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ROYAUME DU MAROC

MINISTERE DE LEMPLOI ET DE LA FORMATION

PROFESSIONNELLE - DPARTEMENT DE LEMPLOISECRETARIAT GENERAL

REFERENT REFERENTIEL DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

PHASE 1

March N09 / 2009

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Sommaire

REPERTOIRE DES ACTIVITES TYPE ..................................................................................6 NOMENCLATURE DES EMPLOIS TYPE ............................................................................22 RECUEIL DES FICHES EMPLOIS TYPE.............................................................................29 1. Directeur de lEmploi ........................................................................................................30 2. Directeur du travail ...........................................................................................................36 3. Directeur de protection sociale des travailleurs.................................................................44 4. Directeur des ressources humaines, du budget et des affaires gnrales ........................50 5. Auditeur-conseil................................................................................................................57 6. Conseiller en politiques publiques ....................................................................................61 7. Charg des affaires parlementaires ..................................................................................65 8. Chef de la Division des Enqutes et Etudes sur lEmploi ..................................................69 9. Chef du Service des Enqutes .........................................................................................75 10. Chef du Service des Traitements et de l'Exploitation des Donnes ................................79 11. Chef du Service de Projection de l'Offre et Demande de l'Emploi ...................................83 12. Chef du Service des Etudes et Synthses ......................................................................83 13. Chef de la Division de la promotion de lemploi ..............................................................92 14. Chef du Service des Incitations la Cration d'Emploi ..................................................98 15. Chef du Service des Programmes Spciaux de l'Emploi .............................................102 16. Chef du Service de la Liaison Formation-Emploi ..........................................................106 17. Chef de la Division de lIntermdiation ..........................................................................110 18. Chef du Service des Normes, Mthodes et Evaluation .................................................116 19. Chef du Service de la Programmation du Rseau et de la logistique ...........................120 20. Chef du Service de la Formation, des Carrires et des Nomenclatures ........................124 21. Chef du Service de l'Emploi des Migrants.....................................................................129 22. Chef de la Division des rglementations et des organismes internationaux ..................133 23. Chef du Service de la Rglementation..........................................................................139 24. Chef du Service des Organismes Internationaux du Travail .........................................144 25. Chef de la Division du contrle et lapplication de la lgislation du travail .....................149 26. Chef du Service de lInspection du Travail ....................................................................156 27. Chef du Service des Relations Professionnelles ...........................................................160 28. Chef de la Division du contrle des lois sociales en Agriculture ...................................164 29. Chef du Service de l'Inspection des Lois Sociales en Agriculture .................................170 30. Chef du Service Relations Professionnelles dans le Secteur Agriculture ......................174

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31. Chef de la Division de la Scurit, de lHygine et de la Mdecine du Travail ..............178 32. Chef du Service de la Mdecine du Travail ..................................................................185 33. Chef du Service de la Scurit et de lHygine du Travail.............................................190 34. Chef de la Division des Accidents du Travail ................................................................195 35. Chef du Service des Auxiliaires de l'Etat ......................................................................201 36. Chef du Service des Rentes ........................................................................................206 37. Chef du Service des Requtes et de l'Information .......................................................211 38. Chef de la Division de la Scurit sociale et de la Mutualit .........................................216 39. Chef de Service de Suivi de la Scurit Sociale et des Conventions ...........................222 40. Chef du Service Promotion et Suivi de Mutualit et des Rgimes Complmentaires ....227 41. Chef de la Division des Etudes de la Protection Sociale ...............................................232 42. Chef du Service des la Promotion des Services Sociaux du Travail ...........................237 43. Chef du Service des Etudes et du Dveloppement de la Couverture Sociales des Travailleurs.........................................................................................................................242 44. Chef de la Division des Ressources Humaines ............................................................247 45. Chef du Service de la Gestion et de la Formation du Personnel ...................................254 46. Chef du Service des uvres sociales..........................................................................259 47. Chef du Service d'Organisation des Affaires Gnrales et du Contentieux ...................263 48. Chef de la Division des Ressources Financires et de l'Equipement ............................267 49. Chef du Service du budget et de la comptabilit ...........................................................274 50. Chef du Service du matriel, de lquipement et de la maintenance .............................279 51. Chef du Service des marchs et des ralisations .........................................................284 52. Chef de la Division Informatique et Communication......................................................289 53. Chef du Service du rseau et traitement Informatique .................................................295 54. Chef du Service de la Communication ..........................................................................299 55. Chef de Division de la coopration ...............................................................................304 56. Chef du Service de la coopration bilatrale.................................................................309 57. Chef du Service de la coopration multilatrale ............................................................314 58. Directeur rgional de lEmploi ......................................................................................319 59. Dlgu prfectoral ou provincial de lEmploi ...............................................................325 60. Coordonnateur rgional de lEmploi, du travail et des Relations Professionnelles ........330 61. Responsable rgional des affaires gnrales, administratives et de la programmation 335 62. Responsable du suivi du projet de la lutte contre le travail des enfants et le travail temporaire ..........................................................................................................................340 63. Rfrent des tudes ....................................................................................................344 64. Animateur professionnel ..............................................................................................349 65. Ingnieur de formation ..................................................................................................353
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66. Animateur de formation ...............................................................................................356 67. Mdecin inspecteur de la sant au travail ...................................................................359 68. Ingnieur charg de lInspection du Travail .................................................................363 69. Chef de circonscription du travail ..................................................................................368 70. Inspecteur du travail .....................................................................................................373 71. Mdiateur institutionnel .................................................................................................377 72. Rfrent de suivi de lIntermdiation ............................................................................381 73. Analyste des donnes de lemploi ................................................................................385 74. Auditeur interne ............................................................................................................389 75. Contrleur de gestion ...................................................................................................393 76. Auditeur qualit ............................................................................................................397 77. Responsable qualit .....................................................................................................400 78. Conseiller juridique .......................................................................................................403 79. Conseiller en Emploi.....................................................................................................407 80. Conseiller en travail ......................................................................................................411 81. Conseiller en Hygine et Scurit au Travail ................................................................415 82. Conseiller en protection sociale ....................................................................................419 83. Conseiller en GRH........................................................................................................423 84. Conseiller en management social .................................................................................427 85. Conseiller en Ingnierie des Emplois et des Comptences ..........................................430 86. Pilote du Systme de Gestion Prvisionnelle des Ressources Humaines ....................433 87. Pilote du Systme dInformation de GRH ....................................................................437 88. Gestionnaire du Personnel ...........................................................................................441 89. Assistant de gestion de la carrire statutaire du Personnel...........................................445 90. Gestionnaire du budget ................................................................................................448 91. Comptable ....................................................................................................................451 92. Gestionnaire des marchs et des approvisionnements.................................................454 93. Gestionnaire des stocks ...............................................................................................457 94. Magasinier ....................................................................................................................460 95. Responsable de gestion de la maintenance et de la surveillance du patrimoine ...........462 96. Assistant dentretien de surveillance patrimoine ..........................................................464 97. Chef de projet Informatique ..........................................................................................466 98. Dveloppeur dapplications...........................................................................................470 99. Administrateur de bases de donnes ...........................................................................473 100. Administrateur systme et rseau informatique ........................................................476 101. Web master ................................................................................................................479 102. Assistant informatique ................................................................................................482
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103. Conseiller en communication ......................................................................................484 104. Analyste de presse .....................................................................................................488 105. Agent dAccueil...........................................................................................................491 106. Documentaliste...........................................................................................................493 107. Archiviste ....................................................................................................................495 108. Responsable du Bureau dOrdre ................................................................................497 109. Assistant (e) managrial (e)........................................................................................499 110. Secrtaire ...................................................................................................................502 111. Assistant (e) de bureau..............................................................................................504 112. Agent de commission .................................................................................................506

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REPERTOIRE DES ACTIVITES TYPE

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Famille professionnelle

Directeur dAdministration Centrale

Btir

une vision et une stratgie, compte tenu de la mission du Dpartement et des donnes de

institutionnelle lenvironnement.

Elaborer
uvre.

un projet dpartemental et en assurer la mise en

Organiser et mettre en uvre un systme de veille sur le rle,


les interventions et limage du Dpartement.

Dfinir

et

organiser

des

schmas

et

des

dmarches

dintervention pour la ralisation des missions institutionnelles du Dpartement.

Organiser le systme de contrle interne et en assurer la mise en


Activits-types uvre et le dveloppement.

Promouvoir Promouvoir

une culture et un management de la qualit au

niveau du Dpartement. laction sociale au profit du personnel du

Dpartement.

Promouvoir et mettre en uvre un systme de communication


institutionnelle.

Dfinir et mettre en uvre la politique de coopration dans les


domaines relevant de la comptence du Dpartement.

Assurer

une veille sur limage institutionnelle et sociale du

Dpartement en vue de promouvoir et renforcer lidentit institutionnelle.

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Famille professionnelle

Conseil stratgique et politique

Raliser

des

diagnostics

institutionnels

et

stratgiques

permettant didentifier la position du Ministre dans son environnement et orienter ses interventions.

Activits-types

Assurer le pilotage et l'apprciation des tudes. Contribuer lvaluation des politiques publiques impliquant le
Gouvernement et le Dpartement en particulier.

Apprcier

et valuer tout projet public en rapport avec les

missions du Dpartement.

Dvelopper le systme de rfrences du Dpartement.

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Familles professionnelles

Pilotage, Encadrement, Contrle et Suivi

Veiller

une organisation optimale des ressources relevant de son

encadrement.

Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le


dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution.

Encadrer les quipes et entits, et veiller sur les objectifs, rsultats et


dlais.

Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures


encadres.

Contrler

les activits relevant de ses attributions et prendre toute

mesure ncessaire pour atteindre les objectifs et les rsultats dans les dlais requis.

Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures


Activits-types encadres.

Identifier

les

besoins

de

dveloppement

et

dadaptation

des

interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre. Veiller sur le portefeuille de comptences du Dpartement et entreprendre toute action pour le maintenir un niveau optimal.

Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire


pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs.

Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents


sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire.

Contribuer

la veille sur limage institutionnelle et sociale du

Dpartement.

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Famille professionnelle

Pilotage et coordination

Elaborer, mettre en place, coordonner et valuer, lchelle


provinciale, prfectorale ou rgionale, les politiques fixes par le Ministre.

Concevoir

et

mettre

en

uvre

les

plans

dactions,

programmes et activits issus de ces politiques.

Assurer la gestion et le suivi des ressources au niveau provincial,


prfectoral ou rgional.

Organiser et conduire, lchelle provinciale, prfectorale ou


Activits-types rgionale, des enqutes, des tudes et des diagnostics dans le cadre des politiques menes par le Ministre.

Concevoir et mettre en uvre un systme de veille lchelle


provinciale, prfectorale ou rgionale.

Dvelopper des actions de sensibilisation, de communication et


de coopration lchelle provinciale, prfectorale ou rgionale.

Instaurer

lapproche de lcoute et de la proximit chez les

diffrents acteurs en charge des problmatiques du Ministre au niveau provincial, prfectoral ou rgional.

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Famille professionnelle

Gestion des animations et des formations

Concevoir,
Activits-types

laborer,

mettre

en

uvre

et

dvelopper

lingnierie de formation du Ministre. Elaborer et mettre en uvre des outils de diagnostic des besoins en formation.

Assurer la mise en place dactions de formation continue au


niveau du Ministre.

Veiller Mettre

la formation des cadres pour assurer lencadrement

technique, administratif. en uvre un plan de formation continue au profit des

cadres et personnel uvrant dans le domaine de lemploi.

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Famille professionnelle

Hygine, Sant et Scurit au Travail

Assurer

la mise en uvre de la politique et la stratgie du

Ministre au niveau national dans le domaine de lhygine, sant et scurit au travail.

Elaborer et assurer lapplication des dispositions lgislatives et


rglementaires (textes de lois) relatifs la sant et la scurit au travail.

Elaborer la loi cadre et les stratgies relatives la sant et la


scurit au travail.

Assurer la sensibilisation des partenaires sociaux la prvention


des risques professionnels.

Elaborer et appliquer les programmes de prvention des risques


professionnels.

Programmer et effectuer des visites de contrle de lapplication


Activits-types des dispositions lgislatives et rglementaires relatives au travail et lhygine et scurit au travail.

Apporter conseils aux employeurs et les aider se

conformer

aux dispositions lgales de la sant et de la scurit au travail.

Rgler les conflits individuels et collectifs relatifs lhygine et la


scurit au travail.

Assurer

le contrle des services mdicaux et des comits

dhygines et scurit au travail.

Assurer la formation des agents chargs de linspection du travail


dans le domaine de la sant et scurit au travail.

Analyser Analyser

les donnes statistiques relatives aux accidents du

travail et maladies professionnelles. les rapports de visites des ingnieurs et mdecins

chargs de linspection du travail.

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Famille professionnelle

Contrle & Evaluation

Veiller l'application des dispositions du code de travail, des lois


et rglements relatifs au rgime du travail.

Assurer

le respect et la mise en vigueur des conventions et

accords collectifs de travail.

Promouvoir Elaborer

le contrle dans le domaine du travail temporaire

par la mise en place de nouvelles mthodes dinspection. et analyser les donnes statistiques relatives aux

conflits individuels, aux grves et leurs volutions, la ngociation collective et au climat social. Activits-types

Assurer la mise en uvre de la politique du gouvernement en


matire de lutte contre le travail des enfants via la collaboration avec les organismes internationaux (UNICEF, BIT/IPEC).

Dvelopper
production.

et suivre le climat social au sein des units de

Promouvoir

le dialogue social et veiller lamlioration des

relations professionnelles.

Assurer la promotion de lapproche de lcoute et de la proximit


chez les diffrents acteurs en charge des problmatiques du travail.

Assurer le conseil et linformation des employeurs, les salaris et


les reprsentants du personnel sur leurs droits et obligations.

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Famille professionnelle

Audit et contrle de gestion

Apprcier Organiser
Activits-types

le

fonctionnement

des

diffrents

centres

de

responsabilit du Ministre, les mthodes et procdures utilises et proposer toutes amliorations utiles. et mettre en uvre un systme de contrle de

gestion au niveau du Ministre.

Concevoir, laborer et mettre en uvre un systme dinformation


de gestion.

Contribuer

au renforcement des comptences des cadres en

matire de gestion publique.

Contribuer la promotion dune action axe sur les rsultats. Organiser et mettre en uvre un systme daudit interne.

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Famille professionnelle

Management de la qualit

Piloter et encadrer la mise en place dune charte qualit pour le


Ministre.

Concevoir et laborer des outils et des mthodes de management


de la qualit.

Organiser

le dveloppement et lacquisition des comptences en

management de la qualit.

Activits-types

Raliser des enqutes et des tudes de satisfaction des usagers. Participer la mise en place dun observatoire de la qualit dans les
services publics.

Organiser un systme d'audit qualit interne au Ministre. Porter conseil aux diffrents dpartements dans le domaine
management de la qualit.

du

Raliser toutes recherches utiles pour le dveloppement de la


qualit.

Organiser des formations la qualit au profit des cadres du


Ministre.

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Famille professionnelle

Conseil juridique et technique

Porter

conseil aux diffrents dpartements en matire de travail,

emploi et de protection sociale des travailleurs.

Contribuer Assurer

ltude et la finalisation des projets de loi ou de

rglements en rapport avec le travail, lemploi et la protection sociale des travailleurs. le rfrencement, la documentation et lexplicitation des

stratgies et politiques institutionnelles dans le domaine de lemploi, du travail et de la protection sociale des travailleurs.

Assurer la documentation et la mise la disposition des acteurs


Activits-types concerns des lgislations et rglementations, accords, normes ou procdures relatifs au travail, lemploi et la protection sociale des travailleurs.

Assurer

le

rfrencement,

lanalyse,

la

systmatisation,

la

documentation et la diffusion des accords, positions et dcisions des diffrents organismes internationaux uvrant dans les domaines du travail, de lemploi et de la protection sociale des travailleurs.

Raliser

toutes recherches utiles pour le dveloppement de la

lgislation relative aux domaines du travail, de lemploi et de la protection sociale des travailleurs.

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Famille professionnelle

Gestion des Ressources Humaines et des Comptences

Organiser et mettre en uvre la Fonction Ressources Humaines


au niveau du Dpartement.

Elaborer

et mettre en uvre un systme dinformation des

ressources humaines et organiser son exploitation et sa gestion.

Concevoir, laborer, mettre en uvre et dvelopper un systme


de rfrencement et de normalisation des emplois et des comptences.

Elaborer Elaborer

et mettre en uvre des outils de diagnostic et de

dveloppement des comptences. et mettre en uvre des outils de pilotage, de

dveloppement et de gestion des ressources humaines.

Organiser et mettre en uvre la Fonction Personnel au niveau


Activits-types du Dpartement.

Normaliser et organiser l'accs aux emplois et fonctions relatifs


aux domaines du travail, de lemploi et de la protection sociale des travailleurs.

Assurer la formation des cadres du Dpartement et la diffusion


dune culture organisationnelle favorable la crativit, linnovation et au Dveloppement durable.

Dfinir un plan d'actions sociales et suivre sa mise en uvre ; Normaliser les mesures de protection de la sant et de
scurit du personnel.

la

Elaborer

et mettre en uvre un systme dvaluation des

performances.

Promouvoir
engag.

le dveloppement

d'un fonctionnariat citoyen et

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Famille professionnelle

Gestion des ressources financires

Identifier les besoins budgtaires des diffrents intervenants et


les prendre en charge.

Assurer les ngociations avec les autorits budgtaires. Prparer et laborer le budget dpartemental et les projets de
lois de finances.

Organiser la programmation et la mise en uvre de lexcution


Activits-types du budget et de son valuation.

Organiser et tenir la comptabilit budgtaire. Apprcier tout projet de financement extrieur et en assurer la
mise en uvre.

Elaborer,

faire valider, documenter et mettre la disposition des

utilisateurs les procdures standardises relatives la gestion budgtaire et comptable.

Elaborer le compte administratif du Dpartement.


Famille professionnelle Gestion des approvisionnements

Organiser
Activits-types

les achats de produits et

de services ncessaires

pour le compte du dpartement.

Organiser
entits.

la constitution, le stockage et la conservation des

approvisionnements et assurer leur distribution aux diffrentes

Organiser et mettre en uvre une comptabilit matire.

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Famille professionnelle

Gestion des quipements et du patrimoine

Assurer

la programmation et lacquisition de travaux et des

quipements selon les procdures de l'achat public et le suivi de leur excution.

Dfinir, mettre en uvre et contrler lexcution du programme


Activits-types de maintenance des quipements et du patrimoine.

Procder au rfrencement et linventaire des quipements et


des matriels.

Assurer lorganisation et la maintenance des moyens de mobilit. Participer la veille sur le patrimoine priv de lEtat.
Famille professionnelle Systmes dinformation & Rseaux informatiques

Elaborer et mettre en uvre un schma directeur du systme


dinformation et du systme et rseau informatiques.

Concevoir et mettre en uvre un systme dinformation et en


assurer la gestion et la maintenance.

Elaborer et mettre en uvre un SIG propre au Ministre. Identifier les besoins des diffrents services et leur fournir
Activits-types solutions soft ou hard ncessaires.

les

Organiser

et grer le parc informatique et en assurer la

maintenance.

Mettre en place un rseau informatique et en assurer, le contrle,


le dveloppement et la maintenance.

Contribuer
Royaume.

la promotion de lAdministration lectronique du

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Famille professionnelle

Communication & Relations Publiques

Piloter
Activits-types

et

encadrer

les

actions

de

communication

du

Dpartement.

Piloter et organiser les publications du Ministre. Piloter et organiser les vnementiels dcids par les centres de
responsabilits comptents.

Assurer une veille sur limage mdiatique du Dpartement.


Famille professionnelle Systmes documentaires

Assurer

la

constitution,

lorganisation,

la scurisation,

le

dveloppement, lutilisation, et la maintenance du fonds documentaire gnral du Dpartement. Activits-types

Assurer lauthentification, le classement et la conservation des


documents de rfrence de laction du Dpartement.

Assurer
Famille professionnelle

le rfrencement, lorganisation, la conservation et la

maintenance des archives.

Assistants administratifs

Apporter lassistance managriale et administrative aux diffrents


chefs de centres de responsabilit.

Assurer le suivi gnral des dossiers et des projets. Assurer une veille sur le courrier et lagenda gnral
Activits-types structure.

de la

Effectuer les diffrents travaux de secrtariat et de bureautique. Procder laccueil et lorientation des visiteurs au niveau de la
structure.

Prendre en charge le classement de la documentation.


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Famille professionnelle

Soutien logistique

Assurer laccueil direct et distance des usagers et visiteurs et


veiller leur orientation. Activits-types

Assurer la scurit daccs aux diffrents services. Prendre en charge les communications tlphoniques. Raliser les commissions de service en interne et en externe.

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NOMENCLATURE DES EMPLOIS TYPES

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Codes F01E01 F01E02 F01E03

Emplois-types Directeur de lEmploi Directeur du Travail Directeur de la Protection Sociale des Travailleurs Directeur des Ressources Humaines, du Budget et des Affaires Gnrales Auditeur-conseil Conseiller en politiques publiques Charg des affaires parlementaires Chef de la Division des Enqutes et Etudes sur l'Emploi Chef du Service des Enqutes Chef du Service des Traitements et de l'Exploitation des Donnes Chef du Service de Projection de l'Offre et Demande de l'Emploi Chef du Service des Etudes et Synthses Chef de la Division de la Promotion de l'Emploi Chef du Service des Incitations la Cration d'Emploi Chef du Service des Programmes Spciaux de l'Emploi Chef du Service de la Liaison Formation Emploi Chef de la Division de l'intermdiation Chef du Service des Normes, Mthodes et Evaluation Chef du Service de la Programmation du Rseau et de la logistique

Familles professionnelles

Directeur dadministration centrale

F01E04 F02E01 F02E02 F02E03 F03E01 F03E02 F03E03

Conseil stratgique et politique

Pilotage et encadrement des enqutes et tudes sur lemploi

F03E04

F03E05

F04E01

F04E02

Pilotage et encadrement de la promotion de lemploi

F04E03

F04E04 F05E01 F05E02

Pilotage et encadrement de lintermdiation

F05E03

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F05E04

Chef du Service de la Formation, des Carrires et des Nomenclatures Chef du Service de l'Emploi des Migrants Chef de la Division de la

F05E05

F06E01

Rglementation et des Organismes Internationaux Pilotage et encadrement de la rglementation et des organismes internationaux

F06E02 F06E03

Chef du Service de la Rglementation Chef du Service des Organismes Internationaux du Travail Chef de la Division du Contrle de l'application de la lgislation du travail Chef du Service de l'Inspection du Travail Chef du Service des Relations Professionnelles Chef de la Division du Contrle des Lois Sociales en Agriculture Chef du Service de l'Inspection des Lois Sociales en Agriculture Chef du Service des Relations

F07E01

F07E02

Contrle de lapplication de la lgislation du travail

F07E03

F08E01

F08E02

Contrle de lapplication des lois sociales dans le secteur agricole

F08E03

Professionnelles dans le Secteur Agriculture

F09E01

Chef de la Division de la Scurit, de l'Hygine et de la Mdecine du Travail Chef du Service de la Mdecine du Travail Chef du Service de la Scurit et de l'Hygine du Travail Chef de la Division des Accidents du Travail Chef du Service des Auxiliaires de l'Etat Chef du Service des Rentes Chef du Service des Requtes et de Suivi des accidents du travail Pilotage et encadrement de la scurit, de lhygine et de la mdecine du travail

F09E02

F09E03

F10E01

F10E02 F10E03 F10E04

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l'Information F11E01 Chef de la Division de la Scurit Sociale et de la Mutualit Chef du Service de Suivi de la Scurit Sociale et des Conventions Chef du Service de Promotion et Suivi F11E03 de la Mutualit et des Rgimes Complmentaires F12E01 Chef de la Division des Etudes de la Protection Sociale Chef du Service de la Promotion des Services Sociaux du Travail Chef du Service des Etudes et du F12E03 Dveloppement de la Couverture Sociales des Travailleurs F13E01 Chef de la Division des Ressources Humaines Chef du Service de la Gestion et de la Formation du Personnel Chef du Service des uvres Sociales Chef du Service d'Organisation des Affaires Gnrales et du Contentieux Chef de la Division des Ressources Financires et de l'Equipement Chef du Service du Budget et da la Comptabilit Chef du Service du Matriel, de l'Equipement et de la Maintenance Chef du Service des Marchs et des Ralisations Chef de la Division Informatique et Communication Chef du Service du Rseau et Traitement Informatique Chef du Service de la Communication Pilotage et encadrement des ressources informatiques et de la communication Pilotage et encadrement des ressources financires et de lquipement Pilotage et encadrement des ressources humaines Pilotage et encadrement des tudes de la protection sociale Pilotage et encadrement de la Scurit Sociale et de la Mutualit

F11E02

F12E02

F13E02 F13E03 F13E04

F14E01

F14E02

F14E03

F14E04

F15E01

F15E02 F15E03

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F16E01 F16E02

Chef de la Division de la Coopration Chef du Service de la coopration bilatrale Chef du Service de la coopration multilatrale Directeur rgional de lEmploi Dlgu prfectoral ou provincial de lEmploi Coordonnateur rgional de lemploi, du travail et des relations professionnelles Responsable rgional des affaires Pilotage et coordination Pilotage et encadrement de la coopration

F16E03 F17E01 F17E02

F17E03

F17E04

gnrales, administratives et de la programmation Responsable du suivi du projet de la

F17E05

lutte contre le travail des enfants et le travail temporaire

F18E01 F18E02 F18E03 F18E04

Rfrent des tudes Animateur professionnel Ingnieur de formation Animateur de formation Mdecin Inspecteur de la Sant au Travail Hygine, Sant et Scurit au Travail Ingnieur Charg de lInspection de lHygine et Scurit au Travail Chef de circonscription Inspecteur du Travail Mdiateur institutionnel Rfrent de suivi de lintermdiation Analyste des donnes de lemploi Contrle et valuation

Gestion des animations et des formations

F19E01

F19E02 F20E01 F20E02 F20E03 F20E04 F20E05

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F21E01 F21E02 F22E01 F22E02 F23E01 F23E02 F23E03 F23E04 F23E05 F24E01 F24E02 F24E03

Auditeur interne Contrleur de gestion Auditeur qualit Responsable qualit Conseiller juridique Conseiller en Emploi Conseiller en Travail Conseiller en Hygine et Scurit au Travail Conseiller en protection sociale Conseiller en GRH Conseiller en management social Conseiller en Ingnierie des Emplois et des Comptences Pilote du Systme de Gestion

Audit et contrle de gestion

Management de la qualit

Conseil juridique et technique

F24E04

Prvisionnelle des Ressources Humaines

Gestion des ressources humaines et des comptences

F24E05 F24E06 F24E07

Pilote du Systme dInformation de la GRH Gestionnaire de personnel Assistant de gestion de la carrire statutaire du personnel Gestionnaire de budget Comptable Gestionnaire des marchs et des approvisionnements Gestionnaire des stocks Magasinier Gestion des approvisionnements Gestion des ressources financires

F25E01 F25E02 F25E03 F26E01 F26E02

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Responsable de gestion de la F27E01 maintenance et de la surveillance du patrimoine F27E02 F28E01 F28E02 F28E03 F28E04 F28E05 F28E06 F29E01 F29E02 F29E03 F30E01 F30E02 F30E03 F31E01 F31E02 F31E03 F32E01 Assistant dentretien et de surveillance patrimoine Chef de projet Informatique Dveloppeur dapplications Administrateur de bases de donnes Administrateur systme et rseau informatique Web master Assistant informatique Conseiller en communication Analyste de presse Agent daccueil Documentaliste Archiviste Systmes documentaires Responsable du Bureau dordre Assistant (e) managrial (e) Secrtaire Assistant (e) de bureau Agent de commission Soutien logistique Assistants administratifs Communication & Relations publiques Systmes dinformation & Rseaux informatiques Gestion des quipements et du patrimoine

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RECUEIL DES FICHES EMPLOIS TYPES

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1. Directeur de lEmploi Code Domaine Famille professionnelle Version Mission F01E01 Direction & Encadrement Directeur dadministration centrale

Piloter, encadrer et coordonner llaboration et la mise en uvre des politiques, stratgies et interventions du ministre de lemploi et de la formation professionnelle dans le domaine de Lemploi, conformment aux politiques et orientations gouvernementales.

Coordonner les activits des tablissements et services de lemploi, dans le cadre du projet global de la collectivit, en troite collaboration avec les partenaires institutionnels

Il est responsable de : Lapport dune contribution significative la dfinition des orientations stratgiques du Ministre en matire de promotion de lemploi ; L'engagement et limplication intensifs de la direction dans la mise en uvre de la politique gouvernementale relative lemploi ; La contribution lorganisation et la mise en uvre dun systme de veille et dalerte sur les missions du Dpartement ; Lalerte du sommet stratgique sur les vnements et les volutions prendre en compte et qui, au besoin, ncessitent une intervention durgence ou des mesures de sauvegarde ; La mise, au moment opportun, la disposition du Sommet stratgique dinformations factuelles, prcises, fiables et forte valeur ajoute lui permettant de prendre des dcisions pertinentes ; La prparation de tous avis et donnes permettant au Sommet stratgique de dfinir la position du Dpartement dans un ensemble de domaines relevant de ses missions ou sur des dossiers prcis ; La veille sur la clart des attributions, des processus, des responsabilits, des objectifs, et des plans de charge individuels et collectifs au sein de la Direction ; La cohrence des interventions des entits relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats relevant de sa responsabilit puissent tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ;

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Lobservation dune grande vigilance en vue de faire valoir les stratgies et politiques des dpartements affrents ses missions institutionnelles ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lorganisation et la mise en uvre un systme de veille sur les projets du Dpartement relevant de comptence de la Direction ; Le dveloppement dun rseau de partenariat, de concertation et dchange avec tous les acteurs et intervenants dans le domaine de lemploi; Lencadrement et le pilotage de tout effort de recherche et dtudes le domaine de promotion de lemploi ; Le dveloppement dune intelligence collective au sein de la Direction et la veille la cohrence des visions, des interventions et des pratiques en matire de promotion de lemploi; Lamnagement dun environnement favorable aux interactions, la synergie des actions, l'engagement, limplication et ladhsion des personnels pour la ralisation de lensemble des missions et charges de la Direction ; La veille la promotion de la qualit de limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; La contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le dans le secteur public ; La garantie de la mise en uvre des projets et des contrats dans le domaine de la promotion de lemploi; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Dpartement. Activits principales Btir une vision et une stratgie visant la promotion de lemploi, compte tenu de la mission institutionnelle du Dpartement et des donnes de lenvironnement; Participer de lemploi ; Piloter et coordonner la mise en uvre des politiques publiques de promotion et de dveloppement de lemploi ; Elaborer et mettre en uvre des programmes et des actions en vue de promouvoir les activits de lintermdiation sur le march de lemploi; Amliorer la performance des systmes de lemploi et en concevant des politiques migratoires qui favorisent la croissance conomique et le dveloppement ; la conception et au dveloppement des projets de promotion

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Elaborer et mettre en uvre des programmes et des actions en vue de promouvoir les activits de lintermdiation sur le march de lemploi; Assurer linstruction des demandes et octroi dautorisation dexercer lintermdiation par les Agences de Recrutement Priv (ARP) et assurer le suivi de leurs activits sur le march ; Traduire les stratgies du Dpartement en Objectifs, projets, programmes et plans daction visant la promotion de lemploi, les faire valider par le Sommet stratgique et prendre les mesures ncessaires pour les raliser ; Identifier les besoins en tudes, recherches, audits, diagnostics, formations et autres interventions visant la promotion de lemploi, les documenter et les intgrer aux programmes prvisionnels du Dpartement; Piloter et conduire la ralisation des tudes de diagnostic, recherches, programmes et des plans daction ayant trait la promotion de lemploi et assurer la veille sur les objectifs et les rsultats ; Dfinir et organiser des schmas et des dmarches dintervention pour la ralisation des missions institutionnelles du dpartement en terme de la promotion de lemploi; Dfinir, encadre, coordonner et piloter llaboration des politiques et projets de coopration visant la promotion de lemploi ; Proposer et expliciter toutes mesures tendant amliorer lenvironnement technique et institutionnel du Dpartement ; Etablir des tudes et des recherches susceptibles de promouvoir et de contribuer l'panouissement de lemploi; Grer et amliorer les revenus, les dpenses, les aides et toutes les ressources octroyes en vue de dvelopper les tablissements chargs de la promotion de lemploi ; Assurer une veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement en vue de promouvoir et renforcer lidentit institutionnelle ; Assurer llaboration et la mise en uvre dun systme dinformation, de rfrencement et de documentation pertinent et fiable relatif la promotion de lemploi; Etudier et viser les contrats des salaris trangers ; Promouvoir une culture et un management de la qualit et la mise en uvre un systme de communication institutionnelle et participer la diffusion des bonnes pratiques ; Assurer l'allocation des ressources ncessaires pour l'accomplissement des missions et charges de la Direction; Elaborer le Tableau de bord gnral de la Direction et assurer sa mise en uvre; Se doter d'outils et d'indicateurs pour l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Elaborer des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits du

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Dpartement relatives dans le domaine de lemploi. Champ des relations de travail Relations avec :

Les diffrents dpartements ministriels concerns par des aspects du domaine de lemploi; LOIT dans le domaine de lemploi ; Les organisations intervenant domaine de promotion de demploi; Les reprsentants des employeurs ; Les reprsentants des employs ; Les collectivits locales ; Les mass media ; Les centres dtude, de formation et de recherche dans le domaine de lemploi ; Les organismes de conseil et de formation dans le domaine de lemploi. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et Missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Politiques et Stratgies gouvernementales pour le Secteur de lemploi; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Economie du Maroc ; Economie de dveloppement; Lgislation et rglementation en matire demploi ; Conventions internationales en matire demploi ; Leadership ; Coaching ; Management des projets publics ; Management des ressources humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation II II II II II II II II II II II II II II II I II

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Savoir-faire -

Rdaction administrative. Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations en matire de promotion de lemploi;

II

II

Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; II

Assurer une veille sur les missions et charges de la Direction; II II II

Manager une organisation; Piloter et manager un projet public ; Dfinir, laborer, piloter et manager un projet de promotion de lemploi ;

II

Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; II II II II II II

Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management;

II

Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; II

Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; II III

Savoir tre -

Utiliser les TIC. Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction;

II II II

Sens des responsabilits Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines;

II II II

Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs;

II

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Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; II

Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; II II

Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. Environnement et conditions spcifiques de travail

L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale, Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies Une grande matrise de soi, prudence et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Une exposition continue la critique ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure.

Au moins lune des disciplines suivantes :

Economie de dveloppement ; Politiques publiques ; Management social.

Exprience

Avoir exerc, pendant au moins 5 ans l'une des fonctions suivantes : Direction - encadrement Chef de division au niveau du Ministre Conseiller en politiques publiques

professionnelle -

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2. Directeur du travail Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Piloter, encadrer et coordonner llaboration et la mise en uvre des textes lgislatifs et rglementaires du Ministre de lEmploi et de la Formation Professionnelle en matire du travail, conformment aux politiques et orientations gouvernementales ; Organiser et grer l'exploitation de structures du travail dans ses dimensions techniques, commerciales, humaines et financires dans un objectif de qualit et de rentabilit F01E02 Direction & Encadrement Directeur dadministration centrale

conomique, selon les rgles de scurit des biens et des personnes. Responsabilits Il est responsable de : Lapport dune contribution significative la dfinition des orientations stratgiques du Ministre en matire de promotion du travail ; L'engagement et limplication intensifs de la direction dans la mise en uvre de la politique gouvernementale relative au travail ; La contribution lorganisation et la mise en uvre dun systme de veille et dalerte sur les missions du Dpartement ; Lalerte du sommet stratgique sur les vnements et les volutions prendre en compte et qui, au besoin, ncessitent une intervention durgence ou des mesures de sauvegarde ; La mise, au moment opportun, la disposition du Sommet stratgique dinformations factuelles, prcises, fiables et forte valeur ajoute lui permettant de prendre des dcisions pertinentes ; La prparation de tous avis et donnes permettant au Sommet stratgique de dfinir la position du Dpartement dans un ensemble de domaines relevant de ses missions ou sur des dossiers prcis ; La veille sur la clart des attributions, des processus, des responsabilits, des objectifs, et des plans de charge individuels et collectifs au sein de la Direction ; La cohrence des interventions des entits relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats relevant de sa responsabilit puissent tre ralises dans

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les meilleurs dlais et conditions ; Lobservation dune grande vigilance en vue de faire valoir les stratgies et politiques des dpartements affrents ses missions institutionnelles ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lorganisation et la mise en uvre un systme de veille sur les projets du Dpartement relevant de comptence de la Direction ; Lamnagement dun environnement favorable aux interactions, la synergie des actions, l'engagement, limplication et ladhsion du personnel pour la ralisation de lensemble des missions et charges de la direction; Lorganisation et mise en uvre dun systme de veille sur les projets du dpartement relevant de comptence de la direction ; La contribution lorganisation et la mise en uvre un systme de veille et dalerte sur les missions du dpartement en matire damlioration les conditions du travail. La Sensibilisation l'importance de la promotion des conditions l'conomie nationale ; Le dveloppement dun rseau de partenariat et dchange avec tous les acteurs et intervenants dans le domaine de la promotion les conditions du travail; Lencadrement, coordination et pilotage de tout effort de recherche et dtudes du travail dans

permettant le dveloppement du travail; Le dveloppement dune intelligence collective au sein de la direction et la veille la cohrence des visions, des interventions et des pratiques en matire du cadre juridique du travail; La veille la promotion de la qualit de limage institutionnelle du Dpartement; La contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le domaine du travail; Le dveloppement, amlioration et vulgarisation des conditions du travail lchelle nationale et internationale; La promotion de la coopration dans le domaine du droit de travail lchelle nationale et internationale ; La formation et encadrement en collaboration avec les parties concernes et lorganisation des stages de perfectionnement ; La participation ltude des projets de textes lgislatifs et rglementaires en matire de dveloppement du travail programms par le secteur public, les collectivits locales et le secteur priv ; Le contrle de la gestion et de lexploitation des tablissements du travail publics et

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privs ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle et apporter de laide

ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour la promotion du travail. Activits principales Btir une vision et une stratgie visant la promotion des conditions du travail, compte tenu de la mission institutionnelle du dpartement et des donnes de lenvironnement; Traduire les stratgies du dpartement relatif llaboration des textes et lois en matire de travail en objectifs, projets, programmes et plans daction, les faire valider par le sommet stratgique et prendre les mesures ncessaires pour les raliser ; Assurer la veille sur la conformit de la lgislation nationale du travail aux conventions internationales ; Assurer le contrle de l'application des lois sociales et des conditions rglementaires de travail des salaris ; Organiser le renseignement et linformation des employs sur les dispositions lgales qui les concernent ; tentent de concilier les diffrends qui peuvent opposer travailleurs et employeurs. (Inspecteur de travail). Assurer llaboration des textes lgislatifs et rglementaires en matire de sant et de scurit au travail et veiller leur application ; Assurer llaboration, la prparation et la coordination la politique du travail afin damliorer les conditions de travail; Coordonner et valuer les actions, notamment en matire de contrle de lapplication du droit du travail ; Coordonner les liaisons avec les services dinspection du travail relevant dautres dpartements ministriels ; Assurer le contrle des services mdicaux et des comits dhygines et scurit au travail ; Apporter conseils aux employeurs et les aider se conformer aux dispositions lgales de la sant et de la scurit au travail ; Contribuer ltude et lidentification de lanticipation des volutions des relations du travail et de leur cadre juridique ; Contribuer au dveloppement du dialogue social et la prvention des conflits collectifs; Raliser des diagnostics institutionnels et stratgiques permettant de fonder la position et orienter laction du Ministre en matire damlioration les conditions du travail; Identifier les besoins en tudes, recherches, audits, diagnostics, formations et autres

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interventions visant la promotion des conditions de travail, les documenter et les intgrer aux programmes prvisionnels de la direction; Piloter et conduire la ralisation des tudes de diagnostic, recherches, programmes et des plans daction ayant trait la promotion du travail et assurer la veille sur les objectifs et les rsultats ; Dfinir et organiser des schmas et des dmarches dintervention pour la ralisation des missions institutionnelles du dpartement dans le domaine de la promotion du travail ; Proposer et expliciter toutes mesures tendant amliorer lenvironnement technique et institutionnel du dpartement en matire de dveloppement les conditions du travail ; Coordonner la mise en uvre de la stratgie nationale pour le dveloppement et la promotion du travail et piloter llaboration et la mise en uvre des projets y affrents ; Sensibiliser l'importance de droit de travail dans l'conomie nationale et inciter les acteurs conomiques contribuer son application; Piloter, coordonner, contrler et valuer l'application des lois sociales et les conditions de travail du travail relevant des programmes initis par le Ministre ; Elaborer et mettre en uvre un plan daction pour l'application des textes lgislatifs et rglementaires relatifs au travail, l'emploi et la sociale dans le domaine damlioration les conditions du travail ; Coordonner l'activit de l'quipe et mener des actions de gestion des ressources humaines (recrutement, formation, ...) ; Concevoir des actions de la promotion de dialogue sociales professionnelles des travailleurs et des employeurs ; Elaborer ou faire voluer les procdures d'hygine et scurit au travail, en contrler l'application et apporter un appui technique aux entreprises ; Contribuer la mobilisation des ressources humaines, matrielles et financires et tous les moyens ncessaires la bonne marche des tablissements et des structures relevant du ministre des emplois et de la formation professionnelle; Participer, avec les ministres concerns, la ngociation et conclusion des accords de partenariat bilatraux et multilatraux et laborer les projets daccords en matire de la promotion du travail ; Veiller au dveloppement des relations de coopration internationales dans le domaine du travail ; Assurer llaboration dun modle de contractualisation avec les partenaires et veiller sa promotion auprs des acteurs intresss ; Veiller sur l'laboration de programmes de formation et d'encadrement en collaboration avec les parties concernes et sur la formation des cadres en matire du travail et avec les organisations

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l'organisation des stages de perfectionnement; Assurer llaboration et la mise en uvre dun systme dinformation, de rfrencement et de documentation pertinent et fiable relatif au secteur du travail ; Promouvoir une culture et un management de la qualit et participer la diffusion des bonnes pratiques dans le domaine du travail ; Assurer l'allocation des ressources ncessaires pour l'accomplissement des missions et charges de la Direction; Elaborer le Tableau de bord gnral de la Direction et assurer sa mise en uvre; Se doter d'outils et d'indicateurs pour l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Elaborer des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits du Dpartement dans le domaine du travail. Champ des relations de travail Relations avec :

Les diffrents dpartements ministriels concerns par le travail ; OIT dans le domaine ; Les reprsentants des employeurs ; Les reprsentants des travailleurs ; Les centres dtude, de formation et de recherche en travail ; Les organismes de conseil et de formation dans le domaine du travail ;

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Organisation et Missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Politiques et Stratgies gouvernementales pour le Secteur du travail ; Droit du travail ; Droit social ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Gouvernance et dveloppement durable; Lgislation du travail ; Hygine, Sant et scurit au travail ; II II II II II II II I II

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Management des organisations ; Sociologie et psychologie des organisations; Leadership ; Coaching ; Normes de scurit des espaces et des tablissements recevant du public ;

II II II II

II II II II II II II

Savoir-faire -

Lgislation sociale ; Management des ressources humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations;

II

Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; II

Organiser la mise en uvre de la rglementation du travail ; II

Assurer une veille sur les missions et charges de la Direction; II II II

Manager une organisation; Piloter et manager un projet public ; Dfinir, laborer, piloter et manager un projet de promotion des conditions de travail ;

II

Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; II II II II II II

Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management;

II

Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; II

Elaborer des rapports, des bilans et des notes de

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synthses ; Utiliser les TIC.

II III

Savoir tre

Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; II II II

Sens des responsabilits ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines;

II II II

Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs;

II

Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; II

Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; II II

Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. Environnement et conditions spcifiques de travail

L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale, Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies Une grande matrise de soi, prudence et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Une exposition continue la critique ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure.

