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El Watan CONOMIE

Du lundi 30 mai au dimanche 5 juin 2011 Supplment hebdomadaire n291 - GRATUIT - Email : suppeco@elwatan.com/Tl. - Fax : 021 65 58 66

ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES ALGRIENNES LINTERNATIONAL

HARO SUR LA DIPLOMATIE


PHOTO : MAQUETTE DU NOUVEAU MINISTRE DES AFFAIRES TRANGRES

NIMPORTE QUELLE ENTREPRISE DANS LE MONDE, GRANDE OU PETITE, QUI SOUHAITE SE DVELOPPER LINTERNATIONAL OU REMPORTER DES MARCHS, SE HEURTE UNE MULTITUDE DE PARAMTRES DORDRE CONOMIQUE, gopolitique ou culturel quelle ne matrise pas. Le rle de la diplomatie conomique consiste justement dfinir les dmarches suivre, identifier les bons dcideurs et les convaincre dans un sens favorable aux intrts de cette entreprise. Cette dfinition de la diplomatie conomique est loin dtre concrtise

par nos diplomates en poste ltranger. A lre de la mondialisation et du dynamisme diplomatique, la diplomatie algrienne ne fait presque rien pour le dveloppement de lAlgrie, notamment dans le domaine conomique. Elle na mme pas de compte rendre et semble tre bien protge en haut lieu. En parallle, les diplomates trangers accrdits Alger font de leur mieux pour que leurs concitoyens puissent dcrocher de gros marchs dans un pays en plein chantier. Lire en pages 2 4

LES CHRONIQUES

Comment la rue arabe va faire converger les conomies du Maghreb P2


repres conomiques de abdelhak lamiri

lanalyse del kadi Ihsane

LANANT LA NOUVELLE CENTRALE LECTRIQUE CYCLE COMBIN

LE FINANCEMENT BANCAIRE DES PME OBJET DE CONTROVERSES

GENERAL ELECTRIC PREND POSITION DANS LE RENOUVELABLE ALGRIEN

ENTRE CRAINTE DE SURCHAUFFE ET AVERSION AU RISQUE


COMMENT PERMETTRE DES PME DINNOVER ET DE RESTER COMPTITIVES QUAND ELLES VOLUENT DANS UN ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL ET CONOMIQUE CONTRAIGNANT O LA SURVIE RESTE DE LOIN LA PROCCU PATION MAJEURE ? Cest l toute la problmatique de la petite et moyenne entreprises algriennes laquelle ont tent de rpondre des patrons, financiers, conomistes et autres universitaires ayant pris part la semaine dernire Alger au 10e symposium internatioPages 6-7 nal de MDI Business School.

Le processus consultatif : conditions de russite


a. rahabi, ancien ministre et diplomate

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PHOTO : D. R.

IBC, FILIALE DE LA CNAN GROUP

Des solutions provisoires pour diffrer le rglement dfinitif de la crise


ncien ambassadeur dAlgrie au Mexique et en Amrique centrale (1991-1994) et en Espagne (1994-1998), ministre de la Culture et de la Communication, porte-parole du gouvernement pour la priode 1998-1999, Abdelaziz Rahabi dcrypte pour les lecteurs dEl Watan Economie le rle de la diplomatie algrienne dans laccompagnement des entreprises locales linternational et ltat de lconomie nationale devant une actualit nationale, rgionale et internaPage 2 tionale des plus agites.

LES MARINS DANS LE DSARROI


QUI DNOUERA LE PROBLME AUQUEL SONT CONFRONTES LES DIZAINES DE MARINS DE LA COMPAGNIE INTERNATIONALE BULK CARRIER IBC, FILIALE DE LA CNANGROUP, SANS SALAIRE DEPUIS PLUS DUNE ANNE MALGR LEUR STATUT DE PERMANENT ? Linterrogation est dautant plus pertinente que ces travailleurs de la mer dplorent labsence de reprsentation syndicale ainsi que de toute possibilit de sorganiser ou de se runir dans un mme lieu. Est-ce d la spcificit de leur mtier ? En ultime recours, ils se sont tourns vers la presse nationale pour faire entendre leur voix. Ces marins sestiment victimes dune injustice sociale dans un mtier o ils affirment avoir sacrifi la majeure partie de leur vie (une carrire vieille de 30 longues annes pour la plupart dentre eux). A dfaut dtre embarqus et ce depuis environ 14 mois, leur salaire est de ce fait bloqu car, expliquent-ils, le marin est pay lembarquement. Pages 10-11

Le groupe amricain General Electric vient de lancer, travers sa filiale spcialise dans la production dquipements et infrastructures nergtiques, GE Energy, un nouveau modle de centrales lectriques cycle combin. Par son nouveau produit, FlexEfficiency50, dot dune puissance de 500 mgawatts, qui a t prsent mercredi Paris, la firme amricaine vise un taux de rendement des centrales lectriques suprieur 61% et rduire sensiblement lmission des gaz effet de Pages 8-9 serre.

37e SOMMET DU G8 : LE PRINTEMPS ARABE SINVITE DEAUVILLE

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2 LENTRETIEN

El Watan CONOMIE - Du 30 mai au 5 juin 2011

Abdelaziz Rahabi. Ancien ministre et diplomate

Des solutions provisoires pour diffrer le rglement dnitif de la crise


Ancien ambassadeur dAlgrie au Mexique et en Amrique centrale (1991 -1994) et en Espagne (1994-1998), ministre de la Culture et de la Communication, porteparole du gouvernement pour la priode 1998-1999, Abdelaziz Rahabi dcrypte pour les lecteurs dEl Watan Economie le rle de la diplomatie algrienne dans laccompagnement des entreprises locales linternational et ltat de lconomie nationale devant une actualit nationale, rgionale et internationale des plus agites.
Propos recueillis par Mahmoud Mamart Tout le monde saccorde dire que nos diplomates sont absents lors des forums internationaux pour la promotion de nos entreprises, et nos entrepreneurs sont unanimes dire que les diplomates ne les accompagnent pas dans leurs dmarches lorsquils veulent exporter ou sinstaller ailleurs. Cet tat de fait est d quoi et que prconisez-vous pour y remdier? Les ambassades ne sont que le reflet de la ralit du pays, alors si nous admettons que les exportations de lAlgrie sont 97% constitues hydrocarbures et 2% du groupe Cevital, il est difficile de croire quelles ont des difficults placer des produits ltranger. Le ministre des Affaires trangres a suivi la nouvelle dynamique gnrale du pays aprs avoir t associ dans les annes 1970 tous les processus de ngociation, dexcution et de suivi des accords de coopration conomique. LAlgrie avait beaucoup plus export vers la fin des annes 1980 que ces dernires annes, mais dans un autre cadre, celui de la coopration intergouvernementale avec les ex-pays de lEst et plus prcisment dans celui du remboursement de notre dette militaire et civile. LAlgrie avait pu exporter des produits comme notamment les ptes, le textile et le concentr de tomates en direction de la Russie et pas toujours dans les meilleures conditions de transparence, il faut le reconnatre, mais les ambassades ne sont ni outilles ni habilites faire des investigations sur les conditions de passation ou dexcution dun contrat entre un priv national et un organisme tatique tranger. Nous avons par contre export en 1986 et dans les meilleures conditions en direction de lex-RDA des wagons de ferrovial Annaba, des compteurs eau dEl Eulma et du vin de lONCV. Avec louverture du commerce extrieur, les ambassades ne sont presque plus informes par les particuliers et souvent mme plus par les oprateurs publics sous prtexte de lautonomie de gestion. Par contre, elles sont souvent sollicites pour le rglement des questions de commodit comme le visa ou encore des places dans un vol dAir Algrie. A la dcharge des ambassades aussi, le systme national dinformation conomique est peu fiable, la bureaucratie omniprsente et le niveau de ractivit de nos potentiels exportateurs est encore insuffisant. Elles excutent sans difficult les oprations de mise en relation daffaires, de suivi de dossiers de partenariat ou encore doprations commerciales pour peu que nos oprateurs formalisent convenablement le dossier, rpondent aux normes, notamment phytosanitaires du pays destinataire et acceptent de traiter dans la transparence. Les Tunisiens, les Marocains et les Egyptiens le font sans faire porter la responsabilit de leurs insuffisances aux autres organismes ou institutions tatiques. Des consultations avec des partis et personnalits nationales pour dgager une dmarche consensuelle de rformes globales. En mme temps, une tripartie est prvue cette semaine pour dgager un contrat entre partenaires sociaux et le gouvernement, et le CNES prvoit des assises de la socit civile la mijuin. En plus des 2 lois de finances chaque anne et le programme prsidentiel, lquipe dirigeante a-t-elle rellement une politique conomique et une stratgie. Que cache tout ce foisonnement de dialogues en ces temps de rvolte ? Nous sommes peut-tre sortis de ltat durgence scuritaire pour entrer dans celui des questions sociales et politiques. Par principe et par exprience, les gestions de crise sont porteuses de solutions provisoires et prcaires parce que destines calmer des revendications donc diffrer le rglement dfinitifs des problmes structurels de la socit. Vous pouvez observer que tout comme en politique le dialogue et la concertation sociale ne sont pas permanents dans la socit et obissent aux cycles des crises qua connues lAlgrie en 1988, 1995 et maintenant celle de 2011. Il faut admettre que cela ne fait pas partie de notre culture, donc de notre quotidien de dialoguer, se concerter, chercher un compromis. Nos sommes les hritiers dun systme qui repose sur le rapport des forces et cest quand nous sommes acculs que nous ngocions comme cest le cas aujourdhui. Donc, cela nobit plus aucune logique si ce nest celle dacheter la paix sociale et de gagner du temps. Lactualit rgionale et internationale est des plus agites. Quelle politique choisir face ces nouvelles donnes et quels impacts des rvoltes tunisienne, gyptienne et libyenne sur lconomie nationale ? La russite ou lchec de ces expriences de transition dmocratiques ne conditionnent que trs peu les choix conomiques futurs. Il ny aura probablement pas beaucoup de changements dans lconomie tunisienne tourne par ncessit vers les services de toute nature comme le tourisme, les services bancaires, les prestations mdicales Les Tunisiens ont la chance sur le plan conomique dtre entours de pays conomie ptrolire comme lAlgrie et la Libye. Cest une rente de situation dont ils ont su toujours tirer profit et qui pourrait tre valorise par la russite de leur nouveau projet de socit qui ne manquera pas de constituer un facteur dattractivit supplmentaire. Quelle valuation faites-vous du Nepad et quattend lAlgrie du sommet du G8 ? Je pense que linitiative [Ndlr le Nepad : le Nouveau partenariat pour le dveloppement de lAfrique] est compltement essouffle pour plusieurs raisons. La premire est quelle est nglige par les Etats proches de la France comme le Sngal parce quils pensent que cest une initiative amricaine autour dun axe Afrique du Sud, Nigeria, Algrie. La seconde est que les Amricains eux-mmes ne lui prtent plus beaucoup de crdit parce quelle na pas russi promouvoir linitiative conomique prive en Algrie et au Nigeria, pays les moins bien lotis en termes de bonne gouvernance. Enfin, la troisime et elle est mon sens la plus importante pour nous, le Nepad a relgu au second rang nos relations bilatrales dans le continent africain et il faudra au moins 10 ans defforts pour revenir la situation davant 1999. Le multilatral nest que la somme des relations bilatrales et lon a pas besoin dtre invit au G8 au titre du Nepad pour comprendre que le sommet de Deauville ntait pas fait pour nous. M. M.

Abdelaziz Rahabi

PHOTO : D. R.

DEL KADI IHSANE

analyse

Comment la rue arabe va faire converger les conomies du Maghreb


transferts sociaux, 51%-49% pour les investissements trangers, grands travaux dinfrastructures pour mettre niveau lensemble du territoire. Il leur manque le plus important. La comptitivit dans le monde. Quont commenc obtenir Tunisiens et Marocains. A eux deux, lexportation hors matires premires nquivaut quau tiers des meilleures annes dexportation dnergie de lAlgrie. Mais ce sont des biens manufacturs qui trouvent preneurs ltranger. De plus en plus de services aussi. L o lAlgrie se situe, avec moins de 1 milliard de dollars par an, dix fois en dessous de chacun de ses deux voisins. La convergence des modles est inscrite dans le temps. Avec deux agents acclrateurs comme boosters. La crise des trajectoires verticales de la Tunisie et du Maroc avec lEurope. Lapproche du point de dpltion sur lamont ptrolier algrien. Avec lEurope, les Tunisiens et les Marocains ont arrim leurs exportations la zone la moins dynamique du monde industrialis. Impratif de gographie. Il a rendu la croissance de leurs exportations atone. Lamendement du modle ncessite dagrandir la plateforme de production pour changer plus avec un primtre gographique plus large. Mais aussi plus proximal. Le Maghreb aux deux bouts de lquation, en plateforme et en march. De nombreux chefs dentreprise tunisiens se sont retourns vers lAlgrie depuis le dbut de la Rvolution : promotion immobilire, htellerie, ingnierie financire, assemblage lectrique, agro-alimentaire, solutions informatiques, ils explorent partenaires et clients. Le dgel algro-marocain des deux derniers mois reposent sur la mme anticipation. Parer un avenir dangereux pour les gouvernants coupables de ne pas librer le potentiel de leurs changes commerciaux. Le palais dEl Mouradia aussi a senti le souffle du boulet. Le prsident Bouteflika a ordonn une tripartite autour de lconomie et de lentreprise. Cela tombe bien, les chefs dentreprise algriens revendiquent un march maghrbin uni, qui passe par la fin de la purile fermeture de la frontire terrestre avec le Maroc. Convergence des marchs, convergence des modles de croissance. Le second acclrateur est virtuel aujourdhui. Sauf pour les prospectivistes. LAlgrie tirera encore beaucoup de devises de lexportation dune nergie fossile de plus en plus chre. Mais, justement, de plus en plus rare. En Algrie, lhorizon des excdents exporter se rapproche. 10 ans pour le ptrole, 20 ans pour le gaz naturel, compte tenu de lexplosion de la demande interne. Il faudrait, pour conserver son niveau de dpenses publiques actuel, faire ressembler loutil de production algrien celui de la Turquie dans ce laps de temps. Commenons donc par le faire ressembler celui de la Tunisie et du Maroc. La convergence par les politiques publiques volontaristes, rflchies et construites est toujours meilleure que lautre. Celle spontane de la gographie et de lhistoire. La guerre en Libye et la rvolution en Tunisie ont fait de lAlgrie le premier fournisseur dappoint de biens alimentaires de bases et de carburants. Dans un march unique, ce sont des dbouchs aux entreprises. Aujourdhui, dans les journaux, cest un fait divers nuisible.

a rvolution ou la rforme dmocratique va faire converger les modles conomiques des pays du Maghreb. Vrai ou faux ? Les faits disent les deux depuis janvier 2011. Face au rveil des expressions populaires, chaque gouvernement, rvolutionnaire ou pas, a utilis ses atouts traditionnels. Puiss dans son orientation conomique de structure. La Tunisie et le Maroc, bons lves du consensus de Washington Mondialisateur, drgulateur, ajusteur ont fait jouer leur bonne tenue macro-financire de plus dune dcennie pour obtenir des soutiens bon prix leur balance de paiements. Toutes choses restant inchanges par ailleurs. LAlgrie a tir mort sur sa fiscalit ptrolire en alignant en 2011 un budget aprs LFC de 8200 milliards de dinars (82 milliards deuros!). Ce sont l les ractions hors abri. Pavloviennes. En second rideau, la Tunisie, surtout, et le Maroc songent une inflexion du contenu de leur modle de croissance. Et lAlgrie aussi. Les premiers veulent amliorer leur insertion dans lconomie mondiale. Ne pas rester confin dans les segments de travail intensif et de produits de base. Faire voluer un peu mieux en faveur du capital national le partage de la valeur ajoute avec les partenaires trangers. Sassurer que linvestissement fixe de lemploi et remonte les filires technologiques pour absorber loffre de travail aujourdhui en partie surqualifie. Redistribuer de manire plus interventionniste les fruits de la croissance, socialement et territorialement. Une partie de cette orientation conomique, les autorits algriennes pensent la camper dj. Importants

El Watan CONOMIE - Du 30 mai au 5 juin 2011

DOSSIER 3

Dveloppement des exportations hors hydrocarbures


Dossier ralis par Mohamed Benzerga

Les oprateurs conomiques dboussols


Nimporte quelle entreprise dans le monde, grande ou petite, qui souhaite se dvelopper linternational ou remporter des marchs se heurte une multitude de paramtres dordre conomique, gopolitique ou culturel quelle ne matrise pas. Le rle de la diplomatie conomique consiste justement dfinir les dmarches suivre, identifier les bons dcideurs et les convaincre dans un sens favorable aux intrts de cette entreprise. Cette dfinition de la diplomatie conomique est loin dtre concrtise par nos diplomates en poste ltranger. A lre de la mondialisation et du dynamisme diplomatique, la diplomatie algrienne ne fait presque rien pour le dveloppement de lAlgrie, notamment dans le domaine conomique. Elle na mme pas de compte rendre et semble tre bien protge en haut lieu. En parallle, les diplomates trangers accrdits Alger font de leur mieux pour que leurs concitoyens puissent dcrocher de gros marchs dans un pays en plein chantier. M. B.

