Fundamentos de Seguridad

RELATOR

Francisco Javier del Solar Icaza Ingeniero Mecnico (U. de C.) Experto Profesional en Prevencin de Riesgos (UC)

SUMARIO

CAPITULO 1. Seguridad Industrial CAPITULO 2. Vigilancia del Control Operacional CAPITULO 3. Gestin Preventiva CAPITULO 4. Indicadores de Desempeo (Reactivos y Preventivos) .

Los participantes debern ser capaces de:

Entender los principios y los requisitos de la Seguridad y los conceptos necesarios para una adecuada introduccin a la Administracin de Riesgos.

Reglas generales

Instalaciones Medidas de seguridad y rutas de evacuacin Telfonos celulares, beepers

Estructura del curso

Relato Sesiones Tutoriales Discusiones

Manual del Participante

Texto del curso El tomar notas es una habilidad importante

CAPITULO 1

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

Evolucin de los Factores de Desarrollo de la Seguridad

La Revolucin Industrial se encontraba en paales. Los equipos no se diseaban teniendo en cuenta la seguridad del operador. Las maquinas carecan de protecciones. Las personas no contaban con capacitacin ni adiestramiento. Las jornadas de trabajo eran mucho mas largas. Los niveles generales de cultura y educacin eran mucho mas bajos. Los empresarios estaban menos orientados hacia el trabajador. Los trabajadores tenan actitudes mas fatalistas. haba pocos estudios y leyes relacionadas con la seguridad.

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

Teniendo presente estos antecedentes, la evolucin de la administracin de la seguridad, se basa en los siguientes tres aspectos: 1. Evolucin de las Leyes 2. Evolucin de los factores del activismo en seguridad, y 3. Evolucin de los conceptos de administracin

10

1 IF

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

HISTORIA
2000

1920

1945

1940

1980 AOS 11

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

Ley Babilnica Ley Inglesa 1802

EVOLUCION DE LAS LEYES

Ley Alemana 1880 Ley Norteamericana 1887

12

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

EVOLUCION DE LAS LEYES Guiar o Ser Guiado

Interdependencia entre Empresa y Sociedad Aumento de restricciones a la Actividad Empresarial

13

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

EVOLUCION DE LOS FACTORES DEL

ACTIVISMO EN LA SEGURIDAD Los sindicatos Los consumidores Las Cortes de Justicia La tecnologa Los cambios en la fuerza de trabajo Las Leyes La inflacin La investigacin mdica La energa Evolucin De Los Conceptos De Administracin
14

CAPITULO 1

Seguridad Industrial EVOLUCION DE LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

Los comienzos del Siglo XX Revolucin industrial

Seguridad se orientaba a las lesiones Las leyes eran compensatorias El estilo gerencial era el de la administracin cientfica (Tylor): El trabajo era un intercambio por dinero. Los jefes imponan puo de hierro a los asalariados. Objetivo era producir en volumen Baja motivacin hacia la seguridad.

15

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

A mediados del Siglo XX

EVOLUCION DE LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

Seguridad orientada bsicamente en las lesiones

Seguridad orientada a los accidentes

En el accidente se incorporan los daos a la propiedad La seguridad ha evolucionado de un concepto LIBRE DE ACCIDENTES hacia el CONTROL DE PERDIDAS ACCIDENTALES
16

CAPITULO 1

EVOLUCION DE LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

A mediados del Siglo XX

ENFOQUES
ANTIGUO MODERNO

G E M A

ENTE

QUIPO ATERIALES

MBIENTE
17

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

EVOLUCION DE LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

LAS DOS ULTIMAS DECADAS

En todo el mundo un numero creciente de gerentes hicieron progresos pasando desde un enfoque de los accidentes considerados como "descuidos de los trabajadores", a un nfasis en las deficiencias del sistema de administracin.

18

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

EVOLUCION DE LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

LAS DOS ULTIMAS DECADAS

Control administrativo SEGURIDAD

ISMEC
Se cambian conceptos antiguos..
19

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

LAS 4 ETAPAS FUNDAMENTALES DE LA SEGURIDAD La consolidacin cientfica de la prevencin de la seguridad se conforma fundamentalmente en las consideradas cuatro etapas clsicas, que son las siguientes:

1. 2. 3. 4.

Factor Tcnico Factor Humano La Formacin Integral e Integrada Integrar la Gestin desde el Diseo

20

CAPITULO 1

LAS 4 ETAPAS FUNDAMENTALES DE LA SEGURIDAD

FACTOR TECNICO

En el siglo XIX se producen cambio en los mtodos productivos con la revolucin industrial

21

CAPITULO 1

LAS 4 ETAPAS FUNDAMENTALES DE LA SEGURIDAD

FACTOR HUMANO
Aparece en 1911 la Organizacin cientfica del trabajo, la que requiere de una mayor aptitud del trabajador para evitar accidentes.

