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Guide du Financement

Guide du Financement « Eu égard à l’importance que nous attachons aux petites et moyennes entreprises,

« Eu égard à l’importance que nous attachons aux petites et moyennes entreprises, qui constituent l’épine dorsale du tissu économique national, nous avons œuvré, au moyen de maintes mesures, à renforcer leur potentiel de production, d’investissement, d’emploi et d’exportation. Dans le but de consolider les efforts déployés en la matière, nous ordonnons de doubler le capital de la Banque de financement des petites et moyennes entreprises, et de restructurer le régime de garantie des crédits accordés à cette catégorie d’entreprises, pour contribuer à impulser l’investissement et la création d’un surcroît d’entreprises… …Nous avons constamment œuvré à faire en sorte que l’Etat soit au premier rang des actt teurs dans le soutien au processus de développement du pays, en mobilisant les crédits requis pour consolider l’infrastructure et les équipements collectifs, et stimuler la création d’entreprises, tout en préservant les équilibres financiers. C’est là une démarche dont les résultats auront confirmé la pertinence et la rentabilité »

Extrait du discours du Président Zine El Abidine BEN ALI à l’occasion du 2ème anniversaire du Changement, le 07 novembre 2008

Guide du Financement Guide financé par le Adresse : 34, Rue Hédi Karray, Centre Urbain

Guide du Financement

Guide du Financement Guide financé par le Adresse : 34, Rue Hédi Karray, Centre Urbain Nord
Guide du Financement Guide financé par le Adresse : 34, Rue Hédi Karray, Centre Urbain Nord

Guide financé par le

Guide du Financement Guide financé par le Adresse : 34, Rue Hédi Karray, Centre Urbain Nord

Adresse : 34, Rue Hédi Karray, Centre Urbain Nord El Menzah IV – 1004 – Tunis Standard : (+216) 70 102 200 Fax : (+216) 70 102 202 E-mail: info@bfpme.com.tn

www.bfpme.com.tn

2

SOMMAIRE70 102 202 E-mail: info@bfpme.com.tn www. bfpme .com.tn 2 Guide du Financement Qu’est-ce-que la BFPME ?

Guide du Financement

Qu’est-ce-que la BFPME ? 4

La particularité de la BFPME

6

Je cherche une idée de projet

8

Je définis et je valide mon idée de projet 10

Je prépare mon business plan 12

Qui peut m’accompagner ? 14

Qui peut me former ? 16

Comment constituer mes fonds propres ? 17

Pourquoi s’installer dans nos régions ? 19

Je me pose les bonnes questions

20

Du dépôt de mon dossier à l’obtention de mon crédit 21

Je monte ma société 23

ADRESSES UTILES :à l’obtention de mon crédit 21 Je monte ma société 23 La BFPME et ses représentations

La BFPME et ses représentations régionales

Lescentresd’affaires 26

Les pépinieres d’entreprises 27

L’API et ses directions régionales

Lesorganismes d’appuiàl’agriculture 30

Les centres techniques 31

Autres organismes d’appui 31

Les SICAR 32

Les sociétés d’essaimage et d’amorçage 33

banques 33

Les

Les organismes de leasing et de factoring 35

28

25

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Qu’est-ce-que la BFPME ?

Une banque entièrement dédiée à la PME

Création : 1er mars 2005, sur initiative du Chef de l’Etat

Capital social : 100.000.000 dinars

Objectif : Faciliter et accélérer la création des petites et moyennes entreprises Favoriser le développement des entreprises existantes

Mission : Assistance aux promoteurs A toutes les phases du cycle de vie du projet, de l’identification des opportunités jusqu’à la réalisation et le suivi de l’exploitation En collaboration avec l’ensemble des structures d’appui et autres organismes dédiés au renforcement de l’entreprenariat Dans la recherche et l’obtention des différents avantages offerts par l’Etat

Financement des projets Sans exiger de garanties réelles externes aux projets, en privilégiant leur valorisation et leur viabilité intrinsèques En cofinancement avec toutes les banques de la Place et, d’une manière générale, en étroite collaboration avec l’ensemble des institutions financières En apportant au promoteur tout appui et accompagnement nécessaires à la constitution des fonds propres et au bouclage du schéma de financement

Eligibilité : Toute activité de production de biens ou de services, sauf tourisme et la promo tion immobilière. Tous les projets dont le coût d’investissement total est compris entre 100 mille et 5 millions de dinars (immobilisations nettes comprises, dans le cas des extensions)

Intervention : Octroi de crédits à moyen et long termes (2 à 10 ans), en cofinancement avec d’autres banques. Possibilité de financement de la totalité du crédit pour les inves tissements inférieurs à 300 mille dinars

Investissement (en DT)

Part maximale de la BFPME

100.000

à 300.000

70

%

210.000 DT

300.000

à 1.000.000

50

%

500.000

DT

1.000.000

à 2.000.000

40

%

800.000

DT

2.000.000

à 3.000.000

30

%

900.000

DT

3.000.000

à 5.000.000

25

%

1.250.000 DT

Conditions :

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Crédits consentis aux conditions du marché Jusqu’à 3 ans de période de grâce (ou plus, selon le projet et les ressources) Conditions particulières (taux de crédit et délai de grâce) accordées aux projets relevant des secteurs de l’Environnement, des TIC, de la Maîtrise de l’Energie et des Biotechnologies Prime perçue pour le compte de la Société Tunisienne de Garantie (SOTUGAR), pour la couverture de 60% à 75% du montant du crédit accordé aux projets éligibles

Représentations régionales :

En plus des quatre Gouvernorats de la région de Tunis, couverts par son siège social,

la BFPME est représentée au côté des Centres d’Affaires de treize autres Gouvernorats La couverture de l’ensemble des Gouvernorats de la République est prévue début

2010

Tunis

Bizerte

Béjà

Le Kef

Jendouba

Sousse

Sidi Bouzid

2010 Tunis Bizerte Béjà Le Kef Jendouba Sousse Sidi Bouzid  Siliana Kairouan Kasserine Médenine Sfax

Siliana

Kairouan

Kasserine

Médenine

Sfax

Gabès

Gafsa

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La particularité de la BFPME : une assistance continue

tout au long du cycle de vie de mon projet

- Identification de mon idée de projet

(Direction Assistance, Identification & Développement)

2- Préparation de mon business plan

(Direction Assistance, Identification & Développement)

- Bouclage de mon schéma de financement

(Direction Etudes & Evaluation)

- Constitution, concrétisation administrative et juridique de ma société

(Direction des Affaires Juridiques)

- Déblocage de mes crédits et de mes fonds propres

(Direction Réalisation et Gestion des Fonds)

- Mise en exploitation, gestion et développement de mon entreprise

(Sous-Direction du Suivi de l’Exploitation)

) Identification de mon idée de projet (Direction Assistance, Identification

& Développement)

• Orientation vers les sources de documentation et centres de formation appropriés

• Mise à disposition sur le site internet d’idées de projets et de liens utiles à ma recherche

• Présentation des mécanismes et des possibilités de financement

2) Préparation de mon business plan

(Direction Assistance, Identification

& Développement)

• Présentation et explications des

fondamentaux, principes et objectifs du business plan

• Orientation et mise en relation avec les

Centres d’Affaires, Pépinières d’entreprises, bureaux d’étude…

• Mise à disposition d’aides en ligne (canevas

de business plan, simulations financières et des avantages régionaux, génération des tableaux financiers)

• Présentation des mécanismes de renforcement des fonds propres et orientation vers les structures appropriées (API, APIA, SICAR, Essaimage et autres bailleurs de fonds)

• Orientation vers les structures

d’accompagnement technique adéquates (Centres techniques, Innorpi, ANGED, ANME, ANPE…) et d’aide à l’export

) Bouclage de mon schéma de finance-- ment (Direction Etudes & Evaluation)

• Echanges d’expertises et évaluations menées

par la BFPME en étroite collaboration avec toutes les parties prenantes

• Conseil, recherche de partenaires financiers

et intervention auprès des diverses banques et SICAR de la place pour les convaincre des cofinancements et participations souhaités.

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• Gestion des fonds de dotation remboursables

(FOPRODI, RIITI, APIA

de tous les bailleurs de fonds sollicités

• Participation et intervention actives des

représentations régionales auprès des différentes structures et administrations de la région d’implantation

et assistance auprès

)

) Concrétisation administrative et juridi-- que de ma société (Direction des Affaires Juridiques)

• Assistance à la constitution juridique et à

l’élaboration de la documentation contractuelle de crédit

• Appui lors de la création des comptes,

des éventuels changements de siège, etc

• Assistance lors de la constitution des

garanties : nantissement sur les composantes du projet, titre foncier, recueil d’informations et enquêtes, pari passu, etc.…

) Déblocage de mes crédits et de mes fonds propres (Direction Réalisation et Gestion des Fonds)

• Gestion des fonds de dotation remboursa

bles et accompagnement administratif pour le déblocage des fonds propres • Etroite collaboration avec les institutions financières cofinançantes

• Conseil et suivi de la gestion et de l’utili-- sation des fonds et des crédits

) Exploitation, gestion et développement de mon entreprise (Sous-Direction du Suivi de l’Exploitation)

• Conseil en gestion d’exploitation et suivi des états financiers

• Étude des possibilités d’extension,

d’assainissement ou de restructuration

• Collaboration des représentations

régionales avec le réseau des pépinières d’entreprises et les différentes structures et administrations du lieu d’implantation

Un financement facilité, sans exigence de garantie réelle externe au projet

La BFPME privilégie :sans exigence de garantie réelle externe au projet • L’étude de la valeur intrinsèque du projet

• L’étude de la valeur intrinsèque du projet et sa viabilité

• Les compétences du promoteur, des associés et de l’équipe managériale

Nantissement sur les composantes du projetdu promoteur, des associés et de l’équipe managériale Etroite collaboration avec la Société Tunisienne de

Etroite collaboration avec la Société Tunisienne de Garantie (SOTUGAR) :managériale Nantissement sur les composantes du projet • Prime de couverture perçue par la BFPME, pour

• Prime de couverture perçue par la BFPME, pour le compte de la SOTUGAR

• Intégration de la prime de couverture dans le schéma de financement

• Participation active de la SOTUGAR aux instances décisionnelles

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Guide du Financement Je cherche une idée de projet Tout projet de création d’entreprise commence par

Je cherche une idée de projet

Tout projet de création d’entreprise commence par une idée :

Plus mon idée est nouvelle, plus je m’interroge sur la capacité de mes futurs clients à l’accepter !projet de création d’entreprise commence par une idée : Moins mon idée est innovante, plus je

Moins mon idée est innovante, plus je réfléchis à sa réelle utilité par rapport à l’offre déjà existante sur le marché !sur la capacité de mes futurs clients à l’accepter ! Il existe plusieurs sources d’inspiration pour

Il existe plusieurs sources d’inspiration pour trouver mon idée :

Je crée dans mon métier (activité connue)

Je maîtrise bien l’idée car elle correspond au métier que j’exerce et dont je connais les règles du jeumon idée : Je crée dans mon métier (activité connue) Les compétences techniques à mettre en

Les compétences techniques à mettre en œuvre font partie de mon savoir-fairemétier que j’exerce et dont je connais les règles du jeu me sens à l’aise Je

me sens à l’aise

Je reste prudent, car cette voie d’accès à l’entreprenariat peut donner un sentiment de sécurité factice : Expert dans mon domaine, je ne maîtrise peut-être pas les autres facettes du « métier de créateur » (commercialisation, gestion, etc.)œuvre font partie de mon savoir-faire me sens à l’aise bref, je J’opte pour de nouvelles

bref, je

J’opte pour de nouvelles idées, de nouvelles tendances

Créer une entreprise à partir de nouvelles idées, de nouvelles tendances, nécessite que je reste à l’affût de tout ce qui se passe en Tunisie ou ailleurs en matière de nouveaux produits, de nouveaux modes de consommation, de nouveaux concepts marketing

Je décèle une opportunité

« L’affaire à ne pas manquer » peut se présenter !

