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Verso : 1
ndice
2. Auditores independentes
2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores 2.3 - Outras informaes relevantes 2 4
4. Fatores de risco
4.1 - Descrio dos fatores de risco 4.2 - Comentrios sobre expectativas de alteraes na exposio aos fatores de risco 4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes 4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores 4.5 - Processos sigilosos relevantes 4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em conjunto 4.7 - Outras contingncias relevantes 4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados 16 21 22 28
29 30
31 32
5. Risco de mercado
5.1 - Descrio dos principais riscos de mercado 33
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5.2 - Descrio da poltica de gerenciamento de riscos de mercado 5.3 - Alteraes significativas nos principais riscos de mercado 5.4 - Outras informaes relevantes
36 37 38
6. Histrico do emissor
6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM 6.3 - Breve histrico 6.5 - Principais eventos societrios ocorridos no emissor, controladas ou coligadas 6.6 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial 6.7 - Outras informaes relevantes 39 40 42 43 44
7. Atividades do emissor
7.1 - Descrio das atividades do emissor e suas controladas 7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais 7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais 7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total 7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades 7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior 7.7 - Efeitos da regulao estrangeira nas atividades 7.8 - Relaes de longo prazo relevantes 7.9 - Outras informaes relevantes 45 46 48 58 59 64 66 67 68
8. Grupo econmico
8.1 - Descrio do Grupo Econmico 8.2 - Organograma do Grupo Econmico 8.3 - Operaes de reestruturao 8.4 - Outras informaes relevantes 71 72 73 74
9. Ativos relevantes
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes - outros 9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados 75 76
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9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia 9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades 9.2 - Outras informaes relevantes 78
103 107
11. Projees
11.1 - Projees divulgadas e premissas 11.2 - Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas 146 147
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12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros 12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos administradores 12.12 - Outras informaes relevantes 173
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14.4 - Descrio das relaes entre o emissor e sindicatos 222
15. Controle
15.1 / 15.2 - Posio acionria 15.3 - Distribuio de capital 15.4 - Organograma dos acionistas 15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte 15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor 15.7 - Outras informaes relevantes 223 257 258 259 260 261
263 265
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18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros 18.8 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor 18.9 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiros 18.10 - Outras informaes relevantes 279 280
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Fabio Schvartsman
Diretor Presidente
Os diretores acima qualificados, declaram que: a. reviram o formulrio de referncia b. todas as informaes contidas no formulrio atendem ao disposto na Instruo CVM n 480, em especial aos arts. 14 a 19 c. o conjunto de informaes nele contido um retrato verdadeiro, preciso e completo da situao econmico-financeira do emissor e dos riscos inerentes s suas atividades e dos valores mobilirios por ele emitidos
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Montante total da remunerao dos auditores independentes segregado por servio Justificativa da substituio Razo apresentada pelo auditor em caso da discordncia da justificativa do emissor
Nome responsvel tcnico
Gilberto Grandolpho
CPF
007.585.878-99
Endereo
Rua Alexandre Dumas, 1.981, n/a, Chc. Santo Antnio, So Paulo, SP, Brasil, CEP 04717-906, Telefone (11) 51861000, Fax (11) 51861280, e-mail: ggrandolpho@deloitte.com
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Possui auditor? Cdigo CVM Tipo auditor Nome/Razo social CPF/CNPJ Perodo de prestao de servio Descrio do servio contratado
SIM 287-9 Nacional PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes 61.562.112/0001-20 01/04/2012 (i) Auditoria das demonstraes financeiras de 31/12/2012 e reviso das informaes trimestrais de 31/03, 30/06 e 30/09/2012 da Klabin S.A.; (ii) Auditoria das demonstraes financeiras de 31/12/2012 e reviso das informaes trimestrais de 31/03, 30/06 e 30/09/2012 das Sociedades em Conta de Participao (controladas da Klabin S.A.). Os honorrios contratados para os servios serem prestados na auditoria das demonstraes financeiras de 31/12/2012 correspondem a R$ 845 mil.
Montante total da remunerao dos auditores independentes segregado por servio Justificativa da substituio Razo apresentada pelo auditor em caso da discordncia da justificativa do emissor
Nome responsvel tcnico
Tadeu Cendon Ferreira
CPF
530.920.666-34
Endereo
Avenida Francisco Matarazzo, 1400, T. Torino - 14o. And, gua Branca, So Paulo, SP, Brasil, CEP 05001-100, Telefone (11) 36742000, Fax (11) 36742045, e-mail: tadeu.cendon@br.pwc.com
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Relacionamento com Auditores Independentes Em conformidade com a Instruo CVM n 381/03, a empresa de auditoria PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes no prestou servios no relacionados auditoria externa em patamares superiores a 5% do total de seus honorrios. A poltica da Companhia na contratao de servios no-relacionados auditoria externa com seus auditores independentes est fundamentada em princpios que preservam a independncia desses profissionais. Esses princpios, que seguem diretrizes internacionalmente aceitas, consistem em: (a) o auditor no deve auditar o seu prprio trabalho, (b) o auditor no deve exercer funes gerenciais no seu cliente e (c) o auditor no deve promover os interesses de seu cliente.
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(Reais) Patrimnio Lquido Ativo Total Rec. Liq./Rec. Intermed. Fin./Prem. Seg. Ganhos Resultado Bruto Resultado Lquido Nmero de Aes, Ex-Tesouraria (Unidades) Valor Patrimonial de Ao (Reais Unidade) Resultado Lquido por Ao
Exerccio social (31/12/2012) 5.420.921.000,00 14.097.903.000,00 4.163.670.000,00 2.226.510.000,00 751.965.000,00 886.894.296 6,110000 0,847900
Exerccio social (31/12/2011) 4.958.302.000,00 12.741.595.000,00 3.889.151.000,00 1.332.286.000,00 182.721.000,00 887.683.296 5,590000 0,205800
Exerccio social (31/12/2010) 4.994.085.000,00 12.261.243.000,00 3.663.317.000,00 1.370.839.000,00 559.776.000,00 890.486.496 5,610000 0,628620
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(=) Lucro lquido do perodo (+) Imposto de renda e contribuo social (+/-) Resultado financeiro lquido (+) Amortizao, depreciao e exausto no resultado LAJIDA (EBITDA) Ajustes conf. Inst. CVM 527/12 (+/-) Variao do valor justo dos ativos biolgicos (i) (+/-) Equivalncia patrimonial (ii) (+/-) LAJIDA (EBITDA) de controlada em conjunto (ii) (-) Ganho na venda de ativos (iii) LAJIDA (EBITDA) - ajustado Ajustes para definio do LAJUDA (EBITDA) - ajustado: (i) Variao do valor justo dos ativos biolgicos
(448.625) 961.700
A variao do valor justo dos ativos biolgicos corresponde aos ganhos ou perdas obtidos na transformao biolgica dos ativos florestais at a colocao dos mesmos em condio de uso/venda durante o ciclo de formao. Por tratar-se de uma expectativa do valor dos ativos refletida no resultado da Companhia, calculada a partir de premissas includas em fluxo de caixa descontado, sem o efeito caixa no mesmo momento de seu reconhecimento, a variao do valor justo excluda do clculo do LAJIDA(EBITDA). (ii) Equivalncia patrimonial e LAJIDA (EBITDA) de controlada em conjunto A equivalncia patrimonial contida no resultado da Companhia reflete o lucro/prejuzo auferido pela controlada em sua demonstrao financeira individual, calculado de acordo com seu percentual de participao no investimento. No resultado consolidado, a equivalncia patrimonial registrada refere-se controlada em conjunto. O lucro/prejuzo da controlada em conjunto est influenciado com itens dos quais so excludos do clculo do LAJIDA (EBITDA), tais como: resultado financeiro lquido, imposto de renda e contribuio social, amortizao, depreciao e exausto e variao do valor justo dos ativos biolgicos. Por este motivo, o resultado de equivalncia patrimonial excludo do calculo, sendo adicionado o LAJIDA
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a) regras sobre reteno de lucros Regra vlida para os exerccios at 2010 De acordo com o art. 196 da Lei n 6.404/76, alterada pela Lei n 11.638/07, os acionistas reunidos em Assemblia Geral Ordinria podero deliberar reter parcela do lucro lquido do exerccio alocada para o pagamento de despesas previstas em oramento de capital que tenha sido previamente aprovado. O estatuto social de Companhia determina quanto destinao do resultado apurado no exerccio da seguinte forma: - 5% (cinco por cento) para constituio de reserva legal at esta atingir 20% (vinte por cento) do capital social; - constituio de outras reservas previstas em lei; - formao de Reserva para Investimentos e Capital de Giro, constituda por parcela varivel de 5% a 75% do lucro lquido ajustado na forma da lei, observado o limite previsto no artigo 199 da Lei n 6.404/76, com a finalidade de assegurar recursos para investimentos em bens do ativo permanente, acrscimos de capital de giro, inclusive atravs de amortizaes de dvidas, independentemente das retenes de lucros vinculadas a oramentos de capital, podendo seu saldo ser utilizado na absoro de prejuzos, sempre que necessrio, na distribuio de dividendos, a qualquer momento, em operaes de resgate, reembolso ou compra de aes, quando autorizadas no estatuto, ou para incorporao ao capital social. - a assemblia geral da Companhia decidir sobre o destino a ser dado ao eventual saldo do lucro lquido apurado no exerccio. Regra vlida a partir do exerccio de 2011 Aprovada na AGE realizada em 20 de dezembro de 2012 De acordo com o art. 196 da Lei n 6.404/76, alterada pela Lei n 11.638/07, os acionistas reunidos em Assemblia Geral Ordinria podero deliberar reter parcela do lucro lquido do exerccio alocada para o pagamento de despesas previstas em oramento de capital que tenha sido previamente aprovado. O estatuto social de Companhia determina quanto destinao do resultado apurado no exerccio da seguinte forma: - 5% (cinco por cento) para constituio de reserva legal at esta atingir 20% (vinte por cento) do capital social; - constituio de outras reservas previstas em lei; - formao de Reserva para Investimentos e Capital de Giro, constituda por parcela varivel de 5% a 75% do lucro lquido ajustado na forma da lei, observado o limite previsto no artigo 199 da Lei n 6.404/76, com a finalidade de assegurar recursos para investimentos em bens do ativo permanente, acrscimos de capital de giro, inclusive atravs de amortizaes de dvidas, independentemente das retenes de lucros vinculadas a oramentos de capital, podendo seu saldo ser utilizado na absoro de prejuzos, sempre que necessrio, na distribuio de dividendos, a qualquer momento, em operaes de resgate, reembolso ou compra de aes, quando autorizadas no estatuto, ou para incorporao ao capital social; - formao da Reserva de Ativos Biolgicos, pela destinao do resultado do perodo pelo que estiver nele contido, livre dos efeitos tributrios, de receita de avaliao a valor justo de ativos biolgicos prprios e de receita de avaliao a valor justo de ativos biolgicos de controladas contida no resultado de equivalncia patrimonial reconhecido pela controladora; - a assemblia geral da Companhia decidir sobre o destino a ser dado ao eventual saldo do lucro lquido apurado no exerccio.
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Montante
Pagamento dividendo
Montante
Pagamento dividendo
Montante
Pagamento dividendo
27.409.000,00 53.145.000,00
15/07/2011 23/04/2012
16.515.000,00 46.604.000,00
20/07/2010 20/04/2011
11/10/2011 23/04/2012 15/07/2011 11/10/2011 23.122.000,00 23.398.000,00 33.485.000,00 46.879.000,00 08/10/2010 20/04/2011 20/07/2010 08/10/2010
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A perda, pela Companhia, mesmo que temporria, de quaisquer dessas habilidades, seja originada por dificuldades competitivas ou fatores de custos, e a eventual incapacidade para equacionar riscos, incertezas e problemas, pode limitar a capacidade da Companhia de executar integralmente a estratgia de negcio e afetar a capacidade de concorrer efetivamente no mercado, impactando negativamente os resultados operacionais da Companhia. A cobertura de seguros da Companhia pode ser insuficiente para ressarcir eventuais perdas, bem como no abrange danos causados s suas florestas, como incndios e pragas florestais. Os seguros da companhia so conduzidos dentro dos melhores padres empresariais observando as melhores tcnicas e praticas internacionais de proteo do patrimnio tendo como balizador a anlise tcnica dos riscos de cada operao. As unidades industriais da Companhia esto seguradas por aplices contra incndio e responsabilidade Civil geral de riscos operacionais. As coberturas dos ativos tm inclusive coberturas para alguns eventos da natureza como vendavais, alagamentos, descargas atmosfricas e queda de aeronaves. Adicionalmente, so contratados seguros para o transporte nacional e internacional dos produtos fabricados pela Companhia e inclusive com responsabilidade civil geral sobre produtos no mercado nacional e no exterior. Outros fatores de risco como deslizamentos, contaminaes e desmoronamentos so frequentemente avaliados no processo de anlise da viabilidade tcnica da sua ocorrncia com vistas contratao ou no de coberturas nesse sentido. Privilegiada pelas condies especificas da sua localizao geogrfica e em funo da natureza de suas atividades, da distribuio das florestas em diversas reas distintas e das medidas preventivas adotadas contra incndio e outros riscos da floresta a Companhia concluiu tecnicamente pela no contratao de seguros contra danos causados s mesmas. Portanto, como comprovado ao longo de dezenas de anos, operacionalmente, falando da atividade florestal e a adoo de polticas de proteo da mesma, tm se mostrado altamente eficientes sem que tenha havido qualquer comprometimento s atividades e condio financeira da companhia. A Companhia pode ser afetada adversamente por decises a ela desfavorveis em processos judiciais e administrativas em curso. A Companhia parte em diversas aes judiciais e processos administrativos envolvendo questes fiscais, administrativas, cveis e trabalhistas, as quais um total de aproximadamente R$1.999.534 mil no exerccio social findo em 31 de dezembro de 2011. Desse total, aproximadamente R$99.646 mil encontram-se provisionados, considerados com risco de perda provvel, de acordo com os assessores jurdicos da Companhia. A condio financeira da Companhia pode ser afetada parcialmente em virtude de decises desfavorveis nessas aes judiciais e processos administrativos.
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Dessa forma, detentores de aes podem no receber dividendos em tais circunstncias ou receber dividendos inferiores ao mnimo obrigatrio.
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A Companhia no tem conhecimento de alteraes significativas em sua exposio ao risco e tem como prtica o monitoramento constantemente dos riscos do seu negcio que possam impactar de forma adversa suas operaes e seus resultados, inclusive mudanas no cenrio macroeconmico e setorial que possam influenciar nossas atividades, analisando ndices de preos e de atividade econmica, assim como a oferta e demanda de dos produtos da Companhia.
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so partes, discriminando entre trabalhistas, tributrios, cveis e outros: i) que no esto sob sigilo, e ii) so relevantes para os negcios da Companhia ou de suas controladas: Geral Em 31 de dezembro de 2012, a Companhia era parte em 1.897 processos administrativos e judiciais de natureza cvel, ambiental, fiscal, previdenciria e trabalhista, no plo passivo, cujo valor agregado representava R$ 1.875.871.983,16 milhes, dos quais R$ 90.263.251,02 milhes encontram-se provisionados. A Companhia, com base na opinio de seus advogados, constituiu proviso para riscos fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis em montante considerado necessrio para cobrir perdas que possam advir do desfecho dos processos em andamento. O quadro a seguir apresenta a posio consolidada dos riscos da Companhia, suas provises e depsitos judiciais em 31 de dezembro de 2012: 31 de dezembro de 2012 (R$ mil) Risco total (*) Riscos provveis 5.000 89.568 6.977 1.480.236 14.733 142.913 61.479 1.717.717 83.189
A Companhia apresenta a seguir uma breve descrio dos processos em que figura como parte, de acordo com sua natureza, definida como relevantes pelos valores envolvidos ou risco de perda, de acordo com julgamento da Administrao: Processos de Natureza Ambiental Em 31 de dezembro de 2012, a Companhia figurava no polo passivo de 1 (uma) ao de natureza ambiental. O valor envolvido no processo, considerando o valor atribudo demanda, de aproximadamente R$ 5 milhes, considerando a probabilidade de perda remota e no se encontra provisionada, por estar classificada como remota de acordo com a opinio dos assessores jurdicos da Companhia. Abaixo, encontra-se uma breve descrio da ao: 593/2009 Processo n Da Comarca de Telmaco Borba PR Vara Cvel e Anexos a) juzo 1 instancia b) instncia c) data de instaurao 30 de junho de 2009 APAP Associao dos Pescadores Ambientais do Paran e Outros d) partes no processo e) valores, bens ou R$ 5.000.000,00 direitos envolvidos Ao civil pblica proposta na Comarca de Telmaco Borba, visando o fechamento liminar e definitivo do sistema de emisso de f) principais fatos dejetos industriais da fbrica de Telmaco Borba, mediante multa, c/ indenizao ambiental. Remota g) chance de perda h) impacto em caso de R$ 5.000.000,00 perda No h i) valor provisionado
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Processo n a) juzo b) instncia 16561.000188/2008-36 Administrativo O acrdo de 1 instncia administrativa julgou o lanamento procedente em parte, cancelando as exigncias da CSL relativas a despesas de prestao de aval e pagamento de royalties (parte dos itens i e ii). Em funo de tal deciso, houve tanto recurso de ofcio como voluntrio, os quais, atualmente, aguardam julgamento. 05 de dezembro de 2008 Delegacia da Receita Federal do Brasil - Administrao Tributria em So Paulo/SP. R$ 639.229.615,96 Trata-se de processo administrativo decorrente de autos de infrao, lavrados em 5.12.2008, por meio dos quais a fiscalizao pretende exigir o IRPJ e a CSL referentes a fatos geradores ocorridos nos perodos-base de 2003 a 2007. O trabalho fiscal est baseado em quatro acusaes distintas, a saber: (i) indedutibilidade de despesas a ttulo de royalties pelo uso de marcas, as quais foram pagas a outra empresa do grupo; (ii) falta de necessidade das despesas com avais concedidos por empresa controladora da Klabin; (iii) amortizaes indevidas de gios formados nas aquisies das empresas Klamasa e Igaras; e (iv) compensao indevida de prejuzos fiscais e bases de clculo negativa da CSL, em virtude de insuficincia de saldos, decorrente das glosas acima. Remota R$ 639.229.615,96 No h
c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos f) principais fatos
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f) principais fatos
g) chance de perda h) impacto em caso de perda i) valor provisionado Processo n a) juzo b) instncia c) data de instaurao d) partes no processo e) valores, bens ou direitos envolvidos
f) principais fatos
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f) principais fatos
Processos de Natureza Trabalhistas Em 31 de dezembro de 2012, a Companhia figurava no polo passivo de 1.396 aes de natureza trabalhista, consistentes, em sua maioria, de aes ingressadas por ex-empregados das plantas da Companhia e versam sobre insalubridade, pagamento de direitos trabalhistas (verbas rescisrias, horas extras, adicionais de periculosidade e insalubridade), indenizaes e responsabilidade subsidiria. O valor total envolvido nos processos, considerando o valor atribudo s demandas, de aproximadamente R$142.913 mil, dos quais R$61.479 mil encontram-se provisionados, por estarem classificados como provveis pelos assessores jurdicos. A Companhia acredita que, embora o nmero de aes trabalhistas seja alto, nenhuma ao considerada individualmente relevante suficiente a ponto de poder impactar adversamente e de maneira relevante os seus resultados. Abaixo, encontra-se uma breve descrio das aes consideradas relevantes pela Companhia: 01746-2003-029-12-00-8 Processo n Justia do Trabalho da Comarca de Lages a) juzo Aguarda julgamento no TST b) instncia c) data de instaurao 25 de julho de 2003 Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Papel, Papelo e d) partes no processo Cortia de Otaclio Costa (SINPOC) e) valores, bens ou R$ 6.900.000,00 direitos envolvidos Pagamento de adicional de periculosidade e Insalubridade f) principais fatos Provvel g) chance de perda h) impacto em caso de R$ 6.900.000,00 perda R$ 6.900.000,00 i) valor provisionado
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R$1.641.818,32 Processo de enquadramento como Agroindstria A Companhia ajuizou, mandado de segurana (proc. 2003.61.00.006686-4) junto a Justia Federal de So Paulo, em 2003, em face da Unio Federal, ao pleiteando o no enquadramento como AGROINDUSTRIA. Em 31 de dezembro de 2012, o processo encontra-se em fase de Julgamento de Apelao junto ao TRF da 3 Regio. No h como apurar o valor envolvido, uma vez que se trata de mandado de segurana, e o prognostico de perda possvel.
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4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores 4.4. Processos judiciais, administrativos e arbitrais, que no esto sob sigilo, em que a Companhia ou suas controladas so partes e cujas partes contrrias so administradores ou exadministradores, controladores ou ex-controladores ou investidores da Companhia ou de seus controladores:
A Companhia e suas controladas no possuem processos judiciais, administrativos ou arbitrais cujas partes contrrias sejam administradores ou ex-administradores, controladores ou ex-controladores ou investidores da Companhia ou de suas controladas.
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4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em conjunto
4.6. Processos judiciais, administrativos e arbitrais repetitivos ou conexos, baseados em fatos e causas jurdicas semelhantes, em que a Companhia ou suas controladas so partes, no esto sob sigilo e em conjunto so relevantes para seus negcios, discriminando entre trabalhistas, tributrios, cveis e outros: A Companhia em 31 de dezembro de 2012 parte em 1.396 processos trabalhistas, principalmente devido a demisses no curso normal de seus negcios; 90 % dos pedidos incluem horas extras; 10 % equiparao; 30 % adicional noturno; 30 % danos materiais e danos morais; 80 % periculosidade ou insalubridade, sendo que 1% das aes com valores significativos (aproximadamente 18 milhes) refere a aes coletivas movidas por Sindicatos que pleiteiam periculosidade e insalubridade, 20% das aes referem-se a pedido de condenao subsidiria por parte de empregados de empresas prestadoras de servio. Processos Cveis A Companhia no possui processos judiciais, administrativos e arbitrais, individualmente considerados repetitivos ou conexos de natureza cvel que sejam relevantes para seus negcios. Processos Tributrios A Companhia no possui processos tributrios, individualmente considerados repetitivos ou conexos de natureza tributria que sejam relevantes para seus negcios.
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Em 31 de dezembro de 2012 a Companhia figurava no polo ativo dos seguintes processos: (a) 105 aes e procedimentos tributrios, representadas, principalmente, por multas administrativas diversas e execues fiscais; (b) 249 aes cveis, as quais na sua maioria, aes de indenizao por danos materiais e morais e; (c) 4 aes trabalhistas. Todas as informaes relevantes e pertinentes sobre as contingncias da Companhia foram divulgadas nos itens acima. Adicionalmente, demonstramos abaixo as informaes acerca do Auto de Infrao de imposto de renda e contribuio social sofrido pela Companhia, do qual no figura nas contingncias da Companhia, uma vez que se encontra registrado como contas a pagar, em decorrncia da adeso ao REFIS para liquidao do processo, mencionada abaixo: Autuao de imposto de renda e contribuio social / Adeso ao REFIS A Companhia sofreu um Auto de Infrao em 27 de julho de 2007 de imposto de renda e contribuio social relacionado aos desinvestimentos realizados pela Companhia no exerccio de 2003. Esse Auto de Infrao, incluindo principal, multa e juros, a valores atualizados em 31 de dezembro de 2009 representaria aproximadamente R$ 1.069 milhes, o qual no estava registrado como proviso para riscos fiscais em funo dos prognsticos de perda no serem consideradas provveis. Dentro do prazo legal, facultado pela lei 11.941/09, a Companhia efetuou a adeso ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) e, conforme Fato Relevante divulgado em 18 de fevereiro de 2010 incluiu parte do Auto de Infrao acima citado. O valor includo no programa REFIS, em 31 de dezembro de 2009, era de aproximadamente R$ 862 milhes que, aps a aplicao das regras do referido programa, foi reduzido para aproximadamente R$ 332 milhes, que foi provisionado nas demonstraes financeiras do exerccio findo em 31 de dezembro de 2009. Durante o segundo trimestre de 2012, a Administrao da Companhia decidiu por optar pelo pagamento do REFIS de forma parcelada, embora conforme a referida lei, esse saldo possa ser liquidado a qualquer momento, pelo valor registrado atualmente. Dessa forma, em 30 de junho de 2012, a Companhia reclassificou parte do saldo remanescente para o longo prazo. Em 31 de dezembro de 2012, o saldo a pagar do REFIS registrado no balano individual e consolidado, totaliza R$ 429.176 (R$ 430.213 em 31 de dezembro de 2011), os quais so atualizados pela taxa efetiva de juros que considera os valores futuros e a variao da Selic, sendo pagos em parcelas mensais, restando 148 parcelas em aberto na referida data.
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4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados
4.8. Informaes sobre as regras do pas de origem do emissor estrangeiro e regras do pas no qual os valores mobilirios do emissor estrangeiro esto custodiados, identificando: a) restries impostas aos exerccios de direitos polticos e econmico; b) restries circulao e transferncia dos valores mobilirios; c) hipteses de cancelamento de registro; e d) outras questes do interesse dos investidores: No aplicvel dado que a Companhia domiciliada no Brasil.
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A incerteza quanto implementao de mudanas por parte do governo brasileiro nas polticas ou normas que venham a afetar esses ou outros fatores no futuro pode contribuir para a incerteza econmica no Brasil e para aumentar a volatilidade do mercado brasileiro de valores mobilirios e dos valores mobilirios emitidos no exterior por companhias brasileiras. Tais incertezas e outros acontecimentos futuros na economia brasileira podero afetar a Companhia. A inflao e os esforos do governo brasileiro de controle da inflao podem contribuir significativamente para a incerteza econmica no Brasil, o que pode afetar adversamente a Companhia, suas atividades e sua capacidade de pagamento. As medidas do governo brasileiro para controle da inflao frequentemente tm includo a manuteno de poltica monetria restritiva com altas taxas de juros, restringindo assim a disponibilidade de crdito e reduzindo o crescimento econmico. Como consequncia, as taxas de juros tm flutuado de maneira significativa. Eventuais futuras medidas do governo brasileiro, inclusive reduo das taxas de juros, interveno no mercado de cmbio e aes para ajustar ou fixar o valor do Real podero desencadear aumento de inflao. Na hiptese de o Brasil sofrer aumento de inflao no futuro, o governo brasileiro poder optar por elevar as taxas de juros oficiais. A alta na taxa de juros pode ter um efeito adverso nas atividades, e capacidade de pagamento da Companhia, pelos seguintes motivos: (i) a Companhia pode no ser capaz de reajustar os preos que cobra de seus clientes e pagadores para compensar os efeitos da inflao sobre a sua estrutura de custos; (ii) a alta das taxas de inflao poder gerar um aumento na taxa de juros interna impactando diretamente no custo de captao de recursos da Companhia, bem como no seu custo de financiamento, de modo a elevar o custo de servio de dvidas da Companhia expressas em reais, acarretando, deste modo, um lucro lquido menor para a Companhia; e (iii) a elevao da taxa de inflao e seu efeito sobre a taxa de juros interna podero acarretar reduo da liquidez da Companhia nos mercados internos de capitais e de crdito, o que afetaria diretamente a sua capacidade para refinanciar seus endividamentos. Qualquer
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Variao cambial - passiva Variao cambial - ativa Efeito lquido no resultado financeiro
Em 2011, a moeda brasileira apresentou desvalorizao de 13% em comparao ao fim de 2010, com cotao final de R$ 1,88 por US$ 1,00, enquanto em 2012, o real valorizou-se 9%, encerrando o ano com a taxa de cmbio de R$ 2,04 por US$ 1,00. Durante o exerccio de 2010, o dlar permaneceu mais estvel em relao aos exerccios anteriores, apresentando uma variao de 4%, gerando um resultado financeiro lquido de variao cambial equivalente a R$ 120 milhes de ganho. Adicionalmente, ressalta-se que a Companhia possui um hedge natural em sua operao, onde o fluxo das exportaes, quando realizadas, elimina o efeito caixa das variaes cambiais, de forma que o aumento na dvida a pagar ser correspondente ao aumento nos recebveis pelas exportaes.
