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CURSO DE PS-GRADUAO LATO SENSU ESPECIALIZAO

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MRH GESTO DE PESSOAS E SERVIOS Em Fortaleza: (85) 3025.9700 Em Natal: (84) 32010705 Em Joo Pessoa: (83) 32444622

Prezado(a) Sr.(a.),

Agradecemos

seu

interesse

por

nossos

programas

de

ensino

lhe

cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeioamento profissional.

Voc est recebendo o programa do curso de MBA em Gerncia de Projetos da Fundao Getulio Vargas. Nele voc encontrar informaes sobre o curso, alm de perodo de realizao, horrio, local e procedimentos para efetivao de sua matrcula. O valor de investimento encontrase em um anexo especfico.

Na oportunidade, gostaramos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de psgraduao Lato Sensu da FGV (Fundao Getulio Vargas) compreende uma anlise curricular e entrevista.

Atenciosamente,

Comercial FGV/MRH

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A FUNDAO GETULIO VARGAS

A FGV uma instituio de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do pas, reunindo escolas de excelncia e importantes centros de pesquisa e documentao focados na economia, na administrao pblica e privada e na histria do pas. Nesses mais de 60 anos de existncia, a FGV vem gerando e transmitindo conhecimentos, prestando assistncia tcnica s organizaes e contribuindo para um Brasil sustentvel e competitivo no cenrio internacional. Composta por diversas unidades, destacam-se duas grandes escolas: a escola brasileira de administrao pblica e de empresas EBAPE, www.ebape.fgv.br, e a escola de ps-graduao em economia EPGE, www.fgv.br/epge, centros de excelncia em educao e pesquisa, pelos conhecimentos tcnicos e cientficos que produzem. A EBAPE, criada em 1952 com o apoio das naes unidas, a mais antiga escola de administrao da Amrica do sul. A EPGE, criada em 1961 pelo prof. Mrio Henrique Simonsen, a mais antiga escola de ps-graduao em economia do Brasil. Unindo suas excelncias essas duas escolas criaram o programa FGV management com a misso de desenvolver o capital intelectual nacional na rea de gesto organizacional.

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DO CURSO Com a abertura dos mercados e o enorme aumento da competitividade, o cenrio internacional fica muito mais instvel, em um ambiente de grandes mudanas. Neste ambiente, fundamental a existncia de uma forma estruturada de implementao de mudanas, de forma a garantir o seu sucesso. A nica forma de se implementar mudanas, de qualquer porte, segmento de negcio ou natureza, atravs de projetos. Em sua organizao, tudo que tiver a palavra novo, obrigatoriamente ter que ser feito atravs de um projeto. Isto cria a necessidade de novas competncias e atitudes, e a funo de gerncia de projetos passa a se tornar mandatria nas organizaes de todos os segmentos. As exigncias de elevados nveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, so caractersticas do ambiente de negcios de infraestrutura. Sem projetos de infra-estrutura no h desenvolvimento econmico. Neste cenrio, gerentes e profissionais das organizaes necessitam estar capacitados a implementar projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e controlando oramentos limitados. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito desempenho de suas funes como agentes de mudana nas organizaes.

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OBJETIVOS DO PROGRAMA

O MBA em Gerncia de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.

PBLICO-ALVO

Profissionais, lderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes.

Profissionais, lderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos nveis de formao acadmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.

Profissionais, lderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos.

Possuidores de diploma de cursos de graduao

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AVALIAO DA APRENDIZAGEM

Cada disciplina ter sua avaliao prpria, atravs de provas e trabalhos. Alm das avaliaes por disciplina, ao final do curso dever ser entregue um trabalho de concluso de curso TCC, conforme as novas exigncias da legislao educacional, portaria 01/2001 da CES do MEC.

METODOLOGIA

O MBA ser conduzido atravs de aulas expositivas dos aspectos tericos e calcado em exemplos prticos, exerccios, estudos de literatura complementar, discusso dirigida e apresentao de estudos de casos. O MBA de gerncia de projetos conta com o apoio do PMI P roject management Institute, que a maior organizao internacional de metodologia, suporte e certificao da carreira de gerente de projetos. Alm disto, o MBA chancelado pelo PMI Internacional como PMI-REP (R egistred Education Provider).