Les diplomates trangers soucieux du dveloppement conomique de leur pays


La troisime dition du Salon algrien de lexportation Djazar Export se tiendra du 2 au 5 juin au palais des expositions dAlger. Un salon qui intervient au moment o lAlgrie narrive pas dvelopper ses exportations hors hydrocarbures.
les sont passes de 7 millions de dollars en 2009 231,35 millions de dollars en 2010. Sinon, mme si les pouvoirs publics ont mis en place des dispositifs pour dvelopper nos exportations hors hydrocarbures et lorganisation de foires et sminaires, il reste nanmoins que leur agressivit sur le terrain est toujours remise en cause. Notre diplomatie est aussi dormante et ne fait presque rien pour dvelopper notre conomie. Paradoxalement et face ce vide, plusieurs institutions trangres veulent simpliquer pour essayer de booster ofciellement nos exportations hors hydrocarbures. Il sagit notamment de TFO Canada qui est un Organisme canadien expert en commerce au service des pays en dveloppement. Il veut simpliquer pour aider nos potentiels exportateurs vendre leurs produits au Canada, en leur prodiguant des conseils sur lexportation, tout en les mettant en contact avec plus de 1200 fournisseurs et importateurs canadiens. Ct franais, lon note la prsence de Optimexport qui est un programme de renforcement des capacits exportatrices des PME algriennes (hors hydrocarbures), soutenu hauteur de 2.1 million de par lAgence franaise de dveloppement. Des initiatives pareilles manent aussi de lAllemagne et des USA, entre autres ! AFFAIRE DE VOLONT POLITIQUE Lancien ambassadeur dAlgrie accrdit en Mauritanie, Mokhtar Kerkeb, peut constituer lexemple suivre pour nos diplomates. A en croire les dclarations de Tayeb Ezzrami, PDG du groupe SIM, cest grce cet homme quil a pu dcrocher des marchs en Mauritanie mais aussi au Sngal. A vrai dire, je ne donnais pas assez dimportance aux marchs de ces deux pays. Il a fallu limplication de cet ambassadeur pour que je change davis. Son quipe ma accompagn et surtout convaincu que le Sngal et la Mauritanie sont des marchs encore vierges et donc porteurs. Je me suis alors lanc dans lexportation vers ces deux pays, en allant jusqu ouvrir carrment un dpt en Mauritanie puisque la demande y est croissante dans toute la rgion, a t-il insist. Tayeb Ezzrami regrette le fait que son groupe porte un intrt particulier aux diplomates trangers (ces derniers veulent que leur pays dcrochent des marchs pour la vente de crales) sans pour autant que nos diplomates laide dvelopper son groupe linternational. En 20 ans dexistence, mon groupe a fait lobjet de visite de 23 ambassadeurs trangers accrdits Alger. Leur but est de dvelopper conomiquement leur pays. Nos ambassadeurs ne nous reoivent mme pas lorsquon a besoin de leur aide, alors que chaque oprateur conomique tranger qui se dplace en Algrie passe automatiquement par les services de lambassade de son pays Alger, o il trouve toutes les aides ncessaires sa mission, dplore notre interlocuteur. M. B.

es exportations restent donc trs insigniantes et peu diversies. Elles nont reprsent que 2,86% du volume global des expditions linternational pour un montant de 1,62 milliard de dollars (2010). Ce pourcentage concerne surtout les produits drivs des hydrocarbures, essentiellement les huiles provenant de la distillation des goudrons de houille, lammoniac et les produits agroalimentaires. Cest Cevital qui rae la premire place dans ce crneau (agroalimentaire) suite ses exportations de sucre de canne et de betterave, lesquel-

Abdelkader Aggoun. Prsident du Club des entrepreneurs et industriels CEIMI

Nos diplomates sont aux abonns absents


Le prsident de lorganisation patronale Club des entrepreneurs et industriels (CEIMI) dplore le manque flagrant dintrt affich par nos diplomates, lgard des oprateurs conomiques algriens qui veulent se dvelopper linternational. Dans cet entretien, il nous livre le cas du Club dont il est le prsident. Une organisation patronale qui ne cesse, daprs lui, de solliciter les diffrentes chancelleries algriennes ltranger pour dvelopper lexportation hors hydrocarbures. Toujours, selon le prsident du CEIMI, nos diplomates ne rpondent jamais.
Propos recueillis par Mohamed Benzerga Lorganisation patronale CEIMI entretient-elle des relations de travail avec les diffrentes ambassades dAlgrie ltranger ? A vrai dire, nous avons, maintes reprises, essayer de provoquer ce genre de relation avec nos chancelleries dans les quatre coins du monde. Notre but est non pas de bncier dune prise en charge, mais davoir des donnes sur tel ou tel pays, une mise en relation avec des hommes daffaires trangers ainsi que des aides organisationnelles an de dvelopper nos exportations, entre autres. Dans ce sens, nous envoyons rgulirement nos revues et nos annuaires nos diplomates dans le but de leur dire quon est l, on existe et on cherche juste une rplique de leur part. Ils devraient au moins faire suite nos nombreuses sollicitations et nous dire : Quest-ce quon peut faire alors pour vous puisquon est pay pour
Abdelkader Aggoun

a. Malheureusement, aucun diplomate, du moins les attachs conomiques aux ambassades algriennes, na daign rpondre nos sollicitations, alors quils sont censs rendre service lAlgrie et leur compatriote. Lorsquon se dplace ltranger, nos diplomates ne viennent presque jamais nous prter main forte. Bref, on nest pas sollicit par notre diplomatie pour dvelopper, notamment lconomie algrienne et les exportations hors hydrocarbures. Et pourtant, le CEIMI ne cesse dtre sollicit par les ambassades trangres accrdites Alger ? Absolument, nous recevons rgulirement la visite dambassadeurs trangers au niveau de notre sige

Blida. Souvent, ils viennent avec leurs compatriotes ayant le statut dhommes daffaires an que ces derniers puissent dcrocher des liens commerciaux avec nous. Ce dynamisme est cr par la diplomatie. Gnralement, ils veulent vendre aux adhrents du CEIMI des quipements destins lindustrie ou de la matire premire. Chaque ambassade a sa manire dtre agressive pour dcrocher des marchs. Le CEIMI a eu loccasion de recevoir les ambassadeurs du Mexique, du Chili, de la Roumanie, de la Pologne, de la France, des USA, de la Turquie, de lItalie Lattach conomique franais auprs de lambassade de France en Algrie et Ubi-France font carrment du porte- -porte pour imposer le produit franais en Algrie. On peut voir aussi cette agressivit chez les Turcs, entre autres. Le Chili, qui nentretient pas dimportantes relations avec lAlgrie essaye, travers son ambassade Alger, de tirer prot des potentialits que peut lui offrir lAlgrie. Ils nous offrent mme des vidos faisant la promotion touristique de leur pays et essayent de nous convaincre choisir le Chili comme destination de vacances. De bonne guerre, chaque ambassadeur essaye de dfendre les intrts de son pays sa manire. Mme si on est pleine re de mondialisation, nos diplomates semblent encore vivre dans des poques bien rvolues. Au niveau de lorganisation patronale du CEIMI qui compte plus de 700 adhrents, nous sommes une vingtaine dexportateurs qui essayent, tant bien que mal, daffronter les difcults et plusieurs entraves pour exporter rgulirement. Une aide de notre diplomatie est la bienvenue pour nous viter des msaventures ltranger, nous faciliter la tche et nous orienter sur les marchs les plus porteurs. M. B.

PHOTO : EL WATAN ECONOMIE

4 DOSSIER

El Watan CONOMIE - Du 30 mai au 5 juin 2011

Hichem Baba Ahmed. Consultant en marketing

Lconomie nationale mriterait plus de considration au niveau diplomatique


Hichem Baba Ahmed est un jeune universitaire de 29 ans. Consultant en marketing et spcialiste en intelligence conomique, en gopolitique, en diplomatie commerciale ainsi quen ngociation commerciale internationale, il fait de lexportation hors hydrocarbures son principal dfi. Dans son mmoire de magistre soutenu en dcembre 2010 lEcole des hautes tudes commerciales dAlger (ex-INC), il a abord un thme dune extrme importance, jusque-l non encore trait dans les universits algriennes. Il sagit du rle de la diplomatie algrienne dans le processus dexportation des produits hors hydrocarbures. Dans lentretien quil nous a accord, il insiste sur la ncessit davoir recours la diplomatie pour mieux booster nos exportations.
Quand on voque les problmes que rencontrent nos exportateurs, on accuse plusieurs parties dtre derrire des blocages sans pour autant voquer limportance de la diplomatie dans le dveloppement des exportations hors hydrocarbures. Comment avez-vous pens tudier lapport de ce crneau stratgique pour le dveloppement de ce genre dexportation ? Aprs la publication du dcret prsidentiel n 08-162 portant sur lorganisation de ladministration centrale du ministre des Affaires trangres et la cration de la sous-direction de lanalyse et de la gestion de linformation commerciale, une premire en Algrie, nous nous sommes interrogs, mon encadreur le Pr Mustapha Cherif et moi-mme, dans un travail faisant lobjet dun mmoire de magistre, sur lapport des informations conomiques et commerciales que peut fournir la diplomatie algrienne pour contribuer au dveloppement des exportations hors hydrocarbures. Le mmoire traite de la diplomatie conomique et commerciale avec lintervention de la gopolitique comme outil intermdiaire entre la diplomatie et lintelligence conomique qui peuvent servir de vecteur daccs linformation conomique et commerciale. Celle-ci est cense tre utilise par les entreprises exportatrices dans ladaptation de leurs produits au march international vis. Trois questionnaires ont t administrs et analyss, le premier pour les entreprises exportatrices, le second destin des ex ambassadeurs algriens et le troisime concerne plusieurs cadres administratifs des ministre du Commerce, des Affaires trangres, de lIndustrie et des PME/PMI. Quel est lintitul de ces questionnaires ? Dans ce travail, nous avons essay de rpondre trois problmatiques : quelle est limportance quaccordent les entreprises exportatrices algriennes aux informations conomiques et commerciales dans leur processus dexportation ? Nous avons voulu savoir aussi si linterconnectivit entre ladministration et lentreprise peut favoriser la circulation de linformation conomique et commerciale ncessaire au processus dexportation des produits hors hydrocarbures.
Hichem Baba Ahmed

plomatie algrienne doit servir, en informations, ce genre dentreprise et dindustrie. Une fois la diplomatie conomique orientera la stratgie de dveloppement conomique du pays, reste donc lexportateur, en situation darracher un march, de ngocier les clauses du contrat. Ceci suppose toutefois sa matrise des aspects techniques et commerciaux, mais aussi juridiques et nanciers sur la scne internationale. Avez-vous des recommandations prconiser pour mieux booster les exportations hors hydrocarbures ? Daprs les rsultats de nos travaux de recherches et ceux que nous avons effectus sur les expriences de plusieurs pays, je pense que les actions mener en vue de promouvoir les exportations hors hydrocarbures en Algrie constituent des axes de travail prioritaires devant faire lobjet dune concertation entre les pouvoirs publics, les oprateurs conomiques, les diffrents organismes, les institutions publiques et les associations professionnelles en vue dune coordination sans faille et dune action cohrente et continue. Les autorits concernes doivent mettre en uvre des textes rglementaires et procdures adaptes et leur application doit tre rigoureuse et efcace tous les niveaux de la chane des exportations. Cela est cens tre accompagn par la dnition dune stratgie lexport, tout en renforant la professionnalisation de lensemble des organismes et structures intervenants dans le secteur du commerce extrieur. Il ne faut pas oublier que le monde est en pleine re de la comptition conomique. Pour quon puisse arriver, en Algrie, ce stade, cela exige imprativement des uns et des autres, chacun dans son domaine, dlever au rang de valeurs constantes les concepts de cohrence, de transparence, de rationalit, de rentabilit, defcacit et de croissance. Les managers, de leur ct sont appels considrer lintelligence conomique et la veille comme de vritables modes de management pour arriver avoir un produit exportable. Ils doivent galement consacrer une part de leur bnce la mise en uvre et au dveloppement dun systme de veille, an de rester lcoute des marchs internationaux. Il faut btir progressivement un systme dintelligence conomique, comme vivier de source, y inclure les agences dtudes statistiques, les banques, les universits, llite algrienne travers le monde, des conomistes et des experts. Cela doit avoir comme objectif la mise en place dune stratgie sur la question de lconomie dans une vision protectrice garantissant lindpendance de lAlgrie face aux exigences commerciales des puissances occidentales, et ce tout en encourageant la diminution de limportation. LEtat est appel instaurer une culture de patriotisme conomique au niveau de toutes les structures tatiques, y compris dans les structures de formation tous les niveaux, crer des centres de recherche communs entre les universits et les entreprises an de promouvoir une collaboration gnratrice dun meilleur dveloppement de la croissance conomique du pays. En parallle, nos chancelleries doivent jouer le jeu pour contribuer au dveloppement de nos exportations hors hydrocarbures et de sinscrire dans la dmarche du dveloppement durable. En somme, lconomie nationale mriterait plus de considration au niveau diplomatique. M. B.