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6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM
Data de Constituio do Emissor Forma de Constituio do Emissor Pas de Constituio Prazo de Durao Data de Registro CVM
08/11/1978 Constituda sob a forma de sociedade por aes. Brasil Prazo de Durao Indeterminado 06/08/1997
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A trajetria centenria de Klabin Irmos & Cia, controladora da Klabin S.A.teve incio em 1899, quando as famlias Klabin e Lafer fundaram referida empresa, em So Paulo, para comercializao de produtos de papelaria e de artigos de escritrios e tipografia. Os negcios prosperaram e, quatro anos depois, a empresa j entrava no segmento no qual passaria a fazer histria: a produo de papel. O arrendamento de uma pequena fbrica permitiu o comeo da produo de folhas para impresso. Em 1909, foi constituda a Companhia Fabricadora de Papel, que nos anos 20 j figurava entre as trs maiores produtoras de papel do Brasil. A marca dos empreendedores sempre foi buscar a inovao, o que exigia viagens regulares Europa em busca de novas tcnicas de produo. Dentro desse esprito, a empresa deu seu grande salto em 1934, com a aquisio da Fazenda Monte Alegre, no municpio de Tibagi, oeste do Paran, para a construo da primeira fbrica integrada de celulose e papel do Pas, denominada Indstrias Klabin do Paran (IKP). O primeiro projeto de florestas plantadas teve incio em 1943, inicialmente com araucria e eucalipto e depois, na dcada de 50 com o pnus, dando incio ao plantio de grandes reas. Este ambicioso projeto resultou no incio das atividades fabris em 1946, com a produo de papel jornal e para embalagem. Pela primeira vez na histria da indstria nacional, uma parcela da demanda de mercado interno de papel imprensa foi suprida por uma indstria brasileira. O resultado desta preocupao o mosaico existente atualmente, onde as florestas plantadas de pnus e eucalipto esto entremeadas com reas de florestas nativas preservadas. Na rea fabril, conquistou o reconhecimento da indstria pela introduo de modernas tecnologias, como as caldeiras de recuperao, integradas a processos que aumentaram significativamente a produtividade e a proteo ambiental. Desde essa poca, j praticava sua cultura de desenvolvimento sustentvel. Hoje, a Companhia a maior produtora, exportadora e recicladora de papis do Brasil. lder nos mercados de papis e cartes para embalagens, embalagens de papelo ondulado e sacos industriais; alm de comercializar madeiras em toras. Possui 17 unidades industriais no Brasil distribudas por oito estados e uma na Argentina, e emprega mais de 14 mil funcionrios, entre prprios e terceiros. Em 2007, sua capacidade total instalada foi elevada de 1,6 milho para 1,9 milhes de toneladas/ano. Em 2008, foi concludo o projeto de expanso da Unidade Monte Alegre, no Paran, que totalizou um investimento em torno de R$ 2,2 bilhes, posicionando essa unidade entre as maiores fbricas de papis do mundo e a sexta maior produtora global de cartes de fibras virgens. A companhia tambm responsvel por 6% de todo o kraftliner comercializado internacionalmente. Lder brasileira no setor de papelo ondulado, a Companhia possui a maior capacidade de produo do mercado nacional, com nove unidades de converso de embalagens no pas. No segmento de sacos multifolhados e do tipo SOS, a companhia reconhecida pela liderana, qualidade de seus produtos e atendimento a diferentes mercado, como de a construo civil, alimentos, produtos qumicos e agronegcio. Lder na produo na Amrica Latina de papis para embalagens, a Companhia desenvolve papis e cartes de alto valor agregado, produzidos de um mix de fibras longas (pnus) e curtas (eucalipto). Alm de ser responsvel pelo abastecimento de matria-prima madeira para todas suas fbricas de papel, a Unidade Florestal da Companhia a maior fornecedora do Brasil de toras originadas de florestas plantadas para os segmentos de serraria e laminao. Em 2012, a empresa contabilizou 505 mil hectares de florestas, sendo 242 mil hectares de florestas plantadas e 213 mil hectares de mata nativa preservada. Em 1998, a empresa foi a primeira do Hemisfrio Sul, no setor de papel e celulose, a receber a certificao do FSC (Forest Stewardship Council) em portugus, Conselho de Manejo Florestal, para sua Unidade Florestal no Paran. Hoje, a Companhia tem suas florestas e todos os seus processos produtivos certificados pelo FSC, confirmando que a empresa desenvolve suas atividades dentro dos mais elevados padres socioambientais. A Companhia aderiu, em 2004, ao Chicago Climate Exchange (CCX), organizao internacional de intercmbio de emisses de gases geradores de efeito estufa, sendo a primeira empresa a apresentar a essa entidade projeto florestal de seqestro de carbono. Com isso, habilitou-se a vender crditos de carbono para empresas integrantes da organizao que necessitam tomar medidas para reduo e controle de gases
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6.6 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial
6.6. Pedidos de falncia, desde que fundados em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial da Companhia, e o estado atual de tais pedidos: No houve pedido de falncia ou de recuperao judicial ou extrajudicial da Companhia.
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Empresa brasileira de base florestal, a Companhia a maior produtora de papis e cartes para embalagens, embalagens de papelo ondulado e sacos industriais do Brasil, alm de ser a maior produtora de toras para serrarias e laminadoras. tambm uma das maiores recicladoras de papis e a principal exportadora do setor no pas.
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A receita bruta (incluindo madeira) em 2012 atingiu R$5,0 bilhes. A receita lquida totalizou R$4,2 bilhes, 7% superior a 2011. A receita de exportao representou 24% da receita lquida total. A receita bruta em 2011 atingiu R$4,7 bilhes. A receita lquida totalizou R$3,9 bilhes, 6% superior a 2010. A receita de exportao representou 22% da receita lquida total. A receita bruta em 2010 atingiu
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Fabricante
Capacidade Instalada
Voith
850 t/d
1988
2100 t/d
1977
1968 t/d
2007 1978 2008 1979 2007 1989 / 1997 / 1998 / 2000/2002 2010
1700 t/d 27,0 MWh/h 71,5 MWh/h 900 t/d 1100 t/d
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possvel ainda compor papelo com 2 ondas, o que lhe confere extra rigidez. Normalmente se combinam ondas C com B (mais comum) e A com C. A seguir, as chapas de papelo ondulado, so transformadas em embalagens. Durante esse processo as chapas recebem aplicao de impresso com tinta flexogrfica (base gua). Os papis utilizados para a fabricao de papelo ondulado so produzidos especialmente para serem convertidos em embalagens e podem ser do tipo fibra virgem (Kraft), ou de fibras recicladas. So utilizadas vrias gramaturas, que variam de 100 a 420 g/m, conforme a necessidade de resistncia requerida pelo produto a ser embalado. Principais Equipamentos Onduladeiras: Transformam bobinas de papel em chapas de papelo ondulado. Produz normalmente chapas de papelo de ondas B, C, E, AC e CB Impressoras: Transformam chapas de papelo ondulado em embalagens. A Companhia possui um moderno parque de impressoras, compreendendo aquelas do tipo Corte-Vinco Rotativa (utiliza formas para recortar e vincar o papelo fornecendo, como produto final, embalagens no dobradas) e Dobradeiras Coladeiras (produzem cortes e vincos em ferramentas ajustveis, sem necessidade de formas fornecendo, como produto final, embalagens dobradas e com orelhas coladas). As impressoras da Companhia so capazes de produzir impresses de at 5 cores e reticuladas formando policromia. Outros Equipamentos
Grampeadeiras, coladeiras, mquinas para acessrios e paletizao, Utilidades (caldeiras, starch glue kitchens, prensas enfardadeiras, picadores de refugo, etc.) Estaes de Tratamento de Efluentes
(ii) Sacos Industriais O saco industrial processado em diversos equipamentos at chegar condio de embalagem. O papel impresso em flexografia com tinta a base de gua, cortado, colado com cola vegetal de amido ou PVA, unido em camadas, dobrado, fechado, para recebimento de aplicao de vlvula, contagem e embalagem para envio ao cliente final. Processo de impresso ou pr-impresso O papel para sacos em bobinas colocado em um cavalete desbobinador, passa atravs de rolos e pelo aparelho de impresso onde ocorre a aplicao de tinta, que pode ser em 1 at 8 cores, de acordo com o desenho e layout fornecido pelo cliente. Em seguida, o papel passa por um sistema de secagem e
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a) necessidade de autorizaes governamentais para o exerccio das atividades e histrico de relao com a administrao pblica para obteno de tais autorizaes A Companhia necessita das seguintes autorizaes governamentais para exercer as atividades industriais: -Licena de Operao; -Outorga do uso de gua quando existir captao de rios e lenol fretico; -Cadastro Tcnico Federal do IBAMA; -Certificado de Registro Exrcito para as unidades que utilizam produtos controlados por esta entidade; -Certificado Policia Federal para as unidades que utilizam produtos controlados por esta entidade; e -Autorizao para transporte e destinao de resduos slidos. No curso dos negcios da Companhia uma relao bastante prxima tem sido mantida com os rgos responsveis por autorizaes governamentais em geral, de forma a adaptar os negcios s exigncias de tais rgos sem qualquer prejuzo ao desempenho do plano de negcios. O histrico de relao da Companhia com os rgos responsveis pela emisso destes documentos baseado em transparncia e pr-atividade. b) poltica ambiental da Companhia e custos incorridos para o cumprimento da regulao ambiental e, se for o caso, de outras prticas ambientais, inclusive a adeso a padres internacionais de proteo ambiental Poltica de Sustentabilidade A Companhia uma empresa que produz madeira, papis e cartes para embalagem, embalagens de papelo ondulado e sacos. Atua nos mercados interno e externo e se fundamenta nos seguintes princpios de sustentabilidade para todas as atividades relativas aos seus produtos e servios: 1. Buscar a qualidade competitiva, visando melhoria sustentada dos seus resultados, aperfeioando continuamente os processos, produtos e servios para atender s expectativas de clientes, colaboradores, acionistas, comunidade e fornecedores. 2. Assegurar o suprimento de madeira plantada para as suas unidades industriais, de forma sustentada, sem agredir os ecossistemas naturais associados. 3. Praticar e promover a reciclagem de fibras celulsicas em sua cadeia produtiva. 4. Evitar e prevenir a poluio por meio da reduo dos impactos ambientais relacionados a efluentes hdricos, resduos slidos e emisses atmosfricas. 5. Promover o crescimento pessoal e profissional dos seus colaboradores e a busca da melhoria contnua das condies de trabalho, sade e segurana. 6. Praticar a Responsabilidade Social com foco nas comunidades onde atua. 7. Atender legislao e normas aplicveis ao produto, meio ambiente, sade e segurana." Certificaes A Klabin foi a primeira empresa brasileira a ser reconhecida pelo Rainforest Alliance como "Criadora de Tendncias de Desenvolvimento Sustentvel", em razo do manejo de suas florestas. Esta gesto sustentvel levou a empresa tambm a ser a primeira companhia das Amricas do setor de papel e
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Em dezembro de 2012, a Companhia possua 505 mil hectares de terras, sendo 242 mil hectares de florestas plantadas para uso econmico e 213 mil de florestas nativas preservadas. No ano, foram plantados 14 mil hectares, sendo 13 mil em terras prprias e 1 mil em terras de terceiros, por meio de fomento. Toda a madeira plantada passa por processo de colheita mecanizada, o que garante melhor produtividade, confiabilidade e segurana, com menores perdas e custos reduzidos. O mercado brasileiro de madeira permaneceu estvel em relao em 2011. A movimentao da Klabin no ano envolveu 10 milhes de toneladas, divididas entre toras de madeira que so vendidas a serrarias, cavacos de pinus e eucalipto para a fabricao de celulose e papel, e, ainda, resduos para a produo de energia das fbricas da Klabin. O volume 86% superior ao do ano anterior. Ciente da importncia da manuteno da biodiversidade para a preservao da vida na natureza, a Klabin adota polticas estratgicas de monitoramento e preservao das diversas espcies de plantas e animais existentes nas florestas nativas da Companhia. Para cada 100 hectares de florestas plantadas, so preservados mais de 90 hectares de matas nativas. Localizada na Fazenda Monte Alegre, em Telmaco Borba (PR), est instalada uma Reserva Particular do Patrimnio Natural (RPPN) com 3.852 hectares, e em Santa Catarina, encontra-se em fase final de averbao e protocolao junto ao INCRA (Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria) a RPPN Complexo Serra da Farofa, com rea total de 4.920 hectares.. Por meio de monitoramento constante so realizados diagnsticos para verificao da quantidade e qualidade das populaes, espcies ameaadas e habitats, alm de acompanhamento de emisses e aes corretivas para desvios. A partir dos levantamentos, elaborado anualmente o Plano de Manejo das unidades florestais, que inclui os dados de biodiversidade, com o objetivo de reduzir os impactos negativos e ampliar os positivos, alm de restaurar reas para melhoria das condies ambientais das reservas nativas, incrementando recursos para a fauna e flora. Entre os procedimentos adotados esto, por exemplo, a no realizao de atividade de impacto em reas produtivas adjacentes a reas preservadas. At o final de 2012 foram identificadas nas florestas Klabin nos Estados de Santa Catarina, Paran e So Paulo 1.432 espcies de animais e 2.073 de plantas, das quais 890 e 122, respectivamente, consideradas em risco de extino de acordo com a Unio Internacional para a Conservao da Natureza (IUCN International Union for Conservation of Nature). No ano, passou a ser realizado o monitoramento de espcies tambm para as matas localizadas no Estado de So Paulo. No ano, tambm foram restauradas reas por eliminao de espcies exticas em reas de florestas naturais no Paran e em Santa Catarina dentro de reas de Preservao Permanente (APPs). Estima-se um total de 13.198 hectares adequados no Paran. Iniciativas So mantidos diversos programas destinados ao estudo e preservao da biodiversidade de suas florestas. Muitos so desenvolvidos em estruturas prprias e em parcerias firmadas com centros de pesquisas, universidades e organizaes no governamentais. Entre eles, destacam-se:
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Ciclovia Harmonia Instalada dentro do Parque Ecolgico, possui percurso de 3.100 metros. A alameda permite o acesso da comunidade regional rea de preservao da fazenda, passando pelo interior da floresta e reas de campo nativo. Apresenta as principais rvores nativas identificadas atravs de plaquetas, alm de placas educativas. Mantendo caractersticas naturais possveis, est perfeitamente integrada ao ambiente, permitindo sua livre utilizao, tanto por ciclistas como por pedestres. Museu da Fauna e da Flora Localizado em uma rea de 70 metros quadrados, dentro do Parque Ecolgico da Klabin, o museu uma dos mais completos do Estado do Paran. Seu acervo zoolgico est constitudo por aproximadamente 600 peas, sendo 165 animais taxidermizados, 25 esqueletos, 110 crnios, 150 peas preservadas em meio lquido e 150 peas variadas. Completa ainda o acervo, um insetrio, um serpentrio para cobras no venenosas (vivas), e uma coleo de excicatas, carpoteca e xiloteca da flora arbrea da Fazenda Monte Alegre. O museu integra o Centro de Interpretao da Natureza Frans Krajcberg, que abriga um auditrio para 66 pessoas e uma sala de atividades para uso das escolas. Herbrio Criado em 2002 e tambm localizado na Fazenda Monte Alegre, conta com 2.249 exemplares cadastrados e classificados cientificamente, sendo que 1.078 correspondem a coletas realizadas na fazenda. Desse total que representam 150 famlias botnicas esto registradas 628 espcies arbreas, 939 arbustivas e 682 herbceas. A iniciativa tem por objetivo estudar e acompanhar a diversidade de espcies botnicas encontradas na regio e analisar as caractersticas de algumas delas. Criadouro Cientfico de Animais Silvestres Constitudo por 55 recintos e viveiros que abrigam 19 espcies de mamferos, 23 de aves e 8 de rpteis, incluindo terrrios para serpentes, a iniciativa reconhecida pelo Ibama. Criado em 1989, tem como objetivos a reproduo e reintroduo de espcies nativas ameaadas de extino o estudo do comportamento animal e a educao ambiental. Pesquisa em vida silvestre A iniciativa, mantida desde 1991, funciona como um eficiente sistema de visualizao de animais silvestres, por meio do qual so obtidas informaes sobre a fauna nativa. O sistema alimentado por meio de fichas que so preenchidas por colaboradores que observam algum animal silvestre nas reas da Empresa. Em 2010, foram recebidas 1337 fichas relatando a visualizao de 2705 animais de 55 espcies. Frequentemente so identificadas presenas de animais ameaados de extino, como o tamandu-bandeira, lobo-guar e o puma.
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a) receita proveniente dos clientes atribudos ao pas sede da Companhia e sua participao na receita lquida total da Companhia A receita da Companhia proveniente dos clientes do mercado brasileiro foi de R$3.169 milhes no exerccio de 2012, cuja participao na receita lquida total da Companhia foi de 76%. Em 2011 esse valor foi de R$3.017 milhes, cuja participao na receita lquida total de 78%, enquanto em 2010 a receita proveniente dos clientes do mercado brasileiro foi de R$2.850 milhes no com participao na receita lquida total da Companhia de 78%. b) receita proveniente dos clientes atribudos a cada pas estrangeiro e sua participao na receita lquida total da Companhia; c) receita total proveniente de pases estrangeiros e sua participao na receita lquida total da Companhia A receita da Companhia proveniente dos clientes do mercado externo foi de R$995 milhes no exerccio de 2012, cuja participao na receita lquida total da Companhia foi de 24%. Em 2011 esse valor foi de R$872 milhes, cuja participao na receita lquida total de 22%, enquanto em 2010 a receita proveniente dos clientes do mercado externo foi de R$813 milhes no com participao na receita lquida total da Companhia de 22%.
Abaixo segue tabela evidenciando a distribuio da receita liquida de clientes para os exerccios de 2012, 2011 e 2010 nos pases estrangeiros: 31/12/2012 % na Receita Liquida Total 7,8% 3,1% 2,3% 1,1% 1,0% 0,9% 0,9% 0,8% 0,7% 0,7% 4,8% 24% 31/12/2011 % na Receita Liquida Total 6,6% 3,0% 1,4% 1,2% 1,2% 0,8% 0,8% 0,7% 0,6% 0,6% 5,7% 22%
Pas Argentina China Cingapura Itlia Espanha Equador Nigria Frana Alemanha Blgica Outros pulverizados
Pas Argentina China Cingapura Equador Espanha Filipinas Itlia Alemanha Nigria frica do Sul Outros pulverizados
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Pas Argentina China Cingapura Espanha Nigria Alemanha Itlia Frana Venezuela Equador Turquia Outros pulverizados
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Alm da Poltica de Sustentabilidade, a Companhia possui vrios programas sociais que visam o desenvolvimento das reas onde est localizada, bem como promover a responsabilidade social. Abaixo esto relacionadas algumas atividades promovidas: Desenvolvimento local Como suporte ao Polo Madeireiro, foi criada em 2011 a Agncia de Desenvolvimento da Cadeia de Madeira do Mdio Rio Tabagi. A inteno promover aes de fomento da cadeia produtiva, atraindo para a regio de Telmaco Borba outras empresas, com estmulo formao de distritos industriais para a verticalizao do processamento da madeira. Atualmente, a Klabin abastece quase integralmente o polo de Telmaco, cujas empresas entre serrarias e laminadoras exportam quase 100% de sua produo. A Agncia assume a bem-sucedida parceria estabelecida com a Prefeitura Municipal, o Servio Nacional da Indstria (Senai) e o Centro de Tecnologia da Madeira e do Mobilirio (Cetmam), que teve como destaque a capacitao de mo de obra local para atuar na industrializao da madeira e em marcenarias. O projeto da Agncia prev estmulo e apoio para formao de distritos industriais nos municpios, inclusive com suporte de legislao especfica e maior divulgao da produo. Outra iniciativa de desenvolvimento local o programa Apicultura e Meliponicultura, mantido desde 2007 na regio de Telmaco Borba e realizado em parceria com a Associao de Apicultores de Telmaco Borba e a Cooperativa Caminhos do Tibagi. Inclui pesquisa e multiplicao de abelhas nativas capazes de promover a preservao do ecossistema, uma vez que so responsveis por 40% a 90% da polinizao de espcies vegetais. A Klabin cede suas florestas para impulsionar o desenvolvimento das cadeias produtivas que trazem benefcios s comunidades e ao meio ambiente e aproveita o potencial da flora existente em suas reas. Assim, valoriza os produtos florestais no madeireiros e conserva a biodiversidade regional, alm de exercer a responsabilidade social com foco nas comunidades onde atua. Os apicultores ganham qualificao profissional e diversificam suas atividades, com maior gerao de renda para suas famlias. A Associao visa coletividade e a Cooperativa opera uma unidade de beneficiamento que prepara o produto de acordo com as exigncias legais e de mercado, alm de distribuir o mel e seus derivados. Alcanou produo de 11.270 quilos de mel em 2011, com mdia de 26 quilos por colmia. Educao Algumas iniciativas de ao comunitria so direcionadas aos filhos de colaboradores da regio de Telmaco Borba (PR). So programas socioeducativos e culturais de complementao educao formal, com o principal objetivo de contribuir com a formao de valores de crianas e adolescentes. Os programas so elaborados a partir de reunies com autoridades e representantes das secretarias Municipais de Ao Social e de Educao. Alm da equipe de profissionais contratados para planejar, executar e acompanhar o desenvolvimento dos projetos, os voluntrios so convidados para participar em determinados momentos. Assim, podem abordar, por meio de oficinas, temas coerentes ao seu dia a dia como educao no trnsito, sade, comportamento, meio ambiente, etc. , permitindo a formao da tica e da cidadania. Iniciativas socioambientais Programa Caiubi - Iniciado em 2001 no Paran e estendido em 2007 para Santa Catarina, essa iniciativa de educao ambiental rene especialistas com o objetivo de capacitar professores das redes municipal e estadual de ensino para educar as futuras geraes no que diz respeito preservao ambiental. Em 2012 o Programa Caiubi beneficiou 7.650 alunos. Protetores Ambientais Realizado em parceria com a Polcia Ambiental de Santa Catarina desde 2005, o programa incentiva o respeito s pessoas e ao meio ambiente e o desenvolvimento social, resgatando a cidadania. Em 2012, foram realizadas aes de preservao da natureza, legislao ambiental, aspectos da
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a) controladores diretos e indiretos e d) participaes de sociedades do grupo na Companhia A Companhia uma sociedade por aes com registro de companhia aberta, com 51,70% do seu controle detido pela Klabin Irmos & Cia, empresa holding do Grupo Klabin. e 7,8% do seu controle detido pela Niblak Participaes S.A., empresa ligada ao acionista controlador. b) controladas e coligadas, c) participaes da Companhia em sociedades do grupo e e) sociedades sob controle comum
Participao (%) Pas Sede Empresas controladas: Klabin Argentina S.A. Klabin Ltd. . Klabin Trade Klabin Forest Products Company IKAP Empreendimentos Ltda. Klabin do Paran Prod. Florestais Ltda. Klabin Florestal Ltda. (i) Centaurus Holdings S.A. (ii) Timber Holdings S.A. (iii) Klabin Celulose S.A. (iv) Sociedades em Conta de Participao: Correia Pinto Leal (v) CG Forest (vi) Centaurus Holdings S.A.(ii) Brasil Brasil Brasil Brasil Reflorestamento Reflorestamento Reflorestamento Participao em sociedades Direta Direta Direta Direta 91 68 88 91 57 88 91 57 Argentina Cayman Islands Inglaterra Estados Unidos Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Atividade Sacos industriais Participao em outras companhias Comercializao de produtos prprios no mercado externo Comercializao de produtos prprios no mercado externo Hotelaria Fabricao de produtos fitoterpicos Plantio de florestas Participao em sociedades Participao em sociedades Celulose Participao Dir./indireta Direta Indireta Direta Direta Direta Direta Direta Direta Direta em 31 de dezembro de 2012 2011 2010 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 -
Empresas com controle compartilhado (no consolidadas): Florestal Vale do Corisco Ltda. (ii) Brasil Reflorestamento Direta 51 (i) Alterada a denominao social da controlada Antas Servios Florestais Ltda. (ii) A controlada Centaurus estava em uma joint venture no exerccio de 2011 e no era consolidada, tratada somente como equivalncia patrimonial. Em 2012, aps reestruturao societria, passou a ser subsidiria integral da Companhia, com parcela vertida de seu patrimnio correspondente ao investimento na controlada Vale do Corisco sendo tratado como joint venture pela Companhia. (iii) Controlada alienada em novembro de 20111. (iv) Nova controlada constituda em 2013 para alocao do futuro projeto de celulose. (v) Sociedade em Conta de Participao encerrada em dezembro de 2012. (vi) Nova Sociedade em Conta de Participao constituda em dezembro de 2012.
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Itapeva, So Miguel Arcanjo, Prpria Tapira e Angatuba Itapeva, Paranapanema, Angatuba, Itapetininga, Sarapu, Guare e Buri Arrendada
Brasil
SC
Otaclio Costa, Leal, Lages, Prpria Correia Pinto, Alfredo Wagner, Espigo, Santa Ceclia, Palmeira Otaclio Costa, Leal, Lages, Arrendada Correia Pinto, Alfredo Wagner, Espigo, Santa Ceclia, Palmeira Telmaco Borba, Imba, Prpria Ortigueira, Tibagi, Guarapuava, Curiuva, Pira do Sul, Reserva, Rio Branco Telmaco Borba, Imba, Ortigueira, Tibagi, Reserva, Ventania, Rio Branco, Curiuva, Rosrio, Ibati Telmaco Borba Jundia Piracicaba Betim Guapimirim Arrendada
Brasil
SC
Brasil
PR
Brasil
PR
Parque Industrial - Fbrica de Papel Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso Parque Industrial - Fbrica de Converso
PR SP SP MG RJ
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9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
11/03/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
22/07/2018
Marcas
11/06/2018
PGINA: 78 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
10/06/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
11/03/2018
Marcas
15/01/2018
Marcas
15/01/2018
Marcas
11/03/2018
PGINA: 79 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
11/03/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
10/02/2019
Marcas
10/02/2019
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
PGINA: 80 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
11/03/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
10/06/2018
PGINA: 81 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
10/06/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
Mxico
15/05/2018
Marcas
Noruega
27/06/2018
PGINA: 82 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Suia
25/03/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
Comunidade Europia
25/03/2018
Marcas
Estados Unidos
19/05/2019
Marcas
Mxico
16/05/2018
Marcas
Noruega
12/06/2018
PGINA: 83 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Suia
25/03/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
Comunidade Europia
25/03/2018
Marcas
Brasil
04/03/2016
Marcas
Brasil
21/04/2016
Marcas
Brasil
12/03/2018
PGINA: 84 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Brasil
08/03/2014
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes
Marcas
Brasil
25/11/2019
Marcas
Brasil
13/10/2013
Marcas
04/12/2020
Marcas
Brasil
15/08/2019
PGINA: 85 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
KOLORKRAFT CLASSE 02
Brasil
25/02/2020
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
Brasil
23/02/2020
Marcas
08/03/2014
Marcas
10/06/2018
Marcas
10/06/2018
PGINA: 86 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
22/07/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
25/4/2015
Marcas
22/07/2018
Marcas
22/07/2018
Marcas
Brasil
19/09/2015
PGINA: 87 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Brasil
05/10/2013
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
Brasil
13/10/2013
Marcas
Brasil
23/03/2014
Marcas
20/12/2014
Marcas
11/09/2015
PGINA: 88 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Brasil
28/02/2014
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
Brasil
09/10/2017
Marcas
25/9/2018
Marcas
KLABIN Brasil FIGURATIVA CLASSES 06, 04, 01, 16, 19, 36, 42
15/1/2018
Marcas
18/04/2015
PGINA: 89 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
18/07/2015
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes
Marcas
Brasil
07/02/2016
Marcas
Brasil
23/02/2020
Marcas
Brasil
05/02/2015
Marcas
Brasil
23/02/2020
PGINA: 90 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Patentes
PRIVILGIO DE Brasil INVENO APERFEIOAME NTO INTRODUZIDO EM BASE PARA EMPILHAMENTO DIPO PALETTE KLAMULTI DT NOMINATIVA CLASSE 16 Brasil
29/04/2016
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
23/02/2020
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Patentes
DESENHO Brasil INDUSTRIAL CONFIGURAO APLICADA A CAIXA PARA TRANSPORTE E ACONDICIONAM ENTO DE MERCADORIAS MODELO DE Brasil UTILIDADE RECIPIENTE MONTVEL PARA SUSTENTAO E TRANSPORTE DE ARTIGOS DIVERSOS PORTA
09/12/2017
Patentes
04/10/2015
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
PGINA: 91 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Patentes
Brasil
25/08/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes
Marcas
KLABIN - MISTA - Brasil CLASSES 06, 04, 01, 16, 19, 31,36, 39, 42
15/1/2018
Marcas
KLABIN Brasil NOMINATIVA CLASSES 06, 04, 01, 16, 19, 31,36, 39, 42 "K" - FIGURATIVA Brasil CLASSE 04
30/10/2017
Marcas
11/3/2018
Marcas
22/7/2018
PGINA: 92 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Brasil
26/01/2015
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
10/2/2019
Marcas
Brasil
09/02/2013
Marcas
Brasil
27/10/2021
Marcas
11/03/2018
PGINA: 93 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
11/03/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
22/1/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
13/02/2017
Marcas
22/07/2018
PGINA: 94 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
01/07/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
EUKALINER CLASSE 16
Brasil
13/08/2015
Marcas
EUKALINER CLASSE 16
Frana
19/06/2014
Marcas
EUKALINER CLASSE 16
Itlia
01/08/2014
Marcas
EUKALINER CLASSE 16
Inglaterra
14/06/2015
PGINA: 95 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
10/04/2016
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
Argentina
20/04/2015
Marcas
22/07/2018
Marcas
22/01/2018
Marcas
22/07/2018
PGINA: 96 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
22/01/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes
Marcas
24/06/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
Brasil
23/02/2020
Marcas
Brasil
23/02/2020
PGINA: 97 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Brasil
23/02/2020
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
Marcas
Brasil
23/02/2020
Marcas
Brasil
23/02/2020
Marcas
Brasil
23/02/2020
Marcas
11/03/2018
PGINA: 98 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
22/07/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
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11/11/2018
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30/09/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
15/01/2018
PGINA: 99 de 296
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
15/01/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
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11/03/2018
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11/03/2018
Marcas
10/02/2019
Marcas
22/07/2018
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
22/07/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular.
