Naturaleza del liderazgo, diferentes estilos y enfoques

El liderazgo no slo se define en una organizacin, sino que abarca diversas facetas de ndole social donde alguien en su actividad concreta puede influir sobre el comportamiento de otro individuo o grupo. Siempre que un individuo trate de influir sobre el comportamiento de otro, ese individuo es el lder potencial y la persona sobre la cual trata de influir es el seguidor potencial, sin importar que la persona sea su jefe, un colega, un subordinado, un amigo o un pariente. A. Lder formal El lder formal es aquel que se designa por una autoridad, la cual otorga al lder responsabilidad de dirigir y orientar a un grupo. El lder formal no es siempre el que ejerce el liderazgo; ya que la mayora de las veces no cubre las necesidades de los miembros del grupo o no concuerdan los objetivos, siendo entonces cuando el grupo mismo suple esas necesidades que no son cubiertas por su lder formal y es aqu donde puede surgir el lder informal. B. Lder informal El lder informal es aquel que el grupo designa, influye y persuade de una forma natural y ejerce el liderazgo no por autoridad o jerarqua, sino por su naturaleza de dirigir. El lder informal busca la participacin voluntaria de sus seguidores, en contraposicin con el lder formal que en determinado momento o situacin puede obligar a sus subordinados al cumplimiento de sus responsabilidades.

Diferencias entre rasgos y comportamientos

Las teoras caracteriles son aquellas en donde el punto de estudios radica en los rasgos y caractersticas del lder. Siendo los primeros estudios en cuanto a liderazgo, se distinguen dos modelos especficos que son: La teora del Gran Hombre. La teora de los Rasgos Teora del gran hombre. Esta teora se centr en estudiar las caractersticas personales de Grandes hombres. Siendo una observacin y descripcin minuciosa de las caractersticas de los hombres con mayor xito en la historia. Siendo el objetivo de sta teora el buscar la esencia caracterstica de grande hombres, lo importante era poder reconocer los atributos que los distinguan de los seguidores, teniendo capacidades que se consideraban innatas para poder dirigir y persuadir a grandes multitudes.

El socilogo alemn Max Weber fue uno de los primeros en utilizar el trmino carisma para identificar una forma de influencia que no estaba basada en sistemas de autoridad tradicional, legal o racional, sino ms bien con base a la percepcin de los seguidores de que el lder es una persona con cualidades extraordinarias, poseedoras de un don divino. El lder es considerado como una raza a parte, como alguien absoluto que posee caractersticas nicas que lo hacen ser diferente de los dems. El carcter universalista pretenda englobar las caractersticas de las grandes hombres como algo homogneo y que se puede aplicar a todos los contextos, lo cual tuvo gran oposicin por el punto de vista del enfoque conductual de liderazgo; ya que no todos los lderes pueden compartir caractersticas comunes que se pueden aplicar indistintamente en cualquier aspecto histrico, poltico, econmico, organizacional y social. En cuanto al tipo de poder identificado en los estudios referidos a los grandes hombres, se encuentra una referencia carismtica que apoyaba a la solidaridad del seguidor con el lder. Teora de los rasgos. Desde finales de la Primera Guerra Mundial hasta despus de la Segunda, la investigacin de los rasgos predomin en el anlisis del liderazgo. Varios estudiosos interesados en los rasgos constituyeron aportaciones relevantes del liderazgo, entre ellos, Stodgill Ralph M., Ghiselli, Jennis Helen H., y la Universidad de Minnesota entre otros, proponen ya una lista de rasgos universales.

Empowerment
Es la potenciacin o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo. En ingls "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en espaol la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciacin" y "to empower" con potenciar", mientras que caen en desuso expresiones ms antiguas como "facultar" y "habilitar".

Proceso de participacin
Atreves de este proceso los administradores involucran a determinadas personas para lograr los objetivos de la organizacin. El proceso de participacin de una empresa se puede dividir en 4 etapas (diseo, desarrollo, ejecucin, evaluacin y capitalizacin) se presenta de una forma especial. Por ejemplo, es probable que en la etapa de diseo y capitalizacin se involucren menos personas de la organizacin, comparadas ambas etapas con las de ejecucin y evaluacin.

Actitudes de los empleados y satisfaccin en el trabajo

Las actitudes son aprobaciones o desaprobaciones a travs de enunciados llamados de evaluacin es decir es la forma de representar como se siente una persona. Las actitudes no son lo mismo que los valores pero estn inter-relacionados. Igual que los valores las actitudes las adoptamos de los padres, grupos sociales, maestros. Nacemos con cierta predisposicin y a medida que vamos creciendo tomamos los que vemos de las personas que respetamos, admiramos o se dice incluso de los que tememos. Vamos moldeando nuestras actitudes al ir observando a los dems. Se dice tambin que las actitudes son ms inestables ya que son moldeables a la conveniencia de personas o empresas obteniendo de ellas un comportamiento deseable. Los tipos de actitudes que se consideran en el libro son aquellos que se relacionan con el trabajo y son los que el Comportamiento Organizacional enfoca en mayor forma y son tres actitudes: Satisfaccin en el trabajo Compromiso con el trabajo Compromiso organizacional

Las actitudes de las personas son sumamente cambiantes situacin que los gerentes han observado y que buscan encontrar solucin, se hace referencia a que las situaciones que el empleado anteriormente asuma son posibles limitantes para un desarrollo de la persona en el presente y en el futuro. La satisfaccin en el trabajo implica como medir este tipo de satisfaccin, que lo determina y como afecta en la productividad del empleado. El trabajo no solo es realizar tus tareas especificas, adems existe el roce con otro personal, normas y procedimientos establecidos, es decir, que las satisfaccin en el trabajo tiene como base la suma de todas estas actividades.

Diseo y uso de encuestas de satisfaccin en el trabajo

Una encuesta es una manera de obtener informacin acerca de las actitudes, creencias, opiniones, comportamiento, u otras caractersticas de una poblacin. Las encuestas consisten de una coleccin sistemtica y estandarizada de informacin acerca de individuos, hogares, o entidades a travs de preguntas. Estas definiciones nos muestran que la palabra encuestas se refiere tanto al instrumento utilizado para obtener los datos como al proceso empleado cuando se utiliza el instrumento. Las encuestas organizacionales estn creciendo en popularidad debido al nfasis de la gerencia en el involucramiento de los empleados, satisfaccin de clientes, calidad total, y excelencia en prcticas de negocios.

Universidad del Turabo Estudios Profesionales Programa AHORA

Asignacin Taller 5

Edgardo Lozada S00498474 MANA 230 Prof. Julio Romn