Las empresas exitosas se caracterizan por presentar una tecnologa de punta, en donde sus procesos productivos adems de estar

resguardados de ndices de gestin de acuerdo a las capacidades propias de la mquinas, la operatividad del personal tcnico, de acuerdo a los conocimientos modernos, que requieren destreza en el manejo de la tecnologa moderna, y una motivacin adecuada, gracias a un estilo gerencial participativo, confiable y plenamente identificado con el factor humano en todos aquellos tpicos que reconozca de su eficacia, productividad. Desafortunadamente en el caso venezolano, son muchas las pymes que carecen de una tecnologa moderna, que no se han preocupado por desarrollar tecnologa, sino que comprarla a pases que la han desarrollado de acuerdo a sus posibilidades financieras , que pueda dar paso a ofrecer productos que satisfagan la demanda . Sobre ello escribe Ingrid Expsito, que se tome en cuenta, que la Tecnologa ha trado como consecuencia la cada de barreras, especialmente econmicas y sociales, producto de que, por ejemplo, la digitalizacin elimin la distancia, hacindose nica la economa y el mercado, de forma tal que la competencia no conoce fronteras. Pero esto ha provocado, de igual forma, inestabilidad econmica y crisis sociales. Sin embargo, hay que reconocer que la utilizacin de la tecnologa es imprescindible en la creacin de valor, ya que permite ahorrar, primordialmente, el recurso tiempo, clave para la ventaja competitiva de la organizacin. En fin, podemos identificar esta poca que corre con nombre y apellido: Cambio Tecnolgico. Como todos los cambios los que ocurren en el rea de la tecnologa son fuente de incertidumbre, con el agravante de que en la actualidad tienen una velocidad inusitada, global y compleja, pero si se vencen los miedos y se aprende a lidiar con ella, cada desarrollo puede ser el punto de partida de mltiples oportunidades. Sin olvidar que esta velocidad y transformacin constante obliga a las empresas a mantenerse en el cuestionamiento permanente de si estoy haciendo lo correcto. Es significativo hacer nfasis, antes de continuar, en que la evocada era del conocimiento, no es resultado o consecuencia de los ordenadores y el procesamiento de datos, sino de lo que esto ha desencadenado Internet, como canal ms importante de negocios (llmese comercio electrnico) o de desarrollo profesional en general; as como el surgimiento de nuevos sectores como la biotecnologa, bioinformtica, entre otros. Agrega Expsito, que es innegable que la tecnologa, para muchos, representa una amenaza a su seguridad, lo que provoca incomodidad y miedo, que se traduce como angustia tecnolgica.

Pero, pese a todo eso, son muchas las voces que han puesto de relieve que actualmente tiene poco sentido plantear la problemtica de las nuevas tecnologas en el mundo del trabajo en trminos de rechazo o aceptacin o en los de su conveniencia o inconveniencia,[ pues es un hecho demostrado que para la subsistencia de las empresas en el mundo competitivo es un factor bsico la aplicacin de estas tecnologas. Esto significa que, en estos tiempos, hay que poder triunfar con la tecnologa y no a pesar de ella. 1- Impacto sobre el puesto de trabajo y desempeo: Se han visto afectadas las actividades y tareas que se realizan dentro de la organizacin (se requiere, entre otras cosas, mayor

