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DOCUMENT 6

APPROCHE DE DEVELOPPEMENT LOCAL

Sapproprier le processus de dveloppement : Cest dj se dvelopper !

Juin 2008

TABLE DES MATIRES

1. DMOCRATIE ET DVELOPPEMENT LOCAL.....................................................................3 2. CARACTRISTIQUES DE LAPPROCHE...............................................................................4 2.1 La personne au cur du processus de dveloppement ..........................................................4 2.2 La valorisation de la dignit des personnes ...........................................................................4 2.3 Lmergence et la consolidation dune force conomique locale.......................................... 5 2.4 Laccent mis sur lappropriation et sur lempowerment........................................................ 5 2.5 La prennit .......................................................................................................................... 5 Lgalit entre les femmes et les hommes ...................................................................................5 3. OBJECTIFS ET RSULTATS ATTENDUS DE LAPPROCHE.............................................. 7 Finalit..........................................................................................................................................7 Buts...............................................................................................................................................7 3.3 Rsultats attendus .................................................................................................................. 7 4. CONDITIONS DIMPLANTATION...................................................................................... 7 5. RETOMBES DE LAPPROCHE.......................................................................................... 8

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1.

DMOCRATIE ET DVELOPPEMENT LOCAL

La recherche dune meilleure forme dorganisation socio-politique et conomique, permettant de concilier ou de rguler les divergences dintrts dans une socit, demeure une proccupation majeure voire un important moteur de changement dans lhistoire des peuples et des civilisations. largi toute la socit, le systme dmocratique affirme que toute la population, sinon la majorit, doit participer directement ou indirectement la prise de dcisions et leur excution, en un mot que les populations, que toutes les personnes ayant le statut de citoyen, doivent participer souverainement la gestion de leur destin. Les principes de base lis ce mode dadministration des affaires publiques sont : Le respect des liberts individuelles et collectives pour ltablissement dune socit de droit. La participation de la majorit aux dlibrations et dcisions : une personne, un vote. Lgalit entre les femmes et les hommes ; tous et toutes gaux devant la loi. La transparence dans la gestion des affaires publiques, lobligation de rendre des comptes. Le libre accs de tous et toutes linformation, le pouvoir de contrle de lopinion publique et de la vie citoyenne. Lalternance pacifique au pouvoir, des lections priodiques et des mandats limits dans le temps.

