UNIVERSIDADE DE CABO VERDE ENG Escola de Negcios e Governao

Os Empreendedores Universitrios em Cabo Verde e a Motivao para a Criao de Pequenas Empresas

Carlos Lvio Gomes Rodrigues

Licenciatura em Gesto Empresarial

Orientador: Jos Maria Ramos da Veiga Praia Cabo Verde Julho / 2012

UNIVERSIDADE DE CABO VERDE - ESCOLA DE NEGCIO E GOVERNAO

Os Empreendedores Universitrios em Cabo Verde e a Motivao para a Criao de Pequenas Empresas

Carlos Lvio Gomes Rodrigues

Licenciatura em Gesto Empresarial

Orientador: Jos Maria Ramos da veiga Praia Cabo Verde Julho / 2012

Agradecimentos

O meu primeiro agradecimento s pode ser para a minha famlia, que tem sido o meu amparo nos momentos difceis e a razo do meu desenvolvimento intelectual. Ao Mestre Jos Maria Ramos da Veiga, queria expressar a minha profunda gratido, pelas suas sbias ideias e orientaes, sugestes e apoio, incutindo-me ao longo de todo o processo de elaborao deste trabalho uma enorme motivao para que este fosse levado at ao fim. minha Querida Namorada Melanie e ao meu Filho Bastian, apesar da distncia Geogrfica que nos separa, sempre me deram uma sensao insubstituvel de ter algum por perto interessado em conhecer o que penso e fao. Por eles, sinto algo que no sei explicar, mas do que tenho certeza: Eles me protegem e sempre estiveram na origem de tudo. Sendo eles donos do meu corao, pensei em dar-lhes o meu sonho, mas no posso. Eles so o meu sonho. Por fim, mas no em ltimo lugar, fao uma especial homenagem aos meus Professores e colegas do curso, por toda amizade e cumplicidade, deixo os meus agradecimentos.

Pensamento

Face s dificuldades, nunca devemos baixar os braos porque, o maior homem do mundo morreu de braos abertos.

Bob Marley

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Resumo

Ao longo dos anos, a economia Cabo-verdiana vem enfrentando importantes desafios nos mais diversos nveis da actividade econmica. O sector privado vem desempenhando cada vez mais um papel preponderante no desenvolvimento da economia. Deste modo torna-se central a reflexo em torno dos empreendedores e da criao de novas empresas como reforo para o desenvolvimento do sector privado e na melhoria das condies de vida da nossa populao. A este nvel entende-se que o empreendedorismo e a criao de novas empresas colocam novos e importantes desafios s autoridades competentes e as instituies de ensino que passa pela definio de novas estratgias e pela adopo de mecanismos e instrumentos teis para o despertar de um esprito empreendedor e inovador nos jovens. Para ilustrar esta importncia, o presente trabalho procura explorar os resultados obtidos com a aplicao do questionrio junto aos universitrios na cidade da Praia no que diz respeito ao empreendedorismo. A partir da abordagem apresentada, ambiciona-se perspectivar o papel do empreendedorismo e a criao de novas empresas no combate ao desemprego, bem como avaliar o impacto de determinadas actividades realizadas pelas universidades para a aquisio de novas competncias que contribuam para o despertar do esprito empreendedor nos jovens.

Palavras chaves: Empreendedorismo, Universidades, Criao de Empresas

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Abreviaturas ACPI Agencia Cabo-verdiana de Promoo e Investimento AJEC Associao dos Jovens Empresrios Cabo-verdianos ADEI - Agencia para Desenvolvimento Empresarial e Inovao CEDEAO Comunidade Econmica dos Estados da frica Ocidental CC - Cdigo Comercial COOP - Cooperativa ENI Empresa em Nome Individual EUA - Estado Unidos de Amrica GEM Global Entrepreneurship Monitor GOP Grandes Opes do Plano MPME - Micro, Pequenas e Medias Empresas NFM - Necessidades de Fundo de Maneio ONU - Organizao das Naes Unidas OMC- Organizao Mundial do Comrcio PDM - Pais de Desenvolvimento Mdio PMA - Pases Menos Avanados SARL Sociedade Annima de Responsabilidade Limitada SCR Sociedade de Capital de Risco SPQ Sociedade por Quota TFC Trabalho de Fim de Curso TIC Tecnologia de Informao e Comunicao UE - Unio Europeia
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ndice
Capitulo 1: Introduo ......................................................................................................................... 1 1.11.21.31.4Enquadramento Geral ............................................................................................................. 1 Apresentao do Tema ............................................................................................................ 1 Justificativa ............................................................................................................................. 2 Problematizao ...................................................................................................................... 3

1.5- Objectivos .................................................................................................................................... 3 1.5.1- Geral ..................................................................................................................................... 3 1.5.2 Especficos .......................................................................................................................... 4 1.6 - Metodologia de pesquisa ............................................................................................................ 4 Capitulo 2: Fundamentao Terica ................................................................................................... 6 2- Definio, Conceito e Evoluo Histrica das Empresas ................................................................... 6 2.1- Evoluo e Definio das Empresas ............................................................................................ 6 2.2- Classificao das Empresas ......................................................................................................... 9 2.2.1- Classificao Segundo a Dimenso das Empresas ............................................................... 9 2.2.2- Classificao Segundo a Forma Jurdica .............................................................................. 9 2.3 Empreendedorismo .................................................................................................................. 12 2.3.1 Conceito de Empreendedor ............................................................................................... 13 2.3.2 - Caractersticas do Empreendedor ...................................................................................... 14 2.3.3 O Empreendedor Lder...................................................................................................... 16 2.3.4 - A Educao Empreendedora.............................................................................................. 20 2.4 - O Empreendedorismo em Cabo Verde ..................................................................................... 23 2.4.1-Contributo do Empreendedorismo no Desenvolvimento de Cabo Verde ............................ 26 2.4.2- Instituies de Apoio ao Empreendedorismo em Cabo Verde ........................................... 27 2.4.2.1- Agencia para o Desenvolvimento Empresarial e Inovao (ADEI) ................................ 27 2.4.2.2- Objectivos e finalidades da ADEI ................................................................................... 28 2.5 - Financiamento das MPMEs em Cabo Verde........................................................................... 29 2.5.1 - Formas de Financiamento ...................................................................................................... 30 2.5.1.2 - Crdito de Fornecedores ................................................................................................. 30 2.5.1.3 - Crdito Bancrio ............................................................................................................. 30 2.5.1.4 - Crdito Documentrio em Cabo Verde .......................................................................... 31 2.5.1.5 Sociedades cessionrias de crditos (Factoring) em Cabo Verde .................................. 31 2.5.1.6 - Emprstimos em Conta Corrente .................................................................................... 32 v

2.6 - Auto Financiamento ................................................................................................................. 32 2.6.1 Vantagens .......................................................................................................................... 32 2.6.2 Desvantagens .................................................................................................................... 32 2.7 - Reforo dos Capitais Prprios .................................................................................................. 33 2.8 Leasing ..................................................................................................................................... 33 2.8.1 - Vantagens .......................................................................................................................... 34 2.8.2 - Desvantagens ..................................................................................................................... 34 2.9 Business Angels ....................................................................................................................... 34 2.10 Sociedade de Capital de Risco ............................................................................................... 35 2.10.1 - Vantagens ........................................................................................................................ 35 Capitulo 3: Anlise de Resultados ..................................................................................................... 37 3 - Dados do Inqurito ...................................................................................................................... 37 3.1 - Apresentao e Anlise de Dados do Inqurito ........................................................................ 37 3.2- Concluso ...................................................................................................................................... 59 3.3- Recomendaes Finais .............................................................................................................. 61 Referncias Bibliogrficas ....................................................................................................................... i Contribuio Para o Trabalho Colectivo .............................................................................................. i WorkingPapers................................................................................................................................... iii Referncias Retiradas da Internet ...................................................................................................... iv Teses .................................................................................................................................................. vi Apndices............................................................................................................................................. viii

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Tabelas Tabela 1 - Caractersticas das Sociedades Comerciais ............................................................ 11 Tabela 2: Variao das Empresas em Cabo Verde segundo a Forma Jurdica ........................ 12 Tabela 3: Estilo de Liderana .................................................................................................. 19 Tabela 4: Situao actual dos Factores Impulsionadores do Empreendedorismo em Cabo Verde ........................................................................................................................................ 25 Tabela 5: Comparao entre sociedade de Capital de Risco e financiamento Bancrio ......... 36 Tabela 6: Cruzamento entre Variveis Sexo e idade dos Inquiridos ....................................... 38 Tabela 7:Cruzamento entre Ocupao dos Inquiridos e a Vontade de Criao do Prprio Negcio .................................................................................................................................... 40 Tabela 8: Cruzamento entre Variveis Sexo e Criao do Prprio Negcio ........................... 41 Tabela 9: Cruzamento entre Variveis Sexo e Capacidade de Tomar Decises. .................... 46 Tabela 10: Cruzamento das Variveis sexo, Universidades e Criao do Prprio Negcio ... 50 Tabela 11: Factores Condicionantes Criao do Negcio .................................................... 53 Tabela 12: Importncia Atribuda Pelos Inquiridos a Eventuais Ajudas ................................. 54 Tabela 13: Impacto da participao dos Inquiridos em Concursos nas Universidades ........... 56 Tabela 14: Participao em Seminrios, Palestras e Workshops ............................................. 57 Tabela 15: Impacto da Visita dos Inquiridos as empresas ....................................................... 58

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Grficos Grfico 1: Ocupao dos Inquiridos ........................................................................................ 39 Grfico 2: Ambio dos Inquiridos.......................................................................................... 42 Grfico 3: Capacidade de tomar iniciativa............................................................................... 43 Grfico 4: Nvel de persistncia ............................................................................................... 43 Grfico 5: Nvel de responsabilidade ....................................................................................... 44 Grfico 6: Capacidade de assumir liderana ............................................................................ 45 Grfico 7: Confiana dos Inquiridos ........................................................................................ 47 Grfico 8: Nvel de optimismo ................................................................................................ 48 Grfico 9: Ambio dos Inquiridos.......................................................................................... 49 Grfico 10: rea de Negcio Pretendida pelos Inquiridos ...................................................... 51 Grfico 11: Lugar de Apreenso do Termo Empreendedorismo pelos Inquiridos .................. 51 Grfico 12: Participao em Formao pelos Inquiridos ......................................................... 55 Grfico 13: Participao em seminrios, palestras e workshops ............................................. 56 Grfico 14: Participao em Visitas Empresas pelos Inquiridos .......................................... 58

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Capitulo 1: Introduo 1.1Enquadramento Geral

Este trabalho enquadra-se no mbito da realizao da Monografia para a obteno do grau de Licenciatura em Cincia Empresarial e Organizacional vertente Gesto Empresarial pela Universidade de Cabo verde, Ministrado pela Escola de Negcios e Governao e, tem como tema: Os Empreendedores Universitrios em Cabo Verde e a Motivao para a Criao de Pequenas Empresas. A sua efectivao da inteira responsabilidade do aluno, entretanto tornou-se indispensvel o acompanhamento do orientador e a colaborao de diversas personalidades e entidades que produzem e facultam dados sobre a temtica.

1.2-

Apresentao do Tema

O tema proposto intitula-se: Os Empreendedores Universitrios em Cabo Verde e a Motivao para a Criao de Pequenas Empresas. Dado o grau de actualizao e a sua importncia econmica e social, o tema revela como uma coordenada estratgica para o desenvolvimento da economia e do sector privado em Cabo Verde e, mais do que nunca ela parece estar no centro das discusses. O percurso recente do pas neste domnio pode ser mapeado desde a criao das primeiras empresas na ps-independncia, passando pela abertura econmica nos anos 90 do sculo passado at as reformas institucionais realizadas na ltima dcada ou em curso, com o objectivo de promover o desenvolvimento de um empresariado activo, dinmico, competitivo, tendo na iniciativa privada o seu principal eixo propulsor. Na ltima dcada, vrias iniciativas podem ser identificadas neste domnio visando a implementao de uma cultura empreendedora em todas as classes da nossa sociedade. No lado das infra-estruturas, investimentos avultados sobretudo em portos, aeroportos e estradas permitiram estreitar distncias, alargar mercados e facilitar a circulao de pessoas e bens no pas e entre este e o exterior at os limites permitidos pela sua natureza arquipelgica. No

lado institucional, reformas importantes foram levadas a cabo, destacando-se a modernizao de alguns processos administrativos e burocrticos (projectos Casa do Cidado, Empresa na hora, entre outros), reformas a nvel do aparelho institucional pblico com responsabilidades na matria (projecto de modernizao e reforma do Estado), reforo da regulao de sectores chave da economia, reviso da estrutura fiscal acompanhada de uma poltica consistente de reduo da carga tributria sobre as empresas, entre outros. De destacar ainda a adeso de Cabo Verde Organizao Mundial do comrcio (OMC), em que o Governo apresentou formalmente o pedido em 1999, o qual foi aceite em Julho de 2008, tornando-se assim no primeiro Pas Africano e o terceiro ainda na qualidade de Pas Menos Avanado (PMA) a aderir OMC pela via negocial. Parceria Especial com a Unio Europeia (UE) e reaproximao com a CEDEAO. Nos dias que correm, todos falam de empreendedorismo. As associaes empresariais bem como as universidades, pretendem promover a iniciativa empresarial e a criao de empresas. O Governo, atravs de instituies como a ADEI (Agencia para Desenvolvimento Empresarial e Inovao) anuncia a sua inteno de apostar no empreendedorismo e de desenvolver uma cultura voltada para uma sociedade empreendedora. Considera-se hoje o empreendedorismo como motor essencial para o desenvolvimento econmico e social, por causa da sua grande potencialidade na Criao de emprego, incluindo o auto-emprego no aumento da inovao e da competitividade e na contribuio para criao de novas empresas que geram riquezas para o desenvolvimento da economia e da sociedade.

1.3-

Justificativa

Sendo Cabo Verde um pas muito pequeno e de parcos recursos, ele vm enfrentando grandes dificuldades para conseguir ser o promotor do seu processo de crescimento e desenvolvimento econmico. Deste modo, o Governo central e as Autarquias locais tm vindo a adoptar-se de polticas e programas de apoio a formao, a promoo e o fomento da iniciativa privada, de uma cultura empreendedora e da criao de novas empresas como sendo os objectivos estratgicos para o alcance do desenvolvimento sustentado.

 neste contexto que emerge e destaca a figura do empreendedor, como o activo fundamental do progresso de desenvolvimento econmico e social, apresentando-se como o artista principal desta arte de criao de pequenas empresas e de empregos. Deste modo torna-se central a reflexo em torno dos empreendedores e das suas motivaes para criao de novas empresas como reforo para o desenvolvimento do sector privado e no combate ao flagelo do desemprego que assola a nossa sociedade. Os empreendedores figuram-se como a espinha dorsal no processo de desenvolvimento econmico e social de Cabo verde.

1.4-

Problematizao

Um dos grandes problemas que o mundo contemporneo vem enfrentado o desemprego que cada vez mais tem vindo a aumentar por causa das constantes mudanas nos mais variados nveis da actividade econmica. Essas fragilidades tm vindo a causar uma onda de instabilidade social, incerteza e medo no momento de arriscar e criar um novo negcio capaz de gerar novos postos de trabalho que possa contribuir para a diminuio da taxa de desemprego e reduo da pobreza. Acredita-se que o estmulo criao de novas empresas e a implementao de uma cultura empreendedora na educao da nossa sociedade, devem fazer parte do plano estratgico das autoridades competentes tendo como objectivo combater o desemprego e garantir um futuro melhor para Cabo Verde. O empreendedorismo est a ser visto com uma forma de os indivduos, as empresas e as sociedades fazerem face as mutaes sociais, culturais e econmicas do mundo contemporneo. 1.5- Objectivos 1.5.1- Geral

Ciente da importncia deste objectivo, o trabalho visa analisar as aces realizadas pelas Instituies Governamentais e pelas Universidades na implementao de uma cultura empreendedora e das actividades realizadas que despertam a Motivao dos Empreendedores para a criao de novas empresas.