flexibilidad), cambiando de esta forma los puestos de trabajo (ms autonoma, nivel de desafo, etc). Por ende, las habilidades y destrezas, es decir, las competencias requeridas para esos puestos de trabajos no sern las mismas, hasta el entorno fsico del trabajo se ve afectado, para bien, por esos cambios. Por otro lado aparecen nuevas modalidades de trabajo, como es el trabajo a distancia. Evidentemente estos cambios nos llevan a una mayor productividad obtenida por el trabajador. 2- Impacto por el bienestar psicolgico y calidad de vida laboral: Aqu entra con fuerza el concepto mencionado anteriormente de angustia tecnolgica. Esto surge a raz de todas las transformaciones psicolgicas de que son partcipes los trabajadores con la introduccin, por ejemplo, de la informtica (inseguridades, dependencias, desconocimientos, sensacin de atraso, entre otras). Sin embargo si analizaran el concepto de calidad de vida laboral, comprenderan que hay una contradiccin, pues esta ltima se ve afectada, en su generalidad, de forma positiva. Esto es fcil de corroborar con los cambios que se han dado en la concepcin de puesto de trabajo, como por ejemplo la aparicin de las oficinas virtuales y otras muchas modalidades que permiten hacer negocios a distancia. Tambin los horarios del trabajador se flexibilizan, permitiendo, en muchos casos, trabajar en las casas. Las organizaciones de hoy estn llamadas, en ese caso, a buscar una relacin favorable entre estos dos conceptos. 3- El impacto sobre las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo: Sobre este punto cabe destacar el valor y relevancia que ocupan la comunicacin en el mundo de hoy, pues es a travs de sta que se ejerce mayor influencia sobre las personas y se propician los cambios. Sin embargo, la forma de comunicarse, es decir, de relacionarse interpersonalmente, tambin se han visto transformada en cuanto que ha variado la frecuencia de los contactos y el tipo de interacciones entre las personas ( a travs de la red). Esto implica que la capacidad de influencia entre las personas o grupos est determinada, en su mayora, por el factor tecnolgico. Las funciones de supervisin y control ha sido transferido de las personas a las mquinas, suscitando nuevas necesidades en estas reas. 4- Impacto sobre la estructura y procesos organizacionales: Es evidente que ya las organizaciones no son las mismas, por tanto, as como deben cambiar las personas tambin deben adaptarse a las nuevas condiciones la estructura organizacional, de manera que facilite la incorporacin de estos cambios en el ambiente de trabajo. La forma de hacer las cosas, tambin debe asumir e incorporar a la tecnologa como centro del proceso. Definitivamente, la gerencia debe esta comprometida con las caractersticas modernas que la tecnologa presenta, saber integrarse con la gerencia de produccin en todos aquellos procesos que le favorezca, no solo inculcar una cultura de tecnologa que garantice calidad y productividad, sino una verdadera integracin del operario en el avance de la tecnologa en el presente . Se le debe prestar ms atencin a lo que sealaba Peter . Drucker que se de be prestar ms atencin a la mquina ms poderosa, la tecnologa ms avanzada, el software mejor desarrollado, y base de todo invencin realizada: el cerebro. Tome muy en cuenta lo que indica Stuart Boyd, que el problema en cuestin no es la tecnologa per se: es el proceso mediante el cual los lderes se adaptan a la tecnologa. En el sentido ms amplio, tecnologa se refiere a cualquier mejoramiento de la habilidad humana; mayor rapidez, sonidos ms estruendosos, golpes ms fuertes, visin mas clara, clculos ms rpidos y as sucesivamente Expsito finalmente, nos invita a considerar, que un buen gerente debe saber distinguir entre sociedad de la informacin y sociedad del saber, ya que con sta ltima se incorpora el factor humano. Es as que el lder empresarial debe estar dotado de inteligencia lgica que lo capacite para racionalizar los negocios, de inteligencia lingstica para favorecer la comunicacin y de inteligencia interpersonal para poder trabajar efectivamente en los equipos, siempre contando con inteligencia intrapersonal que le de las herramientas desde su propia persona, conociendo sus fortalezas y debilidades

POSIBLE ESQUEMA: INTRODUCCION GERENCIA CENTRADA EN TECNOLOGIA (LA GERENCIA ANTE LA GESTION
TECNOLGICA)

OBJETIVOS Y METAS (LA GERENCIA ANTE LA

GESTION TECNOLGICA)

CONSIDERACIONES, ALCANCE Y REPERCUSIONES (LA GERENCIA ANTE LA GESTION

TECNOLGICA)

LA GERENCIA ANTE LA GESTION TECNOLGICA SU RELEVANCIA Y ALCANCE

En la realidad actual ante escenarios econmicos dinmicos, competitivos, en donde la tecnologa es determinante en el logro de muchas empresas que presentan sus productos y servicios avalados de una buena gestin no se puede ignorar lo que representa el rol de la gerencia, dado a que toda organizacin requiere, para alcanzar el xito, tomar decisiones acertadas mltiples actividades, dirigir grupos de personas de distintos departamentos, evaluar el desempeo en base a los objetivos previamente establecidos, asignar y corregir diferentes recursos, etc. Podra decirse entonces que el gerente debe asumirse como un agente de cambio y de transformacin, que conduzca a las organizaciones por nuevos rumbos, nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologas e incluso nuevos riesgos; un agente educador que, con su direccin y orientacin, modifique comportamientos y actitudes del Capital Humano, un agente cultural que, con su estilo de gerenciar, reforme y difunde la cultura organizacional, utilizando tcnicas de desarrollo gerencial dirigidas a incrementar la habilidad del liderazgo y resaltar los valores institucionales.

A todo ello se requiere que la gerencia este plenamente identificada con lo que la gestin tecnolgica representa, como poderla manejar, aprovechar su alcance y repercusiones de tal forma que le favorezcan en su desempeo y de paso a que la empresa bajo su cargo alcance una posicin favorable en pro de los objetivos establecidos.

En esta oportunidad nos adentramos en la importancia de estar bien identificado con lo que la gestin tecnolgica demanda.

