ANALISIS Y SINTESIS DE LAS IDEAS PRINCIPALES DE LA DINMICA DE GRUPOS

EL INDIVIDUO Y EL GRUPO: El grupo es algo ms que la suma de sus miembros individuales, es importante recordar las metas, las interacciones y el desempeo de los mismos estn firmemente determinados por las caractersticas individuales de sus miembros. CARACTERISTUCAS INDUVIDUALES: Son tres las cuales determinan lo que la persona puede dar al grupo, lo que desea aportar y el grado en que interacta con los dems miembros para alcanzar las metas propuestas. CARACTERSTICAS BIOGRFICAS Y FSICAS: Incluyen aspectos tales como edad, sexo, tamao, altura, y peso. INTELIGENCIA Y CAPACIDADES: Son aspectos vitales que determinan lo que un individuo puede hacer a favor del grupo. RASGOS DE LA PERSONALIDAD Influyen en el modo en que el individuo interacta y se comporta con los dems miembros del equipo. FIRO-B En espaol significa: orientacin fundamental de la relacin interpersonal, basndose en dos conceptos: EXPRESIN CONDUCTUAL Conducta expresada: Es el comportamiento que imita las personas o manifiesta a los dems. Conducta deseada: Es la forma en que los individuos desearan que los dems actuaran hacia ellos. RELACIONES INTERPERSONALES Aceptacin o interaccin: Es la necesidad de sentirse aceptado en las actividades del grupo Afecto o amistad: Son las relaciones personales muy cercanas, mientras otros prefieren algo un poco ms distante. Control o influencia: Es la necesidad de controlar el ambiente, incluyendo a las personas con las que interacta.

CONDUCTA INTRAGRUPO: Los dos campos que son vitales para estudiar la dinmica del grupo son: las redes de comunicacin, que los grupos suelen tener de un tipo especial por el cual emiten y reciben informacin; y la toma de decisiones

Redes de comunicacin: En teora, todos los miembros de un grupo se comunican entre s, pero en realidad cuando alguien transmite informacin, casi siempre son selectivas con el mensaje y con quienes van a recibirlo, mientras que unos son incluidos, otros son excluidos.

Tipos de redes: Los cinco tipos de redes se conocen con los nombres de: rueda, Y, cadena, crculo y de canales abiertos. En la rueda, todas las comunicaciones deben llegar primero a una cabeza de grupo y luego a los dems miembros, contrariamente en la de canales abiertos cada uno de los miembros se puede comunicar libremente. En la red de rueda la satisfaccin de los miembros es baja comparndola con casi todas las dems, caso contrario la satisfaccin en lo individual es elevada en comparacin a otras redes. La predictibilidad del liderazgo se refiere a la capacidad de identificar a la persona que tiene mayor posibilidad de ser el lder del grupo, estas predicciones se basan en el miembro que tenga mayor control y centralismo.

Las redes y la realizacin del trabajo: Escoger una red como la ms eficaz depender de las exigencias de la situacin, la rueda es ms eficiente para los problemas sencillos, como la de canales abiertos lo es ms para problemas complejos. Aunque en ciertas situaciones unas redes son ms eficaces que otras, se deben resaltas varias implicaciones gerenciales: 1. Ninguna red por s sola es eficaz para un grupo que se enfrenta a varias tareas y objetivos. 2. Los problemas que requieres de mayor interdependencia de cada miembro se podran manejar ineficazmente si se comparte inadecuadamente la informacin. 3. Siempre habrn costos de oportunidad que deben considerarse, un grupo que prefiera la red de canales abiertos no ser totalmente eficaz para manejar los problemas simples, por el contrario un grupo que prefiera la red de la rueda tendr enormes problemas para resolver problemas complejos.

CONDUCTA INTERGRUPOS Es la interaccin conductual entre dos o ms grupos, teniendo como objetivo que estas interacciones y el desempeo de estos grupos generen el cumplimiento de las metas de la organizacin. Rendimiento intergrupos Se ve afectado por la certidumbre del trabajo, las metas del grupo e interdependencia Certidumbre del trabajo Es el conocimiento del trabajo que realizan, y se ve afectado por: - Claridad del trabajo: Es el grado de claridad con que se establecen y entienden las responsabilidades y los requisitos del grupo. - El ambiente: Es donde van a interactuar ya sea interno o externo. Metas del grupo Las metas en una organizacin se presenta siempre una general, mientras en las diversas reas de la organizacin se encuentran submetas donde estas van a depender de las otras reas y de su desempeo. Interdependencia Se encuentra relacionado con las metas del grupo, Thompson a dividido en tres clases de interdependencia: - Interdependencia esencial: No interactan pero dependen uno del otro para cumplir las metas generales. - Interdependencia secuencial: Uno es la base para el desarrollo del otro. -Interdependencia recproca: se forma un ciclo donde uno va a ser la base para el desarrollo del otro. Cmo lograr el desempeo intergrupos deseado? - Metas: Ayuda a resolver metas incompatibles e incertidumbres en las tareas, al mismo tiempo que promueve la interaccin necesaria para asegurar el logro deseado. - Jerarqua: Es donde no se puede dar una solucin, en este caso entrara a decidir una autoridad de mayor jerarqua, optando para la mejora de la organizacin. - Planeamiento y coordinacin: Determina con anticipacin, por medio de una planeacin directa, los papeles y las responsabilidades de todos los grupos.

PODER INTERGRUPOS: Es una funcin de influencia y dependencia, si estos conceptos se estudia de forma ms minuciosa vamos a encontrar tres conceptos: ABSORCIN DE LA INCERTIDUMBRE: Es una forma en que los grupos puede adquirir poder sobre otros, es absorbiendo parte de la incertidumbre a la que se enfrenta este ultimo. SUBSTITUIBILIDAD Es cuando un grupo depende de otro y le proporciona los elementos necesarios, el segundo tendr cierto poder sobre el primero. No obstante, si el grupo logra encontrar un substtulo que le ofrezca el artculo o el servicio que le estn suministrando, se reduce o elimina ese poder intergrupos. IMPORTANCIA INTEGRATIVA Puede poseer un alto nivel de poder intergrupos debido a que desempean un papel predominante en el rendimiento intergrupos, mientras otros slo poseen un poder limitado.

EL PODER A TRAVS DE LA COOPERACIN Este es un medio que toman las organizaciones para obtener poder, se encuentran tres mtodos: CONTRATACIN Es comprender la negociacin de un acuerdo entre dos o ms grupos con el propsito de lograr un intercambio regulado o una interaccin garantizada. ABSORCIN Es el proceso de asimilacin nuevos grupos bajo el liderazgo o la estructura de establecimiento de normas de una organizacin, con el fin de evitar amenazas a su estabilidad o supervivencia. COALICIN Hace referencia a una empresa conjunta en la que participan dos o ms grupos.