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit du travail Droit social

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Exprience

Avoir exerc, pendant au moins 5 ans l'une des fonctions suivantes : Fonction de direction ou encadrement Chef de division au niveau du Ministre Conseiller en politiques publiques

professionnelle -

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3. Directeur de la protection sociale des travailleurs Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Piloter, encadrer et coordonner llaboration et la mise en uvre des politiques et lgislations en matire de la protection sociale des travailleurs. Responsabilits Il est responsable de : Lapport dune contribution significative la dfinition des orientations stratgiques du Ministre en matire de protection sociale des travailleurs ; L'engagement et limplication intensifs de la direction dans la mise en uvre de la politique gouvernementale relative la protection sociale des travailleurs ; La contribution lorganisation et la mise en uvre dun systme de veille et dalerte sur les missions du Dpartement ; Lalerte du sommet stratgique sur les vnements et les volutions prendre en compte et qui, au besoin, ncessitent une intervention durgence ou des mesures de sauvegarde ; La mise, au moment opportun, la disposition du Sommet stratgique dinformations factuelles, prcises, fiables et forte valeur ajoute lui permettant de prendre des dcisions pertinentes ; La prparation de tous avis et donnes permettant au Sommet stratgique de dfinir la position du Dpartement dans un ensemble de domaines relevant de ses missions ou sur des dossiers prcis ; La veille sur la clart des attributions, des processus, des responsabilits, des objectifs, et des plans de charge individuels et collectifs au sein de la Direction ; La cohrence des interventions des entits relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats relevant de sa responsabilit puissent tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Lobservation dune grande vigilance en vue de faire valoir les stratgies et politiques des dpartements affrents ses missions institutionnelles ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, F01E03 Direction & Encadrement Directeur dadministration centrale

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runions et manifestations ; La contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public ; La cohrence des interventions des entits relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats relevant de sa responsabilit puissent tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La veille la promotion de la qualit de limage institutionnelle et sociale du Dpartement et de la protection sociale des travailleurs en vue de promouvoir et

renforcer lidentit institutionnelle ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public ; La contribution lorganisation et la mise en uvre un systme de veille et dalerte sur les missions du Dpartement ; La veille l'laboration des conventions de coopration bilatrales et multilatrales dans le domaine de la scurit sociale ; L'engagement et limplication intensifs de la Direction dans la mise en uvre de la politique gouvernementale relative la protection sociale des travailleurs ; La veille lamlioration des services fournis par lAdministration des fonds du travail dans le domaine dindemnisation des accidents du travail ; Le dveloppement dun rseau de partenariat, de concertation et dchange avec tous les acteurs et intervenants pour la scurit sociale des travailleurs ; La contribution active au projet de la scurit sociale, et tout effort de recherche et dtudes en matire de la protection sociale des travailleurs ; Lorganisation et la mise en uvre un systme de veille sur la protection sociale des travailleurs; Lencadrement et le pilotage de tout effort de recherche et dtudes protection sociale des travailleurs ; Le dveloppement dune intelligence collective au sein de la Direction et la veille la cohrence des visions, des interventions et des pratiques en matire de la protection sociale des travailleurs; Lamnagement dun environnement favorable aux interactions, la synergie des actions, l'engagement, limplication et ladhsion du personnel pour la ralisation de lensemble des missions et charges de la Direction en matire de la protection sociale des travailleurs ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le relatif la

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Ministre Activits principales Raliser des diagnostics institutionnels et stratgiques permettant didentifier la position du Ministre dans son environnement et orienter ses interventions en matire de gestion, de dveloppement et de valorisation de la protection sociale des travailleurs; Btir une vision et une stratgie fondant le projet la protection sociale des travailleurs compte tenu de la mission institutionnelle du Dpartement et des donnes de lenvironnement; Traduire les stratgies du Dpartement en objectifs, projets, programmes et plans daction visant la promotion de la protection sociale des travailleurs de qualit, les faire valider par le Sommet stratgique et prendre les mesures ncessaires pour les raliser ; Assurer la rparation des dommages causs par les accidents du travail aux agents non titulaires de l'Etat et aux autres catgories des travailleurs conformment la rglementation en vigueur ; Identifier les besoins en tudes, recherches, audits, diagnostics, formations et autres interventions relatives au domaine la protection sociale des travailleurs, les documenter et les intgrer aux programmes prvisionnels de la direction ; Piloter toutes tudes de diagnostic et toutes recherches concernant les missions du Dpartement relatif au domaine la protection sociale des travailleurs et la modernisation de lAdministration publique ; Dfinir et organiser des schmas, des dmarches dintervention et des plans daction pour la ralisation du projet du dpartement en matire de la protection sociale des travailleurs, piloter et conduire leur ralisation et assurer la veille sur les objectifs et les rsultats ; Veiller la promotion et lanimation de laction sociale au sein du ministre ; Effectuer des tudes portant sur les systmes de couverture sociale et de promouvoir leur extension ; Assurer le dveloppement et le rfrencement de la lgislation en matire de protection sociale des travailleurs ; Assurer llaboration, la mise en uvre et le dveloppement dun systme dinformation de la protection sociale des travailleurs; Promouvoir le management de la qualit et participer la diffusion des bonnes pratiques ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement en vue de promouvoir et renforcer lidentit institutionnelle ; Assurer l'allocation des ressources ncessaires pour l'accomplissement des missions et charges de la Direction;

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Elaborer le Tableau de bord gnral de la Direction et assurer sa mise en uvre; Se doter d'outils et d'indicateurs pour l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Elaborer des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits du Dpartement et de la Direction. Champ des relations de travail Relations avec :

LANAM ; Les organismes de prvoyance sociale ; Les reprsentants des employeurs ; Les reprsentants des travailleurs ; Les partenaires sociaux ; Les organismes de conseil et de formation ; Les centres dtude et de recherche en matire de protection sociale. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et Missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Droit social ; Politiques et Stratgies gouvernementales en matire de la protection sociale des travailleurs ; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Leadership ; Coaching ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation ; Techniques de communication ; Techniques danimation ; Rdaction administrative. II II II II II II II II II II II I

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II II Savoir-faire

Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations; Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement en matire de la protection sociale des travailleurs ; II II

Savoir tre

Elaborer et mettre en uvre un projet de protection sociale des travailleurs ; Assurer une veille sur les missions et charges de la Direction; Manager une organisation; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management;

II

II II

II

II II II II II

II Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; En constante coute active; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; II II II II II II III II

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Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale, Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies Une grande matrise de soi, prudence et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Une exposition continue la critique ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure.

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit du travail Droit social

Exprience

Avoir exerc, pendant au moins 5 ans l'une des fonctions suivantes : Fonction de direction ou encadrement Chef de division au niveau du Ministre Conseiller en politiques publiques

professionnelle -

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4. Directeur des ressources humaines, du budget et des affaires gnrales Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer lorganisation et la mise en uvre de la gestion des ressources humaines, financires, matrielles et patrimoniales du Dpartement et promouvoir laction sociale au profit des personnels. Responsabilits Il est responsable de : La mise, au moment opportun, la disposition du Ministre dinformations factuelles, prcises, fiables et forte valeur ajoute lui permettant de prendre des dcisions pertinentes ; La prparation de tous avis et donnes permettant au Ministre de dfinir la position du Dpartement dans un ensemble de domaines relevant de ses missions ou sur des dossiers prcis ; Lalerte du Sommet stratgique sur les vnements et les volutions prendre en compte et qui, au besoin, ncessitent une intervention durgence ou des mesures de sauvegarde ; La veille sur la clart des attributions, des processus, des responsabilits, des objectifs, et des plans de charge individuels et collectifs au sein de la Direction ; La cohrence des interventions des entits relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats relevant de sa responsabilit puissent tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Le dveloppement dun rseau de partenariat, de concertation et dchange avec tous les acteurs et intervenants; La mobilisation et lengagement des cadres dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; F01E04 Direction & Encadrement Directeur dadministration centrale

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La contribution lorganisation et la mise en uvre un systme de veille et dalerte sur les missions du Dpartement. La contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public ; La veille la promotion de la qualit de limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport dune contribution significative la dfinition des orientations stratgiques du Ministre en matire de programmation et gestion des ressources et des affaires administratif et financier ; L'engagement et limplication intensifs de la Direction dans la mise en uvre de la politique gouvernementale en matire de programmation et gestion des ressources et des affaires administratif et financier et en matire de la maintenance et du quipements relevant du ministre ; Lorganisation et la mise en uvre de la Fonction RH ; La pertinence et la fiabilit des prvisions budgtaires et de leur documentation ; La programmation et lexcution du budget du Ministre ; Lorganisation et la mise en uvre de la gestion du patrimoine du Dpartement ; La Veille la promotion des actions d'uvres sociales ; Lorganisation et la mise en uvre et le dveloppement du systme dinformation et de communication du Ministre ; Linstruction, ltude et le suivi du contentieux et des requtes caractre administratif ; La contribution active au projet de modernisation de ladministration publique et tout effort de recherche et dtudes en matire de la gestion des ressources humaines et des affaires gnrales; Lencadrement et le pilotage de tout effort de recherche et dtudes relatif la rationalisation des ressources ; Le dveloppement dune intelligence collective au sein de la Direction et la veille la cohrence des visions, des interventions et des pratiques en matire de programmation et gestion des ressources et des affaires administratif et financier ; Lamnagement dun environnement favorable aux interactions, la synergie des actions, l'engagement, limplication et ladhsion des personnels pour la ralisation de lensemble des missions et charges de la Direction ; Le dveloppement et l'accompagnement du progrs des systmes informatiques modernes et leur vulgarisation ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle et lapport de laide ncessaire contrle des biens et

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la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Raliser des diagnostics institutionnels et stratgiques permettant didentifier la position du Ministre dans son environnement et orienter ses interventions en matire de gestion, de dveloppement et de valorisation de ses ressources humaines, financires et patrimoniales; Btir une vision et une stratgie fondant le projet de gestion publique compte tenu de la mission institutionnelle du Dpartement et des donnes de lenvironnement; Traduire les stratgies du Dpartement en objectifs, projets, programmes et plans daction visant la lacquisition et la gestion optimale des ressources, les faire valider par le Sommet stratgique et prendre les mesures ncessaires pour les raliser ; Dfinir et organiser des schmas, des dmarches dintervention et des plans daction pour la ralisation des projets du dpartement, piloter et conduire leur ralisation et assurer la veille sur les objectifs et les rsultats ; Organiser et mettre en uvre la Fonction Ressources Humaines et affaires gnrales au niveau du Dpartement ; Elaborer et mettre en uvre un systme dinformation des ressources humaines et des affaires gnrales organiser son exploitation et sa gestion ; Concevoir, laborer, mettre en uvre et dvelopper un systme de rfrencement et de normalisation des emplois et des comptences ; Elaborer et mettre en uvre des outils de diagnostic et de dveloppement des comptences ; Mettre en place les outils de pilotage et de gestion des RH (systme de GPEEC, systme de recrutement, formation,); Grer la carrire administrative du personnel du Ministre et mettre en application les dispositions lgislatives et rglementaires y affrentes ; Prparer et grer les tableaux des effectifs; Identifier les besoins en tudes, recherches, audits, diagnostics, formations et autres interventions visant le renforcement des ressources du Ministre, les documenter et les intgrer aux programmes prvisionnels de la direction; Veiller la promotion et lanimation de laction sociale au sein du ministre ; Assurer le rfrencement et loutillage de la gestion des ressources du Ministre ; Veiller la mise en uvre des actions de motivation et damlioration du rendement du personnel et veiller la discipline professionnelle ; Assurer le dveloppement des comptences et la promotion de la formation continue du personnel ; systme de parcours professionnels, systme d'valuation, systme de

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Veiller lamlioration du cadre lgislatif et rglementaire concernant le personnel du Ministre ; Veiller lexcution, suivi et valuation du budget du ministre; Assurer llaboration, la mise en uvre et le dveloppement dun systme dinformation et de communication en faveur du Ministre; Promouvoir le management de la qualit et participer la diffusion des bonnes pratiques ; Assurer l'allocation des ressources ncessaires pour l'accomplissement des missions et charges de la direction; Elaborer le tableau de bord gnral de la direction et assurer sa mise en uvre; Se doter d'outils et d'indicateurs pour l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Elaborer des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits du Dpartement ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement en vue de promouvoir et renforcer lidentit institutionnelle. Champ des relations de travail Relations avec :

Ministre de la modernisation du secteur public; Autres ministres et administrations publiques ; Les services du Ministre des Finances chargs du Budget ; Les organismes de contrle financier ; Les organismes de prvoyance sociale ; Le Conseil de sant des fonctionnaires ; Les partenaires sociaux ; Les CAP ; La CMR ; Le RCAR ; LAgence judiciaire du Royaume ; Les organismes de conseil et de formation ; Les fournisseurs de travaux et services ; Les centres dtude et de recherche en matire de gestion publique. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et Missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Politiques et Stratgies gouvernementales; I II II

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Savoir-faire

Culture organisationnelle du Ministre; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Finances publiques ; Comptabilit publique ; Planification et programmation budgtaire ; Marchs publics ; Rglementation relative au contrle des engagements de dpense ; Financement extrieur ; Sociologie et psychologie des organisations; Management des ressources humaines ; Leadership ; Coaching ; Droit public ; Droit de la Fonction Publique Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation ; Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations;

II II II II II II II II

II II II II II II II II

II II II II II

II

Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement ; Assurer une veille sur les missions et charges de la Direction; Manager une organisation; Piloter et manager un projet ; Piloter un projet de rfrencement et doutillage ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Constituer et animer des quipes intelligentes; II II II II II II II II

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Savoir tre

Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; En constante coute active; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II

II

II

II III

II II

II

II II

II

II

II II Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale, Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies Une grande matrise de soi, prudence et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ;

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Une exposition continue la critique ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure.

Au moins lune des disciplines suivantes :

Management des organisations Gestion Publique

Exprience

Avoir exerc, pendant au moins 5 ans l'une des fonctions suivantes : Fonction de direction ou encadrement Chef de division au niveau du Ministre Conseiller en politiques publiques

professionnelle -

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5. Auditeur-conseil Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Mettre en uvre les mthodes et outils daudit conseil et de consultance pour raliser des audits et diagnostics stratgiques, institutionnels, organisationnels ou sociaux en vue dclairer les dcisions du sommet stratgique et des directions. Responsabilits L'auditeur conseil est responsable de : La pertinence et la qualit des audits, diagnostics, tudes raliss, conseils, solutions, projets, schmas ou plans proposs ; Lassistance des diffrents centres de responsabilit pour lapplication des solutions proposes ; Le respect de principes dontologiques ; La participation la promotion de limage institutionnelle du MEFP; La veille sur le dveloppement des outils et mthodes de management et leur diffusion dans lorganisation ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Raliser des diagnostics stratgiques ou institutionnels, laborer des plans stratgiques et assister le sommet stratgique pour la mise en uvre des recommandations retenues ; Raliser des diagnostics socio organisationnels, laborer des plans daction et assister les centres de responsabilits pour leur mise en oeuvre ; Btir une vision et une stratgie, compte tenu de la mission institutionnelle du MEFP et des donnes de lenvironnement; Organiser et mettre en uvre un systme de veille sur le rle, les interventions et limage du MEFP; Dfinir et organiser des schmas et des dmarches dintervention pour la ralisation des missions institutionnelles du MEFP ; Assister les centres de responsabilits pour llaboration et la mise en uvre de Projets F02E01 Management stratgique Conseil stratgique et politique

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dOrganisation ; Assister le sommet stratgique dans les actions de pilotage institutionnel ; Assister le sommet stratgique pour la mise en place dun systme de veille stratgique ; Mettre en uvre des mcanismes daccompagnement et de mise niveau des structures demploi en vue dun alignement de ces dernires aux meilleures pratiques managriales ; Contribuer llaboration des diffrents schmas directeurs et rfrentiels ; Piloter la mise en place des systmes daudit et de contrle et de leurs chartes ; En cas de recours des auditeurs-conseil externes, assister les commanditaires pour la prparation des termes de rfrences, le suivi de lexcution des interventions et lvaluation des rsultats ; Apprcier et valuer tout projet public en rapport avec les missions du MEFP ; Dvelopper le systme de rfrences du MEFP ; Dfinir, Instaurer un systme de veille et de contrle interne et en assurer la mise en uvre et le dveloppement ; Promouvoir une culture et un management de la qualit au niveau du MEFP ; Contribuer tout effort de renouveau, de mise niveau ou de dveloppement de lAdministration. Champ des relations de travail Lemploi induit : des relations de travail varies avec diffrents acteurs internes et externes ; des requtes dassistance de la part de diffrents cadres ; des changes frquents dinformations et davis avec des experts ; lanimation de sances de travail ou des sessions de formation. Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et Missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Audit-conseil, Audit interne; Contrle de gestion ; Management stratgique ; Management des organisations ; Outils et mthodes de management ; I II I II II II II II

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Savoir-faire

Coaching ; Leadership Management public ; Management de la qualit ; Management des ressources humaines ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Thorie des organisations ; Sociologie des organisations; Psychologie des organisations ; Techniques de communication ; Techniques de ngociation ; Techniques danimation ; Anthropologie culturelle; Rdaction administrative;

II II II II II

II II II II II II II II II

Conduire une mission d'audit objectifs multiples; Raliser des diagnostics stratgiques, institutionnels, organisationnels; Raliser un audit social ; Raliser des enqutes, des tudes et des recherches; Elaborer des plans d'action ; Elaborer des tableaux de bord; Elaborer des rfrentiels ; Concevoir des projets dOrganisation ou de service ou de changement managrial; Organiser et raliser des formations; Organiser et conduire une communication; Organiser et conduire une ngociation; Animer des runions; Utiliser les TIC. Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; En constante coute active ;

II II II II II II

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Savoir tre

II II II

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Esprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Homme de contact et de dialogue; Sens de la rigueur, de lobjectivit et de la perspective; Discret et rserv ; Observer le respect des principes thiques; Agir avec empathie et humilit; Attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

II II II

II II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Lauditeur conseil est appel travailler sur diffrents sites et avec diffrents groupes, lintrieur et en dehors de lespace administratif. Il peut tre appel intervenir dans un climat social difficile et un environnement organisationnel ou institutionnel en crise exigeant une attitude de rserve et de retenue et une veille relationnelle. Ses interventions ncessitent une grande disponibilit, une grande capacit de travail, une mobilisation et une concentration intellectuelle accrues, une patience toute preuve et une persvrance dans laction. Sa mission exige de lui un rle de pilote, de facilitateur et de fdrateur de groupes et de personnes. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Audit-conseil Consulting Audit interne Formation suprieure.

Avoir exerc, pendant au moins 5 ans lune des fonctions suivantes : Exprience professionnelle Auditeur interne Auditeur qualit Contrleur de gestion Conseiller en politique publique

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6. Conseiller en politiques publiques Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assister le sommet stratgique et/ou les centres de responsabilit pour la dfinition et la mise en uvre de politiques publiques. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et la qualit des tudes, enqutes, recherches et diagnostics raliss et des politiques proposes ; Une reprsentation de qualit du manifestations ; La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles. Lassistance des centres de responsabilit leur mise en uvre ; La participation la veille sur limage institutionnelle et sociale du MEFP ; Une attitude positive lgard dautrui ; Une grande retenue et une rserve lgard des acteurs ; Le respect des principes dthique du service public ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Raliser des diagnostics institutionnels et stratgiques permettant didentifier la position du Ministre dans son environnement et orienter ses interventions ; Btir une vision et une stratgie, compte tenu de la mission institutionnelle du des donnes de lenvironnement; Organiser et mettre en uvre un systme de veille sur le rle, les interventions et limage du MEFP ; Assurer le pilotage et l'apprciation des tudes; Contribuer lvaluation des politiques publiques impliquant le Gouvernement et le MEFP en particulier; MEFP et MEFP dans les diffrentes rencontres, runions et F02E02 Management stratgique Conseil stratgique et politique

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Dvelopper le systme de rfrences du MEFP; Participer tout effort de rflexion sur les missions et les interventions du MEFP et les politiques qui les fondent ; Participer la conception et llaboration de tout projet ayant un impact sur les missions du MEFP ; Evaluer les politiques publiques en vigueur et faire toutes propositions utiles pour leur adaptation ou dveloppement ; Raliser toute tude ou recherche utile et constituer un fonds dintelligence sur les politiques publiques ; Elaborer des outils de politiques publiques, encadrer leur mise en uvre (contrat objectifs, partenariats, ) et en assurer lvaluation ; Participer la conception et la mise en uvre du systme de veille sectoriel et encadrer laction des observatoires sur les politiques publiques ; Apporter conseil aux centres de responsabilit dans leurs actions ; Assister le pilotage des quipes dintelligence agissant dans le domaine de lemploi, du travail et de la protection sociale travailleurs; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits visant la promotion de lemploi, du travail et de la protection sociale des salaris. Champ des relations de travail Lemploi induit : et visant le dveloppement socio-conomique des

des relations de travail varies avec diffrents acteurs internes et externes une possibilit de reprsentation du MEFP sur des questions de politiques publiques ; des changes frquents dinformations et davis avec des experts ; lanimation de sances de travail ou des sessions de formation.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et Missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Thorie des politiques publiques ; Economie de dveloppement ; I II I II II

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Savoir-faire

Droit constitutionnel ; Droit administratif ; Droit public ; Planification stratgique et oprationnelle ; Sociologie politique ; Psychologie sociale ; Management stratgique ; Management public ; Gouvernance et dveloppement durable; Organisation administrative du Royaume ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de communication ; Techniques de ngociation ; Techniques danimation ; Anthropologie culturelle; Rdaction administrative.

III III III II III II II II II II

II II II II II II

Raliser des diagnostics dopinion ; Raliser des enqutes, des tudes et des recherches; Analyser et synthtiser des informations ; Conduire une valuation des politiques publiques ; Concevoir ou valuer des outils de politiques publiques ; Elaborer et valuer des contrats dobjectifs ou des contrats de plan; Elaborer des plans d'action et des tableaux de bord; Initier des projets de changement; Organiser des formations; Organiser et conduire une communication; Organiser et conduire une ngociation ; Animer des runions; Utiliser les TIC;

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II II Savoir tre Sensible aux valeurs de service public; Diplomate et convivial ; Homme de contact, dcoute et de dialogue; Esprit d'quipe; Esprit danalyse et de synthse Sens de la perspective; Cratif et ouvert; Agir avec empathie et humilit; Attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative. II II II II II Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi exige : II II II II

Une concentration et une mobilisation intellectuelles accrues ; Un effort de recherche et danalyse continu ; Une grande rserve politique et sociale, une grande retenue et une grande matrise ; Une attention accrue dans lespace de ses interventions ; Une veille sur les acteurs et lenvironnement institutionnel, conomique et social ; Un risque de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience Formation en politiques publiques Science politique Economie de dveloppement Droit public conomique Doctorat ou diplme quivalent en conomie ou sciences politiques.

Avoir exerc pendant au moins 5 ans dans un poste dencadrement dans des

professionnelle structures oprationnelles.

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7. Charg des affaires parlementaires Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer le suivi des travaux parlementaires et contribuer la sauvegarde dune bonne relation entre le Lgislatif et lExcutif. Responsabilits Il est responsable de : La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles; La pertinence et la qualit du suivi des travaux du Parlement ; La satisfaction, dans les meilleurs dlais, des requtes du Ministre charg des Relations avec le Parlement; Lalerte des autorits comptentes sur tout risque pouvant porter atteinte la relation Gouvernement/Parlement ; La contribution active au systme de veille politique concernant le Dpartement; La promotion de limage institutionnelle du MEFP ; Une reprsentation de qualit du manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public ; Le respect de la confidentialit des informations reues. Activits principales Couvrir les travaux des commissions parlementaires et des sances plnires et documenter les interventions et les interpellations ; Constituer des dossiers de rfrence pour les travaux sur les projets ou propositions de lois, les questions crites ou orales et toute action lgislative ou de contrle ; Documenter les interventions des membres du Gouvernement ; Recueillir auprs des services parlementaires comptents toutes informations utiles et en assurer la communication au Ministre, en temps appropris ; opportun et par les moyens les plus MEFP dans les diffrentes rencontres, runions et F02E03 Management stratgique Conseil stratgique et politique

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Coordonner avec les services concerns du Ministre charg des Relations avec le Parlement pour assurer une action gouvernementale cohrente ; Contribuer au recueil des questions, veiller la disposition des rponses dans les dlais requis et les communiquer au Ministre charg des Relations avec le Parlement ; Veiller sur lagenda parlementaire du ministre ; Assurer lalerte sur tout aspect pouvant nuire la qualit de la relation MEFP/Parlement ; Contribuer, par toute action adquate et autorise, lamlioration de la relation MEFP/Parlement ; Contribuer llaboration du bilan de laction gouvernementale dans le domaine lgislatif. Champ des relations de travail Relations avec :

Les services du Ministre charg des Relations avec le Parlement ; Les conseillers aux affaires parlementaires des autres dpartements ; Les dputs et conseillers parlementaires ; Les services du Parlement.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Organisation et missions institutionnelles et I

organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit Constitutionnel ; Droit parlementaire ; Techniques et procdures lgislatives ; Sociologie politique ; Techniques de ngociation Communication symbolique Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Expliciter les procdures et dispositions du Droit parlementaire ; Analyser des questions parlementaires crites ou orales ;

II II II II II II II II II II

Savoir-faire

II

II

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Savoir tre

Rdiger des rponses aux questions parlementaires crites ou orales ; Analyser instantanment une action de communication orale ou symbolique; Apprcier des activits lgislatives au regard des procdures et techniques constitutionnelles ; Apprcier la constitutionnalit ou la lgalit d'un projet ou dune proposition de loi; Analyser une jurisprudence constitutionnelle ; Observer une attitude professionnelle ; Rdiger des notes, des PV, des comptes rendus, des rapports ; Argumenter, convaincre et persuader ; Raliser une communication ; Mener une ngociation ; Utiliser les TIC; Sensible aux valeurs de service public; Diplomate et convivial ; Homme de contact, dcoute et de dialogue; Esprit d'quipe; Esprit danalyse et de synthse Sens de la perspective; Cratif et ouvert; Agir avec empathie et humilit; Attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative. II II II II III II II II II II II II II II II II II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi ncessite : Une grande connaissance de la vie politique et partisane au Maroc et une culture politique ; Une aptitude au contact humain ; Une capacit de retenue et une grande matrise de soi ; Une bonne prsentabilit vestimentaire ;

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Un travail en dehors de lhoraire normal ; Une grande disponibilit ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience Science politique Droit Constitutionnel Droit public Formation suprieure.

Avoir exerc, pendant au moins 5 ans dans le secteur public ou un

professionnelle organisme charg de service public dans un poste impliquant des relations publiques.

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8. Chef de la Division des Enqutes et Etudes sur lEmploi Code Domaine Famille professionnelle F03E01 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des enqutes et tudes sur lemploi Version Mission Assurer la ralisation des tudes et des enqutes spcifiques et la collecte des donnes sectorielles sur l'emploi, la productivit, les cots du travail et l'insertion professionnelle en vue de contribuer la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; Lalimentation des centres de responsabilits suprieurs, temps, en informations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; La mise disposition de tableaux de bord actualiss sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; La qualit et de la pertinence des tudes et des enqutes ralises ; La Contribution la dfinition des programmes et plans daction en matire de promotion de l'emploi ; La mobilisation et lengagement des cadres dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La rigueur mthodologique et la qualit des actions, des interventions et des rsultats ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ;

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La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; la contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution ; Elaborer, mettre en uvre, coordonner et valuer les politiques publiques en matire de lemploi ; Elaborer et mettre en uvre des tudes et des enqutes stratgiques et de planification en vue dassurer le dveloppement et la promotion du march de lemploi; Collecter, traiter et analyser des donnes relatives la situation du march de lEmploi, laboration des tableaux de bords et des guides statistiques rgional sur les principaux indicateurs du entreprises ; Collecter et traiter des informations sur le march de lemploi provenant des organismes de la CNSS, ANAPEC, TGR, Collectivits Locales, Promotion National, ; Suivre de lvolution du march de lemploi dans le secteur public ; Contribuer llaboration des rapports du conseil suprieur de lEmploi ; Suivre ltat davancement des programmes de promotion de lemploi (IDMAJ, TAEHIL, MOKAWALATI) ; Instaurer lapproche de lcoute et de la proximit chez les diffrents acteurs en charge des problmatiques de lemploi ; Raliser des projections sur loffre de travail ; march de lemploi et sur les fermetures et les contractions dactivits des

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Collecter, traiter et analyser des donnes relatives loffre du travail et llaboration des modles de prvision; Elaborer des tableaux statistiques sur les agrgats macroconomiques et le climat social ; Editer un recueil de donnes macroconomiques nationales et internationales ; Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution ; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Veiller sur le portefeuille de comptences de la division et entreprendre toute action pour le maintenir un niveau optimal ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs ; Assurer lidentification, la systmatisation, la documentation et la diffusion des bonnes pratiques utiles et pertinentes pour le domaine dintervention de sa structure; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Contribuer au dveloppement du systme dinformation du dpartement et assurer une veille sur les sous-systmes relevant de la responsabilit de s structure; Se doter d'outils et d'indicateurs pour le suivi et l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec :

LOIT dans le domaine de lemploi et du travail ; Les services du HCP ; Les services du Ministre des Affaires Economiques et Gnrales ; Les services chargs des enqutes et analyses des donnes au niveau des autres ministres ; Les Agences de recrutement priv ; LANAPEC ;

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La CNSS ; Les centres dtudes et de recherches sur lemploi ; Autres dpartements et organismes. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Politiques et Stratgies gouvernementales pour le Secteur de lemploi; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Economie et dveloppement ; Statistiques et analyse des donnes ; Modlisation conomtrique ; Leadership ; Coaching ; Management public ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation ; Techniques de communication ; Techniques danimation ; Rdaction administrative. Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations;

I II II

II II II III II II II II II II II II II II

Savoir-faire

II

Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; II

Organiser et raliser la conduite des tudes et enqutes sur lemploi ; II II II II II

Elaborer un systme dinformation sur le march du travail ; Assurer une veille sur les missions et charges de la Division ; Manager une organisation ; Piloter et manager un projet public ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations sur le march du travail;

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Savoir tre

Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II II II II II II II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Statistiques Economtrie ; Analyse de donnes.

Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes : Chef de service Conseiller en gestion Fonction comparable

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9. Chef du Service des Enqutes Code Domaine Famille professionnelle F03E02 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des enqutes et tudes sur lemploi Version Mission Raliser des enqutes et collecter les statistiques sectorielles sur l'emploi et l'insertion professionnelle permettant dorienter efficacement le ministre dans la dfinition de ses orientations et ses objectifs et dans la prise de dcision. Responsabilits Il est responsable de : La ralisation des enqutes et la collecte des statistiques sectorielles sur l'emploi et l'insertion professionnelle ; La contribution efficace la dfinition des orientations et des objectifs du Ministre ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions

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et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public ; Activits principales Contribuer la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; Effectuer les enqutes spcifiques et collecter les statistiques sectorielles sur l'emploi et l'insertion professionnelle ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Le HCP ; Les responsables des systmes d'information au niveau des Administrations publiques; Les fournisseurs de services lis au systme dinformation et aux TIC ; Les services des diffrents dpartements ministriels; Les collectivits locales ; LOIT ;

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Les mass media ;

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Systme dinformation ; Statistique ; Sondage et enqute; Informatique ; Anglais Mthodes de recherche et danalyse en sciences sociales ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Organiser et conduire des enqutes et sondages ; Exploiter et analyser des donns ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ;

II II II II II II

II II II II II

Savoir-faire

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II II II II II II II II II II II II II

Organiser un systme dinformation ; Elaborer les termes de rfrence des enqutes ; Prparer et rdiger des textes, des notes, des rapports et des bilans; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le

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dpartement;

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Savoir tre

Utiliser les TIC. Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II I I II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Faire face des dlais fermes et sensibles ; Ractivit rapide face un environnement sensible ; Une disponibilit et une mobilisation continue ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une prdisposition au consensus et au compromis

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Statistiques Sondage et enqutes Systmes dinformations

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction

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10. Chef du Service des Traitements et de l'Exploitation des Donnes Code Domaine Famille professionnelle F03E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des enqutes et tudes sur lemploi Version Mission Traiter et exploiter les statistiques sectorielles collectes sur l'emploi et l'insertion professionnelle et contribuer la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi. Responsabilits Il est responsable de : Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi; Le traitement et exploitation des statistiques sectorielles collectes sur l'emploi et l'insertion professionnelle. La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des modles de traitement, dexploitation et danalyse des donnes ; La fiabilit des rsultats de traitement, dexploitation et danalyse des donnes ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ;

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La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public ; Activits principales Elaborer des modles pertinents de traitement, dexploitation et danalyse des donnes ; traiter et exploiter les donnes sectorielles collectes sur l'emploi et l'insertion professionnelle ; Documenter dans les formes appropries les rsultats et les mettre la disposition des utilisateurs institutionnels ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les services des diffrents dpartements ministriels; Le HCP ;

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La CNSS ; LANAPEC ; Le MCI ; Les responsables des systmes d'information au niveau des Administrations publiques et privs; Les fournisseurs de services lis au systme dinformation et aux TIC.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Systme dinformation ; Statistique et analyse des donnes ; Informatique ; Anglais ; Mthodes de recherche et danalyse en sciences sociales ; Savoir-faire Management de projets ; Techniques de ngociation ; Techniques de communication ; Techniques danimation ; Rdaction administrative; Organiser un systme dinformation ; Assurer le traitement et lexploitation des informations ; II II II II II II II II II I II II II II II II

Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Prparer et rdiger des textes, des notes, des rapports et des bilans; Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions;
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Savoir tre

Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Utiliser les TIC. Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

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II Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Informatique ; Systmes dinformations.

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre, dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, la fonction dinformaticien.

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11. Chef du Service de Projection de l'Offre et Demande de l'Emploi Code Domaine Famille professionnelle F03E04 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des enqutes et tudes sur lemploi Version Mission Elaborer les prvisions et les projections court, moyen et long terme sur l'offre et la demande d'emploi et Contribuer la dfinition des orientations et des objectifs du Ministre. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des programmes et plans daction en matire du dveloppement de l'emploi ; La ralisation des tudes dans le domaine de l'emploi, de la productivit et des cots du travail ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ;

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La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Elaborer des modles de prvisions et de projections sur l'offre et la demande d'emploi ; Piloter et encadrer les tudes de prvisions et de projections court, moyen et long terme sur l'offre et la demande d'emploi ; Evaluer les tudes ralises et prendre les mesures qui simposent ; Documenter dans les formes appropries les rsultats et les mettre la disposition des utilisateurs institutionnels Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les services des diffrents dpartements ministriels; Les services du Dpartement de la Formation Professionnelle ;

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LANAPEC ; Les collectivits locales ; Les organisations professionnelles ; Les centres dtudes et de recherche dans le domaine de la lingnierie des emplois et des comptences et de la formation.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau matrise Savoirs de

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Analyse conomique ; Economtrie ; Modlisation conomique ; Statistique et analyse des donnes; Mthodes de recherche et danalyses en sciences sociales ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Organiser et mettre en uvre un projet de modlisation conomique; II II II II II II I II II II II II

Savoir-faire

Assurer la ralisation dtudes de prvision et de projection sur loffre demploi ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de II II II II

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synthses ;

II II II II II

Savoir tre

Utiliser les TIC. Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II

II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Statistiques et conomie applique Analyse conomique

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, lune des fonctions suivantes :

Analyste conomique Statisticien

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12. Chef du Service des Etudes et Synthses Code Domaine Famille professionnelle F03E05 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des enqutes et tudes sur lemploi Version Mission Raliser les tudes dans le domaine de l'emploi, de la productivit et des cots du travail et contribuer la dfinition des orientations et des objectifs du Ministre en matire du dveloppement de l'emploi. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des programmes et plans daction en matire du dveloppement de l'emploi ; La ralisation des tudes dans le domaine de l'emploi, de la productivit et des cots du travail ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des modles de dtude, dexploitation et danalyse des donnes ; La fiabilit des rsultats dtude et de synthse ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ;

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La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Assurer la raliser les tudes dans le domaine de l'emploi, de la productivit et des cots du travail ; Elaborer des modles pertinents de dtude et de traitement, dexploitation et danalyse des donnes des tudes ; Analyser les tudes ralises et laborer des synthses Evaluer les tudes ralises et prendre les mesures qui simposent ; Documenter dans les formes appropries les rsultats et les mettre la disposition des utilisateurs institutionnels ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail

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Relations avec :

Le HCP ; Les responsables des systmes d'information au niveau des Administrations publiques; Les fournisseurs de services lis au systme dinformation et aux TIC ; Les services des diffrents dpartements ministriels chargs des tudes; Les organisations internationales spcialises.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Systme dinformation ; Informatique ; Statistique ; Dmographie; Sondage et enqutes; Anglais ; Mthodes de recherche et danalyse en sciences sociales ; Savoir-faire Techniques de ngociation ; Techniques de communication ; Techniques danimation ; Rdaction administrative. Organiser et conduire la ralisation des tudes ; Conduire des recherches, des analyses et des investigations ; II II II II II II II I II II II II II II II

Elaborer les termes de rfrences des projets dtude ; Evaluer une tude ; Raliser des synthses ; Organiser un systme dinformation ; Prparer et rdiger des textes, des notes, des rapports et des bilans; Organiser et conduire une ngociation; II II II II II II II

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Savoir tre

Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Utiliser les TIC. Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II

II

II II II II

II II

II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Statistiques ; Economie applique.

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, l'une des fonctions suivantes :

Charg dtudes

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Analyste des donnes

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13. Chef de la Division de la promotion de lemploi Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer lencadrement et lvaluation de la mise en uvre des politiques gouvernementales en matire de promotion de lemploi. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; Le suivi optimal de la mise en uvre et lanimation de la politique nationale de promotion de lemploi ; La ralisation des tudes d'valuation des dispositifs publics de promotion de l'emploi en collaboration avec la Division des tudes et Enqutes ; Le suivi, en concertation avec les ministres et les organismes concerns, de la mise en uvre des actions et des mesures destines favoriser l'insertion professionnelle des chercheurs demploi; Llaboration et harmonisation des textes juridiques relatifs lapplication et la mise en uvre des mesures de promotion de lemploi ; Lobservation de ladquation formation emploi et proposition dactions et mesures visant son amlioration ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure F04E01 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la promotion de lemploi

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circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre ; La mise en cohrence des interventions des services relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant sa division puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La contribution active au systme de veille du Dpartement; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; La contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public ; La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution ; Concevoir, initier, coordonner et garantir une mission de service public danimation de la politique active de la problmatique du domaine promotion de lemploi ; Concevoir, en concertation avec les ministres et les organismes concerns, les actions et les mesures destines favoriser linsertion professionnelle des chercheurs demploi et deffectuer des tudes dvaluation des dispositifs publics de promotion de lemploi, en

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collaboration avec la Division des Etudes et Enqutes ; Assurer la promotion, la vulgarisation, la gnralisation et lencadrement des activits de lemploi travers lensemble du Royaume ; Dvelopper des relations de partenariat avec les centres de responsabilit en charge du systme ducation formation ; Veiller la vulgarisation et la promotion de lutilisation des TIC pour faciliter lusage et laccs linformation en matire demploi; Assurer la participation institutionnelle aux diffrentes manifestations et rencontres sur lemploi au niveau national et international ; Veiller la prparation des outils de mise en uvre des mesures de lemploi ; Assurer le suivi des mesures prises en matire demploi restructurations et amliorations ; Suivre et coordonner le dossier des cooprations en matire de promotion de lemploi; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer lidentification, la systmatisation, la documentation et la diffusion des bonnes pratiques utiles et pertinentes pour le domaine dintervention de sa structure; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Contribuer au dveloppement du systme dinformation du dpartement et assurer une veille sur les sous-systmes relevant de la responsabilit de s structure; Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ; Se doter d'outils et d'indicateurs pour le suivi et l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement. Champ des relations de travail et procder dventuels

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Relations avec :

LANAPEC ; Les diffrents dpartements ministriels concerns par des aspects de lemploi ; Les organisations professionnelles ; LOIT; Le BIT ; Les institutions gouvernementales trangres en charge de lemploi; Les centres dtudes et de recherche sur lemploi. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; I II II

Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Politiques et Stratgies gouvernementales pour le Secteur de lemploi;

II II II II II II II II II II

Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Economie et dveloppement ; Sociologie de lemploi ; Economie sociale ; Politiques publiques ; Leadership ; Coaching ; Management public ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ;

II II II II II

Savoir-faire -

Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations;

II

Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; II

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Organiser et encadrer la mise en uvre des projets et programmes de promotion de lemploi ; II II

Evaluer des politiques publiques ; Organiser un systme dinformation sur les donnes de lemploi ;

II

Assurer une veille sur les missions et charges de la Division ; II II II

Manager une organisation ; Piloter et manager un projet public ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ;

II II II II II II

Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management;

II

Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; II

Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; II III II

Savoir tre -

Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines;

II II II

Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs;

II

Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; II

Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; II

Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; II

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Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. Environnement et conditions spcifiques de travail

II

L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

La veille sur des intrts nationaux sensibles ; Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Economie de dveloppement ; Politiques publiques ; Administration publique.

Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes : Chef de service Conseiller en emploi

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14. Chef du Service des Incitations la Cration d'Emploi Code Domaine Famille professionnelle F04E02 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la promotion de lemploi Version Mission Animer, coordonner, suivre et valuer les programmes dincitation la cration demploi et contribuer la ralisation des objectifs du Ministre. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des programmes et plans daction en matire du dveloppement de l'emploi ; La ralisation des tudes dans le domaine de l'emploi, de la productivit et des cots du travail ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des programmes dincitation la cration demploi ; De la qualit de lanimation, de la coordination, du suivi et de lvaluation des programmes labors ; La fiabilit des rsultats des programmes dincitation mis en uvre ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les

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meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Raliser des tudes de Benchmarking sur les modles dincitation la cration demploi ; Animer, coordonner, et valuer les programmes dincitation la cration demploi ; Documenter dans les formes appropries les rsultats dvaluation et les mettre la disposition des utilisateurs institutionnels ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les services des diffrents dpartements ministriels; Les services du Dpartement de la Formation Professionnelle ;

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LANAPEC ; Les collectivits locales ; Les organisations professionnelles ; Les centres dtudes et de recherche dans le domaine dincitation la cration demploi.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Analyse conomique ; Economtrie ; Modlisation conomique ; Statistique et analyse des donnes; Mthodes de recherche et danalyses en sciences sociales ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Organiser et mettre en uvre un projet de modlisation conomique; II II II II II II I II II II II II

Savoir-faire

Assurer la ralisation dtudes de prvision et de projection sur loffre demploi ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; II II II II II

II II

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Savoir tre

Utiliser les TIC. Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II II

II II

II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Economie de dveloppement Economie politique

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, lune des fonctions suivantes :

Analyste conomique Charg dtude

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15. Chef du Service des Programmes Spciaux de l'Emploi Code Domaine Famille professionnelle F04E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la promotion de lemploi Version Mission Concevoir, dfinir, ngocier et suivre la mise en uvre des actions et des mesures destines favoriser l'insertion professionnelle, et contribuer la ralisation des objectifs du Ministre. Responsabilits Il est responsable de : La contribution la dfinition des programmes et plans daction en matire du dveloppement de l'emploi ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence de la mise en uvre des actions et des mesures destines favoriser l'insertion professionnelle; La fiabilit de lvaluation des programmes du rseau d'intermdiation de l'offre et de la demande demploi projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ;

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La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Raliser des tudes de Benchmarking sur les modles de mesures destines favoriser l'insertion professionnelle; Contribuer et faciliter l'embauche des demandeurs d'emploi par l'intermdiaire des structures et du rseau spcialiss ; Suivre, en concertation avec les ministres et les organismes concerns, la mise en uvre des actions et des mesures destines favoriser l'insertion professionnelle; Suivre et valuer les activits du rseau d'intermdiation de l'offre et de la demande demploi ; Documenter dans les formes appropries les rsultats dvaluation des activits du rseau d'intermdiation de l'offre et de la demande demploi et des mesures destines favoriser l'insertion professionnelle ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres,

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runions et manifestations.