1.5.2 Especficos

- Analisar o impacto das actividades realizadas pelas instituies Governamentais e universitrias no despertar do esprito empreendedor para a criao de pequenas empresas. -.Avaliar o perfil e as caractersticas dos jovens empreendedores universitrios. - Avaliar a capacidade e a motivao dos empreendedores na implementao dos seus projectos. - Propor sugestes de melhorias no processo de implementao de uma cultura empreendedora

1.6 - Metodologia de pesquisa Para a realizao deste trabalho de pesquisa, utilizou-se alguns procedimentos que sero descritos pormenorizadamente para facilitar a sua compreenso. Sero enfatizados o enfoque da pesquisa, o tipo de estudo, a abordagem utilizada, o mtodo de recolha de dados, a definio da amostra utilizada e os softwares utilizados para o tratamento dos dados. Neste trabalho realizou-se um estudo de carcter exploratrio e de enfoque qualitativo visto que ela caracteriza-se por buscar uma aproximao de um fenmeno pouco conhecido. Ele serve como um ponto de partida para outros estudos mais minuciosos sobre o fenmeno. Entretanto, esta escolha deveu-se ao facto de ao longo do processo da reviso da literatura foram encontrados poucos estudos que abordassem este tema, problema ou objecto de pesquisa em questo. A amostra da pesquisa foi caracterizada como uma amostra por convenincia, por seleccionar os elementos da populao de acordo com a disponibilidade. Trata-se de uma amostra no probabilstica pois ela aceite em estudos de carcter exploratrios e no permite a generalizao dos resultados. Na determinao da amostra para esta pesquisa cientfica, foram escolhidos os estudantes universitrios na cidade da praia. Aleatoriamente escolheu-se 12 alunos de cada universidade. Foram levados em conta alguns aspectos considerados primrios para a pesquisa na escolha
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dos entrevistados. Tem de ser um estudante universitrio frequentando o ultimo ano do curso, independentemente da sua rea de formao. Os dados foram colectados atravs de pesquisa bibliogrficas, de aplicao de questionrio e da realizao de entrevistas. A pesquisa bibliogrfica envolveu a consulta de livros, artigos, monografias, dissertaes, teses, enfim, todo material publicado que esteve disposio. Na abordagem nacional fez-se um levantamento de trabalhos, artigos, estudos preliminares, legislao e programas de governo, enfim, tudo que possa fornecer pistas relevantes. Numa perspectiva prtica, aplicou-se uma srie de questionrios junto aos universitrios, seleccionadas de uma forma aleatria nas diferentes instituies acadmicas que operam na ilha de Santiago - Cidade de Praia. Para a anlise dos dados, utilizou-se os softwares SPSS 17.0 e EXCEL 2010, que permitiram explorar e compreender com maior clareza o resultado das informaes obtidas.

Capitulo 2: Fundamentao Terica 2- Definio, Conceito e Evoluo Histrica das Empresas 2.1- Evoluo e Definio das Empresas

Segundo Chiavenato (2002), tudo comeou com a inveno da mquina a vapor por James Watt (1736 - 1819) e a sua aplicao a produo surgiu uma nova concepo de trabalho que modificou completamente a estrutura social e comercial da poca, provocando profundas e rpidas mudanas de ordem econmica, poltica e social que, em um lapso de um sculo, foram maiores do que as mudanas ocorridas em todo o milnio anterior. a chamada revoluo industrial que se iniciou na Inglaterra e sem dvida muitos paradigmas empresariais tiveram que ser mudados.
O rpido e intensa introduo das mquinas nas oficinas provocou fuses de pequenas oficinas que passaram a integrar outras maiores, e que, aos poucos foram crescendo e transformando em fbricas. O operrio foi substitudo pela mquina nas tarefas em que se podia automatizar e acelerar pela repetio. Com o aumento dos mercados decorrente da reduo de preos e popularizao dos produtos, as fbricas passaram a exigir grandes contingentes humanos. A mecanizao do trabalho levou a diviso do trabalho e a simplificao das operaes, substituindo os ofcios tradicionais por tarefas automatizadas e repetitivas, que podiam ser executadas com facilidade de controlo. (Chiavenato, 1995)

Segundo Dolabela (2008), durante a dcada de 1990, vivia-se um perodo de intensas transformaes no cenrio poltico e, principalmente, no econmico. Afinal, estava-se em plena transio no sector empresarial, deixando de lado o que ainda restava do Estado como nico provedor e guia do desenvolvimento socioeconmico e passando a acatar o predomnio dos paradigmas de qualidade e produtividade, ritmo agora ditado pela globalizao econmica. Ainda Dolabela (2008), cita que o mundo do trabalho foi o sector que imediatamente reflectiu as grandes mudanas na reorganizao da concepo prtica e estrutural do emprego. Nesse ambiente desafiante, valoriza-se o processo empreendedor, motivado pelas oportunidades de novos investimentos. De acordo com Hunter (2004) o mundo est mudando to rapidamente que podemos ficar paralisados se no desafiarmos nossas crenas e paradigmas.
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O mundo actual uma sociedade institucionalizada e composta de organizaes. Segundo Chiavenato (2002), todas as actividades esto voltadas para a produo de bens (produtos) ou para a prestao de servios (actividades especializadas) so planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizaes. Todas as organizaes so constitudas de pessoas e recursos no-humanos (como recursos fsicos e materiais, financeiros, tecnolgicos, etc.). Em uma poca de complexidade, mudanas e incertezas como a que atravessamos hoje, os recursos humanos passaram a ocupar uma posio privilegiada na actividade empresarial. Vive-se em uma civilizao no qual o esforo cooperativo do homem a base fundamental da sociedade. (Chiavenato, 2002).

O tecido empresarial tem vindo a sofrer inmeras mudanas voltadas para a valorizao e desenvolvimento de uma cultura empresarial que prima para o esforo contnuo, a flexibilidade, investigao cientfica e tecnolgica com o propsito de valorizar cada vez mais, os recursos humanos.

Todos os esforos realizados a favor das empresas visam a agregao de valores e objectivam a melhoria contnua do processo de produo de bens e servios. Mas, de acordo com Cheavenato (2002), o avano tecnolgico e o desenvolvimento do conhecimento humano, por si apenas, no produzem efeito se a qualidade de administrao efectuada sobre os grupos organizados de pessoas no permitir uma aplicao efectiva dos recursos humanos e materiais ().

No existe uma definio universalmente aceite do que sejam pequenas e medias empresas. A classificao das mesmas pode depender, entre outras coisas, do grau de desenvolvimento do pas onde encontram-se instaladas. Dornelas (2001) entende que o que pequeno para um pas onde os sectores sejam totalmente industrializados, pode ser mdio em uma economia em desenvolvimento, e o que mdio no primeiro poder ser considerado grande no segundo. Estes adjectivos devero estar em funo do sector econmico e tambm do maior ou menor grau de desenvolvimento de cada sociedade. No mbito do terceiro censo empresarial realizada pelo Instituto Nacional de Estatstica (2007), a empresa uma entidade (correspondendo a uma unidade jurdica ou ao mais
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pequeno agrupamento de unidades jurdicas ou institucionais) dotada de autonomia de organizao e de deciso na afectao de recursos s suas actividades de produo, exercendo uma ou vrias actividades, num ou vrios locais. De acordo com o Cdigo Comercial (CC), a empresa uma actividade organizada, com carcter econmico e profissional, constituda com o fim de produzir o lucro. O titular da empresa poder ser um comerciante em nome individual ou uma sociedade. Todas essas definies convergem para os objectivos que norteiam de uma forma geral qualquer empresa. Demonstra-se a real importncia que as empresas desempenham para o desenvolvimento econmico e social bem como a satisfao das necessidades humanas quer em termos quantitativos e qualitativos. Face as exigncias de um mercado concorrencial e competitivo, verifica-se uma grande revoluo entre os objectivos a serem alcanadas pelas empresas. De acordo com Hunter (2004), O tratamento digno e respeitoso, a capacidade de contribuir para o sucesso da organizao, o sentimento de participao sempre apareceram acima do dinheiro (). Hoje o capital intelectual destaca-se como o activo primordial nas empresas por ser o maior instrumento para gerao de informao e conhecimento e pela sua grande capacidade de controlo, armazenamento e aplicao desses conhecimentos. Por isso, para alm dos objectivos da maximizao do lucro, surge em paralelo a necessidade de valorizao dos recursos humanos e agregao de valores no longo prazo. De acordo com Cury (2004), Uma empresa pode possuir maquinas, tecnologias e computadores, mas, se no tiver homens criativos, inteligentes, motivados, que saibam prevenir erros, trabalhar em equipa e pensar a longo prazo, ela poder sucumbir.

2.2- Classificao das Empresas

Na perspectiva de Costa (2004) as formas que as empresas podem assumir so muito variadas, sendo possvel distingui-las segundo a dimenso; sector de actividade, a forma jurdica e o mbito geogrfico. Tendo em conta a fase inicial de abertura das empresas por parte dos empreendedores, destaca-se como sendo as mais importantes as classificaes segundo a Dimenso e a forma Jurdica das empresas. 2.2.1- Classificao Segundo a Dimenso das Empresas

A classificao das pequenas empresas uma questo problemtica, dada a diversidade de critrios, o tamanho das empresas e as suas condies econmicas e produtivas. A legislao cabo-verdiana reconhece no seu (Decreto-Lei n40/90 de 6 de Junho) que as PME`s so todas aquelas que apresentam as seguintes caractersticas:
Possuir mais de cinco trabalhadores e menos que cinquenta trabalhando de forma permanente; as receitas anuais no devem ultrapassar os duzentos milhes de escudos; o seu capital social seja detido em mais de 75% por investidores de nacionalidade Cabo-verdiana; no detenha participaes financeiras noutras empresas que no sejam PME`s nacionais.

2.2.2- Classificao Segundo a Forma Jurdica

s diferentes formas jurdicas, correspondem diferentes exigncias, em especial no que respeita ao nmero de scios, ao valor e representao do capital social, bem como responsabilidade perante terceiros. Esta uma das formas de elevada importncia para fazer face a classificao das empresas. O Cdigo das Sociedades Comerciais cabo-verdiana diferencia as seguintes formas jurdicas:
Sociedade annima uma sociedade cujo capital est dividido por aces, sendo a responsabilidade de cada accionista limitado ao valor das aces por ele subscritas. (Art. 342) Sociedades por quotas So sociedades de pessoas, em que o capital est dividido em quotas. Todos os scios so responsveis solidariamente pelo valor das entradas.

(Art. 275). De acordo com o Artigo 274, a firma das sociedades por quotas pode ser formada pelo nome, firma de algum ou de todos os scios, ou ainda pela reunio dos dois, utilizando ou no a sigla. Em qualquer caso concluir pela expresso Limitada ou pela abreviatura Lda.. Sociedades unipessoais por quotas De acordo com o Artigo 336, as sociedades unipessoais por quotas podem ser constitudas com um nico scio, desde que este seja uma pessoa singular. Ele no pode constituir mais do que uma sociedade unipessoal. A firma desta sociedade deve ser formada pela expresso sociedade unipessoal, pela palavra Limitada ou pela abreviatura Lda.. Sociedade em nome colectivo - A responsabilidade de cada scio ilimitada e subsidiria em relao sociedade e solidariamente perante os scios (Art. 259). De acordo com o Artigo 260, do contrato de sociedade devem constar: a espcie e a caracterizao da entrada de cada scio em indstria ou bens, assim como o valor atribudo aos bens; o valor atribudo indstria com que os scios contribuam, para o efeito da repartio de lucros e perdas; a parte social corresponde entrada com bens de cada scio. No podem ser emitidos ttulos representativos de partes sociais. Sociedade em comandita - Cada scio responde apenas pela sua entrada e os scios comanditados respondem pelas dvidas da sociedade nos mesmos termos que os scios da sociedade em nome colectivo (Art. 459). Sociedade em comandita por aces No pode constituir-se com menos de dois scios comanditrios. Os scios possuem sempre o direito de fiscalizao assim como os scios de sociedades em nome colectivo (Art. 472). No h representao do capital por aces. Na sociedade em comandita por aces s as participaes dos scios comanditrios so representadas por aces.

Aps uma breve sintetizao das classificaes jurdicas a cima referidas, a seguir apresentase na Tabela 1, o resumo das caractersticas das sociedades comerciais em Cabo Verde

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Tabela 1 - Caractersticas das Sociedades Comerciais TIPO JURDICO CARACTERISTICAS N. de SCIOS CAPITAL SOCIAL RESPONSABILIDADE

Sociedade annima

- No mnimo 2 scios; - No so admitidas; Contribuies em Indstrias; - As aces devem ter o mesmo valor nominal

2.500.000$00

Limitada

Sociedade por Quotas

No so admitidas Contribuies em Indstrias

200.000$00

Limitada

Sociedade por quota.

unipessoal

Uma nica pessoa, Singular, Titular do capital social; - So admitidas Contribuies em outras empresas.

200.000$00

Limitada

Sociedade Comandita

em

- No so admitidas Contribuies em outras Indstrias;

Rene scios de Responsabilidade limitada e scios de Responsabilidade Ilimitada

Sociedade colectivo

em

nome

So admitidas Contribuies em outras Indstrias

Ilimitada e Subsidiria

Fonte: Cdigo das Sociedades Comerciais de Cabo Verde

Aproveitando a mesma linha de pensamento sobre as classificaes das empresas, aproveitase para apresentar um estudo realizado pela INE (1999 - 2004), onde fez-se o primeiro recenseamento geral das empresas em Cabo Verde. O estudo demostrou que a maioria das empresas apresentava sob as seguintes formas jurdicas, conforme revela a Tabela 2.
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Constata-se que no ano de1997, 91% eram considerados em Empresas Nome Individual (ENI). 6% Pertenciam as denominadas de Sociedades por Quotas. Empresas Privadas eram a que possua menor nmero de empresas correspondente a 9. Isso num Universo de 5.950 Empresas existente em Cabo Verde no ano de 1997. Em relao ao ano de 2002, num total de 5.458 Empresas, a maioria classificava-se como Empresas em Nome Individual, correspondendo a 87% com uma variao de 13%. A seguir aparece as Sociedades Por Quotas que representam 10% das Empresas com um acrscimo de 49%. As Sociedades Annimas representam 2% das Empresas.
Tabela 2: Variao das Empresas em Cabo Verde segundo a Forma Jurdica de 1997 a 2002 Ano Forma jurdica ENI SPQ SARL COOP EP OUTRAS 1997 N de Empresas 5432 368 69 61 9 11 91% 6% 1% 1% 0% 0% 100% Percentual Ano 2002 N de empresas 4748 551 98 39 1 22 5458 87% 10% 2% 1% 0% 0% 100% -13% 49,60% 41,30% -36% -89% 100% -8% Percentual Variaes

TOTAL 5950 Fonte: INE (1999) e INE (2004)

O resultado deste estudo permite concluir que os empresrios cabo-verdianos apresentam uma certa tendncia em abrir empresas que se classificam como Empresas em Nome Individual e as Sociedades por Quotas, por estas apresentarem caractersticas que mais se enquadram as nossas realidades.