MBA EM GERNCIA DE PROJETOS

O curso est estruturado em 3 ncleos de conhecimento, com 22 disciplinas. O programa conta no mdulo de metodologias de gerncia de projetos com estrutura temtica baseada no Pmbok (project management body of knowledge) do PMI.

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PROGRAMA

Estratgia de Empresas Matemtica Financeira Marketing de Projetos Gerenciamento de Stakeholders em Projetos Gesto Economico-Financeira Anlise de Viabilidade em Projetos Concorrncia de Projetos Macroeconomia Comunicao Interpessoal Liderana e Trabalho em Equipe Negociao e Administrao de Conflitos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento do Tempo de Projetos Gerenciamento de Aquisies em Projetos Gerenciamento de Pessoas em Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento da Comunicao em Projetos Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento da Integrao em Projetos Gerenciamento de Portiflio e PMO Metodologia Cientfica para TCC Carga Horria

24h/a 12h/a 12h/a 12h/a 12h/a 24h/a 72h/a 12h/a 12h/a 12h/a 24h/a 24h/a 24h/a 24h/a 24h/a 24h/a 12h/a 24h/a 12h/a 12h/a 12h/a 12h/a 12h/a 444H/A

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Obs.: As disciplinas no esto na ordem em que sero ministradas. Certificado expedido pela FGV de acordo com a resoluo n 01 do Conselho Nacional da Educao/MEC

ESTRATGIAS DE EMPRESAS Estratgia: Conceitos, escolas e processos. Identidade Empresarial. Anlise do Macroambiente. Planejamento Estratgico: Matrizes e Modelos para Anlise do Ambiente Externo: Matriz PEST, Modelo das Foras de Porter. Matrizes e Modelos para Anlise do Ambiente Interno: Competncias e Capacidades, Foras e Fraquezas, Atividades, Fatores Crticos de Sucesso; Diagnstico para SWOT. Formulao de Estratgica: Matriz de Ansoff, Estratgias genricas, Cadeia de Valor, Sistema de Estratgias Funcionais. Metodologia Desenvolvimento Estratgia de Negcios, Implementao e Controle Estratgico: O Balanced Scorecard. Objetivos e plano de ao: Caractersticas e ferramentas.

GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS EM PROJETOS Definio e importncia da identificao das partes interessadas no projeto. Aspectos comportamentais. Identificao, classificao e anlise dos stakeholders do projeto. Processos de gerenciamento dos stakeholders. Processo de mudana.

MARKETING DE PROJETOS O marketing nas organizaes. A histria do marketing e conceitos bsicos. O composto de marketing e os impactos no desenvolvimento de projetos. Segmentao Targeting Posicionamento o planejamento da ao. As vendas de projetos.

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GESTO ECONMICO-FINANCEIRA Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de

contabilidade. Sistema de informaes contbeis. Demonstrativos contbeis e sua interligao. Anlise de balanos.

ANLISE DE VIABILIDADE EM PROJETOS Fundamentos de finanas para projetos. Mtodos e regras para deciso de aceitao (investir) ou rejeio (no investir) de projetos em oramento de capital. Custo de capital prprio e custo mdio ponderado de capital. Anlise do risco econmico-financeiro em projetos.

CONCORRNCIA DE PROJETOS Simulao de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representaro empresas que competiro com projetos concorrentes, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA, em ambiente on-line, e apresentao presencial na disciplina de Ger. de Integrao.

MACROECONOMIA Conceitos econmicos. Mensurao da atividade econmica. Demanda e oferta agregadas. Inflao e ndices de preos. Comparaes internacionais. Fluxos de comrcio, servios e de capitais financeiros. Reservas internacionais. Regime cambial. Modelo de crescimento e desenvolvimento. Poltica econmica: monetria e fiscal

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COMUNICAO INTERPESSOAL Princpios de comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal, comunicao interpessoal e intrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao em grupo. A importncia da inteligncia emocional no processo da comunicao.

LIDERANA E TRABALHO EM EQUIPE Liderana e equipes. Caractersticas dos lderes. Estilos de liderana. Liderana situacional. Poder e conflito nas organizaes. Motivao. Liderana compartilhada. Flexibilidade e adaptabilidade. Estgios de evoluo de equipes. Times de trabalho autodirigidos.

