Alumna (s):Hurtado Salto Araceli Retana Ramirez Erika Paola Grupo: Salon 206 6 cuatrimestre Trabajo: Mexico y su Comercio

Exterior Subtemas: Secretaria de Economia Secretaria de Hacienda y Credito Publico Secretaria de Salud Bancomext Tratado de libre comercio entre Mexico y Chile API Acapulco Agencia Aduanal

INDICE.
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-----Secretaria de Economia -----Secretaria de Hacienda y Credito Publico -----Secretaria de Salud -----Bancomext -----Api Acapulco -----Agencia Aduanal SICE -----Tratado Libre Comercio Mexico-Chhile -----Bibliografia

Paginas 3 a 11 Paginas 12 a 16 Paginas 17 a 22 Paginas 23 a 27 Paginas 28 a 37 Paginas 38 a 40 Paginas 41 a 49 Paginas 49

Misin Promover e instrumentar polticas pblicas y programas orientados a crear ms y mejores empleos ms y mejores empresas ms y mejores emprendedores Visin La secretaria de economa ser la dependencia del gobierno federal que promueve la generacin de empleos de calidad y el crecimiento econmico del pas, mediante el impulso e implementacin de polticas pblicas que detonen la competitividad y las inversiones productivas

PROGRAMAS DE LA SE El Programa Sectorial de Economa 2007-2012 incorpora las prioridades, objetivos y estrategias que guan el desempeo de la SE, planteados con base en el anlisis de los retos y oportunidades que enfrenta nuestro pas.
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La Secretara de Economa es responsable de su integracin, y est alineado con los grandes objetivos planteados en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, en esta materia. En su elaboracin se incorporaron las propuestas de las entidades sectorizadas, as como las aportaciones de los grupos sociales interesados, a travs de foros de consulta. Los instrumentos y responsables de la ejecucin del Programa se determinan conforme a las facultades y atribuciones que se establecen en el Reglamento Interior de la SE, tanto para las reas centrales, como para los organismos sectorizados Ejemplo: DETONAR EL DESARROLLO DE LAS MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES).El apoyo a las MIPYMES se consolidar en una sola instancia que coordine los programas con una Poltica de apoyo integral de acuerdo con el tamao y potencial de estas empresas. La estrategia de atencin centra su propuesta en la creacin de una poltica de desarrollo empresarial Basada en cinco segmentos empresariales: emprendedores (mujeres y hombres que se encuentran en Proceso de creacin, desarrollo o consolidacin de una empresa), micro; pequeas y medianas empresas. Empresas Gacela (MIPYMES que tienen un mayor dinamismo en su crecimiento y en la generacin de empleos respecto del promedio) y empresas Tractoras (grandes empresas establecidas en el pas que por suposicin en el mercado vertebran las cadenas productivas); los cuales reciben atencin del gobierno federal a travs de cinco estrategias: financiamiento, comercializacin, capacitacin y consultora, gestin e innovacin y desarrollo tecnolgico. Asimismo, se crear un instrumento financiero para agilizar la entrega de los recursos del Fondo PYME, para maximizar su impacto en la ejecucin de los proyectos, con esquemas de solvencia multianual que permitan ir incrementando los montos de apoyo de los recursos otorgados para el desarrollo de las MIPYMES y los emprendedores

Informes de evaluaciones externas La Secretara de Economa ejerce el gasto pblico del ramo y opera los diferentes programas a su cargo, en cumplimiento de los objetivos y metas plasmados en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y en el Programa Sectorial de Economa 2007-2012. Los resultados del desempeo de dichos programas, as como las diferentes acciones realizadas por la SE, se monitorean a travs de indicadores de eficiencia, economa, eficacia, y calidad. Instrumento de poltica pblica: los programas pblicos son evaluados por instituciones externas con el propsito de promover su mejora continua, tanto en materia de diseo, como en su instrumentacin y ejecucin, de manera que se analicen los resultados, el cumplimiento de metas y alcance de sus objetivos. Fundamento: las evaluaciones externas son efectuadas de conformidad con la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federacin, el Programa Anual de Evaluacin, los Lineamientos Generales para la Evaluacin de los Programas Federales de la Administracin Pblica Federal, as como las Reglas de Operacin y Lineamientos de los Programas. Aqu encontrars los informes de evaluaciones externas de los programas presupuestarios sujetos a reglas de operacin "S" y de otros subsidios "U" a cargo de la SE. Reportes de seguimiento En este apartado encontrars los reportes que permiten dar seguimiento a los programas y acciones implementados por la Secretara de Economa (SE), tales como:
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1. Informes de Labores: en los que se presentan los principales logros y resultados de la implementacin de las estrategias, polticas y programas desarrollados por la SE.

2. Aspectos Susceptibles de Mejora: reportes que dan cuenta del avance en el cumplimiento a las recomendaciones efectuadas a los programas presupuestarios de la SE, derivadas de las evaluaciones externas en materia de diseo, consistencia y resultados, desempeo, impacto, entre otros. 3. Matrices de Marco Lgico de los Programas Presupuestarios de la SE (sujetos a reglas de operacin S y de otros subsidios U): instrumentos que permiten identificar el fin, propsito, productos y actividades de cada programa, as como sus respectivos indicadores Programas de subsidios y fideicomiso La Secretara de Economa (SE), con base en lo dispuesto en la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (LFPRH), el Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, y la Ley de Desarrollo Rural Sustentable, pone a disposicin del pblico la informacin referente a:

Programas de Subsidios Con fundamento en los artculos 75; 177, fracciones III y VI; as como, 178 y 181 de la LFPRH; y 285 de su Reglamento, presenta la informacin correspondiente a las Reglas de Operacin y Padrn de Beneficiarios de sus programas.

Fideicomisos y Mandatos De acuerdo con lo establecido en los artculos 9, quinto prrafo; 10, fraccin II; 11, tercer prrafo, de la LFPRH; y 214, quinto prrafo; 285 y 296, de su Reglamento; informa sobre el cumplimiento de la misin, fines, resultados alcanzados, recursos otorgados incluyendo ingresos, rendimientos financieros, egresos y su destino, saldo, al trimestre que corresponda. Programas Mxico emprende
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Emprendedor Programa Nacional de Emprendedores Centros Mxico Emprende Programa Nacional de Franquicias

Microempresas

Centros Mxico Emprende

Programa Nacional de Microempresas

Programa Nacional de Franquicias

Programa de Empresas Integradoras Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin Programa de Competitividad en Logstica y Centrales de Abasto Sistema Nacional de Garantas Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT) Pequea Empresa Programa Nacional de Empresas Gacela Programa Nacional de Franquicias

Mediana Empresa

Programa Nacional de Empresas Gacela

Programa Nacional de Franquicias

Programa de Empresas Integradoras Programa de Empresas Tractoras Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin Parques Tecnolgicos Premio Nacional de Calidad Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin Programa de Competitividad en Logstica y Centrales de Abasto Fideicomiso para el Desarrollo de Proveedores y Contratistas nacionales de Industria Petrolera Estatal Sistema Nacional de Garantas

Programa de Empresas Integradoras

Programa de Empresas Tractoras

Fondo de Innovacin Tecnolgica

Parques Tecnolgicos

Premio Nacional de Calidad

Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin

Programa de Competitividad en Logstica y Centrales de Abasto

Fideicomiso para el Desarrollo de Proveedores y Contratistas nacionales de Industria Petrolera Estatal

Sistema Nacional de Garantas

Programa de Proyecto Productivos Programa de Apoyo a Empresas Afectadas por Desastres Naturales Programa de Desarrollo de Intermediarios Financieros Especializados Gran Empresa Programa de Empresas Tractoras Premio Nacional de Calidad Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin Programa de Competitividad en Logstica y Centrales de Abasto