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Pour déceler cette opportunité, je dois me mettre dans une disposition d’esprit favorable, se résumant à :

- Avoir en permanence l’esprit critique pour juger des situations commerciales présentes, des

réels mérites des positions acquises par certaines entreprises, des lacunes et des défauts des produits ou services offerts ;

- Exercer en permanence une grande curiosité intellectuelle : le monde change vite et sans

répit, je dois rester en prise avec lui, m’informer, analyser, comprendre, anticiper… pour détecter les opportunités !

- Faire preuve d’ouverture d’esprit et accepter les apports et savoir-faire extérieurs. Il y a surement, dans les autres économies nationales, quelque chose à transposer ou à adapter pour en faire un projet en Tunisie.

Je trouve une application nouvelle

Créer une entreprise à partir d’une application nouvelle consiste à utiliser une technique, un savoir-faire, un produit connu en le transposant dans une autre activité, dans un nouveau contexte ou sur un marché différent. La réaction souhaitée du consommateur n’étant pas toujours certaine, un projet de création dans une application nouvelle est donc plus risqué, mais en cas de succès la rentabilité est supérieure. Par contre le plagiat peut être très rapide

Je crée un nouveau produit ou service

Créer un nouveau produit, généralement à fort contenu technologique, entraîne des besoins importants de capitaux :

entraîne des besoins importants de capitaux : pour passer à la phase préindustrielle pour réaliser une

pour passer à la phase préindustrielle

pour réaliser une étude de marché nécessairement approfondie pour attendre la réponse du marché De ce fait, les risques se cumulent, mais la rentabilité s’avère généralement plus élevée que dans une activité classique où la concurrence est souvent très forte.

classique où la concurrence est souvent très forte. Je peux enfin Rechercher à m’associer à un
classique où la concurrence est souvent très forte. Je peux enfin Rechercher à m’associer à un

Je peux enfin

Rechercher à m’associer à un projet en cours d’élaboration : Certains ont « le produit » ou « le savoir-faire » mais manquent de moyens ou de compétences.où la concurrence est souvent très forte. Je peux enfin - J’effectue une recherche dans les

- J’effectue une recherche dans les annonces de « recherches de partenariats », bulletins de « propositions d’affaires », bourses d’opportunités de l’API.

- Je me rapproche des Chambres de Commerce et d’Industrie (CCI), des Chambres de Métiers

et de l’Artisanat, de l’UTICA ou autres organismes de développement économique qui proposent ce service.

Acheter un brevet ou négocier une licence d’exploitation d’un brevet ou d’une marque.de développement économique qui proposent ce service. Rejoindre un réseau de franchise ou de commerce organisé.

Rejoindre un réseau de franchise ou de commerce organisé. La notoriété et l’ancienneté du franchiseur ainsi que l’existence de son réseau apportent un certain gage de sécurité pour la réussite de l’entreprise nouvelle.qui proposent ce service. Acheter un brevet ou négocier une licence d’exploitation d’un brevet ou d’une

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Je définis et je valide mon idée de projet

La validation de l’idée est à la création d’une entreprise ce que les fondations sont à la construction d’une maison !

que les fondations sont à la construction d’une maison ! ) Je délimite les composantes de

) Je délimite les composantes de mon idée, de mon offre (produit /service /concept)

Quels services ou biens, très précisément, je souhaite produire, exploiter et réellement vendre ?de mon idée, de mon offre (produit /service /concept) A quel besoin répond précisément le bien

A quel besoin répond précisément le bien ou la prestation ?je souhaite produire, exploiter et réellement vendre ? Quelle est son utilité, son mode d’utilisation ?

Quelle est son utilité, son mode d’utilisation ?quel besoin répond précisément le bien ou la prestation ? Comment serait-il vendu ? Et, s’il

Comment serait-il vendu ? Et, s’il y a lieu, quel est le caractère novateur de mon produit/ service/concept ?? Quelle est son utilité, son mode d’utilisation ? Quels sont les points forts et les

Quels sont les points forts et les points faibles de mon produit/service/concept ?est le caractère novateur de mon produit/ service/concept ? 2) Je délimite le marché visé à

2) Je délimite le marché visé à priori

Quelle est la nature du marché visé ?? 2) Je délimite le marché visé à priori Quelle clientèle, quelle cible je pense pouvoir

Quelle clientèle, quelle cible je pense pouvoir toucher ?visé à priori Quelle est la nature du marché visé ? ) Je décris mon activité

) Je décris mon activité de façon très précise

) Je collecte les informations essentielles

Je recherche, selon l’activité projetée, les spécifications techniques ou juridiques, les données sur mes clients potentiels, statistiques et autres informations pertinentestrès précise ) Je collecte les informations essentielles Je réalise une pré-enquête sommaire de terrain Je

Je réalise une pré-enquête sommaire de terrainpotentiels, statistiques et autres informations pertinentes Je vérifie et contrôle le plan d’urbanisme, les textes

Je vérifie et contrôle le plan d’urbanisme, les textes législatifs et autres autorisations administratives qui me seraient éventuellement nécessairesJe réalise une pré-enquête sommaire de terrain ) Je sollicite avis et conseils Je n’hésite pas

) Je sollicite avis et conseils

Je n’hésite pas à approcher, avec prudence, certaines personnes qui, de par leur compétence professionnelle et leur expérience, pourraient me fournir des informations pertinentes par rapport à mon projet : responsable d’un syndicat professionnel, fournisseurs ou sous-traitants, revendeurs ou concurrents potentiels, etc.

) J’analyse les contraintes de mon projet a. Les contraintes propres à la nature de mon produit ou de mon service :

Mon produit est-il difficile à réaliser, à distribuer ou à comprendre, particulièrement fragile, ou copiable ?propres à la nature de mon produit ou de mon service : Mon activité est-elle dangereuse,

Mon activité est-elle dangereuse, polluante, bruyante ou enlaidissante ?ou à comprendre, particulièrement fragile, ou copiable ? Quelles sont mes contraintes d’approvisionnement, de

Quelles sont mes contraintes d’approvisionnement, de processus de fabrication ?est-elle dangereuse, polluante, bruyante ou enlaidissante ? 0 Guide du Financement Quelles sont les contraintes liées

0

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Quelles sont les contraintes liées à l’image et à la réputation de mon produit ou de mon service ?de processus de fabrication ? 0 Guide du Financement b. Les contraintes liées à mon marché

b. Les contraintes liées à mon marché

Le marché est-il à créer, en démarrage, en fort développement, mature, en déclin… ?ou de mon service ? b. Les contraintes liées à mon marché Y-a-t-il des barrières à

Y-a-t-il des barrières à l’entrée ?démarrage, en fort développement, mature, en déclin… ? Le marché est-il atomisé, trop large, peu solvable

Le marché est-il atomisé, trop large, peu solvable ou très risqué, versatile, peu réactif, à délais de paiement longs, à double clientèle,… ?en déclin… ? Y-a-t-il des barrières à l’entrée ? Y-a-t-il un risque de réaction de concurrents

Y-a-t-il un risque de réaction de concurrents disposant de gros moyens, ou de me trouver en présence d’une concurrence déloyale ou occulte ?à délais de paiement longs, à double clientèle,… ? c. Les contraintes de réglementation Est-ce que

c. Les contraintes de réglementation

Est-ce que je dispose de l’expérience professionnelle ou du diplôme requis ?déloyale ou occulte ? c. Les contraintes de réglementation Puis-je obtenir les autorisations exigées (licence,

Puis-je obtenir les autorisations exigées (licence, certification, agrément, clause restrictive de contrat de travail…) et ai-je vérifié que mon activité n’est pas en cours de règlementation ?de l’expérience professionnelle ou du diplôme requis ? Mon projet est-il soumis à une contrainte de

Mon projet est-il soumis à une contrainte de garantie induisant un besoin financier ?que mon activité n’est pas en cours de règlementation ? d. Les contraintes de moyens J’identifie

d. Les contraintes de moyens

J’identifie les moyens techniques, humains et financiers nécessaires pour faire aboutir mon projet.

7) Je définis mon projet personnel de créateur

Je vérifie la cohérence entre les exigences propres au projet économique et ma personnalité, mon potentiel, mes motivations, mes objectifs, mes compétences et savoir-faire et mes contraintes personnelles.

8) J’effectue la synthèse et je vérifie le réalisme de mon idée de création d’entreprise

Projet personnel

Projet économique

o j e t p e r s o n n e l Projet économique Personnalité

Personnalité – Potentiel

Motivation – Objectifs

Compétences

Contraintes personnelles

Activité envisagée

Marché visé

Contraintes – Risques - Menaces

Atouts - Opportunités

Contraintes – Risques - Menaces Atouts - Opportunités Cohérence Homme / Projet Réalisme du projet Conclusion

Cohérence Homme / Projet

Réalisme du projet

Atouts - Opportunités Cohérence Homme / Projet Réalisme du projet Conclusion finale sur la validation de
Atouts - Opportunités Cohérence Homme / Projet Réalisme du projet Conclusion finale sur la validation de

Conclusion finale sur la validation de l’idée

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Je prépare mon business plan

Le « business plan », souvent appelé « étude de projet », ou encore « plan d’affaires », est un document qui décrit le projet d’activité, fixe ses objectifs et définit ses besoins en équipements, en ressources humaines et ses besoins financiers. Ce document a pour objectif de déterminer la faisabilité et la rentabilité du projet. Il constitue une pièce indispensable à toute recherche de finance-- ment. En évaluant correctement mes revenus et charges futurs, je ne me lance pas dans l’inconnu et j’augmente significativement mes chances de succès Je dois valider trois étapes essentielles :

• La cohérence entre moi et mon projet ( mes

motivations, mes compétences, mes ressources …)

• La connaissance de mon produit et mon

marché (la demande, l’offre, l’environnement…)

• La détermination de l’équilibre financier (la

faisabilité, rentabilité et trésorerie de mon projet). Ensuite, il me faudra «travailler» mon projet de création d’entreprise, constituer un dossier solide !

Pourquoi un business plan ?

Un business plan a deux objectifs :

Un objectif de présentation et un objectif de séduction. Mon business plan devra donc concilier une approche marketing (pour plaire) à une présentation rigoureuse (pour convaincre).

La BFPME privilégie notamment la viabilité intrinsèque des projets d’investissement lors de l’octroi de la décision de financement. Un business plan bien élaboré présentant la

financement. Un business plan bien élaboré présentant la rentabilité du projet compte tenu des oppor tunités

rentabilité du projet compte tenu des oppor tunités et des menaces du marché, facilite donc l’accès au financement de la BFPME. Que doit contenir mon business plan :

– Une partie introductive avec la présen-- tation du promoteur, de ses associés et partenaires, et de l’équipe managériale.

Cette partie introductive a pour objectif la présentation du promoteur, la ou les formations qu’il a suivies, son expérience professionnelle et toute expérience pouvant avoir un lien avec son projet. Cette partie doit comporter le curriculum vitae du promoteur ainsi que ceux de l’ensemble de l’équipe managériale, qu’elle soit associée ou pas !

2 – L’étude de marché (ou l’analyse éco-- nomique)

L’objectif de l’étude du marché est de présenter l’environnement du projet et les facteurs pouvant avoir un impact sur son activité. Cette étude permettra au promoteur de connaître et de présenter les opportunités du marché et ses menaces. Elle permettra de :

du marché et ses menaces. Elle permettra de : 2 Présenter les acteurs du marché avec

2

Présenter les acteurs du marché avec

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lesquelles l’entreprise interagira : clients, fournisseurs et autres entités

Positionner l’entreprise sur le marché en termes de parts de marché et de qualité des produits et servicesinteragira : clients, fournisseurs et autres entités Présenter les opportunités du marché Présenter les

Présenter les opportunités du marchéde parts de marché et de qualité des produits et services Présenter les menaces du marché

Présenter les menaces du marchéproduits et services Présenter les opportunités du marché Présenter les produits/services et de la clientèle cible

Présenter les produits/services et de la clientèle cible du projetopportunités du marché Présenter les menaces du marché Présenter la stratégie commerciale compte tenu des

Présenter la stratégie commerciale compte tenu des caractéristiques du marché.les produits/services et de la clientèle cible du projet  – L’étude technique Cette partie du

– L’étude technique

Cette partie du business plan permet de déterminer les caractéristiques techniques du projet. Elle sert à présenter les atouts techniques du projet d’un point de vue machines, outils de production et à indiquer tous les risques techniques associés au projet. (Cette partie est plus ou moins conséquente selon la nature du projet)

– L’étude (ou l’analyse) financière

Cette étude consiste à traduire, en termes financiers tous les éléments réunis et à vérifier la viabilité du projet.