22

CAPITULO 1

LAS 4 ETAPAS FUNDAMENTALES DE LA SEGURIDAD

FORMACION INTEGRAL E INTEGRADA

En 1970 se aplican nuevas tcnicas organizativas para la disminucin de costos y prdidas, para lo cual se requiere un mayor adiestramiento del recurso humano.
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CAPITULO 1

LAS 4 ETAPAS FUNDAMENTALES DE LA SEGURIDAD

INTEGRAR LA GESTION DESDE EL DISEO

A comienzos de 1980 se inicia una nueva etapa de organizacin del trabajo. Comienza con las nuevas tcnicas de Administracin por Objetivos, por Valores, y por Competencias, junto con la Mejora Continua y Calidad Total. Aparece finalmente la sntesis organizativa de la Calidad, la Prevencin de Riesgos Laborales y el Medio Ambiente, concretada en la Gestin Integral.

24

CAPITULO 1

Seguridad Industrial

Teoras acerca de las Causas y Control de los Accidentes

Teora de Heinrich Teora de Haddon Teora de Grimaldi:

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CAPITULO 1

Teoras acerca de las Causas y Control de los Accidentes

Teora de Heinrich:
Postula los 5 factores que se suceden en secuencia que llevan a los accidentes, conocido como el de las fichas del domin.

26

CAPITULO 1

Teoras acerca de las Causas y Control de los Accidentes

Teora de Haddon:
Se le conoce como la del intercambio anormal de Haddon. Tambin como la del intercambio anormal de Energa.

27

CAPITULO 1

Teoras acerca de las Causas y Control de los Accidentes

Teora de Grimaldi:
Teora de Aceptacin del Riesgo. Reconoce que nunca podr lograrse eliminar o neutralizar todos los riesgos

28

29

CAPITULO 2

Vigilancia del Control Operacional

CAPITULO 2 Vigilancia del Control Operacional

30

10

CAPITULO 2

Vigilancia del Control Operacional

Control Directivo sobre los Riesgos

Deficiencias por Mal Desempeo

Malos Sistemas de Control de los Riesgos Operacionales

31

CAPITULO 2

Vigilancia del Control Operacional

Control De Riesgos Operacionales

Es toda accin de la lnea de mando, orientada premeditadamente a reducir o eliminar las prdidas ocasionadas por los riesgos que afectan la continuidad de las operaciones y la economa de la empresa.

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CAPITULO 2

Vigilancia del Control Operacional

El Control de Riesgos Operacionales puede orientarse a evitar o reducir prdidas derivadas de:
Lesiones y enfermedades ocupacionales. Dao fsico a las personas fuera del trabajo. Dao a vehculos motorizados. Dao a los equipos de manejo de materiales. Dao general a la propiedad. Derroche de materiales y productos. Baja calidad.
33

11

CAPITULO 2

Vigilancia del Control Operacional

Detenciones del proceso productivo. Mermas, hurtos, robos. Vandalismo. Prdidas por fraude computacional. Prdidas por incendio. Demandas por responsabilidad en el producto. Costos por contaminacin. Alcoholismo y abuso de drogas. Costos por ausentismo. Demoras.

34

2
C I R C U I T O D E D E S A R R O L L O

CAPITULO 2

Vigilancia del Control Operacional

I S M E C

MODELO DE CONTROL
I Identificar
C I R C U I T O D E M A N T E N I M I E N T O

S Standar M Medir E Evaluar C Corregir / Confirmar

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CAPITULO 2

Vigilancia del Control Operacional

Salud Ocupacional

Tiene como finalidad, promover y mantener el mas alto grado de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores, evitando el desmejoramiento de la salud, causado por las condiciones de trabajo, protegindolo de los riesgos producto de agentes nocivos.

36

12

CAPITULO 2

Vigilancia del Control Operacional

Campo de Accin Accidentes del Trabajo. Enfermedades Profesionales Desadaptaciones al trabajo. Tcnicas Ambientales Seguridad Industrial. Higiene Industrial Ergonoma. Tcnicas Biolgicas Psicologa Industrial. Medicina del Trabajo. Ergonoma.
37

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

CAPITULO 3 Gestin Preventiva

38

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Sub Sistemas de la Empresa

39

13

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

EMPRESA
conjunto coherente de elementos humanos e instrumentales, integrados en una entidad para el cumplimiento de ciertas finalidades producir bienes y/o servicios en cantidad, calidad y oportunidad generar excedentes
40

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

LA EMPRESA COMO SISTEMA

G E M A

ENTE

QUIPO ATERIALES

MBIENTE

41

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

CUANDO GEMA NO FUNC I ONA BIEN.