Puisque notre thme est solidement li la diplomatie, nous avons voulu savoir si le ministre des affaires trangres peut fournir sufsamment dinformations conomiques et commerciales utiles lexportation. Quen est t-il alors des rsultats ? Lanalyse des rsultats nous a permis de constater que la grande majorit des personnes interroges considrent que linformation conomique est au centre du dveloppement conomique, et quelle est essentielle lexportation ; travers ladaptation des produits et/ou services algriens aux marchs internationaux viss. Nous avons remarqu aussi que le tissu conomique algrien commence donner plus dimportance au marketing et lexportation des produits et/ou services, mais que lentreprise manque dagressivit commerciale. On peut afrmer que celleci vit encore isole du monde extrieur. Les cadres interrogs appartenant aux ministres cits ont une bonne vision sur le commerce international et manifestent beaucoup dintrts pour lexportation des produits hors hydrocarbures, mais ils manquent desprit douverture sur lentreprise, malgr que cette dernire soit au cur du dveloppement conomique du pays. Notre tude nous a permis de constater que linter-connectivit entre ladministration et lentreprise nest pas toujours base sur les moyens de communications modernes, alors que dans les pays trs forte concurrence commerciale, tout change dinformations est numris ; cela permet de faire gagner beaucoup de temps et de dynamiser les relations tous les niveaux dintervention du processus

commercial international. Nous avons cependant dduit que la part de lconomie mriterait plus de considration au niveau diplomatique an de porter lAlgrie vers un dveloppement conomique et commercial meilleur. A tous les niveaux, la conscience commerciale est prsente. Ce qui manque par contre cest lharmonie, la coordination et lagressivit au niveau international. Un travail qui est cens tre fait par la diplomatie, entre autres. Et pourtant, il y a des entreprises algriennes qui exportent facilement sans pour autant avoir recours la diplomatie ? A vrai dire, il faut bien dnir ce quest lexportation. Cette opration doit tre entretenue et de manire continue avec des contrats tablis entre lexportateur et son client tranger. Des oprateurs conomiques algriens arrivent certes couler leurs produits ltranger. Cependant, ils sont rares par rapport au tissu existant et la plupart dentre eux le font dune manire occasionnelle. Cest quand mme mieux que rien. Pour quils puissent booster et organiser leurs exportations, il leur faut notamment des donnes et informations conomiques et commerciales qui peuvent tre fournies par la diplomatie algrienne sur tel ou tel pays. Cela aidera le potentiel exportateur mieux choisir son march cible et du coup mieux le pntrer. Les grandes entreprises qui exportent peuvent se permettre de payer de grands cabinets conseil pour avoir ce genre dinformations. Toutefois, nos PME/PMI, titre dexemple qui sont plus importantes, du point de vue nombre, nont pas assez de moyens pour pouvoir payer ce genre de cabinets des prix exorbitants. La di-

PHOTO : EL WATAN ECONOMIE

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CHRONIQUE 5

REPRES Le processus consultatif :


CONOMIQUES

Par Abdelhak Lamiri

conditions de russite
rsultats. Pour tre efficace, un dialogue doit tre rcurent, permanent et institutionnalis. On ne peut pas le concevoir comme une mode ; ou de temps en temps, au gr des vnements, on se runit parfois aprs avoir produit dj les dcisions les plus importantes. Telle est la faiblesse du dialogue dans notre pays. Il sintensifie parfois et se voit gel pendant de nombreux mois qui verront apparatre des dcisions unilatrales contraignantes ; puis il rapparat comme solution miracle tous les problmes que lon a. Le danger est davoir des dialogues intermittents sans institutionnalisation de la dmarche. Le acteurs y verraient alors un jeu politique, chacun essaye darracher le maximum de concessions, car rien ne stipule que le prochain round aura lieu. Les concertations pisodiques ne produisent pas de solutions durables pour des proccupations profondes. Parfois, elles servent tout au plus rgler quelques dfaillances conjoncturelles. Lorsque des dcisions importantes se justifient il faut alors se concerter mme si techniquement le moment voulu nest pas encore arriv. Une crise telle que celle des subprimes ne peut pas attendre la prochaine runion programme. Des choix importants doivent tre faits et rapidement. On ne peut pas produire des dcisions dune importance capitale et proposer des concertations par la suite. Dans notre cas, la loi de finances 2009 qui contenait des dcisions capitales pour lavenir de notre toile dentreprises aurait d tre prcde dune intense concertation. Or, des dcisions dun impact sans pareil sur le mode de fonctionnement des entreprises avaient t conues et excutes. De mme que la rgle du 51/49 et qui concernait les investissements directs trangers. Les acteurs de concertation doivent tre crdibles et reprsentatifs des courants de pense quils dfendent. Rien ne sert de dialoguer si les acteurs de terrain ne se reconnaissent pas ou ne voient pas apparatre leurs proccupations relles dans les thmes qui sont abords. Par ailleurs, si le nombre des personnes impliques et des propositions formules est trop lev, il y aurait lieu de songer un mcanisme qui introduit de la cohrence dans les suggestions. Parfois on peut mme rapidement aboutir des avis trop contradictoires. Pour faire la part des choses, on aura besoin des avis dun collge dexperts, dun simulateur ou dune institution cerveau. Mme si on a le dcideur ultime prsent au sein de la commission de consultation, il est humainement impossible dintroduire une cohrence entre

e nombreux chantiers de concertations souvrent dans notre pays. Les champs concerns sont nombreux et varis : politique, conomique et social. Il est trivial de dire que le processus de concertation est utile, important et incontournable dans les phases de restructuration conomique et politique. La production dides, lcoute des proccupations dautrui, la culture du dialogue ont une forte propension amliorer la qualit des dcisions prises. Nous allons nous situer sur le terrain conomique. Il est connu que les pays qui ont mis en place des mcanismes de concertation permanente ont, gnralement, de meilleures performances conomiques et sociales que ceux qui ont des agents conomiques trop militants et qui se disputent sans cesse. LAllemagne et les pays scandinaves ont institutionnalis la concertation tous les niveaux : fdral, rgional et local. Les syndicats sont reprsents dans les conseils dadministration des entreprises publiques et prives. Leurs performances sen trouvent amliores. Les pays, qui, comme lItalie, ont surtout une histoire de confrontation entre acteurs, ont des rsultats beaucoup moins probants.

CONDITIONS DE RUSSITE DU DIALOGUE


La concertation peut tre un formidable outil de progrs conomique et social. Lanalyse approfondie des pratiques des pays et des entreprises performantes rvle que ces derniers utilisent aussi bien les muscles que toute la matire grise de leurs ressources humaines. Il nous sera impossible damliorer la comptitivit de nos entreprises et de notre pays en nutilisant quun nombre limit de cerveaux et en gelant ceux de la vaste majorit. Les bonnes ides peuvent provenir de partout. Les personnes en face de problmes srieux singnient trouver les solutions adquates. Lintelligence est rpartie galement entre les tres humains. Les PDG ne sont pas plus intelligents que leurs travailleurs. Les ministres ne sont pas plus intelligents que les boueurs. Ils peuvent avoir plus de formation, dinformation et dexprience, mais pas plus din-

telligence. Ils ont simplement eu la chance davoir eu un parcours de vie diffrent. De mme que les professeurs chercheurs ne se distinguent pas par leur intelligence des simples balayeurs qui les entourent. Les tudes de psychologie moderne corroborent ces donnes, qui doivent nous inciter plus de modestie, de concertation et dcoute dautrui. Les entreprises performantes ont appris la leon. Il est impossible de battre un concurrent qui mobilise tous ses cerveaux alors quon ne fait rien en ce sens. Mais la concertation a des rgles et des principes quil convient de considrer sous peine de produire plus de dsillusion et damertume que de rsultats. Nous allons prsenter les rgles essentielles qui confrent un dialogue sa spcificit et son efficacit. Un des principes et non des moindres est lobjectif prioritaire long terme. Prenons un exemple ; si dans la tripartite on fixe comme but de dgager un maximum de consensus pour faire avancer lconomie algrienne vers une formation sociale de march qui fonctionne avec les rgles universelles ; nous aurions fait un grand pas vers la production de rsultats concordants et utiles. Mais si le syndicat veut btir une conomie de march public (ce qui est une chimre) et le patronat une conomie no-librale (type anglo-saxon) nous aurons droit plus de confrontation que de dialogue. Il y a lieu donc de clarifier les rsultats attendus long terme. Si nous sommes dans cette situation, alors on aurait fait de grands pas vers la russie du dialogue qui passe ncessairement par la rponse la question suivante : que dsirons-nous accomplir long terme ? Si on ne clarifie pas cette option, les recommandations vont dans toutes les directions et leur application va produire un statu quo. Les pays et les entreprises qui avancent sont ceux o les acteurs conomiques, informs et conscients de leur rle, tirent, par leurs actions et leurs comportements, tous dans la mme direction. Les institutions samliorent. Mais lorsque les efforts vont dans des directions opposes, alors on risque limmobilisme. Les syndicats vont demander une augmentation du SNMG sans rfrence la productivit et un assainissement des entreprises publiques sans considrer leur potentiel de comptitivit ; le patronat va exiger une bonification des taux dintrt tous azimut et on aura une mosaque de recommandations qui vont faire que lconomie ne fera que patiner sur place. Par ailleurs, les dialogues occasionnels et pisodiques produisent de pitres

des dizaines de suggestions. Un processus de facilitation des choix est donc requis. A moins que lon ne fasse que recueillir des dolances et des propositions qui seront analyses, mis en cohrence puis valid par la suite.

LA MISE EN UVRE
Un problme de taille est souvent occult dans les pays en voie de dveloppement. Lorsquune dcision nest pas accompagne de nombreux dtails de mise en uvre, lapplication drape trop souvent. Combien de fois depuis des dcennies avons-nous voqu la modernisation bancaire ? Bien sr que lon avance. Mais lorsque nous faisons un pas, les pays mergent en font trois. Le tissu institutionnel est souvent mal prpar excuter les propositions les plus brillantes qui manent des participants au dialogue. Il faut alors revenir la base et se poser souvent la question suivante : avons-nous des institutions capables de matrialiser cette dcision ? Y a-t-il suffisamment de motivation et de contrle pour sassurer de sa ralisation ? Ce dfi est souvent beaucoup plus important que celui de produire de bonnes recommandations. Souvent, les participants ont fait leur devoir. Ils ont consult de nombreux membres qui les auraient dots de propositions qui servent dfendre leurs intrts. Ces derniers peuvent souvent concider avec ceux de lconomie nationale. La commission a donc de nombreux choix oprer. Mais souvent, on fait lhypothse que les institutions sont capables daller rapidement vers ces choix, dune manire efficace et moindre cot. Par exemple, si on dcide, par une mesure administrative, dcourter la priode danalyse pour loctroi dun crdit bancaire ; comment sassurer que tous les paramtres dcisionnels sont pris en compte ? Il est donc ncessaire de connatre fond les modes de fonctionnement institutionnel pratiques pour produire des dcisions excutables. Nous sommes en train de dcouvrir les vertus du travail et de la production de dcisions en commun. Les attentes des acteurs conomiques sont normes. Il ne fait aucun doute que si chaque fois on fait une pause pour analyser et amliorer les modes de fonctionnement passs, on ne peut que samliorer. Il faut viter qu chaque fois on recommence le mme processus sans lamliorer. Un tableau dindicateur de suivi et de ralisation des dcisions passes est plus que ncessaire. De mme quune culture daudit est incontournable pour samliorer. Il est seulement esprer qu chaque fois que le dialogue sapprofondisse, on le rend plus efficace. A. L. PH. D. en sciences de gestion

6 VIE DE LENTREPRISE

El Watan CONOMIE - Du 30 mai au 5 juin 2011

El Watan CONOMIE - Du 30 mai au 5 juin 2011

VIE DE LENTREPRISE 7

Le nancement bancaire des PME objet de controverses

Entre crainte de surchauffe et aversion au risque


C
est l toute la problmatique de la petite et moyenne entreprises algriennes laquelle ont tent de rpondre des patrons, nanciers, conomistes et autres universitaires ayant pris part la semaine dernire Alger au 10e symposium international de MDI Business School. Le constat fait par les uns et les autres laisse penser quen dpit des mesures et dcisions annonces ces derniers en temps par le gouvernement en faveur des PME en termes de nancement, daccs au foncier, daccs au march public, de mise niveau, le dcalage avec la dure ralit du terrain reste important. Autant de dire que parler dinnovation dans ces conditions parat inappropri. Lconomiste Abdelmadjid Bouzidi sest demand dans ce cadre sil tait possible de parler dinnovation dans le contexte dune conomie protge, marque par un patriotisme conomique o il ny a pas de contrainte defcacit. On innove quand on est sous la menace, a rtorqu Sid Ahmed Berrouane, professeur de management luniversit du Minnesota. Faire preuve dinnovation nest donc pas la proccupation majeure des PME algriennes en ce moment, la diffrence de la question de laccs au nancement qui demeure au centre de toutes les polmiques. Pourtant avec le fonds national dinvestissement rparti sur toutes les wilayas, les socits de capital-risque, les socits de leasing, les fonds de garantie de crdit, lEtat a mis en place tout un ventail de mcanismes susceptibles de faciliter laccs aux nancements. Dailleurs, le prsident du Forum des chefs dentreprises, Reda Haminai, le reconnat. La panoplie institutionnelle existe, mais ladministration conomique ne suit pas le relent des rformes, a-t-il dit. Le problme se situe ailleurs. Les responsables principaux des banques publiques ont dsert, ce qui fait que les dlais de traitements des dossiers des crdits sont trop longs, parfois jusqu un an. Le nancement bancaire sarrte 70% et la garantie qui est le leitmotiv des banques saccompagne souvent dune caution personnelle, a-t-il not. En outre, on a cr des fonds de garantie pour rassurer les banques, mais la valeur ajoute de ces fonds reste trs faible. LE POIDS DE LA GARANTIE Certes les crdits accords par les banques atteignent les 2700 milliards de dinars par an, mais ce chiffre doit tre relativis, car il comprend les crdits logement et les crdits dimportation, a indiqu M. Hamiani, estimant que les banques sont plus promptes donner des crdits dimportation que des crdits dinvestissement. Un argument rfut par le PDG du CPA, Mohamed Djellab, qui afrme quavec 24% de croissance annuelle des crdits lconomie, on est la limite de la surchauffe. Il reconnat que les banques ont des insufsances oprationnelles, mais les entreprises aussi doivent avoir une meilleure maturation des projets et se faire accompagner notamment sur le plan du montage nancier. Il explique par ailleurs que dans la quasi-totalit des cas, les garanties demandes par les banques sont lies au projet et il ny a pas de garanties lies aux personnes. De surcrot, ajoutet-il, ce nest pas la garantie qui permet aux banques de recouvrer leurs crdits. Le recours systmatique la garantie exige par les banques, le dlgu gnral de lAssociation des banques et des tablissements nanciers (ABEF), Abderrahmane Benkhalfa, lexplique quant lui par la rentabilit du projet quand elle nest pas vidente. De toute manire, soutient-t-il, il y a trs peu de recours la mobilisation de la garantie par voie judiciaire. Elle a plus un effet dissuasif quautre chose. A ct des garanties exiges, il existe aussi des fonds de garantie censs tranquilliser les banques dans leur prise de risque. Toutefois, selon M. Benkhalfa, ces mcanismes de garantie doivent tre revus parce quils nont pas eu un effet de levier escompt. POLITIQUE MONTAIRE RESTRICTIVE Dune manire gnrale, si le niveau des crdits lconomie a volu, la qualit, la protabilit et la prennit des affaires nances font quant elle dfaut, reconnat le porte-parole de lABEF. Il explique cela par le fait que les crations dentreprises

Faouzi Bensba. Professeur luniversit de Reims (France)

Les PME doivent mener une rexion au plan endogne


Faouzi Benseba

Comment permettre des PME dinnover et de rester comptitives quand elles voluent dans un environnement institutionnel et conomique contraignant o la survie reste de loin la proccupation majeure ?
Par Safia Berkouk

ne sont pas portes par le march. Elles nont pas de dbouches. Quels que soit les arguments dvelopps par les banquiers et les chiffres quils avancent, leur attitude vis--vis des PME prive suscite toujours la polmique. Le PDG du CPA voque une approche judiciaire contraignante qui fait que beaucoup de banquiers sont en prison par ce quils ont donn des crdits, do leur rticence. Mais pour Abdelmadjid Bouzidi, il y a une aversion au risque de la part des banques. Une situation que lconomiste renvoie une politique montaire hyper restrictive prne par le gouverneur de la Banque dAlgrie et justie, selon lui, par le budget de lEtat qui nance tout. Trs remont contre le gouverneur de la BA Mohamed Laksaci, M. Bouzidi la dailleurs appel se rveiller, estimant que dans 5 ans, on subira le retour de manivelle dune telle politique. Le professeur Bouzidi estime quil y a un problme de politique conomique dans laquelle la conception du nancement nest pas bonne. Du ct des universitaires, on est beaucoup moins catgoriques. Boualem Aliouat, professeur luniversit de Nice soutient que le succs ou lchec dune entreprise nest pas li exclusivement au nancement. Selon lui, on attribue aux banques un rle quelles ne devraient pas jouer et cest pour cela quil faut revoir le systme de nancement en Algrie de sorte mettre en place des structures spciques de prise de risque dont la vocation est de nancer aussi la probabilit dchec. S. B.