2.3 Empreendedorismo O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo 21 mais do que a revoluo industrial foi para o sculo 20. (Timmons, 1990 apud Dornelas 2001). Na perspectiva de Dornelas (2008) uma das mais recentes reas de estudo no campo da gesto desenvolvida nos ltimos anos tem sido o empreendedorismo. Tema primordial de debate nas vrias instncias pblicas e privadas. O empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam transformao de ideias em oportunidades.

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Segundo Ferreira, Reis e Serra (2009), o empreendedorismo visto como uma das formas de os indivduos, as empresas e as sociedades fazerem face as mutaes sociais, culturais e econmicas do mundo contemporneo. Estas mudanas so visveis a vrios nveis e nas diversas actividades econmicas, caracterizados pelo progresso tecnolgico, pelas tendncias de especializao nacional e internacional do trabalho e das actividades. Na perspectiva de Dornelas (2008) o empreendedorismo requer em primeiro lugar, o processo de criao de algo novo e de valor. Em segundo, requer a devoo, o comprometimento de tempo e o esforo necessrio para fazer a empresa crescer. Em terceiro, que os riscos calculados sejam assumidos e decises crticas aceites; preciso ousadia e nimo, apesar das falhas e erros. No mundo moderno a flexibilizao das empresas e indivduos essencial para responder com sucesso as solicitaes do mercado. As empresas que no se adaptam, avanam no trilho do fracasso, mas os empreendedores encontram espaos, janelas de oportunidade, para criar novos empreendimentos. Ou seja, mesmo em tempos difceis, como os resultados da crise financeira iniciada em 2007, criam-se espaos para novas empresas empreendedoras. (Ferreira, Reis & Serra, 2009)

2.3.1 Conceito de Empreendedor Segundo Filion (2000), realizar pesquisas na rea do empreendedorismo como entrar dentro de um imenso labirinto. Encontra-se de tudo para todos. Assim no anormal o facto de existirem tantas definies diferentes para o termo. De entre as vrias definies existentes para o termo empreendedor talvez a que mais reflicta o esprito empreendedor seja a de Schumpeter (1949): O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais. Segundo Say (1996), o empreendedor aquele que transfere recursos econmicos de um sector de produtividade mais baixa para um sector de produtividade mais elevada e de maior rendimento.
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Para Dolabela (2008), o empreendedor algum que sonha e busca transformar sonho em realidade() uma pessoa insatisfeita, que transforma seu inconformismo em descobertas e propostas positivas para si e para os outros. Uma das definies sobre o empreendedor que tem vindo a servir de inspirao e ocupando um lugar de destaque no seio de alguns autores, a de Filion (1999). Segundo este autor, O empreendedor uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objectivos e que mantm alto nvel de conscincia do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negcios. Um empreendedor que continua a aprender a respeito de possveis oportunidades de negcios e a tomar decises moderadamente arriscadas, que objectivam a inovao, continuar a desempenhar um papel empreendedor. O empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises. Chiavenato (2004) entende que os Empreendedores so heris populares do mundo dos negcios. Fornecem empregos, introduzem inovaes e incentivam o crescimento econmico. No so simplesmente provedores de mercadorias ou de servios, mas fontes de energia que assumem riscos inerentes em uma economia em mudana, transformao e crescimento.

2.3.2 - Caractersticas do Empreendedor

Diversos estudos foram realizados para identificar o perfil do empreendedor, mas ainda no apresentou-se estudos conclusivos existncia de um delimitado perfil ou caractersticas do empreendedor. Os empreendedores no constituem um grupo homogneo, pois podem apresentar sob diversas formas, com uma grande variedade de caractersticas. Segundo Ferreira; Reis e Serra (2009), apresentar um conceito de empreendedor universalmente aceite difcil. H caractersticas individuais que funcionam como impulsionadores vontade de se empreender, mas h tambm factores externos ao indivduo que o condicionam, quer incentivando, quer inibindo. Na actividade empreendedora, o conhecimento voltil, mutante, numeroso e emocional. O ser mais importante que o saber, razo pela qual o empreendedor precisa ser algum preparado para aprender a aprender. (Dolabela, 2008)

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Segundo Say (1996), para que um individuo se torne um empreendedor tem que apresentar alguns requisitos como: julgamento, perseverana e um conhecimento do mundo e dos negcios. O sujeito empreendedor deveria ainda, segundo ele, possuir a arte da superintendncia e da administrao. Na perspectiva de Drucker (2002), os empreendedores so pessoas que inovam. A inovao o instrumento especfico dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudana como uma oportunidade para um negcio ou servio diferente. A seguir apresenta-se um resumo de algumas caractersticas que a maioria de autores defende: Disposio para correr riscos O empreendedor no um aventureiro, assume riscos moderados, mas faz de tudo para minimiza-los. Orientao para a realizao Ele define o que deve apreender (a partir do no definido) para realizar as suas vises. pr-activo diante daquilo que deve saber: primeiramente define o que quer e onde quer chegar, depois busca o conhecimento que lhe permitir atingir o objectivo. Preocupa-se em aprender a aprender, pois sabe que no seu dia-a-dia ser submetido a situaes que exigem a constante apreenso de conhecimentos que no esto nos livros. Ele um fixador de metas. Capacidade de identificar e explorar oportunidades O empreendedor sabe fixar metas e atingi-las. Luta contra padres impostos. Tem a capacidade de ocupar espaos no ocupados por outros no mercado. um especialista em descobrir novos nichos. Inovao - A inovao ocorre por meio de vontade do empreendedor de fazer as coisas de uma maneira diferente. O empreendedor se esfora para estar sempre frente, trazendo novidades para o meio em que actua. Ele est disposto em procurar em fazer as coisas da melhor maneira possvel. As novidades surgem de suas ideias criativas e das tentativas de melhorar as coisas que realizam. Necessidades de controlo - Os empreendedores gostam de estar no controle e tm dificuldades de serem controlados. Eles tendem a buscar a posio de comando e no se sentem confortveis com a situao de subordinao a outras pessoas. Eles consideram sufocantes os relacionamentos com a autoridade e com as estruturas a ela associadas. O empreendedor acredita que a sua realizao depende de si mesmo e no de foras externas sobre as quais no tem controlo. Ele v-se com capacidade

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para se controlar a si mesmo e para influenciar o meio de tal modo que possa atingir os seus objectivos. Optimismo - Os empreendedores tm uma viso positiva sobre a vida e os seus negcios. Consideram o fracasso de um resultado como um outro qualquer. Aprende com os resultados negativos e com os prprios erros. Dedicao Tem grande energia. capaz de se dedicar intensamente ao trabalho e sabe concentrar seus esforos para alcanar resultados. Paixo pelo que faz O empreendedor tem um profundo envolvimento e comprometimento com o seu trabalho, apaixonado pelo que faz e o entusiasmo sempre est presente em suas aces. Ele gosta de suas actividades, sente prazer em trabalhar e satisfao em fazer as coisas. Persistncia - Mesmo com os obstculos e dificuldades que aparecem no caminho, a persistncia o que move o empreendedor a seguir em frente. O empreendedor no desiste de seus projectos e acredita que capaz de superar os desafios.

2.3.3 O Empreendedor Lder

Segundo Chiavenato (2005) o modelo mecanicista tende a desaparecer. Ele j cumpriu o seu papel: levar as organizaes empresariais ao enorme tamanho e gigantesca concentrao de recursos que hoje apresentam. O ambiente estvel tpico da economia mundial nas primeiras dcadas deste sculo foi substitudo por um ambiente mutvel, instvel e altamente dinmico. Para sobreviver mutabilidade e instabilidade ambiental, as empresas precisam ser flexveis, adaptativas, e sobretudo, inteligentes, inovadoras e proactivas. Segundo Chiavenato (2005), o que pode combater todas essas mudanas a necessidade de uma liderana mais prxima das pessoas, de aproxima-las da alta direco, de senti-las e perceb-las, de permitir que elas realmente trabalhem com o corao e com a inteligncia e no apenas com os msculos ou com os hbitos, sobretudo, que participem da empresa no como recursos mecnicos de produo, mas como pessoas criativas, inteligentes, responsveis que podem dar muito mais do que simplesmente esforo fsico ou muscular na forma de contribuies proveitosas e necessrias ao sucesso empresarial.

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Segundo Timmons (1994) apud Dolabela (2008), cita uma pesquisa em que capitalistas de riscos do Estado Unidos de Amrica (EUA) tinham que enumerar os cinco factores mais importantes de um negcio ser bem-sucedido. A resposta foi curiosa e reveladora: 1. O empreendedor-lder e a qualidade da sua equipa; 2. O empreendedor-lder e a qualidade da sua equipa; 3. O empreendedor-lder e a qualidade da sua equipa; 4. O empreendedor-lder e a qualidade da sua equipa; 5. O potencial do mercado. A base fundamental do trabalho do lder est na equipa. Ela constitui a sua unidade de aco, a sua ferramenta de trabalho. Com ela, o lder alcana metas e produz resultados. Por tanto, ele precisa saber escolher sua equipa, como desenhar o trabalho para aplicar as competncias dela, como treinar e preparar a equipa para aumentar a sua excelncia, como liderar e impulsionar a equipa, como motiva-la, como avaliar o seu desempenho e melhora-lo cada vez mais. (Chiavenato, 2005) Na perspectiva de Cury (2004), quem quer atingir excelncia nos seus estudos, nas suas relaes afectivas e na sua profisso, precisa libertar a criatividade para ser um sonhador e libertar a coragem para ser um empreendedor. Estes dois pilares contribuem para formar o carcter do lder. Segundo Dolabela (2008) o empreendedor algum que sonha e busca transformar o sonho em realidade. Nota-se que muitas vezes o empreendedor alvo de descriminao pelo seu fraco poder econmico No mea o ser humano pelo seu poder poltico e financeiro. Mea-o pela grandeza dos seus sonhos e pela pacincia em executa-los. (Cury, 2004) Todos os Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Claro, se lhes for dado o ambiente adequado, eles o faro. Hunter (2004), entende que criar um ambiente saudvel muito importante para possibilitar o crescimento saudvel, de modo especial para seres humanos. O lder empreendedor responsvel pelo ambiente onde as pessoas executam os seus trabalhos. Nota-se uma certa excitao no momento de assumir certos cargos de liderana porque muitos sentem-se pressionados e assustados por causa do grande esforo necessrio. Exercer influncia sobre os outros, que a verdadeira liderana, est disponvel para todos requer uma enorme doao pessoal.
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Segundo Hunter (2004), um lder algum que identifica e satisfaz as necessidades legtimas de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente. O mesmo autor enfatiza nome de grandes lderes mundiais como Martin Luter King, Mahatma Gandhi, Madre Teresa de Calcut, etc. Mais no meio desses grandes lderes mundiais ele destaca Jesus Cristo como o maior lder de todos os tempos. Ele afirma que quem quer ser lder deve ser primeiro servidor. Se voc quiser liderar, deve servir. Apercebe-se que o empreendedor no desenrolar da sua actividade, vai mantendo contacto e construindo relacionamento. Para Hunter (2004) a chave para liderar executar as tarefas enquanto se constroem relacionamentos. O ingrediente mais importante para um bom relacionamento a confiana. Sem confiana difcil se no impossvel conservar um bom relacionamento (). A confiana a cola que gruda os relacionamentos. De acordo com Hunter (2004), Liderana a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objectivos identificados como sendo para o bem comum. Na perspectiva de Chaivenato (1995), Liderana um fenmeno pessoal que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Ela uma influncia interpessoal exercida em uma dada situao e dirigida pelo processo de comunicao humana para a consecuo de um ou mais objectivos especficos. Segundo Weber apud Hunter (2004), existe a seguinte diferena entre poder e autoridade:
Poder a faculdade de forar ou coagir algum a fazer a sua vontade, por causa de posio ou forca, mesmo que a pessoa no o preferisse o fazer. Autoridade a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa da sua influncia pessoal.

Nota-se que nem sempre todos os lderes renem essas habilidades e faculdades, pois existem diferentes tipos de liderana. Cada um exerce o seu poder da maneira que acha melhor e, dependendo da maneira como o lder conduz os seus seguidores, a adeso as suas ideais pode variar. Segundo Chiavenato (2005) muitos autores tm preocupado em definir estilos de liderana sem antes preocupar com os traos de personalidade do lder. Estilo de liderana o padro recorrente de comportamento exibido pelo lder. Existem trs estilos bsicos de liderana: a
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autocrtica, a liberal (laissez-faire) e a democrtica. Atravs da Tabela 3, descreve as caractersticas de cada estilo de liderana.
Tabela 3: Estilo de Liderana Liderana autocrtica Tomada de decises Apenas o lder decide e toma as directrizes, sem qualquer participao do grupo. Liderana liberal Total tomada liberdade de para Liderana democrtica As directrizes e so

decises

debatidas pelo

decididas que

grupais ou individuais, com participao mnima do lder.

grupo e

estimulado pelo lder.

assistido

Programao trabalhadores

dos

lder

determina para das a

A participao do lder no debate limitada, apresentado alternativas ao apenas grupo,

O prprio grupo esboa providncias e tcnicas para atingir o alvo com o aconselhamento do lder. As tcnico tarefas

providncia execuo

tarefas,

uma por vez, na medida em que so necessrias e de modo imprevisvel

esclarecendo que poderia oferecer informaes ao grupo solicitadas. desde que

ganham novos contornos com os debates.

para o grupo.

Diviso do trabalho

O lder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual seu

Tanto

diviso

das

A diviso das tarefas fica a critrio do grupo e cada membro tem liberdade de escolher colegas. seus prprios

tarefas como a escolha dos colegas ficam por conta do grupo. Absoluta falta de participao do lder.

companheiro de trabalho.

Participao do lder

lder

pessoal

O lder no faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular coisas. o curso das

O lder procura ser um membro grupo. estimula normal objectivo com do e

denominador nos elogios e nas crticas ao trabalho de cada um.

Faz

apenas quando

factos,

comentrios perguntado. Fonte: Chiavenato

elogios e criticas.

