En el Per la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) es de aproximadamente 9.5 millones de personas.

El empleo est concentrado en el agro y en las pequeas y micro empresas urbanas. La ms importante investigacin realizada en nuestro medio para determinar la dimensin del sector de pequea empresa (incluyendo a las microempresas) fue realizada por el Banco Central de Reserva (BCR) en 1991 (publicada en 1992). Ella se orient a cuantificar la presencia de lo que calificaron como Unidades Productivas de Pequea Escala (UPPEs), en el mbito de Lima Metropolitana. propuesta para la pequea empresa. Ellos definieron como lmite para su investigacin a 50 personas ocupadas; que es la cifra

MARCO TEORICO CONTEXTO DE LA PYME EN EL PERU: FACTORES QUE IMPIDEN SU CRECIMIENTO En la ltima dcada a pesar del importante crecimiento econmico, la pequea empresa la ha mostrado un comportamiento diferente. No slo no ha crecido al mismo ritmo que la economa en su conjunto sino que incluso muchas empresas del sector han retrocedido en ventas, ganancias, patrimonio y otros indicadores de resultado. Vamos a desarrollar este punto del trabajo, identificando los factores que pueden explicarnos esta situacin relacionndolo con el tema central. a) En primer lugar, y como cuestin previa, parece existir un serio problema a nivel estadstico para reflejar el verdadero comportamiento de las variables de produccin. Existen fundadas dudas sobre la confiabilidad de las cifras, puesto que las muestras de las empresas de donde se recoge la informacin han sido confeccionadas hace dcadas, cuando la estructura productiva y de propiedad era completamente diferente a la actual. b) Respecto de la interrogante relacionada con el porqu recin en los ltimos dos aos se esta sintiendo con mayor fuerza la reduccin del mercado para las PYMEs, la respuesta puede hallarse en que los productos importados, que compiten directamente con el sector como confecciones, calzado, productos metlicos simples, muebles, plsticos,

comercio al por menor, se han dirigido inicialmente hacia los sectores de ms altos ingresos (niveles socioeconmicos A y B) y poco a poco han ido bajando hacia los sectores de ingresos medios y bajos (niveles socioeconmicos C y D) que son los principales mercados para la pequeas empresas. c) La generalizacin de la venta a plazos y la difusin del crdito entre los consumidores limeos y de las principales ciudades del pas por parte de las empresas comerciales (grandes almacenes, hiper y supermercados, importadores, cadenas de tiendas, entre otros) han ganado una porcin importante de los mercados tradicionales de las empresas del sector. Las PYMES que por lo general no tienen acceso a este tipo de crdito pierden clientes frente a estas nuevas modalidades de ventas. d) La persistencia de elevadas tasas de inters de los crditos bancarios ha limitado la capacidad de inversin y crecimiento de las empresas del sector, presentndose como un factor adicional de incremento de los costos y debilitamiento de la competitividad. El argumento de que el ingreso de bancos extranjeros al sistema financiero peruano iban a reducir las tasas activas de inters a travs de la competencia, ha sido negado por la realidad; lo cul podra indicar que no esta funcionando adecuadamente el libre mercado en este sector. e) Se observa un marcado cambio en los hbitos de consumo a consecuencia, tanto de los cambios en los precios relativos (importaciones vs. productos nacionales), como en la publicidad globalizada (TV por cable, INTERNET y otros). Se consumen ms autos, computadoras y electrodomsticos de origen importado, y menos ropa, zapatos, muebles y alimentos producidos localmente. Al no haberse elevado el ingreso de la mayora de la poblacin, el incremento de consumo de unos bienes se produce a costa de la reduccin de otros. De hecho, hay que reconocer que frente a la represin de importaciones a la que fueron sometidos durante muchos aos, los consumidores peruanos han premiado las innovaciones de productos y la variedad que viene del exterior. Es claro que los clientes prefieren lo nuevo a lo viejo y conocido (aunque la calidad de lo nuevo no sea tan buena), desechando el antiguo dicho "mas vale malo conocido que bueno por conocer". Esta es una seal que los empresarios del sector deben tener en cuenta, para incentivar la creatividad e innovacin en sus empresas. Los resultados de la encuesta aplicada por el INEI sealan que entre los principales problemas enfrentados actualmente por los empresarios del sector se encuentran: Falta de liquidez, 29% Poca demanda de los clientes, 18% Competencia desleal, 16% Inestabilidad en el mercado, 7% Falta de financiamiento, 7%

Trabas de los municipios, 5% Falta de servicios bsicos, 3%.

