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cole Nationale de Commerce et de Gestion Kenitra

Filire : Gestion
Option : Audit et Contrle de gestion

Professeur: Mr. Mohamed Achraf NAFZAOUI


Pr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI

Anne universitaire 2011/2012 Semestre 8

1- LE QUAND: Rappel historique


les annes 30-40

Les annes 20-30


la ncessit de rationaliser l'outil de production et de faire appel tous les moyens et toutes les mthodes visant la rationalit et la productivit dans l'entreprise.

Lmergence du CG dans Les grandes Eses amricaines Fabricant du matriel militaire (produire + avec -)
(standardisations des procds, chronomtrage des tches, apparition des chanes de montage, comptabilit analytique

AujourdHUI
Le CG ne cesse gure Dacqurir ses lettres De noblesse

1929
Crise aux tats-unis

.Les annes 30
Le souci du productivisme (le taylorisme (OST) et le fordisme)

1939
La cration du fameux " Controllers Institute of America"

Aprs la 2me guerre


les entreprises Europennes Adoptent de plus en plus Le CG

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Le contrleur de gestion devrait tre capable de :

3- LE QUI : a- le rle du contrleur de gestion

Consulter les services oprationnels pour communiquer les objectifs, surveiller les rsultats et rendre laction plus efficace Comparer les ralisations avec les prvisions Interprter les rsultats tous les niveaux tablir le plan de contrle des oprations et en coordonner les diffrentes phases dapplication Assurer le reporting Contribuer la dfinition de la stratgie Aider la dcision
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b- Le profil du Contrleur de Gestion


Connaissances spcifiques
Connaissances en gestion et techniques financire La matrise de la technique comptable Capacit de synthse, esprit critique,

Qualits majeurs

Un bon sens relationnel et de diplomatie Courage hauteur Il doit tre capable de crer de la valeur.

Critres divers

Possder des valeurs morales et thiques. Curiosit et vivacit desprit,

BREF ...
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Reprsentation du profil

Indpendance Rflexion Organisation

Contrleur de Gestion

Action Relationnel
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Technique

objectifs
les insuffisances de la CG cest une comptabilit descriptive et non analytique ; cest une comptabilit annuelle ; cest une comptabilit qui ne dtermine la valeur du stock qu la fin de lanne (par la mthode de linventaire extra comptable) ; cest une comptabilit qui dtermine des rsultats globaux et non partiels. (Exemple : une entreprise fabrique 3 produits : pour A = 800, B = 400, C = 400, En comptabilit gnrale le rsultat cest un bnfice de 800. Est-ce que la gestion de cette entreprise est bonne ?. Non, lanalyse du rsultat nous montre que lentreprise aura intrt liminer la production de B et de prfrence se spcialiser dans le produit A.

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Pour remdier ces lacunes, la CAE prsente les caractristiques suivantes :


elle permet de faire des analyses (charges et diffrents cots) ; elle peut tre mensuelle, trimestrielle, semestrielle, ou annuelle (dtermination du rsultat analytique pour chacune des priodes prcits) ; le stock dans la CAE peut tre connu nimporte quel moment de lanne grce la technique de linventaire permanent ;

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Raison dtre
La CAE a vu le jour dans les annes 30 c'est--dire en pleine crise mondiale, pour sortir de cette crise, les entreprises capitalistes ont cherch maximiser leur profit. On sait que bnfice = prix de vente - cot de revient, donc pour augmenter le bnfice on a 2 solutions : soit augmenter le prix de vente ; soit diminuer le cot de revient. Le capitalisme de lpoque est un capitalisme concurrentiel, donc la premire solution est carter (perte de la clientle). il nous reste donc la deuxime solution. Mais le problme qui se posait, et que pour diminuer le cot de revient il faut dabord le connatre (cots de revient est la somme de diffrentes charges) do la raison dtre de la CA.
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I : Les concepts danalyse de base

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A- les cots
a/ Dfinition du concept de cot: Un cot est une somme de charges correspondant un dcoupage jug pertinent pour le gestionnaire aux diffrents stades dlaboration dun produit. Plusieurs cots peuvent tre dtermins : cot dachat; cot de production; cot de distribution; cot de revient, ce dernier reprsente tout ce que nous a cot le produit.
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b/ Le cot dachat :
Le cot dachat ou encore cot dacquisition des marchandises, MP, PF ..est form du prix dachat et les frais occasionns par lopration dachat ou dapprovisionnement tels que : le transport, les frais dinstallation, les frais de prospection de fournisseurs, les frais dassurance

CA= PA + FRAIS SUR ACHAT

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c/ Le cot de production: Pour les entreprises industrielles ce cot comprend le cot dachat des matires et des fournitures utilises et les frais gnrs par lopration de la production.
CP = CA DES MATIERES ET FOURNITURES UTILISEES + FRAIS DE PRODUCTION

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d/ Le cot de revient Le cot de revient comprendra le cot de production des produits vendus et les frais de distribution.

COUT DE REVIENT = CP DES PRODUITS VENDUS + FRAIS DE DISTRIBUTION

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