Champ des relations de travail Relations avec :

Les services des diffrents dpartements ministriels; Les services du Dpartement de la Formation Professionnelle ; LANAPEC ; Les collectivits locales ; Les organisations professionnelles ; Les centres dtudes et de recherche dans le domaine de lintermdiation.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Analyse conomique ; Economtrie ; Statistique et analyse des donnes; Mthodes de recherche et danalyses en sciences sociales ; Savoir-faire Techniques de ngociation ; Techniques de communication ; Techniques danimation ; Rdaction administrative. Organiser et mettre en uvre un projet de modlisation conomique; Assurer la ralisation dtudes de prvision et de projection sur loffre demploi ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; II II II II II II II II II II II II I II II II II

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Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; II II II II II II II

Savoir tre -

Utiliser les TIC. Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient ; Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs;

II II II

Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Statistiques et conomie applique Analyse conomique

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, lune des fonctions suivantes :

Analyste conomique Statisticien

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16. Chef du Service de la Liaison Formation - Emploi Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer une veille de ladquation Formation Emploi et contribuer la ralisation des objectifs du Ministre. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des programmes et plans daction en matire du dveloppement de l'emploi ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des tudes d'valuation des dispositifs de formation et de promotion de l'emploi ; La fiabilit des mesures de renforcement des programmes de la formation en adquation avec lvolution des structures des emplois ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. F04E04 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la promotion de lemploi

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Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Raliser des tudes de Benchmarking sur les modles de renforcement de la liaison formation emploi; Raliser des tudes d'valuation des dispositifs de formation et de promotion de l'emploi ; Proposer des mesures de renforcement des programme de la formation en adquation avec lvolution de la structures des emplois ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les services des diffrents dpartements ministriels; Les services du Dpartement de la Formation Professionnelle ; LOFPPT ; LANAPEC ;

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Les collectivits locales ; Les organisations professionnelles ; Les centres dtudes et de recherche dans le domaine de la lingnierie des emplois et des comptences et de la formation.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Analyse conomique ; Ingnierie des processus; Lingnierie des emplois et des comptences ; Lingnierie de formation ; Mthodes de recherche et danalyses en sciences sociales ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Organiser et mettre en uvre un projet de dveloppement des comptences; II II II II II II I II II II II II

Savoir-faire

Mettre en uvre lingnierie des emplois et des comptences ; Mettre en uvre lingnierie des parcours professionnels ; Mettre en uvre lingnierie de formation ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le II II II II II

II II

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dpartement;

II

Savoir tre

Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II III II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Statistiques et conomie applique Analyse conomique

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, lune des fonctions suivantes:

Analyste conomique Statisticien

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17. Chef de la Division de lIntermdiation Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Encadrer lanimation, la coordination, la supervision, le suivi et lvaluation des programmes dactivits du rseau dintermdiation de loffre et de la demande demploi. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; Lencadrement optimal de la mise en uvre de la politique institutionnelle dintermdiation ; La gestion des flux de la migration lgale des salaris ; Le Suivi des questions relatives la prospection de lemploi ltranger et lapplication des conventions demploi ; Lorganisation recrutement ; L'engagement et limplication intensifs dans la mise en uvre de la politique gouvernementale au niveau de la surveillance de l'tablissement de recrutement ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la et la supervision du fonctionnement administratif des agences de F05E01 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de lintermdiation

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structure et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La mise en cohrence des interventions des services relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant sa division puissent tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La contribution active au systme de veille du Dpartement ; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; La contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public ; La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution ; Elaborer et mettre en uvre des programmes et des actions en vue de promouvoir les activits de lintermdiation sur le march de lemploi ; Assurer linstruction des demandes et loctroi dautorisation dexercer lintermdiation par les Agences de Recrutement Priv (ARP) et assurer le suivi de leurs activits sur le march ; Elaborer et mettre en uvre des programmes et des actions en vue dune information pour crer une Agences de Recrutement Priv ;

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Assurer le suivi des dossiers dinvestissement de la commission Interministrielle des investissements et des conseils dAdministration des Etablissement publics ; Collecter, exploiter et analyser des donnes statistiques des travailleurs marocains ltranger par pays de destination ; Assembler les textes juridiques sur les travailleurs marocains ltranger par pays de destination ; Collecter, exploiter et analyser des donnes statistiques sur lEmigration, limmigration et sur le maintien en service ; Etudier et viser les contrats des salaris trangers et des nationaux candidats lmigration ; Suivre et respecter les procdures dinstructions des demandes de visa de contrats de travail et dautorisation dexercer pour les Agence de Recrutement Prives ; Veiller une organisation optimale des services relevant de son encadrement ; Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution ; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit de leur mise en uvre et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Veiller sur le portefeuille de comptences de la division et entreprendre toute action pour le maintenir un niveau optimal ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Assurer lidentification, la systmatisation, la documentation et la diffusion des bonnes pratiques utiles et pertinentes pour le domaine dintervention de sa structure ; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Contribuer au dveloppement du systme dinformation du dpartement et assurer une veille sur les sous-systmes relevant de la responsabilit de sa structure ; Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ; Se doter d'outils et d'indicateurs pour le suivi et l'valuation de sa gestion et celles de ses

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collaborateurs ; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec :

Les diffrents dpartements ministriels concerns par des aspects de lemploi ; Les organisations professionnelles ; LANAPEC ; Ministre de lIntrieur ; Ministre des affaires trangres et de la coopration ; Ministre Dlgu auprs du premier Ministre charg de la Communaut marocaine ltranger ; Les Ambassades du Maroc ltranger ; Les reprsentations diplomatiques au Maroc ; Les organisations internationales et autres organismes trangers similaires. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et Missions institutionnelles du Dpartement ; I II II

Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Politiques et Stratgies gouvernementales pour le Secteur de lemploi ;

II II II III II II II II II II

Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Economie et dveloppement ; Sociologie de lemploi ; Economie sociale ; Politiques publiques ; Leadership ; Coaching ; Management public ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ;

II

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Savoir-faire -

Techniques de ngociation ; Techniques de communication ; Techniques danimation ; Rdaction administrative. Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations ;

II II II II

II

Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement ; II

Evaluer des politiques publiques en matire de migration lgale des salaris et dintermdiation ; II

Organiser un systme dinformation sur les donnes de lemploi ; II

Assurer une veille sur les missions et charges de la Division ; II II II

Manager une organisation ; Piloter et manager un projet public ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ;

II II II

Constituer et animer des quipes intelligentes ; Organiser et conduire une ngociation ; Organiser et conduire une communication interne la Division ;

II

Organiser et raliser des formations du plan de formation du Dpartement ; II II

Animer des runions ; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management ;

II

Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement ; II

Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; II les techniques de communications II III II de

Matriser

tlphoniques ; Savoir tre Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient

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l'importance des relations humaines ; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs et du public ; Grande synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique ; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique: capacit dobservation, danalyse et de

II II II

II

II

II

II II

La veille sur des intrts nationaux sensibles ; Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche et la lecture ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Economie de dveloppement Politiques publiques

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein de

professionnelle la Direction, dans lune des fonctions suivantes : Chef de service Conseiller en emploi.

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187. Chef du Service des Normes, Mthodes et Evaluation Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Instruire les demandes dautorisation dexercer lintermdiation en matire de recrutement et dembauchage par des agences de recrutement prives et suivre leurs activits toute en contribuant lamlioration de la rglementation du secteur. Responsabilits Il est responsable de : La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. F05E02 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de lintermdiation

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Activits principales Participer llaboration des projets damlioration des textes juridiques rglementant les domaines dintervention du service ; Appliquer la procdure dinstruction des dossiers des demandes dautorisation dexercer lintermdiation prive ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail

Relations avec : Les services des diffrents dpartements ministriels; Les tablissements publics (ANAPEC, CNSS, OFPPT,.) ; Les organisations internationales spcialises ; Les centres dtudes et de recherche dans le domaine de lintermdiation ; Les dpartements ministriels traitant des dossiers en relation avec les domaines dintervention du service.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Droit social ; Droit commercial ; Droit administratif ; Culture organisationnelle de lAdministration; Systme international dintermdiation sur le march du travail ; Savoir-faire Management de la qualit ; Techniques dvaluation ; Mthodes danalyse des activits et des emplois ; Mthodes de recherche et danalyse ; Techniques de ngociation ; Techniques de communication ; Techniques danimation ; Rdaction administrative. Organiser et mettre en uvre un projet de normalisation ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC II III II II II II II II II II II II II II II II I II II II II

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Savoir tre

Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs;

II II II II II

II II II

Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Sciences conomiques Sciences juridiques.

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, l'une des fonctions suivantes:

Inspecteur du travail ; Conseiller en emploi ; Cadre administratif charg de la gestion du march du travail.

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19. Chef du Service de la Programmation du Rseau et de la logistique Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Grer les ressources financires et humaines de la Direction de lEmploi. Responsabilits Il est responsable de : La mise en uvre des oprations dachat des quipements, de financement des tudes et de quelques services programms ou utilit avre dans le cadre de laction de la Direction de lEmploi ; Le suivi administratif des dossiers du personnel de la Direction de lEmploi en coordination avec la DRHBAG ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Assurer la pertinence du choix des fournisseurs et prestataires de services ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions F05E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de lintermdiation Version

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et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Identifier, collecter et cerner les besoins en matriels ou prestations externes dans le cadre de lactivit de la Direction de lEmploi ; Organiser les achats de la DE selon un certain ordre prioritaire et les dotations budgtaires disponibles ; Documenter dans les formes appropries les rsultats de lactivit du service et les mettre la disposition du Directeur de lEmploi ; Mettre en uvre des diffrentes procdures de gestion de la comptabilit publique dans le pour la ralisation des oprations programmes; Assurer la gestion du stock de la DE ; Grer la dotation annuelle alloue la DE en carburant et vignettes de transport terrestre ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de documents priodiques fiables aidant la prise de dcision (situations comptables, tableau de bord de suivi de lexcution du budget, inventaire et situation du stock, situation administrative du personnel); Traiter les demandes demploi, rclamations, visites et demandes daudience manant de chercheurs demploi (individus ou groupements/; ) Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement.

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Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail

Relations avec :

DRHBAG; La Trsorerie Ministrielle ; LANAPEC ; Les fournisseurs et prestataires de services ; Les diffrentes entits de la DE. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Systme international de normalisation Normes marocaines ; Outils et mthodes danalyses et dinvestigations ; Outils et mthodes de management ; Management de la qualit ; Techniques dvaluation ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Organiser et mettre en uvre un projet de normalisation; II I II II II II II II II II II II II

Savoir-faire

Elaborer des outils et des mthodes de rgulation ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; II II II

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Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC II II II

II II

Savoir tre

Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II

II II II

II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Sciences conomiques Normalisation

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, l'une des fonctions suivantes :

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Charg de normalisation Responsable qualit

20. Chef du Service de la Formation, des Carrires et des Nomenclatures Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Suivre la liaison de lInvestissement et les crations dEmploi. Suivre lvolution statistique des travailleurs marocains ltranger par pays de destination. Prparer et participer aux Conseils dAdministration des Etablissements Publics. F05E04 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de lintermdiation

Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des programmes et plans daction en matire du dveloppement de l'emploi ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des modles de Nomenclatures et rpertoires labors ; La fiabilit des rsultats des tudes dvaluation ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ;

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La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Suivre, en concertation avec les ministres et les organismes concerns, la mise en uvre des actions et des mesures destines favoriser l'insertion professionnelle des jeunes; Suivre, en concertation avec dautres Dpartements, la liaison de lInvestissement et Cration de lEmploi ; Suivre lvolution statistique des travailleurs marocains ltranger par pays de destination (dans le cadre du renforcement du volet de la migration lgale du travail au sein de la Direction de lEmploi Service de lEmploi des Migrants-) ; Prparer et participer aux Conseils dAdministration des Etablissements Publics ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

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Les services des diffrents dpartements ministriels; Les services du Dpartement de la Formation Professionnelle ; LOFPPT ; LANAPEC ; Les collectivits locales ; Les organisations professionnelles ; Les centres dtudes et de recherche dans le domaine de lingnierie des emplois et des comptences et de la formation.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Management des processus ; Le management des comptences ; Ingnierie des emplois et des comptences ; Ingnierie des parcours professionnels ; Ingnierie de formation ; Droit public ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Organiser et mettre en uvre un projet de dveloppement des comptences; II I II III II II II II II II II II II II

Savoir-faire

Mettre en uvre lingnierie des emplois et des comptences ; Mettre en uvre lingnierie des parcours professionnels ; Mettre en uvre lingnierie de formation ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; II II II

II II

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Savoir tre

Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II

II III II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Ingnierie e formation Ingnierie des comptences

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, lune des fonctions suivantes :

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Conseiller en Ingnierie des emplois et des comptences Ingnieur de formation

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21. Chef du Service de l'Emploi des Migrants Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Grer, en concertation avec les Ministres concerns, les flux de la migration lgale des salaris. Coordonner les questions relatives la prospection de l'emploi l'tranger et l'application des conventions de main-duvre. Responsabilits Il est responsable de : La contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire de migration lgale des salaris ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dinterventions du Service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La qualit de la veille et du suivi; La fiabilit des rsultats des prospections ralises ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; F05E05 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de lintermdiation

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Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Grer, en concertation avec les Ministres concerns, les flux de la migration lgale des salaris ; Coordonner avec les Ministres concerns les questions relatives la prospection de l'emploi l'tranger et l'application des conventions de main-duvre ; Instruire les demandes de maintien en service des salaris atteints par la limite dage ; Instruire et viser les contrats des travailleurs migrants ; Contribuer llaboration des conventions de main-duvre ; Prparer les fiches mensuelles, les bilans semestrielles et annuelles sur les flux des travailleurs migrants ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations.

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Champ des relations de travail Relations avec :

Le Ministre charg de la communaut marocaine l'tranger Les services des diffrents dpartements ministriels; Les services du Dpartement de la Formation Professionnelle ; LANAPEC ; Les organisations professionnelles ; Les centres dtudes et de recherche dans le domaine de la migration.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Analyse conomique ; Economie internationale ; Droit International Economique ; Statistique et analyse des donnes ; Mthodes de recherche et danalyses en sciences sociales ; Savoir-faire Techniques de ngociation ; Techniques de communication ; Techniques danimation ; Rdaction administrative. Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations sur la migration ; Mettre en uvre les techniques de ngociation ; Mettre en uvre les techniques de communication ; Animer des runions ; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement ; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. II II II II II II II II II II II I II II II II II

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Savoir tre

Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient ; Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs et du public ;

II II II II II

II II II

Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Relations conomiques internationales Droit International Economique

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, lune des fonctions suivantes:

Analyste conomique Intermdiation

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22. Chef de la Division des rglementations et des organismes internationaux Code Domaine Famille professionnelle F06E01 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la rglementation et des organismes internationaux Version Mission - Assurer l'laboration des projets de textes lgislatifs et rglementaires en matire de l'emploi, du travail et de la protection sociale des travailleurs. - Fournir conseils et informations en matire de lgislation sociale. - Assurer la promotion des normes internationales et rgionales du travail. - Assurer le suivi et la mise en uvre des programmes de coopration et de partenariat en matire de rglementation du travail. - Assurer le suivi des dossiers relatifs aux conditions des femmes et enfants au travail. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; La ralisation des tudes juridiques et llaboration des projets de textes lgislatifs et rglementaires en matire du travail ; Le suivi de la mise en uvre des normes internationales et rgionales du travail ; Le dveloppement de la coopration rgionale et internationale dans le domaine de la rglementation et normalisation ; Lapport de dappui aux autres services du Dpartement en matire juridique ; La participation au contrle de lexercice des professions rglementes conformment aux dispositions lgislatives et rglementaires en vigueur ; La mise niveau et lactualisation des dispositifs juridiques relevant des missions

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institutionnelles du Dpartement ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre ; La mise en cohrence des interventions des services relevant son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant sa division puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La contribution active au systme de veille du Dpartement; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; La contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution ; Assurer ltude et lexamen des projets de texte de loi soumis lapprciation du Secteur public en

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Dpartement ; Entreprendre les recherches et les tudes juridiques portant sur lemploi, le travail et la protection sociale des travailleurs ; Fournir des conseilles juridique ayant pour objectif de proposer des solutions adquates certains situations conflictuel du monde de travail ; Reprsenter le Dpartement dans des rencontres Internationales et Rgionales ; Examiner et traiter les demandes dautorisation prsentes par les entreprises dsireuses dexercer lactivit de travail temporaire ; Procder lexamen, sur le plan juridique, des projets de lois et dcrets prsents au Conseil de Gouvernement ; Assurer la vulgarisation des rglementations relatives aux droits des travailleurs lintgration de lapproche genre dans les stratgies et plans dactions mis en uvre par les diffrents acteurs agissants dans le domaine ; Veiller au dveloppement et ladaptation de la lgislation et de la rglementation du travail dans le cadre du respect de la rglementation internationale ; Elaborer des recueils juridiques et des rfrentiels de procdures et assurer leurs mises en uvre ; Veiller lorganisation et la vulgarisation des lgislations relatives aux champs daction du travail ; Prendre toute mesure de sauvegarde des intrts de lAdministration ; Assurer l'exploitation, la systmatisation et la diffusion de la jurisprudence administrative ; Participer la formation des managers de lAdministration dans le domaine juridique, dinitiation au contentieux administratif et de dveloppement des programmes de coopration ; Dvelopper des activits relatives la coopration rgionale et internationale; Veiller une organisation optimale des services relevant de son encadrement; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer lidentification, la systmatisation, la documentation et la diffusion des bonnes pratiques utiles et pertinentes pour le domaine dintervention de sa structure;

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Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Contribuer au dveloppement du systme dinformation du dpartement et assurer une veille sur les sous-systmes relevant de la responsabilit de s structure; Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ; Se doter d'outils et d'indicateurs pour le suivi et l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs ; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement.

Champ des relations de travail Il peut tre appel entreprendre des contacts et engager des consultations :

Le Secrtariat Gnral du Gouvernement ; Le Ministre Charg des Relations avec le Parlement ; Le Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration; Le Ministre Dlgu auprs du Premier Ministre charg de la Communaut marocaine ltranger ; LOIT ; Les centres dtudes et de recherche en matire de lgislation du travail. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et Missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit constitutionnel ; Droit administratif ; Lgislation internationale de travail ; Droit public; Relations internationales Droit des Affaires; Droit social; Contentieux administratif ; Contentieux du travail ; Sociologie politique;

I II II II II II II II II II II II

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Savoir-faire

Management des organisations ; Leadership ; Coaching ; Mthodes danalyse et de recherche Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation ; Rdaction juridique ; Rdaction administrative; Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations;

II II II II II II II II II

II

Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; Analyser tout type de texte juridique et interprter ses dispositions; Apprcier la constitutionnalit ou la lgalit d'un projet de texte juridique ou d'un acte administratif; Elaborer des projets de textes juridiques ; Raliser des recherches juridiques; Constituer et organiser une documentation juridique; Etudier et analyser un dossier de contentieux ; Capitaliser des rgles jurisprudentielles; Apprcier une lgislation au regard de la rglementation internationale ; Assurer une veille sur les missions et charges de la Direction; Manager une organisation; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. II III II II II II II II II II II

II II II II II II

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Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II II II

II

II

II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique Exprience professionnell e

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit public

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes : Chef dun service juridique Conseiller juridique

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23. Chef du Service de la Rglementation Code Domaine Famille professionnelle F06E02 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la rglementation et des organismes internationaux Version Missions Assurer ltude et lapprobation des rglements intrieurs. Assurer llaboration et le suivi du respect des textes lgislatifs et rglementaires dans le domaine de lemploi. Assurer llaboration et le suivi du respect des textes rglementaires pris en application des dispositions du code du travail. Responsabilits Il est responsable de : La mise en uvre des instances tripartites prvues dans le Code du Travail et notamment la commission tripartite charge dassurer le suivi de la bonne application des dispositions relatives aux entreprises demploi temporaire. LOrdre de Wissam Achoghol La contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La ralisation des tudes dans le domaine de l'emploi, de la productivit et des cots du travail ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des projets de textes lgislatifs et rglementaires en matire de l'emploi, du travail et de la protection sociale des travailleurs ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ;

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La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Raliser des tudes de Benchmarking sur les lgislations et les rglementations dans le domaine de l'emploi, du travail et de la protection sociale des travailleurs ; Elaborer les projets de textes lgislatifs et rglementaires en matire de l'emploi, du travail et de la protection sociale des travailleurs ; Assurer ltude et lapprobation des rglements intrieurs manant des tablissements soumis au code du travail ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement.

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Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Traiter les demandes dautorisation dexercer lintermdiation. Prparer les documents de la commission charge de la bonne application des dispositions relatives aux travailleurs intrimaires. Convoquer les membres la runion de la commission. Assurer le secrtariat de la commission. Instruire les dossiers de candidature lordre de Wissam Achoghol. Adresser les arrts de promotion lordre de Wissam Achoghol au SCG pour publication au BO. Participer lorganisation des crmonies de distribution des mdailles. Elaborer des projets de rponses aux questions parlementaires. Champ des relations de travail Relations avec :

Le SGG ; Le Cabinet Royal (Diwan Al Awassima) Le Ministre Charg des Relations avec le Parlement ; Les dpartements ministriels Les services des diffrents dpartements ministriels concerns par des questions de lemploi; La CNSS Les Chambres du Parlement Les collectivits locales ; Les organisations professionnelles ; Les centres dtudes et de recherche dans le domaine de lgislations et les rglementations concernant l'emploi, le travail et la protection sociale des travailleurs. Les chefs dentreprises

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Droit public ; Droit du Travail ; Droit Social ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Elaborer un projet de texte juridique ; Analyser un texte juridique et apprcier sa constitutionnalit et sa lgalit ; II II III II II II II II II II I

Savoir-faire

Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. II III II II II

II II

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Savoir tre

Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II

II II II

II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Droit du travail Droit social

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, la fonction de juriste.

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24. Chef du Service des Organismes Internationaux du Travail Code Domaine Famille professionnelle F06E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la rglementation et des organismes internationaux Version Mission Assurer le suivi de la mise en uvre des normes internationales et rgionales du travail. Assurer le suivi du dossier relatif la lutte contre le travail des enfants. Assurer le suivi du dossier relatif la promotion de la femme salarie. Assurer le suivi du dossier relatif aux droits de lhomme. Assurer la mise en uvre des dossiers de coopration technique en relation avec les attributions du service. Responsabilits Il est responsable de : La mise en uvre et le dveloppement des programmes de coopration et de partenariat. La qualit de suivi de la mise en uvre des normes internationales et rgionales du travail ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que

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les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Elaborer des rapports sur les conventions ratifies et non ratifies. Suivre les dclarations de lOIT relativement aux principes et droits fondamentaux. Prparer les confrences internationales, arabes et rgionales relatives au travail. Suivre les dcisions dcoulant desdites confrences. Suivre les programmes daction de lutte contre le travail des enfants, en collaboration avec IPEC et UNICEF. Suivre les activits relatives aux conditions de travail de la femme salarie. Coordonner les dossiers de coopration bilatrale et multilatrale au niveau de la direction. Elaborer des rapports sur les droits de lhomme. Raliser des tudes de Benchmarking sur les modles de coopration et de partenariat avec les organismes internationaux du travail ; Assurer le suivi et lvaluation des programmes de coopration dans le domaine du travail ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les

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meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec : OIT ; OAT ; ONU : OMC. Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit international ; Relations Economiques Internationales ; Gouvernance et dveloppement durable; Lgislation internationale du travail ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Apprcier un programme de coopration; Evaluer un programme de coopration ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; II II II II II II II II II II II II II I

Savoir-faire

Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations;

II II II

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Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II

II III

II

II II II

II

II

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Droit international

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Exprience

Relations international

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, des activits de coopration avec des organismes internationaux

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25. Chef de la Division du contrle et lapplication de la lgislation du travail Code Domaine Famille professionnelle Version Missions Assurer le contrle de lapplication de la lgislation du travail dans les secteurs industriel, commercial et des services. Veiller lamlioration des relations professionnelles travers la promotion du dialogue social et la ngociation collective tous les niveaux. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; La surveillance du respect des dispositions de la lgislation du travail et de ses mesures d'excution ; Le suivi et le contrle de l'application des textes lgislatifs et rglementaires relatifs au travail, l'emploi et la protection sociale des travailleurs ; La promotion des ngociations collectives entre les partenaires sociaux ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et F07E01 Management organisationnel et oprationnel Contrle de lapplication de la lgislation du travail

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rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La mise en cohrence des interventions des services relevant son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant sa division puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La contribution active au systme de veille du Dpartement; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; La contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution ; Veiller sur le respect de lapplication de la lgislation du Travail dans les secteurs industriel, commercial et des services par lintermdiaire des agents de contrle ; Assurer la mise en uvre des programmes de contrle et dapplication la lgislation du travail susceptible dassurer l'organisation et la protection des travailleurs ; Amliorer et gnraliser l'action de contrle et dapplication la lgislation du travail afin de garantir la protection des travailleurs et son intgration dans le march du travail; Suivre lvolution du climat social au sein des units de production (Grves dclenches, grves vites, conflits individuels, fermeture des tablissements, compression du personnel.) ;

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Instruire les requtes individuelles et les requtes manant des centrales syndicales ; Elaborer, coordonner et mettre en uvre de la politique du Gouvernement en matire du travail dans les secteurs industriel, commercial et agricole ; Elaborer le cadre juridique du travail, suivre et contrler l'application des lois et rglement en vigueur ; Promouvoir les ngociations collectives entre les partenaires sociaux, participer au rglement des conflits collectifs du travail et encourager la conclusion des conventions collectives du travail. Contribuer la conception, au pilotage et la mise en uvre des projets de promotion du domaine du travail (PNACT, coopration bilatrale et multilatrale, Mise en conformit sociale, lection des dlgus des salaris, ....) ; Veiller lamlioration des relations professionnelles dans les secteurs industriel, commercial et agricole par lintermdiaire des agents de contrle des services extrieurs ; Elaborer et analyser les donnes relatives aux conflits individuels, aux grves et leurs volutions, la ngociation collective et au climat social ; Veiller la promotion du dialogue social et le suivi du dossier y affrent ; Suivre les travaux de la commission nationale denqute et de conciliation ; Instaurer lapproche de lcoute et de la proximit chez les diffrents acteurs en charge des problmatiques du travail ; Procder aux recherches et aux tudes de la situation conomique et sociale du secteur industriel, commercial et agricole ; Suivre et contrler au niveau des dlgations rgionales et provinciales et des circonscriptions l'application des textes lgislatifs et rglementaires en matire du travail, de l'emploi et de la protection sociale des travailleurs ; Suivre les travaux dans le cadre des rencontres Internationales Europen) ; Assurer la mise en uvre de la politique du gouvernement en matire de lutte contre le travail des enfants via la collaboration avec les organismes internationaux ; Assurer la Programmation des runions de la commission nationale denqute et de conciliation et assurer son secrtariat ; Suivre les dossiers relatifs au PNACT, Contrats programmes signs avec les dlgations, coopration bilatrale et multilatrale, lection des dlgus des salaris, festivits de la fte du travail, formation des agents de contrle,..) ; Veiller une organisation optimale des services relevant de son encadrement; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; et Rgionales (Union

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Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Veiller sur le portefeuille de comptences de la division et entreprendre toute action pour le maintenir un niveau optimal ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer lidentification, la systmatisation, la documentation et la diffusion des bonnes pratiques utiles et pertinentes pour le domaine dintervention de sa structure; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Contribuer au dveloppement du systme dinformation du dpartement et assurer une veille sur les sous-systmes relevant de la responsabilit de s structure; Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ; Se doter d'outils et d'indicateurs pour le suivi et l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec :

Structures extrieures du Ministre Partenaires sociaux ; Les diffrents dpartements ministriels concerns par des aspects de contrle et lapplication d la lgislation du travail ; Les organisations professionnelles ; LOIT; Les institutions gouvernementales trangres en charge de lemploi; Les centres dtudes et de recherche sur le travail.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Politiques et Stratgies gouvernementales pour le Secteur de lemploi; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Economie et dveloppement ; Lgislation Nationale et internationale du travail : Sociologie du travail ; Droit social ; Economie sociale ; Politiques publiques ; Leadership ; Coaching ; Management public ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations; II II II II II II II II II II II II II II II II II II I II II

Savoir-faire

Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; Evaluer des politiques publiques ; Organiser un systme dinformation sur les donnes relatives au contrle et au climat social Assurer une veille sur les missions et charges de la II II

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Division ;

II

Manager une organisation ; Piloter et manager un projet public ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses II II II II II

II II II II II II

Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Sciences Juridiques Sciences Economiques Sciences administratives

Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes : Chef de service Conseiller en travail Dlgu de lEmploi

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26. Chef du Service de lInspection du Travail Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer lencadrement et lappui aux services extrieurs chargs de linspection du travail et le suivi de lactivit des circonscriptions du travail et du corps inspectoral. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La qualit de lencadrement et lappui aux services extrieurs chargs de linspection du travail ; La qualit de suivi de lactivit des circonscriptions du travail et du corps inspectoral ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; F07E02 Management organisationnel et oprationnel Contrle de lapplication de la lgislation du travail

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La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Raliser des tudes de Benchmarking sur les modles dinspection du travail ; Assurer le suivi et lvaluation des programmes dinspection du travail ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec : Partenaires sociaux conomiques. Les diffrents dpartements ministriels concerns par des aspects du Travail Les diffrents organismes publics concerns par le Travail Les organisations professionnelles Les structures extrieures du Ministre

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Lgislation et rglementation du travail ; Normes internationales du travail ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Evaluer un programme dinspection du travail; Organiser un fonds documentaire sur linspection de travail ; II II II II I II II II II

Savoir-faire

Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses II II II II II II II

Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; II II II II II II

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Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Droit du travail Droit priv Droit public Economie et finances publiques

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, un poste en relation avec linspection du travail

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27. Chef du Service des Relations Professionnelles Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Suivre le climat social. Veiller sur lamlioration des relations professionnelles travers la promotion de la ngociation collective et de la rsolution des conflits du travail. Responsabilits Il est responsable de : Le suivi du climat social (grves dclenches, grves vites, conflits individuels) Le suivi de lextension et de la rduction des activits des entreprises. Le suivi de la ngociation collective. Ltude des enqutes en ralises par les syndicats. Llaboration des projets de rponse aux questions parlementaires crites et orales. Le suivi du dialogue social. Le suivi des manifestations loccasion de la Fte du Travail. La contribution la formation des inspecteurs. La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; F07E03 Management organisationnel et oprationnel Contrle de lapplication de la lgislation du travail

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Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Organiser le suivi et lanalyse du climat social (grves et conflits). Suivre et analyser laugmentation et la diminution des activits des entreprises. Organiser le suivi et lanalyse de la ngociation collective. Organiser le suivi et lanalyse du dialogue social. Organiser le suivi et lanalyse des manifestations organises loccasion de la Fte du Travail. Analyser les tudes ralises par les syndicats. Elaborer des projets de rponses aux questions parlementaires. Participer la formation des inspecteurs. Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les Dlgations de lEmploi Les partenaires sociaux La Division de la Rglementation Les Dpartements membres du Conseil de la ngociation collective Les services des diffrents dpartements ministriels concerns par des questions de lemploi

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration; Droit du travail ; Droit social ; Sociologie du travail ; Psychologie sociale ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Organiser et mettre en uvre un projet de ngociations collectives; II I II II II II II II II II II

Savoir-faire

Analyser une problmatique de relations professionnelles du travail ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses II II II II

II II

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Savoir tre

Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II

II II II

II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Droit du Travail Droit social Economie sociale Sociologie

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, la fonction dinspecteur du travail

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28. Chef de la Division du contrle des lois sociales en Agriculture Code Domaine Famille professionnelle F08E01 Management organisationnel et oprationnel Contrle de lapplication des lois sociales dans le secteur agricole Version Missions Veiller sur lapplication de la lgislation du travail dans le secteur agricole. Suivre le climat social et la promotion des relations professionnelles dans le secteur agricole. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; Le contrle de la mise en uvre des politiques, lgislations et normes en matire du travail en Agriculture ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La mise en cohrence des interventions des services relevant son encadrement pour

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que les objectifs, actions et rsultats incombant sa division puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La contribution active au systme de veille du Dpartement; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution ; Dvelopper des programmes, des actions et des activits en vue dassurer le contrle et l'application des lois sociales et des normes internationales et rgionales du travail dans le Secteur d Agriculture; Prparer notes et tudes sur des thmes se rapportant au travail dans le secteur agricole ; Veiller lapplication de la lgislation du travail dans le secteur agricole. Veiller la promotion des relations professionnelles dans le secteur agricole. Veiller une organisation optimale des services relevant de son encadrement ; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration
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entreprendre ; Veiller sur le portefeuille de comptences de la division et entreprendre toute action pour le maintenir un niveau optimal ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer lidentification, la systmatisation, la documentation et la diffusion des bonnes pratiques utiles et pertinentes pour le domaine dintervention de sa structure; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Contribuer au dveloppement du systme dinformation du dpartement et assurer une veille sur les sous-systmes relevant de la responsabilit de s structure; Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ; Se doter d'outils et d'indicateurs pour le suivi et l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec :

Les services centraux et extrieurs relevant du ministre. Le Dpartement charg de lagriculture ; Les partenaires socio-conomiques OIT OAT Les centres dtudes et de recherche sur le travail.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Politiques et Stratgies gouvernementales pour le Secteur de lemploi; Lgislation Nationale et internationale du travail : Droit social ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement;

II II II

II II II II II II II

Savoir-faire

II

Assurer une veille sur les missions et charges de la Division ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; II II II II II

II II II II II

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Utiliser les TIC. III

Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Droit du travail Droit social Droit administratif

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Exprience

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes : Chef de service Conseiller en travail

professionnelle -

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29. Chef du Service de l'Inspection des Lois Sociales en Agriculture Code Domaine Famille professionnelle F08E02 Management organisationnel et oprationnel Contrle de lapplication des lois sociales dans le secteur agricole Version Mission Veiller l'application de la lgislation du travail dans le secteur agricole. Responsabilits Il est responsable de : Le contrle de lapplication de la lgislation du travail dans le secteur agricole. Le suivi des activits des circonscriptions du travail dans le secteur agricole en matire de contrle. Ltude et lexploitation des rapports de visites effectues par les agents de linspection de la lgislation du travail dans le secteur agricole. Le suivi des activits des exploitations agricoles et forestires, et de leurs dpendances. La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ;

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La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Assurer le suivi des contrles dinspection de travail au niveau du secteur ; Exploiter les documents fournis lissue des contrles effectus par les inspecteurs du travail. Dresser des tats de la situation conomique des exploitations. Dresser des tats des accidents de travail survenus dans les exploitations. Exploiter les statistiques de la situation conomique et sociale des exploitations. Exploiter les statistiques des accidents du travail survenus dans les exploitations. Elaborer des rapports sur lapplication des conventions internationales du travail relatives lagriculture et ratifies par le Maroc Etablir des fiches de projets de coopration avec les organismes internationaux du travail et certains pays trangers Elaborer des rapports sur les activits des circonscriptions. Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations.

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Champ des relations de travail Relations avec : Le Dpartement de lAgriculture ; Les chambres dagriculture ; Les organisations professionnelles Les services relevant de la direction du travail ; Les centres dtudes et de recherche dans le domaine de lgislations et les rglementations concernant l'emploi, le travail et la protection sociale des travailleurs.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit du travail ; Droit social ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative;

II II II II II II II II

Savoir-faire

Apprcier lapplication de la lgislation du travail et de la lgislation sociale dans le secteur agricole; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. II III II II

II II II

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Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II

II II II

II

II

II

II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Droit social Droit du travail

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, la fonction dinspecteur du travail

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30. Chef du Service Relations Professionnelles dans le Secteur Agriculture Code Domaine Famille professionnelle F08E03 Management organisationnel et oprationnel Contrle de lapplication des lois sociales dans le secteur agricole Version Mission Assurer le suivi du climat social et de la promotion des relations professionnelles dans le secteur agricole. Responsabilits Il est responsable de : La promotion des relations professionnelles dans le secteur agricole ; La promotion des ngociations collectives entre les partenaires sociaux ; Le suivi du climat social au sein des exploitations agricoles et forestires, et de leurs dpendances. Le suivi de lexploitation des travaux mensuels raliss par les circonscriptions de linspection de la lgislation du travail dans le secteur agricole en matire de relations professionnelles. Linstruction des requtes individuelles et collectives parvenant au Ministre et relatives au secteur agricole. Le suivi du dialogue social dans le secteur agricole. La prparation de rponses aux questions parlementaires dans les domaines du contrle et des relations professionnelles. La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ;

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La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Suivre le climat social au sein des exploitations agricoles, forestires et leurs dpendances (conflits individuels et collectifs du travail) ; Suivre et exploiter les documents labors par les circonscriptions de linspection de la lgislation du travail en matire de relations professionnelles dans le secteur agricole. Instruire les requtes relatives au secteur agricole. Le suivi du dialogue social dans le secteur agricole. Elaborer des projets de rponses aux questions parlementaires dans les domaines du contrle et des relations professionnelles dans le secteur agricole. Participer aux travaux des runions de la commission nationale denqute et de conciliation relativement aux conflits collectifs du travail dans le secteur agricole. Organiser le suivi et lanalyse des manifestations organises loccasion de la Fte du Travail. Contribuer la formation des agents en matire de lois sociales dans le secteur agricole. Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que

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les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec : Le Dpartement de lAgriculture ; Les chambres dagriculture ; Les organisations professionnelles Les services relevant de la direction du travail ; Les Dlgations de lEmploi Les centres dtudes et de recherche dans le domaine de lgislations et les rglementations concernant l'emploi, le travail et la protection sociale des travailleurs. Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit du travail ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Organiser et raliser des formations; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; II II II II II I II II II II II II II II

Savoir-faire

Utiliser les TIC.

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Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II

II II II

II

II

II

II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit social Droit du travail Droit administratif

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, la fonction dinspecteur du travail


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31. Chef de la Division de la Scurit, de lHygine et de la Mdecine du Travail Code Domaine Famille professionnelle F09E01 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la scurit, de lhygine et de la mdecine du travail Version Mission Assurer llaboration et la mise niveau de la lgislation relative la sant, la scurit et lhygine au travail et le contrle et le suivi de sa mise en uvre. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions du Ministre de lEmploi et de la Formation Professionnelle en plans daction oprationnels au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; Llaboration des textes rglementaires relatifs au code du travail concernant la sant, lhygine et la scurit au travail ; Le suivi des contrles des ingnieurs chargs de linspection du travail en matire de la scurit et de lhygine du travail ; Le suivi des rapports des bureaux de la prvoyance sociale concernant les accidents du travail ; La Veille la ralisation des tudes sur la prvention risques professionnels ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la

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structure et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La mise en cohrence des interventions des services relevant son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant sa division puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La contribution active au systme de veille du Dpartement; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. la contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution ; Proposer toutes mesures ncessaires pour la mise en uvre de la politique et la stratgie du Ministre au niveau national dans le domaine de lhygine, sant et scurit au travail ; Elaborer et assurer lapplication des dispositions lgislatives et rglementaires relatives la sant, lhygine et la scurit au travail; Recevoir les rapports de visite des ingnieurs chargs de linspection du travail en matire de la scurit et de lhygine au travail, les tudier et prendre les mesures qui simposent ; Veiller la ralisation des tudes sur lidentification et la prvention risques professionnels ;

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Assurer llaboration et la mise en uvre des programmes de prvention des risques professionnels ; Assurer llaboration et la mise en uvre des programmes de contrle de lapplication des dispositions lgislatives et rglementaires relatives lhygine et scurit au travail; Assurer lencadrement et la coordination des actions de contrle et de sensibilisation au niveau des entreprises dans le domaine de la sant, hygine et scurit au travail et la prvention des risques professionnels ; Assurer le contrle des services mdicaux et des comits dhygines et scurit au travail ; Apporter conseils aux employeurs et les aider se conformer aux dispositions lgales dans le domaine de la sant, hygine et scurit au travail et la prvention des risques professionnels ; Veiller au rglement des conflits individuels et collectifs relatifs lhygine et la scurit au travail ; Elaborer des plans de formation et le plan daction de renforcement des comptences ; Veiller une organisation optimale des services relevant de son encadrement; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Veiller sur le portefeuille de comptences de la division et entreprendre toute action pour le maintenir un niveau optimal ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer lidentification, la systmatisation, la documentation et la diffusion des bonnes pratiques utiles et pertinentes pour le domaine dintervention de sa structure; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Contribuer au dveloppement du systme dinformation du dpartement et assurer une veille sur les sous-systmes relevant de la responsabilit de s structure; Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ;

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Se doter d'outils et d'indicateurs pour le suivi et l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec : Ministre de la sant ; Ministre de lintrieur ; Les chambres professionnelles ; Les reprsentants des employeurs ; Les reprsentants des travailleurs ; LOIT; Les centres dtudes et de recherche sur le travail. Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Politiques et Stratgies gouvernementales pour le Secteur de lemploi; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Mdecine de travail ou Hygine et scurit au travail ; Lgislation Nationale et internationale du travail : Sociologie du travail ; Droit social ; Leadership ; Coaching ; Management public ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation II II II II II II II II II II II II I II II

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Savoir-faire

Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations;

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II

Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; Organiser et encadrer la mise en uvre des projets et programmes relatifs la sant, hygine et scurit au travail ; II II II II

Evaluer des politiques publiques ; Organiser un systme dinformation sur les donnes de lemploi ; Assurer une veille sur les missions et charges de la Division ; Manager une organisation ; Piloter et manager un projet public ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC.

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Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Hygine et scurit au travail Mdecine de travail

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes :

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professionnelle

Chef de service Conseiller en hygine et scurit au travail.

Ou avoir exerc pendant au moins 5 ans la mdecine de travail

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32. Chef du Service de la Mdecine du Travail Code Domaine Famille professionnelle F09E02 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la scurit, de lhygine et de la mdecine du travail Version Mission Assurer la promotion et la mise en uvre des actions de la mdecine du travail et la sensibilisation des partenaires sociaux la prvention des risques professionnels. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La promotion de la mdecine du travail ; Lencadrement de la mise en uvre des programmes de mdecine de travail. La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ;

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La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Appliquer la politique du ministre en mdecine de travail ; Participer la conception et lexcution du plan daction du Ministre de lemploi en matire de la promotion de la mdecine du travail ; Assurer l'encadrement de la recherche scientifique en coordination avec les parties concernes ; Assurer llaboration des guides et des rfrentiels dans le domaine de la mdecine de travail ; Assurer la sensibilisation des acteurs concerns limportance de la prvention des risques professionnels ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations.

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Champ des relations de travail Relations avec : Services du Ministre de la sant ; Les partenaires sociaux (syndicats, patronat) ; Les facults de mdecine ; les associations de mdecins du travail et diverses associations et organismes uvrant dans le domaine ; Ministre de lintrieur ; Protection civile ; Autorits locales ; Les chambres professionnelles. Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Mdecine de travail; Normes dhygine et de scurit au travail ; Droit social ; Droit du travail ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Raliser des diagnostics dans le cadre de la mdecine de travail ;

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Savoir-faire

Apprcier un risque de maladie professionnelle ; Apprcier limpact de la situation dhygine et de

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scurit au travail sur la sant des travailleurs ;

Savoir tre

Assurer des actions de sensibilisation sur les risques professionnels ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique Exprience professionnelle

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Mdecine de travail.

Avoir exerc au moins 5 ans la fonction de mdecin

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33. Chef du Service de la Scurit et de lHygine du Travail Code Domaine Famille professionnelle F09E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la scurit, de lhygine et de la mdecine du travail Version Mission Veiller au respect des normes et mesures prises en termes de scurit et d'hygine du travail et assurer le contrle et le suivi de leur application. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La veille sur la diffusion des normes et mesures de scurit et d'hygine du travail ; Lorganisation et lencadrement des contrles de lapplication des normes et mesures de scurit et d'hygine du travail ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ;

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La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Assurer llaboration des textes de lgislatifs et rglementaires relatifs la scurit et lhygine du travail ; Elaborer et appliquer les programmes des contrles de lapplication des normes et mesures de scurit et d'hygine du travail ; Assurer le contrle et le suivi de lapplication des mesures de la scurit et d'hygine du travail ; Examiner les demandes dagrment pour la vrification des appareils de levage autres que les ascenseurs et monte-charge et suivre lactivit des organismes agrs ; Examiner les demandes dagrment pour la vrification des installations lectriques et suivre lactivit des organismes agrs ; Dlivrer les autorisations pour limportation du plomb et ses composs ; Elaborer les textes rglementaires concernant la loi 65-99 relative au Code du Travail concernant la partie de lHygine et la Scurit au travail ; Etablir les projets de rponse relatifs aux questions crites et orales prsenter par les parlementaires des deux chambres du Parlements dans le domaine de lHygine et la scurit au travail ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service;

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Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

LOIT ; Les experts dans le cadre de la coopration bilatrale ; Les services des dpartements concerns par des aspects de sant, hygine et scurit au travail ; Les chefs dentreprises (les usagers) ; Les reprsentants des employeurs ; Les reprsentants des salaris ; Les centres dtudes et de recherche en sant, hygine et scurit au travail.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Normes dhygine et de scurit au travail ; Droit social ; Droit du travail ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Apprcier lapplication de la lgislation du travail et de la lgislation sociale dans le secteur agricole;

I II II II II II II II II II II II

Savoir-faire

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Savoir tre

Apprcier lapplication des normes dhygine et de scurit au travail dans le secteur agricole ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Organiser et raliser des formations; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II II II

II II II II II II

II II II

II

II

II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite:

Une prsence continue au poste; Une veille continue sur les programmes et les personnes et une concentration mentale ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une aptitude la recherche; Une persvrance dans laction.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

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spcifique Exprience professionnelle

Droit social

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein de la Direction, la fonction dingnieur dhygine et de scurit au travail

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34. Chef de la Division des Accidents du Travail Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer le suivi et la prparation des projets de textes de la protection sociale du nouveau rgime de rparation des accidents du travail. Responsabilits Il est responsable de La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; La Veille la bonne application des dispositions lgislatives et rglementaire concernant les accidents du travail et maladies professionnelles ; Llaboration et mise en place dune stratgie nationale de la protection sociale au Maroc ; La Participation l'laboration des mesures et actions en matire de protection sociale des travailleurs ; La Contribution la rparation des dommages causs par les accidents du travail aux agents non titulaires de l'Etat et aux autres catgories des travailleurs conformment la rglementation en vigueur ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la F10E01 Management organisationnel et oprationnel Suivi des accidents du travail

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structure et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La mise en cohrence des interventions des services relevant son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant sa division puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La contribution active au systme de veille du Dpartement; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations la contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution ; Veiller lexcution des jugements des diffrentes instances judiciaires du Royaume en matire des accidents de travail ; Assurer la liquidation des majorations, des rentes viagres et des capitaux ; Assurer linformation des victimes des accidents du travail sur la procdure administrative

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et judiciaire prvue par le dahir du 6 fvrier 1963 et suivi administrative de leurs dossiers et requtes ; Organisation et Gestion des archives relatives aux victimes des accidents du travail ; Procder lexploitation et lanalyse des donnes statistiques relatives aux accidents du travail ; Assurer le Suivi du contentieux relatifs aux accidents du travail dont sont victimes les agents non titulaires de lEtat et assurer leurs indemnisation ; Assurer le Suivi des dossiers daccidents du travail des agents non titulaires de lEtat auprs des diffrentes instances judiciaires du Royaume ; Assurer le concours la rparation des dommages causs par les accidents de travail aux auxiliaires de lEtat et autres catgories de travailleurs conformment la rglementation en vigueur; Veiller une organisation optimale des services relevant de son encadrement; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Veiller sur le portefeuille de comptences de la division et entreprendre toute action pour le maintenir un niveau optimal ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec : Ministre de la sant ; Ministre de lintrieur ; Les chambres professionnelles ; Les reprsentants des employeurs ; Les reprsentants des travailleurs ; LOIT; Les centres dtudes et de recherche sur le travail.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Politiques et Stratgies gouvernementales pour le Secteur de lemploi; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Mdecine de travail ou Hygine et scurit au travail ; Lgislation Nationale et internationale du travail : Sociologie du travail ; Droit social ; Leadership ; Coaching ; Management public ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative.

