Sumrio

1. O que Planejamento?......................................................................................................5 1.1. Tipos de planejamento....................................................................................................5 2. Planejamento Estratgico na viso Henry Fayol............................................................6

2.1. Planejamento Estratgico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov...................................................................................................................... ............6 Consideraes Finais..............................................................................................................7 Bibliografia.................................................................................................................. ............8

Introduo

Neste trabalho o grupo desenvolve o tema: Planejamento. A administrao integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ao, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar,

alcanar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Neste mbito o planejamento e seus diferentes modos so responsveis pela excelncia organizacional na base, como pela articulao interna das atividades organizacionais no nvel ttico como tambm pela definio e execuo da estratgia organizacional ao nvel global das organizaes, quaisquer sejam elas: pblicas, privadas, pequenas, mdias, grandes, lucrativas ou no lucrativas, industriais, prestadoras de servio, informao ou de entretenimento.

1. O que Planejamento?

uma ferramenta administrativa, que possibilita a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o tramite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ao. Planejar um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como chegar l da forma mais eficiente possvel. Podemos considerar que o Planejamento tem benefcios plausveis para uma empresa como: -Utilizar os recursos de forma eficaz e eficiente (economia); -Aumentar o conhecimento sobre o negocio/projeto e seu potencial de mercado;

-Criar um esprito de negocio e comprometimento com o negocio/projeto, tanto em relao ao dono ou responsvel pelo negocio, como tambm junto aos funcionrios/parceiros envolvidos. -Determinar tarefas e prazos com responsabilidade definidas, viabilizando o controle do processo e do andamento do negocio.

1.1 Tipos de planejamento O planejamento pode ser descrito como (1) escolha de um destino, (2) avaliao de rotas alternativas e (3) deciso sobre o curso especifico. O planejamento uma disciplina que pode ajudar os gerentes a analisarem cuidadosamente as questes e os problemas e as conceberem alternativas para lidar com as questes e superar os problemas. A estrutura

do Planejamento O planejamento em uma organizao poder ser visto a partir de trs perspectivas diferentes: Planejamento Estratgico: Exige um longo perodo entre o inicio e os resultados e considera o futuro em termos da misso da organizao. Planejamento Ttico: Tem um tempo de durao mais curto que o planejamento estratgico e est voltado mais especificamente a variveis como condies de mercado, metas financeiras e recursos necessrios para executar a misso. Todo planejamento ttico realizado dentro da estrutura do planejamento estratgico. Planejamento Operacional: Possui um prazo ainda mais curto do que o planejamento ttico. o planejamento dirio, que trata de cronogramas, tarefas especificas e alvos mensurveis e

envolve gerentes em cada unidade que ser responsvel pela realizao do plano.

2. Planejamento Estratgico na viso Henry Fayol

Para Henry Fayol o planejamento a ferramenta para administrar as relaes com o futuro. uma aplicao especifica do processo decisrio. As Decises que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou que sero colocadas em prtica no futuro, so decises de planejamento. Alem de ser um processo de tomar decises, o planejamento uma dimenso das competncias intelectuais. A deciso e a capacidade de lidar com o futuro por meio do planejamento refletem esta inteligncia, Processo de Planejamento.

2.1-Planejamento Estratgico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov

Para Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov o Planejamento o processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los. planejar o rumo de uma organizao e de todos os seus componentes. Direciona a misso da organizao em termos de suas principais atividades. Entre os resultados do planejamento estratgico incluem-se diretrizes amplas e gerais para selecionar reas de negcios ou mercados nos quais ingressar

ou dos quais se retirarem. Ou planejamento cotidiano, que aborda cronogramas especficos e alvos mensurveis.

Consideraes Finais

Neste trabalho foi abordado o planejamento como uma das principais funes do administrador dentro do Processo Administrativo. Planejar o primeiro passo do Processo de Administrar, pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ao. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e misso da organizao alm de vrios mtodos e tcnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organizao deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade. Aps analisar amplamente os pontos de vista dos professores Shinyashiki e Santos, visualizamos que o planejamento empresarial e o pilar do sucesso, podemos fixar que ambos tem horizonte e grande experincia na matria e o PLT,vem a somar ester aprendizado.

Bibliografia

PLANEJAMENTO ESTRATGICO, Disponivel em: http://www.planestrategico.com.br/index. Acesso em: 20 Setembro 2011. http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento. Acesso em: 20 Setembro 2011. CHIAVENATO, Idalberto.Administrao: teoria, processo e prtica. 4. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. CHIAVENATO, Idalberto.Administrao PLT. Ed. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007;So Paulo; Anhanguera,2010. MONTANA, Patrick J. ;CHARNOV, Bruce H; Administrao. Traduo Cid Knipel Moreira: Reviso tcnica lvaro Pequeno da Silva. 2 Ed.So Paulo: Saraiva,2003.