ESCUELA DE ADMINISTRACIN AVANCE PROGRAMTICO Y PLAN DE CLASE

DOCENTE: LAE. Elsi Gabriela Gonzlez Cicero. ASIGNATURA: Administracin CICLO ESCOLAR: SEMESTRE:

Agosto 2008 Enero 2009

1ro GRUPO: ADE

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA: El alumno conocer los antecedentes, conceptos bsicos y corrientes de la administracin, para analizarlos y trasladarlos a nuevos contextos, as mismo reconocer el proceso administrativo para relacionarlo con las reas funcionales de la empresa HABILIDADES Y ACTITUDES A TRABAJAR. ACTITUDES: Disposicin al cambio, trabajo en equipo. HABILIDADES: Anlisis, critica con juicios de valor, investigacin e interpretacin de conceptos.

FECHA Y NUMERO DE SESIN Sesin 1 18-08-08 Lunes

TEMA Presentacin del programa Contenidos Metodologa Trabajos Evaluacin Exmenes parciales Reglas de conducta Asistencias. Conceptos de Administracin. Administracin Definiciones La administracin es una ciencia, una tcnica o un arte? Caractersticas Importancia Orgenes de la Administracin Antecedentes histricos de la Administracin. Primeras civilizaciones Influencias de los filsofos. Influencia de la Iglesia catlica y la poca medieval.

OBJETIVO OBJETIVO DE LA SESIN Dar a los participantes un panorama general del contenido y mtodo de enseanza.

ACTVIDADES Y/O ESTRAGEGIAS DE APRENDIZAJE Introduccin a la materia. A los alumnos se les dar las bases de la materia. Dinmica de integracin. Instrucciones al alumno. Docto 1. 1

RECURSOS DIDCTICOS A UTILIZAR Reglamento interno de clase.

RELACION INTERDISCIPLINARIA Todas las materias

OBSERVACIONE S Bsqueda de 5 definiciones de Administracin en Internet, libros o revistas y crea tu propia definicin.

Sesin 2 21-08-08 Jueves

Identificar la importancia de la administracin en la actividad empresarial

Proyector de acetatos, lecturas, pintaron y debates en grupo.

Sesin 3 25-08-08

Distinguir las caractersticas de los principales entre las diferentes pocas de la historia como antecedentes de la teora administrativa

Docto 1.2

Pintarrn. Lecturas comentadas, elaboracin de prcticas y casos prcticos en saln de clase e investigacin en su caso. Can, proyector.

Realizar cuadro sinptico, resumen, mapa mental (lo que el alumno guste) del capitulo visto en clase.

 Sesin 4 28-08-08

Influencia de la organizacin militar. Nacimiento de la tica capitalista y la Revolucin Industrial. Doctrinas econmicas clsicas: el mercantilismo y el liberalismo. Roberto Owen y el pensamiento socialista utpico. Distinguir las caractersticas de los principales entre las diferentes pocas de la historia en Mxico en su aportacin a la administracin. Docto 1.2 Pintarrn. Lecturas comentadas, elaboracin de prcticas y casos prcticos en saln de clase e investigacin en su caso. Can, proyector. Realizar cuadro sinptico, resumen, mapa mental (lo que el alumno guste) del capitulo visto en clase.

Mxico: poca precolombina. La administracin durante la colonia. Mxico independiente. El porfiriato La revolucin industrial en Mxico. Egipcios Sesin 5 Antecedentes histricos de la 01-09-08 administracin Cronologa Medios de produccin Comunidad primitiva Esclavismo Modo de produccin asitico Feudalismo Capitalismo Socialismo Sesin 6 04-09-08 Aportaciones de la milicia a la administracin Administracin en Amrica latina poca prehispnica, poca colonial, Siglo XIX

Distinguir las caractersticas Unidad 2 de los principales modelos Libro de la UNITEC de produccin como Pg. 45-62 antecedentes de la teora administrativa Evaluar las aportaciones terico-prcticas

Pintarrn. Lecturas comentadas, elaboracin de prcticas y casos prcticos en saln de clase e investigacin en su caso. Can, proyector.

