UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DE MERIDA KLEBER RAMIREZ

ENSAYO SOBRE ABASTECIMIENTO DE MINAS.

PNF GEOCIENCIAS

Materia: SERVICIO DE MINAS / TRAYECTO 3 TRIMESTRE 1. Profesor: JAVIER PAREDES. Alumnos: Alexis VIELMA Jorgen MORENO Edgar MARQUEZ Guidmar PUCCINI J. Lisandro HERNANDEZ Ramn CONTRERAS Luis SOSA CI: 9.478.433 CI: 6.976.717 CI: 12.048.694 CI: 15.755.031 CI: 11.466.569 CI: 8.710.205 CI: 10.716.350

Mrida, 07 DE JUNIO DEL 2013

INTRODUCCIN
La gran diferencia del abastecimiento de las minas con relacin a la industria convencional es que por lo general los asentamientos mineros se encuentran en sitios inhspitos, y que por las condiciones del pas, los equipos y suministros son importados, lo cual implica la tramitacin en divisas; por ello las correctas directrices en materia de abastecimiento forman parte fundamental para conseguir que un proyecto minero vaya en buenos trminos y que sean cnsonos con el desarrollo del pas. El proceso de abastecimiento lo comprenden el conjunto de las actividades a travs de las cuales se identifican y adquieren los bienes y servicios que se requieren para mantener las operaciones, en este caso de una mina, mediante la correcta seleccin de fuentes tanto interna como externa. Por la definicin anterior analizamos que el abastecimiento no solo abarca la adquisicin de materia prima e insumos, sino que adems debe encargarse de clasificar, priorizar y ordenar todos los procedimientos necesarios para conseguir bienes y servicios necesarios para que las operaciones marchen de manera cnsona con el desenvolvimiento rentable de un proyecto. Debido a que los materiales representan una elevada parte del costo de los artculos finales, o en este caso de la puesta en el mercado de algn producto resultante de la actividad minera, es entendible el acento que debe ponerse en el mbito del abastecimiento, adems, tambin una falla en el mismo puede influir en los procesos de manera negativa, ya que, por ejemplo, la necesidad de reposicin de una yanta de un camin minero, ya sea en mantenimiento preventivo o correctivo, depende de una serie de elementos, no solo de tener la yanta, detener un camin por esperar una parte, un repuesto, implica un golpe a la produccin y va a incidir a la hora de calcular las ganancias netas. Por lo tanto, la correcta administracin de una cadena de abastecimiento puede convertirse en una herramienta de competencia fundamental para la empresa. En los ltimos aos en el pas se han hechos reformas en pro de la seguridad industrial, lo cual ha generado en el mercado la necesidad de delegar a especialistas en la materia el sinfn de tpicos relacionados con ello. Aqu se enfatiza el departamento de seguridad industrial, ya que por lo general el abastecimiento en materia de equipos de seguridad personal es un gasto necesario y fundamental, el cual tiene un alto flujo de salida, al punto que se delega el abastecimiento directamente a este departamento.

ABASTECIMIENTO DE MINAS

El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compaa requiere para su operacin, ya sea de fuentes internas o externas. Partiendo de esta definicin, se puede ver que el abastecimiento va ms all de la simple adquisicin de materia prima, requiere de una amplia logstica y planificacin muy detallada y minuciosa, ya que se encarga de todo lo que requiere la empresa para su operacin, as como de facilitar los medios necesarios para conseguirlo. Un correcto abastecimiento en una empresa depende de varios factores: Mantenimiento de un registro exacto y a tiempo. Determinacin correcta de proveedores (externos o internos y correcta planeacin de envo y sostenimiento de inventarios. Es importante tener en cuenta que el abastecimiento es un concepto amplio y que ha cambiado en gran medida gracias a las nuevas tecnologas informticas. Cadena de Abastecimiento, incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformacin de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final. Pero, para que dicho flujo sea ptimo, tambin debe fluir informacin en toda la cadena y, lgicamente, para que todos los integrantes que la forman generen valor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo ello a la mayor velocidad posible y satisfaciendo al cliente final. La gestin de la cadena de abastecimiento, es la integracin de todas las actividades mencionadas anteriormente a travs de una relacin entre todos los componentes de la cadena utilizando la tecnologa disponible y permitiendo que cada uno genere competitividad y ganancias. El trabajo de abastecimiento de la mina es el de garantizar el manejo oportuno de bienes y servicios Su funcin bsica como ya hemos dicho consiste bsicamente en "suministrar los artculos necesarios para equipar, sostener y permitir operar a la fuerza y a los servicios". Son tres en especial los fines que tiene el abastecimiento: equipar, lo que exige el suministro de "equipos"; sostener, para lo cual se debe suministrar las materias primas y permitir operar mediante el suministro de "artculos de consumo" Por consiguiente, llegamos a la primera clasificacin de los artculos los cuales son el objeto principal del abastecimiento.

