:: Inspeccin del Gasoducto con Herramienta Inteligente ::

Editorial :: Asegurar el suministro de gas natural: una meta del Gobierno Nacional :: Informacin de Actualidad :: Promigas, en asocio con AEI, es el nuevo operador de la empresa distribuidora de gas natural en Lima :: Uso Racional de la Energa :: Mejora continua de la eficiencia energtica en un hotel de Barranquilla :: Gestin Social :: Informe de responsabilidad social 2006 ::

No. 13 / Ao 2007

Editorial
Asegurar el suministro de gas natural: una meta del gobierno nacional Pag.3

Informacin de actualidad
Promigas, en asocio con AEI, es el nuevo operador de la empresa distribuidora de gas natural en Lima Pag.4 Promigas se destaca por sus prcticas de Gobierno Corporativo Pag.5 Seis aos de exitosa gestin de Promigas Telecomunicaciones Pag.6 Congreso de Naturgas marzo 28 y 29 de 2007. El encanto de una rutina Pag.8 Facilidad de crdito para los clientes de gas natural domiciliario con buen hbito de pago Pag.11 GNC, Gas Natural Comprimido S.A., evoluciona y ahora es Gazel Pag.12

Gas natural
El punto de roco: parmetro para la medicin de la calidad del gas natural Pag.14

Uso racional de la energa

Mejora continua de la eficiencia energtica en un hotel de Barranquilla Pag.16 Gestin integral de la energa para el sector productivo nacional Pag.21

Nuestra operacin
La inspeccin interna del gasoducto con herramienta inteligente Pag.28

Gestin social
Informe de Responsabilidad Social 2006 Pag.32

Regulacin
Pag.36

Revista semestral de Promigas para sus clientes externos Sus inquietudes y sugerencias sobre esta publicacin puede presentarlas a comunicaciones@promigas.com PROMIGAS Telfono: 371 3444 - 371 3555 Direccin: Calle 66 No. 67-123 Barranquilla - Colombia www.promigas.com

::::EDITORIAL

Asegurar el suministro de gas natural: una meta del Gobierno Nacional

El consumo de gas natural en nuestro pas ha aumentado ao tras ao y los pronsticos indican que habr un incremento importante en el futuro cercano. Por ello, Colombia necesita asegurar el abastecimiento de este combustible. En el reciente congreso de Naturgas, el Ministro de Minas y Energa, doctor Hernn Martnez, reconoci los importantes logros alcanzados por el sector durante los ltimos 14 aos, en trminos de infraestructura, usuarios con servicio, estaciones de gas natural, vehculos convertidos, e invit a reflexionar sobre lo que se est exigiendo hoy en da para continuar con este desarrollo. La sostenibilidad futura del sector depender, entre otros, de las medidas que se adopten para asegurar el abastecimiento de este combustible en el tiempo. En ese contexto, la gestin del Gobierno se orientar a implementar mecanismos regulatorios que promuevan la inversin en infraestructura para el suministro y transporte, en periodos de contingencia, con el objeto de asegurar la continuidad del servicio de gas natural y posibilitar la generacin de las redundancias necesarias en la infraestructura, a fin de seguir atendiendo el servicio cuando se presente una eventualidad. Otra de las tareas importantes de este Gobierno es seguir promocionando las actividades de exploracin y explotacin de hidrocarburos. En este sentido, la Agencia Nacional de Hidrocarburos ya ha suscrito varios contratos para exploracin y explotacin de 70 pozos, en el valle inferior del Magdalena, en el Catatumbo y en el Caribe colombiano, los cuales cuentan con alta prospectividad para el gas natural. Adicionalmente, el Ministerio de Minas y Energa ha anunciado que la CREG har un estudio sobre los riesgos en el abastecimiento en el corto, mediano y largo plazo, a fin de definir un marco normativo para la seguridad del abastecimiento y poder garantizar as los niveles de confiabilidad requeridos. Sin embargo, se est en la bsqueda de alternativas diferentes al autoabastecimiento, por lo que el Gobierno ha decidido avanzar en el proyecto de integracin gasfera con Venezuela. Aunque el mismo contempla la exportacin de gas al vecino pas, a partir de 2008 y durante los primeros aos, se proyecta la importacin de 150 millones de pies cbicos de gas por 16 aos, a partir de 2012 y posteriormente, incluso, aumentar esta cifra hasta 500 millones de pies cbicos por da. Nuestro pas ha realizado una apuesta consciente y real por combustibles alternativos como el gas natural, apoyada en las comprobadas ventajas de ste y en los beneficios para los sectores industrial, comercial, de transporte y domstico. Por esto, confiamos en que las acciones tomadas por el Gobierno con el propsito de asegurar el suministro de este combustible rindan sus frutos, y as, en el futuro, continuar con el trabajo conjunto en pos del sector que ha posibilitado su exitoso desarrollo hasta la fecha.

::::INFORMACIN DE ACTUALIDAD

Tras aprobacin del Ministerio de Energa y Minas de Per

Promigas, en asocio con AEI, es el nuevo operador de la empresa distribuidora de gas natural en Lima
El 28 de junio de 2007, AEI/Promigas anunci oficialmente el cierre del proceso de transferencia de Clidda, con lo cual toma el control definitivo de la compaa y se convierte en el nuevo distribuidor de gas natural en Lima y Callao. AEI y Promigas tienen participaciones de 60% y 40% en Clidda, respectivamente. La transaccin -iniciada a mediados de febrero de este ao con el anterior dueo SUEZ Energy International- dur cerca de cuatro meses tras un proceso de negociacin que requiri, adems de las aprobaciones por parte del Ministerio de Energa y Minas (MEM), el cumplimiento de ciertos requisitos establecidos en el contrato. El plan de negocios de AEI/Promigas en Per se basa en el compromiso a largo plazo de incrementar el uso del gas natural para que un sector ms amplio de la poblacin peruana disfrute de sus beneficios. En ese sentido, anunciaron que para este ao se enfocarn hacia el desarrollo de las conexiones de redes existentes, para lo cual el nuevo operador implementar una agresiva estrategia comercial que permita convertir a los usuarios potenciales en usuarios reales y superar ampliamente el promedio de 2.800 conexiones al ao, que en la actualidad se realizan. Sealaron que mantendrn permanentes conversaciones con las autoridades del sector para lograr 12.000 conexiones al ao, cifra que podra incrementar si se logran acordar medidas conjuntas. A partir del trabajo entre Clidda y el gobierno peruano, los nuevos socios pondrn a disposicin su experiencia tcnica, financiera y operativa, as como su conocimiento sobre el sector y el desarrollo de mercados de gas natural en Amrica Latina. La empresa continuar con su plan de atencin integral al sector industrial, identificando e implementando soluciones energticas que le permitan forjarse como verdadero aliado estratgico y trabajando, adems, en el desarrollo del negocio de gas vehicular en el vecino pas.

Sobre Ashmore Energy Internacional - AEI

AEI es propietaria y operadora de activos de infraestructura de energa en mercados emergentes. AEI administra intereses en un grupo de 20 activos de energa con operaciones en 17 pases y ms de 2.500 millones de US dlares en ingresos (pro forma) y 10.000 empleados. La compaa sirve a ms de 8 millones de clientes a nivel mundial y opera negocios en Distribucin de Energa, Generacin de Energa y Distribucin, Transporte y Servicios de Gas Natural, con ms de 37.000 km de tuberas de gas y lquidos, 120.000 km de lneas de distribucin de energa y una capacidad bruta instalada de 1.675 MW.

::::INFORMACIN DE ACTUALIDAD

Segn estudio de la Bolsa de Valores de Colombia

Promigas se destaca por sus prcticas de Gobierno Corporativo

La Bolsa de Valores de Colombia realiz un estudio sobre Gobierno Corporativo entre 335 empresas del pas. En los resultados del anlisis se destaca el indicador de Promigas, muy por encima del promedio, en cuanto a las prcticas de Buen Gobierno que se implementan. Adicionalmente, su cdigo de Buen Gobierno fue evaluado como uno de los mejores del pas. El inters de la Bolsa de Valores de Colombia es estimular a las empresas privadas, nacionales o radicadas en el pas, para que implementen el Cdigo de Buen Gobierno, sobre todo ante la coyuntura comercial que vivimos, de cara al Tratado de Libre Comercio, ya que el acceso a nuevos mercados y la posibilidad de crecer en materia de servicios e inversiones exige polticas que garanticen la transparencia. Desde hace cinco aos Promigas cuenta con la referida codificacin y ha implementado, entre otras acciones, la de tener un Comit de Auditora y de Buen Gobierno Corporativo, constituido antes de que fuese requerimiento de ley. Como producto de estos aos de trabajo, en cuanto a Gobierno Corporativo, Promigas logr en 2006 importantes avances en el tema. Algunos de los tems que destac la Bolsa de Valores en el ejercicio de buenas prcticas corporativas, son entre otros: Promigas tiene un gran nmero de lineamientos en sus estatutos y en el Cdigo de Buen Gobierno, en cuanto a prcticas formalizadas. La autorregulacin de la Junta Directiva para la contratacin con partes relacionadas a los administradores, contribuye a que Promigas, como emisor de valores, tenga un alto nivel en las prcticas de gobierno corporativo. Se destaca tambin por el manejo y atencin que le da a los grupos de inters, con significativo nfasis en la responsabilidad social. En este tem Promigas cumple con todos los parmetros evaluados en el estudio. La estructura de propiedad de Promigas es horizontal y de fcil consulta, lo que simplifica su estudio para un eventual inversionista. En Colombia, segn disposicin de ley, se necesita 25% para convocar una asamblea extraordinaria, por solicitud de accionistas. En Promigas con slo 10% de propiedad accionaria pueden convocar la asamblea, lo que se convierte en una medida ms participativa para los accionistas minoritarios.