Identificar las aportaciones de la milicia a la administracin, as como la vigencia de las prcticas administrativas en las diferentes pocas.

Unidad 2 Exposicin general por Libro de la UNITEC parte del docente, Pg. 45-62 lecturas comentadas, elaboracin de prcticas y casos prcticos en saln de clase e investigacin en su caso. Unidad 3 Libro de la UNITEC Pg. 97-82 Exposicin general por parte del docente, lecturas comentadas, elaboracin de prcticas

Resolver los ejercicios de la pgina 58 y la auto evaluacin de la Pg. 61 Fecha de entrega: 8 de Septiembre. Ejercicio de la pag. 77 y 81 Fecha de entrega: 10 sept.

Sesin 7 Principales corrientes en la 08-09-08 administracin La administracin cientfica

El alumno identificar la situacin que propici el estudio de la administracin cientfica y sus precursores,

Seguidores y crticos de Taylor La escuela clsica

las aportaciones de las corrientes administrativas, para analizar su impacto en la administracin moderna El alumno conocer y comprender las corrientes contemporneas de la administracin y ser capaz de realizar juicios de valor en cuanto a la vigencia de la misma en las organizaciones. El alumno conocer y comprender las corrientes contemporneas de la administracin y ser capaz de realizar juicios de valor en cuanto a la vigencia de la misma en las organizaciones Unidad 4 Libro de la UNITEC Pg. 89-106

y casos prcticos en saln de clase e investigacin en su caso.

Sesin 8 Corrientes contemporneas 11-09-08 El humano relacionismo El estructuralismo

Exposicin general por parte del docente, lecturas comentadas, elaboracin de prcticas y casos prcticos en saln de clase e investigacin en su caso. Pintarrn. Lecturas comentadas, elaboracin de prcticas y casos prcticos en saln de clase e investigacin en su caso. Can, proyector. Pintarrn. Lecturas comentadas, elaboracin de prcticas y casos prcticos en saln de clase e investigacin en su caso. Can, proyector Ejercicio pag. 91, 95 y 102 Fecha de entrega: 17 sept.

Sesin 9 15-09-08

Enfoque de sistemas Neohumano relacionista

Unidad 4 Libro de la UNITEC Pg. 89-106

Sesin 10 18-09-08

Otros enfoques de la prctica administrativa Administracin por objetivos.

Docto 1.4

Sesin 11 Examen Unidad 1 22-09-08 Sesin 12 Retroalimentacin (ltimo da da entrega 25-09-08 de calificaciones) Sesin 13 PLANEACIN: 29-09-08 El proceso de toma de Martes decisiones El gerente es quien decide Qu es la planeacin? Sesin 14 Importancia de la 02-10-08 administracin estratgica. El proceso de la administracin estratgica Tipos de estrategias organizacionales.

Definir el proceso de decisin y toma de decisiones. Definir planeacin

Capitulo 6 y 7 Libro Administracin de Robbins

Can.

Todas las materias

Resolver ejercicios al final de los captulos.

Explicar la importancia de la Captulo 8 Can. administracin estratgica. Libro Administracin de Robbins

Todas las materias

Resolver ejercicios al final de los captulos.

Sesin 15 HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE 06-10-08 PLANEACIN: Tcnicas para evaluar el entorno Tcnicas para asignar recursos Tcnicas contemporneas de planeacin.

Can. Determinar por qu la Captulo 9 planeacin de escenarios se Libro Administracin ha convertido en una de Robbins herramienta de planeacin importante.

Todas las materias

Resolver ejercicios al final de los captulos.

Sesin 16 ORGANIZACIN 09-10-08 Definicin de la estructura organizacional. Decisiones sobre el diseo organizacional Diseos organizacionales comunes Sesin 17 Entender la comunicacin 13-10-08 Comunicacin interpersonal Comunicacin organizacional Entender la tecnologa de la informacin Temas de comunicacin en las organizaciones

Describir las caractersticas de una organizacin.