CLASIFICACIN FUNCIONAL

Su principal inters se centra en la resolucin de los problemas tcnicos y orgnicos en el abastecimiento. Los artculos se clasifican en tres grandes grupos los cuales son:

1. 2. 3.

Equipos Repuestos Artculos de consumo

En primer lugar se va a denominar equipos a aquellos artculos que suponen unidades fsicas completas con una funcin tcnica o tctica bien definida; los cuales no son transformados ni consumidos por el personal que procede a suministrar. En esta categora se incluyen los diversos conjuntos mecnicos, elctricos, electrnicos, etc. Que componen las unidades operativas y de las instalaciones. Existe una gran diversidad de clases de equipos como por ejemplo: Maquinaria y equipos:

Mquinas Turbinas Motores Generadores elctricos Potabilizadoras de agua Extractores

Equipos de deteccin:

Radares Sonares GPS, etc.

Equipos de comunicaciones:

Transmisores (Motorolas) Receptores, etc.

Equipos informticos Computadoras (laptops y software de mantenimiento de equipos, software de aplicaciones de campo)

En segundo lugar denominamos repuestos a aquellos artculos integrados por partes de equipos, elementos auxiliares de los mismos o materiales de proteccin que sin desempear funciones o trabajos definidos, nos sirven de apoyo y complemento a la actividades relacionadas con el material o del personal. No son consumidos ni transformados por el utilizador, y estn nicamente sujetos al desgaste. Para los repuestos podemos tomar en cuenta tres categoras: 1. 2. 3. Piezas de respeto Aparatos auxiliares Herramientas

Las herramientas pueden ser clasificadas como herramientas especiales o generales. El primer tipo se relaciona con las herramientas de uso especfico para un determinado tipo de equipo, mientras que las herramientas de tipo general son aquellas que pueden ser usadas en un sin nmero de equipos y maquinarias. El tercer tipo de artculos a que atiende el elemento funcional del abastecimiento es el de artculos de consumo que se pueden definir de la siguiente manera son aquellos materiales que desaparecen con el diario uso, siendo frecuente su reposicin, su tiempo de vida limitada y cuyo valor no sea de gran significado y lo principal que sean de fcil y rpida obtencin como por ejemplo: vveres, agua, combustible, lubricantes, mangueras hidrulicas, compresores, aires acondicionados, coronas de martillos hidrulicos, insumos elctricos, medicinas, lpices, papel de impresora, tornillos, fusibles.

CLASIFICACIN EN EL PLANEAMIENTO LOGSTICO.