Programa de Proyecto Productivos

Programa de Apoyo a Empresas Afectadas por Desastres Naturales

Programa de Desarrollo de Intermediarios Financieros Especializados

Leyes y normas Marco Jurdico Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal (LOAPF) que establece el conjunto de normas jurdicas que determinan la forma de organizacin y atribuciones de la Secretara de Economa. El Reglamento Interior que especifica, con base en la LOAPF, el tipo desorganizacin y funcionamiento interno de la SE. El Manual de Organizacin General de la Secretara de Economa que contiene informacin detallada sobre la forma de organizacin, antecedentes, legislacin, atribuciones, estructura y funciones de las unidades administrativas que integran la SE. Especifica el organigrama que describe la estructura institucional. Marco Normativo Aqu puedes consultar las disposiciones legales que integran el marco normativo de la Secretara de Economa y que regulan los asuntos relacionados con materias de su competencia: Comercio Exterior, Minera, Cmaras Empresariales, Negociaciones

Comerciales Internacionales, Metrologa y Normalizacin, Corredura Pblica, entre otras. Ubicacin Torre ejecutiva Alfonso Reyes N 30. Entrada principal por Michoacn. Colonia Hipdromo Condesa. Delegacin Cuauhtmoc, C.P. 06140, Mxico, Distrito Federal. Torre Insurgentes Av. Insurgentes Sur N 1940, Colonia Florida, Delegacin lvaro Obregn, C.P. 01030, Mxico, Distrito Federal.

Torre Picacho
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Boulevard Adolfo Lpez Mateos N 3025, Colonia San Jernimo Alcuco, Delegacin Magdalena Contreras, C.P. 10700, Mxico, Distrito Federal. MORELIA Morelia N 14, Colonia Roma, Delegacin Cuauhtmoc, C.P. 06700, Mxico, Distrito Federal. TECAMACHALCO Av. Puente de Tecamachalco N 6, Colonia Lomas de Tecamachalco, Municipio Naucalpan de Jurez, C.P. 53950, Estado de Mxico

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Visin Ser una Institucin vanguardista, eficiente y altamente productiva en el manejo y la administracin de las finanzas pblicas, que participe en la construccin de un pas slido donde cada familia mexicana logre una mejor calidad de vida. Misin Proponer, dirigir y controlar la poltica econmica del Gobierno Federal en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda pblica, as como de estadsticas, geografa e informacin, con el propsito de consolidar un pas con crecimiento econmico de calidad, equitativo, incluyente y sostenido, que fortalezca el bienestar de las mexicanas y los mexicanos. Objetivo El objetivo clave de la institucin y su misin es proponer, dirigir y controlar la poltica econmica del Gobierno Federal en materia financiera, fiscal, gastos, ingresos y deuda pblica. Asimismo, se encarga del control de estadsticas, geografa e informacin, para cuidar y consolidar un pas con crecimiento De que se encarga la SHCP La Secretara de Hacienda y Crdito Pblico se encarga de controlar y dirigir la poltica econmica del Gobierno en relacin a las finanzas del pas.
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Basa sus acciones de acuerdo a los siguientes principios: Utilizacin de los recursos pblicos -que obtiene gracias a la recaudacin- para el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos. Apoyar como intermediario entre la ciudadana y los funcionarios pblicos. Poner a disposicin de todos los usuarios informacin Econmica que abarca estadsticas, indicadores, datos y un catlogo del Sistema Financiero Mexicano; que contiene informacin acerca de las Entidades y Organismos reguladores, Asociaciones, Administradoras de Fondos para el Retiro, Arrendadoras Financieras, Casas de Bolsa, Aseguradoras, Fondos y Fideicomisos, Instituciones de Fianzas, Sociedades de Ahorro y Prstamos, Casas de representacin de Intermediarios Financieros, Uniones de Crdito, entre otras. SERVICIOS QUE OFRECE Pago de derechos, productos y aprovechamiento El Servicio de Administracin Tributaria (SAT), en su carcter de autoridad fiscal responsable de la recaudacin de los ingresos federales, y la Secretara de la Funcin Pblica (SFP), encargada de coordinar el establecimiento de polticas y programas en materia de gobierno digital, han combinado esfuerzos para que las Dependencias, Entidades, rganos y Organismos puedan ofrecer trmites y servicios por medios electrnicos. En este sentido, se dise un esquema electrnico denominado e5cinco, para los trmites y servicios que requieren del pago de Derechos, Productos y Aprovechamientos (Dopas), el cual se realiza de manera electrnica en las instituciones de crdito autorizadas , a travs de sus portales de Internet o de sus ventanillas bancarias, con el fin de eliminar el uso de las formas oficiales 5 y 16. Registro pblico de organismos descentralizados El Sistema de Registro Pblico de Organismos Descentralizados (REPODE) es un mecanismo de transparencia y control que permite contar con una base de datos de dichos organismos, registrando su memoria histrica y evolucin, adems de que identifica a los servidores pblicos que cuenten con su representacin legal.
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El REPODE tiene su fundamento legal en la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento que prevn la constitucin de dicho registro a travs de un sistema electrnico a cargo de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. En el REPODE, los organismos descentralizados debern inscribir los actos y documentos previstos en el artculo 25 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y que se refieren fundamentalmente a los estatutos orgnicos de los organismos, as como a los nombramientos de sus directores generales, de los integrantes de sus rganos de gobierno y los poderes otorgados a sus representantes legales. Finalmente, el REPODE podr expedir al pblico en general, certificaciones de las inscripciones y registros correspondientes a fin de que el ciudadano pueda contar con constancias de los documentos que se encuentran inscritos en el registro.

Registro de citas para tramitar el estimulo fiscal El Estmulo Fiscal a Proyectos de Inversin en la Produccin Cinematogrfica Nacional (EFICINE) es un apoyo que se otorga a la industria cinematogrfica por la produccin de largometrajes, consistente en aplicar un crdito fiscal por el monto aportado a un proyecto de inversin por un contribuyente del Impuesto sobre la Renta (ISR). El eficine permite a los particulares (personas fsicas y morales) aportar recursos a un proyecto de inversin cinematogrfica y recuperar el monto de su aportacin a travs de una disminucin en el pago de su impuesto sobre la renta. Para poder acceder a este beneficio se requiere autorizacin de un Comit Interinstitucional, cumpliendo los requisitos generales y los lineamientos ; el monto de la aportacin recuperable (mediante un acredita miento en el pago del ISR) no puede ser mayor de 20 millones de pesos, ni de 10% del ISR del aportarte en el ejercicio anterior. El EFICINE tiene su fundamento legal en la Ley del Impuesto sobre la Renta, artculo 226 y en las Reglas Generales para la Aplicacin del Estmulo Fiscal a Proyectos de Inversin en la Produccin Cinematogrfica Nacional , publicadas en el Diario Oficial de la Federacin el 24 de diciembre de 2010 y modificadas mediante Acuerdo publicado el 31 de enero de 2012 .
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Para ser beneficiado por el EFICINE se deben presentar las solicitudes de la empresa productora y el (los) contribuyente(s) aportarte(s) y cumplir con los Requisitos Generales abajo enlistados, los cuales deben presentarse en las oficinas de la Secretara Tcnica ubicada Palacio Nacional s/n, Edificio 4, Piso 1, Colonia Centro, Delegacin Cuauhtmoc, C.P. 06000, Mxico, D.F. Funciones La Secretara de Hacienda y Crdito Pblico de Mxico es una institucin pblica del Estado mexicano, que en base a la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal en su Artculo 31 posee las siguientes funciones a su cargo: -Realizar o autorizar uso del crdito pblico -Cobrar los impuestos -Manejar la deuda pblica de la Federacin -Proyectar y calcular los egresos del Gobierno Federal -Planear, coordinar, evaluar y vigilar el sistema bancario -Proyectar y calcular los ingresos de la Federacin, y el Departamento del Distrito Federal -Determinar los estmulos fiscales -Organizar y dirigir los servicios aduaneros y de inspeccin -Controlar el presupuesto de los servicios personales Estructura La estructura de este organismo del Estado est compuesta de acuerdo a las funciones a realizar por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y cuenta con las siguientes unidades: -Subsecretara de Hacienda y Crdito Pblico -Subsecretara de Ingresos
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-Subsecretara de Egresos -Procuradura Fiscal de la Federacin -Tesorera de la Federacin -Servicio de Administracin Tributaria (SAT)

