EL PROCESO GRUPAL EL PROCESO DE LA VIDA DE UN GRUPO El grupo como toda organizacin viva, tiene una dinmica determinada por

el proceso de vida que este presenta, de tal suerte que nunca un grupo permanece igual, tiene etapas que se encuentran ntimamente relacionadas con la interaccin de sus integrantes, su edad, sus objetivos, el contexto en el que se desarrollan, la forma en que resuelven sus conflictos, etc. (BION, KLEIN, FREUD, HAIMAN, KISNERMAN) 12, quienes coinciden en sealar que el grupo al inicio es como un recin nacido, que depende en gran medida de un adulto y que por el momento tienen incapacidad para satisfacer sus necesidades por s mismo, as al inicio un grupo depende del dirigente ; en un proceso de maduracin que se ve favorecido en condiciones apropiadas, ir adquiriendo la habilidad para enfrentar sus conflictos, asumir responsabilidades y mejorar la comunicacin con sus compaeros. Grficamente podemos identificar el proceso que presenta la vida de un grupo, es decir, desde su constitucin (formacin) hasta la declinacin o muerte del grupo, proceso durante el cual el trabajador social deber hacer uso de todos sus conocimientos tericos con relacin a los grupos humanos y por otro de la propia metodologa del Trabajo Social con Grupos. d a b c e

a. b. c. d. e.

Formacin Conflicto Organizacin Integracin Declinacin o muerte del grupo

a. Etapa de formacin La formacin y la participacin grupal incluyendo las motivaciones individuales, es un proceso complejo mediante el cual un conjunto de personas con una amplia variedad de objetivos, valores, aptitudes e inhibiciones individuales para la participacin en grupos se amolda en un grupo productivo. Pero hay ciertas necesidades bsicas, comunes a todo desarrollo del grupo y ciertos elementos esenciales que deben de existir antes de que se forme un grupo primero se debe descubrir mediante la comunicacin cuales son los intereses individuales de las diversas personas y cules de estos intereses individuales son comunes en la mayora de los integrantes potenciales del grupo. En bsqueda para satisfacer sus necesidades y deseos el hombre ha encontrado que muchos de los deseos se satisfacen mejor asocindose mediante la accin grupal. . Asociacin para obtener un status . Asociacin para establecer relaciones comerciales . Asociacin por tradicin . Asociacin por amistades . Asociacin para ser diferentes . Asociacin por actitud especfica La comprensin bsica de los miembros o compaeros del grupo es una de los primeros pasos que da cualquier individuo para llegar a ser un miembro productivo del grupo. Corresponde a esta etapa la sensibilizacin y deteccin de las necesidades de las personas que les lleve a formar parte de un grupo para satisfacer en forma colectiva ya sea una carencia o el logro de un objetivo grupal. La motivacin constituye una tara fundamental del trabajador social as como el uso de su carcter de lder profesional, mediante lo cual guiara el proceso grupo y detectara las caractersticas personales de cada uno de los integrantes, es decir conocer la historia de cada uno de los participantes o en su caso la propia historia del grupo lo que nos permitir comprender las conductas que se generan en las primeras sesiones. En algunos momentos se presentara el temor, mejor conocido como ansiedad anticipatoria la cual puede ser sentida por los integrantes del grupo como por el propio trabajador social, por lo que es necesario primero tener un conocimiento de la propia personalidad de nuestras potencialidades y de las limitaciones que pudieran estar presentes durante el proceso grupal.