Faouzi Bensba est professeur en sciences de gestion luniversit de Reims, directeur de la recherche dans le groupe ISEG (groupe IONIS) et consultant en entreprise. Ses enseignements portent notamment sur le management stratgique, le benchmarking, la conduite du changement, le management des organisations et lintelligence conomique.
Propos recueillis par Safia Berkouk Les chefs dentreprises algriens se plaignent souvent dun environnement des affaires trs contraignant en Algrie. Daucuns peuvent penser quils cherchent des prtextes. Quel est votre avis ? Ce nest pas un prtexte, mais plutt un modle mental de dire toujours, cest la faute des autres, de lEtat, de lenvironnement. Il faut plutt se dire que les institutions peuvent voluer et que lentreprise peut tablir des relations avec elles. Il ne sagit pas de considrer que les institutions sont neutres. Jen tiens compte, mais dans mes relations avec elles, je peux les faire voluer. Des grandes entreprises un peu partout dans le monde surtout dans des secteurs aussi stratgiques que le ptrole, laudiovisuel, les acteurs tiennent compte des institutions, elles psent sur elles quant elles peuvent, les font voluer quant cest possible et parfois elles sy soumettent simplement. En mme temps, les problmes lis aux blocages et retards administratifs et autres bureaucraties sont bien rels. Comment des PME peuvent se dvelopper dans ces conditions ? Bien videmment, mais il ne sagit pas dattendre que les institutions voluent pour mettre en place des stratgies. Cest chemin faisant quil faut voluer pour une entreprise. Faire voluer les institutions de quelle manire ; en discutant avec elles, leur montrant quelles sont leurs limites, en faisant du lobbying, etc. Ce que je veux dire cest que la PME en tant quacteur a les moyens de faire voluer les institutions. Malheureusement, tous les discours des chefs dentreprises actuellement sont des discours attentistes. On va attendre que les choses se dbloquent et ensuite on va trouver des rponses. Or, cest un co-

PME prive joue de plus en plus un rle important. A terme, je ne sais pas comment cela va voluer. Vous considrez ncessaire quil ny ait pas de gap entre les politiques publiques mises en place et les stratgies dentreprise. Comment viter cela ? Il ny a pas de recettes toutes prtes en la matire, je dis simplement que quand je comprends quelles sont les possibilits offertes aux PME en matire de stratgie, jadapte ma politique conomique. Mais si la politique conomique publique vient den haut sans tenir compte de ce qui est possible ou pas pour les entreprises, alors a ne marche pas. Il sagit de mettre en place des politiques, mais condition que lentreprise soit en mesure de les appliquer. Lorsque le politique, parce quil sait comment fonctionnent les entreprises et quelles seraient ventuellement les stratgies envisageables, il saura utiliser avec acuit largent public. Il ne sagit pas darroser tout le monde avec les disponibilits nancires qui existent, mais de trouver le chemin qui mne vers la performance et la croissance. Vous pouvez interroger les dcideurs publics, beaucoup ne savent pas ce quest une stratgie dentreprise. Il mest arriv de faire des sminaires, certains ne connaissent mme pas les multinationales, ni comment elles fonctionnent. Les dcideurs publics doivent dabord savoir ce quest une PME, comment elle fonctionne et quelles seraient les possibilits pour elle. Dans ces conditions, est-ce que ce nest pas un peu dplac de parler dinnovation dans un environnement o les PME ont dabord un problme de survie ? Il y a quand mme des entreprises qui innovent, mme si elles ne sont pas nombreuses. Cela veut dire quelles ont russi. Encore, une fois, ce nest pas parce quil y a des blocages bureaucratiques quon ne peut rien faire. Il peut y avoir moyen de les contourner. Il sagit seulement de trouver les rponses chaque fois. On ne peut pas liminer la bureaucratie en un clin dil. Elle sliminera par la pression exerce constamment par les entreprises et qui fera qu un moment donn, le bureaucrate lui-mme naura pas de rponse. La contrainte est une donne qui existe par tout, mais cest par mon action que je peux la contourner ou la faire voluer. S. B.

systme. a bouge ensemble. On appelle a aussi la covolution. Mais en Algrie, il y a un important dcalage entre les discours ofciels rassurants et la ralit du terrain En tant que chercheur, je me pose la question de savoir pourquoi ? Pourquoi tenir des discours en dcalage avec la mise en uvre ? La PME est-elle labri de tout soupon ? Peut-tre que certaines PME se sont satisfaites de cet tat de fait. Regardez par exemple le choix dinvestissement de ces PME. On est toujours dans la semoulerie, la limonaderie Est-ce quil y a des investisseurs qui investissent dans ldition par exemple, dans la culture, qui sappuie sur le gnie local. Ce que je veux dire cest quil y a une rexion mener de faon endogne pour lentreprise, sinterroger sur ses moyens, ses capacits, etc. Peut-tre quil y a une tendance jouer chaque fois la victime. a fait partie du patrimoine culturel. Seulement, ce patrimoine, il faut le remettre en cause. Ne pensez-vous pas que les entreprises algriennes souffrent plutt dun problme de stratgie, de perspectives En ralit, je ne saurai vous le dire. Je suppose que si elles existent aujourdhui cest quelles ont une stratgie. Il y a des chefs dentreprises algriens qui sont

remarquables. Ils ne sont peut-tre pas nombreux, mais ils sont l. Il ny a pas une caisse outils dans laquelle on va puiser pour trouver les solutions tous les problmes. Il faut savoir voluer en fonction de lvolution de lenvironnement. Si on doit attendre que lenvironnement corresponde nos dsirs, on risque dattendre longtemps. Le gouvernement afrme souvent soutenir la PME prive, mais dans la ralit il continue injecter de largent pour assainir des entreprises publiques en faillite. Est-ce que ce nest pas un peu paradoxal ? Oui, mais la vie elle-mme est faite de paradoxes. Cest une question de modle cognitif et il se trouve que le plus dominant actuellement en Algrie croit que lentreprise publique est en mesure de remporter la bataille. Je ne sais pas si cest tort ou raison, mais cest un tat de fait. Le rapport de force sera demain peuttre en faveur de lentreprise prive. Dans certains pays, on croit fermement ce type de fonctionnement conomique. Il y a des tudes qui ont montr quen France par exemple, les gens ont plus envie dtre fonctionnaire et de ne pas travailler dans les entreprises. Le modle dominant en Algrie est quon croit encore aux vertus des entreprises publiques, mme si la

Issad Rebrab. PDG du groupe Cevital

Entre le discours et la ralit sur le terrain, il y a une grande diffrence


Propos recueillis par Safia Berkouk On parle de linnovation comme moyen pour les PME dtre plus comptitives. Est-ce rellement une proccupation pour les entreprises algriennes en ce moment ? Toutes les entreprises algriennes qui ont russi nont pu le faire que grce linnovation. Linnovation ne veut pas dire que vous inventiez tous les jours des brevets. Il sagit plutt dinnover au niveau managrial, au niveau des produits mettre sur le march, de lorganisation, de la gestion des ressources humaines, etc. Jajouterai que linnovation nat de la contrainte. Cest lorsquon est contraint quon est oblig de rchir faire autrement. Donc toutes les entreprises qui ont russi et qui continuent russir ont en commun davoir innov. On ne peut pas connatre de croissance sans cela. Malheureusement, le gros problme en Algrie nest pas celui des entrepreneurs, mais plus un problme politique. Jusqu prsent, on na pas encore libr lentreprise prive algrienne. Nous sommes en 2011 et on continue encore faire la diffrence entre entreprises publique et prive, alors quelles sont toutes cratrices de richesses et demplois et apportent leur contribution au budget de lEtat. Il y a des entreprises prives aujourdhui qui reversent 59% de la richesse quelles crent au budget de lEtat, rinvestissent 40% et ne distribuent que 1% aux actionnaires. Pourquoi de telles entreprises sont-elles diffrencies par rapport aux entreprises tatiques ? Trs souvent il y a des entreprises prives qui apportent beaucoup plus au budget de lEtat, la croissance du pays, la cration demplois que leurs homologues tatiques et sans contrepartie. Ces entreprises doivent tre considres au moins au mme titre que les entreprises publiques. Mais il y a ces derniers temps beaucoup de mesures qui sont annonces en faveur des PME (marchs publics, foncier, nancement)
Issad Rebrab

quil est normal quon continue faire de la marche arrire. Il faut savoir quaujourdhui, on impose aux entreprises prives nationales que les entreprises dEtat prennent 51% dans leur projet dinvestissement, alors que la loi ne prvoit a que pour les entreprises trangres. Pourtant, on oblige les entreprises prives cela pour tout nouveau projet. Ce nest mme pas dans le cadre des privatisations, mais cela concerne tous les projets que lEtat considre comme stratgiques. Quelle est la loi qui prvoit cela ? Aucune. Cest cela le gros problme de lAlgrie. On retourne encore et toujours une conomie tatique. Vous ne pensez pas que pour des secteurs stratgiques, cela simpose ? Pour moi, il ny a absolument aucun secteur stratgique. Est-ce que produire du ciment, de lacier ou des matires premires pour le plastique peut tre considr comme stratgique. On se le demande. Le drame cest que les dcisions sont centralises, prises en haut lieu et nous restons la merci des dcideurs. Cest ce qui fait que lconomie nationale est aujourdhui freine. On a des possibilits dinvestir dans de gros projets en amont qui peuvent crer des milliers de PME-PMI mais on ne nous laisse pas le faire. Le pire est quand on vous impose quune entreprise publique prenne 51% dans vos projets, vous rentrez dans le cadre des marchs publics parce que toutes les entreprises publiques sont soumises la rglementation dans ce domaine. Si vous devez suivre ce processus, vous allez mettre deux ou trois fois plus de temps pour raliser votre projet et cela va vous coter deux fois plus cher. Nous navons pas les moyens de lEtat pour gaspiller nos ressources et fonctionner de la sorte. Soit on libre lentreprise, soit lconomie nationale ne dcollera pas. LEtat veut tout contrler, ce qui fait quil y a un manque de conance et sans cette dernire, on ne peut pas aller loin. S. B.

Mise en uvre de la politique de mise niveau

PHOTO :H. LYS

Des moyens drisoires selon le FCE


Difficile de parler de PME, de sa rhabilitation et de son dveloppement sans voquer la question de la mise niveau qui continue tre sujette controverse. Elle est aujourdhui incarne par la nouvelle version du programme MEDA ralis de concert avec lUnion europenne et dot de 44 millions deuros et un programme national 10 fois plus important (4 milliards deuros) et qui doit toucher 20000 entreprises. Entre les rsultats mitigs de lexprience europenne MEDA I et les limites annonces du programme national, les chefs dentreprises restent circonspects. Le prsident du Forum des chefs dentreprises (FCE), Reda Hamiani a parl dun semi-chec de MEDA I qui a touch peine 450 PME avec un budget de 60 millions deuros. Sil na pas march, cest notamment parce quil y au confusion dans le pilotage de ce programme, avec trois acteurs en jeu le ministre de la PME, celui de lindustrie et un organisme europen, a-t-il dit. Pour le nouveau programme national, M. Hamiani se dit dubitatif et perplexe quant lambition affiche pour ce programme et les moyens de sa mise en uvre. Dores et dj, il ny a pas dempressement des PME qui sont peine 159 y avoir marg, a-t-il not. Mais au-del de lintrt des PME, ce qui nous inquite, cest que les moyens humains et la faon dont on sy prend techniquement sur le terrain ne vont pas nous donner de bons rsultats. Le prsident du FCE considre quil y a un dcalage trop important entre, dune part, ce qui affich de faon officielle comme politique de mise niveau, et dautre part, les moyens de mise en oeuvre, cest--dire lANDPME et une structure de 4 ou 5 personnes du ministre de lindustrie. Pour nous, il faut quil y ait une agence de mise niveau rattache aux services du Premier ministre comme lANDI ou lANSEJ pour donner du souffle une telle politique. Entre MEDA II et le programme national, certains experts avancent lide de fusionner les deux pour une meilleure efficacit. Yves Vanfrausun, expert principal, MEDA II, reconnat que ce dernier nest pas de la mme envergure que le programme national puisquil ne permet de toucher que 150 200 PME). Il nest donc pas question de fusionner les deux, en revanche, le programme national peut bnficier de lexprience europenne dans ce domaine, estime-t-il. En tout tat de cause, la mise niveau est loin dtre une panace. Boualem Aliouat, professeur luniversit de Nice affirme quil y a beaucoup de PME qui russissent malgr un manque de ressources, des difficults daccs la technologie ou dautres contraintes. S. B.

Entre le discours politique et la ralit sur le terrain, il y a une grande diffrence. Au jour daujourdhui, nos responsables narrivent mme pas respecter les lois et notamment la constitution qui stipule la libert dentreprendre tout citoyen algrien. Vous savez quon est le seul pays au monde o il faut demander une autorisation pour pouvoir crer de lemploi et de la richesse et avec cela vous ntes pas srs de lobtenir. Pourquoi ? Le gouvernement a dcid que tout projet dpassant les 5 millions deuros, ce qui est un montant drisoire au niveau des investissements, doit passer par le CNI (conseil national de linvestissement). Le CNI est devenu un entonnoir dont la consquence est quil y a des milliers de projets qui attendent depuis des annes. Nous avons des projets nous-mmes qui attendent depuis 3, 4 ou 5 ans et la n on ne nous rpond mme pas. Est-ce

PHOTO : ELWATAN CONOMIE

8 REPORTAGE

El Watan CONOMIE - Du 30 mai au 5 juin 2011

El Watan CONOMIE - Du 30 mai au 5 juin 2011

REPORTAGE 9

Lanant la nouvelle centrale lectrique cycle combin

General Electric prend position dans le renouvelable algrien


Prsentation de la nouvelle centrale lectrique de GE Energy Paris

Ricardo Cordoba. Prsident de GE Energy pour lEurope de lOuest et Afrique du Nord

Le groupe amricain General Electric vient de lancer, travers sa filiale spcialise dans la production dquipements et infrastructures nergtiques, GE Energy, un nouveau modle de centrales lectriques cycle combin.
Paris De notre envoy spcial ar son nouveau produit, FlexEfciency50, dot dune puissance de 500 mgawatts, qui a t prsent ce mercredi Paris, la rme amricaine vise un taux de rendement des centrales lectriques suprieur 61% et rduire sensiblement lmission des gaz effet de serre. Intervenant dans le contexte actuel, marqu par les tensions sur le march du gaz, la hausse des cots de production de llectricit et la remise en cause de lnergie nuclaire qui prend de lampleur travers lEurope, cette nouvelle technologie, dont le principe requiert lintgration combine du solaire, lolien et du gaz naturel dans les rseaux lectriques, est tout indiqu pour introduire des innovations capitales sur le march de lnergie lectrique. Issue de plus de 500 millions de dollars dinvestissement de General Electric dans la recherche et le dveloppement, la centrale est un lment cl des efforts constants du groupe visant crer et fabriquer des technologies qui fournissent une nergie plus propre et meilleur rendement dans le monde entier , ont soulign les reprsentants de la multinationale amricaine. De son ct, le prsident de Ge Energy Europe de lOuest et Afrique du Nord, M. Ricardo Cordoba inscrit ce produit au registre des innovations majeures qui caractrisent le march nergtique, car, dans le contexte actuel, les socits dlectricit et les organismes gouvernementaux se penchent trs srieusement sur la faon de produire de lnergie plus efcacement, tant donn que la demande mondiale dnergie devrait doubler dici 2030 et que la production dlectricit reprsente 40% des missions de gaz effet de serre . Sur le march europen, M. Cordoba considre la nou-

