BASES PARA CALIFICACION DE DIAGNOSTICOS 1.

- Se debe colocar la palabra COMENTARIO: y luego escribir el comentario correspondiente para cada caso 2.- Estatus jurdico y claridad en la organizacin. Estatus jurdico claro. La Asociacin (o empresa) tiene personera (o NIT) o se presta de alguien. Cual es la relacin entre Empresa asociacin, las asociaciones funcionan como empresa (con gestin comn) o simplemente se han asociado en torno a oportunidades coyunturales. LO IMPORTANTE ES DEFINIR QUIEN ES EL SUJETO QUE ADMINISTRATA EL PLAN DE NEGOCIOS, LA ASOCIACION, LA EMPRESA O LA MYPE. 3.- Direccin estratgica.No importa mucho la redaccin de su VISION o MISION, debe estar claro que: -VISION es un escenario desafiante de futuro, entonces corregir si no es muy desafiante o si no es un escenario de futuro -MISION define a la empresa, a sus clientes, en que rubro estn y que cualidades tienen, a veces definen las 4 cosas a veces menos, eso no importa mucho 4.- La competencia debe estar bien establecida, a veces ellos no ven competencia, pero se refieren a la competencia en la produccin, aqu se debe corregir siempre ese sesgo, la competencia es en el mercado y ah tenemos desde chinos hasta vecinos 5.- Respecto a mercado y nichos de mercado, corregiremos sesgos comunes, como ser que el mercado es local y en la VISION es en Alemania, o departamental. No haremos muchos nfasis a si su verdadero mercado es el desayuno escolar, o las tiendas de barrio, eso lo definirn en el mdulo II. Ahora solo la consistencia del diagnstico y coherencia de lo que dicen a lo largo del texto 6.- Gestin empresarial. Veo varias contradicciones entre el cuestionario y el texto, a veces puntos altos en el cuestionario, aparecen bajos en el texto, eso pasa porque creen que la calificacin del cuestionario servir para la premiacin, y no es as. Lo que servir es la coherencia entre los dos documentos y eso se debe verificar un poco. Fallas comunes son que afirman hacer anlisis financiero, pero nunca hacen anlisis de costos, eso merece un comentario. 7.- Alianzas y redes, no sirve la integracin vertical, solo las alianzas con otros actores de la cadena 8.- Microentorno, muchos errores, porque no conocen su mercado, entonces ponen no existen o cosas parecidas, esas respuestas debemos aclararlas, pero hasta el mdulo II no podrn saber exactamente ese punto Otra observacin es que a veces mezclan microentorno con su empresa eso si merece un COMENTARIO 9.- Microentorno, casi idem al microentorno, debemos hacer nfasis en lo que capacitamos conceptualmente, no dejarnos llevar por su comentario, a veces nos cautiva y no nos permite ver si han aplicado bien el concepto. 10.- Empresa, muchos errores al definir los productos y subproductos y sus componentes y materiales para fabricar. Eso si se debe corregir claramente, porque nos servir de mucho para el anlisis de costos del mdulo III 11.- En flujograma, si no hay explicacin de cada paso se debe pedir en el comentario

12.- En la estructura de costo, nuevamente ver si no hay incoherencias cuando dicen que tienen anlisis financiero, es imposible hacerlo sin anlisis de costo eso merece COMENTARIO 13.- Cuantificacin de la produccin, debe haber coherencia en la lista de productos, con el cuadro de arriba del documento 14.- Comercializacin, nuevamente no corregimos el contenido, porque para esto es necesario avanzar en el mdulo II, pero si las incoherencias con las descripciones anteriores, si es posible hacer comentarios a temas muy notorios 15.- Mayores descripciones de rea de recursos humanos, especialmente funciones principales y coherencia con el cuestionario, aqu tambin hay muchas inconsistencias 16.- el FODA es clave, especialmente en potencialidades no pueden poner datos del entorno, idem en debilidades, todo lo de la izquierda es interno, lo de la derecha , generalmente externo. Finalmente se deben sumar los comentarios en general, luego restar los que se refieren a puntos que tienen que ver con el mdulo II y III, el saldo es el saldo (Obvio) Luego empezaremos a trabajar en como calificar el concurso. Widen