PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA SECCIN INGENIERA INDUSTRIAL

INGENIERA DE PLANTAS Trabajo Aplicativo 4to. Avance EMPRESA: METALCAR DEL PERU S.A.C.

PROFESOR: HORARIO:

Carhuancho Camargo, Boris Igor H632

INTEGRANTES: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Coordinador del equipo: Cataln Yauri, Analy Jazmin XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX

Lima, 16 de Junio del 2012

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NDICE

Pg.

I.

RESUMENN DEL TERCER AVANCE 3

II.

REQUERIMIENTOS DE ESPACIOS 5

III.

LOCALIZACIN DE LA PLANTA.... 6

IV. DISEO DE LA DISTRIBUCIN (DGC)... 8

V.

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS.. 10

VI.

ELECCIN DE LA DISTRIBUCIN DE PLANTA. 12

VII.

BIBLIOGRAFAS 13

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I.

RESUMEN DEL TERCER AVANCE

1. ANLISIS DE RELACIONES DE ACTIVIDADES: 1.1. DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES Definicin de reas: AMPH: Almacn de materia prima y herramientas A: rea de medicin B: rea de corte C: rea de forrado D: rea de soldado E: rea de pintado F: rea de pegado G: rea de instalaciones H: rea de acabados APT: rea de producto terminado

B AMPH

H APT

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1.2. DIAGRAMA DE BLOQUES E F H APT A AMPH G B C D

2. CLCULO DE LA MAQUINARIA REQUERIDA Y MANO DE OBRA REQUERIDA POR PUESTO Tras realizar el balance de lnea de la secuencia de procesos que se realizan para la elaboracin de un bus, se verific que no se necesitaba ms de una cortadora y una soldadora para el proceso. Por otro lado, la mano de obra requerida por puesto de trabajo es la siguiente:

OPERARIOS POLIFUNCIONALES O1+O5+O12(MEDICIN) O2+O3+O6+O7+O13+O14(CORTE) O4+O10+011+015+016(FORRADO) O8+O9(SOLDADURA) O17+O18(PINTADO) O19+O20+O21+O22(PEGADO) O23+O24+O25+O26+O27(INSTALACIONES) O30+O31+O32+O33(ACABADO)

Numero Puesto 1.04 1.35 2.68 1.15 1.79 0.98 4.56 0.14

N Ajust

2 2 3 2 2 1 5 1

Por lo tanto se necesitan un total de 18 operarios para que no hayan tiempos desperdiciados de horas de trabajo.

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II.

REQUERIMIENTO DE ESPACIOS

Para calcular los espacios necesarios utilizamos el mtodo de Guerchett. En este caso, como algunas operaciones se realizan en el mismo bus, entonces lo que delimita el espacio del rea de trabajo no es la mquina empleada sino el tamao mismo del bus (12 m x 6 m). Como la empresa del trabajo es una pequea industria mecnica, entonces el valor K que se utilizar ser de 1.5 basndonos en los valores recomendados de Pierre Michel. Clculo de espacio total requerido: Dimensiones(m) Largo Ancho 37 4 3 2 3.5 0.5 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 7 4 9 8 SS: rea 148 6 1.75 72 72 72 72 72 72 72 28 72

reas AMPH A: MEDICIN B: CORTE C: FORRADO D: SOLDADO E: PINTADO F: PEGADO G: INSTALACIONES H: ACABADOS APT SERVICIOS HIGINICOS RECEPCIN

N SG=N*SS SS+SG SE= K(SS+SG) ST=SE+SG+SS 4 1 1 1 1 1 1 1 24 1.75 72 72 72 72 72 72 30 3.5 144 144 144 144 144 144 45 5.25 216 216 216 216 216 216 75 8.75 360 360 360 360 360 360

n 1 1 1 1 1 1 1 1

ST' (m2) 148 75 8.75 360 360 360 360 360 360 72 28 72 2563.75

TOTAL

Clculo de espacio requerido por rea de trabajo: DIMENSIONES (m) DIMENSIONES REALES(m) ANCHO LARGO ANCHO LARGO 10.53565375 14.04753834 10.5 14 7.5 10 7.5 10 2.561737691 3.415650255 2.5 3.5 16.43167673 21.9089023 16.4 22 16.43167673 21.9089023 16.4 22 16.43167673 21.9089023 16.4 22 16.43167673 21.9089023 16.4 22 16.43167673 21.9089023 16.4 22 16.43167673 21.9089023 16.4 22 7.348469228 9.797958971 7.3 10 4 7 8 9 TOTAL

reas AMPH A: MEDICIN B: CORTE C: FORRADO D: SOLDADO E: PINTADO F: PEGADO G: INSTALACIONES H: ACABADOS APT SERVICIOS HIGINICOS RECEPCIN

ST'(m2) 148 75 8.75 360 360 360 360 360 360 72 28 72

REA REQUERIDA(m2) 147 75 8.75 360.8 360.8 360.8 360.8 360.8 360.8 73 28 72 2568.55 Pgina 5

III.

LOCALIZACIN DE LA PLANTA

La empresa METALCAR DEL PERU S.A.C., dedicada a la fabricacin de carroceras para vehculos de transporte interprovincial, actualmente cuenta con un local propio en Calle Marie Curie Mza. I Lote. 7 Asociacin Santa Rosa, Ate. Producto del fuerte incremento de la demanda, que tuvo la empresa en los ltimos aos, la planta que posee la empresa se volvi obsoleta, por lo que necesita una redistribucin. Los clientes de esta empresa siempre estn acudiendo a esta para supervisar el trabajo hecho en la carrocera. Por este motivo se debe tener cercana al mercado, en este caso a los empresarios transportistas. Adems, la empresa no se encuentra muy cerca a las zonas de distribucin de materia prima e insumos. Es ms, la mano de obra en esta empresa es lo ms importante, ya que a partir de ello se obtendr un buen producto final. Finalmente, sintetizando, los factores que se van a usar en este caso son los siguientes: accesibilidad, valor del terreno, incentivos fiscales, mano de obra, costos de transporte y disponibilidad de recursos.

FACTOR

DESCRIPCIN

PONDERACIN

Fcil acceso por parte de los Accesibilidad clientes de a la planta 5%

Valor del terreno

Costo del terreno

10%

Incentivos fiscales

Reduccin de impuestos

5%

Mano de obra

Salarios de los trabajadores

50%

Costos de transporte

Movilidad de los vehculos

25%

Costos y disponibilidad de Disponibilidad de recursos materia prima e insumos 5%

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LOCAL ACTUAL FACTOR PESO VALOR PESADO

Accesibilidad

0.05

0.3

Valor del terreno

0.10

0.4

Incentivos fiscales

0.05

0.2

Mano de obra

0.5

0.4

Costos de transporte

0.25

Disponibilidad de recursos

0.05

0.1

TOTAL

1.00

2.4

Nota la calificacin en el valor es segn lo siguiente : 10 excelente, 8 muy bueno, 6 bueno, 4 regular, 2 deficiente Del anlisis hecho, deducimos que el local habitado actualmente no es el adecuado para satisfacer adecuadamente a la demanda que tiene. Ya que tiene una calificacin de 2.4 la cual nos dice que la localizacin es deficiente.

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IV.DISEO DE LA DISTRIBUCIN (DGC) OPCIN 1:

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OPCIN 2:

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