II II

II II II

II

II II II II II II

II II II II II

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Savoir-faire

Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations; Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; Organiser et encadrer la mise en uvre des projets et programmes relatifs la sant, hygine et scurit au travail ; II II II II

Evaluer des politiques publiques ; Organiser un systme dinformation sur les donnes de lemploi ; Assurer une veille sur les missions et charges de la Division ; Manager une organisation ; Piloter et manager un projet public ;

II

II II II

Conduire des recherches, des analyses, des tudes II et des investigations ; Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. II III II II II II II II II

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Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Droit du travail Droit social

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes : Chef de service Conseiller en travail Fonction similaire

professionnelle -

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35. Chef du Service des Auxiliaires de l'Etat Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer la rparation des dommages causs par les accidents du travail aux agents non titulaires de l'Etat et aux autres catgories des travailleurs conformment la rglementation en vigueur. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; Le Contrle de droits daccs aux prestations de rparation des dommages causs par les accidents du travail ; La veille la rparation des dommages causs par les accidents du travail aux agents non titulaires de l'Etat et aux autres catgories des travailleurs conformment la rglementation en vigueur ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que F10E02 Management organisationnel et oprationnel Suivi des accidents du travail

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les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Participer l'laboration des mesures et actions en matire de protection sociale des travailleurs. ; Assurer la rparation des dommages causs par les accidents du travail aux agents non titulaires de l'Etat conformment la rglementation en vigueur. Assurer la rparation des dommages causs par les accidents du travail aux autres catgories des travailleurs conformment la rglementation en vigueur. Assurer llaboration des textes de lgislatifs et rglementaires relatifs la scurit et lhygine du travail ; Elaborer et appliquer les programmes des contrles de lapplication des normes et mesures de scurit et d'hygine du travail ; Assurer le contrle et le suivi de lapplication des mesures de la scurit et d'hygine du travail ; Examiner les demandes dagrment pour la vrification des appareils de levage autres que les ascenseurs et monte-charge et suivre lactivit des organismes agrs ; Examiner les demandes dagrment pour la vrification des installations lectriques et suivre lactivit des organismes agrs ; Dlivrer les autorisations pour limportation du plomb et ses composs ; Elaborer les textes rglementaires concernant la loi 65-99 relative au Code du Travail concernant la partie de lHygine et la Scurit au travail ; Etablir les projets de rponse relatifs aux questions crites et orales prsenter par les parlementaires des deux chambres du Parlements dans le domaine de lHygine et la scurit au travail ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ;

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Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Le conseil de sant ; Les organismes dassurances et prvoyance sociale ; Les responsables GRH des Administrations publiques; Les partenaires sociaux des diffrents dpartements ministriels; Les organismes dassurances et prvoyance sociale ; LOIT; Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit social ; Lgislation sociale de la Fonction publique ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation

I II II II II II III II II

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Rdaction administrative;

II

Savoir-faire

Apprcier lapplication de la lgislation sociale relative aux auxiliaires de lEtat; Assurer lindemnisation des auxiliaires de lEtat en matire daccidents de travail. Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II II II II II II III II II II II II II

Savoir tre

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite:

Une prsence continue au poste; Une veille continue sur les programmes et les personnes et une concentration mentale ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une aptitude la recherche; Une persvrance dans laction ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Droit social Droit du travail.

Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein de la Direction, une fonction similaire

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36. Chef du Service des Rentes Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer liquidation des jugements et des dcisions judiciaires portant sur la rparation des accidents du travail des auxiliaires de lEtat et dautres catgories de travailleurs. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; Le Suivi et le contrle de lexcution du budget affect la mission ; La Mise en uvre de la rparation des accidents du travail dans les meilleurs dlais; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. F10E03 Management organisationnel et oprationnel Suivi des accidents du travail

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Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Assurer la liquidation des jugements accordant des rentes sous forme de capital ou rentes viagres ; Veiller lexcution des jugements portant sur les honoraires mdicaux chirurgicaux pharmaceutiques et des frais dappareillage ; Assurer lexcution des ordonnances de liquidation des frais de justice, des dcisions relatives aux majorations de rentes ; Organiser la mise en uvre des recalcules des rentes de veuves, des majorations de rentes dcides par le gouvernement, des majorations des jugements portant sur les frais mdicaux, chirurgicaux, dappareillage ; Assurer le suivi de la gestion financire et comptable du budget affect la rparation des accidents du travail des auxiliaires de lEtat ; Elaborer larrt conjoint avec le trsorier ministriel du ministre des comptes et de la situation comptables annuels ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement.

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Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Services des diffrents ministriels employant des auxiliaires ; Les organismes dassurances et prvoyance sociale ; LAgence judicaire du Royaume ; Les juridictions du Royaume ; La TGR ; LIGF ; La Direction du Budget (MF). Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit social ; Lgislation sociale de la Fonction publique ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Apprcier lapplication de la lgislation sociale relative aux auxiliaires de lEtat;

I II II II II II III II II II

Savoir-faire

II

Assurer lindemnisation des auxiliaires de lEtat en matire daccidents de travail. Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; II II II

II II II

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Savoir tre

Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II II III

II

II II II

II

II

II

II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Sagissant dun emploi dont le champ dactivit couvre des relations sociales, il exige :

La veille sur des missions trs sensibles ; Faire face des dlais fermes ; Une attitude patiente et une coute active ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Finances publiques

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Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, la fonction de comptable ou gestionnaire de budget.

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37. Chef du Service des Requtes et de l'Information Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer linstruction et ltude des requtes ayant trait aux accidents de travail satisfaction des demandes dinformation sur la rglementation des accidents de travail. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; Une instruction et une tude optimale des requtes ; La proposition de suites optimales donner aux requtes ; La Mise en uvre de la rparation des accidents du travail dans les meilleurs dlais; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; et la F10E04 Management organisationnel et oprationnel Suivi des accidents du travail

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La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Instruire et tudier les dossiers ayant trait aux accidents de travail; Organiser la procdure de recueil et de traitement des demandes dinformation ; Assurer llaboration de guide et de rfrentiels sur les accidents de travail ; Contribuer l'laboration des mesures et actions en matire de protection sociale des travailleurs ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations.

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Champ des relations de travail Relations avec :

Le conseil de sant ; Les caisses de retraites ; Les organismes dassurances et prvoyance sociale ; Les diffrents dpartements ministriels du MEFP; Les collectivits locales ; Les organismes de conseil en matire de la scurit sociale; Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit social ; Lgislation sociale de la Fonction publique ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Apprcier lapplication de la lgislation sociale relative aux auxiliaires de lEtat; II I II II II II II III II II II

Savoir-faire

Assurer lindemnisation des auxiliaires de lEtat en matire daccidents de travail. Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le II II II II II II II II

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dpartement;

II II III

Savoir tre

Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II II II

II

II

II

II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit priv et public Droit des assurances Sciences sociales

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Exprience professionnelle

Management ressources humaines Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein de la Direction, la fonction de Conseiller

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38. Chef de la Division de la Scurit sociale et de la Mutualit Code Domaine Famille professionnelle F11E01 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la Scurit Sociale et de la Mutualit Version Mission Piloter et encadrer la promotion et la mise en uvre de la politique gouvernementale en matire de scurit sociale et de mutualit. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; La promotion et le contrle des activits de la scurit sociale et des socits mutualistes ; La rigueur mthodologique et la qualit des actions, des interventions et des rsultats ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La mise en cohrence des interventions des services relevant son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant sa division puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ;

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La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans les secteurs publics; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La contribution active au systme de veille du Dpartement; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations la contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Prendre toute mesure ncessaire pour appliquer la politique gouvernementale dans le domaine de la protection sociale en matire de la mutualit ; Suivre les ngociations et lapplication des conventions bilatrales de scurit sociale ; Assurer la promotion et le contrle des activits de la scurit sociale et des socits mutualistes ; Suivre les activits du comit de gestion et dtude et de conseil dadministration de la CNSS; Assurer le suivi des audits financiers et comptable des rgimes AMO ; Traiter les requtes des ressortissants marocains rsidents ltranger en matire de scurit sociale; Concevoir et mettre en place du systme dinformation national de gestion des donnes et des indicateurs relatifs la protection sociale ;

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Exploiter et analyser les informations et donnes statistiques rgionales se rapportant au domaine de la protection sociale; Assurer la promotion et le dveloppement des services sociaux en faveur des salaris des entreprises travers la conception et la ralisation des tudes portant sur lextension des systmes de couverture sociale et de couverture maladie aux catgories de travailleurs qui en sont exclus; Encadrer et suivi des activits des services extrieurs de la protection sociale ; Assurer les tudes juridiques relatives lorganisation des services sociaux dentreprises ; Concevoir et Raliser des tudes actuarielles du rgime des accidents du travail des auxiliaires de lEtat; Participer l'laboration des mesures et actions en matire de protection sociale des travailleurs ; Veiller l'application du rgime de scurit sociale conformment la rglementation en vigueur ; Participer l'laboration des programmes et plans d'action du dpartement et de la direction et veiller l'excution des activits relevant de la responsabilit de sa structure; Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ; Dfinir un plan d'actions sociales et suivre sa mise en uvre ; Veiller une organisation optimale des services relevant de son encadrement; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Veiller sur le portefeuille de comptences de la division et entreprendre toute action pour le maintenir un niveau optimal ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer lidentification, la systmatisation, la documentation et la diffusion des bonnes pratiques utiles et pertinentes pour le domaine dintervention de sa structure; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de

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leurs portefeuilles de comptences ; Contribuer au dveloppement du systme dinformation du dpartement et assurer une veille sur les sous-systmes relevant de la responsabilit de s structure; Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ; Se doter d'outils et d'indicateurs pour le suivi et l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec :

Les services de contrle financier ; LANAM ; La CNOPS ; La CNSS. LOIT; Les partenaires sociaux ; Les organismes daudit et de conseil. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Politiques et Stratgies gouvernementales dans le domaine social; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Lgislation sur la scurit sociale ; LAMO ; Sociologie du travail ; Droit social ; Leadership ; Coaching ; II II II II II II II II II I II II

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Savoir-faire

Management public ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations;

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II II II II II

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Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; Organiser et encadrer la mise en uvre des projets et programmes relatifs promotion de la scurit sociale et la mutualit ; II II

Expliciter et appliquer les rgimes de scurit sociale et de lAMO ; Assurer une veille sur les missions et charges de la Division ; Manager une organisation ; Piloter et manager un projet public ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC.

II

II II II II

II II II II II II

II

II

II III

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Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit social Droit du travail

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes :

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professionnelle

Chef de service Conseiller Fonction comparable

39. Chef du Service de Suivi de la Scurit Sociale et des Conventions Code Domaine Famille professionnelle F11E02 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la Scurit Sociale et de la Mutualit Version Mission Veiller l'application du rgime de scurit sociale conformment la rglementation en vigueur et assurer le suivi de la ngociation et l'application des conventions bilatrales de scurit sociale. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; une veille optimale sur l'application du rgime de scurit sociale conformment la rglementation en vigueur ; Un efficient suivi de la ngociation et l'application des conventions bilatrales de scurit sociale ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ;

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La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Organiser le systme de veille l'application du rgime de scurit sociale et sa mise en uvre ; Organiser et assurer le suivi de la ngociation et l'application des conventions bilatrales de scurit sociale ; Elaborer des guides et des rfrentiels en matire du rgime de scurit sociale et les mettre la disposition des acteurs concerns ; Contribuer la sensibilisation des employeurs et employs sur limportance de ladhsion aux rgimes de la scurit sociale ; Participer travailleurs ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les l'laboration des mesures et actions en matire de protection sociale des

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objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les services diffrents dpartements ministriels en charge des diffrents secteurs ; Les organismes de prvoyance sociale ; LANAM ; LOIT; Les reprsentants des employeurs ; Les reprsentants travailleurs.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Le Droit social ; Le Droit de travail ; Les rgimes de scurit sociale ; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Expliciter la lgislation sociale et notamment les rgimes de scurit sociale ; II I II II II II II II II II II II II II

Savoir-faire

Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations sur la lgislation sociale des II

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travailleurs ;

Savoir tre

Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Organiser et raliser des formations; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II

II

II

II III II II II II II II

II

II

II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe

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Formation de Base Formation spcifique Exprience

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit social.

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein de

professionnelle la Direction, une fonction impliquant la mise en uvre de la lgislation sociale et la protection des travailleurs

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40. Chef du Service Promotion et Suivi de Mutualit et des Rgimes Complmentaires Code Domaine Famille professionnelle F11E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la Scurit Sociale et de la Mutualit Version Mission Assurer la promouvoir et le suivi de la mutualit et des rgimes complmentaires et contribuer l'laboration des mesures et actions en matire de protection sociale des travailleurs. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; Une veille optimale sur la promotion de la mutualit et des rgimes complmentaires ; Un suivi efficient des organisations mutualistes ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ;

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La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Raliser des tudes de Benchmarking sur les systmes de mutualit et des rgimes complmentaires ; Organiser et mettre en uvre le systme de promotion et de dveloppement de la mutualit ; Assurer la vulgarisation des rgimes complmentaires et sensibiliser les acteurs concerns ; Assurer le contrle des organisations mutualistes ; Elaborer des guides et des rfrentiels en matire du rgime de scurit sociale et les mettre la disposition des acteurs concerns Contribuer l'laboration des mesures et actions en matire de protection sociale des travailleurs ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres,

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runions et manifestations.

Champ des relations de travail Relations avec :

Les organismes de prvoyance sociale ; Les organisations mutualistes ; Les assurances ; LANAM ; Les reprsentants des employeurs ; Les reprsentants des travailleurs ; Les diffrents dpartements ministriels; Les collectivits locales ; LOIT;

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit social ; Les rgimes mutualistes ; LAMO ; Droit des assurances ; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; I II II II II II II II II II II II II II

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Savoir-faire

Expliciter la lgislation sociale et notamment les rgimes de mutualit ; Expliciter et vulgariser les rgimes complmentaires ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations sur la lgislation sociale des travailleurs ; II II II

Savoir tre

Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Organiser et raliser des formations; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II II II

II

II III

II

II II II

II

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une prsence continue au poste; Une veille continue sur les programmes et les personnes et une concentration mentale ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une aptitude la recherche; Une persvrance dans laction.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Droit social AMO

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, une fonction impliquant la mise en uvre de la lgislation sociale et la protection des travailleurs.

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41. Chef de la Division des Etudes de la Protection Sociale Code Domaine Famille professionnelle F12E01 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des tudes de la protection sociale Version Mission

Participer l'laboration des mesures et actions visant la promotion et le dveloppement social des travailleurs ; Raliser des tudes portant sur les systmes de couverture sociale et de promouvoir leur extension. Responsabilits

Il est responsable de : La mise en uvre et le dveloppement de programmes de protection sociale. La ralisation et le suivi des tudes relatives la protection sociale. Lexploitation des rapports et documents relatifs aux systmes de couverture sociale. Le suivi, en concertation avec les ministres et les organismes concerns, de la mise en uvre des actions et des mesures destines dvelopper la protection sociale. Llaboration et harmonisation des textes juridiques relatifs lapplication et la mise en uvre des mesures de protection sociale. La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre ;

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La contribution active au systme de veille du Dpartement; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations La contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Veiller la cohrence du systme de protection sociale en collaboration avec les Administrations concernes. Veiller la ralisation des tudes sur la protection sociale. Participer aux instances permanentes issues des conseils dAdministration des organismes de protection sociale. Apporter lassistance et lexpertise pour llaboration et la mise en oeuvre des textes se rapportant la protection sociale. Contribuer la dfinition et la clarification des rles respectifs de lAdministration et des organismes de protection sociale. Promouvoir la contractualisation de toutes les actions de protection sociale. Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le dpartement en plans dactions des services et veiller leur excution ; Veiller une organisation optimale des services relevant de son encadrement; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du

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processus dintervention et de production des services encadrs ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Champ des relations de travail Relations avec :

Les services de contrle financier ; LANAM ; La CNOPS ; La CNSS. LOIT; Les partenaires sociaux ; Les organismes daudit et de conseil. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Politiques et Stratgies gouvernementales pour le Secteur de lemploi; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Mdecine de travail ou Hygine et scurit au travail ; Lgislation Nationale et internationale du travail : Sociologie du travail ; Droit social ; Leadership ; Coaching ; Management public ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation

I II II

II II II II II II II II II II II II II II

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Rdaction administrative.

II

Savoir-faire

Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations; Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; Organiser et encadrer la mise en uvre des projets et programmes relatifs la sant, hygine et scurit au travail ; II II II II

Evaluer des politiques publiques ; Organiser un systme dinformation sur les donnes de lemploi ; Assurer une veille sur les missions et charges de la Division ; Manager une organisation ; Piloter et manager un projet public ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement;

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II II II

II II II II II II

II

II

Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; II Utiliser les TIC. III

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Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II II II

II

II

II

II II Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit social Droit du travail

Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes : Chef de service Conseiller Fonction comparable.

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42. Chef du Service de la Promotion des Services Sociaux du Travail Code Domaine Famille professionnelle F12E02 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des tudes de la protection sociale Version Mission Assurer la promotion et le dveloppement de l'action sociale en faveur des travailleurs. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; Une veille optimale sur les programmes de promotion et de dveloppement de l'action sociale en faveur des travailleurs ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement.

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Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Raliser des tudes de Benchmarking sur les systmes d'action sociale en faveur des travailleurs ; Organiser et mettre en uvre les activits de promotion de l'action sociale en faveur des travailleurs ; Elaborer des guides et des rfrentiels en matire du rgime de scurit sociale et les mettre la disposition des acteurs concerns Contribuer l'laboration des mesures et actions en matire d'action sociale en faveur des travailleurs et les mettre la disposition des acteurs concerns ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations.

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Champ des relations de travail Relations avec :

Les services des diffrents dpartements; Les organismes de prvoyance sociale ; Les organisations mutualistes ; Les assurances ; Les reprsentants des employeurs ; Les reprsentants des travailleurs ; Les diffrents dpartements ministriels; Les collectivits locales ; LOIT.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Le management social ; Droit social ; Les rgimes mutualistes ; LAMO ; Droit des assurances ; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Expliciter la lgislation sociale ; Expliciter et vulgariser les modles daction sociale en faveur des travailleurs ; II I II II II II II II II II II II II II II II II

Savoir-faire

Conduire des recherches, des analyses, des tudes et

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des investigations sur la lgislation sociale des travailleurs ;

II

Savoir tre

Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Organiser et raliser des formations; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II II II

II

II III

II

II II II

II

II

II

II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une disponibilit et une mobilisation continue ; Une capacit de supporter des relations institutionnelles et politiques multiples et diversifies; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une prdisposition au consensus et au compromis ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Exprience Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Management social.

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, une fonction impliquant la mise en uvre de la lgislation sociale et la protection des travailleurs.

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43. Chef du Service des Etudes et du Dveloppement de la Couverture Sociales des Travailleurs Code Domaine Famille professionnelle F12E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des tudes de la protection sociale Version Mission Effectuer des tudes portant sur les systmes de couverture sociale et identifier les besoins et les possibilits de leur dveloppement et de leur extension. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La qualit des tudes et analyses ralises dans le domaine des systmes de couverture sociale ; La pertinence des propositions et projets de dveloppement et lextension de la couverture sociale ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les

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meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Raliser des tudes de Benchmarking sur les modles de couverture sociale; Raliser des tudes et analyses portant sur les systmes de couverture sociale ; Identifier les besoins les besoins de dveloppement et dextension des mesures de la couverture sociale ; Dfinir et proposer les mesures et projets de promotion et de dveloppement de la couverture sociale ; Contribuer l'laboration des mesures et actions en matire d'action sociale en faveur des travailleurs ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations.

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Champ des relations de travail Relations avec :

Les diffrents dpartements ministriels; Les collectivits locales ; LOIT;

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Modles comparatifs de couverture sociale ; Droit social ; Management social ; Audit social ; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Raliser des tudes, des analyses et de recherches dans le domaine social ; II II II II II II II II I II II II II III II II

Savoir-faire

Mettre en uvre les mthodes de management social ; Raliser une tude de Benchmarking ; Auditer un systme social ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; II II II II II II

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Savoir tre

Animer des runions; Organiser et raliser des formations; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II II

III II

II II II

II

II

II

II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une aptitude la recherche et la crativit intellectuelle; Une prsence continue au poste; Une veille continue sur les programmes et les personnes et une concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une persvrance dans laction.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

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spcifique Exprience

Management social.

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, une fonction impliquant la mise en uvre de la lgislation sociale et la protection des travailleurs.

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44. Chef de la Division des Ressources Humaines Code Domaine Famille professionnelle F13E01 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des Ressources Humaines Version Mission Assurer lorganisation et la mise en uvre de la Fonction RH et la promotion de laction sociale au profit des cadres et agents du Dpartement. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; Lorganisation optimale de la Fonction RH et la valorisation des RH du Dpartement ; Le dveloppement du portefeuille de comptences du Dpartement ; La promotion de laction sociale au profit des cadres et agents du Ministre ; Lorganisation optimale de la Fonction Personnel et la rgularisation des situations rglementaires des fonctionnaires dans les dlais requis ; La mobilisation et lengagement des cadres dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La rigueur mthodologique et la qualit des actions, des interventions et des rsultats ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils

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puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La mise en cohrence des interventions des services relevant son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant sa division puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations la contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales

Participer l'laboration des programmes et plans d'action du dpartement et de la direction et veiller l'excution des activits relevant de la responsabilit de sa structure; Organiser et mettre en uvre la Fonction Ressources Humaines au niveau du Dpartement ; Assurer llaboration et la mise en uvre dun systme dinformation des ressources humaines et organiser son exploitation et sa gestion ; Concevoir, laborer, mettre en uvre et dvelopper un systme de rfrencement et de normalisation des emplois et des comptences ; Elaborer et mettre en uvre des outils de diagnostic et de dveloppement des comptences ;

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Mettre en place les outils de pilotage et de gestion des RH (systme de GPEEC, systme de recrutement, systme de parcours professionnels, systme d'valuation, systme de formation,); Grer la carrire administrative du personnel du Ministre et mettre en application les dispositions lgislatives et rglementaires y affrentes ; Prparer et grer les tableaux des effectifs; Prparer et superviser les lections des membres reprsentants le personnel au sein des Commissions Administratives Paritaires (CAP) ; Instruire les Affaires contentieuses du personnel; Analyser les besoins en RH, laborer les plans formations ; Participer la prparation du budget du personnel; Grer et dvelopper les actions sociales en faveur du personnel ; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ; Concevoir, laborer, mettre en uvre et dvelopper un systme de rfrencement et de normalisation des emplois et des comptences dans le domaine des activits physiques et du de valorisation, grer et valuer les

Elaborer et mettre en uvre un systme dinformation des cadres ifs et organiser son exploitation et sa gestion ; Contribuer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement. Organiser et mettre en uvre la Fonction Personnel au niveau du Dpartement ; Dfinir un plan d'actions sociales et suivre sa mise en uvre ; Elaborer et mettre en uvre un systme dvaluation des performances; Elaborer un plan directeur pour une gestion prvisionnelle des fonctions et du nombre des fonctionnaires et agents ; Grer et promouvoir laction et les affaires sociales des fonctionnaires et agents du ministre; Dvelopper, accompagner et vulgariser tous progrs des systmes informatiques modernes Veiller une organisation optimale des services relevant de son encadrement; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ;

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Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du dpartement, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Veiller sur le portefeuille de comptences de la division et entreprendre toute action pour le maintenir un niveau optimal ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Assurer une veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement en vue de promouvoir et renforcer lidentit institutionnelle ; Se doter d'outils et d'indicateurs pour l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Elaborer des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits relatives aux missions institutionnelles du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec :

MMSP; Trsorerie Gnrale ; CMR ; RCAR ; Les CAP; Les partenaires sociaux ; Les services chargs de la GRH au niveau des dpartements ; Les organismes de conseil et de formation.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Droit de la Fonction Publique ; Droit public ; GRH ; Ingnierie des emplois et des comptences ; Gestion statutaire du Personnel ; Contentieux de la Fonction publique ; Ingnierie de la Formation ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Grer un projet GRH; Organiser et mettre en uvre la gestion statutaire des carrires ;

II

II II II II II II III II II II II II II

Savoir-faire

II

Organiser et mettre en uvre le dveloppement des comptences ; Organiser et piloter la formation ; Mettre en place un systme GPEEC ; Promouvoir laction sociale ; Encadrer et animer une quipe ; II II II II II II

Conduire des recherches, des analyses, des tudes II et des investigations ; Conduire et organiser une ngociation; II II II

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Savoir tre

Conduire et organiser une communication; Animer des runions; Animer une formation ; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II

II

II II

II II II

II

II II

Environnement et conditions spcifiques de travail l'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande sollicitation par divers acteurs ; Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une capacit de supporter une charge de travail pressante ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Management des organisations Droit public

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Exprience professionnelle

Gestion des ressources humaines

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes : Chef de service Conseiller en GRH Fonction comparable

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45. Chef du Service de la Gestion et de la Formation du Personnel Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Grer les ressources humaines du Ministre et les affaires du personnel et promouvoir la formation continue du personnel tout en assurant la traduction des programmes et plans daction ressources humaines retenus par le dpartement en plans dactions du service et veiller leur excution. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La qualit des de la gestion ; La pertinence des plans et actions de dveloppement des RH ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; F13E02 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des Ressources Humaines

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La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. Activits principales Contribuer lorganisation et la mise en uvre la Fonction Ressources Humaines au niveau du Dpartement ; Contribuer llaboration et la mise en uvre un systme dinformation des ressources humaines et organiser son exploitation et sa gestion ; Grer la carrire administrative du personnel du Ministre et mettre en application les dispositions lgislatives et rglementaires y affrentes ; Prparer et grer les tableaux des effectifs; Prparer et superviser les lections des membres reprsentants le personnel au sein des Commissions Administratives Paritaires (CAP) ; Instruire les Affaires contentieuses du personnel; Assurer llaboration du systme de rfrencement et de dveloppement de la GRH (REC, cartographie des postes, systme de parcours professionnels types, GPEEC.) ; Analyser les besoins, laborer les plans de valorisation du personnel; Elaborer et mettre en uvre des outils de diagnostic et de dveloppement des comptences ; Assurer le diagnostic des besoins en formation et Mettre en uvre un plan de formation continue au profit des cadres et personnel du ministre ; Elaborer et mettre en uvre un systme dvaluation des performances; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, des informations et des donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le

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sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Le MMSP ; Les services de GRH des Administrations publiques ; Trsorerie Gnrale ; CMR ; RCAR ; CAP; Les organismes de conseil et de formation ; Les centres dtude et de recherche en GRH; Les partenaires sociaux. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit de la Fonction Publique ; Droit public ; GRH ; Ingnierie des comptences et de la formation ; Gestion statutaire du Personnel ; Techniques de ngociation Techniques de communication ;

II II II II II II II II II

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Savoir-faire

Techniques danimation Rdaction administrative. Grer un projet GRH; Organiser et mettre en uvre la gestion statutaire des carrires ;

II

II II

Organiser et mettre en uvre le dveloppement des comptences ; Organiser et piloter la formation Mettre en place un systme GPEEC ; Promouvoir laction sociale ; Encadrer et animer une quipe ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ;

II

II II II II II

II II

II

II

II II II

Savoir tre

Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II

II II

II

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Gestion des Ressources Humaines Management des organisations Ingnierie de la formation

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein de

professionnelle la Direction, une fonction impliquant la mise en uvre de la GRH

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46. Chef du Service des uvres sociales Code Domaine Famille professionnelle F13E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des Ressources Humaines Version Mission Promouvoir les programmes et actions duvre sociale. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La pertinence des actions de promotion de laction sociale ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et

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manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La promotion dune gestion fonde sur une responsabilit sociale ; La contribution au dveloppement de la normalisation nationale dans le domaine du management social. Activits principales Participer la dfinition dune politique sociale du Ministre ; Raliser et exploiter un bilan social du Ministre; Concevoir et mettre en uvre un plan de dveloppement social ; Prparer les ngociations sociales et y participer ; Suivre laction des associations lies aux secteurs dactivits du Ministre ; Assurer la coordination entre les diffrents intervenants dans la mise en uvre des programmes sociaux; Suivre les partenariats avec les structures tatiques dans le domaine du dveloppement humain et social; Contribuer au dveloppement de la normalisation nationale dans le domaine du management social ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Veiller sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions

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et manifestations ;

Champ des relations de travail Relations avec : Les responsables GRH des Administrations publiques; Les partenaires sociaux Les organisations socioprofessionnelles (associations, coopratives, syndicats,). Les ONG ; Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management social ; Audit social ; Sociologie des organisations ; Droit social ; Liberts publiques ; Psychologie sociale Rdaction administrative; Raliser une mission daudit social Raliser un bilan social Elaborer un plan de dveloppement social ; Raliser des enqutes sociales, des tudes et des recherches; II I II II II III III III III II II II II

Savoir-faire

Organiser et conduire une communication; Organiser et conduire une ngociation ; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC; Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; En constante coute active ; II III II II II II II

Savoir tre

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Avoir lesprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Etre un homme de contact et de dialogue; Avoir le sens de la rigueur, de lobjectivit et de la perspective; Etre discret ; Observer le respect des principes thiques; Agir avec empathie et humilit; Etre attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

II II

II II II

II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail

Sagissant dun emploi dont le champ dactivit couvre les relations sociales, le titulaire est appel agir sur diffrents lieux et prendre en compte les diffrences de vision et de rflexion de nombreux groupes.

Lemploi exige une attitude patiente et rserve. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Bse Formation spcifique Exprience

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Management social

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, une fonction impliquant des actions de management social.

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47. Chef du Service d'Organisation des Affaires Gnrales et du Contentieux Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Entreprendre toutes les tudes tendant l'adaptation des mthodes de travail et des structures visant l'amlioration du rendement du personnel. Instruire, tudier et suivre le contentieux et les requtes caractre administratif. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La qualit des tudes dorganisation ; La qualit de linstruction et lanalyse des dossiers de contentieux ; La veille la discipline professionnelle ; La pertinence des actions de promotion de laction sociale ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les F13E04 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des Ressources Humaines

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meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La promotion dune gestion fonde sur une responsabilit sociale ; La contribution au dveloppement de la normalisation nationale dans le domaine du management social. Activits principales Instruire, tudier et suivre le contentieux et les requtes caractres administratifs ; Entreprendre toutes les tudes tendant l'adaptation des mthodes de travail et des structures; Mettre en uvre les actions visant l'amlioration du rendement du personnel; Veiller la discipline professionnelle ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Veiller sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ;

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Champ des relations de travail Relations avec :

Lagence judiciaire du Royaume ; Les services de la Fonction Publique ; Les organismes prestataires de services ;

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture du Ministre; Droit public ; Contentieux administratif ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Organiser et mettre en uvre un projet; Assurer linstruction dun dossier de contentieux ; Encadrer et animer une quipe ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ;

I II III II II II II II II

Savoir-faire

II II II II II II II II II II II

Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC.

II II

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Savoir tre

Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Droit Management des organisations.

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, dans lanalyse des dossiers de contentieux

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48. Chef de la Division des Ressources Financires et de l'Equipement Code Domaine Famille professionnelle F14E01 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des ressources financires et de lquipement Version Mission Assurer llaboration, la programmation et le suivi dexcution du budget du Ministre ; Assurer le suivi de la ralisation des projets dinvestissements et lacquisition et la maintenance des quipements. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; La pertinence et la fiabilit des prvisions budgtaires et de leur documentation ; La mise des ressources autorises la disposition des diffrents centres de responsabilits au moment opportun ; Le suivi optimal de lexcution et de lvaluation du budget du Ministre ; La maintenance des quipements et la sauvegarde du patrimoine du dpartement ; La mobilisation et lengagement des cadres dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La rigueur mthodologique et la qualit des actions, des interventions et des rsultats ;

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La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La mise en cohrence des interventions des services relevant son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant sa division puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations la contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour laccomplissement des

responsabilits et charges des services du Ministre ; Encadrer et coordonner lexploitation et lanalyse des besoins budgtaires manant diffrentes entits du Ministre ; Assurer l'laboration et l'excution du budget et des programmes d'investissement du Ministre et en assurer le suivi d'excution et d'valuation ; Organiser les achats du Dpartement et grer les approvisionnements ; Organiser et mettre en uvre la comptabilit et assurer une veille budgtaire; des

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Veiller la gestion du patrimoine et de lensemble des moyens logistiques et de mobilit ; Dfinir, mettre en uvre et contrler lexcution du programme de maintenance des quipements et du patrimoine relevant du dpartement; Participer aux discussions budgtaires internes et participer la finalisation des projets de lois de finances ; Etudier et assurer le suivi de la ralisation des projets dinvestissements, des btiments, de construction, des quipements et d'en assurer la maintenance, l'amnagement et l'entretien ; Prendre en charge les informations relatives la morasse budgtaire, les dlgations et les oprations sur crdits (engagements, missions, reports) ; Prendre en charge les informations relatives aux ressources extra- budgtaires mobilises dans le cadre de la coopration ; Assurer lexcution de toutes oprations ncessaires sur les crdits budgtaires ; Elaborer un tableau de bord pour le suivi de lexcution du budget ; Elaborer le compte administratif ; Assurer une veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement en vue de promouvoir et renforcer son identit institutionnelle ; Proposer les mesures de simplification et damlioration des procdures de financement applicables en liaison avec les organismes cooprant et en conformit avec les rgles et les standards en usage sur le plan international ; Proposer et expliciter toutes mesures tendant amliorer lenvironnement technique et institutionnel du Dpartement; Assurer lidentification, la systmatisation, la documentation et la diffusion des bonnes pratiques utiles et pertinentes pour le domaine dintervention de sa structure; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Contribuer au dveloppement du systme dinformation du dpartement et assurer une veille sur les sous-systmes relevant de la responsabilit de s structure; Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ; Se doter d'outils et d'indicateurs pour le suivi et l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement.

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Champ des relations de travail Relations avec : La Direction du Budget (MF) ; La Cour des Comptes ; LIGF ; La TGR ; Les diffrents centres de responsabilit; Les auditeurs internes ; Les contrleurs de gestion ; Les gestionnaires de marchs ; Le responsable du systme dinformation. Les fournisseurs de travaux, fournitures et services. Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Management des organisations ; Gestion publique; Management public ; Finances publiques ; Comptabilit publique ; Planification et programmation budgtaire ; Marchs publics ; Rglementation relative au contrle des engagements de dpense ; Financement extrieur ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation II II II II II II II II II II II II II I II

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Savoir-faire

Rdaction administrative

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Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations; Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; Manager une organisation; Piloter et manager un projet public ; Elaborer un projet de budget dpartemental et en assurer la programmation ; Organiser un systme de suivi de lexcution du budget ; Organiser un systme de comptabilit dpartementale ; Organiser un systme dachat dpartemental ; Mettre en uvre les procdures budgtaires et comptables ; Organiser un systme de maintenance des quipements ; Organiser un systme de gestion du patrimoine ; Elaborer un compte administratif; Mettre en uvre des tableaux de bord de gestion financire; Organiser et conduire une ngociation ; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC ; Faire preuve de vigilance et de prudence ; II II II II II II II II II II II II II II II

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Savoir tre

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Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Lexposition une grande responsabilit risques ; La manifestation dune grande vigilance ; Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Finances publiques Droit public Management des organisations

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes : Chef de service du budget ou des marchs

professionnelle -

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Auditeur interne Contrleur de gestion.

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49. Chef du Service du budget et de la comptabilit Code Domaine Famille professionnelle F14E02 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des ressources financires et de lquipement Version Mission Assurer l'laboration et la finalisation du budget du Ministre et en assurer le suivi d'excution et d'valuation. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; la gestion optimale des ressources budgtaires du Dpartement ; La dfinition et la mise en uvre dun systme de contrle interne ; La mise en uvre dune veille budgtaire pertinente; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ;

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La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La promotion dune gestion fonde sur une responsabilit sociale ; La contribution au dveloppement de la normalisation nationale dans le domaine du management social. Activits principales Assurer la mise en uvre de la procdure didentification des besoins en ressources budgtaires ; Assurer la prparation et la finalisation des projets de budgets et participer aux ngociations budgtaires ; Contribuer la finalisation des projets de lois de finances ; Programmer lexcution du budget et en assurer le suivi et lvaluation ; Assurer la gestion des recettes et dpenses par voie de la rgie ; Organiser et mettre en uvre la comptabilit dpartementale et assurer une veille budgtaire; Elaborer le compte administratif; Participer la conception et au dveloppement des applications informatiques renforant la gestion Budgtaire ; Contribuer llaboration dun systme de contrle interne ; Participer ltude et la formulation des avis sur les textes relatifs la gestion comptable dans ladministration publique ; Apporter lappui mthodologique aux cadres de son service et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans

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le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Veiller sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Champ des relations de travail Relations avec :

Direction du Budget (MF) ; Ministre Charg des Relations avec le Parlement ; TGR ; IGF ; Cour des Comptes.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Finances publiques ; Comptabilit publique ; Comptabilit gnrale ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative.

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Savoir-faire

Elaborer un budget ministriel ; Organiser et mettre en uvre la comptabilit publique ; Organiser et mettre en uvre la comptabilit gnrale ; Encadrer et animer une quipe ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

La veille sur une responsabilit trs sensible ; Une prsence continue au poste ; Une veille continue sur les programmes et les personnes et une concentration mentale ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une aptitude la recherche; Une persvrance dans laction.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Finances publiques.

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, la fonction de contrleur de gestion ou de gestionnaire de budget

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50. Chef du Service du matriel, de lquipement et de la maintenance Code Domaine Famille professionnelle F14E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des ressources financires et de lquipement Version Mission Assurer le suivi de la ralisation des constructions et lacquisition des quipements et du matriel rpondant aux besoins du ministre et leur maintenance. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La satisfaction des besoins des services en matriel ; La pertinence du suivi de ralisation des projets de constructions ; La veille sur la qualit des acquisitions ; Lefficacit du systme de maintenance du patrimoine du Dpartement ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les

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meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La promotion dune gestion fonde sur une responsabilit sociale ; La contribution au dveloppement de la normalisation nationale dans le domaine du management social. Activits principales Assurer la prparation des termes de rfrences pour lachat de travaux, dquipement et de matriel ; Veiller la ralisation des programmes de construction et dquipements ; Coordonner les interventions en tudes, en amnagement, en acquisition ; Assurer le suivi des chantiers et tenir priodiquement les runions de suivi et dvaluation; Procder au rfrencement et linventaire des infrastructures et des quipements; Assurer une veille sur le patrimoine du Dpartement et organiser sa maintenance ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Veiller sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement.

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Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les prestataires de services : architecte, bureau dtudes, bureau de contrle, La Trsorerie gnrale du royaume : contrleurs financires Le ministre des finances et de lconomie Les fournisseurs de travaux et de matriels.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management des organisations ; Gnie civiles, gnie clectique.. ; Normes en matire dquipements : Lgislation en matire des marchs publics ; Anglais ; Le Droit International Public ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Manger une organisation publique; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ;

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Savoir-faire

Analyser un contenu ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Animer des runions;

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Savoir tre

Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Sens des responsabilits ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; Disposer dune grande patience et dune grande tolrance ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Des horaires de travail excdant souvent lhoraire normal ; Une disponibilit et une mobilisation continue ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une mobilit gographique ; Une prdisposition au consensus et au compromis ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Exprience Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Gnie civil

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, une fonction impliquant le suivi et le contrle dacquisitions de travaux et de matriels.

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51. Chef du Service des marchs et des ralisations Code Domaine Famille professionnelle F14E04 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des ressources financires et de lquipement Version Mission Assurer la mise en uvre des procdures des achats publics du Dpartement et le suivi de leur ralisation. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La pertinence et de la qualit de la formulation des appels doffres et des marchs ; La pertinence et de la qualit de choix des fournisseurs de lAdministration ; la bonne excution des obligations des contractants de lAdministration ; la participation la veille sur les deniers publics ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les

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meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La promotion dune gestion fonde sur une responsabilit sociale ; La contribution au dveloppement de la normalisation nationale dans le domaine du management social. Activits principales Documenter le programme des marchs du Dpartement et en assurer l'excution; Elaborer en concertation avec les centres de responsabilits intresss des CPS et des rglements de consultation ; Veiller au respect de la procdure de passation des marchs ; Assurer la pertinence et la qualit de choix des fournisseurs de lAdministration ; Assurer la bonne excution des obligations des contractants de lAdministration ; Assurer le suivi de lexcution des marchs et veiller sur les dlais ; Etablir des dcomptes en fonction de lavancement de lexcution des marchs ; Participer, en collaboration avec les parties concernes, dfinitive des prestations ; Examiner et communiquer lautorit comptente les rapports dachvement de lexcution des marchs ; Traiter les requtes des titulaires des diffrents marchs ; Contribuer llaboration et la mise jour du systme dinformation sur les marchs publics. tudier et formuler des avis sur les textes relatifs la gestion des marchs ladministration publique. Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; dans aux rceptions provisoire et

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Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Veiller sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec : Les autorits de contrles financiers; La CCM ; Cour des Comptes ; LIGF ; Les fournisseurs de services, de travaux, de matriel et de fournitures ; Les fournisseurs de maintenance. Le contrleur de gestion ; Les auditeurs internes.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Finances publiques Lgislation et rglementation relatives aux marchs ; Comptabilit publique ; Comptabilit analytique ; Rglementation relative au contrle des engagements de dpense ; Rdaction administrative. II II II III III I II II

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Savoir-faire

Appliquer les procdures budgtaires et comptables ; Elaborer et mettre en uvre des plans dapprovisionnement ; Mettre en uvre les procdures de passation et de liquidation des marchs ; Appliquer les techniques danalyse des rapports qualit/prix ; Appliquer les techniques de planification et de programmation ; Elaborer des CPS ; Rdiger un rapport dachvement ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Rdiger des notes, des lettres administratives, des rapports ; Utiliser les TIC Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; En constante coute active ; Avoir lesprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; II II II II II II III II II II II II II II III II III II II III

Savoir tre

Etre un homme de contact et de dialogue; Avoir le sens de la rigueur, de lobjectivit et de la perspective; Etre discret ; Observer le respect des principes thiques; Agir avec empathie et humilit; Etre attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

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Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi ncessite :

Une prsence continue au poste; Une grande conscience de limportance de son intervention pour les missions du dpartement ; Un grand attachement lintrt gnral et aux valeurs du service public ; Une veille continue sur les programmes et les personnes et une concentration mentale ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une veille continue sur les intrts du dpartement; Un risque dinterpellation par diverses instances ; Une persvrance dans laction ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience Au moins lune des disciplines suivantes : Gestion des marchs publics Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, la fonction de gestionnaire de marchs ou de budget.

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52. Chef de la Division Informatique et Communication Code Domaine Famille professionnelle F15E01 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des ressources informatiques et de la communication Version Mission

Assurer lorganisation, la mise en uvre, la scurisation et la maintenance du systme dinformation et des systmes et des rseaux informatiques au niveau du MJS. Concevoir et mettre en uvre le dispositif d'information et de communication du Dpartement.

Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; Le dveloppement dun systme dinformation (SI) pertinent ; Le dveloppement et la gestion optimale du systme et rseau informatiques du Dpartement ; La maintenance du SI et du matriel informatique ; Le dveloppement et la mise en uvre du dispositif d'information et de communication ; La mobilisation et lengagement des cadres dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ;

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La rigueur mthodologique et la qualit des actions, des interventions et des rsultats ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La mise en cohrence des interventions des services relevant son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant sa division puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations la contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le MEFP en plans dactions des services et veiller leur excution ; Assurer llaboration et la mise en uvre dun schma directeur du systme dinformation ; Assurer la mise en place et la mise en uvre du systme dinformation et du systme et rseau informatique ; Assurer la production et lexploitation des informations relatives aux missions du MEFP et au systme de gestion ;

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Assurer un environnement informatique adquat ; Assurer le contrle de lutilisation des ressources informatiques Assurer la maintenance des quipements informatiques ; Assurer le dveloppement et le suivi des nouvelles applications informatiques rpondant aux besoins du MEFP ; Assurer la conception, la ralisation, la maintenance donnes; Assurer llaboration des manuels de programmation et dutilisation des applications ralises; Participer aux travaux en relation avec ladministration lectronique ; Assurer llaboration dune charte de communication, dune charte graphique et dun plan COM ; Assurer lexploitation du site Web du Ministre et veiller sa scurit. Assurer le dveloppement et suivi de fonctionnement du parc informatique et des quipements de connexion; Assurer la maintenance et la gestion des quipements et du matriel informatique ; Veiller une organisation optimale des services relevant de son encadrement; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Assurer une veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement en vue de promouvoir et renforcer son identit institutionnelle ; Proposer les mesures de simplification et damlioration des procdures de financement applicables en liaison avec les organismes cooprant et en conformit avec les rgles et les standards en usage sur le plan international ; Proposer et expliciter toutes mesures tendant amliorer lenvironnement technique et institutionnel du Dpartement; Assurer lidentification, la systmatisation, la documentation et la diffusion des bonnes pratiques utiles et pertinentes pour le domaine dintervention de sa structure; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Assurer une veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement en vue de et ladministration des bases de

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promouvoir et renforcer lidentit institutionnelle ; Se doter d'outils et d'indicateurs pour l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Elaborer des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits relatives aux missions institutionnelles du Dpartement. Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ; Se doter d'outils et d'indicateurs pour le suivi et l'valuation de sa gestion et celles de ses collaborateurs; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec :

Le MMSP (Direction des Systmes dInformation) ; Les responsables des systmes d'information au niveau des Administrations publiques; Les mass media ; Les fournisseurs de services lis au systme dinformation et aux TIC.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Management des organisations ; Gnie informatique ; Systme dinformation ; Communication institutionnelle ; TIC ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative.