::::INFORMACIN DE ACTUALIDAD

Seis aos de exitosa gestin de Promigas Telecomunicaciones

A partir de la decisin de Promigas de diversificar su portafolio y emplear sus fortalezas en el desarrollo de nuevos negocios, en el ao 2001 inici sus operaciones Promigas Telecomunicaciones, la cual hoy en da cuenta con ms de 3.000 canales dedicados, es lder del mercado en Barranquilla y Cartagena con una participacin aproximada de 82% y se encuentra explorando oportunidades de negocio para replicar su modelo en otras ciudades del pas y en pases vecinos. Promigas Telecomunicaciones es una organizacin especializada en la prestacin de servicios de portador transparente metropolitano de telecomunicaciones, carrier de carriers, que atiende a los grandes operadores de telecomunicaciones que desarrollan actividades en Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga y Cali, ciudad en la que inici operaciones en julio de 2007. Es importante destacar el hecho de que el compromiso de la compaa no es slo con estos operadores, sino que se extiende hasta el usuario final del servicio, como son las empresas de los sectores financiero, comercial, industrial e institucional, las cuales han encontrado una solucin metropolitana de interconexin, que ha contribuido significativamente al mejoramiento de sus telecomunicaciones. Su objeto principal es la prestacin de este servicio a travs de redes de fibra ptica, diseadas especialmente para el transporte de datos, voz y video sobre una plataforma convergente de ltima tecnologa.

Fortalezas de la red de Promigas Telecomunicaciones:

Backbone y accesos en fibra ptica extremo a extremo. Muy altos niveles de confiabilidad, red altamente redundante con anillos autorecuperables. Atencin permanente 7x24. Estricto cumplimiento de los acuerdos de niveles de servicio SLA (Service Level Agreements). Puntos de presencia (nodos) con las ms estrictas exigencias de seguridad. Gestin centralizada con monitoreo, control y configuracin remota sobre todos los elementos de la red, incluidos los mdems instalados en el usuario final. Mantenimiento peridico de la red en horas de baja demanda y con previa notificacin.

::::INFORMACIN DE ACTUALIDAD

Ventajas de la utilizacin de la fibra ptica:

Mayor ancho de banda y altas velocidades de transmisin de informacin. Baja atenuacin. Inmunidad al ruido y a las interferencias. Presenta dimensiones ms reducidas que otros medios fsicos. Es compatible con la tecnologa digital. Es altamente segura, entre otros, por la dificultad de ser intervenida sin que sea detectable, por lo que es muy utilizada en aplicaciones militares. El peso del cable de fibras pticas es muy inferior al de los cables metlicos. La materia prima para fabricarla es abundante en la naturaleza.

La organizacin est comprometida en ofrecer un servicio de calidad, oportuno y eficiente que supere las expectativas de los clientes, soportados en un equipo humano idneo con clara orientacin al cliente. Para esto, cuenta entre otros, con un moderno y funcional centro de operaciones dotado de sistemas de gestin que permiten ofrecer monitoreo, control y configuracin, de manera centralizada y simultnea, sobre todos los elementos de la red, incluidos los equipos instalados en el usuario final, en Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga y Cali. El monitoreo se hace en tiempo real, lo cual posibilita la identificacin de cualquier evento no esperado y ejecutar acciones inmediatas. Adicionalmente, se pueden verificar los monitoreos histricos y generar reportes de desempeo de los servicios, lo que facilita su evaluacin constante y la identificacin de tendencias. Este centro de gestin funciona 24 horas diarias, siete das a la semana, con equipo humano capacitado, siempre dispuesto a servir y asesorar a sus clientes. De esta forma, se aseguran altos niveles de disponibilidad y el cumplimiento de los Acuerdos de Niveles de Servicio, SLA, pactados con los operadores. Un logro reciente fue la certificacin recibida el 3 de junio

de 2005 bajo la Norma ISO 9000 versin 2000 para Operacin de redes de telecomunicaciones especializadas en la prestacin de servicios de banda ancha a travs de fibra ptica y arriendo de infraestructura (colocacin y fibra oscura) a otros operadores, la cual fue ratificada el pasado 12 de julio de 2006 al no presentarse ninguna no conformidad en la primera auditora de seguimiento. En la actualidad, la organizacin est iniciando operaciones en Cali, con una red metropolitana que ofrece soluciones extremo a extremo en fibra ptica, replicando el modelo de las redes en Barranquilla, Cartagena y Bucaramanga. El rpido despliegue de la red en esta ciudad ha sido posible gracias a las sinergias que se han aprovechado con Gases de Occidente, distribuidor de gas en la zona, y de un operador de telecomunicaciones que ha suministrado infraestructura disponible.
1856 1631

1133 930 515 374 263 0 0 0 0 632 934

1144

80

2002

2003

2004

2005

2006

Barranquilla

Cartagena

Bucaramanga

Fig.1. Crecimiento Enlaces Conectados

::::INFORMACIN DE ACTUALIDAD

Congreso de Naturgas marzo 28 y 29 de 2007 El encanto de una rutina

En el ao, las inversiones de todos los agentes del sector alcanzaron los US$600 millones. Esta cifra demuestra la dinmica de un sector, que tiene, sobre todo, el compromiso ineludible de rendir cuentas al ser calificado por la calidad de su servicio. Por segundo ao consecutivo, en el estudio que adelanta la Superintendencia de Servicios Pblicos, los usuarios califican el gas natural como el mejor servicio pblico en Colombia, con una diferencia notable sobre los dems. Durante este evento, se trataron los principales temas de inters del sector, as como los retos y metas de los diferentes eslabones que componen la cadena del gas natural en Colombia. Hay absoluto convencimiento de que es fundamental asegurar el abastecimiento para seguir obteniendo xitos en el sector. La experiencia colombiana es replicable en cualquier pas en vas de desarrollo y ha sido tomada como ejemplo mundial. Por todo esto, el gran reto es preservar y mejorar lo que tenemos, porque, como tambin lo menciona el doctor Celia, las buenas rutinas tienen su encanto.

Principales conclusiones. Resumen de las palabras del doctor Rodolfo Anaya Abello, Vicepresidente Administrativo de Promigas, durante la clausura del evento. Los asistentes a la X Asamblea Anual y Congreso Anual de Naturgas han coincidido en que la experiencia satisfactoria de la masificacin del gas natural en Colombia ha sido producto de lo que el Presidente de Promigas, doctor Antonio Celia, ha denominado una pcima fantstica, mezcla de una adecuada estructura legal y regulatoria, de instituciones fuertes e idneas, de una poltica econmica y social focalizada y de agentes pblicos y privados que poseen visin de largo plazo, responsabilidad social y nocin de pas. Por esto, entre otros, no vale la pena modificar constantemente las leyes, especialmente la Ley 142, uno de los pilares de nuestra regulacin.

Aspectos Regulatorios y Poltica Energtica

Al respecto, se defini como la principal meta del cuatrenio presidencial: asegurar el abastecimiento de gas natural. Con este propsito se sugiri incluir en la regulacin para suministro y transporte las inversiones necesarias para redundancias, que permitan enfrentar las contingencias que se presenten, tal y como existe en otros sectores, como, por ejemplo, el elctrico.

::::INFORMACIN DE ACTUALIDAD

De igual forma, es el Estado el que debe plantear y definir los lineamientos de la red de transporte necesaria para garantizar el abastecimiento, la cual debe ser diseada teniendo en cuenta el largo plazo.

Aunque todava no hay acuerdo sobre el campo de Cusiana, el plan contempla la produccin de 140 MPCD para 2010 y 180 MPCD para 2017, para un total de 480 MPCD de capacidad. El campo Gibraltar producir 30 MPCD,confirmado para el ao 2008. Esta informacin aclara parcialmente la situacin para los agentes y permite respirar un aire de tranquilidad, en el que cada uno podr tomar las decisiones que le sean ms convenientes.

Exploracin
Colombia hoy da cuenta con reservas suficientes y condiciones competitivas y de seguridad. Como resultado, se ha generado una intensa actividad exploratoria en el pas, la cual ha permitido aumentar los pozos a ms de 70, cuando hace escasos aos haba slo uno. Esto tambin ha posibilitado la aparicin de nuevos actores. En la actualidad contamos con exploraciones orientadas a la bsqueda de abastecimiento de demanda interna y a posibles exportaciones, como son los campos la Creciente, Gibraltar o el Bloque Tayrona.

Transporte
Durante el desarrollo del evento se hicieron evidentes las diferencias entre el sector elctrico y el sector gas y se sustent porqu el CNO gas es el vehculo idneo, establecido por la ley y la regulacin para asesorar al regulador, centralizar la informacin y hacer las coordinaciones pertinentes. Se justifica tambin estudiar las tarifas de transporte en la perspectiva de las nuevas necesidades del pas. En la medida en que el gas natural tiene mayor trascendencia en la sociedad hay que asegurar el suministro hasta su redundancia.