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes.
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11/03/2018
Marcas
24/06/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Verso : 1
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
11/03/2018
O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular. O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do titular
Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em decorrncia, a Cia. encontraria grandes dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idntidas ou semelhantes s suas para assinalar, inclusive, servios e/ou produtos concorrentes
Marcas
11/03/2018
Marcas
11/03/2018
Marcas
25/4/2015
Marcas
Brasil
28/8/2013
Verso : 1
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Florestal Vale do Corisco Ltda 04.788.536/0001-74 Coligada Brasil Valor mercado 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 100,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2012 450.651.000,00 SP Jaguariava Reflorestamento e comrcio de madeira. 51,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Desenvolvimento das atividades florestais. Ikap 81.399.230/0001-77 Empreendimentos Ltda. Controlada Brasil Valor mercado 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 16,660000 2,580000 4,440000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2012 2.648.000,00 PR Telmaco Borba Hotelaria 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros. Klabin Argentina S.A. 00.000.000/0000-00 Controlada Argentina Valor mercado 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 13,090000 22,520000 13,470000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2012 43.269.000,00 BA Buenos Aires - Pilar Sacos Industriais 100,000000
Verso : 1
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda. 76.171.479/0001-90 Controlada Brasil PR Telmaco Borba Fabricao de produtos fitoterpicos 100,000000
Valor mercado 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 -17,650000 193,580000 -30,280000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2012 3.051.000,00
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin Florestal Ltda. 76.171.453/0001-42 Controlada Brasil Valor mercado 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 50,840000 30,170000 -14,570000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2012 1.347.000,00 PR Telmaco Borba Plantio de florestas 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin Forest Products Company 00.000.000/0000-00 Controlada Estados Unidos Valor mercado 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 -46,460000 -5,150000 -29,960000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2012 1.380.000,00 FL Miami Comercializao de produtos prprios no mercado externo 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin Limited 00.000.000/0000-00 Controlada Ilhas Cayman Valor mercado GT Grand Cayman Participao em outras companhias 100,000000
Verso : 1
Valor contbil - variao % Valor mercado variao % 93,540000 93,360000 352,190000 0,000000 0,000000 0,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Klabin Trade 00.000.000/0000-00 Controlada Inglaterra Valor mercado 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2012 0,00 LO Londres Comercializao de produtos prprios no mercado externo 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros Sociedades em Conta de Participao - CG Forest 89.637.490/0001-45 Controlada Brasil PR Telmaco Borba Reflorestamento 68,000000
Valor mercado 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 100,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,00 0,00 0,00 Valor contbil 31/12/2012 52.736.000,00
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Captao de recursos para reflorestamento. Sociedades em Conta de Participao Correia Pinto 89.637.490/0001-45 Controlada Brasil SC Otaclio Costa Reflorestamento 91,000000
Valor mercado 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 7,290000 -3,720000 1,680000 0,000000 0,000000 0,000000 24.808.000,00 18.010.000,00 47.004.000,00 Valor contbil 31/12/2012 429.510.000,00
Verso : 1
Captao de recursos para reflorestamento Sociedades em Conta de Participao - Leal 89.637.490/0001-45 Controlada Brasil Valor mercado 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 47.074.000,00 36.432.000,00 91.164.000,00 Valor contbil 31/12/2012 0,00 PR Telmaco Borba Reflorestamento 0,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Captao de recursos para reflorestamento
Verso : 1
reas de Preservao Permanente A Companhia mantm e trabalha para a melhoria da qualidade ambiental em suas reas de preservao permanente. reas privadas que tm seus limites definidos em lei, colaboram para a manuteno da biodiversidade, qualidade do ar, gua e solo, de forma global. As florestas preservadas contribuem para o equilbrio ambiental e sustentabilidade do negcio florestal. Seguros Em 31 de dezembro de 2012, a Klabin SA e controladas possuem seguros contra incndio, raio, exploso, danos eltricos, e vendaval para as suas instalaes industriais, administrativas e estoque. Possui ainda seguros com coberturas para responsabilidade civil geral, e responsabilidade de D&O, auto e riscos diversos para equipamentos mveis, no montante de R$ 2.898.379.
Verso : 1
10.1.
a) condies financeiras e patrimoniais gerais A Diretoria entende que a Companhia apresenta condies financeiras e patrimoniais adequadas para continuidade e desenvolvimento de suas operaes. As receitas provm de vendas para o mercado interno e externo de papis e cartes para embalagens, caixas de papelo, sacos de papel e madeira para serrarias. A diretoria mantm estratgia financeira focada na manuteno de elevada posio disponvel em caixa e alongado perfil da dvida. Na tabela abaixo so apresentados alguns itens que melhor demonstram as condies financeiras e patrimoniais da Companhia:
ndices Liquidez corrente Liquidez geral Dvida lquida/ EBITDA EBITDA/ Ativo total Endividamento Lquido Lucro lquido/ Patrimnio Lquido 31/12/2012 2,51 1,62 2,4 9,59% 0,60 13,87% 31/12/2011 2,11 1,64 2,5 8,45% 0,55 3,69% 31/12/2010 2,44 1,69 2,2 7,85% 0,43 11,21%
Nos trs exerccios demonstrados acima, o Ativo Circulante foi superior ao Passivo Circulante em R$ 2.665 milhes, R$ 2.151 milhes e R$ 2.436 milhes, respectivamente, representando ndices de liquidez corrente de 2,51 ao final de 2012, 2,11 ao final de 2011 e 2,44 ao final de 2010, sendo tambm positivos quanto ao ndice de liquidez geral nos trs exerccios em questo, correspondentes a 1,62, 1,64 e 1,69, respectivamente. A relao dvida lquida/ EBITDA ao final do exerccio de 2012 caiu em relao a 2011, mesmo havendo valorizao do dlar frente ao real incrementando a dvida da Companhia em moeda estrangeira, a qual foi compensada pelo aumento na gerao de caixa operacional. No perodo comparativo de 2011 e 2010 o aumento no ndice foi devido apreciao do cmbio sobre a parcela da dvida em moeda estrangeira e pelo desembolso de R$ 428 milhes com a aquisio da Florestal Vale do Corisco. O ndice de EBITDA/ ativo total vem apresentando crescimento constante nos perodos em questo, em razo do crescimento consistente do EBITDA gerado pela Companhia. Para demonstrao dos ndices, a Companhia opta por utilizar o EBITDA ao invs do lucro lquido, pois exclui os efeitos cambiais e variao de valor justo dos ativos biolgicos, presentes de forma relevante nos demonstrativos de resultado.
Verso : 1
b) estrutura de capital e possibilidade de resgate de aes ou quotas, indicando: (i) hipteses de resgate; (ii) frmula de clculo do valor de resgate
Endividamento (R$ mil) Curto prazo Longo prazo Endividamento bruto Disponibilidades Endividamento lquido Patrimnio lquido 31/12/2012 1.120.770 4.914.334 6.035.104 (2.757.389) 3.277.715 5.420.921 31/12/2011 910.497 4.386.839 5.297.336 (2.562.324) 2.735.012 4.958.302 31/12/2010 842.121 4.014.976 4.857.097 (2.729.327) 2.127.770 4.994.085
O aumento de R$ 0,5 bilho no endividamento lquido de 2011 para 2012 decorrente da apreciao do dlar frente ao real em 9% sobre a parcela dos financiamentos em moeda estrangeira. Em 31 de dezembro de 2011 o endividamento lquido era de R$ 2,7 bilhes, aumento de R$ 0,6 bilho em relao a 31 de dezembro de 2010, impactado principalmente pela reduo no caixa com o investimento na aquisio da Florestal Vale do Corisco e pelo incremento no saldo da dvida em moeda estrangeira sob os efeitos da variao cambial com o aumento de 13% do dlar americano em relao ao real. c) capacidade de pagamento em relao aos compromissos financeiros assumidos Considerando o perfil de endividamento, o fluxo de caixa e a posio de liquidez, a Companhia apresenta liquidez e recursos de capital suficientes para cobrir seus investimentos, despesas, dvidas e outros valores a serem pagos nos prximos anos, embora no possa garantir que tal situao ser mantida, em decorrncia da possibilidade de no concretizao de sua projeo oramentria. Caso seja necessrio contrair financiamentos para investimentos de novos projetos e aquisies, a Companhia entende ter capacidade para contrat-los. O caixa da Companhia em 31 de dezembro de 2012 suficiente para amortizar aproximadamente 33 meses de seu endividamento financeiro. d) fontes de financiamento para capital de giro e para investimentos em ativos no-circulantes utilizadas Para financiamento de capital de giro contrata linhas de longo prazo de pr-pagamentos de exportao. Para grandes projetos a Companhia utiliza-se de linhas de financiamento disponveis pelo BNDES. e) fontes de financiamento para capital de giro e para investimentos em ativos no-circulantes que pretende utilizar para cobertura de deficincias de liquidez A Companhia no tem enfrentado situao de deficincia de liquidez. Para novos investimentos em projetos de expanso, utilizar sua gerao livre de caixa e a mesma estratgia de captao adotada atualmente, salvo se houver, poca, linhas de financiamento mais atrativas. f) nveis de endividamento e as caractersticas de tais dvidas, descrevendo: (i) contratos de emprstimo e financiamento relevantes; (ii) outras relaes de longo prazo com instituies financeiras; (iii) grau de subordinao entre as dvidas; e (iv) eventuais restries impostas Companhia, em especial, em relao a limites de endividamento e contratao de novas dvidas, distribuio de dividendos, alienao de ativos, emisso de novos valores mobilirios e alienao de controle societrio A tabela a seguir demonstra a evoluo do nosso endividamento consolidado nas respectivas datas:
Verso : 1
Financiamentos (R$ mil) Em moeda nacional . BNDES - Projeto MA1100 . BNDES - Outros . Crdito exportao . Capital de giro . Outros Em moeda estrangeira (*) . BNDES Outros . Pr pagamentos exportao . Notas de crdito exportao . Cambiais descontadas
31/12/2012
31/12/2011
31/12/2010
900.058 594.644 66.957 104.122 1.665.781 90.603 3.133.659 1.145.061 4.369.323 6.035.104
1.083.421 428.985 83.947 72.010 1.668.363 60.613 3.017.596 550.764 3.628.973 5.297.336 910.497 4.386.839 5.297.336
1.324.230 367.490 150.452 100.765 58.796 2.001.733 41.407 2.247.404 540.275 26.278 2.855.364 4.857.097 842.121 4.014.976 4.857.097
O quadro abaixo demonstra o vencimento do saldo de endividamento da Companhia em 31 de dezembro de 2012 no longo prazo:
Ano Valor 2014 914. 448 2015 930.513 2016 582.505 2017 802.685 2018 556.687 2 019 612.510 2020 329.930 2021 em diante 185.056 Total 4.914.334
Adicionalmente, a Companhia no possui quaisquer outras relaes de longo prazo com instituies financeiras, com exceo daquelas registradas e divulgadas nas demonstraes financeiras e, no existem subordinaes entre as dvidas. Garantias Os financiamentos junto ao BNDES so garantidos por terrenos, edifcios, benfeitorias, mquinas, equipamentos e instalaes das fbricas de Correia Pinto SC e Monte Alegre PR, com valor contbil lquido de depreciao equivalente a R$ 2.117.300 em 31 de dezembro de 2012, objeto dos respectivos financiamentos, alm de depsitos em garantia, bem como por avais dos acionistas controladores. Os emprstimos de crdito de exportao, pr pagamentos de exportaes e capital de giro no possuem garantias reais. Clusulas restritivas de contratos A Companhia e suas controladas no possuem quaisquer contratos de financiamentos mantidos na data das referidas demonstraes financeiras, dos quais contm clusulas restritivas que estabeleam obrigaes quanto manuteno de ndices financeiros sobre as operaes contratadas ou torne automaticamente exigvel o pagamento da dvida. g) limites de utilizao dos financiamentos j contratados Em 31 de dezembro de 2012, a Companhia possui junto o BNDES um limite disponibilizado de R$ 361 milhes para utilizao, mediante apresentao de projeto de investimento para utilizao do capital.
Verso : 1
h) alteraes significativas em cada item das demonstraes financeiras As demonstraes financeiras consolidadas a seguir refletem a correta apresentao da posio patrimonial e financeira e o resultado das operaes da Companhia para os referidos exerccios. Elaborao das demonstraes financeiras As demonstraes financeiras consolidadas foram elaboradas de acordo com as normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS International Financial Reporting Standards), emitidas pelo IASB International Accounting Standards Board, e prticas contbeis adotadas no Brasil, com base nos pronunciamentos tcnicos emitidos pelo CPC Comit de Pronunciamentos Contbeis, plenamente convergentes ao IFRS, e normas estabelecidas pela CVM Comisso de Valores Mobilirios. Reapresentao das demonstraes financeiras de 2010 Os saldos das demonstraes financeiras consolidadas de 2010 foram reapresentados em 2011 nas demonstraes financeiras comparativas do exerccio, em razo da reclassificao da participao de acionistas minoritrios, participantes nas Sociedades em Conta de Participao (SCPs), anteriormente registrados como patrimnio lquido atribudo aos acionistas no controladores. O objetivo da referida reclassificao foi de alinhamento aos conceitos do CPC 39 Instrumentos Financeiros: Apresentao, onde os acionistas minoritrios das SCPs no se caracterizam como instrumentos patrimoniais alocados no patrimnio lquido, conforme entendimento anteriormente adotado, devendo estes serem reclassificados para o passivo no balano patrimonial por tratarem-se de instrumentos financeiros passivos. Desta forma, a participao de acionistas no controladores no patrimnio lquido foi reclassificada para o passivo no circulante no balano patrimonial, assim como a participao de acionistas no controladores reconhecida no resultado, foi reclassificado para despesa financeira. Deconsolidao de investimento controlado em conjunto Conforme informao divulgada em Fato Relevante no dia 4 de novembro de 2011, a Companhia adquiriu a empresa Florestal Vale do Corisco Ltda. (Vale do Corisco) juntamente com a Arauco Forest Brasil S.A. (Arauco), atravs de sua controlada Centaurus Holdings S.A. (Centaurus), constituindo uma controlada com controle em conjunto entre a Companhia e Arauco na Centaurus. A Centaurus, era 100% controlada pela Klabin S.A at novembro de 2011, passando a ser tratada como investimento controlado em conjunto (joint venture) e conforme faculdade estabelecida pela CVM 666 / CPC 19 (R1) Investimento em Empreendimento Controlado em Conjunto (Joint Venture), foi deconsolidada das demonstraes financeiras consolidadas, passando a ser reconhecida como investimento pelo mtodo da equivalncia patrimonial. Reestruturao societria de controladas Os acionistas da controlada Centaurus aprovaram em Assemblia Geral Extraordinria realizada em 31 de maio de 2012 a ciso parcial com verso de parcelas de seu patrimnio lquido, correspondente ao investimento na controlada Vale do Corisco. Com a reestruturao, os acionistas Klabin e Arauco passaram a deter participao direta e conjunta na Vale do Corisco na proporo de 51% e 49%, respectivamente. Aps a reestruturao a controlada Centaurus passou a ser subsidiria integral de Klabin e consolidada em suas demonstraes financeiras consolidadas, enquanto a Vale do Corisco torna-se um investimento de controle em conjunto de Klabin e Arauco, reconhecida pelo mtodo de equivalncia patrimonial nas demonstraes financeiras consolidadas.
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RESUMO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS Os quadros abaixo apresentam os balanos patrimoniais e demonstraes do resultado da Companhia para os exerccios findos em 31 de dezembro de 2012, 2011 e de 2010.
DEMONSTRAES DO RESULTADO PARA OS EXERCCIOS FINDOS EM (em R$ mil) 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 VARIAES - AH (2) 31/12/2012 e 31/12/2011 31/12/2011 e 31/12/2010
AV(1)
AV(1)
AV(1)
Receita lquida de vendas Variao do valor justo dos ativos biolgicos Custo dos produtos vendidos Lucro bruto
7% 227% 0% 67%
6% -40% 3% -3%
Despesas/ receitas operacionais Vendas Gerais e administrativas Outras, lquidas (344.574) (273.918) 10.373 (608.119) -8% -7% 0% -15% (321.055) (249.405) 35.308 (535.152) -8% -6% 1% -13% (300.153) (214.876) (34.421) (549.450) -8% -6% -1% -14% 7% 10% -71% 14% 7% 16% -203% -3%
25.827
(429)
100%
0%
Lucro antes do resultado financeiro e dos tributos 1.644.218 39% 796.705 19% 821.389 21% 106% n/a
Resultado financeiro Receitas financeiras Despesas financeiras 310.523 (858.285) (547.762) 7% -21% -13% 346.031 (846.599) (500.568) 8% -20% -12% 213.162 (184.944) 28.218 5% -5% 1% -10% 1% 9% 62% 358% -1874%
1.096.456
26%
296.137
7%
849.607
22%
270%
-65%
Imposto de renda e contribuio social . Corrente . Diferido (133.945) (210.546) (344.491) -3% -5% -8% (215.770) 102.354 (113.416) -5% 2% -3% (100.545) (189.286) (289.831) -3% -5% -7% -38% -306% 204% 115% -154% -61%
751.965
18%
182.721
4%
559.776
14%
312%
-67%
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BALANO PATRIMONIAL (em R$ mil) 31/12/2012 ATIVO AV(1) Circulante Caixa e equivalentes de caixa Ttulos e valores mobilirios Contas a receber de clientes Estoques Tributos a recuperar Despesas antecipadas partes relacionadas Outros ativos Total do ativo circulante 2.517.312 240.077 981.986 473.658 135.310 7.775 75.972 4.432.090 18% 2% 7% 3% 1% 0% 1% 31% 2.341.064 221.260 821.148 506.218 100.619 10.211 82.962 4.083.482 18% 2% 6% 4% 1% 0% 1% 32% 2.531.105 198.222 753.961 460.128 131.102 13.242 39.387 4.127.147 21% 2% 6% 4% 1% 0% 0% 34% 8% 9% 20% -6% 34% -24% -8% 9% -8% 12% 9% 10% -23% -23% 111% -1% AV(1) AV(1) 31/12/2011 31/12/2010 VARIAES - AH (2) 31/12/2012 e 31/12/2011 31/12/2011 e 31/12/2010
No circulante Partes relacionadas Depsitos judiciais Tributos a recuperar Outros ativos 146 87.123 128.402 158.374 0% 1% 1% 1% 760 102.457 136.752 160.163 0% 1% 1% 1% 1.220 90.698 131.621 124.458 0% 1% 1% 1% -81% -15% -6% -1% -38% 13% 4% 29%
Investimentos . Participaes em controladas . Outros Imobilizado Ativos biolgicos Intangveis Total do ativo no circulante 450.651 11.542 5.379.426 3.441.495 8.654 9.665.813 3% 0% 38% 24% 0% 69% 606.487 11.542 4.917.083 2.715.769 7.100 8.658.113 5% 0% 39% 21% 0% 68% 11.542 5.004.023 2.762.879 7.655 8.134.096 0% 0% 41% 23% 0% 66% -26% 0% 9% 27% 22% 12% 0% 0% -2% -2% -7% 6%
14.097.903
100%
12.741.595
100%
12.261.243
100%
11%
4%
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BALANO PATRIMONIAL (em R$ mil) 31/12/2012 PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO AV(1) Circulante Emprstimos e financiamentos Fornecedores Obrigaes fiscais Proviso para imposto de renda e contribuio social Obrigaes sociais e trabalhistas Partes relacionadas Adeso - REFIS Outras contas a pagar e provises Total do passivo circulante 54.387 125.807 2.693 39.383 49.177 1.767.389 0% 1% 0% 0% 0% 13% 56.852 103.121 2.540 430.213 53.912 1.932.606 0% 1% 0% 3% 0% 15% 37.013 93.542 2.392 349.340 55.997 1.690.913 0% 1% 0% 3% 0% 14% -4% 22% 6% -91% -9% -9% 54% 10% 6% 100% -4% 14% 1.120.770 318.077 57.095 8% 2% 0% 910.497 335.045 40.426 7% 3% 0% 842.121 269.839 40.669 7% 2% 0% 23% -5% 41% 8% 24% -1% AV(1) AV(1) 31/12/2011 31/12/2010 VARIAES - AH (2) 31/12/2011 e 31/12/2010 31/12/2010 e 31/12/2009
No circulante Emprstimos e financiamentos Imposto de renda e contribuio social diferidos Provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis Contas a pagar - investidores SCPs Adeso - REFIS Outras contas a pagar e provises Total do passivo no circulante 83.189 69.214 389.793 60.806 6.909.593 1% 0% 3% 0% 49% 99.646 200.014 63.028 5.850.687 1% 2% 0% 0% 46% 102.147 160.417 63.070 5.576.245 1% 1% 0% 1% 45% -17% -65% 100% -4% 18% -2% 25% 0% 0% 5% 1.392.257 10% 1.101.160 9% 1.235.635 10% 26% -11% 4.914.334 35% 4.386.839 34% 4.014.976 33% 12% 9%
Patrimnio lquido Capital social Reservas de capital Reserva de reavaliao Reservas de lucros Ajustes de avaliao patrimonial Aes em tesouraria Total do patrimnio lquido 2.271.500 1.423 49.980 2.170.215 1.081.379 (153.576) 5.420.921 16% 0% 0% 15% 8% -1% 38% 2.271.500 50.691 1.692.542 1.085.045 (141.476) 4.958.302 18% 0% 0% 13% 9% -1% 39% 1.500.000 84.491 51.404 2.403.120 1.083.423 (128.353) 4.994.085 12% 1% 0% 20% 9% -1% 41% 0% 100% -1% 28% 0% 9% 9% 51% -100% -1% -30% 0% 10% -1%
Total do passivo e patrimnio lquido AV(1) Anlise Vertical AV(2) Anlise Horizontal
14.097.903
100%
12.741.595
100%
12.261.243
100%
11%
4%
COMPARAO DOS RESULTADOS OPERACIONAIS APURADOS NOS EXERCCIOS SOCIAIS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 E DE 2011 Receita lquida de vendas No exerccio de 2012, a receita operacional lquidas de vendas foi de R$4.164 milhes, representando aumento de 7% em relao ao exerccio de 2011. Os volumes de venda em relao aos dois anos em comparao foram estveis, sendo os principais impactos no incremento da receita lquida a valorizao do dlar frente ao real (aumento de 17% nos perodos em comparao ao dlar mdio) e mix de vendas mais adequado durante 2012. Variao do valor justo dos ativos biolgicos No exerccio de 2012 a Companhia registrou um ganho de R$886 milhes de variao de valor justo dos ativos biolgicos, fortemente impactado pela queda do custo mdio ponderado de capital (WACC) utilizado como taxa de desconto no clculo do valor justo, conforme metodologia, influenciado pela queda na taxa bsica de juros no mercado. Alm da taxa de desconto, destaca-se o aumento nos preos
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utilizados na avaliao, de acordo com os preos no mercado. Custo dos produtos vendidos O custo dos produtos vendidos em 2012 foi de R$2.823 milhes, estvel em relao ao valor de 2011, no montante de R$2.827 milhes. O programa de reduo de custos implantado pela Companhia ao final de 2011 e continuado durante 2012, aliado aos investimentos de alto retorno realizados, foram responsveis pela estabilidade do custo dos produtos vendidos no perodo, com melhoria na gesto e economia dos insumos. O custo dos produtos vendidos manteve-se estvel em 2012 comparativamente a 2011, mesmo havendo aumento nos gastos com pessoal alocados ao custo de produo em decorrncia de dissdios coletivos e a inflao sobre os componentes do custo. A exausto dos ativos biolgicos mantida dentro do saldo de custo de produtos vendidos, sendo de R$319 milhes em 2012 e R$ 272 milhes em 2011. Despesas/ receitas operacionais: - Vendas As despesas com vendas em 2012 foram de R$345 milhes, representando 8% em relao a receita lquida operacional, mesmo percentual verificado em 2011. As despesas com fretes correspondem a 59% do total. - Gerais e administrativas As despesas gerais e administrativas totalizaram R$274 milhes em 2012 e R$249 milhes em 2011, apresentando aumento de 10% decorrente principalmente do aumento nos gastos com pessoal frente aos dissdios coletivos firmados e incremento no programa de participao nos resultados concedidos aos funcionrios em funo de melhor performance da Companhia. Resultado financeiro lquido A receita financeira apurada no exerccio de 2012, excluindo os efeitos de variao cambial, foi de R$268 milhes, apresentando queda de R$48 milhes em relao a 2011, impactada principalmente pela reduo da taxa bsica de juros no mercado, atrelada aos rendimentos das aplicaes. A despesa financeira, excluindo os efeitos de variao cambial, foi de R$438 milhes no exerccio de 2012, contra R$435 milhes em 2011. Apesar da estabilidade dos saldos, 2012 apresentou queda nas despesas de juros do REFIS em R$ 52 milhes, em razo do complemento da despesa apurado aps a disponibilizao pela Receita Federal da consolidao dos dbitos. Em contra partida, a despesa de juros com financiamentos em 2012 foi R$ 46 milhes superior a de 2011, impactada substancialmente pelo incremento no saldo de financiamentos com a desvalorizao do real frente ao dlar americano. A variao cambial lquida no exerccio de 2012 apresentou uma despesa, sem efeito no caixa, de R$378 milhes, contra R$382 milhes em 2011, refletindo os impactos da valorizao do dlar americano sobre o real, tanto em 2012 quanto em 2011, em 9% e 13% respectivamente, sobre os saldos em moeda estrangeira mantidos pela Companhia, principalmente composto por emprstimos e financiamentos, gerando uma despesa no resultado, sem efeito no caixa da Companhia.
