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CURSO
: MARKETING
TRABAJO
: BENCHMARKING
CILCO:
IV
AO:
2013
BENCHMARKING
ORIGEN DEL TRMINO
El trmino ingls benchmark proviene de las palabras bench (banquillo, mesa) y mark (marca, seal). En la acepcin original del ingls la palabra compuesta sin embargo podra traducirse como medida de calidad. El uso del trmino provendra de la Inglaterra del siglo XIX, cuando los agrimensores hacan un corte o marca en una piedra o en un muro para medir la altura o nivel de una extensin de tierra. El corte serva para asegurar un soporte llamado bench, sobre el cual luego se apoyaba el instrumento de medicin, en consecuencia, todas las mediciones posteriores estaban hechas con base en la posicin y altura de dicha marca. La utilizacin del benchmarking se ha circunscrito tradicionalmente en las organizaciones empresariales pero actualmente se ha extendido a diferentes mbitos, con las consiguientes modificaciones de su puesta en prctica. ste es el caso de su utilizacin por administraciones pblicas ( benchmarking pblico) y agencias gubernamentales para mejorar sus procesos y sistemas de gestin y evaluar la implementacin de las actuaciones polticas, la gestin estratgica de una ciudad, etc.1 Los resultados obtenidos a partir de las aplicaciones benchmarking en el sector pblico, han evidenciado un desarrollo de mejores servicios y organizaciones con entornos ms eficientes.
A raz de esto Xerox continuo perfeccionando el concepto de Benchmarking Competitivo durante los aos 80 y solo a finales de estos se dio forma a lo que hoy es.
El benchmarking es una tcnica o herramienta de gestin que consiste en tomar como referencia aspectos de nuestra competencia, y adaptarlos a nuestro negocio. Para hacer uso del benchmarking, en primer lugar debemos estudiar a nuestros competidores (especialmente a los principales o a los lderes), recopilar toda informacin relevante sobre ellos, analizarla, e identificar o destacar los aspectos o estrategias que estn usando o aplicando y que mejores resultados les estn dando. Paso seguido, procedemos a tomar como referencia dichos aspectos o estrategias, y los adaptamos a nuestro negocio, agregndole nuestras mejoras y nuestra creatividad. Por ejemplo, podemos tomar como referencias sus productos, sus servicios, sus procesos de trabajo, sus polticas, sus estrategias comerciales, sus canales publicitarios, sus puntos de ventas, sus promociones, sus mtodos de ventas, etc. Normalmente es concebible esta tcnica de la administracin cuando nuestra competencia de cierto modo es inalcanzable o difcil de hacerle la competencia, no es ser conformista si no que la
realidad nos la pone difcil y por ello nos vemos en la necesidad de adaptarnos a un sistema similar al de nuestra competencia.
DEL
Algunas personas creen que no se trata de otra cosa que de aplicar el sentido comn a una rigurosa secuencia de hechos. En gran parte, estn en lo cierto. Sin embargo, la secuencia de hechos en la etapa de planeamiento es introspectiva, y por lo tanto requiere un gran esfuerzo para lograr objetividad. La consecuencia de estos hechos es lo que permite a una compaa evaluar una direccin para la subsiguiente orientacin en el exterior.
La secuencia en la fase de recopilacin de datos est ms orientada al exterior. El desarrollo de un cuestionario preliminar proporciona un puente a esta segunda etapa en el proceso de benchmarking. Dicho cuestionario sirve como una herramienta que organiza a los criterios del equipo acerca de la bsqueda de datos. Esto se logra al orientar las respuestas de los participantes de la encuesta hacia temas especficos, utilizando una referencia comn. As, esta herramienta proporciona una base de comparacin para la seleccin entre las diferentes compaas. La segunda etapa del modelo de benchmarking que se concentra en la recoleccin de datos incluye tres fases:
La primera y tercera fases son casi idnticas. Consisten en responder a las preguntas: "Cmo lo hacemos NOSOTROS?" y Cmo lo hacen ELLOS"? El mismo grado de detalle del proceso se debe reunir de los propios procesos como de los de la compaa asociada, utilizando los mismos criterios y parmetros en la recoleccin de datos. La investigacin secundaria se inicia en la segunda fase de la etapa de recoleccin de datos. Consiste en buscar informacin acerca de un tema en particular, utilizando fuentes indirectas. Eso evita repeticiones y ahorra esfuerzo al equipo, que puede concentrar las interacciones directas en aquellas reas donde la informacin es reciente y no ha sido pblicamente difundida. Esto puede proporcionar informacin sobre antecedentes del proceso que tiene
la empresa y revelaciones pblicas, al tiempo que establece un punto de vista externo de la "excelencia del proceso" de los potenciales asociados de benchmarking. Asimismo, proporciona perspectivas histricas al estudio de benchmarking, y ayuda a desarrollar un estndar independiente para la comparacin del progreso potencial del asociado en el mejoramiento del proceso en el tiempo. La investigacin secundaria sigue un criterio bsico y requiere dominio de la computacin por parte del investigador, o acceso a una biblioteca de investigacin (quiz de una facultad o universidad local). El proceso comienza con la determinacin de los "trminos clave" -temas que se relacionan con el objetivo del estudio de benchmarking o con la caracterizacin del proceso a ser estudiado. Por ejemplo, los trminos clave para comenzar la investigacin secundaria sobre "herramientas de computacin de apoyo para la toma de decisiones" incluyen: la ingeniera de software, el anlisis estructurado, el despliegue de la funcin de calidad, la productividad del software, la programacin, y los nombres especficos de las compaas elegidas. Los trminos clave se utilizan para obtener los datos bsicos, a travs de DIALOG, un servicio de informacin que asesora sobre lo que las compaas estn haciendo en dichas reas. Los "trminos clave" no siempre son especficos en su interpretacin, por eso siempre es necesario un criterio iterativo. En este sentido, puede resultar sumamente beneficioso utilizar los servicios de un profesional familiarizado con los diccionarios de palabras clave de varias bases de datos. Una vez que los datos se han reunido de una serie de fuentes, se clasifican por temas y categoras comunes. Por lo general, es tarea de los especialistas del equipo de benchmarking darle sentido a la informacin obtenida. Esto lo logran al comparar la informacin con los parmetros y los datos del propio proceso estudiado. La investigacin secundaria es un elemento clave en un enfoque profesional del benchmarking. Complementada con el uso de los
