Taylor - 1856 -Figura mais importante da adm. cientifica ( liderana ). -Trabalhou na Midvale Steel durante 12 anos.

- Observou problemas das operaes fabris: -m administrao; -falta de incentivo para o trabalhador; -trabalhadores no cumpriam suas responsabilidades; -administradores sem conhecimentos; -ausncia de integrao. -trabalhadores em setores errados. -gerentes sem vises de crescimentos. -conflitos entre capatazes e operrios. -Desenvolveu seu sistema de adm. de tarefas - taylorismo - adm. cientif. -Sistematizao da administrao do cho de fbrica. Area tcnica - Desenvolveu com White tratamento trmico do ao empregado na produo de ferramentas. MOVIMENTO DA ADMINISTRAO CIENTFICA Primeira Fase ( Produtividade do Trabalhador ) - Ataque ao " problema dos salrios " -Estudo sistemtico do tempo. -Definio de tempos-padro. Sistema de administrao de tarefas. Segunda Fase ( Aprimoramento do Mtodos de Trabalho ) -Ampliao de escopo, da tarefa para administrao. -Definio de prncipios de administrao do trabalho. -Boa administrao: altos salrios e baixo custo de produo. -Pesquisas para melhor os mtodos de produo. -Pessoas selecionadas para trabalhos especficos. -Padronizao de ferramentas e equipamentos, sequenciamento e programao de operaes e estudo de movimentos. -Cooperao entre administrao e trabalhadores. Terceira Fase - Consolidao dos princpios. -Seleo, treinamento e instruo do trabalhador. -Proposio de diviso de autoridade e responsabilidades dentro da empresa. -Distino entre tcnicas e princpios. -Diviso quase igual de trabalho e responsabilidades entre trabalhadores e administrao. -Criao do departamento de planejamento dentro da empresa. -Aumento dos supervisores funcionais. Tcnicas de Taylor -Estudos de tempo e movimentos. -Padronizao de ferramentas e instrumentos. -Convenincia de uma rea de planejamento. -Cartes de instrues.

-Sistema de pagamento de acordo com o desempenho. -Clculo de custos. A produtividade resulta da eficincia do trabalho e no da maximizao do esforo. Frank e Lilian Gilbreth -Frank criou diversos instrumentos e equipamentos no ramo civil: misturados de concreto, correias transportadoras, barras de reforo. -Estudo sistematico e a racionalizao dos movimentos necessrios para a execuo de tarefas. Ateno especial para a fadiga. -Reduo de horas trabalhadas por dia e implantao de dias de descanso remunerado. Henry Gantt -Grafico de Gantt - mtodo grfico de acompanhar fluxos de produo. -Treinamento profissionalizante. -Incentivo ao trabalhador. Hugo Munsterberg -Utilizao da psicologia para soluo de problemas prticos. -Psicologia na indstria: -ajudar a encontras os homens mais capacitados para o trabalho -definir as condies psicolgicas mais favorveis ao aumento da produo. -produzir as influncias desejadas. CRTICAS ADMINISTRAO CIENTFICA. Trabalhadores, imprensa e polticos criticavam: -aumento da eficincia provocaria o desemprego. -A administrao cientfica nada mais era do que uma tcnica para fazer o operrio trabalhar mais e ganhar menos. -Muitas pessoas sem conhecimento propuseram a oferecer consultorias orientada exclusivamente para os aspectos fsicos do trabalho, ignorando as necessidades e atitudes dos trabalhadores. Henry Ford Princpio da produo em massa - fabricao de produtos no diferenciados em grande quantidade: peas padronizadas, trabalhador especializado. Reduo de peas dos produtos. Adotou o dia de trabalho para 8 horas e duplicou o valor do salrio. Surgimento de novas ocupaes Verticalizao de fornecedores.