Produccin
A este respecto, se observa que la rata total de crecimiento actual de la demanda est excediendo poco a poco a la rata de crecimiento de la oferta. Aunque han disminuido los consumos del sector trmico y de Ecopetrol, los sectores industrial, residencial y GNV lo han aumentado. La demanda nacional es de 822 MPCD y la capacidad de produccin de 922 MPCD, y aunque hay contratos en firme por 930 MPCD, hasta el momento se ha podido cumplir y todo indica que se podr seguir cumpliendo en el mediano plazo con los requerimientos de gas. Con respecto al campo La Guajira, para finales de 2008 se tienen previstas inversiones en compresin. As se podr cumplir con los compromisos adquiridos de exportaciones a Venezuela. A partir de 2012 se planean importaciones de Venezuela: 39 MPCD en 2012, 85 MPCD en 2013, 127 MPCD en 2014, 144 MPCD en 2015, y de 2016 a 2027, 188 MPCD.

Se present, tambin, el plan de ampliacin

::::INFORMACIN DE ACTUALIDAD

y mejora de confiabilidad del sistema de la Costa Atlntica, propiedad de Promigas, con la construccin de loops, estaciones compresoras y una conexin con el campo La Creciente. Con respecto al sistema de TGI, se presentaron los planes de ampliacin a 262 MPCD del tramo Cusiana - Vasconia, Ballena - Barranca, en octubre de 2007, as como las estabilizaciones geolgicas que se requieren.

Generacin
El cargo por confiabilidad mejor la situacin pero an hay cosas por mejorar y costos por remunerar. Queda sobre la mesa la propuesta de bajar la exigencia de la contratacin en firme para el cargo por capacidad como un porcentaje asociado a las condiciones hidrolgicas esperadas, que para la situacin actual se propone sea 50%.

Gas Natural Vehicular Distribucin

El ltimo ao se vincularon 344.000 nuevos usuarios residenciales de gas natural, para llegar en diciembre de 2006 a 4.100.000 hogares, que segn el ltimo censo representan el 44% de la poblacin, cuando hace slo algunos aos esta cobertura era del 26%. En este campo, durante el Congreso se revis el tema del dficit del Fondo de Solidaridad y se plante como solucin aclarar su funcionalidad y utilizar los excedentes del fondo elctrico. De igual forma, se sugiri precisar la utilizacin del Fondo Especial Cuota de Fomento, a fin de resolver la situacin actual y poder hacer uso de estos recursos para continuar con la masificacin del gas natural a nivel domiciliario. No vale la pena dejar de usar estos recursos porque estamos llegando a gente ms necesitada que requiera de esta ayuda. Los asistentes estuvieron de acuerdo en que se mantendr la dinmica del sector, debido a su relevancia en trminos de impacto ambiental. La meta mundial de la Asociacin Internacional de Gas Vehicular, IANGV, en la prxima dcada, es alcanzar los 50 millones de vehculos convertidos a nivel mundial. Sin embargo, persisten los interrogantes sobre el futuro de los subsidios a los combustibles lquidos y al GLP y sobre la prohibicin de construir ms estaciones de servicio.

::::INFORMACIN DE ACTUALIDAD

Facilidad de crdito para los clientes de gas natural domiciliario con buen hbito de pago
Gases del Caribe, Surtigas, Gases de Occidente y Promigas se han unido para ofrecer un nuevo servicio que permitir a sus clientes de Cali, Norte del Valle, Bolvar, Crdoba, Sucre, Atlntico, Cesar y Magdalena mejorar la calidad de vida mediante el acceso a lneas de crdito. Como un reconocimiento a aquellos clientes que han cumplido puntualmente con el compromiso de pago de sus acometidas de gas, Promigas y sus distribuidoras han diseado una lnea de crdito preaprobado, sin fiador, con comodidad de pago y sin trmites excesivos, para la compra de materiales de construccin, gasodomsticos y electrodomsticos. ste cuenta con cupos preaprobados segn la capacidad del cliente, plazo hasta de 5 aos y cuotas que les permitirn seguir pagando una mensualidad similar a la que venan cancelando por la instalacin del gas domiciliario. As mismo, mediante este proyecto se apoyar la generacin de empleo con una logstica que incluye, slo en sus inicios, ms de 100 vendedores puerta a puerta, adicionales a las personas que contraten los proveedores de productos para atender el negocio. A la fecha se han favorecido ms de 30.000 usuarios, de los cuales 90% son de estratos 1, 2 y 3, titulares de la factura de gas. Se han otorgado crditos por ms de 17.000 millones de pesos en esta etapa inicial, que empez como prueba piloto en diciembre de 2006, en las ciudades de Cartagena, Barranquilla y municipios aledaos, Cali y dems municipios del Valle del Cauca, y se extender prximamente a todos los municipios donde llegan las distribuidoras de gas.

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::::INFORMACIN DE ACTUALIDAD

GNC, Gas Natural Comprimido S.A., evoluciona y ahora es Gazel

GNC, la empresa pionera y lder en el negocio del Gas Natural Vehicular en el pas, a partir de ahora evoluciona y cambia su nombre a Gazel, con el compromiso de llevar ms lejos a sus clientes. Gracias al desarrollo que ha generado a lo largo de sus 21 aos de historia hoy cuenta con la red de estaciones de gas vehicular ms grande de Colombia, talleres aliados, con el mayor cubrimiento dentro del pas, y con un servicio de conversin de alta calidad y seguridad. El gas natural vehicular lleg a Colombia en 1986, con un objetivo muy claro: ofrecer los mltiples beneficios del gas natural al sector automotor. De esta forma, GNC inici operaciones en Barranquilla y Cartagena con la construccin de las primeras estaciones de servicio y la conversin de los primeros vehculos a gas, buses de servicio pblico y camiones. Luego de cuatro aos, en 1990, Barranquilla ocup el primer lugar en el mundo en tener el mayor nmero de buses y busetas, y posteriormente, se expandi por todo el pas. En 1999 inici una nueva etapa que llev a la compaa a nuevos segmentos de mercado, tales como: taxis, camionetas, automviles particulares y los nuevos sistemas de transporte masivo, consolidndose como la compaa de gas vehicular ms importante de Colombia.

::::INFORMACIN DE ACTUALIDAD

La nueva marca, Gazel representa un salto hacia el futuro con lo que busca consolidar su liderazgo en el pas, diferenciarse en el mercado y expandirse en el continente. Slo en Colombia, en 2007, finalizar con 199 estaciones de servicio, respondiendo as a las necesidades de sus clientes actuales y a las de los nuevos que se convierten cada da. Tambin ofrecer su nuevo servicio de conversiones, el cual prestar a travs de una red de 18 talleres aliados. Dentro de su proyeccin internacional, esta empresa espera consolidar sus operaciones en Per, Chile y Mxico, pases en los cuales tiene el gran reto a corto plazo de desarrollar el negocio; sin embargo, sigue estudiando el ingreso a otros pases en donde pueda poner en prctica todo su know how del negocio.

Cotidianamente ms personas eligen convertir sus vehculos a gas natural vehicular, porque es ms econmico -un 50% frente a la gasolina-, seguro y adems respeta el medio ambiente. De hecho, el pas alcanz la cifra de 167.487 vehculos convertidos en 2006 y al cierre del ao se proyecta finalizar con cerca de 240.000. La visin a futuro que caracteriza a esta empresa colombiana y la conviccin del uso del GNV como el combustible que ms le conviene a Colombia por economa, calidad y medio ambiente son la energa que la impulsa a ir siempre un paso adelante en beneficio de sus clientes, del pas y de la ciudadana en general que se beneficia de un combustible ms limpio y seguro.

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::::GAS NATURAL

El Punto de Roco: parmetro para la medicin de la calidad del gas natural

Le corresponde a Promigas, al igual que a todas las empresas transportadoras de gas natural, verificar la calidad del producto que reciben y entregan a sus usuarios, de acuerdo con lo establecido en la regulacin CREG 071 de 1999 (RUT) a la que productores, transportadores, remitentes y usuarios deben necesariamente responder. El Consejo Nacional de Operacin, CNO, rgano consultor de la CREG para la regulacin del sector gas natural en Colombia, est conformado por representantes de los distintos agentes de la cadena que prestan este servicio. Desde luego, las empresas que hacen parte de este Consejo, han adelantado gestiones encaminadas a asegurar que el gas suministrado a los agentes se ajuste a la norma de la nota 2 del RUT, que dice: el gas natural deber entregarse con una calidad tal que no forme lquido. Sobre esta iniciativa, los agentes miembros del CNO promovieron acciones para lograr la aplicacin de nuevos y ms claros indicadores de medicin de la calidad del gas. El parmetro Punto de Roco de los Hidrocarburos, concebido para controlar la cantidad de lquidos contenida en el gas, es una propiedad termodinmica que indica la temperatura a la cual este combustible, a una presin

::::GAS NATURAL

determinada, forma la primera gota de lquido en el sistema. Con la aplicacin de este parmetro se busca evitar la presencia de condensados de hidrocarburos, que son nocivos para equipos e instalaciones de los usuarios del servicio. El control del Punto de Roco todava no se aplica en el pas, aunque todos los agentes de la cadena del gas, representados en el CNO gas, avalaron la propuesta a la CREG con las modificaciones normativas que incluyen este parmetro como garanta de calidad del gas natural que se recibe, transporta y entrega a los usuarios. Un paso importante de este proceso fue cuando, en marzo de 2007, mediante la Resolucin 020/07, la CREG acogi como documento de consulta la propuesta de reglamentacin mencionada, para que el CNO gas y todos los agentes se pronuncien en torno a la viabilidad y a los alcances de sus contenidos, hasta que sea convertida en norma nacional, con la cual se podr determinar: El Punto de Roco como parmetro de medicin de la calidad del gas. La temperatura de 45 F (7 C) como lmite de condensacin. Los mecanismos para la aplicacin de la norma. Un plazo de seis (6) meses, una vez legalizado el parmetro, para que se pueda verificar la calidad del gas con l mismo.

