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OBSTETRICIA II

[I UNIDAD] [CLASE N2: PARTO PRETRMINO Y 1 RUPTURA PREMATURA DE MEMBRANAS]

CORSO IQUEPO TEMA PROF. N INTEGRANTES

INVESTIGACION TECNOLOGICA N 04

INNOVACION TECNOLOGICA ING WILLY MOOS POLOMINO MAMANI ALANOCA ALEX YAPURASI MAMANI SERRANO PAREDES CHOQECOTA VILLACA CHALLO MAMANI

CODIGO TACNA -PERU 2012

M.A.N.IQ.04

DOCENTE: DRA. FLORMIRA QUISPE. //ELABORADO POR: GRACE KELLY

FECHA: 11-05-10

OBSTETRICIA II

[I UNIDAD] [CLASE N2: PARTO PRETRMINO Y 2 RUPTURA PREMATURA DE MEMBRANAS]

INDICE Objetivo . 2 Introduccin. 3 1 innovacin .... 4 2 Teoras sobre la innovacin. 4 3.1 Razones para la innovacin 3.2 Fuentes de innovacin5 3.3 Formas de innovacin 3 Tipos de innovacin.. .. 6 4 Innovacin de producto .. 8 5 Innovacin tecnologa9 6 Software de innovacin. 10 Qu es innovacin tecnolgica.11

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Objetivos

El Departamento de Innovacin Tecnolgica debe contribuir gestionando con eficiencia (gestin de los recursos) y eficacia (consecucin de los objetivos), a conseguir un Pas Innovador, Cientfica y Tecnolgicamente avanzado, dotado de las capacidades necesarias para inventar su propio futuro sobre las bases de la sostenibilidad en una Sociedad con un renovado espritu emprendedor y basada en el conocimiento como motor del desarrollo. El Departamento de Innovacin Tecnolgica tiene como objetivos:
1.

Responsabilizarse de la gestin e implantacin de los diferentes Programas y Instrumentos de ayuda y promocin que contiene la Poltica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin. Esta responsabilidad incluir la gestin y gestacin de Proyectos Estratgicos en el mbito de la Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin que se originen o se le encomienden a SPRI.

2.

Participar y responsabilizarse de la coordinacin del Consorcio Vasco de la Red Enterprise Europe Network, puesta en marcha por la Comisin Europea desde la Direccin General de Empresa e Industria, cuyo objetivo es dar soporte y asesoramiento a la empresa, en particular a la PYME.

Mantener, en su vertiente de elaboracin y actualizacin de Estrategias, la capacidad de aglutinar las iniciativas tecnolgicas y cientficas de la CAPV para la elaboracin de estrategias, planes y programas; participar en los Comits de desarrollo tecnolgico de los cluster y actuar como secretara tcnica del

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INTRODUCCIN

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La tecnologa no es el nico factor que determina la competitividad, aunque hoy est muy extendido el criterio de que entre todas las cosas que pueden cambiar las reglas de la competencia, el cambio tecnolgico figura como la ms prominente. Las ventajas competitivas derivan hoy del conocimiento cientfico convertido en tecnologas. La reanimacin econmica y el desarrollo del pas dentro del contexto mundial actual nos sita ante la necesidad de valorar cmo los procesos de Gestin de la Innovacin Tecnolgica permiten la creacin de capacidades productivas, y sobre todo tecnolgicas en el marco empresarial y nacional. Este enfoque conduce al anlisis del proceso de innovacin como respuesta a apremiantes necesidades econmico sociales y su impacto en la sustitucin de importaciones, utilizacin de la infraestructura productiva y diversificacin de los fondos exportables. La situacin actual y las perspectivas de la economa cubana son muy complejas. La nacin tiene ante s numerosas necesidades de capital, mercado y tecnologa y una gran urgencia de elevar su competitividad. En estado de competencia se encuentran normalmente los pases y empresas, tengan o no capacidades que los hagan competentes. En este caso, se trata de la bsqueda de una competitividad, rasgo muy caracterstico del proceso contemporneo que se hace tomando muy en cuenta el sentido humano del empleo laboral, y tiene entre sus objetivos primordiales combinar eficiencia econmica con un justo tratamiento social (Bases del Perfeccionamiento Empresarial, 1999). La empresa debe ser competente. No hay razn para excepciones, ya que la eficiencia del sector estatal es una necesidad especifica de la economa cubana. Este es un asunto que ocupa prioritariamente a los ejecutivos de las empresas, a los directivos de stas y a la direccin del pas en los diferentes niveles. Es por ello que la misin de la ciencia y la innovacin tecnolgica en Cuba en el momento actual debe estar dirigida hacia esa lnea, constituyendo un elemento dinamizador del desarrollo sostenible del pas.

