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SERVIO PBLICO FEDERAL INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAAO, CINCIA E TECNOLOGIA CAMPUS COLATINA COORDENADORIA DE CONSTRUO CIVIL

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PLANEJAMENTO DE OBRAS: DIAGRAMA DE REDE

DIAGRAMA DE REDE
Representao grfica das atividades, lavando em conta as interdependncias entre elas. PERT
Program Evaluation and Review Technique (Tcnica de Avaliao e Reviso de Programas)

CPM
Critical Path Method (Mtodo do Caminho Crtico)

Indica as relaes lgicas de precedncia entre as atividades do projeto e permite determinar o caminho crtico. Mtodo das flechas Tipos de diagramas Mtodo dos blocos

Prof Karla Fadini Fiorot Bussular


Referncias desta apresentao: MATTOS, Aldo Drea. Planejamento e controle de obras. So Paulo: PINI, 2010.

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MTODO DAS FLECHAS Cada atividade representada por uma flecha que parte de um evento e termina em outro. atividade i-j

Regras de traado 1. A rede comea em um evento inicial nico, desenhado esquerda. 2. Do evento inicial partem as atividades iniciais, que no tm predecessoras. 3. As demais atividades so desenhadas partindo de suas predecessoras.

Atividade tarefa a ser executada. Evento caracteriza um instante no projeto, no consome tempo nem recursos, representada pelo n (crculo).

4. A rede termina em um evento final nico, desenhado direita.

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Atividades em srie e em paralelo


Srie
Uma atividade executada depois da outra

Montar o diagrama de rede atravs do mtodo das flechas para execuo do bloco de fundao. B

C
Paralelo
Quando atividades podem acontecer simultaneamente

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Numerao dos eventos


Devem ser numerados sequencialmente e em ordem crescente. O evento inicial zero. A numerao vai da esquerda para a direita e de cima para baixo. Numerar de 5 em 5 ou de 10 em 10.

Condies do Diagrama Condies que devem ser satisfeitas no diagrama de flechas

Numerar os eventos depois do diagrama pronto. Atividade pode ser designada por uma letra ou pelo par ordenado de seus eventos de incio e de fim.

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Atividade fantasma Recurso de diagramao para resolver problemas de numerao ou de lgica. Exemplo de sua necessidade: Projeto: comprar caf, comprar leite e tomar caf com leite.

Atividade fantasma

Atividade fantasma
C1 Tomar leite B

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Tempo mais cedo do evento


O tempo em que o evento alcanado igual durao da atividade que chega nele somada ao tempo do evento de onde ele se origina No caso de haver duas ou mais atividades que chegam a um mesmo evento, o tempo do evento o maior entre as somas No mtodo da flecha as duraes so representadas na prpria flecha e os tempos mais cedo na parte de baixo do n. Tc0 = 0 Tc = maior valor (Tcevento predecessor + Datividade predecessora)

Tempo mais cedo do evento

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Tempo mais cedo do evento


Tc10 = Tc5 + D5-10 = 1+3 Tc25 = Tc20 + D20-25 =8+2

Tempo mais tarde do evento


Tempo em que cada evento pode ser atrasado sem comprometer o prezo total do projeto. Trabalha-se com as FOLGAS de algumas atividades e que permite flexibilizar os tempos em alguns pontos da rede. No mtodo da flecha os tempos mais tarde so representados na parte de cima do n.

Prazo total

0
Tc0 = 0 Tc5 = Tc0 + D0-5 =0+1

10
Tc20 = Tc15 + D15-20 =2+3 Tc20 = Tc15 + D10-20 = 4+4

A conta feita de trs para frente, ou seja, do fim para o comeo da rede. Ttfinal = Tcfinal Tt = menor valor (Ttevento sucessor + Datividade sucessora)

Tc15 = Tc5 + D5-15 =1+1

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Tempo mais tarde do evento

Tempo mais tarde do evento


Tt10 = Tt20 - D10-20 =8-4 Tt5 = Tt10 D5-10 = 4 - 3 Tt5 = Tt15 D5-15 = 5 - 1

Tt20 = Tt25 - D20-25 = 10 - 2

10

Tt0 = Tt5 D5-0 =1-1=0 Tt15 = Tt20 D15-20 =8-2

5
Tt25 = Tc25

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CAMINHO CRTICO Identificao das atividades Durao das atividades Sequenciamento das atividades Diagrama de rede

Evento crtico
Eventos cujos Tempos Mais Cedo so iguais aos Tempos Mais Tarde Caminho crtico sequncia que une os eventos crticos

DURAO TOTAL DA OBRA


Se todas as atividades estivessem em srie bastaria somar as duraes Com as atividades em paralelo no to simples

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CRONOGRAMA
Instrumento do planejamento do dia a dia da obra. Visualizao das atividades com datas de incio e fim pelo Cronograma de Gantt. esquerda esto as atividades e direita as barras desenhadas em uma escala de tempo. Pode ser em dias teis (como na rede PERT-CPM) ou dias corridos.

Vantagens e desvantagens do Cronograma

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