EL TIEMPO LA PRODUCCIO LOS COSTOS LOS ACCIDE TES

42

14

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

G E M A = EMPRESA
PROPOSITO
CANTIDAD DE PRODUCCION

CALIDAD DEL PRODUCTO

COSTOS DE OPERACION TRABAJO BIE EJECUTADO .......Y E LA PRIMERA OPORTU IDAD!!!

43

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

RIESGO

INCIDENTE

BIE HECHO MAL HECHO

CALIDAD PRODUCCION COSTOS EFICIENCIA

44

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

El Riesgo Operacional y su Administracin

45

15

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

EL RIESGO OPERACIONAL Y SU ADMINISTRACION

POSIBILIDAD QUE LAS COSAS NO SALGAN COMO ESPERAMOS O DESEAMOS

riesgo

IMPLICA QUE PODEMOS OBTENER UN RESULTADO DIFERENTE AL QUE HEMOS ESTADO BUSCANDO TRABAJO MAL HECHO TRABAJO INCONCLUSO TRABAJO DEMORADO
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CAPITULO 3

Gestin Preventiva

PROCESOS CRITICOS

CAUSAS DE INCIDENTES

SUCESOS NO DESEADOS

PERDIDAS
Personas Propiedad Productividad

TECNICAS DE CONTROL DE RIESGOS

VEP

Identificacin y Anlisis de Riesgo

ADMINISTRACION DEL RIESGO

47

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Terminar el Riesgo

Tratar el Riesgo

Tolerar el Riesgo
ADMINISTRACION DEL RIESGO

Transferir el Riesgo
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16

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

EL RIESGO OPERACIONAL Y LA SEGURIDAD DEL SISTEMA

El lograr una mejor administracin del riesgo operacional, sin lugar a dudas se vera reflejado en una mxima continuidad operativa, por lo que se vera tambin reflejado en los resultados de gestin, expresados en produccin, costos y calidad.
49

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

EL RIESGO OPERACIONAL Y LA SEGURIDAD DEL SISTEMA Evaluar el riesgo Determinar la magnitud del riesgo Buscar o proponer alternativas de tratamiento, tcnicas o administrativas Decidir la alternativa de control, de tal forma que se justifique plenamente el control Implantar el control seleccionado
50

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

METODOS DE IDENTIFICACION DE RIESGOS

WHAT IF? ANALISIS PRELIMINAR DEL RIESGO (PHA- Preliminar y Hazard Analysis). LISTAS DE VERIFICACION (Check List). ESTUDIO DE LOS RIESGOS Y OPERABILIDAD (HAZOP Hazard and Operability Studies). ANALISIS DE RIESGOS DE ERRORES (FHA- Fault Hazard Analysis). ANALISIS DEL ARBOL DE FALLAS, (FTA Fault Tree Analysis)
51

17

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Qu Riesgos podemos Aceptar?

NIVEL DE RIESGO
RIESGO INACEPTABLE A RIESGO ACEPTABLE SOBRE PROTECCION
HORIZONTE DE ANALISIS
52

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

El Concepto Incidente y Su Proporcionalidad

INCIDENTE
Acontecimiento no deseado que resulta

en prdidas o deterioro de la eficiencia y

eficacia de gestin de la empresa amagando el logro de sus objetivos.
53

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

CUASI PERDIDA

INCIDENTE

ACCIDENTE

FALLA OPERACIONAL

54

18

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

SUCESO QUE RESULTA EN DAO FISICO A LAS PERSONAS Y/O A LA PROPIEDAD

ACCIDENTE

55

CAPITULO 3

Gestin Preventiva ACONTECIMIENTO QUE SIN HABER CAUSADO DAO FISICO A PERSONAS O A LA PROPIEDAD, DETERIORA LOS RESULTADOS OPERACIONALES AL AFECTAR LA CANTIDAD, LA CALIDAD O LOS COSTOS DE PRODUCCION.