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MISIN Contribuir a un desarrollo humano justo incluyente y sustentable, mediante la promocin de la salud como objetivo social compartido y el acceso universal a servicios integrales y de alta calidad que satisfagan las necesidades y respondan a las expectativas de la poblacin, al tiempo que ofrecen oportunidades de avance profesional a los prestadores, en el marco de un financiamiento equitativo, un uso honesto, transparente y eficiente de los recursos y una amplia participacin ciudadana. VISIN En 2030 Mxico aspira a ser un pas con desarrollo humano sustentable e igualdad de oportunidades. La poblacin contar con un nivel de salud que le permitir desarrollar sus capacidades a plenitud. Para poder alcanzar una verdadera igualdad de oportunidades, ser necesario asegurar el acceso universal a servicios de salud efectivos y seguros, que sern ofrecidos por un sistema de salud financieramente slido, anticipatorio y equitativo. OBJETIVO El Objetivo de la Secretara de Salud es contribuir a un desarrollo humano justo, incluyente y sustentable, mediante la promocin de la salud como objetivo social compartido y el acceso universal a servicios integrales y de alta calidad que satisfagan las necesidades y respondan a las expectativas de la poblacin, al tiempo que ofrecen oportunidades de avance profesional a los prestadores, en el marco de un financiamiento equitativo, un uso honesto, transparente y eficiente de los recursos, y una amplia participacin ciudadana. FUNCIONES
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A la Secretara de Salud corresponde la atencin y trmite de los siguientes asuntos: I.- Establecer y conducir la poltica estatal en materia de salud, de conformidad con las polticas del Sistema Nacional de Salud, Disposiciones Legales aplicables y Ordenamientos que expida el Ejecutivo Estatal sobre la materia; II.- Conducir y coordinar los programas de servicios de salud de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Estatal y evaluar su operacin;

III.- Proponer a los Ayuntamientos los Convenios de Coordinacin en materia de servicios de salud;

IV.- Apoyar la coordinacin de los programas y servicios de salud de toda Dependencia o Entidad Pblica en los trminos de la legislacin aplicable y de los Acuerdos de Coordinacin que en su caso se celebren. En el caso de los programas y servicios de las Instituciones Federales de Seguridad Social, el mencionado apoyo se realizar de conformidad a lo previsto en las Leyes que rigen el funcionamiento de dichas Instituciones; V.- Celebrar los Convenios y Contratos que se requieran para la prestacin de los servicios de salud;

VI.- Impulsar, en los trminos de los Convenios que al efecto se suscriban, la desconcentracin y descentralizacin de los servicios de salud en favor de los Municipios;

VII.- Promover, coordinar y realizar la evaluacin de programas y servicios de salud que en su caso le solicite el Ejecutivo Estatal; VIII.- Promover el establecimiento de un Sistema Estatal de Informacin Bsica en materia de salud, y determinar la periodicidad y caractersticas de la informacin que debern proporcionar las Dependencias y Entidades que realicen servicios de salud en el Estado, con sujecin a las Disposiciones Legales aplicables; IX.- Formular recomendaciones a las Dependencias competentes sobre la asignacin de los recursos que requieran los programas de servicios de salud en el Estado;
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X.- Impulsar y difundir en el mbito estatal las actividades cientficas y tecnolgicas en el campo de los servicios de salud; XI.- Coadyuvar con las Dependencias Federales competentes en la regulacin y control de la transferencia de tecnologa en el rea de salud; XII.- Apoyar la coordinacin entre las Instituciones de Salud y las Educativas del Estado, para formar y capacitar recursos humanos para la salud; XIII.- Coadyuvar a que la formacin y distribucin de los recursos humanos para la salud sea congruente con las prioridades del Sistema Estatal de Salud; XIV.- Promover, impulsar y capacitar a los habitantes del Estado en el cuidado de la salud;

XV.- Impulsar la permanente actualizacin de las Disposiciones Legales en materia de salud, y

XVI.- Los dems que determinen expresamente las Leyes y Reglamentos.

Organismos desconcentrados -Centro nacional de prevencin y control del sida -Centro nacional de excelencia tecnolgica de salud -Centro nacional de transfusin sangunea -Comisin federal para la proteccin contra riesgos sanitarios Instituciones Los Institutos Nacionales de Salud son un conjunto de doce instituciones cuyo mbito de accin comprende todo el territorio nacional y tienen como objetivo principal la investigacin cientfica en el campo de la salud, la formacin y capacitacin de recursos humanos calificados y la prestacin de servicios de atencin mdica de alta especialidad. En estas tres reas los Institutos han destacado y han marcado la pauta de la atencin a la salud, de la
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produccin cientfica y de la calidad acadmica, no slo en Mxico sino en toda Amrica Latina. Son: HOSPITAL INFANTIL DE MXICO "FEDERICO GMEZ" Dr. Mrquez No.162, Col. Doctores, Del. Cuauhtmoc, C.P 06720, Mexico D.F. Tel. +52 (55) 5228-9917 INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA Av. San Fernando No. 22, Col. Seccin XVI, Del. Tlalpan, C.P. 14080, Mxico, D.F. Tel. +52 (55) 5628-0400 INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGA "IGNACIO CHVEZ" Juan Badiano No.1, Col. Seccin XVI, Del. Tlalpan, C.P 14080, Mexico D.F. Tel. +52 (55) 5573-2911

INSTITUTO NACIONAL DE CIENCIAS MDICAS Y NUTRICIN "SALVADOR ZUBIRN" Vasco de Quiroga No. 15, Col. Seccion XVI, Del. Tlalpan, C.P.14000, Mexico D.F. Tel. +52 (55) 5487-0900 INSTITUTO NACIONAL DE ENFERMEDADES RESPIRATORIAS "ISMAEL COSO VILLEGAS" Calzada de Tlalpan No. 4502, Col. Seccin XVI, Del. Tlalpan, C.P. 14080, Mexico D.F. Tel. +52 (55) 5487-1700 INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA GENMICA Perifrico Sur No. 4124, Torre Zafiro II, Piso 6, Col. Ex Rancho de Anzaldo, Del. lvaro Obregn, C.P. 01900, Mxico, D.F. Tel. +52 (55) 5350-1900

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INSTITUTO NACIONAL DE NEUROLOGA Y NEUROCIRUGA "MANUEL VELASCO SUREZ" Av. Insurgentes Sur No. 3877, Col. La Fama, Del. Tlalpan, C.P. 14269, Mxico D.F. Tel. +52 (55) 5606-3822 INSTITUTO NACIONAL DE PEDIATRA Av. Insurgentes Sur No. 3700, Letra C, Col. Insurgentes Cuicuilco, Del. Coyoacn, C.P. 04530, Mxico D.F. Tel. +52 (55) 1084-0900 INSTITUTO NACIONAL DE PERINATOLOGA "ISIDRO ESPINOSA DE LOS REYES" Montes Urales No. 800 , Col. Lomas Virreyes, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11000, Mxico, D.F. Tel. +52 (55) 5520-9900 INSTITUTO NACIONAL DE PSIQUIATRA "DR. RAMN DE LA FUENTE MUIZ" Calz. Mxico Xochimilco No. 101, Col. San Lorenzo Huipulco, Del. Tlalpan, C.P. 14370, Mxico, D.F. Tel. +52 (55) 5655-2811 INSTITUTO NACIONAL DE REHABILITACIN Calz. Mxico Xochimilco No. 289, Col. Arenal de Guadalupe, Del. Tlalpan, C.P. 14389, Mxico, D.F. Tel. +52 (55) 5999-1000 INSTITUTO NACIONAL DE SALUD PBLICA Universidad No. 655, Col. Santa Mara Ahuacatitlan, Cerrada Los Pinos y Caminera, C. P. 62100, Cuernavaca Morelos, Mxico. Tel. +52 (777) 329-3000 Unidades Unidades Administrativas Centros Nacionales Comisiones Nacionales Consejos Nacionales
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Hospitales Federales de Referencia Hospitales Regionales de Alta Especialidad Hospitales Psiquitricos Institutos Nacionales de Salud

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BANCOMEXT Bancomext es el instrumento del Gobierno Mexicano cuya misin consiste en impulsar el crecimiento de las empresas mexicanas, principalmente pequeas y medianas e incrementar su participacin en los mercados globales, ofreciendo soluciones integrales que fortalezcan su competitividad y fomenten la inversin, a travs del acceso al financiamiento y a otros servicios y promocionales.

