y garantizada retribucin para los empleados y para la organizacin. 8. Centralizacin: se refiere a la concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin. 9. Jerarqua o cadena escalar: es la lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. 10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. 11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal. 12. Estabilidad y duracin (en un cargo) del personal: la rotacin tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organizacin. 13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su xito. 14. Espritu de equipo: la armona Finalmente, y luego de formulada la teora clsica surgieron sus crticas. Estas son numerosas, contundentes y generalizadas. Primeramente, la teora clsica tiene un enfoque simplificado de la organizacin formal, dejando de lado la organizacin informal. Segundo, la ausencia de trabajos experimentales que pudieran dar una base cientfica a sus afirmaciones y principios. Fayol y sus seguidores denominaban principios, que es un sinnimo de ley, a sus afirmaciones que estaban basadas en su observacin y que por lo tanto, eran empricas y no demostradas. Tercero, tiene un enfoque incompleto de la organizacin y la visualizacin de la organizacin como si sta fuera un sistema cerrado. Este enfoque incompleto radica en que no consideran el factor humano dentro de la organizacin. Conclusin Una vez observadas a la par la biografa y postulaciones de Henri Fayol se puede notar que a pesar de que las empresas de hoy en da siguen aplicando en parte la teora organizacional de las postulaciones de Fayol en combinacin de otras para cubrir defectos de la misma, la administracin de una empresa se puede basar en teoras previamente estudiadas, pero con la experiencia se pueden mejorar y modificar poder cubrir a la medida las necesidades administrativas de dicha empresa, por lo cual no se puede afirmar con seguridad que una empresa se basa en una u otra teora de administracin, sino que combina las necesarias para englobar todas sus necesidades. Sin embargo, lo que s se puede afirmar es que la teora de Henri Fayol se encuentra presente en la mayora, sino en todas las empresas de la actualidad

Bibliografa: http://es.scribd.com/doc/19626336/La-teoria-clasica-de-la-administracion http://es.wikipedia.org/wiki/Administracin http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol http://administrar-introduc.blogspot.com/2011/06/administracion-general-henryfayol.html