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Imposto de renda e contribuio social corrente e diferido O aumento no saldo de imposto de renda e contribuio social apurado no resultado foi superior em relao ao exerccio de 2011, destacando-se a despesa de imposto diferido apurada sobre o resultado da variao do valor justo dos ativos biolgicos registrada no resultado de 2012. Lucro lquido O lucro lquido da Companhia foi de R$752 milhes no exerccio de 2012, contra R$183 milhes em 2011. Destaca-se no incremento do lucro lquido de 2012 o aumento na gerao de caixa operacional e o ganho na variao do valor justo dos ativos biolgicos. EBITDA O EBITDA da Companhia em 2012 foi de R$1.352 milhes, contra R$1.077 milhes (R$1.028 milhes excluindo no recorrentes) apurados em 2011, representando crescimento de 26%. COMPARAO DOS RESULTADOS OPERACIONAIS APURADOS NOS EXERCCIOS SOCIAIS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E DE 2010 Receita lquida de vendas No exerccio de 2011, a receita operacional lquidas de vendas foi de R$3.889 milhes, representando aumento de 6% em relao ao exerccio de 2010, onde foi apresentado R$3.663 milhes. As vendas de 2011 apresentaram incremento decorrente do aumento no volume de vendas de 1% no perodo comparativo, favorecida pelo aumento na produo influenciada pela estabilidade operacional da planta de Monte Alegre, alm da busca de melhores margens nas vendas realizadas pela Companhia nos diversos segmentos operacionais em que atua. Variao do valor justo dos ativos biolgicos A variao do valor justo dos ativos biolgicos, compreendida entre as variaes de preo e crescimento das avaliaes a valor justo das florestas da Companhia, totalizaram R$271 milhes em 2011, frente a R$449 milhes em 2010, impactado substancialmente por uma reduo do volume de florestas que passaram a ser reconhecidas pelo valor justo durante 2011, comparativamente ao exerccio anterior, influenciado pela retrao nos investimentos florestais durante a crise econmica mundial de 2008 e 2009, visto que as florestas de eucalipto plantadas naquele perodo passaram a ser reconhecidas por seu valor justo no exerccio de 2011 conforme procedimento da Companhia de reconhecimento do valor justo dos ativos biolgicos. Custo dos produtos vendidos O custo dos produtos vendidos em 2011 foi de R$2.827 milhes, 3% superior a 2010, onde foi apurado montante de R$2.741 milhes. Os principais fatores que impactaram o custo dos produtos vendidos referem-se ao aumento de 1% nos volumes de venda em 2011, comparativamente a 2010, aumento nos gastos com pessoal alocados ao custo de produo em decorrncia de dissdios coletivos e programa de participao de resultados concedidos aos funcionrios e elevao do gasto com paradas programadas para manuteno. Destaca-se sobre o custo dos produtos vendidos apurado no exerccio de 2011 as iniciativas da Companhia de reduo de seus custos operacionais, com impactos a partir do ms de setembro, buscando
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melhorias nas margens operacionais. Mesmo considerando o aumento no volume de vendas de 1%, o aumento de 3% nos custo dos produtos vendidos no comparativo tambm se encontra abaixo da inflao de 6,5% registrada no exerccio de 2011. Despesas/ receitas operacionais: - Vendas As despesas com vendas em 2011 foram de R$321 milhes, estveis em relao despesa apurada em 2010, considerando sua participao na receita lquida operacional de cada exerccio. As despesas com fretes correspondem a 59% do total. - Gerais e administrativas As despesas gerais e administrativas totalizaram R$249 milhes em 2011 e R$215 milhes em 2010, apresentando aumento de 16% decorrente principalmente do aumento nos gastos com pessoal frente aos dissdios coletivos firmados e incremento no programa de participao nos resultados concedidos aos funcionrios, alm de aumento nos gastos com contratao de servios de terceiros voltados a reorganizao de processos da Companhia. - Outras, lquidas Em 2011 o resultado de outras receitas e despesas lquidas apurado apresentou receita de R$35 milhes, impactado pela venda de imveis da Companhia em Del Castilho RJ com ganho, lquido da baixa dos ativos e custos da operao equivalentes a R$40 milhes e ganho de R$ 9 milhes na alienao das aes da controlada Timber Holdings S.A. (Timber), detentora de terras no estado do Mato Grosso do Sul MS. Em 2010, onde o resultado de outras receitas e despesas lquidas apresentou prejuzo de R$34 milhes, destacam-se despesas com a atualizao do passivo atuarial do plano de benefcio concedido aos empregados de R$8 milhes e realizao de custo atribudo ao ativo imobilizado de R$28 milhes. Resultado financeiro lquido A Companhia apresentou despesa financeira lquida de R$501 milhes em 2011, contra receita financeira lquida de R$28 milhes no exerccio de 2010. A receita financeira apurada no exerccio de 2011, excluindo os efeitos de variao cambial, foi de R$316 milhes, apresentando aumento de R$82 milhes em relao 2010, em decorrncia do aumento nas taxas de rendimento das aplicaes financeiras e incremento no saldo aplicado mantido pela Companhia. A despesa financeira, excluindo os efeitos de variao cambial, foi de R$435 milhes no exerccio de 2011, contra R$326 milhes em 2010, impactado substancialmente pela despesa com juros do REFIS com efeito no caixa durante o exerccio, a qual foi complementada em 2011 aps a disponibilizao pela Receita Federal da consolidao dos dbitos, totalizando despesa de R$ 96 milhes no exerccio de 2011, contra R$ 31 milhes em 2010. A variao cambial lquida no exerccio de 2011 apresentou uma despesa, sem efeito no caixa, de R$382 milhes, contra uma receita de R$120 milhes em 2010, refletindo os impactos da valorizao do dlar americano de 13% durante o ano sobre os saldos em moeda estrangeira mantidos pela Companhia, principalmente composto por emprstimos e financiamentos, gerando uma despesa no resultado, sem efeito no caixa da Companhia.
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Imposto de renda e contribuio social corrente e diferido A despesa de imposto de renda e contribuio social corrente apurado no resultado do exerccio de 2011 foi de R$216 milhes, sendo superior ao registrado no ano anterior, corresponde ao lucro fiscal tributvel apurado no exerccio, do qual so desconsiderados os efeitos da variao cambial apresentada no resultado financeiro, visto que a Companhia adota o critrio de reconhecimento fiscal das variaes cambiais de seus direitos e obrigaes com base no regime de caixa. Em 2011, a Companhia apresentou receita de imposto diferido equivalente a R$102 milhes, contra uma despesa de R$189 milhes registrada no exerccio anterior, impactada substancialmente pelo reconhecimento de diferenas temporrias, como o efeito do reconhecimento para fins fiscais da variao cambial pelo regime de caixa, supra mencionada. Lucro lquido O lucro lquido da Companhia foi de R$183 milhes no exerccio de 2011, contra R$560 milhes em 2010. Dentre outros aspectos, o lucro lquido apresentado em 2011 foi impactado negativamente pelos efeitos da perda com variao cambial e reduo na variao do valor justo dos ativos biolgicos reconhecida no perodo comparativo. EBITDA O EBITDA da Companhia em 2011 foi de R$1.077 milhes, melhor resultado histrico da Companhia, contra R$962 milhes apurados em 2010, representando crescimento de 12% no perodo comparativo, em decorrncia do incremento no resultado operacional da Companhia, como resultados dos esforos de reduo de custos e procura de melhores margens. Eliminando do EBITDA de 2011 os efeitos no recorrentes pelo ganho com a venda de imvel em Del Castilho RJ e alienao de aes da Timber detentora de terras no Mato Grosso do Sul - MS, equivalentes a R$48 milhes, o valor apurado corresponde a R$1.028 milhes, 7% superior ao de 2010. COMPARAO DAS PRINCIPAIS CONTAS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 E DE 2011 ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios A Companhia apresentou saldo de R$2.757 milhes de caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios em 31 de dezembro de 2012, representando 20% do total do ativo, sendo este 8% superior ao apresentado em 31 de dezembro de 2011, correspondente a R$2.562 milhes, tambm representando 20% do total do ativo. Contas a receber de clientes O saldo de contas a receber de clientes soma R$982 milhes em 31 de dezembro de 2012, 20% superior ao de 31 de dezembro de 2011, correspondente a R$821 milhes. O aumento no saldo decorrente do incremento na receita lquida operacional auferida no perodo comparativo. O prazo mdio de recebimento manteve-se o mesmo nos exerccios em comparao, correspondendo a 60 dias para vendas realizadas no mercado interno e 120 dias para vendas realizadas no mercado externo.
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ATIVO NO CIRCULANTE Depsitos judiciais O saldo de depsitos judiciais corresponde a R$ 87 milhes em 31 de dezembro de 2012, com queda de 15% em relao ao saldo de 31 de dezembro de 2011. Esse efeito refere-se substancialmente ao encerramento de processos de PIS/COFINS sobre venda de aes e processo de atualizao de CPMF sobre receita de exportao. Ambos j estavam provisionados no passivo em exerccios anteriores, sendo feito em 2012 somente a baixa do depsito judicial com o passivo correspondente, sem efeito no resultado nesse exerccio. Participaes em controladas A reduo no saldo comparativo decorrente da reestruturao societria de controladas realizada pela Companhia em 31 de maio de 2012, onde a controlada Centaurus, anteriormente reconhecida no balano patrimonial pelo mtodo de equivalncia patrimonial por tratar-se de uma joint venture, passou a ser subsidiria integral consolidada nas demonstraes financeiras. O saldo mantido no ativo de R$451 milhes corresponde a controlada Vale do Corisco, reconhecida pelo mtodo de equivalncia patrimonial nas demonstraes consolidadas da Companhia por tratar-se de uma joint venture, com participao da Companhia de 51%. Imobilizado O saldo do ativo imobilizado em 31 de dezembro de 2012 corresponde a R$5.379 milhes, equivalente a 38% do total do ativo, contra R$4.917 milhes em 31 de dezembro de 2011, equivalente a 39% do total do ativo. A variao no saldo comparativo foi decorrente do aumento nas adies do imobilizado, destinados ao desenvolvimento tecnolgico de fbricas e instalao de novos equipamentos para desenvolvimento da capacidade industrial e reduo de custos operacionais, sendo de R$555 milhes durante 2012, contra R$338 milhes em 2011; alm da consolidao da controlada Centaurus aps reestruturao societria com a incorporao de R$ 132 milhes em terras no imobilizado. Ativos biolgicos Os ativos biolgicos da Companhia avaliados ao valor justo correspondem a R$3.441 milhes em 31 de dezembro de 2012, equivalentes a 24% do total do ativo e R$2.716 milhes em 31 de dezembro de 2011, equivalente a 21% do total do ativo. Os principais impactos no saldo dos ativos biolgicos no perodo comparativo correspondem ao ganho de variao de valor justo, impactado substancialmente pela reduo na taxa de desconto (WACC) utilizado no clculo do valor justo dos ativos biolgicos, por conta da reduo da taxa bsica de juros, alm do aumento nos preos utilizados na avaliao, refletindo os aumentos praticados no mercado. Destacam-se em 2012 os efeitos da consolidao da controlada Centaurus, equivalentes a R$87 milhes em ativos biolgicos, aps reestruturao societria. PASSIVO CIRCULANTE Obrigaes sociais e trabalhistas O saldo de salrios, frias e encargos em 31 de dezembro de 2012 corresponde a R$126 milhes, apresentando aumento de 22% em relao ao perodo comparativo de 31 de dezembro de 2011, equivalente a R$103 milhes. O aumento apresentado deve-se principalmente aos dissdios coletivos
Verso : 1
firmados durante o exerccio e incremento do programa de participao nos resultados da Companhia, concedido aos funcionrios. Adeso REFIS A Companhia aderiu ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) para quitao do Auto de Infrao sofrido sobre o pagamento de imposto de renda e contribuio social por desinvestimentos realizados no exerccio de 2003. Durante o segundo semestre de 2012, a Companhia optou pelo pagamento do REFIS de forma parcelada, reclassificando parte do saldo mantido no passivo circulante anteriormente para o passivo no circulante. PASSIVO NO CIRCULANTE Emprstimos e financiamentos O saldo de emprstimos e financiamentos corresponde a R$1.121 milhes no passivo circulante e R$4.914 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2012, contra R$910 milhes no passivo circulante e R$4.387 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2011, com aumento de 14% no perodo comparativo. Destaca-se na variao do saldo, o incremente gerado pela valorizao do dlar americano em relao ao real de 9% durante o exerccio de 2012, sobre os financiamentos em moeda estrangeira, correspondentes a 72% do saldo total de financiamentos. O saldo dos emprstimos e financiamentos, considerando o montante no passivo circulante e no circulante, corresponde a 43% do total do passivo e patrimnio lquido em 31 de dezembro de 2012, contra 42% em 31 de dezembro de 2011. Imposto de renda e contribuio social diferidos Em 31 de dezembro de 2012, o saldo de imposto de renda e contribuio social diferidos constitudos sobre diferenas temporrias, apresentados nos balanos patrimoniais lquidos entre ativos e passivos, corresponde a R$1.392 milhes, sendo de R$1.101 milhes em 31 de dezembro de 2011, com aumento de 10% no saldo comparativo. A principal variao sobre o saldo no perodo comparativo que impactou o aumento do imposto diferido corresponde aos efeitos da variao do valor justo dos ativos biolgicos reconhecida no resultado de 2012. As principais diferenas temporrias que a Companhia possui correspondem a avaliao a valor justos dos ativos biolgicos e custo atribudo ao ativo imobilizado (terras), dos quais no tero efeito caixa quando realizado, alm da variao cambial diferida em razo do reconhecimento dos efeitos de variao cambial pelo regime de caixa adotado pela Companhia. Provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis O saldo de provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis em 31 de dezembro 2012 corresponde a R$ 83 milhes, apresentando queda de 17% em relao ao saldo de 31 de dezembro de 2011, equivalente a R$ 97 milhes. A reduo do saldo decorrente do mesmo efeito da reduo do saldo de depsitos judiciais, correspondente a baixa de saldo provisionado contra o respectivo depsito judicial pelo encerramento de processos de PIS/COFINS sobre a venda de aes e atualizao de CPMF sobre a receita de exportao.
Verso : 1
Contas a pagar investidores SCPs Em 31 de dezembro de 2012, o saldo de contas a apagar aos investidores das SCPs corresponde a R$69 milhes, contra R$200 milhes em 31 de dezembro de 2011. A variao no saldo refere-se ao encerramento das operaes da SCP Leal, com o pagamento da participao dos investidores da sociedade em R$162 milhes em dezembro de 2012. COMPARAO DAS PRINCIPAIS CONTAS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E DE 2010 ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios A Companhia apresentou saldo de R$2.562 milhes de caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios em 31 de dezembro de 2011, representando 20% do total do ativo, sendo este 6% inferiores ao apresentado em 31 de dezembro de 2010, correspondente a R$2.729 milhes, representando 23% do total do ativo. A reduo apresentada foi substancialmente impactada pelo desembolso efetuado pela Companhia na aquisio da Florestal Vale do Corisco Ltda. de R$428 milhes. Mesmo com a reduo do saldo, destaca-se no perodo comparativo o aumento na gerao de caixa operacional da Companhia, impulsionada pelo incremento no resultado operacional. Contas a receber de clientes O saldo de contas a receber de clientes soma R$821 milhes em 31 de dezembro de 2011, 9% superior a 31 de dezembro de 2010, correspondente a R$754 milhes. O aumento no saldo decorrente do incremento na receita lquida operacional auferida no perodo comparativo, alm do impacto da variao do dlar americano no mercado de 13% em relao a 2010 sobre os recebveis em moeda estrangeira. O prazo mdio de recebimento manteve-se o mesmo nos exerccios em comparao, correspondendo a 60 dias para vendas realizadas no mercado interno e 120 dias para vendas realizadas no mercado externo. Tributos a recuperar Em 31 de dezembro de 2011, o saldo de tributos a recuperar corresponde a R$101 milhes, havendo reduo no saldo de 23%, comparativamente a 31 de dezembro de 2010, decorrente substancialmente do consumo de crditos de ICMS, PIS e COFINS. Outros ativos O saldo de outros ativos em 31 de dezembro de 2011, corresponde a R$83 milhes, apresentando aumento de R$44 milhes comparativamente 31 de dezembro de 2010, sendo este efeito substancialmente decorrente do reconhecimento do saldo a receber sobre a venda de imvel em Del Castilho RJ. ATIVO NO CIRCULANTE Participaes em controladas O aumento no saldo comparativo, refere-se ao aporte de capital realizado na controlada Centaurus de
Verso : 1
R$428 milhes para aquisio da Florestal Vale do Corisco em novembro de 2011 juntamente com a Arauco. Na operao, a controlada Centaurus foi deconsolidada dos balanos patrimoniais e passou a ser reconhecida como investimento mensurado pelo mtodo da equivalncia patrimonial nas demonstraes financeiras consolidadas em razo da criao da joint venture firmada pela Companhia junto a Arauco. O saldo do investimento correspondente a participao da Companhia na Centaurus de R$606 milhes em 31 de dezembro de 2011. Imobilizado O saldo do ativo imobilizado em 31 de dezembro de 2011 corresponde a R$4.917 milhes, equivalente a 39% do total do ativo, contra R$5.004 milhes em 31 de dezembro de 2010, equivalente a 41% do total do ativo. Alm da depreciao dos ativos no perodo, contriburam para a reduo do saldo do imobilizado em 2011 a baixa das terras decorrente da alienao da controlada Timber Holding S.A. e os efeitos da deconsolidao dos saldos da controlada Centaurus, equivalentes a R$131 milhes em terras, sob os efeitos da operao de controle em conjunto firmado junto a Arauco, passando os saldos da controlada a serem reconhecidos no balano patrimonial no grupo de investimentos. Tambm se destacam no perodo o aumento nas adies do ativo imobilizado, perfazendo um montante investido de R$338 milhes em 2011, contra R$266 milhes em 2010, destinados a expanso da capacidade produtiva das fbricas de converso e a instalao de novos maquinrios, como as novas caldeiras nas fbricas de papis, visando reduo nos custos e atualizao tecnolgica da matriz industrial da Companhia. Ativos biolgicos Os ativos biolgicos da Companhia avaliados a valor justo corresponderam a R$2.716 milhes em 31 de dezembro de 2011, equivalente a 21% do total do ativo e R$2.763 milhes em 31 de dezembro de 2010, equivalente a 23% do total do ativo, praticamente estveis no perodo comparativo. Os principais impactos no saldo dos ativos biolgicos no perodo comparativo corresponde ao menor volume de florestas que passaram a ser reconhecidas por seu valor justo em 2011, com reduo do efeito da variao do valor justo dos ativos biolgicos por crescimento. Destaca-se no perodo os efeitos da deconsolidao dos saldos da controlada Centaurus, equivalentes a R$87 milhes em ativos biolgicos, sob os efeitos da operao de controle em conjunto firmado junto a Arauco, passando os saldos da controlada a serem reconhecidos no balano patrimonial no grupo de investimentos. PASSIVO CIRCULANTE Fornecedores Em 31 de dezembro de 2011, o saldo de fornecedores corresponde a R$335 milhes, contra R$270 milhes em 31 de dezembro de 2010, apresentando aumento no perodo comparativo de 24%, principalmente em decorrncia do aumento nas adies do ativo imobilizado no perodo comparativo. Obrigaes sociais e trabalhistas O saldo de salrios, frias e encargos em 31 de dezembro de 2011 corresponde a R$103 milhes, apresentando aumento de 10% no perodo comparativo de 31 de dezembro de 2010, equivalente a R$94 milhes. O aumento apresentado deve-se principalmente aos dissdios coletivos firmados durante o exerccio e incremento do programa de participao nos resultados da Companhia, concedido aos funcionrios.
Verso : 1
Adeso REFIS A Companhia aderiu ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) para quitao do Auto de Infrao sofrido sobre o pagamento de imposto de renda e contribuio social por desinvestimentos realizados no exerccio de 2003, do qual representa um montante de R$430 milhes em 31 de dezembro de 2011, contra R$349 milhes em 31 de dezembro de 2010, sendo o saldo incrementado no perodo pelo complemento de multa e juros aps a consolidao dos dbitos disponibilizada pela Receita Federal em 2011, alm da devida atualizao monetria do saldo. PASSIVO NO CIRCULANTE Emprstimos e financiamentos O saldo de emprstimos e financiamentos corresponde a R$910 milhes no passivo circulante e R$4.387 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2011, contra R$ 842 milhes no passivo circulante e R$4.015 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2010, havendo aumento de 9% no perodo comparativo. A movimentao do saldo durante o exerccio de 2011 demonstrada a seguir (valores R$/mil):
Saldo em 31 de dezembro de 2010 C aptaes Proviso de Juros Variao cambial e monetria Amortizaes e pagamento de juros Saldo em 31 de dezembro de 2011 4.857.097 827.379 263.653 418.150 (1.068.943) 5.297.336
Sobre a movimentao do saldo acima, destaca-se as captaes de novas operaes, substancialmente composta por pr-pagamentos de exportao, a serem liquidadas no longo prazo com exportaes, alm do aumento nas amortizaes e pagamento de juros em decorrncia do vencimento dos contratos firmados pela Companhia. A valorizao do dlar americano frente ao real em 2011 equivalente a 13% gerou aumento no saldo devedor da Companhia, visto que 69% da dvida da Companhia firmada em dlar. O saldo dos emprstimos e financiamentos, considerando o montante no passivo circulante e no circulante, corresponde a 42% do total do passivo e patrimnio lquido em 31 de dezembro de 2011, contra 40% em 31 de dezembro de 2010. Imposto de renda e contribuio social diferidos Em 31 de dezembro de 2011, o saldo de imposto de renda e contribuio social diferidos constitudos sobre diferenas temporrias, apresentados nos balanos patrimoniais lquidos entre ativos e passivos, corresponde a R$1.101 milhes e R$1.236 milhes em 31 de dezembro de 2010, com reduo de 11% no saldo comparativo. A principal variao sobre o saldo no perodo comparativo que impactou a reduo, corresponde aos efeitos da variao cambial diferida, a qual representava um saldo passivo de imposto diferido de R$54 milhes em 31 de dezembro de 2010, passando para um saldo de R$82 milhes de saldo passivo de imposto diferido, sob os efeitos da despesa de variao cambial reconhecida em 2011. As principais diferenas temporrias que a Companhia possui correspondem a avaliao a valor justos dos ativos biolgicos e custo atribudo ao ativo imobilizado (terras), dos quais no tero efeito caixa quando realizado, alm da variao cambial diferida em razo do reconhecimento dos efeitos de variao cambial pelo regime de caixa adotado pela Companhia.
Verso : 1
Contas a pagar investidores SCPs Em 31 de dezembro de 2011, o saldo de contas a apagar aos investidores das SCPs corresponde a R$200 milhes, contra R$160 milhes em 31 de dezembro de 2010, apresentando aumento de 25% no perodo comparativo, substancialmente em razo da despesa financeira de remunerao reconhecida no exerccio de 2011.
Verso : 1
a) resultado das operaes da Companhia, em especial: i) descrio de quaisquer componentes importantes da receita; e ii) fatores que afetaram materialmente os resultados operacionais. A Companhia a maior produtora, exportadora e recicladora de papis do Brasil, liderando os segmentos de papis e cartes para embalagens, embalagem de papelo ondulado e de sacos industriais. Tambm comercializa madeira em toras para serrarias e laminadoras, para uso na indstria moveleira e na construo civil. Referncia mundial no desenvolvimento sustentvel, posiciona-se como uma das seis maiores fabricantes globais de cartes de fibras virgens, sendo sua unidade no Estado do Paran uma das dez maiores fbricas integradas de celulose e papel do mundo. Presente em oito estados do Brasil e na Argentina, a Companhia possui 505 mil hectares de terras, sendo 242 mil hectares plantados nos Estados do Paran, Santa Catarina e So Paulo. Possui dezessete plantas no Brasil e uma na Argentina, comercializando seus produtos para mais de cinquenta pases, em cinco continentes. A Companhia se posiciona no mercado domstico com nfase nos segmentos de papis para embalagens e embalagens de papel para alimentos, lquidos (refrigerados e lcteos), bebidas (refrigerantes e cervejas), higiene e limpeza, personal care, e farmacuticos, alm de sacos de papel (cimento, argamassa, farinha, sementes e outros). Para o mercado externo o crescimento est baseado no mercado de Liquid Packaging Board como fornecedor global da Tetra Pak, Folding Boxboard (congelados, higiene e limpeza - Europa, EUA e Mercosul) e no kraftliner. A Companhia comercializou no mercado interno 69% de seu volume vendido em 2012. O mix de vendas entre o mercado interno e o mercado externo componente importante na formao da receita lquida. Abaixo possvel verificar o volume de vendas e receita lquida de vendas dos trs ltimos anos.
2010 1000 t 1.161 554 1.716 3.113 2010 R$ milhes 2.850 813 3.663 % 78% 22% 100% 3.017 872 3.889 % 68% 32% 100% 1000 t 1.151 587 1.739 2.753 2011 R$ milhes % 78% 22% 100% 3.169 995 4.164 2011 % 66% 34% 100% 1000 t 1.183 544 1.727 2.881 2012 R$ milhes % 76% 24% 100% 2012 % 69% 31% 100%
Em 2012, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.727 mil toneladas, 1% inferior a 2011. As vendas no mercado interno tiveram crescimento de 3% e o volume exportado apresentou queda de 7%. Em 2011, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.739 mil toneladas, 1% superior a 2010. As vendas no mercado interno permaneceram estveis e o volume exportado apresentou crescimento de 6%. Em 2010, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.716 mil toneladas. As vendas no mercado interno cresceram 17% e o volume exportado permaneceu estvel.
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Madeira Outros 1% 7%
Kraftliner
13%
Cartes 33%
Kraftliner
14%
Cartes 34%
Kraftliner
14%
Cartes 36%
inclui madeira
O mix de vendas entre regies tambm componente de grande importncia na composio da receita da Companhia, uma vez que os preos, valores dos fretes e condies de entrega so diferentes em cada local. Como possvel verificar nos grficos a seguir, a Amrica Latina concentra a maior parte das vendas para o mercado externo.
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Amrica do Norte 6% frica 5% Europa 17% Amrica Latina 45% sia 27% Europa 15%
Amrica do Norte 4% frica 7% Europa 19% Amrica Latina 44% sia 26% Europa 18%
Os preos dos produtos da Companhia variam em funo do equilbrio entre a oferta e a demanda nos mercados nacional e internacional. A formao de preo dos produtos diferente nos diversos segmentos que a Companhia atua e sofre influncia de PIB, inflao, nvel da atividade econmica no Brasil e no mundo, variao da taxa de juros, carga tributria, flutuao do real com relao a moedas estrangeiras, preo de celulose de mercado, preo de aparas de papel, assim como fenmenos da natureza que impactam a oferta de madeira. Os preos geralmente so cclicos e esto sujeitos a fatores que esto fora do controle da Klabin. Fatores que afetaram o resultado operacional encontram-se no item 10.3, a seguir.
Verso : 1
Verso : 1
2012/2011 % 17% 9%
A receita lquida de vendas no mercado externo totalizou R$ 995 milhes em 2012, 14% superior ao ano anterior, onde a receita com exportao foi de R$872 milhes, porm com uma taxa de cmbio mdia 5% inferior. Em 2010, a receita lquida com exportaes atingiu R$ 813 milhes.