FALLA OPERACIONAL

56

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

CUASI PERDIDA

ACONTECIMIENTO NO DESEADO CUYA OCURRENCIA NO ARROJA PERDIDAS VISIBLES O MEDIBLES; NO OBSTANTE, SI SE REPITE BAJO CIRCUNSTANCIAS UN POCO DIFERENTES, PUEDE TERMINAR EN ACCIDENTE O EN FALLA OPERACIONAL

57

19

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

MODELO DE INCIDENTE
DAO FISICO Personal Propiedad

ACCIDENTE

RIESGO Fuera de Control

I N C I D E N T E

DETERIORO Calidad Produccin Costo Imagen Confianza

FALLA OPERACIONAL

P E R D I D A S

DAO FISICO DETERIORO (No Medible)

CUASI

PERDIDA

58

CAPITULO 3

Gestin Preventiva
lesiones incapacitantes lesiones no incapacitantes daos a E*M*A

PROPORCIONALIDAD DE LOS INCIDENTES

INCIDENTES
cuasi prdidas detenciones paralizaciones derroches

1 10 30

600
mucho ms de

600
59

TODOS LOS ACCIDE TES SO I CIDE TES ...PERO O TODOS LOS I CIDE TES SO ACCIDE TES.

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Causas y Efectos de los Accidentes

60

20

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

SECUENCIA DE CAUSA Y EFECTO DE LOS INCIDENTES

MODELO CAUSAL DE INCIDENTE

FALTA / FALLA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIAT.

INCIDENTE

PERDIDA

MEDIDAS DE CONTROL

61

CAPITULO 3

Gestin Preventiva SUCESO PELIGROSO EFECTOS

ERRORES

ACTOS SUBESTANDAR

RIESGO
CONDICION SUBESTANDAR

INCIDENTE

DAO A LA GE TE DAO A LA PROPIEDAD DETE CIO ES ME OR CALIDAD DERROCHE DE RECURSOS ATRASOS MAYOR COSTO PARALIZACIO ES SEGUROS MAS CAROS RELACIO ES LABORALES

... y ms!
62

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

FACTORES PERSO ALES FALLA DE CONTROL

NO SABER NO QUERER NO PODER

PROCEDIMIE TOS ADQUISICIO ES MA TE CIO MAL USO / ABUSO I GE IERIA DESGASTE

ACTO SUBESTA DAR CO DICIO SUBESTA DAR

63

21

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

G E M A
FALLA DE CONTROL SISTEMA PRODUCTIVO DE LA EMPRESA

ESTA DARES PLA ES DE OPERACIO

DESEMPEO DIRECTIVO Y OPERATIVO 64

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

SECUENCIA DE UN ACCIDENTE.

A LT FA

CA US A
C

CO DE

L RO NT

AS AT DI E NM NTE SI IDE SA INC U A

BA

SI CA S

PERDIDA

65

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

66

22

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Costos de los Accidentes

67

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Anlisis de Costos de los Accidentes Proporciones

entre incidentes
a s e g u r a d o s s i n a s e g u r a r

de los costos

1 3
4

lesiones

$ 1 $ 5 $ 50 $ ?

Mdicos econmicos Propiedad Productos Interrupciones paralizaciones atrasos Personal Entrenamiento investigacin resp. Civil 68

daos a la propiedad

Inc. 54 55

fallas operacionales

cuasi prdidas

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

IDENTIFICACION GENERAL DEL ACCIDENTE Identificacin del dao Descripcin del suceso Anlisis de causas Recomendaciones Evaluacin de costos
69

23

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

EVALUACION DE COSTOS
Costos de lesionado Costos de Costos de Costos de Costos de Costos de tem relacionado con el trabajador tem tem tem tem tem por por por por por tiempo perdido por trabajador prdida de produccin daos a equipos daos materiales daos a instalaciones

70

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Costos de tem Costos de tem Costos de tem Costos de tem Costos de tem Costo de tems

por daos al medio ambiente por tiempo de la supervisin por tiempo del Comit Paritario por el tiempo gerencial por retorno del trabajador lesionado asociados

71

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Principios y Etapas del Control de Riesgos

72

24

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

OBJETIVO DEL CONTROL DE RIESGOS 1. Identificacin de los riesgos puros 2. Evaluacin de su magnitud 3. Anlisis, evaluacin y seleccin del mtodo ms ventajoso de controlar el riesgo 4. Implementar el Plan o Mtodo seleccionado 5. Revisin y seguimiento
73

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

CLASIFICACION DEL RIESGO

Ganancias Riesgos Especulativos

Riesgos

Prdidas

Riesgos Puros:

Inherentes Incorporados
74

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

EL ADMINISTRADOR PROFESIONAL
El supervisor es la persona que dirige, aplicando las funciones bsicas de la administracin:

PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR

75

25

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Caractersticas:

1. Puede identificar y clasificar su trabajo 2. Puede medir su desempeo 3. Usa un vocabulario especfico 4. Sigue ciertos principios administrativos