I II II II II II II II II II II II II

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Savoir-faire

Organiser un systme dinformation ; Grer un systme et un rseau informatiques ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Cratif, dynamique et ractif ; Prudent, rserv et rigoureux ; Prcis et mthodique ; En constante coute active ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

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II II II II II

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Savoir tre

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

De faire face des dlais fermes et sensibles ; Une ractivit rapide face un environnement technologique sensible ; Une disponibilit et une mobilisation continue ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une prdisposition au consensus et au compromis.

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Gnie informatique Systmes dinformations Communication

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes : Chef de service informatique Responsable de systme dinformation

professionnelle -

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53. Chef du Service du rseau et traitement Informatique Code Domaine Famille professionnelle F15E02 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des ressources informatiques et de la communication Version Mission

Mettre en uvre, suivre et valuer l'informatisation des activits du Ministre et dvelopper des outils, systmes et rseaux informatiques, en assurer la gestion, lexploitation, la scurit et la maintenance. Responsabilits Il est responsable de : L'organisation pertinente de lentit relevant de sa responsabilit; La mobilisation et lengagement des cadres dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; La rigueur mthodologique et la qualit des actions, des interventions et des rsultats ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La contribution active au systme de veille du Dpartement; La mise Ministre ; Le dveloppement des outils, systmes et rseaux informatiques, en assurer la gestion, lexploitation, la scurit et la maintenance ; en uvre, le suivi et lvaluation de l'informatisation des activits du

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La contribution la promotion de la qualit de limage institutionnelle du Dpartement; La contribution au renforcement de l'identit institutionnelle du Dpartement; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Mettre en uvre, suivre et valuer l'informatisation des activits du Ministre ; Dvelopper des outils, systmes et rseaux informatiques, en assurer la gestion, lexploitation, la scurit et la maintenance ; Assurer la conception, la ralisation, la maintenance et ladministration des bases de donnes; Dvelopper des applications informatiques en rponse aux besoins des utilisateurs internes et externes; laborer des manuels de programmation et dutilisation des applications ralises; Participer aux travaux en relation avec ladministration lectronique ; Dvelopper des pages web, dfinir la charte graphique et le contenu du site, concevoir et raliser des rubriques en fonction des besoins des utilisateurs et assurer la mise jour rgulire du site ; Assurer le suivi du parc informatique et des quipements de connexion; Installer, configurer, administrer et mettre jour les logiciels, les serveurs et la messagerie lectronique; effectuer des interventions ponctuelles pour la rsolution des problmes; Contribuer llaboration des CPS concernant lacquisition dquipements informatiques; laborer et diffuser des Kits multimdia ; Assurer lexploitation du site Web du Ministre et veiller sa scurit ; Apporter lappui mthodologique aux cadres de sa structure et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Participer au systme de revue de la direction et veiller sur la mise en uvre des actions arrtes ; Contribuer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de la Direction et du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec :

Les fournisseurs de service et matriels relatifs au SRT ; Les diffrents utilisateurs du SRT.

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Les reprsentations commerciales trangres au Maroc ; Le MMSP (DSI).

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Gnie informatique (Hard) Rseaux et tlcoms ; Bureautique ; Anglais ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Diagnostiquer et qualifier les diffrents systmes informatiques ;

II II II II II II II II II II

Savoir-faire

Elaborer et mettre en place un des rseaux et des tlcoms;

II

Assurer la gestion la gestion dun systme/rseau II informatiques et tlcoms ; Appliquer lanalyse fonctionnelle ; Rdiger un cahier des charges ; Elaborer un manuel des utilisateurs Encadrer et animer une quipe ; II II II

Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ;

II

II Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. II II

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Savoir tre

Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II

II

II

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II Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une prsence continue au poste et une disponibilit continue; Une veille continue sur les systmes et rseau ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une aptitude la recherche et linnovation ; Une persvrance dans laction.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure (Diplme dingnieur)

Gnie informatique Rseau et communication

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, une fonction similaire.

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54. Chef du Service de la Communication Code Domaine Famille professionnelle F15E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement des ressources informatiques et de la communication Version Mission Assurer lencadrement et la gestion du dispositif d'information et de communication du Dpartement. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La pertinence des actions de communication ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement.

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Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La promotion dune gestion fonde sur une responsabilit sociale ; La contribution au dveloppement de la normalisation nationale dans le domaine du management social. Activits principales Assurer llaboration, la formalisation et la validation de la charte de la communication institutionnelle; Elaborer le plan COM sur la base de la stratgie dfinie par les centres de responsabilits ; Dvelopper la cration, la qualit et la cohrence des formes et des contenus de communication interne ou externe, au service de la stratgie fixe par les centres de responsabilit ; Prendre toutes mesures pour maintenir un rseau de communication visant faciliter les relations du dpartement avec son environnement ; Organiser des colloques, des campagnes dinformation, des journes portes ouvertes et tous autres vnements et manifestations pour la promotion de limage de lAdministration ; Organiser et encadrer la prsence aux stands lors de salons, foires, forums et autres manifestations ; Participer ltude et la proposition de toute mesure de nature favoriser la communication et acclrer la circulation de linformation ; Prparer et assurer le suivi et limpression des publications et des documents dits par le Ministre; Elaborer et grer les moyens dinformation et de communication du Ministre; Organiser et grer le fonds documentaire du Dpartement; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ;

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Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Veiller sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les services des diffrents dpartements ministriels chargs de la communication; Les centres de documentation ; Les diteurs ; Les mass media ; Les agences de communication.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Communication institutionnelle; Gestion de la documentation ; Infographie ; Anglais ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. I II II II III III II II II II

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Savoir-faire

Elaborer une charte et un plan COM et une charte graphique ; Organiser et mettre en uvre un systme de communication institutionnelle Organiser et grer un fonds et un systme documentaire ; Encadrer et animer une quipe ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II III II II II II II II II

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Savoir tre

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite:

Une vigilance particulire lgard des vnements institutionnels, conomiques, sociaux et mdiatiques ; Une prsence continue au poste; Une veille continue sur les programmes et les personnes et une concentration mentale ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une aptitude la recherche; Une persvrance dans laction.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Communication Marketing

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, des activits de communication.

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55. Chef de la Division de la coopration Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer la coordination et le dveloppement des programmes de coopration et du partenariat sur le plan national et international. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication au niveau de sa structure de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre en domaine de ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; La prospection pertinente des opportunits de coopration ; Le suivi optimal des projets de coopration ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de sa structure; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la structure ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la structure et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; F16E01 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la coopration

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La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La contribution active au systme de veille du MEFP; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du MEFP. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations la contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Assurer la traduction des programmes et plans daction retenus par le MEFP en plans dactions des services et veiller leur excution ; Dvelopper des activits relatives la coopration rgionale et internationale pouvant servir les intrts institutionnels du dpartement; Assurer la prparation et la finalisation des documents de coopration ; Assurer la reprsentation du ministre dans les runions des commissions mixtes de coopration ; Assurer, en concertation avec les entits concernes, la coordination et le suivi des programmes de coopration bilatrale et multilatrales engageant le Dpartement ; Veiller au dveloppement du partenariat avec les secteurs, les organisations et les collectivits locales ; Prendre toute mesure de sauvegarde des intrts de MEFP ; Veiller une organisation optimale des services relevant de son encadrement; Encadrer laction des services et entits et veiller sur les objectifs, rsultats et dlais ; Veiller la disponibilit des ressources ncessaires pour les structures encadres ;

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Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du MEFP, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Veiller sur le portefeuille de comptences de la division et entreprendre toute action pour le maintenir un niveau optimal ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement.

Champ des relations de travail Il peut tre appel entreprendre des contacts et engager des consultations :

Services du Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration ; Organismes de coopration internationale et rgionale. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Droit International; Relations internationales ; Management des organisations ; Leadership ; Coaching ; Mthodes danalyse et de recherche Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Organisation, mission et culture de lAdministration.

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Savoir-faire

Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations; Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; Manager une organisation; Elaborer un projet daccord ou de convention de coopration ; Analyser et apprcier une convention ou un accord de coopration et interprter ses dispositions; II II II II

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Savoir tre

Constituer et organiser une documentation de coopration ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Animer une runion ; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; II II II II II II II II II II II

Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction;

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Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

La veille sur des intrts institutionnels sensibles ; Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit International Public Relations internationales

Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 3 ans l'une des fonctions suivantes : Chef de service de coopration Conseiller en coopration Fonction comparable

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56. Chef du Service de la coopration bilatrale Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer, en coordination avec les diffrentes entits du Dpartement, le suivi et lvaluation des programmes de coopration bilatrale. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La pertinence et la qualit du suivi des programmes de coopration bilatrale ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et F16E02 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la coopration

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manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La promotion dune gestion fonde sur une responsabilit sociale ; La contribution au dveloppement de la normalisation nationale dans le domaine du management social. Activits principales Contribuer ltude et lanalyse des projets daccord et de conventions de coopration bilatrale ; Assurer le suivi des oprations raliser en matire de coopration bilatrale ; Prparer le bilan en matire de coopration bilatrale ; Proposer toute mesure de sauvegarde des intrts nationaux dans le cadre de la coopration bilatrale ; Assurer la prparation du bilan en matire de coopration bilatrale ; Procder la prospection des opportunits de coopration lchelle bilatrale ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Veiller sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Il peut tre appel entreprendre des contacts et engager des consultations :

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Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration; Les organismes de coopration bilatrale ; Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Droit International public; Relations internationales Coopration internationale ; Leadership ; Coaching ; Mthodes danalyse et de recherche Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative;

II II II II II II II II II II

Savoir-faire

Apprcier un projet daccord ou de convention de coopration ; Assurer une veille sur les projets de coopration ; Evaluer les projets et pratiques de coopration; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. II II II II III II II II

II II

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Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II

II II II

II

II

II

II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite:

Une grande vigilance pour assurer la sauvegarde dintrts nationaux ; Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit international Relations internationales

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Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein de la Direction, sur des projets de coopration internationale.

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57. Chef du Service de la coopration multilatrale Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer, en coordination avec les diffrentes entits du Dpartement, le suivi et lvaluation des programmes de coopration bilatrale. Responsabilits Il est responsable de : La Contribution la dfinition des orientations et des objectifs en matire du dveloppement de l'emploi ; La pertinence et la qualit du suivi des programmes de coopration multilatrale ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; La pertinence des prvisions et les projections labores ; La fiabilit des rsultats des prvisions et les projections; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et F16E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage et encadrement de la coopration

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manifestations ; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La promotion dune gestion fonde sur une responsabilit sociale ; La contribution au dveloppement de la normalisation nationale dans le domaine du management social. Activits principales Contribuer ltude et lanalyse des projets daccord et de conventions de coopration multilatrale ; Assurer le suivi des oprations raliser en matire de coopration multilatrale ; Prparer le bilan en matire de coopration multilatrale ; Proposer toute mesure de sauvegarde des intrts nationaux dans le cadre de la coopration multilatrale ; Assurer la prparation du bilan en matire de coopration multilatrale ; Procder la prospection des opportunits de coopration lchelle multilatrale; Prendre toute mesure de sauvegarde des intrts nationaux ; Fournir aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention du service ; Veiller la pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; Assurer la communication et lexplication au niveau de son service de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre ; Crer des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; Veiller la disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes du service ; Mettre en cohrence des interventions des agents relevant de son encadrement pour que les objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; Veiller sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail

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Il peut tre appel entreprendre des contacts et engager des consultations :

Services protocole ; Service de lgislation ; Direction de lemploi ; Direction d u travail ; Organismes, associations, ambassades, runions internationaux ; Ministre de lExtrieur et des affaires trangres ; De coopration avec les services sociaux, culturels de la collectivit ; Les mass media ; Les organisations nationales et internationales oprant dans lemploi, le travail et la protection sociale. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Droit International public; Relations internationales Coopration internationale ; Leadership ; Coaching ; Mthodes danalyse et de recherche Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative;

II II II II II II II II II II

Savoir-faire

Apprcier un projet daccord ou de convention de coopration ; Assurer une veille sur les projets de coopration ; Evaluer les projets et pratiques de coopration; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de II II II II II II

II II

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synthses ;

II III

Savoir tre

Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II II II

II

II

II

II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite:

Une grande vigilance pour assurer la sauvegarde dintrts nationaux ; Une grande concentration mentale, Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit international Relations internationales

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

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professionnelle de la Direction, sur des projets de coopration internationale

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58. Directeur rgional de lEmploi Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Veiller sur la mise en uvre, lchelle rgionale, des politiques et stratgies du Ministre de lEmploi et de la formation professionnelle et assurer la reprsentation du Ministre au niveau de la rgion. Responsabilits Il est responsable de : La communication et lexplication, au niveau de la Direction rgionale, de la stratgie, des orientations et des politiques du Ministre en domaine de ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de la Direction rgionale ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; la mise en uvre, lchelle rgionale, des programmes dfinis par le Ministre de lemploi et de la formation professionnelle; La gestion des ressources mis la disposition de la Direction rgionale ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; L'organisation pertinente des services et entits relevant de la Direction rgionale ; La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur engagement dans la ralisation de lensemble des missions et programmes de la Direction rgionale ; Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein de la Direction rgionale et avec les autres services du Ministre ; La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr que toute dcision se traduise par le passage laction ; La mise en cohrence des interventions des agents relevant son encadrement pour que les F17E01 Direction & Encadrement Pilotage & Coordination

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objectifs, actions et rsultats incombant son service puisse tre ralises dans les meilleurs dlais et conditions ; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La contribution active au systme de veille du MEFP; La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa structure; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La veille sur limage institutionnelle et sociale du MEFP. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations la contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans le secteur public; Lapport de contributions significatives lamlioration de la culture et des valeurs du service public. La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au niveau du secteur dintervention de son dpartement et au niveau du Secteur public en gnral ; La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et lapport de laide ncessaire la mise en uvre des projets personnels prsentant un intrt rel pour le Ministre. Activits principales Assurer la mise en uvre de la politique et la stratgie du Ministre au niveau rgionale dans les domaines de lEmploi, du travail, de la protection sociale des travailleurs de lhygine, sant et scurit au travail ; Assurer la reprsentation du Ministre u niveau de la Rgion ; Coordonner et contrler les activits des services relevant de sa hirarchie ; Assurer le suivi des programmes de ralisation et damnagement des infrastructures et des tablissements relevant du Ministre ; Entretenir et animer, en coordination avec les reprsentants des autorits et des administrations provinciales et prfectorales et les reprsentants de la population, les relations avec les diffrents intervenants et oprateurs dans le secteur de lemploi et de la formation professionnelle ; Assurer la gestion des ressources humaines, matrielles, informationnelles et patrimoniales mises la disposition de la Direction Rgionale conformment aux programmes daction tablis avec les services centraux ;

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Assurer la mise en uvre des partenariats conclus lchelon de la Direction Rgionale ; Mettre en place et raliser un plan daction durgence pour lamlioration des conditions dhygine, de sant et de scurit au travail ; Fournir des informations et des conseils techniques aux employeurs, aux salaris et aux usagers de linspection du travail; Identifier, analyser, valuer et informer les services centraux des lacunes et des difficults dapplication de certaines dispositions ; Procder des tentatives de conciliation en matire de conflits individuels et collectifs du travail ; Mettre en place un systme dinformation sur les questions et problmatiques relevant de la comptence de la Direction Rgionale et assurer sa mise en uvre ; Assurer la Formation des agents de contrle au niveau de la dlgation en matire de, Contrle, Conciliation, Hygine et scurit, Gestion de la paye, Dynamisation des IRP et La Gestion Axe sur les rsultats. ; Assurer les actes dapprobation et de visa et la livraison des attestations relevant de sa comptence ; Organiser le systme de suivi et de reporting au niveau des structures encadres ; Identifier les besoins de dveloppement et dadaptation des interventions du MEFP, tudier les possibilits et la faisabilit et proposer les projets ou axes damlioration entreprendre ; Veiller sur le portefeuille de comptences de la Direction et entreprendre toute action pour le maintenir un niveau optimal ; Assurer la disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire pour la matrise du processus dintervention et de production des services encadrs ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec :

Les autorits locales ; Les services extrieurs des diffrents Dpartements ministriels; Les collectivits locales ; LANAPEC ; Les organisations professionnelles; Les Chefs des entreprises ;

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Les centres dtude et de recherche sur lemploi, le travail et la protection sociale des travailleurs. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit public ; Organisation administrative du Royaume ; Charte communale ; Management social ; Gestion publique; Gouvernance et dveloppement durable; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Management des organisations ; Leadership ; Coaching ; Management des ressources humaines ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Sociologie et psychologie des organisations; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative;

I II III II III II III III III II II II III II

III II II II II

Savoir-faire

Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations; Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du MEFP ; Assurer une veille sur les missions et charges de la Direction rgionale; Manager une organisation; Piloter et manager un projet social ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et

II

II

II

II II II

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des investigations ;

Savoir tre

Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le MEFP; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II II II II

II

II

III II

II II II

II

II

II

II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite:

Une grande vigilance pour assurer la sauvegarde dintrts nationaux ; Une grande concentration mentale, Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ;
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Un risque constant de stress.

L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies une aptitude la recherche de compromis positif ; une grande concentration mentale, une grande matrise de soi et de retenue ; une grande aptitude la recherche; un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure.

Au moins lune des disciplines suivantes :

Management social Management des organisations Droit social Droit du travail

Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre lune des fonctions suivantes :

Dlgu provincial Chef de service Conseiller

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59. Dlgu prfectoral ou provincial de lEmploi Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Veiller sur la mise en uvre, lchelle provinciale ou prfectorale, de la politique fixe par le Ministre de lemploi et assurer la reprsentation du Ministre au niveau de la province ou de la prfecture. Responsabilits Il est responsable de : La mise en uvre, lchelle provinciale, prfectorale et locale, de la politique fixe par le Ministre; La coordination et le contrle de tous les travaux, tudes, enqutes et toute mission dencadrement et de promotion entrant dans le cadre des services extrieurs du Ministre ; La bonne gestion administrative, financire, technique ; La rsolution des conflits satisfaisant ; Lorientation, la coordination, le suivi et le contrle des actions des services et tablissements (sportifs, de lenfance, de la jeunesse, colonies de vacances) placs sous son autorit ; La promotion des actions de protection sociale des travailleurs ; La participation dans llaboration et la mise en uvre de stratgie locale, provinciale et rgionale visant lpanouissement de la paix sociale; La veille sur limage institutionnelle et sociale du MEFP ; Une reprsentation de qualit du manifestations. Activits principales Veiller sur la mise en uvre, lchelle de la prfecture ou la province, des politiques et stratgies du Ministre de lEmploi et de la formation professionnelle ; Assurer la reprsentation du Ministre au niveau de la province ou la prfecture ; Appliquer et mettre en uvre de la politique et la stratgie du Ministre en matire de lemploi, du travail et de la protection sociale des travailleurs ; MEFP dans les diffrentes rencontres, runions et et la promotion dun climat de relations professionnelles F17E02 Management stratgique Pilotage & Coordination

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Veiller la ralisation du Plan daction national damlioration des conditions du travail ; Organiser le systme de conciliation pour la rsolution des conflits ; Assurer lencadrement des diffrents services de la dlgation ; Veiller la stabilit et la prennit du climat social ; Assurer lencadrement du corps dinspectorat ; Excuter les dispositions des contrats objectifs ; Mener des sensibilisations au niveau des entreprises pour respecter et les mesures de prvention contre les risques professionnelles ; Assurer lorganisation, la gestion et la planification des activits des circonscriptions du travail ; Porter conseil et assistance aux partenaires sociaux ; Suivre les requtes et rclamations relatives aux accidents du travail et des maladies professionnelles ; Veiller au respect des conditions du travail des enfants, des femmes et des handicaps ; Mettre en uvre de la politique du gouvernement en matire de protection sociale au niveau rgional et provincial et veiller la recherche des solutions possibles aux problmes poss en coordination avec organismes CNSS, AMO, AFT (Accidents du travail et maladies professionnelles) et les services des uvres sociales au profit des travailleurs au milieu du travail ; Organiser des compagnes dinformation et de sensibilisation auprs des entreprises sur la lutte contre le travail des enfants ; Veiller lamlioration des relations professionnelles dans les secteurs industriel, commercial et agricole; Recenser et mettre jour le fichier des entreprises ; Assurer la formation des agents de contrle et lencadrement des diffrents services de la dlgation ; Suivi journalier de la ralisation des engagements du contrat objectifs; Recevoir, tudier et approuver les rglements intrieurs des entreprises au niveau rgional / provincial et mise en place des instances de reprsentation des salaris ; Suivre lexcution du programme national de mise en conformit social (PAN) ; Mettre en uvre du programme national de lamlioration des conditions du travail des employs (PNACT) et collecter, analyser et valuer des donnes ; Veiller la promotion dun climat social permanent au sein du tissu conomique ; Contribuer la promotion du dialogue social ; Fournir des informations et des conseils techniques aux employeurs, aux salaris et aux

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usagers de linspection du travail; Identifier, analyser, valuer et informer les services centraux des lacunes et des difficults dapplication de certaines dispositions ; Mettre en place une base de donnes des tablissements assujettis la lgislation du travail ; Assurer la collecte des donnes relatives aux missions institutionnelles du Dpartement ; Assurer lapprobation des rglements intrieurs des entreprises au niveau de la rgion / province; Viser les livres de paye et les attestations du travail, dlivrer une dispense du livre de paie et des attestations administratives aprs enqutes ; Elaborer des rapports et des bilans. Champ des relations de travail Relations avec :

Les autorits locales ; Les services extrieurs des diffrents Dpartements ministriels; Les collectivits locales ; LANAPEC ; Les organisations professionnelles; Les Chefs des entreprises ; Les centres dtude et de recherche sur lemploi, le travail et la protection sociale des travailleurs. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit du travail ; Droit social ; Management social ; Management de lentreprise ; Gestion publique; Charte communale ; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Leadership ;

I II III II II III III III III III II

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Savoir-faire

Coaching ; Management des ressources humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du MEFP ;

II III II II II II

II

Assurer une veille sur les missions et charges de la Dlgation; Organiser les situations de travail ; Organiser la gestion des ressources ; Organiser les activits de contrle de la lgislation du travail et de la lgislation sociale; Piloter et manager un projet social; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; II Appliquer le systme d'valuation adopt par le MEFP ; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Sens des responsabilits Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; II II II II II III II II II II II II II II II

II II

Savoir tre

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Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II

II

II

II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite:

Une grande vigilance pour assurer la sauvegarde dintrts nationaux ; Une grande concentration mentale, Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit du travail Droit social.

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre l'une des

professionnelle fonctions suivantes:

Chef de service Inspecteur de travail.

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60. Coordonnateur rgional de lEmploi, du travail et des Relations Professionnelles Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Coordonner, au niveau de la rgion, les activits des diffrentes entits de la Direction rgionale du Dpartement de lEmploi visant la promotion de lemploi, le contrle de lapplication de la lgislation du travail et de la Protection Sociale des travailleurs. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et la qualit des observations, t udes, analyses, recherches ralises et des avis, propositions et conseils prsents; La df ense act ive de lintr t gnral ; La f ourniture aux centres de responsabilit s supr ieurs, temps, dinf ormations et de donnes f iables aidant la pr ise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolut ion des situat ions part iculires concernant les domaines dinter vent ion de sa structure ; La circulat ion de linf ormation et la crat ion des conditions f avor ables une meilleure cir culation des f lux inf ormationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La cohr ence des interventions des agents relevant son encadrement pour que les object if s, actions et rsultats puissent tre r alises dans les meilleurs dlais et conditions ; Le respect de la conf identialit des inf ormations reues; La vigilance apporte f aire prvaloir la transparence, l't hique, la conf ident ialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission de sa struct ure; La contr ibut ion active au systme de veille du Dpartement; La contribution la promotion de la qualit de limage institutionnelle du Dpartement; Une reprsentat ion de qualit du Dpartement dans les diff rentes F17E03 Management organisationnel et oprationnel Pilotage & Coordination

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rencontres, runions et manif estations ; La contr ibut ion au dveloppement des connaissances et des pratiques prof essionnelles au niveau du secteur dinter vention de son

dpartement et au niveau du Secteur public en gnr al.

Activits principales

Suivre les act ivits des ent its relevant de la Direct ion rgionale et veiller sur la ralisat ion des plans projets et objectif s retenus ; Coordonner les inter ventions des diff rentes entits et quipes Examiner les problmat iques et dbattre avec les concerns les

solutions envisager ; Assurer un report ing continu au Directeur rgional sur ltat

davancement des activits et sur les questions poses ; Organiser les changes dinf ormations et de contributions entre les entits et les quipes ; Elaborer des guides et des rf rentiels en matire de lgislat ion du travail, de lgislat ion sociale, de normes dhygine et de scurit au travail, des procdures dinspect ion et de contrle du respect des lgislat ions et nor mes et les mettre la disposition des acteurs concerns ; Veiller au respect de la discipline prof essionnelle et des engagements ; Assister le dir ecteur rgional et assurer lintr im lors de son absence ; Prparer les projets de leur f inalisat ion ; Encadrer les act ions de f ormation et de sensibilisation et procder leur valuat ion ; Organiser lidentif ication des besoins des entits de la direct ion et f inaliser les demandes aprs dbat ; Contribuer aux ef f orts dvaluat ion et dadaptat ion des inter ventions de la direct ion rgionale et proposer toutes mesures utiles ; Contr ibuer la veille sur limage inst itutionnelle et sociale du rapports et les bilans pr iodiques et veiller

Dpartement ; Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les

dif f rentes rencontres, runions et manif estations.

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Champ des relations de travail Relations avec : Les services de la wilaya et des prfectures et provinces; Les dlgations relevant de la direction rgionale de lEmploi ; Partenaires sociaux ; Les chambres professionnelles ; Les services de sant ; Les organisations professionnelles. Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit du travail ; Droit social; Droit des affaires ; Management des organisations ; Leadership ; Coaching ; Sociologie et psychologie des organisations; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative; Organiser des activits; Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement;

I II II II II III II II III II II II II II

Savoir-faire

II

Organiser une veille sur lapplication de la lgislation du travail et la lgislation sociale; Constituer et animer des quipes; Organiser et conduire une ngociation; II II II II

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Savoir tre

Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II II III

II

II

II II

II

II

II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite:

Une grande vigilance pour assurer la sauvegarde dintrts nationaux ; Une grande concentration mentale, Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

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spcifique

Droit du travail Droit social.

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre en tant

professionnelle quinspecteur du travail

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61. Responsable rgional des affaires gnrales, administratives et de la programmation Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Grer les ressources de la direction rgionale et assurer une veille sur leur utilisation optimale et veiller la sauvegarde et la maintenance du patrimoine et le respect de la discipline. Responsabilits Il est responsable de : Lutilisation optimale des ressources ; La sauvegarde et la maintenance du patrimoine ; La promotion dun climat social satisfaisant au sein de la direction ; La gestion de stock au niveau rgional en ce qui concerne les fournitures, mobilier de bureau et le matriel informatique ; Lexcution du budget annuel allou la direction rgionale de lemploi ; La gestion des affaires courantes du personnel ; La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en plans daction au niveau de sa structure ; La fourniture aux centres de responsabilits suprieurs, temps, dinformations et de donnes fiables aidant la prise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les domaines dintervention de sa structure ; La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant, descendant et horizontal ; La contribution la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Activits principales Raliser la programmation ressources financires et direct ion rgionale ; Grer les ressources de la dlgation conf ormment aux direct ives de la mat rielles de la F17E04 Management organisationnel et oprationnel Pilotage & Coordination

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hir archie et veiller la sauvegarde du patrimoine ; Organiser laccs aux espaces administratifs de la Direction rgionale, laccueil des visiteurs et organiser la scurit ; Veiller sur lentretien des locaux et la sauvegarde des quipements et du matriel ; Organiser et grer les moyens de mobilit ; Assurer lapprovisionnement des services ; Veiller sur la discipline administrative ; Mettre en uvre les plans daction relevant de la comptence du poste; Encadrer les quipes et les personnes dans la ralisation de leurs activits ; Contrler les interventions relevant de la responsabilit du service et prendre toute mesure ncessaire pour atteindre les objectifs et les rsultats dans les dlais requis ; Alerter, en temps opportun, le Directeur rgional sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement.

Champ des relations de travail Relations avec :

Les diffrentes directions du ministre ; La trsorerie ministrielle ; Les fournisseurs de prestations et de service ; LANAPEC. Les diffrents dpartements ministriels concerns par des aspects de lemploi ; LOIT; Les institutions gouvernementales en charge de lemploi; Les mass media ;

Portefeuille de comptences

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Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit public ; Gestion budgtaire et comptable; Management des ressources humaines ; Management des organisations ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation ; Rdaction administrative; Identifier les besoins en ressources de la Direction rgionale (DR) ;

I II III II II III III III II II II II

Savoir-faire

II II II

Elaborer les prvisions budgtaires de la DR ; Excuter le suivi et suivre la ralisation des projets ; Assurer une veille sur les missions et charges de la DR; Grer les ressources de la DR; Assurer la gestion et la maintenance du patrimoine ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC

II

II

II II II II II II III

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Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite:

Une grande vigilance pour assurer la sauvegarde dintrts nationaux ; Une grande concentration mentale, Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Gestion publique Droit public.

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre en qualit de

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professionnelle gestionnaire du budget ou de gestionnaire des marchs ou de gestionnaire dapprovisionnements

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62. Responsable du suivi du projet de la lutte contre le travail des enfants et le travail temporaire Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer la mise en uvre et lvaluation des programmes ducatifs et culturels visant la sensibilisation de la socit et des acteurs en matire de la lutte contre le travail des enfants et le travail temporaire et assurer la prise en charge des enfants en difficult pour assurer leur intgration dans la socit. Responsabilits Il est responsable de : La mise en uvre et lvaluation optimales des programmes ducatifs et culturels visant la sensibilisation de la socit et des acteurs en matire de la lutte contre le travail des enfants et le travail temporaire ; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant le travail des enfants et le travail temporaire; La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ; La contribution active au systme de veille du MEFP; La disponibilit de la documentation de rfrence ncessaire ; La contribution la veille sur limage institutionnelle et sociale du MEFP. Une reprsentation de qualit du manifestations. Activits principales Contribuer la dfinition, la mise en uvre et lvaluation les stratgies et politiques relatives la lutte contre le travail des enfants et le travail temporaire ; Dvelopper les activits ducatives, culturelles et de sensibilisation en vue dassurer l'panouissement, la promotion et l'intgration sociale des enfants ; Assurer la mise en uvre et lvaluation des programmes ducatifs et culturels visant la sensibilisation de la socit et des acteurs en matire de la lutte contre le travail des enfants et le travail temporaire ; MEFP dans les diffrentes rencontres, runions et F17E05 Management organisationnel et oprationnel Pilotage & Coordination

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Assurer le suivi et le contrle des tablissements la lutte contre le travail des enfants et le travail temporaire relevant du MEFP ; Contribuer la vulgarisation et la mise en uvre des lgislations nationales et internationales relatifs aux droits de lenfant; Veiller la participation aux organisations ddies la lutte contre le travail des enfants et le travail temporaire ; Participer llaboration des programmes transversaux en collaboration avec les autres acteurs intervenant dans les domaines de lenfance ; Concevoir et mettre en uvre les outils pdagogiques ncessaires la rducation et la rinsertion des enfants en situation prcaire et en assurer leur gnralisation ; Contribuer tout effort dtude et des recherche sur le travail des enfants et le travail temporaire ; Coordonner, contrler et soutenir les activits des associations de lenfance; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du MEFP. Champ des relations de travail Relations avec : Services du Ministre de Dveloppement Social ; Services du Ministre de la Jeunesse et Sports : Services du Ministre de la sant ; Services du Ministre de lintrieur ; LAdministration de lEntraide Nationale ; Autorits locales ; Services sociaux, culturels de la collectivit ; Les associations et ONG agissant dans le domaine de lenfance ; Inspection acadmique et tablissements scolaires ; Services de la Protection civile ; Fondation Mohamed VI pour la rinsertion des dtenus et des jeunes des centres de sauvegarde de lenfance ;

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit du travail ; Droit social ; Droit des liberts publiques ; Droit de lenfant ; Management social ; Gouvernance et dveloppement durable; Leadership ; Coaching ; Mthodes danalyse et de recherche ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Dfinir et formuler des programmes et des plans daction ;

I II II II II II II II III III III II II II II

Savoir-faire

II

Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du MEFP ; Expliciter les dispositions de la lgislation relatives au travail des enfants ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. II III II II

II II II II II

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Savoir tre

Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II

II II

II

II

II

II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite:

Une grande vigilance pour assurer la sauvegarde dintrts nationaux ; Une grande concentration mentale, Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit de lenfant Droit du travail Droit social

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dont 2 au sein

professionnelle de la Direction, en tant quinspecteur du travail

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63. Rfrent des tudes Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer la mise en uvre du dispositif de formation au niveau dun centre de formation, la ralisation des programmes et le contrle des activits pdagogiques et techniques. F18E01 Ingnierie de formation Gestion des animations et des formations

Responsabilits Il est responsable de : La mise en uvre des programmes et emplois du temps ; Le contrle des activits pdagogiques et techniques ; La veille au maintien de la discipline pdagogique et le contrle des enseignements

thoriques et pratiques ; Lorganisation des cycles dtudes, des sminaires et des stages de perfectionnement et de recyclage relatif la discipline sa charge; La gestion pertinente de responsabilit ; Lapport dune contribution significative la dfinition des orientations stratgiques en matire de la formation et du perfectionnement des cadres MEFP; L'engagement et limplication intensifs de du Staff pdagogique et professionnel dans la mise en uvre de la politique gouvernementale en matire de la formation et du lensemble des services et du personnel placs sous sa

perfectionnement des cadres MEFP; La mise la disposition des centres de responsabilit comptents, au moment opportun, des informations factuelles, prcises, fiables et forte valeur ajoute leur permettant de prendre des dcisions pertinentes en matire de la formation et du perfectionnement des cadres MEFP; La veille sur la clart des attributions, des processus, des responsabilits, des objectifs, et des plans de charge individuels et collectifs au sein de son tablissement ; La cohrence des interventions des enseignants et formateurs/ducateurs pour que les objectifs, actions et rsultats relevant de sa responsabilit puissent tre raliss dans les meilleurs dlais et conditions ;

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La capitalisation des recherches, tudes et analyses ayant trait la formation et au perfectionnement des cadres par leur systmatisation, leur rfrencement et leur documentation ; La veille sur la promotion de la qualit des prestations de formation et dencadrement offertes et l'amlioration des relations avec les usagers; La contribution la promotion de lthique et de la bonne gouvernance en matire de la formation des cadres ; La contribution la veille sur limage institutionnelle et sociale du MEFP. Une reprsentation de qualit du manifestations. Activits principales Piloter et conduire la ralisation des plans daction et de charges pdagogiques et assurer la veille sur les objectifs et les rsultats de formation ; Prendre toutes les mesures utiles pour la ralisation des programmes et emplois du temps ; Assurer un contrle des activits pdagogiques et techniques et des rsultats et prendre les mesures qui simposent ; Organiser, harmoniser et rationaliser les outils et mthodes de formation dans le domaine de lemploi, travail et de la protection sociale des travailleurs; Assurer lvolution et lamlioration des comptences du staff de formation ; Piloter toutes tudes de diagnostic et toutes recherches concernant les missions de MEFP ; Contribuer la constitution et au dveloppement du fonds pdagogique et documentaire de MEFP ; Proposer et expliciter toutes mesures tendant amliorer lenvironnement technique et pdagogique de MEFP ; Promouvoir le management de la qualit et participer la diffusion des bonnes pratiques ; Identifier les besoins en tudes, recherches, audits, diagnostics, formations et autres interventions ncessaires au dveloppement de lintervention du et les proposer aux centres de responsabilits comptents ; Elaborer le Tableau de bord gnral de la formation et assurer sa mise en uvre; Piloter, coordonner, contrler et valuer les activits de formation; Elaborer des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de formation ; Alerter en temps opportun sur lvolution des situations particulires concernant les MEFP, les documenter MEFP dans les diffrentes rencontres, runions et

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domaines dintervention de sa structure; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres, runions et manifestations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les services du Ministre de lEmploi et de la Formation Professionnelle Les services du Ministre de lEnseignement Suprieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique ; Les Facults, Ecoles et instituts de formation ; Les centres dtude et de recherche ; Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Sciences de lducation ; Ingnierie de formation ; pdagogie et andragogie Leadership ; Coaching ; Sociologie des organisations Anglais ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Organiser un fonds documentaire pdagogique ; Mettre en uvre les techniques de lingnierie de formation ;

II II II II II II II II

II II II II II

Savoir-faire

II

Organiser la mise en uvre dun systme de

II

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formation ;

II

Savoir tre

Evaluer des programmes et actions de formation ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Animer des runions; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Sens des responsabilits ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Serein et patient ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique, ractif et prudent ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II II II III II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

La veille sur un public cible particulier ; La mobilisation dune quipe de haut niveau intellectuel ; Une grande concentration mentale et intellectuelle ; Une grande aptitude la recherche, la conceptualisation, la systmatisation et la

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diffusion du savoir ;

Une capacit de supporter des relations institutionnelles et publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels nationaux et internationaux ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Ingnierie de la formation Ingnierie pdagogique Management des comptences

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau de lAdministration publique

professionnelle dans des activits pdagogiques et de formation.

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64. Animateur professionnel Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer la planif icat ion, lorganisation et lanimat ion des act ivits prof essionnelles visant la pr omotion de lemploi et linsert ion prof essionnelle. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence des actions ralises ; La qualit de lanimation et leff icience et lefficacit des inter ventions ; La cohrence des int erventions des enseignants et f ormateurs/ducateurs pour que les object if s, actions et rsultat s relevant de sa responsabilit puissent tre raliss dans les meilleur s dlais et condit ions ; La capitalisation des recherches, tudes et analyses ayant trait la f ormation et au perf ectionnement des cadres par leur systmatisation, leur rf rencement et leur documentat ion La veille sur la pr omotion de la qualit des prestat ions publiques et l'amlioration des relations avec les usagers ; La contr ibut ion la promotion de lthiq ue et de la bonne gouvernance en matire de la f ormation des cadres ; La contr ibut ion la veille sur limage institutionnelle et sociale du Une repr sent ation de qualit du runions et manif estations. Activits principales Identif ier les axes de f ormation pouvant rpondr e aux besoins dintgration prof essionnelle ; Concevoir les programmes et les act ions raliser et prparer les plans dinter ventions y af frents ; Planif ier, organiser et animer des act ivit s et des ateliers de f ormation prof essionnelle au prof it des cadres concerns ; Dif f user les savoirs en mesure de dvelopper les capacits dinsertion MEFP. F18E02 Ingnierie de formation Gestion des animations et des formations

MEFP dans les dif f rentes rencontres,

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prof essionnelle ; Concevoir des mthodes pdagogiques et les supports de communicat ion; Grer les quipements et matriels ncessaires aux act ivits ; Evaluer les rsultats des dif f rentes animations et pr oposer toutes mesures damliorat ion utiles ; Contr ibuer la veille sur limage inst itutionnelle du MEFP ; Elaborer des rapports et des bilans pour syntht iser et docum enter les activits de f ormation ; Assurer une reprsentation de qualit du MEFP dans les diff rentes rencontres, runions et manif estations et la veille la sauvegarde de lint rt gnral. Champ des relations de travail Relations avec :

Les diffrents dpartements ministriels concerns par lemploi et la formation professionnelle ; LOFPPT ; Les organisations professionnelles reprsentant les centres de formation nationale. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Economie du travail ; Economie sociale ; Sociologie du travail; Andragogie; Ingnierie de formation ; Leadership ; Coaching ; Anglais ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation ; I II II III III II II II II III II II II II

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Savoir-faire

Rdaction administrative. Conduire une formation; Animer un atelier de sensibilisation/information; Mettre en uvre les outils et mthode de lingnierie de formation ; II II II

Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Analyser un contenu ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Sens des responsabilits ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Serein et patient ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique, ractif et prudent ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II II II

II III

Savoir tre

II

II

II II

II II II

II

II

II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

La veille sur des intrts nationaux sensibles ; Une grande concentration mentale et intellectuelle ; Une grande aptitude la recherche, la conceptualisation, la systmatisation et la diffusion du savoir ; Une capacit de supporter des relations institutionnelles et politiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels nationaux et internationaux ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique Exprience

Bac + 5 et plus

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Ingnierie de la formation Ingnierie pdagogique Management des comptences

professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau de lAdministration publique dans des activits pdagogiques et de formation.

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65. Ingnieur de formation Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Concevoir et mettre en place les mthodes et outils de diagnostic des besoins en formation et de planification et de mise en uvre des actions de formation. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et de la qualit du montage des actions de formation. F18E03 Ingnierie de formation Gestion des animations et des formations

Activits principales Elaborer les outils danalyse des besoins en formation ; Dfinir les dmarches dlaboration et de mise en uvre des plans de formation ; Concevoir les mthodes dvaluation, de mesure des rsultats et de suivi des actions de formation ; Initier llaboration des documents de planification de la formation (schma directeur, plan pluriannuel,) et en suivre la finalisation ; Synthtiser les plans de formation sectoriels dans un plan global cohrent et en estimer le cot ; Suivre la mise en place et la diffusion du plan de formation; Animer le rseau des chargs de formation ; Etablir le bilan annuel des ralisations dans le domaine de la formation ; Contribuer lvaluation de la politique de formation du Dpartement ; Contribuer lamlioration du dispositif juridique et rglementaire en matire de formation. Champ des relations de travail Relations avec :

Le chef du centre de responsabilit GRH; Le conseiller en GRH ; Le Conseiller en gestion des emplois et de Comptences; Les contrleurs de gestion ; Le responsable qualit.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; Gestion des ressources humaines ; Ingnierie de formation ; Techniques dandragogie ; Droit de la Fonction publique ; Rdaction administrative. Raliser des enqutes, collecter et exploiter des donnes ; Construire des outils danalyse des besoins en formation ; Raliser des bilans de comptences ; Appliquer lingnierie des comptences ; Elaborer des plans de formation ; Concevoir des mthodes de suivi et dvaluation de plan de formation ; Appliquer les principes dandragogie ; Animer un rseau de formateurs ; Rdiger des notes, des lettres administratives, des rapports, des synthses. Organiser et planifier son travail ; Utiliser les techniques de communication ; Ngocier et argumenter ; Animer une runion ; Concevoir et analyser des tableaux de bord de formation ; Utiliser les TIC ;

III II II

III III II II II II II II II

Savoir-faire

II II II

II II II II II II II

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Savoir tre

Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; Avoir lesprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Etre un homme de contact et de dialogue; Avoir le sens de la rigueur, de lobjectivit et de la perspective; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

II II II II II

II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi implique :

Un effort constant de recherche, danalyse et dtudes ; Le dploiement dun effort continu dcoute, de dbat et un travail dquipe ; Une grande capacit dorganisation et danimation ; Une mobilit gographique.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Ingnierie de la formation Ingnierie pdagogique Management des comptences Formation suprieure

Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau de lAdministration publique dans des activits de GRH et de formation.

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66. Animateur de formation Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer l'organisation et le suivi de la ralisation des actions de formation Responsabilits Il est responsable de : Lorganisation optimale des sessions de formation ; Le bon droulement des actions de formation. Activits principales Participer lidentification et au recensement des besoins en formation des cadres et agents du dpartement ou de la structure dont il relve; Contribuer la dfinition des modalits de mise en uvre des plans de formation ; Entreprendre les dmarches ncessaires auprs de lensemble des l'excution des programmes issus du plan de formation ; Prendre les dispositions ncessaires pour disposer des moyens budgtaires et logistiques et des dcisions ncessaires pour lorganisation et le droulement des sessions de formation ; Organiser les sessions de formation et en assurer le droulement ; Contribuer lvaluation des sessions de formation ; Etablir un bilan annuel des actions de formation ralises. Champ des relations de travail Relations avec : Le conseiller en GRH ; Les gestionnaires du personnel ; Les gestionnaires de budget ; Les gestionnaires de marchs ; Les prestataires de formation ; Les cadres bnficiaires de formation. intervenants pour F18E04 Ingnierie de formation Gestion des animations et des formations

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Savoir-faire Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; Ingnierie de formation ; Principes dandragogie ; Techniques de communication ; Techniques danimation ; Programmation budgtaire ; Droit de la Fonction publique ; Procdures budgtaires et comptables Rdaction administrative. Mettre en uvre des outils danalyse des besoins en formation ; Excuter des plans de formation ; Mettre en uvre des mthodes de suivi et dvaluation de plan de formation ; Appliquer les principes dandragogie ; Apprcier des offres de formation ; Organiser des sessions de formation ; Evaluer une formation ; Rdiger des notes, des lettres administratives, des rapports, des synthses. Organiser et planifier une action ; Utiliser les techniques de communication ; Ngocier et argumenter ; Animer une runion ; Mettre en oeuvre des tableaux de bord de formation ; Utiliser les TIC. III III II III III II II II II II III II II III I II III II III II II III III II

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Savoir tre

Enthousiaste et convivial ; Dynamique et persvrant; Avoir lesprit d'quipe; Organis et mthodique ; Homme de contact et de dialogue; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail

Lanimation des formations ncessite une mobilit et un effort dorganisation et de suivi

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Psychopdagogie Ingnierie pdagogique Management des comptences Formation suprieure

Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 3 ans au niveau de lAdministration publique dans des activits pdagogiques et de formation.