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4.6.1 INNOVACIN

SERRANO PAREDES

La innovacin, segn el diccionario de la Real Academia Espaola, es la creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado. Innovar proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.

Conceptos La innovacin va de la mano con la mejora continua.[cita requerida] La diferencia es que en la mejora continua se ven resultados a corto plazo, y los cambios son graduales, mientras que en la innovacin se notan grandes cambios y se pueden ver resultados a mediano plazo. Mientras que la mejora continua es orientada al proceso, la innovacin va orientada al resultado final.[cita requerida]

4.6.2

Teoras sobre la innovacin

Siempre ha habido innovacin. Los filsofos griegos se preguntaban qu pasara con el trabajo de los esclavos si se seguan haciendo avances tecnolgicos. [cita requerida] Friedrich List, a principios del siglo XIX, ya habl ampliamente sobre qu papel debera jugar el Estado con respecto a la innovacin.[cita requerida] Algunos acadmicos[quin?] le llaman el abuelo del Sistema Nacional de Innovacin .[cita requerida] Ya en el siglo XX, uno de los grandes economistas y contribuidores sobre la innovacin sera Joseph Schumpeter, quien acu el trmino de "destruccin creativa" como forma de describir el proceso de transformacin que acompaa a las innovaciones. [cita requerida] Tambin estara Marx, que tena ideas muy particulares sobre la innovacin. [cul?]

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Ciertos planificadores econmicos ven toda innovacin como el arreglo de toda crisis del capitalismo

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RESUMEN La innovacin tecnolgica es la ms importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor ms frecuente en la desaparicin de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnologa, lo que en determinadas se conoce como introduccin de logros de la ciencia y la tecnologa. El proceso de Innovacin tecnolgica posibilita combinar las capacidades tcnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.

(por ejemplo, conseguir la sostenibilidad medioambiental y reparacin de daos), y es el elemento central de muchas polticas para aumentar la competitividad a nivel corporativo o nacional. La teora de la difusin de las innovaciones, el mtodo en que las innovaciones son aceptadas por nuevos grupos de consumidores fue lanzada por Everett Rogers, quien se bas en estudios previos de Gabriel Tarde.[cita requerida] Resumen Si la innovacin es empujada por los proveedores (basada en nuevas posibilidades tecnolgicas) o por la demanda (basada en necesidades sociales y del mercado) ha sido un asunto muy debatido. Un punto de vista es que " el reconocimiento de la demanda es un factor ms frecuente en innovacin que el reconocimiento del potencial tcnico " (Marquis 1969).

