David Aldan Campos

Matricula: 128206

ME Adriana Isunza Daz

Direccin de Equipos de Alto Rendimiento
Mdulo 1 Rbrica de Cuadro Comparativo

13 de Mayo del 2013

Universidad Tecnolgica de la Riviera Maya

Puntos principales Cientficos afectados

Teoras Motivacionales Necesidades Skinner Maslow Vctor H. Vroom Herzberg Skinner tomo el aprendizaje de Thorndike y Pavlov el cual refera a la conducta como una manifestacin del funcionamiento neurolgico. El no negaba esto como tal, pero l crea que se poda entender la psicologa de la conducta sin referencia a los acontecimientos neurolgicos. (Chiavenato, 2006)Maslow presento una teora de motivacin en la cual todas las necesidades humanas se encuentran organizadas y en niveles con una jerarqua de importancia representada en una pirmide (P. 283). (Lpez, 2013) La teora de Vroom esfuerzo para obtener un alto desempeo en el mundo laboral (P. 9). (Chiavenato, 2006)Herzberg formul la teora de dos factores para explicar la conducta de las personas en situacin de trabajo (P. 286). Cientfica Taylor Conductismo Trabajando con contribuciones de McGregor, Maslow y Herzberg.

Bases

(Chiavenato, 2006)Esta teora fue desarrollada por esta persona y representa ms una evolucin que una teora y se integra principalmente de 75% anlisis y 25% de sentido comn. (P. 50)

Se basa en nuevas proposiciones sobre la motivacin humana.

Contenido

(Lpez, 2013)Skinner demostr que es posible integrar una conducta operante para as crear un comportamiento en un organismo que no cuenta con esa tarea programada en su cdigo gentico. Y demostr que una persona opera o acta de acuerdo al ambiente natural o establecido.

Taylor maneja tres principios: planeacin, preparacin y ejecucin. En los cuales busca un rendimiento mximo en lugar de produccin reducido, al igual que el desarrollo de

(Chiavenato, 2006)La teora del comportamiento o conductismo muestra que todo individuo es un tomador de decisiones, para que la persona proceso una respuesta y

(Chiavenato, 2006) Maslow dividi su pirmide por jerarquas. En la base de la pirmide se encuentran las necesidades primarias (necesidades fisiolgicas) y en la cima las secundarias (necesidades de autorrealizacin) (P. 283). Con dicha pirmide Maslow prueba que todo hombre escala bloque a bloque la pirmide dependiendo de sus necesidades.

cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

asuma actitudes, opiniones y puntos de vista debe basarse en la informacin que recibe de su ambiente. (P. 213)

(Lpez, 2013) La teora de Vroom es un modelo motivacional en el cual el individuo u operante espera ser recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena (P. 9). (Chiavenato, 2006)Herzberg divide en dos factores que orientan la conducta de las personas (P. 286). Conclusiones Las teoras necesidades se basan principalmente en las conductas humanas, tomando en cuenta las conductas motivacionales para la realizar una produccin aceptable dentro de la organizacin. Ms que nada Taylor se enfoc a obtener una empresa u organizacin que pensara racionalmente en cuanto al trabajo de los operadores, dicha racionalizacin buscaba acabar el desperdicio y la ociosidad de los operarios, y reducir los costos de produccin. La teora del comportamiento o conductismo busca la motivacin del empleado para una mejora de en cuanto a la produccin y no se interesa por el estado del empleado.

Bibliografa
Chiavenato, I. (2006). Introduccin a la Teoria General de la Administracin.Mexico.7 Edicion Lpez, M. C. (2013). Scribd Inc. Recuperado el 13 de Mayo de 2013, de http://es.scribd.com/doc/56223742/Direccion-de-equipos