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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras
10.3. Comentrios dos diretores sobre efeitos relevantes que os eventos abaixo tenham causado ou se espera que venham a causar nas demonstraes financeiras e nos resultados da Companhia: a) introduo ou alienao de segmento operacional A Companhia no introduziu ou alienou segmentos operacionais durante os exerccios findos em 31 de dezembro de 2012, 2011 e de 2010. b) constituio, aquisio ou alienao de participao societria Durante o exerccio findo em 31 de dezembro de 2012 a Companhia: i) Aprovou em maio uma reestruturao societria da controlada Centaurus, procedendo com a ciso parcial e posterior verso de parcelas de seu patrimnio lquido correspondente a participao na Vale do Corisco para Klabin e Arauco, constituindo uma joint venture na Vale do Corisco com 51% de participao de Klabin. A Centaurus passa a ser subsidiria integral, consolidada nas demonstraes financeiras da Companhia; Dissoluo da Sociedade em Conta de Participao Leal em dezembro, com o pagamento da participao relativa aos scios investidores; Constituio de nova Sociedade em Conta de Participao CG Forest em outubro, com aporte de florestas pela Companhia e capital de scios investidores.
ii) iii)
Durante o exerccio findo em 31 de dezembro de 2011 a Companhia: iv) v) alienou sua subsidiria integral Timber Holdings S.A., detentora de terras no estado do Mato Grosso do Sul; constituiu um joint venture na controlada Centaurus Holdings juntamente com a Arauco Forest do Brasil. A Companhia era detentora de 100% de participao na controlada, passando a deter 57% de participao aps a formao do controle em conjunto; Aquisio da empresa Florestal Vale do Corisco Ltda. atravs de sua controlada Centaurus Holdings S.A.
vi)
c) eventos ou operaes no usuais Adeso ao REFIS A Companhia sofreu um Auto de Infrao em 27 de julho de 2007 referente imposto de renda e contribuio social relacionado aos desinvestimentos realizados pela Companhia no exerccio de 2003. Esse Auto de Infrao, incluindo principal, multa e juros, a valores atualizados em 31 de dezembro de 2009 representaria aproximadamente R$1.069 milhes, valor que no estava registrado como proviso para contingncias em funo dos prognsticos de perda considerados anteriormente. Dentro do prazo legal, facultado pela lei 11941/09, a Companhia efetuou a adeso ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) e, conforme Fato Relevante divulgado em 18 de fevereiro de 2010, incluiu parte do Auto de Infrao acima citado. O valor includo no programa REFIS, em 31 de dezembro de 2009, era de aproximadamente R$862 milhes que, aps a aplicao das regras do referido programa, foi reduzido para aproximadamente R$332 milhes, que foi provisionado nas demonstraes financeiras do exerccio findo em 31 de dezembro de 2009, sendo de R$429 milhes em 31 de dezembro de 2012 com a devida atualizao monetria.
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10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do auditor
10.4. Comentrios dos diretores sobre: a) mudanas significativas nas prticas contbeis Reapresentao das demonstraes financeiras de 2010 Os saldos das demonstraes financeiras consolidadas de 2010 foram reapresentados em 2011, em razo da reclassificao da participao de acionistas minoritrios, participantes nas Sociedades em Conta de Participao (SCPs), anteriormente registrados como patrimnio lquido atribudo aos acionistas no controladores. O objetivo da referida reclassificao foi de alinhamento aos conceitos do CPC 39 Instrumentos Financeiros: Apresentao, onde os acionistas minoritrios das SCPs no se caracterizam como instrumentos patrimoniais alocados no patrimnio lquido, conforme entendimento anteriormente adotado, devendo estes serem reclassificados para o passivo no balano patrimonial por tratarem-se de instrumentos financeiros passivos. Desta forma, a participao de acionistas no controladores no patrimnio lquido foi reclassificada para o passivo no circulante no balano patrimonial, assim como a participao de acionistas no controladores reconhecida no resultado, foi reclassificado para despesa financeira. Deconsolidao de investimento controlado em conjunto Conforme informao divulgada em Fato Relevante no dia 4 de novembro de 2011, a Companhia adquiriu a empresa Florestal Vale do Corisco Ltda. juntamente com a Arauco Forest Brasil S.A. (Arauco), atravs de sua controlada Centaurus Holdings S.A. (Centaurus), constituindo uma controlada com controle em conjunto entre a Companhia e Arauco na Centaurus. A Centaurus, era 100% controlada pela Klabin S.A at novembro de 2011, passando a ser tratada como investimento controlado em conjunto (joint venture) e conforme faculdade estabelecida pela CVM 666 / CPC 19 (R1) Investimento em Empreendimento Controlado em Conjunto (Joint Venture), foi deconsolidada das demonstraes financeiras consolidadas, passando a ser reconhecida como investimento pelo mtodo da equivalncia patrimonial. Reestruturao societria de controladas Em 31 de maio de 2012 os acionistas da controlada Centarus aprovaram a ciso sobre o investimento na controlada Vale do Corisco, transferindo a operao de joint venture entre Klabin e Arauco para a Vale do Corisco, tornando a Centaurus subsidiria integral da Companhia, consolidada nas suas demonstraes financeiras. O investimento na Vale do Corisco passa a ser reconhecido nas demonstraes financeiras consolidadas pelo mtodo da equivalncia patrimonial pelo tratamento de joint venture, com participao de 51% da Companhia.
b) efeitos significativos das alteraes em prticas contbeis Reapresentao das demonstraes financeiras de 2010 A Companhia apresenta abaixo os impactos em suas demonstraes financeiras consolidadas de 31 de dezembro de 2010 referentes reclassificao acima mencionada da seguinte forma:
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10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do auditor
Consolidado Balano ajustado - 31/12/2010 Originalmente apresentado Ajustes Reapresentado 4.127.147 4.127.147 8.134.096 1.690.913 4.014.976 1.235.635 165.217 5.415.828 4.994.085 160.417 160.417 160.417 (160.417) 8.134.096 1.690.913 4.014.976 1.235.635 165.217 160.417 5.576.245 4.994.085 -
Ativo Circulante Ativo No Circulante P assivo Circulante E mprstimos e financiamentos Imposto de renda e contribuio social diferidos Outras contas a pagar e provises C ontas a pagar - investidores SCPs P assivo no circulante P atrimnio lquido atribudo : . Acionistas controladores . Acionistas no controladores
Lucro Bruto Despesas/ receitas operacionais Lucro antes do resultado financeiro e tributos Receita financeira Despesa financeira Imposto de renda e contribuio social Lucro lquido do exerccio atribudo : . Acionistas controladores . Acionistas no controladores
Consolidado Resultado do exerccio ajustado - 31/12/2010 Originalmente apresentado Ajustes Reapresentado 1.370.839 1.370.839 (549.450) 821.389 213.162 (162.568) (289.831) (22.376) (549.450) 821.389 213.162 (184.944) (289.831)
559.776 22.376
(22.376)
559.776 -
c) ressalvas e nfases presentes no parecer do auditor No houve ressalvas nos pareceres da auditoria externa para as demonstraes financeiras dos exerccios findos em 31 de dezembro de 2012, 2011 e 2010. O parecer de auditoria sobre as demonstraes financeiras no balano individual (Controladora) referente aos exerccios de 2012, 2011 e 2010, inclui pargrafo de nfase, em relao a divergncia das prticas contbeis adotadas no Brasil frente ao IFRS quanto ao reconhecimento dos investimentos em controladas pelo mtodo de equivalncia patrimonial, ao invs do custo ou valor justo conforme IFRS. O parecer de auditoria sobre as demonstraes financeiras no balano consolidado referente ao exerccio de 2011 inclui pargrafo de nfase em relao a reapresentao das demonstraes financeiras do exerccio de 2010, com relao ao tratamento contbil de scios investidores das SCPs, para permitir comparabilidade entre os exerccios apresentados nas referidas demonstraes financeiras.
Verso : 1
Verso : 1
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10.6 - Controles internos relativos elaborao das demonstraes financeiras - Grau de eficincia e deficincia e recomendaes presentes no relatrio do auditor
10.6. Comentrios dos diretores sobre controles internos adotados para assegurar a elaborao de demonstraes financeiras confiveis: a) grau de eficincia de tais controles, indicando eventuais imperfeies e providncias adotadas para corrigi-las A Companhia acredita que o grau de eficincia dos controles internos adotados para assegurar a elaborao das demonstraes financeiras satisfatrio. A Companhia est atenta s novas tecnologias e investe em seus controles a fim de aprimor-los cada vez mais. b) deficincias e recomendaes sobre os controles internos presentes no relatrio do auditor independente A Administrao da Companhia entende que as recomendaes nos controles internos reportados pelo auditor independente no impactam de forma relevante as demonstraes financeiras dos exerccios findos em 31 de dezembro de 2012, 2011 e 2010, visto que possuem uma estrutura de controle compensatria para que os riscos sejam mitigados. As melhorias sugeridas sero implementadas durante os exerccios subseqentes.
Verso : 1
Verso : 1
a) os ativos e passivos detidos pela Companhia, direta ou indiretamente, que no aparecem no seu balano patrimonial (off-balance sheet items), tais como: i) arrendamentos mercantis operacionais, ativos e passivos; ii) carteiras de recebveis baixadas sobre as quais a entidade mantenha riscos e responsabilidades, indicando respectivos passivos; iii) contratos de futura compra e venda de produtos ou servios; iv) contratos de construo no terminada; e v) contratos de recebimentos futuros de financiamentos. A Companhia no mantm qualquer operao, contrato, obrigao ou outros tipos de compromissos em sociedades cujas demonstraes financeiras no sejam consolidadas com as suas ou outras operaes passveis de gerar um efeito relevante, presente ou futuro, nos seus resultados ou em sua condio patrimonial ou financeira, receitas ou despesas, liquidez, investimentos, caixa ou quaisquer outras no registradas em suas demonstraes financeiras. b) outros itens no evidenciados nas demonstraes financeiras No h quaisquer outros itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras consolidadas da Companhia, que sejam evidenciados nas demonstraes financeiras.
Verso : 1
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Papis
Monte Alegre (PR) Reforma do forno de cal I, com investimento previsto de R$20 milhes; Reforma da caldeira 06, investimento previsto de R$52 milhes. Otaclio Costa (SC) Implantao sistema ash leaching, com investimento previsto de R$ 8 milhes. Correia Pinto (SC) Equipamentos do turbo gerador 3, com investimento previsto de R$ 7 milhes. Nova mquina de papel para sacos industriais com 80 mil toneladas de capacidade anual, com investimento previsto de R$ 220 milhes e previso de entrada em operao ao final de 2013. Goiana (PE) Nova mquina de papis reciclados com 110 mil toneladas de capacidade anual, com investimento previsto de R$ 300 milhes e previso de entrada em operao em meados de 2014. Essa nova mquina busca suprir os crescimentos dos mercados de embalagens na regio nordeste.
Converso
Papelo Ondulado Aquisio e instalao de duas impressoras com capacidade para impresso de quatro cores em papelo ondulado, sendo uma na unidade de Jundia - DI (SP) e uma em Goiana (PE).
Florestal
A companhia continua renovando a rea florestal, substituindo florestas antigas por novas com ganho de produtividade de fibras de at 50%. Em 2012, a Companhia investiu na primarizao da colheita das florestas de Santa Catarina. No Paran, houve investimentos na primarizao da silvicultura e tambm foi investido na compra de novos equipamentos para preparo do solo. Com foco na otimizao de seus processos, tendo em vista ganhos de eficincia e reduo de custos operacionais e de impactos socioambientais, a Klabin investiu R$ 654 milhes em 2012. Desse montante, R$ 298 milhes foram destinados continuidade operacional das fbricas, R$ 93 milhes tiveram como destino as operaes florestais, R$ 107 milhes foram aplicados em projetos especiais e R$ 157 milhes nos projetos de expanso da capacidade de sack kraft e de reciclados.
Verso : 1
386
883
654
A Companhia pretende manter os nveis de investimento de 2012 durante o ano 2013. Os investimentos sero focados em melhorias operacionais nas fbricas de papis, em projetos para reduo de custo florestal e na expanso das linhas de papis, com a nova mquina de sack kraft em Correia Pinto (SC) e com a nova mquina de papis reciclados em Goiana (PE). ii) fontes de financiamento dos investimentos; Os investimentos so financiados com a utilizao de saldos de disponibilidade, expectativa de gerao de caixa da prpria operao e captao de financiamentos no mercado, principalmente junto ao BNDES. iii) desinvestimentos relevantes em andamento e desinvestimentos previstos. No h desinvestimentos relevantes em andamento e previstos pela Companhia. b) aquisio de plantas, equipamentos, patentes ou outros ativos que devam influenciar materialmente a capacidade produtiva da Companhia. A Companhia continua priorizando seus objetivos estratgicos de longo prazo, que prevem a construo de uma fbrica de celulose de escala mundial com capacidade de 1,5 milho de t/ano, elevando a capacidade de celulose para 3,2 milhes de t/ano, com incio de produo previsto para meados de 2015. Como parte dessa estratgia, em novembro de 2011, a Klabin tomou um importante passo e adquiriu participao de 51% na empresa Florestal Vale do Corisco Ltda., detentora de 107 mil hectares de terras com 63 mil hectares de florestas plantadas localizadas no Estado do Paran. O valor da transao correspondeu a R$ 428 milhes, desembolsado no decorrer do mesmo ms. c) novos produtos e servios, indicando: i) descrio das pesquisas em andamento j divulgadas; ii) montantes totais gastos pela Companhia em pesquisas para desenvolvimento de novos produtos ou servios; iii) projetos em desenvolvimento j divulgados; Inovao em produtos e tecnologias A Klabin investe continuamente em pesquisa e desenvolvimento e na inovao de produtos e tecnologias que tornem mais competitiva sua atuao. Por meio da rea de P & D Corporativo realiza um intenso trabalho de pesquisa visando melhoria contnua e inovao tecnolgica na produo de celulose, papel e cartes, alm da reduo dos custos de desenvolvimento de produtos e processos industriais. estrutura cabe fornecer assistncia tcnica a seus clientes diretos (convertedores) e indiretos, na soluo de problemas comuns s embalagens de papel (kraft) e de papel carto, no que diz respeito s suas propriedades fsicas - barreiras (gua, vapor, gordura, pragas), porosidade, permeabilidade, rugosidade e converso: corte, vincagem, colagem, fechamento e impresso. A rea tambm contempla aspectos ambientais, de qualidade, produtividade, sade e segurana na execuo dos projetos da empresa. Merece destaque no ano a atuao em conjunto com as reas de Engenharia de Processos e de Suprimentos para desenvolver produtos e otimizar processos de fornecedores, com o objetivo de melhorar a flexibilidade das unidades quanto s compras de insumos e servios. Da mesma forma, a rea de P & D
Verso : 1
Projetos conduzidos pela rea de P & D em 2012 rea de pesquisa Escopo Desenvolvimento de clones mais resistentes ao Melhoramento gentico frio e s geadas, com maior produtividade e rendimento de fbrica (volume de celulose) to clssico bom quanto na rea florestal. Melhorar o aproveitamento de resduos para gerao de produtos de maior valor agregado. Um exemplo o estudo feito com a lignina um dos componentes da madeira , que alm de Biorrefinaria servir como biomassa para produo de energia, tambm pode ser fracionada para a fabricao de outros produtos, como o cido acrlico, usado em compostos absorventes, como fraldas e absorventes ntimos. Avaliar a potencialidade da celulose para ser transformada em nanofibra (micro fibra de celulose), para utilizao como componente na Nanotecnologia fabricao do papel, a fim de reduzir gramatura com resistncia igual ou superior. Desenvolver embalagens com melhor desempenho em ambientes adversos, como frio, Barreira vapor, gordura, gua, etc. Avaliar a pasta semiqumica usada para a fabricao do papel miolo, a fim de melhorar a Papel miolo resistncia das embalagens de frutas. Entender melhorar a utilizao da enzima como um recurso para reduzir o consumo de energia no refino de celulose para a fabricao de papel. No ano houve um resultado positivo em Angatuba Biotecnologia (SP) por meio desse trabalho. Otimizar o uso da pasta de autorrendimento para melhorar a performance do cozimento de madeira, aumentando o rendimento da pasta de celulose e permitindo reduo do consumo de energia.
Parceiro
iv) montantes totais gastos pela Companhia no desenvolvimento de novos produtos ou servios. O desenvolvimento de novos produtos e tecnologias um processo constante da Companhia, realizado pelas reas de pesquisa e desenvolvimento e engenharia industrial, as quais se reportam Diretoria de Planejamento, Projetos e Tecnologia, tendo sido realizado gastos durante o exerccio de 2012 no montante de R$ 13,6 milhes, contabilizados no resultado do exerccio.
Verso : 1
11.1. As projees divulgadas e premissas: A Companhia no divulga projees, optando pela opo facultada nos termos do artigo 20 da Instruo CVM n 480/09.
11.2. Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas: A Companhia no divulga projees, optando pela opo facultada nos termos do artigo 20 da Instruo CVM n 480/09.
Verso : 1
Eleger e destituir os diretores da sociedade, fixando-lhes as atribuies, observado o que a respeito dispuser o estatuto; Eleger e destituir os Conselheiros Consultivos da Sociedade; Acompanhar, em carter permanente, o desenvolvimento e o desempenho da Sociedade; Fiscalizar a gesto dos diretores, examinar, a qualquer tempo, os livros e os papis da Sociedade, solicitar informaes sobre contratos celebrados ou em via de celebrao, e quaisquer outros atos; Convocar a Assemblia Geral nos casos previstos em lei ou quando julgar conveniente; Manifestar-se sobre relatrios da Administrao, as demonstraes financeiras e as contas da Diretoria; Fixar a poltica de endividamento da Sociedade; Autorizar atos que ultrapassem os da administrao ordinria, tais como: III III IV VVI VII VIII participao em outras sociedades e alienao dessas participaes; constituio, fuso, incorporao, ciso, transformao e extino de sociedades subsidirias, alterao de seus contratos ou estatutos sociais; aquisio, alienao e onerao de imveis; alienao de bens mveis do ativo permanente de valor superior ao fixado pelo Conselho; criao e extino de filiais e outros estabelecimentos; constituio de nus reais e concesso de fianas ou avais, exceto quando em garantia de aquisio do prprio bem; investimentos em projetos de expanso e aperfeioamento, de valor superior ao fixado pelo Conselho de Administrao; contratao de servios de valor superior ao fixado pelo Conselho de Administrao;
c) d)
e)
f)
g)
h) i)
Verso : 1
Deliberar sobre quaisquer propostas da Diretoria a serem submetidas Assembleia Geral; Escolher e destituir auditores independentes; Deliberar, "ad referendum" da Assemblia Geral que aprovar as contas do exerccio, sobre o pagamento de dividendos, com base em balanos intermedirios ou anuais; Deliberar sobre a diviso da remunerao dos administradores da sociedade, fixada pela Assemblia Geral, bem como sobre a participao dos administradores nos lucros da Sociedade; Deliberar sobre proposta da Diretoria referente a atos de sociedades subsidirias, nos casos em que seja necessria deliberao da Controladora."
k) l)
m)
n)
Diretoria A Diretoria da Sociedade composta por at 10 (dez) membros, eleitos pelo Conselho de Administrao, dentre os quais um Diretor Geral. A Diretoria, convocada pelo Diretor Geral, reunir-se- ordinariamente uma vez por ms e extraordinariamente, sempre que for necessrio, observando-se o quorum da presena mnima de metade mais um de seus membros, cabendo ao Diretor Geral, alm do voto prprio, o de desempate. Nos termos dos artigos 20 e 21 do Estatuto Social da Sociedade, a Diretoria tem atribuies e poderes de gesto conferidos por lei e pelo Estatuto Social, de maneira a assegurar a execuo fiel e eficiente de seus fins, conforme abaixo: a) Incumbe aos diretores proporcionar ao Conselho de Administrao e ao Conselho Fiscal, ou a pedido de qualquer dos membros destes, as informaes que lhes sejam solicitadas e outras que entenderem relevantes. Para a prtica de atos que ultrapassem os de simples administrao ordinria, a Diretoria dever deliberar coletivamente, especialmente sobre todos os atos que, por fora deste estatuto, devero ser submetidos ao Conselho de Administrao. Compete ao Diretor Geral, supervisionar todas as atividades da Sociedade, coordenar a atuao dos demais diretores, implementar a poltica empresarial fixada pelo Conselho de Administrao para a Sociedade e suas controladas e supervisionar a auditoria interna. Aos demais Diretores, competiro as funes que lhes forem conferidas pelo Conselho de Administrao.
b)
c)
d)
Ademais, o Estatuto Social estabelece que (i) quaisquer dois diretores em conjunto, (ii) um diretor em conjunto com um procurador com poderes bastantes, ou (iii) dois procuradores em conjunto com poderes expressos, tero poderes para:
Verso : 1
Verso : 1
e) mecanismos de avaliao de desempenho dos membros do conselho de administrao, dos comits e da diretoria A Sociedade no realiza avaliao de desempenho dos membros do seu Conselho de Administrao, dos seus Comits. Os mecanismos de avaliao dos membros da diretoria esto descritos no item 13 deste formulrio de referncia.
Verso : 1
a) prazos de convocao De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, as Assemblias Gerais da Companhia so convocadas mediante anncio publicado por 3 vezes no Dirio Oficial do Estado de So Paulo, bem como em outro jornal de grande circulao. A primeira convocao deve ser feita, no mnimo, 15 dias antes da realizao da Assemblia Geral, e a segunda convocao deve ser feita com, no mnimo, 8 dias de antecedncia. A CVM poder, todavia, a pedido de qualquer acionista e ouvida a Companhia, em determinadas circunstncias, requerer que a primeira convocao para as Assemblias Gerais seja feita em at 30 dias antes da realizao da respectiva Assemblia Geral. b) competncias Compete exclusivamente Assemblia Geral: (a) reformar o Estatuto Social; (b) eleger ou destituir, a qualquer tempo, os administradores e fiscais da Companhia, ressalvado o disposto no inciso II do art. 142 da Lei No. 6.404/76; (c) tomar, anualmente, as contas dos administradores e deliberar sobre as demonstraes financeiras por eles apresentadas; (d) autorizar a emisso de debntures, ressalvado o disposto no 1 do art. 59 da Lei No. 6.404/76; (e) suspender o exerccio dos direitos do acionista; (f) deliberar sobre a avaliao de bens com que o acionista concorrer para a formao do capital social; (g) autorizar a emisso de partes beneficirias; (h) autorizar os administradores a confessar falncia e pedir concordata; (i) deliberar sobre a reduo ou aumento de capital, ciso, fuso, transformao ou incorporao da Companhia e suas subsidirias, bem como dissoluo e extino das mesmas ou qualquer ato de reorganizao societria previsto em lei; (j) deliberar sobre a dissoluo e liquidao da Companhia, eleger e destituir liquidantes e julgar-lhes as contas; (m) deliberar sobre permuta de aes ou outros valores mobilirios de emisso da Companhia ou de empresas suas subsidirias; e (n) deliberar sobre instalao do Conselho Fiscal, na forma do Estatuto Social. c) endereos (fsico ou eletrnico) nos quais os documentos relativos assembleia geral estaro disposio dos acionistas para anlise Endereos Eletrnicos: www.klabin.com.br e www.cvm.gov.br. d) identificao e administrao de conflitos de interesses No caso de algum acionista ter interesse conflitante com a matria da ordem do dia, segundo a legislao brasileira, lhe ser vedado proferir o seu voto. e) solicitao de procuraes pela administrao para o exerccio do direito de voto O Estatuto Social da Companhia no prev forma de solicitao de procuraes pela administrao para o exerccio do direito de voto, tampouco probe tal prtica. A Companhia e sua administrao no solicitam e no tm por poltica solicitar procuraes para o exerccio do direito de voto f) formalidades necessrias para aceitao de instrumentos de procurao outorgados por acionistas, indicando se a Companhia admite procuraes outorgadas por acionistas por meio eletrnico O Estatuto Social da Companhia prev que somente sero admitidos assemblia geral os titulares de aes cujos nomes estejam inscritos no respectivo registro at 3 (trs) dias antes da data de realizao da Assemblia.
Verso : 1
Verso : 1
12.3 - Datas e jornais de publicao das informaes exigidas pela Lei n6.404/76
Exerccio Social
31/12/2012
Publicao
Demonstraes Financeiras
Jornal - UF
Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP Valor Economico - SP
Datas
23/02/2013 25/02/2013 26/02/2013 27/02/2013 27/02/2013 28/02/2013
Valor Economico - SP
26/02/2013 28/02/2013
31/12/2011
Demonstraes Financeiras
Valor Economico - SP
31/12/2010
Demonstraes Financeiras
19/04/2011 19/04/2011
Verso : 1
O Conselho de Administrao composto de 13 (treze) membros, todos acionistas, residentes ou no no pas, eleitos pela Assemblia Geral para um mandato unificado de 1 (um) ano, permitida a reeleio. Independentemente da data da eleio dos membros do Conselho de Administrao da Companhia, os respectivos mandatos terminaro na data da Assemblia Geral que examinar as contas relativas ao ltimo exerccio de suas gestes. Os atuais membros do Conselho de Administrao da Companhia so os seguintes:
Nome Armando Klabin Celso Lafer Daniel Miguel Klabin Israel Klabin Lilia Klabin Levine Miguel Lafer Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho Pedro Franco Piva Roberto Luiz Leme Klabin Vera Lafer Olavo Egydio Monteiro de Carvalho Rui Manuel de Medeiros d'Espiney Patricio Alberto Klabin Amanda Klabin Tkacz Edgar Gleich Fernando Jos da Silva Francisco Lafer Pati Graziela Lafer Galvo Horacio Lafer Piva Reinoldo Poernbacher Roberto Klabin Martins Xavier Jos Klabin Agilio Leo de Macedo Filho Sergio Francisco Monteiro de Carvalho Guimares Cargo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo (Presidente) Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo (acionista Minoritrio) Membro Efetivo Membro Efetivo (acionista minoritrio) Membro Efetivo (acionista minoritrio) Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente (acionista Minoritrio) Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente Membro Suplente (acionista minoritrio) Membro Suplente (acionista minoritrio) Data de eleio 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 02/04/2013 Trmino do mandato 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014 02/04/2014
a) Frequncia das reunies O Estatuto Social da Companhia prev que o Conselho de Administrao da Companhia reunir-se- ordinariamente uma vez a cada dois meses e, extraordinariamente, sempre que for necessrio, podendo ser convocado pelo seu Presidente, ou por dois de seus membros, com 8 (oito) dias de antecedncia, por carta, telefax, correio eletrnico ou telegrama. No se realizando a reunio, ser expedida nova convocao, com antecedncia mnima de 5 (cinco) dias. As reunies do Conselho de Administrao da Companhia dos 3 ltimos exerccios sociais foram realizadas nas datas e horrios abaixo:
Verso : 1
b) se existirem, as disposies do acordo de acionistas que estabeleam restrio ou vinculao ao exerccio do direito de voto de membros do conselho No h disposies do acordo de acionistas que estabeleam restrio ou vinculao ao exerccio do direito de voto de membros do conselho. c) regras de identificao e administrao de conflitos de interesses A Lei das Sociedades por Aes no permite que seja eleito para o Conselho de Administrao, salvo dispensa pela Assemblia Geral, aquele que (i) ocupar cargo em sociedades consideradas concorrentes; ou (ii) tiver interesse conflitante com a Companhia. Eventuais conflitos entre os acionistas que ocorram em sede do Conselho de Administrao, e no consigam ser dirimidos entre as partes, devero ser submetidos pelas partes ao Poder Judicirio.
Verso : 1
12.5 - Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de arbitragem
12.5. Clusula compromissria do estatuto para a resoluo dos conflitos entre acionistas e entre estes e a Companhia por meio de arbitragem, se aplicvel: No h clusula compromissria no estatuto para a resoluo dos conflitos entre acionistas e entre estes e a Companhia por meio de arbitragem.