QUIENES SON LOS CLIENTES DE BANOMEXT Empresas exportadoras de manera directa Empresas proveedoras de insumos y partes para empresas exportadoras. Personas fsicas con actividad empresarial relacionadas con el comercio exterior. Empresas relacionadas con la sustitucin eficiente de importaciones. QUE OFRECEN A SUS CLIENTES Ponemos a disposicin de la comunidad empresarial una gama integral de productos de crdito, servicios financieros y de promocin comercial adecuados a las necesidades particulares y cambiantes de cada cliente. COMO ATIENDEN A SUS CLIENTES? Repblica Mexicana y en las Consejeras y Mdulos Comerciales ubicados en el extranjero en los principales pases socios comerciales de Mxico. A travs de intermediarios bancarios y no bancarios. Mediante: Portal Bancomext. Atencin telefnica. Correo electrnico
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BANCOMEXT: Constituye un instrumento del gobierno mexicano para otorgar un apoyo integral a las empresas mexicanas, con el fin de incrementar su competitividad, primordialmente de aquellas pequeas y medianas empresas vinculadas directa e indirectamente con la exportacin y/o la sustitucin eficiente de importaciones, a travs de servicios de calidad en capacitacin, informacin, asesora, coordinacin de proyectos y financiamiento. Las vertientes de trabajo son, 1. Diseo de una estrategia para el armado de proyectos sectoriales y por rea de mercado; 2. Identificacin de las necesidades particulares de las empresa, lo que les permite disear e instrumentar un programa de apoyo integral que cubra sus necesidades. 3. Detectar, evaluar y difundir las oportunidades de negocios que ofrece el mercado internacional. De igual forma se disean unas estrategias de promocin, en aras de atraer la inversin extranjera directa y el desarrollo de alianzas estratgicas con empresas lderes en cada sector productivo y con tecnologa de punta. De esta manera, la actividad de promocin en el exterior se fortalece con el diseo de estrategias de promocin, tanto comercial como de inversin que convergen a las diferentes reas de Bancomext hacia sectores especficos por regin geogrfica y mercado. Tal es el caso de Norteamrica, Europa, Amrica Latina y Asia. Estas acciones se insertan dentro del Plan Nacional de Desarrollo y en el Programa de Financiamiento para el Desarrollo y Fomento Industrial y Comercio Exterior, en el marco de una poltica industrial y de desarrollo, buscando la consolidacin y diversificacin de mercados20. Otra actividad prioritaria, es la que se lleva a cabo en la Direccin General Adjunta de Promocin Externa, ya que esta cuenta con expertos en mercadotecnia internacional y con las Consejeras Comerciales, mismas que se ubican estratgicamente en los centros de negocios ms importantes del mundo y los mercados con potencial. Los principales objetivos del rea son: a) Apoyar con las lneas de crdito comprador y cartas de crdito las ventas de productos mexicanos, principalmente Latinoamrica.
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b) Desarrollar programas de Subcontratacin. c) En coordinacin con diferentes reas de Bancomext, ofrecer a las empresas mexicanas apoyo integral que comprende: informacin, asesora, promocin y esquemas de financiamiento. d) Fomentar las exportaciones mexicanas a travs de la seleccin y diversificacin adecuada de sectores y mercados de destino. e) Integrar un mayor nmero de empresas pequeas y medianas al proceso exportador. f) Promover la atraccin de inversin extranjera directa y realizacin de alianzas estratgicas. Bancomext oferta una gama completa de productos, ya que los cambios que se dan en los mercados internacionales, y los propios requerimientos de las empresas que participan en la cadena de exportacin, requieren una evaluacin continua de los mecanismos ms apropiados para apoyar su actividad. La oferta de productos y servicios que ofrece Bancomext, se encamina a cubrir esas necesidades especficas de las empresas, para que puedan aprovechar las oportunidades de negocios internacionales que se puedan presentar. Al contar con una infraestructura diferente a otras instituciones o intermediarios financieros en la materia, esto le permite mediante instrumentacin de una estrategia eficaz de mercadotecnia internacional identificar, estructurar, desarrollar Servicios Financieros Bancomext otorga financiamientos destinados a atender los requerimientos tanto de corto como de mediano y largo plazo de las empresas participantes en el comercio exterior mexicano, incluyendo a exportadores y sus proveedores, importadores y empresas que sustituyen importaciones. Para tener acceso a la gama de productos que Bancomext ha diseado para apoyar tus necesidades financieras, puedes: Si eres una PYMEX con necesidades inferiores a 3 millones de dlares y requieres apoyo financiero para tus actividades, te invitamos a consultar el Programa de Financiamiento a PyMEs Exportadoras e Importadoras.
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 En el caso de tener requerimientos a partir de 3 millones de dlares o su equivalente en pesos, contacta a un ejecutivo en la oficina regional ms cercana Mercados Financieros El entorno mundial demanda de las tesoreras no slo el seleccionar instrumentos que permitan optimizar el uso de sus recursos financieros, sino que tambin es fundamental seleccionar a la institucin financiera a travs de la cual realizarn sus transacciones, ya que se ha vuelto esencial el considerar factores de seguridad, atencin especializada y agilidad. Con ms de 75 aos en los mercados financieros, BANCOMEXT es un banco de desarrollo en el que todos sus asesores financieros estn certificados por la Asociacin Mexicana de Intermediarios Burstiles y autorizados por la Comisin Nacional Bancaria y de Valores; que dispone de informacin financiera en tiempo real y procedimientos que permiten atender rpidamente las necesidades financieras de sus clientes. El reto y fortalezas mencionadas colocan a BANCOMEXT a la vanguardia en el dinamismo global y le permiten disponer de una gama de servicios diseados con criterios de innovacin y mejora continua a fin de satisfacer las expectativas y necesidades financieras de tesoreras corporativas, instituciones financieras y de entidades gubernamentales Servicios Fiduciarios Basados en la estrecha relacin que desde el inicio se da entre el Cliente y Bancomext como institucin fiduciaria y considerando que los servicios fiduciarios son contratos que usualmente se utilizan para la realizacin de proyectos de mediano o largo plazo, esto propicia un contacto directo y permanente entre las partes lo que facilita la realizacin de los objetivos propuestos. Una vez establecidos sus objetivos y metas; previa evaluacin de la viabilidad del negocio que se desea constituir, especificados los fines a cumplirse y el patrimonio que se afectar al mismo, se elabora un anteproyecto que es puesto a su consideracin. La operacin y funcionamiento de los servicios fiduciarios que ofrece Bancomext se realizan con apego al marco legal aplicable y a las sanas practicas y usos bancarios lo cual garantiza a nuestros clientes una correcta, clara y confiable inversin y administracin de su patrimonio
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con una gestin transparente que les otorga la seguridad de que la voluntad expresada en cada contrato ser cumplida en estricto apego a sus trminos y condiciones. La actividad fiduciaria implica un alto grado de especializacin, ya que demanda de la institucin fiduciaria un conocimiento multidisciplinario para atender, entre otros, aspectos de carcter jurdico, contable, fiscal, de operacin bancaria y financieros; unido a una gran responsabilidad, partiendo esencialmente de los conceptos de obrar como buen padre de familia y secreto fiduciario.