76

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION PROFESIONAL

77

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Principio Directivo de las Caractersticas Futuras

De no mediar cambios, el desempeo futuro de la organizacin, tender a ser similar al que ha tenido en el pasado.
78

26

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Principio Directivo de la Resistencia a los Cambios

Las personas se resisten a los cambios , en proporcin directa a la magnitud que ellos tengan.
79

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Principio Directivo del Inters Recproco

Las personas tienden a interesarse en los resultados que se necesitan obtener, en la tambi medida que se satisfagan tambi n sus propios intereses.
80

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Principio Directivo de los Pocos Crticos

En cualquier grupo de ocurrencias un pequeo nmero de causas, incide sustancialmente en los resultados

80 : 20

81

27

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Principio Directivo del Reconocimiento

Los resultados tienden a mejorar, en la medida que se reconoce el aporte de la gente, a la obtencin de esos resultados
82

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Principio Directivo de la Definicin

La eficacia de las decisiones depende de la definicin del problema real

83

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Principio Directivo de las Causas Mltiples

Los problemas y los incidentes casi nunca son resultado de una sola causa

84

28

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Principio Directivo Principio Directivo de la Comunicacin

m Cuando m s a menudo un supervisor ser comunique un mensaje, mayores ser n las posibilidades de que lo entiendan y retengan.
85

3
C I R C U I T O D E D E S A R R O L L O

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

MODELO DE DE CONTROL CONTROL MODELO

I S M E C
I Identificar
C I R C U I T O D E M A N T E N I M I E N T O

S Standar M Medir E Evaluar C Corregir / Confirmar

86

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

ETAPAS DEL CONTROL

SI CA S S
C

A LT FA

CA US A

CO DE

L RO NT

AS AT DI E NM NTE SI IDE SA INC U A

BA

PERDIDA

PRE-CONTACTO

CONTACTO

POST-CONTACTO

PREVENCIN

PROTECCION

REPARACION

87

29

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Conceptos relacionados con los Inventarios de Riesgos Crticos

88

CAPITULO 3

Gestin Preventiva
EL CONTROL DIRECTIVO Y LOS ITEMS CRITICOS

I S M E C

Planeamiento Puro

Impulsan a la Excelencia Operacional

89

CAPITULO 3

Gestin Preventiva
EL CONTROL DIRECTIVO Y LOS ITEMS CRITICOS

ITEMES CRITICOS DEL SISTEMA PRODUCTIVO

PROCESOS CRITICOS

ITEMES CRITICOS DEL GEMA TAREAS EQUIPOS MATERIALES AMBIENTES

80% DE RESULTADOS OPERACIONALES

CONTROLES DE LA DIRECCION
90

30

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

PLANIFICAR

EL CONTROL DIRECTIVO Y LOS ITEMS CRITICOS

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

91

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

EL CONTROL DIRECTIVO Y LOS ITEMS CRITICOS

DETECCION ANALISIS

RIESGO

CONTROL

SEGURIDAD DEL SISTEMA DE PRODUCCION

EFICIENCIA Y CONTINUIDAD DE LAS OPERACIONES

92

CAPITULO 3

Gestin Preventiva
CONFORMACION DE UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS

Elaboracin de un Inventario de Itemes Crticos

1 2

Defina los procesos de produccin que son crticos para el resultado

Identifique las reas, equipos, materiales y tareas que componen cada proceso

93

31

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Elaboracin de un Inventario de Itemes Crticos

3 4 5

Identifique los riesgos asociados con cada uno de los temes crticos Analice y evale cada riesgo, estimando el Valor Esperado de la Prdida [VEP] Estructure el Inventario ordenando los temes en funcin de su criticidad.
94

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Tipos Bsicos de Accidentes

95

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

TIPOS DE ACCIDENTES

Accidentes POR GOLPE (PG) Accidentes POR CONTACTO (PC) Accidentes POR PEGAR CONTRA (PP) Accidentes POR CONTACTO CON (CC) Accidentes POR ATRAPAMIENTO (AT) Accidentes POR PRENDIMIENTO (P)

96

32

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Accidentes POR APRISIONAMIENTO (AP) Accidentes POR CAIDA A DESNIVEL (CD) Accidentes POR CAIDA A NIVEL Accidentes POR EXPOSICION (E) (CN) Accidentes POR SOBRE-ESFUERZO (SE)

97

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Accidente Por Golpe Un accidente POR GOLPE es aquel en el cual el trabajador es tocado repentinamente y con fuerza por algn objeto en movimiento. El trabajador puede estar quieto en el momento del contacto o bien puede estar en movimiento.

