PLAN DE GOBIERNO DE MARCONA Formato Resumen de Plan de Gobierno 2010-2014 Municipalidades Distrital de Marcona SINTESIS DE PRINCIPIOS Y VALORES Principios

y Valores: Aspiramos a ser un gobierno municipal, con una gestin basada en la moralidad eficiencia, participacin, transparencia y honestidad. a) Moralidad: La forma de la administracin de todos los involucrados en la gestin municipal. b) Eficiencia: Por el uso racional de los recursos materiales y financiero por el gasto de acuerdo al presupuesto. c) Participacin: Que todos los ciudadanos tienen el derecho y deber de participar en la gestin municipal. d) Transparencia: Claridad y sinceridad en la gestin, en la transmisin de informacin oportuna a los ciudadanos. e) Honestidad: Ser Gusto en todo el mbito de la gestin. I. DIAGNOSTICO: Representacin del escenario base, conocimiento y anlisis de la realidad de la vida diaria de los ciudadanos as como las potencialidades y problemas del departamento, provincia y distrito. I.1. Hechos Que Caracterizan La Realidad 1. Distrito que fue creado el 02 de Mayo de 1955. 2. Sus lmites: Por el Norte : Con la Provincia de Nazca Por el sur : Con la Provincia de Caraveli Por el Este : Con la Provincia de Lucanas Por el Oeste : Con el Mar de Grau 3. Segn Los Censos De 2010 La Poblacin Es Aprox. de 25 000 Habitantes 4. Dadas las Caractersticas Socioeconmicas de la Poblacin Integral de los Nios y Jvenes. 2.1.1. Potencialidades:

1. La Poblacin.- Presenta disposicin a participar en el desarrollo del distrito. 2. La economa del Distrito se basa en la pesca y minera 3. Dentro de la jurisdiccin se cuenta con recursos que pueden propiciar el desarrollo del turismo. 2.1.2. PROBLEMAS 1. Aun no ha alcanzado el desarrollo del distrito 2. Altos ndices de desnutricin 3. Aun no se hace una adecuada gestin en relacin a los residuos slidos 4. La pobreza monetaria que presenta el distrito es de 60% 5. Las viviendas de algunos AA. HH no cuentan con agua y desage 6. Recursos econmicos escasos que no permiten atender las diferentes necesidades que plantea la poblacin 7. Alta tasa de morosidad en la poblacin para el pago de sus impuestos predial. II. VISION DE DESARROLLO Representacin de la que organizacin publica aspira lograr. En el futuro en el departamento, provincia o distrito. Aspiramos que el distrito de Marcona mejore sus ndices de desarrollo humano y sostenible con apoyo de los diferentes sociales, con la participacin activa de los jvenes y adulto en el tema de decisin y perspectiva de lograr el Bien Comn para la localidad; basada en la economa y en el futuro basada en el Turismo Con una educacin de calidad acorde con las avances tecnolgicos cientficos y culturales. III. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO:

III.1. Orientaciones Generales De Las Propuestas Principales lineamientos y planes nacionales, regionales y locales, que orientan las propuestas: Constitucin Poltica del Estado Ley N 27783 Ley de bases de la descentralizacin Ley N 27972 Ley de Orgnica de Municipalidades III.2. Propuesta Por Dimensiones

A. Dimensin Social: DSC1 Poblacin De Riesgo Con Acceso A Servicios Bsicos de Agua y Desage a) Hechos:

En la poblacin Marcona respecto a los AA. HH (Asentamientos Humanos) no cuenta con agua y desage que les permitan mejorar su calidad de vida. b) Potenciales: Mejorar en los niveles de crecimiento del distrito. c) Problemas: El 55 % no cuenta con agua y desage. En la actividad de la pesca industrial no cuenta con equipos sofisticados de alta tecnologa y falta de capacitacin hacia los pescadores de dicho distrito. Apoyo a la Defensa del Desarrollo Sostenible y del Medio Ambiente. d) Objetivos a Lograr: El 100% de la poblacin cuenta con agua y desage. Con Respecto a la Actividad de la Pesca Industrial, los pescadores cuenten con equipos sofisticados de alta tecnologa complementados con la orientacin y capacitacin acerca del tema; para el mejor desenvolvimiento en dichas actividades. Proteccin del Medio Ambiente y como Fin Primordial el Bien Comn acompaado del Desarrollo Sostenible para la localidad. e) Propuesta de Accin: Construccin de desage y agua Llevar acabo la implementacin de los equipos sofisticados para la pesca industrial y asimismo darlo por realizado la integra capacitacin y orientacin acerca de la Actividad de la Pesca Industrial. f) Estrategia: Firma de convenio interinstitucionales en el gobierno para obtener los recursos econmicos necesarios para la ejecucin de proyectos, buscar el apoyo para el cofinanciamiento por parte de los posibles beneficiarios; asimismo la busqueda de convenios internacionales con los las diferentes ONG (organizaciones no gubernamentales) y de empresas privadas que puedan apoyar al Desarrollo Social y Ambiental de la localidad. g) Metas: Alcanzar de satisfacer todos los problemas arriba mencionado. DSC2 Mejorar el asfaltadote las calles del Distrito. a) Hechos: El distrito no cuenta con todas las calles asfaltadas y otras vas afirmadas y vas de acceso gradual a los Asentamientos Humanos de la localidad. Potenciales: Se cuenta con materiales en la zona Problemas: no se cuenta con las vas pavimentadas ni con todas las calles asfaltadas ni pavimentadas.