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2.3.4 - A Educao Empreendedora

Segundo Ferreira; Reis e Serra (2009), sem uma escola empreendedora, no se formam jovens empreendedores, sem jovens empreendedores no se desenvolvem boas ideias, sem boas ideias no se desenvolvem bons planos de negcio, sem bons planos de negcio no se criam empresas qualificadas e compromete-se o futuro do Pas. Existe actualmente, um interesse crescente pelo estudo e promoo do empreendedorismo um pouco por todos os pases. O sucesso na promoo do empreendedorismo e na formao de uma cultura empreendedora exige uma alterao de pressupostos ainda vigentes (). A tendncia actual para a flexibilizao laboral e no para empregos estveis para toda a vida. (Ferreira; Reis & Serra, 2009)
As aces na educao (no sentido mais lato, envolvendo a formao a todos os nveis, no s acadmica como cvica, Profissional, etc.) das populaes, mais e menos jovens, so importantes na medida em que ajudam a construir uma cultura empreendedora. Simultaneamente, a formao em

empreendedorismo fornece ao indivduo as ferramentas para saber identificar e aproveitar oportunidades emergentes no mercado. Mas, o papel promotor no cumpre apenas educao/ formao. A cultura empreendedora construda mais genericamente no todo que a sociedade, incluindo a famlia, os grupos de interesse, as associaes culturais, desportivas e empresariais, e as classes profissionais. (Ferreira; Reis & Serra, 2009)

Na perspectiva de Dolabela (2008), a pesquisa acadmica sobre empreendedorismo, est ligada grande importncia que a pequena empresa exerce no quadro econmico do mundo actual e necessidade de disseminar o esprito empreendedor em toda a populao. Nota-se que a actuao do governo sobre a promoo do empreendedorismo tem diversas vertentes. Por um lado contemplam os incentivos especficos, os apoios s escolas e aos desempregados com potencial empreendedor. Por outro lado contemplam a criao das condies necessrias ao empreendedorismo em si. (). O papel de facilitar a iniciativa individual que o governo assume, constitui uma parte das condies nacionais do empreendedorismo. (Ferreira; Reis & Serra, 2009) De acordo com Dolabela (1999), na sua pedagogia empreendedora os alunos devem desenvolver o potencial para serem empreendedores em qualquer actividade que escolherem, depende somente a ele, fazer opes profissionais e decidir que tipo de empreendedor ir ser.
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Segundo Dolabela (1999), ainda no existe resposta cientfica sobre se possvel ensinar algum a ser empreendedor, mas sabe-se que possvel aprender a s-lo, e para isso fundamental a criao de um ambiente que propicie esse aprendizado. Seguindo a mesma linha de pensamento, Dornelas (2001), afirma que o processo empreendedor pode ser ensinado e entendido por qualquer pessoa. Na perspectiva de Dolabela (1999), o empreendedorismo um fenmeno cultural, diz respeito ao sistema de valores de uma comunidade, sua viso do mundo. Em funo disso, a educao empreendedora deve fundamentar-se numa forte conexo e cooperao com as foras vivas da comunidade, onde o professor deve estar disposto a enfrentar o desafio de introduzir novos contedos, novos processos didcticos, e a superar os obstculos que inevitavelmente se apresentam a quem quer inovar. De acordo com Dolabela (1999), os professores passam a ter novas funes:
Ser o criador do ambiente favorvel ao desenvolvimento do empreendedor; ele passa a ser o organizador da cultura empreendedora. O autor salienta que o professor no um especialista em apresentar respostas certas, mas, pelo contrrio, deve buscar adquirir a capacidade de formular perguntas que possam desencadear nos estudantes os processos de criatividade, identificao de oportunidades, anlise de viabilidade, adopo de medidas de minimizao de riscos.

De modo geral, a literatura tem proporcionado importantes suportes para o desenvolvimento de iniciativas de ensino de empreendedorismo, onde o desafio que se coloca a sua implementao na prtica curricular das universidades. A seguir apresenta-se algumas razes para o ensino do empreendedorismo nos vrios nveis do sistema educacional. Razo 1- A alta taxa de mortalidade infantil das empresas. No mundo das empresas emergentes, a regra falir, e no ter sucesso. De cada trs empresas criadas, duas fecham as portas. As pequenas empresas fecham mais: 99% das falncias so de empresas pequenas. Se alguns tm sucesso sem qualquer suporte, a maioria fracassa, muitas vezes desnecessariamente. A criao de empresas indispensvel ao crescimento econmico e ao desenvolvimento social. Razo 2- Nas ltimas dcadas, as relaes de trabalho esto mudando. O emprego d lugar as novas formas de participao. As empresas precisam de profissionais que tem viso global do processo, que saibam identificar e satisfazer as necessidades dos
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clientes. A tradio do nosso ensino de formar empregados nos nveis universitrios e profissionalizantes, no mais compatvel com a organizao da economia mundial da actualidade. Razo 3- Exige-se hoje mesmo para aqueles que vo ser empregados, um alto grau de empreendedorismo. As empresas precisam de colaboradores que alm de dominar a tecnologia, conheam tambm o negcio e os clientes e saber atender as necessidades deles, possam identificar oportunidade e mais: buscar e gerir recursos para viabilizlas. Razo 4- A metodologia de ensino tradicional no para formar empreendedores. Razo 5- Nossas instituies de ensino esto distanciadas dos sistemas de suporte, isto , empresas, rgos pblicos, financiadores, associaes de classe, entidades das quais os pequenos empreendedores dependem para sobreviver. As relaes entre as universidades e as empresas ainda so incipientes. Razo 6- Cultura. Os valores do nosso ensino no sinalizam para o empreendedorismo. Razo 7- A percepo da importncia da PME (Pequena e Mdia Empresa) para o crescimento econmico ainda um pouco obscura. Razo 8- A cultura da grande empresa, que predomina no ensino. No h o hbito de abordar a pequena empresa. Os cursos de administrao, com raras excepes, so voltados para a gerncia de grandes empresas. Razo 9- tica. Uma grande preocupao no ensino do empreendedorismo os aspectos ticos que envolvem as actividades do empreendedor. Por sua grande influncia na sociedade e na economia, fundamental que os empreendedores como qualquer cidado sejam guiados por princpios e valores nobres. Razo 10- Cidadania. O empreendedor deve ser algum que apresente alto comprometimento com o meio ambiente e com a comunidade, dotado de forte conscincia social. Convm realar que o Empreendedorismo sobretudo uma caracterstica comportamental, que pode ser ensinada e transmitida. Por isso a sua promoo assume um papel to importante, para inspirar milhares de pessoas a perseguir as suas ideias, mudar de atitude, correr riscos, criar empregos e desenvolver as relaes entre a sociedade, as empresas e o governo.

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2.4 - O Empreendedorismo em Cabo Verde

Em termos de estudos aprofundados sobre o empreendedorismo em Cabo Verde pode-se responder com base em intuies, porque, infelizmente, as instituies como a INE (Instituto Nacional de Estatstica), a ADEI (Agencia para o Desenvolvimento Empresarial e Inovao), a AJEC (Associao dos Jovens Empresrios de Cabo Verde), Cabo Verde investimentos (Agncia Cabo-verdiana de Promoo de Investimentos),apenas fornecem pistas em termos de empreendedorismo em Cabo Verde. Reforando a realidade acima descrita, Dias e Levy (2010), referem que Infelizmente no existem dados sobre o empreendedorismo em Cabo Verde, nenhum estudo aprofundado foi realizado e toda a temtica relativamente nova em Cabo Verde. Tendo por base a metodologia do estudo GEM Global Entrepreneurship Monitor1, realizou-se uma simulao2 sobre o nvel das condies estruturais do empreendedorismo em vrios pases, incluindo Cabo Verde. A GEM define oito factores bsicos que so utilizados para melhor se entender o nvel, os factores impulsionadores e os constrangimentos do empreendedorismo em Vrios pases, incluindo Cabo Verde:
1) Apoio Financeiro - Disponibilidade de recursos financeiros, capital prprio e fundos de amortizao de dvida para empresas novas e em crescimento, incluindo bolsas e subsdios. 2) Polticas Governamentais - Grau em que as polticas governamentais relativas a impostos, regulamentaes e sua aplicao so neutras no que diz respeito dimenso das empresas e grau em que estas polticas incentivam ou desincentivam empresas novas e em crescimento. 3) Programas Governamentais - Existncia de programas, em todos os nveis de governao (nacional, regional e municipal), que apoiem directamente negcios novos e em crescimento.

O projecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM - www.gemconsortium.org) o maior estudo de empreendedorismo realizado em todo o mundo. Tem como objectivo analisar a relao entre o nvel de empreendedorismo e o nvel de crescimento econmico em vrios pases e, simultaneamente, determinar as condies que fomentam e travam as dinmicas empreendedoras em cada pas.
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De referir que a simulao se baseia em evidncias e na percepo dos consultores da AJEC relativamente s questes abordadas, no foi realizado qualquer inqurito / pesquisa exaustiva .

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4) Educao e Formao - Grau em que a formao sobre a criao ou gesto de negcios novos e em crescimento includa no sistema de educao e formao; 5) Transferncia de Investigao e Desenvolvimento (I&D) - Grau em que a Investigao e Desenvolvimento (I&D) a nvel nacional conduz a novas oportunidades comerciais; assim como o acesso (ou falta de acesso) I&D por parte dos negcios pequenos, novos ou em crescimento. 6) Infra-estrutura Comercial e Profissional - Influncia das instituies e servios comerciais, contabilsticos e legais, que permitem a promoo dos negcios pequenos, novos ou em crescimento. 7) Abertura do Mercado/Barreiras Entrada - Grau em que se impede que os acordos e procedimentos comerciais sejam alvo de mudanas e substituies, impossibilitando empresas novas e em crescimento de estar em concorrncia e de substituir fornecedores e consultores de forma recorrente. 8) Acesso a Infra-estruturas Fsicas - Acesso a recursos fsicos (comunicao, transportes, utilidades, terra) a preos que no sejam discriminatrios para negcios pequenos, novos ou em crescimento.

Para cada um dos factores identificou-se na Tabela 4, a seguinte situao actual em Cabo Verde:

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Tabela 4: Situao actual dos Factores Impulsionadores do Empreendedorismo em Cabo Verde FACTORES IMPULSIONADORES Apoio Financeiro SITUACO ACTUAL - Fundos de Financiamento de Capital Prprio inexistentes; - Associao de Business-Angels criada mas ainda no funciona; Polticas Governamentais - Subsdios governamentais inexistentes. - Contratos pblicos no favorecem as novas empresas; - Apoio s Empresas uma prioridade, caso da ADEI; - Melhoria do Ambiente de Negcios (Processos Administrativos). - Parques Tecnolgicos e Incubadoras inexistentes; - Inexistncia de um nico local para obteno de informaes sobre apoios. Educao e Formao - Pouca estimulao criatividade, auto-suficincia e iniciativa / atitude; Preparao inadequada para criao e

Programas Governamentais

desenvolvimento de novas empresas; - Formao em Empreendedorismo pouco eficiente / eficaz. - Nenhuma ligao entre as Universidades e as Empresas (I&D); - Pouca capacidade de adquirir tecnologia recente e nenhum subsdio Governamental. - Mercado de Consultoria desenvolvido com vrias empresas nacionais e Estrangeiras contudo o custo ainda elevado para as novas empresas. Abertura de mercado / Barreiras a entrada Acesso as estruturas fsicas - Mercado aberto a novas empresas. - Custos so considerados elevados pelos empresrios: Comunicaes, electricidade, entre outros; - Problema na distribuio - transportes inter-ilhas. Fonte: Elaborao Prpria

Transferncia de investigao e desenvolvimento

Infra-estrutura comercial e Profissional

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2.4.1-Contributo do Empreendedorismo no Desenvolvimento de Cabo Verde

Dada a relevada importncia do empreendedorismo para o desenvolvimento econmico, os empreendedores devero estar atentos a novas formas de fazer negcios, baseada na crescente velocidade da informao e na necessidade de se trabalhar colectivamente: parcerias e alianas estratgicas. Nos dias que correm, o empreendedorismo faz parte do plano estratgico de todas as associaes empresariais e das universidades. Demostram as suas pretenses em promover a iniciativa empresarial e a criao de empresas e anunciam a inteno em apostar no empreendedorismo e desenvolver uma cultura e uma sociedade empreendedora. A importncia do empreendedorismo reconhecido a nvel mundial e hoje considerada como o motor para o desenvolvimento econmico e social sustentado. Assim, aps uma profunda reflexo, foi possvel sintetizar em quatro reas, o contributo do empreendedorismo para o desenvolvimento do nosso pas: (i) a criao de emprego, incluindo o auto-emprego; (ii) o aumento da inovao e da competitividade; (iii) a contribuio das novas empresas para a criao de riqueza e para o desenvolvimento da economia e da sociedade; e (iv) uma opo de carreira para uma parte significativa da fora de trabalho. Criao de Emprego Ningum duvida da importncia das MPMEs na criao de emprego, sendo a sua quota de criao de emprego muitas vezes superior ao seu peso na economia (contribuio para o PIB). Actualmente, num cenrio de crise, constata-se ainda que as grandes empresas apostam nos despedimentos em massa e reestruturaes, enquanto as MPMEs tendem a manter-se sendo que as que desaparecem logo surgem outras no seu lugar, contribuindo assim positivamente para a criao de emprego. O Aumento da Inovao e da Competitividade Esta relao tambm clara, sendo em Cabo Verde, ainda mais relevante pela necessidade de um Sector Privado mais inovador e competitivo. A entrada de novas empresas implica aumento da concorrncia, mais eficincia e inovao. Pode-se ver o caso concreto do sector das telecomunicaes com a entrada de um novo operador: novos produtos, preos mais baixos, tecnologia mais moderna, entre outro.

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A transformao de ideias em oportunidades econmicas est no centro das actividades de empreendedorismo. Ele a fonte de inovao e mudana e contribui para a melhoria da produtividade e competitividade econmica do pas. Criao de Riqueza e Desenvolvimento O Green Paper da Comisso Europeia conclui que os pases com maior aumento das taxas de iniciativa empresarial tendem a ter maior decrscimo subsequente das taxas de desemprego, concluindo ainda que o esprito empresarial contribui para o crescimento econmico e pode ainda contribuir para reforar a coeso econmica e social de regies menos desenvolvidas e para estimular a actividade econmica, a criao de emprego e a integrao dos desempregados no meio laboral. A forma como a actividade empreendedora afecta o crescimento econmico passa por trs vectores principais: (i) Inovao; (ii) Acrscimo de concorrncia; (iii) Criao de empresas e de emprego. Opo de carreira Neste mundo globalizado, em que o emprego para a vida cada vez mais incerto, interessante constatar que os projectos empresariais se assumem como alternativa para as pessoas, mesmo como realizao pessoal. Em concluso, todas estas razes demonstram ligao entre o Desenvolvimento de um Pas e Empreendedorismo como muito prxima.

2.4.2- Instituies de Apoio ao Empreendedorismo em Cabo Verde

2.4.2.1- Agencia para o Desenvolvimento Empresarial e Inovao (ADEI)

Nas Grandes Opes do Plano (GOP), (2006-2011), explicita-se o tratamento da problemtica do empreendedorismo. O plano refere o seguinte: Promover a capacidade empreendedora, a competitividade e o crescimento; alargar a base produtiva O desenvolvimento do sector privado em Cabo Verde contribui de uma forma incisiva para que as metas estabelecidas pelo Governo, quanto ao crescimento econmico, sejam alcanadas. O Governo deixou bem claro que So as empresas que competem no mercado e no e no as instituies Governamentais.

