La presin de investigacin tiene la finalidad de realizar un anlisis estratgico que permita valora la organizacin actual de la microempresa LOS LEONES

SAC. Dentales de la moneda frente al tener informacin fidedigna enemiga tener un diagnstico General de la empresa ha escrito en el primer posibles soluciones y aportaciones que se empean benefician a en la organizacin dichas acciones del pp en el sean de enjundia que ayuden a llegar a grandes pero por encima de la organizacin comn en el fin de que sean suficientes para encaminar caen de gana una contaminacin vendr despus de dar. Alcances Esta investigacin pretende analizar ya valorar a toda la organizacin de la constructora los leones sac, y parte de su sector, para as poder determinar el diagnstico ms cercano a la realidad y as poder brindar las mejores estrategias que sean de mayor utilidad para la organizacin.

Historia de la empresa La constructora los leones sac fue creada en el ao 2008

MISION Nuestra misin es ofrecer servicios de infraestructura y construccin de obra, trabajando con gente capacitada y profesional. Usando tecnologa avanzada que proporciones presupuestos competitivos y obras de calidad que satisfaga las necesidades de toda la poblacin VISION Ser lderes del sector en obras de construccin. OBJETIVO GENERAL Consolidarse como la empresa de construccin de mayor reconocimiento en toda la regin

FODA FORTALEZAS Buena relacin entre los accionistas de la empresa Los empleados se tienen identificadas con la organizacin Disponibilidad al cambio por parte de gerentes y empleados. Proveedores confiables y accesibles ante las necesidades de la empresa Capacidad de financiamiento es posible en un mediano plazo con sus propios recursos Sistema de informacin actualizados peridicamente Tecnologa de cmputo adecuada a las necesidades de la empresa

DEBILIDADES No existe una adecuada planificacin de actividades Falta de manuales de organizacin y procedimientos Falta capacitacin adecuada para los empleados Falta de direccin de los gerentes para los empleados Falta de un sistema financiero No existen sistemas de control de produccin eficiente y de calidad No hay mecanismo de control para el logro de las metas de la organizacin Falta de investigacin y desarrollo.

INDICE PRESENTACIN.....6

MISIN....7 II. III. IV. V. VISIN.....7 VALORES....7 CDIGO DE TICA...................9 ANALISIS PESTEC

Fuerzas polticas gubernamentales y legales

Es el gobierno estatal el principal regulador, empleador y cliente de las organizaciones y los factores polticos y gubernamentales que se susciten en el pueden representar oportunidades y amenazas para las empresas que dependen notablemente de los contratos del gobierno es precisamente LOS LEONES SAC Ya que una vez mas se hace notoria laprecencia de su principal cliente y por consiguiente es de suma importancia que la organixzacion se mantenga al pendiente de los acontecimientos polticos legales y gubernamentales que se suciten en el estado. Es por lo anterior que se considera como principales variables gubernamentales y polticas. Regulacion y desregulacin gubernamental AMENAZA La empresa no conoce cual ser el comportamiento y las decisiones que tome el gobierno y esta a su vez la imponga al sector. Cambio de poderes estatales AMENAZAS Por motivo de procedimientos internos de cada una de las dependencias gubernamentales este proceso de elecciones representa un cierto grado de incertidumbre ante los posibles cambios que se presenten posteriormente en dichas dependencias

FUERZAS ECONOMICAS Las fuerzas econmicas contribuyen al desarrollo de toda empresa ya que sin este recurso es muy difcil que la empresa funcione adeciuadamente , por esto es necesario la capitalizacin de la empresa por lo cual es necesario la presencia de acreedores DISPONIBILIDAD DE CREEDITOS OPORTUNIDADES Entre mayor sean las oportunidades crediticias brindadas por instituciones bancarias se reflejan en un considerable incremento en la demanda de la construccin privada principalmente en obras de viviendas y negocios Nivel de ingreso disponible OPORTINIDAD El segmento que est dirigida la empresa representa en su mayora u n nivel medio a medio alto y por lo cual es considerable que entre mayor sea el ingreso disponible por personas mayores son la posibilidades de contratar los servicios de construccin personal

Dficit presupuestal del gobierno AMENAZA El gobierno representa el representa el principal cliente de la empresa y el dficit afecta directamente a las posibles obras de infraestructura social programadas por el gobierno para el sector de la construccin y ante sucesos como este el sector se presenta ms competitivo y por consecuencia las oportunidades disminuyen para la empresa