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Una parte de las innovaciones inducidas por la demanda son las realizadas por los propios consumidores. Eric von Hippel,1 profesor del MIT, ha estudiado en profundidad las innovaciones producidas por los usuarios pioneros (o lead users) BIBLIOGRAFIA Rodrguez P., J. (2003, Septiembre, 18) "La innovacin desde la perspectiva del conocimiento". Sistema Madrid. Revista de Investigacin en gestin de innovacin y tecnolgica. http://www.madrimasd.org/revista/editorial18/editorial.asp Santos, J. A. (2004) "La Ruta: Un mapa para construir futuros". El Salvador: Editorial de la Universidad de El Salvador. Santos, J. A. (2006) "El Retcambio. Un contrajuego de posibilidades". http://espanol.groups.yahoo.com/group/psicologiaindividual2006/files/Retcambio%2\C %20un%20contrajuego%20de%20posibilidades.art%80%A0%A0%EDculo.2006.doc Bibliografa recomendada para ampliar informacin Allison, K. (2005) "Secrets from the Innovation Room: How to Create High-Voltage Ideas That Make Money, Win Business, and Outwit the Competition" . United States: McGraw - Hill Santos, J. A. (2005) "El Retcambio organizacional". http://www.monografias.com/trabajos16/retcambio/retcambio.shtml Santos, J. A. (2005) "Retcambio Gerencial y Geoliderazgo" http://www.monografias.com/trabajos21/retcambio-gerencial/retcambio
CHALLO

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4.6.3 FUENTES DE INNOVACIN

Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto

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exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca (vase marcas blancas).

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Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente. Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta.

Por iniciativa del departamento de Investigacin y Desarrollo.

Formas de innovacin

Ahorro de costes mediante:


o o o o o

Disminucin de los procesos de fabricacin. Optimizacin de los diferentes procesos de fabricacin. Productividad por aumento de la mecanizacin. Disminucin del gasto materia prima. Menor coste de manipulacin y transporte.

Optimizacin del espacio. Reduccin del nmero de referencias.

Distribucin y venta.
o

Mejora en el nivel de exposicin del producto ante el consumidor. Mejor calidad del envase, mayor amplitud de facing, caja expositora.

Mejora en el acceso al producto. Mayor facilidad de apertura o cierre del embalaje.

o o

Mayor comodidad de reposicin en el lineal. Menor tiempo de reconocimiento, apertura o traslado en el punto de venta.

Logstica
o

Mayor facilidad de apilamiento.


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o o o

Menor espacio de paletizado.

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Menor espacio de almacenaje. Optimizacin de la carga.

Cambio de material.
o o o o o

Material de fabricacin ms ecolgico. Material de fabricacin ms ligero. Material de fabricacin ms barato. Mano de obra de menor costo Material de fabricacin ms limpio o esttico.

Mayor grado de informacin al consumidor.


o o o

Visualizacin del producto mediante vanos, ventanas, etc. Informacin ms clara de las ventajas o prestaciones del producto. Reclamo en punto de venta mediante mensajes publicitarios impresos en el embalaje.

Mejora estticas
o o

Mejora de la imagen externa del producto o de la marca. Diferente presentacin del envase.

Embalaje ms atractivo. Todos estos tipos de innovacin estn vinculados con los niveles de competitividad.

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Resumen

El curso, impartido por investigadores del propio centro de investigacin donostiarra, forma parte del programa Garatu del Departamento de Educacin, Universidades e Investigacin del Gobierno Vasco para la formacin continua del profesorado. Los objetivos del curso son que los profesores de ciencia y tecnologa de secundaria entiendan las caractersticas de estas tecnologas y su desarrollo durante el siglo XX y que conozcan el marco terico y las herramientas tcnicas bsicas de esta ciencia. Adems, durante el curso los profesores tienen la opo rtunidad de conocer los retos actuales a los que se enfrenta la nanotecnologa

Ejemplo Toyota cree que es importante seguir ms de un camino hacia la movilidad sostenible, la diversificacin de fuentes energticas y la innovacin tecnolgica en el desarrollo de bateras, para sentar las bases para la coexistencia de distintos tipos de vehculos compatibles con una movilidad sostenible

BIBLIOGRAFIA Drucker, P. F. (2002, Agosto) "The Discipline of Innovation". Harvard Business School Publishing. Escorsa Castells, P. (1997) "Tecnologa e innovacin en la empresa. Direccin y gestin". Espaa: Editorial UPC GETEC "Gestin de la Innovacin". www.getec.etsit.upm.es/docencia/ginnovacion/gestion/gestion.htm
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4.6.4Tipos de innovacin Es difcil delimitar exactamente que es una innovacin. Pero podemos delimitar claramente cuatro tipos:

Innovacin incremental: se refiere a la creacin de valor aadido sobre un producto ya existente, agregndole cierta mejora. Por ejemplo, a un automvil, se le puede poner airbag y el producto ha mejorado un poco.