cuestionarios, la investigacin secundaria representa el "elemento de transpiracin" en el proceso de benchmarking. Hacer progresos lleva tiempo y requiere dedicacin, pero suele rendir grandes beneficios. Algunos estudios de benchmarking se han completado solamente por medio de la investigacin secundaria, ya que la informacin necesaria estaba disponible en publicaciones. Los otros tres medios de conducir la investigacin y la recoleccin de datos ya se mencionaron antes: los cuestionarios telefnicos, las encuestas por correo y las entrevistas personales. Los cuestionarios telefnicos se utilizan para investigar y seleccionar a los potenciales asociados y determinar su inters en el tema. Las encuestas por correo se utilizan para obtener informacin ms detallada sobre las medidas especficas del proceso y los datos utilizados por otras compaas. Las entrevistas personales se usan como un medio de aclarar y verificar la informacin previamente obtenida. Una ltima manera de recopilar datos es a travs de la visita al lugar. Esto suministrar una apreciacin directa de las medidas relacionadas con el proceso y ofrecer la oportunidad de observar las conductas que conducen a una determinada performance del proceso. Estas observaciones, por lo general, son documentadas en un informe por el equipo visitante.
TERCERA ETAPA: ANLISIS DE LOS DATOS SOBRE LAS BRECHAS Y LOS "FACILITADORES" DE LA PERFORMANCE:
La etapa de anlisis en el proceso de benchmarking consiste en cinco fases: anlisis de los datos, presentacin de los datos, anlisis de las causas fundamentales, proyeccin de los resultados e identificacin de los "facilitadores". La meta de esta etapa es identificar los facilitadores del proceso que resulten adaptables y que son candidatos para la implantacin.
La etapa final en el proceso de benchmarking proporciona el curso de accin que define al benchmarking como un proceso de administracin de cambio estratgico. El propsito de esta etapa es introducir mejoramientos seleccionados dentro de la organizacin, aplicando el conocimiento aprendido durante el estudio de benchmarking.
En esta etapa final del modelo de benchmarking, el esfuerzo de investigacin se convierte en "accin para el mejoramiento del proceso empresarial". Descuidar la accin tornar intil el estudio, excepto como ejercicio puramente acadmico. Solamente a travs de la adecuada seleccin de las metas y de la implementacin de lo que sea necesario para lograr las metas prefijadas puede una compaa verse motivada para el cambio. Las metas contribuyen a orientar la implantacin de las actividades de mejoramiento. Sin embargo, hay otro aspecto que se debera tener en cuenta al final del proyecto: la necesidad de premiar la contribucin de los individuos y del equipo con un adecuado reconocimiento. Al brindarles un reconocimiento por sus esfuerzos en completar el estudio, la direccin est ratificando el proceso de
benchmarking como una actividad viable, a la vez que estimula a los empleados a participar en otros estudios en el futuro.
Cuando necesitamos estar permanente informados sobre el nivel competitivo global en materia de determinado proceso o practica de nuestro sector industrial. Cuando requerimos general un alto valor competitivo que rompa el estndar habitual de nuestro sector industrial. Cuando necesitamos obtener informacin de alto valor estratgico de otros competidores del mercado a nivel global para avanzar con rapidez en un proceso de mejora y/u obtencin de resultados. Cuando requerimos incorporar un nuevo desarrollo tecnolgico emergente que de alto valor a la calidad tcnica de nuestros productos y/o servicios. Cuando la gestin de la organizacin est orientada hacia el cambio y apuesta por el desarrollo de una estrategia orientada a la excelencia. Cuando la organizacin est ya inmersa en la innovacin e implementacin de ajustes a sus procesos de produccin o de servicio. Cuando la dinmica de la industria (sector) est cambiando a un ritmo acelerado y estos cambios afectan a la productividad y resultados de la organizacin. Cuando se requiere un cambio importante en procesos clave, productos o servicios que permitan alcanzar y sobrepasar las expectativas de los consumidores.
Identificar oportunidades de innovacin a travs del descubrimiento de nuevas tecnologas, ya aplicadas en su propio sector o diferentes. Identificar aquellos procesos en los que existan diferencias significativas respecto al mejor del sector, utilizndolo como estmulo para el cambio y como instrumento de seguimiento de las mejores producidas. Conocer la posicin relativa frente a empresas del propio sector o de otros, evitando el estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas. Conocer con suficiente anterioridad nuevas tendencias y direcciones estratgicas y, en funcin de estas, gestionar adecuadamente el cambio. Detectar cambios y tendencias en los mercados. Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboracin.
Est de moda la aplicacin del benchmarking. Esto puede crear expectativas en el personal, sin que la direccin se sienta comprometida con los resultados. Puede ser necesario impartir nociones de tica y cuestiones legales que rodean al intercambio de informacin de trabajo entre organizaciones, especialmente competidores.
El benchmarking cuenta con la confianza de la compaa. Esta es la mayor resistencia a comparar de forma eficaz los procesos de los competidores, debido a que la mayor parte de la informacin es confidencial.