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67. Mdecin inspecteur de la sant au travail Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer le contrle de lorganisation et du dploiement de la mdecine de travail au niveau des entreprises et veiller lapplication des dispositions lgislative et rglementaire relatives la sant des travailleurs et la prvention des maladies professionnelles. Responsabilits Il est responsable de : La conformit des entreprises aux obligations de linstitution de services de sant au travail ; Lintervention pertinente des mdecins de travail ; Lapplication des dispositions lgislatives et rglementaires visant la protection de la sant des travailleurs ; La f ourniture aux centres de responsabilit s suprieurs, temps, dinf ormations et de donnes f iables aidant la pr ise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations F19E01 Mdecine Hygine, Sant et Scurit au Travail

particulires concernant les domaines de son inter vent ion ; La contribut ion au dveloppement des procdures et des pratiques prof essionnelles ; Le respect de la conf identialit des inf ormations reues; La vigilance apporte f aire prvaloir la transparence, l'thique, la conf ident ialit et lim partialit dans toutes les act ivits entreprises; La contr ibut ion active au systme de veille du Dpartement; La contribut ion la promotion de la qualit de limag e

inst itutionnelle du Dpartement; Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les dif f rentes rencontres, runions et manif estations. Activits principales Contrler le f onctionnement des ser vices mdicaux du travail ;

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Veiller lapplicat ion des disposit ions du code de travail en matire de sant du travail ; Contr ibuer linf ormation et la sensibilisation de tous les acteurs sur les mesures de pr otection et de promot ion de la sant des travailleurs ; Assister les ser vices de l'inspection du tr avail dans la sur veillance de l'applicat ion de la lgislat ion relat ive l'hygine du travail ; Recevoir des dclar ations des accidents du travail, maladies prof essionnelles et maladies caractr e prof essionnelle pour tudes et enqutes ; Apporter les conseils techniques aux mdecins du travail et contribuer au dveloppement des comptences en matire de mdecine de travail ; Elaborer des guides et des rf rentiels en matire de mdecine de travail ; Contr ibuer aux ef f orts dtude et de recherches en matire de mdecine du travail ; Alerter en temps opportun sur lvolution des sit uations particulires concernant les domaines de son int er vent ion; Contr ibuer la veille sur limage institut ionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les dif f rentes rencontres, runions et manif estations. Champ des relations de travail Relations avec :

Ministre de la sant ; Caisse nationale de la scurit sociale ; ANAPEC. Syndicats ; Chefs dentreprises. Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Organisation et Missions institutionnelles du Dpartement ; I

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Savoir-faire

Culture organisationnelle de lAdministration ; Mdecine du travail ; Droit du travail ; Lgislation sociale ; Leadership ; Coaching ; Management des ressources humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Dfinir lorganisation et le fonctionnement dun service de mdecine de travail ;

II II II II II II II II II II II

II

Expliciter les dispositions de la lgislation en matire de mdecine de travail ; Assurer une veille sur lapplication de lgislation en matire de protection de la sant des travailleurs ; II II

Savoir tre

Instruire une requte sur les accidents de travail et les maladies professionnelles ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Avoir conscience de la dimension citoyenne de

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II

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sa fonction; Sens des responsabilits Personne de contact, de dialogue et de compromis; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une capacit de supporter des relations professionnelles multiples et diversifies ; La veille sur des missions sensibles ; Une grande concentration mentale ; Une grande matrise de soi, prudence et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Une exposition continue la critique ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique Exprience

DE de mdecine Au moins lune des disciplines suivantes :

Mdecine du travail.

Avoir exerc pendant au moins 5 ans en qualit de mdecin de

professionnelle travail.

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68. Ingnieur charg de lInspection du Travail Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Raliser des actions dinspection des entreprises pour sassurer du respect des normes dhygine et de scurit au travail. Responsabilits Il est responsable de : Lexcut ion des prog rammes dinspection en matire dhyg ine et scur it au travail ; La veille active sur le respect de la lgislation en matire dhyg ine et scur it au travail; La qualit des conseils, des constats et des avis ; Le respect des pr incipes et rgles dontologiques du mtier; La df ense de lintr t gnral ; La f ourniture aux centres de responsabilits supr ieurs, temps, dinf ormations et de donnes f iables aidant la pr ise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolut ion des situat ions particulires concernant les domaines de son inter vent ion ; La contr ibut ion au dveloppement des pr ocdur es et des pr atiques prof essionnelles ; Le respect de la conf identialit des inf ormations reues; La vigilance apporte f aire prvaloir la transparence, l' thiq ue, la conf ident ialit et limpartialit dans toutes les activits entrepr ises; La contr ibut ion active au systme de veille du Dpartement; La contr ibut ion la promotion de la qualit de limage inst itutionnelle du Dpartement; Une repr sent ation de qualit du Dpartement dans les diff rentes rencontres, runions et manif estations. F19E02 Hygine Hygine, Sant et Scurit au Travail

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Activits principales Contr ibuer llabor ation du programme de visites dinspect ions et sy conf ormer aprs sa validation par lautorit compt ente ; Raliser les act ivits dinspection selon le calendr ier arrt et document er dans les f ormes requises les constats ; Dtecter les df aillances et les situat ions risque dans le domaine de l'hygine et de la scurit dans les entreprises et proposer les mesures qui simposent; Apporter conseils aux employeurs et les aider se conf ormer aux dispositions lgales en matire dhygine et de la scur it au travail ; Elaborer des guides et des rf rentiels en matire de lgislation portant sur lhyg ine et de la scur it au travail ; Procder la sensibilisation des partenaires sociaux la pr vention des risques prof essionnels ; Contr ibuer f aire voluer la lgislat ion du travail en identif iant les lacunes au niveau du code du travail et les adaptations apporter ; Contr ibuer tout effort dtude et de recherche en matir e dhyg ine et de la scur it au t ravail ; Alerter en temps opportun sur lvolution des sit uations particulires concernant les domaines de son int er vent ion; Contr ibuer la veille sur limage institut ionnelle et sociale du Dpartement ; Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les dif f rentes rencontres, runions et manif estations. Champ des relations de travail Relations avec :

Ministre de la sant ; Caisse nationale de la scurit sociale ; ANAPEC. Syndicats ; Chefs dentreprises.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles du Dpartement ; Politiques et Stratgies gouvernementales pour le Secteur du travail ; Lgislation du travail ; Droit des socits ; Droit du travail ; Economie, sociologie ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Gouvernance et dveloppement durable; Management des organisations ; Sociologie et psychologie des organisations; Leadership ; Management des projets publics et de travail; Procdures de maintenance des quipements et du patrimoine bti ; Normes de scurit des espaces et des tablissements recevant du public ; Lgislation sociale ; Management des ressources humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des orientations;

I I

II II II II II II II II

II

III

II II II II II II

Savoir-faire

II

Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations et les objectifs du Dpartement; Assurer une veille sur les missions et charges de la Direction;

II

II

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Savoir tre

Manager une organisation; Piloter et manager un projet public ; Dfinir, laborer, piloter et manager un projet du travail ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Constituer et animer des quipes intelligentes; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ;

II II II

II

II II II II II II

II

II

II Utiliser les TIC. Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Sens des responsabilits Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi, prudence et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Une exposition continue la critique ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Diplme dingnieur Au moins lune des disciplines suivantes :

Lgislation du travail Normes Gestions des entreprises

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dans

professionnelle une fonction similaire

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69. Chef de circonscription du travail Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer lorganisation et la mise en uvr e de la veille sur le r espect de la lgislat ion du travail et la lgislation sociale et les normes dhyg ine et de scur it au travail. Responsabilits Il est responsable de : Llaborat ion et lexcution des programmes dinspect ion ; La veille active sur le respect de la lgislation du travail et de la lgislat ion sociale ; La qualit dencadrement, des conseils, des constats et des avis ; Le respect de la dontologie du corps ; La df ense de lintr t gnral ; La f ourniture aux centres de responsabilits supr ieurs, temps, dinf ormations et de donnes f iables aidant la pr ise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolut ion des situat ions particulires concernant les domaines dintervent ion de sa structure ; La contr ibut ion au dveloppement des pr ocdur es et des pr atiques prof essionnelles ; Le respect de la conf identialit des inf ormations reues; La vigilance apporte f aire prvaloir la transparence, l' thiq ue, la conf ident ialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la m ission de sa structure; La contr ibut ion active au systme de veille du Dpartement; La contr ibut ion la promotion de la qualit de limage inst itutionnelle du Dpartement; Une repr sent ation de qualit du Dpartement dans les diff rentes F20E01 Management organisationnel et oprationnel Contrle & Evaluation

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rencontres, runions et manif estations. Activits principales Elaborer et f aire valider par lautorit comptente le programme de visites dinspection et veiller son excution ; Encadrer la m ise en uvr e des act ivits dinspect ion selon le calendr ier arrt et document er dans les f ormes requises les constats ; Etudier les rglements intrieurs des entr eprises et prsenter tous constats ncessair es ; Veiller au traitement des rclamations rsultant des conf lits individuels et collect if s et veiller about ir une conciliation des dif f rentes parties ; Organiser la f ournit ure des inf ormations et des conseils techniques aux employeurs, aux salar is et aux organisations syndicales prof essionnelles concernant les disposit ions lgales ; Assurer laccompagnement des entreprises nouvellement cres pour lorganisation des lections prof essionnelles ; Contr ibuer la sensibilisation des entrepreneurs la ncessit de mise en uvr e de la lgislat ion du travail et la lgislation sociale ; Tenir et actualiser un f ichier des entrepr ises assujett is la lgislat ion du travail ; Contr ibuer llabor ation des rapports et bilans de la dlgation ; Contr ibuer f aire voluer la lgislat ion du travail en identif iant les lacunes au niveau du code du travail et les adaptations apporter ; Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les dif f rentes rencontres, runions et manif estations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les autorits locales ; Les entreprises ; Les salaris ; Caisse nationale de la scurit sociale ; Syndicats.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Lgislation du travail ; Droit des socits ; Droit du travail ; Hygine et scurit au travail ; Sociologie du travail ; Gouvernance et dveloppement durable; Leadership ; Coaching ; Lgislation sociale ; Management des ressources humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Contrler et valuer lapplication de la lgislation du travail et la lgislation sociale ; II II II II II II II II II II II II II III II II II II

Savoir-faire

Etablir des rapports, des constats et des PV; Etudier et analyse les rglements intrieurs des entreprises et prsenter tous constats ncessaires;

II

Contribuer au dvelopper du systme dinformation sur les entreprises ; Assurer une veille sur les relations professionnelles ; Manager des quipes ; Dfinir, laborer, piloter et manager un projet du travail ; Conduire des recherches, des analyses, des

II

II II

II

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tudes et des investigations ;

II II II II II

Savoir tre

Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Mettre en oeuvre des outils et des mthodes de management; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Sens des responsabilits Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II

II III

II II

II

II II II II II

II

II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi, prudence et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Une exposition continue la critique ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit du travail Droit social

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre la

professionnelle fonction dinspecteur de travail.

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70. Inspecteur du travail Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Raliser des act ions dinspect ion des entreprises pour sassurer du respect de la lgislation du travail et de la lgislation sociale et veiller la promotion et lamlioration des relations prof essionnelles. Responsabilits Il est responsable de : Lexcut ion des prog rammes dinspection ; La veille active sur le respect de la lgislation du travail et de la lgislat ion sociale ; La qualit des conseils, des constats et des avis ; Le respect de la dontologie du corps ; La df ense de lintr t gnral ; La f ourniture aux centres de responsabilits supr ieurs, temps, dinf ormations et de donnes f iables aidant la pr ise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolut ion des situat ions particulires concernant les domaines dinter vent ion de sa structure ; La contr ibut ion au dveloppement des pr ocdur es et des pr atiques prof essionnelles ; Le respect de la conf identialit des inf ormations reues; La vigilance apporte f aire prvaloir la transparence, l' thiq ue, la conf ident ialit et lim partialit dans toutes les act ivits relevant de la mission de sa struct ure; La contr ibut ion active au systme de veille du Dpartement; La contr ibut ion la promotion de la qualit de limage institut ionnelle du Dpartement; Une repr sent ation de qualit du Dpartement dans les diff rentes rencontres, runions et manif estations. F20E02 Inspection Contrle & Evaluation

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Activits principales Contr ibuer la f inalisat ion du programme de visites dinspections et sy conformer aprs sa validation par lautorit comptente ; Raliser les act ivits dinspect ion selon le calendr ier arrt et

document er dans les f ormes requises les constats ; Etudier les rglem ents intrieurs des entreprises et pr senter tous constats ncessair es ; Traiter les rclamat ions rsult ant des conf lits individuels et collect if s veiller aboutir une conciliation des dif f rentes parties ; Fournir des inf ormations et des conseils techniques aux employeurs, aux salaris et aux organisations syndicales prof essionnelles concernant les dispositions lgales ; Accompagner les entreprises nouvellement cres pour lorganisation des lections prof essionnelles ; Contr ibuer la sensibilisation des entrepreneurs la ncessit de m ise en uvre de la lgislat ion du travail et la lgislat ion sociale ; Recenser et mettre jour le f ichier des entreprises assujettis la lgislat ion du travail ; Contr ibuer f aire voluer la lgislat ion du travail en identif iant les lacunes au niveau du code du travail et les adaptations apporter ; Assurer une repr sentation de qualit du Dpartement dans les et

dif f rentes rencontres, runions et manif estations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les entreprises ; Les salaris ; Caisse nationale de la scurit sociale ; Syndicats.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit du travail ; Droit social ; Audit social ; Sociologie du travail ; Dontologie du corps dinspectorat ; Gouvernance et dveloppement durable; Leadership ; Coaching ; Mthodes danalyse et de recherche ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Contrler et valuer lapplication de la lgislation du travail et la lgislation sociale ;

I II II II II II II II II II II II II II II

Savoir-faire

II II

Etablir des rapports, des constats et des PV; Etudier et analyse les rglements intrieurs des entreprises et prsenter tous constats ncessaires; Contribuer au dvelopper du systme dinformation sur les entreprises ; Assurer une veille sur les relations professionnelles ; Manager une organisation; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC.

II

II II II

II II II II II

III

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Savoir tre

Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Sens des responsabilits Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. Environnement et conditions spcifiques de travail II II II II II II II II II II

L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi, prudence et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Une exposition continue la critique ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Droit du travail Droit social

Exprience

Avoir exerc, pendant au moins 2 ans au niveau dune circonscription du

professionnelle travail.

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71. Mdiateur institutionnel Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assister de manire impartiale, indpendante et neutre les salaris et les employeurs ngocier et trouver elles-mmes une solution leur diffrend. Responsabilits Il est responsable de : La veille ce que les parties prennent conscience de la conf ident ialit de la procdure de mdiat ion ; Lobser vat ion dune attitude impart iale et neutre dans ses inter ventions ; La pertinence des dmarches et mthodes de mdiation Le respect des principes dontologiques ; La contr ibut ion au dveloppement des pr ocdur es et des pr atiques de mdiation ; Le respect de la conf identialit des inf ormations reues; La vigilance apporte f aire prvaloir la transparence, l' thiq ue, la conf ident ialit et lim partialit dans toutes les act ivits entreprises; La contr ibut ion active au systme de veille du Dpartement; La contr ibut ion la promotion de la qualit de limage inst itutionnelle du Dpartement; Une repr sent ation de qualit du Dpartement dans les diff rentes rencontres, runions et manif estations. Activits principales Contr ibuer llabor ation dune charte de mdiat ion ; Organiser et rf rencer les pr ocdures de mdiat ion et les diff user par tout moyen appr opri ; Aider chaque partie avoir une meilleur e lisibilit de la lgislat ion, notamment dans le cas en prsence ; Encourager le dveloppement dun espr it citoyen dans les relations F20E03 Relations publiques Contrle & Evaluation

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de travail ; Susciter, chez les parties, le dialogue, la rf lexion, lcoute mutuelle et la crat ivit ncessaire pour trouver, par eux-mmes, la ou les solutions leur diff rend ; Veiller ce que chacune des part ies s'expr ime librement, mais en respect de lautre ; Fair e dpasser les t ensions et aider au progrs du dialogue ; En cas daccord, f air e signer un pr otocole daccord par les parties et veiller son respect ; Contr ibuer lvolution des pr atiques de dialogue social ; Contr ibuer la veille sur limage institut ionnelle et sociale du Dpartement. Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les dif f rentes rencontres, runions et manif estations. Champ des relations de travail Relations avec :

Les entreprises ; Les salar is ; Les organisations pr of essionnelles reprsentant les employeurs ou les employs ; Les mdiateurs dans dautres domaines.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit du travail ; Droit social ; Dontologie de la mdiation ; Sociologie du travail ; Psychologie sociale ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; I II II II II II II II II II

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Savoir-faire

Techniques danimation ; Techniques de prvention et de gestion de conflits ; Rdaction administrative. Apprcier limportance dun confit de travail et identifier ses causes relles ;

II

II II

II II

Organiser une rencontre entre parties dun conflit ; Crer un climat de confiance entre les parties ; Expliciter les conditions dun dialogue constructif ; Faire dpassionner un dialogue ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions; Appliquer le systme d'valuation adopt par le dpartement; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Sens de la responsabilit ; Persvrant et patient ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et patient Cratif, dynamique et ractif ; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Esprit dobservation, danalyse et de synthse ; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II II II

II II II

II II

III II II II

Savoir tre

II II II

II

II

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi exige :

Le respect de principes dontologique contraignants ; Une grande capacit de patience et de tolrance ; Une prsence continue au poste; Une veille continue sur les attitudes et les personnes et une concentration mentale ; Une grande matrise de soi, de prudence et de retenue ; Une aptitude particulire lcoute active ; Un optimisme constant et une persvrance dans laction.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Droit du travail Droit social Psychologie sociale

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre la

professionnelle fonction dinspecteur de travail.

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72. Rfrent de suivi de lIntermdiation Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer le suivi et lvaluation des programmes dactivits du rseau dintermdiation de loffre et de la demande demploi. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence des mthodes de suivi et dvaluation ; La qualit des observations, des analyses, des propositions et des avis ; La capitalisation des rsultats el la systmatisation des conclusions ; La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques prof essionnelles au niveau du secteur de lemploi ; La contr ibut ion active au systme de veille du Dpartement; La contr ibut ion la promotion de la qualit de limage inst itutionnelle du Dpartement; Une reprsentat ion de qualit du Dpartement dans les dif f rentes rencontres, runions et manif estations. Activits principales Assurer le suivi et la mise en uvre des programmes et des actions en vue de promouvoir les activits de lintermdiation sur le march de lemploi; Elaborer et mettre en uvr e des documents de rf rence pour crer une agences de recrutem ent priv; Instruire les demandes de loctroi dautor isat ion dexercer lint ermdiation par les agences de recrutement pr iv et suivr e leurs act ivit s sur le march ; Suivre les questions relat ives la pr ospection de lemploi ltranger et lapplicat ion des conventions demploi ; Suivre les travaux de la comm ission Interminist rielle des investissements, de la situation des tr availleurs marocains ltranger, des conseils dAdministrat ion des Etablissement publics ; F20E04 Management organisationnel et oprationnel Contrle & Evaluation

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Procder linstruct ion des demandes de maintien en ser vice des salar is marocains et trang ers atteints par la limite dge ; Raliser la collecte, lexploitat ion et lanalyse des donnes st atistiques sur lEmigration, limmigration et sur le maint ien en ser vice ; Etudier et viser les contrats des salaris trangers. Suivi et respect rigoureux des procdures dinstruct ions des demandes de visa de contrats de travail et daut orisation dexercer pour les Agence de Recrutement Prives ; Suivre les diff rentes manif estations sur lemploi et migration ; Contr ibuer lorganisation et la m ise en uvr e dun systme dinf ormation sur les activits de lintermdiat ion ; Assurer la disponibilit de la documentat ion de rf rence sur les processus et activits de linter mdiat ion ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre tout e mesure de sauvegarde ncessaire ; Contr ibuer la veille sur limage institut ionnelle et sociale du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec :

Le Ministre des affaires trangres et de la coopration ; Le Ministre Dlgu auprs du premier Ministre charg de la Communaut Marocain ltranger ; Le Ministre des Affaires Economiques et Gnrales ; Le Ministre de lIntrieur ; LANAPEC ; Le HCP ; LOffice des Changes ; Les organisations professionnelles; LOIT; Portefeuille de comptences

Types de savoirs matriser

Niveau de matrise

Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Economie de dveloppement ; Droit Public Economique ;

II II

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Savoir-faire

Economie internationale ; Intelligence conomique ; Droit du travail ; Droit social ; Economie sociale ; Sociologie du travail ; Gouvernance et dveloppement durable; Leadership ; Coaching ; Mthodes danalyse et de recherche ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Analyser le march de lemploi ; Evaluer des activits dintermdiation; Instruire un dossier de demande dautorisation dexercer lintermdiation ;

II II II II II II II II II II III II II II II II

II

Constituer et dvelopper un systme dinformation sur lintermdiation ; Assurer une veille sur lvolution de la situation de lemploi; Manager une organisation; Piloter et manager un projet public ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Organiser et raliser des formations; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis

II

II

II II

II II II II II

II

III II

Savoir tre

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; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi, prudence et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Une exposition continue la critique ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes :

Analyse conomique Economie de dveloppement.

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre en qualit de

professionnelle Chef de service la Direction de lemploi ou analyste des donnes de lemploi ou contrleur de gestion.

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73. Analyste des donnes de lemploi Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer la collecte, le traitement, lanalyse et la diffusion dinformation sur le fonctionnement du march de lemploi ; Participation la ralisation des enqutes et tudes dans le domaine de lemploi, de la productivit et des cots de travail ; Responsabilits Il est responsable de : La pertinence des mthodes dinvest igations et danalyses ; La qualit des obser vat ions, tudes, analyses, recherches ralises et des avis, propositions et conseils prsent s; La f ourniture aux centres de responsabilits supr ieurs, temps, dinf ormations et de donnes f iables aidant la pr ise de dcisions; Lalerte en temps opportun sur lvolut ion des situat ions particulires concernant les domaines dinter vent ion de sa structure; La contr ibut ion au dveloppement des connaissances et des pratiques prof essionnelles dans le domaine danalyse des donnes de lemploi ; La contr ibut ion active au systme de veille du Dpartement; La contr ibut ion la promotion de la qualit de limage institut ionnelle du Dpartement; Une repr sent ation de qualit du Dpartement dans les diff rentes rencontres, runions et manif estations. F20E05 Management organisationnel et oprationnel Contrle & Evaluation

Activits principales Elaborer et actualiser des recueils de statistiques sur le march de lemploi (activit, emploi, chmage, insertions et contractions dactivit des entreprises,) ; Procder au traitement et lanalyse de donnes sur le march de lemploi et documenter sous les formes appropries les rsultats; Elaborer les notes de synthses priodiques sur la situation dactivits des entreprises ;

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Contribuer llaboration des termes de rfrence des enqutes et tudes soustraiter ; Contribuer la rdaction du rapport sur lemploi du Conseil Suprieur de Promotion de lEmploi ; Participer la ralisation et au suivi des tudes socio-conomiques ; Alerter, en temps opportun, les centres de responsabilits comptents sur tout risque potentiel et prendre toute mesure de sauvegarde ncessaire ; Contribuer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement. Champ des relations de travail Relations avec

ANAPEC ; Service des Etudes et Synthses ; Dlgation de lEmploi ; Autres services de la Division des Enqutes et Etudes sur lEmploi ; Les organisations de manifestations de lemploi ; Les institutions gouvernementales en charge de lemploi ;

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP; Culture organisationnelle de lAdministration ; Analyse conomique ; Analyse des donnes ; Economie de dveloppement ; Economie sociale ; Intelligence conomique ; Systme dinformation; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. II II II II II I II II II II III III II

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Savoir-faire

Elaborer des outils et mthodes danalyse ; Analyser des donnes ; Systmatiser et capitaliser des rsultats danalyse ; Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Mettre en uvre les techniques de ngociation; Mettre en uvre les techniques de communication; Animer des runions ; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins lgitimes de ses collaborateurs; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Conscient de l'importance du respect des principes de transparence et d'thique; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

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Savoir tre

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi, prudence et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Une exposition continue la critique ; Un risque constant de stress. Exigences pour le recrutement externe

Formation de Base Formation spcifique

Formation suprieure

Au moins lune des disciplines suivantes : Statistiques Sciences conomiques.

Exprience

Avoir exerc, pendant au moins 5 ans au niveau de la Direction de

professionnelle lemploi dans des fonctions dtudes

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74. Auditeur interne Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Apprcier lefficacit du systme de contrle interne, dterminer le degr de matrise des activits, apporter les conseils et recommandations ncessaires pour les amliorer et encadrer leur mise en uvre. Responsabilits Il est responsable de : la fiabilit de ses audits et la pertinence de ses recommandations ; la contribution la cration de valeurs ajoutes au sein des diffrentes entits du Ministre; la diffusion des mthodes, dmarches et outils pertinents de gestion ; la diffusion dune culture de transparence dans la gestion de la chose publique ; la participation l veille sur les objectifs et rsultats ; le respect des principes dontologique de la profession. Activits principales Participer llaboration dune charte daudit ; Elaborer et faire valider par les centres de dcisions comptents un programme annuel daudit interne ; Raliser des missions daudit interne selon les normes et rfrentiels adopts laborer les rapports y affrents; Faire valider par le Centre de Responsabilit comptent les recommandations et plans dactions et en assurer le suivi de ralisation ; Assister les audits dans la mise en uvre des recommandations ; Conseiller les centres de responsabilit sur des problmes dorganisation ou de gestion ; Contribuer la formation des cadres ; Participer llaboration du systme de rfrencement de lAdministration. F21E01 Gestion Audit et contrle de gestion

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Champ des relations de travail Relations avec :

Les chefs des centres de responsabilits ; Les diffrents conseillers ; Les contrleurs de gestion ; Le responsable du systme dinformation ; Les auditeurs externes ; Les bureaux dtudes ; Lauditeur qualit interne ; Le responsable qualit.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Organisation et missions institutionnelles du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Normes daudit interne ; Contrle de gestion Audit dans le secteur public ; Mthodes et outils denqutes et dinvestigation ; Comptabilit publique ; Comptabilit gnrale ; Marchs publics ; Management des organisations ; management ; Management de la qualit ; Sociologie des organisations ; Rdaction administrative; I II II II II II II III III II II III II II

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Savoir-faire

Planifier des missions daudit ; Excuter des missions daudit ; Elaborer des outils denqutes et dinvestigation ; Analyser et apprcier des informations ; Analyser et apprcier des comptes ; Analyser et apprcier des procdures ; Analyser des risques ; Rdiger un rapport daudit ; Organiser une formation Utiliser les techniques de communication ; Utiliser les techniques de ngociation ; Animer des runions; Utiliser les TIC; Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; Organis et mthodique ; En constante coute active ; Esprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ;

II II II II II II II II II II II II III II II II II II II

Savoir tre

II II II II II II II II

Etre un homme de contact et de dialogue; Rigoureux, objectif et discret; Avoir le sens de la perspective ; Observer le respect des principes thiques; Agir avec empathie et humilit; Etre attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande mobilit avec des dplacements frquents et des investigations sur des sites varis et dans des situations diverses ; Des contacts avec diffrents acteurs ; Un effort continu de recherche et de crativit ; Une grande matrise de soi et une grande retenue ; Lobservation de lobjectivit et dune neutralit bienveillantes et constructives ; Le respect de la confidentialit des informations et de leurs personnes sources ; Une attitude positive lgard des audits.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Audit interne Contrle de gestion. Avoir exerc pendant au moins 5 ans en tant que contrleur de gestion dont au moins 3 au niveau de lAdministration Avoir exerc pendant au moins 3 ans en tant quauditeur. Formation suprieure

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75. Contrleur de gestion Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Apprcier le fonctionnement des diffrents centres de responsabilit du Ministre, les mthodes et procdures utilises et proposer toutes amliorations utiles. Ainsi organiser et mettre en uvre un systme de contrle de gestion au niveau du Ministre; Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et de la qualit des diagnostics et des projets proposs ; Lassistance des diffrents centres de responsabilit pour lapplication de leurs fonctionnements ; Le respect de principes dontologiques ; La participation la promotion de limage institutionnelle du lAdministration ; La veille sur le dveloppement des outils et mthodes de management et leur diffusion dans lorganisation ; La participation leffort de modernisation de lAdministration. Activits principales Apprcier le fonctionnement des diffrents centres de responsabilit du Ministre, les mthodes et procdures utilises et proposer toutes amliorations utiles ; Organiser et mettre en uvre un systme de contrle de gestion au niveau du Ministre ; Concevoir, laborer et mettre en uvre un systme dinformation de gestion ; Contribuer au renforcement des comptences des cadres en matire de gestion publique ; Contribuer la promotion dune action axe sur les rsultats ; Organiser et mettre en uvre un systme daudit interne. Champ des relations de travail Lemploi induit : des relations de travail varies avec diffrents acteurs internes et externes des requtes dassistance de la part des diffrents cadres ; des changes frquents dinformations et davis avec des experts ; F21E01 Gestion Audit et contrle de gestion

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lanimation de sances de travail ou des sessions de formation. Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Contrle de gestion ; Management stratgique ; Management des organisations ; Leadership ; Coaching ; Management public ; Management de la qualit ; Anglais ; Management des ressources humaines ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Thorie des organisations ; Sociologie des organisations; Psychologie des organisations ; Techniques de communication ; Techniques de ngociation ; Rdaction administrative. Conduire une mission d'audit objectifs multiples; Raliser des diagnostics stratgiques, institutionnels, organisationnels;

I II II II II II II II II II II II II II II II II II II II II II

Savoir-faire

Raliser un audit social ; Raliser des enqutes, des tudes et des recherches; Elaborer des plans d'action ; Elaborer des tableaux de bord; Elaborer des rfrentiels ; Concevoir des projets dOrganisation ou de service ou de changement managrial;

II II II II II

II II

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Savoir tre

Organiser et raliser des formations; Organiser et conduire une communication; Organiser et conduire une ngociation; Animer des runions; Utiliser les TIC. Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; En constante coute active ; Esprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Homme de contact et de dialogue; Sens de la rigueur, de lobjectivit et de la perspective; Discret et rserv ; Respect des principes thiques; Agir avec empathie et humilit; Attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

II II II III

II II II II II II II II II II II II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail Il est appel travailler sur diffrents sites et avec diffrents acteurs fonctionnels, lintrieur et en dehors de lespace administratif. Il peut tre appel intervenir dans un climat social difficile et un environnement organisationnel ou institutionnel en crise exigeant une attitude de rserve et de retenue et une veille relationnelle. Ses interventions ncessitent une grande disponibilit, une grande capacit de travail, une mobilisation et une concentration intellectuelle accrues, une patience toute preuve et une persvrance dans laction. Sa mission exige de lui un rle de pilote, de facilitateur et de fdrateur de Domaines et de personnes. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Contrle de gestion Formation au mtier de consultant Audit interne Gestion ou conomie Formation suprieure

Avoir exerc, pendant au moins 5 ans, lune des fonctions suivantes : Exprience professionnelle Auditeur interne Auditeur qualit

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76. Auditeur qualit Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Auditer priodiquement le systme qualit, proposer des actions prventives ou correctives et des actions damlioration et assister le responsable qualit pour leur mise en uvre. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence des audits raliss ; Le suivi de la mise en uvre des recommandations ; La participation la veille sur limage institutionnelle et sociale de lAdministration. Activits principales Elaborer et faire valider par les centres de dcisions comptents un programme annuel daudit qualit interne ; Prparer l'audit avec l'audit et son commanditaire ; Prvoir un plan d'audit adapt compte tenu des informations dont il dispose ; Mener l'audit sur site depuis la runion d'ouverture jusqu' la prsentation de ses constats et conclusions en runion de clture ; Participer la formation des cadres dans le domaine de la qualit Rdiger un rapport d'audit ; Champ des relations de travail Relations avec : Le responsable qualit Lauditeur interne ; Le contrleur de gestion ; Les organismes de normalisation ; F22E01 Qualit Management de la qualit

Les organismes de certification ou daccrditation.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de

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matrise Savoirs Savoir-faire Management des organisations ; Management de la qualit ; Normes de la famille ISO 9000 ; Norme ISO 9011 ; Identification et formalisation des processus Management des ressources humaines ; Rdaction administrative; Organisation, mission et culture de lAdministration. Elaborer et mettre en uvre un plan daudit ; Elaborer et mettre en uvre les outils dinvestigation ; Apprcier le systme qualit ; Apprcier le systme documentaire ; Identifier les causes relles ou potentielles des non conformits ; Dterminer les actions prventives et correctives entreprendre ; Identifier des lments, indices et pistes pouvant contribuer amliorer le SMQ Rdiger un rapport daudit ; Assurer le suivi de la mise en uvre des recommandations ; Organiser et raliser une formation Utiliser les techniques de communication ; Utiliser les techniques de ngociation ; Animer des runions; Utiliser les NTIC; Utiliser l'outil informatique. II II II II III III II II II II II II II II II II II II III II II II II

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Savoir tre

Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; Organis et mthodique ; Homme de contact et de dialogue; Esprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Rigoureux, objectif et discret; Observer le respect des principes thiques; Agir avec empathie et humilit; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

II II II II II II II

II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail La fonction d'auditeur qualit interne s'exerce rarement plein temps sur les chantiers. Mais elle exige des efforts de prparation. Lauditeur est appel intervenir sur divers sites dont ceux des fournisseurs et sous-traitants. Il est appel travailler souvent en quipe. Cette fonction exige une grande vigilance et une grande rigueur dans les mthodes de travail.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience professionnelle Au moins lune des disciplines suivantes : Audit qualit. Formation suprieure

Titre certifi.

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77. Responsable qualit Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assister les diffrentes structures du Ministre dans la dfinition et la mise en uvre du systme de management de la qualit (SMQ) et l'obtention dune reconnaissance institutionnelle (certification ou accrditation). Responsabilits Le contrleur de gestion est responsable de la pertinence et de la qualit des contrles, des indicateurs et autres outils mis en place et de l'information synthtise mise la disposition des dcideurs. Il est soumis lobligation de confidence des informations dont il peut avoir connaissance dans le cadre de sa fonction. Activits principales Assister les centres de responsabilit pour la dfinition et la formulation de la politique et objectifs qualit et lamnagement dun environnement qualit; Prendre toutes mesures pour sassurer que les engagements dfinis sont communiqus, compris, mis en uvre et entretenus tous les niveaux de lorganisme ; Entreprendre des actions dinformation et de sensibilisation des cadres la qualit ; Animer les groupes de travaux pour la dtermination et la formulation des processus ; Elaborer et mettre en uvre le systme documentaire ; Elaborer et assurer la mise en uvre des plans qualit ; Former les cadres la qualit ; Contrler la mise en uvre des actions prventives et correctives et proposer la Direction les mesures qui simposent ; Animer les groupes damlioration de la qualit ; Prparer les audits avec lauditeur qualit ; Assurer la mise en uvre des recommandations de laudit. F22E02 Qualit Management de la qualit

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Champ des relations de travail Relations avec :

En interne, le titulaire est appel entretenir des relations constantes avec tous les acteurs. Il peut tre sollicit quotidiennement. En externe, il est appel entretenir des contacts priodiques avec les diffrents acteurs externes concerns par le systme qualit du dpartement ou dune structure (Bureau daccompagnement, organisme de certification ou daccrditation, ).

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management des organisations Management de la qualit ; Gestion des processus ; Normes de la famille ISO 9000 Rfrentiels spcifiques au secteur ; Gestion dun systme documentaire ; Rdaction administrative. Dfinir et documenter des politiques et objectives qualits ; Elaborer une cartographie des processus Elaborer et documenter un manuel qualit ; Elaborer et documenter des procdures ; Elaborer et documenter des modles denregistrements ; Formaliser et documenter des modes opratoires ; Elaborer et mettre en uvre des plans qualit ; Elaborer un organigramme ; Elaborer des fiches de poste ; Choisir et mettre en uvre les outils de la qualit ; Identifier les non conformits et leurs causes et dfinir les actions prventives ou correctives engager ; Organiser et raliser une formation ; Utiliser les techniques de communication ; Utiliser les techniques de ngociation ;

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Savoir-faire

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Savoir tre

Animer des runions; Utiliser les TIC; Organis, rigoureux et mthodique ; Homme de contact et de dialogue ; Cratif, dynamique et ractif ; Capable danticipation ; Attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

III

II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Le Responsable qualit peut tre appel assurer cette fonction aux niveaux de plusieurs sites induisant une mobilit gographique. Il est appel travailler constamment en quipe. Il est appel jouer un rle de veille sur le systme qualit et donner souvent des rponses aux diffrents acteurs ou passer des messages entre Direction et cadres dans un sens ou dans lautre. La fonction impose un effort pour la connaissance approfondie des mtiers de lorganisme. Elle exige des capacits de communication et de ngociation. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Management de la qualit Formation suprieure

Exprience professionnelle

Au moins 3 ans de participation la mise en uvre dun systme qualit.

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78. Conseiller juridique Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Contribuer la promotion de la lgislation, la rglementation et du contentieux ; et assurer le rfrencement, la documentation et la diffusion des politiques, pratiques et procdures dans le domaine de lemploi ; Responsabilits Il est responsable de : la pertinence et la qualit des tudes, enqutes, recherches et diagnostics raliss et politiques proposes ayant trait la promotion juridique du dpartement dans les domaines de lemploi; lassistance juridique des centres de responsabilit leur mise en uvre ; la promotion sur limage institutionnelle et sociale du Ministre; Une attitude positive lgard dautrui ; Une grande retenue et une rserve lgard des acteurs ; Le respect des principes dthique du service public. F23E01 Droit Conseil juridique et technique

Activits principales Contribuer par lassistance juridique tout effort de rflexion sur les missions et les interventions du Ministre dans les domaines de lemploi, le travail et la protection sociale des travailleurs ; Porter conseil juridique aux diffrentes composantes institutionnelles,

organisationnelles, structurelles dans les domaines de lemploi, le travail et la protection sociale des travailleurs ; Contribuer ltude et la finalisation des projets de loi ou de rglements en rapport avec lemploi ; Mettre en place un systme informationnel juridique et institutionnel rgissant lemploi, le travail et la protection sociale des travailleurs ; Porter conseil juridique et assurer linstruction et le suivi des dossiers du contentieux ; Elaborer des modles de partenariat public et priv incitateur de dveloppement et

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assurer la documentation et la diffusion aux acteurs concerns des lgislations et rglementations, accords, normes ou procdures relatifs lemploi, le travail et la protection sociale des travailleurs ; Piloter llaboration des rfrentiels et guide juridique dans les diffrents domaines ou comptences du dpartement Assurer le rfrencement, la documentation et la diffusion des politiques, pratiques et procdures ayant trait lemploi, le travail et la protection sociale des travailleurs ; Assurer le rfrencement, lanalyse, la systmatisation, la documentation et la diffusion des accords, positions et dcisions des diffrents organismes internationaux uvrant dans le domaine de lemploi, le travail et la protection sociale des travailleurs ; Raliser toutes recherches utiles pour le dveloppement de la lgislation relative au domaine de lemploi, le travail et la protection sociale des travailleurs et mettre en place un fonds juridique dintelligence ; Evaluer les politiques publiques en vigueur concernant lemploi, le travail et la

protection sociale des travailleurs, et faire toutes propositions utiles pour leur adaptation aux volutions ; Elaborer des outils de politiques publiques, encadrer leur mise en uvre (contrat objectifs, partenariats, ) et en assurer lvaluation ; Participer la conception et la mise en uvre du systme de veille sectoriel ; Porter conseil juridique aux centres de responsabilit dans leurs actions. Champ des relations de travail Lemploi induit des relations de travail varies avec diffrents acteurs internes et externes une possibilit de reprsentation du dpartement sur des questions de politiques publiques ; des changes frquents dinformations et davis avec des experts ; lanimation de sances de travail. Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Analyse juridique ; Droit public ; Droit du Travail ;

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Savoir-faire

Droit social ; Sociologie du Droit ; Gouvernance et dveloppement durable; Organisation administrative du Royaume ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de communication ; Techniques de ngociation ; Rdaction administrative. Raliser des analyses juridiques ; Elaborer un texte juridique ; Analyser et synthtiser un texte juridique; Apprcier la constitutionnalit et la lgalit dun projet de texte juridique ;

III III II

II II II II

II II II

II II II II III

Organiser et conduire une communication; Organiser et conduire une ngociation ; Animer des runions; Utiliser les TIC; Sensible aux valeurs de service public; Diplomate et convivial et rserv ; Homme de contact, dcoute et de dialogue; Esprit d'quipe; Esprit danalyse et de synthse Sens de la perspective; Cratif et ouvert; Agir avec empathie et humilit; Attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

Savoir tre

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une grande concentration mentale ; Une capacit de supporter des relations publiques multiples et diversifies ; Une grande matrise de soi, prudence et de retenue ; Une grande aptitude la recherche; Une veille continue sur les vnements et les acteurs institutionnels et privs ; Une exposition continue la critique ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience professionnelle Au moins lune des disciplines suivantes : Sciences juridiques. Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 annes dans un service juridique.

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79. Conseiller en Emploi Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer la ralisation des tudes et loctroi de conseils permettant le pilotage des stratgies et des politiques de promotion de lemploi. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et la qualit des tudes, des recherches et conseils prsents visant la promotion et le dveloppement de lEmploi ; La contribution active au systme de veille ayant trait la promotion de lEmploi ; La contribution la promotion de limage institutionnelle du promotion de lEmploi; Une reprsentation de qualit du manifestations ; La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles visant la promotion de lEmploi; Le respect de la confidentialit des informations reues; Activits principales Raliser des diagnostics, des tudes, des analyses, des recherches visant la promotion et le dveloppement de lEmploi; Contribuer llaboration des politiques, stratgies, des programmes socio-ducatifs visant l'panouissement et la promotion de lEmploi ; Identifier les besoins en tudes, recherches, audits, diagnostics, formations et autres interventions ncessaires au dveloppement de laction du promotion de lEmploi; Porter appui mthodologique aux cadres du MEFP intervenant dans la promotion de MEFP en matire de MEFP dans les diffrentes rencontres, runions et MEFP en termes de la F23E02 Politiques demploi Conseil juridique et technique

lEmploi et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Concevoir et laborer des projets communautaires visant la promotion et le dveloppement de lEmploi ;

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Animer des ateliers, des forums, des journes autour des programmes visant la promotion de lEmploi ; Concevoir des modles de dveloppement et de mobilisation de lEmploi; Evaluer les politiques, les stratgies, les programmes, les projets visant la promotion de lEmploi; Assister le pilotage des quipes dintelligence agissant dans le domaine de lEmploi; Elaborer des termes de rfrences pour des tudes et des consultations sinscrivant dans le cadre de la promotion de lEmploi; Participer lexamen, tude et instruction des projets d'accords ou conventions portant sur de lEmploi et identifier les avantages et les risques pour lintrt national; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits visant la promotion de lEmploi. Champ des relations de travail Relations avec :

Le HCP ; Les diffrents intervenants institutionnels dans le domaine de lEmploi; Les consultants et enquteurs agissant dans le domaine de lEmploi; Centres et instituts de formation et de recherche dans le domaine de lEmploi;

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Gouvernance et dveloppement durable; Economie de dveloppement ; Analyse conomique ; Sociologie du travail; Management social ; Audit social ; Leadership ; Coaching ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ;

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Savoir-faire

Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ;

II II II II II

II

Raliser des tudes, des recherches et des enqutes ; Raliser des analyses sectorielles ; Raliser un audit social ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC ; Sens des responsabilits ; Cratif, dynamique et ractif ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; II II II II II II II II II II II

Savoir tre

II

Disposer dune grande patience et dune grande tolrance ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins dun groupe de travail ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail

L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une polyvalence ; Un engagement citoyen trs fort ; Des horaires de travail excdant souvent lhoraire normal ; Une disponibilit et une mobilisation intellectuelle intense et continue ; Une capacit de supporter des relations institutionnelles et publiques multiples et diversifies; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude ltude et la recherche; Une prdisposition au consensus et au compromis ; Des exigences de prsentabilit ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Management social Sciences sociales Sciences de lducation

Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre

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80. Conseiller en travail Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Contribuer lpanouissement, la promotion, l'encadrement du travail, le conseil, llaboration et la mise en uvre des tudes, des recherches, de politique gouvernementale, des stratgies, des programmes socio-ducatifs et de l'action associative dans le domaine du travail. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et la qualit des tudes, des recherches et conseils prsents visant la promotion et le dveloppement du travail ; La contribution active au systme de veille ayant trait la promotion du travail ; La promotion de limage institutionnelle du MEFP en termes de la promotion du travail; Une reprsentation de qualit du manifestations ; La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles visant la promotion du travail au niveau national et international ; Le respect de la confidentialit des informations reues; Activits principales Contribuer llaboration des politiques, stratgies, des programmes socio-ducatifs visant l'panouissement et la promotion du travail ; Identifier les besoins en tudes, recherches, audits, diagnostics, formations et autres interventions ncessaires au dveloppement de laction du promotion du travail; Raliser des diagnostics, des tudes, des analyses, des recherches visant la promotion et le dveloppement du travail ; Porter appui mthodologique aux cadres du MEFP intervenant dans la promotion du MEFP en matire de MEFP dans les diffrentes rencontres, runions et F23E03 Politiques demploi Conseil juridique et technique

travail et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Concevoir et laborer des projets communautaires visant la promotion et le

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dveloppement du travail ; Animer des ateliers, des forums, des journes autour des programmes visant la promotion du travail ; Concevoir des modles de dveloppement et de mobilisation du travail; Evaluer les politiques, les stratgies, les programmes, les projets visant la promotion du travail; Assister le pilotage des quipes dintelligence agissant dans le domaine du travail; Elaborer des termes de rfrences pour des tudes et des consultations sinscrivant dans le cadre de la promotion du travail; Participer lexamen, tude et instruction des projets d'accords ou conventions portant sur le travail et identifier les avantages et les risques pour lintrt national; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits visant la promotion du travail. Champ des relations de travail Relations avec :

Les diffrents intervenants institutionnels dans le domaine du travail; Les consultants et enquteurs agissant dans le domaine du travail; Centres et instituts de formation et de recherche dans le domaine du travail;

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management stratgique et pilotage institutionnel ; Gouvernance et dveloppement durable; Psychologie ; Sociologie; Management social ; Audit social ; Leadership ; Coaching ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ;

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Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative.