98

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Accidente Por Contacto Un accidente POR CONTACTO es aquel en el cual un trabajador es tocado por algn objeto o sustancia que le ocasiona una lesin no producida por la fuerza. El punto importante no es la fuerza del contacto como lo fue en el caso anterior, sino la caracterstica lesiva del agente en contacto.
99

33

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Accidente por Pegar Contra Un accidente POR PEGAR CONTRA es aquel en el cual el trabajador impacta con algn objeto de su medio ambiente, abruptamente y con fuerza. El principio gua es que el hombre, o una parte de el, estaba en movimiento, a hizo contacto con algn objeto, con fuerza.

100

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Accidente por Contacto con Un accidente POR CONTACTO CON es aquel en el cual el trabajador hace contacto con algn objeto o Sustancia que le ocasiona la lesin, no producida por la fuerza.

101

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Accidente por Atrapamiento Un accidente POR ATRAPAMIENTO generalmente es aquel en el cual el hombre es oprimido, aplastado, apretado o comprimido entre un objeto en movimiento y otro estacionado o entre dos objetos en movimiento.
102

34

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Accidente por Prendimiento Un accidente POR PRENDIMIENTO es aquel en el cual el trabajador o parte de su ropa se prende de algn objeto que sobresale. Cuando se producen estos accidentes, EL PRENDIMIENTO generalmente es el primero de una serie de eventos que termina en una lesin.
103

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Accidente por Aprisionamiento Un accidente POR APRISIONAMIENTO es aquel en el cual un trabajador o alguna parte de su cuerpo es aprisionado en alguna recinto o abertura. El principio gua es que el hombre esta encerrado, aprisionado o retenido en un recinto o una abertura de cualquier especie.
104

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Accidente por Cada a Desnivel Un accidente POR CAIDA A DESNIVEL se produce siempre que un trabajador cae a un desnivel inferior a aquel donde estaba trabajando o caminando antes de la cada. El principio gua es que el hombre cae a travs del espacio a algn punto inferior.
105

35

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Accidente por Cada a Nivel El accidente POR CAIDA A NIVEL es aquel en el cual un trabajador cae al mismo nivel en el cual estaba caminando o trabajando.

106

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

Anlisis del Accidente

107

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

INTERVENCION DEL ELEMENTO MATERIAL Y HUMANO EN UN ACCIDENTE

1. Como elemento que desencadena o inicia un accidente 2. Como participante en alguna de las etapas constitutivas de su desarrollo
108

36

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

ESTRUCTURA DEL ACCIDENTE

El accidente es un proceso en el que cabe participacin al elemento material y humano, interrelacionndose ambos dinmicamente para desarrollarlo en una o ms etapas segn su complejidad.
109

CAPITULO 3
1.

Gestin Preventiva
GENERACION O INICIACION DEL ACCIDENTE

1.1

EL ELEMENTO MATERIAL

AGENTE 1.2 EL ELEMENTO HUMANO

POSEE O SE LE HAN INCORPORADO CIERTAS CARACTERISTICAS O CONDICIONES QUE LO CAPACITAN PARA DESENCADENAR EL ACCIDENTE

CAUSAS
ACTUA, SE COMPORTA O PROCEDE DE UNA MANERA TAL QUE PROVOCA EL ACCIDENTE DURANTE LA EJECUCION DE SU LABOR HABITUAL O DE SUAS ACTIVIDADES CONEXAS.

FUENTE

2. 2.1 EL ELEMENTO MATERIAL

DESARROLLO DEL ACCIDENTE

PARTICIPA CONSTITUYENDO UNA O MAS ETAPAS SUCESIVAS EN EL PROGRESO DEL ACCIDENTE, SEGN SEA SU COMPLEJIDAD. INTERVIENE ACTUANDO SEGN SEAN LAS CIRCUNSTANCIAS QUE SE PRESENTAN EN EL ACCIDENTE MIENTRAS ESTA CORRIENDO.