NEGOCIAO E ADMINISTRAO DE CONFLITOS Importncia da negociao. Conceitos fundamentais de negociao. O objeto da negociao. O conflito na empresa e a negociao gerencial. Comunicao interpessoal como componente primordial para o processo de negociao. Linguagem corporal na negociao. Assertividade. Estratgias e estilos de negociao. Teoria de estilos a sua argumentao. Negociao com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociao: elementos e fases. Principais modelos de negociao. Negociao em diferentes culturas.

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Histrico e conceituao de projeto. Gerenciamento de programa, portflio e projetos. Relao entre estratgia e projetos. Caracterizao do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. reas de conhecimento segundo o PMBOK - PMI (Project Management Institute). Integrao entre reas de conhecimento e processos. Diferena entre fase de um projeto e grupo de 10
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processos

de

gerenciamento.

Plano

de

gerenciamento

do

projeto.

Lies

aprendidas. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas principais competncias . Outros padres e instituies que disseminam melhores prticas em gerenciamento de projetos.

GERNCIA DE ESCOPO DE PROJETOS Definio de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Declarao de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

GERNCIA DE RISCOS EM PROJETOS Riscos definio, conceitos e histrico. Processos do gerenciamento de riscos segundo o PMBOK.

GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS Contexto e importncia do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK. Caminho crtico. Desempenho do projeto. Relatrio de status e aes corretivas.

GERENCIAMENTO DE AQUISIO EM PROJETOS Conceituao de aquisies/ contratao. Processos de gerenciamento das aquisies em projetos segundo o PMBOK. Tipos de contratos e Licitaes.

GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOS Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK.

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GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS Tipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento do valor agregado (GVA).

GERENCIAMENTO DE COMUNICAO EM PROJETOS Dimenses e modelos de comunicao. Habilidades de comunicao para o gerenciamento de projetos. Processos de gerenciamento das comunicaes em projetos segundo o PMBOK. Definio e importncia da identificao dos stakeholders no projeto.

GERENCIAMENTO DE QUALIDADE DE PROJETOS Gerenciamento da qualidade abordagens proprietrias e no proprietrias. Conceitos e definies de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.

GERENCIAMENTO DE INTEGRAO EM PROJETOS Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanas. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integrao.

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GERENCIAMENTO DE PORTIFOLIO E PMO Definies sobre gerncia de portflio, ligao do portflio com a estratgia e com a operao da empresa, definio de mtricas, identificao, alinhamento, avaliao, priorizao, categorizao e autorizao de projetos e programas. Seleo e balanceamento de portflio de projetos. Stakeholders ligados ao gerenciamento de portflio. Implementando gerncia de portflio atravs do Escritrio de Projetos. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratgias de implantao. Funes e papis do Escritrio de Projetos. Vendendo a soluo de PMO. Mtricas e pontos crticos de sucesso.

METODOLOGIA CIENTFICA PARA TCC O trabalho de concluso de curso (TCC) do MBA em Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os elementos que envolvem a elaborao, a estruturao e a redao do TCC, conforme as diretrizes da Fundao Getlio Vargas. O conhecimento das normas da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) para trabalhos acadmicos. Os procedimentos de orientao e entrega do TCC. . TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO (TCC) Os alunos devero desenvolver seu trabalho de concluso de curso, tcc, individualmente. Este dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes. O trabalho ter acompanhamento e orientao a distancia, via internet, da coordenao acadmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerencia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina de metodologia cientifica para tcc. Ao final do curso, os alunos faro a entrega e apresentao de seus tccs, em data previamente agendada com a coordenao.

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COORDENAO ACADMICA EDMARSON BACELAR MOTA M.SC. MESTRE EM ENGENHARIA (PUC-RJ).

ENGENHEIRO ELETRNICO (PUC-RJ). Como Executivo, atuou em funes diversas:


Projetos, Planejamento, Marketing, Comercial e Qualidade. Atividades docentes em Universidades h 25 anos. Professor e Consultor em diversos programas da FGV e outras instituies conceituadas. Coordenador acadmico em MBAs da FGV. Dedica-se exclusivamente a atividades Docentes e Consultoria, com nfase em Desenvolvimento Humano e Gerencial. Usualmente, atua nas seguintes reas do saber e prticas: Elaborao e Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratgico, Gesto da Qualidade (abordagem holstica), Desenvolvimento Humano, Comunicao Interpessoal e Formao de Facilitadores e Prticas Associadas (apresentaes, dinmicas etc). Co-autor do livro Gesto da Qualidade, publicado pela Editora FGV. Autodidata, com viso e abordagem

holstica.