Un conseil pour ne rien oublier : visualiser le future de l’entreprise. Comment va-t-elle fonctionner concrètement ?

L’étude financière, comme les autres étapes de la création d’entreprise, est un processus itératif qui permet progressivement de faire apparaître tous les besoins financiers de l’entreprise en activité et les possibilités de ressources qui y correspondent.

L’étude financière permettra d’élaborer les

prévisions de l’exploitation comprenant :

Les prévisions de chiffre d’affairesles prévisions de l’exploitation comprenant : Les prévisions des dépenses à engager au cours du cycle

Les prévisions des dépenses à engager au cours du cycle d’exploitation du projetcomprenant : Les prévisions de chiffre d’affaires Le plan de développement de l’entreprise et son programme

Le plan de développement de l’entreprise et son programme d’investissementsà engager au cours du cycle d’exploitation du projet Les prévisions de rentabilité Les prévisions relatives

Les prévisions de rentabilitéde l’entreprise et son programme d’investissements Les prévisions relatives à l’évolution de la situation

Les prévisions relatives à l’évolution de la situation de trésorerie de l’entreprise.d’investissements Les prévisions de rentabilité En résumé, ce travail que je fais avant la création de

En résumé, ce travail que je fais avant la création de mon entreprise n’est pas du temps perdu, c’est du temps et des charges gagnés. Créer mon entreprise trop tôt peut coûter très cher ! Ce travail me permettra de définir et de préciser :

La réglementation de ma profession ; mon marché ; ma clientèle ; mon chiffre d’affaires prévisionnel ; mon statut social ; les aspects juridiques (entreprise individuelle, société…) et fiscaux de mon entreprise ; mes charges ; les investissements nécessaires ; les moyens de financement disponibles ; les aides que je peux solliciter ; bref, d’élaborer un document prévisionnel ou business plan formalisé par écrit, précis et rigoureux. Il sera mon meilleur atout pour convaincre mes partenaires ! NB : Ce dossier se dépose au bureau d’ordre de la BFPME (ou en ligne via le site web de la banque), accompagné d’une copie de la CIN du promoteur et d’une lettre de demande de crédit à l’attention du Président Directeur Général de la BFPME.

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Qui peut m’accompagner ?

– Les centres d’affaires :

Un accompagnement public du promoteur

Le centre d’affaires d’intérêt public économique facilite la réalisation de projets et offre les services nécessaires aux promoteurs et investisseurs pour le lancement ou le développement de leurs projets.

Le centre d’affaires appuie notament les autres structures régionales chargées de l’investissement dans les secteurs industriel, agricole, touristique, l’artisanat et autres activités, et ce à travers l’organisation des journées de partenariats et d’investissements.

Il informe le promoteur sur les mécanismes de financement disponibles, selon la nature du projet, son coût et la zone de son implantation ainsi que sur les incitations dont il pourrait bénéficier et aide le promoteur à élaborer son business plan

Enfin, il aide le promoteur à franchir les différentes étapes pour boucler le schéma de financement et obtenir les financements nécessaires.

2 - Les pépinières d’entreprises :

Une infrastructure dédiée à la création d’entreprises

Dans le cadre des mesures prises pour dynamiser l’investissement et encourager les nouveaux promoteurs à la création d’entreprises, l’Etat a mis en place un programme national d’implantation de pépinières d’entreprises , notamment au sein des espaces universitaires afin de renforcer et de consolider les différents mécanismes déjà mis en place. Les pépinières mettent à la disposition des espaces adéquats; l’API se chargant de leur équipement, de leur gestion et de leur encadrement

Le Réseau National des Pépinières d’Entreprises (RNPE) compte actuellement 29 pépinières installées dans les Instituts Supérieurs des Etudes Technologiques (ISET), les écoles d’ingénieurs de Tunis et de Sfax, les universités (INSAT et EPT) et les Technopoles (Ghazala, Borj Cedria, Sousse et Sfax).

- Le Centre de Soutien à la Création d’Entreprises : Formation et coaching du promoteur

Le Centre de Soutien à la Création d’Entreprises (CSCE) assure au promoteur un accompagnement personnalisé durant les phases de préparation de son projet par une formation adaptée et un encadrement de proximité.

Le Centre offre :

L’information sur tous les aspects concernant le projetadaptée et un encadrement de proximité. Le Centre offre : Une série de séances de formation

Une série de séances de formation sur les thèmes liés à la création d’entreprises (15 séances de formation): L’information sur tous les aspects concernant le projet La réalisation de l’étude du projet par

La réalisation de l’étude du projet par un expert (coach)à la création d’entreprises (15 séances de formation) Un accompagnement par une expertise personnalisée

Un accompagnement par une expertise personnalisée (financière, technique, comptable, etc…)réalisation de l’étude du projet par un expert (coach) La recherche de financement auprès des institutions

La recherche de financement auprès des institutions de financementpersonnalisée (financière, technique, comptable, etc…) L’hébergement de votre entreprise en pépinière pendant

L’hébergement de votre entreprise en pépinière pendant une période de 2 ansde financement auprès des institutions de financement L’appui de l’entreprise après avoir quitté la

L’appui de l’entreprise après avoir quitté la pépinièreentreprise en pépinière pendant une période de 2 ans  – Les centres techniques : Une

– Les centres techniques :

Une expertise pointue sectorielle au service du promoteur

Les centres assurent, notamment les missions suivantes envers les créateurs d’entreprises :

La collecte et la diffusion de l’informa-- tion technique, industrielle et commercialemissions suivantes envers les créateurs d’entreprises :  Guide du Financement ainsi que toutes les statistiques

Guide du Financement

ainsi que toutes les statistiques et l’élaboration des études techniques et économiques inhérentes aux activités industrielles

L’inventaire de toutes les ressources nationales en matières premières, en collaboration avec tous les instituts nationaux de recherche ainsi que l’étude des caractéristiques de ces ressources en vue de leur exploitationet économiques inhérentes aux activités industrielles L’assistance des industriels pour la modernisation des

L’assistance des industriels pour la modernisation des méthodes de production, l’amélioration technologique et la maîtrise de la qualitéde ces ressources en vue de leur exploitation La coordination avec les centres spécialisés dans les

La coordination avec les centres spécialisés dans les actions de formation professionnelle selon les besoins des activités industriellestechnologique et la maîtrise de la qualité La création de laboratoires d’analyses et d’essais pour

La création de laboratoires d’analyses et d’essais pour effectuer les expertises nécessaires aux activités industriellesselon les besoins des activités industrielles Huit centres techniques existent couvrant le secteur des

Huit centres techniques existent couvrant le secteur des industries mécaniques et électriques (CETIME), du textile (CETTEX), du cuir et de la chaussure (CNCC), des matériaux de construction, de la céramique et du verre (CTMCCV), de l’emballage et du

conditionnement (PACKTEC), de la chimie (CTC), de l’agroalimentaire (CTAA) et du bois et de l’ameublement (CETIBA)

- Les bureaux d’études : Le privé au service du promoteur

Les bureaux d’études privés, regroupés au sein de la Chambre Syndicale Nationale des Bureaux d’Etudes, de Conseil et de Formation (CSNEECF), ont pour mission de :

études des

plan

Formation (CSNEECF), ont pour mission de : études des plan Réaliser les projets : d’affaires, études

Réaliser

les

projets

:

d’affaires, études de marché, études techniques.

Préparer le schéma de financement des projets d’investissement.: d’affaires, études de marché, études techniques. Accompagner les promoteurs lors de la phase d’obtention du

Accompagner les promoteurs lors de la phase d’obtention du financement bancaire.le schéma de financement des projets d’investissement. Accompagner le promoteur auprès des fonds de financement.

Accompagner le promoteur auprès des fonds de financement.lors de la phase d’obtention du financement bancaire. Conseiller le promoteur sur les aspects stratégiques lors

Conseiller le promoteur sur les aspects stratégiques lors du montage du projetlors de la phase d’obtention du financement bancaire. Accompagner le promoteur auprès des fonds de financement.

Guide du Financement

Qui peut me former ?

Pour approfondir mes connaissances, je peux suivre des formations nécessaires à la création d’entreprises. De nombreuses solutions sont possibles en fonction de mon projet ou de ma situation personnelle.

Me former à la création d’entreprises me permettra :

• D’acquérir des connaissances pour démarrer mon activité avec plus d’assurance

• De prendre le temps de me consacrer à

mon projet

• D’échanger des idées sur mon projet avec

d’autres personnes, formateurs et stagiaires, de le tester avant de le présenter à des tiers

Les centres d’affaires organisent des sessions de formation pour la création d’entreprises au profit des promoteurs pour leur permettre d’avoir une connaissance des démarches ad-- ministratives, de la gestion des projets et de l’analyse des données relatives aux projets ; pour consolider leurs aptitudes de suivi des différentes phases de leurs projets et leurs assurer la rentabilité attendue.

Dans le cas où un promoteur aurait besoin d’une formation sectorielle liée à son projet, le centre d’affaires peut dans le cadre des conventions de coopération, l’orienter vers les organismes concernés :

Les centres de formation professionnellecoopération, l’orienter vers les organismes concernés : Les centres sectoriels agricoles Les centres de

Les centres sectoriels agricolesconcernés : Les centres de formation professionnelle Les centres de l’artisanat Les centres techniques dans le

Les centres de l’artisanatformation professionnelle Les centres sectoriels agricoles Les centres techniques dans le domaine de l’industrie Les

Les centres techniques dans le domaine de l’industriecentres sectoriels agricoles Les centres de l’artisanat Les organismes privés de formation CSCE : Centre de

Les organismes privés de formationLes centres techniques dans le domaine de l’industrie CSCE : Centre de Soutien à la Création

domaine de l’industrie Les organismes privés de formation CSCE : Centre de Soutien à la Création

CSCE : Centre de Soutien à la Création d’Entreprises La formation à la création d’entreprises se déroule aux sein des Directions régionales de l’API ou des pépinières d’entreprises.domaine de l’industrie Les organismes privés de formation CEFE : Création d’Entreprises et Formation

CEFE : Création d’Entreprises et Formation d’Entrepreneurs Le séminaire CEFE de l’Agence Nationale pour l’Emploi et le Travail Indépendant (ANETI) est une formation qui aide à mettre au clair les motivations des promoteurs et à identifier leurs atouts personnels.régionales de l’API ou des pépinières d’entreprises. FAME : Formation et Accompagnement des Micro Entreprises

FAME : Formation et Accompagnement des Micro Entreprises Environnementales Dans le prolongement du CEFE, il a été créé en 2006 , exprimant la nécessité de mieux exploiter le créneau des petits métiers de l’environnement.des promoteurs et à identifier leurs atouts personnels.  Guide du Financement Comment constituer mes fonds

Guide du Financement

Comment constituer mes fonds propres ?

Des mécanismes de financement ont été mis en place pour permettre aux promoteurs de nouveaux projets de disposer des fonds nécessaires pour la constitution du capital social. Ces fonds peuvent provenir de fonds de financement publics ou privés. La décision d’octroi de financement est accordée par la BFPME aux projets dont les fonds propres représentent au moins, selon la nature du projet, 30% à 40% de l’investissement global.

I – Dotations remboursables de l’Etat.