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ADMINISTRACION PORTUARIA INTEGRAL ARTICULO 38 Existir administracin portuaria integral cuando la planeacin, programacin, desarrollo y dems actos relativos a los bienes y servicios de un puerto, se encomienden en su totalidad a una sociedad mercantil, mediante la concesin para el uso, aprovechamiento y explotacin de los bienes y la prestacin de los servicios respectivos. Asimismo, se podr encomendar, mediante concesin, la administracin portuaria integral de un conjunto de terminales, instalaciones y puertos de influencia preponderantemente estatal, dentro de una entidad federativa, a una sociedad mercantil constituida por el gobierno federal o estatal correspondiente.

Quienes Somos

Antecedente Histrico. Ciertamente, Acapulco fue el segundo puerto ms importante del virreinato mexicano y como zona estratgica cumpli una doble funcin al ser el puerto de destino final del comercio transpacfico en Amrica y el enlace directo con Filipinas, pues el galen que zarpaba con direccin al archipilago fue el nexo de todo tipo de comunicaciones entre Europa-Nueva Espaa-Asia. En 1573 se le designa definitivamente como nico sitio autorizado en el virreinato para comerciar con Asia. En definitiva, es de sobra conocido que los barcos procedentes de Filipinas transportaban ese grupo de mercancas que tenan gran demanda en Amrica.

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poca Moderna. Hacia la dcada de los 40s se construy el primer muelle comercial y bodegas que sentaron las bases para el desarrollo del puerto y posteriormente en la dcada de los 70s se realiz una ampliacin significativa del mismo. Desde entonces y hasta antes de 1996 cuando se crea la API Acapulco, el puerto ha visto pasar por sus muelles y bodegas diferentes tipos de mercancas y buques. Esta fue la poca de consolidacin del puerto y jug un papel muy importante en el desarrollo econmico de la zona y la regin centro del pas en cuanto al comercio exterior con la cuenca del pacfico se refiere. Esta tendencia marcadamente exportadora definida desde finales de los 90s ha marcado hasta nuestros das el movimiento de carga en el puerto de Acapulco y actualmente el puerto se consolida como el lder en volumen de autos exportados por el pacfico. En Junio de 1994 y en el marco del programa de Creacin de las Administraciones Portuarias Integrales como parte una estrategia de modernizacin que permitira contar con una administracin y operacin ms eficientes, con ms altos niveles de productividad que propiciaran ms la competitividad de los puertos, el gobierno federal a travs de la Secretara de Comunicaciones y Transportes otorga la Concesin a favor de Administracin Portuaria Integral Acapulco, S.A. de C.V. Posteriormente el 20 de Junio de 1996, la misma Secretara de Comunicaciones y Transportes realiza una modificacin al Ttulo de Concesin antes mencionado en el cual se dan las bases para que luego de una licitacin pblica la API de Acapulco fuera objeto de un proceso de privatizacin. Ha sido a partir de mediados de los 90s justo en el proceso de la creacin de las APIs en el Sistema Portuario Nacional y que se definieron vocaciones y prioridades que el puerto de Acapulco orient de manera clara su actividad portuaria hacia dos vertientes en las cuales hasta la fecha resulta competitivo, estos son los cruceros tursticos y el manejo de vehculos.

Poltica de Calidad y Medio Ambiente Proporcionar a nuestros clientes un servicio que satisfaga sus necesidades y requerimientos, mediante procesos de mejora continua; comprometidos con la proteccin a las instalaciones, el medio ambiente y la seguridad.
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Acerca del Puerto Localizado en el Estado de Guerrero, Mxico Lat. N 165121 Long W 099 53 46 En la regin sudoeste de la costa del Pacifico.. El estado de Guerrero colinda por el norte por Michoacn, Estado de Mxico, Morelos y Puebla; en el Este, Puebla y Oaxaca, en el Sur por Oaxaca y el ocano Pacifico, en el Oeste por el Ocano Pacifico y Michoacn.

Zona de Influencia La zona de influencia de en el caso de los cruceros, son las atracciones tursticas que se extienden desde el rio Balsas al norte y Barra Vieja hacia el sur, hay muy poca influencia turstica hacia el interior del estado. Referente al mercado de exportacin de vehculos, las plantas manufactureras tales como Nissan se encuentran en Aguascalientes y Morelos, VW si localiza en Puebla, Chrysler, GM y Freightliner en el Estado de Mxico. La entrada principal de la ciudad y puerto, es la autopista Federal N95, siendo que Acapulco es un destino comercial u turstico, buques de carga y cruceros de pasajeros, siendo la industria del turismo la mayor fuente de ingreso.

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Conectividad Guerrero esta comunicado en sus lmites con los estados de Morelos, Oaxaca, Michoacn, y Estado de Mxico. Carretera de Cuota Cuernavaca Acapulco (Autopista del Sol) 320 km Carretera Federal Mxico-Acapulco (95) 400 km Carretera Federal Acapulco-Lzaro Crdenas (200) 300 km Carretera Federal Acapulco-Pinotepa Nacional (200) 170 km El puerto de Acapulco se encuentra a 411 km de distancia de la capital del pas, Mxico, D.F. centro de actividad comercial. Un aeropuerto Internacional se ubica a 29 Km del puerto, con vuelos nacionales y extranjeros saliendo diario Actividad Portuaria Administracin Portuaria Integral Acapulco, S.A. de C.V., derivado de su vocacin, concentra sus actividades en dos unidades de negocio que son la recepcin de cruceros tursticos, el desarrollo de actividades de turismo nutico y la operacin de vehculos. En el segmento de cruceros se cuenta con una terminal de pasajeros con rea comercial y todas las facilidades que puede requerir el exigente viajero de cruceros. Por lo que al turismo nutico se refiere se ha habilitado un atracadero de yates con servicios bsicos, una marina seca o dry storage con servicio de botado mediante una gra y una estacin marina de
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combustible para yates y embarcaciones de recreo. En cuanto al manejo de carga o de vehculos se cuenta con una terminal especializada y dedicada a la operacin de autos nica en Mxico tanto por su diseo como por sus esquemas operativos y medidas de seguridad y control. La Administracin Portuaria Integral Acapulco, S.A. de C.V. cuenta con certificacin ISO9001/2008, est certificada por el Gobierno Mexicano en cuanto al cumplimiento del cdigo PBIP y se encuentra en proceso de obtencin de la certificacin ambiental bajo el esquema de Auditora Ambiental por parte de la SEMARNAT, la autoridad ambiental del pas. SERVICIOS PORTUARIOS Servicios a embarcaciones Lanchaje Amarre de cabos Servicios Generales Suministro de agua potable Recoleccin de basura Recoleccin de residuos oleosos Recoleccin de residuos peligrosos Combustible Avituallamiento Servicios de Maniobras Recepcin-Almacenaje-Embarque-Desembarque de Vehculos Montacargas Estibadores Servicios conexos Guas de turistas Mdulo de informacin Casa de cambio de moneda Centro de Comunicaciones Telfono/Internet/Fax Cajero Automtico
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Muelle de Tenders Terminal de pasajeros Sanitarios rea comercial Servicio de Taxi / Transporte terrestre autorizado Seguridad y Proteccin Se le da alta prioridad a la planificacin del trfico tanto en el muelle como a bordo del buque, con supervisin constante se asegura que la operacin fluya de manera segura, eficientemente y expedita. La proteccin del puerto es una preocupacin mundial y API Acapulco cumple con todos los Convenios y Tratados Internacionales, actualmente se cuenta con el certificado de cumplimiento del Cdigo PBIP. API Acapulco cuenta con una compaa de proteccin privada que labora las 24 horas. Guaridas debidamente entrenados y equipo de deteccin coadyuvan a brindar un ambiente de proteccin.