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Savoir-faire

Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ; Analyser un contenu ; Raliser des tudes psychosociologiques ; Raliser un audit social ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ;

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Savoir tre

Sens des responsabilits ; Cratif, dynamique et ractif ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Disposer dune grande patience et dune grande tolrance ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins dun groupe de travail ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une polyvalence ; Un engagement citoyen trs fort ; Des horaires de travail excdant souvent lhoraire normal ; Une disponibilit et une mobilisation intellectuelle intense et continue ; Une capacit de supporter des relations institutionnelles et publiques multiples et diversifies; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude ltude et la recherche; Une prdisposition au consensus et au compromis ; Des exigences de prsentabilit ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Management social Sciences sociales Sciences de lducation.

Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre

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81. Conseiller en Hygine et Scurit au Travail Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Contribuer lpanouissement, la promotion, l'encadrement en Hygine et Scurit au travail, le conseil, llaboration et la mise en uvre des tudes, des recherches, de politique gouvernementale, des stratgies, des programmes socio-ducatifs et de l'action associative dans le domaine Hygine et Scurit au travail. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et la qualit des tudes, des recherches et conseils prsents visant la promotion et le dveloppement dHygine et Scurit au travail; La contribution active au systme de veille ayant trait la promotion dHygine et Scurit au travail ; La promotion de limage institutionnelle du MEFP en termes de la promotion dHygine et Scurit au travail ; Une reprsentation de qualit du MEFP manifestations ; La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles visant la promotion dHygine et Scurit au travail au niveau national et international ; Le respect de la confidentialit des informations reues; Activits principales Contribuer llaboration des politiques, stratgies, des programmes socio-ducatifs visant l'panouissement et la promotion dHygine et Scurit au travail; Identifier les besoins en tudes, recherches, audits, diagnostics, formations et autres interventions ncessaires au dveloppement de laction du promotion dHygine et Scurit au travail; Raliser des diagnostics, des tudes, des analyses, des recherches visant la promotion et le dveloppement Hygine et Scurit au travail; Porter appui mthodologique aux cadres du MEFP intervenant dans la promotion MEFP en matire de dans les diffrentes rencontres, runions et F23E04 Hygine et scurit Conseil juridique et technique

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dHygine et Scurit au travail et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Concevoir et laborer des projets communautaires visant la promotion et le dveloppement de Hygine et Scurit au travail ; Animer des ateliers, des forums, des journes autour des programmes visant la promotion au Hygine et Scurit au travail; Concevoir des modles de dveloppement et de mobilisation dHygine et Scurit au travail; Evaluer les politiques, les stratgies, les programmes, les projets visant la promotion dHygine et Scurit au travail; Assister le pilotage des quipes dintelligence agissant dans le domaine dHygine et Scurit au travail; Elaborer des termes de rfrences pour des tudes et des consultations sinscrivant dans le cadre de la promotion dHygine et Scurit au travail; Participer lexamen, tude et instruction des projets d'accords ou conventions portant sur lHygine et Scurit au travail et identifier les avantages et les risques pour lintrt national; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits visant la promotion dHygine et Scurit au travail. Champ des relations de travail Relations avec :

Les diffrents intervenants institutionnels dans le domaine dHygine et Scurit au travail; Les consultants et enquteurs agissant dans le domaine dHygine et Scurit au travail; Centres et instituts de formation et de recherche dans le domaine dHygine et Scurit au travail;

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Normes dHygine et de scurit au travail ; Droit du travail ;

I II II II

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Savoir-faire

Leadership ; Coaching ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Apprcier lapplication des normes dhygine et de scurit au travail ;

III III

II II II II II

II

Porter conseil aux entreprises en matire dhygine et de scurit au travail ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ; Utiliser les TIC. Sens des responsabilits ; Cratif, dynamique et ractif ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Disposer dune grande patience et dune grande tolrance ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins dun groupe de travail ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit. II II II II II II II II II II II III II II II II

Savoir tre

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une polyvalence ; Un engagement citoyen trs fort ; Des horaires de travail excdant souvent lhoraire normal ; Une disponibilit et une mobilisation intellectuelle intense et continue ; Une capacit de supporter des relations institutionnelles et publiques multiples et diversifies; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude ltude et la recherche; Une prdisposition au consensus et au compromis ; Des exigences de prsentabilit ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Hygine et scurit au travail

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dans le

professionnelle domaine de lhygine et de la scurit au travail

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82. Conseiller en protection sociale Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Contribuer lpanouissement, la promotion, l'encadrement de la protection sociale des travailleurs, le conseil, llaboration et la mise en uvre des tudes, des recherches, de politique gouvernementale, des stratgies, des programmes socio-ducatifs et de l'action associative dans le domaine du travail. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et la qualit des tudes, des recherches et conseils prsents visant la promotion et le dveloppement de la protection sociale des travailleurs ; La contribution active au systme de veille ayant trait la promotion de la protection sociale des travailleurs ; La promotion de limage institutionnelle du protection sociale des travailleurs; Une reprsentation de qualit du manifestations ; La contribution au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles visant la promotion de la protection sociale des travailleurs international ; Le respect de la confidentialit des informations reues; Activits principales Contribuer llaboration des politiques, stratgies, des programmes socio-ducatifs visant l'panouissement et la promotion de la protection sociale des travailleurs; Identifier les besoins en tudes, recherches, audits, diagnostics, formations et autres interventions ncessaires au dveloppement de laction du promotion de la protection sociale des travailleurs; Raliser des diagnostics, des tudes, des analyses, des recherches visant la promotion et le dveloppement de la protection sociale des travailleurs ; MEFP en matire de au niveau national et MEFP dans les diffrentes rencontres, runions et MEFP en termes de la promotion de la F23E05 Droit social Conseil juridique et technique

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Porter appui mthodologique aux cadres du

MEFP intervenant dans la promotion de la

protection sociale des travailleurs et veiller lenrichissement de leurs portefeuilles de comptences ; Concevoir et laborer des projets communautaires visant la promotion et le dveloppement de la protection sociale des travailleurs; Animer des ateliers, des forums, des journes autour des programmes visant la promotion de la protection sociale des travailleurs ; Concevoir des modles de dveloppement et de mobilisation de la protection sociale des travailleurs; Evaluer les politiques, les stratgies, les programmes, les projets visant la promotion de la protection sociale des travailleurs; Assister le pilotage des quipes dintelligence agissant dans le domaine de la protection sociale des travailleurs; Elaborer des termes de rfrences pour des tudes et des consultations sinscrivant dans le cadre de la promotion de la protection sociale des travailleurs; Participer lexamen, tude et instruction des projets d'accords ou conventions portant sur la protection sociale des travailleurs et identifier les avantages et les risques pour lintrt national; Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits visant la promotion de la protection sociale des travailleurs. Champ des relations de travail Relations avec :

Les diffrents intervenants institutionnels dans le domaine de la protection sociale des travailleurs; Les consultants et enquteurs agissant dans le domaine de la protection sociale des travailleurs; Centres et instituts de formation et de recherche dans le domaine de la protection sociale des travailleurs;

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit social ; Gouvernance et dveloppement durable;

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Savoir-faire

Management social ; Audit social ; Leadership ; Coaching ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Conduire des recherches, des analyses, des tudes et des investigations ;

II II II II II II II II II

Analyser un contenu ; Raliser des tudes psychosociologiques ; Raliser un audit social ; Organiser et conduire une ngociation; Organiser et conduire une communication; Animer des runions; Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ;

II II II II II II II II

Savoir tre

Sens des responsabilits ; Cratif, dynamique et ractif ; Personne de contact, de dialogue et de compromis ; Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Disposer dune grande patience et dune grande tolrance ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins dun groupe de travail ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II II II

II

II II

II

II

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une polyvalence ; Un engagement citoyen trs fort ; Des horaires de travail excdant souvent lhoraire normal ; Une disponibilit et une mobilisation intellectuelle intense et continue ; Une capacit de supporter des relations institutionnelles et publiques multiples et diversifies; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude ltude et la recherche; Une prdisposition au consensus et au compromis ; Des exigences de prsentabilit ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Management social Sciences sociales Sciences de lducation.

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau du Ministre dans le

professionnelle domaine de la protection sociale des travailleurs

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83. Conseiller en GRH Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer, aux diffrents acteurs impliqus dans la GRH, le conseil en matire dveloppement et de valorisation des ressources humaines. Responsabilits Il est responsable de : la pertinence et la qualit de ses conseils ; le dveloppement des connaissances, pratiques, dmarches, mthodes et outils relatifs la GRH ; la diffusion des bonnes pratiques en matire de GRH ; lassistance de tous les acteurs impliqus dans la GRH ; la participation la veille sur les RH. Activits principales Raliser un diagnostic GRH. Elaborer un projet GRH ; Elaborer des outils de gestion et de pilotage des ressources humaines (Rfrentiel des emplois et des comptences, SGPEEC, plans de recrutement, plan de mobilit, systme dvaluation de performances, systme de parcours professionnels, bilans de comptence, plans de formation,) ; Elaborer un systme dinformation ressources humaines (SIRH) ; Elaborer des rfrentiels de procdures de gestion du personnel. ; Encadrer les lections des membres reprsentants le personnel au sein des Commissions Administratives Paritaires (CAP) ; Elaborer des plans d'action et des tableaux de bord pour l'encadrement des activits GRH; Elaborer un modle de gestion des emplois budgtaires ; Contribuer la formation des gestionnaires du personnel. gestion, de F24E01 GRH Gestion des Ressources Humaines et des comptences

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Champ des relations de travail Relations avec : Les chefs des diffrents centres de responsabilit; auditeur conseil ; Le conseiller en management social ; Les contrleurs de gestion ; Les auditeurs internes ; Le responsable qualit ; Le responsable du systme dinformation ; Le Direction de la Modernisation (MMSP) ; La Direction de la Fonction Publique (MMSP).

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; Gestion des ressources humaines ; Management des comptences ; Ingnierie des emplois et des comptences ; Ingnierie de formation ; Management des organisations ; Management de changement ; Droit de la Fonction publique ; Sociologie des organisations ; Psychologie sociale ; Leadership ; Coaching ; Droit social ; Rdaction administrative ; Niveau de matrise Savoirs I II II II II II II III III III II II II III II

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Savoir-faire

Raliser un diagnostic GRH ; Concevoir et piloter un projet GRH ; Organiser la Fonction Personnel ; Raliser des tudes et des recherches sur le dveloppement des ressources humaines ; Mettre en uvre une ingnierie des comptences ; Concevoir des politiques de dveloppement des comptences ; Concevoir un systme dinformation RH ; Concevoir et laborer un systme de rfrencement GRH ; Concevoir et laborer des outils GRH ; Concevoir des indicateurs et des tableaux de bord GRH ; Concevoir un systme de veille RH ; Concevoir des politiques de motivation ; Organiser une communication ; Conduire une ngociation ; Animer une runion ; Utiliser les TIC; Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; En constante coute active ; Avoir lesprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Etre un homme de contact et de dialogue; Avoir le sens de la rigueur, de lobjectivit et de la perspective;

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II II II III III III II II II II II II

Savoir tre

II II

Agir avec empathie et humilit; Etre attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative. II II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi implique : Un effort constant de recherches et de conception et une haute mobilisation intellectuelle intense; Un effort soutenu pour ladaptation et la mise niveau de pratiques dont lhomme est la fois sujet et objet ; Une sollicitation frquente de la part des diffrents centres de responsabilit ; Un travail avec des quipes diffrentes.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnell e Gestion des ressources humaines Management des organisations Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 ans dans des emplois relatifs la GRH ou au management des organisations

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84. Conseiller en management social Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer le conseil et lassistance en management social. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et de la qualit des tudes et enqutes ralises et des conseils proposs ; La promotion dune gestion fonde sur une responsabilit sociale ; La contribution au dveloppement de la normalisation nationale dans le domaine du management social ; La contribution leffort de modernisation de lAdministration. Activits principales Assister les centres de responsabilits pour la dfinition dune politique sociale ; Raliser et exploiter un bilan social ; Raliser un audit social ; Concevoir et mettre en uvre un plan de dveloppement social ; Prparer les ngociations sociales et y participer ; Suivre laction des associations lies au secteur dactivit du Ministre; Former les cadres au management social. Champ des relations de travail Relations avec : les conseillers en politique public ; les contrleurs de gestion ; les responsables qualit ; les responsables GRH des Administrations publiques; les partenaires sociaux. F24E02 Droit social Gestion des Ressources Humaines et des comptences

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; Management social ; Audit social ; Sociologie des organisations ; Droit social ; Droit de la Fonction public Liberts publiques ; Marketing social ; Psychologie sociale Rdaction administrative. Savoir-faire Raliser une mission daudit social Raliser un bilan social Elaborer un plan de dveloppement social ; Raliser des enqutes sociales, des tudes et des recherches; Organiser et conduire une communication; Organiser et conduire une ngociation ; Animer des runions; Utiliser les NTIC; III II III III Niveau de matrise Savoirs I II II II II III III III III III II II II II II

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Savoir tre

Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; En constante coute active ; Avoir lesprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Etre un homme de contact et de dialogue; Avoir le sens de la rigueur, de lobjectivit et de la perspective; Etre discret ; Observer le respect des principes thiques; Agir avec empathie et humilit; Etre attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

II II II II II II

II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail

Sagissant dun emploi dont le champ dactivit couvre les relations sociales, le titulaire est appel agir sur diffrents lieux et prendre en compte les diffrences de vision et de rflexion de nombreux groupes.

Lemploi exige une attitude patiente et rserve.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience professionnelle Au moins lune des disciplines suivantes : Management social Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 ans au niveau dune entit charge des affaires sociales et syndicales.

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85. Conseiller en Ingnierie des Emplois et des Comptences Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer le conseil en matire gestion, de dveloppement et de valorisation des ressources F24E03 Ingnierie des comptences Gestion des Ressources Humaines et des comptences

humaines et assister le responsable de la GRH dans le pilotage et la conduite du projet de dveloppement des Emplois et des Comptences. Responsabilits Il est responsable de : la pertinence et la qualit de ses conseils ; le dveloppement des connaissances, pratiques, dmarches, mthodes et outils relatifs lingnierie de dveloppement des emplois et des comptences;; la diffusion des bonnes pratiques en matire de GRH et dingnierie de dveloppement des emplois et des comptences; la participation la veille sur les RH. Activits principales Contribuer la ralisation dun diagnostic RH ; Mettre en place une procdure didentification et danalyse des emplois, des qualifications et comptences ncessaires et disponibles ; Elaborer des rfrentiels des emplois et des comptences, des cartographies des postes de travail et des systmes de parcours professionnels ; Contribuer la mise en place du systme de GPEEC. Contribuer la mise en place de viviers de comptences cls ; Contribuer llaboration des plans de formation ; Contribuer leffort de modernisation de la GRH dans lAdministration Publique. Champ des relations de travail Relations avec : Les contrleurs de gestion ; Les auditeurs internes ; Le responsable qualit ;

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Le Responsable de la GRH Le responsable du systme dinformation ; Le Ministre de la Modernisation des Secteurs Publiques (MMSP) ; Le Ministre des Finances. Bureau dtude (Experts, chef de projet,.) Les tablissements de formation

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Savoir-faire Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; Gestion des ressources humaines ; Management des comptences ; Management des processus de travail ; Management des Comptences ; Ingnierie de formation ; APC ; Coaching ; Rdaction administrative. Raliser un diagnostic GRH ; Identifier et cartographier un processus ; Mettre en uvre les techniques dingnierie des emplois et des comptences ; Raliser des tudes et des recherches sur le dveloppement des ressources humaines ; Elaborer un rfrentiel des emplois et des comptences ; Elaborer une cartographie des postes ; Elaborer un parcours professionnel type ; Concevoir un systme dinformation RH ; Concevoir et laborer des plans de formation Mettre en uvre les techniques de communication ; Mettre en uvre les techniques de ngociation ; Mettre en uvre les techniques danimation ; Utiliser les TIC; II II II II II II II II III II II I II II II II II II II II II II II

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Savoir tre

Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; En constante coute active ; Avoir lesprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Etre un homme de contact et de dialogue; Avoir le sens de la rigueur, de lobjectivit et de la perspective; Agir avec empathie et humilit; Etre attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

II II II II II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi implique : Un effort constant de recherches et de conception et une haute mobilisation intellectuelle intense; Un effort soutenu pour ladaptation et la mise niveau de pratiques dont lhomme est la fois sujet et objet ; Une sollicitation frquente de la part des diffrents centres de responsabilit ; Un travail avec des quipes diffrentes.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Gestion des ressources humaines Management des comptences. Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 ans dans des emplois relatifs la GRH ou au management des organisations.

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86. Pilote du Systme de Gestion Prvisionnelle des Ressources Humaines Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer le pilotage, la conduite et la gestion prvisionnelle des ressources humaines en termes de projet de dveloppement des Emplois et des Comptences. Responsabilits Il est responsable de : le dveloppement des connaissances, pratiques, dmarches, mthodes et outils relatifs la GRH et la gestion des emplois et comptences; la diffusion des bonnes pratiques en matire de GRH et dingnierie de dveloppement des emplois et des comptences; Responsabilit de conception des projets stratgiques et de russite les dits projets en fournissant un grand effort de mobilisation de comptences et de savoir faire ; Responsabilit de conduite et de mise en uvre des projets. Responsabilit de ralisation des projets GRH conformment aux chantiers de rforme de ladministration. Activits principales Dfinir et concevoir la gestion prvisionnelle en termes de projets de dveloppement des Ressources Humaines, Assurer la coordination et le suivi des projets de dveloppement et leurs ralisations, Dfinir et formaliser des objectifs stratgiques et spcifiques dun projet de dveloppement RH ; Formulation de proposition et de scnario, ralisation des tudes dopportunit et dimpact. Construction et soumission aux dcideurs les projets de dveloppement des RH Mise en place de lquipe projet, animation, pilotage et coordination de lavancement des diffrentes phases du projet. Conduite et mise en uvre du projet, suivi, organisation de son valuation. Elaborer des outils de gestion et de pilotage des ressources humaines (Rfrentiel des emplois et des comptences, , systme de classification des emplois, SGPEEC, plans de F24E04 Ingnierie des comptences Gestion des Ressources Humaines et des comptences

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recrutement, plan de mobilit, systme dvaluation de performances, systme de parcours professionnels, bilans de comptence, plans de formation, cartographie des emplois, plan de GPEC ;) ; Pilotage des travaux et didentification et danalyse des emplois, des qualifications et

comptences ncessaires et disponibles. Accompagnement des services dans la mise en uvre des plans de GPEC (lien avec le recrutement, la promotion, la formation, Identification des viviers de comptences Elaborer des rfrentiels de procdures de gestion du personnel. ; Elaborer des plans d'action et des tableaux de bord ; Conseil llaboration des plans de formation des directions / gestionnaires ; Contribuer lamlioration des comptences des fonctionnaires et des gestionnaires. Participer la conduite du changement. Champ des relations de travail Relations avec : Le Conseiller en Ingnierie des Emplois et des Comptences ; Les contrleurs de gestion ; Les auditeurs internes ; Le responsable qualit ; Le Responsable de la GRH Responsable de la gestion Informatique et communication Le responsable du systme dinformation ; Les tablissements de formation

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; Gestion des ressources humaines ; Matrise des mthodologies de conception des projets GRH. Management des organisations ; Management de changement ; Management des Comptences II II III II III I II II

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Savoir-faire Savoir tre

Droit de la Fonction publique ; Sociologie des organisations ; Coaching ; Leadership ; Droit social ; Rdaction administrative ; Raliser un diagnostic GRH ; Concevoir et piloter un projet GRH ; Organiser la Fonction Personnel ; Raliser des tudes et des recherches sur le dveloppement des ressources humaines ; Mettre en uvre une ingnierie des comptences ; Concevoir des politiques de dveloppement des comptences ; Concevoir un systme dinformation RH ; Concevoir et laborer un systme de rfrencement GRH ; Concevoir et laborer des outils GRH ; Concevoir des indicateurs et des tableaux de bord GRH ; Concevoir et laborer des plans de formation Concevoir un systme de veille RH ; Concevoir des politiques de motivation ; Organiser une communication ; Conduire une ngociation ; Animer une runion ; Utiliser les TIC; Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; En constante coute active ; Avoir lesprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Etre un homme de contact et de dialogue; Avoir le sens de la rigueur, de lobjectivit et de la perspective;

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Agir avec empathie et humilit; Etre attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative.

II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi implique : Un effort constant de recherches et de conception et une haute mobilisation intellectuelle intense; Un effort soutenu pour ladaptation et la mise niveau de pratiques dont lhomme est la fois sujet et objet ; Une sollicitation frquente de la part des diffrents centres de responsabilit ; Un travail avec des quipes diffrentes.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Gestion des ressources humaines Gestion de projet Ingnierie des Emplois et des Comptences Ingnierie de formation Management des organisations Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 ans dans des emplois relatifs la GRH ou au management des organisations.

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87. Pilote du Systme dInformation de GRH Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer le pilotage, la conduite et la gestion prvisionnelle des ressources humaines en termes de projet du systme dinformation. Responsabilits Il est responsable de : le dveloppement des connaissances, pratiques, dmarches, mthodes et outils relatifs au SIRH; la diffusion des bonnes pratiques en matire de SIRH ; Responsabilit de conception des projets stratgiques et de russite les dits projets en fournissant un grand effort de mobilisation de comptences et de savoir faire ; Responsabilit du suivi de ralisation des projets GRH conformment aux chantiers de rforme de ladministration. la participation la veille sur les RH. Responsabilit de conduite et de mise en uvre des projets. Activits principales Elaborer un projet de modernisation portant sur la politique du Ministre en matire de SIRH ; Elaborer un systme dinformation Intgr de gestion des ressources humaines (SIRH) ; Dfinir et concevoir les procdures de gestion et piloter lopration de mise en place des composantes du systme SIRH, dinfrastructures logicielles, de matriel, de rseaux et de site web. Elaborer des plans d'action et des tableaux de bord du SIRH ; Mise en place des tableaux de bord des responsables et des gestionnaires de ladministration Construction et soumission aux dcideurs les projets SIRH ; Dfinir et concevoir des projets du systme dinformation ressources humaines, assurer la coordination et le suivi de leurs ralisations Dfinition et formalisation des objectifs stratgiques et spcifiques dun projet SIRH ; Formulation de proposition et de scnario, ralisation des tudes dopportunit et dimpact. F24E05 Ingnierie des systmes dinformation Gestion des Ressources Humaines et des comptences

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Mise en place de lquipe projet, animation, pilotage et coordination de lavancement des diffrentes phases du projet. Conduite et mise en uvre du projet, suivi, organisation de son valuation. Conseil llaboration des plans de formation des directions / gestionnaires ; Contribuer lamlioration des comptences des fonctionnaires et des gestionnaires. Participer la conduite du changement. Participer aux travaux des commissions sur les chantiers de rforme de ladministration publique. Champ des relations de travail Relations avec : Les contrleurs de gestion ; Les auditeurs internes ; Le responsable qualit ; Le Responsable de la GRH Responsable de la gestion Informatique et communication Le responsable du systme dinformation ; Les tablissements de formation Bureau dtude (Experts, chef de projet,.).

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Management des ressources humaines ; Matrise des mthodologies de conception des projets GRH. Management des organisations ; Informatique de Gestion ; Statistiques Management de changement ; Management des Comptences Droit de la Fonction publique ; Sociologie des organisations ; Psychologie sociale ; Coaching ; Droit social ; II II II III II II III II III II

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Savoir-faire Savoir tre

Rdaction administrative ; Organisation, mission et culture de lAdministration. Raliser un diagnostic GRH ; Concevoir et piloter un projet GRH ; Organiser la Fonction Personnel ; Raliser des tudes et des recherches sur le dveloppement des ressources humaines ; Mettre en uvre une ingnierie des comptences ; Concevoir des politiques de dveloppement des comptences ; Concevoir un systme dinformation RH ; Concevoir et laborer un systme de rfrencement GRH ; Concevoir et laborer des outils GRH ; Concevoir des indicateurs et des tableaux de bord GRH ; Concevoir et laborer des plans de formation Concevoir un systme de veille RH ; Concevoir des politiques de motivation ; Organiser une communication ; Conduire une ngociation ; Animer une runion ; Utiliser les TIC; Enthousiaste et convivial ; Cratif, dynamique et ouvert ; En constante coute active ; Avoir lesprit d'quipe; Sens dvelopp de la relativit ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Etre un homme de contact et de dialogue; Avoir le sens de la rigueur, de lobjectivit et de la perspective; Agir avec empathie et humilit; Etre attentif aux besoins des autres; Faire preuve d'autonomie et d'initiative. II II II II II II II II II II II II II II III III III II II II II II II II II II II

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Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi implique : Un effort constant de recherches et de conception et une haute mobilisation intellectuelle intense; Un effort soutenu pour ladaptation et la mise niveau de pratiques dont lhomme est la fois sujet et objet ; Une sollicitation frquente de la part des diffrents centres de responsabilit ; Un travail avec des quipes diffrentes.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Systmes dinformation Informatique de gestion Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 ans dans des emplois relatifs la gestion de systmes dinformations ou de SIRH

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88. Gestionnaire du Personnel Code Domaine Famille professionnelle F24E06 GRH Gestion des Ressources Humaines et des comptences Version Mission Organiser et mettre en uvre la gestion administrative et statutaire du personnel. Responsabilits Il est responsable de : Le rfrencement et la documentation des situations administratives des personnels; La rgularisation, dans les dlais requis, des situations statutaires des personnels ; La participation la veille sur les RH. Activits principales Programmer, prparer et suivre les actes de gestion relatifs la carrire du personnel : o o o o o o o o o o o o o o o Recrutement Titularisation Nomination aux postes de responsabilit Avancement dchelon et de grade Nomination des membres du cabinet Dtachement Mise en disponibilit Intgrations Mutations Radiations Sorties de service Sanctions Stages Missions et dplacements du personnel Allocations et indemnits diverses (Allocations familiales, indemnits de stage, Aide exceptionnelle au logement...). Participer la prparation et l'laboration des documents budgtaires relatifs au personnel (Tableau des effectifs)

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Grer les emplois budgtaires ; Mettre en uvre le systme dinformation ressources humaines (SIRH) ; Encadrer les travaux des commissions administratives paritaires et en assurer le secrtariat ; Suivre les affaires disciplinaires ; Participer linstruction des dossiers de contentieux relatifs au personnel ; Rfrencer et faire archiver les dossiers actes de gestion ; Participer aux tudes portant sur les ressources humaines. Champ des relations de travail Relations avec :

Le conseiller en GRH ; Le gestionnaire de budget ; Les organes de contrles ; Le CNT ; La CMR; Les CAP; Les archivistes.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; I Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit administratif ; Droit de la Fonction Publique; Procdures budgtaires relatives au personnel ; Principes et techniques de la Fonction Personnel ; Rdaction administrative. Savoir-faire Analyser un texte juridique de la Fonction Publique et lappliquer aux cas en prsence ; Mettre en uvre les outils de gestion des RH ; Mettre en uvre les procdures de la gestion administrative et budgtaire relatives aux actes de recrutement, titularisation, nomination aux postes de responsabilit, avancement dchelon et de grade, III II II II II II II II III

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nomination des membres du cabinet, dtachement, mise en disponibilit, intgrations, mutations, radiations, sorties de service, sanctions, stages, missions et dplacements du personnel, allocations et indemnits diverses (allocations familiales, indemnits de stage, aide exceptionnelle au logement...) et les documenter ; Grer le portefeuille des emplois budgtaires et prparer le tableau des effectifs annuel; Constituer, organiser et mettre jour le dossier administratif dun agent ; Instruire un dossier disciplinaire ; Rdiger les textes et les actes administratifs relatifs la gestion du personnel; Constituer et organiser la documentation relative la gestion du personnel; Utiliser l'outil informatique. III Savoir tre Rigoureux, organis et mthodique; Avoir un esprit d'quipe ; Dynamique et persvrant ; Avoir le souci de l'quit et de l'impartialit; Conscient de l'importance du facteur humain dans la russite de toute organisation. Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi implique : Un effort et mobilisation continus; Une prsence constante au poste ; Une sollicitation frquente de la part des diffrents acteurs ; Un travail dquipe. II II II II II II II II II II

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Gestion des ressources humaines Droit public Formation suprieure

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Exprience professionnelle

Avoir exerc pendant au moins 2 ans dans un service de GRH.

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89. Assistant de gestion de la carrire statutaire du Personnel Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Prendre en charge les actes relatifs la gestion et au suivi de la carrire des personnels. Responsabilits Il est responsable de la rgularisation des situations administratives des personnels dans les dlais requis. Activits principales Raliser tous actes relatifs la situation statutaire des agents et lvolution de leurs carrires, notamment : o o o o o o o o o o o les recrutements ; les affectations et mutations ; les titularisations ; les avancements dchelons et de grades ; les dtachements ; les mises en disponibilit ; les diffrents types de congs ; les allocations familiales ; les accidents de service ; les sanctions disciplinaires ; les dparts en retraites. F24E07 GRH Gestion des Ressources Humaines et des comptences

Soumettre les actes aux autorits comptentes pour signature ou visa ; Documenter les diffrents actes et les classer dans des dossiers individuels ; Participer la constitution du systme dinformation des ressources humaines (SIRH) et sa mise jour ; Participer la mise en uvre des concours et examens professionnels.

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Champ des relations de travail Relations avec :

Le gestionnaire du personnel ; Le gestionnaire de budget ; Les organes de contrles ; Le CNT ; La CMR; Les CAP; Les archivistes.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Missions institutionnelles et organisation du Dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Droit administratif ; Droit de la Fonction Publique; Procdures budgtaires relatives au personnel ; Principes et techniques de la Fonction Personnel ; Rdaction administrative. Savoir-faire Prparer et laborer les actes administratifs de recrutement, titularisation, nomination aux postes de responsabilit, avancement dchelon et de grade, nomination des membres du cabinet, dtachement, mise en disponibilit, intgrations, mutations, radiations, sorties de service, sanctions, stages, missions et dplacements du personnel, allocations et indemnits diverses (allocations familiales, indemnits de stage; Elaborer les actes administratifs relatifs la gestion du personnel; Constituer le dossier administratif dun agent ; Utiliser l'outil informatique. Savoir tre Avoir un esprit d'quipe ; Dynamique et persvrant ; III III II II II II IV III III II II II Niveau de matrise Savoirs I

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Discret et neutre. Environnement et conditions spcifiques de travail

II

Lemploi implique un effort soutenu et la manipulation dune grande quantit de documents. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Droit Informatique de gestion. Bac + 2

Avoir exerc pendant au moins 2 ans dans un service de GRH.

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90. Gestionnaire du budget Code Domaine Famille professionnelle F25E01 Gestion comptable et budgtaire Gestion des ressources financires et matrielles

Version Mission Contribuer la prparation du budget, entreprendre les diffrentes actions ncessaires sa finalisation et son approbation et assurer le suivi de son excution. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et la fiabilit des prvisions budgtaires et de leur documentation ; Le suivi de lexcution du budget ; La vigilance quant l'utilisation des deniers publics. Activits principales Exploiter et analyser les demandes budgtaires manant des diffrents services ; Participer aux discussions budgtaires internes et participer la finalisation des projets de lois de finances ; Prendre en charge les informations relatives la morasse budgtaire, les dlgations et les oprations sur crdits (engagements, missions, reports) ; Prendre en charge les informations relatives aux ressources extra- budgtaires mobilises dans le cadre de la coopration ; Assurer lexcution de toutes oprations ncessaires sur les crdits budgtaires ; Elaborer des tats sur lavancement de lexcution du budget et les faire parvenir au responsable de la gestion des ressources financires; Elaborer un tableau de bord pour le suivi de lexcution du budget ; Participer la veille budgtaire et alerter le centre de responsabilit en charge de la gestion financire de tout risque ; Contribuer la prparation du compte administratif.

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Champ des relations de travail Relations avec : Les diffrents centres de responsabilit; Les contrleurs de gestion ; Les gestionnaires de marchs ; Les comptables ; Le responsable du systme dinformation ; Les organismes de contrle financier.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; Finances publiques ; Comptabilit publique ; Planification et programmation budgtaire ; Marchs publics ; Rglementation relative au contrle des engagements de dpense ; Financement extrieur ; Rdaction administrative. Mettre en uvre les procdures budgtaires et comptables ; Etablir une dlgation de crdits ; Raliser un virement de crdits ; Etablir des situations budgtaires (crdits disponibles, engagements, missions) ; Raliser des reports de crdits ; Elaborer un compte administratif; Mettre en oeuvre des tableaux de bord de gestion financire; Utiliser les TIC ;

I II II II II III

III III II II

Savoir-faire

II II II

II II III

III

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Savoir tre

Sens des valeurs du service public ; Sens de responsabilit ; Organis, mthodique, rigoureux et prcis ; Capacit danalyse et de synthse ;

II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi implique une activit bien programme avec des priodes de concentration et de mobilisation. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Finances publiques Gestion publique Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 3 ans en dans un service financier

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91. Comptable Code Domaine Famille professionnelle F25E02 Gestion comptable Gestion des ressources financires et matrielles

Version Mission Contribuer la prparation et lexcution du budget et tenir les critures comptables y affrentes. Responsabilits Il est responsable de : L'exactitude et de la compltude des critures comptables ; La participation la veille budgtaire. Activits principales Participer ltude des prvisions budgtaires et produire les tats et documents ncessaires la prparation du budget ; Engager et notifier les dlgations de crdits ; Effectuer des virements de crdits ; Effectuer des reports et des consolidations de crdits ; Dresser des situations priodiques de la consommation des crdits allous aux centres de responsabilits et en; Assurer la gestion comptable des marchs et des bons de commandes ; Oprer des dcomptes ; Etablir les ordonnances de paiement et les bordereaux dmission ; Soumettre les ordonnances de paiement au visa de la Trsorerie Gnrale ; Prparer les situations mensuelles des engagements et des missions ; Assurer lexcution des dpenses relatives aux conventions ONT, indemnits, contrats de bail, dentretien et dabonnement, redevances deau, dlectricit et de tlphone, impts et taxes, aides exceptionnelle au logement ; Grer des dpenses en rgie ; Assurer le rglement de la part patronale au titre du personnel occasionnel au RCAR. Prparer les documents ncessaires pour llaboration du compte administratif ;

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Assurer la tenue et le classement des dossiers comptables. Champ des relations de travail Relations avec : Le gestionnaire du budget ; Le gestionnaire des marchs ; Les agents de contrle financier ; Les agents de la Trsorerie Gnrale.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; Lgislation et rglementation relative au budget ; Lgislation et rglementation relative aux marchs publics ; Comptabilit publique ; Comptabilit gnrale ; Rglementation relative au contrle des engagements de dpense ; Rdaction administrative. Appliquer les procdures de passation et de liquidation des marchs ;

I II III III

II II

III II

Savoir-faire

II

Appliquer les procdures relatives au rglement de dpenses par voie de rgie ; Effectuer la passation des critures comptables ; Tenir et mettre jour les documents comptables ; Effectuer des oprations de rgie ; Utiliser loutil informatique ; Rigoureux, organis et minutieux ; Sens des responsabilits ; Esprit danalyse et de synthse ; Disponible et patient. II II II II III II II II II

Savoir tre

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Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi requiert une grande rigueur et un engagement thique. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience Comptabilit publique Comptabilit gnrale. Bac + 3

Avoir exerc pendant au moins 2 ans dans une entit de budget ou de

professionnelle comptabilit ou de marchs ou une rgie de dpenses.

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92. Gestionnaire des marchs et des approvisionnements Code Domaine Famille professionnelle F25E03 Gestion comptable et budgtaire Gestion des ressources financires et matrielles

Version Mission Assurer lorganisation, lexcution et le suivi de lachat public. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et de la qualit de choix des fournisseurs de lAdministration ; La bonne excution des obligations des cocontractants de lAdministration ; La participation la veille sur les deniers publics. Activits principales Documenter le programme dachat public du Dpartement et en assurer l'excution; Elaborer en concertation avec les centres de responsabilits intresss des CPS et des rglements de consultation et des avenants ; Rdiger des avis dappel doffre et procder leur insertion dans les journaux ; Mettre la disposition des entreprises et bureau dtudes et de conseil les dossiers dappel doffre; Prparer les runions des commissions douverture des plis ; Suivre les dlibrations des commissions et prparer le PV relatif chaque sance ; Prparer le dossier de marchs soumettre au visa du CED et lapprobation de lautorit comptente ; Suivre le processus de visa et dapprobation des marchs ; Tenir et classer le dossier de chaque march ; Assurer le suivi de lexcution des marchs ; Etablir des dcomptes en fonction de lavancement de lexcution des marchs ; Participer, en collaboration avec les parties concernes, aux rceptions provisoire et dfinitive des prestations ; Examiner et communiquer lautorit comptente les rapports dachvement de lexcution des marchs ;

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Recevoir et traiter les requtes des titulaires des diffrents marchs ; Contribuer llaboration et la mise jour du systme dinformation sur lachat public. Champ des relations de travail Relations avec : Le gestionnaire du budget ; Le contrleur de gestion ; Les auditeurs internes ; Les agents de contrle financier ; Les agents de la Trsorerie Gnrale.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; Finances publiques Lgislation et rglementation relatives aux marchs ; Comptabilit publique ; Comptabilit analytique ; Organisation dun systme dapprovisionnement ; Rglementation relative au contrle des engagements de dpense ; Techniques de ngociation ; Rdaction administrative. Appliquer les procdures budgtaires et comptables ; Elaborer et mettre en uvre des plans dapprovisionnement ; Mettre en uvre les procdures de passation et de liquidation des marchs ; Appliquer les techniques danalyse des rapports qualit/prix ; Appliquer les techniques de planification et de programmation ; Elaborer des CPS ; Rdiger un rapport dachvement ;

II II II II III III III

II II II III III

Savoir-faire

II

III

III

II II

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Savoir tre

Rdiger des notes, des lettres administratives, des rapports ; Utiliser les techniques de communication ; Ngocier et argumenter ; Analyser des tableaux de bord ; Utiliser les TIC Sens des valeurs du service public ; Sens de responsabilit et dquit ; Organis, mthodique, rigoureux et discret; Capacit danalyse et de synthse ;

III

III III III III II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Le titulaire de lemploi peut faire lobjet de nombreuses sollicitations. Le titulaire doit dployer une grande prudence et une grande vigilance. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience Finances publiques Gestion publique Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 3 ans dans une entit de budget ou de

professionnelle comptabilit.

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93. Gestionnaire des stocks Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Prendre en charge la gestion des stocks. Responsabilits Il est responsable de : la constitution, lorganisation et la gestion des stocks ; le contrle du bon fonctionnement du magasin ; la veille sur le niveau des stocks. Activits principales Organiser la rception et le stockage des produits et des fournitures ; Participer la vrification des produits et des fournitures ; Organiser le travail des magasiniers ; Veiller au maintien du niveau optimal des stocks ; Valider les ordres de livraison ; Organiser les livraisons et les expditions ; Tenir la comptabilit matire ; Prendre les mesures ncessaires pour la bonne conservation des stocks ; Prsenter des tats priodiques au responsable dapprovisionnement. Champ des relations de travail Relations avec : Les diffrentes entits du Ministre; Les contrleurs de gestion ; Les auditeurs internes ; Les fournisseurs. F26E01 Gestion logistique Gestion des approvisionnements

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise

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Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; Gestion des marchs publics ; Gestion des stocks ; Comptabilit publique ; Comptabilit matire ; Gestion dun magasin ; Gestion de la distribution ; Rdaction administrative. Organiser et configurer un stock ; Amnager un magasin de stocks ; Raliser un inventaire ; Vrifier la validit des commandes et assurer la satisfaction de celles qui sont valides ; Passer les critures dans les supports de la comptabilit matire ; Raliser un contrle des stocks sur fiche et sur place ; Contrler la conformit des rceptions et des livraisons ; Utiliser les TIC ;

I II III II III II II II III II II II II

Savoir-faire

II

II II IV

IV Savoir tre Sens de responsabilit ; Organis, mthodique, rigoureux ; Esprit dobservation. III III III

Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi implique des contacts frquents avec diverses personnes (fournisseurs, commanditaires, agents de manutention et de distribution) et appelle de ce fait une rigueur de contrles frquents Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience Bac +2 Au moins lune des disciplines suivantes : Gestion des stocks

Avoir exerc pendant au moins 3 ans en tant que magasinier.

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professionnelle

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94. Magasinier Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Prendre en charge la gestion dun magasin de stocks. Responsabilits Il est responsable de : l'organisation et la scurit du magasin ; la sauvegarde et la bonne conservation des articles et fournitures stocks ; la participation la veille sur le niveau des stocks. Activits principales Rceptionner et stocker les produits et les fournitures ; Reconnatre et vrifier les produits et les fournitures ; Vrifier la validit des ordres de livraison ; Prparer les livraisons et les expditions ; Enregistrer les mouvements des produits et fournitures sur les supports requis; Assurer lentretien du magasin ; Prendre les mesures ncessaires pour la bonne conservation des stocks. Champ des relations de travail Relations avec : Les diffrentes entits du Ministre; Les fournisseurs ; Le gestionnaire des stocks; Les agents de commissions. F26E02 Gestion logistique Gestion des approvisionnements

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration;

I II

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Savoir-faire

Gestion des stocks ; Comptabilit matire ; Rdaction administrative Appliquer les procdures de reconnaissance et de vrification des produits et des fournitures livrs par les fournisseurs ;

III III II

III

Appliquer les Techniques de Rangement des produits et fournitures ; Appliquer les Techniques de manutention ; Appliquer les Techniques dassemblage et demballage ; Appliquer les Techniques dinventaire ; Appliquer les Techniques denregistrements des mouvements des produits et fournitures ; Appliquer les Mthodes dhygine et de scurit dans un magasin. III III II III III III

Savoir tre

Sens de responsabilit ; Organis, mthodique, rigoureux ; Esprit dobservation ;

II II III

Environnement et conditions spcifiques de travail

L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue Le travail seffectue souvent en posture debout dans un milieu qui peut, dans certains cas, prsenter des risques physiques et biochimiques potentiels.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience professionnelle Niveau Bac Au moins lune des disciplines suivantes : Gestion des stocks et du magasin

Stage dau moins 1 an dans un grand magasin

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95. Responsable de gestion de la maintenance et de la surveillance du patrimoine Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer la gestion et maintenance du patrimoine de lAdministration Responsabilits Il est responsable de : La sauvegarde et l'intgrit du patrimoine du Dpartement ; Lorganisation et la mise en uvre de la veille sur le patrimoine Activits principales Elaborer et mettre jour un inventaire du patrimoine du Ministre; Procder lvaluation priodique du patrimoine ; Prendre toutes mesures ncessaires pour la sauvegarde du patrimoine du Ministre; Contrler le bon fonctionnement des diffrents quipements (plomberie, clairage, climatisation, chauffage, ascenseurs, quipements lectriques, maintenance ; Suivre ltat du rseau des tlcommunications et veiller son bon fonctionnement ; Contrler ltat des locaux et Prvoir et programmer les travaux de rfection, de rhabilitation ou d'amnagement ; Organiser la gestion des moyens de mobilit ; Assurer le gardiennage et lentretien des locaux. Champ des relations de travail Relations avec : Les responsables des centres de responsabilits ; Les assistants (tes) administratifs (ves) ; Le responsable des marchs et des approvisionnements. etc.) et en assurer la F27E01 Gestion logistique Gestion des quipements et du patrimoine

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; gnie civil ; Gestion du patrimoine ; Maintenances des quipements ; Comptabilit matire ; Hygine et scurit des btiments ; Rdaction administrative. Techniques dinventaire ; Techniques dvaluation du patrimoine ; Techniques de comptabilit matire ; Mthodes dhygine et de scurit des btiments ; Utiliser les TIC ; Sens de la responsabilit ; Rigoureux et dynamique ; Esprit dobservation ; Sens des valeurs du service public. III IV I II II II III III III II II II III

Savoir-faire

Savoir tre

II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail

Lemploi implique des contrles et dplacements frquents.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience professionnelle Technicien spcialis Au moins lune des disciplines suivantes : Gnie civil

Avoir exerc pendant au moins 3 ans dans un service de maintenance.