Para entender de una mejor manera los problemas operativos conviene utilizar otro mtodo de clasificacin de los artculos con el fin de satisfacer todas las necesidades del planeamiento logstico. A esta segunda clasificacin de los artculos se le llama "Empleo Restringido" como se indico anteriormente es usada en fines operativos, agrupando a todos los suministros en un pequeo nmero de clases, de acuerdo a su semejanza y de la forma ms amplia posible. En esta clasificacin se puede indicar todas las necesidades de suministros a usar para una determinada accin u operacin. 1. CLASE I. Subsistencias, Vveres 2. CLASE II. Maquinaria y equipos, vehculos, 3. CLASE III. Combustibles y lubricantes 4. CLASE IV. Repuestos CLASE I.- Son aquellas provisiones en general, vveres (secos, frescos y congelados) y agua potables; son abastecimientos consumidos en un determinado tiempo de manera peridica, de manera estable en las diferentes situaciones y circunstancias. CLASE II.- Son artculos de consumo, equipos que constituyen los elementos de dotacin orgnica, tales es el caso de los vehculos, uniformes, repuestos, etc. CLASE III.- Los combustibles y lubricantes requeridos en las operaciones mineras. CLASE IV.- Artculos no incluidos en otra clasificacin y todos aquellos que estn destinados a operaciones especiales o que sirvan de refuerzos a los de segunda clase, tales como materiales de construccin e instalaciones, repuestos adicionales en las operaciones, materiales de sanidad, etc. El mejoramiento que proponemos en el proceso de provisionamiento de repuestos en el abastecimiento de una mina, empieza con la optimizacin de los siguientes aspectos que forman parte del proceso propuesto:

El surgimiento del requerimiento (CICLO LOGSTICO) El procedimiento de adquisicin La catalogacin de los repuestos Ingreso de los materiales Implementar un estudio de rotacin de los materiales Necesidades y Requerimientos.

Por lo tanto uno de los objetivos propuestos en el presente proyecto es el de mejorar y transformar los procesos que actualmente se ejecutan como parte del ciclo logstico de la Funcin del Abastecimiento de minas. Para cumplir con xito el Ciclo Logstico de Abastecimientos, es necesario satisfacer permanentemente las necesidades de los distintos repartos, en la cantidad y oportunidad necesaria, en el lugar que corresponda y en el menor plazo posible.

PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIN.

Constituye la funcin ejecutiva de la obtencin del material. Se la ha definido como la obtencin de artculos de abastecimiento por medio de compra principalmente, o mediante transferencia o recuperacin. Depende de dos factores: economa rapidez. Estos factores pueden ser desarrollados en la forma de adquisicin de datos, en razn de la prioridad del requerimiento de suministros y en funcin de su costo. Siendo este de gran importancia debido a que por medio del conocimiento del costo se pondr inicio al procedimiento de compra que puede ser mediante concursos, licitaciones, compra directa todo esto en base a monto de la compras.

REALIZACIN DE UN PEDIDO

Al momento de requerir un repuesto se deber iniciarlo a travs de la ayuda directa de la Direccin de Abastecimientos del departamento de logstica, compra y mercadeo, esta direccin tiene la opcin de comprar este repuesto a travs de:

La compra directa en el mercado local. Tambin se requiere en algunos casos de importaciones en mercados internacionales.

Con el fin de mantener un control del pedido y direccionarlo para su trmite respectivo, se debe brindar la siguiente informacin:

Recomendaciones de expertos. (Direccin Tcnica) Sugerencias del personal con experiencia en reparacin de maquinarias y equipos mineros. El tipo de tem (Materiales/Repuestos), seriales, especificaciones tcnicas, medidas, dimetros, etc. Naturaleza del pedido si es de trmite urgente o normal.

Un pedido para tener status de aprobado y pasar al trmite deber tener la autorizacin del coordinador de operaciones y gerente de rea. Luego de generar un pedido de repuestos y materiales se procede a seguir todo el proceso de adquisiciones vigente.

CATALOGACIN

La catalogacin es la base de la "identificacin" de los artculos y facilita de mejor manera su adquisicin. Con la catalogacin se pretende en s, crear un lenguaje nico que facilite todo el control administrativo de los tems. Objetivos de la Catalogacin

Hacer posible la identificacin de los artculos. Facilitar su identificacin y control. Crear un lenguaje nico en el mbito del abastecimiento. Poder efectuar intercambio de artculos procedentes de distintos fabricantes. Facilitar la adquisicin y controlarla.

ALMACENAMIENTO.

El almacenamiento es una funcin ms de desarrollo del elemento funcional del abastecimiento, el cual consiste en guardar en los depsitos y bodegas la cantidad de suministros necesarios para efectuar su posterior distribucin.

EL CONTROL DE INVENTARIOS.