2.2

EL ELEMENTO HUMANO

DESARROLLO DEL ACCIDENTE DE UNA CIERTA MANERA

CONSECUENCIAS O DAOS

TIPO

110

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

A UNA TORRE ELEVADORA DE CONCRETO SE LE CORTA EL EJE DE LA POLEA A, PROVOCANDO LA CAIDA LIBRE DEL CAPACHO CARGADO, CUYA FUERZA VIVA VENCE LA RESISTENCIA DEL CABLE AL PONERSE TENSO, CORTANDOLO EN EL PUNTO B. NUEVA CAIDA LIBRE DEL CAPACHO QUE REBOTA EN EL C, PROYECTANDO EL CONTENIDO CONTRA EL OPERARIO, LO QUE LE, OCASIONA LA MUERTE. GENERACION: FALLA DE LA POLEA A, ELEMEVTO MATERIAL, EN OUE RESIDE LA CAUSA 0 CONDICION CAPAZ DE PROVUCAR EL ACCIDENTE (LA POLEA A ES POR TANTO EL AGENTE DEL ACCIDENTE). DESARROLLO: UNA VEZ INICIADO EL HECHO, PARTICIPAN SUCESIVAMENTE 3 ELEMENTOS MATERIALES: EL CABLE EN LA PRIMERA ETAPA, EL CAPACHO EN LA SEGUNDA Y EL CONTENIDO DE ESTE EN LA TERCERA.

111

37

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

CONOCEMOS:
* LOS HECHOS * LAS CIRCUNSTANCIAS * LAS PRDIDAS * SU GRAVEDAD * COMO OCURRIO

proceso determinacin de las causas

DEFINICION DEL SUCESO

PERO... cul es el incidente?

PLANES ESTANDARES DESEMPEO

ACTOS SUBESTANDAR

CONDICIONES SUBESTANDAR

FACTOR PERSONAL

FACTOR SITUACIONAL

112

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

FACTORES CONSTITUTIVOS DEL ACCIDENTE CAUSA: Es la capacidad potencial o latente de provocar un accidente existente .en los materiales o medios de trabajo y en el hombre. La posibilidad de generar un accidente equivale al concepto de riesgo.
113

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

AGENTE: Es el material o medio de trabajo en el que reside la causa de posibles accidentes, el elemento material no es causa, sino que es el que la contiene. (Susceptible de modificar)
114

38

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

FUENTE: Es la actividad humana que envuelve la causa o capacidad de producir un accidente. El hombre no es causa ni fuente de accidente, tampoco es causa la actividad sino que esta ultima es la que contiene la causa.
115

CAPITULO 3

Gestin Preventiva

TIPO: Es la forma particular como en cada accidente se relacionan entre si los elementos fsicos y humanos para provocar la lesin o dao personal. El tipo se define en trminos de las consecuencias y el agente de la fuente en trminos de prevencin (Causa).
116

CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

Indicadores del Desempeo

117

39

CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

medicin de la seguridad
La medicin de la seguridad expresada slo en trminos del Indice de Frecuencia es poco confiable para servir como prueba acerca de la existencia de un efectivo control de riesgos.
118

CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

mtodos de Medicin
Contabilizacin Real Muestreo Aleatorio Juicio Profesional
119

CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

requisitos de un buen mtodo de medicin

Prctico Medicin y evaluacin en trminos cuantitativos Medida vlida de lo que represente Exenta de subjetividad Comprensible Flexible

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

Tipos de Medicin
medicin de las consecuencias medicin de las causas medicin del control
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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

MEDICION DE LA SEGURIDAD

Auditoras Administrativas Auditoras Operativas

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

MEDICION DEL CONTROL

PLANES DE ACCION Directivas Gerenciales Guas de Instructivos Procedimientos de referencias Flujos de Informacin Instrumentos de Evaluacin

Grados de atencin sobre los riesgos Periodicidad de los controles Nivel encargado de la accin de control Calidad exigida de los controles

ESTANDARES

DESEMPEO

Cumplimiento de las Normas cuantitativas Cumplimiento de los Estndares de calidad Efecto del desempeo directivo
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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

Mediciones de los Factores de Error

Indicadores:
Conocimientos y Habilidades Capacidades Fsicas y/o Mentales Motivacin para el Trabajo Estrs Ocupacional Supervisin Mantenimiento del EMA Adquisiciones y Abastecimiento Ingeniera de Diseo Procedimientos de Operacin
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CAPITULO 4

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Mediciones de las Prdidas

Indicadores:
Daos al GEMA Interrupcin de los Procesos Calidad Subestndar Derroche de los recursos Mermas, hurtos, robos Responsabilidad legal

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CAPITULO 4

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LOS INDICADORES DE GESTIN

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

1.

BENEFICIOS DERIVADOS DE LOS INDICADORES DE GESTIN Satisfaccin del cliente Monitoreo del proceso Benchmarking Gerencia del cambio

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

CARACTERSTICAS DE LOS INDICADORES DE GESTIN: Simplicidad Adecuacin Validez en el tiempo Participacin de los usuarios Utilidad Oportunidad
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CAPITULO 4

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LOS INDICADORES DE GESTIN Y LA PLANEACIN ESTRATGICA

Los indicadores de Gestin resultan ser una manifestacin de los objetivos estratgicos de una organizacin a partir de su Misin. Igualmente, resultan de la necesidad de asegurar la integracin entre los resultados operacionales y estratgicos de la empresa. Deben reflejar la estrategia corporativa a todos los empleados. Dicha estrategia no es ms que el plan o camino a seguir para lograr la misin.