Innovacin radical: cambio o introduccin de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conoca antes. Por ejemplo, sera el cambio radical de usar caballos a usar motores en los coches.

Innovacin abierta: seran aquellos desarrollos que provienen de un publico general, y se distingue por participacin abierta de individuos de todas partes del mundo. Ejemplos de innovacin abierta incluyen concursos como los organizados por la fundacin Ansary X-Prise, Drapa Challenge, Nasa Millenium Challenge. EJEMPLO con tecnologa los carros antiguos ,los innovan a carros elctricos

INNOVACIN DE PRODUCTO La innovacin de producto es una de las estrategias de empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado bien mediante ahorros de costes de produccin o distribucin bien mediante xitos comerciales (aumento de ventas, fidelizacin de clientes, aumento de cuota de mercado, etc.)
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Innovacin de Productos: comercializacin de un producto tecnolgicamente distinto o mejorado, la innovacin se da cuando las caractersticas de un producto cambian.

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Razones para la innovacin


Mejora la relacin con el cliente al presentarle nuevos beneficios. Permite nuevos argumentos de ventas. Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el ndice de sustitucin de producto. Mejora la imagen de empresa presentndola como activa y moderna. Establece barreras de entrada a la competencia

Resumen : se refiere a la creacin de valor aadido sobre un producto ya existente, agregndole cierta mejora. Por ejemplo, a un automvil, se le puede poner airbag y el producto ha mejorado un poco. : cambio o introduccin de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conoca antes. Por ejemplo, sera el cambio radical de usar caballos a usar motores en los coches

Ejemplo En la actualidad coinciden tres factores importantes que impulsan la innovacin tecnolgica como una variable determinante en la competitividad:

Ejemplo Una intensa competencia global creada por la rpida difusin de las capacidades de fabricacin a escala mundial. Ejemplo Un cambio radical en los productos y procesos de la manufactura moderna provocado por las tecnologas avanzadas de fabricacin.

. Fuentes de innovacin

Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca (vase marcas blancas).

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Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente.

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Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta.

Por iniciativa del departamento de Investigacin y Desarrollo.

creacin y reparacin de automviles Las tecnologas pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradacin de los recursos materiales y energticos de nuestro planeta.

creacin de motores con energa renovable

ASPECTOS:

innovacion tecnologica creacion y reparacion de automiviles Las tecnologas pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradacin de los recursos materiales y energticos de nuestro planeta.

IMPACTO NEGATIVOS:

Producir residuos no biodegradables. generacin de gases invernaderos.

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utilizacin de un producto natural no renovable (petrleo). residuos lquidos que contaminan el agua. en el ambiente no reciclan.

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genera calentamiento global por factores del funcionamiento del motor.

IMPACTOS POSITIVOS:

innovacion en motores Hbridos. innovacion en motores de hidrogeno.

Ejemplo

Un nmero creciente de evidencias empricas sobre la necesidad de introducir cambios en la gestin y en las practicas laborales, estructuras organizativas y criterios de decisin para mejorar la eficacia de las operaciones fabriles y proporcionar nuevas fortalezas competitivas e introducir nuevas oportunidades estratgicas

RESUMEN

La innovacin tecnolgica es la ms importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor ms frecuente en la desaparicin de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnologa, lo que en determinadas se conoce como introduccin de logros de la ciencia y la tecnologa.