Es el conjunto de artculos, materiales de produccin, piezas y material de consumo. El control de inventarios consiste en el control de existencias tanto reales como en el proceso de obtencin, se basa en comparar las necesidades existentes y futuras con el fin de que se las pueda establecer, para esto se debe tomar muy en

cuenta el ritmo de consumo, los niveles de stock, y las adquisiciones necesarias para atender a todas las demandas requeridas.

ANALISIS DE ROTACIN DE LOS MATERIALES.

La rotacin de los materiales o clasificacin ABC es utilizada para el control de movimiento de los materiales y repuestos en una bodega, se trata de clasificar los materiales en tipo A, B C segn un criterio y un porcentaje establecido. Se puede clasificar los materiales por valor de inventario, por valor de venta, por valor de consumo, lo que se trata es que los materiales tipo A sean los ms importantes, los tipo B los intermedios y los tipo C los menos importantes. Dentro de esta rotacin se debe tomar muy en cuenta el stock de los materiales con los que se debe contar para un excelente funcionamiento de la unidad, dicho stock debe estar en permanente vigilancia, ya que siempre se debe contar con los materiales y repuestos necesarios.

NIVELES DE STOCK.

Los niveles de stock, son aquellas cifras que indican las cantidades de cada artculo, que deben guardarse para atender de manera satisfactoria la demanda. Estos artculos y materiales deben ser concentrados y almacenados en sus respectivas bodegas, guardando y cumpliendo con todas las normas de seguridad establecidas.

CONCLUSIN
Despus de desarrollar y analizar el abastecimiento Minas, no solo abarca la adquisicin de materia prima he insumos, sino que adems debe encargarse de clasificar, priorizar y ordenar, proyectar consumos, y todos los procedimientos necesarios para conseguir bienes y servicios, se debe contar con una planificacin y una logstica, necesaria para que las operaciones marchen de manera satisfactoria y no se interrumpan en los procesos, porque las operaciones son costo diarios, que pueden impactar en el rendimiento y la produccin. En el desenvolvimiento rentabilidad de un proyecto. Debido a que los requerimientos de materiales y equipos, se debe contar, proveedores tanto nacionales como internacionales, y materia en existencia, previendo varias circunstancias, representan una elevada parte del costo de los artculos finales, o en este caso de la puesta en el mercado de algn producto resultante de la actividad minera, es entendible el acento que debe ponerse en el mbito del abastecimiento, adems, tambin una falla en el abastecimiento puede influir en los procesos de manera negativa, a continuacin hare mencin de un ejemplo de los impactos que puede ocasionar, la necesidad de reposicin de una yanta de un camin Minero, ya sea en mantenimiento preventivo o remedial, depende de una serie de elementos, no solo de tener la yanta, detener un camin por esperar una parte, un repuesto, implica un golpe a la produccin y va a incidir a la hora de calcular las ganancias netas. Entonces podemos deducir, que la parte ms sensible de una empresa, parte por su abastecimiento. Partiendo de esta definicin, se puede ver que el abastecimiento va ms all de la simple adquisicin de materia prima, ya que se encarga de todo lo que requiere la empresa para su operacin, as como de facilitar los medios necesarios para conseguirlo. De ellos depender su rentabilidad y produccin. Un correcto abastecimiento en una empresa depende de varios factores: Mantenimiento de un registro exacto y a tiempo. Determinacin correcta de proveedores (externos o internos y correcta planeacin de envo y sostenimiento de inventarios. Es importante tener en cuenta que el abastecimiento es un concepto amplio y que ha cambiado en gran medida gracias a las nuevas tecnologas informticas.

Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos21/abastecimiento/abastecimiento.shtml http://logisticarmirabal.blogspot.com/ Ingeniera de Minas: en Wikipedia, disponible en: <>: https://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier %C3%ADa_de_minas Monterroso, Elba Gestin de abastecimiento, disponible en: <>: http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/pdf/abastecimiento.pdf Revista Minera Empresas bsicas privilegiarn abastecimiento del mercado interno, disponible en: <>: http://revistaminera.wordpress.com/2010/01/14/empresas-basicas-privilegiaranabastecimiento-del-mercado-interno/