Les promoteurs de projets peuvent bénéficier des concours des fonds publics de financement lors de la constitution du capital social. Ces fonds sont présentés ci-dessous :

– Le FOPRODI : (Fonds de Promotion et de Décentralisation Industrielles)

Le FOPRODI, qui concerne les industries manufacturières, de l’artisanat et des services connexes, a pour objet ;

La promotion de la création et du développement de la petite et moyenne entreprise dans les activités industrielles, de service et de l’artisanatde l’artisanat et des services connexes, a pour objet ; La mise en œuvre des mesures

La mise en œuvre des mesures d’encouragement au développement régionalles activités industrielles, de service et de l’artisanat Le FOPRODI peut intervenir sous deux formes :

Le FOPRODI peut intervenir sous deux formes :

Pour les investissements inférieurs à 500 mille DT, le promoteur a le choix entre une dotation remboursable du FOPRODI ou une participation au capital Pour les investissements supérieurs à 500 mille DT, le FOPRODI intervient sous forme d’une participation au capitalrégional Le FOPRODI peut intervenir sous deux formes : Le FOPRODI intervient : Pour les nouveaux

intervient sous forme d’une participation au capital Le FOPRODI intervient : Pour les nouveaux promoteurs, à

Le FOPRODI intervient :

Pour les nouveaux promoteurs, à hauteur maximum de 60% du « capital social minimum exigé » pour la première tranche jusqu’à 1 MDT et à hauteur maximum de 30% du capital social minimum additionnel pour la deuxième tranche comprise entre 1 MDT à 5 MDT

pour la deuxième tranche comprise entre 1 MDT à 5 MDT Pour les investissements dans les

Pour les investissements dans les PME, à hauteur maximum de 30% du « capital social minimum éxigé » pour la première tranche jusqu’à 1MDT (40% s’il s’agit de développement régional) et à hauteur maximum de 10% du capital social minimum additionnel pour la deuxième tranche de 1 MDT à 5 MDTpour la deuxième tranche comprise entre 1 MDT à 5 MDT 2 - Le RIITI :

2 - Le RIITI : (Régime d’Incitation à l’innovation dans les Technologies de l’Information)

7

Le RIITI intervient pour les investissements inférieurs à 500 mille Dinars; et dont les activités concenent:

La production ou le développement de logiciel à contenu numérique

La production ou le développement de systèmes ou de solutions techniques à haute500 mille Dinars; et dont les activités concenent: La production ou le développement de logiciel à

de logiciel à contenu numérique La production ou le développement de systèmes ou de solutions techniques

Guide du Financement

valeur ajoutée dans les domaines des technologies de l’information

Le développement de services innovants dans le domaine des technologies de l’information Le financement RIITI est octroyé aux projets d’investissements dont le schéma de financement comprend 50% de fonds propres au minimum par rapport au coût global de l’investissement. Les modalités d’intervention du fonds sont présentées ci-dessous :dans les domaines des technologies de l’information Promoteur : 2% du capital minimum exigé (apport en

Promoteur : 2% du capital minimum exigé (apport en numéraire)d’intervention du fonds sont présentées ci-dessous : RIITI : 49% maximum ≤ 120 mille dinars SICAR

RIITI : 49% maximum ≤ 120 mille dinars: 2% du capital minimum exigé (apport en numéraire) SICAR : Participation au moins égale à

SICAR : Participation au moins égale à celle du RIITIen numéraire) RIITI : 49% maximum ≤ 120 mille dinars Associés : Reliquat  - FOSDA

Associés : ReliquatSICAR : Participation au moins égale à celle du RIITI  - FOSDA : (FONDS SPECIAL

- FOSDA : (FONDS SPECIAL DE DEVE-- LOPPEMENT DE L’AGRICULTURE)

Les nouveaux promoteurs, réalisant des projets dans le secteur agricole et de pêche, et des activités connexes, peuvent bénéficier du financement du FOSDA. Le concours du FOSDA peut prendre, selon les projets, la forme d’une participation ou d’une dotation. Les modalités de financement se présentent comme suit :

Promoteur : 10% du capital minimum pour la Première tranche ≤ 1 MDT et 20% du capital minimum pour la Deuxième tranche la Première tranche ≤ 1 MDT et 20% du capital minimum pour la Deuxième tranche

< 3 MDT

FOSDA : 45% du capital minimum pour la Première tranche ≤ 1 MDT et 20% du capital minimum pour la Deuxième tranche Première tranche ≤ 1 MDT et 20% du capital minimum pour la Deuxième tranche

< 3 MDT

SICAR : Participation alignée à celle du FOSDAdu capital minimum pour la Deuxième tranche < 3 MDT II – Les SICAR Une SICAR

II – Les SICAR

Une SICAR est une société d’investissement à capital risque qui vise à renforcer la structure des entreprises en leur apportant les fonds propres nécessaires.

L’activité des SICAR consiste en la participation dans des projets d’investissement. Les participations des SICAR peuvent faire l’objet de conventions de rétrocession signées entre la SICAR et les promoteurs. Il est à noter que la BFPME a signé des conventions avec toutes les SICAR régionales, avec qui elle entretient des relations privilégiées pour faciliter, auprès d’elles, les démarches du promoteur

III – Les FONDS D’AMORCAGE

Les fonds d’amorçage sont des fonds communs de placement à risque ayant pour objet le

renforcement des fonds propres des entreprises avant le démarrage de l’activité effective du projet. L’objet de ces fonds se présente comme suit :

- Exploiter les brevets d’invention ;

- Achever l’étude économique et technique

du projet ;

- Développer le processus technologique du

produit avant la phase de commercialisation.

IV – L’ESSAIMAGE

L’essaimage est tout encouragement ou assistance accordée par une entreprise à des promoteurs issus de son personnel ou venant de l’extérieur pour les inciter à créer des entreprises indépendantes ou a exercer une activité qu’elle exerçait elle-même auparavant. Les avantages de l’essaimage se présentent comme suit :

La matérialisation des idées de projets ;Les avantages de l’essaimage se présentent comme suit : L’élaboration des études ; La finalisation du

L’élaboration des études ;comme suit : La matérialisation des idées de projets ; La finalisation du schéma de financement

La finalisation du schéma de financement Les candidats à l’essaimage ciblés sont:des idées de projets ; L’élaboration des études ; Le personnel des entreprises publiques Le personnel

Le personnel des entreprises publiquesde financement Les candidats à l’essaimage ciblés sont: Le personnel des entreprises privées Les chercheurs et

Le personnel des entreprises privéesciblés sont: Le personnel des entreprises publiques Les chercheurs et académiciens porteurs de projets Les

Les chercheurs et académiciens porteurs de projetsentreprises publiques Le personnel des entreprises privées Les tunisiens expatriés à l’étranger Tout porteur de

Les tunisiens expatriés à l’étrangerprivées Les chercheurs et académiciens porteurs de projets Tout porteur de projet essaimable. 8 Guide du

Tout porteur de projet essaimable.de projets Les tunisiens expatriés à l’étranger 8 Guide du Financement Pourquoi m’installer dans les

8

Guide du Financement

Pourquoi m’installer dans les zones de développement régio-- nales?

Zones de développement régional I : Dans le cas où le projet est éligible aux encouragements au titre du développement régional Dans le cas où le projet est éligible aux encouragements au titre du développement régional et implanté dans le premier groupe des zones de développement régional, le promoteur bénéficie d’une prime d’investissement de 8% du coût du projet, fonds de roulement exclus, avec un plafond de 450 000 DT. Dans ce cas, la prise en charge par l’Etat de la cotisation patronale au régime légale de la sécu-- rité sociale s’étalera sur les 5 premières années selon une quote-part (100% la première année, 80% la deuxième, 60% la troisième, 40% la quatrième, 20% la cinquième)

Zones de développement régional II : Dans le cas où le projet est éligible aux encouragements au titre du développement régional Dans le cas où le projet est éligible aux encouragements au titre du développement régional et implanté dans le deuxième groupe des zones de développement régional, le promoteur bénéficie d’une prime d’investissement de 15% du coût du projet, fonds de roulement exclus, avec un plafond de 450 000 DT. Dans ce cas, la prise en charge par l’Etat est totale de la cotisation patronale au régime légale de la sécurité sociale durant les 5 premières années d’activité effective

Zones de développement régional prioritaires : Dans le cas où le projet est éligible aux encouragements au titre du développement régional Dans le cas où le projet est éligible aux encouragements au titre du développement régional et implanté dans les zones de développement régional prioritaires, le promoteur bénéficie d’une prime d’investissement de 25% du coût du projet, fonds de roulement exclus, avec un plafond de 750 000 DT. Dans ce cas, la prise en charge par l’Etat de la cotisation patronale au régime légale de la sécurité sociale est totale durant les cinq premières années d’activité effective et partielle pendant une période supplémentaire de 5 ans (80% la première année, 65% la deuxième, 50% la troisième, 35% la quatrième, 20% la cinquième).

de 5 ans (80% la première année, 65% la deuxième, 50% la troisième, 35% la quatrième,

Guide du Financement

Je me pose les bonnes questions

Mon projet est-il viable ?

Mon projet répond-il à un vrai besoin du marché ?Je me pose les bonnes questions  Mon projet est-il viable ? Mon projet est-il innovant

Mon projet est-il innovant ?? Mon projet répond-il à un vrai besoin du marché ? Le marché visé est-il très

Le marché visé est-il très concurrentiel ?à un vrai besoin du marché ? Mon projet est-il innovant ? Quels sont les avantages

Quels sont les avantages qu’offre mon projet par rapport au marché visé ?innovant ? Le marché visé est-il très concurrentiel ? 2 Mon équipe est-elle performante ? Mon

2 Mon équipe est-elle performante ?

Mon profil et mes atouts (ma formation, mon expérience, ma connaissance du secteur d’activités, …)au marché visé ? 2 Mon équipe est-elle performante ? Je maîtrise les différents aspects de

Je maîtrise les différents aspects de mon projetexpérience, ma connaissance du secteur d’activités, …) Ma personnalité : être bon gestionnaire, avoir des

Ma personnalité : être bon gestionnaire, avoir des capacités d’organisation, être persévérant, travailleur…) Je maîtrise les différents aspects de mon projet Je m’entoure des personnes compétentes ( comptables,

Je m’entoure des personnes compétentes ( comptables, bureau d’études )d’organisation, être persévérant, travailleur  Mon projet est-il réaliste ? Mon idée de projet : sa

Mon projet est-il réaliste ?

Mon idée de projet : sa faisabilité Origine de mon projet (de l’idée, de mes motivations, …)bureau d’études )  Mon projet est-il réaliste ? Quelle taille je veux donner à mon

Quelle taille je veux donner à mon entreprise ? (Mon projet doit rester cohérent avec made mon projet (de l’idée, de mes motivations, …) stratégie, mon marché Mes objectifs sont réalistes

stratégie, mon marché

Mes objectifs sont réalistesprojet doit rester cohérent avec ma stratégie, mon marché Je fais un état de mes réalisations

Je fais un état de mes réalisations ( A quelle étape suis-je ? Qu’est ce qui a été réalisé, Qu’est ce qui reste à réaliser, la date de démarrage de mon activité, mon planning de réalisation…)ma stratégie, mon marché Mes objectifs sont réalistes  Quel produit pour quel marché ? Quel

Quel produit pour quel marché ?