EMBARQUE Procedimiento de embarque Para autos particulares: Los Pasajeros llegando en autos particulares pueden usar el estacionamiento destinado por el puerto exclusivamente para los usuarios de crucero ubicado a un costado de las oficinas
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corporativas de API Acapulco. Para utilizar este servicio deber mostrar documentos de embarque y hacer el pago correspondiente en el modulo ubicado en el interior de la Terminal 2 despues de hacer el registro o antes de recoger su unidad . La pensin por la semana tiene un costo de $750 pesos IVA incluido de domingo a domingo. Es obligatorio el uso del servicio de Valet Parking, su vehculo ser recibido por personal con uniforme y gafete de API Acapulco a un costado del Puente del Fuerte de San Diego. Habr maleteros para asistirle con su equipaje llevando el mismo hasta la terminal de embarque, debido a que este ser el ltimo momento en que tendr a la vista su equipaje hasta que se le entregue en su cabina abordo horas despus, es importante que todo su equipaje que se entregue se encuentre marcado y con etiquetas que le proporcione la lnea de crucero colocadas con nombre y cabina asignada, este mismo personal le puede auxiliar en el proceso. Usted y sus acompaantes debern usar escaleras o elevador para dirigirse, portando consigo slo bolsos de mano y su documentacin de embarque hasta la Terminal No 2 aprox. a 100 m de distancia. Este estacionamiento slo aceptar vehculos de pasajeros embarcados en la modalidad de Valet Parking y las llaves quedan resguardadas en una caja de seguridad.

Para Taxis: Pasajeros arribando en Taxis debern solicitar ser llevados al puente del Fuerte de San Diego, lado del puerto. En este punto habr sitio destinado slo para la bajada de pasajeros y se encontrarn con maleteros para asistirle con su equipaje mayor hasta la Termnal No.2 slo si as usted lo desea. En el Hall de acceso le ser requerida la documentacin de embarque junto con identificaciones oficiales para usted y sus acompaantes, es importante que la mantenga a la mano en todo momento a partir de este punto y hasta registrarse en el interior del puerto. En
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este punto no se permitir el estacionamiento de visitantes o familiares de pasajeros, a todos los vehculos les ser requerido moverse por la polica una vez que el o los pasajeros y su equipaje dejen el automvil.

Para Autobuses, Limosinas, Transporte contratado a travs de agencia de viajes: Debe tramitarse el permiso para ingresar al recinto portuario (reglas de operacin del puerto de Acapulco) y el pago de la vialidad correspondiente con un da de anticipacin. El acceso de los autobuses ser por la puerta del punto 10, ubicado a unos 20 metros antes del puente peatonal del Fuerte de San Diego sobre la Costera Miguel Alemn con sentido a oriente. Los pasajeros entrarn a la terminal de embarque para ir al registro, el equipaje ser bajado del autobs con los maleteros, el cual deber estar debidamente etiquetado con nombre del pasajero y cabina. Se deber de coordinar con el Gerente de Operaciones del Puerto para la logstica. Todos los pasajeros debern proceder a realizar su registro en los mostradores de la Lnea de cruceros en la Terminal No.2. No se permiten visitas o personas que no cuenten con documentos de embarque.

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PROCEDIMIENTO DE DESEMBARQUE Al retorno de su crucero: Pasajeros sern dirigidos a la Terminal No.2 para reclamar sus maletas que sern colocadas por etiquetas de color de acuerdo a la cubierta, vuelo, nmero de cabina o cualquier sistema que determine la lnea naviera. Despus de reclamar su equipaje, debern proceder a salir por las puertas designadas para ello de acuerdo a su arreglo de transportacin, Puede ser asistido por un maletero slo si as usted lo desea. Autobuses, Limosinas, Transporte contratado con agencia de viajes: Debern tramitar los permisos de acceso y pago de vialidades con un da de anticipacin, deber coordinarse con el Gerente de Operaciones del Puerto para ver las reas de carga de pasajeros y equipaje, as como los tiempos para cargar, Solo se permitir el acceso a autobuses, camionetas, limosinas contratados ya que tengan a sus clientes completos con maletas en mano. Pasajeros de Taxi o independientes: Reclamar su equipaje en la Terminal No.2, la salida, se determinar el personal de operaciones, favor de seguir indicaciones. En caso de requerir servicio de Transporte Terrestre Autorizado por el Puerto antes del salir del mismo encontrar un mdulo de informacin. Pasajeros con autos particulares:

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Una vez reclamado su equipaje en la Terminal No.2, el conductor deber dirigirse a recuperar su propio vehculo al estacionamiento en donde lo dejo hace una semana, el resto de sus acompaantes debern permanecer cerca de la salida de la Terminal No.2 hasta que el vehculo llegue por ellos, habr maleteros para asistir con el equipaje slo si as usted lo solicita. El conductor deber mostrar su taln de pago sellado para poder salir del estacionamiento, en caso de prdida tendr un costo de 200 Pesos y comprobar a satisfaccin la propiedad del vehculo.

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AGENCIA ADUANAL SICE Datos de la empresa: SICE Servicios Integrales De Comercio Exterior, Agencias Aduanales S.C. Domicilio: Av. Ro consulado Cl. Pen de los baos C.P. 5520 Del. Venustiano Carranza Tel. 56623359 Servicios: *Agencia Aduanal Despacho aduanal pronto expedido que brinda a los usuarios del comercio Internacional, realizando toda gestora necesaria para promover el despacho aduanal a nivel de las exigencias operativas de nuestros clientes, Entre otros, ofrecemos los siguientes servicios: Asesora arancelaria altamente especializada Asesora jurdico-aduanal Asesora sobre reglas de origen Agencia Aduanal Americana Agente IATA Consolidadora de carga Tramites gubernamentales para importacin y exportacin de productos Elaboracin de fichas tecnicas individuales por producto Auditorias con Comercio Exterior Cursos de actualizacin en materia de Comercio Exterior Commerce Management Outsourcing *Centro de Distribucin Almacenamiento de mercancas
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Reexpedicin de carga hacia EUA y Canad Cross Dock Pick & Pack Door to Service (JustIN Time) Inventarios de mercanca Etiquetado *Analisis de Riegos Aduales En el mbito de anlisis de riesgos, Sice cuenta con un departamento jurdico- aduanal altamente capacitado y confiable para todas aquellas situaciones que demanden el analisis legal previo o durante el despacho de mercancas. Toda documentacin comercial y restricciones no arancelarias son revisadas minuciosamente previas al despacho aduanal de la mercanca. *Transportacin de Mercancas SICE forma parte de un gran conglomerado de empresas hermanas que completan el servicio de la agencia aduanal. Transporte Aduanal Especializado SA de CV (TAE) es una empresa transportista creada especialmente para ofrecer soluciones logsticas para el traslado de todo tipo de mercancas. TAE est a cargo del control logstico de la transportacin terrestre, area y martima de las mercancas de nuestros clientes. De manera que SICE cierra el crculo y ofrece un servicio puerta a puerta (JUST IN TIME) *Experiencia Productos de rea de Farma Productos del rea de Nutricionales Estndares de referencia Kits de laboratorio
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Estudios clnicos y protocolos de investigacin Suplementos alimenticios Psicotrpicos, estupefacientes, narcticos y reactivos Vacunas Manejo de producto. En cadena fra Maquinaria y equipo especializado para ramo qumico-farmacutico, as como sus refacciones Productos diversos (biopsias, pedidos especiales etc) Envases, empaques y embalajes para distintos productos del ramo *Aplicaciones en Lnea Contamos con una interface de software con todos nuestros programas de trfico, pedimentos, facturacin y bodega. Tenemos la capacidad de ofrecer la elaboracin y diseo de reportes electrnicos de acuerdo a las requerimientos tcnicos y operativos especficos por cliente. Otra herramienta importante, es la generacin de reportes de reconocimientos previos de los embarques. El reporte previo consiste en un documento creado electrnicamente con la informacin obtenida de la revisin fsica de las mercancas. SICE genera un archivo en formato PDF con fotografas de los productos, etiquetas y un inventario detallado de lo que se encontr durante dicha revisin. *Empresa Comercializadora Como parte de nuestra estrategia corporativa de negocios y para satisfacer las necesidades de algunos de nuestros clientes, SICE Corporativo ha creado una empresa hermana denominada Corporativo Comercializador S.A. de C.V. (CORPOM). CORPOM acta como importador para nuestros clientes extranjeros que no cuentan con representacin nacional.

