Minera Candelaria

Minera Candelaria Minera Ojos del Salado
Noviembre 2010
PROVEN PERFORMANCE SHINING FUTURE
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Ubicacin de Operaciones
Puerto Limpio Mecanizado
Minera Candelaria Minera Ojos del Salado
Nuestra historia en Atacama

1927 : Construccin la planta de Ojos del Salado
Propiedad de ENAMI Adquiere Cacremi Adquiere familia Bossio
1985 : Phelps Dodge adquiere Ojos del Salado 1987 : Perforaciones identifican potenciales recursos en Candelaria 1992 : Inicio trabajos de construccin Candelaria 1993 :
Febrero :Primera tronadura Octubre: Primera Piedra Puerto Punta Padrones
1994 :
-
Agosto : Puesta en servicio Concentradora Candelaria
Buy Now to Create PDF without Trial Watermark!! Nuestra historia en Atacama
1995 : Primer embarque de concentrado 1997 : Expansin Concentradora de Candelaria (Lnea 2) 1998 : Cierre temporal de Ojos del Salado 2004 : Ojos del Salado reinicia sus operaciones 2005 : Mina Subterrnea Candelaria Norte inicia produccin 2007 : Freeport McMoRan adquiere Candelaria/Ojos del Salado 2010 : Inicio proyecto acueducto y planta desalinizadora
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Buy Now to Create PDF without Trial Watermark!! Minas Subterrneas

Mina Alcaparrosa
Mina Santos
Municipalidad y Plaza de Armas
Mina Santos 1.711.000 ton ao 4.500 m galeras ao 12.000 m. de galeras 18.560 ton Cu ao Mina Alcaparrosa 1.605.000 ton ao 3.500 m galeras ao 13.000 m. de galeras 15.290 ton Cu anual
Estadio Eladio Rojas
Planta PAC

Mina Candelaria Norte
Mina Candelaria Norte 2.138.000 ton ao 5.800 m galeras ao 11.000 m. de galeras 24.600 ton Cu anual
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Sistema de Gestin S&SO OHSAS 18.001.

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NUESTRO SISTEMA DE GESTIN S&SO
Buy Now to Create PDF without Trial Watermark!! Estructuras y Responsabilidades CCMC
PETER QUINN PRESIDENTE MIGUEL TRONCOSO Depto . Legal RUBEN FUNES GERENTE GENERAL
ADMINISTRADOR ASESOR DEL SGS&SO PREVENCIN DE RIESGOS Jose Gonzalez D.
GASTON BURGOS L REPRESENTANTE DE ALTA GERENCIA Gerente Prevencin de Riesgos
STAFF DE GERENTES
COMIT OHSAS CANDELARIA

Asesores de Prevencin Riesgos Representante G. Ambiental Representantes C. Paritario Enfermero Policlnico
Coordinador
Lder Gerencia Mina Hctor Chirino Mario Leiva
Coordinador
Lder Gerencia Concentradora Edson Delgado
Coordinador
Lder Gerencia Desarro. y Control de Gestin Juan Pizarro
Coordinador
Lder Gerencia Abastecimiento Waldo Michea
Coordinador
Lder Administracin Glto. Mrquez
Coordinador
Lder Gerencia S. Tcnicos Jessica Zuleta
Coordinadores De Grupos
Coordinadores Coordinadores Coordinadores Coordinadores Coordinadores Created by eDocPrinter PDF Pro!! De Grupos De Grupos De Grupos De Grupos De Grupos
Todo Afecta a la Seguridad

POEs ENTREN. EN TAREA COMUNICACIN PREPARACIN CAPACITAC. EDUCACIN CONOC. DEL TRABAJO PRIORIDADES VALORES HABITOS HISTORIA* CONDUCTA

LIDERAZGO REFUERZO ESTILO DE VIDA ALIMENTACION Y DESCANSO FATIGA TURNO DE TRABAJO CULTURA SALUD FSICA
EMPOWERMENT INVOLUCRAMIENTO
RESPONSABILIDAD
PERSONAL
APTITUD FSICA ATS
COMO HACER QUE LAS COSAS SE HAGAN CAMBIO EN LAGERENCIA
AMBIENTE CLIMA
DISEO TRABAJO
Anlisis Trabajo Seguro
ORDEN Y LIMPIEZA
INGENIERA
ESTNDARES PRACT. DE OPERACIONES PRACT. DE MANTENIMIENTO
ASIGNACION DEL TRABAJO

ECONOMA* FILOSOFA DE MANTENIMIENTO

Sistema de Administracin de la Salud y Seguridad
Prcticas Tcnicas: Preparacin para Emergencias, Anlisis de Incidentes, Control del Polvo, Control de la Energa, Voladuras, Gras, Equipo Mvil, Guardas, Integridad Operacional y Mecnica, Logstica, Ergonoma, Contraincendios, Trabajos en Caliente, Reporte de Incidentes cercanos a Perdida, Inspeccin Previa al Trabajo, etc.
Sistemas Centrales: HAZOP / ITC / ARO, Administrando el Cambio, Educacin y Entrenamiento, Auditoras, Ingeniera, Evaluacin de Riesgos, Control de Riesgos, ACR, Prcticas de RR.HH, Refuerzo y Reconocimiento, Polticas y Reglamentos ,Procedimientos, Reportes y Manejo de la Informacin, Recursos. Competencias Principales: Responsabilidad, Actitud, Conducta, Comunicacin, Involucramiento, Liderazgo , responsabilidad individual.
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Poltica de Salud y Seguridad
HAZOP / ITC / ARO herramientas Clave