FUERZAS SOCIALES Las tendencias sociales, culturales demogrficas y ambientales pueden ser causa de muchas modificaciones en los planes de toda empresa y lo que puede llegar afectar de una forma positiva o negativas en el desarrollo de sus actividades es por eso que pudimos determinar que la industria de la construccin no queda dispensa de estas variables y lo que demuestra una vez ms que las obras estn consideradas como una necesidad de infraestructura para toda sociedad y por lo cual es necesario determinar una lista de las principales variables. ESTILO DE VIDA OPORTUNIDAD La construccin es una necesidad social y al ser nuestros clientes el sector privado siempre busca una condicin de vida optima de acuerdo a sus posibilidades. CONFIANZA EN EL GOBIERNO OPORTUNIDADES Al ser uno de nuestros principales clientes el gobierno la confianza en el contribuyente aun mayor presupuesto y por lo tanto se incrementa las obras de infraestructura social que representan una oportunidad de venta para la empresa

REGULACIN DEL GOBIERNO AMENAZA La construccin es una necesidad, las posibles modificaciones o regulaciones dentro del gobierno afectan a la poblacin y desafortunadamente no se pueden saber si dichas alteraciones afectan positivamente o negativamente a la constructora DESASTERS NATURALES OPORTUNIDAD

Resulta irnico el pensar que este tipo de acontecimientos para la empresa sea una oportunidad, ya que ante estos sucesos es necesaria la presencia de empresas constructora para la reparacin de daos.

MODIFICACIONES DEL MEDIO AMBIENTE AMENAZA A pesar de que se pueda tener datos meteorolgicos no siempre es precisa esta informacin y por consiguiente repercute en una cambio o alteraciones en los procesos de la obras.

FUERZAS TECNOLOGICAS Toda organizacin debe estar a la vanguardia de los adelantos he irlo incursionando a la empresa todo esto debe ser de acuerdo a sus necesidades y posibilidades de cada una de ellas principalmente estos avances se realizan en la industria de la construccin. Es por el cual la empresa constructora los leones a tratado de mantenerse dentro de las exigencias que da a da se hacen presente dentro de su sector y de estar al pendiente de su posible cambio y modificaciones que resulten de dichos avances pero sin embargo sigue siendo una amenaza para la empresa la falta de informacin tecnolgica de los principales competidores y que puedan llegar a ser una ventaja para ellos FUERZAS COMPETITIVAS Es necesario recopilar informacin de los competidores esto es esencial para toda empresa, pero no siempre resulta fcil debido a la falta de informacin que proporcionen los datos suficientes acerca de los principales competidores del sector Debido a lo anterior la empresa se enfrenta a una fuerte amenaza de sus competidores ya que no cuenta con la informacin suficiente que les permita formular las estrategias que contrarrestar a las posibles amenazas que representan los competidores Toda empresa constructora debe apegarse para poder participar en los concursos de las posibles obras, y es principalmente en los presupuestos donde se hacen notoria la diferencia del ganador

OPOTUNIDADES Disponibilidad de crditos Confianza en el gobierno Actitud ante la inversin Estilos de vida Programas sociales Nivel de ingreso disponible Desastres naturales

AMENAZAS Dficit presupuestal del gobierno Regulacin y desregulacin gubernamental Modificacin del medio ambiente Monto de presupuestos gubernamentales Mejoras en los sistemas de los competidores Falta de relaciones gubernamentales Alta tecnologa de los competidores Cambios de poderes del gobierno

VI.

MATRIZ EFE CONSTRUCTORA......11

VII.

ANALISIS PORTER DE LA CONSTRUCTORA LOS LEONES..11

VIII. MATRIZ MCP CONSTRUCTORA LOS LEONES S.A.C. ..13 IX. X. XI. XII. EVALUACION INTERNA.....13 MATRIZ EFI DE LA CONSTRUCTORA LOS LEONES S. A.C..15 LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO..15 ESTRATEGIAS GENERICAS COMPETITIVAS....15

XIII. MATRIZ FODA DE LA CONSTRUCTORA LOS LEONES S.A.C

XIV. MATRIZ PEYEA..18 XV. MATRIZ EFI.......20

Fortalezas 1.Buena relacin entre los accionistas de la empresa 2.Los empleados se tienen identificadas con la organizacin

Debilidades 1.No existe una adecuada planificacin de actividades 2.Falta de manuales de organizacin y procedimientos

