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Proyecto MDO

Blueprinting Resumen Procesos de Negocios


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151536361.doc Funcin: Proceso: Subproceso: Escenario:

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1. Mantenimiento 1.1. Gestin de Mantenimiento 1.1.2. Creacin de Planes de Mantenimiento 1.1.2.2..Elaborar Intervalos de Mantenimiento Rutinario

INDICE

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1. FLUJOGRAMA

: 1.1.2.2 ELABORAR INTERVALOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO

2. DESCRIPCIN DEL ESCENARIO DE NEGOCIO


En este proceso se define los intervalos de tiempo en que se har el Mantenimiento: Predictivo, Preventivo o Reparaciones Mayores de equipos. Cada paquete tiene un nmero, descripcin, Ciclo, Unidad de Medida, Offset (cuando avisa que se debe hacer el Mantenimiento), Jerarqua donde se define la importancia.

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3. PASOS DEL ESCENARIO DEL NEGOCIO


Descripcin Ubicacin Entrada Salida Punto de Comentarios Control / Validacione s Segn se Todo Plan de requiera Mantenimiento

Si existe estrategia adecuada se va al paso 1.1.2.3

Mantenimien to.

Analiza Unidad Operacional o equipo

Seleccionar la estrategia

Se analiza la Unidad Operacional y/o equipo y s no tiene una estrategia apropiada, Se le crear una estrategia y se va al paso 1.1.2.3

Mantenimien to

Analiza Unidad Operacional o equipo

Determinar jerarquas de intervalos.

requiere de una Hoja de Ruta con la estrategia incluida. Si se verifica que existe la estrategia adecuada para una Unidad Operacional un determinado equipo se asignar una Hoja de Ruta al Plan de Mantenimiento en caso de que ya existiese, en caso contrario, se generar una nueva HR para asignrsela al plan de mantenimiento correspondiente. Despus de confirmar que no existe una estrategia adecuada para una Unidad Operacional un equipo, se debe crear la estrategia que indique los intervalos de tiempos para hacer el Mantenimiento respectivo. Los datos que se ingresan son datos generales, paquetes de secuencias que pueden ser en das, meses, semestres, aos, etc. y jerarquas de intervalos.

4. ENTRADAS / SALIDAS DEL ESCENARIO DE NEGOCIO


Entrada / Salida Ficha Tcnicas, Datos de Puesta en Marcha: fechas, hormetros, mantenimiento previos. Estrategia E/S Entrada Tipo Datos de SAP Detalle Datos para verificar si tiene estrategia adecuada. Debe crearse para asignar a

Salida

Documento de SAP

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151536361.doc Entrada / Salida E/S Tipo

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Detalle la Hoja de Ruta.

5. POLTICAS ADICIONALES Y REGLAS DEL NEGOCIO


Todo s Poltica / Regla del Negocio Responsable
Mantenimiento

6. PUNTOS DE INTEGRACIN
Puntos de Integracin (Escenario) Analizar Unidades Operacionales Determinar Jerarquas de intervalos Seleccionar estrategia Documento 1.1.2.1 BPS PM Generar Plan de Mantenimiento 1.1.2.3 BPS PM Creacin de cartillas de Mantenimiento 1.1.2.3 BPS PM Creacin de cartillas de Mantenimiento

7. CONSIDERACIONES PARA CONTROL INTERNO


a. Auditoria Interna de Ejecucin.

8. ROLES INVOLUCRADOS / COMPETENCIAS


Rol Ingeniero de Planificacin Sr. de mantenimiento/ Ingeniero de Planificacin de Mantenimiento. Competencias Es la Persona que gestionan Activos, Indicadores de gestin, Anlisis de Fallas y Costos de los Activos. Teniendo como objetivo mejorar la productividad de los activos de la empresa. Ingeniero especializado en el rea de Mantenimiento, con Especializacin en Gestin de Mantenimiento. Experiencia demostrada en el control y mantenimiento de Unidades Productivas y/o Equipos. Pasos / Detalle 1, 2.

9. ANLISIS DEL IMPACTO DEL CAMBIO


Cambios del Estado Actual Cambio Area / Usuario Afectado Actualmente se utilizan Mantenimiento. planes de mantenimiento basados en hormetros asociados a los equipos. Es importante por ello analizar el alcance de lo proyectado respecto a la carga de historial de mantenimiento. Ya que se deber ejecutar el mantenimiento preventivo respecto a la ultima intervencin Impactos Utilizacin de una nueva herramienta y migracin de datos de la herramienta antigua a SAP. Gestin de Cambio Requerida Migracin.

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151536361.doc Cambio basada en este tipo de mantenimiento. Area / Usuario Afectado Impactos

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Gestin de Cambio Requerida

JV: Revis, no hubo correcciones, OK