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Neste quadro, decidiu-se criar a Agncia para o Desenvolvimento Empresarial e Inovao (ADEI), dotada de capacidade e autonomia administrativa, financeira e patrimonial. Trabalhar na promoo do sector privado nacional e da inovao, na identificao e eliminao dos constrangimentos ao desenvolvimento empresarial, no aproveitamento das oportunidades do mercado, visando fundamentalmente a constituio de um sector privado forte e competitivo. 2.4.2.2- Objectivos e finalidades da ADEI

A ADEI tem por objecto a promoo da competitividade e o desenvolvimento das Micro, Pequenas e Mdias Empresas, em todos os aspectos relevantes e em consonncia com as polticas do Governo, trabalhando em estreita ligao com os parceiros nacionais e internacionais ligados ao sector. tambm finalidade da ADEI a promoo da inovao e o desenvolvimento da capacidade empresarial nacional e a melhor utilizao da capacidade produtiva instalada no quadro da poltica de desenvolvimento dos sectores da indstria, comrcio, agricultura, turismo e servios, definida pelo Governo, visando particularmente a melhoria do ambiente de negcios. Em ordem realizao do seu objectivo, cabe ADEI, nomeadamente: a) Assistir os promotores e empresas na elaborao, avaliao e ou reformulao dos estudos e projectos; b) Prestar assistncia tcnica s micro, pequenas e mdias empresas, auxiliando-as a superar as suas deficincias e problemas de ordem tcnica, de gesto financeira e comercial ou de organizao, bem como a melhorar a sua produtividade e a capacidade competitiva nos mercados internos e externos; c) Recolher e divulgar ideias de projectos potencialmente viveis; d) Gerir programas prprios e colaborar na gesto de programas especficos de apoio e assistncia ao sector empresarial de que venha a ser encarregado pelo Governo e assegurar o cumprimento da lei e os compromissos assumidos para com o Estado; e) Assistir os promotores na organizao e lanamento de novas empresas, nomeadamente empresas que desenvolvam actividades com base no conhecimento e nas novas tecnologias de informao e comunicao (TIC);
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f) Fomentar e apoiar a inovao; g) Promover a criao de redes de empresas, incentivando o estabelecimento de alianas estratgicas; h) Dinamizar os contactos de promotores e empresas nacionais com parceiros tcnicos ou financeiros e prestar assistncia tcnica especializada nas negociaes respectivas; i) Desenvolver um servio de informao e vulgarizao empresarial, atravs da recolha sistemtica, tratamento e divulgao de informaes relevantes; j) Promover e organizar cursos e seminrios sobre temas ligados s pequenas e mdias empresas; k) Promover a formao de formadores e consultores nacionais para as pequenas e mdias empresas; l) Promover e fomentar aces visando a criao ou melhoria de infra-estruturas e servios de apoio actividade empresarial.

2.5 - Financiamento das MPMEs em Cabo Verde

Uma vez que o empreendedor se encontra na fase inicial de implementao do seu projecto, a falta de capital tem apresentado como entrave para o arranque da actividade empreendedora. Mesmo com o projecto j implementado, muitas vezes, as receitas geradas pelas vendas demostram ser insuficientes para cobrir as necessidades de capital investimento em instalaes e equipamento, constituio de inventrio, pagamentos a fornecedores, entre outros. Dai verifica-se uma constante necessidade em recorrer a algum tipo de financiamento para fazer face a essas necessidades. Porm, mais do que definir o montante de financiamento necessrio, o empreendedor tem um outro desafio que definir quais as fontes de financiamento adequadas a recorrer para suprir as suas necessidades.

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2.5.1 - Formas de Financiamento

Genericamente existem duas fontes de financiamento ao dispor do empreendedor: Fontes internas e externas: Entre as internas destaca-se o auto financiamento atravs da reteno dos lucros obtidos, da gesto mais eficiente dos activos (fixos e circulantes) ou do controlo mais rigoroso dos custos. Entre as externas h a distinguir o financiamento atravs de capitais alheios (crditos de fornecedores, emprstimos bancrios, linhas de crdito, leasing e factoring) e atravs de capitais prprios (aumento de capital, business angels, capital de risco e recurso ao mercado de capitais). (Rocha 2008) As fontes de financiamento sejam elas internas ou externas, podem ainda ser classificadas quanto a sua maturidade. Segundo Santos (2006), elas podem ser classificados em dois grandes grupos em funo do prazo: crdito de curto prazo e crdito de mdio e longo prazo. As fontes de financiamento a curto prazo destinam-se a apoiar as operaes de tesouraria das empresas: aquisio e armazenagem de mercadorias e as necessidades de fundo de maneio (NFM). 2.5.1.2 - Crdito de Fornecedores

Segundo Rocha (2008), esta fonte de financiamento tem benefcios para a gesto de tesouraria a curto prazo, contudo fundamental relacionar os prazos mdios de pagamentos e os prazos mdios de recebimentos, de modo a estabelecer uma situao de tesouraria sem dificuldades imediatas.

2.5.1.3 - Crdito Bancrio

a operao pela qual uma instituio bancria coloca disposio de um cliente determinado montante e este se compromete a reembolsar a instituio na data fixada antecipadamente, acrescido dos juros previamente combinados. O crdito bancrio poder tomar a forma de crdito directo, caso a instituio bancria colocar fundos a disposio de empresas e particulares (ex: desconto de letras, de livranas e abertura de crdito atravs de conta corrente ou de emprstimo. (Costa e Ribeiro 1998 apud Veiga 2008)
30

2.5.1.4 - Crdito Documentrio

Segundo Rocha (2008), este um instrumento de crdito que uma instituio de crdito atravs da ordem de uma empresa, se responsabiliza por colocar um determinado montante disposio de um vendedor (beneficirio), normalmente por intermdio de uma instituio bancria correspondente. Assim, o vendedor tem a vantagem de garantir o recebimento atempado do montante da venda. Este tipo de financiamento , geralmente, utilizado em operaes de

exportao/importao, (Costa e Ribeiro 1998 apud Veiga 2008)

2.5.1.5 Sociedades cessionrias de crditos (Factoring) em Cabo Verde

A Lei n 3/V/96 de 1 de Julho da Colectnea de Legislao Financeira de Cabo verde (2007), prev a existncia das chamadas sociedades cessionrias de crditos (factoring). Com o presente diploma, consagra-se o respectivo quadro legal. Tendo em conta a circunstncia de as operaes que levam a efeito terem natureza apenas financeira, sendo assim, portanto, apenas uma das espcies que a categoria, muito vasta, das cesses de crdito, opta-se por dar a tais operaes, (ditas de factoring) a denominao de cesso financeira. Reconhece-se a sua grande importncia cujo desenvolvimento, se pretende, agora que, nos quadros jurdicos mais modernos, venha a expandir-se. Tm-se, na verdade, a convico de que os servios que as sociedades de cesso financeira podem prestar, dadas as diversas funes que asseguram, - cobrana e gesto de crditos, facilitando a correspondente mobilizao e aliviando os clientes da sobrecarga administrativa para o efeito necessrio; cobertura dos riscos de crdito e sua melhor racionalizao; financiamento de curto prazo decorrente da antecipao de pagamentos pelo cessionrio (factor) pode-se revestir de assinalvel utilidade para as empresas nacionais, designadamente nas reas das pequenas e mdias empresas. Considera-se tambm, e alm do mais, que a cesso financeira se poder tornar um eficaz instrumento de apoio actuao das empresas exportadoras.

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2.5.1.6 - Emprstimos em Conta Corrente

Trata-se de contas correntes em que a instituio bancria coloca disposio da empresa um limite de crdito contratado. Geralmente estas contas so vlidas por 180 dias, podendo no entanto ser renovadas ciclicamente. Implicam o pagamento de juros por parte da empresa contraente e uma garantia. (Veiga 2008)

2.6 - Auto Financiamento

Caracteriza-se pela reteno de parte dos lucros obtidos quer na gesto eficiente dos activos quer no controle dos custos para realizao de novos investimentos. O auto financiamento refora a imagem da empresa, aumenta o poder de negociao face a terceiros, uma fonte gratuita de fundos, minimiza o recurso a fundos externos e permite uma maior flexibilidade na tomada de decises de investimento (Rocha, 2008). Na mesma linha de pensamento, Veiga (2008) entende que os meios financeiros obtidos e retidos na empresa que devero permitir o reembolso de dvidas de mdio e longo prazo, assegurar a manuteno da actividade produtiva da empresa e garantir o seu crescimento. Este tipo de financiamento apresenta algumas vantagens e desvantagens. 2.6.1 Vantagens uma forma de financiamento que se traduz numa poupana a nvel dos custos administrativos dado que no necessrio a emisso de qualquer ttulo; Evita a desestabilizao do ncleo accionista dado a no ocorrncia do efeito de diluio do controle; Reduz os lucros presentes, mas com o intuito de aumentar os lucros futuros;

2.6.2 Desvantagens

Traduz-se numa penalizao dos accionistas que tm que receber uma parcela menor dos dividendos, o que pode dificultar futuras operaes de aumento de capital social.

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2.7 - Reforo dos Capitais Prprios

Segundo Veiga (2008), atravs de operaes diversas de reforo da estrutura do capital prprio, as empresas podero aumentar os meios financeiros sua disposio. Nesta forma de financiamento incluem-se os aumentos de capital, as prestaes suplementares de capital, a criao de reservas de reavaliao, a diminuio da distribuio de resultados ou a emisso de ttulos de participao.

2.8 Leasing em Cabo Verde

Segundo o Decreto-Lei n 45/95 de 11 de Setembro da Colectnea de Legislao Financeira de Cabo verde (2007), a locao financeira (leasing), enquanto meio alternativo e complementar das modalidades clssicas de financiamento, pode desempenhar no Pas um papel importante no domnio do investimento privado. Assim, torna-se oportuno, para j, criar um enquadramento legal para as sociedades que tm por objecto exclusivo essa actividade, as quais encontram-se previstas no n2 do artigo 14 do Decreto-Lei n2 52/E/90, de 4 de Julho, seguindo-se-lhe a adopo do regime jurdico daquele contrato. A sociedade de locao financeira uma instituio parabancria que tem como objecto exclusivo o exerccio, nos termos do presente diploma e demais legislao aplicvel da actividade de locao financeira. Segundo Rocha (2008), este um instrumento de financiamento ao qual a empresa pode recorrer quando no pretende afectar grandes quantidades de capital para ter acesso a um determinado bem, (normalmente trata-se de bens de equipamento). Num contrato leasing, o proprietrio do equipamento (o locador), autoriza o utilizador (o locatrio) a dispor do equipamento em troca de pagamentos peridicos, que incluem capital e juros. Findo o prazo de vigncia do contrato, o locador pode adquirir o equipamento, mediante o pagamento de um valor residual. Este tipo de financiamento sobretudo aconselhvel para a aquisio de equipamentos que, ou no so estratgicos para a empresa, ou apenas sero utilizados por um perodo de tempo limitado. Ela apresenta algumas vantagens e desvantagens:
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2.8.1 - Vantagens Ao diferir os pagamentos, a empresa consegue garantir uma melhor liquidez. Rapidez de resposta e processo administrativo simples. Existncia de opo de aquisio do equipamento ou imvel no final do contrato, mediante o pagamento do valor residual acordado inicialmente 2.8.2 - Desvantagens No ser proprietria do equipamento, tendo por isso que indemnizar a locadora no caso de surgir algum acidente com o equipamento da sua responsabilidade. No fornece o direito de propriedade, enquanto decorre o contrato. Tal facto poder assumir uma situao vantajosa, caso o locatrio tenha a inteno de no adquirir o bem, optando pela sua renovao por tecnologia mais recente; Penalizaes significativas por incumprimentos contratuais, ou por exemplo, por resoluo antecipada do contrato.

2.9 Business Angels

o financiamento por capital, que consiste na troca de dinheiro pelo controlo de uma parte da empresa. Segundo Rocha (2008), numa primeira fase, o empreendedor, face carncia de fundos prprios e aos problemas decorrentes do crdito, pode recorrer ao Business Angels. Tipicamente, os Business Angels cedem capital a empresas emergentes, cuja dimenso ainda muito pequena para atrarem capital de risco. Por outro lado, tendem a assumir um papel de grande colaborao com o empresrio, contribuindo com a sua experincia. O recurso ao Business Angels aconselhvel nas seguintes situaes: Os montantes de financiamento envolvidos so pequenos e a empresa recente; No caso de o empreendedor ter um ou mais parceiros com capacidade financeira, que acreditam nele e, por isso, esto disponveis para investir no projecto; O empreendedor est disponvel para aceitar investidores que tenham um interesse pessoal no seu negcio, mas no quer que a gesto seja influenciada por estranhos.

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Existem vrias fontes de financiamentos em Cabo Verde, mas normalmente os empreendedores apresentam uma certa tendncia em recorrer ao Financiamento bancrio e ao financiamento perante as sociedades de capital de risco. 2.10 Sociedade de Capital de Risco

Segundo Decreto-Lei n 72/94de 12 de Dezembro da Colectnea de legislao Financeira (2007), as sociedades de capital de risco (SCR) constituem um instrumento de promoo do investimento e de introduo da inovao tecnolgica. O objecto desta figura jurdica, nova em Cabo Verde, consiste na procura deliberada e sistemtica de oportunidades de investimento capazes de gerar valor acrescentado e de proporcionar rendimento aos investidores, justificando a aplicao de capitais, atravs da compra de aces e de quotas de empresas com potencial de expanso e viabilidade. Com a criao da figura de sociedades de capital de risco, pretende-se implementar uma poltica de fomento de utilizao de instrumentos de capitalizao de empresas e estimular o aparecimento dessas sociedades de iniciativa privada s quais possvel associar entidades pblicas interessadas na promoo do investimento, da criao de empregos e da modernizao tecnolgica. As sociedades de capital de risco tm por objecto o apoio e promoo do investimento e da inovao tecnolgica em projectos ou empresas atravs da participao temporria no respectivo capital social. Constitui objecto acessrio das sociedades de capital de risco a prestao de assistncia na gesto financeira, tcnica, administrativa e comercial das sociedades em cujo capital social participem. Ao participar no capital da PME, a SCR est a partilhar com o empresrio o risco decorrente do seu investimento, pelo que ir manter um dilogo permanente com as equipas dirigentes, concedendo-lhes, simultaneamente, apoios a vrios nveis. A SCR apoia, ainda, a PME na procura de outro tipo de financiamentos, tornando mais fcil a obteno de crditos de mdio e longo prazo junto de instituies financeiras e ajudando na preparao e na colocao de aces e obrigaes no mercado. A SCR apresenta algumas vantagens e desvantagens. 2.10.1 - Vantagens Reforo da estrutura financeira da empresa;
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 Facilita o acesso a outras fontes de financiamento; Sinalizao sobre a credibilidade da empresa; Um parceiro empenhado que contribui com aconselhamento e permite o acesso a uma Interessante rede de contactos. Na Tabela 5, apresenta-se uma breve comparao entre as sociedades de capital de risco e o financiamento bancrio.
Tabela 5: Comparao entre sociedade de Capital de Risco e financiamento Bancrio Sociedade de Capital de Risco de Mdio e longo prazo Permanente at a sada. Financiamento Bancrio de Curto e longo prazo Por prazo limitado, podendo, o reembolso ser exigido a qualquer momento se a situao financeira da empresa levar ao incremento de alguma obrigao contratual. Fornece uma slida base de capital prprio, para financiar o crescimento, nomeadamente em perodos em que a capacidade de gerar cash flows limitada. No exige pagamentos regulares de montante certo. A remunerao do investidor de capital de risco depende do sucesso e valorizao da empresa. A remunerao do credor depende da capacidade da empresa em gerar cash flows suficientes para pagar o servio da divida Se o negcio falhar, o investidor de risco mais um entre os scios podendo perder o seu investimento Frequentemente, o investidor de capital de risco contribui com a sua experincia e Se o negcio falhar, o produto da liquidao dos activos da empresa destina-se em primeiro lugar em satisfazer os crditos Em geral, o relacionamento entre o credor e a empresa meramente financeiro Exige o pagamento regular de juros e capital Uma fonte de financiamento adequada se a empresa se encontra pouco endividada e tem boa capacidade de gerar cash flows.

aconselhamento. O investidor de capital de risco goza dos mesmos direitos dos outros scios, podendo assim envolver-se na gesto da empresa Fonte: Elaborao prpria A capacidade de interferncia na vida da empresa por parte do credor condicionada pelo contrato de financiamento.