BIBLIOGRAFIA Armenteros, Mara del Carmen. La innovacin tecnolgica. 1999. Castro Daz Balart, F. Ciencia, innovacin y futuro, 2002. -- p. 179-325.
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http://www.webandmacros.com/innovacionconceptos.htm 1592.html

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http://www.cursosypostgrados.com/noticias/innovacion-discruptiva-en-las-empresas-

http://www.filosofitis.com.ar/2009/06/02/innovaciones-disruptivas-en-educacionprimera-parte/

Choquecota

4.6.6 LA INNOVACIN TECNOLGICA Producto, se considera como la capacidad de mejora del propio producto o el desarrollo de nuevos productos mediante la incorporacin de los nuevos avances tecnolgicos que le sean de aplicacin o a travs de una adaptacin tecnolgica de los procesos existentes. Esta mejora puede ser directa o indirecta, directa si aade nuevas cualidades funcionales al producto para hacerlo ms til, indirecta, esta relacionada con la reduccin del coste del producto a travs de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades empresariales con el fin de hacerlas ms eficientes.

Proceso, consiste en la introduccin de nuevos procesos de produccin o la modificacin de los existentes mediante la incorporacin de nuevas tecnologas. Su objeto fundamental es la reduccin de costes, pues adems de tener una repercusin especifica en las caractersticas de los productos, constituye una respuesta de la empresa a la creciente presin competitiva en los mercados.

Tres caractersticas de la innovacin:

La innovacin no est restringida a la creacin de nuevos productos: una innovacin puede tambin referirse a un nuevo servicio (banca telefnica) o a cmo se vende o distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut).

La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos: Una innovacin puede tambin obtenerse a travs de diferentes estructuras organizativas (Benetton), de la paquetizacin de la oferta actual (Virgin Airlines) o de una combinacin de tecnologa y marketing (Swatch).

Ejemplo La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a menudo del complejo de "o soy Thomas Edison o no soy nada". Sin
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embargo, desde la perspectiva del accionista, una serie de pequeas innovaciones cada diez aos.

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"incrementales" son tan deseables como un (potencial) gran cambio que tenga lugar Resumen

La innovacin es el elemento clave que explica la competitividad. Porter (1990), afirm: "La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones"

BIBLIOGRAFIA

Ivancevich, J. M., Lorenzi, P., Skinner, S. J. y Crosby P. B. (1997). "Gestin. Calidad y Competitividad". Primera Edicin en espaol. Espaa: McGraw Hill Interamericana. Fernndez, C. (2003, Agosto, 18) R"Conocimiento para innovar". Revista Sistema Madrid (Revista de Investigacin en gestin de innovacin y tecnolgica http://www.madrimasd.org/revista/revista18/tribuna/tribuna1.asp Rodrguez P., J. (2004, Mayo, 23) "Sobre creatividad e innovacin". Revista Sistema Madrid. Revista de Investigacin en gestin de innovacin y tecnolgica. http://www.madrimasd.org/revista/revista23/ImasDred/red.asp

4.6.5 Software de innovacin

YAPURASIMAM ANI
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Para agilizar todo el proceso de gestin de la innovacin en la empresa se han

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desarrollado una serie de herramientas software que simplifican dicho proceso: Herramientas de vigilancia tecnolgica : sirven a la empresa para conocer las ltimas tendencias tecnolgicas en su campo. Herramientas de gestin de patentes: ayudan a llevar un inventario de todas aquellas patentes en las que se est trabajando o que se han adquirido por parte de la empresa. Herramientas de gestin de ideas: permiten recabar y posteriormente gestionar las ideas de los clientes y empleados de las empresas para convertirlas en innovacin. Herramientas de gestin de conocimiento : documentan el conocimiento interno de la empresas, para este luego pueden ser estudiado y aplicando a nuevas ideas de negocios y/o producto. En algunos casos estas herramientas se enfocan en documentar las capacidades de los empleados internos y asesores externos . Software de innovacin tecnologa. Nos vestimos de modernidad tecnolgica y en el barullo de trminos, parece que todo lo que conlleve un concepto de tecnologa, tiene que ser innovador.

Tampoco confundamos la palabra sorprendente con el trmino innovador. La sorpresa es un concepto relativo, y muy relacionado con el conocimiento previo que se tiene sobre algo. Para m, cualquier desarrollo en ciencias biotecnolgicas, es sorprendente. Lo eran ya los guisantes de Mendel (1865) !!, pero la innovacin tiene una componente de objetividad ms slida que la "sorpresa".