Quel est mon produit ou service ? (ses caractéristiques, la gamme, la variétéde réalisation…)  Quel produit pour quel marché ? Quel marché je vise ? (local, national,

Quel marché je vise ? (local, national, international)ou service ? (ses caractéristiques, la gamme, la variété Qui sont mes clients ? (volume, évolution,

Qui sont mes clients ? (volume, évolution, …)Quel marché je vise ? (local, national, international) Qui sont mes concurrents ? Comment je me

Qui sont mes concurrents ?Qui sont mes clients ? (volume, évolution, …) Comment je me positionne par rapport à la

Comment je me positionne par rapport à la? (volume, évolution, …) Qui sont mes concurrents ? concurrence ? ( par rapport au prix,

concurrence ? ( par rapport au prix, à la qualité

de mes produits

Quel seront les prix que je vais pratiquer ?? ( par rapport au prix, à la qualité de mes produits  Je mets en

Je mets en place ma stratégie

Je communique sur “le plus” qu’offre mon produit (ou service) par rapport aux concurrentsque je vais pratiquer ?  Je mets en place ma stratégie ) ) ) Je

)

)

)

Je situe mes prix par rapport à ceux des concurrentsmon produit (ou service) par rapport aux concurrents ) ) ) Qui va distribuer mon produit

Qui va distribuer mon produit (intermédiaires, grossistes, contacts, commerciaux …)?) ) ) Je situe mes prix par rapport à ceux des concurrents Comment je vais

Comment je vais communiquer sur mon projet (promotion, publicité, budget prévu, …)?(intermédiaires, grossistes, contacts, commerciaux …)? Qui seront mes partenaires ( commerciaux…)?  Quels sont

Qui seront mes partenaires ( commerciaux…)?sur mon projet (promotion, publicité, budget prévu, …)?  Quels sont mes moyens ? Moyens immobiliers

Quels sont mes moyens ?

Moyens immobiliers : disponibilité des terrains, des locauxmes partenaires ( commerciaux…)?  Quels sont mes moyens ? Mes équipements de production : capacité,

Mes équipements de production : capacité, choix techniquesMoyens immobiliers : disponibilité des terrains, des locaux Les moyens humains : personnes qualifiées Mon stock

Les moyens humains : personnes qualifiéesMes équipements de production : capacité, choix techniques Mon stock de démarrage (disponibilité, fournisseurs, prix,

Mon stock de démarrage (disponibilité, fournisseurs, prix, …). Est-il intéressant de sous-traiter ?choix techniques Les moyens humains : personnes qualifiées 7 Je monte mon dossier financier ? Je

7 Je monte mon dossier financier ?

Je me fixe des objectifs réalistes pour :

Ma trésorerie prévisionnellefinancier ? Je me fixe des objectifs réalistes pour : Mes besoins en fonds de roulement

Mes besoins en fonds de roulementobjectifs réalistes pour : Ma trésorerie prévisionnelle Mon plan de financement Ma rentabilité 8 Je reste

Mon plan de financement plan de financement

Ma rentabilitéMes besoins en fonds de roulement Mon plan de financement 8 Je reste professionnel Un business

8 Je reste professionnel

Un business plan réalisteplan de financement Ma rentabilité 8 Je reste professionnel Une étude de marché Un dossier réaliste,

Une étude de marché8 Je reste professionnel Un business plan réaliste Un dossier réaliste, clair et complet (je me

Un dossier réaliste, clair et completUn business plan réaliste Une étude de marché (je me renseigne sur les documents à fournir

(je me renseigne sur les documents à fournir avant chaque entretien)

Je me fait accompagner dans mes démarchessur les documents à fournir avant chaque entretien) (BFPME, centre d’affaires Je me prépare pour chaque

(BFPME, centre d’affaires

Je me prépare pour chaque entretienaccompagner dans mes démarches (BFPME, centre d’affaires )  Je mets toutes les chances de mon

)

Je mets toutes les chances de mon côté, c’est :

Je suis sincère, transparent et motivé)  Je mets toutes les chances de mon côté, c’est : Je suis clair dans

Je suis clair dans mes idéescôté, c’est : Je suis sincère, transparent et motivé Je suis ponctuel Je reste convaincu: c’est

Je suis ponctueltransparent et motivé Je suis clair dans mes idées Je reste convaincu: c’est le meilleur moyen

Je reste convaincu: c’est le meilleur moyen pour convaincreet motivé Je suis clair dans mes idées Je suis ponctuel 20 Guide du Financement Du

20

Guide du Financement

Du dépôt du dossier à l’obtention de mon crédit à la BFPME

L’octroi de financement par la BFPME comprend les étapes suivantes :

- Le dépôt du dossier de financement

- L’étude de la demande de crédit

- La décision d’octroi de financement

- Le dossier juridique

- Le déblocage du crédit

Première étape : Dépôt du dossier de financement à la BFPME : Mon dossier de
Première étape : Dépôt du dossier de financement à la BFPME :
Mon dossier de financement comprend les documents suivants :
Ma demande de crédit
Mon business plan, comprenant en plus :
Mon CV
Ma carte d’identité nationale
Mes factures pro forma
Tout autre document complémentaire
Je dépose, parallèlement, mon dossier dans la(les) autre(s) banque(s) dont je sollicite le cofi--
nancement.

Deuxième étape : Etude de la demande de crédit

Mon dossier de financement est traité par la Direction Etudes & Evaluation qui désigne mon interlocuteur unique. Un chargé d’affaires de la BFPME procède à la vérification des conditions générales d’éligibilité au financement et à l’étude de mon business plan. Les conditions générales d’éligibilité de mon projet au financement de la BFPME se présentent comme suit :

Montant du crédit sollicité :au financement de la BFPME se présentent comme suit : L’intervention de la BFPME est de

L’intervention de la BFPME est de 25% à 70% du coût total de l’investissement (avec un plafond de 1.250.000 dinars)

Structure du capital :de l’investissement (avec un plafond de 1.250.000 dinars) Un taux de participation tunisienne supérieure à celui

Un taux de participation tunisienne supérieure à celui de la participation étrangère

Montant de l’investissement :supérieure à celui de la participation étrangère Le montant total de l’investissement des projets

Le montant total de l’investissement des projets finançables par la BFPME est compris entre 100 mille dinars et 5 millions de dinars (immobilisations nettes comprises dans le cas des extensions)

Secteurs éligibles :nettes comprises dans le cas des extensions) La BFPME finance toutes les activités de production de

La BFPME finance toutes les activités de production de biens ou de services, sauf la promotion immobilière et le tourisme

2

Guide du Financement

Troisième étape : La décision d’octroi de financement

Les étapes de la décision d’octroi de financements présentent comme suit :

La Direction Etudes & Evaluation répond à ma demande de financement dans un délai maximum de 20 jours ouvrés à partir de la date à laquelle le dossier est complet.

Dans le cas où mon dossier est incomplet, une demande de complément d’information me sera transmise dans un délai de 10 jours ouvrés à partir de la date de dépôt.

Le chargé d’affaires élabore une note d’évaluation pour le Comité d’Evaluation. En cas d’avis favorable du Comité d’Evaluation, mon dossier sera présenté :

au Comité de Crédit (bi-mensuel) si le coût de mon projet est inférieur à 3MDT.du Comité d’Evaluation, mon dossier sera présenté : au Conseil d’Administration (trimestriel) si le coût de

au Conseil d’Administration (trimestriel) si le coût de mon projet est supérieur ou égal àsi le coût de mon projet est inférieur à 3MDT.   3MDT La décision d’octroi de

 

3MDT

La décision d’octroi de crédit par l’instance de décision peut prendre l’une des formes suivantes :

Un cofinancement avec une ou plusieurs autres banques

Un cofinancement avec une ou plusieurs autres banques

Possibilité de financement de la totalité du crédit si le coût d’investissement de mon projet est inférieur ou égal à 300 mille DT

de la totalité du crédit si le coût d’investissement de mon projet est inférieur ou égal

Quatrième étape : Le dossier juridique

La constitution du dossier juridique recquiert les pièces juridiques conformément à une liste de document communiquée par la Direction Juridique de la BFPME pour l’établissement du contrat de crédit. S’ajouteront les documents additionnels spécifiques au dossier compte-tenu des garanties et des conditions exigées lors de la notification de l’accord de financement.

A noter que dans le cas d’un projet financé par le FOPRODI avec un schéma de financement ne comprenant pas une participation SICAR au capital, le promoteur peut désigner la BFPME en tant que gestionnaire du fonds.

Cinquième étape : le déblocage du crédit

Le déblocage du crédit d’investissements consiste en un paiement direct des factures fournisseurs au titre des investissements matériels et immatériels. Le déblocage du crédit sera effectué par tranches en fonction de l’avancement de la réalisation de l’investissement.

22

Guide du Financement

Je monte ma société

Cette fois, mon projet prend forme. j’ai vérifié sa faisabilité en effectuant une étude de marché et une étude financière sérieuse. J’ai obtenu mon accord de financement de la BFPME. L’une des dernières étapes consiste à monter ma société et que mon projet puisse voir le jour en toute légalité.

Le choix d’un statut juridique repose sur les critères suivants :

La nature de mon activité :

Certaines activités imposent le choix de la structure juridique. Il est donc prudent de me renseigner au préalable aussi bien auprès de la BFPME qu’auprès des organismes professionnels concernés, avocats d’affaires ou en me procurant des fiches sur l’activité choisie.

La volonté de m’associer :

Je peux être tenté de créer une société à plusieurs pour des raisons diverses :

patrimoniales, économiques, fiscales ou encore sociales. Si je me sens une âme plus indépendante et préfére n’avoir de compte à rendre à personne au quotidien, mieux vaut alors rester indépendant, en SUARL par exemple.

Mon organisation patrimoniale :

Si j’ai un patrimoine personnel à protéger et/ou à transmettre, constituer une société permet de différencier mon patrimoine personnel de celui de l’entreprise et donc de protéger mes biens personnels de l’action des créanciers de l’entreprise. Une fois que je me suis posé toutes ces ques--

2

tions et que j’ai eu les réponses, les formalités s’effectuent auprès des bureaux du guichet unique de l’API . Il existe trois types de sociétés :

Société Unipersonnelle à Responsabilité Limité (SUARL).

Société à Responsabilité Limitée (SARL) Société Anonyme (SA) La SARL me permet avec une grande facilité et un faible coût de disposer d’une structure juridique qui protègera mes biens personnels en cas d’échec.

qui protègera mes biens personnels en cas d’échec. Avant d’immatriculer mon entreprise, je n’oublie pas de
qui protègera mes biens personnels en cas d’échec. Avant d’immatriculer mon entreprise, je n’oublie pas de
qui protègera mes biens personnels en cas d’échec. Avant d’immatriculer mon entreprise, je n’oublie pas de

Avant d’immatriculer mon entreprise, je n’oublie pas de vérifier auprès de l’INNORPI (Institut National de Normalisation et de la Propriété Industrielle) si la marque et le nom que j’ai choisis pour mon entreprise n’ont pas déjà été déposés. Si ce n’est pas le cas, je peux faire protéger mon invention, modèle, marque ou dénomination.

déjà été déposés. Si ce n’est pas le cas, je peux faire protéger mon invention, modèle,

Guide du Financement

Quelle structure je choisis ?

- SUARL (Société Unipersonnelle à Res-- ponsabilité Limitée)

les sociétés ne faisant pas appel a l’épargne publique et de 50 000 Dinars pour les autres

• Libération de 25% des apports en numé--

raire lors de la constitution et le solde dans

un délai de 5 ans

• Les apports en nature doivent être libérés

intégralement lors de la constitution •Dans sa forme classique la SA peut choisir entre deux options : un Président du Conseil d’Administration et un Directeur Général qui assure la gestion courante ou un PDG ayant

la double qualité de président du Conseil d’Administration et de Directeur Général.

• 1 associé unique personne physique

• Capital minimum et libération: même

régime que la SARL

• Gestion assurée par l’associé unique qui ne peut déleguer la gestion sociale à un mandataire

• Responsablité limitée au montant de ses apports sauf faute de gestion • • Transmission
• Responsablité limitée au montant de ses
apports sauf faute de gestion
• Transmission de l’entreprise par cession des
parts sociales.
2 - SARL (Société à Responsabilité Limi--
tée)
• Transmission par cession des actions.
• 2 associés au minimum
• Capital minimum : 1 000 dinars
• Capital doit être intégralement libéré lors
de la constitution
• Gestion assurée par un ou plusieurs
gérants
• Responsabilité des associés limitée à leurs
apports, sauf faute de gestion
• La nomination du commissaire aux comp--
tes est soumise aux conditions prévues à l’art
13 du CSC telle que énumérée par le Décret
n° 2006-1546 du 6 juin 2006 portant appli--
cation des dispositions des art 13, 13 bis, 13
ter, 13 quarter et 256 bis. Il s’agit de remplir
deux de ces trois limites chiffrées à savoir le
total bilan (100 m DT), le total des produits
hors taxes (300 m DT) et le nombre moyen
des employés (10 employés)

Transmission de la société par cession des parts sociales.