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TRATADO DE LIBRE COMERCIO ENTRE CHILE Y MXICO La suscripcin del Acuerdo de Complementacin Econmica en 1992 y el Tratado de Libre Comercio en 1998, ha determinado que la relacin comercial entre Chile y Mxico sea tan exitosa. Los niveles de intercambio comercial han crecido de manera importante: en 2005, las exportaciones alcanzaron los 1.581 millones de dlares y las importaciones los 762 millones de dlares. El principal elemento que ha impulsado el incremento del comercio entre Chile y Mxico, es la liberalizacin arancelaria que hoy alcanza a un 99,7% del comercio bilateral. Este TLC es un acuerdo de ltima generacin, que incluye todos los temas relativos al comercio y la inversin. El acuerdo ha beneficiado a ambos pases, otorgando transparencia en las disposiciones, con una institucionalidad que hace seguimiento de los compromisos, mecanismos para la resolucin de conflictos, junto con un dilogo fluido entre gobiernos que agiliza la solucin de problemas. A pesar de la lejana geogrfica, se ha creado una verdadera zona de libre comercio. Despus de 7 aos, el TLC entre Chile y Mxico ha sido evaluado como un tratado excelente, tanto por los empresarios como por el Gobierno. En este perodo, el Tratado ha amparado 5 reuniones de la Comisin de Libre Comercio, la cual revisa el conjunto de los temas de la relacin econmica bilateral. Asimismo, se han realizado reuniones para dar inicio a la negociacin de dos captulos adicionales del TLC: uno, sobre antidumping y otro, para liberalizar y garantizar el acceso recproco a las compras pblicas. Las buenas relaciones entre ambos pases han llevado a que en estos momentos se haya transformado el TLC en un Acuerdo de Asociacin Estratgica, que incluye tres reas fundamentales: el mbito poltico, la cooperacin y lo comercial (TLC). Determinantes del dinamismo de las exportaciones chilenas a Mxico El xito alcanzado en el TLC Chile Mxico, se debe principalmente a la evolucin de las exportaciones chilenas. Desde el momento en que el TLC entr en vigor y hasta el ao 2004, las importaciones de Mxico desde Chile crecieron anualmente un 16,9%, en promedio, mientras que las importaciones mexicanas desde el mundo, lo hicieron slo un 11,0%. Un anlisis ms detallado de este fenmeno permite analizar la fuente de este dinamismo. Parte importante de este resultado y que explica un 47,5% del incremento de las exportaciones
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de Chile a Mxico en el perodo, corresponde al efecto de crecimiento de la demanda externa. Es decir, el incremento de 199,7 millones de dlares en exportaciones es la respuesta de la produccin chilena al incremento en la demanda mexicana, resultante de la liberalizacin arancelaria. Otro elemento importante est asociado al efecto de la competitividad, que explica un 45,7% del aumento de las exportaciones. Este componente est ligado a la capacidad de mantener la participacin de mercado con las exportaciones, a medida que aumentaba la demanda mexicana por determinados productos a una taza mayor de lo que creca su demanda por importaciones total. El incremento de las exportaciones por este concepto alcanza los 191,9 millones de dlares. Finalmente, el 6,8% del incremento en las exportaciones se explica por el efecto de la composicin de las exportaciones. Este elemento est asociado con el dinamismo de la demanda externa de los productos exportados, si el efecto es positivo, significa que las exportaciones se han concentrado en productos cuya demanda ha crecido ms rpidamente. La magnitud de este efecto es pequeo, lo cual indica que las exportaciones chilenas se concentran en productos menos dinmicos que el promedio de la demanda por importaciones de Mxico. Comercio entre Chile y Mxico Parte importante del xito del TLC entre Chile y Mxico se basa en el importante desarrollo del comercio bilateral, de los ltimos 6 aos. En 1991, antes del acuerdo y segn informacin del Banco Central de Chile, las exportaciones a Mxico, apenas superaban los 43 millones de dlares; por su parte, Mxico enviaba a Chile algo ms de 123 millones de dlares, segn la informacin de la Secretara de Economa de Mxico. Una vez que el TLC entr en vigencia, el intercambio comercial entre ambos pases creci, alcanzando en el 2005 como ya se indicara- 1.581 millones de dlares las exportaciones chilenas y 761 millones de dlares los envos mexicanos. Exportaciones Entre los meses de enero y noviembre del ao 2005, el valor de las exportaciones de Chile a Mxico ascendi a 1.581 millones de dlares, registrando un incremento de 21% respecto al
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ao precedente. En el proceso exportador, participaron 913 empresas que enviaron una variedad de 1.234 productos en el ao. En el perodo del ao 2005, las exportaciones de Chile a Mxico representaron el 4,1% de los envos totales efectuados al mundo; a principios de la dcada de las noventa dichas participaciones se situaba en torno al 0,5%. A lo largo del perodo, Mxico ha ido creciendo en importancia relativa como destino de las exportaciones chilenas, mostrando tasas de crecimiento por sobre las exportaciones globales. Entre los aos 1992 y 2004, el intercambio comercial bilateral creci anualmente a un promedio de 18%, con un dinamismo ms de 3 veces mayor que el resto de las exportaciones de Chile. El crecimiento de las exportaciones de Chile a Mxico histricamente ha superado con creces al de otros socios comerciales importantes como lo son la Unin Europea y el Mercosur. Tomando como ao base 1997, fecha de entrada en vigencia del primer TLC de Chile, slo en los aos 2003 y 2004, las exportaciones a Canad crecieron a una tasa mayor que las exportaciones a Mxico. (Ver grfico 1) Grfico 1: ndice de crecimiento de las exportaciones segn destinos (1997=100)

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Fuente: Dpto. ALCA y Amrica del Norte con informacin de BCCH. La denominacin Conjunto AC, muestra el incremento de las exportaciones conjuntas del resto de los pases con los cuales Chile tiene Acuerdos Comerciales y la lnea Comercio sin AC, se refiere a las exportaciones enviadas a los restantes pases. Las exportaciones a Mxico segn actividad econmica, en el perodo, totalizaron 909,7 millones de dlares en productos industriales, 479,8 millones de dlares en productos de la minera y 69,8 millones de dlares en productos agrcolas. Es importante destacar que los productos industriales y mineros concentran el 95% de las exportaciones. En el sector industrial destacan los envos de productos alimenticios por 345,5 millones de dlares, productos de la madera por 224,3 millones de dlares y la industria qumica por un valor de 86,2 millones de dlares. Estos sectores adems presentaron altas tasas de crecimiento anual, un 25,5% los alimentos, un 43,7% los productos de la madera y un 24,6% los qumicos.