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Capitulo 3: Anlise de Resultados

3 - Dados do Inqurito 3.1 - Apresentao e Anlise de Dados do Inqurito Vai-se apresentar, de forma sinttica, o resultado da investigao primria e quantitativa, com ilustraes de algumas tabelas e alguns grficos que reflectem a percepo do pblico inquerido, que por limitao de pginas vo figurar as que revelam ser pertinentes para clarificar as opinies. Vai-se tambm tecer algumas consideraes sobre o resultado do inqurito de acordo com os dados fornecidos depois do tratamento dos mesmos. Conforme as informaes j avanadas no captulo da metodologia, a recolha de dados baseou-se na aplicao do questionrio que incidiu sobre uma franja de estudantes das universidades na cidade da praia, constituindo-se assim a amostra do estudo, considerada a melhor posicionada para consumar os desafios e os propsitos do estudo. A fase inicial da apresentao e anlise dos resultados comeou-se por questes que visam identificar as caractersticas pessoais dos inquiridos, destacando as variveis sexo e idade com o objectivo de identificar a predominncia do sexo dos inquiridos e a faixa etria a que pertencem. Foram salvaguardados outras informaes de natureza pessoais por questes de anonimato. Como pode-se ver na Tabela 6, fez-se uma anlise do cruzamento entre as informaes das variveis sexo e idade dos inquiridos e obteve-se os seguintes resultados: do total dos inquiridos, 23 corresponde ao sexo masculino, o que representa 38% da populao estudada e 37 corresponde ao sexo feminino, representando 62% da populao. Pode-se verificar que a maior parte dos inquiridos do sexo masculino, a idade est compreendida entre os 21 a 25 Anos, representando 39% do total dos inquiridos masculinos. Para o sexo feminino, verificou-se uma mudana que demonstrou que as maiorias dos inquiridos, as suas idades esto compreendidas entre os 31 a 35 anos de idade. Estes resultados permitem identificar a existncia de uma predominncia do sexo feminino em relao ao sexo masculino nas universidades na cidade da praia mas, os de sexo masculino apresentam dentro de uma faixa etria menor. Esta tendncia, justifica-se por cabo verde ser um pas de uma populao maioritariamente jovem.

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Tabela 6: Cruzamento entre Variveis Sexo e idade dos Inquiridos Sexo dos Inquiridos / Idade dos Inquiridos Tabela 6 Idade dos inquiridos Mais Menos de 21-25 20 anos Sexo dos inquiridos Masculino Percentagem Feminino Percentagem Total Fonte: Elaborao Prpria 1 4% 2 5% 3 Anos 9 39% 16 43% 25 26-30 Anos 5 22% 0 0% 5 31-35 6 26% 18 49% 24 que anos 2 9% 1 3% 3 do 36 Total 23 100% 37 100% 60

Discorrendo sobre a ocupao dos inquiridos, a questo visa conhecer as rotinas dirias dos entrevistados, com o objectivo de perceber as tendncias por homogeneidade das respostas, isto , quais as ocupaes predominantes e como isso pode influenciar as motivaes dos empreendedores. Obteve-se, como se pode ver no Grfico 1 as seguintes informaes: Do total dos inquiridos, 28 pessoas s estudam, o que representa 47% da populao estudada. Este facto justifica-se facilmente, atendendo que o nosso pais constitudo essencialmente por jovens, a sua larga maioria em fase de formao, capacitao acadmica e ou profissional. Do total dos inquiridos, 32 estudam e trabalham, representando 53,3%. Desse total, 29 estuda e trabalha por conta de outrem, correspondendo a 48% e 3 estuda e trabalha por conta prpria, representando 5%.

38

47%

48%

5%

S estuda

Estuda e trabalha por conta de outrem

Estuda e trabalha por conta prpria

Grfico 1: Ocupao dos Inquiridos Fonte: Elaborao Prpria

Aproveitando ainda a varivel ocupao dos inquiridos fez-se o cruzamento das suas informaes com as informaes obtidas na varivel sobre a vontade da criao do prprio negcio. Este cruzamento objectiva perceber como a ocupao dos inquiridos influencia na motivao para a obteno do prprio negcio e obteve-se os seguintes resultados conforme espelha a Tabela 7. Do total dos inquiridos, 49 pensam em abrir o prprio negcio, correspondendo a 82% e 18% no tem ideia de abrir nenhum tipo de negcio. Dos 82% que pretendem um dia abrir o prprio negocio, 43% s estuda, 51% estuda e trabalha por conta de outrem e 6% estuda e trabalha por conta prpria. Este resultado obtido demonstra que os universitrios na cidade da praia, so jovens que pretendem um dia aventurar no mundo de negcio e obter a sua prpria empresa. Ainda h um aspecto muito positivo transmitido pelos resultados obtidos. Os universitrios que estudam e trabalham por conta de outrem no tm uma perspectiva de dependncia de emprego e de salrio por um longo prazo.

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Tabela 7:Cruzamento entre Ocupao dos Inquiridos e a Vontade de Criao do Prprio Negcio Ocupao dos Inquiridos / Criao do Prprio Negcio Tabela 7 J alguma vez pensou em criar o seu prprio negcio? Sim Ocupao dos inquiridos S estuda Estuda e trabalha por conta de outrem 21 25 No 7 4 Total 28 29

Estuda e trabalha por conta prpria Total Fonte: Elaborao Prpria

3 49

0 11

3 60

Procurando conhecer as tendncias da faixa etria dos inquiridos e a perspectiva de criao do prprio negcio, fez-se o cruzamento entre as informaes das duas variveis com o objectivo de perceber em qual das faixas etrias predominam a inteno de criar o prprio negcio e obter a independncia financeira, sendo os resultados desanuviados na Tabela 8. Dos 60 inquiridos, 49 dos indivduos que representa 81,6% da amostra, responderam que pensam criar o seu prprio negcio. Pode-se verificar que existe uma igualdade nos resultados entre duas diferentes faixas etrias. As classes de 21 a 25anos e 31 a 35 anos de idade, tiveram uma igualdade de 35%. Cientes de que Cabo Verde um pas com uma faixa etria maioritariamente jovem, os resultados comprovam e reforam que os jovens so a nossa maior fonte de energia, interessando-se cada vez mais em dinamizar o sector privado da economia do nosso pas.

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Tabela 8: Cruzamento entre Variveis Sexo e Criao do Prprio Negcio Idade dos Inquiridos / Criao do seu Prprio Negcio J alguma vez pensou em Tabela 8 criar o seu prprio negcio? Sim Idade dos inquiridos Menos de 20 3 anos Percentagem 21-25 Anos Percentagem 26-30 Anos Percentagem 31-35 Percentagem 5% 21 35% 4 7% 21 35% 0% 4 7% 1 2% 3 5% 3 5% 25 42% 5 8% 24 40% 3 No 0 Total 3

Mais do que 0 36 anos Percentagem Total Fonte: Elaborao Prpria 0% 49

5% 11

5% 60

Perspectivando saber das caractersticas consideradas essenciais ao esprito empreendedor, questionou-se os inqueridos sobre a ambio pessoal, com o objectivo de aperceber se os empreendedores universitrios na cidade da praia tm ambies futuras. Se pretendem lutar e fazer de tudo para a realizao dos seus projectos. Conforme descreve o Grfico 2, 43% convicta de que ambiciosa por vezes, 22% considera ter ambio apenas ocasionalmente e 27% consideram como pessoas que sempre tem ambio. O resultado obtido, permite concluir que existe um nvel de ambio considerado nos jovens universitrios na cidade da praia.

41

43%

27% 22%

8%

Nunca Grfico 2: Ambio dos Inquiridos Fonte: Elaborao prpria

Por vezes

Ocasionalmente

Sempre

Continuando a anlise sobre as caractersticas essenciais ao esprito empreendedor, submeteu-se os inquiridos pergunta sobre a capacidade de tomar iniciativas com o objectivo de avaliar at que ponto esto dispostos em dar o primeiro passo e levar adiante as ideias e os projectos. Tendencialmente considera-se o sexo feminino como sendo a que mais facilmente toma uma iniciativa, talvez porque existe diversas actividades econmicas de mais fcil iniciao, como o caso por exemplo do comrcio, sobretudo quando se trata do comrcio informal, em que durante muito tempo ligou-se esta actividade as mulheres, o que hoje a predominncia cada vez menor, j que no existe actividades econmicas com exclusividade. O Grfico 3 d conta de uma situao positiva, visto que, 53% dos inqueridos declaram sempre capazes de tomar iniciativa, que associado 55% das respostas agregadas de por vezes e ocasionalmente que no sendo constantemente favorveis, no so negativas, trazendo uma percepo boa para perspectivar iniciativas empreendedoras. Apenas 2% afirmam nunca serem capazes de tomar iniciativas.

42

53%

28% 17%

2% nunca por vezes ocasionalmente sempre

Grfico 3: Capacidade de Tomar Iniciativas Fonte: Elaborao Prpria

Uma das caractersticas que deferncia os empreendedores que se encontram na fase inicial de implementao da ideia, a persistncia. o que move o empreendedor a seguir em frente, mesmo com os obstculos e dificuldades que aparecem no caminho. O empreendedor no desiste dos seus projectos e acredita que capaz de superar os desafios. Objectiva-se com esta questo, conhecer o nvel de persistncia existente nos inquiridos e nesta sequncia, os mesmos revelaram uma atitude positiva em relao persistncia. O Grfico 4 indica que 35% por vezes persistente, 12% ocasionalmente e 53% sempre persistente.

53%

35%

12%

por vezes Grfico 4: Nvel de Persistncia Fonte: Elaborao Prpria

ocasionalmente

sempre

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Como sabido um grande nmero de pequenas e mdias empresas criadas desaparecem tendo em conta as dificuldades que encontram nos primeiros anos de vida. Ter comportamento e atitude de persistncia para enfrentar e ultrapassar essa fase crtica essencial. Esta questo objetiva analiazar o nivel de responsabilidade dos empreendedores em relao aos demais componentes que engloba a empresa. O resultado obtido no Grfico 5 bastante encorajador e indica uma situao bastante positiva. 13% Responde por vezes, 12% diz ocasionalmente e 75% afirma ser sempre responsvel. Pode-se concluir que os empreendedores tm conhecimento das exigncias do sector e da tamanha responsabilidade de criar uma empresa e honrar com os seus compromissos.

75%

13%

12%

por vezes Grfico 5: Nvel de Responsabilidade Fonte: Elaborao Prpria

ocasionalmente

sempre

A falta de liderana um dos grandes problemas que as organizaes modernas enfrentam. de notar que existe uma certa hesitao no momento de assumir certos cargos de liderana devido a forte presso e responsabilidade que o cargo exige. Perante este aspecto, questionouse os inquiridos sobre o desafio de assumir liderana. Esta pergunta tem como objectivo saber at que ponto os inquiridos esto dispostos em doar todo o seu tempo, disponibilidade e dedicao em prol dos outros porque estar disponvel para todos a verdadeira liderana, mas requer uma enorme doao pessoal. Em funo dos resultados obtidos, o Grfico 6 indica uma situao bastante positiva. Um percentual muito baixo, de 5% Responde que nunca, 30% por vezes, 28% diz ocasionalmente e 37% afirma que gosta de assumir liderana das situaes.
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37% 30%

28%

5%

Nunca

Por vezes

Ocasionalmente

Sempre

Grfico 6:Capacidade de Assumir Liderana Fonte: Elaborao Prpria

Ciente da importncia das caractersticas referenciadas anteriormente, a tomada de deciso no deixa de ser menos importante. Ela exige ao empreendedor um conhecimento vasto em diversas reas, uma ateno redobrada nas mudanas das envolventes e uma capacidade impar de fazer anlises criteriosas dos factos porque na maior parte das vezes a deciso tomada pode envolver a organizao no seu todo podendo por em risco a sobrevivncia da empresa. Levando em conta a extrema importncia desta varivel, cruzou-se os resultados obtidos desta varivel com o sexo dos inquiridos, objectivando decifrar qual dos sexos sentese mais seguros perante a tomada de decises. Conforme espelha a Tabela 9, os inquiridores revelaram uma atitude positiva em relao tomada de deciso. Dos inquiridos do sexo masculino, 43% afirmam que sempre so capazes de tomar decises. Pode-se verificar uma supremacia dos inquiridos do sexo feminino em que 68%, afirmam que sempre so capazes de tomar decises quando necessrios. O resultado obtido com a aplicao do inqurito permite concluir que as mulheres sentem-se mais seguras quando alguma deciso tem de ser tomada.

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Tabela 9: Cruzamento entre Variveis Sexo e Capacidade de Tomar Decises. Sexo dos Inquiridos / Tomada de Decises Tabela 9 Nunca Sexo dos inquiridos Masculino Percentagem Feminino Percentagem Total Fonte: Elaborao Prpria 0 0% 1 3% 1 capaz de tomar decises? Por vezes Ocasionalmente Sempre 7 30% 3 8% 10 6 26% 8 22% 14 10 43% 25 68% 35 Total 23 100% 37 100% 60

Ora, atendendo a existncia de um ambiente econmico e empresarial extremamente exigente, fundamental ter confiana em todos os domnios, tendo em conta que qualquer deciso, quer simples ou complexa, alm de ter normalmente diversos factores condicionantes tambm tm implicaes variadas. Acredita-se ser importante para a organizao de qualquer estrutura independentemente da dimenso ou do sector de actividade a operar. Questionado acerca da confiana, os inquiridos respondem, conforme ilustra o Grfico 7. O resultado positiva, sendo que 78% afirmam terem sempre confiana em si, 13% responde ocasionalmente e 8% diz por vezes.

46

78%

13% 8%

por vezes Grfico 7: Confiana dos Inquiridos Fonte: Elaborao Prpria

ocasionalmente

sempre

Os empreendedores tm uma viso positiva sobre a vida e os negcios. Eles acreditam na viabilidade dos seus projectos e colocam o foco nas oportunidades e no nas dificuldades. Eles se mostram animados e esperanosos quanto ao futuro. Definem metas e, posteriormente, tentam atingi-las. Sempre tm um esprito positivo, sem se deixar abater quando algo no corra tanto quanto se esperava. Eles consideram o fracasso apenas como resultados no esperados que indica o que precisa ser modificado. Seguindo a sequncia de anlise das caractersticas dos empreendedores, questionou-se os inquiridos a cerca do nvel de optimismo em relao a ideia de criao do prprio negcio e, de acordo com o Grfico 8, de notar que apenas 2% dos inquiridos afirmam nunca serem optimista, 22% responde por vezes so optimistas, 23% diz ocasionalmente e 53% considera ser sempre optimista. Conservar essa predisposio num ambiente concorrencial que tende a ser cada vez mais forte um imperativo que deve ser acompanhado com melhorias em todos os elementos que de alguma forma contribuem para o sucesso empresarial. Os empreendimentos ditos startup precisam contar e sentir com esses ganhos nos sistemas que operam.

47

53%

22%

23%

2% Nunca Grfico 8: Nvel de Optimismo Fonte: Elaborao Prpria Por vezes Ocasionalmente Sempre

De uma forma genrica o inqurito demonstra um nvel positivo no que refere ao conjunto de caractersticas consideradas bsicas para o desenvolvimento de actividades empreendedoras. Entretanto, so elementos que devem ser cultivados, apreendidos, comunicados e melhorados permanentemente. O potencial empreendedor dos universitrios na cidade da praia no obstante a essa indicao positiva e a tendncia que se acredita favorvel precisam de um incremento forte e qualitativo, tanto a nvel formativo como operante que permita enfrentar e vencer com sucesso os desafios a que se impe. Nesta sequncia, procurou-se inteirar da sensibilidade ou no da massa inquerida e consequentemente alvo em estudo sobre a perspectiva de criar o prprio negcio, de acordo com a inquirio ficou patente que h uma grande propenso criao do prprio negcio, em que 49 pessoas correspondente a 82% respondem ter j pensado em criar o prprio negcio contra 11 respostas negativas que representa 18%, conforme mostra o Grfico 9.

