SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO RECURSOS HUMANOS

MARISE OLIVEIRA

HORRIO FLEXVEL DE TRABALHO

Itabuna 2013

MARISE OLIVEIRA

HORRIO FLEXVEL DE TRABALHO

Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para as disciplinas Economia e Modelos de Gesto,Relaes Interpessoais,Tecnologia e Desenvolvimento Humano e tica,Poltica e Sociedade. Prof (s) Joenice Dias,Ulysses Januzzi,Elisete Zapronio,Henry Nonaka e Mrcia Bastos.

Itabuna 2013

SUMRIO

1 INTRODUO .................................................................................................... 1 2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 2 3 CONCLUSO ...................................................................................................... 9 REFERNCIA

1INTRODUO

Estamos vivendo num mundo contemporneo sob o signo da globalizao. Atualmente a palavra de ordem nas grandes empresas lucro e crescimento. Por outro lado, cada colaborador de uma empresa possui afazeres antes de chegar ao seu local de trabalho que podem afetar o desenvolvimento do mesmo. Uma grande tendncia moderna que vem acontecendo a criao de horrios flexveis de entrada e sada desses funcionrios nessas empresas, ou seja, os horrios flexveis de trabalho pr-estabelecidos e negociados entre o empregador e o empregado. Outro fator que vem chamando ateno a realizao do trabalho desses colaboradores em suas residncias, tendncia da era moderna auxiliado pelo crescimento das novas tecnologias da comunicao (TIC), causando tambm impactos considerveis para as grandes empresas. No devido trabalho procurar-se- realizar uma reflexo sobre horrio flexvel de trabalho, grupos e equipes, sociedade da informao, tecnologias da informao. Todos esses pontos sero abordados de forma analtica seguindo um roteiro de trabalho pr-estabelecido.

2DESENVOLVIMENTO

2.1VANTAGENS E DESVANTAGENS DA FLEXIBILIDADE DE HORRIO 2.1.1 Quando falamos em jornada flexvel devemos levar em considerao que ela nada mais, nada menos, que uma negociao entre patro e empregado, tendo como finalidade alcanar bons resultados na relao capital e trabalho, levando uma flexibilizao dos horrios normalmente previstos na Legislao trabalhista que a jornada normal de trabalho de 8 (oito) horas dirias e de 44 (quarenta e quatro) horas semanais. Por no estar assegurada ou amparada por nenhuma Lei vigente no pas que atribua disciplina jornada flexvel de trabalho ela possui as suas vantagens de desvantagens e variar conforme a atividade profissional ou produtiva da empresa em questo.Dentre elas podemos citar: * Cumprimento da jornada dentro do horrio escolhido pelo empregado, sem prejuzo do trabalho; * Evitar o controle e possibilitar a diminuio de atrasos ou sadas antecipadas (absentesmo); * Possibilitar que o empregado possa programar melhor sua vida pessoal (levar ou buscar filho na creche, praticar atividades fsicas, realizar algum curso especfico e etc.); * Estabelecer uma parceria entre empregador e empregado. * Fortalecer o ambiente de responsabilidade e comprometimento. As principais desvantagens que podemos citar so: * Dificuldade na gesto de pessoas; * Reorganizao cultural da empresa; * Perda da qualidade de comunicao entre os empregados; * Baixo rendimento do trabalho das pessoas que requerem uma superviso mnima.

3 Minha jornada diria de trabalho como costureira de uma grande empresa multinacional de 8h/dia ,entro as 6h da manh e saio as 14:20 da tarde.Falando em flexibilidade de trabalho devo admitir que se trabalhasse sob esse sistema teria tempo para resolver compromissos pessoais,pois s vezes consigo cumprir prazos de entrega de certos lotes de costura antes da minha jornada diria de trabalho,ou seja,em 5 h/dia.O meu empregador trabalha com sistema de bancos de horas e se aceitasse essas horas acumuladas poderia tirar folgas e programar o cronograma conforme os lotes de costuras e receber pelas minhas horas extras.Esses dois ltimos itens s favorecem empresa.Outro item que seria necessrio e de suma importncia para que o sistema flexvel de trabalho fosse implantado seria a confiana que traria o estreitamento das relaes interpessoais no setor de trabalho. 2.1.2 O homem moderno livre,mesmo rebaixado ao patamar de uma mercadoria.O que conhecemos hoje como fora de trabalho foi cunhado por acontecimentos histricos consecutivos que aconteceram na era moderna.Hoje vivenciamos a Terceira Revoluo Industrial e convivemos numa sociedade capitalista Selvagem,ou seja,chegamos a Era da

automao,internet,informao e do conhecimento.Todos esses termos so meras colocaes Semnticas para definir a Era onde quem detm o conhecimento,detm o poder. Deve-se lutar na verdade para que a informao na sociedade seja um bem pblico, no mera mercadoria, a comunicao um processo participativo e interativo, o conhecimento uma construo social compartilhada, no propriedade privada, e as tecnologias um suporte para tudo isso, sem que se convertam em um fim em si. Ao homem ser dado valor no pela sua fora fsica e sim pelo acumulo de informaes e que essas informaes tenham aplicao prtica. Baseado no texto, temos um exemplo da fora da informao e da mo de obra especializada, quando Dedecca afirma que a flexibilidade ter futuro com os trabalhadores com alta qualificao,ou seja, trabalhadores que possuem e dominam o conhecimento necessrio para realizar o seu trabalho. 2.1.3 Em ambos os Artigos de Pelegrina e Garling encontramos tendncias trabalhistas modernas que so reflexo do mundo globalizado que vivemos na atualidade e que se fazem necessrias, pois urge por mudanas. Tendncia da

