El Gerente de Recursos Humanos Ente fundamental en la gestin de las empresas venezolanas.

Al intentar definir el concepto de gerente, de forma inmediata en la mente de las personas se interrelaciona con la palabra direccin y esto se debe a que el gerente es aquella persona que asume las tareas de planificacin, coordinacin, ejecucin y conduccin de objetivos para el logro de metas dentro de una empresa, sin embargo los atributos exactos de un gerente no son tan fciles de definir ya que constituirn una serie de elementos necesarios y de caractersticas propias como personalidad, experiencia, aptitudes y actitudes que favorecen una buena ejecucin de sus labores gerenciales.

Un gerente en la actualidad incluye atributos como son: visin clara, liderazgo, capacidad para resolver conflictos, comunicacin efectiva con el personal, habilidades de negociacin, iniciativa y motivacin; es un ente responsable de observar el entorno, panificar segn se visualice oportunidades o estrategias en situaciones difciles y ejecutar sus planes para finalmente concentrar esfuerzos en el logro de objetivos. Sin embargo, esta definicin de caractersticas y potencialidades de un gerente conforman solo una parte del perfil del Gerente en Recursos Humanos.

En el contexto poltico - econmico actual el gerente de recursos humanos, adems de ejecutar sus actividades de planificacin organizacional en donde asigna responsabilidades, delega actividades, documenta, realiza las polticas de recursos humanos y coordina las relaciones institucionales debe reducir los costos al presentar una buena organizacin y distribucin del personal dentro de las reas, al exigir coordinacin para disminuir horas hombre no productivas usuales entre una actividad y otra , al seleccionar personal adecuado con reclutamientos asertivos ya que las leyes de trabajo en su afn de mejorar la calidad del trabajador traen bastantes desventajas e incluso problemticas para la empresa, situaciones que disminuyen con una adecuada seleccin de personal cuyas conductas y comportamientos concuerde en los estndares establecidos segn la misin y visin de la empresa, con planes de capacitacin que

permitan aprovechar al mximo las capacidades y habilidades de sus trabajadores y adicionalmente con estrategias motivacionales apropiadas que logren que el personal que labora en la empresa se mantenga identificado y vinculado con ella para que persiga el logro de las metas institucionales.

El gerente de Recursos Humanos ante el ambiente inestable que se presenta debe estar al tanto del entorno y tener la flexibilidad mental y de carcter para modificar los planes segn se necesite motivado a algn evento, debe controlar el presupuesto de recursos humanos, crear sistemas de evaluacin de desempeo para verificar el logro de objetivos y competencias, estudiar el clima laboral y realizar planes estratgicos que permitan que este siempre se mantenga en funcin de los objetivos de la empresa. En otras palabras, la gerencia de recursos humanos debe ser asumida por una persona adecuada, integral, que no solamente tenga conocimientos de recursos humanos, sino que posea experticia en cuanto a gestin, direccin, liderazgo, conduccin de equipos efectivos, gestin de proyectos, relaciones laborales, motivacin, desarrollo de personal, adems de formacin en administracin y gerencia para la obtencin de resultados ptimos.

Concluyendo, dentro de las empresas venezolanas y en el momento actual, el rol del gerente de recursos humanos se hace ms relevante ya que no solo se comporta como el responsable de la captacin y capacitacin de personal sino que cada da su papel adquiere mayor importancia siendo uno de los principales representantes dentro de la juntas directivas ya que aporta y forma parte de las decisiones de la empresa pues se desempea no solo en materia de recursos humanos sino tambin participa en las finanzas y es un ente que se desarrolla en el mbito social buscando buenas interrelaciones dentro la empresa, y finalmente utiliza todas las herramientas que le permitan ejercer la buena administracin y direccin de los recursos y talentos de la empresa segn las necesidades de la organizacin, lo cual facilita la supervivencia y mejora la rentabilidad de las empresas en el contexto actual del pas.