48

18%

sim no

82%

Grfico 9: Perspectivas de Criao do Prprio Negcio Fonte: Elaborao Prpria

A deciso de tomar uma iniciativa em ternos de uma aposta empreendedora e a rea de formao acadmica no tem relao directa, talvez considerando a multiplicidade de variveis a que concorerem para se erguer uma unidade de negcio. Contudo, considera-se a formao um factor de extrema importncia, sobretudo, para a organizao, dinamizao e superao das dificuldades que acompanham o percurso de um empreendemento recmcriado nos perodos iniciais. Aproveita-se para fazer a leitura dos resultados, tendo em ateno a base inquirida. Como mostra a Tabela 10, dos 60 inquiridos, 49 dos inquiridos que representam 82% do total da amostra responderam que pensam em criar o seu negocio. Desses 49, 36,7% representam o sexo masculino e 63,3% representam o sexo feminino. Sobre os inquiridos do sexo masculino que pretendem criar o seu negocio, 28% representa a Uni-cv, 44% - Piaget, 11% - Unica, 0% - Iscee e 17% pertence a Iscjs. Perante os inquiridos do sexo feminino, 16% representa a Unicv, 13% - Piaget, 19% - nica, 32% - Iscee e 19% pertence ao Iscjs. Do conjunto da amostra, sabe-se que apenas 18,3% (11 indivduos), afirmam que no pretendem criar os seus negocios.

49

Tabela 10: Cruzamento das Variveis sexo, Universidades e Criao do Prprio Negcio Sexo dos Inquiridos / Universidades / Criao do Prprio Negcio Universidades J alguma vez pensou em criar o seu prprio negcio? Sim Sexo dos Masculino inquiridos Percentagem 28% Feminino 5 44% 4 13% 12 11% 6 19% 8 1 0% 0 0% 20% 3 50% 4 0% 10 32% 10 0 0% 2 33% 2 17% 6 19% 9 2 40% 1 17% 3 100% 31 100% 49 5 100% 6 100% 11 Uni-cv 5 Piaget 8 Unica 2 Iscee 0 Iscjs 3 Total 18

Percentagem 16% Total No Sexo dos Masculino inquiridos Percentagem 40% Feminino 0 10 2

Percentagem 0% Total Fonte: Elaborao Prpria 2

Tendo em conta o agrupamento sectorial e a diversificao das actividades econmicas a aposta empreendedora pode direccionar para diferentes ramos. Com esta pergunta objectivase saber sobre a rea de negcio que os inquiridos pretendem actuar e obteve-se os seguintes resultados a partir da base inquerida. Dos 82% que tencionam montar seu negcio, 57% diz respeito a prestao de servio, 27% enquadra-se no domnio da comercializao e 17% a ideia refere produo de bens ou produtos. O Grfico 10 espelha a declarao do inqurito.

50

57%

27% 17%

Prestao de servios

Comercializao de bens

Produo de bens

Grfico 10: rea de Negcio Pretendida pelos Inquiridos Fonte: Elaborao Prpria

Admitindo a ideia de que a atitude empreendedora no seja algo inata, antes pelo contrrio, fruto de uma interaco com a envolvente, procurou-se saber onde os inquiridos tiveram a oportunidade de ouvir falar em empreendedorismo.Os resultados revelaram o seguinte: do total dos inquiridos, 60% respondeu ter ouvido na escola, 35% disse atravs de meios de comunicao, em que se considerou rdio, televiso e jornais e 5% afirmou outros (sesso de formao ou em casa).Conferir o Grafico 11.

60%

35%

5%

Escola

Meios de comunicao

Outro

Grfico 11: Lugar de Apreenso do Termo Empreendedorismo pelos Inquiridos Fonte: Elaborao Prpria

51

Ora, isso demonstra que deve-se considerar as escolas como sendo fortes alhadas no processo de divulgao e consolidao do objectivo de transformar a sociedade caboverdiana no geral e, os municpos rurais em particular, numa plataforma e viveiro de ideias, projectos e iniciativas empreendedoras. As aces que direccionam esse caminho, devem comear desde o ensino bsico, passando pelos diferentes nveis de ensino e voltadas para a vertente operacional, sem descorrar que a educao caseira seja a condio chave para a concretizao de tal objectivo, associado aos outros factores que provocam sirnergia positiva. Os outros meios devem auxiliar e complementar o processo de transmisso dessa filosofia. A Tabela 11 espelha a apreciao dos inquiridos, em que as variveis aproveitar uma oportunidade de mercado, possuir experiencia na area em que pretende actuar, possibilidade de trabalhar por conta prpria e acesso ao crdito, so os factores considerados como sendo mais influentes, em que a resposta do total dos inquiridos 50%, 47%, 45% e 43% respectivamente, dentro da categoria muito importante. Ainda, usando esta mesma categoria, v-se que os factores considerados menos influentes so as variveis falta de mao de obra qualificada, possuir capital para montar um negocio, dificuldade na promoo/colocao do produto/servico no mercado, burocracia no processo de formalizao da empresa, onde 28%, 27%, 25% e 17% respectivamente, so os valores das respostas considerando a amostra inquerida. De realar que as variveis falta de conhecimento na area de gestao e dificuldade na promoo/colocao do produto/servico no mercado, so os factores que formam atribudos como menos importntes no leque das variveis elencadas, ou seja, na categoria nada importante registou-se 13% , maior valor da categoria e o segundo maior valor dentro da categoria pouco importante (28%), que neste caso s foi ultrapassada pela varivel

burocracia na formalizacao da empresa que obteve a maior percentagem do grupo (53%). J na categoria mediana, com designao importante as variveis que podem ser consideradas de influenciao intermdias depois de separadas as de maior e de menor influncia, possuir experiencia na area em que pretende actuar, necessidade de emprego, desejo de enfrentar desafios, possibilidade de trabalhar por conta propria e burocracia no processo de formalizao da empresa tiveram a valorizao percentual mais alta de 40%, 42%, 43%, 43% e 53% respectivamente.

52

Tabela 11: Factores Condicionantes Criao do Negcio

Fonte: Elaborao Prpria

53

Questionando os inquiridos sobre o tipo de ajuda que mais til seria para a viabilizao de um negcio, em que se elegeu a ajuda financeira, a elaborao do projecto e disponibilidade de espao, divulgao do produto e formao na rea de gesto como formas de apoio, de acordo com a Tabela 12, obteve-se a seguinte informao: Do total dos inquiridos, respeitante a varivel ajuda financeira, 22% responde que importante e 70% considera muito importante. A varivel elaborao do projecto da empresa ficou patente que 10% acha pouco importante, 35% responde que importante e 53% diz ser muito importante. Sobre a varivel disponibilidade de espao, as respostas equivalem a 5% nada importante, 17% - pouco importante, 43% - importante e 35% - muito importante. Perante a varivel divulgao e colocao do produto/servio no mercado, 2% acha nada importante, 7% considera pouco importante, 40% - importante e 52% - muito importante. Por ltimo mas no menos importante, a varivel formao na rea de gesto, 7% dos inquiridos acham que nada importante, 18% - pouco importante, 33% - importante e 42% muito importante.
Tabela 12: Importncia Atribuda Pelos Inquiridos a Eventuais Ajudas Nada Variveis Importante Freq Ajuda Financeira Elaborao do Projecto da Empresa Disponibilidade de Espao Divulgao do produto Formao na rea de gesto Fonte: Elaborao Prpria 4 % 7% Pouco Importante Freq 1 % 1% Importante Muito Importante Freq % 70% 60 100% Total % Total

Freq 13

22% 42

2%

10%

21

35% 32

53%

60

100%

3 1 4

5% 2% 7%

10 4 11

17% 7% 18%

26 24 20

43% 21 40% 31 33% 25

35% 52% 42%

60 60 60

100% 100% 100%

54

A participao em aces de formao, o contedo abordado, os mecanismos utilizados para a transmisso e ou construo de saber no domnio do empreendedorismo e na dinmica do desenvolvimento local so elementos importantes. Questionado sobre a participao em sesso de formao nas universidades, 45% respondeu que j alguma vez participou, contra 55% que afirmam no ter participado em alguma formao. Ver o Grfico 12.

45% Sim 55% No

Grfico 12: Participao em Formao pelos Inquiridos Fonte: Elaborao Prpria

Perspetivando saber o impacto da participao do inquiridos em concursos promovidos pelas universidades, no sentido de estimular a criao de um negcio, ousadia para assumir riscos e aquisio de conhecimento a nvel da gesto de negcio, de acordo com a Tabela 13, ficou patente que da participao em concurso, respondendo a questo se a mesma permitiu estimar a vontade de criar negcio, 57% respondeu nada, 3% respondeu um pouco, 15% disse razovel e 23% afirma muito. Da questo ousadia para assumir riscos, 55% diz nada, 7% responde um pouco, 15% diz razovel e apenas 23% afirma muito. Sobre se a mesma ter permitido aquisio de conhecimento de gesto as respostas totalizaram 57% diz nada, 3% um pouco, 12% responde razovel e somente 28% diz muito. Importa realar que do total dos inquiridos 30,3% responderam no ter participado em nenhum concurso.

55

Tabela 13: Impacto da participao dos Inquiridos em Concursos nas Universidades Nada Variveis Freq Estimular a Vontade de Criar Negcio Ousadia para assumir riscos Aquisio de conhecimento de gesto Fonte: Elaborao Prpria % Freq % Freq % Freq % Um pouco Razovel Muito Total % Total

34

57%

5%

15%

14

23%

60

100%

33

55%

7%

15%

14

23%

60

100%

34

57%

3%

12%

17

28%

60

100%

Na mesma linha de pensamento, j que a populao estudada foi a classe estudantil universitaria, questionou-se sobre a participao nos seminarios, palestras e workshops realizado pelas universidades, contudo a mesma questo extensiva ao total dos inquiridos, se passou a saber que 72% j teve a oportunidade de participar em seminarios, palestras e workshops e 28% respondem negativamente, conforme a ilustrao do Grfica 13.

28% No

72% Sim

Grfico 13: Participao em Seminrios, Palestras e Workshops Fonte: Elaborao Prpria

56

Sobre o impacto da participacao dos inquiridos em seminarios, palestras e workshops, em que as variveis foram as mesmas utilizadas para o caso da participacao em concursos, ficou-se a saber, de acordo com a Tabela 14, 28% diz nada, 7% um pouco, 32% razovel, e 33% responde muito, isto referente questo estimular a vontade de criar negcio. Da varivel ousadia para assumir riscos, das respostas dadas 28% - nada, 8% - um pouco, 33% - razovel e 30% consideram muito. Se a visita permitiu aquisicao de conhecimento de gestao, as respostas foram 30% - nada, 7% - um pouco, 33% - razoavel e 30% diz muito.
Tabela 14: Participao em Seminrios, Palestras e Workshops Nada Variveis Freq Estimular a Vontade de Criar Negcio Ousadia para assumir riscos Aquisio de conhecimento de gesto Fonte: Elaborao prpria % Freq % Freq % Freq % Um pouco Razovel Muito Total % Total

17

28%

7%

19

32%

20

33%

60

100%

17

28%

8%

20

33%

18

30%

60

100%

18

30%

7%

20

33%

18

30%

60

100%

Levando em conta que o estudo incede sobre os universitarios na cidade da praia, questionouse os mesmos se j tiveram oportunidades de visitar alguma empresa j que o maioria das empresas encontram-se cedeadas na cidade e passou a saber que 53% j teve a oportunidade de visitar uma empresa e 47% respondem negativamente, conforme a ilustrao do Grfico 14.

57

47% No 53% Sim

Grfico 14: Participao em Visitas Empresas pelos Inquiridos Fonte: Elaborao Prpria

Sobre a variavel, visita as empresas, utilizou-se as mesmas opes dos casos anteriores e ficou-se a saber, de acordo com a Tabela 15 que 53% diz nada, 3% um pouco, 20% razovel e 23% responde muito, isto referente questo estimular a vontade de criar negcio. Da varivel ousadia para assumir riscos, das respostas dadas 47% diz nada, 3% - um pouco, 25% - razovel e 25% consideram muito. Se a visita permitiu aquisicao de conhecimento de gestao, as respostas foram 50% - nada, 8% - um pouco, 22% - razoavel e 6% diz muito.
Tabela 15: Impacto da Visita dos Inquiridos as empresas Nada Variveis Freq Estimular a Vontade de Criar Negcio Ousadia para assumir riscos Aquisio de conhecimento de gesto Fonte: Elaborao prpria % Freq % Freq % Freq % Um pouco Razovel Muito Total % Total

32

53% 2

3%

12

20%

14

23% 60

100%

28

47% 2

3%

15

25%

15

25% 60

100%

30

50% 5

8%

10

17%

15

25% 60

100%

58

3.2- Concluso O presente trabalho fruto de uma investigao acadmica junto aos universitrios na cidade da Praia tendo como tema: Os Empreendedores Universitrios e a Motivao para a Criao de Pequenas Empresas. Fez-se uma anlise precisa e exaustiva dos elementos integrantes do fenmeno empreendedorismo, perspectivando o desenvolvimento sustentvel do sector privado e de toda a comunidade. Este desafio levou a conciliao de conhecimentos anteriormente adquiridos, combinados ao recurso de tcnicas e mtodos de pesquisas como a observao e a explorao da realidade existente, a pesquisa documental e de dados oficiais, associados a anlise de dados da inquirio feita, proporcionaram a que os objectivos previamente definidos fossem concretizados. No que se refere ao primeiro objectivo, Analisar o impacto das actividades realizadas pelas instituies Governamentais e universitrias no despertar do esprito empreendedor para a criao de pequenas empresas, o estudo revelou que, em termos de agrupamento sectorial e a diversificao das actividades econmicas a aposta empreendedora direcciona para diferentes ramos com predominncia para o sector dos servios. Constatou-se que os inquiridos consideram que o sistema cabo-verdiano empresarial apresenta um alto nvel de burocracia no que se refere ao processo de criao de uma nova empresa. Deste modo, essa caracterstica burocrtica tem desencorajado alguns jovens empreendedores, pelo que acredita-se que deve haver uma reduo dos constrangimentos com a oferta de servios formalizao empresarial de forma a reduzir os custos e o tempo para o efeito. Verificou-se que existe vrias fontes de financiamento s empresas em Cabo Verde mas, com uma certa predominncia/dependncia para o financiamento bancrio onde as taxas de juros so poucos atractivos, constituindo assim um sistema que no favorece a iniciativa empresarial. Deste modo, indispensvel o desenvolvimento de programas especficos para facilitar o acesso ao crdito pelo sector privado - especialmente as empresas start up incluindo a cooperao de esforos entre o estado e as instituies financeiras.