Verso : 1
50 Engenheiro Qumico
24/04/2013 24/04/2014
1 ano Sim
64 Engenheiro
24/04/2013 24/04/2014
1 ano Sim
59 Engenheiro de Produo
24/04/2013 24/04/2014
1 ano Sim
24/04/2013 24/04/2014
1 ano Sim
Antonio Sergio Alfano 875.349.248-04 Diretor Financeiro e de Relao com Investidores. Horacio Lafer Piva 038.613.618-17
60 Administrador de Empresas
24/04/2013 24/04/2014
1 ano Sim
55 Economista e Engenheiro
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
86 Engenheiro
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
73 Empresria
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
Miguel Lafer
74
02/04/2013
1 ano
Verso : 1
71 Empresrio
02/04/2013 02/04/2014
1 ano No
52 Administrador de Empresas
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
79 Advogado
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
44 Administrador de Empresas
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
57 Advogado
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
80 Advogado
02/04/2013 02/04/2014
1 ano No
50 Economista
02/04/2013 02/04/2014
1 ano No
76 Engenheira Industrial
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
35 Empresrio
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
Verso : 1
65 Administrador de Empresas
02/04/2013 02/04/2014
1 ano No
61 Engenheiro Mecnico
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
70 Engenheiro
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
34 Administradora de Empresas
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
80 Engenheiro
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
83 Engenheiro
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
66 Engenheiro Mecnico
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
59 Contador
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
Verso : 1
74 Engenheira Industrial
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
49 Economista
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
61 Administrador de Empresas
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
72 Contador
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
64 Engenheiro de Produo
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
51 Advogada
02/04/2013 02/04/2014
1 ano No
66 Engenheiro Civil
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
51 Advogada
02/04/2013 02/04/2014
1 ano Sim
72
Conselho Fiscal
02/04/2013
1 ano
Verso : 1
41 Economista
02/04/2013 02/04/2014
1 ano No
54 Administrador
02/04/2013 02/04/2014
1 ano No
Experincia profissional / Declarao de eventuais condenaes Arthur Canhisares - 021.861.148-01 Ingressou na Klabin em 1986, atuando como engenheiro de produo no perodo de 1986 a 1991. Em 1992 passou para Coordenador de Produo da Mquina de Papel 7, passando a Gerente de Produo de 1996 a 2000. Em maio/2000 passou a exercer o cargo de Diretor Industrial designado da Unidade Paran. Desde 2001 exerceu o cargo de Diretor Industrial designado das Unidades Paran, Angatuba e Reciclados. Diretor Industrial de Monte Alegre desde Abril/2010. Francisco Cesar Razzolini - 581.536.089-91 Ingressou na Klabin em 24-4-1985, atuando na fbrica de papis em Monte Alegre e, desde 2008, Diretor de Planejamento, Projetos e Tecnologia. Paulo Roberto Petterle - 175.309.207-82 Ingressou nas empresas Klabin em 1970. Atuou em diversas posies na Diviso Embalagens at atingir a posio de Diretor Superintendente (de 1992 a 2000), passando para o cargo de Diretor Gerente da Unidade de Negcios Klabin Papis. Em 2005 acumulou o cargo de Diretor Gerente da Unidade Klabin Sacos Industriais. Em 2008 foi eleito Diretor de Operaes de Klabin S.A. Fabio Schvartsman - 940.563.318-04 Formao Acadmica: Engenharia de Produo (Poli/USP - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 1976). Ps graduado em Administrao de Empresas (EAESP/FGV - Escola de Administrao de Empresas de So Paulo da Fundao Getlio Vargas, 1979). Ps graduado em Engenharia de Produo (Poli/USP - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 1977). Experincia Profissional: Presidente da SanAntonio Internacional (03/2008 a 03/2010). Presidente da Telemar Participaes S.A. (04/2007 a 03/2008). Na Ultrapar (Grupo Ultra de 05/1985 a 04/2007), atuou como Superintendente de Planejamento, Diretor de Planejamento, Diretor de Planejamento e Controle, Diretor de Relaes com Investidores, Presidente (Ultraprev), Scio-Diretor (Ultra S.A. - controladora da Ultrapar) e CFO/Diretor Superintendente Financeiro (Ultrapar). Na Duratex S.A. (02/1976 a 04/1985), atuou como Chefe de Setor de Estudos Econmicos, Chefe de Diviso de Desenvolvimento e Chefe do Departamento de Planejamento da Duratex. Diretor Geral de Klabin S.A. desde fevereiro/2011. Cristiano Cardoso Teixeira - 128.996.528-50 Bacharelado em Comercio Exterior pela Universidade Paulista, MBA em Comrcio Exterior pela USP - Universidade de So Paulo e mestrado em logstica pela Ecole Superiour de Affairs (Frana). Trabalhou de 1990 at 1994 na Ripasa Papel e Celulose na rea de exportao, na Duratex de 1996 at 2009 em diversos cargos at a gerncia de logstica e na San Antonio International de 2009 at 2011 como diretor de supply chain. Ingressou na Klabin, em 15/06/2011, nas reas de Suprimento, Logstica e de Materiais da Companhia. Antonio Sergio Alfano - 875.349.248-04 Ingressou nas empresas Klabin em 1974, atuando nas reas de Estudos Econmicos, Vendas e Marketing. Foi Diretor Superintendente da Klabin Export, Diretor Financeiro da Norske Skog Klabin, empresas incorporadas por Klabin S.A, e Diretor Financeiro da Klabin Bacell. Em 2000 foi eleito Diretor de Planejamento da Klabin S.A. e desde 2008 assumiu o cargo de Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores.
Verso : 1
Horacio Lafer Piva - 038.613.618-17 Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A, e membro dos Conselhos de TCP Terminal de Containers de Paranagu S/A, Tarpon Investmentos S/A, Redecard S/A, BHG S/A e Grupo Martins. Presidente do Conselho da AACD - Associao de Assistncia Criana Deficiente, membro dos Conselhos da FAPESP - Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo, da Fundao Osesp - Orquestra Sinfnica do estado de S. Paulo, da Abdim Associao Brasileira de Distrofia Muscular, da Fundao Antonio Prudente/Hospital do Cncer. Tambm participa dos Conselhos Consultivos da Spread TI e Brasilpar Servios Financeiros. Foi Presidente da FIESP/CIESP/SESI/SENAI - Federao e Centro das Indstrias do Estado de So Paulo no perodo de 1998 a 2004, do Sebrae de 1998 a 2000 e da Bracelpa Associao Brasileira de Celulose e Papel. Israel Klabin - 008.143.857-53 Diretor Presidente de Glimdas Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Presidente da Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel. Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. Lilia Klabin Levine - 300.825.448-91 Presidente de LKL Participaes S.A. e de Esli Participaes S/A. - scias gerente de Klabin Irmos & Cia., empresas holding do Grupo Klabin. Diretora de Jack Levine Participaes Ltda. Acionista de Levine Participaes S/A. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A Miguel Lafer - 027.760.308-00 Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. Diretor e acionista de Miguel Lafer Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretor e acionista de Jacob Klabin Lafer Administrao e Participaes S.A., LPG Administrao S.A. e Haras Sete Cravos S.A. Diretor e quotista de Novo Horizonte Agropecuria Ltda., Sete Cravos Participaes Ltda. e KASSA-SP Participaes Ltda. Olavo Egydio Monteiro de Carvalho - 007.260.107-82 Conselheiro da Ultrapar desde dezembro/2002. Presidente do Conselho de Administrao de Monteiro Aranha S.A. desde 1996. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. desde 1979. Presidente da Associao Comercial do Rio de Janeiro (ACRJ), 2005 2009. Presidente do Conselho de Empresrio do Rio 2016, 2007 2009.Presidente do Conselho de Administrao da Agncia Rio-Negcios, 2009 - presente Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho - 040.443.368-57 Vice Presidente da GL Holdings S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretor de Tantra Participaes Ltda., GL Agropecuria Ltda. e GEPEL Rural Ltda. Acionista e membro dos Conselho de Administrao da Drogasil S.A. e da Klabin S.A. Pedro Franco Piva - 008.308.448-72 Senador da Repblica por So Paulo (1995-2002). Durante o mandato ocupou as cadeiras de: Presidncia e Vice Presidncia da Comisso de Assuntos Econmicos, membro titular das Comisses Mista de Oramento, Economia, Relaes Exteriores e Defesa Nacional, Infra-Estrutura, Fiscalizao e Controle, do Conselho de tica e Decoro Parlamentar e suplente das Comisses de Constituio, Justia e Cidadania e Educao. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Presidente da Presh S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Scio Diretor de Santngelo Agropecuria Ltda. Membro do Conselho de Administrao de: Fundao Bienal de So Paulo, Museu de Arte Moderna - MAM, Museu de Arte de So Paulo - MASP, Instituto de Estudos Avanados parra o Desenvolvimento Industrial IEDI. Membro do Conselho de Empresrios da Amrica Latina CEAL. Roberto Klabin Martins Xavier - 153.181.088-81 Acionista e Diretor de LKL Participaes S.A e de Esli Participaes S/A. scias gerente de Klabin Irmos & Cia., empresas holding do Grupo Klabin. Diretor e acionista de Levine Part. S/A. Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Roberto Luiz Leme Klabin - 988.753.708-00 Advogado formado pela Universidade de So Paulo e especializao em Administrao de Empresas pela Universidade Mackenzie. Scio gerente de KL & KL Participaes Ltda., RK Hotis e Turismo Ltda. e Caiman Agropecuria Ltda.; Presidente da Fundao SOS Mata Atlntica; Presidente da Fundao SOS Pantanal; Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A.; Membro do Conselho Administrativo do Hospital Israelita Albert Einstein; Membro do Conselho Consultivo da Conservation International do Brasil; Membro do Conselho Consultivo da Renctas - Rede Nacional de Combate ao Trfico de Animais Silvestres; Membro do Conselho Consultivo do Instituto Econsenso e Membro do Conselho Consultivo do Funbio - Fundo Brasileiro para a Biodiversidade. Rui Manoel de Medeiros D`Espiney Patricio - 656.812.078-20 Membro do Conselho de Administrao de Monteiro Aranha S.A., Klabin S.A., Espirito Santo International Holding, Vivo Participaes e EIP Eletricidade Industrial Portuguesa. Sergio Francisco Monteiro de Carvalho Guimares - 725.095.897-68 Diretor de Monteiro Aranha S.A. e Monteiro Aranha Participaes S.A. membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. desde maro/2005 e membro do Conselho de Administrao de Monteiro Aranha S.A. desde julho/2011.
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Vera Lafer - 380.289.138-49 Diretora e acionista de VFV Participaes S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretora e quotista de VL Participaes Ltda., Novo Horizonte Agropecuria Ltda., VEMI Participaes Ltda., Kla Gama Agropecuria Ltda. e Lavesube Comrcio e Representaes Ltda. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Jose Klabin - 028.464.277-04 Estagio 1998/1999 Klabin S.A (Rio de Janeiro/ Del Castilho). Membro da Diretoria da Aquinor - Aquicultura do Nordeste LTDA. desde 2001. Membro da Diretoria da Cosibra -Companhia Sisal do Brasil LTDA. Desde 2004 Scio Fundador e Diretor da Klacapital Consultoria Empresarial LTDA. Empresa independente de Fuses e Aquisies, desde 2011. Scio da Gestora de Recursos Simplific Investimentos empresa especializada em administrao e gesto de recursos (2009 - 2012). Membro representante do Brasil na Federao Internacional de Polo (2004 at hoje) Presidente da Confederao Brasileira de Polo (2011 at hoje) Agilio Leo de Macedo Filho - 007.117.999-20 Iniciou suas atividades profissionais em 1974 como especialista em projetos financeiros na sede da empresa Cummins Engine Company em Columbus, Indiana, Estados Unidos. Ocupou vrios cargos gerenciais na Xerox Corp e Xerox do Brasil (1976-1983). Diretor de Finanas e Administrao na Cia. Fiat Lux, Rio de Janeiro (1983-1986). Scio da empresa AFI - Associados em Finanas e Investimentos Ltda., Rio de Janeiro (1987-1991). CFO e posteriormente CEO da Courtaulds International Ltda., So Paulo (1991-1995). Diretor Executivo da Aracruz Celulose S.A., Rio de Janeiro (1995-2002). Consultor da empresa Mster Mind Consultoria Ltda., Rio de Janeiro (2002-2004). Diretor Presidente da Ficap S.A., Rio de Janeiro (2004-2008). Atualmente Diretor Presidente da empresa Monteiro Aranha S.A. (desde maro/2009). Eleito membro suplente do conselho de Administrao de Klabin S.A. em maro/2010. Alberto Klabin - 261.062.567-72 Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Reinoldo Poernbacher - 003.976.440-00 Engenheiro Qumico, ingressou na Petrobrs em 1967. Atuou na indstria qumica e petroqumica. Exerceu cargos de direo na Cia Qumica Meacril, na Copener Copene Energtica S.A. e na Norcell S.A. De 1994 a 1999 exerceu cargos de direo na ento Klabin Bacell e, desde ento, ocupou o cargo de Diretor Gerente da Unidade de Negcios Klabin Florestal e Diretor da rea de Supply Chain da Klabin S.A. Diretor Geral de Klabin S.A. de maro de 2008 a fevereiro de 2011. Eleito membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. em Abril de 2012. Amanda Klabin Tkacz - 047.868.957-84 Iniciou sua atividade profissional como membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. a partir de abril/2004. Armando Klabin - 008.144.407-97 Diretor Presidente de Dawojobe Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Presidente da Companhia Sisal do Brasil - COSIBRA. Scio controlador da Aqinor - Aqicultura do Nordeste Ltda. Diretor Presidente de Ibitiguaia Agropecuria Ltda. - Fazenda Paraso (MG) e Estncia Miranda (MS). Diretor Presidente das seguintes instituies: Sociedade Israelita Brasileira - ORT e Brigada Mirim Ecolgica da Ilha Grande. Presidente do Conselho de Administrao da Colnia de Frias Henrique Lemle Membro do Conselho Diretor da Fundao Getlio Vargas. Celso Lafer - 001.913.298-00 Professor emrito do Instituto de Relaes Internacionais da USP foi, at a sua aposentadoria em 2011, professor titular do Departamento de Filosofia e Teoria Geral do Direito da Faculdade de Direito da USP, na qual estudou (1960-1964) e na qual comeou a lecionar, em 1971, Direito Internacional e Filosofia do Direito. Obteve o seu MA (1967) e o seu PhD (1970) em Cincia Poltica na Universidade de Cornell (EUA); a livredocncia em Direito Internacional Pblico na Faculdade de Direito da USP em 1977 e a titularidade em Filosofia do Direito em 1988. Foi Presidente do Conselho de Administrao da Metal leve S/A. Indstria e Comrcio (1993-1995). Conselho que integrou desde 1971 e do qual foi Vice-Presidente. Foi Ministro de Estado das Relaes Exteriores em 1992 e, nesta condio, Vice-Presidente ex-officio da Conferncia da ONU sobre Meio-Ambiente e Desenvolvimento, a Rio-92. Na sua segunda gesto no Itamaraty (2001-2002) chefiou a delegao brasileira Conferncia Ministerial da OMC em Doha, que deu incio Rodada de Doha. Em 1999 foi Ministro de Estado do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio. De 1995 a 1998 foi Embaixador, Chefe da Misso Permanente do Brasil junto s Naes Unidas e Organizao Mundial do Comrcio em Genebra. Em 1996 foi o Presidente do rgo de Soluo de Controvrsias da Organizao Mundial do Comrcio e, em 1997, foi Presidente do Conselho Geral da Organizao Mundial do Comrcio. , desde agosto de 2007, Presidente da FAPESP-Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo. Preside o Conselho Deliberativo do Museu Lasar Segall e o Conselho Editorial da revista Poltica Externa, da qual foi coeditor com Gilberto Dupas (2000-2008). Integra, desde 2005, o Conselho de Administrao de Klabin. De 2007 at julho de 2011 foi Vice-presidente do Conselho de Administrao da Associao Pinacoteca Arte e Cultura e, desde 2012, integra seu Conselho Consultivo. De 2005 at 2011 foi membro do Conselho de Administrao da Fundao Orquestra Sinfnica do Estado de So Paulo (Fundao OSESP). Doutor honoris causa da Universidade de Buenos Aires (2001), da Universidade Nacional de Crdoba, Argentina (2002), da Universidade de Tres de Febrero-UNTREF, Argentina (2011), da Universit Jean Moulin Lyon 3, Frana, 2012 e Honorary Fellow da Universidade Hebraica de Jerusalm (2006). Recebeu, em 2001, o prmio Moinho Santista da Fundao Bunge na rea de Relaes Internacionais. Em 2006 foi titular da ctedra Pases e Culturas do Sul do Centro John W. Kluge da Biblioteca do Congresso dos EUA. membro titular da Academia Brasileira de Cincias, eleito em 2004 e da Academia Brasileira de Letras, eleito em 2006. Daniel Miguel Klabin - 008.143.777-34
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Presidente de DARO Participaes S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Scio Diretor da DAMARO Comercial Agropecuria Ltda. Diretor da DARAM Participaes Ltda. Membro do Comit Estratgico do Captulo Brasileiro do CEAL (Conselho de Empresrios da Amrica Latina), desde 1990. Membro do Comit Empresarial Permanente do Ministrio das Relaes Exteriores. Fundador e 1 Presidente (1998), atual Vice-Presidente Nato e Membro do Conselho Curador do CEBRI (Centro Brasileiro de Relaes Internacionais). Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. (Presidente nos exerccios de 1981, 1987, 1993, 1999, 2005 e 2011). Membro do Conselho Superior e Benemrito da Associao Comercial do Rio de Janeiro (ACRJ) desde 2008. Edgard Gleich - 184.011.558-00 Foi Gerente de Controladoria da Metal Leve S.A., Diretor da Falkenburg Indstria de Produtos Alimentcios Ltda., Vice-Presidente do Conselho de Administrao de Dixie-Toga S.A. , Membro do Conselho Deliberativo do FUNBIO e membro do Conselho de Administrao da Cinemark S.A. Atualmente Presidente do Conselho Deliberativo do Instituto George Mark Klabin , Membro do Conselho Deliberativo do Hospital Albert Einstein, e Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Fernando Jose da Silva - 636.345.038-15 Ingressou nas empresas Klabin em 1973 exercendo o cargo de controller da controladora Klabin Irmos & Cia. suplente de Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. desde maro/2008. Francisco Lafer Pati - 256.483.558-90 Acionista e diretor de VFV Participaes S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Graziela Lafer Galvo - 012.072.688-28 Diretora e acionista da GL Holdings S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do grupo Klabin. Scia, Diretora de Gepel Rural, scia quotista de GL Agropecuria Ltda., scia-gerente de Tantra Participaes Ltda. e membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Antonio Marcos Vieira Santos - 053.610.478-64 Graduado em Cincias Econmicas pela Universidade So Judas Tadeu -So Paulo-SP, concludo em 1987, com atuao na rea contbil desde 1985 e na rea financeira h aproximadamente 15 anos, tendo ocupado cargos intermedirios e de chefia em empresas como: Siemens e McCann Erickson Publicidade. Conselheiro Fiscal de Klabin S.A. desde abril de 1998. Carlos Alberto Alves - 330.547.627-34 Graduado em Administrao de Empresas pela Faculdades Integradas Anglo Americanas, e Ps Graduao em Contabilidade pela Fundao Getulio Vargas , iniciou carreira profissional em setembro de 1978 na Cia Cervejaria Brahma (Ambev) de onde saiu como Contador em fevereiro de 1998. Em maro de 1998 ingressou na empresa Moinhos Cruzeiro do Sul Filial Rio de Janeiro permanecendo at outubro de 1999 no Cargo de Gerente Administrativo e Financeiro. Em Dezembro de 1999 assumiu o cargo de Coordenador Financeiro na Telemar Regional Esprito Santo, em agosto de 2001 foi transferido para a Regional Minas assumindo o cargo de Gerente de Controladoria , sendo transferido para a Regional Rio de Janeiro, com o mesmo cargo em junho de 2002 de onde se desligou em dezembro de 2003. Membro suplente do Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde maro/2005. Joo Alfredo Dias Lins - 027.023.637-68 Graduado em cincias contbeis pela Faculdade de Cincias Contbeis e Administrativas Moraes Junior, Rio de Janeiro, RJ, em 30 de julho de 1970. Iniciou sua carreira profissional em 1962 na empresa de auditoria externa Price Waterhouse & Peat, atual PriceWaterhouseCoopers, de onde saiu em abril de 1971 como gerente de auditoria. Ingressou em Klabin Irmos & Cia. em maio do mesmo ano, desligando-se em dezembro de 1980, passando a exercer a atividade de consultor de empresas. Em 1988 cursou o Advanced Management Programme, ministrado pelo Institut Europen d'Administration des Affaires - INSEAD, em Fontainebleau, Frana. Conselheiro Fiscal de Klabin S.A. desde 13 de janeiro de 1981. Vice-Presidente do Conselho Curador da Fundao Getlio Vargas. Presidente do Conselho Fiscal da Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel FBDS. Luis Eduardo Pereira de Carvalho - 384.060.808-25 Engenheiro de produo graduado pela Escola Politcnica da USP, So Paulo (1970); MBA pela London Business School, Londres, Inglaterra (1974). Atuou como: Analista de Sistemas na Construes e Comrcio Camargo Corra S.A. (1970-72); Analista de Investimentos da Delta Metal Overseas Ltd. (1974-75); Gerente de Novos Negcios da Delta Metal S.A. (1975-80); Diretor Financeiro da PZM Comercial, Agrcola e Construtora Ltda. (1980-83); Vice Presidente Executivo da Carlos Pereira Indstrias Qumicas S.A. (1983-93); Diretor da Boucinhas & Campos Consultores Ltda. (1993-98); Scio-Diretor da Setape Assessoria Econmica Ltda. (desde 1999). Conselheiro Fiscal de Klabin S.A (desde fevereiro/2007). Tania Maria Camilo - 726.204.557-15 Ingressou na empresa Monteiro Aranha S.A. em 1991 e ocupa o cargo de Gerente Jurdica do Grupo Monteiro Aranha. Membro suplente do Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde maro/2006. Gabriel Agostini - 193.032.897-49
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Formado na Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Santa Maria Rio Grande do Sul colando grau em dezembro/1969. Curso de especializao em Administrao de Empresas, realizado no Instituto de Administrao e Gerncia da Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro 1973. Em 1975 fundou a Moritz e Agostini Engenharia Ltda, com a participao de 50%. Empresa de construo civil que atuou no mercado at 1996, tendo sido realizadas 240 obras. A empresa ficou desativada de 1996 a 2011, quando foi encerrada. Em 1990 fundou a AMW Comrcio e Participaes Ltda, empresa de representao comercial, com participao de 96% das cotas. Desde sua fundao at 2001, foi representante exclusivo no Brasil de empresa canadense de papel-jornal (Donohue Forest Products Inc). Foram vendidas em mdia 50.000 t/ano, sendo que no ano de 2001 foram vendidas 95.000 t. Em 2012 vendeu suas cotas de participao na empresa. Participou do Conselho de Administrao da Forjas S.A. de 2002 e 2008. Participou do Conselho de Administrao da Unipar S.A. de 2008 e 2011. Participa do Conselho Fiscal da Light S/A desde 2011, como Conselheiro Suplente. Diretor da VIC DTVM. Conselheiro Fiscal de Klabin S.A. desde abril/2011. Vivian do Valle Souza Leo Mikui - 088.036.718-03 Bacharel em direito pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU (1988) e formada em administrao de empresas pelo Instituto Presbiteriano Mackenzie (1998). Scia do escritrio de advocacia Leo e Tohm Advogados Associados Ltda, h 15 anos. Membro suplente do Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde maro/2005. Wolfgang Eberhard Rohrbach - 016.771.448-15 Ingressou na Monteiro Aranha S.A. em 1973 com atuao focada no acompanhamento de suas participaes acionrias, ocupando cargos de controller na empresa e de conselheiro fiscal/diretor em coligadas. No passado, entre outros, foi membro do conselho fiscal da Volkswagen do Brasil S.A., Ericsson Telecomunicaes S.A., Oxiteno S.A., bem como diretor de empresa do agrobusiness. Atualmente, alm de Controller de Monteiro Aranha S.A., conselheiro fiscal de Klabin S.A. Alessandro Golombiewski Teixeira - 656.147.550-04 Participou da criao e presidiu a Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial ABDI. Em maio de 2007 assumiu a presidncia da Apex-Brasil Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos. Presidente da WAIPA World Association of Investment Promotion Agencies entidade que rene as agncias de promoo de investimentos de mais de 160 pases, desde Abril/2008. Presidente da Rede IberoAmericana de Organismos de Promoo Comercial (desde outubro/2009). Conselheiro do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES e da Telemar Participaes S.A. Foi Conselheiro do Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE Nacional. Exerceu o cargo de Diretor de Assuntos Internacionais e Coordenador Tcnico da Secretaria de Desenvolvimento e Assuntos Internacionais do Governo do Estado do Rio Grande do Sul (SEDAI-RS). No setor privado, foi diretor de Pesquisas Econmicas e Mercado da Division Ltd. (empresa do setor de Tecnologia da Informao na Inglaterra) e trabalhou como Consultor Econmico da Fundao Instituto de Estudos Econmicos FIPE , tendo iniciado sua carreira profissional como trainee do Grupo RBS na rea de anlises econmicas. Em janeiro de 2011, Alessandro Teixeira assumiu a Secretaria Executivo do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior. Paulo Roberto de Arajo Almeida - 152.962.371-53 Formao em Administrao de Empresas pela com Mestrado pela Universidade Taubat e graduao pela Faculdade AIEC. Formao em Cincias Contbeis pela CESGRANRIO. Vice-Presidente da Associao Comercial de Santos em 2005, Gerente do Banco do Brasil.
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12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao
Justificativa para o no preenchimento do quadro: No h membros dos comits estatutrios, comits de auditoria, comits de risco, comits financeiros e comits de remunerao, visto que a Companhia no possui nenhum dos referidos comits compostos em sua administrao.
Verso : 1
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo
Administrador do emissor ou controlada
CPF
53.728.895/0001-41
30.280.465/0001-04
30.280.465/0001-04
Verso : 1
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo
Pessoa relacionada
CPF
30.304.992/0001-01
30.304.992/0001-01
72.872.120/0001-90
72.872.146/0001-38
Verso : 1
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo
Observao
CPF
30.526.602/0001-48
30.526.602/0001-48
72.872.146/0001-38
Verso : 1
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo Israel Kabin Presidente
Pessoa relacionada
CPF
30.526.602/0001-48
30.304.992/0001-01
00.288.075/0001-10
Verso : 1
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo Horacio Lafer Piva Diretor
Observao
CPF
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
CPF/CNPJ
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Indireta
Administrador do Emissor
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada Controle Controlada Indireta
CPF/CNPJ 940.563.318-04
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Direta
81.399.230/0001-77
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
81.399.230/0001-77
Administrador do Emissor
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
CPF/CNPJ 81.399.230/0001-77
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Direta
76.171.479/0001-90
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
76.171.479/0001-90
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
76.171.479/0001-90
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
CPF/CNPJ
Administrador do Emissor
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
76.171.479/0001-90
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Direta
76.171.453/0001-42
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
76.171.453/0001-42
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
CPF/CNPJ
76.171.453/0001-42
Administrador do Emissor
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
76.171.453/0001-42
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Direta
05.867.493/0001-85
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
05.867.493/0001-85
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
CPF/CNPJ
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
Administrador do Emissor
CPF/CNPJ
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
81.399.230/0001-77
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
Pessoa Relacionada
CPF/CNPJ
05.867.493/0001-85
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Indireta
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
CPF/CNPJ
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Indireta
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Direta
81.399.230/0001-77
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
81.399.230/0001-77
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
CPF/CNPJ
Administrador do Emissor
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
81.399.230/0001-77
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Direta
76.171.479/0001-90
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
76.171.479/0001-90
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
CPF/CNPJ
76.171.479/0001-90
Administrador do Emissor
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
76.171.479/0001-90
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Direta
76.171.453/0001-42
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
76.171.453/0001-42
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
CPF/CNPJ
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
76.171.453/0001-42
Administrador do Emissor
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
76.171.453/0001-42
Administrador do Emissor
940.563.318-04
Controle
Controlada Direta
05.867.493/0001-85
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
Administrador do Emissor
CPF/CNPJ
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
05.867.493/0001-85
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
Pessoa Relacionada
CPF/CNPJ
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Indireta
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
CPF/CNPJ
Administrador do Emissor
003.976.440-00
Controle
Controlada Indireta
Administrador do Emissor
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
81.399.230/0001-77
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
81.399.230/0001-77
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
CPF/CNPJ
Administrador do Emissor
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Ikap Empreendimentos Ltda Diretor
Observao
81.399.230/0001-77
Administrador do Emissor
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
76.171.479/0001-90
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
76.171.479/0001-90
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
CPF/CNPJ
76.171.479/0001-90
Administrador do Emissor
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda Diretor
Observao
76.171.479/0001-90
Administrador do Emissor
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
76.171.453/0001-42
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
76.171.453/0001-42
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
CPF/CNPJ
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
76.171.453/0001-42
Administrador do Emissor
Arthur Canhisares
Pessoa Relacionada
021.861.148-01
Controle
Controlada Direta
Diretor Industrial de Monte Alegre, Angatuba e Papis Reciclados da Unidade de Negcios Klabin Papis Antas Servios Florestais Ltda Diretor
Observao
76.171.453/0001-42
Administrador do Emissor
003.976.440-00
Controle
Controlada Direta
05.867.493/0001-85
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
Administrador do Emissor
CPF/CNPJ
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
05.867.493/0001-85
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
05.867.493/0001-85
Administrador do Emissor
875.349.248-04
Controle
Controlada Direta
89.637.490/0001-45
Administrador do Emissor
175.309.207-82
Controle
Controlada Direta
Verso : 1
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
Pessoa Relacionada
CPF/CNPJ
89.637.490/0001-45
Verso : 1
12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos administradores
12.11. Acordos (inclusive aplices de seguro) estabelecendo o pagamento ou o reembolso de despesas suportadas pelos administradores, decorrentes da reparao de danos causados a terceiros ou Companhia, de penalidades impostas por agentes estatais e acordos com o objetivo de encerrar processos administrativos ou judiciais, em virtude do exerccio de suas funes: A Companhia mantm aplice de seguro de responsabilidade civil (D&O) para membros da Diretoria, Conselho Fiscal e de Administrao, tendo por objeto o pagamento de indenizao aos administradores da Companhia e de suas controladas de todas as perdas incorridas por esses em decorrncia de atos ou omisses culposas, que tenham sido praticados no exerccio de suas funes, nos termos da referida aplice. O limite mximo de garantia da aplice vigente de R$ 120 milhes.