Objetivos de Seguridad 2010 CCMC - AUREX
FORTALECIENDO EL SISTEMA DE GESTIN 1.Asegurar la continuidad y eficacia de los proceso claves en la gestin operacional 2.Auditar / Mejorar medidas de control de riesgos en tareas crticas. 3.Fortalecer Liderazgo en Seguridad en todos los niveles de la organizacin. 4.Potenciar Administracin Interna de Empresas de Servicios Externos. 5.Objetivos Estadsticos, mejoramiento continuo , TIR (200.000 hh): < 0,78
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Buy Now toPrevencin Create PDF without Trial Watermark!! Plan de Riesgos 2010
CCMC/Aurex
1 Fortaleciendo el Sistema de Gestin
Las revisiones, investigaciones, auditorias, inspecciones, comunicaciones abiertas, etc. ; permiten detectar aquello que est bien y aquello donde hay debilidades. Este trabajo permanente permite mantener, mejorar el Sistema de Gestin, estableciendo metas especficas
2 Implementar Iniciativas para Prevenir Fatalidades (7 Llaves de Vida):

Promover LOTOTO y sus principios entre todos los trabajadores de la empresa. Implementar el programa Indignacin orientado a cambiar comportamientos y/o acciones inseguras. Revisar los Planes de Seguridad de la divisin que apunten a prevenir fatalidades. Revisar los PSO y su control de tareas para las actividades consideradas de alto riesgo dentro de la faena. Reforzar del entrenamiento de tareas para operadores de equipos motorizados.

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3 Fortalecer en todos los niveles de la organizacin el liderazgo en Seguridad (MPS/AOS):

Entrenamiento Supervisando la Produccin Segura(Responsabilidad & Accountability). Entrenamiento para Supervisores sobre la Interaccin con la Fuerza Laboral. Empoderamiento para Supervisores, Motivacin, Feedback, Estatus de Desempeo en Seguridad. Reforzar el entrenamiento de Supervisores para la Identificacin de Peligros y Riesgos. Verificacin/Seguimiento de la tarea durante su ejecucin. Supervisores y Trabajadores.
Buy Now to Create PDF without Trial Watermark!! Plan Prevencin de Riesgos 2010 CCMC/Aurex (cont)
4 Mejorar la Administracin en Seguridad del Supervisor de Terreno:
a) Revisar los Planes de Seguridad y Avances 2010 para empresas contratistas b) Revisar los Modelos y Certificaciones de Seguridad para empresas contratistas. c) Definir el rol en Seguridad del Administrador de Contratistas. Responsabilidades y Accountability d) Alentar el Liderazgo en Seguridad de los Administradores y Supervisores de Contratos. e) Activa Participacin de los Administradores de Contrato en la investigacin de incidentes de Seguridad. f) Garantizar que los contratistas han entendido los Planes y Objetivos de Seguridad de CCMC y el Rol del Contratista de Terreno.
5 Estadstica de las Metas de Desempeo 2010:

a) CCMC real 2009 TRIR = 0.82 implica que la meta 2010 apunta a reducir el promedio de TLTR de los ltimos 3 aos en un promedio de 5%. Ojetivo TRIR 2010 = 0.78. b) Aurex real 2009 TRIR = 1.18 implica que la meta de 2010 es reducir el promedio TLR de los ltimos 3 aos en un promedio de un 10%. Meta TRIR 2010 = 1.12.

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Rol del Comit Paritario Faena

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Constitucin CPHS Faena
Rol del Comit Paritario
Rol del Comit Paritario

Reuniones Uno a Uno
Reuniones Uno a uno: conversaciones en terreno para personal operativo.
Inspecciones mensuales
BUENAS PRACTICAS
INSPECCIONES
Reconocimiento
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terreno turno de noche
Letrero informativo ingreso mina
Reportes al buenos das
Incidentes Reportados Lunes, 08 de Noviembre de 2010.
Ej: 10:00 Hrs. rea 620 (Sala de Bombas): Sector bombas de piso, con Greetings corrodo. (CS) Accin inmediata: Se delimita sector con cono, se programa cambio de elemento Greetings. 11:00 Hrs. Sector equipo liviano: Semforo luz verde quemada. (CS) Accin inmediata: Se reporta.
REFLEXIONES

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Organizacin y trabajo
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52,000 empleados 11 pozos de 3000 metros o ms de profundidad Premio de Mejor Desempeo de Seguridad Ms de 100 Personas Murieron En Un Solo Accidente
Buy Now to Create without Trial Watermark!! 1 PDF Inspeccin preliminar incompleta.
Todos los conductores saban que haba problemas con los frenos.
31 seg.
Relacin Procesos de Buy Now to Create PDF con without Trial Watermark!! Seguridad de PD
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COMIT PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD DE FAENA CCMC
Produccin Segura

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