Para Promigas es muy satisfactorio compartir con todos sus clientes este anuncio, sabiendo que una vez sea promulgada la ley de regulacin con las modificaciones y la inclusin del Punto de Roco como parmetro de medicin de la calidad del gas, podrn contar con recursos y herramientas que les garanticen la calidad y la integridad del servicio.

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::::USO RACIONAL DE LA ENERGA

Mejora continua de la eficiencia energtica en un hotel de Barranquilla

competitividad, generar mayor inters en la alta gerencia e involucrar al personal operativo y producir significativos ahorros por la reduccin de los costos energticos.

Introduccin
La gestin energtica est dejando de ser un concepto, para convertirse en una tecnologa, que cada vez ms est sustituyendo los convencionales servicios de diagnstico y auditoras energticas empleados hasta hace poco por la mayor parte de las empresas para reducir sus costos de produccin.

Sntesis
El nuevo inters por reducir los consumos y costos energticos, a travs de sistemas de gestin energtica, se basa en la certeza prctica de que no todas las prdidas energticas que se producen en los procesos productivos son ocasionadas por tecnologas ineficientes, sino que una parte importante (2530%) puede ser por problemas organizativos y de gestin. El estereotipado plan de ahorro y conservacin de la energa basado en diagnsticos energticos intermitentes y costosos ha demostrado no resolver el problema, sino hacerlo cclico.

En este artculo se presentan los resultados de la implementacin de un Sistema de Administracin Energtica en una empresa hotelera, basado en una novedosa tecnologa de gestin que permite la reduccin y el control continuos de los costos energticos y crea las bases funcionales para el desarrollo de una cultura energtica a corto y mediano plazo. Los resultados demuestran que los sistemas de gestin, a diferencia de los diagnsticos energticos y los planes de ahorro, permiten identificar una mayor cantidad de medidas de nula inversin, vincular el ahorro de energa con la productividad y el nivel de

La causa principal de esta situacin ha sido el desarrollo de la cultura de gestin que han alcanzado los diferentes niveles gerenciales y la comprensin de que un sistema de mejora continua crea capacidades tcnicas y organizativas que hacen permanentes y mucho ms rentables los esfuerzos econmicos. Esto evita, en gran medida, las recadas cclicas y las dependencias externas que producen las auditoras o diagnsticos temporales. El artculo presenta los resultados de la implementacin de un sistema de administracin energtica en el Hotel Puerta del Sol de la ciudad de Barranquilla, que tuvo como objetivo

::::USO RACIONAL DE LA ENERGA

1. Produccin agua fra para climatizacin 5. rea de habitaciones 4536 kwh/da (70% total de consumo) Chiller 1 Hab. Estandar

660 kwh/da (10,2% total de consumo)

Hab. Preferente

Hab. Junior Suite

Chiller 2

Suite Preferencial

Suite superior

2. Generador de vapor - agua caliente 69 kwh/da (1,1% total de consumo) TK condensado Vapor Gas N

calentamiento de agua

3. rea de lavandera agua caliente Plancha 3 Plancha rodillo Secadora Fagor Secadora 1 Secadora 2 Lavadora Lavadora Wirpool 2 Lavadora Wirpool 1 Lavadora Unimac

agua reposo

Plancha 1 Plancha 2 Gas N

climatizacin, seguida del rea de habitaciones y del sistema de iluminacin que se distribuye en todas las instalaciones. Estas tres reas representan aproximadamente 87% del total de la energa consumida.

297 kwh/da (4,6% total de consumo)

Equipos mayores consumidores Los equipos de mayor consumo son los dos chillers elctricos utilizados para generacin de agua fra, cada uno de los cuales tiene dos compresores. Del total de la energa consumida en el hotel, 50% es consumida por estos ltimos, 17,2% por la bomba para distribuir el agua fra y 6,7% por las luminarias.
Dispersin consumo de energa vs. produccin
8000 7000 6000

4. rea de produccin de alimentos - cocina Fab. Hielo 1 Cuarto fro 1 Estufa 325 kwh/da (5% total de consumo) Estufa Estufa Estufa Marmita Nevera fargor Nevera verduras Fab. Hielo 2 Cuarto fro 2 Bao Mara Fab. Hielo Elect.3 Cuarto fro 3

6. rea de oficinas: Financiero, aerchivo , compras, almacen, gerencia, servicio al cliente, etc.

6. Otros srvicios: Gimnasio y peluquera.

Nevera postres

Lavaplatos

6. rea de salones: Vizcaya, Alcazar, Tarragona, Tabriz, Austrias, Cdiz, Alicante, Cuenca, Granada.

Diagrama Energtico Productivo

principal, adems de reducir los costos energticos, crear la infraestructura tcnica y organizativa, para garantizar el auto desarrollo de la cultura energtica.

Consumo kwh/da

5000 4000 3000 2000 1000

Implementacin del Sistema Caracterizacin Energtica

Se realiz el diagrama energtico productivo con la identificacin de los usuarios y la valoracin de los consumos energticos.

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

Produccin (ocupacin eqivalente/da) Lnea promedio Lnea Meta (lineal) Lnea Meta Lnea promedio (lineal)

Fig. 1. Grfico de energa y ocupacin (Desde el 1 de enero hasta el 31 de octubre de 2005 - datos filtrados)

Consumo de Energa Elctrica

reas mayores consumidoras Mediante medicin de consumo realizada por cada equipo instalado (usuario de energa) y una estimacin de las horas de operacin de estos usuarios, se identific que el mayor consumo de energa elctrica se presenta en la generacin de agua fra para

Segn la figura 1, la energa no asociada a la produccin es de 4.747,3 KWh da, que representa 75,7% del consumo promedio (6.185,5 kWh da). Tambin se aprecia que la energa no asociada se puede reducir en 350 KWh da, es decir a 4.397 kwh da, equivalente al 70% del consumo promedio.

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::::USO RACIONAL DE LA ENERGA

ndice de consumo (kwh/ocupacin equivalente)

ndice de consumo vs. produccin

8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000

que consumen gas natural como las secadoras 1, 2 y la Fagor, al igual que la plancha rodillo.
Dispersin consumo de energa vs. produccin

(120,00, 6159,09)

50

100

150

200

250

Produccin total (ocupacin eqivalente/da) ndice de consumo promedio Produccin crtica Indice de consumo real

Fig. 2. Grfico de ndice de consumo vs. ocupacin (Del 1 de enero al 31 de octubre de 2005 - datos filtrados)

Consumo kwh/da

1000

900 850 800 750 700 650 600 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000

Produccin (ocupacin eqivalente/da) Lnea promedio Lnea Meta (lineal) Lnea Meta Lnea promedio (lineal)

En la figura 2 se identifica que el ndice de consumo de energa elctrica oscila entre 30 y 316 kwh / OE (ocupacin equivalente habitaciones) y su valor promedio es de 64 kwh/OE. El ndice de consumo comienza a estabilizarse alrededor de las 140 habitaciones (OE).

Fig. 3. Grfico de consumo de gas natural y ocupacin (Desde 1 de enero hasta 31 de octubre de 2005 - datos filtrados)

En la figura 3 se observa que la energa no asociada a la ocupacin es de 320 m3 diarios, la cual representa 85% del consumo promedio (376 m3 diarios).

Consumo de Energa Trmica

reas mayores consumidoras La mayor rea consumidora de energa trmica es la lavandera, seguida del rea de habitaciones. Estos dos sistemas constituyen ms del 80% del total de la energa trmica consumida en el hotel.

Novedades de la Metodologa Utilizada

Entre los elementos ms novedosos de esta metodologa estn: La identificacin del personal clave del hotel que incide en los consumos energticos y la participacin de ste en la identificacin de las variables de control sobre las cuales debe actuar. La identificacin de acciones de mejora (correctivas y preventivas) mediante el proceso de conversin de variables identificadas por los

Equipos mayores consumidores Los equipos mayores consumidores de energa trmica son las lavadoras que consumen agua caliente, las planchas 1 y 2 que consumen vapor y los equipos

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tcnicos liderados por el Jefe del Departamento de Mantenimiento. La implementacin del programa de mantenimiento dirigido a la eficiencia energtica antes que a la disponibilidad de los equipos altos consumidores. La creacin de una infraestructura de evaluacin y control de la eficiencia en el uso de los recursos energticos, bajo un manual de gestin que le fue entregado al hotel. El resto de las actividades realizadas responde a los mtodos convencionales de diagnstico y auditora energtica a los equipos de transformacin y de uso final de la energa.

De estas variables de control identificadas se convirtieron en acciones correctivas y preventivas 27 y el resto quedaron como variables a controlar por los tcnicos y jefes de los diferentes sistemas. Las acciones correctivas de mayor impacto aplicadas fueron: Implementacin de energy saving para el control de consumos de energa de acuerdo con la ocupacin, en 97 de 107 habitaciones. Cambio de alambrado en todas las habitaciones: se presentaban frecuentes cortos y puntos calientes que generaban prdidas y deficiente calidad de la energa elctrica. Disminucin de la presin de trabajo de la caldera: el rango pas de 120/90 psig a 75/60. Instalacin de ms de 20 vlvulas de tres vas en el lado de agua fra para regular flujo en las 107 habitaciones. Programacin de compresores de refrigeracin para operacin en cascada. Reduccin de la incidencia solar en las unidades condensadoras de los compresores de refrigeracin. Programacin de acciones de mantenimiento dirigidas a la eficiencia energtica de los equipos mayores consumidores.