59

Concernente ao objectivo: Avaliar o perfil e as caractersticas dos jovens empreendedores, a pesquisa demonstrou que os jovens universitrios na cidade da Praia apresentam um nvel de apetncia bastante encorajador para iniciar uma actividade empreendedora, ou seja, possuem perfil adequado, tendo em conta que, 82% dos inquiridos reponderam pensar em criar negcio prprio, alm das outras caractersticas reveladas favorveis, que transpondo para o grosso da populao corresponde a uma franja muito boa que esteja propensa a investir numa actividade empreendedora. Inequivocamente transparece a conscincia de que atitudes e aces empreendedoras so vias certas para o desenvolvimento sustentvel e apresentam como um instrumento poderoso de combate pobreza e ao desemprego. Existem dados que deixa evidncias de necessidades elementares para a materializao prtica das intenes. o caso dos inmeros factores que condicionam directa ou indirectamente o arranque e o sucesso de qualquer empreendimento start-up, que precisam ser devidamente equacionadas e resolvidas e, nesse particular preciso a disponibilizao e engajamento forte de governo central e local, entidades pblicas e privadas, nacionais e estrangeiras, para a mobilizao de parcerias (financiamento e know-how) sinergicamente frutferas. A promoo de sesses de formaes e de intercmbios de boas prticas so lacunas apontadas pelo estudo e que precisa ser enquadrada numa filosofia moderna de competio, onde a qualidade seja a sinalizao reconhecida e valorizada como medida de diferenciao. No que respeita ao terceiro objectivo especfico do trabalho, Avaliar a capacidade e a motivao dos empreendedores na implementao dos seus projectos, as informaes advenientes da recolha e tratamento de dados, ficou bem claro da supremacia existente de algumas variveis que influenciam positivamente a motivao dos jovens no processo de criao dos seus prprios negcios. o caso de aproveitar oportunidades de mercado, possuir experiencia na area em que pretende actuar e possibilidade de trabalhar por conta prpria. Esses factores destacaram-se como sendo mais influentes, representando um percentual de 50%, 47% e 45% respectivamente. De realar que as variveis: falta de conhecimento na area de gestao e dificuldade na promoo/colocao do produto/servico no mercado, so os factores que formam atribudos como menos importantes no leque das variveis elencadas que menos motivam os jovens empreendedores na criacao de novas empresas.

60

Da anlise dos dados recolhidos e tratados, das informaes produzidas e apresentadas, conclui-se que, de facto os Empreendedores Universitrios na Cidade da Praia, podem contribuir de uma forma positiva para o desenvolvimento do sector privado em Cabo Verde. Portanto, Os Empreendedores Universitrios na Cidade da Praia apresentam como uma coordenada estratgica para o desenvolvimento do sector privado, no processo de criao de novos empreendimentos e no combate ao desemprego.

3.3- Recomendaes Finais A limitao temporal para a elaborao e apresentao condicionou muito a realizao deste trabalho de fim de curso (TFC). Ele representa um incessante e continuo trabalho de investigao e pesquisa com o intuito de trazer valiosos contributos para a melhoria da compreenso de questes relacionadas com a temtica. Para o cumprimento dos objectivos, desenvolveu-se tpicos considerados fundamentais que permitiro um entendimento claro dos assuntos abordados. Aproveitou-se este espao para deixar algumas sugestes que podero trazer melhorias futuras no que tange a melhorias das condies para implementao de uma cultura empreendedora. 1- Desenvolver uma Cultura Empreendedora em Cabo Verde

i-

Implementar polticas para sensibilizar e reforar os papis da famlia e da sociedade na promoo de valores e atitudes inerentes aos esprito empreendedor, tais como a assuno de responsabilidades, a autoconfiana, o gosto pela experimentao e inovao, os valores ticos, etc.

ii-

Reforo do papel das instituies de ensinos e formao para a promoo de uma cultura empreendedora, atravs da adopo de polticas especficas que abarquem todos os nveis escolares.

iii-

Definir e implementar politicas para facilitar e massificar o acesso informao como o elemento fundamental para o empreendedorismo e a inovao.

61

iv-

Promover a divulgao de casos de sucesso de empreendedores de relevo e incentivar a troca de experiencias, como forma de estimular o empreendedorismo como atitude e enquanto prtica.

2 Estrutura Institucional para Desenvolver o Empreendedorismo iDesenvolver programas especficos para facilitar o acesso ao crdito pelo sector privado - especialmente as Pequenas e Medias Empresas incluindo a cooperao de esforos entre o estados, as instituies financeiras e aos beneficirio; iiPromover abordagens e produtos financeiros alternativos como o fundo de capital de capital de risco (com a participao dos bancos) e fundos de garantia mtua. iiiImplementao de polticas para promover a inovao e empreendedorismo, incluindo um concurso anual de ideias de negcios e outros instrumentos. ivPolticas pblicas para incentivar o associativismo empresarial bem como parcerias entre as empresas nacionais de grande porte e as PME. vDesenhar implementar uma ampla rede de incubadoras de empresas e espaos fsicos partilhados, especializadas por sector e/ou objectivos estratgicos e com um amplo conjunto de servios de apoio, com envolvimento de actores pblicos ou privados. viviiReforar as relaes entre as universidades e as empresas. Realizar contractos com professores a tempo inteiro.

Obs: O empreendedorismo importante mas no deve ser transmitida como a soluo para a crise econmica que o pas atravessa.

62

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vi

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Apndices

QUESTIONRIO
Licenciatura em Gesto de Empresas
O presente questionrio faz parte de uma investigao em curso, no mbito da Licenciatura em Gesto de Empresas, Ministrado pela Universidade de cabo verde (UNICV), sob tema: Os Empreendedores Universitrios em Cabo Verde e a Motivao para a Criao de Pequenas Empresase, objectiva analisaraesprito empreendedor dos jovens universitrios, a motivao e o desejo em obter o prprio negcio.

Contando com a sua colaborao e, desde j, agradecimentos pelo seu contributo. Lembre-se que no existe resposta certa ou errada. O que interessa mesmo a sua opinio. Por favor, responda s perguntas seguintes. [01] Identificao a. b. c. d. [02]Idade a. Menos de 20 ................................................................................................................... b. De 21 a 25 ...................................................................................................................... c. De 26 a 30 ...................................................................................................................... d. De 31 a 35 ...................................................................................................................... e. Mais de 36 ...................................................................................................................... [03] Ocupao a. S estuda ........................................................................................................................ b. Estuda e trabalha por conta de outrem ........................................................................... c. Estuda e trabalha por conta prpria................................................................................ [04]Em qual dos nveis de rendimento est enquadrado? a. Menos de 20 contos ....................................................................................................... b. De 20 a 40 contos. .......................................................................................................... c. De 40 a 60 contos ........................................................................................................... d. De 60 a 80 contos ........................................................................................................... e. Mais de 80 contos .......................................................................................................... [05]Considera ser uma pessoa ambiciosa? a. Nunca ............................................................................................................................. b. Por vezes ........................................................................................................................
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Sexo..................................................................................................................... F M Universidade ....................................................................................................................... Ano de Escolaridade .......................................................................................................... rea de Formao ..............................................................................................................

c. Ocasionalmente .............................................................................................................. d. Sempre ........................................................................................................................... [06] capaz de tomar iniciativas? a. Nunca ............................................................................................................................. b. Por vezes ........................................................................................................................ c. Ocasionalmente .............................................................................................................. d. Sempre ........................................................................................................................... [07] persistente? a. Nunca ............................................................................................................................. b. Por vezes ........................................................................................................................ c. Ocasionalmente .............................................................................................................. d. Sempre ........................................................................................................................... [08] Responsvel? a. Nunca ............................................................................................................................. b. Por vezes ........................................................................................................................ c. Ocasionalmente .............................................................................................................. d. Sempre ........................................................................................................................... [09]Gosta de assumir liderana das situaes? a. Nunca ............................................................................................................................. b. Por vezes ........................................................................................................................ c. Ocasionalmente .............................................................................................................. d. Sempre ........................................................................................................................... [10] capaz de tomar decises? a. Nunca ............................................................................................................................. b. Por vezes ........................................................................................................................ c. Ocasionalmente .............................................................................................................. d. Sempre ........................................................................................................................... [11]Tem confiana em si mesmo? a. Nunca ............................................................................................................................. b. Por vezes ........................................................................................................................ c. Ocasionalmente .............................................................................................................. d. Sempre ........................................................................................................................... [12] optimista? a. Nunca ............................................................................................................................. b. Por vezes ........................................................................................................................ c. Ocasionalmente .............................................................................................................. d. Sempre ........................................................................................................................... [13]J alguma vez pensou em criar o seu prprio negcio?
ix

a. Sim ................................................................................................................................. b. No ................................................................................................................................. [14]A ideia de negcio corresponde a: a. Prestao de servios .................................................................................................... b. Comercializao de bens................................................................................................ c. Produo de bens ........................................................................................................... [15]Onde ouviu falar em empreendedorismo? a. Escola ............................................................................................................................. b. Meios de comunicao ................................................................................................... c. Outro (especificar) ......................................................................................................... [16]Quando ouviu falar em empreendedorismo? a. A 1 ano atrs .................................................................................................................. b. A 2 anos atrs ................................................................................................................. c. A 3 anos atrs ................................................................................................................. d. A mais de 3 anos atrs ................................................................................................... Por favor, responda s restantes perguntas assinalando com uma cruz a pontuao que lhes atribui desde 1 (nada influncia) at 7 (muito influncia). Dos seguintes aspectos, qual a relevncia que lhes atribui, relativamente sua influncia na ideia de criar o seu prprio negcio? [17]Aproveitar uma oportunidade de mercado ............................................................ [18]Possibilidade de trabalhar por conta prpria ......................................................... [19]Desejo de enfrentar desafios .................................................................................. [20]Por possuir experincia na rea em que pretendo actuar ....................................... [21]Por possuir capital para montar um negcio.......................................................... [22]Necessidade de emprego........................................................................................
1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7

Dos seguintes aspectos, qual a relevncia que lhes atribui, relativamente possibilidade de influenciar negativamente a ideia de criar o seu negcio? [23]Falta de conhecimentos na rea de gesto ............................................................. [24]Acesso ao crdito/financiamento ........................................................................... [25]Falta de mo-de-obra qualificada .......................................................................... [26]Burocracia no processo de formalizao da empresa ............................................ [27]Dificuldade na promoo/colocao do produto/servio no mercado ................... [28]Dificuldade no acesso a matria-prima.................................................................. [29]Envolvente familiar pouco encorajador ................................................................. Que tipo de ajuda seria til para a viabilizao do seu negcio? [30]Ajuda financeira..................................................................................................... [31]Elaborao do projecto de empresa ....................................................................... [32]Divulgao e colocao do produto/servio no mercado ......................................
1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7

1 1 1

2 2 2

3 3 3

4 4 4

5 5 5

6 6 6

7 7 7

[33]Formao na rea de gesto ................................................................................... [34]Espao disponvel .................................................................................................. Alguma vez participou em algum evento promovido pela sua universidade?

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

6 6

7 7

[35]Concurso: ..................................................................................................................... Sim No A participao neste evento permitiu: [36]Estimular a vontade de criar um negcio .............................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [37]Ter ousadia para assumir riscos ............................................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [38]Adquirir conhecimentos a nvel de gesto e criao de negcios ......................... 1 2 3 4 5 6 7 [39]Seminrios/palestras/workshops .................................................................................. Sim No A participao neste evento permitiu: [40]Estimular a vontade de criar um negcio .............................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [41]Ter ousadia para assumir riscos ............................................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [42]Adquirir conhecimentos a nvel de gesto e criao de negcios ......................... 1 2 3 4 5 6 7 [43]Visita s empresas/instituies .................................................................................... Sim No A participao neste evento permitiu: [44]Estimular a vontade de criar um negcio .............................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [45]Ter ousadia para assumir riscos ............................................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [46]Adquirir conhecimentos a nvel de gesto e criao de negcios ......................... 1 2 3 4 5 6 7 [47]Formao em empreendedorismo ................................................................................ Sim No A participao neste evento permitiu: [48]Estimular a vontade de criar um negcio .............................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [49]Ter ousadia para assumir riscos ............................................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [50]Adquirir conhecimentos a nvel de gesto e criao de negcios ......................... 1 2 3 4 5 6 7 [51]Formao de curta durao .......................................................................................... Sim No A participao neste evento permitiu: [52]Estimular a vontade de criar um negcio .............................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [53]Ter ousadia para assumir riscos ............................................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [54]Adquirir conhecimentos a nvel de gesto e criao de negcios ......................... 1 2 3 4 5 6 7 [55]Outros .......................................................................................................................... Sim No [56]Indique qual (ais) ................................................................................................................................. A participao nesses (s) eventos permitiu: [57]Estimular a vontade de criar um negcio .............................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [58]Ter ousadia para assumir riscos ............................................................................. 1 2 3 4 5 6 7 [59]Adquirir conhecimentos a nvel de gesto e criao de negcios ......................... 1 2 3 4 5 6 7

Muito obrigado pela sua colaborao!

/Junho de 2012/

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Tabela 16: Impacto da Visita dos Inquiridos as Empresas Ocupao dos Inqueridos Tabela 16 S estuda Estuda e trabalha por conta de outrem Estuda e trabalha por conta prpria Total Fonte: Elaborao prpria Frequncia 28 29 3 60 Percentagem 47% 48% 5% 100%

Tabela 17: Ambio dos Inquiridos Considera ser uma pessoa ambiciosa? Tabela 17 Nunca Por vezes Ocasionalmente Sempre Total Fonte: Elaborao prpria Frequncia 5 26 13 16 60 Percentagem 8% 43% 22% 27% 100%

Tabela 18: Capacidade de tomar iniciativas capaz de tomar iniciativa? Tabela 18 Nunca Por vezes Ocasionalmente Sempre Total Fonte: Elaborao prpria Frequncia 1 17 10 32 60 Percentagem 2% 28% 17% 53% 100%

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Tabela 19: Nvel de persistncia dos inquiridos persistente? Tabela 19 Por vezes Ocasionalmente Sempre Total Fonte: Elaborao prpria Tabela 20: Nvel de responsabilidade dos inquiridos responsvel? Tabela 20 Por vezes Ocasionalmente Sempre Total Fonte: Elaborao prpria Frequncia 8 7 45 60 Percentagem 13% 12% 75% 100% Frequncia 21 7 32 60 Percentagem 35% 12% 53% 100%

Tabela 21: Capacidade de assumir liderana Capacidade de assumir liderana? Tabela 21 Nunca Por vezes Ocasionalmente 18 17 Sempre Total Fonte: Elaborao prpria 22 60 37% 100% Frequncia 3 Percentagem 5% 30% 28%

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Tabela 22: Nvel de confiana dos inquiridos Tem confiana em si mesmo? Tabela 22 Por vezes Ocasionalmente Sempre Total Fonte: Elaborao prpria Frequncia 5 8 47 60 Percentagem 8% 13% 78% 100%

Tabela 23: Nvel de optimismo dos inquiridos optimista? Tabela 23 Nunca Por vezes Ocasionalmente Sempre Total Fonte: Elaborao prpria Frequncia 1 13 14 32 60 Percentagem 2% 22% 23% 53% 100%

Tabela 24: rea de negcio pretendido pelos inquiridos rea de negcio pretendido pelos inquiridos Tabela 24 Prestao de servios Comercializao de bens Produo de bens Total Fonte: Elaborao prpria Frequncia 34 16 10 60 Percentagem 57% 27% 17% 100%

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Tabela 25: Lugar de Apreenso do Termo Empreendedorismo Lugar de Apreenso do Termo Empreendedorismo Tabela 25 Escola Meios de comunicao Outro Total Fonte: Elaborao prpria Frequncia 36 21 3 60 Percentagem 60% 35% 5% 100%

Tabela 26: Participao em formao Participao em formao Tabela 26 Sim No Total Fonte: Elaborao prpria Frequncia 27 33 60 Percentagem 45% 55% 100%

Tabela 27: Participao em seminrios Participao em seminrios Tabela 27 Sim No Total Fonte: Elaborao prpria Frequncia 43 17 60 Percentagem 72% 28% 100%

Tabela 28: Visita as empresas Visita as empresas Tabela 28 Sim No Total Fonte: Elaborao prpria Frequncia 32 28 60 Percentagem 53% 47% 100%

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