LAlgrie a les moyens de xer seule ses objectifs nergtiques


Avec cette nouvelle centrale lectrique cycle combin, GE Energy a-t-il des objectifs prcis dans le projet Desertec travers lequel lAlgrie compte se lancer dans les nergies renouvelables moyen et long termes ? Desertec est un projet qui a t propos par les Allemands. Aujourdhui, je pense que lAlgrie a tous les moyens ncessaires lui permettant de dterminer seule ses objectifs nergtiques sans que dautres interviennent pour les xer sa place. Pour ce qui est de GE Energy, par exemple, nous avons toujours et rgulirement travaill avec Sonelgaz et Sonatrach et nous continuerons travailler avec ces deux groupes pour les servir mieux que nous pourrons. Avec des projets comme la station de dessalement de leau de mer du Hamma, le centre Algesco Excellence de maintenance de Boufarik ou toutes les installations en turbines dans la branche ptrole et gaz, GE Energy a une prsence importante sur le march national. Quelles sont vos perspectives justement en Algrie et quelle est votre apprciation de la rglementation rgissant linvestissement ? Effectivement, comme vous venez de le rappeler, il faut dire quen Algrie, 70% du parc thermique en turbines gaz ont t fournis par General Electric. Nous nous sommes engags aussi avec Sonatrach et Sonelgaz pour tout ce qui est rparation et entretien de ces turbines gaz. Nous comptons aussi renforcer notre partenariat dans le domaine nergtique et tout ce qui est relatif lapprovisionnement en quipements et infrastructures pour la production dlectricit. En tout cas, le march algrien renferme dimportantes opportunits dinvestissement sachant que lAlgrie a une population jeune ce qui impliquera lavenir une croissance importante de la demande en produits nergtiques. Donc, nous consentons des efforts permanents pour contribuer justement travers nos produits et nos projets au dveloppement du secteur nergtique du pays, dont les potentialits sont importantes. Concernant le tissu rglementaire, nous, au niveau de GE Energy, nous continuons de
Ricardo Cordoba

Propos recueillis par Mohamed Nali

lnergie intgrant lolien et le solaire. Les nergies renouvelables constituent un enjeu important dans la rgion euro-mditerranenne, mais le climat politique actuel en Afrique du Nord et moyen-Orient ne risque-t-il pas davoir un impact ngatif sur lessor de ce secteur ? Indpendamment de la conjoncture actuelle, chaque pays de la rgion est souverain. LAlgrie, par exemple, va avoir son plan de dveloppement en fonction de ses ressources, qui sont importantes que ce soit en gaz ou en ptrole. Donc, le pays sest trac des objectifs dans les nergies renouvelables et le solaire quoique ses ressources en gaz naturel demeureront encore importantes long terme. Cest-dire, chaque pays se xe des objectifs en fonction de ses moyens. Du ct Nord, quelle est votre vision des perspectives du march europen de lnergie tenant compte des ds actuels que ce soit en termes de lapprovisionnement en gaz, les cots levs de llectricit ou du nuclaire qui est remis en cause de plus en plus pour des raisons de scurit ? Tout dabord, il importe de prciser que lEurope a besoin dune capacit additionnelle denviron 35 gigawatts et compte tenu de lobjectif de couverture de 20% des besoins exprims en renouvelables en 2020 que sest trac la Commission europenne et du dbat actuel sur le nuclaire qui risque de retarder les investissements dans ce crneau, 10 15% des besoins peuvent tre couverts par lolien et photovoltaque installs travers la Communaut europenne, il y aura 5000 mgawatts qui seront issus dautres ressources comme les bios, entre 12 et 15 000 mgawatts qui seront produits par des centrales turbines gaz, ce qui constituera un march intressant pour lAlgrie qui est parmi les principaux fournisseurs de lEurope en gaz naturel. Cependant, lavenir, il faut placer lenjeu de la coopration rgionale travers le bassin mditerranen que ce soit en approvisionnement en nergie ou le transfert des nergies travers les pays de la rgion. M. N.

velle centrale lectrique cycle combin, FlexEfciency50, comme un moyen idoine qui permettra aux pays de lUE de relever le triple d de rduire de 20% lmission des gaz effet de serre, daugmenter de 20% la part des nergies renouvelables et de rduire de 20% la consommation dnergie lhorizon 2020. Concidant avec la volont afche par lAlgrie de se lancer dans les nergies renouvelables moyen et long termes, notamment travers le mgaprojet de Desertec, GE Energy place le march national au chapitre des priorits de sa stratgie de dploiement dans le bassin mditerranen. Interrog cet gard, M. Cordoba a fait tat de la volont du groupe quil dirige consolider ses relations avec Sonatrach et Sonelgaz, qui sont ses deux principaux partenaires algriens. Actuellement dj, Gnral Electric est fortement prsent sur le march national travers des projets denvergure comme la station de dessalement de leau de mer de Hamma Alger, (rgie et dtenue 70%

par GE), linstallation de 400 turbines et plus de 340 compresseurs dans la branche ptrole et gaz, le centre Algesco Exellence de Boufarik pour la maintenance et rparation ouvert en novembre 2010 et dont 52% sont dtenus par GE. Dans lensemble, la liale algrienne de GE a cr quelque 250 emplois directs. 11 MILLIARDS USD DACQUISITIONS Par ailleurs et au-del de lAlgrie et des objectifs du groupe amricain dans la rgion euro-mditerranenne, il a t prcis que la centrale FlexEfciency50 est le premier produit du nouveau portefeuille FlexEfciency de GE et fait partie de son engagement visant favoriser les technologies dnergie propre via linnovation et linvestissement. En tout cas, ce lancement fait suite aux rcents communiqus de GE annonant lolienne la plus performante au monde, le meilleur rendement enregistr pour les photopiles en couches minces et le chiffre de 11 milliards de dollars dacquisi-

tions renforant son portefeuille dans le domaine du gaz naturel et du transport dnergie. Une grande partie des technologies de production dlectricit daujourdhui sont au service du rseau lectrique dhier. Dans le monde entier, les institutions - au mme titre que les particuliers - cherchent des moyens rentables dutiliser lnergie solaire et olienne grande chelle. Mais ils supposent souvent que cette nergie peut simplement se brancher au rseau lectrique existant, commente Steve Bolze, PDG de GE Power & Water. Au sein de GE, nous avons investi pour renforcer notre portefeuille mondial en vue de fournir une production dlectricit efcace via les technologies dnergie propre. Nous pensons que cette avance FlexEfciency aidera tirer prot de labondance du gaz naturel, tout en traant une nouvelle voie pour acclrer ladoption des nergies renouvelables, avec moins dimpact sur les ressources naturelles. Mohamed Nali

PHOTO :ELWATAN CONOMIE

dvelopper nos projets en adaptant notre partenariat aux lois en vigueur et aux changements. Quel quil en soit, je tiens ritrer lengagement de General Electric sur le march algrien. Et avec ce nouveau concept de centrales lectriques intgrant le solaire, lolien et le gaz naturel, avez-vous des projections concrtes avec Sonatrach ou Sonelgaz ? Il est clair qu terme, lorsque le moment sera venu pour les projets qui seront

Prsent dans plus de 100 pays au monde

General Electric onzime entreprise mondiale en termes de chiffre daffaires


Electric active dans le secteur de lnergie depuis des annes en fourGeneral nissant des technologies et des services qui sont fonds sur un engagement de qualit et dinnovation. Lentreprise poursuit son investissement et sa croissance dans les nouvelles technologies au travers dacquisitions stratgiques qui renforcent sa prsence locale et son service aux clients travers le monde. Les units comprises au sein de GE Energy, GE Power and Water et GE Oil and Gas, comptent plus de 90 000 employs travers le monde et un chiffre daffaires de 38 milliards de dollars amricains en 2010. Ces liales travaillent et mnent des actions coordonnes pour fournir des produits et des solutions de services intgrs dans tous les domaines de lindustrie de lnergie tels que le charbon, le ptrole, le gaz naturel et lnergie nuclaire ; les ressources renouvelables telles que leau, le vent, le solaire
Modle de la nouvelle centrale lectrique

lancs, nous proposerons, nous soumissionnerons travers la commission des marchs qui est charge des appels doffres en Algrie. A lavenir, tenant compte des objectifs que le pays sest xs dans ce domaine, je suis convaincu que FlexEfciency50 sera dun grand apport pour le dveloppement des nergies renouvelables en Algrie, particulirement Sonelgaz pour la production de llectricit, ce qui lui permettra de faire face toutes les situations parce quil y aura des installations pour un autre type de production de

General Electric Energy sur le march national

et le biogaz ainsi que dautres carburants alternatifs et la technologie innovante. La socit mre est une rme de haute technologie, de services et de nance, mme de relever les ds les plus audacieux. Spcialis dans lnergie, la sant, les transports et les infrastructures, GE est

prsent dans plus de 100 pays et emploie environ 300 000 personnes dans le monde. Toutefois, il importe de noter que la rme amricaine est plus que centenaire et a un ancrage solide dans lhistoire de lindustrie mondiale. En effet, GE est un conglomrat amricain fond en 1892 par la fusion

dune partie de Thomson-Houston Electric Company et dEdison General Electric Compagny, compose actuellement de 32 liales oprant dans plus de 140 pays au monde. En 2010, General Electric est class onzime entreprise mondiale en termes de chiffre daffaires. Juge sur lensemble de ses performances, elle est aujourdhui en tte du classement mondial. General Electric est connu aussi pour son systme de lialisation et de restructuration des branches dactivit qui est modulable et change frquemment en fonction des acquisitions et des rorganisations. Ainsi, en 2008, la rme amricaine est rpartie en 05 branches, savoir, GE Energy Infrastructure, GE Technology Infrastructure, GE Capital, GE Consumer and Industrial et NBC Universal. En mars 2009, General Electric a afrm dtenir 48 milliards de dollars de disponibilits en liquides. M. N.

250 emplois crs et plusieurs projets en perspective


Lintrt de la filiale spcialise dans lquipement et linfrastructure nergtique de General Electric, GE Energy, pour le march algrien est trs ancien. Le groupe amricain compte dj dimportants projets en Algrie. Cette exprience a permis au gant amricain de dresser un tableau exhaustif du march algrien de lnergie et de ses perspectives. Pour GE Energy, le march de lnergie en Algrie est entran par une forte augmentation de la demande, raison de 8% par an. Cependant, 80% de la production dnergie est fournie par lEtat, qui fournit aussi 99% de la production ptrolire et gazire. Au chapitre des perspectives du march, la firme amricaine met en vidence un plan de dveloppement national adopt pour la priode 2008 2017 qui prvoit une production de 17 000 MW pour le march local et 6 000 MW pour lexportation, ce qui correspond 30% de lnergie nationale prvue dici 2050. En outre, la stratgie de dploiement de GE Energy note que le pays (lAlgrie, ndlr) fait aussi face un besoin croissant en eau. Cette ressource est rare, mal distribue, et difficile daccs pour la majorit de la population. Afin de relever ce dfi, lAlgrie a opt pour la dsalinisation de leau de mer en faisant notamment appel lexpertise de GE. En consquence, le rapprochement du groupe amricain du march national sest traduit par des investissements importants dans le domaine de lnergie et de llectricit. En effet, la technologie General Electric est prsente depuis des dcennies en Algrie dans un large ventail dactivits, notamment la production dlectricit, lextraction de gaz et de ptrole, la maintenance dinfrastructures, les moteurs davion, limagerie mdicale et le traitement de leau , a soulign la direction de la firme amricaine. Entre autres projets raliss par cette dernire, il y a lieu de citer, la station de dsalinisation deau de mer de Hamma, rgie et dtenue 70% par GE, qui est la plus importante dAfrique. Elle fournit 25% de leau potable Alger. Les stations lectriques du Hamma et Koudiet (qui ont permis daccrotre la production dlectricit du pays de 18%) sont considres comme des ralisations historiques, symbolisant les partenariats solides tablis avec GE. La branche ptrole et gaz de GE joue aussi un rle important dans la capacit de production du pays. Selon la direction de lentreprise amricaine, la flotte installe reprsente 400 turbines et plus de 340 compresseurs. En novembre 2010, un nouveau centre de maintenance et de rparation de la flotte de machines installe en Algrie et dans la rgion Nord africaine, Algesco Excellence de Boufarik est entr en activit sous forme dune joint-venture entre GE Energy dtenant 52%, Sonelgaz et Sonatrach dtenant respectivement 24% chacune de parts du capital. Cependant, la division algrienne de General Electric Energy a cr au niveau local 250 emplois directs. M. N.

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10 ENQUTE
IBC, liale de la CNAN Group
Qui dnouera le problme auquel sont confrontes les dizaines de marins de la Compagnie internationale Bulk Carrier (IBC), filiale de la CNAN Group, sans salaire depuis plus dune anne malgr leur statut de permanent ?
Par N. Benouaret

El Watan CONOMIE - Du 30 mai au 5 juin 2011

El Watan CONOMIE - Du 30 mai au 5 juin 2011

ENQUTE 11

Les marins dans le dsaroi


mois, leur salaire est de ce fait bloqu, car, expliquent-ils, le marin est pay lembarquement. En effet, conformment au code maritime, le marin est rmunr, soit salaires xes, soit prots ventuels, soit par une combinaison de ces deux modes de rmunration, prcisent les protestataires. Voil 12 et 14 mois que nous attendons un quelconque signe de lIBC pour un ventuel embarquement. Plusieurs dentre nous ont mme obtenu les visas ncessaires et se sont prpars partir vers diffrentes destinations. Mais rien ny a ce jour ltr. Aucune explication ne nous a t fournie par lemployeur. Face ce agrant mpris clairement afch par lemployeur notre gard et au silence complice du ministre de tutelle- la Direction de la marine marchande (DMM)-, nous ne savons plus qui nous adresser. Nous avons frapp toutes les portes. En vain. Aujourdhui, on nous ignore comme si nous navions jamais exist. Oublie-t-on que nous avons des familles nourrir ? se sont-ils interrog. Contact, Nacer Mansouri, DG de lIBC, estime pour sa part que jusqu preuve du contraire, ses portes ont toujours t ouvertes aux employs de la compagnie. Pour lui, la situation dont font tat les marins protestataires est essentiellement due des contraintes purement techniques qui sont dordre conjoncturel. Lensemble des huit navires, la otte dIBC est ltranger (en Asie). Do labsence de possibilits dembarquement. Et dajouter que pour le moment, tous les navires sont bord. Il ny a pas eu de dbarquements pour pouvoir placer les marins en attente dembarquement depuis plusieurs mois. Allant dans le dtail, il dira que outre le Blida toujours entre les mains des pirates somaliens, le reste des navires est actuellement en activit ltranger : El Hadjar, Nedroma, Nmemcha et Ain Tmouchent sont en Asie, les trois autres savoir Djebel Onk, Rafaa et Ksel en Grce. Dune capacit de transport de 7000 tonnes, ces trois navires dsarms sont, en effet, bloqus au port grec de Piraeus et ce depuis 2008, prcisent les marins interrogs. Par ailleurs, trois des quatre bateaux qui sont en Asie sapprtent partir en mer Noire et bord desquels va embarquer une partie des marins dj programms, poursuit M Mansouri. Les mmes sources narrivent toujours pas trouver une explication leur situation qui semble sinscrire dans le temps. En cause, il est universellement tabli que le marin stabilis -dans le jargon des marins et des professions maritimes- bncie dune priorit dembarquement sur les navires de larmateur, dune suspension de son contrat au-del de lembarquement et de ses congs, dune rmunration pendant la priode dattente dembarquement, contrepartie de sa disponibilit. Le marin titularis nest plus, comme jadis, au service dun navire, mais au service dun armateur. Il est assur de la permanence de lemploi, percevant une demi-solde lorsquil est dbarqu, sous condition dtre la disposition permanente de son employeur, insistent-ils. N. B.