Segn la Wikipedia, Innovacin es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la
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productividad. Un elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello

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RESUMEN La innovacin lleva por tanto asociada la capacidad mas o menos OBJETIVA de sorprender, de enamorar al usuario, de cautivarlo. Seg la wikipedia, un elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial . Yo no me atrevo a decir tanto, pero desde luego, si que es imprescindible que el producto de esa innovacin sea suficientemente atractivo como para que de por si, sea apreciado. EJEMPLO La innovacin, no es por tanto un atributo que por defecto le corresponda en exclusiva a ninguno de estos dos modelos de desarrollo, licenciamiento y comercializacin como son el OSS y el Software Propietario. Ambos han tenido historias de xitos y fracasos, y todos ellos han establecido las bases para un mayor xito en la siguiente Ola de Innovacin.: desde la poca de los primeros PCs, las primeras arquitecturas cliente-servidor y basadas en la red (WAN y LAN La WEB Lo que se viene denominando The Cloud, o Computacin Sin Fronteras

principalmente)

(como los Mdicos), que ilustra la ubicuidad de la informacin, el desacoplamiento de los servicios y la integracin del usuario como generador de contenido.

Biobliografia 1. 2. von Hippel, Eric (1988). The Sources of Innovation. Oxford University Press. ISBN 0195094220 Artculo sobre los usuarios pioneros en la generacin de innovaciones [1]
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3.

[I UNIDAD] [CLASE N2: PARTO PRETRMINO Y 19 RUPTURA PREMATURA DE MEMBRANAS] Cabral, R. (1998) Refining the Cabral-Dahab Science Park Management

Paradigm, Int. J. Technology Management, Vol. 16, pp. 813-818; Cabral, R. () Development, Science and in Heilbron, J. (ed.), The Oxford Companion to The History of Modern Science, Oxford University Press, New York, pp. 205-207

Este artculo o seccin necesita ser wikificado con un formato acorde a las convenciones de estilo. Por favor, edtalo para que las cumpla. Mientras tanto, no elimines este aviso puesto el 18 de abril de 2012. Tambin puedes ayudar wikificando otros artculos o cambiando este cartel por uno ms especfico. Rodrguez Cortezo. Jess. (1997) Tecnologa e innovacin En Tecnologa e Industria: dos realidades alcanzables. Pg. 29. Editorial ESIC. Montaner. Ramn. (2001) Qu es esto de las Nuevas tecnologas?. En Dirigir con las Nuevas Tecnologas. Pg. 14. Editorial Gestin 2000. Pottruck. David. (2000) Cmo generar ideas e innovacin En La transformacin empresarial en la era de Internet. Pg. 165. Editorial Paids. Mathur. Kamlesh. (2001) Administracin de Proyectos En Investigacin de Operaciones. Pg.493. Editorial Prentice

Qu es innovacin tecnolgica? "La innovacin es la introduccin de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organizacin industrial, de manera contina, y orientados al cliente, consumidor

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[I UNIDAD] [CLASE N2: PARTO PRETRMINO Y 20 RUPTURA PREMATURA DE MEMBRANAS]

De una forma esquemtica la innovacin se traduce en los siguientes hechos:


Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios, Renovacin y ampliacin de los procesos productivos, Cambios en la organizacin y en la gestin, Cambios en las cualificaciones de los profesionales. Tres caractersticas de la innovacin:

La innovacin no est restringida a la creacin de nuevos productos. La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos. La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias. La innovacin es el elemento clave que explica la competitividad. Porter (1990), afirm: "La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones" 1. Introduccin en el mercado de un nuevo bien o servicio , el cual los consumidores no estn aun familiarizados. 2. Introduccin de un nuevo mtodo de produccin o metodologa organizativa. 3. Creacin de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados 4. Apertura de un nuevo mercado en un pas. 5. Implantacin de una nueva estructura en un mercado.

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