Entre las principales causas para estos problemas se sealan a las siguientes: Mala poltica econmica en general, 30%, (ii) competencia desleal del contrabando e informales, 16% Esta Falta de liquidez, 12% Falta de crdito de las instituciones bancarias, 10%, Mala poltica gerencial, 8% Poca venta por bajo poder adquisitivo de la poblacin, 5%. claro que segn los empresarios los tres elementos bsicos que afectan

negativamente su crecimiento en la actualidad son: reduccin de la demanda, falta de crdito y competencia desleal (contrabando e informales). En cuanto a las necesidades que tiene el sector para su desarrollo, los empresarios manifestaron las siguientes: Mayor demanda, 26% Apoyo del gobierno, 26% Acceso al financiamiento, 24% Reduccin de la tributacin, 22% Control de la competencia desleal, 12% Liquidez, 7% Mejorar la infraestructura, 6% Publicidad, 6% Facilidades de los municipios, 5% Capacitacin, 4% Buena poltica empresarial, 4%.

La mayora de estas necesidades tienen que ver con la actuacin del Estado, como por ejemplo el mayor apoyo del gobierno central, la reduccin de la tributacin, el control de la competencia desleal, el mejoramiento de la infraestructura, las facilidades de los municipios. Ello refleja, por un lado, la indiferencia del Estado hacia este sector, pero por otro lado, le brinda las posibilidades de corregir estos errores y obtener resultados espectaculares con poca inversin. Otras necesidades se refieren a las condiciones macroeconmicas como el incremento de la demanda, y al sector financiero, del cual solicitan facilidad de acceso al crdito y mayor liquidez. Finalmente, los empresarios se refirieron a tres factores internos de sus empresas:

publicidad, capacitacin y una buena poltica gerencial, demostrando madurez y capacidad autocrtica.

MARCO CONCEPTUAL LA EFICIENCIA DE LAS PYMES Y SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Para el funcionamiento adecuado de una organizacin, es imprescindible la elaboracin de un organigrama, ya que el xito de la empresa descansa en la precisin para que exponer relaciones de dependencia perfectamente definidas, respetando niveles jerrquicos. Adems, debe ser vigente, por lo que pueden y deben ser constantemente actualizados. La Pyme adolece mucho de este punto, y consideramos que ello le genera ineficiencia en sus operaciones, mezclando funciones y responsabilidad entre los colaboradores de la empresa, todo ello, generando una deorden administrativo, operativo, financiero, no llegando a controlar la informacin, los costos y otros temas de importancia. Podemos identificar de forma ms detallada esta problemtica:

No hay Informacin sobre relaciones y funciones:

No hay precisin sobre las relaciones entre rganos dentro de la empresa ni en cada uno de los niveles de la estructura administrativa. No hay indicaciones sobre las funciones especficas y por ello no se sabe con claridad la labor de cada unidad rea.

Recoleccin de datos:
Para una organizacin existente, las principales fuentes de informacin son los archivos institucionales, empleados y trabajadores La investigacin documental, entrevistas y observacin directa, son algunos de los mtodos ms utilizados. Pero la claridad en los procesos impide recolectar la informacin de manera eficiente, por tanto su posterior anlisis es en parte ajeno a la realidad.

LAS PYMES POR UBICACIN GEOGRAFICA Vamos a tomar en cuenta para esta parte, a las principales ciudades del pas, como Lima, Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Iquitos, Huancayo y Piura, el objetivo es mostrar en que ciudades del pas las Pymes poseen un mejor indicador, y para ello vamos a valernos de una encuesta realizada por el INEI donde el indicador de productividad de las micro y pequeas empresas ubicadas en las capitales departamentales es de 1,7; es decir, por cada 170 Nuevos Soles que la PYME ha producido en el periodo de referencia, utiliz 100 Nuevos Soles en Consumo Intermedio. La ciudad departamental que registra el indicador ms alto es Iquitos con 1,9,

seguido de la ciudad de Trujillo con 1,8. Las capitales departamentales de Lima - Callao, Arequipa y Chiclayo, registran un indicador de 1,7, cada una. Los menores indicadores se presentan en Huancayo y Piura con 1,6 cada una.

Enfocando ms nuestro trabajo vamos a mostrar estadsticas reales sobre la gestin empresarial de las Pymes en las ciudades que tenemos en estudio. El 38,3% de los conductores MYPE que asistieron a eventos sobre gestin empresarial o que forman parte de experiencias asociativas con fines empresariales declararon aplicar en su empresa los conocimientos aprendidos en dichos eventos de capacitacin. Los valores ms altos del indicador se muestran en las ciudades de Huancayo e Iquitos con 71,0% y 53,6%, respectivamente. Mientras que los ms bajos corresponden a Arequipa y Trujillo con 18,1% y 14,8%, respectivamente.

Podemos deducir que muchas de las PYMES que acceden a capacitaciones, finalmente terminan por no aplicar, y ello se debe a la dinmica de este tipo de empresas sumado a la falta de definicin de funciones, lo que conlleva a atender las prioridades inmediatas, como entrega de un pedido o servicio, dejando de lado un factor.fundamental que conllevar a su crecimiento ordenado.