Verso : 1
- Participao de membros do Conselho de Administrao em outras Companhias Abertas O quadro abaixo mostra a relao dos membros do Conselho de Administrao da Klabin S/A que ocupam cargos no conselho de administrao, conselho fiscal, comits e rgos executivos de outras companhias abertas:
Conselheiro Olavo Egydio Monteiro de Carvalho Horcio Lafer Piva Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho Rui Manoel de Medeiro D`Espiney Patricio Empresa Monteiro Aranha S.A. Ultrapar Participaes S.A. BHG S.A. Tarpon S.A. Drogasil S.A. Monteiro Aranha S.A. Esprito Santo International Holdings S.A. Cargo Presidente do Cons. Adm. Membro do Cons. Adm. Membro do Cons. Adm. Membro do Cons. Adm. Membro do Cons. Adm. Membro do Cons. Adm. Membro do Cons. Adm.
- Adeso ao Cdigo de Autorregulao da ABRASCA Em 15 de agosto de 2011 a Companhia aderiu ao Cdigo ABRASCA de Autoregulao e Boas Prticas das Companhias Abertas, conforme o Termo de Adeso encaminhado ABRASCA e Termos de Anuncia assinados por seus administradores. A Companhia declara que aplica os princpios e as regras estabelecidas nesse cdigo, com exceo quelas listadas a seguir, para as quais dar as explicaes que entende necessrias. Com relao regra 2.3.1, a Companhia entende que para melhor representar seus acionistas, o Conselho de Administrao ideal deve ser composto por 13 membros. Com relao ao item 2.4, a Companhia entende que o acompanhamento das questes assessoradas pelos Comits melhor realizado pelo prprio Conselho, portanto no institui Comits de assessoramento. Com relao regra 5.1, a Klabin possui uma poltica interna de gesto de riscos financeiros aprovada pelo Conselho de Administrao, com suas definies e premissas descritas no Item 5.2 deste formulrio e na Nota Explicativa de Instrumentos Financeiros das Demonstraes Financeiras. A Companhia no possui uma poltica de controles internos aprovada pelo Conselho de Administrao. Os mesmos so gerenciados pela rea de auditoria interna. Com relao regra 6.1, a Companhia no possui uma Poltica com Partes Relacionadas aprovada pelo Conselho de Administrao, no entanto seu Estatuto Social estabelece no Art. 13 2 que A aprovao de contratos entre a Companhia e seus controladores e/ou empresas nas quais estes detenham participao dever ser tomada em Assemblia Geral de Acionistas, na qual o direito de voto ser estendido aos acionistas titulares de aes preferenciais. Com relao s regras 8.2 e 8.3, as funes de controle da Poltica de Divulgao e Negociao da Companhia, assim como a discusso e recomendao do sigilo de atos e fatos relevantes e comunicados ao mercado, e a reviso e aprovao das informaes divulgadas ao mercado antes de sua publicao, so exercidas pelo Diretor de Relaes com Investidores, pelo Diretor de Operaes e Gerente Jurdico. Dessa forma, a Companhia entende que um Comit de Divulgao no se faz necessrio.
Verso : 1
Verso : 1
f) existncia de remunerao suportada por subsidirias, controladas ou controladores diretos ou indiretos No h remunerao ou benefcios suportados por subsidirias, controladas ou controladores diretos ou indiretos da Companhia.
Verso : 1
Verso : 1
Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros Descrio de outras remuneraes variveis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.671.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.671.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total da remunerao
12.007.000,00
18.340.000,00
1.700.000,00
32.047.000,00
Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2012 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros 11.124.000,00 392.000,00 0,00 0,00 6.781.000,00 953.000,00 0,00 0,00 1.655.000,00 81.000,00 0,00 0,00 19.560.000,00 1.426.000,00 0,00 0,00 12,00 Diretoria Estatutria 6,00 Conselho Fiscal 5,00 Total 23,00
Verso : 1
Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros Descrio de outras remuneraes variveis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.067.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.067.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total da remunerao
11.516.000,00
16.498.000,00
1.736.000,00
29.750.000,00
Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2011 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros Descrio de outras remuneraes fixas 11.123.280,96 317.285,52 0,00 2.224.656,20 INSS nus da Companhia 5.565.572,23 848.951,42 0,00 2.640.065,40 1.623.054,03 68.473,55 0,00 322.610,80 18.311.907,22 1.234.710,49 0,00 5.187.332,40 12,00 Diretoria Estatutria 5,67 Conselho Fiscal 5,00 Total 22,67
Em fevereiro de 2011, pago em INSS nus da Companhia Previdncia Privada o valor de R$ 1.468.659,00, referente a liquidao de contrato de diretor estatutrio. INSS nus da Companhia (R$ 1.171.406,40).
Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.564.258,46 0,00 0,00 0,00 835.539,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.564.258,46 0,00 0,00 0,00 835.539,37
Verso : 1
0,00 0,00 0,00 Em 2011 foi realizado um ajuste correspondente a estorno de R$ 3.920.799,23 decorrentes de resultados do exerccio de 2010.
Total da remunerao
13.665.222,68
11.454.386,88
2.014.138,38
27.133.747,94
Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2010 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros Descrio de outras remuneraes fixas 11.123.280,96 205.113,06 0,00 2.204.656,20 INSS nus da Companhia 4.777.139,47 557.339,43 0,00 3.791.031,83 Pagamento de clusula contratual no valor de R$ 2.760.000,00 em abril de 2010. INSS nus da Companhia (R$ 1.031.031,83). 1.529.499,01 43.802,05 0,00 303.534,00 INSS nus da Companhia 17.429.919,44 806.254,54 0,00 6.299.222,03 12,00 Diretoria Estatutria 4,67 Conselho Fiscal 5,00 Total 21,67
Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros Descrio de outras remuneraes variveis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.113.115,99 0,00 0,00 0,00 338.397,72 INSS nus da Companhia. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.113.115,99 0,00 0,00 0,00 338.397,72
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros correspondente a mdia anual do nmero de membros da diretoria estatutria apurado mensalmente, sendo varivel em decorrncia da eleio de mais um membro na Assemblia de 16 de Abril de 2010.
Total da remunerao
13.533.050,22
15.577.024,44
1.876.835,06
30.986.909,72
Verso : 1
Diretoria Executiva 6
Conselho Fiscal 5
Total 23
12
R$0,00
R$0,00
R$ 14.110.008,89
R$ 7.671.106,93
R$ 14.110.008,89
R$ 7.671.106,93
Verso : 1
(*) Resultado reconhecido corresponde ao valor pago em Fev/2013, com base nos resultados de 2012. Acrescidos dos valores pagos em Ago-2012, correspondente ao adiantamento dos valores com base nos resultados de 2012.
Verso : 1
(*) Resultado reconhecido corresponde ao valor pago em Fev/2012, com base nos resultados de 2011. Acrescidos dos valores pagos em Ago-2011, correspondente ao adiantamento dos valores com base nos resultados de 2011. (**)Em 2011 foi realizado um ajuste de R$ 3.920.799,23, decorrentes de resultados do exerccio de 2010.
Verso : 1
Conselho de Administrao Nmero de Membros Bnus Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas Valor efetivamente reconhecido (*) Participao no resultado Valor mnimo previsto no plano de remunerao Valor mximo previsto no plano de remunerao Valor previsto no plano de remunerao metas atingidas Valor efetivamente reconhecido 12
Conselho Fiscal 5
Total 21,67
(*) Resultado reconhecido corresponde ao valor pago em Fev/2010, com base nos resultados de 2009. Acrescidos dos valores pagos em Fev e Ago-2010, correspondente ao adiantamento dos valores com base nos resultados de 2010.
Verso : 1
Verso : 1
13.5 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por administradores e conselheiros fiscais - por rgo
13.5. Aes ou cotas direta ou indiretamente detidas, no Brasil ou no exterior, e outros valores mobilirios conversveis em aes ou cotas, emitidos pela Companhia, seus controladores diretos ou indiretos, sociedades controladas ou sob controle comum, por membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal agrupados por rgo, na data de encerramento do ltimo exerccio social: O quadro abaixo demonstra a quantidade de aes da Companhia em 31 de dezembro de 2012 detidas direta ou indiretamente por membros da Administrao:
Quantidade de Aes Nome Conselho de Administrao Diretoria Conselho Fiscal ON (mil) 32.843 1 % ON 10,36 0,01 PN (mil) 8.017 1.384 8 % PN 1,33 0,23 0,01 Total (mil) 40.860 1.384 8 % Total 4,45 0,15 0,01
Nenhum dos administradores da Companhia detm diretamente aes ou cotas em controladas ou empresas sob controle comum da Companhia. A sua participao nestas empresas d-se somente de forma indireta, atravs das aes detidas por estes na Companhia, a qual por sua vez, detm participao nestas sociedades.
Verso : 1
Verso : 1
13.7 - Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e pela diretoria estatutria
13.7. Em relao s opes em aberto do conselho de administrao e da diretoria estatutria ao final do ltimo exerccio social: a) rgo; b) nmero de membros; c) em relao s opes no exercveis; (i) quantidade; (ii) data que se tornaro exercveis; (iii) prazo mximo para exerccio das opes; (iv) prazo de restrio transferncia das aes; (v) prazo mdio ponderado de exerccio; (vi) valor justo das opes no ltimo dia do exerccio social; e d) em relao s opes exercveis; (I) quantidade; (II) prazo mximo para exerccio das opes; (III) prazo de restrio transferncia das aes; (IV) preo mdio ponderado de exerccio; (V) valor justo das opes no ltimo dia do exerccio social; (VI) valor justo do total das opes no ltimo dia do exerccio social: A Companhia no possui opes de aes em aberto ao final do exerccio social.
Verso : 1
13.8 - Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria
13.8. Em relao s opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria, nos 3 ltimos exerccios sociais: a) rgo; b) nmero de membros; c) em relao s opes exercidas: (i) nmero de aes; (ii) preo mdio ponderado de exerccio; e (iii) valor total da diferena entre o valor de exerccio e o valor de mercado das aes relativas s opes exercidas; e d) em relao s aes entregues informar: (I) nmero de aes; (II) preo mdio ponderado de aquisio; e (III) valor total da diferena entre o valor de aquisio e o valor de mercado das aes adquiridas: No houve transferncia das aes concedidas em outorga pela Companhia conforme seu Plano de Remunerao Varivel. A concesso das aes ser dada somente em julho de 2015, caso as clusulas do plano sejam estabelecidas, garantindo as aes aos beneficirios do plano.
Verso : 1
13.9 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a 13.8 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes
13.9. Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a 13.8 (inclusive mtodo de precificao do valor das aes e das opes), indicando: a) modelo de precificao; b) dados e premissas utilizadas no modelo de precificao, incluindo o preo mdio ponderado das aes, preo de exerccio, volatilidade esperada, prazo de vida da opo, dividendos esperados e a taxa de juros livre de risco; c) mtodo utilizado e as premissas assumidas para incorporar os efeitos esperados do exerccio antecipado; e d) forma de determinao da volatilidade esperada; (e) se alguma outra caracterstica da opo foi incorporada na mensurao de seu valor justo: O valor de aquisio de cada uma das Aes em Tesouraria pelos executivos beneficirios do plano concedido pela Companhia obtido da mdia das cotaes de fechamento da ao da Klabin (KLBN4), nos 60 (sessenta) preges anteriores ao dia da efetivao da compra, na Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBOVESPA), ou pelo seu valor de mercado na data da negociao, o que for menor. O valor das aes mantidas em regime de outorga corresponde a cotao das aes no dia da outorga.
Verso : 1
13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de administrao e aos diretores estatutrios
13.10. Em relao aos planos de previdncia em vigor conferidos aos membros do conselho de administrao e aos diretores estatutrios, incluir as seguintes informaes:
a) rgo
b) nmero de membros
c) nome do plano
Diretoria Estatutria
f) valor atualizado das contribuies atualizadas no plano de previdncia at o encerramento do ltimo exerccio social, descontada a parcela relativa a contribuies feitas diretamente pelos administradores R$ 6.695.428,59
g) valor total acumulado das contribuies realizadas durante o ltimo exerccio social, descontada a parcela relativa a contribuies feitas diretamente pelos administradores
R$ 715.030,32
No
Verso : 1
13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal
Valores anuais Diretoria Estatutria 31/12/2012
N de membros Valor da maior remunerao(Reais) Valor da menor remunerao(Reais) Valor mdio da remunerao(Reais) 6,00
4.832.316,34 1.056.772,77 2.337.721,78
31/12/2011
5,67
2.872.786,75 665.817,58 2.020.174,05
31/12/2011
12,00
1.243.646,06 656.836,72 1.138.768,56
31/12/2010
12,00
1.232.932,03 645.637,41 1.127.754,19
31/12/2011
5,00
410.289,42 399.159,12 402.827,68
31/12/2010
5,00
377.202,01 272.831,02 375.367,01
12,00
1.049.806,79 553.459,18 959.651,65
31/12/2010
Verso : 1
13.12 - Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou de aposentadoria
13.12. Arranjos contratuais, aplices de seguros ou outros instrumentos que estruturam mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou de aposentadoria (inclusive consequncias financeiras para a Companhia): Existe um mecanismo de remunerao ou indenizao para os membros da Diretoria no caso de destituio do cargo ou de aposentadoria. O valor da referida remunerao est limitado a 12 salrios do diretor em questo.
Verso : 1
13.13 - Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do conselho fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores
13.13. Percentual da remunerao total de cada rgo reconhecida no resultado da Companhia referente a membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores, diretos ou indiretos, conforme definido pelas regras contbeis que tratam desse assunto: % referente aos controladores rgo Diretoria Estatutria Conselho de Administrao Conselho Fiscal 2012 72,72% 39,81% % referente aos controladores rgo Diretoria Estatutria Conselho de Administrao Conselho Fiscal 2011 72,73% 39,65% % referente aos controladores rgo Diretoria Estatutria Conselho de Administrao Conselho Fiscal 2010 72,75% 59,99%
Verso : 1
13.14 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por rgo, recebida por qualquer razo que no a funo que ocupam
13.14. Valores reconhecidos no resultado da Companhia como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal, agrupados por rgo, por qualquer razo que no a funo que ocupam, como por exemplo, comisses e servios de consultoria ou assessoria prestados: No h valores reconhecidos no resultado da Companhia como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal que no a funo que ocupam.
Verso : 1
13.15 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor 13.15. Valores reconhecidos no resultado dos trs ltimos exerccios sociais de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas da Companhia, como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal da Companhia, agrupados por rgo, especificando a que ttulo tais valores foram atribudos a tais indivduos:
No h valores reconhecidos no resultado dos trs ltimos exerccios sociais de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas da Companhia, como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou do conselho fiscal da Companhia.
Verso : 1
Verso : 1
As informaes prestadas neste item correspondem aos nmeros da Klabin S.A. e suas controladas. a) nmero de empregados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e por localizao geogrfica) -
Localizao Geogrfica
Atividade Desempenhada Administrativo Nvel Tcnico (inclui supervisores) Operacional Diretores, Gerentes e Coordenadores Administrativo Nvel Tcnico (inclui supervisores) Sul Operacional Diretores, Gerentes e Coordenadores Administrativo Nvel Tcnico (inclui supervisores) Nordeste Operacional Diretores, Gerentes e Coordenadores Administrativo Nvel Tcnico (inclui supervisores) Argentina Operacional Diretores, Gerentes e Coordenadores Estados Unidos Diretores, Gerentes e Coordenadores
Sudeste
1684 114 246 502 5.028 4179 101 30 49 846 752 15 20 15 108 69 4
1 9.146 9.146
1 8.531
1 8.531
2 7.801
2 7.801
Verso : 1
c) ndice de rotatividade
d) exposio da Companhia a passivos e contingncias trabalhistas Anualmente os processos judiciais trabalhistas so devidamente analisadas pelos advogados da Companhia, classificando os riscos como provveis possveis e remotos e provisionados em oramento. Em 31 de dezembro de 2012, 2011, 2010 e 2009, a Companhia era parte em diversos processos trabalhistas nos valores de aproximadamente R$ 140 milhes, R$132 milhes, R$122 milhes, divididos da seguinte forma:
R$/mil Ano 2012 2011 2010 Expectativa de Perda Possvel Remota 74.729 7.127 64.003 9.539 57.922 8.336
A Companhia no possui processos considerados como de perda provvel de acordo com a opinio dos advogados externos, dos quais no foi constituda proviso em referidas datas. Para informaes adicionais sobre nossas contingncias trabalhistas atuais, vide item 4.3 acima.
Verso : 1
Em relao ao comportamento do quadro de pessoal no ano de 2012, o incremento no nmero de funcionrios prprios ocorreu em continuidade ao processo de primarizao de atividades florestais, bem como, da entrada em operao das novas capacidades de duas unidades fabris. Com relao ao quadro de terceiros, continua a reduo na quantidade total, decorrente da primarizao das atividades citadas. Em relao ao comportamento do quadro de pessoal no ano de 2011, destaca-se que o incremento no nmero de funcionrios prprios se deu de forma mais relevante pela primarizao de atividades florestais e de manuteno, alm da criao de uma quinta turma de trabalho na unidade fabril do Paran (Monte Alegre). Com relao ao quadro de terceiros, houve uma reduo na quantidade total, decorrente da primarizao das atividades citadas acima. Comparativamente ao ano de 2009, o ano de 2010 registrou acrscimo no seu quadro de pessoal, reflexo do aumento do volume de produo e negcios. Alm disso, deu incio a um movimento de primarizao de empregados prprios em substituio a contratados de terceiros. Por meio de um estudo que levou em conta o potencial de cada rea, foi dada prioridade, em um primeiro momento, para operadores de empilhadeiras e clicherias.
Verso : 1
a) poltica de salrios e remunerao varivel A Companhia tem como compromisso promover o crescimento pessoal e profissional e a busca da melhoria contnua das condies de trabalho, sade e segurana. Nesse sentido, a rea de Gente e Gesto tem como misso atrair, aperfeioar e reter profissionais de talento, estimulando potenciais e habilidades. Isso se d por meio de constantes programas de formao, alm de um amplo programa de benefcios. A poltica de remunerao e benefcios alinhada s prticas de mercado, como forma de assegurar competitividade na atrao de profissionais. composta por uma parte fixa e outra varivel, vinculada a desempenho e resultados. Todos os empregados tm direito ao Programa de Participao nos Resultados (PPR), que tem seus valores anuais baseados em indicadores como EBITDA (gerao operacional de caixa), volume de produo, custos, acidentes de trabalho, qualidade e meio ambiente. Em 2012, foram mantidos os critrios de remunerao varivel para os cargos de gesto, ou seja, utilizao do EBITDA, Receita Lquida como indicadores chave de medio dos resultados operacionais, bem como a participao da performance individual. b) poltica de benefcios A Companhia oferece uma srie de benefcios a seus colaboradores: plano de sade, convnio odontolgico, seguro de vida (tambm para cnjuge), vale-alimentao, vale-refeio, vale-transporte, convnio com farmcias, emprstimo consignado em folha de pagamento, coberturas para incapacidade/invalidez, auxlios creche, excepcional (para filhos) e funeral , licena-maternidade e paternidade, complemento de auxlio-doena e plano de previdncia privada. Trabalhadores temporrios, contratados por meio de agncias de mo de obra, recebem seguro de vida, vale-refeio e valetransporte. c) caractersticas dos planos de remunerao baseados em aes dos empregados noadministradores, identificando: (i) grupo de beneficirios; (ii) condies para exerccio; (iii) preo de exerccio; (iv) prazo de exerccio; e (v) quantidade de aes comprometidas pelo plano A Companhia possui planos de remunerao baseados em aes seus executivos devidamente aprovado pela CVM e divulgado em detalhes no item 13 deste formulrio.
Verso : 1
A Companhia valoriza a negociao coletiva com representantes sindicais, assim como a liberdade de associao. Com exceo da diretoria executiva, 100% dos empregados so contemplados por acordos de negociao coletiva. A Companhia coloca disposio tempo e local adequados para que os sindicatos busquem entre os empregados a sua associao sindical, mesmo que esse procedimento no esteja formalizado. No h relato de atitudes em unidades fabris ou setores que possam inibir os empregados no exerccio desse direito. Da mesma forma, para que ocorra uma boa gesto e seja mantido um clima de cooperao, os empregados e os sindicatos so comunicados e envolvidos na medida e no prazo necessrios para execuo de mudanas operacionais significativas.
Verso : 1
Verso : 1
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Klabin Irmos & Cia Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000
60.485.034/0001-45
28/12/2001 1 11,070000
Dawojobe Participaes S/A 30.280.465/0001-04 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 11,070000
Esli Participaes S/A 53.601.423/0001-23 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 8,360000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 8,360000
GL Holdings S/A 53.728.895/0001-41 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 12,520000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Klabin Irmos & Cia Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000
60.485.034/0001-45
28/12/2001 1 11,070000
Jacob Klabin Lafer Adm. e Part. S/A 51.559.573/0001-90 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 12,520000
LKL Participaes S/A 00.288.075/0001-10 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 8,350000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 8,350000
Miguel Lafer Participaes S/A 72.872.120/0001-90 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 6,260000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 6,260000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
60.485.034/0001-45
0,000000
Presh S/A 53.728.903/0001-50 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 12,520000
VFV Participaes S/A 72.872.146/0001-38 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 6,260000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 1 6,260000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Niblak Participaes S/A Armando Klabin 008.144.407-97 124.183 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,510000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
04.047.019/0001-44
124.183
0,510000
Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01 2.686.869 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 2.686.869 11,070000
Dawojobe Participaes S/A 30.280.465/0001-04 2.562.686 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 10,560000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 2.562.686 10,560000
Esli Participaes S/A 53.601.423/0001-23 4.050.722 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,710000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 4.050.722 16,710000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Niblak Participaes S/A GL Holdings S/A 53.728.895/0001-41 3.038.061 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000
04.047.019/0001-44
Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48 2.686.869 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 11,070000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 2.686.869 11,070000
Miguel Lafer Participaes S/A 72.872.120/0001-90 3.038.036 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 3.038.036 12,520000
Pedro Franco Piva 008.308.448-72 3.038.061 Classe ao Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 3.038.061 12,520000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Niblak Participaes S/A Pedro Franco Piva 008.308.448-72 3.038.061 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
04.047.019/0001-44
3.038.061
12,520000
VFV Participaes S/A 72.872.146/0001-38 3.038.035 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,520000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 Sim 0,000000 28/12/2001 3.038.035 12,520000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Daro Participaes S/A Amanda Klabin Tkacz 047.868.957-84 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.304.992/0001-01
479.900
15,650000
Daniel Miguel Klabin 008.143.777-34 1.627.732 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 53,050000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1.627.732 53,050000
David Klabin 047.868.947-02 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 479.900 15,650000
Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 479.900 15,650000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Daro Participaes S/A Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.304.992/0001-01
479.900
15,650000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Daro Participaes S/A Amanda Klabin Tkacz 047.868.957-84 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.304.992/0001-01
479.900
15,650000
Daniel Miguel Klabin 008.143.777-34 1.627.732 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 53,050000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1.627.732 53,050000
David Klabin 047.868.947-02 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 479.900 15,650000
Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 479.900 15,650000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Daro Participaes S/A Rose Klabin 047.868.967-56 479.900 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 15,650000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.304.992/0001-01
479.900
15,650000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Dawojobe Participaes S/A Armando Klabin 008.144.407-97 4 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,200000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.280.465/0001-04
0,200000
Bernardo Klabin 051.864.937-75 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Daniela Klabin 018.376.287-85 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Jose Klabin 028.464.277-04 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
30.280.465/0001-04
0,000000
Wolff Klabin 018.376.457-95 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Dawojobe Participaes S/A Armando Klabin 008.144.407-97 4 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,200000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
30.280.465/0001-04
0,200000
Bernardo Klabin 051.864.937-75 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Daniela Klabin 018.376.287-85 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Jose Klabin 028.464.277-04 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
30.280.465/0001-04
0,000000
Wolff Klabin 018.376.457-95 516 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 24,950000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 516 24,950000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Esli Participaes S/A Cristina Levine Martins Xavier 104.891.158-61 5.891.253 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
53.601.423/0001-23
5.891.253
33,330000
Regina Klabin Xavier 738.174.659-04 5.891.253 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.891.253 33,330000
Roberto Klabin Martins Xavier 153.181.088-81 5.891.254 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.891.254 33,340000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Esli Participaes S/A Cristina Levine Martins Xavier 104.891.158-61 5.891.253 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
53.601.423/0001-23
5.891.253
33,330000
Regina Klabin Xavier 738.174.659-04 5.891.253 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.891.253 33,330000
Roberto Klabin Martins Xavier 153.181.088-81 5.891.254 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.891.254 33,340000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
GL Holdings S/A Graziela Lafer Galvo 012.072.688-28 4.233.864 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 8.467.726 No 99,990000
53.728.895/0001-41
12.701.590
99,990000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
GL Holdings S/A Graziela Lafer Galvo 012.072.688-28 4.233.864 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 8.467.726 No 99,990000
53.728.895/0001-41
12.701.590
99,990000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Glimdas Participaes S/A Alberto Klabin 261.062.567-72 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000
30.526.602/0001-48
347.209
9,040000
Dan Klabin 052.116.597-08 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Espolio Mauricio Klabin Brasileira-SP 32 Classe ao TOTAL 0,040000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 32 0,010000
Gabriel Klabin 101.169.347-00 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Glimdas Participaes S/A Israel Klabin 008.143.857-53 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 1.756.611 No 92,500000
30.526.602/0001-48
1.756.611
45,750000
Leonardo Klabin 375.332.587-20 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Maria Klabin 051.366.027-59 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Glimdas Participaes S/A Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000
30.526.602/0001-48
347.209
9,040000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Glimdas Participaes S/A Alberto Klabin 261.062.567-72 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000
30.526.602/0001-48
347.209
9,040000
Dan Klabin 052.116.597-08 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Espolio Mauricio Klabin No 32 Classe ao TOTAL 0,040000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 0 No 0,000000 32 0,010000
Gabriel Klabin 101.169.347-00 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Glimdas Participaes S/A Israel Klabin 008.143.857-53 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 1.756.611 No 92,500000
30.526.602/0001-48
1.756.611
45,750000
Leonardo Klabin 375.332.587-20 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Maria Klabin 051.366.027-59 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 23.707 No 1,250000 347.209 9,040000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Glimdas Participaes S/A Stela Klabin 375.332.407-82 323.502 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,660000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 23.707 No 1,250000
30.526.602/0001-48
347.209
9,040000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Jacob Klabin Lafer Adm. e Part. S/A Miguel Lafer 027.760.308-00 215.059.063 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 50,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
51.559.573/0001-90
215.059.063
50,000000
Vera Lafer 380.289.138-49 215.059.063 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 50,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 215.059.063 50,000000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
LKL Participaes S/A Cristina Levine Martins Xavier 104.891.158-61 5.977.833 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
00.288.075/0001-10
5.977.833
33,330000
Regina Klabin Xavier 738.174.659-04 5.977.833 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.977.833 33,330000
Roberto Klabin Martins Xavier 153.181.088-81 5.977.833 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 5.977.833 33,340000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Miguel Lafer Participaes S/A Miguel Lafer 027.760.308-00 223.510.726 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
72.872.120/0001-90
223.510.726
99,990000
Vera Lafer 380.289.138-49 344 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,010000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 344 0,010000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Miguel Lafer Participaes S/A Miguel Lafer 027.760.308-00 223.510.726 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
72.872.120/0001-90
223.510.726
99,990000
Vera Lafer 380.289.138-49 344 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,010000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 344 0,010000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Presh S/A Eduardo Lafer Piva 029.198.238-76 2.943.151 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
53.728.903/0001-50
2.943.151
11,110000
Horacio Lafer Piva 038.613.618-17 2.943.151 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,330000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 2.943.151 11,110000
Pedro Franco Piva 008.308.448-72 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 12 No 0,010000 12 0,010000
Regina Piva Coelho de Magalhes 040.443.408-89 2.943.151 Classe ao Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 2.943.151 11,100000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Presh S/A Regina Piva Coelho de Magalhes 040.443.408-89 2.943.151 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 33,340000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
53.728.903/0001-50
2.943.151
11,100000
Sylvia Lafer Piva 045.528.048-71 0 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 17.658.895 No 99,990000 17.658.895 66,670000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
72.872.146/0001-38
688
0,010000
Vera Lafer 380.289.138-49 981.094.312 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 981.094.312 99,990000
Verso : 1
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
72.872.146/0001-38
688
0,010000
Vera Lafer 380.289.138-49 981.094.312 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,990000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 981.094.312 99,990000
Verso : 1
Aes em Circulao Aes em circulao correspondente a todas aes do emissor com exceo das de titularidade do controlador, das pessoas a ele vinculadas, dos administradores do emissor e das aes mantdas em tesouraria
Verso : 1
Verso : 1
15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte
15.5. Informaes sobre acordos de acionistas regulando o exerccio do direito de voto ou a transferncia de aes da Companhia, arquivados na sede da Companhia e dos quais o controlador seja parte: a) parte e b) data de celebrao Em 18 de maio de 1979 a Klabin Irmos & Cia., acionista controladora da Companhia firmou com Monteiro Aranha S.A., acionista minoritrio da Companhia, um acordo de acionistas tendo como objeto o exerccio de direito de voto nas assemblias da Companhia e empresas controladas (sucessora por incorporao de IKPC-Indstrias Klabin de Papel e Celulose S.A.) para assegurar MASA a indicao de um membro em cada cinco de qualquer rgo da administrao; assegura, ainda, o direito de preferncia s partes, em aumentos de capital com integralizao em dinheiro, conferncia de bens ou direitos ou capitalizao de crditos. c) prazo de vigncia O Acordo de Acionistas assinado entre Klabin Irmos e Cia. e Monteiro Aranha S.A. ou seus acionistas pessoas fsicas ter vigncia enquanto estes ltimos detiverem, direta ou indiretamente, 20% (vinte por cento) pelo menos, do capital votante da Companhia. d) clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle No h clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle. e) clusulas relativas indicao de administradores O acordo prev que Monteiro Aranha S.A. ter o direito de eleger um membro a cada cinco membros do Conselho de Administrao da Companhia eleitos pelo controlador Klabin Irmos e Cia. f) clusulas relativas transferncia de aes e preferncia para adquiri-las O acordo entre Klabin Irmos e Cia. e Monteiro Aranha S.A. prev preferncia para subscrio de aes do capital da Companhia quando o aumento se der com integralizao em dinheiro, conferncia de bens ou direitos ou capitalizao de crditos. g) clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao No h clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao.