Evaluacin de los resultados obtenidos

A partir de la implementacin de las acciones correctivas y preventivas, as como del seguimiento de las variables de control identificadas, se cambiaron las tendencias iniciales de consumo en el hotel.

Anlisis diario de los reportes del grfico de tendencia y base 100 En las figuras 4a, 4b, 4c y 4d, se muestran las tendencias del consumo de energa elctrica en noviembre y diciembre de 2005, as como en enero y febrero de 2006. En estos meses de implementacin del Sistema de Administracin Energtica (desde 1 de noviembre de 2005 hasta el 22 de febrero de 2006), se han disminuido 22.398 kwh de consumo de energa elctrica con respecto a la tendencia del consumo de enero a octubre de 2005. En datos aproximados, el comportamiento del consumo fue el siguiente: en noviembre de 2005 hubo una reduccin acumulada de 6.600 kwh, mientras que en diciembre de 2005 aument en 900 kwh. En enero de 2006 la reduccin acumulada fue de 9.700 kwh y desde el 1 hasta el 19 de febrero de 2006 se present una reduccin acumulada de 7.000 kwh. Al totalizar la tendencia del consumo de estos cuatro meses, se obtuvo una disminucin en el consumo de energa de 22.398 kwh.

Resultados
Identificacin de medidas de ahorro energtico y buenas prcticas de operacin Durante los talleres de sensibilizacin dirigidos al grupo de trabajo, se identificaron 53 variables de control que impactan significativamente los consumos de electricidad y gas del hotel, as: 19 en las reas de servicio al cliente y 34 en el rea de servicios energticos elctricos y trmicos.

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::::USO RACIONAL DE LA ENERGA

Valor acumulado de la variacin del consumo actual respecto al base

Valor Acumulado (Ocupacin Equivalente)
0 -500 -1000 -1500 -2000 -2500 -3000 -3500 -4000 -4500 -5000 -5500 -6000 -6500 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

las variables de control a las que se debe hacer seguimiento e implementar acciones correctivas y preventivas, para lograr la reduccin de los costos permanentes de operacin. El sistema de indicadores de eficiencia energtica operacional implementado, las metas por reas de uso final y el sistema de monitoreo y control instituido a travs del software PME2, permiten realizar un ciclo de mejora continua de la eficiencia en el uso de la energa y actualizar cada ao las metas en funcin de los resultados obtenidos. Se elev el nivel de cultura energtica, mediante las acciones de capacitacin dirigidas a todos los empleados sobre su incidencia en el consumo energtico y las herramientas implementadas que permiten da a da evaluar cuantitativamente el impacto de la actuacin de los mismos sobre sus variables de control de consumos. Adems de la reduccin producida en los consumos de energa elctrica y gas, se ampli la capacidad tcnica y la infraestructura organizacional, que posibilita la medicin del desempeo de la eficiencia energtica y el impacto de la implementacin de las medidas pendientes, as como de la actividad del mantenimiento dirigido a la eficiencia energtica de los equipos altos consumidores.

Da Lnea de tendencia

Fig. 4.a. Grfico de tendencia del consumo para el mes de noviembre de 2005

Valor acumulado de la variacin del consumo actual respecto al base

Valor Acumulado (Ocupacin Equivalente)
0 -500 -1000 -1500 -2000 -2500 -3000 -3500 -4000 -4500 -5000 -5500 -6000 -6500 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Da Lnea de tendencia

Fig. 4.b. Grfico de tendencia del consumo para el mes de diciembre de 2005

Valor acumulado de la variacin del consumo actual respecto al base

Valor Acumulado (Ocupacin Equivalente)
0 -1000 -2000 -3000 -4000 -5000 -6000 -7000 -8000 -9000 -10000 -11000 -12000 -13000 -14000 -15000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Da Lnea de tendencia

Fig. 4.c. Grfico de tendencia del consumo para el mes de enero de 2006

Valor acumulado de la variacin del consumo actual respecto al base

Valor Acumulado (Ocupacin Equivalente)
0 -2000 -4000 -6000 -8000 -10000 -12000 -14000 -16000 -18000 -20000 -22000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Informacin adicional
[1] Campos Avella, Juan Carlos. Gmez Dorta, Rafael. Santos Macas, Leonardo. La eficiencia energtica en la competitividad de las empresas.

Da Lnea de tendencia

Autores M.Sc Ing. Gabriel Antonio Carmona Garca Lder de Proyectos Energticos e2 - energa eficiente S.A. E.S.P. Ph.D Ing. Juan Carlos Campos Avella Coordinador Tcnico e2 - energa eficiente S.A. E.S.P.

Fig. 4.d. Grfico de tendencia del consumo para el mes de febrero (hasta el da 19) de 2006

Conclusiones
El sistema de administracin energtica permiti involucrar a todo el personal clave que incide sobre los consumos energticos, identificar

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Gestin integral de la energa para el sector productivo nacional

Sntesis
En este documento se propone un modelo de gestin energtica para ser implementado en el sector productivo colombiano, el cual se denomina Modelo de Gestin Integral de la Energa, MGIE. ste se ha conceptuado para ser integrado al modelo de gestin organizacional a fin de minimizar, a travs de un proceso de mejora continua, el consumo y el costo de energa. Se espera que los resultados del MGIE conduzcan a una cultura energtico ambiental que se refleje en el incremento de la competitividad y en la reduccin del impacto ambiental. El modelo se implementa mediante el sistema denominado Sistema de Gestin Integral de la Energa SGIE, que permite la alineacin organizacional de la empresa con el uso racional de la energa. Se presenta la descripcin completa del modelo MGIE y la manera como puede ser implementado paso a paso en una empresa mediante el sistema SGIE. calidad responden al adecuado desempeo de las normas ISO 9000, los de gestin ambiental a las normas ISO 14000 y los de gestin de seguridad y salud ocupacional a las normas OHSAS 18001. El entorno energtico y ambiental actual hace imperativo la toma de acciones para reducir los costos de la energa y el impacto que su uso tiene sobre el medio ambiente, tanto por parte de los sectores consumidores de energa como de los gobiernos. Para ello, las empresas se ven obligadas a realizar cambios en sus mtodos de trabajo (que pueden o no incluir modificaciones en el sistema

Introduccin
Los sistemas de gestin ms frecuentes responden a modelos expresados en normas, que se han convertido en garantas internacionales para el fortalecimiento de la relacin cliente-proveedor. As, los sistemas de gestin de la

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tcnico), en sus organizaciones jerrquicas, en el uso de sus mecanismos de coordinacin, en sus sistemas de planificacin y control e incluso, en sus sistemas de toma de decisiones. Esto lo realizan a travs de un nuevo diseo organizacional, lo que supone seleccionar una combinacin de estructura organizacional y sistemas de control, para manejar eficientemente sus recursos energticos. A nivel internacional no existe una norma como ISO u OHSAS, que gue el nuevo diseo organizacional requerido en la empresa para la administracin eficiente de sus recursos energticos y la determinacin del impacto ambiental que produce el uso de la energa. Esto ha exigido que las organizaciones planteen sus propios modelos de gestin de la energa para motivar e incentivar un desarrollo de la nueva cultura organizacional para su uso eficiente. Los modelos de gestin energtica en la empresa colombiana o extranjera con sede en el pas, hasta el momento, se han desarrollado con alto grado de espontaneidad o tomando como referencia programas o modelos externos. Se han limitado fundamentalmente a los siguientes aspectos: Diagnsticos de eficiencia energtica asociados a la tecnologa dura y elaboracin de planes de accin para la reduccin de los costos energticos.

Monitoreo de indicadores energticos basado en registros para verificacin de consumos e identificacin de equipos y procesos de altos consumidores. Sustitucin de fuentes primarias para el suministro de energa. Cambios tecnolgicos. Gestin de negociacin y contratacin de energticos primarios. Muchas de las actividades de gestin energtica realizadas constituyen procesos discontinuos en el tiempo. Son acciones reactivas que responden principalmente a la oscilacin de los precios de la energa primaria y al peso del costo de energticos en los costos de produccin o a los saltos del valor absoluto de la factura de la energa, destacndose en este comportamiento mucho ms, la pequea y mediana empresa. Esta situacin se mantiene a pesar de que Colombia posee un marco regulatorio y normativo que propicia la creacin de oportunidades para el desarrollo de proyectos de incremento de la eficiencia energtica y la reduccin del impacto ambiental, lo que puede indicar que esto no es suficiente si no existe una gua estndar que oriente hacia la reduccin de los costos energticos continuamente, incrementando o sosteniendo su nivel de productividad y competitividad.

Antecedentes
Los modelos de gestin energtica aplicados hasta el momento, en el mbito mundial consideran necesario desarrollar una cultura organizacional para el uso eficiente de la energa dirigida en trminos sectoriales estratgicos a lograr la sostenibilidad energtica y ambiental de los procesos productivos y en trminos tcticos empresariales, a incrementar la competitividad. Las experiencias conocidas en gestin energtica, en general, estn desarticuladas de los contextos de los sistemas ambientales y de los de innovacin tecnolgica y son poco compatibles con los sistemas de gestin de la produccin.

