1) Qu es un sistema Administrativo? Son aquellos creados para dar apoyo a los administradores, que tienen un objetivo especfico.

Son ms que todo un conjunto de partes interdependientes que actan en forma conjunta. Un sistema administrativo comprende todas las funciones administrativas como la planificacin, direccin, coordinacin, ejecucin y control. http://sistemadmi3511.blogspot.com/2012/09/concepto-de-sistemasadministrativos.html

2) Cules son los sistemas administrativos actuales? Los sistemas administrativos actuales en Venezuela son los sistemas como: Profit. Valery Administrativo (a pesar de ser un sistema completo, es decir, contable, de nmina etc.). Galac Software. SAINT. Data Pro. A2 A pesar de que algunos son tambin contables, son los sistemas ms usados por empresas en Venezuela. Conocimientos Propios

3) Qu son los modelos administrativos? Los modelos administrativos son aquellos que se aplican con la necesidad de producir un cambio y se dividen en diferentes tipos de acuerdo a las necesidades de la organizacin. http://modelosadmin.blogspot.com/2009/04/los-modelos-administrativos.html

4) Tipos de modelos administrativos Modelo autocrtico: Es una visin de estricto control de los empleados, y se identifica principalmente por las brutales actividades fsicas. El encargado est al tanto de que las actividades sean realizadas por los empleados, sino sern sancionados. Modelo de custodia: este modelo da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organizacin, en lugar de depender de los jefes, dependen de la empresa. Este modelo depende de los recursos econmicos, es decir, del ofrecimiento de pensiones y prestaciones, si el empleados se siente satisfecho en la empresa se mantiene leal. Modelo de Apoyo: Los estudios indican que es importante mantener y desarrollar conocimientos de grupos y aplicar la supervisin de apoyo. http://modelosadmin.blogspot.com/2009/04/los-modelos-administrativos.html

5) Qu es una organizacin? Desde el punto de vista gerencial una organizacin tiene mucha variedad de conceptos, entre los ms destacados esta uno:
La accin y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecucin de un fin concreto.

(Andrade). http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html

6) Tipos de Organizaciones Segn sus fines: a) Organizaciones con fines de lucro: tambin llamadas empresas, son aquellas que tiene como principal fin generar ingresos, ganancias o utilidades para sus propietarios y accionistas. b) Organizaciones sin fines de lucro: Son aquellas que cumplen determinado rol en una sociedad sin pretender ganancia o utilidad por ello. Segn su formalidad: a) Formales: Poseen sistemas y estructuras oficiales definidas para el control de la misma, para tomar decisiones y comunicarse. Explica cmo se separan las actividades y las personas. b) Informales: En esta no existen medios oficiales que influyan en la toma de decisiones, en el control y en la organizacin como tal. Segn su grado de centralizacin: a) Centralizada: En estas organizaciones la toma de decisiones est totalmente centrada en el sector superior. Y se les delega muy poca autoridad a los niveles inferiores. b) Descentralizada: El proceso de la toma de decisiones es delegado a lo largo de la cadena de mando. http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/36-tipos-de-organizaciones/

7) Qu son los sistemas abiertos? Estos sistemas son aquellos donde estmulos provenientes del entorno afectan o modifican la estructura de su sistema: una mutacin no prevista en un caso biolgico, una comunicacin sorprendente en lo social etc. LUHMANN, N. (1996). Introduccin a la teora de sistemas. Universidad Iberoamericana. Len, Mxico. Primera Edicin.

8) Caractersticas de los sistemas abiertos a) Importacin, transformacin y exportacin de energa: Los sistemas abiertos importan energa del entorno, la transformen en cierto producto y la exportan al entorno. b) Entropa negativa: Los sistemas abiertos importan ms energa del entorno de la que exportan al mismo. De esta forma pueden almacenarla y adquirir nueva informacin. c) Informacin, feedback negativo y proceso de codificacin: Los impulsos, estmulos o entradas no consisten nicamente en energa, sino en informacin acerca del entorno y de su propio funcionamiento en relacin con l. d) Estabilidad y homeostasis dinmica: La importacin de energa con el objeto de retener entropa opera para mantener cierta constancia en el intercambio de energa, de tal forma que los sistemas abiertos que sobreviven se caracterizan por su estabilidad. e) Diferenciacin: Concretamente, los sistemas abiertos son gobernados, en principio, por la interaccin de sus componentes; posteriormente, se establecen arreglos y condiciones restrictivas que hacen al sistema y a sus partes ms eficientes, pero tambin disminuyen gradualmente.

f) Finalidad equitativa: Un sistema puede alcanzar el mismo estado final partiendo de distintos datos iniciales y siguiendo caminos distintos. http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/405/Caracteristicas%20de%20los%20sistemas%20abiertos.htm 9) Diagnstico del sistema organizacional Se puede definir al diagnstico como un proceso analtico que permite conocer la situacin real de la organizacin en un momento dado para descubrir problemas y reas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas. En el diagnstico se examinan y mejoran los sistemas y prcticas de la comunicacin interna y externa de una organizacin en todos sus niveles y tambin las producciones comunicacionales de una organizacin tales como historietas, metforas, smbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organizacin hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles especficos entre los que se van a aplicar. El diagnstico no es un fin en s mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organizacin. http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/investigacion/diagnostico.html

10)

Modelo del sistema de Rensis Likert

Rensis Likert educador y psiclogo norteamericano explica 4 sistemas para explicar el estilo del liderazgo: a) Sistema 1 autoritario Explotador: las decisiones se toman en los niveles superiores de la organizacin, la comunicacin es ascendente, los directivos son autoritarios y se ofrecen recompensas ocasionales.

b) Sistema 2 autoritario paternal: delegacin en la toma de decisiones pero se controlan con polticas, permiten algo de comunicacin con los subordinados, los directivos son condescendientes con los subordinados y motivan con recompensas, pero tambin con castigos y el temor. c) Sistema 3 consultivo: los flujos de informacin son ascendentes y descendentes, los directivos tienen cierta confianza en los subordinados, pero no completa. Suelen usar constructivamente las ideas de los subordinados. d) Sistema 4 participativo y democrtico: Promueven la toma de decisiones en la organizacin y actan como grupo entre ellos. Los directivos tienen una confianza absoluta en los subordinados y siempre obtienen de ellos ideas. Recompensan econmicamente de acuerdo con la participacin y la integracin del grupo en la fijacin de objetivos. http://www.slideshare.net/angel_slide/likert-presentation 11) Por qu los administradores planean?

En cualquier tipo de empresa, la planificacin siempre ha estado presente, pues es la forma ms rpida de poder modificar los resultados a largo o corto plazo que se puedan tener. Hay que saber disponer de los elementos o herramientas que se tengan para lograr los objetivos y fijar las metas.

En la planificacin se ofrecen ideas, se forman mtodos y formas de realizar el objetivo, hasta lograr su fin. Una buena planificacin puede informar de cmo saldr un plan de acuerdo a las diferentes etapas, y si este resultado ser negativo o positivo. Los administradores son los primeros que realizan esta actividad por ser una forma de predecir resultados. Conocimientos propios