La Direction est assurée par un Conseil

d’Administration composé d’Actionnaires qui élisent parmi eux un Président.

Nomination obligatoire d’un commissaire aux comptes

- S.A. (Société Anonyme)

• 7 associés au minimum

• Capital Social minimum : 5 000 dinars pour

2

ADRESSES UTILES :

La BFPME et ses repré-- sentations régionales :

BFPME Siège

BFPME Banque de Finance-- ment des Petites et Moyen-- nes Entreprises

Adresse : 34, Rue Hédi Kar-- ray Centre Urbain Nord - El Menzah IV – 1004 – Tunis

: : :
:
:
:

+216 70 102 200

+216 70 102 202

info@bfpme.com.tn

Les bureaux de représen-- tations régionales

BFPME - Béja

Gouvernorat couvert Béja Bureau Régional de Béja Adresse : Centre d’affaires, Immeuble CTAMA, 3ième

étage, Av. H.Bourguiba, 9000 Béja

: +216 78 442 333 : +216 78 443 222 : beja@bfpme.com.tn BFPME- Bizerte
:
+216 78 442 333
:
+216 78 443 222
:
beja@bfpme.com.tn
BFPME- Bizerte

Gouvernorat couvert Bizerte Bureau Régional de Bizerte

Adresse : Centre d’affaires, rue 1er Mai, Bizerte centre 7000 Bizerte

: : :
:
:
:

+216 72 424 652

+216 72 424 653

bizerte@bfpme.com.tn

BFPME - Gabès

Gouvernorat couvert Gabès Bureau Régional de Gabès Adresse : Centre d’affaires, Immeuble Ettanmia 202

bis, Av. Farhat Hached, 6000 Gabès

: : :
:
:
:

+216 75 272 288

+216 75 278 614

gabes@bfpme.com.tn

BFPME - Gafsa

Guide du Financement

Gouvernorat couvert Gafsa Bureau Régional de Gafsa (Gouvernorat de Gafsa, Touzeur et kébili)

Adresse : Centre d’affaires, rue Nil BP 46, 2100-Gafsa

BFPME- Médenine

Gouvernorats couverts :

Médenine et Tataouine

Bureau Régional de Médenine Adresse : Immeuble Etten--

: : :
:
:
:

+216 76 220 111

mia, 4119 MEDENINE

+216 76 220 111

: : :
:
:
:

+216 75 643 443

gafsa@bfpme.com.tn

+216 75 643 443

medenine@bfpme.com.tn

BFPME-Jendouba

Gouvernorat couvert Jen--

BFPME-Sfax

douba

Gouvernorat couvert : Sfax

Adresse : Centre d’affaires,

+216 74 202 222

Bureau Régional de Jen-- douba

Adresse : Centre d’affaires, Av. de l’UMA 8100

Bureau Régional de Sfax

5 Rue Garibaldi, 3018 Sfax

: : :
:
:
:

+216 78 613 344

: : :
:
:
:

+216 74 229 600

+216 78 613 344

sfax@bfpme.com.tn

jendouba@bfpme.com.tn

BFPME-Kairouan

Gouvernorat couvert Kai-- rouan

Adresse : Centre d’affaires,

Av Imm Sahnoun Immeuble

UTAP

3100

Kairouan

BFPME-Sidi Bouzid

Gouvernorat couvert :

Sidi Bouzid

Bureau Régional de SidiBouzid Adresse : Centre d’affaires, Immeuble Cherif Av. H.Bourguiba, 9100 Sidi

Bouzid

: : :
:
:
:

+216 77 227 760

: : :
:
:
:

+216 76 627 070

+216 227 760

+216 76 627 070

kairouan@bfpme.com.tn

sidibouzid@bfpme.com.tn

BFPME- Kasserine

BFPME-Siliana

Bureau Régional de Kasserine Adresse : Avenue Habib

Bourguiba Kasserine Centre,

1200 - Kasserine

: : :
:
:
:

+216 77 412 020

+216 77 412 020

kasserine@bfpme.com.tn

BFPME-Kef

Gouvernorat couvert : Kef Bureau Régional du Kef

Adresse : Centre d’affaires, Immeuble Barbouche 22, av.

Mongi Slim, 7100 Le Kef

: : :
:
:
:

+216 78 224 153

+216 78 224 716

lekef@bfpme.com.tn

2

Gouvernorat couvert :

Siliana

Bureau Régional de Siliana

Adresse : Avenue Taïeb

M’hiri, 6100 - Siliana

: :
:
:

+216 78 872 219

+216 78 872 219

: siliana@bfpme.com.tn

BFPME-Sousse

Gouvernorat couvert :

Sousse Bureau Régional de Sousse Adresse : Centre d’affaires

Rue Chedly Khaznadar 4000

- Sousse : +216 73 201 777
- Sousse
: +216 73 201 777

: +216 73 201 776 sousse@bfpme.com.tn : Les Centres d’affaires Ariana Adresse: Ave Taieb MHIRI,

: +216 73 201 776

sousse@bfpme.com.tn: +216 73 201 776 : Les Centres d’affaires Ariana Adresse: Ave Taieb MHIRI, Centre Forum,

:

Les Centres

d’affaires

Ariana

Adresse: Ave Taieb MHIRI, Centre Forum, Escalier B, 2ème étage no21 - 2080 Ariana

: 71 703 334 : 71 703 208 : ca.ariana@planet.tn Ben Arous
:
71 703 334
:
71 703 208
:
ca.ariana@planet.tn
Ben Arous

Adresse: 4, Rue Denmark

- 2013 Ben Arous

: : :
:
:
:

71 389 087

71 389 107

ca.benarous@planet.tn

Bizerte

Adresse: Rue 1 Mai Bizerte Centre - 7000 Bizerte

: : :
:
:
:

72 424 652

72 424 653

car.biz@gnet.tn

Site Web: www.carb.com.tn

Béja

Adresse: Rue Hédi Chaker

- 9000 Béja

: : :
:
:
:

78 442 333 / 78 458 458

78 443 222

car.beja@hexabyte.tn

Site Web: www.ccino.org.tn

Gabès

Adresse: 202 avenue Farhat Hached - 6000 Gabés

: 75 272 288 : 75 278 614 : cargabes@gnet.tn Gafsa
:
75 272 288
:
75 278 614
:
cargabes@gnet.tn
Gafsa

Adresse: rue Nil BP 46 - 2100 Gafsa

: : :
:
:
:

76 201 123

76 224 150

centre-affaires.gafsa@

Guide du Financement

Guide du Financement

planet.tn

75 641 691:

:

 
:

:

(216) 71 856 600

Espace ISET de Gafsa

Site Web: www.cag.nat.tn

Jendouba

zammouri.ods@mdci.gov.tn Site Web: www.c-affaires-- :

gov.tn Site Web: www.c-affaires--

:

Siliana

Adresse: Avenue Tayeb Mhiri - 6100 Siliana

pepiniere@elgazalacom. nat.tn

Siliana Adresse: Avenue Tayeb Mhiri - 6100 Siliana pepiniere@elgazalacom. nat.tn :

:

Sidi Ahmed Zarrouk, 2100 -Gafsa

( 216) 76 211 054Sidi Ahmed Zarrouk, 2100 -Gafsa :

:

Adresse: BP 217 - 8100

mednine.com

: : :
:
:
:

(216) 78 870 110

La pépinière d’entreprises

pe.gafsa@api.com.tn:

:

Jendouba

(216) 78 870 111

de Borj Cedria

: : :
:
:
:

78 613 222

Mahdia

ca_siliana@hexabyte.tn

Jendouba Créatic Espace

78 613 113

Adresse: Rue 2 Mars 1934

 

Innotech du Technopôle de Borj Cedria

ISET de Jendouba

ca.jendouba@hexabyte.

immb Chatti -5100 Mahdia

Tataouine

8189

-Jendouba

tn

: :
:
:

73 681 077

Adresse: Avenue Ahmed Tlili

(216) 75 860 255

Innotech-Technopôle de Borj Cedria -BP 95 Ham--

(216) 71 430 044

( 216) 78 611 789:

:

Le Kef

73 681 005

GSM: 20 233 444

immb Saad - 3200 Tatouine

mam Lif 2050

pe.jendouba@api.com.tn:

:

Adresse: 22 , Rue Mongi

:

:

ca-mahdia@tunet.tn

: : :
:
:
:

(216) 75 860 255

: : :
:
:
:

(216) 71 430 934

Pépinière des initiatives

Slim - 7100 Le Kef

78 224 153

Monastir

cartataouine@planet.tn

directeur@innotech. rnrt.tn

innovantes Ksar Hellal

Espace ISET de Ksar Hellal

: : :
:
:
:

78 224 716

Adresse: Rue du combattant

Tozeur

 

Avenue Haj Ali Soua BP 68

ca.kef@topnet.tn

Suprême - 5000 Monastir

Adresse: Avenue farhat

La pépinière d’entreprises

- 5070 –Ksar Hellal-

 
: : :
:
:
:

73 461 355/356

hached -2200 Tozeur

de Bizerte

(216) 73 455 260:

:

Kairouan

73 463 836

: : :
:
:
:

(216) 76 460 688

Institut Supérieur des

pe.ksarhellal@api.com.tn:

:

Adresse: Ave Imem Sahnoun

ca.mestir@planet.tn

(216) 76 466 688

Etudes Technologiques ISET-

Imm UTAP - 3100 Kairouan

77 227 760

Nabeul

tcentredaffaires@ yahoo.fr

Menzel Abderahmène

Adresse : Espace ISET Menzel

KEBILI INITIATIVE CREA--

Adresse : Espace Universi--

: : :
:
:
:

77 227 260

Adresse: 10, Ave Mongi Slim

Abderahmène. 7035 Menzel

TION ( KIC )

ca.kairouan@gnet.tn

BP 113 - 8000 Nabeul

Tunis

Abderahmène

 
: : :
:
:
:

72 237 282

Adresse: 1, Rue des entre--

: :
:
:

(216) 72 572 055

taire ISET de KEBILI ROUTE

Kasserine

72 223 543

preneurs - 1000 Tunis

(216) 72 572 114

DE GABES 4200 KEBILI

Adresse: Ave Habib Bour--

ca.nabeul@planet.tn

: : :
:
:
:

(216) 71 341 607

: : :
:
:
:

(216) 75 493 245

(216) 75 493 255

pe.kebili@api.com.tn

Kef Essor Technologique

Espace ISET

guiba Kasserine Center 1èr

 

(216) 71 347 647

Beja Essor Technologique

étage - 1200 Kasserine

Sfax

ca.tunis@planet.tn/dir.