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Los principales productos exportados a Mxico corresponden a la categora de productos no tradicionales, que bordearon los 925,5 millones de dlares. Entre los principales productos no tradicionales exportados en el perodo destacan el queso gouda y del tipo gorda (38 millones de dlares), los trozos y despojos comestibles de gallo o gallina, deshuesados, congelados (32 millones de dlares), camionetas motor de mbolo (28 millones de dlares) y los neumticos nuevos de caucho del tipo utilizado en automviles de turismo (19 millones de dlares). Los resultados del TLC se han expresado ntidamente en el nmero de empresas exportadoras: en 1998 slo 558 empresas enviaron productos a Mxico; en perodo enero noviembre de 2005 pasaron a ser 913 empresas. En el mismo lapso, la canasta exportadora se ha diversificado, pasando de 690 a 1.234 productos. Un trabajo conjunto, desarrollado por la Oficina Comercial en Ciudad de Mxico y Pro Chile, estima que en el corto plazo (ao 2005), en la oferta exportable chilena con mayores oportunidades en Mxico se encuentra el aceite de oliva; las frutillas y fresas congeladas; las cerezas y duraznos conservados provisionalmente; la carne de aves y los preparados de carne de aves; pulpas y mermeladas de frutas; carne y preparados de carne de bovinos y ovinos. En un mediano plazo, se espera que la oferta de congrio y mero fresco, refrigerado o congelado; los envases, embalajes y etiquetas; los textiles; los productos farmacuticos y naturales; los productos forestales y remanufacturas; el pisco y similares; los servicios de ingeniera y los servicios relacionados con la minera tendrn muy buenas oportunidades en el mercado azteca. Finalmente, en el largo plazo se espera que productos como servicios bancarios y financieros y agrcolas tengan buenas oportunidades. La participacin de las pequeas y medianas empresas exportadoras(Pymex)en las exportaciones a Mxico, antes del TLC (1998) era de 328 empresas con exportaciones por un valor por 61,8 millones de dlares. En el ao 2004, este grupo alcanz las 645 empresas con envos por un valor de 248,5 millones de dlares, superando el monto exportado en el 2003 (80,7 millones de dlares). La participacin de las Pymex en las exportaciones a Mxico tambin se ha incrementado, en 1998,ellas participaban con un 12,7% de las exportaciones totales en el ao 2003,esta relacin pas a un 18,9%. Importaciones
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En 2005, las importaciones totales alcanzaron los 27.430,9 millones de dlares, una cifra record. Las internaciones desde Mxico alcanzaron un valor de 762 millones de dlares, lo que representa un aumento 23% en un ao. La evolucin de las internaciones desde Mxico muestra una tasa de participacin cambiante. En los primeros aos del ACE esta tasa borde el 2%, a mediados de los noventa mostr su mximo en un 6%. En los aos posteriores, la tasa ha ido decreciendo para retornar a niveles cercanos al 2%. En el ao 2005 y como consecuencia, en parte, de nuevos acuerdos comerciales vigentes (incluido el TLC con EE.UU.), Mxico ha perdido importancia relativa entre los principales abastecedores de productos, ubicndose en el octavo lugar del mundo y segundo de Amrica Latina, despus de Brasil. La evolucin de los montos importados desde Mxico tambin es desigual. Desde 1998, las importaciones se reflejan en el decrecimiento anual promedio de 5,1% entre los aos 1998 y 2004. Las menores importaciones observadas en el ao 1998 (-21,0%) se debieron a las reducciones en las compras a partir del segundo semestre, lo cual coincidi con la aplicacin de un fuerte ajuste monetario por parte del Banco Central chileno que buscaba disminuir las compras en el exterior para as reducir el dficit en cuenta corriente. En 1999 (-31,9%), la disminucin se debi principalmente a factores recesivos, es decir, a una menor demanda interna por importaciones, no slo desde Mxico, sino tambin de todo el mundo. En el ao 2000 se observ una pequea recuperacin (6,4%) como consecuencia de la recuperacin econmica global, que no fue sostenible en el tiempo, ya que en los dos aos siguientes se mantuvo la tendencia decreciente. (-13,5% en 2001, -10,9% en 2002 y 1,1% en 2003). En el ao 2004, el incremento en las importaciones (29,3%) responde al incremento total observado en las internaciones desde el resto del mundo (27,1%), manteniendo su baja tasa de participacin. En 1998, 2.037 empresas importaban una variedad de 1.902 productos. En el ao 2005, el nmero de empresas importadoras cay a 1.591 y la variedad de productos disminuy a 1.862. En el ao 2005, las importaciones segn tipo de bien muestra que los de bienes intermedios se llevan el primer lugar con un monto de 272 millones de dlares, le siguen los bienes de capital por 218 millones de dlares y finalmente, los bienes de consumo con 213 millones de dlares. A pesar de las reducciones en los montos importados totales, la composicin de las importaciones ha cambiado, aumentando la participacin relativa de los bienes de capital.
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En el periodo del ao 2005, destacan las internaciones de productos como los telfonos celulares (96,3 millones de dlares), televisores a color con pantalla plana (72,4 millones de dlares), automviles de turismo (37,8 millones de dlares), tractores de carretera para semi remolques (31,5 millones de dlares) y molibdeno (28,1 millones de dlares). Inversin mexicana en Chile Segn la informacin que posee el Comit de Inversin Extranjera en Chile, entre los aos 1994 y 2004, la inversin mexicana directa materializadaalcanz los 290,5 millones de dlares, lo que representa una pequea (0,6%) parte de la inversin extranjera total materializada en el perodo. A pesar de que los principales capitales extranjeros en Chile no provienen de Mxico, el TLC incentiv el flujo de capitales aztecas. Entre los aos 1994 y 1998, previo a la entrada en vigencia del TLC, la inversin materializada acumul slo 41,8 millones de dlares, mientras que la inversin post TLC (1999- 2004) alcanza los 248,6 millones de dlares, lo que signific un importante incremento (34,5%). Hasta agosto del ao 2004, se ha materializado un 94% de la inversin autorizada en el ao. Estos recursos han sido inversiones de las empresas Latam Chile, LLC a travs de la empresa Telmex Chile Holding, SA en el sector de telecomunicaciones por un monto de 137,9 millones de dlares y del Grupo CLC S.A. de C.V., a travs del Grupo CLC (Chile)
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Limitada por 3,1 millones de dlares en la industria de alimentos. Inversin chilena en Mxico La inversin chilena detectada en Mxico, entre 1991 y 2003, acumul cerca de 270 millones de dlares. El monto invertido por chilenos en Mxico se puede analizar diferenciando perodos previos y posteriores al TLC. En el primer perodo las inversiones alcanzaron 86 millones de dlares, en el segundo la inversin ms que se duplica, alcanzando los 183 millones de dlares. Las inversiones en Mxico se distribuyen, principalmente, en los sectores de a AFP, seguros y servicios financieros, comercio, comunicaciones, energa, imprenta, industria e informtica. Segn la informacin proveniente de la Secretara de Economa de Mxico, la inversin chilena hasta Septiembre del ao 2004, alcanz 1,8 millones de dlares. Este resultado muestra una acumulacin de la inversin chilena de 127,7 millones de dlares, entre los aos 1994 y 2004. Al igual que Mxico en Chile, la inversin chilena representa una pequea parte (0,1%) de la inversin extranjera directa acumulada, participacin que ha permanecido constante en los ltimos 10 aos. Principales Productos Exportados por Chile a Mxico Enero - noviembre 2005 (Cifras en millones de dlares FOB, del ao)

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BIBLIOGRAFIA
www.economia.gob.mx www.shcp.gob.mx www.salud.gob.mx www.bancomext.com www.shcp.gob.mx/POLITICAFINANCIERA/.../BANCOMEXT.aspx www.apiacapulcoport.com www.since.com.mx www.sice.oas.org/tpd/chl_mex/studies/evaluaciontlc-2005

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