CONSIDERACIONES, ALCANCE, REPERCUSIONES

No nos sorprende que cuando se habla de tecnologa se suele pensar en frmulas qumicas, planos de ingeniera o, sobre todo, en maquinarias y equipos, es decir, en las llamadas tecnologas "duras". Pero con frecuencia se pasa por alto algo muy importante, las denominadas tecnologas

"blandas". Estas tienen que ver con la forma como se organiza el proceso productivo (la manera como se reparten las tareas, como se definen las calificaciones requerida por el personal, como se ejerce y se entiende la autoridad, como se acumula y distribuye informacin) y han adquirido tal significacin que el xito industrial no puede desligarse de su aplicacin y perfeccionamiento. As el desempeo productivo de la empresa est condicionado por la forma como se logren combinar ambas clases de tecnologas.

La importancia que tiene hoy en da la produccin organizada de tecnologa ha sido revelada por infinidad de datos, los cuales indican claramente que los pases que muestran mejor desempeo econmico son lo que ms invierten en el desarrollo tecnolgico y que los productos que aumentan su participacin en el comercio internacional son aquellos en cuyo valor la tecnologa pesa ms

De aqu, la importancia de que la gerencia se identifique con la gestin tecnolgica en donde ,gestin tecnolgica es la actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnologa necesaria para lograr los objetivos y metas del negocio en trminos de calidad, efectividad, adicin de valor y competitividad.

La Gestin Tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de negocio.

En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. Tambin es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad en el largo plazo" (Colciencias, 1998).

Se agrega, que la gestin tecnolgica no es un campo del saber meramente especulativo sobre la tecnologa y su desarrollo. Es tambin una prctica soportada en un conocimiento derivado del anlisis y la interpretacin de las observaciones del comportamiento del desarrollo tecnolgico, como proceso social, y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y pases, y de su relacin con el proceso de desarrollo global de las sociedades modernas.

Los procesos objeto de estudio de la gestin tecnolgica, en tantos procesos sociales, son procesos complejos, multidimensionales, inseparables de su contexto y de la globalidad de los procesos sociales; y, por tanto, sus estados y caractersticas involucran dimensiones histricas, econmicas y sociolgicas. Si bien ellos han sido considerados bajo ngulos y perspectivas distintas por disciplinas como la historia, la economa. la sociologa y la psicologa, cada una con su enfoque particular y sin pretensin alguna de una explicacin total, es la gestin tecnolgica,

como regin de saberes y un campo de conocimiento transdisciplinario, la que conjuga y relaciona es-tos saberes parcelados, mediante su recomposicin y recontextualizacin, para construir una mejor visin que incorpora la totalidad de caractersticas del proceso.

Cules son sus objetivos metas?:

Objetivos:

1.

Desarrollar propuestas y planes estratgicos, as como programas y proyectos cientficos y tecnolgicamente viables que conduzcan a un seguro desarrollo integral de la regin.

2.

Promover la utilizacin de las tecnologas en los procesos productivos, particularizando sus distintos componentes.

3.

Facilitar el desarrollo del talento humano para el fortalecimiento de las instituciones pblicas y privadas.

4.

Propiciar y crear espacios sinrgicos para la interaccin de las instancias generadoras de conocimiento y tecnologa del sector pblico y privado.

5.

Organizar oportunidades para el despliegue del talento joven y consolidacin de propuestas emprendedoras.

Meta:

1.

Contribucin al fortalecimiento del sistema nacional de innovacin promovido por el MCT.

2.

Diseo de una poltica para el fortalecimiento de unidades y centros de investigacin, desarrollo e innovacin de la regin.

3.

Implantacin de redes de cooperacin cientfico-tecnolgico y de innovacin en la regin.

4.

Implementacin de un sistema de evaluacin de las unidades y centros de investigacin y desarrollo pblicos y privados en el Estado.

5.

Proyecto de creacin de un parque tecnolgico para la regin.

Actividades de la gestin tecnolgica

Cuando se describe la gestin tecnolgica, normalmente se mencionan algunas actividades tales como:

Prospeccin Seleccin Negociacin Adquisicin Adaptacin Modificacin

Generacin (Innovacin)

En cada una de ellas est implcito el aprender por parte de los empleados de la empresa. Frecuentemente los ejecutivos de las empresas aprueban inversiones en "tecnologa", sin tener en cuenta que deben estar acompaadas con inversiones no menos importantes en el proceso de asimilacin de la misma. Esto implica crear las condiciones apropiadas para que sus ingenieros y tcnicos conozcan, entiendan y aprendan a utilizarla de la manera ms productiva. Cuando no se da la suficiente atencin a este asunto, es decir, cuando se pasa por alto que se trata de un proceso de transferencia de conocimiento, la tecnologa adquirida (equipos, software, etc.) es subutilizada o mal utilizado y la productividad de la empresa no mejora y en algunos casos, hasta empeora

Conclusin:

La gestin de tecnologa debe verse con nuevos ojos. Debe haber un cambio de paradigma que haga posible verla no como el proceso para lograr la mejor adquisicin de maquinaria, software o implementacin de estrategias o modelos administrativos, sino como el proceso por el cual se ayuda a la empresa a adquirir el conocimiento necesario para lograr liderazgo en su negocio.