: : :
:
:
:

77 412 599

Adresse: 5, Rue Guaribaldi

catunis@planet.tn

Institut Supérieur des Etu-- des Technologiques de Béja,

77 475 011

BP 516 - 3018 Sfax

Site Web: www.catunis.com

ca.kasserine@gmail.com

: : :
:
:
:

74 202 222

Avenue de l’environnement- BP 244 - 9000 Béja

 

74 229 600

Zaghouan

 

(216) 78 452 226

Boulifa -7100 - Le Kef

Kébili

 

contact@c-affairesdes--

Adresse: Avenue de l’indé--

: : :
:
:
:

(216) 78 452 219

(216) 78 238 059:

:

Adresse: Imm Nour Cité

fax.com.tn

pendance - Zaghouan

pep.beja@api.com.tn

pe.kef@api.com.tn:

:

Administratif - 4200 Kébili

Site Web: www.c-affaires--

: : :
:
:
:

(216) 72 680 233

: : :
:
:
:

75 493 282

desfax.com.tn

(216) 72 680 653

Djerba Création et Innovation

Kairouan Innova--

75 493 282

ca.zaghouan@gnet.tn

tion Technologique

carkebili@planet.tn

Sousse

 

Espace ISET de Djerba-Mi-- doune

Espace ISET de Kairouan

 

Adresse: Rue Chedli Khazna--

3191

Rakkada -Kairouan-

Manouba

dar - 4000 Sousse

Les Pépinières d’en--

BP 461 -4116 Midoune- Djerba

(216) 75 730 905Les Pépinières d’en-- BP 461 -4116 Midoune- Djerba pep.beja@api.com.tn : :

pep.beja@api.com.tnLes Pépinières d’en-- BP 461 -4116 Midoune- Djerba (216) 75 730 905 : :

:

:

(216) 77 323 391:

:

Adresse: 38 Avenue de

l’environnement - 2010

: : :
:
:
:

73 201 777

73 201 776

treprises

dr.kairouan@api.com.tn:

:

Manouba

71 608 708

ccic.car@planet.tn

Carthage Innovation

Ecole

Gabès Promotech Espace

La Pépinière d’entreprises de kasserine

 

71 609 909

Sidi Bouzid

ISET de Gabès

L’Institut Supérieur des

Adresse : Espace Universitai--

re ISET de kasserine, Route

: : :
:
:
:

ca.manouba@planet.tn

Médenine

Adresse: Immeuble Ettan--

Adresse: Avenue Habib Bour-- guiba Immb Cherif - 9100 Sidi Bouzid

76 623 217

Polytechnique deTunisie Centre

Pépinière de Projets des Communications de Tunis

Cité Technologique des

Route Médenine - 6011 -Gabès

: (216) 75 293 800

pe.gabes@api.com.tnde Projets des Communications de Tunis Cité Technologique des Route Médenine - 6011 -Gabès : (216)

Communications de Tunis Cité Technologique des Route Médenine - 6011 -Gabès : (216) 75 293 800

:

Etudes Technologiques de kasserine

miya 4119 Mednine

: : :
:
:
:

76 623 217

Communication,

 

de Feriana km 4, BP n° 164

: 75 641 691 ca.sidibouzid@planet.tn Route de Raoued KM 3,5 – EL Ghazala 2088 Ariana

:

75 641 691

ca.sidibouzid@planet.tn

Route de Raoued KM 3,5 – EL Ghazala 2088 Ariana

Gafsa Technologie du Futur

– 1200 Kasserine.

2

27

Guide du Financement

Guide du Financement

: :
:
:

(216) 77 474 772

(216) 77 474 772

 
: : (216) 77 474 772 (216) 77 474 772   : pe.sousse@api.com.tn - 2080 :

:

pe.sousse@api.com.tn

-

2080

(216) 77 474 772 (216) 77 474 772   : pe.sousse@api.com.tn - 2080 : dr.kasserine@api.com.tn :

:

dr.kasserine@api.com.tn

:

:

dr.sfax@api.com.tn

Sfax Innovation II

: : :
:
:
:

(216) 71 716 064

Manartech de l’ENIT

Adresse : BP 98 El Manar I

Zone Industrielle de la Pou--

Tataouine Innovation

(216) 71 709 437

Kébili

 

Sousse

situé dans l’espace du

drière II Sfax

Technologique

dr.ariana@api.com.tn

Route de Gabès - B.P 34

Bd de Rabat - Imm. CNRPS

Campus universitaire

Route Saltnia km 2.5 - Zone

Adresse : Avenue Hedi Cha--

 

-

4200 Kébili

-

BP 24 - 4059 Sousse

«Faculté des Sciences

Industrielle de la Poudrière

ker –Imm Doukkali 2ème

 

Ben Arous

: : :
:
:
:

(216) 75 490 234

: : :
:
:
:

(216) 73 222 404

Economiques et de Ges--

II

Sfax 3000

étage 3200 Tataouine

59, Av. de France - 2013 Ben

(216) 71 388 755

(216) 75 490 234

(216) 73 227 809

tion de Tunis »

(216) 74 440 003/ 74 440 004

(216) 74 440 003/ 74 440 004 :

:

: : :
:
:
:

(216) .75.850.705

(216) 75 870 601

: : :
:
:
:

Arous

dr.kebeli@api.com.tn

dr.sousse@api.com.tn

– Romana 1068

(216) 74 440 006:

:

pe.tataouine@api.com.tn

 

(216) 71 389 091

Manouba

Sidi Bouzid

: : :
:
:
:

(216) 71 871 260

(216) 71 871 260

Chiheb.bouden@enit.rnu.tn

pe.sfax2@api.com.tn:

:

dr.benarous@api.com.tn

48, Ave Habib Bourguiba

Av. Habib Bourguiba - BP 95

 

La pépinière de Tozeur

 

2010 La Manouba.

-

9100 Sidi Bouzid

Pépinière d’Entreprises du

Institut Supérieur des

 

Béja

: : :
:
:
:

(216) 70 615 878

: : :
:
:
:

(216) 76 633 890

 

Technopôle de Sfax

Etudes Technologiques de

Av. Habib Bourguiba - Imm.

(216) 70 615 884

(216) 76 634 802

La pépinière d’entreprises

20 Rue Mohamed Ali -3000

Tozeur

CTAMA - 9000 Béja

dr.manouba@api.com.tn

dr.sidibouzid@api.com.tn

« Manouba Tech»

-Sfax

Adresse : Espace ISET To--

: : :
:
:
:

(216) 78 457 205

Université de la Manouba

: (+216) 74 863 500

:

(+216) 74 863 500

zeur-Route de Nefta-2100

(216) 78 456 522

Mahdia

 

Siliana

Campus universitaire de la Manouba; 2010 la Manouba.

-

technopole.sfax@serst. rnrt.tn

technopole.sfax@serst. rnrt.tn :

:

Tozeur

: :
:
:

(216) 76 454 430

dr.beja@api.com.tn

1, Av. 2 Mars; Imm. Ben

Abdallah 2éme étage - 5100

4, Av. Taieb M’hiri - BP 34

-

6100 Siliana

Adresse de la pépinière :

(216) 76 454 430

Bizerte

Mahdia

: : :
:
:
:

(216) 78 871 463

Université de la Manouba

La Pépinière d’entreprises

7, Rue du Nord - 7000

: : :
:
:
:

(216) 73 680 527

(216) 78 871 463

-

Campus universitaire de la

de Sidi Bouzid

Centre d’innovation et de

 

Bizerte

(216) 73 695 006

dr.siliana@api.com.tn

Manouba; 2010 la Manouba.

Institut Supérieur des Etu--

développement INSAT

: : :
:
:
:

(216) 72 433 556

dr.mehdia@api.com.tn

: : :
:
:
:

(216) 71 601 400

(216) 71 601 728

pe.manouba@api.com.tn

des Technologiques de Sidi

Centre urbain nord, BP 676

(216) 72 433 667

Tunis

 

Bouzid

-1080 -Tunis-

dr.bizerte@api.com.tn

Monastir

 

Imm. N°3 - Bardo Center

: : :
:
:
:

(216) 76 627 225

(216) 76 627315

pe.sidibouzid@api.com.tn

76 627 225 (216) 76 627315 pe.sidibouzid@api.com.tn : (+216) 71 703 829   Cité Essâada -

: (+216) 71 703 829

 

Cité Essâada - Borj Khafa--

-

2000 le Bardo

 
  : khaled.elloumi@insat.   Gabès cha Imm. Municipalité 1er : : : (216) 71 519 852

: khaled.elloumi@insat.

 

Gabès

cha Imm. Municipalité 1er

: : :
:
:
:

(216) 71 519 852

Mahdia Entreprendre

rnu.tn.

18, Rue Al Maârifa - 6001

étage 5060 Monastir

(216) 71 519 964

Espace ISET de Mahdia

Gabès

: : :
:
:
:

(216) 73 907 855

dr.tunis@api.com.tn

Avenue El Mourouj Hiboune

Siliana Innovation

Zaghouan Terre

Avenue El Mourouj Hiboune Siliana Innovation Zaghouan Terre : (216) 75 272 855 (216) 73 907

:

(216) 75 272 855

(216) 73 907 694

-

5111-Mahdia

Institut Supérieur des

d’Entreprendre

Fax: (216) 75 272 855

dr.monastir@api.com.tn

Tataouine

(216) 73 682 193: Etudes Technologiques de

:

Etudes Technologiques de

Espace Institut Supérieur

73 682 193 : Etudes Technologiques de Espace Institut Supérieur : dr.gabes@api.com.tn Av. Hédi Chaker Imm.

:

dr.gabes@api.com.tn

Av. Hédi Chaker Imm. Dou --

pe.mahdia@api.com.tn: Siliana, Cité Administrative

:

Siliana, Cité Administrative

des Etudes Technologiques

Médenine

kali - 2éme étage BP 410

- 6100 Siliana

de Zaghouan, 1121 Mograne

Gafsa

 

Av. H.Bourguiba - Imm.

- 3200 Tataouine

Nabeul Elan Technologi--

que Espace ISET de Nabeul -

: : :
:
:
:

(216) 78 820 050

– Zaghouan

6, Rue Bagdad B.P 214 -

Hamroun - 4100 Médenine

: : :
:
:
:

(216) 75 860 647

(216) 78 820 051

: : :
:
:
:

(216) 72 660.302

2100 Gafsa

: : :
:
:
:

(216) 75 640 102

(216) 75 860 647

BP 209 - 8000 -Nabeul

info@herbesdetunisie.com

(216) 72 660 484

: : :
:
:
:

(216) 76 228 818

(216) 75 640 838

dr.tataouine@api.com.tn

(216) 72 224 724:

:

pe.zaghouan@api.com.tn

(216) 76 221 535

dr.mednine@api.com.tn

pe.nabeul@api.com.tn:

:

SoftTech la pépinière

dr.gafsa@api.com.tn

Tozeur

Radès Technologie Plus

Espace ISET de Radès

Rue de Jérusalem BP 172

Technopôle de Sousse, cité Hammam Maarou, Route ceinture de Sahloul, 4000 Sousse

L’API et ses Direc-- tions régionales

Kairouan

Cité El Manar, Av. de l’envi -- ronnement - 3100 Kairouan

-

2098 -Radès

: : :
:
:
:

(216) 73 368 900

SIEGE : 63, rue de Syrie,

 

(216) 77 271 692

(216) 71 442 655:

:

(216) 73 822 300

1002 Tunis Belvédère - Tunisie

: : :
:
:
:

(216) 77 271 355

pep_rades@email.ati.tn:

:

technopole-sousse@ serst.rnrt.tn

: : :
:
:
:

(216) 71 792 144

(216) 71 782 482

dr.kairouan@api.com.tn

Sfax Innovation ENIS Sfax

api@api.com.tn

Kasserine

Nabeul

80, Avenue Ali Belhouène

Av. El Hajij- BP 202 - 2200 Tozeur

-

8000 Nabeul

: : :
:
:
:

(216) 76 470 919

: : :
:
:
:

(216) 72 286 973

(216) 76 470 919

(216) 72 286 963

dr.tozeur@api.com.tn

dr.nabeul@api.com.tn

Sfax

1, Rue Béjaya - 3000 Sfax

Zaghouan

Cité Administrative - BP 36- 1100 Zaghouan

Km3, Route de la Soukra

Sousse TEC

 

2, Rue Jabari Imm. Gacemi

Km3, Route de la Soukra Sousse TEC   2, Rue Jabari Imm. Gacemi : (216) 74

:

(216) 74 224 370/320

: : :
:
:
:

(216) 72 675 855

-

3052 Cité El Habib -Sfax

Espace ISET de Sousse

-

1200 Kasserine

-

74 223 944

(216) 72 676 263

(216) 74 674 870:

:

4023 Cité Erriadh -Sousse

Ariana

: :
:
:

