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- Control de Produccin
Qu es un proyecto?
Antes o despus cualquier organizacin pondr en marcha un proyecto, grande y complejo,-caracterstica de un nmero de
empresas cada vez mayor..El problema a resolver siempre es el mismo: Cmo dirigir un proyecto de una manera eficaz y eficiente?....
Proyecto es un conjunto de actividades que han de ser realizadas en un periodo de tiempo determinado, para cumplir unos objetivos utilizando unos recursos que generalmente son escasos.
Diagrama de Gantt.-Una grfica de Gantt, es un diagrama de barras que muestra la relacin entre actividades y tiempo. Las actividades del proyecto se listan verticalmente, en tanto que los tiempos se sealan en forma horizontal. Una de las ventajas de la programacin de proyectos con grficas Gant, es la simplicidad del modelo esquemtico.
Actividad
Diseo Fabricacin Prueba
Duracin
E F M A M J J
PERT y CPM
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
(Tcnica para la revisin y evaluacin de proyectos) -Tcnicas de redDesarrolladas en los aos 50 conjuntamente por: 1.- Marina de guerra norteamericana 2.- La empresa aeronutica LOCKHEAD 3.-Consultora Booz-Allen & Hamilton Durante la construccin de submarinos nucleares armados con misiles polaris.
Gracias al empleo de esta tcnica se consigui un adelanto de dos aos respecto al plan originalmente diseado. (Prueba de la complejidad de este proyecto era la existencia de 250 contratistas y 9.000 subcontratistas)
La empresa qumica DuPont ide una tcnica denominada CPM Critical Path Method. (Mtodo del Camino Crtico) Kelly, (uno de los ingenieros que participaron en este proyecto) ampli este mtodo introduciendo el concepto de Coste Variable.
Ambas tcnicas han ido evolucionando de forma paralela, llegando a confundirse PERT/CPM
Kuwait solicit a Bechtel ayuda para empezar la reconstruccin despus de la operacinTormenta del Desierto. Situacin del pas: 650 pozos en llamas, otros destapados. Ni agua, electricidad, comida o instalaciones Minas, bombas, granadas. Muchos incendios eran inaccesibles, porque las carreteras estaban cubiertas de petrleo.
Bechtel
Para Bechtel era un problema logstico de primera magnitud. El equipo tena que coordinar miles de actividades.
El proyecto requera:
Instalaciones para almacenar y descargar en Dubai. 125.000 toneladas de equipos y suministros. 150 kilmetros de tubera capaz de enviar 20 millones de galones de agua por da. Ms de 200 lagunas llenas con un milln de galones de agua de mar. Coordinar al tiempo9.000 trabajadores , hospitales de campaa, 27.000 comidas al da, etc.
Resultado: En dos aos extinguieron los fuegos y en cinco Kuwait estaba enviando petrleo de nuevo al mundo, consolidndose Bechtel como la mejor empresa en la evaluacin direccin y control de proyectos as como ejecucin de obra.
..Al tener estos proyectos altas penalizaciones por retrasos en su terminacin y existir incentivos en el caso de ejecutarse anticipadamente, un buen director de proyectos vale su peso en oro.. (Bechtel)
Suceso: marca el comienzo o la terminacin de una tarea o actividad. Es un punto en el tiempo (normalmente una fecha de finalizacin o una fecha de comienzo). Actividad: es una tarea o un subproyecto, necesaria en el proyecto que tiene lugar entre dos sucesos. 1 Suceso Actividad 1 2 Secuencia de actividades (grafo) 3
RED
Proyecto: obtener una licenciatura en Ing. Qumica
Matricularse Recibir ttulo Asistir a clase, estudiar, etc. 5 aos Actividad (Flecha)
1
Suceso (Nodo)
2
Suceso (Nodo)
2
A
1
B A y B pueden aparecer de forma conjunta
2
C
1
B
2
A
D C
E
B y C deben haberse realizado antes de que E pueda comenzar
1
B
1
Correcta
2-3
3
2-4
4
4-5
1-2
2
2-3
Ejemplo de A. Ficticia
Actividad A B C D E F G H Predecesor Inmediato --A B C, D D E F
5 C E 4 G
A
1 B 3
7 F H
G 7
1
B
AF
3
D
4
F
Siguen la distribucin de probabilidad beta. Duracin esperada: t = (a + 4m + b)/6 Varianza del tiempo: v = (b - a)2/6
El CPM hace la suposicin de que la duracin de la actividad es sabida con certeza, es decir, una sola estimacin de duracin por cada actividad
EF
Fecha ms temprana para que finalice una actividad
LS
Fecha ms tarda para que comience una actividad
LF
Fecha ms tarda para que finalice una actividad
Miramos en las tablas de la normal la cantidad obtenida y encontramos un valor igual a 0,69 bien el 69% de probabilidad de acabar el proyecto en 25 semanas
sZ = 1
T = 20 25
0,5
Ventajas de PERT/CPM
Se utilizan en varias etapas de la direccin de proyectos. No son complejos matemticamente. Utilizan representaciones grficas. Proporcionan un camino crtico y tiempo de holgura. Proporcionan documentacin del proyecto. Sirven para controlar los costes.
Ventajas de PERT/CPM
Las redes creadas proporcionan valiosa documentacin del proyecto y sealan grficamente quin es el responsable de las diferentes actividades. Aplicables a una gran variedad de proyectos e industrias. Se utilizan para controlar no slo programas, sino tambin costes.
Limitaciones de PERT/CPM
Las actividades deben estar definidas de forma clara, independientes y estables. Se deben especificar las relaciones de precedencia. Las duracin de las actividades (PERT) siguen la distribucin de probabilidad beta. Estimaciones de duracin subjetivas.
PERT / Coste
El objetivo del pert / coste es reducir la duracin del proceso completo en una cierta cantidad, al ms bajo coste. Para ello debemos introducir las siguientes variables: Ki = Ci / Mi Ki = coste de reducir la duracin de la actividad en una unidad de tiempo (para la actividad i) Ci = coste adicional asociado a reducir la duracin de la actividad (para la actividad i) Mi = mxima reduccin de duracin para la actividad i