Nacer Mansouri. DG de la compagnie internationale Bulk Carrier (IBC), liale CNAN-Group

Le partenariat a trs peu rapport


Depuis que le gel de Hassi Messaoud a t dcid par les pouvoirs publics en 2004, la dbrouillardise et linformel ont lu domicile dans cette ville du sud du pays et, par ricochet, Ouargla, le chef-lieu de la wilaya, dont les communes priphriques sont devenues le terrain de domiciliation commerciale privilgi des investisseurs et commerants venus de tout le territoire algrien.
Propos recueillis par N. Benouaret Pouvez-vous dabord nous parler du cas des marins sans salaire, car nayant pas pu embarquer depuis plusieurs mois ? O se situe exactement le problme ? Peut-on savoir quoi a abouti la runion que vous avez tenue avec les marins protestataires ? Il faut savoir que nos marins embarquent en moyenne pour une priode de 6 mois et restent terre pour une mme priode. Le cas de certains marins qui ont dpass cette priode est d aux difcults de relve des quipages dans certains pays et des dures descales des navires. Cet tat de fait est totalement indpendant de notre volont puisque cest laffrteur en coque nue qui exploite commercialement les navires, et du coup cest les deux quipages qui sont pnaliss, puisque celui qui est bord aussi doit prendre ses congs. Quant la runion de jeudi, la demande lgitime des marins et ofciers, il a t dcid de crer un syndicat des marins, et cest dans ce contexte que nous avons provoqu une assemble gnrale des travailleurs, do sest dgage la mise en place dune commission de prparation des lections des membres reprsentants du personnel navigant. Cette initiative permettra la prise en charge des problmes socioprofessionnels de ces derniers. Dans le contrat de partenariat conclu entre CNAN Group et le groupe jordano-saoudien Pharaon qui contrle votre compagnie hauteur de 51%, il tait prvu le maintien en poste des 360 employs. Aujourdhui, vos effectifs sont au nombre de 260. La prennit de lemploi ntait-elle pas lun des engagements pris par le partenaire tranger lors du rachat de la CNAN Sud ? En effet, la cration dIBC, en 2007, leffectif tait de 360 marins et ofciers. Entre temps une centaine dentre eux sont partis en retraite ou revenu vers CNAN GROUP pour un dpart volontaire moyennant un bonus. Le proNacer Mansouri

Une corporation oublie par la lgislation sociale


prs une poque sociale orissante pour ces gens de mer jusqualors en avance sur les travailleurs A terrestres, la lgislation sociale terre semble prendre le pas sur le maritime avant de la distancer avantageusement, afrment plusieurs dentre eux exerant le mtier de graisseurs aide-mcaniciens- depuis le dbut des annes 1980. Ils appellent les pouvoirs publics intervenir pour que leur corporation ne soit pas oublie par le rgime gnral de la lgislation sociale. Pour eux, il est grand temps duvrer rattraper quelque peu le retard social creus entre les ouvriers et les marins. Cest du moins ce qui ressort de la plate-forme de revendications du personnel navigant de lIBC adresse au ministre du Transport, la centrale syndicale (UGTA) et la SGP Gestramar. Ghazi Regania, haut responsable de cette holding, reconnaissent-ils, est le seul interlocuteur auprs duquel ils ont pu trouver une oreille attentive. Ainsi, en plus des bonus et les primes de miles, de risques. Outre les bonus et les primes de mile, toutes les cotisations des marins ne sont plus verses par Sekur (liale CTIPharaon) IBC, y est-il entre autres indiqu. Dsempars, ils interpellent la direction gnrale (DG) de lentreprise leffet dintervenir auprs de CT-Pharaon et dnoncer le non-respect de ses obligations et le manquement aux engagements contractuels que cette mme DG avait ngocis et approuvs Piraeus (Grce). Tout en refusant dtre les otages de la mauvaise gestion, quel quen soit le responsable, crivent-ils, ils exigent la mise en place dune reprsentation syndicale et plus de transparence dans tout ce qui a trait aux droits socioprofessionnels. Les signataires de la plateforme estiment que lombre dune disparition totale est en train de planer sur leur entreprise. Leurs reprsentants taient presque en larmes lorsquils ont parl de la saigne dont a t victime leur corporation quelques centaines actuellement contre prs de 2000 des annes auparavant. Ils nont pas omis dvoquer la lourde amputation de ce quils considrent comme leur second foyer : les navires. De plus de 70, ceux-ci ont t rduits environ 14. Nos interlocuteurs gardent intact leur attachement ce qui tait le euron du transport maritime algrien, la CNAN dont la rputation tait tablie et avre dans tout le pourtour mditerranen et ailleurs. N. B.

blme des effectifs est un problme de catgorie professionnelle. Nous avons une plthore de personnel navigant subalterne et un immense dcit en personnel ofciers. Aujourdhui pour armer les huit navires, il nous manque 85 Ofciers. Pharaon stait galement engag rnover les huit navires et en acqurir dautres, cest--dire le renouvellement de la otte court terme La maintenance niveau priodique des navires est obligatoire pour lobtention des certicats de navigation et donc laffrteur na dautre alternative que de procder cette maintenance et cette mise niveau. Il y a eu certes des projets dacquisition et de vente de certains navires, mais ceux-ci nont pas abouti cause de divergence de point de vu entre les associs. Cnan Group a ouvert le capital de cette liale hauteur de 18 millions de dollars. La participation des trois nouveaux partenaires ? Les investissements consentis ? Le groupe Pharaon/CTI/ Laradji a pas inject 9 486 000 US$, reprsentant 51% du capital qui tait de 18 600 000 US$. Outre ce paiement, le partenaire a consenti, dans le cadre du contrat de cession des actions, un prt de 5 millions de US$ la socit remboursable sur 5 ans. Etes-vous parvenus un terrain dentente sur les 12 millions de dollars que vous rclame CTI en contrepartie du retour des trois bateaux, Djebel Onk, Rafaa et Ksel, de lIBC bloqus en Grce depuis 2008 ? Les 12 millions de US$ que rclame CTI seraient du au titre de la remise en tat de trois navires appartenant IBC

par CTI. Nous avons estim que ces montants ne correspondaient pas aux standards gnralement admis dans la profession. Ce contentieux est actuellement en arbitrage la Chambre de commerce international de Paris. Quant aux 3 navires que vous citez, ils sont, linstar des 05 autres, affrts Lead Arrow, liale de CTI. Cet affrteur a choisi de mettre en Lay Up ces 3 navires. Cest--dire, arrter de les exploiter commercialement pour un problme de rentabilit. Ceci ne regarde que laffrteur du moment que notre socit continue de lui facturer la location des navires. La mme anne, 2008, vos partenaires ont dcid dinterrompre le transfert du produit de fret. Pourquoi ? Est-ce toujours le cas ? Cest CTI qui a interrompu le transfert du produit de la location des navires (et non du fret) suite au contentieux cit prcdemment. Le litige comme nous lavons dit est au niveau de larbitrage. Cet tat de fait pse effectivement sur les tats de trsorerie de la socit, puisquelle est prive de sa seule source de revenus, en attendant la dcision de larbitrage. Quel bilan faites-vous des trois annes de partenariat avec Pharaon/ CTI/Laradji ? CNAN Group avait-il vu juste en ouvrant le boulevard aux capitaux trangers ? Le partenariat, mis part le maintien de quelques postes demploi et le maintien de 08 navires sous pavillon algrien, a trs peu rapport. Nous nous sommes contents de louer les navires en coque nue et dencaisser le produit de la location de ces navires. La gestion et lexploitation des navires tant du ressort de laffrteur et donc du partenaire,

3 annes aprs louverture du capital, des marins sinsurgent :

PHOTO : D. R.

interrogation est dautant plus pertinente que ces travailleurs de la mer dplorent labsence de reprsentation syndicale ainsi que de toute possibilit de sorganiser ou de se runir dans un mme lieu. Est-ce d la spcicit de leur mtier ? En ultime recours, ils se sont tourns vers la presse nationale pour faire entendre leur voix. Ces marins sestiment victimes dune injustice sociale dans un mtier o ils afrment avoir sacri la majeure partie de leur vie (une carrire vieille de 30 longues annes pour la plupart dentre eux). A dfaut dtre embarqus depuis environ 14

nous navons pas pu proter de son savoir-faire ni de son exprience. Quant au choix de CNAN Group concernant louverture des capitaux de ses liales aux trangers, il faut savoir que dans le contexte qui prvalait cette poque, CNAN Group devait soit ouvrir les capitaux, soit vendre ce qui restait de la otte et disparatre. La premire option, avalise par le C P E en ce temps l, avait t choisie. Le secteur du transport maritime national et international a-t-il, lui aussi, pti des prolongements de la crise conomique mondiale ? Le secteur du transport maritime international peine se relever de la rcente crise nancire et conomique. Plusieurs armateurs avertis subissent, ce jour, de plein fouet cette crise. Le march national du transport maritime prote malheureusement aux armateurs trangers. Mis part le transport des hydrocarbures assur par lHyproc (liale de Sonatrach), larmement national a disparu. Combien mme ltat investirait dans lacquisition dunits marchandes, le problme des ressources humaines reste rsoudre. Le personnel dencadrement terre pour une exploitation commerciale et technique performante au niveau international (la concurrence est rude) nexiste pas et devra donc tre form. En ce qui concerne le personnel navigant, le personnel quali disponible aujourdhui est trs en de de la demande, sa moyenne dge variant entre 50 et 55 ans. Il faut au moins 10 ans pour former un Capitaine, et au moins 02 ans pour un simple matelot de quart. Les dix-sept marins algriens dtenus en otages par des pirates somaliens depuis le 1er janvier dernier sont leur cinquime mois de dtention. Pour le moment, rien na ltr sur le niveau ni la teneur des ngociations engages par laffrteur du Blida. Du nouveau ? Comme vous le dites, rien na ltr sur la teneur des discussions engages par laffrteur. Tout ce que lon sait est que les marins sont sains et saufs, que le navire est au mouillage 500 m des ctes somaliennes et que le dialogue avec les pirates nest pas interrompu. Nous sommes constamment en contact avec laffrteur et faisons rgulirement des points de situation avec les familles des marins. Nous rapportons toute information pertinente la cellule de crise installe au niveau du Ministre des Affaires trangres qui suit avec attention et de manire rgulire le dveloppement de cette affaire. N. B.

Le groupe Pharaon nous surexploite


est suite louverture, de lex-CNAN Sud aux capitaux trangers que fut C cre, en 2007, lIBC. Elle est contrle par le Groupe priv jordano-saoudien Pharaon hauteur de 49% et 2% par lAlgrien Laradji Mustapha. Le reste, soit 49%, est dtenu par la socit mre CNAN Group. En dcidant dune telle rpartition des parts, lEtat algrien voulait sassurer que la majorit du capital de la liale revienne des nationaux et que lensemble de sa otte huit navires- soient maintenus sous pavillon algrien, fait savoir M. Mansouri, le DG. Aussi, dans le contrat dassociation, il tait convenu que les repreneurs de ladite liale gardent en poste les 360 employs trouvs sur place. Or, en la matire, IBC semble avoir subi une cure damaigrissement puisque, selon son premier responsable, elle nen compte que 260 actuellement dont prs de 90 % reprsente le personnel naviguant. La rnovation des huit navires et le renouvellement de la otte court terme sont les deux autres engagements pris par le partenaire tranger. Trois annes aprs le rachat de lentreprise, soulignent les marins interrogs, rien na t fait. Pis encore, ajoutent-ils, les 5 vraquiers les trois autres toujours bloqus en Grce- dune capacit de transport denviron 18.000 tonnes/unit sont surexploits, car transportant plus de 20.000 t. au lieu de les rnover conformment aux engagements contractuels, le Groupe Pharaon qui est, faut-il le noter, spcialis dans la production et le transport de ciment, continue de les surexploiter. Dj vieille, la otte dIBC, se dgrade de jour en jour. Cette situation nous fait mal au cur. Nous y avons pass la majeure partie de notre vie bord de ces navires, nos seconds foyers, se dsolent les mmes sources. N. B.

Organisation internationale du travail (OIT)

Plus de 70 conventions et recommandations pour les marins


a spcicit des conditions de travail et de vie des gens de mer a dbouch sur ladoption de plus de 30 convenL tions et 20 recommandations visant en particulier les marins au niveau de lOrganisation internationale du travail (OIT), explique Djamel Abbaci, diplm en droit public, assureur-conseil dans tout ce qui a trait la pollution marine. Cest partir de 1920 que lOIT avait commenc sintresser aux questions maritimes. Depuis, nombreuses conventions et recommandations furent labores puis mises en uvre par cette institution pour garantir les droits fondamentaux des marins. Toujours selon lui, plus dun quart des conventions de lOIT du Travail adoptes entre 1919 et 1929 concernent exclusivement le secteur maritime. Considrant les dures conditions de vie et de travail propres aux marins, la Confrence internationale du travail tient rgulirement des sessions consacres ce domaine. Ces sessions se sont traduites par ladoption de plus de 70 conventions et recommandations. Il y a lieu de prciser que lOIT agit de concert avec dautres institutions spcialises des Nations Unies, en particulier lOrganisation

maritime internationale (OMI) et lOrganisation mondiale de la sant (OMS). De mme, lOIT et lOMS soccupent ensemble de tout ce qui se rapporte la sant des marins. Le principal instrument des normes internationales du travail dans le secteur maritime est la convention n 147 sur la marine marchande de 1976. Tout Etat qui ratie cette convention sengage dicter une lgislation approprie en ce qui concerne la scurit, la scurit sociale et les conditions demploi et de vie bord des navires et en vrier lapplication. N. B.

Laffaire du Blida, une aubaine pour des Ukrainiens !


En ce dbut du mois de juin, les dix-sept marins algriens dtenus en otages en Somalie entament leur sixime mois de dtention. Les pourparlers entre larmateur du vraquier Blida et les pirates se poursuivent, mais rien ne laisse transparatre les prmices dun heureux pilogue dune trop longue escale. Echauds, les 18 membres de lquipage du navire An Tmouchent, appartenant lui aussi la compagnie IBC, ont oppos un niet catgorique leur affectation en Tanzanie, de peur de subir le mme sort que leurs collgues du Blida. Aprs plus de trois mois passs en mer asiatique, entre la Thalande, la Malaisie, lIndonsie et la Chine, ces marins avaient carrment refus de lever lancre, a-t-on appris auprs de nos sources (les marins protestataires). Laffrteur a, ce titre, dcid de les rapatrier en Algrie, il y a prs de deux mois. Ils ont t remplacs par des Ukrainiens, ajoutent nos sources. N. B.

12 EVNEMENT
37me Sommet du G8

El Watan CONOMIE - Du 30 mai au 5 juin 2011

Le printemps arabe sinvite Deauville


penne a aussi annonc loctroi dune aide de plus de 1 milliard avant le sommet. Le projet de partenariat de Deauville, entrin par les reprsentants des grands pays industrialiss, pourrait ventuellement tre tendu tous les tats de la rgion qui amorcent une transition vers une socit libre, dmocratique et tolrante. Pour le cas de la Libye, de la Syrie, Moscou esprait aussi, Deauville, avoir gagn un rle de premier plan dans les efforts de rsolution de la crise libyenne. Plusieurs responsables russes ont fait savoir que Barack Obama et Nicolas Sarkozy avaient approch le prsident russe Dmitri Medvedev pour quil tente une mdiation dans le conflit, rapporte lAFP. Pour le cas du Ymen, le G8 na prvu aucune aide et sa prsidence sest contente de demander le dpart de lactuel prsident, Ali Abdullah Saleh. Selon le projet de communiqu final, ils estiment que le FMI pourrait financer ces programmes hauteur de 35 milliards de dollars et les banques de dveloppement multilatral de 37 milliards, rapportait la chane franaise TF1. Par ailleurs, le G8 a sign une dclaration commune avec plusieurs pays africains, dont lAlgrie, le Sngal lEthiopie, lAfrique du Sud, se flicitant des progrs dmocratiques sur le continent et appelant un renforcement de la lutte contre terrorisme, piraterie et R.E. trafics.