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96. Assistant dentretien de surveillance patrimoine Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer lentretien et les rparations courantes des quipements et appareils divers. Responsabilits Il est responsable de la scurit et de la sauvegarde des quipements et appareils sous sa surveillance Activits principales Contrler rgulirement le fonctionnement des installations et des quipements F27E02 Gestion logistique Gestion des quipements et du patrimoine

(clairage, plomberie, sanitaires, chauffage, climatisation, ascenseur, tlphone, etc.) ; Procder aux rparations ordinaires des installations et quipements ; Prendre les mesures ncessaires pour la prvention des pannes ; Mettre en garde les utilisateurs contre les risques de panne ou de fonctionnement dfectueux du matriel ; Informer le responsable du patrimoine de toute anomalie ou risque de panne ; Participer llaboration des programmes de maintenance. Champ des relations de travail Relations avec : Les diffrentes entits du Ministre; Les gestionnaires des stocks ; Les magasiniers.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Savoir tre Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; gnie civil ; Maintenances des quipements ; Hygine et scurit des btiments ; Rdaction administrative. I II III III III III

Savoir-faire

Techniques dvaluation du patrimoine ; Techniques de maintenance des quipements Mthodes dhygine et de scurit des btiments ; Utiliser les TIC ; Sens de la responsabilit ; Rigoureux et dynamique ; Esprit dobservation ; Sens des valeurs du service public.

III II

III III II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi implique des contrles et dplacements frquents Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience professionnelle Au moins lune des disciplines suivantes : Gnie civil Bac + 2

Avoir exerc pendant au moins 3 ans dans un service de maintenance.

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97. Chef de projet Informatique Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer la conception, llaboration, la planification, la mise en uvre, le suivi et lvaluation des projets informatiques. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et la qualit des tudes et des analyses fondant les projets informatique ; La mobilisation organise et lallocation optimale des ressources affectes aux projets informatique ; Linstauration dune intelligence collective au sein de lEquipe Projet; Lamnagement dun environnement favorable aux interactions, la synergie des actions, l'engagement, limplication et ladhsion des personnels pour la ralisation de lensemble des missions et charges du projet; La prcision, la fiabilit, la forte valeur ajoute de linformation fournie aux centres de responsabilits comptentes en vue de les aident dans la prise de dcision et lui communiquer au bon moment des informations cls ; Le dveloppement dun rseau de partenariat, de concertation et dchange avec tous les acteurs intresss par les projets informatique; La veille sur les objectifs et les dlais et la prise de toute mesure de sauvegarde ; Lalerte, au moment opportun, des centres de responsabilit comptents sur toutes situations critiques pouvant influer sur lavancement des projets informatique. Activits principales Entreprendre les recherches, tudes et documentation portant sur les diffrents aspects et questions motivant la conception, llaboration, la planification, la mise en uvre, le suivi et lvaluation des projets visant lpanouissement informatique lchelle nationale et internationale; Piloter des projets socio informatique visant lpanouissement informatique lchelle nationale et internationale; F28E01 Systmes & Rseaux Systme dinformation & Rseaux informatiques

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Elaborer des projets portant sur le dveloppement informatique au niveau national et international et en assurer la mise en uvre; Dfinir et organiser des schmas et des dmarches dintervention pour la ralisation des projets informatique ; Apprcier et valuer tout projet public en rapport avec le dveloppement informatique; Identifier lenvironnement et les acteurs intervenants dans des projets informatiques et dfinir les concertations et partenariats engager ; Constituer une Equipe projet informatique et assurer sa formation ; Elaborer et mettre en uvre un systme dinformation relatif aux projets informatique; Elaborer un plan d'action prvisionnel pour la ralisation des projets informatique et assurer sa mise en uvre; Elaborer le Tableau de bord gnral des projets informatique et assurer sa mise en uvre; Organiser et contrler lallocation des ressources ; Piloter, coordonner, contrler et valuer les activits de son quipe; Se doter d'outils et d'indicateurs pour l'valuation de lavancement du projet; Elaborer des rapports et des bilans pour documenter lvolution de ralisation du projet ; Tenir un journal du projet ; Assurer une communication pertinente autour du projet. Alerter les centres de responsabilits concerns sur toutes situations risque ncessitant une intervention durgence et fournir les informations adquates permettant la prise dune dcision pertinente ; Champ des relations de travail Relations avec : Les diffrents centres de responsabilits et organisations intresss par le projet ; Les fournisseurs ; Les acteurs de contrle interne (contrle de gestion et audit interne) ; Le responsable qualit; Les entits de contrle financier.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs

Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration; Management dun projet informatique ; Gnie Informatique ; Anglais ; Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ; Techniques de communication ; Rdaction administrative. Concevoir et laborer un projet informatique ; Mettre en uvre les techniques de management de projets informatique; II II II II II II I II II II III II II II II II

Savoir-faire

Techniques de communication ; Techniques de ngociation ; Leadership Elaborer des rapports, des bilans et des notes de synthses ;

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Savoir tre

Sens des responsabilits ; Personne de contact, de dialogue et de compromis Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de l'importance des relations humaines; Cratif, dynamique et ractif ; Disposer dune grande patience et dune grande tolrance ; En constante coute active; Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins dun groupe de travail ; Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse ; Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa fonction; Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.

II

II

II II

II II

II

II

II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

Une disponibilit et une mobilisation intellectuelle intense et continue ; Une grande matrise de soi et de retenue ; Une grande aptitude ltude et la recherche; Une veille continue sur les objectifs ; Une prdisposition au consensus et au compromis ; Un risque constant de stress.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Management de projet Management informatique. Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 ans dans un service informatique

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98. Dveloppeur dapplications Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer la conception et le dveloppement dapplications informatiques pour les besoins du Dpartement et en assurer la maintenance Responsabilits Il est responsable de : la pertinence et la fiabilit des applications conues et leur mise en uvre ; ladaptation et maintenance du portefeuille des applications disponibles ; le dveloppement du systme danalyse et de conception des applications informatiques ; la participation la veille sur le systme dinformation de lAdministration. Activits principales Participer au dveloppement du systme dinformation ; Recenser et analyser les besoins des utilisateurs de linformatique en stockage et de traitement de linformation ; Elaborer des cahiers de charge fonctionnels (CCF) relatifs aux besoins identifis ; Concevoir et dvelopper des applications informatiques et assurer leur maintenance; Concevoir et mettre en place des bases de donnes et assurer leur maintenance ; Constituer un fonds documentaire relatif aux applications et aux bases de donnes ; Evaluer les logiciels progiciels proposs lAdministration ; Former les utilisateurs des applications informatiques et mettre leur disposition un guide dutilisation. Champ des relations de travail Le dveloppeur dapplication est appel tre sollicit par toutes les structures pour rpondre leurs besoins en matire de stockage et traitement de linformation. Il est une relation frquente avec diffrents utilisateurs non spcialistes en informatique, ce qui ncessite des qualits dadaptation et de patience, ainsi quavec les autres intervenants du systme dinformation, notamment les administrateurs de base de donnes. matire de F28E02 Gnie informatique Systme dinformation & Rseaux informatiques

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Savoir-faire Savoir tre Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Gnie logiciel ; Langage informatique ; Systme d'information ; Bureautique ; Anglais ; La rdaction administrative. Utiliser les diffrents systmes dexploitation ; Raliser la programmation dans des langages spcifiques; Adapter des progiciels ; Appliquer lanalyse fonctionnelle ; Rdiger un cahier des charges ; Elaborer un manuel des utilisateurs ; Utiliser et faire utiliser les TIC. Cratif, dynamique et ouvert ; Esprit d'analyse et de synthse; Esprit dquipe ; Ecoute active ; Mthodique, objectif, rigoureux et prcis; Attentif aux besoins des autres ; Autonomie et initiative. II II II III II II II II II II II II II II II II II II II II II I

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Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi exige une grande concentration mentale et une disponibilit permanente et implique de ce fait des horaires rguliers, dans un poste stable avec utilisation massive des TIC. Lemploi implique un risque potentiel pour la vision ; Il est une relation frquente avec diffrents utilisateurs non spcialistes en informatique, ce qui ncessite des qualits dadaptation et de patience, ainsi quavec les autres intervenants du systme dinformation, notamment les administrateurs de base de donnes. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Analyse et dveloppement Gnie logiciel Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 ans dans un service informatique

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99. Administrateur de bases de donnes Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer lexploitation optimale des bases de donnes et la scurisation des donnes. Responsabilits Il est responsable de : Le fonctionnement optimal des bases de donnes ; La sauvegarde et la scurit des donnes ; Lassistance des utilisateurs des bases de donnes ; La participation la veille sur le systme dinformation de lAdministration. Activits principales Assurer lentretien priodique des bases de donnes ; Donner aux diffrents utilisateurs les autorisations daccs la base de donnes qui les concerne ; Assurer la sauvegarde priodique des donnes ; Tenir le journal des bases de donnes ; Relever les anomalies techniques et les signaler lanalyste concepteur et au responsable du Systme dInformation ; Identifier les utilisateurs qui ngligent les mesures de scurit, attirer leur attention et informer le responsable des Systmes dInformation; Apporter lassistance ncessaire aux utilisateurs des bases de donnes ; Prparer, en collaboration avec lanalyste concepteur, et mettre la utilisateurs un guide pour lutilisation des bases de donnes ; Rsoudre les problmes rencontrs par les utilisateurs et demander assistance lanalyste concepteur en cas de besoin ; Veiller la mise jour de lapplication informatique selon les orientations de lanalyste concepteur. disposition des F28E03 Systmes & Rseaux Systme dinformation & Rseaux informatiques

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Champ des relations de travail Relations avec : Le responsable du systme dinformation ; Le responsable du rseau informatique ; Les analystes concepteurs ; Les diffrents utilisateurs.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Savoir-faire Savoir tre Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Informatique gnrale ; Gnie logiciel ; Systme de gestion des bases de donnes (SGBD) ; Systmes interactifs d'aide la dcision (SIAD) Bureautique ; Anglais ; La rdaction administrative ; Organisation, mission et culture du Dpartement. Utiliser les diffrents systmes dexploitation ; Raliser la programmation dans des langages spcifiques; Adapter des progiciels ; Appliquer lanalyse fonctionnelle ; Rdiger un cahier des charges ; Elaborer un manuel des utilisateurs ; Utiliser et faire utiliser les TIC ; Utiliser loutil informatique. Sens de la responsabilit; Matrise de soi et facilit dadaptation ; Esprit dquipe ; Ecoute active ; Rigoureux et prcis; II III II II II II II II II II II II
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I II II III II II II III II II II II

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Attentif aux besoins des autres.

Environnement et conditions spcifiques de travail

Le titulaire est appel exercer sa fonction dans un poste stable et un horaire normal mais avec une prsence continue au poste ; Implique des contacts multiples avec des interlocuteurs divers et non spcialistes de l'informatique, ce qui ncessite des qualits dadaptation et de patience.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience professionnelle Au moins lune des disciplines suivantes : Gestion des bases de donnes Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 ans dans un service informatique

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100. Administrateur systme et rseau informatique Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer la gestion, lexploitation, le dveloppement, la scurit et la maintenance des outils et systmes informatiques et des rseaux. Responsabilits Il est responsable de : Le fonctionnement optimal et de la scurit des outils et systmes informatiques et des rseaux; Le dveloppement de la performance de lensemble et systmes / rseaux; La participation la veille sur le systme dinformation. Activits principales Assurer lorganisation et la mise en uvre des outils et systmes informatiques et des rseaux garantissant un service optimal aux diffrentes entits ; Procder la validation de la rception, de linstallation et de lintgration de toute composante du systme/rseau dans lenvironnement de production ; Elaborer les rgles dutilisation des outils et systmes informatiques et des rseaux, en conformit avec les normes et standards adopts et en respect des obligations contractuelles, les documenter, les diffuser aux utilisateurs et en contrler lapplication ; Grer les droits daccs aux serveurs et applications en fonction des besoins des utilisateurs ; Elaborer et mettre en uvre un programme de maintenance prventive des systmes/rseaux; Organiser et suivre la maintenance corrective et veiller sa qualit ; Assurer une veille technologique sur les diffrents aspects de linfrastructure systme (matriels, logiciels, architecture, protocole, mode de transferts) ; Tenir un journal dexploitation de lensemble SR; Diagnostiquer et rsoudre les problmes rencontrs par les utilisateurs et rfrencer les dysfonctionnements dans le journal du systme ; F28E04 Systmes & Rseaux Systme dinformation & Rseaux informatiques

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Tenir un inventaire permanent des diffrentes composantes de lensemble SR; Participer au dveloppement du SI ; Apporter lassistance ncessaire aux utilisateurs et participer leur formation. Champ des relations de travail Relations avec :

Les fournisseurs de service et matriels; Les diffrents utilisateurs.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Savoir-faire Savoir tre Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Gnie informatique (Hard) Rseaux; Bureautique ; Anglais ; La rdaction administrative ; Diagnostiquer et qualifier les diffrents systmes informatiques ; Elaborer et mettre en place des rseaux; Assurer la gestion la gestion dun systme/rseau informatiques; Appliquer lanalyse fonctionnelle ; Rdiger un cahier des charges ; Elaborer un manuel des utilisateurs ; Utiliser et faire utiliser les TIC. Cratif, dynamique et ouvert ; Esprit d'analyse et de synthse; Esprit dquipe ; Ecoute active ; Mthodique, objectif, rigoureux et prcis; Attentif aux besoins des autres ; Autonomie et initiative. II II II II II II II II II II II II II I II II II II II III

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Environnement et conditions spcifiques de travail

L'emploi exige une grande disponibilit et implique de ce fait des horaires rguliers, dans un poste stable. Conditionnant le travail de plusieurs acteurs, le titulaire est appel assurer une veille permanente et supporter des sollicitations frquentes.

Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Gnie informatique Systmes et rseaux Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 ans dans un service informatique

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101. Web master

Code Domaine Famille professionnelle Version Mission

F28E05 Gnie informatique Systme dinformation & Rseaux informatiques

Assurer la gestion, le dveloppement et la maintenance du site Web du Dpartement. Responsabilits Il est responsable de : Fonctionnement optimal du site et de lauthenticit et la scurit de ses pages ; Dveloppement informationnel, graphique et ergonomique du site ; La participation la veille sur limage sociale et institutionnelle de ladministration ; Activits principales Dfinir, en concertation avec les centres de responsabilit, le contenu, larchitecture et le design du site ; Assurer son hbergement ; Procder son rfrencement ; Organiser et grer lInternet615 du dpartement ; Amliorer constamment la prsentation des pages web ; Amliorer par tout moyen appropri laudience du site ; Dboguer tout programme qui fonctionne mal ; Assurer le dveloppement, la scurit et la maintenance du site. Champ des relations de travail

Les responsables de la communication institutionnelle ; Le conseiller de presse ; Les chefs des centres de responsabilit ; Les web masters des sites publics ; Les diffrents utilisateurs.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Savoir-faire Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Informatique gnrale ; Conception graphique ; Systme de gestion des bases de donnes (SGDB) ; Gnie logiciel ; Langage informatique ; Systme d'information ; Bureautique ; Anglais ; La rdaction administrative. Utiliser les diffrents systmes dexploitation ; Langage HTML et JAVA ; Logiciels de dveloppement (Front page, Dreamweaver) ; Technique de conception graphique ; Technique de rfrencement sur le web ; Technique et outils de protection des sites web ; Raliser la programmation dans des langages spcifiques; Adapter des progiciels ; Appliquer lanalyse fonctionnelle ; Rdiger un cahier des charges ; Elaborer un manuel des utilisateurs ; Utiliser et faire utiliser les TIC. II II II III II II II II II II II II II II I

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Savoir tre

Cratif, dynamique et ouvert ; Esprit d'analyse et de synthse; Esprit dquipe ; Ecoute active ; Mthodique, objectif, rigoureux et prcis; Attentif aux besoins des autres ; Autonomie et initiative.

II II II II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail L'emploi exige une grande concentration mentale et une disponibilit permanente et implique de ce fait des horaires rguliers, dans un poste stable avec utilisation massive des TIC. Lemploi implique un risque potentiel pour la vision ; Il est une relation frquente avec diffrents utilisateurs non spcialistes en informatique, ce qui ncessite des qualits dadaptation et de patience, ainsi quavec les autres intervenants du systme dinformation, notamment les administrateurs de base de donnes. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Gnie logiciel Analyse et dveloppement Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 5 ans dans un service informatique

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102. Assistant informatique Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer lassistance technique aux utilisateurs de linformatique. Responsabilits Il est responsable de la qualit de son assistance et de la rapidit de son intervention. Activits principales Participer la rception et linstallation du matriel informatique hard et soft ; Constituer la documentation ncessaire pour rfrencer le fonctionnement du matriel informatique ; Installer les priphriques, les logiciels, les cartes d'extension et autres accessoires ; Former le personnel lutilisation des quipements informatiques ; Veiller la protection des PC contre les virus et spywares et les dsinfecter au besoin ; Assurer le contrle priodique et rgulier de ltat des quipements et matriels informatiques ; Procder aux rparations ordinaires et assister les fournisseurs de maintenance informatique lors de leurs interventions sur les lieux du Dpartement ; Identifier les besoins des utilisateurs en matire de consommables informatiques (CD, tonnerres ou cartouches pour imprimantes) et de logiciels ; Assurer la gestion du stock de consommables ; Raliser l'inventaire et le suivi du parc informatique ; Participer la veille sur le patrimoine informatique. Champ des relations de travail Relations avec : Les diffrents utilisateurs de linformatique. F28E06 Gnie informatique Systme dinformation & Rseaux informatiques

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du I

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dpartement ; Savoir-faire Savoir tre Culture organisationnelle de lAdministration ; Informatique gnrale ; Bureautique ; Maintenance informatique ; Anglais ; La rdaction administrative. Utiliser les diffrents systmes dexploitation ; Raliser la programmation dans des langages spcifiques; Adapter des progiciels ; Raliser la maintenance courante des quipements et matriel informatique ; Elaborer des guides pour les utilisateurs ; Utiliser et faire utiliser les TIC ; Sens de la responsabilit; Matrise de soi et facilit dadaptation ; Esprit dquipe ; Ecoute active ; Rigoureux et prcis; Attentif aux besoins des autres. III II II II II II II II II II II II II II II II III II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Implique une mobilit dans les services et des contacts multiples avec des interlocuteurs divers et non spcialistes de l'informatique, ce qui ncessite des qualits dadaptation et de patience. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience professionnelle Avoir exerc pendant au moins 3 ans dans un service informatique Bac + 3 Au moins lune des disciplines suivantes : Informatique

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103. Conseiller en communication Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Contribuer la mise en place et la scurisation dun systme de communication au profit de lpanouissement de lemploi, le travail et la protection sociale des travailleurs au niveau national et promouvant limage mdiatique, institutionnelle et sociale du Dpartement de lEmploi. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et la qualit des tudes et diagnostics raliss et les conseils et avis proposs visant le dveloppement de la communication au dpartement ; La veille sur limage mdiatique, institutionnelle et sociale du Ministre; Le respect des principes dthique du service public. La mise en place et la scurisation dun systme de communication Activits principales Initier et formaliser la charte de la communication institutionnelle; Elaborer le plan COM sur la base de la stratgie dfinie par les centres de responsabilits ; Dvelopper la cration, la qualit et la cohrence des formes et des contenus de communication interne ou externe, au service de la stratgie fixe par les centres de responsabilit ; Concevoir et mettre en oeuvre tout moyen, action et relation pour organiser et maintenir un rseau de communication visant faciliter les relations de l'Administration avec son environnement Organiser des colloques, des campagnes dinformation, des journes portes ouvertes et tous autres vnements et manifestations pour la promotion de limage de lAdministration ; Organiser et encadrer la prsence aux stands lors de salons, foires, forums et autres manifestations ; Participer ltude et la proposition de toute mesure de nature favoriser la F29E01 Sciences de linformation et de la documentation Communication & Relations Publiques

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communication et acclrer la circulation de linformation ; Participer lorganisation de sminaires et rencontres sur le thme de la communication afin de sensibiliser lensemble du personnel du Dpartement sur son importance ; Contribuer au dveloppement dune culture communication au sein de

lAdministration; Procder l'encadrement, au lancement et au suivi des actions de communication ; Elaborer les projets de communiqus et dossiers de presse destins informer la presse et les mdia sur les chantiers et ralisations du Dpartement; Prparer la revue de presse, ainsi que des press-books sur les sujets o le

Dpartement est interpell ; Prparer des runions de coordination priodiques, dinformation ou de sensibilisation sur des thmes dintrt particulier; Instituer un systme d'information sur les activits de communication; Grer la diffusion des divers documents destins une large diffusion. Champ des relations de travail Relations avec : Les diffrents reprsentants des mass media ; les agences de communication et autres producteurs COM.

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Sciences de l'information et de la communication ; Conception mdiatique ; La communication institutionnelle ; La communication interpersonnelle ; Lanalyse de contenu ; Techniques de graphisme et darts plastiques ; Marketing social; Sociologie de la communication ; Psychologie sociale ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; I II II II II II II II III II II III II II

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Savoirfaire

Techniques danimation Rdaction administrative. Concevoir et raliser des actions de communication ; Concevoir et organiser une manifestation publique ; Evaluer les retombes des actions de communication ; Matriser les diffrentes formes de communication (orale, crite, symbolique, ); Mettre en uvre les technologies de communication multimdia ; Matriser la gestion et la publication assiste par ordinateur (GPAO, PAO) ; Analyser le contenu d'un document; Elaborer et diffuser des documents dinformation; Concevoir et rdiger des notes administratives, des articles et des communiqus de presse; Argumenter, rfuter et convaincre ; Animer une runion; Grer la relation avec les mdias; Utiliser les TIC.

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Savoir tre

Sens des responsabilits ; Enthousiaste, optimiste et convivial; Homme de contact, dcoute et de dialogue; Conscient de l'importance de la culture et des rfrentiels sociaux dans les visions et les positions; Passionn par les relations humaines ; Dynamique, Cratif et ouvert; Modeste et diplomate mais rigoureux ; Capacit dadaptation des situations diverses.

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Environnement et conditions spcifiques de travail Le titulaire peut tre sollicit des horaires varis et peut tre appel se dplacer frquemment. Lemploi implique le support de relations diverses avec exigence de patience, de persvrance, de prsence desprit et une grande capacit de ractivit. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Communication Relations publiques Marketing Journalisme Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 4 ans dans un emploi faisant appel aux techniques de communication et des relations publiques

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104. Analyste de presse Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer le suivi de la presse et lanalyse des questions et des interpellations. Responsabilits Il est responsable de : La pertinence et de la qualit des analyses ralises et des conseils proposs en matire de presse ; La contribution la veille sur limage institutionnelle et sociale de lAdministration. Activits principales Procder la lecture des publications de presse ; Identifier les questions et interpellations intressant le Ministre, les analyser et les documenter ; Elaborer la revue quotidienne de presse dans les formes requises et la prsenter aux F29E02 Sciences de linformation et de la documentation Communication & Relations Publiques

centres de responsabilits concerns ; Elaborer des press-books sur les sujets o le Dpartement est souvent interpell ; Alerter les centres de responsabilits concerns sur des questions requrant lurgence dintervention ; Elaborer les projets de communiqus et dossiers de presse destins informer la presse et les mdia sur les chantiers et ralisations du Dpartement; Participer la veille sur limage institutionnelle et sociale du Dpartement ; Champ des relations de travail Relations avec :

Le conseiller en communication institutionnelle; Les media de presse ; Les analystes de presse des autres ministres.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Savoir-faire Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; Culture du Dpartement ; Sciences de l'information et de la communication ; Conception mdiatique ; La communication institutionnelle ; La communication interpersonnelle ; Lanalyse de contenu ; La configuration et lorientation idologique de la presse ; Sociologie de la communication ; Psychologie sociale ; Techniques de ngociation Techniques de communication ; Techniques danimation Rdaction administrative. Analyser le contenu d'un journal ; Elaborer une revue de la presse ; Elaborer des press-books ; Elaborer et diffuser des documents dinformation; Concevoir et rdiger des notes administratives, des articles et des communiqus de presse; Ngocier, Argumenter, rfuter et convaincre ; Utiliser les techniques de communication Animer une runion; Grer la relation avec les mdias; Utiliser loutil informatique. II II II II III II II II II II I II II II II II II III II III III II II II

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Savoir tre

Sens des responsabilits ; Enthousiaste, optimiste et convivial; Homme de contact, dcoute et de dialogue; Conscient de l'importance de la culture et des rfrentiels sociaux dans les visions et les positions; Passionn par les relations humaines ; Dynamique, Cratif et ouvert; Modeste et diplomate mais rigoureux ; Capacit dadaptation des situations diverses.

II II II II

II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Le titulaire peut tre sollicit des horaires varis et peut tre appel se dplacer frquemment. Lemploi implique le support de relations diverses avec exigence de patience, de persvrance, de prsence desprit et une grande capacit de ractivit. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Communication Relations publiques Marketing Journalisme Formation suprieure

Avoir exerc pendant au moins 4 ans dans un emploi faisant appel aux techniques de communication et des relations publiques.

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105. Agent dAccueil Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Recevoir les visiteurs les orienter selon lobjet de leur visite. Responsabilits Il est responsable de la qualit de l'accueil et de la Contribution la promotion de l'image de l'Administration Activits principales Recevoir et prendre en charge tout visiteur du Ministre; Sassurer de lidentit des visiteurs et senqurir de lobjet de leur visite ; Orienter chaque visiteur vers lentit concerne et leur fournir un badge contre une pice didentit ; Aviser par tlphone lagent devant recevoir le visiteur et linformer sur la personne de ce dernier ; Rendre chaque visiteur, la fin de sa visite, sa pice didentit et rcuprer le badge; Profiter de chaque visite pour promouvoir limage externe du Ministre par un bon daccueil, la mise la disposition des visiteurs de brochures, plaquettes, fiches, F29E03 Communication Communication & Relations Publiques

dpliants et autres supports dinformations pouvant assurer une information cible. Dresser la fin de chaque priode (choisie par les autorits comptentes) un tat faisant ressortir le nombre, lobjet et la structure des visiteurs. Champ des relations de travail Relations avec : Les assistants (es) administratifs (ves) ; Les secrtaires ; Les responsables des bureaux dordre; Les agents de scurit.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Savoir-faire Savoir tre Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Arabe, franais et ventuellement une 3 langue ; Techniques de communications Relations publiques Rdaction administrative. Utiliser les techniques de communication ; Accueillir et orienter les visiteurs ; Tenir une conversation ; Tenir un registre des visites ; Rdiger des comptes rendus. Enthousiaste et convivial ; Matrise de soi ; Avoir le got des contacts et le sens des relations humaines ; Discret et prudent. II II II III III III II III II II III III II II I

Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi implique une disponibilit et un esprit disciplin, et souvent une activit en position debout. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Exprience professionnelle Communication Marketing Bac +2

Avoir exerc pendant au moins 2 ans dans lAdministration publique

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106. Documentaliste Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Contribuer la gestion et la sauvegarde du fonds documentaire du Dpartement. Responsabilits Il est responsable de : La sauvegarde et la maintenance des documents ; Laccueil et le conseil des utilisateurs et la satisfaction de leur demande ; La participation la veille sur le patrimoine documentaire. Activits principales Assurer la bonne conservation de la documentation ; Assister les utilisateurs dans le choix de la documentation en rapport de lobjet de leur recherche ; Rfrencer les mouvements de la documentation ; Contrler lintgrit de la documentation et prendre toutes mesures ncessaires de sauvegarde ou de maintenance ; Assurer le retrait de la documentation prime ; Organiser lespace de consultation, sur place, de la documentation. Champ des relations de travail Implique des contacts quotidiens et avec des utilisateurs varis. F30E01 Sciences de linformation et de la documentation Systmes documentaires

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Sciences dinformation et de documentation ; Lgislation sur les archives ; Systme dinformation ; Gestion du patrimoine intellectuel ; II III II

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Rdaction administrative; Organisation, mission et culture du Dpartement.

III II II

Savoir-faire

Appliquer des techniques de rfrencement et classement des dossiers et documents ; Appliquer des techniques de stockage des documents ; Appliquer des techniques de sauvegarde, de maintenance et de conservation de la documentation; II III II II

Savoir tre

Utiliser les TIC ; Organis et rigoureux ; Sens de la responsabilit ; Attentif aux besoins des autres ; Patient et ouvert. II II II II

Environnement et conditions spcifiques de travail

Interpellation frquente des utilisateurs ; Le plus souvent, excution du travail en posture debout ; Risque pour la sant du fait des poussires et odeurs dgages par les anciens documents ;

Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Formation suprieure

Gestion documentaire Gestion de linformation

Exprience

Avoir exerc pendant au moins un an dans un bureau dordre, une

professionnelle bibliothque ou un centre de documentation.

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107. Archiviste Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Recevoir et classer les dossiers et documents administratifs archiver et assurer leur bonne conservation. Responsabilits Il est responsable de : la sauvegarde et de la maintenance des archives; laccueil et la satisfaction des utilisateurs ; la participation la veille sur le patrimoine documentaire de lAdministration. Activits principales Crer et tenir jour une base de donnes des archives ; Tenir jour les registres darchivage et de prts ; Recevoir les dossiers et documents administratifs archiver et en vrifier la constitution et lintgrit ; Rfrencer et enregistrer les dossiers et documents et procder leur archivage selon les procdures en vigueur ; Dfinir les rgles de prt et de consultation des archives ; Mettre la disposition des diffrents services les dossiers et documents demands et veiller leur rcupration ; Assister les utilisateurs ; Assurer la bonne conservation des archives. Champ des relations de travail Contacts frquents avec divers utilisateurs internes. Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; I F30E02 Sciences de linformation et de la documentation Systmes documentaires

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Savoir-faire Savoir tre

Culture organisationnelle de lAdministration ; Sciences dinformation et de documentation ; Lgislation sur les archives ; Systme dinformation ; Gestion du patrimoine intellectuel ; Rdaction administrative. Mettre en uvre des techniques de rfrencement et classement des dossiers et documents ; Mettre en uvre des techniques darchivage ; Mettre en uvre des techniques de sauvegarde, de maintenance et de conservation des archives ; Utiliser les TIC. Organis, rigoureux et persvrant ; Sens de la responsabilit ; Conscient de limportance des archives comme preuve importance de laction administrative ; Patient et ouvert.

II II II III III III II

II II

II II II II

II

Environnement et conditions spcifiques de travail Le titulaire est appel travailler souvent dans un environnement difficile entre des rayonnages et dans un espace peu agrable. Il peut tre expos des risques de sant du fait de la posture de travail, des poussires et des odeurs dgages par les archives. Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Gestion de linformation Archiviste Formation suprieure

Exprience

Avoir exerc pendant au moins un an dans un bureau dordre, une

professionnelle bibliothque ou un centre de documentation.

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108. Responsable du Bureau dOrdre Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Rfrencer et prendre en charge les mouvements du courrier administratif du MEFP. Responsabilits Il est responsable de l'intgrit et de la sauvegarde du courrier du MEFP. Activits principales Recevoir et vrifier le courrier et en organiser la ventilation ; Assurer le rfrencement, lenregistrement et la documentation du courrier ; Assurer lexpdition du courrier dpart ; Veiller sur lintgrit et la confidentialit du courrier ; Assurer le suivi du mouvement du courrier en vue de permettre sa relance en cas de retard de traitement. Champ des relations de travail Relations avec : Les diffrents services du MEFP, Les bureaux dordre des autres Administrations ; Le bureau dordre du Parlement ; Les agents de commission ; Larchiviste. F30E03 Sciences de linformation et de la documentation Systmes documentaires

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du MEFP ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Sciences dinformation et de documentation ; Lgislation sur les archives ; Systme dinformation ; Gestion du patrimoine intellectuel ; I II III II III III

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Savoir-faire Savoir tre

Rdaction administrative; Culture du MEFP. Mettre en uvre des techniques de rfrencement et classement des dossiers et documents ; Mettre en uvre des techniques darchivage ; Mettre en uvre des techniques de sauvegarde, de maintenance et de conservation des archives ; Utiliser les TIC.

III II II

II II

III Organis et rigoureux ; Sens de la responsabilit ; Attentif limportance des archives comme preuve importance de laction administrative. Environnement et conditions spcifiques de travail Le bureau dordre est lune des interfaces de lAdministration, ce qui appelle des contacts frquents impliquant la prudence, la discrtion, la disponibilit et la patience. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience Au moins lune des disciplines suivantes : Gestion de linformation Bac + 3 II II II

Avoir exerc pendant au moins un an dans un bureau dordre, une

professionnelle bibliothque ou un centre de documentation.

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109. Assistant (e) managrial (e) Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assister un responsable dun centre de responsabilit dans lorganisation de ses activits et dans ses relations avec son environnement institutionnel et fonctionnel. Responsabilits Il (Elle) est responsable de : L'amnagement et l'organisation du travail dans lenvironnement immdiat de la structure ; La gestion du courrier ; Le suivi de lexcution des dcisions et lalerte sur les retards. Activits principales Grer lagenda du chef du centre de responsabilit ; Assurer lintrim du directeur en son absence ; Assurer le suivi du courrier et veiller son traitement en temps opportun ; Prparer les dossiers traiter par lentit et en assurer le suivi ; Prendre les mesures ncessaires pour lorganisation des runions des cadres de lentit, y participer et assurer le suivi des dcisions ; Rdiger les correspondances ; Organiser le fonds documentaire de lentit ; Assurer lapprovisionnement de lentit en besoins Prparer les besoins de son entit en fournitures et veiller leur satisfaction par lentit concerne. Champ des relations de travail Relations avec : F31E01 Secrtariat Assistants administratifs

Les assistant(e)s managriaux(les)s des autres dpartements ; Les responsables des bureaux dordre ; Les agents de commission ; Les visiteurs.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Savoir-faire Savoir tre Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Management des organisations ; Communication et relations publiques Arabe, franais et ventuellement une 3 langue ; Secrtariat ; Micro-informatique et bureautique Techniques de ngociation ; Rdaction administrative. Grer un agenda ; Organiser la gestion du courrier ; Prparer et accompagner une runion ; Utiliser les techniques de communication et de ngociation; Rdiger des notes, des synthses, des rapports ; grer une documentation ; Prparer des runions de travail ; Utiliser loutil informatique. Organis, rigoureux et minutieux ; Enthousiaste, dynamique et curieux ; Avoir lesprit dquipe ; Attentif aux besoins des autres ; Bon couteur et de contact ais; Sensible limportance des relations humaines. II III III III II II II II II II II III II III III III III II II II III II I

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Environnement et conditions spcifiques de travail Interface de contact institutionnel de la direction, lassistant (e) managrial (e) est appel (e) dployer un grand dynamisme et tre constamment prsent (e) au niveau du poste de travail et souvent au-del des horaires normaux de travail. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Au moins lune des disciplines suivantes : Secrtariat Gestion de linformation Bac + 3

Exprience

Avoir exerc pendant au moins 3 ans de service dans lAdministration

professionnelle publique

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110. Secrtaire Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer les travaux de secrtariat et la communication tlphonique. Responsabilits Elle est responsable de la sauvegarde du courrier et de la confidentialit des informations. Activits principales Enregistrer le courrier arrive, le documenter en cas de besoin et le distribuer ses destinataires ; Conserver et classer les copies des correspondances importantes ; Recevoir et vrifier le courrier Dpart , lenregistrer, le documenter et le faire acheminer vers sa destination par les moyens requis ; Recevoir les visiteurs et les orienter ; Prendre en charge les communications tlphoniques de lentit ; Transfrer les messages reus leur destinataire ; Veiller laccomplissement des commissions pour les besoins de service. Champ des relations de travail Relations avec : F31E02 Secrtariat Assistants administratifs

Les assistants (es) administratifs (ves) ; Les secrtaires des autres entits ; Les responsables des bureaux dordre ; Les agents daccueil.

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Savoir-faire Savoir tre Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Langues (arabe et franais et ventuellement une 3me langue) Techniques de communication Micro-informatique et bureautique Rdaction administrative Trier, enregistrer et distribuer le courrier ; Accueillir des visiteurs ; Assurer des communications par tlphone, fax ou E-mail ; Utiliser les techniques de communication ; Rdiger des documents courants ; Utiliser loutil informatique. Organis, rigoureux et minutieux ; Enthousiaste, dynamique et curieux ; Attentif aux besoins des autres ; Bon couteur et de contact ais; Sensible limportance des relations humaines. III III III II II II II II III III II II II II II III I

Environnement et conditions spcifiques de travail Cet emploi exige une grande disponibilit et une prsence permanente au poste, parfois audel des horaires normaux. Exigences pour le recrutement externe Formation de Base Formation spcifique Exprience professionnelle Au moins lune des disciplines suivantes : Secrtariat Bac + 2

Avoir exerc pendant au moins 1 an dans un poste de secrtariat.

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111. Assistant (e) de bureau Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Accomplir un travail administratif courant et rptitif sur la base de directives prcises. Responsabilits Il est responsable de la ralisation du travail demand selon les directives et orientations donnes et de la confidentialit des informations. Activits principales Prparer des dossiers conformment une check-list ; Saisir des informations ou des textes et les diter ; Assister les cadres ; Raliser des actes administratifs simples et rfrencs ; Faire diffuser par le Bureau dordre des actes et des correspondances ; Emprunter des dossiers aux archives et les remettre aprs consultation. Champ des relations de travail Relations avec : Les cadres de lentit o ils sont affects ; Les archivistes ; Le Bureau dOrdre. F31E03 Secrtariat Assistants administratifs

Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Rdaction administrative ; II II I

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Savoir-faire

Mettre en uvre des outils de bureautique ; Constituer un dossier et le classer selon une procdure habituelle ; Utiliser loutil informatique.

III

III

III

Savoir tre

Disponible et dynamique ; Ouvert et avide de savoir.

II II

Environnement et conditions spcifiques de travail Lemploi implique une disponibilit et un esprit disciplin. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience professionnelle Aucune Initiation et stages orients Niveau Bac

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112. Agent de commission Code Domaine Famille professionnelle Version Mission Assurer les commissions de liaison ou de transport de personnel, de fournitures et de courrier ou des travaux ncessitant une formation par apprentissage. Responsabilits Il est responsable de la ralisation des commissions dont il est charg et la sauvegarde et lintgrit des objets, matriels et documents mis sa disposition. Activits principales Raliser des courses pour les besoins de service ; Raliser les travaux et prestations relevant de sa charge selon les pratiques admises; Participer lorganisation de toute manifestation organise dans le cadre institutionnel ; Contrler en permanence ltat du matriel mis sa disposition et signaler toute dfaillance constate lentit charge de la maintenance; Assurer lentretien courant et la propret du matriel ; Participer la veille sur lenvironnement de son travail. Champ des relations de travail Relations avec : Les assistants (es) managriaux (les) ; Les secrtaires ; Les responsables des bureaux dordre ; Les responsables dapprovisionnement ; Le responsable du patrimoine. F31E01 Communication Soutien logistique

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Portefeuille de comptences Types de savoirs matriser Niveau de matrise Savoirs Savoir-faire Savoir tre Missions institutionnelles et organisation du dpartement ; Culture organisationnelle de lAdministration ; Techniques de base de sa fonction ; Cartographie des Administrations publiques ; Rdaction administrative. Raliser toutes techniques exiges par sa fonction ; Vrifier et sassurer de la conformit des commissions ralises aux demandes reues ; Assurer le contrle de ltat des appareils ou outils ou engins mis sa disposition ; Renseigner le carnet de bord et autres documents. Enthousiaste et de contact ais ; Discret; Disponible et convivial ; Bonne coute ; Esprit dobservation ; Endurance. II II II II II II II II II II II II II II I

Environnement et conditions spcifiques de travail Travailler dans des espaces et des horaires diffrents et souvent en position debout ou des postures physiques usantes. Exigences pour le recrutement externe Formation de base Formation spcifique Exprience professionnelle Initiation et stages orients Permis de conduire des vhicules Avoir exerc pendant au moins 1 an dans un service dapprovisionnement ou dachat Justifier dau moins 3 ans de conduite effective Niveau bac

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GLOSSAIRE

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concepts Activit

Dfinitions (significations) Ensemble de tches ralises par une personne ou groupe de personnes et relevant d'une situation de travail de rfrence. reprsente l'ensemble des actes d'un employ permettant de produire des biens ou des services. Lactivit est un ensemble de tches organises et orientes vers un objectif prdfini.

Tche

Squence de travail effectue un poste de travail. (Gnralement, la charge de travail au niveau d'un poste se compose de plusieurs tches). Succession d'tapes indissociables, effectues sous le contrle d'une seule personne dans un seul intervalle de temps avec un objectif prdtermin et un rsultat contrlable. Squences d'activits manuelles et/ou intellectuelles formant un ensemble identifiable comme unit lmentaire de travail dans le cadre de procdures opratoires.

Squence Mission

Suite ordonne d'lments, d'actes. nonc qui dcrit, de manire synthtique et succincte, le but ou la raison d'tre d'une organisation ou d'une situation de travail.

Poste

Ensemble de tches, de devoirs et de responsabilits. C'est un terme connotation individuelle, en ce sens qu'il s'agit du travail rgulier d'une personne. Emploi, ou fraction d'emploi, implant (localis) dans une structure dfinie pour permettre l'affectation du personnel, et correspondant un ensemble de tches prcises.

Emploi repre

regroupement des postes qui sont de mme nature et qui couvrent le mme noyau d'activits pour tre considrs comme identiques

Emploi-type

Ensemble d'emplois repres ou de situations de travail donnant lieu des activits comparables et, en

consquence, supposant un ensemble de comptences identiques ou du mois proches.

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Il s'agit d'une construction mthodologique labore pour permettre des analyses centres sur le contenu de l'activit. C'est l'lment de base pour identifier les comptences. L'emploi type est une entit abstraite intgrant un ensemble d'activits qui font appel aux mmes exigences

professionnelles. En pratique, emploi type correspond au regroupement successif d'un certain nombre de postes qui reprsentent des proximits suffisantes pour tre tudies de faon globale. Emploi de rfrence Regroupement demplois types prsentant une grande proximit de mission, des responsabilits et dactivits et faisant appel des comptences identiques. Emploi reprsentatif dun groupe emplois types similaires. Emploi sensible Emploi jug prioritaire soit du fait de son volution et des consquences qu'entrane celle-ci, soit du fait de son aspect stratgique pour l'organisation. Analyse d'emploi Consiste identifier, analyser, recueillir et valider les faits relatifs un emploi qui le particularisent et dfinissent son identit en tant que "mlange unique" de mission, de responsabilits, de champ d'activits, de relations de travail, de conditions spcifiques dactions et de complexit. Procdure qui utilise une mthode approprie pour la collecte systmatique de faits prcis concernant un emploi tudi une priode donne permettant ainsi de tracer le profil de cet emploi avec toutes ses composantes, soit sa description et sa spcification. Classification Distribution ordonne des emplois en diverses catgories et selon des critres prcis. Mthode de classement et de hirarchisation des emplois sur la base de critres classants prdtermins. Critre classant Ensembles de caractristiques servant de base pour lanalyse et lvaluation des emplois en vue de dterminer leur niveau dexigence et, par consquent, leur niveau de classement dans une nomenclature de classification. Evaluation des emplois Application des critres classants en vue de dfinir la valeur dun emploi et, par consquent, dtermine son niveau de

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classification. Nomenclature de classification Grille permettant le classement et la hirarchisation des emplois suite leur valuation. Liste ordonne et code comprenant les emplois classs par domaine fonctionnel, groupes, familles professionnelles et niveau de classement. Niveau de classification Rang allou au niveau de la Nomenclature de classification un emploi de rfrence (et aux emplois-types

correspondant) suite son valuation sur la base des critres classants et la valeur obtenue. Position dvaluation Posture dun emploi par rapport aux critres classants. Caractristiques prsentes par un emploi par rapport celles dfinies par les critres classants. Comptence Ensemble de savoirs, de savoir-faire, de savoirs tre et de pratiques professionnelles acquis par la formation et lexprience, durablement matriss et que lon peut mobiliser dans un cadre professionnel dtermin pour rsoudre un problme dans les dlais requis et avec les rsultats attendus. Domaine Espace daction institutionnellement dfini et correspondant au domaine dintervention des Administrations publiques. Domaine dintervention correspondant une fonction de LEtat. Famille professionnelle Premier niveau de regroupement des emplois-types selon la notion de "proximit professionnelle", c'est--dire d'emploistypes prsentant des caractristiques d'activits et des comptences communes. Une famille professionnelle est un espace de mobilit fonctionnelle et d'volution professionnelle (parcours professionnels). Description des emplois Dtermination des principales donnes relatives la dfinition d'un emploi-type, notamment sa raison d'tre, les responsabilits qui lui correspondent, le portefeuille d'activits exercer, et les relations fonctionnelles que le(s) titulaire(s) de l'emploi entretient avec d'autres acteurs de l'environnement de travail au niveau de cet emploi.

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Spcification de l'emploi

Ensemble des exigences requises qu'un individu doit matriser pour pouvoir tre le titulaire de l'emploi considr. La spcification dtermine le profil gnral du titulaire et les comptences qu'il doit matriser.

Rpertoire dactivits types

Document dcrivant, selon une mthode et forme approprie, les activits types que doit entreprendre une organisation pour raliser ses missions institutionnelles.

Nomenclature rpertoire emplois-types

ou des

Liste des emplois-types d'une organisation, prsente de faon ordonne sous forme d'arborescence 2 ou 3 niveaux, selon le nombre total des emplois-types. Ces derniers sont regroups en familles professionnelles, d'activit en fonction et d'une de proximit

professionnelle

(technicit)

comptences

communes (culture professionnelle). La nomenclature peut tre tablie pour les emplois d'une entit lmentaire, pue toute une organisation, pour un secteur d'activit particulier ou pour tous les emplois-types d'un pays. Emploi-type Conseiller Emploi exigeant un niveau dexpertise dans un domaine permettant au titulaire de raliser des diagnostics, des tudes et des analyses et de donner des conseils techniques. Emploi-type Rfrent Emploi exigeant un haut niveau de matrise des comptences dun domaine permettant au titulaire de piloter des projets ou encadrer des activits et des quipes.

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