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2012
Maximizao x Otimizao
F(x1, x2, x3, x4, x5) F(x )
Pblico Interno
x
5
x3
Acionistas MA
x2 x1
Comunidade
x
4
Clientes
A maximizao torna-se complexa medida que aumenta o nmero de variveis da funo. Qual o valor mximo da funo? Com relao a qual varivel? Os interesses muitas vezes so conflitantes...
Estratgias de ISR
Primeira Gerao (anos 60 e 70) Segunda Gerao (anos 80 e 90) Incorporao de valores humanos Busca de excelncia em setores e ticos, ativismo em questes promissores, tais como: energias sociais e ambientais (sindicalismo, alternativas, biotecnologia, Guerra do Vietn, apartheid, informtica ambientalismo, etc.) Terceira Gerao (final anos 90)
Motivao
Filtros positivos
Best in class, excelncia; investe em qualquer setor (mas procura os melhores); pode combinar diferentes estratgias e adotar um conjunto de critrios de seleo
Estratgia
ISR no Brasil
2000 1 servio de pesquisa ISR (mercados emergentes) Unibanco
ISR no BR 2001 1 fundo em mercados emergentes Banco Real (Ethical)
2001 a 2003 Fundos de alcance comunitrio dedicam parte da taxa de administrao a programas sociais executados por ONG Exemplo: CEF Fome Zero, HSBC Ao Social
ISR no Brasil
2004 Ita Excelncia Social adota critrios de seleo: transparncia e RSC 2005 Bovespa lana o ISE
Fundos espelho: Banco do Brasil e Bradesco (2005) HSBC e Safra (2006) Caixa (2007) Unibanco (2008)
8
Definio
um ndice que mede o retorno mdio de uma carteira terica de aes de empresas de capital aberto e listadas na BM&FBOVESPA , semelhante ao Ibovespa.
2001
2008
2003
2009
Histrico
Entidades discutem com BM&FBOVESPA a criao de um ndice composto somente por aes de empresas que se destacam em responsabilidade social sustentabilidade, inspirado na experincias internacionais. A BM&FBOVESPA decide que, dadas as caractersticas especiais desse indicador, ele seria o resultado de um trabalho conjunto entre a Bolsa e um grupo de entidades formada por representantes da BM&FBOVESPA, Associaes, ONGs
Abordagem
Identificar as empresas que se destacam pelo seu compromisso com o DS e alinhamento estratgico com a sustentabilidade...
...diferenciando as empresas para investidores com outras preocupaes (que no apenas retorno financeiro de curto prazo)... ... criando um ambiente de investimento compatvel com as demandas da sociedade,
incentivando a criao de fundos de investimento responsveis e tornando-se padro de comparao de seus desempenhos.
Caractersticas
Composto por at 40 empresas selecionadas dentre as Emissoras das 200* aes mais lquidas Participao voluntria Carteira revista anualmente Metodologia se baseia no questionrio Elaborado por meio de processo participativo Vigncia 1 de Janeiro a 31 de Dezembro
Parceiro Tcnico
GVces - Centro de Estudos em Sustentabilidade da FGV
critrios relacionados
sustentabilidade
e no apenas de liquidez
GERAL
GOVERNANA CORPORATIVA
abordagem
SOCIAL
poltica gesto desempenho cumprimento legal
Limites
Suficientemente genrico para se aplicar a diferentes empresas (porte e setores de atuao) Equilbrio entre generalidade x efetividade Desempenho qualitativa (dificuldade em comparar desempenhos qualitativos)
Metodologia combina a
1. Anlise quantitativa (pontuao no questionrio) 2. Anlise qualitativa (verificao dos documentos) 3. Avaliao e deciso do CISE
Quali
Q u a n t i
passveis de comprovao
Metodologia de avaliao
Anlise quantitativa Considera a pontuao obtida no questionrio - todas as dimenses tem o mesmo peso (100) - informados pesos de Critrios e Indicadores - combina o desempenho total, das dimenses e cluster
Anlise qualitativa Baseia-se na verificao dos documentos - todas as respostas so passveis de comprovao - sugesto de documentos comprobatrios disponveis ao longo do questionrio - findo o perodo de preenchimento so indicadas as perguntas cujas respostas devem ser comprovadas (pareceres: Aceito, Aceito CR e Adverso)
CARTEIRAS
convidadas
2011
182
respondentes
empresas
63
28
60
34
58
32
51
30
51
34
53
38
48
38
carteiras
aes
setores
34
12
43
14
40
15
37
11
43
16
47
18
51
18
CB (R$ bi)
380
776
1023
374
730
1170
961
convidadas
respondentes
empresas
aes
setores
200
160 120
40
30
20
80
40 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 10
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