FACILIDADES COMPLEMENTARES O MBA em gerencia de projetos, conta com uma infraestrutura tecnolgica de apoio, exclusiva para nossos alunos, e constando de: Site FGV network, de comunicao e contedo, constando de materiais didticos, papers, artigos, teses, tccs, notcias, pesquisas, etc... Srie de 11 livros FGV Management em gerenciamento de projetos, escritos pelo corpo docente do MBA. PROGRAMAS INTERNACIONAIS Os alunos de MBA podero optar por complementar sua formao cursando um dos mdulos internacionais da FGV, elaborados em parceria com as melhores instituies de educao executiva da Europa e Estados Unidos. A participao nestes mdulos confere aos alunos de MBA da FGV um certificado internacional (MBA executivo internacional). Nossos programas internacionais possibilitam ao aluno: A oportunidade de agregar ao curriculum uma formao acadmica internacional; Formao de networking com alunos da FGV de outras partes do pas e com o corpo discente e docente das instituies estrangeiras. 14
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Opes de Certificado Internacional: Ohio (Ohio university ) California (Irvine university) Lisboa (Indeg/ISCTE em Lisboa Portugal) Chicago (Chicago University)

DIFERENCIAIS PARA OS ALUNOS MRH/FGV Livros desenvolvidos pelos prprios professores da FGV e fornecidos aos alunos antecipadamente a cada mdulo; Biblioteca especfica para os cursos; Salas disponveis para realizao de trabalhos em grupo e estudos; Acesso on-line para os alunos de todas as informaes acadmicas referentes ao seu curso; Localizao privilegiada Atendimento personalizado, coordenao acadmica funcionando todos os dias at as 21h e aos sbados.

INFORMAES GERAIS O curso tem uma carga horria de 444 horas aula. 15
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O MBA de Gerncia de Projetos ocorre mensalmente, as quintas e sextas-feiras das 18h 30min s 23h e aos sbados das 8h s 12h e das 13h 30min s 18h 10min.

Documentao necessria para inscrio no MBA de Gerncia de Projetos 1 ficha de inscrio padro da FGV preenchida; 2 curriculum vitae; 3 xerox do diploma de graduao (autenticado); 4 xerox do histrico acadmico; 5 xerox da carteira de identidade e CPF; 6 1 foto 3 x 4 (recente) e 7 - taxa de inscrio de R$ 80,00 (oitenta reais). PROCESSO SELETIVO I ANLISE CURRICULAR II - ENTREVISTA

VALOR DO INVESTIMENTO

R$ 80,00 (oitenta reais) o valor da taxa de inscrio. A taxa de inscrio destina-se a cobrir despesas de expedientes e o participante que no for selecionado ou aceito no curso ou desistir da matrcula no ter direito devoluo. R$ 16.500,00(dezesseis mil e quinhentos reais) o valor para pagamento vista. O participante poder optar pelo pagamento parcelado, financiado em 24 (vinte e quatro) parcelas de R$ 840,00* (Oitocentos e quarenta reais) sendo a primeira 16
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parcela a ser paga no ato da matrcula e as demais de 30 em 30 dias, conforme data de vencimento. *a partir da 13 parcela este valor reajustado pelo IGPM anual

INCIO DO CURSO O curso iniciar em 05 de Junho de 2013, com carga horria de 444 horas aulas que acontecem uma vez por ms, as quintas e sextas-feiras das 18h 30 min. s 23 h e aos sbados das 08h s 12h e das 13h 30min s 18h 10min. Local do curso: Centro de Treinamento MRH- Fortaleza

MAIS INFORMAES FGV/MRH

FORTALEZA CE Tel.:85. 3025.9700 Email: comercial.fgv@mrhgestao.com.br NATAL RN Tel.: 84. 3201.0705 Email: natal@mrhgestao.com.br

JOO PESSOA PB Tel.: 83. 3244.4622 EMAIL: joaopessoa@mrhgestao.com.br 17


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