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Universidade Gama Filho

Sntese do livro:

COMO SE TORNAR UM LDER SERVIDOR. OS PRINCPIOS DE LIDERANA DE O MONGE E O EXECUTIVO.

Discente: JANAINA MARIA DA SILVA RODRIGUES Docente: MARITZA ORTIZ

Rio de Janeiro 2013

Universidade Gama Filho

DEFINIO DE LIDERANA A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns. Mas aps diversas experincias do autor, ele trouxe uma nova definio do que significa liderana, de acordo com ele a habilidade de influenciar as pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiana por meio da fora do carter. O autor nos chama a ateno de que ser lder no ser gerente, e que muitas vezes as empresas de forma erronia, escolhem seus lideres atravs de seu melhor funcionrio sem avaliarem a sua liderana com o grupo. Para ele gerencia o que fazemos, lder o que somos. Pois a palavra liderana a capacidade de influenciarmos outros. Outro ponto importante dessa obra ateno dada responsabilidade de ser um lder, e a influencia que esse pode ter atravs de suas atitudes. Por isso importante o carter de cada um. Carter nada mais do que fazer o que certo, ignorando nossos impulsos e vontades prprias. As principais caractersticas de um lder esto em servir, tornando os seres humanos ao seu redor mais eficazes, capazes de liderar e servir aos outros, pois o primeiro papel do lder fazer mais lideres. O captulo 2 fala sobre a diferena entre poder e autoridade, onde o primeiro tem a capacidade de obrigar as pessoas a fazerem algo, mesmo quando elas no querem faze-lo, o segundo difere do primeiro, pois ele envolve as pessoas a realizarem de bom grado a sua vontade. Nesse captulo ele tambm fala que as empresas existem para atender uma necessidade humana e no apenas para a captao de lucros, apesar deste ser um componente essencial de uma empresa saudvel. O captulo 3 fala sobre o desenvolvimento da autoridade, onde ele fala sobre um dos maiores lderes que j houve em todo mundo, Jesus. O autor faz uma referncia ao livro de Mateus no Novo testamento, que qualquer um que deseje ser lder deve primeiro servir, assim como Jesus o fez. Servir envolve dedicao, sacrifcio, persistncia. Confesso que essa foi uma das partes do livro que mais gostei, pois no mundo atual as pessoas esto to incessveis e incrdulas quando falamos do poder do amor de Deus. O autor teve a coragem de mostrar a milhes de leitores a importncia que Jesus teve, tem e ter em nossas vidas, e tambm o quanto seremos melhores no apenas como lderes, mas como pessoas quando aprendermos a viver seguindo as orientaes da bblia. Rio de Janeiro 2013

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O captulo 4 fala sobre liderana e amor, para ele o amor um sentimento positivo, desde que ns nos sintamos bem com algo, podemos dizer que amamos. Para ele a definio de amor : O ato de se pr disposio dos outros, identificando e atendendo suas reais necessidades, sempre procurando o bem maior. De acordo com ele a interpretao apropriada de amor : Amor o que o amor faz. Neste captulo ele cita outro livro da Bblia, que 1 Corntios 13, que fala do que o amor, e para ele as palavras escritas nessa passagem bblica, no apenas definem liderana, mas tambm representam o verdadeiro significado de carter. Liderana exige: o o o o o o o o Pacincia. T-la demonstrar autocontrole. Gentileza. Tratar as pessoas com cortesia. Humildade. Demonstrao de ausncia de orgulho, arrogncia ou pretenso. Respeito. Tratar as pessoas com devida importncia. Ele conquistado quando voc o lder. Altrusmo. Atender as necessidades dos outros. Perdo. Perdoar deixar para l o ressentimento, segundo o autor. Honestidade. No tentar enganar ningum. Compromisso. Ser fiel as suas escolhas.

O captulo 5 fala sobre gentileza e responsabilidade, de acordo com George Washington importante de boas maneiras no desenvolvimento pessoal e profissional. Uma maneira que temos de demonstrar boas maneiras ser atencioso, saber ouvir as pessoas, mas no de maneira seletiva. No devemos deixar de cobrar Responsabilidade de nossa equipe por algo que foi estipulado por medo de confront-los, arrumando uma desculpa para tal fato. Os lderes servidores mais eficazes so capazes de nos abraar quando estamos carentes e de dar uma palmada, quando somos repreendidos. Os liderados devem acreditar naquilo que o lder fala, pois essa a primeira lei de liderana se voc no acredita no mensageiro, no ir acreditar na mensagem. O captulo 6 fala sobre a natureza humana. A glria do ser humano, e o que nos separa do resto do reino animal, a possibilidade de fazer o que no natural at que isso se torne parte integrante de nossa segunda natureza. O ser humano tem um conjunto de msculo moral que fortalecido e desenvolvido ao longo do tempo, ele se chama carter. O captulo 7 fala sobre o carter e a mudana humana. A principal qualidade de um lder o carter, pois este est ligado tica a nossa moral, como v o mundo e como devemos proceder nele, mais do que isso deve viver de modo fazer o bem s pessoas no se importando com os interesses prprios. Rio de Janeiro 2013

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O captulo 8 fala sobre inteligncia emocional e liderana. Uma pessoa no se torna lder por ler um livro, ver um vdeo ou participando de um seminrio, pois a liderana uma habilidade que precisa ser aprendida, desenvolvida e refinada ao longo dos tempos. O carter no obtido geneticamente, portanto ele pode ser modificado com a troca de velhos hbitos por novos, de acordo com Goleman, com persistncia e prtica, podemos obter resultados duradouros. Mas para tanto deve haver por parte da pessoa um real desejo e dedicao para que essa mudana acontea. O autor cita trs passos para mudana de comportamento autntico e durvel, so eles: o Fundamento. Voc deve manter atualizado seu conhecimento sobre liderana servidora. o Feedback. Tenha certeza que esta cuidando dos problemas certos e no presuma que voc sabe identificar suas falhas. o Atrito. Descubra as pessoas que vo lhe manter atento. O captulo 9 sobre motivao e outras coisas pessoais. O autor diz que no pode falar de forma objetiva sobre motivao enquanto no compreendermos que a verdadeira motivao consiste em manter a pessoa entusiasmada, querendo agir e dar o melhor de si equipe. Lembre-se de que no podemos mudar ningum, e sim influenciar suas futuras escolhas. Subornos e punies so solues de curto prazo, no alcanam a mente e o corao das pessoas. Esse captulo o autor fala da necessidade humana de motivao, e o quanto os lideres devem estar atento a isso, de forma reconhecer mais as pessoas que esto ao seu redor, elogiando, dando oportunidade de crescimento, reconhecendo as suas qualidades e habilidades. O lder tem a responsabilidade de fornecer um ambiente agradvel de trabalho para os funcionrios.

Rio de Janeiro 2013