Aspectos comunes en los modelos de gestin Los modelos revisados presentan, en su mayora, los siguientes aspectos comunes: Tienen como objetivos inmediatos: reducir costos e impacto ambiental y elevar competitividad. Son basados en el modelo general de mejora continua: Ciclo PHVA. El liderazgo de la implementacin y aplicacin est en la gerencia. Existe una entidad colectiva que dirige y evala la

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implementacin y operacin: Comit de Energa, Equipo de Mejora Energtica u otras. Existe un representante de gerencia que organiza y controla las actividades del modelo. Utilizan la figura de equipos de mejora temporales para implementar programas, tareas o medidas de eficiencia energtica. Incluyen la actividad de monitoreo y control de indicadores a nivel de procesos y de la organizacin en general, que pueden ser de consumo, de eficiencia y de gestin. Incluyen una etapa de definicin de poltica, objetivos, metas y responsabilidades. Incluyen una etapa de diagnstico, elaboracin de un plan, evaluacin econmica de las actividades del plan, ejecucin, verificacin y seguimiento. Indican la necesidad de capacitacin y/o entrenamiento del talento humano. Incluyen la necesidad de sistemas de informacin y divulgacin de la gestin energtica. Enfocan su gestin en cambios organizacionales, preparacin del talento humano, cambios

tecnolgicos, mantenimiento y mejora de equipos y cambios de los procedimientos operacionales y de gestin. Estos aspectos comunes a los modelos analizados nos indican el estado de la cultura organizacional para el uso eficiente de la energa, ya generalizada en esta rea de gestin a nivel internacional.

Involucran en la gestin energtica actividades especficas de diferentes reas de la organizacin: contabilidad, finanzas, compras, ventas, operacin, calidad, seguridad operacional, planeacin de la produccin, innovacin y gestin tecnolgica. Indican la necesidad de alineacin de la direccin -equipos de mejora empleados/operadores en los objetivos a lograr y las medidas a implementar en la gestin energtica. Plantean el uso del monitoreo on line, no slo para el control de los consumos e indicadores energticos, sino tambin para el diagnstico operacional de equipos, incremento de la productividad y la calidad del producto. Indican la conveniencia de establecer a nivel de centros de costo modelos econmicos

Aspectos diferenciadores en los modelos Existen aspectos que son tratados de forma diferente en los modelos de gestin energtica a nivel empresarial, los cuales constituyen la cultura emergente an no generalizada en los mismos. Los aspectos diferenciadores de algunos modelos son: Enfocarse en el impacto que tiene sobre la eficiencia energtica la gestin de la produccin y el mantenimiento.

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::::USO RACIONAL DE LA ENERGA

en el sector de las pequeas y medianas empresas. Modelo de Gestin Tecnolgica y Energtica. Modelo de Mejora Continua de la Eficiencia Energtica del Grupo de Gestin Energtica de la Universidad del Atlntico. El modelo de control del consumo energtico, como su nombre lo indica, se basa en perfeccionar los procedimientos de control energtico de la organizacin a partir de la implementacin de un sistema de monitoreo con metas estadsticamente determinadas y estratificadas hasta el nivel de servicios energticos, y procesos productivos. En el modelo se establece la formacin de centros de costos energticos, que son las unidades bsicas de los centros de control. El modelo de gestin energtica publicado por el Ministerio de Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial de Colombia, pone su mayor nfasis en los procesos de alineacin, buscando mayor integracin entre los poderes y las capacidades individuales de las personas de la organizacin, as como en la aplicacin de buenas prcticas y creencias para lograr el cambio de cultura en cuanto al uso de la energa. Tambin incluye mecanismos de incentivos a la innovacin y al trabajo en equipo, como vas para lograr el cambio. El modelo de gestin tecnolgica y energtica

propone un nuevo enfoque de gestin estratgico integral de eficiencia energtica que relaciona la productividad, la eficiencia y la innovacin. El modelo establece etapas que involucran los principales aspectos concernientes a la innovacin tecnolgica, la gestin del conocimiento y la gestin ambiental, principalmente en lo que respecta a la produccin ms limpia, que a su vez tiene relacin intrnseca con la innovacin. Mejora Continua de la Eficiencia Energtica, es un modelo integral de gestin que consta de 13 pasos y dos etapas: una de implementacin o instalacin y otra de operacin. El modelo establece y describe varios niveles de gestin energtica empresarial, desde una inconsciente o espontnea hasta una consciente e integral. Tambin plantea nuevos conceptos como son: el mantenimiento dirigido a la eficiencia energtica, el monitoreo de consumo e indicadores energticos a travs de variables de control por centros de costo y a nivel general de la organizacin, la evaluacin de potenciales de uso racional de la energa por la va del incremento de la productividad de los procesos productivos y de servicios energticos. Un modelo de gestin para que sea efectivo debe tener en cuenta el nivel de desarrollo del sector donde se va a

de relacin eficiencia energtica - costo de procesos o productos. En Colombia existen antecedentes de elaboracin de modelos de gestin energtica para el sector productivo que han sido aplicados en la prctica. Los ms representativos son: Modelo de control del consumo energtico de la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB). Gua de buenas prcticas para el uso racional de la energa

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implementar. Los trabajos ms recientes de caracterizacin energtica, en cuanto a gestin energtica en Colombia, han determinado los rasgos ms representativos de las mismas, segn muestreo de 60 empresas entre grandes, medianas y pequeas de la Costa Atlntica, donde se encuentra el 10% de la industria nacional. Los resultados principales de este estudio, financiado por la ANDI Seccional Barranquilla y la Universidad del Atlntico, fueron: La mayor parte de las empresas desconocen cuantitativamente el impacto de los costos energticos en los costos de produccin y no cuentan con modelos especficos que relacionen ambos parmetros. Los indicadores principales de gestin energtica que utilizan, son consumo e ndice de consumo. No hay indicadores de control de la eficiencia energtica a nivel gerencial.

mantenimiento dirigido a la eficiencia energtica y ste se realiza cuando la actividad productiva lo requiere y no por planeacin del mantenimiento. En la totalidad de la muestra se planifica la produccin sin tener en cuenta los ndices de consumo energtico de los equipos de procesos productivos. La instrumentacin para el control energtico es insuficiente, lo que conlleva, adems, a que la asignacin de costos energticos unitarios a los procesos productivos sea por prorrateo o estimacin. La mayor parte de la muestra seala falta de financiamiento para implementar medidas de ahorro. El control de la gerencia sobre la eficiencia energtica se basa en el cambio del ndice de consumo y la factura energtica en el tiempo.

desarrollo de la gestin energtica en el mismo, se presenta el siguiente modelo de gestin integral.

Modelo de Gestin Integral de la Energa, MGIE, para el Sector Productivo Nacional El modelo que se presenta a continuacin tiene como objetivo establecer un conjunto de procesos y procedimientos, adecuadamente estructurados, que permita a una empresa del sector productivo nacional partir del estado inicial caracterizado anteriormente y llegar hasta la operacin de un sistema de gestin integral de la energa. El MGIE es un conjunto estructurado de procedimientos y actividades que se integran al modelo de gestin organizacional, con el objetivo de alcanzar el mnimo consumo y costo de energa. Esto se hace posible a travs de un proceso rentable de mejora continua de los hbitos y las tecnologas, cuyos resultados conducen a una cultura energtico ambiental que se refleja en el incremento de la productividad o de la competitividad y en la reduccin del impacto ambiental. As mismo, el Sistema de Gestin Integral de la Energa, SGIE, est integrado por el conjunto de factores estructurados mediante normas, procedimientos y actuaciones, que permite la materializacin de la poltica, los objetivos y las metas de eficiencia energtica a travs de una participacin

En la totalidad de la muestra analizada se seala que el consumo de energa se planifica por histricos absolutos. En ninguna empresa de la muestra se realiza benchmarking interno del consumo de energa ni de la eficiencia. Aunque existe mantenimiento predictivo y preventivo, predomina el correctivo. No se conoce el concepto de

En la mayora de las organizaciones, la responsabilidad de la eficiencia energtica se encuentra en el rea de mantenimiento o ambiental, no existe un vnculo definido del resto de las reas con la eficiencia energtica. Como resultado del anlisis del estado del arte, los aportes principales de los modelos conceptualizados y aplicados para el sector productivo colombiano, y teniendo en cuenta el nivel de

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::::USO RACIONAL DE LA ENERGA

Etapa 1. Decisin Estratgica

La secuencia de las actividades es: Caracterizacin energtica. Compromiso de la alta direccin. Alineacin. Validacin y actualizacin de la estructura organizativa actual de los procesos.

Etapa 2. Instalacin del SGIE

A continuacin se presenta la secuencia de instalacin del SGIE: Establecimiento de los indicadores del sistema de gestin. activa de los trabajadores en relacin con la tecnologa y los procesos. Constituye una parte del sistema general de gestin empresarial. Descripcin del Modelo de Gestin Integral de la Energa para el Sector Productivo Nacional. La descripcin tiene por objeto definir las etapas, los propsitos especficos, las funciones estratgicas y tcticas que le permitan establecer una gua marco conceptual bsica para la toma de decisiones, la instalacin y la operacin del sistema de gestin. Con esta gua se puede obtener el modelo especfico para cualquier organizacin, independientemente de su nivel de desarrollo y del sistema de gestin organizacional que posea. El modelo de gestin propuesto se aplica en forma de SGIE y debe cumplir tres etapas ininterrumpidas de organizacin e implementacin: Decisin Estratgica, Instalacin y Operacin. La necesidad de desarrollar tres etapas estriba en que generalmente la empresa no est preparada cultural, tcnica ni organizacionalmente para comenzar la operacin del SGIE, sino que necesita de actividades preparatorias que se realizan una sola vez. Entre stas se encuentran: organizar las estructuras, obtener los modelos, lograr la alineacin organizacional del personal y otras que se describen ms adelante. Identificacin de las variables de control por centros de costo y reas de gestin organizacional. Identificacin de acciones correctivas, de control de eventos, procedimientos operacionales y de gestin y proyectos potenciales de uso racional de la energa (URE) en procesos. Definicin de los sistemas de monitoreo. Diagnstico energtico. Identificacin de oportunidades, soluciones y medidas de uso eficiente de la energa. Actualizacin y validacin de la gestin organizacional del SGIE. Preparacin del personal. Auditora interna al SGIE. Implementacin y seguimiento del SGIE. Documentacin del SGIE.