4 globalizao,a flexibilidade no horrio de trabalho, uma prtica que encontra uma gama de admiradores e praticantes ,enquanto outros a veem como fator preponderante para a ineficincia no local de trabalho. Para Pelegrina,a flexibilidade no horrio de trabalho pode ajudar o funcionrio a retomar a vida pessoal, influncia na qualidade de vida e dar mais nfase s suas prioridades pessoais.A outra tendncia incorporada por grandes empresas como a Yahoo e defendida por muitos o trabalho em casa.Muitas corporaes do esse tipo de liberdade aos seus funcionrios para realizarem o trabalho em casa.Segundo o autor,o uso da tecnologia e a vida executiva muito dispendiosa,porm alguns dizem que ela diminui as relaes humanas.O que h em comum nas posies defendidas nos dois Artigos a produtividade,pois ambas as tendncias se no bem administradas e levadas a srio pelos funcionrios levam a um baixo rendimento e consequentemente uma queda nos lucros da empresa. 2.2 GRUPOS INFORMAIS E FORMAIS.

GRUPOS INFORMAIS Esse tipo de grupo se consiste numa rede de relaes sociais e pessoais que no estabelecida formalmente, ou seja, surge da interao entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente quando as pessoas se renem entre si. A informalidade geralmente, mais instvel, pois est sujeita aos sentimentos pessoais, pois se trata de uma natureza mais subjetiva, ela no possui uma direo certa e obrigatria. Hoje, em qualquer tipo de empresa, existem grupos informais. errado pensar na hiptese de que grupos informais apenas se formam dentro de grandes grupos religiosos, ou at mesmo dentro de uma sala de aula, muitos grupos informais existem dentro de grandes empresas, e apresentam diferentes nveis de atuao. Os lideres dos grupos informais surgem por vrias causas, como por exemplo: - Idade; - Competncia; - Localizao no Trabalho; - Conhecimento;

5 - Personalidade; - Comunicao; - Dentre varias outras situaes.

Vale lembrar que a estrutura informal um bom lugar para lideres formais se desenvolver, porem nem sempre um grande lder informal ser um grande lder formal, pois eles podem falhar com o medo da responsabilidade formal. Algumas vezes, a estrutura informal se torna uma fora negativa dentro da empresa, porm se a administrao conseguir conciliar ou integrar os grupos informais com os formais, haver uma harmonizao nas tarefas, o que ai sim, se torna uma condio favorvel de rendimento e produo. Sendo assim a estrutura informal possui algumas vantagens como por exemplo: - Rapidez no processo; - Reduo de comunicao entre chefe e empregado; - Motiva e integra os grupos de trabalho.

Contudo, possui suas desvantagens: - Desconhecimento de chefia; - Dificuldade de controle; - Atrito entre pessoas.

Com tudo isso, podemos notar que, se um executivo astuto sabe muito bem conciliar esse tipo de informalidade na sua estrutura organizacional poder ter bons resultados.

2.2.1GRUPOS FORMAIS

Essa a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, em alguns aspectos, em organogramas. Nessa fase, a definio de suas atribuies se torna mais criteriosa, ou seja, aqui a estrutura formal pode alcanar propores imensas. No desenvolvimento da estrutura formal devem-se considerar os seus

6 componentes, seus condicionantes e seus vrios nveis de influncia. Pois ser, a partir de uma estrutura bem implementada que uma empresa ir alcanar seus objetivos estabelecidos. Os principais fatores para a criao de uma estrutura formal empresarial so: - Focar os objetivos estabelecidos pela empresa; - Realizar atividades que podem chegar nesses objetivos; - Distribuir as funes administrativas para cada funcionrio desempenhar; - Levar em considerao habilidades e limitaes tecnolgicas; - Tamanho da Empresa.

Os componentes chaves para o bom funcionamento dessa formalidade so:

- Sistema de Responsabilidade que constitudo pela departamentalizao, especializao. - Sistema de Autoridade que nada mais que a distribuio de poder; - Sistema de Comunicao que a interao entre todas as unidades da empresa - Sistema de Deciso que o ato de poder entender, e poder definir e decidir uma ao solicitada.

Uma estrutura organizacional se resume, simplesmente, em um organograma, que um desenho grfico onde mostra cada integrante de uma empresa se delegando a uma rea especifica. Podemos identificar num organograma simples de uma pequena empresa, por exemplo, composta por: Presidncia; Diretoria Administrativa; Diretoria Financeira e seus respectivos subordinados. Conceito de grupo Tende a trabalhar voltado para um mesmo objetivo, com papis e funes definidos.

