COSTE DE OPORTUNIDAD Loquesesacricaconobjetodeobteneralgo. Elcostedeoportunidaddeunrecursoeselvalordelsiguientemejoruso (oportunidad) que se podra obtener de un bien, o sea, el valor de la alternaOvasacricada.

El coste de oportunidad mide el mximo al que est renunciando un individuocuandotomaunadecisin. Ejemplos: CuleselcostedeoportunidaddematricularteenlaUniversidadde CantabriaeiniciarlosestudiosdeGradoenEconoma? Culeselcostedeoportunidaddesalirunjuevesporlanoche? COSTESIRRECUPERABLES(OCOSTESHUNDIDOS) Aquellos costes en los que se ha incurrido y que ya no se pueden evitar,setomelaalternaAvaquesetome. Aguapasadanomuevemolino Unavezquehasincurridoenun costedebesignorarloparadecisionesfuturas. Ejemplos: Tu decisin de conOnuar en la Universidad debe depender de tu evaluacindecostesybeneciosfuturos.Dehecho,cuandoteencuentres entucuartocurso,nodebesproseguirsimplementeporqueyahaspasado 3aosenlaUniversidad. SihasinverOdo1.000enaccionesyelpreciodestashacadoun10%, deberas tener en cuenta los 1.000 que inverOste inicialmente para decidirsivendestusacciones?

Costesmarginales Cambiosmarginales:sonlospequeosajustesadicionalesquesehacenaunplande accin. Costemarginal:aumentodelcostetotalnecesarioparaproducir1unidadadicional deproduccin. Endecisionessobrecuntoproduciryconsumir,losconceptosdecostemarginale ingresomarginalOenenunaimportanciacrucial. Ejemplo:Discriminacindepreciosdelasempresasareas: Supn que una compaa eta un nuevoavin de 100 plazas para realizarel viaje SantanderCdiz. El coste total de cada vuelo es de 10.000 y, por tanto, el coste medioporpasajeroesde10.000/100=100. Noobstante,laslneasnooptanporjarunprecioporbilleteigualalcostemedio, sinoquediscriminanpreciosenfuncindelcostemarginaldecadabilletevendido. Encasodehabervendido95billetesa110,lacompaaaccederavenderenel lOmomomentolos5billetesrestantesapreciospordebajodelcostemedio?}

Uno de los principales problemas que enfrenta un inversionista; es la toma de decisiones cuando se enfrenta a la evaluacin de alternativas. Para medir la conveniencia de tomar la alternativa ms indicada, el inversionista debe conocer el costo de oportunidad de las alternativas existentes, por tal motivo es importante conocer la definicin y el concepto de Costo De Oportunidad. 1. Segn los autores POLIMENI, FABOZZI Y ADELBERG en su libro Contabilidad de Costos define el Costo de oportunidad de la siguiente manera: Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida. Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en

los registros contables. Sin Embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta. (p.25) [1] 2. Segn Jacobsen y Padilla del libro "Contabilidad de Costos". DefineCosto de oportunidad como aquel que se origina al tomar una determinada decisin, lo cual provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada a llevar a cabo la decisin [2]. 3. COSTO DE OPORTUNIDAD. Cuando hablamos de costos, por lo general pensamos en los gastos que se deben pagar en efectivo, es decir, aquellos que requieren que desembolsemos una cierta cantidad de dinero en efectivo. Un costo de oportunidad es ligeramente distinto: requiere que abandonemos un beneficio. Es comn que se presenten situaciones en las que una empresa posee algunos de los activos que se usaran en un proyecto propuesto. Por lo tanto Costo de Oportunidad es la Alternativa ms valiosa que se abandona si se emprende una inversin en particular. Por ejemplo, podramos pensar en convertir una antigua y rustica fbrica de algodn que compramos hace algunos aos en 100 000 dlares, en un condominio de calidad superior en el mercado. Si llevamos a cabo este proyecto, no se producir un flujo de salida de efectivo asociado con la compra del molino antiguo porque ya lo tenemos. Para propsitos de evaluar el proyecto del condominio, Deberamos considerar la fbrica como algo gratuito? La respuesta es no. La fbrica es un recurso valioso que ser utilizado por el proyecto. Si no lo usramos en este proyecto, podramos hacer alguna otra cosa con el. Qu, por ejemplo? La respuesta obvia es que, a un nivel mnimo, podramos venderlo. De este modo, el uso de la fbrica para el complejo del condominio tiene un costo de oportunidad: Abandonamos la valiosa oportunidad de hacer alguna otra cosa con ella (Pp.306-307) [3]. 4. Segn el libro Evaluacin Financiera De Proyectos De Inversin de la autora Karen Marie Mokate, conceptualiza el costo de oportunidadcomo: el valor o beneficio que genera un recurso en su mejor uso alternativo. Si el costo de oportunidad de un insumo usado por el proyecto es diferente de su precio de adquisicin, entonces el flujo de caja se debe valorar segn el primero. Este concepto es especialmente relevante en el caso de que la utilizacin de los insumos implique el sacrificio de las alternativas de venderlos o utilizarlos en otro proceso productivo, ya que en sta hubiera generado un ingreso. Este ingreso sacrificado representa el costo de oportunidad [4]. Es importante aclarar que no todos los datos que se requieren para tomar decisiones son proporcionados por los registros de la contabilidad. Como se ha explicado anteriormente, los datos contables slo muestran lo que ha ocurrido en el pasado y representan a su vez erogaciones de efectivo pasadas y futuras; sin embargo, existen algunos costos necesarios para tomar decisiones hacia un curso de accin.