Le 37me sommet du G8 sest consacr principalement aux prts pour les pays du printemps arabes. Ce dossier a domin les discussions Deauville sous la prsidence franaise qui sest ouvert jeudi dernier, pour se pencher galement sur la crise en zone euro et la croissances conomique mondiale, la succession de DSK la tte du Fonds montaire international (FMI), la lutte conte lvasion fiscale et enfin le nuclaire.
PHOTO : D. R.

e Runis Deauville sous la prsidence franaise, les pays du G8 ( tats-Unis, Japon, Allemagne, France, Royaume-Uni, Italie, Canada et Russie) ont promis de prter 40 milliards de dollars (28 milliards deuros) aux pays du printemps arabe, la Tunisie et lEgypte, qui pourraient tre un cadeau empoisonn, selon certains analystes. Le politologue Didier Billion, spcialiste du Moyen-Orient, explique France 24 que ce soutien financier consquent qui est un premier pas dans la bonne direction, mais ces promesses de prts doivent saccompagner de modalits qui lient largent des projets concrets. Car pour lheure, aucun pays concern na prcis quoi allait servir prcisment cet argent, signale-t-on de mme source. Ces pays ont avant tout besoin de mettre en place des initiatives conomiques qui les reconnectent aux rgions plus avances au nord de la Mditerrane, ajoute-t-il. P our lui, une aide financire inconditionnelle risque de rinstaller une relation de type no-coloniale avec ces pays engags dans un processus de dmocratisation, prvient il car elle sapparente davantage un geste paternaliste quau dbut dune relation entre partenaires conomiques. En ltat actuel, ces promesses de prts pharaoniques ont donc tout dun cadeau empoisonn, selon France 24. Nicolas Sarkozy a tenu lier cette aide au dveloppement, par le progrs de la dmocratie et des rformes conomiques. Il faut voir maintenant ce quil y a derrire ces propos pour savoir si le G8 va rellement accompagner le dveloppement conomique de ces pays ou sil sachte simplement une bonne conscience, conclut Didier Billion.

LE CANADA PRIS DE COURT Le chef dtat franais a prcis que la moiti de la somme de 40 milliards proviendrait dinstitutions financires multilatrales, 10 milliards de contributions bilatrales des pays du G8 et 10 milliards de pays du golfe Persique. La France contribuera, ainsi, cet effort hauteur de 1 milliard de dollars. La Tunisie et lgypte avaient dailleurs fait connatre ces derniers jours leur prtention financire : Tunis rclamait 25 milliards de dollars sur cinq ans pour assurer la transition dmocratique tandis que le Caire estimait avoir besoin de 10 12 milliards de dollars pour tenir jusqu mi-2012, afin de soutenir les revenus touristiques qui ont fortement baiss depuis le soulvement populaire au dbut de 2011 et doper la croissance aujourdhui zro. Selon le ministre tunisien des Finances, Jalloul Ayed, repris par Reuters, la proposition des 40 milliards de dollars est venue de Nicolas Sarkozy, chef dEtat franais, lors du sommet du G8, sans pour autant prciser le calendrier prvu de versement des aides, a-t-on ajout de mme sources. Les banques de dveloppement multilatral pourraient fournir plus de 20 milliards de dollars, dont 3,5 milliards deuros de la Banque dinvestissement europenne, lEgypte et la Tunisie pour la priode 2011-2013 afin de soutenir les rformes, prcise Reuters. Sarkozy prend ainsi de court le Canada qui na pas prvu daide additionnelle pour les deux pays loccasion du som-

met du G8. Le premier ministre canadien Stephen Harper avait fait valoir jeudi que le gouvernement a dj substantiellement hauss sa contribution aux institutions financires multilatrales qui interviennent au Moyen-Orient et en Afrique du Nord et que ces institutions taient les mieux places pour venir en aide la Tunisie et lgypte. Les tats-Unis avaient annonc la semaine dernire loctroi dune aide additionnelle de 2 milliards pour Tunis et Le Caire en invitant les autres membres du G8 emboter le pas. LUnion euro-

Succession DSK la tte du FMI Lagarde soutenue


La candidature de la ministre franaise des Finances, Christine Lagarde, appuye par le prsident Sarkozy et les Europens, a reu le soutien inattendu de la secrtaire dEtat amricaine Hillary Clinton lors du G8, selon RFI. La question sur le nom du successeur de Dominique Strauss-Kahn (DSK) la tte du FMI, a affirm le prsident franais, na pas t aborde en sance plnire car le G8 nest pas le directoire du monde. En revanche lors des rencontres bilatrales, la candidature de Christine Lagarde a t discute. Tout le monde, a dit le chef de lEtat, pense quelle ferait une trs bonne directrice du FMI. Mme si les Etats-Unis nont pas encore pris de position officielle, dautres candidats peuvent se prsenter mais je peux vous dire qu titre officieux et personnel, je suis pour que lon donne des femmes hautement qualifies et cest clairement son cas, la possibilit daccder des postes responsabilit internationale. Toutefois, selon un responsable amricain, le prsident des Etats-Unis, Barack Obama, sest born raffirmer son soutien au processus de dsignation ouvert lanc par le FMI, qui autorise le dpt des candidatures jusquau 10 juin pour une nomination fin juin au plus tard, rapporte lAFP. R.E.

G8 face la crise de la zone euro La croissance conomique inquite


Les dirigeants des principaux pays industrialiss, G8, se sont inquits de la crise de la dette dans la zone euro et devait demander la Grce de poursuivre ses efforts dassainissement budgtaire et son dialogue avec le FMI, selon des sources diplomatiques europennes cites par Les Echos. La dlgation amricaine aurait exprim son inquitude face la rcente faiblesse de leuro vis--vis du dollar. Elle aurait demand un dbat srieux sur la faiblesse de leuro face au dollar, qui pourrait crer des difficults pour les exportations amricaines, ajoute-t-on de mme sources. Trois ans aprs la crise de 2008, la croissance conomique sinvite au rendez-vous du G8. Selon le site La Presse Affaires, dans certains pays, les mesures daustrit passent de plus en plus difficilement. Cest le cas notamment en Espagne, o lconomie a t dvaste par lclatement dune importante bulle immobilire, et o le taux de chmage dpasse les 20%. Des milliers de jeunes qui se font appeler les indigns manifestent depuis plus dune semaine dans les principales villes du pays, la fois pour rclamer des rformes politiques et protester contre les mesures daustrit qui leur sont imposes. Le reprsentant dAttac, constate avec amertume que les engagements du G8 en matire de rgulation des marchs sont rests au stade de promesses. La premire mesure, dit-il, devrait tre dobliger les banques faire leur mtier, cest--dire de financer lconomie plutt que de spculer sur les marchs. lheure actuelle, de deux tiers trois quarts des rsultats nets des grandes banques proviennent de la spculation. Ce nest pas normal, souligne-t-il. Mme Les Etats-Unis et le japon sont appels faire tout leur possible pour rendre leurs finances publiques soutenables, cest dire moins dficitaires sur le long terme. R.E.

Lutte contre lvasion scale Pas daccord global du G8


Les pays du G8 ne semblent pas sentendre sur la question de la lutte contre lvasion fiscale mme si plusieurs dizaines de pays ont sign des ententes destines faciliter lchange dinformation en matire dvasion fiscale, selon le site La Presse Affaires. Les dirigeants du G8 avaient promis de lutter nergiquement contre lvasion fiscale, mais les rsultats se font aussi attendre dans ce secteur, juge John Christensen, responsable du Tax Justice Network. Mais selon lui, tout indique que les ententes ne sont pas efficaces et quelles ne sont pas utilises. Plusieurs pays influents de lOrganisation de coopration et de dveloppement conomiques (OCDE), comme les tats-Unis et la Grande-Bretagne, attirent des quantits massives de capitaux grce lvasion fiscale et ne sont pas presss de voir voluer la situation. Ils prennent des mesures pour cibler leurs propres citoyens, mais ils ne veulent pas de solution globale, note-t-il. R.E.

Nuclaire : Un sommet au Japon avec lAIEA la n de 2012


La question du nuclaire civile aprs la catastrophe de Fukushima tait galement au menu des discussions des huit pays industrialiss. Dans la foule du G8, le Japon a annonc son intention dorganiser la fin de lanne 2012 un sommet au pays du soleil levant avec lAIEA (Agence internationale pour lnergie atomique) sur la sret nuclaire, rapportent plusieurs agences de presse. R.E.

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AFRIQUE 13

LInde intensie son soutien lAfrique

5 milliards de dollars de prt dici 2014


Aprs les Chinois, les oprateurs indiens intentisifient leurs prospections du march africain

Aprs la Chine, cest autour de lautre puissance asiatique, lInde, dexplorer les voies et moyens de soutenir au mieux lAfrique afin den tirer le maximum de bnfices.
Inde a promis mardi dernier loccasion du sommet Inde-Afrique tenue en Ethiopie daccorder 5 milliards de dollars de prts supplmentaires au continent noir. Nous allons offrir 5 milliards de dollars de prt pour les trois prochaines annes, a dclar le Premier ministre indien Manmohan Singh au premier jour du sommet, cit par lAFP. Nous offrirons 700 millions de dollars supplmentaires pour tablir de nouvelles institutions et des programmes de formation, a-t-il ajout. Lors du premier sommet de ce genre, New Delhi en avril 2008, lInde avait promis lAfrique 5,4 milliards de dollars de prts sur cinq ans, dont prs de 2 milliards ont dj t engags depuis, selon un dcompte annonc lundi par le ministre indien des Affaires trangres S.M. Krishna. M. Singh a affirm que lAfrique dispose de tous les lments pour devenir un ple majeur de croissance dans le monde du 21e sicle. Nous travaillons avec lAfrique pour laider raliser son potentiel. Dans ce cadre, il est prvu pour renforcer le partenariat de mettre en place des institutions communes limage dun institut des technologies de linformation prvu au Ghana, un institut de planification de lducation au Burundi, un institut du commerce extrieur en Ouganda et un institut du diamant au Botswana, pour lesquels des accords-cadre ont dores et dj t signs, selon lUnion africaine. A linstar de la Chine, les observateurs estiment que lInde cherche aussi bnficier du ptrole et des ressources premires du continent africain ainsi que de son potentiel commercial afin dalimenter sa croissance. Les changes entre lInde et lAfrique se sont levs 31 milliards de dollars en 2009-2010, selon la Confdration de lindustrie indienne, alors que le prsident de la Commission de lUA Jean Ping voque un chiffre annuel de 50 milliards de dollars. LInde est devenue en 2010 le premier importateur du charbon dAfrique du Sud dont elle achte le tiers de la production. Par ailleurs, les grands groupes pharmaceutiques indiens se sont taill la part du lion sur le march des mdica-

ments en Afrique, grce leur forte implantation en Afrique du Sud quils utilisent comme tremplin pour le march africain o les laboratoires indiens ont vendu 14% de leurs exportations en 2009. LAfrique du Sud, o 5,6 de personnes sont sropositives, a accord un march de 526 millions de dollars en 2008 pour les ARV (antirtroviraux qui ont contribu freiner les ravages du sida). Les changes entre lAfrique et la Chine restent toutefois beaucoup plus consquents avec un volume de 126,9 milliards de dollars en 2010. M. Ping a demand lInde dtendre aux principaux produits africains les exemptions douanires accordes depuis le prcdent sommet de New Delhi, aux pays africains les moins avancs au titre du rgime de franchise de droits et de prfrence tarifaire (DFTP). Il a aussi insist sur le volet politique de la coopration affirmant nous devrons travailler davantage ensemble et unir nos forces dans le cadre du Mouvement des non-aligns (NAM) et le G-77, afin de

nous assurer que nos intrts collectifs soient prservs. Le sommet dAddisAbeba sest achev par ladoption dun accord-cadre de coopration renforce, visant notamment largir la coopra-

tion conomique et les liens en matire de commerce et dinvestissements entre les deux partenaires. Linstallation en Afrique des banques indiennes notamment devrait S. B. tre facilite.

Etats-Unis : vers la prorogation de la loi sur la croissance en Afrique


Les Etats-Unis souhaitent la prorogation de la Loi sur la croissance et les opportunits conomiques en Afrique (African Growth and Opportunity Act - AGOA) qui doit expirer en 2015, a rapport lAPS, citant le secrtaire dEtat adjoint aux affaires africaines, Johnnie Carson. Cette dernire a estim, lors dune intervention au centre amricain des tudes stratgiques internationales, que lAGOA demeure la pierre angulaire de la politique commerciale et dinvestissements des Etats-unis en Afrique. Elle permet notamment des pays dAfrique subsaharienne dexporter vers les Etats-Unis sans droits de douane, ni contingent, des produits rpondant aux rgles dligibilit et dorigine dfinies. Depuis son entre en vigueur en 2000, ce dispositif a permis de stimuler les changes. Les exportations africaines vers les Etats-Unis ont connu grimp 64,3 milliards de dollars en 2010 contre 23,4 milliards de dollars en 2000, tandis que les exportations amricaines vers lAfrique ont augment 17,1 milliards de dollars en 2010 contre 5,9 milliards de dollars en 2000. Cependant, a observ M. Carson, lAfrique se heurte encore dnormes dfis et nous devons poursuivre et revitaliser notre partenariat conomique, ajoutant que la rgion na pas encore connu de vraie rvolution conomique. Le secrtaire dEtat adjoint aux affaires africaines a indiqu que les Etats-Unis souhaitaient, proroger jusquen 2022 la clause de lAGOA sur les produits textiles multifibres de pays tiers. Celle-ci permet aux Etats africains admissibles lAGOA dobtenir des matires premires fibreuses de pays tiers tout en maintenant leur statut prfrentiel sur le march amricain. R.E.

La Banque mondiale promet 6 milliards de dollars lEgypte et la Tunisie


La Banque mondiale a annonc mardi dernier quelle allait promettre jusqu six milliards de dollars de financements pour lEgypte et la Tunisie, la condition que ces deux pays poursuivent les rformes de leur systme politique et conomique. Il sagit de 4,5 milliards de dollars pour lEgypte et 1,5 milliard de dollars pour la Tunisie, qui intgrent des financements dj annoncs et seraient verss sur deux ans, en fonction du rythme et de ltendue des rformes, a indiqu le prsident de la Banque mondiale Robert Zoellick dans un communiqu. Nous travaillons en troite collaboration avec le FMI et les autres banques multilatrales de dveloppement sur une approche intgre pour essayer de stabiliser puis moderniser les conomies de la rgion, a expliqu M. Zoellick. Les rformes demandes comprennent une dmocratisation du systme politique, une ouverture de lappareil dEtat plus de transparence, un dveloppement conomique qui profite plus largement, des mesures spcifiques pour le march du travail et lacclration de la croissance du secteur priv, principal moteur de la cration demplois et de linnovation. Dans le dtail, lEgypte doit recevoir un milliard de dollars par an pour renforcer son budget, 200 millions de dollars pour les infrastructures, un milliard de dollars de plus sur des projets dj financs par la Banque, en plus des quelques 1,3 milliard de dollars dj prvus. La Tunisie recevrait un milliard de dollars en soutien de son budget et de ses projets dinvestissements, 400 millions de dollars de la Socit financire internationale (qui aide le secteur priv) et des garanties de 100 millions de dollars de lAgence multilatrale de garantie des investissements. R. E.

Niger : 90 millions de dollars pour le secteur de leau


La Banque mondiale (BM) vient doctroyer un prt de 90 millions de dollars au Niger pour des projets destins faciliter laccs leau potable et lassainissement pour toutes les populations, a annonc un communiqu de la BM lundi dernier. Grce au Projet eau et assainissement en milieu urbain (PEAMU) soutenu par la BM, un demi-million de personnes dans les villes de Niamey, Agadez, Arlit, Tahoua et dans 23 autres centres urbains secondaires auront un accs direct leau courante, a prcis linstitution financire internationale. Laccs leau sera facilit travers lextension du rseau et laugmentation des capacits de distribution et de stockage de leau, ainsi quavec les connections domestiques et les bornesfontaines publiques, conformment au projet PEAMU. La construction de milliers douvrages de collecte deaux uses permettra aussi doffrir des services amliors dassainissement 235.000 personnes dans les quartiers et 60.000 lves dans les coles, indique galement le communiqu. Avec ce nouveau prt, la BM aura inject prs de 148 millions de dollars dans le secteur de leau et de lassainissement au Niger en une dcennie. R. E.

PHOTO : D. R.