Os integrantes do grupo geralmente no obtm timos resultados como o esperado, porque na maioria das vezes ningum sabe direito o que o outro pensa, devido falta de comunicao. No h presena de habilidades e a comunicao tende a ser defeituosa, descontrolada, como uma obrigao.

7 Cada um trabalha por si, ningum ajuda ningum e a tendncia haver uma competio entre os membros. No grupo podemos encontrar diversas deficincias, como por exemplo, as divergncias em relao aos problemas de trabalho ou as diferenas dos valores pessoais de cada um, que acabam sendo manifestados no ambiente de trabalho, tornando as pessoas falsas, fingindo ser o que no so e principalmente, dizendo dar conta de um trabalho que no podem realizar sozinhas. Nos trabalhos em grupo, os lideres esto afastados, distantes dos integrantes, surgem apenas para dar ordens ou broncas, quando um grande problema aparece. impossvel as pessoas trocarem informaes ou ideias, pois o clima entre os membros do grupo, nunca favorvel. Quando as pessoas dirigem-se umas para as outras para fazer crticas ou dar opinies ofensivas, o que torna o clima ainda mais pesado. Feedback uma palavra e uma atitude desconhecida, pois todos tendem a agir na defensiva, cada vez que se tenta utilizar essa tcnica. O grupo um conjunto de pessoas com objetivos comuns, que na maior parte das vezes, renem-se por afinidades. Se h respeito e benefcios emocionais ou psicolgicos, os resultados podem ser aceitveis ou at mesmo bons. Mas mesmo assim um grupo e no uma equipe.

2.3DEFINIO DE EQUIPE

Completamente diferente do grupo, na equipe os membros esto voltados para os mesmos objetivos com papis e funes bem definidas e uma srie de fatores positivos, como criatividade, sinergia, habilidades, troca de

experincias,etc. Na equipe, todos so muito transparentes. Dividem o que pensam e o que sentem em relao ao trabalho e tambm em relao uns aos outros. Se existem crticas, estas so construtivas, jamais podem ser destrutivas.

8 3 SOCIEDADE DA INFORMAO,TRABALHO EM CASA E TiCs Uma das principais caractersticas da sociedade da informao o uso das tecnologias da informao, ou seja, utiliza intensivamente as tecnologias de informao e comunicao (TICs). Ela est baseada completamente na interao entre indivduos e instituies que esto entrando na era digital. H uma releitura do "fazer as (mesmas e novas) coisas", baseadas no digital. uma sociedade que recorre predominantemente s TICs para troca de informao em formato digital, suportando a interao entre indivduos e entre estes e instituies e seus locais de trabalho, recorrendo a prticas e mtodos em construo permanente. Isso o que acontece na IBM,pois os funcionrios utilizam as TICs para realizar o seu trabalho em casa.As TICs facilitam a vida dos funcionrios que possuem o perfil de trabalhadores que realizam seu trabalho em casa,elas nada mais so do que tecnologias como podem

computadores,internet,MSN,redes

sociais,que

bem

direcionadas

facilitar a vida desse trabalhador que vem se adaptando a esa nova era que ser dominada completamente pela informao e pela tecnologia.

3CONCLUSO

Com base nas disciplinas do semestre, primeiramente com relao Economia e Modelos de Gesto, podemos considerar que praticamente tudo de que necessitamos dependente de algum tipo de organizao. As organizaes existem para atender necessidades e imprescindvel que elas faam isso da melhor maneira possvel.O exemplo disso o horrio flexvel e o trabalho em casa que mexe diretamente com a produtividade e o bem estar do funcionrio,provando que necessrio que os recursos humanos existentes na organizao ou provenientes dela sejam bem administrados.

Referente relaes interpessoais, a comunicao ocorre a todo o momento, diretamente entre as pessoas ou atravs de equipamentos. Dificilmente nossa comunicao seria eficaz sem a tal tecnologia. impossvel considerar a tica, a operacionalizao da tecnologia e seu benefcio e, para isso, precisamos repensar o valor do capital humano nas organizaes, a importncia da comunicao e do trabalho em equipe, aprender a lidar com situaes de conflito e entender como funciona o comportamento dos grupos no mbito empresarial. Com relao tecnologia e desenvolvimento humano, o mundo e a sociedade como um todo esto inseridos em um contexto tecnolgico. A tecnologia o pano de fundo, o prprio quadro referencial onde todos os outros fenmenos sociais ocorrem. Na sociedade tecnolgica onde vivemos, a informao e o conhecimento so as novas armas no mercado, apenas as organizaes com capacidade de produzir e disseminar a informao de qualidade conseguir sustentar vantagens competitivas. necessrio ter uma postura crtica e reflexiva frente os avanos da tecnologia, pois ser impossvel que alguma empresa que no se encaixe nesse perfil sobreviva mudanas to frenticas e necessrias.

10

REFERNCIAS

http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-enegocios/trabalhador-ganha-com-horario-flexivel - acessado em 2 de maio de 2013.

http://www.estadao.com.br/noticias/impresso,yahoo-acaba-com-trabalho-emcasa-e-poe-pratica-em-xeque > acessado em 2 de maio de 2013.