Sistema Integrado de Mejora Continua Institucional

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA Regional Caldas. GUA DE APRENDIZAJE.

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INFORMACIN GENERAL IDENTIFICACIN DE LA GUA

ADQUIRIR LOS RECURSOS PARA OBTENER LOS RESULTADOS ESPERADOS

FECHA DE APLICACIN: 18 DE MARZO AL 22 DE MARZO DE 2013 PROGRAMA DE FORMACIN: TECNOLOGO EN OBRAS CIVILES ID:363829 CENTRO: PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL SEDE LA DORADA RESULTADOS DE APRENDIZAJE: (FASE ANALISIS) REALIZAR LA PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES EN SOFTWARE ESPECIALIZADO DE ACUERDO AL OBJETIVO DE LA ORGANIZACIN ASIGNAR LOS TIEMPOS DE EJECUCIN DE CADA ACTIVIDAD DE ACUERDO A LOS RENDIMIENTOS Y LAS METAS PREVISTAS DEL PROYECTO.

CRITERIOS DE EVALUACIN: DETERMINA TIEMPO DE DURACIN DE ACTIVIDADES. ORGANIZA LAS ACTIVIDADES EN FORMA SECUENCIAL. INCLUYE EN LA PROGRAMACIN: TIEMPOS, RENDIMIENTOS, RECURSO HUMANO Y ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO. NOMBRE DEL INSTRUCTOR- TUTOR: INGENIERA PAOLA ANDREA BEDOYA DESARROLLO DE LA GUIA INTRODUCCIN: La administracin de proyectos, en su forma moderna, comenz a afianzarse hace slo unas dcadas. A partir de principios de los aos sesenta del siglo pasado, las empresas y otras organizaciones comenzaron a observar las ventajas de organizar el trabajo en forma de proyectos. Esta perspectiva de organizacin centrada en proyectos evolucion an ms cuando las organizaciones empezaron a entender la necesidad fundamental de que sus empleados se comuniquen y colaboren entre s al tiempo que integran su trabajo en diferentes departamentos, profesiones y, en algunos casos, industrias completas. En la actualidad, los preceptos bsicos de la administracin de proyectos estn representados por el tringulo del proyecto, un smbolo que populariz Harold Kerzner en su obra de referencia, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling .

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Primeros aos: finales del siglo XIX Podemos remontarnos an ms atrs, a la segunda mitad del siglo XIX, cuando el mundo empresarial comenzaba a ser cada vez ms complejo, para observar cmo la administracin de proyectos evolucion a partir de principios bsicos de administracin. Los proyectos gubernamentales a gran escala fueron el impulso para tomar decisiones importantes que se convirtieron en la base de la metodologa de la administracin de proyectos. Por ejemplo, en los Estados Unidos, el primer proyecto verdaderamente grande del gobierno fue el ferrocarril transcontinental, cuya construccin comenz en los aos sesenta del siglo XIX. De repente, los lderes empresariales debieron enfrentarse a la enorme tarea de organizar el trabajo manual de miles de trabajadores, adems del procesamiento y montaje de las materias primas en cantidades sin precedentes. FORMULACIN DE ACTIVIDADES: 1. En forma individual investigar y presentar trabajo escrito sobre la historia del Project el cual ha venido incursionando en el campo laboral, las evidencias del proceso se debe entregar el da 18 de marzo de 2013 terminando clase. 2. En forma grupal presentar una exposicin la cual debe contener el proyecto ingresado en el programa Project. Con tareas, sub tareas y barra de gatt, se recoger la evidencia el da 20 de marzo de 2013. 3. En forma individual realizar una didctica activa tema: procedimiento para manejo de programa Project. La evidencia se recoger mediante una lista de chequeo de desempeo el da 22 de marzo de 2013. BIBLIOGRAFIA DE ANEXOS: NRS 2010 http://www.invias.gov.co/ www.guafa.com ENCICLOPEDIA DE LA CONSTRUCCIN Juan de Cusa. http://biblioteca.sena.edu.co/coleccion/construccion.html http://civilgeeks.com/2010/12/07/manual-de-consejos-practicos-sobre-el-concreto/ http://www.constructor.com.co/constructor/ http://www.senasofiaplus.edu.co EVALUACIN: PRODUCTO DESEMPEO