Etapa 3. Operacin del SGIE

Las principales actividades que se realizan en esta etapa son: Seguimiento y divulgacin de indicadores.

::::USO RACIONAL DE LA ENERGA

Seguimiento y evaluacin de buenas prcticas de operacin, mantenimiento, produccin y coordinacin. Implementacin de programas y proyectos de mejora. Implementacin del plan de entrenamiento y evaluacin del personal. Chequeos de gerencia. Ajustes del sistema de gestin. Evaluacin de resultados (durante los 6 meses posteriores a su implementacin, dos visitas adicionales de asesora).

El modelo de gestin energtica debe implementarse en forma sistmica, siguiendo una estructura de pasos subsecuentes, aplicando herramientas de gestin y tecnolgicas que aseguren el fortalecimiento de la cultura y la adecuacin de la tecnologa de servicios y productiva a los nuevos requerimientos de control y organizacin. El modelo de gestin integral de la energa para el sector productivo nacional es una tecnologa de gestin de baja inversin y gran impacto sobre los costos de produccin y la productividad empresarial. Su generalizacin a travs de una Norma de Gestin Integral de la Energa puede constituir un elemento esencial para la reduccin de la intensidad energtica del sector productivo y el incremento de su competitividad frente a otros mercados. Agradecimientos Los autores expresan su agradecimiento a las siguientes instituciones: Colciencias, UPME, Universidad del Atlntico y Universidad Autnoma de Occidente, por el financiamiento y apoyo a los proyectos relacionados con este trabajo.

Autores Ph.D Ing. Juan Carlos Campos Avella Coordinador Tcnico e2 - energa eficiente S.A. E.S.P. M.Sc Ing. Omar Prias Gerente Corporativo de Recursos Humanos Empresa de Acueducto de Bogot. M.Sc Ing. Enrique Quispe Director del Grupo de Investigacin en Energas GIEN Universidad Autnoma de Occidente Profesor Asociado del Departamento de Energtica y Mecnica M.Sc Ing. Ricardo Vidal Profesor catedrtico del Departamento de Energtica y Mecnica Universidad Autnoma de Occidente M.Sc Ing. Edgar Lora Docente tiempo completo de la Facultad de Ingeniera Universidad del Atlntico. Director del Centro de Investigacin y Desarrollo Empresarial de la Regin Caribe. CIDERC.

Conclusiones Se requiere de un modelo de gestin integral de la energa para el sector productivo nacional coherente con las normas de gestin establecidas en el mbito mundial y que permita tanto al nivel tctico como estratgico de la empresa colombiana manejar eficientemente los recursos energticos disponibles. En la situacin actual de la empresa colombiana, el modelo debe incluir tres etapas de desarrollo: la decisin estratgica, la instalacin y la operacin. stas garantizan la adquisicin de la cultura, la tecnologa y el nivel organizacional requeridos para que la gestin energtica sea integral y continua en el tiempo.

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::::NUESTRA OPERACIN

La Inspeccin Interna del Gasoducto con Herramienta Inteligente

Brindar Confianza y Disponibilidad
Para Promigas es de vital importancia conocer con exactitud el nivel de integridad en que se encuentra el gasoducto troncal que lleva el gas natural a los clientes. La valoracin de la integridad de la tubera es el proceso mediante el cual se inspecciona y diagnostica la condicin mecnica de los ductos y se determinan las caractersticas de los hallazgos, a fin de mitigar riesgos o reducir la probabilidad y las consecuencias de incidentes, que puedan alterar el normal funcionamiento de la operacin. Los resultados de esta valoracin le permiten a la empresa actuar en el momento justo de acuerdo con los programas de mantenimiento preventivos o correctivos y garantizar la integridad de la tubera. La investigacin permanente sobre tecnologas avanzadas disponibles en el mercado nacional y de otros paises, que aseguren un manejo eficiente de la integridad de la tubera, le brind a Promigas la oportunidad de identificar nuevas herramientas de precisin utilizadas en la inspeccin de gasoductos, que cumplen con todas las especificaciones tcnicas y normas de calidad que demanda una excelente prestacin del servicio.

::::NUESTRA OPERACIN

Despus de examinar distintas herramientas empleadas en diversos procesos de inspeccin, Promigas decidi que para la inspeccin de su gasoducto troncal deba utilizar una de altsima resolucin en la medicin y caracterizacin de los hallazgos detectados en el gasoducto. Esta herramienta deba permitir la ubicacin y definicin de la tipologa de los hallazgos, transmitiendo confianza a la empresa en cuanto a la informacin que se habra de utilizar para el mantenimiento del gasoducto y que reflejara la reduccin de costos por la inspeccin en lnea, durante el desarrollo de los programas de excavaciones y en las acciones de reparacin. Con esto, habra un impacto menor para los clientes finales que se podran ver afectados con la interrupcin en la entrega del gas.

La Inspeccin con Herramienta Inteligente

La firma BJ Services Company Canad, a nombre de su divisin Pipeline Inspection Services, le ofreci a Promigas la herramienta basada en la tecnologa de dispersin de flujo magntico de alta resolucin, VECTRA, para la inspeccin de las 12 lneas de 10, 20, 24 y 32 pulgadas de dimetro, en 860 kilmetros, que conforman el gasoducto troncal, y que se extiende desde la estacin Ballena, en el departamento de La Guajira, hasta Jobo, en el departamento de Crdoba. La herramienta VECTRA tiene la propiedad de combinar las siguientes caractersticas bsicas: Control activo de velocidad y vlvula de paso de gas.

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::::NUESTRA OPERACIN

Sistema de mapeo inercial. Cabezas de deteccin con sensores tri-axiales (longitudinal, radial y circunferencial). Esta herramienta est dotada de un sistema de imanes, cepillos y sensores de campo magntico, que se adhieren a la pared interior del tubo para captar las anomalas en el gasoducto; de tal modo que, cuando stas existen, las lneas de flujo magntico se dispersan y el sistema emite seales elctricas que son proporcionales a la profundidad y forma de las anomalas. Si no existen, el campo magntico permanece constante, como se observa en las figuras a continuacin.

La inspeccin con esta herramienta consiste en pasar el vehculo inteligente por el interior de los tubos, en cada tramo del gasoducto, partiendo de una trampa de lanzamiento hasta una trampa de recepcin o de llegada y, en la medida en que sta avanza, va detectando paso a paso el espesor de las paredes de los tubos, almacenando datos, que posteriormente se descargan en una computadora desde la cual se reportan a los expertos que los interpretan y analizan. La medicin y la caracterizacin aportados por la herramienta, posibilitan el anlisis detallado del crecimiento de las prdidas de metal (metal loss), daos geomtricos, deformaciones unitarias en las curvaturas, y comparacin entre corridas. Adems, proporciona una visualizacin de referencia, con base en mapas satelitales, para identificacin de riesgos, evaluacin de reas crticas y de vas de acceso para llegar a los puntos objeto de intervencin.

PARED SIN DEFECTO

PARED DE LA TUBERA

CEPILLO IMN N

SENSOR

CEPILLO IMN S

Los Beneficios y Alcances de la Herramienta Inteligente

Entre los beneficios y alcances de este novedoso modelo de inspeccin y diagnstico, se destacan los siguientes:

Figura 1

DEFECTO

PARED CON DEFECTO

PARED DE LA TUBERA

CEPILLO IMN N SALIDA DEL CAMPO MAGNTICO

Figura 2

SENSOR

CEPILLO IMN S

Permite el paso del gas mientras opera, disminuyendo la necesidad de programas de contingencia para la reduccin de la capacidad de transporte. Autorregula automticamente, para el caso de las herramientas de 32 y 24 pulgadas de dimetro, su propia velocidad (3 m/seg.), la cual es considerablemente menor que la velocidad del gas. Permite su localizacin en caso de atascamiento debido a que cuenta con transmisores.

::::NUESTRA OPERACIN

Las cabezas sensoras de efecto Hall en las tres dimensiones (circunferencial, longitudinal y radial) les permite obtener una mayor precisin en la deteccin y caracterizacin de indicaciones y en la deteccin de prdidas de metal, largas y angostas, en el sentido longitudinal como la corrosin longitudinal asociada a las soldaduras, entre otras. Con el mecanismo de Mapeo GEOPIG, integrado a la herramienta VECTRA, se puede obtener informacin de planta y perfil con coordenadas GPS, compatible con los Sistemas de Informacin Geogrfica (GIS), como el ArcView de ESRI, permitindole a la empresa buscar y desplegar dicha informacin en ambiente Windows con celeridad. El beneficio mximo para Promigas al utilizar este tipo de tecnologa es sin duda, la exactitud en la medicin de los hallazgos, lo que le permite proyectar con mayor precisin el plan de excavaciones y reparaciones en los sitios donde es necesario.

BJ Services Company Canad es una empresa canadiense que goza de prestigio y reconocimiento en la industria mundial. Su experiencia con las herramientas VECTRA y GEOPIG habla de cun involucrada y comprometida est con las lneas de gas, aunque tambin muestra un trabajo destacado con lneas de lquidos y otros gases. BJ ha trabajado por muchos aos con compaas de transmisin de gas y, en efecto, ha desarrollado su tecnologa considerando este sector como prioritario.