b) Objetivos: 400/0 de las vas asfaltadas Construccin al acceso de los AA.HH (Asentamientos Humanos). c) Propuesta de Accin: Buscar recurso para financiar los asfaltos y pavimentacin. d) Estrategia: Firmar convenios en organismos: nacionales, regionales y provinciales. Asimismo se podra dar el caso firmar convenios con la Empresa Minera SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A con fines de mejor desarrollo social de la localidad DSC4. Fortalecimiento De Los Diferentes Puestos De Salud a) Hechos: Un porcentaje de la poblacin no cuenta con acceso a algn tipo de seguro, lo cual tienen que ser atendidos en el Ministerio de Salud. b) Potenciales: En el distrito cuenta con un puesto de Salud y un Centro de Salud en el Cercado. Puesto de Salud Tupac Amaru. Centro de Salud de Jos Paceta Bar. c) Problemas: El 85 % de la poblacin al no contar con seguro de Salud, tienen que acudir a los puestos y centros de Salud. d) Objetivos a Lograr: El 100% de la poblacin estara coberturado por los servicios de Salud. e) Propuesta de Accin: Bsqueda de recursos econmicos para financiar implementacin de mobiliarios y equipos de Salud. f) Estrategia: Firmar convenios nacionales, regionales y provinciales. g) Metas: Lograr el 100% de atencin a la poblacin. DSG5. Mejorar la Calidad de los Servicios Educativos en el Distrito de Marcona. a) Hechos: En el Distrito de Marcona se cuenta con los dos (2) niveles de educacin, asimismo con institutos tcnicos superiores mas no universitaria. el mejoramiento,

b) Potenciales: En la actividad el Estado, viene destinando recursos con la finalidad de mejorar la educacin, por ende capacitando a los profesores para un mejor desempeo en sus actividades laborales y tener como resultado primordial luna fructfera enseanza a los nios y adolescentes de la localidad. c) Problemas: Las instituciones educativas del Distrito no cuentan con los equipos sofisticados de alta tecnologa para el mejor desenvolvimiento en sus actividades estudiantiles Centro de Cmputo Informtica e Internet. No cuenta cuentan con los medios econmicos para la construccin e implementacin. d) Objetivos a Lograr: Es mejor los niveles de educacin de acuerdo a los avances tecnolgicos que se presentan. e) Propuestas de Accin: Bsqueda de recursos econmicos para financiar los equipos sofisticados de alta tecnologa para Centro de Cmputo Informtica e Internet. f) Estrategia: Firmar convenios nacionales, regionales y provinciales. SCA. Fortalecimiento de los Programas Sociales en el Distrito. a) Hechos: Actualmente se brinda el programa social de comedores en los diferentes Centros Poblados, pero obviando a algunos Asentamientos Humanos, por el bajo presupuesto. No cuentan con productos de primera necesidad que puedan satisfacer la alimentacin de los pobladores de dichos asentamientos humanos. b) Potenciales: Se cuenta con personal que se dedican al funcionamiento del comedor. c) Problemas: Escasos recursos pblicos para un buen funcionamiento. d) Objetivos: Crear nuevos comedores populares en los Asentamientos Humanos y dotar de productos de primera necesidad, asimismo implementar los equipos que sean necesarios para dichos comedores. e) Propuesta de Accin: Bsqueda de recursos econmicos por parte de las diferentes autoridades del Estado, asimismo de las autoridades regionales y provinciales. f) Estrategia: Firmas de Convenios Nacionales, regionales y Provinciales. 5

DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL DTA 1. Mejorar los Indicadores de Gestin Ambiental. a) Hechos: Punto referencial acerca de la Contaminacin Ambiental por parte de la Empresa Minera SHOUGANG HIERRO PERU SAA. b) Potenciales: El distrito cuenta con amplias zonas desrticas para poder realizar actividades de arborizacin, c) Problemas: Altos ndices de contaminacin y producto de ello la escasa vegetacin. d) Objetivos a Lograr: Realizar las Actividades de Arborizacin en las reas eriazas, fomentando as el Plan Verde, como fuente de Desarrollo Sostenible y lucha de la Contaminacin Ambiental. e) Propuesta de Accin: Buscar recursos econmicos, ya sea de entidades pblicas y asimismo de las entidades privadas, asimismo de entidades gubernamentales ya sea del exterior (internacionales). f) Estrategia de Accin: Firmas de Convenios Nacionales, Regionales y Provinciales; asimismo con la Empresa Minera SHOUGANG HIERRO PERU SAA. DIMENSION INSTITUCIONAL: DI 1. Fortalecimiento de las diferentes oficinas y/o dependencias de la Municipalidad Distrital de Marcona mediante programas de capacitacin, orientacin y/o actualizacin en Coordinacin con la Poblacin y especialistas en el Tema del Campo Institucional. a) Hechos: Para la adecuada prestacin de servicios a favor de la comunidad, es necesario que se mejore la eficacia y eficiencia en los asuntos de la Administracin Publica. b) Potenciales: Se cuenta con voluntaria disposicin de personal. c) Problemas:

Ausencia de un programa permanente de Orientacin y Capacitacin en Gestin Publica. d) Objetivos a Lograr: Orientacin y Capacitacin permanente al personal. e) Propuestas de Accin: Evaluacin del personal permanente. Implementacin de un programa de Orientacin y Capacitacin. DI 2. Racionalizacin del Gasto Pblico: a) Hechos: Tendencias a realizar mayores gastos corrientes y menos gastos de Inversin en la Administracin Publica. b) Potenciales: Se cuenta con personal administrativo. c) Problemas: Desproporcionados gastos corrientes y deficientes medidas integrales de austeridad. d) Objetivos de Lograr: Promover el destino de los recursos presupuestales. e) Propuesta de Accin: Formulacin del presupuesto institucional anual orientando los recursos al rubro de Inversin publica. f) Estrategia: Formulacin y aplicacin de poltica institucional, econmica social y cultural. g) Meta: Mejorar la calidad de gastos de la Municipalidad.