14 MONDE

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Investissements directs trangers en Europe

LAllemagne sduit, la France doit


Le Reichstag, sige du gouvernement allemand Berlin

Avec 728 projets dimplantation en 2010, le Royaume-Uni demeure le pays le plus attractif en Europe pour les investissements directs trangers, selon le baromtre de lattractivit publi rcemment par le cabinet Ernst & Young.
a France avec 562 implantations dentreprises trangres arrive deuxime, mais elle est suivie de trs prs par lAllemagne qui a comptabilis lanne dernire 560 dcisions dimplantation internationale. Dailleurs, ltude constate une progression remarquable de ce pays qui enregistre une hausse de 34% par rapport lanne prcdente. En progression continue depuis 2005, lAllemagne reste 3e derrire la France. Les investisseurs sont sduits par la solidit de lconomie de ce pays, daprs Ernst & Young. Selon les auteurs de ltude, les rsultats du Baromtre soulvent quelques inquitudes dans des secteurs stratgiques pour la sortie de crise avec une baisse des projets dans lindustrie pharmaceutique (-33%) et des implantations annonces par les investisseurs indiens ou chinois qui continuent prfrer, pour la moiti dentre eux, Royaume-Uni et Allemagne. Quant la France, la communaut des investisseurs trangers regrette quelle naffiche pas une stratgie dattractivit plus ambitieuse et mieux matrise, porteuse dune vision davenir susceptible de les sduire, dattirer et dvelopper leurs projets. Ainsi, seuls 31% des investisseurs interrogs estiment que lattractivit de la France va samliorer 3 ans, alors quils taient 45% lan pass exprimer leur optimisme. Ils sont, en comparaison, 47% imaginer un avenir positif pour lAllemagne. Les investisseurs expriment lattente dun signal fort en matire de flexibilit administrative, juridique et fiscale, de rduction des charges sociales et de soutien linnovation, notamment. Ltude dmontre que lattractivit de la France passe aussi par celle de ses grandes agglomrations, par leur capacit occuper le terrain et bousculer lordre tabli des grandes mtropoles europennes. Pour ce faire, elles doivent en priorit continuer dvelopper des projets damnagement structurants et des campus de rang international. Le top 15 europen, men par Londres, ne contient quune seule ville franaise (Paris,

2e position) contre 4 villes allemandes. Marc Lhermitte, associ du cabinet et auteur de ltude a expliqu dans une interview une publication franaise online quaprs trois annes de stagnation lies la crise, on note un regain dans les 42 pays de la grande Europe en matire dIDE. Ainsi, en 2010, le nombre de projets a augment de 14%, soit 3 757 annonces au total, alors que depuis 5 ans, il y avait une relative stabilit autour de 3000 3500 projets par an, a-t-il not. En termes demplois les chiffres sont loin dgaler ceux de 2006 o il avait t not 215 037 emplois lis aux IDE. Nous nen sommes qu 137 337 en 2010, selon M. Lhermitte. La moiti des investissements enregistrs en Europe vient dentreprises europennes et environ un quart des Etats-Unis, alors que les BRIC (Brsil, Russie, Inde Chine) R. E. reprsentent 6% des projets.

LOMC sinquite de la monte du protectionnisme


Au cours des six derniers mois, il y a eu davantage de mesures protectionnistes que pendant la crise, de quoi inquiter srieusement le directeur de lOrganisation mondiale du commerce (OMC), Pascal Lamy qui met en garde contre les effets dvastateurs de pareilles mesures, alors que le commerce mondial rebondit aprs la crise. M. Lamy a fait tat de ses apprhensions dans un entretien diffus mercredi dernier par la chane France 24 appellent au passage le G20 rsister cette tentation M. Lamy a not la monte de mesures protectionnistes dans un certain nombre de pays comme la Russie, lArgentine, lUkraine. Il est dans ces conditions du devoir des dirigeants des pays du G20 de se pencher srieusement sur ce problme. Ils doivent rester en ligne avec la rsolution quils ont prise de ne pas prendre de mesures protectionnistes, que ce soit en matire de barrire tarifaire, de subventions ou mme de restrictions lexportation, a expliqu le DG de lOMC. Par ailleurs, sur le blocage des ngociations de Doha sur la libralisation des changes, le responsable a limput la volont amricaine de rclamer des pays mergents comme la Chine, lInde ou le Brsil quils rduisent leurs tarifs industriels zro sur des produits comme llectronique, la chimie ou la machinerie industrielle. Or, la Chine nest pas prte aller dans ce sens, donc nous sommes bloqus, a-t-il expliqu. R.E.

Japon : Fitch sceptique sur la dette long terme


Aprs Moodys et S&P, lagence de notation financire Fitch a plac son tour sous perspective ngative la note de la dette long terme du Japon, cause de lendettement massif du pays confront de surcrot une crise nuclaire, selon lAFP. Fitch pourrait donc abaisser prochainement la note du pays, aujourdhui fixe AA, la troisime meilleure sur un total de 22 chelons. La dette brute du gouvernement a atteint 210% du PIB la fin 2010, de loin la proportion la plus forte parmi les dettes dEtats notes par Fitch, a expliqu lagence dans un communiqu. Elle a reconnu que, sur le plan de la dette nette (la dette brute moins les avoirs publics), le Japon diffrait peu des autres pays bien nots, en partie parce quil dtient les deuximes plus importantes rserves de change du monde, avec plus de 1.000 milliards de dollars fin 2010. Lagence a soulign que la progression de la dette brute du pays entre 2007 et 2012 tait la troisime plus rapide des pays nots par lagence, aprs lIrlande et lIslande. Fitch considre quil existe un risque considrable de dgradation des finances publiques en raison du cot inconnu du nettoyage de la centrale nuclaire de Fukushima. Le Parlement japonais a dj adopt une premire rallonge budgtaire denviron 35 milliards deuros pour financer les premiers besoins de la reconstruction, hors frais causs par Fukushima. Le Premier ministre de centregauche, Naoto Kan, a prvenu quun deuxime budget supplmentaire en prparation ncessiterait lmission de nouvelles obligations dEtat. Son quipe value 210 milliards deuros le cot des dgts produits par la catastrophe, sans compter les frais induits par laccident nuclaire ni les consquences indirectes pour les entreprises. R.E.

Crales : lembargo sur les exportations russes lev le 1er juillet


La Russie va lever le 1er juillet son embargo sur les exportations de crales dcrt en aot 2010 en raison dune scheresse sans prcdent qui avait dcim les rcoltes, a dclar, samedi dernier, le Premier ministre Vladimir Poutine, cit par lAFP. Lembargo devait initialement expirer fin dcembre, mais il avait t prolong sur fond de crainte dune nouvelle mauvaise rcolte cette anne. Un ministre avait mme rcemment suggr que lembargo pourrait tre prolong jusqu la fin de lt. En raison dune scheresse et dune canicule sans prcdent durant lt 2010, la Russie a dcrt en aot un embargo sur les exportations de crales, ses rcoltes tant descendues environ 60 millions de tonnes contre 95 millions de tonnes prvues initialement. Suite cela, le prix du bl a augment de prs de 70% au taux annuel. Et laugmentation na pas seulement touch les crales fourragres, exportes par la Russie, mais les crales alimentaires galement. Lembargo, dcrt jusquen dcembre 2010, a ensuite t prolong jusqu lt 2011. Ce dernier a favoris la flambe des cours du bl, dont la Russie est lun des premiers exportateurs mondiaux. La Russie a quitt le peloton de tte des exportateurs mondiaux de bl aprs la canicule de lt 2010. Elle espre rcolter cette anne de 85 90 millions de tonnes de crales, contre 61 millions lan dernier, 97 millions en 2009 et 108 millions en 2008. R.E.

PHOTO : D. R.

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TABLEAU DE BORD 15

Statistiques
Les importations ont augment de plus de de 11% par rapport la mme priode de lanne 2011. La facture alimentaire sest accrue de 76% 848 millions de dollars. LAlgrie a ralis un excdent u commercial de 8,646 milliards de dollars au cours de cette priode. Les exportations ont atteint 23,63 milliards de dollars, dont 23 milliards de dollars dhydrocarbures. Durant le premier trimestre 2011, la fiscalit ptrolire a rapport au Trsor public 821 milliards de dinars, selon le ministre de lEnergie et des Mines.

CAF r
Aprs avoir connu des fortunes contrastes la semaine prcdente, les cours du caf ont progress la fois Londres et New York, ports par des signes de dsquilibre des fondamentaux de loffre et de la demande. Selon la revue spcialise The Public Ledger, les stocks de caf des producteurs privs brsiliens, le premier pays producteur au monde, sont tombs en mars ce qui pourrait tre leur plus bas niveau jamais connu, ce qui a entran une nette baisse des exportations. Les spcialistes observaient par ailleurs quune augmentation de la demande en arabica bien plus rapide que celle de loffre pourrait entraner une hausse de la production, notamment dans les pays en voie de dveloppement. Sur le Liffe de Londres, la tonne de robusta pour livraison en juillet valait 2.603 dollars vendredi vers 13H00 GMT. Sur le NYBoT-ICE, la livre darabica pour livraison en juillet cotait 269,55 cents New York.

la livre de sucre brut pour livraison en juillet cotait 22,85 cents.

14,98
milliards de dollars
PRODUITS DE BASE
BL q
Vers 15h GMT vendredi, le boisseau de bl (environ 25 kg) pour livraison en juillet schangeait 8,10 dollars sur le Chicago Board of Trade.

LE CHIFFRE DE

LA SEMAINE

Le cot de la facture dimportation de lAlgrie durant les quatre premiers mois de lanne 2011, selon le Centre national de linformatique et des statistiques.

nickel valait 23.025 dollars la tonne et le zinc valait 2.279 dollars la tonne.

CACAO q
Les prix de la fve brune ont amorc un lger rebond en fin de semaine, les investisseurs effectuant quelques achats bon compte aprs la dgringolade des cours qui a suivi la reprise du commerce du cacao ivoirien permise par une stabilisation de la situation politique de la Cte dIvoire, premier producteur mondial. Sur le Liffe de Londres, la tonne de cacao pour livraison en juillet valait 1.848 livres sterling vendredi vers 13H00 GMT. Sur le NYBoT-ICE amricain, le contrat pour livraison en juillet valait 3.020 dollars la tonne.

PLATINE/PALLADIUM q
Les mtaux des platinodes ont connu des tendances haussires suivant celle de lor et de largent. Sur le London Platinum and Palladium Market, lonce de platine termin vendredi 1.779 dollars. Lonce de palladium a fini 757 dollars.

MAIS q
Le contrat de mas chance identique valait 7,49 dollars.

SOJA q
Le boisseau de soja pour livraison en juillet stablissait 13,8750 dollars.

MTAUX PRCIEUX
Les cours des mtaux prcieux ont termin la semaine en hausse sous leffet de la crise financire grecque.

MTAUX DE BASE (-)


Les cours des mtaux industriels changs sur le London Metal Exchange (LME) ont violemment dcroch en dbut de semaine aprs un mauvais indicateur chinois, le march sinterrogeant sur la demande du gant asiatique, avant de rebondir les jours suivants. Publi lundi, lindice PMI des directeurs dachat calcul par la banque HSBC a tmoign dun fort ralentissement de lactivit manufacturire chinoise, tombant son plus bas niveau depuis dix mois: un avertissement pour les marchs, qui surveillent la sant du premier consommateur mondial de mtaux. Les prix ont subi la double pression dun renchrissement du dollar et de signes clairs dun ralentissement de la croissance conomique en Chine, mais aussi aux Etats-Unis, o plusieurs indicateurs dcevants avaient t publis le vendredi prcdent, a not un analyste. Sur le LME, la tonne de cuivre pour livraison dans trois mois schangeait 9.184 dollars vendredi 14H30 GMT, laluminium valait 2.601 dollars la tonne, le plomb valait 2.514 dollars la tonne, ltain valait 27.300 dollars la tonne, le

OR q
Le mtal jaune a bnfici de son statut de valeur refuge pour les investisseurs. Avec la situation en Grce qui menace de stendre dautres pays de la zone Euro avec des risques inflationniste, on sattend voir les investisseurs se tourner vers des biens valeurs sure comme lor et lagent, a comment un analyste. Lonce dor a termin en hausse 1,533 dollars.

CRALES
Les prix des crales ont volu en dents de scie la semaine dernire Chicago, entrans la baisse par les autres matires premires mais soutenus par les conditions climatiques dfavorables qui menacent la production aux Etats-Unis, en Europe et en Chine. Les cours ont entam la semaine par deux sances daffile de recul, sous le coup dun fort raffermissement du dollar, qui a entran une chute de lensemble des matires premires. Cela rend en effet les produits libells en dollars plus onreux pour les acheteurs munis dautres devises. Au-del des caprices du march court terme, lis la situation macroconomique, les risques en termes de conditions mtorologiques et de faiblesse des stocks constituent un contexte haussier pour les produits agricoles, et le march sous-estime les implications en termes doffre, ont estim les analystes.

SUCRE r
Les cours du sucre ont accentu leur rebond, ports notamment par des inquitudes sur la rcolte brsilienne, premier producteur et exportateur de sucre au monde. Selon un analyste, des chiffres de la fdration brsilienne de la canne sucre (Unica) ont montr cette semaine que la production de la rgion du centre-sud du pays, la principale rgion de production de canne du pays, sinscrit en nette baisse par rapport la saison prcdente, entre le dbut de la saison en octobre et la mi-mai, du fait de pluies excessives. Sur le Liffe de Londres, la tonne de sucre blanc pour livraison en aot valait 656,60 livres sterling vendredi vers 13h GMT. Sur le NYBoT-ICE amricain,

ARGENT q
A linstar de lor, largent a galement augment par rapport la semaine davant. Lonce a termin vendredi 37,69 dollars.

PTROLE

CHANGE

Les cours relativement stables


Les prix du ptrole ont volu en relative stabilit en fin dchanges europens, affichant un lger recul Londres et une petite progression New York, sur un march qui demeure soutenu par un affaiblissement du dollar. Le baril de Brent de la mer du Nord pour livraison en juillet a perdu 38 cents 114,67 dollars sur lInterContinental Exchange (ICE) de Londres. Sur le New York Mercantile Exchange (Nymex), le baril de light sweet crude (WTI) pour la mme chance a progress de 12 cents 100,35 dollars. Les cours du baril continuaient dosciller autour de lquilibre dans un march nerveux et peu anim lapproche dun long week-end, les places newyorkaise et londonienne tant fermes lundi en raison dun jour fri. On continue denregistrer un volume dchanges anmique, alors que le march reste suspendu au dollar et sensible aux annonces macroconomiques, commentent des analystes. Le dollar sest sensiblement repli vendredi face leuro, un affaiblissement qui permet de rendre plus attractifs les achats de brut libells dans le billet vert, pour les investisseurs dtenant dautres devises. Mais des indicateurs amricains dcevants contribuaient entretenir la prudence des oprateurs. Ils ont confort les inquitudes sur la rsistance de la demande nergtique des Etats-Unis, premier consommateur de brut dans le monde, face des niveaux de prix levs. R.E.

Leuro se redresse face au dollar


Leuro a nettement progress en fin de semaine face un dollar plomb par une srie dindicateurs dcevants qui ont ponctu la semaine, mme si les problmes de dette publique en zone euro navaient toujours pas trouv de solution. Vers 21 GMT, la monnaie unique europenne valait 1,4317 dollar. Cest plus une faiblesse du dollar amricain que de la vigueur du ct de leuro, a soulign un expert, ajoutant que le dollar a t en difficult toute la semaine. La monnaie amricaine ptissait de laccumulation de dceptions sur les indicateurs conomiques. En labsence dactualit essentielle (sur leuro), le ton mitig des chiffres conomiques au cours des dernires 48 heures semblent affecter le march des changes, a abond un autre analyste. Progression des nouvelles inscriptions au chmage, croissance moins forte quattendu au premier trimestre et ralentissement des dpenses de consommation des mnages amricains ont pes. Pour autant, leuro restait loin du seuil de 1,50 dollar quil avait frl dbut mai, sans rsolution de la crise de la dette en zone euro. Les incertitudes sur la Grce sont encore porteuses de beaucoup de tension. Le gouvernement grec a normment de difficults arriver un consensus sur les prochaines mesures prendre. R. E.

El Watan CONOMIE

Du lundi 30 mai au dimanche 5 juin 2011