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

ELEMENTOS DE LOS INDICADORES DE GESTIN

La Definicin El Objetivo Los Valores de Referencia La Responsabilidad Los Puntos de Medicin La Periodicidad El Sistema de Procesamiento y Toma de Decisiones

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

SELECCIN DE INDICADORES
Tipo Planeacin Estratgica Revisin Desempeo global de la organizacin Enfoque Largo plazo (Anuales) Corto y mediano plazo (Mensuales o Semestrales) Propsito Alcances de la Visin y la Misin Apoyo de las reas funcionales para el logro de las metas estratgicas de la organizacin Alineamiento del desempeo de empleados, equipos, productos, servicios y de los procesos con las metas de la organizacin y de las reas funcionales
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Planeacin Funcional

Desempeo de las reas funcionales

Planeacin Operativa

Desempeo individual de empleados, equipos, productos, servicios y procesos.

Cotidiano (Semanales, diarias, horas)

CAPITULO 4

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Proceso
Para definir un buen indicador de control en un proceso es importante desarrollar un criterio para la seleccin de los indicadores que debern monitorearse en forma continua, ya que el seguimiento tiene un costo alto cuando no est soportado por un verdadero beneficio; puede utilizarse una sencilla tcnica que consiste en responder cuatro (4) preguntas bsicas: Es fcil de medir? Se mide rpidamente? Proporciona informacin relevante en pocas palabras? Se grafica fcilmente?

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

Si las respuestas a todas las preguntas son afirmativas, ya esta definido un indicador apropiado. Claro que requiere de un poco de tiempo evaluar cada pregunta de manera concreta y asegurar que si se responde afirmativa o negativamente, la respuesta est asegurada.

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

MEJORAMIENTO CONTINUO

Trabajar con la filosofa del Mejoramiento Continuo permite obtener beneficios como: mejoramiento en calidad, alta productividad, mejor disponibilidad y confiabilidad de cada uno de los equipos, estandarizacin, servicios de preventa y postventa a los clientes y competitividad en un futuro, seguridad.

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

Adems hay reduccin en:

Los inventarios Los tiempos de respuesta a los clientes Los costos unitarios El tiempo de diseo por la estandarizacin y procesos definidos El espacio o la energa requerida. La Siniestralidad laboral y material

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

EL BALANCED SCORECARD (BSC) O SISTEMA BALANCEADO DE INDICADORES DE GESTIN

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE INDICADORES

1. 2. Crear un grupo de trabajo de indicadores (PLANEAR). Identificar de las actividades a medir (PLANEAR). Establecer en un procedimiento de medicin (Objetivo, asignacin de responsabilidades preparacin de administracin del sistema) (PLANEAR). Ejecucin del proceso (HACER). Seguimiento al sistema a medir y puesta en marcha de las acciones correctivas (VERIFICAR). Ampliar razonablemente el nmero de indicadores (ADMINISTRAR). 1.

3. 4. 5.

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CAPITULO 4

INDICADORES DE DESEMPEO

Objetivo. Muestra la mejora buscada, hace evidente el reto. Definicin. Debe ser simple y clara, e incluir adems slo una caracterstica. Responsabilidad. Indica el rea duea del indicador y por lo tanto la responsable de las acciones que se deriven del mismo. Recursos. De personal, instrumentos, informticos, entre otros. Periodicidad. Debe ser la suficiente para informar sobre la gestin. Nivel de referencia. Pueden ser datos histricos, un estndar establecido, un requerimiento del cliente o de la competencia, o una cifra acordada por consenso en el grupo de trabajo. Puntos de lectura. Debe tenerse claro en qu punto se llevar a cabo la medicin, al inicio, en una etapa intermedia o al final del proceso.
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CAPITULO 4

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Indicadores Reactivos
Los ms usados son:

ndice de Siniestralidad Tasa de Frecuencia Tasa de Gravedad

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CAPITULO 4

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Medicin de las Prdidas

Indicadores tradicionales

IF = IG =

N ACC. C.T.P. X 106 H.H. TRABAJADAS (N DIAS PERDIDOS + DIAS CARGO) X 106 H.H. TRABAJADAS N ACC. C.T.P. X 100

TA = PROMEDIO DE TRABAJADORES
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