3.Disponibilidad al cambio por parte de gerentes y 3.Falta capacitacin adecuada para los empleados empleados. 4. Proveedores confiables y accesibles ante las necesidades de la empresa 5.Capacidad de financiamiento es posible en un mediano plazo con sus propios recursos 6.Sistema de informacin actualizados peridicamente 7.Tecnologia de computo adecuada a las necesidades de la empresa. 4.Falta de direccin de los gerentes para los empleados 5.No hay actividades de integracion para el personal de la empresa 6.Falta de un sistema financiero 7.No existen sistemas de control de produccin eficiente y de calidad 8.No hay mecanismo de control para el logro de las metas de la organizacin 9.Falta de investigacion y desarrollo Oportunidades 1.La confianza en el gobierno favorece el bienestar de la empresa 2.Actitud ante la inversin favorece a la construccion FO (Explotar) 1.-Introducir nuevos servicios de infraestrucutra para el gobierrno estatal.(F1,F2-O1) 2.-Introducirse nuevos mercados donde exista la necesidad de obras de vivienda (F5,F7-O2) 3.-Crear un sistema de ventas que permita profundizarnos mas de los sectores privados de la ciudad de Jaen (F1,4,5-O2) 4.-Vender los servicios de construccion mediante una institucion crediticia al sector privada (F1,3O4) 5.-Tener un sistema de informacuion que permita estar al pendiente de las licitaciones emitidas por las diferentes dependencias del gobierno(F1,4,6,705) 6.-Introducir nuevos servicios de acesoria de construccion y mantenimiento de obras(F1,4,5-O6) DO (Buscar) 1.Aprovechar los programas de investigacion y capacitacion que ofrece el gobierno para implemetar la investigacion y desarrollo de la empresa (D9-O1) 2.Asesorarce con un profesional para los establecimientos de manuales de procedimientos y tecnicas de liderazgo(D2,4,8-O2) 3.Incentivar a los empleados tanto profecional como personalmente para que su desempeosea mayor y por lo tanto las metas de la empresa sean alcanzadas satisfactoriamente(D5,7-O4) 4.Esquematizar los procesos de cada alguno de los departamentos para que puedan ser planeados de acuerdo alos programas de obras y al mismo tiempo delegar responsabilidades(D1,4-O5) 5.Invertir de un sistema financiero que permita que se lleve un control de los ingresos y egresos de la empresa(D6-O6) 6.Capacitar al personal de la empresa de acuerdo a las necesidades de cada una sus ares y de esta forma contar con un personal capa citado que nos permnita estar a la banguardia de la diferentes necesidades de infraestructura(D3-O7)

2.Estilos de vida

3.Disponijbilidad de creditos

4.Programas sociales

5.Nivel de ingreso disponible

6.Desatres Naturales Amenazas

7.-Tener un sistema de pesupuestos que nos permitan mantener costos bajosy asi ganar clientes en tiempos dificil (f2,4,6,7-o7) FA (Controlar) 1.Tener un sistema de costos en temporadas que en temporada baja de obras se adapten a las necesidades de la empresa sin afectar a los intereses de la misma (F1,3,5-A1) DA (Evitar)

1.Falta de relaciones gubernamentales

2.Regulacin y desregulacin gubernamental

3.Modificacin del medio ambiente

1.Buscar soscikos inversionistas que aporten capital a la organizacin con el fin de que se destinen parte de los recursos a la ibnvestigacion y desarrolllo de la organizacin y a la capacitacion de los empleados(D1A1) 2.Realizar una diversjificacion concentrica que 2.Contar con informacin financiera peridicamente que permitan tomar decisiones que permita agregar nuevos servicios de infraestructura para los clientes presentes (D5-A2,7) no perjujdiquen la estabilidad de la empresa (F1A2) 3.Mantener informados sobre los principales 3.Realizar un estudio en que se analise la opcion dde competidores del sector respecto a sus estrategias un desarrollo de mercado con el fin de penetrarnos a y sus medios de pemnetracion en el mercado nuevas zonas geograficas ofreciendo los servicios de (F1,4,6-A7) construccion (D6-A4)

4.Mejoras en los sistemas de los competidores

4.Mantenerse en contacto con las prinmcipales dependencias privadas y publicas que regulen al sector (F1-A5,7) 5.Realizar un programa que permita la capacitacion periodica del personal del departamento de computo(F6-A6)

4.Establecer manuales de organizacin y procedimientos con los cuasles se puedan definir cada una de las tareas de la organizacin y por consiguiento sean mas eficiente(D3-A5)

5.Falta de relaciones gubernamentales 6.Alta tecnologa de los competidores 7.Cambios de poderes del gobierno