Captulo 10 Libro Administracin de Robbins

Can.

Todas las materias

Resolver ejercicios al final de los captulos.

Explicar por qu la comunicacin es un asunto gerencial importante.

Captulo 11 Libro Administracin de Robbins

Can.

Todas las materias

Resolver ejercicios al final de los captulos.

Sesin 18 MANEJO DEL CAMBIO Y LA 16-10-08 INNOVACIN Qu es el cambio? Fuerzas para el cambio Dos puntos de vista del proceso de cambio Manejo del cambio Aspectos contemporneos en el manejo del cambio Estimulando la innovacin Sesin 19 Resolucin de un caso donde se integren 20-10-08 los dos temas del parcial Sesin 20 23-10-08 Sesin 21 27-10-08 Examen 2 parcial Retroalimentacin (28 Oct. ltimo da entrega calif.).

Explicar cmo el cambio afecta a los gerentes. Explicar por qu la innovacin no es slo creatividad.

Can. Captulo 13 Libro Administracin de Robbins

Todas las materias

Resolver ejercicios al final de los captulos.

AULA

Equipos de trabajo para discutir.

Sesin 22 DIRECCIN 03-11-08 Por qu analizar el comportamiento individual? Actitudes Personalidad Percepcin Aprendizaje Sesin 23 GRUPOS Y EQUIPOS 06-11-08 Definicin de los grupos Explicacin del comportamiento en los grupos de trabajo Cmo convertir grupos en equipos eficaces Sesin 24 LA MOTIVACIN DE LOS EMPLEADOS 10-11-08 Qu es la motivacin? Primeras teoras sobre la motivacin Teoras contemporneas sobre la motivacin Temas actuales de la motivacin Sesin 25 LIDERAZGO 13-11-08 Gerentes o lderes Primeras teoras del liderazgo Teoras contingentes del liderazgo Mtodos vanguardistas del liderazgo Temas de liderazgo en el siglo XXI

Explicar por qu el concepto Captulo 14 Can. de una organizacin como Libro Administracin un iceberg es importante de Robbins para entender el comportamiento organizacional. Definir y describir los diferentes tipos de grupos. Can. Captulo 15 Libro Administracin de Robbins

Todas las materias

Resolver ejercicios al final de los captulos.

Todas las materias

Resolver ejercicios al final de los captulos.

Definir, describir y explicar la motivacin sus teoras y tcnicas.

Can. Captulo 16 Libro Administracin de Robbins

Todas las materias

Resolver ejercicios al final de los captulos.

Explicar por qu el liderazgo es un tema importante del comportamiento.

Can. Captulo 17 Libro Administracin de Robbins

Todas las materias

Resolver ejercicios al final de los captulos.

Sesin 26 CONTROL 17-11-08 Qu es el control? Por qu es importante el control? El proceso de control Control del desempeo de la organizacin Herramientas para controlar el desempeo de la organizacin

Definir y explicar por qu es importante el control.

Can. Captulo 18 Libro Administracin de Robbins

Todas las materias

Resolver ejercicios al final de los captulos.

Sesin 27 Resolucin de un caso donde se integren

AULA

Equipos de

20-11-08 los dos temas del parcial Sesin 28 24-11-08 Sesin 29 27-11-08 Sesin 31 01-12-08 Sesin 32 04-12-08 Sesin 33 04-12-08 Inhbil Aniv. de la Rev. Mexicana Asesoras Examen 3er parcial Retroalimentacin ltimo dia entrega calificaciones (Preparacin a ordinario)

trabajo para discutir.

BIBLIOGRAFA BSICA 1. Martnez Olmedo, Antonio Administracin I, Universidad Tecnolgica de Mxico. 2. Hernndez y Rodrguez Sergio, Introduccin a la Administracin un enfoque terico prctico, Ed. McGraw Hill, Mxico 1997 3. Robbins/Coulter, Administracin, octava edicin, Ed. Pearson, Mxico 2005 BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA Cualquier texto de administracin

PARA S PARA TODOS