En dfinitive, la dmocratie permet lmergence et le libre exercice du dbat politique sur la place publique. En ce sens, elle donne la socit civile, qui reprsente une citoyennet organise et voue au mieux-tre des personnes qui la composent, lespace, le got et les moyens de son dveloppement. Il est essentiel, pour spanouir totalement, que la dmocratie se construise et prenne ancrage dans les valeurs, dans lidentit et dans le tissu social du milieu. Cette exigence pose dimportants dfis aux socits dites en dveloppement . Par exemple, dans les collectivits o la tradition gouverne encore fortement la vie quotidienne, la naissance ou la consolidation de processus dmocratiques exige de profondes transformations. Dans ces contextes spcifiques, pour que la dmocratie conduise au dveloppement, elle doit dabord prendre appui et sinscrire en cohrence avec les valeurs positives traditionnelles du milieu, qui ont une valeur de loi naturelle. Cette dmarche permet une vritable appropriation locale des principes de la dmocratie, et garantit lobtention dun consensus durable sur la pertinence et la signification des transformations en cours. La dmocratie revt des modalits diverses selon les milieux et les temps o elle est pense, o elle est pratique. Elle est donc diverse et multiple. Cependant, avant dtre une forme homogne dorganisation politique, un systme de gouvernement, elle est une valeur universelle, profonde et inextinguible. Elle a sa source dans linalinable vocation des hommes et des femmes prendre en charge leur destin, tant individuel que collectif. Cest la situation conomique qui est lorigine de la plupart des formes doppressions que lindividu subit, et cest sur la transformation des structures conomiques que la dmocratie sociale fera porter son effort 1. Lexprience de SUCO en appui aux collectivits et communauts de base nous conduit postuler que le dveloppement a besoin, pour se manifester durablement, dun contexte socio-politique permettant lexpression de la dmocratie, et que la libre et pleine participation de la majorit au processus de dveloppement constitue un enjeu majeur. galement, nous avons constat quune aide au dveloppement qui nest pas matrise par les principaux intresss produit des rsultats qui ne sinscrivent pas dans la dure. Cest dans cette optique que lapproche de SUCO en accompagnement au dveloppement local cherche soutenir et consolider une dmarche dappropriation du processus par les individus et par les collectivits. Il sagit donc non seulement dune approche qui valorise les modes de fonctionnement dmocratiques, mais galement qui consolide le pouvoir des populations sur leur devenir. Le dveloppement sinscrit donc comme un processus que sapproprient les individus et la collectivit pour rpondre leurs besoins. Il ne peut y avoir de dveloppement durable sans que celui-ci soit dabord port et valoris par les personnes concernes, par des collectivits mobilises et organises, en vue de mieux matriser les moyens et les ressources permettant damliorer leurs conditions de vie. Appuyer lempowerment et la dmocratie, dans une perspective de promotion et de consolidation des acquis du dveloppement, voil la base de lapproche de dveloppement local. Pour ce faire, SUCO propose dabord un appui organisationnel aux collectivits partenaires, afin quelles sengagent dans une rflexion collective et se donnent les outils ncessaires pour une gestion efficace et dmocratique du dveloppement. En deuxime lieu, en cohrence avec la dmarche amorce au plan organisationnel, SUCO propose un appui lmergence dune nouvelle dynamique conomique. Celle-ci sera initie et gre par la collectivit pour soutenir le plein panouissement des individus et de la collectivit, dans un contexte de promotion de lconomie dite sociale et solidaire. Dans le cadre de cette approche de dveloppement local, le processus doit conduire la ralisation dactivits ou dinitiatives, ayant des retombes la fois sur les individus et la collectivit et ncessitant une certaine cohrence entre les actions. La
1

Georges Burdeau, Dmocratie in Encyclopaedia Universalis, Paris d., France 1990, vol VII, p. 151-152.

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collectivit ne se dveloppe pas en autarcie, mais en lien avec dautres collectivits et souvent dans des territoires de plus en plus largis : du local au rgional et au national. Bien que la dmarche samorce avec des collectivits dans un territoire restreint (villages, quartiers, municipalits) renforant le sentiment dappartenance, SUCO amne ces collectivits entrer en relation et collaborer entre elles : fdrations, regroupements La mise en place de plates-formes de concertation au niveau municipal et rgional, voire national, favorise et facilite lmergence dun processus de dveloppement harmonieux pour lensemble de la collectivit et de la rgion. Le processus sinscrit galement en cohrence avec les processus de dcentralisation, que la vie dmocratique et que la dynamique conomique locales viennent renforcer. 2. CARACTRISTIQUES DE LAPPROCHE

Lapproche daccompagnement au dveloppement local initie et exprimente par SUCO depuis prs de 15 ans a pour but de contribuer renforcer les capacits et le pouvoir des populations locales sur leur dveloppement. Initie dabord au Mali au milieu des annes 90, lapproche est maintenant adapte et progressivement exprimente dans nos pays dintervention. Lapproche de dveloppement local de SUCO rsulte la fois de la confirmation d un engagement et de laffirmation d une dmarche critique. Un engagement : parce que cette approche est issue dun effort collectif impliquant SUCO et des partenaires la base, et quelle reprsente une consolidation dun engagement clair, de part et dautre, en matire de solidarit et de responsabilit. dmarche critique : parce que cette approche sinscrit dans une volont de dpasser les rsultats souvent trop phmres de laide au dveloppement, et parce quelle est issue dune rflexion critique sur nos pratiques dintervention. Il importe, par cette approche, de contribuer une dmarche qui soit porteuse de changements durables.
Une