El papel del trabajador social en la primera reunin deber ser de facilitador, iniciando con una explicacin de su funcin dentro del grupo, el grupo es una entidad viva, dinmica, constituida a partir del conjunto de individuos, es muy probable que los objetivos se vayan modificando en las reuniones sucesivas, por ello, algunos autores sealan que se est en la etapa de apareamiento de grupo (kisnerman . 1973:122) . Desde el punto de vista psicolgico (Bion 1963:119-124) El grupo en su primera etapa presenta lo que se identifica como supuestos bsicos los que se presentan siempre en la primera etapa y se mantienen hasta el conflicto. Dentro de los supuestos que aparecen tenemos: . Dependencia. El grupo se apoya en el trabajador social , constituyndose en una figura parental, que da seguridad. .Apareamiento . Este es el segundo supuesto que surge cuando no se da la dependencia hacia el trabajador social y se forman parejas. La comunicacin entre los integrantes aun no es directa y fluida, es impersonal y formal. . Lucha y fuga. En este supuesto encontramos que se va dando dentro del grupo la individualizacin , que conduce al grupo hacia el conflicto, aqu identificamos a la ansiedad generada por la lucha psicolgica de no depender del trabajador social, la cual puede manifestarse a travs de la agresin, pude surgir el lder natural que presionara para que se cumplan ciertos objetivos o se realicen acciones inmediatas, presionando al trabajador social para que se solidarice con l. Los integrantes del grupo no manifiestan su personalidad abiertamente, tienden a ocultar y cerrarse para protegerse. La inseguridad los lleva a protegerse, a cerrarse y en su casa expulsar a ese miembro interno o externo que los pone en peligro, este personaje es conocido como el chivo emisario sobre el que descargan toda su agresin. Puede decirse que en este momento se inicia el conflicto dentro del grupo. El hombre dondequiera que se encuentra tiene cuatro tendencias bsicas que el autor Thomas ha sealado como los deseos y estos son: .Seguridad: se puede considerar como valor bsico, ste puede ser satisfecho por cosas materiales, por creencias y otro lo pueden satisfacer al ser aceptados en grupo. .Nueva experiencia: se puede satisfacer buscando relaciones con genere nueva, buscando relaciones sociales en las que se puedan intervenir aprendiendo y aceptando responsabilidades diversas. .Reconocimiento: est expresado en el anhelo del individuo de ser alguien en la opinin de sus semejantes.

.Respuesta: el deseo de respuesta es el anhelo de ser necesitado, el sentimiento de que otros disfruten de la asociacin con uno y desean continuarla. La productividad grupal es mayor en aquellos grupos donde se emplean tcnicas que simultneamente promueven el logro de los objetivos comunes y colman los deseos de los integrantes individualmente.

.Factores que aumentan el atractivo de membresa

El atractivo de un grupo puede ser aumentado si un miembro (o miembro potencial) est consciente de que puede satisfacer sus necesidades, perteneciendo a dicho grupo. Como es difcil cambiar las necesidades del miembro, un enfoque ms factible es el de recalcar las propiedades que satisfacen las necesidades del miembro, un enfoque ms factible es el de recalcar las propiedades que satisfacen las necesidades de los miembros o los beneficios derivados de la membresa. Algunas de las propiedades que aumentan el atractivo son: 1. El prestigio. Cuando ms peligro obtenga dentro de un grupo una persona o cuando ms parezcan que puede obtenerlo, tanto ms atrada estar al grupo. Las personas que estn en posicin de autoridad con respecto a otros, son ms atradas al grupo que quien se hallan en posicin subordinada. Los que se hallan en posicin de autoridad elevada y que pueden ser degradados a otras de escasa autoridad, con atrados en grado menor. Los de escasa autoridad, son atrados en grado menor. Los de escasa autoridad inferior, que presenten que pueden ser ascendidos, tambin pueden hallar atractivo al grupo. Los ms atrados de todos los miembros de prestigio elevado que se ven a s mismos conservando esa posicin, a los de prestigio inferior que se perciben a s mismos en asciendo dentro del grupo. 2. El medio. Una relacin de cooperacin es ms atractivo que una de competencia. Por ejemplo, la reunin de un equipo para elaborar un producto y di es evaluado en base al esfuerzo del quipo los miembros sern ms amistosos que en una situacin de competencia; sin embargo, cuando los miembros son estimados con base en la ejecucin individual, hay menos relacin interpersonal ms informacin rehusada y menos intentos de influir. 3. Grado de interaccin entre miembros. La interaccin avivada entre los miembros pueden incrementar el atractivo del grupo, participar o disfrutar

de la compaa de los otros miembros o hacer buenos amigos como producto derivado de pertenecer al grupo, hace aumentar el atractivo de sta para sus miembros; esto ofrece ms oportunidades de continuar las relaciones agradables. Mientras que la interaccin agradable hace aumentar el atractivo de la membresa , la interaccin desagradable (si los miembros se desentienden unos de otros y se aburren entre s, o si son miembros considerados repulsivos) disminuir el atractivo de la membresa. 4. El tamao de un grupo influye enormemente y la atraccin que se diente hacia l. En un grupo pequeo es ms fcil causa, tener medidas que el grupo aumenta de membresa, hay una correspondiente heterogeneidad de intereses. Las relaciones con los dems grupos constituyen tambin un factor. Los grupos son ms atractivos si su posicin es mejorada con respecto a otros grupos 5. El xito. Los miembros muestran ms tendencia a incorporarse a grupos o a continuar en estos cuando los mismos han tenido xito o son de prestigio. Y esto aumenta cuando a la gente se le dice que una unidad puede ser potencialmente de xito, el grupo adquiere nuevos prestigios y los miembros se sentirn ms atrados hacia l.