Errores que no se deben hacer para el anlisis de mercado

1) No ofrecer publicidad mostrando las caractersticas generales del producto. 2) No conocer a qu tipo de cliente va dirigida la utilidad o beneficio, cuando hablamos de tipo de cliente nos referimos a las caractersticas predominantes de acuerdo con los factores socioeconmicos, geogrficos y psicolgicos. 3) No conocer que debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas tiene el mercado, es decir, no tener un diagnostico estratgico del mercado, que generalmente se hace mediante la matriz DOFA. 4) No realizar la estrategia de controlar las cuarto Ps (Producto, precio, promocin y plaza), es decir, aquellas variables que determinan la viabilidad del producto en el mercado. 5) No realizar un anlisis de demanda, es decir, no saber en qu temporadas o ciclos se vende un mayor nmero de productos, en consecuencia no se determina un planteamiento de negocio que puede llevar a quiebras. 6) Lanzar un producto sin antes conocer algo de sus principales competidores, es decir, su participacin en el mercado, sus estrategias de venta, canales de distribucin y dems elementos que son importantes conocer de la competencia.}

Errores que no se deben hacer para el estudio tcnico

1) Todo plan de negocios inicia con un estudio tecnico, y este a su vez comienza comienza describiendo las caracteristicas del bien o servicio, por lo tanto dejar de ultimo un estudio tecnico causara errores en un plan de negocios, cuyas causas pueden ser descuidos, ideas erroneas, confusiones, etc. 2) No dejar en claro y no supervisar lo que se debe hacer en las etapas de elaboracion. 3) No listar las actividades necesarias para las etapas de elaboracion. 4) No organizar dichas actividades cuyo entendimiento sea de nivel general. 5) No determinar un tiempo especifico para cada actividad, lo que ocasionara perdidas, deformaciones y desordenes en las etapas de elaboracion del producto. 6) No tener un inventario o una lista de las materias primas que se van a utilizar en el proceso de elaboracion del producto. 7) No tener una asignacion de sala o planta en la cual se va a llevar a cabo los procesos de produccion. Ya que dichas actividades realizadas en este proceso de elaboracion pueden quedar sin lugar y seguidamente no podran realizarse causando un paro en en este proceso.

Errores que no se deben hacer para el estudio legal

1) No hacer lo primero que hay que deber hacer, es decir, No registrar el negocio ante la camara de comercio. Al no hacerlo correremos el riesgo de ser marcados por el gobierno como un negocio ilegal. Para ello se siguen una serie de procedimientos, como marcar el negocio con un nombre estrategico que haga atraer al publico en general. 2) Siguiendo los procedimientos del registro en la camara de comercio, utilizar datos o informacion erronea. 3) Hacer lo que se desea sin tener en cuenta las normas y reglamentos planeados por la camara de comercio y/o gobierno. 4) Al estar debidamente registrada la empresa, No registrar cada movimiento que se haga en la empresa. 5) No tener especificados cuales son los impuestos que se deben pagar. Al igual que no indicar de forma detallada todos los costos y gastos que se incurriran en la formalizacion de la empresa. 6) No indicar de forma legal el numero de socios que haran parte de la empresa, para ello se debe elaborar una minuta en la cual todos los socios deben firmarla.

Errores que no se deben hacer para el estudio financiero

1) No indicar que productos se van a comercializar, que cantidades, que valores ni la proyeccion que se espera dentro de algunos aos, todo esto se relaciona con una matriz que indique los datos ya mencionados. 2) No relacionar la cantidad de materia prima o elementos requeridos con la elaboracion de un bien o servicio, al no hacer esto no tendremos una relacion directa que nos indique una proyeccion futura. 3) No indicar exactamente los pagos salariales y demas prestaciones sociales, ya que algunos datos irregulares producirian una acomulacion de perdidas. 4) No tener en cuenta los gastos de depreciacion, es decir, no tener en cuenta el desgaste de un bien de acuerdo a su vida util. 5) No determinar el punto de equilibrio donde los ingresos operacionales se igualen a los costos operacionales. Al no hacer esto, no tendramos una animacin o propsito que anime el crecimiento y la proyeccin de la empresa. 6) No tener un balance general que indique Que tiene, Que debe, y que pago, esto podra generar conflictos internos que generen la quiebra de la empresa.

Errores que no se hacer para el estudio administrativo u organizacional

1) No adelantarse a los hechos sin antes reconocer las habilidades que se tiene, tanto fsicas como mentales. Algunos de esos hechos pueden ser metas o propsitos. 2) Ser una persona desorganizada, al serlo, no podr estructurar de manera sistemtica los recursos, ya que se deber ser organizado y responsable para alcanzar los objetivos propuestos, como realizar y simplificar las funciones del grupo social. 3) No disear un organigrama que seale las reas de trabajo de la empresa. 4) No definir las funciones especficas de cada cargo. 5) No disear por cada cargo un manual de operaciones que indique os objetivos, funciones, procesos y rendimiento. 6) No indicar una relacin de nmina que establezca cuanto ser el valor de la nmina mensual y anual de cada cargo.

Resumen ejecutivo del plan de negocios

Necesitaremos un nombre, un logotipo, direccin, nmero de telfono, correo electrnico, y pgina web como registro bsico de la empresa. Por qu fue creada la empresa? Es la pregunta que nos debemos hacer para justificar la necesidad que debemos cubrir. Qu diferencia hay entre el producto nuestro y el de la competencia? Es la pregunta que nos debemos hacer para indicar cul es la innovacin y los valores agregados que ofrecera nuestro producto o servicio. Nuestro negocio es de talla regional, nacional o/e internacional?, esta cuestin nos respondera a nosotros el potencial que tendra nuestro producto. Por ultimo obtendremos unas conclusiones financiaras las cuales indican la viabilidad comercial, tcnica, ambienta, legal y operativa del negocio. Por ejemplo:

La razn de la creacin de este producto es que queramos evitar la creacin de un computador que contuviera un chasis, o comnmente llamado gabinete. Este producto se puede instalar en la mesa, en los cuartos, simplemente como si no existiera, puede controlar cada parte de tu casa con tan solo usar tu voz, puedes leer el peridico cada maana con tan solo llamar a Pc future es un producto basado en una arquitectura no fsica, como si fuese un holograma en 3d. Se diferencia en los dems porque es el primero en su especie, ningn otro aparato electrnico maneja esta misma tecnologa ultra avanzada. Se ha lanzada este producto primeramente a nivel nacional y los resultados han sido sorprendentes segn los registros de balance. Tiene potencial suficiente para ser lanzado internacionalmente para obtener mayor ganancias. Este producto es el sueo de cada persona; y gracias a eso nos guiamos de esos sueos para crear este producto que ha sido aceptado por todos, y por lo tanto es un producto que presenta una viabilidad econmica proyectada a un futuro muy lejano cuyas cifras nos indican valores de aos muy altos.