29/04/2013

Empreendedorismo Teleaula 1 Tema 1: O Processo Empreendedor

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Contedos da Aula
Anlise histrica do empreendedorismo. surgimento do

O Empreendedorismo no Brasil.

Empreendedorismo
Para entender empreendedorismo, necessrio entender que o empreendedor a pessoa que modifica o mundo sua volta. Faz acontecer!

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Revoluo do Empreendedorismo
Desenvolvimento tecnolgico: - Comportamento mais que ativo proativo da classe trabalhadora. - Criatividade e iniciativa. A empregabilidade passa pelo empreendedorismo.

Inovaes
Novas tecnologias. Novos materiais. Novas tcnicas. Comportamento inquieto (Disrupo Criativa Joseph Schumpeter).

Avanos Tecnolgicos
A tecnologia, alm de avanar, ficou disponvel a todos os nveis do mercado.

FONTE: <http://www.w3.org/2008/Talks/2008-03Berlin/Man_w_mobilephone.jpg>

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Conceito de Mais Um
Um no mercado => fazendo a diferena.

FONTE: <http://2.bp.blogspot.com/FLz6F2EDe4/s1600/seja20diferente1.jpg>

Entrepreneurship
Em 1998, um grupo de pesquisadores criou o GEM Global Entrepreneurship Monitor visando medir a atividade empreendedora dos pases e observar seu relacionamento com o crescimento econmico. O nmero de pases cresceu de 10 (1999) para mais de 30 (2000).

Conceitos Administrativos
- Final do sculo XX => Revoluo na gesto empresarial. A OECD Organization for Economic Cooperation and Development promove aes com a finalidade de explorar o empreendedorismo.

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Aes Empreendedoras

Metas
Quebra de paradigma. Modificao do ambiente onde atua. Aproveitamento das oportunidades. Inovao com utilizao de tcnicas e tecnologia.

Mercado de Trabalho
Empreendedor => empregabilidade.

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O Futuro
O empreendedor corre riscos calculados. Age em equipe e companheiros/parceiros. procura elevar seus

Previso no deve ser muito diferente daquilo que planejou.

Empreendedorismo no Brasil
Tem incio na dcada de 1970 com a Sofitex e a GENESIS. Programa Brasil Empreendedor do Governo em 1999/2000. Programas EMPRETEC e Jovem Empreendedor do SEBRAE, CNI, IEL. Exploso das pontocom em 1999/2000.

Empreendedorismo no Brasil
O relatrio GEM-2000 (Global Entrepreneurship Monitor) relatou que 1 em cada 8 adultos brasileiros havia iniciado um negcio. Pode-se entender como perfil empreendedor.

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Anlise Histrica
Primeiro empreendedor: Marco Polo. Idade Mdia: gerenciador dos grandes projetos de produo. Sculo XVII: incio dos contratos de fornecimento com o governo. Sculo XVIII: juno do capitalista e o empreendedor. Sculos XIX e XX: confundidos empreendedores com gestores.

Diferenas Ocorridas
O empreendedor ser sempre um bom gestor, mas o bom gestor nem sempre ser um empreendedor. O empreendedor proativo, idealizador, tem grande iniciativa, persistente, assume riscos, no conservador, entre outras habilidades.

Perfil Empreendedor
Visionrios. Sabem tomar deciso. So indivduos que fazem a diferena. Sabem explorar ao mximo as oportunidades. So determinados e dinmicos. So dedicados. So otimistas e apaixonados pelo que fazem. So independentes e constroem o prprio destino.

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Perfil Empreendedor
Ficam ricos. So lderes e formadores de equipes. So bem-relacionados (networking). So organizados. Planejam, planejam, planejam. Possuem conhecimento. Assumem riscos calculados. Criam valor para a sociedade.

Mitos sobre Empreendedorismo

Empreendedores so natos, nascem para o mercado. Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos. Os empreendedores so lobos solitrios.

Fatores que Influenciam

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Viso de Timmons

Empreendedorismo Tema 2: Identificando Oportunidades

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Contedos da Aula

Formas para identificar uma oportunidade. Definindo oportunidade.

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Ideia e Oportunidade
A ideia pode ser sua ou de terceiro, que modifique a ordem existente; a oportunidade o momento visualizado para seu lanamento.

Ideia
Ideia certa no momento errado.

Ideia
Conhecimento no ramo como diferencial.

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Fontes de Novas Ideias

Reunies estruturadas com objetividade. Brainstormming.

Avaliando uma Oportunidade

Qual mercado ela atende? Qual o retorno econmico que ela proporcionar? Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio? Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio? At que ponto o empreendedor est comprometido com o negcio?

Anlises
Macroambiental Variveis microambientais. Variveis Macro. Vantagem competitiva. Equipe gerencial. Critrios pessoais.

Microambiental

Internas

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Anlises
- Anlise S.W.O.T. ou P.F.O.A.: Anlise Interna:
Potencialidades (+) Fraquezas (-) Oportunidades Ameaas

Anlise Externa:

Diagnstico Estratgico

Oportunidades na Internet
Empresas pontocom (1999 e 2000)=> estouro da Nasdaq em 11/3/2000. Aps este estouro, houve o reacentamento da ordem, chamando os empreendedores ao planejamento.

ndices de Medida
Era pontocom => visibilidade. - Baixo retorno de capital. Planejamento => reimplantao de ndices como lucratividade, custos e receita.

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Modelos de Sucesso
H vrios modelos de sucesso. Os mais utilizados so: Intermediao de negcios. Comercializao de propaganda. Mercado virtual. Empresarial.

Intermediao de Negcios
Portais verticais B2B. Compras coletivas. Distribuidor. Shopping visual. Sites de comparao. Leilo. Leilo reverso. Classificados. Sites de permuta.

Mercado Virtual
Empresa puramente virtual. Brick-and-mortar (cimento e tijolo).

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Tendncias
Redes de relacionamento social. Malha de informaes. Sites seguros. Grandes magazines e servidores, entre outros.

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