Verso : 1
15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor
15.6. Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores da Companhia: No h alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores da Companhia.
Verso : 1
Verso : 1
16.1 - Descrio das regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de transaes com partes relacionadas
16.1. Regras, polticas e prticas da Companhia quanto realizao de transaes com partes relacionadas (conforme definidas pelas regras contbeis que tratam desse assunto): Em linhas gerais, todos os termos e condies de contratos celebrados com partes relacionadas esto de acordo com os termos e condies que normalmente so praticados em contratao com bases de mercado, refletindo o cenrio que seria verificado caso a contratao tivesse ocorrido com um terceiro, sem qualquer relao com a Companhia, seus scios ou administradores. Alm disso, o Estatuto Social da Companhia exige a aprovao dos contratos em Assembleia Geral Extraordinria, na qual o direito de voto ser estendido aos acionistas titulares de aes preferenciais. Assim, a Companhia celebrou contratos com partes relacionadas, analisando seus termos e condies luz dos termos e condies usualmente praticados pelo mercado, bem como diante das particularidades de cada operao, incluindo prazos, valores e atendimento de padres de qualidade, dentre outros.
Verso : 1
R$ 401.000,00 em Indeterminado 31/12/2012 - Durante o exerccio de 2012, foi auferida despesa de R$ 5.128.000,00
Indeterminado
Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao BNDES
Acionista Licena de uso de marca, correspondente a 1,3657% do Faturamento Lquido dos produtos envolvidos na licena, conforme contrato assinado entre Klabin S.A., Klabin Irmos & Cia e Sociedade Geral de Marcas - Sogemar. No h. No h.
22/12/2006
0,00
Jan/2017
SIM
7,500000
Acionista Contratos de financiamento de projetos de desenvolvimento industrial, como o MA 1100, com liquidao prevista at janeiro de 2017. A amortizao do financiamento est sendo realizada mensalmente com os respectivos juros. Os financiamentos junto ao BNDES so garantidos por terrenos, edifcios, benfeitorias, mquinas, equipamentos e instalaes das fbricas de Correia Pinto SC e Monte Alegre PR, com valor contbil lquido de depreciao equivalente a R$ 2.117.300 em 31 de dezembro de 2012, objeto dos respectivos financiamentos, alm de depsitos em garantia, bem como por avais dos acionistas controladores. No h A taxa de juros cobrada, corresponde a mdia de todos os contratos de financiamentos junto ao BNDES. 06/12/2006 0,00 R$ 7.775.000,00 em 31/12/2012 - Durante o exerccio de 2012 foi auferida despesa de R$19.463.000,00 Indeterminado Jan/2017 NO 0,000000
Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Klabin Irmos & Cia
Verso : 1
Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Klabin Irmos & Cia / Sogemar - Sociedade Geral de Marcas e Licenas
24/04/2002
0,00
R$ 2.292.000,00 em Indeterminado 31/12/2012 - Durante o exerccio de 2012 foi auferida despesa de R$ 29.052.000,00
Indeterminado
NO
0,000000
Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Klabin Irmos & Cia
Controlador Licena de uso de marca, correspondente a 1,3657% do Faturamento Lquido dos produtos envolvidos na licena, conforme contrato assinado entre Klabin S.A., Klabin Irmos & Cia e Sociedade Geral de Marcas - Sogemar. No h. No h
07/04/2008
2.500.000,00
R$ 146.000,00 em 31/12/2012
R$ 2.500.000,00
Mar/2013
SIM
5,224000
Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao
Controlador Desenvolvimento de instalao no escritrio sede e reeembolso de aluguis de janeiro de 2007 maro de 2008, pagos em 60 parcelas mensais, atualizadas anualmente pelo IGPM. No h. No h. Pagamento da construo do escritrio da Controladora denrto da sede da Controlada.
Verso : 1
16.3 - Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter estritamente comutativo das condies pactuadas ou do pagamento compensatrio adequado 16.3. Em relao a cada uma das transaes ou conjunto de transaes mencionados no item 16.2. acima ocorridas no ltimo exerccio social:
a) medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses A Companhia adota prticas de governana corporativa e aquelas recomendadas e/ou exigidas pela legislao, incluindo o Regulamento de Prticas Diferenciadas de Governana Corporativa Nvel 1. A deciso acerca de todas as operaes com partes relacionadas da Companhia submetida apreciao dos seus rgos de administrao, conforme competncia descrita pelo Estatuto Social da Companhia. Havendo possibilidade de conflito de interesses entre as matrias sob anlise e algum membro de nossos rgos deliberativos, o respectivo membro deve abster-se de votar, ficando a deciso cabvel aos demais membros que no possuem qualquer relao com a matria em exame. b) carter estritamente comutativo das condies pactuadas ou o pagamento compensatrio adequado Na hiptese de a Companhia pretender celebrar operaes e negcios com partes relacionadas, h polticas que determinam a Companhia a seguir os padres de mercado e a amparar tais operaes e negcios pelas devidas avaliaes prvias de suas condies e do estrito interesse da Companhia em sua realizao.
Verso : 1
Valor do capital (Reais) Capital Emitido 2.271.500.000,00 Capital Subscrito 2.271.500.000,00 Capital Integralizado 2.271.500.000,00
Prazo de integralizao
Totalmente Integralizado
316.827.563
600.855.733
917.683.296
Totalmente Integralizado
316.827.563
600.855.733
917.683.296
316.827.563
600.855.733
917.683.296
Verso : 1
Data de deliberao
20/12/2011
Data emisso
20/12/2011
Tipo de aumento
Sem emisso de aes
Ordinrias (Unidades)
0
Prefernciais (Unidades)
0
Fator cotao
R$ por Unidade
Verso : 1
Verso : 1
Verso : 1
Verso : 1
Ordinria
80,000000 As aes ordinrias daro direito ao dividendo mnimo obrigatrio, em cada exerccio social, equivalente a 25% do lucro lquido do respectivo exerccio, ajustado nos termos do artigo 202 da Lei das Sociedades por Aes. Restrito As aes ordinrias conferem direito de voto nas deliberaes das Assembleias Gerais, observadas as restries legais. No Sim Qualquer um dos acionistas dissidentes de certas deliberaes tomadas em assemblia geral da Companhia, poder retirar-se da Companhia, mediante o reembolso do valor de suas aes, com base no valor patrimonial. De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, o direito de retirada poder ser exercido, dentre outras, nas seguintes circunstncias: (i) ciso; (ii) reduo do dividendo mnimo obrigatrio; (iii) mudana do objeto social; (iv) fuso ou incorporao em outra sociedade; (v) participao em um grupo de sociedades; (vi) incorporao de aes que envolva a Companhia, nos termos do artigo 252 da Lei das Sociedades por Aes por outra sociedade brasileira, de modo a nos tornar uma subsidiria integral desta; e (vii) aquisio do controle de outra sociedade por um preo que exceda determinados limites previstos em lei.
Direito a voto Descrio de voto restrito Conversibilidade Direito a reembolso de capital Descrio das caractersticas do reembolso de capital
Restrio a circulao Descrio da restrio Condies para alterao dos direitos assegurados por tais valores mobilirios
Sim A Companhia se compromete a manter em circulao uma parcela mnima de aes representando 25% de seu capital social, nos termos do Regulamento de Listagem do Nvel 1. De acordo com a Lei das Sociedades por aes, nem o Estatuto Social, tampouco as deliberaes adotadas pelos acionistas em Assemblias Gerais de sociedade por aes podem privar os acionistas dos seguintes direitos: (i)Direito a participar da distribuio dos lucros; (ii)Direito a participar, na proporo da sua participao no capital social, da distribuio de quaisquer ativos remanescentes na hiptese de nossa liquidao; (iii)Direito de preferncia na subscrio de aes, debntures conversveis em aes ou bnus de subscrio, exceto em determinadas circunstncias previstas na Lei das Sociedades por Aes; (iv)Direito de fiscalizar, na forma prevista na Lei das Sociedades por Aes, a gesto dos negcios sociais; (v)Direito de votar nas Assemblias Gerais; e (vi)Direito a retirar-se da Companhia, nos casos previstos na Lei das Sociedades por Aes.
Preferencial
70,000000 As aes preferenciais tero prioridade no recebimento de dividendos em igualdade de condies com as aes ordinrias, acrescidos de 10% (dez por cento) sobre o valor pago a estas ltimas. Restrito No gozaro do direito de voto, mas daro direito a eleger um representante no Conselho Fiscal e direito de voto na aprovao de contratos entre partes relacionadas.
Verso : 1
No Sim Qualquer um dos acionistas dissidentes de certas deliberaes tomadas em assemblia geral da Companhia, poder retirar-se da Companhia, mediante o reembolso do valor de suas aes, com base no valor patrimonial. De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, o direito de retirada poder ser exercido, dentre outras, nas seguintes circunstncias: (i) ciso; (ii) reduo do dividendo mnimo obrigatrio; (iii) mudana do objeto social; (iv) fuso ou incorporao em outra sociedade; (v) participao em um grupo de sociedades; (vi) incorporao de aes que envolva a Companhia, nos termos do artigo 252 da Lei das Sociedades por Aes por outra sociedade brasileira, de modo a nos tornar uma subsidiria integral desta; e (vii) aquisio do controle de outra sociedade por um preo que exceda determinados limites previstos em lei.
Restrio a circulao Descrio da restrio Condies para alterao dos direitos assegurados por tais valores mobilirios
Sim A Companhia se compromete a manter em circulao uma parcela mnima de aes representando 25% de seu capital social, nos termos do Regulamento de Listagem do Nvel 1. De acordo com a Lei das Sociedades por aes, nem o Estatuto Social, tampouco as deliberaes adotadas pelos acionistas em Assemblias Gerais de sociedade por aes podem privar os acionistas dos seguintes direitos: (i)Direito a participar da distribuio dos lucros; (ii)Direito a participar, na proporo da sua participao no capital social, da distribuio de quaisquer ativos remanescentes na hiptese de nossa liquidao; (iii)Direito de preferncia na subscrio de aes, debntures conversveis em aes ou bnus de subscrio, exceto em determinadas circunstncias previstas na Lei das Sociedades por Aes; (iv)Direito de fiscalizar, na forma prevista na Lei das Sociedades por Aes, a gesto dos negcios sociais; (v)Direito de votar nas Assemblias Gerais; e (vi)Direito a retirar-se da Companhia, nos casos previstos na Lei das Sociedades por Aes.
Verso : 1
18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica
18.2. Regras estatutrias, se existentes, que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica: No h regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica.
Verso : 1
18.3 - Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no estatuto
18.3. Excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no estatuto: No h qualquer exceo ou clusula suspensiva relativa a direitos patrimoniais ou polticos previstos no Estatuto Social da Companhia.
Verso : 1
18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados
Exerccio social Trimestre
31/03/2012 31/03/2012 30/06/2012 30/06/2012 30/09/2012 30/09/2012 31/12/2012 31/12/2012
Espcie
Ordinria Preferencial Ordinria Preferencial Ordinria Preferencial Ordinria Preferencial
Classe
Mercado
Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa
Entidade administrativa
BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
Espcie
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Preferencial Preferencial Preferencial Preferencial
Classe
Mercado
Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa
Entidade administrativa
BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
Verso : 1
18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados
Exerccio social Trimestre
31/03/2010 30/06/2010 30/09/2010 31/12/2010 31/03/2010 30/06/2010 30/09/2010 31/12/2010
Espcie
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Preferencial Preferencial Preferencial Preferencial
Classe
Mercado
Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa
Entidade administrativa
BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
Verso : 1
Verso : 1
Verso : 1
18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros
18.7. Classes e espcies de valores mobilirios admitidos negociao em mercados estrangeiros, incluindo: AMERICAN DEPOSITARY RECEIPTS (ADRs) a) Pas A Companhia possui programa de American Depositary Receipts (ADR) nos Estados Unidos. b) mercado As ADRs da Companhia so negociadas no mercado de balco norte-americano, na plataforma Over the Counter QX (OTCQX). c) entidade administradora do mercado no qual os valores mobilirios so admitidos negociao A plataforma OTCQX no mercado de balco norte-americano administrada pela PINK OTC Market Inc. d) data de admisso negociao A listagem e o incio das negociaes das ADRs ocorreu em 1 de dezembro de 1994 e em em 18 de maro de 2010 os Depositary Receipts da Companhia comearam a ser negociadas no OTCQX a principal plataforma de negociao de ativos no mercado de balco Norte-Americano. e) se houver, indicar o segmento de negociao O programa de ADRs da Klabin est listado no Nvel 1 no mercado de balco norte-americanos. f) data de incio de listagem no segmento de negociao A listagem no nvel 1 do mercado de balco ocorreu em 1 de dezembro de 1994. g) percentual do volume de negociaes no exterior em relao ao volume total de negociaes de cada classe e espcie no ltimo exerccio O percentual do volume de negociaes em 2011 dos American Depositary Receipts em relao ao volume total de aes preferenciais negociados em 2011 no relevante. h) se houver, proporo de certificados de depsito no exterior em relao a cada classe e espcie de aes Cada Depositary Receipt corresponde a 10 (dez) aes preferenciais de emisso da Companhia. i) se houver, banco depositrio O banco depositrio dos Depositary Receipts da Klabin nos Estados Unidos o Bank Of New York Mellon. j) se houver, instituio custodiante A instituio custodiante o Ita Unibanco S.A.
Verso : 1
18.8 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor 18.8. Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pela Companhia ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios da Companhia nos 3 ltimos exerccios sociais e no exerccio social corrente:
No houve ofertas pblicas de distribuio efetuadas pela Companhia ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios da Companhia nos 3 ltimos exerccios sociais e no exerccio corrente.
Verso : 1
18.9 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiros
18.9. Ofertas pblicas de aquisio feitas pela Companhia relativas a aes de emisso de terceiro nos 3 ltimos exerccios sociais e no exerccio social corrente: A Companhia no realizou oferta de aquisio nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio social corrente.
Verso : 1
Verso : 1
Outras caracter.
11/12/2012 11/12/2012 11/12/2013 0,00 Preferencial 44.320.575 10,000000 739.000 11,73 R$ por Unidade 1,670000
Em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 11 de outubro de 2012, foi aprovado o plano de recompra pelo prazo de 365 dias de at 44.320.575 aes preferenciais (correspondente a 10% das aes desta classe em circulao no mercado na data em questo) de sua prpria emisso, para permanncia em tesouraria e posterior alienao ou cancelamento, sem reduo do capital social.
13/10/2011
13/10/2011 13/10/2012
0,00 Preferencial
41.954.318
10,000000
1.000.000
2,380000
Em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 13 de outubro de 2011, foi aprovado o plano de recompra pelo prazo de 365 dias de at 41.954.318 aes preferenciais (correspondente a 10% das aes desta classe em circulao no mercado na data em questo) de sua prpria emisso, para permanncia em tesouraria e posterior alienao ou cancelamento, sem reduo do capital social.
13/10/2010
13/10/2010 13/10/2011
0,00 Preferencial
45.278.818
10,000000
10.288.900
22,720000
Em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 13 de outubro de 2010, foi aprovado o plano de recompra pelo prazo de 365 dias de at 45.278.818 aes preferenciais (correspondente a 10% das aes desta classe em circulao no mercado na data em questo) de sua prpria emisso, para permanncia em tesouraria e posterior alienao ou cancelamento, sem reduo do capital social.
Verso : 1
Classe ao preferencial
Classe ao preferencial
Classe ao preferencial
Verso : 1
19.3 - Informaes sobre valores mobilirios mantidos em tesouraria na data de encerramento do ltimo exerccio social
Valor mobilirio
Espcie ao Preferencial
Aes
Classe ao Descrio dos valores mobilirios Quantidade (Unidades) 30.789.000 Preo mdio ponderado de aquisio 4,99 Fator de cotao R$ por Unidade Data aquisio Relao aes em circulao (%) 5,760000
Verso : 1
Verso : 1
30/06/2002
As pessoas sujeitas restrio para negociao so presumivelmente detentoras de informao privilegiada e no podem negociar valores mobilirios (i) em desacordo com esta poltica de negociao e/ou (ii) em diversos perodos especficos, conforme indicados a seguir. Essas pessoas no podem negociar com valores mobilirios no perodo de 15 dias corridos que antecede a divulgao das informaes trimestrais (ITR) e anuais (DFP) da Companhia, independentemente da existncia, ou no, de ato ou fato relevante a ser divulgado pela Companhia. Esto abrangidas nas vedaes desta poltica de negociao as negociaes realizadas de forma direta ou indireta por pessoas sujeitas restrio para negociao, definidas como: acionistas controladores, administradores e empregados da Companhia.
Principais caractersticas As pessoas sujeitas restrio para negociao que desejarem negociar com valores mobilirios devero observar as seguintes limitaes: (a) abster-se de negociar valores mobilirios sempre que assim determinado pelo diretor de relaes com investidores, pelo perodo por este fixado, independente da apresentao de justificativa; (b) no realizar negociaes com valores mobilirios de forma privada; (c) informar previamente Companhia, na pessoa do diretor de relaes com investidores, a corretora a ser utilizada em qualquer negociao envolvendo valores mobilirios de emisso da Companhia, das sociedades controladas,; (d) orientar e envidar os melhores esforos para que (i) o cnjuge ou companheiro; (ii) o descendente; e (iii) qualquer outro dependente includo na declarao anual de imposto de renda somente negociem valores mobilirios nos perodos em que esteja autorizado a negociar valores mobilirios; e (e) abster-se de negociar com valores mobilirios sempre que a referida negociao puder interferir nas condies dos negcios relacionados, em prejuzo dos acionistas da Companhia ou dela prpria, ou de suas sociedades controladas ainda que (i) aps a divulgao de ato ou fato relevante; ou (ii) de acordo com o plano individual de investimento. A Companhia mantm atualmente, 16.907.900 aes preferenciais em tesouraria. Perodos de vedao e descrio Os Administradores da Companhia, bem como das sociedades controladas e sociedades dos procedimentos de fiscalizao coligadas, podem adquirir valores mobilirios de emisso da Companhia no perodo anterior de 15 dias corridos que antecede a divulgao das informaes trimestrais (ITR) e anuais (DFP), desde que (i) a aquisio seja realizada em conformidade com o plano individual de investimento, nos termos do Captulo II da poltica de negociao de valores mobilirios; e (ii) a Companhia tenha aprovado cronograma definindo datas especficas para divulgao dos formulrios ITR e DFP.
Verso : 1
Verso : 1
21.1 - Descrio das normas, regimentos ou procedimentos internos relativos divulgao de informaes
21.1. Normas, regimentos ou procedimentos internos adotados pela Companhia para assegurar que as informaes a serem divulgadas publicamente sejam recolhidas, processadas e relatadas de maneira precisa e tempestiva: A Companhia adota as seguintes normas para tratamento das informaes a serem divulgadas publicamente: A divulgao, por escrito ou verbal, de informaes que se relacionem, no todo ou em parte, com a poltica, mercados e resultados da empresa e/ou de suas controladas, somente podero ser dadas, dentro dos limites de suas respectivas competncias, por: a) Presidentes do Conselho de Administrao da Companhia e controladas; b) Diretor Geral da Companhia; c) Diretor de Relaes com Investidores da Companhia; d) Diretor de Assuntos Corporativos da Companhia. i) Em casos especficos, os Diretores acima relacionados podero delegar a outros Diretores e/ou administradores de sua confiana, a divulgao de informaes sobre setores determinados. ii) Esta orientao dever ser transmitida a todo o quadro de administradores de Companhia e suas controladas, atravs dos canais competentes. iii) Os administradores que exeram cargos em associaes de classe, devero, no que se referir aos assuntos abrangidos nesta instruo, restringir-se ao seu setor de atuao quando se manifestarem publicamente em nome das respectivas entidades, atendo-se divulgao de dados das associaes que representam.
Verso : 1
21.2 - Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos relativos manuteno de sigilo sobre informaes relevantes no divulgadas
21.2. Poltica de divulgao de ato ou fato relevante adotada pela Companhia, indicando os procedimentos relativos manuteno de sigilo acerca de informaes relevantes no divulgadas: De acordo com a Lei do Mercado de Valores Mobilirios, a Companhia deve informar CVM e BM&FBOVESPA a ocorrncia de qualquer ato ou fato relevante que diga respeito aos seus negcios. A Companhia deve tambm publicar um aviso sobre tal ato ou fato. Um ato ou fato considerado relevante se tiver o efeito de influenciar o preo dos valores mobilirios de emisso da Companhia, a deciso de investidores de negociar os valores mobilirios de emisso da Companhia ou a deciso de investidores de exercer quaisquer direitos na qualidade de titulares de valores mobilirios emitidos pela Companhia. Em circunstncias especiais, a Companhia pode submeter CVM um pedido de tratamento confidencial com relao a um ato ou fato relevante. A Companhia possui, ainda, conforme a Instruo n 358, de 3 de janeiro de 2002, da CVM, e alteraes posteriores (Instruo CVM 358), uma Poltica de Divulgao de Ato ou Fato Relevante, que consiste na divulgao de informaes relevantes e na manuteno de sigilo acerca destas informaes que ainda no tenham sido divulgadas ao pblico. de responsabilidade do Diretor de Relaes com Investidores da Companhia divulgar e comunicar CVM e BM&FBOVESPA qualquer ato ou fato relevante ocorrido ou relacionado aos negcios da Companhia, que seja considerado informao relevante, bem como zelar pela ampla e imediata disseminao da informao relevante nas bolsas de valores e ao pblico em geral. A Companhia prev algumas hipteses de exceo imediata divulgao de informao relevante, dentre elas, se a revelao de referida informao puder colocar em risco seu interesse legtimo. Todas as pessoas vinculadas (acionistas controladores, diretores, membros do Conselho de Administrao, do conselho fiscal e de quaisquer outros rgos com funes tcnicas ou consultivas criados por disposio estatutria, gerentes e funcionrios que tenham acesso freqente a informaes relevantes e outros que sejam considerados necessrios ou convenientes para a Companhia) devero assinar termo de adeso Poltica de Divulgao de Informaes ao Mercado, e guardar sigilo sobre as informaes ainda no divulgadas, sob pena de indenizar a Companhia e as demais pessoas vinculadas dos prejuzos que venham a ocorrer. Qualquer alterao ou reviso desta Poltica dever ser submetida ao Conselho de Administrao da Companhia. A poltica de negociao assim prevista no poder ser alterada na pendncia de divulgao de Ato ou Fato Relevante. As disposies da presente Poltica no elidem a responsabilidade, decorrente de prescries legais e regulamentares, imputada a terceiros no diretamente ligados a Companhia e que tenham conhecimento de Ato ou Fato Relevante e venham a negociar com Valores Mobilirios de sua emisso.
Verso : 1
21.3 - Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de divulgao de informaes
21.3. Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de divulgao de informaes: O Diretor de Relaes com Investidores da Companhia responsvel pela execuo e acompanhamento das polticas de divulgao e uso de informaes e de negociao dos valores mobilirios da Companhia.
Verso : 1
Verso : 1
22.1 - Aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal nos negcios do emissor
22.1. Aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal nos negcios da Companhia: No exerccio de 2011 a Companhia efetuou a alienao da controlada Timber Holdings S.A. pelo valor de R$ 49 milhes, gerando no resultado do exerccio um ganho, lquido da baixa dos ativos e custos da operao, equivalentes a R$ 9 milhes. Os ativos da referida controlada eram substancialmente compostos por terras na regio de Aparecida do Taboado MS. No exerccio de 2011 foi concluda a venda de imveis da Companhia localizados em Del Castilho RJ no ms de novembro, pelo valor de R$ 50 milhes, gerando no resultado do exerccio um resultado, lquido da baixa dos ativos e custos da operao, equivalentes a R$ 40 milhes.
Verso : 1
Verso : 1
22.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais
22.3. Contratos relevantes celebrados pela Companhia e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais: No houve contratos relevantes celebrados pela Companhia e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais.
Verso : 1