Le succs de la mise en uvre de lapproche de dveloppement local repose donc sur un engagement sincre dans une rflexion critique continue sur le dveloppement et sur les pratiques dintervention. Ce succs sappuie aussi sur une connaissance relativement approfondie du milieu et sur la collaboration des personnes issues du milieu. Il doit pouvoir aussi reposer sur un accs du financement consquent qui stale sur une priode assez longue pour favoriser la consolidation des transformations du milieu, par lapprentissage et par lacquisition de nouvelles pratiques en matire de dveloppement. Lapproche de SUCO met de lavant six (6) principes de base qui se formulent ainsi : 2.1 LA PERSONNE AU CUR DU PROCESSUS DE DVELOPPEMENT

La coopration internationale, cest dabord la rencontre avec les populations, avec les personnes, ces femmes et ces hommes qui vivent des ralits diffrentes et qui sont confronts, sur une base quotidienne, des conditions de vie particulirement difficiles. Afin de contribuer au mieux-tre individuel et collectif, SUCO considre quil ne peut y avoir de dveloppement durable, sans que celui-ci soit dabord port et valoris par les personnes concernes, par des collectivits mobilises et organises en vue de mieux matriser les moyens damliorer leurs conditions de vie. ce titre, toutes les personnes vivant dans un mme milieu, les femmes, jeunes et ges, sont vritablement incluses dans le processus de renforcement dmocratique et dappropriation collective du dveloppement. Lapproche contribue permettre aux femmes et aux jeunes dinvestir progressivement les espaces de pouvoir. Les femmes deviennent ainsi des actrices davantage reconnues au sein de leur communaut et peuvent influencer de manire positive les projets et la vision davenir du collectif. Laccompagnement des personnes et des collectivits, ralis dans loptique dun renforcement durable de leurs capacits et de leur pouvoir de contrle sur leurs conditions de vie, requiert du temps et exige une bonne dose douverture. En effet, le contrle de lopration daccompagnement doit tre, ds le dpart, dans les mains des personnes accompagnes et se faire leur rythme et dans le respect de leur dmarche. Lapproche requiert que lintervenant, que ce soit SUCO ou une ONG partenaire, soit au service de la dmarche effectue par les populations la base. Tout cela ncessite un engagement clair et assum par SUCO, par les organisations partenaires et par les populations la base. 2.2 LA VALORISATION DE LA DIGNIT DES PERSONNES

La dignit des personnes, cest dabord la prise en compte de ce qui constitue leur identit, ce qui ncessite une bonne connaissance du milieu. Lapproche daccompagnement salimente de la richesse et de la complexit des relations entre les personnes dans un mme milieu. partir des matriaux constituant lidentit locale, lintervention de SUCO consiste raliser un travail continu en appui des populations effectuant une dmarche collective visant leur permettre de mieux matriser leur dveloppement.

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2.3

LMERGENCE ET LA CONSOLIDATION DUNE FORCE CONOMIQUE LOCALE

Laccompagnement sur laxe conomique contribue lamlioration des conditions de vie, et permet la consolidation des capacits de gestion financire des personnes et des associations. galement, cet accompagnement favorise linscription des activits conomiques dans une rflexion collective plus globale sur le dveloppement. Cette approche multidimensionnelle permet lmergence ou la consolidation dune vritable force conomique locale, qui rayonne et produit des retombes qui sont visibles plus dun gard, dont notamment sur laccroissement de la richesse individuelle et collective. Lapproche contribue ainsi au mieux tre collectif en favorisant la mobilisation des ressources tant humaines que financires, dans une perspective dconomie solidaire et sociale. 2.4 LACCENT MIS SUR LAPPROPRIATION ET SUR LEMPOWERMENT

La notion d'empowerment, au cur de lapproche de SUCO, consiste en un processus par lequel un individu et une collectivit sapproprient la capacit dagir concrtement et de faon autonome, soit une dmarche au travers de laquelle on acquiert le pouvoir et la capacit de lexercer 2. Le dveloppement et le maintien de cette autonomie requirent un environnement qui le permet, cest--dire un lieu permettant la participation aux prises de dcisions, la mise en valeur des comptences, la croissance de lestime de soi et le raffinement de lanalyse critique 3. Lapproche daccompagnement au dveloppement local de SUCO cherche agir prcisment sur la mise en place de cet environnement, ou du moins susciter lmergence des conditions favorisant cet environnement propice lappropriation et lempowerment dans les zones rurales et urbaines. Lapproche sappuie sur lmergence dune socit civile forte, porte et reconnue par les populations comme un outil dveil et de pouvoir dmocratique.

