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artigo ARTIgO
implorim assistiu a reunio de planejamento da empresa, a pedido do seu CEO, com o objetivo de avaliar a forma e o contedo das mensagens passadas. Foi uma reunio de 1 hora, sendo os primeiros 30 minutos ocupados com planilhas e gr cos, e os 30 minutos restantes com um discurso motivacional do CEO. Simplorim fez anotaes em uma folha de papel A4 para a reunio, do dia seguinte, que teria com o CEO. No manh seguinte, a reunio teve inicio pontualmente s 8 horas. Simplorim tirou a folha de papel do bolso e pois sua frente na mesa. Mirando nela comeou a falar: A sua a reunio foi muito boa plasticamente. Pena que no v gerar resultado prtico algum. Suas vendas no iro aumentar por causa dela. Eu sei disso, disse o CEO, os resultados esto pssimos apesar de termos excelentes produtos e um bom mercado. S no sei onde estamos errando. Na comunicao, disse Simplorim, lacnico. Vocs se comunicam muito mal. O ndice de nebulosidade do seu discurso foi 9 de um mximo de 10. Eu no sabia disse o CEO caindo na gargalhada - Choveu dentro da sala? Mantendo a sisudez, Simplorim continuou - ndice de nebulosidade um conceito da PNL e mede a quantidade de palavras abstratas dentro de uma frase. Quanto mais termos abstratos, menos claro o texto (no sentido metafrico de nevoeiro que di culta a visibilidade). Isto exige maior energia de processamento do crebro e di culta a reteno da mensagem. Informaes muito nebulosas ou no so retidas, ou so rapidamente esquecidas. Uma hora depois, ningum lembra de mais nada. Os bons comunicadores desenham imagens
ASTNIO ARAJO
astenio.araujo@gmail.com
Isso pura embromao. Ao invs disso, use pares de palavras concretas como consumidor-teen, roupa-infantil e jovem-senhora. - O uso de palavras abstratas uma verdadeira doena nas empresas e precisa ser tratado rpido. - No seu discurso, por exemplo, voc usou frases como: ateno-constate, resultados-signi cativos, esforo-extra e emprenho-mximo. Eu co tentando imaginar o que as pessoas desenharam em suas mentes ao ouvir estas palavras. - Devem ter feito uma confuso enorme - disse o CEO. Voc est certo. A nossa comunicao muito nebulosa. Eu mesmo reconheo que preciso me tratar. Vou preparar uma nova reunio para amanh j dentro desta nova metodologia.
16 INFORMTICAEMREVISTA | JUNHO/2013