Actividad 3

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Nombre Fecha Actividad Tema

Alejandro Villa Betancur 19 de Abril del 2012 Unidad 3. Actividad 1 Diseo de la estrategia de TI

ACTIVIDAD AUTOAPRENDIZAJE Programa: Sistemas de informacin Curso: Proceso de la administracin de tecnologa de informacin Unidad didctica: Diseo de la estrategia de tecnologa de informacin Nombre de la actividad: Lectura y solucin a preguntas sobre el tema

1 Proceso de la Administracin de la tecnologa de informacin.

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INTRODUCCIN

El desarrollo, aplicacin y control de un plan de Infraestructura Tecnolgica es una de las principales responsabilidades del rea de tecnologas de la Informacin que compone a una compaa u organizacin con el fin de responder a los diferentes requerimientos de los usuarios y departamentos en incluso al ambiente externo de la compaa. De conformidad con lo anterior, con este trabajo, se pretende profundizar en la importancia de los diferentes componentes que deben tenerse en cuenta para definir el plan y de los recursos que ste implica.

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DESARROLLO I. Adquirir el Hardware: Por renta tiene como ventaja principal la flexibilidad en la adquisicin porque permite adaptarse a las diferentes necesidades que se van teniendo a corto plazo. Pero tiene la desventaja de que al utilizarlo a largo plazo se vuelve costoso. Por compra tiene como ventaja principal que el costo se libra ya que va a ser til durante largo plazo y va a brindar un servicio como herramienta de trabajo. Pero tiene como desventaja que si se adquiere y no era la herramienta adecuada para la necesidad se va a perder todo el dinero que se le invirti. Por arrendamiento tiene como ventaja principal que no necesita que la compra se realice instantneamente sino que ms bien parece una renta que se convierte en venta cuando se logra pagar completamente el valor del equipo. Pero por eso mismo tiene como desventaja que si se selecciona de la forma erronea el equipo se pierde toda la inversin. II. Adquirir el Software: Por Mtodo tradicional tiene como ventaja que se desarrolla un sistema que cubre las necesidades a la medida de una empresa teniendo un objetivo muy bien especificado. Pero tiene la desventaja de que al querer realizar agregaciones o modificaciones de cdigo puede ser tedioso. Por compra de paquetes tiene como ventaja principal que la implementacin puede demorarse menos tiempo. Pero tiene como desventaja que muchas veces un paquete por estar desarrollado con funciones y caractersticas generales puede que no se adapte completamente a las necesidades reales de la empresa. Por cmputo de usuario final tiene como ventaja que la persona que va a utilizar el software es la que realiza el software con la ayuda de herramientas que le permiten disear y desarrollarlo partiendo de la base de que es l mismo quien conoce ms que nadie sus necesidades. Pero por eso mismo tiene como desventaja que la persona si se equivoca al desarrollarlo, al no contar con la ayuda de un experto o una persona de anlisis o desarrollo puede desarrollar de igual forma un software que arroje resultados errneos o informacin que no sea confiable. III. El Outsourcing es un proceso bajo el cual se le da la posibilidad a un tercero de complementar procesos de la empresa que realmente no son el foco o ncleo principal en torno al cual gira la organizacin. Esto se hace con el fin
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de que los esfuerzos de los empleados se concentren solamente en las tareas que son esenciales para la empresa, reduciendo costos y tiempo para esos procesos. La ventaja principal es que como por as decirlo se deja de reinventar la rueda. La idea es no hacer lo que otros hacen o crear lo que ya est hecho. Sin embargo, muchas veces, la desventaja que tiene es el hecho de que este tercero no conozca completamente la compaa puede provocar que el servicio baje de nivel o no se cumpla como era esperado y dependiendo del caso puede representar un riesgo de seguridad o calidad, por eso implica que se asienten contratos bien definidos y ms que dejar todo en manos de otro, se trata de crear una alianza que permita hacer las tareas fundamentales para el negocio de una forma mucho ms eficiente.

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CONCLUSIONES Personalmente, creo que todas las capacitaciones dadas a cualquier tipo de personal es realmente importante, porque cada uno no trabaja como una isla independiente sino todo lo contrario, en conjunto es que se puede lograr que el rea de Tecnologas de Informacin cumpla correctamente con su objetivo y direccin. Sin embargo, es necesario que las personas de Soporte Tcnico y programadores estn muy bien capacitados no solamente para que lleven a cabo de forma correcta sus actividades, sino tambin para que puedan guiar y capacitar a su vez, a las dems personas puesto que son stos los encargados de dar y ensear las herramientas e infraestructura que compone los diferentes sistemas dentro de la organizacin, es entonces, quienes comunican la base del conocimiento del rea y estn encargados de hacerla conocer y entender al resto del personal.

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BIBLIOGRAFA
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no1/realoutso ur.htm http://www.deloitte.com/view/es_PE/pe/servicios/consultoria/tecnologia-de-lainformacion/index.htm http://www.alejandrobarros.com/estrategia-ti-algunos-elementos-iniciales http://www.pwc.com/co/es/estrategia-de-ti

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