Ensayo Habilidades para Jefatura Reconocer los buenos resultados y Tomar Medidas Correctivas Las empresas y organizaciones son

sistemas complejos que interviene una gran cantidad de factores que puede llevar al xito o fracaso. Y no solo xito o fracaso econmico, sino ms bien en temas referentes a las personas, su trato y la forma de desarrollar las relaciones dentro de esta organizacin. En la universidad estudiamos reas importantes como administracin de recursos, finanzas, economa y recursos humanos. Pero muchas veces se deja de lados aspectos igualmente importantes y que son fundamentales para el xito de los estudiantes que en un futuro cercano sern administradores, jefes, y por qu no, buenos gerentes. El tema central del ensayo pretende dilucidar sobre la siguiente afirmacin; En las empresas es posible encontrar niveles de desempeo distintos y es ms conveniente centrar la atencin en los profesionales de mejores rendimientos y tomar medidas correctivas para elevar estos profesionales a un alto nivel de rendimiento ya que ellos entregarn mayores beneficios marginales al desarrollo de la empresa. Existen dos tipos de rendimientos en una empresa. Los profesionales que se mantienen por debajo de lo esperado y no satisfacen las expectativas impuestas, y los que se sitan siempre por sobre los niveles de exigencia y que pueden alcanzar un nivel de excelencia y transformarse en profesionales de alto rendimiento. Pero cuando en una empresa se tiene ambos casos, es complejo para el jefe poder decidir donde centrar la atencin y donde asignar los recursos y tomar medidas correctivas. Si el jefe se centra en los de menos rendimientos, estos necesitarn de mayor apoyo y mayor atencin para poder cumplir con los niveles exigidos. Los recursos empleados en este caso tendrn que ser mayores ya que debemos primeramente llevarlos al nivel mnimo exigido. Ya en este nivel, el profesional no est entregando ningn valor adicional a la compaa ya que se mantiene dentro del comn de profesionales. Es decir, no hay un aporte significativo que se traduzca en beneficio, y solo se est siendo eficaz. Distintamente es el caso de los profesionales de buen rendimiento. Este ya entrega un valor adicional a la empresa y no se debe destinar recursos adicionales para que cumpla con lo que se espera de l. Si en cambio se destinan recursos para tomar medidas correctivas y alcanzar niveles de excelencia, el valor adicional entregado a la organizacin ser mayor en proporcin con los recursos utilizados. En la prctica es complicado tener solo este tipo de profesionales trabajando en una misma rea, ya que no todos los profesionales poseen las mismas competencias ni habilidades tcnicas. Pero si es posible desarrollar todas las capacidades de los integrantes. Resultar ms caro reemplazar a todos los profesionales que no satisfacen los niveles esperados por otros que tengan rendimientos que sobrepasen las expectativas. Por ello, es conveniente poder hacer una mezcla de medidas correctivas. Los recursos que se emplean deben ser parejos entre todos los miembros. A final de cuenta, si todos los integrantes llegan a un nivel aceptado, la organizacin en su conjunto se ver beneficiada. Uno de los objetivos planteados debe ser desarrollar profesionalmente a los colaboradores.

Rodrigo Emilio Fernndez Arias

Ensayo Habilidades para Jefatura Un nivel de responsabilidad hacia los integrantes de la organizacin debe ser respetada, y con ello asegurar un xito profesional para cada uno de ellos. Lo complejo es poder determinar en qu momento estas medidas correctivas ya no son posibles y se debe proceder a desvincular al profesional de la organizacin. Al fijar esto, aseguramos que las medidas correctivas realmente sean usadas para un bien, y no sean finalmente perdidas en alguien que no tiene solucin.

Rodrigo Emilio Fernndez Arias