(216) 77 474 772

(216) 74 674 870 : 4023 Cité Erriadh -Sousse Ariana : : (216) 77 474 772

:

(216) 74 210 704 -

dr.zaghouan@api.com.tn

pep.sfax@api.com.tn:

:

pep.sfax@api.com.tn : : (216) 73 304 920 11, Rue Bel Hassine Jrad (216) 77 474 772

:

(216) 73 304 920

11, Rue Bel Hassine Jrad

(216) 77 474 772

74 223 072

 

28

2

Organismes D’appui à L’Agriculture

Agence de Promotion des Investissements Agricoles(APIA)

62, rue Alain Savary 1003 Tunis

: : :
:
:
:

(216)71771300

(216)71808453

prom.agri@apia.com.tn

Commissariat Régional au Développement Agricole de Tunis

Adresse 35, Avenue Kheired-- dine Pacha

Agricole de Tunis Adresse 35, Avenue Kheired-- dine Pacha : (216) 71 801 636 Centre Technique

: (216) 71 801 636

Centre Technique des Céréales

Adresse 8170 Boussalem - BP 120

(216) 78 602 966

: : :
:
:
:

(216) 78 602 966

ct.cereales@planet.tn

Centre Technique de la Pomme de Terre

Adresse Km 17- Route de Jedeida 2031 Essaida

(216) 71 649 213 / 216 71 649 540

de Jedeida 2031 Essaida (216) 71 649 213 / 216 71 649 540 : : (216)

:

de Jedeida 2031 Essaida (216) 71 649 213 / 216 71 649 540 : : (216)

: (216) 71 649 311

ctpt@email.ati.tn(216) 71 649 213 / 216 71 649 540 : : (216) 71 649 311 :

:

Centre Technique de l’Agriculture Biologique

Adresse Chott Meriem 4042 Sousse BP :54

(216) 73 346 279 / 216 73 346 278

Meriem 4042 Sousse BP :54 (216) 73 346 279 / 216 73 346 278 : :

:

4042 Sousse BP :54 (216) 73 346 279 / 216 73 346 278 : : (216)

: (216) 73 346 277

Centre Technique de l’Agro-alimentaire

Adresse 2, rue de l’usine .Z.I Charguia 2 - 2035 Ariana

(216) 71 940 081 / (216) 71 940 198

Charguia 2 - 2035 Ariana (216) 71 940 081 / (216) 71 940 198 : :

:

2 - 2035 Ariana (216) 71 940 081 / (216) 71 940 198 : : :

2 - 2035 Ariana (216) 71 940 081 / (216) 71 940 198 : : :

:

:

216 71 941 080 ctaa@topnet.tn

Guide du Financement

Guide du Financement

bre - Kébili 4200

2033 Mégrine - TUNUISE

Groupement Inter-Profes--

Adresse 2, Rue Badr Ezamen

Groupement Interprofes--

Adresse 77, Rue Taieb M’hiri

LE KEF

:

:

(216) 75 490 925

: : :
:
:
:

(216) 71 432 255

sionnel des Fruits

sionnel des Conserves

Adresse siège du gouverno--

 

(216) 71 432 283

Alimentaires

rat Le Kef

MEDNINE

cncc.leather@planet.tn

Cité Mahrajen 1003 Tunis

Cité Mahrajen 1003 Tunis : (216) 78 204 176 Adresse Immeuble Tanmia Web: www.cnccleather.nat.tn

:

(216) 78 204 176

Adresse Immeuble Tanmia

Web: www.cnccleather.nat.tn

: : :
:
:
:

(216) 71 788 423

1002

TUNIS

Médenine 4119

(216) 71 786 206

(216) 71 782 633

SILIANA

(216) 75 640 363:

:

Centre Technique de

giaf@email.ati.tn

: : :
:
:
:

(216) 71 783 206

Adresse Avenue Taïeb M’hiri

ods@email.ati.tn:

:

l’Agro-Alimentaire (CTAA)

 

gica@planet.tn

6100

 

12, rue de l’usine

Groupement Inter-Profes--

sionnel des Légumes

Adresse 25 Rue Moaouia Ibn Abi Soufien

Institution de la Recher-- che et de l’Enseignement Supérieur Agricoles

: : :
:
:
:

(216) 71 846 462

Adresse 30, Rue Alain Savary

(216) 71 380 168

1002

Tunis

gil@email.ati.tn

(216) 71 798 244:

:

support@iresa.agrinet.tn:

:

Groupement Inter-Pro--

fessionnel des Viandes Rouges et du Lait

Adresse 2, Rue Claude Ber-- nard 1002 Tunis

Ministère de l’Agriculture et des Ressources Hydrau-- liques (MARH)

30, Rue Alain Savary 1002

: : :
:
:
:

(216) 71 286 248

Tunis

(216) 71 289 857

(216) 71 786 833:

:

givr@planet.tn

mag@ministeres.tn:

:

Groupement Inter-Pro--

Union Tunisienne de l’Agri-- culture et de la Pêche

fessionel des Produits Avicoles et Cunicoles

Adresse 50, rue Ibn Charaf le Belvédére 1002 Tunis

Adresse Rue Alain Savary Cité El Khadra 1003 - Tunis

216 71 809 084

: : :
:
:
:

(216) 71 847 705

: : :
:
:
:

216 71 809 181

utap.tunis@email.ati.tn

(216) 71 845 988

gipa@mail.ati.tn

Web www.utap.org.tn

Web www.gipaweb.com.tn

Groupement Inter-Profes-- sionnel des Produits de la Pêche

Adresse 37, rue du niger 1002- Tunis

Les Offices de déve- loppement régional

Office du Développement du Nord Ouest - ODNO

: : :
:
:
:

(216) 71 786 976

(216) 71 802 082

BEJA

gip.peche@planet.tn

Adresse siège du gouverno-- rat Béja

Groupement Obligatoire des Viticulteurs et Produc-- teurs de Fruits

Adresse 16 av. Habib Tha--

meur 1009 Tunis

: (216) 78 454 122 JENDOUBA
: (216) 78 454 122
JENDOUBA

Adresse 5, rue Khmaies El Hajri

: (216) 78 454 122 JENDOUBA Adresse 5, rue Khmaies El Hajri : (216) 71 335

: (216) 71 335 608 / 216

71 255 035

Jendouba 8100 : (216) 78 454 122
Jendouba 8100
: (216) 78 454 122

0

: : :
:
:
:

(216) 78 871 515

(216) 78 871 516

odno@email.ati.tn

Office du Développement du Centre Ouest (ODCO)

KASSERINE

Adresse Avenue Suffeitula, cité Ezzouhour, Kasserine

1200 : (216) 77 474 090 : (216) 77 473 882 : odco@email.ati.tn
1200
:
(216) 77 474 090
:
(216) 77 473 882
:
odco@email.ati.tn

KAIROUAN

Adresse Avenue Abi Zemaa

El Balaoui, immeuble El Béji, 1er étage, Kairouan 3100

: (216) 77 234 894 SIDI BOUZID Adresse Avenue Habib
: (216) 77 234 894
SIDI BOUZID
Adresse
Avenue Habib
Bourguiba Sidi Bouzid 9100 : (216) 76 632 800
Bourguiba
Sidi Bouzid 9100
: (216) 76 632 800

Office du Développement du Sud (ODS)

GABES

Adresse Siège du gouverno-- rat - Gabès 6000

: (216) 75 270 733 GAFSA
: (216) 75 270 733
GAFSA

Adresse Siège du gouverno-- rat - Gafsa 2100

: (216) 76 220 411 KEBILI
: (216) 76 220 411
KEBILI

Adresse Avenue du 7 novem--

TOZEUR

Adresse Avenue Aboul Ka--

2035 Charguia II, Tunis

Carthage - TUNISIE

cem Chebbi - Tozeur 2200

: : :
:
:
:

(216) 71 940 198

: (216) 76 454 733 (216) 71 941 080

:

(216) 76 454 733

(216) 71 941 080

 

ctaa@email.ati.tn

Les Centres techni-- ques

Centre Technique de l’Industrie du Bois et de l’Ameublement - CETIBA

12, rue de l’usine Z.I Char--

guia II, 2035 Tunis Carthage

- TUNISE : (216) 71 940 730 : (216) 71 940 106 : cetiba@email.ati.tn
- TUNISE
:
(216) 71 940 730
:
(216) 71 940 106
:
cetiba@email.ati.tn

Web: www.cetiba.com.tn*

Centre Technique des Industries Mécaniques et Electriques (CETIME)

ZI Ksar Said, 2086 Tunis- Douar Hicher - TUNISIE : (216) 71 545 988 :
ZI Ksar Said, 2086 Tunis-
Douar Hicher - TUNISIE
:
(216) 71 545 988
:
(216) 71 546 637

E-mail : cetime@ati.tn Web: www.cetime.ind.tn

Centre Technique du Tex-- tile (CETTEX)

Avenue des Industries

B.P 279, ZI Bir El Kassâa, 2013 Ben Arous - TUNISIE

: : :
:
:
:

(216) 71 381 133

(216) 71 382 558

cettex@cettex.com.tn

Web: www.textiletunisia. com.tn

Centre National du Cuir et de la Chaussure (CNCC)

17, rue du Cuir, ZI Sidi Rézig,

Web: www.ctaa.com.tn

Centre Technique des Matériaux de Construc-- tion, de la Céramique et du Verre (CTMCCV)

Route de lacagna, 1009 El Ouardia - TUNISIE

: (216) 71 392 300 : (216) 71 392 460 : ctmccv@planet.tn Web: www.ctmccv.ind.tn
:
(216) 71 392 300
:
(216) 71 392 460
:
ctmccv@planet.tn
Web: www.ctmccv.ind.tn

Centre Technique de l’Emballage et du Conditionnement (PACKTEC)

Cité El Khadra, 1003 Tunis-El Khadra - TUNISIE

: : :
:
:
:

(216) 71 772 755

(216) 71 773 300

packtec@email.ati.tn

Web: www.packtec-tunisia.com

Centre technique de la chimie

12, Rue de l’usine, Charguia II - 2035 Tunis TUNISIE

: : :
:
:
:

(216) 71 940 755 / 772

(216) 71 941 241

ctc@planet.tn

Autres organismes d’appui

Agence de Promotion de l’Investissement Extérieur

Guide du Financement

Guide du Financement

Adresse Rue Slaheddine El

Web : www.tunisieconsul--

et de l’Industrie

GLOBAL INVEST SICAR

: :
:
:

(216) 77 478 680

SIP

Ammami Centre Urbain Nord 1004 Tunis

tance.org.tn

Adresse: 31, Av de Paris - 1000 Tunis - Tunisie

139, AVENUE DE LA LI-- BERTE 1002 TUNIS

(216) 77 478 710

RUE HEDI NOUIRA RESIDENCE LE PALACE

: : :
:
:
:

(216) 71 752 540

Compagnie Tunisienne

Site web : www.ccitunis.

: :
:
:

(216) 71 847 613

SODICAB

– ENNASR II 2037 TUNIS

(216) 71 702 400

pour l’Assurance du Com--

org.tn

(216) 71 848 395

PLACE 7 NOVEMBRE- IMM.

: :
:
:

(216) 72 230 240

: :
:
:

(216) 71 828 972

fipa.tunisie@mdci.gov.tn

Web www.investintunisa.tn

merce Extérieur

Adresse Rue, 8006 cité

: : :
:
:
:

ccitunis@planet.tn

(216) 71 247 322

INVEST DEVELOPMENT

LA JARRE 8000 NABEUL

(216) 71 828 992

Montplaisir 1002 Tunis

(216) 71 354 744 - (216)

SICAR

 

(216) 72 230 161

TUNINVEST

Agence Nationale de ges--

: : :
:
:
:

(216) 71 783 000

71 332 968 - (216) 71 247

IMM. STB (2EME ETAGE)

 

IMM. IRIS LES BERGES DU

tion des Déchets (ANGED)

(216) 71 782 539

288

RUE HEDI KARRAY, CITE

SICAR INVEST

LAC 2045 TUNIS