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::::GESTIN SOCIAL

Informe de Responsabilidad Social 2006

Queremos compartir con todos ustedes, nuestros clientes, un resumen del Informe de Responsabilidad Social 2006. Para Promigas es muy satisfactorio hacerlos participes del alcance de nuestra gestin y de los resultados obtenidos, porque adems de ser ustedes la fuente motora del accionar de nuestra organizacin, son tambin parte importante de la transformacin que hemos tenido a travs del tiempo.

Nuestros Pblicos Externos

actividades que propendan por este gran objetivo. En el estudio que realizamos anualmente, desde 2001, para hacer seguimiento a la percepcin de nuestros clientes de transporte sobre los diferentes procesos que desarrollamos hemos obtenido resultados positivos. En 2006, 100% de los 44 contactos entrevistados percibieron a Promigas como una empresa

Clientes La satisfaccin de nuestros clientes y consecuentemente su lealtad, es sinnimo de la consolidacin actual y del futuro de nuestra organizacin. Es por ello que en el marco de la poltica corporativa, ao tras ao, nos preocupamos por idear estrategias y desarrollar

::::GESTIN SOCIAL

confiable, 98% como una empresa experta en gas natural y 96% como una organizacin con solidez financiera. A su vez, el ndice de lealtad obtenido fue de 93%. La informacin arrojada por este ejercicio sigue siendo un insumo importante en el mejoramiento de los procesos de impacto directo para los clientes, producto de los planes de accin y metas que establecimos.

Proveedores Al finalizar el ao, contbamos con un total de 409 proveedores inscritos en nuestro registro nico, 355 nacionales y 54 extranjeros, considerados crticos por el impacto de los bienes y servicios que suministran en la actividad principal de nuestro negocio, as: 227 de bienes y 182 de servicios, 89 de ellos con certificacin en el sistema de gestin de calidad, lo que representa un incremento de 14%, en relacin con el ao anterior. De este total, Promigas negoci, en 2006, con 276, 107 de bienes y 169 de servicios. El valor total de las compras de bienes y servicios realizadas por nuestra organizacin a proveedores crticos o no ascendi a $85.682.124.556, correspondiendo $ 75.562.525.330 a nacionales y $10.119.599.226 a extranjeros. En el proceso de evaluacin anual que realizamos qued demostrada la calidad de nuestros proveedores, as: los puntajes de los de bienes, evaluados en su

totalidad, estuvieron ubicados en los rangos bueno y excelente. En lo que respecta a los proveedores de servicios fueron evaluados 111, equivalentes al 66%, y las calificaciones del 95,5% de stos estuvieron entre excelentes y buenas.

Relaciones con la comunidad Estamos convencidos de que las personas, comunidades y dems organizaciones de la sociedad, cuentan con las capacidades para jalonar procesos de cambio y mejoramiento continuo para la regin Caribe colombiana. Por ello, desde 1997, hemos concentrado nuestros esfuerzos en los programas que adelanta la Fundacin Promigas, los cuales expresan el anhelo corporativo

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::::GESTIN SOCIAL

por propiciar una sociedad ms equitativa y con oportunidades de desarrollo para todos.

Desarrollo Empresarial Como una estrategia para elevar los ingresos de las familias en la bsqueda de mejores condiciones de vida, seguimos creando y fortaleciendo microempresas en las comunidades e instituciones educativas. En total, hemos trabajado con 1.510 microempresas, de las cuales 931 corresponden a las creadas y fortalecidas en 2006 y 579 a las que se mantienen activas de aos anteriores. Estas microempresas han permitido la generacin de 3.020 autoempleos y han logrado ventas que superan los 9 mil millones de pesos. En 2006, las ventas fueron de aproximadamente $ 3.500 millones y se otorgaron crditos por valor de 423 millones.

Gestin Social Trabajamos con metodologas que ponen nfasis en procesos de formacin, asesora y acompaamiento, para generar condiciones de sostenibilidad y mejoramiento continuo en los programas y proyectos implementados, tanto en las instituciones como en las comunidades beneficiarias. Enfocamos nuestra gestin en tres lneas de programas:

Desarrollo Educativo Durante el ao, se vincularon a nuestros programas 386 instituciones educativas, con un total de 485 sedes en los diferentes niveles acadmicos pertenecientes a 134 municipios. De las instituciones participantes 98% pertenecen a los estratos 1 y 2 y 60% estn ubicadas en la zona rural. Se capacitaron 2.198 personas entre directivos docentes, docentes y padres de familia, impactndose directamente a una poblacin de 181.434 estudiantes. La lnea de desarrollo educativo tuvo una inversin total, por parte de la Fundacin, de $ 1.162.263.086, y a travs de distintos mecanismos de cooperacin se manejaron aportes adicionales para el desarrollo de proyectos por valor de $ 348.229.404

Gestin Local y Comunitaria Conscientes de la importancia de vincular la comunidad a los procesos de desarrollo municipal, avanzamos en la construccin de una nueva lnea de trabajo para apoyar la gestin local y comunitaria que permita consolidar relaciones de largo plazo y mutuo beneficio con las comunidades de la zona de influencia del sistema de gasoductos. En convenio con la administracin municipal de Pueblo Viejo, departamento del Magdalena, el ao pasado implementamos un proceso piloto para fortalecer la confianza y la accin colectiva entre el sector pblico, el privado y el comunitario.

::::GESTIN SOCIAL

Continuamos apoyando al Estado en la poltica de atencin a la infancia implementada por el ICBF para garantizar el bienestar integral de los menores de 0 a 7 aos asistentes a los hogares comunitarios.

ascendieron a $4.250.895.979 para el desarrollo de sus iniciativas.

Sector Pblico Cumplimos oportunamente con el pago de impuestos municipales, nacionales y al transporte de gas natural, as como con los aportes parafiscales, por un valor total de 35.501 millones de pesos. De igual forma, el municipio de Manaure y el departamento de La Guajira siguen recibiendo las regalas por produccin de gas natural. El ao pasado, Chevron Petroleum Company pag por este concepto la suma de $103.600.341.645.

Gestin Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional (HSE) Nuestra organizacin obtuvo las certificaciones ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2000 para sus sistemas de gestin ambiental y de seguridad y salud ocupacional en diseo, construccin, operacin y mantenimiento de sistemas de transporte y distribucin de gas natural. De igual forma, se mantuvo la certificacin ISO 9001 versin 2000, amplindose su alcance a sistemas de distribucin de gas natural. Estas acreditaciones reiteran nuestro decidido compromiso con la calidad de todos nuestros procesos.

Nuestra gente Los logros que aqu destacamos son fruto del esfuerzo, dedicacin, profesionalismo y calidad humana de nuestra gente. Sin duda alguna, es lo ms valioso que tenemos en nuestra organizacin y el motor que impulsa nuestra dinmica empresarial. Son estas las razones que nos llevan a invertir ao tras ao en su capacitacin, desarrollo, salud, integracin, educacin y bienestar en general, buscando siempre su crecimiento laboral y personal dentro de Promigas, el mejoramiento de su calidad de vida y de la de su ncleo familiar y su reconocimiento en la sociedad. Especficamente, en 2006, nuestra inversin por todos estos conceptos fue de $ 21.490 millones.

Sociedad
Empleo generado Durante el ao, trabajamos directamente con 296 empleados e indirectamente con 2.917 contratistas de bienes y servicios, que pusieron su mejor empeo para contribuir al desarrollo de nuestros procesos, principalmente operacionales. El valor de estos contratos, que ascendi a $43.236.299.021, es el aporte de Promigas al bienestar de cientos de personas y sus familias a lo largo de la Costa Caribe colombiana.

Donaciones y contribuciones Seguimos apoyando programas emprendidos por instituciones cuya misin es generar espacios culturales y educativos asequibles a la gran mayora de personas, por considerar que esto es esencial para la formacin y el desarrollo de comunidades conscientes y sensibles por su entorno y el mundo en general. Bajo estos principios, respaldamos a diferentes organizaciones con recursos econmicos que

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::::REGULACIN

Regulacin
Resolucin CREG020 de 2007 Por la cual se ordena hacer pblico un proyecto de resolucin de carcter general, que pretende adoptar la Comisin, por el que se complementan las especificaciones de calidad del gas natural inyectado al Sistema Nacional de Transporte, definidas en la Resolucin CREG 071 de 1999.

Resolucin CREG019 de 2007 Por la cual se modifica lo establecido en la regulacin vigente en relacin con la aplicacin del ndice de Precios al Productor (IPP) en la actualizacin de componentes de las frmulas tarifarias de los servicios de Energa Elctrica y Gas Combustible.

Resolucin CREG108 de 2006 Por la cual se resuelve una solicitud de revisin de la tarifa de distribucin, interpuesta por la empresa Promigas S.A. E.S.P.

Resolucin CREG090 de 2006 Por la cual se aprueban el cargo promedio de distribucin y el cargo mximo base de comercializacin de gas natural distribuido por redes a usuarios regulados para el mercado relevante, conformado por los municipios de Remolino y Salamina, en el departamento del Magdalena y Manaure, en el departamento de Cesar.

ENERGA NATURAL PROYECCIN INTERNACIONAL

::::RESPONSABILIDAD SOCIAL

Somos pioneros de la masificacin del gas natural en Colombia y cada da hacemos que este combustible llegue a ms industrias, hogares y vehculos. As transportamos energa natural para mejorar la calidad de vida de los colombianos.
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::::RESPONSABILIDAD SOCIAL