2.5

LA PRENNIT

Lapproche SUCO daccompagnement au dveloppement local favorise la mise en place de conditions qui assurent une plus grande prennit des actions de dveloppement. Pour ce faire, elle est labore et ralise en prenant en compte les valeurs culturelles locales. Laccent mis sur les qualits de lappropriation locale de la gestion et des acquis du dveloppement induit les conditions de la prennit. En effet, le partenariat qui caractrise lapproche est inscrit dans une perspective et dans des valeurs dengagement, de rigueur et de rciprocit. Au chapitre des stratgies dintervention, le respect du rythme dappropriation des populations est galement une condition de la russite. Lapproche implique une participation de lensemble de la collectivit dans le processus. Enfin, elle favorise et assure lappropriation des connaissances, des savoir-faire, des dynamiques institutionnelles, conditions essentielles pour garantir la prennit des actions.

LGALIT ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES Mme si tout le monde saccorde aujourdhui reconnatre le rle important que jouent les femmes dans le tissu conomique social et culturel des pays, il est irrfutablement tabli que les mentalits et comportements nont pas pleinement intgr la ralit que les femmes sont effectivement productrices, opratrices, agentes conomiques et sociales part entire au mme titre que les hommes. Reconnatre, dune part, que les femmes sont dans une position dsavantage par rapport aux hommes dans chaque socit et, dautre part, que cela constitue un frein au processus de dveloppement, demeure le premier pas dune analyse axe sur lgalit entre les femmes et les hommes. Le deuxime pas consiste dvelopper une stratgie et des plans daction visant liminer cette inquit et augmenter le pouvoir des femmes lintrieur du processus de dveloppement. Toute action de dveloppement local intgrant un axe transversal dgalit entre les femmes et les hommes doit aussi prendre en considration les conflits dintrt prsents antrieurement ou issus normalement de la rengociation des positions sociales de chacun des genres pour se prparer les surmonter. Cela implique une connaissance et une analyse de divers facteurs responsables des ingalits de faon dvelopper une stratgie pour y faire face. Voici prsent des lments de cette stratgie permettant la prise en compte des femmes dans le processus de dveloppement.

2 3

Cette dfinition a t propose par Williams A. Ninacs. Williams A. Ninacs (2002), Types et processus dempowerment dans les initiatives de dveloppement conomique communautaire au Qubec , Thse de doctorat, cole de Service Social, Universit Laval.

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a)

Participation aux dbats publics et la prise de dcision Au cours du processus, la participation des femmes est une condition obligatoire pour la tenue de toute rencontre de travail ou dinformation. De plus, tous les moyens sont utiliss par les responsables de formation et dencadrement pour faire participer les femmes au dbat public (leur poser des questions, les inciter prendre la parole etc.). Cette stratgie dimplication leur permet daccder linformation et de se positionner dans les dbats publics locaux pour ainsi trouver la confiance individuelle et collective pour la dfinition et la dfense de leurs intrts et de leurs droits.

b)

Amlioration du pouvoir conomique des femmes Avec la stratgie daccompagnement de SUCO, les femmes participent et simpliquent au mme titre que les hommes soient lidentification des besoins prioritaires, aux tudes de faisabilit/rentabilit, la dfinition et au montage de projet de dveloppement (entre autres). Elles sont aussi formes lutilisation des outils de gestion et sont encourages devenir des leaders et accompagnatrices dans les processus mis de lavant, dont lalphabtisation qualifiante constitue un atout fondamental. Elles sont cibles comme personnes gestionnaires dactivits productives tout comme pour lobtention de fonds pour leurs activits.

c)

Formation et mise en rseau des femmes Lapproche de dveloppement local de SUCO comprend un programme de formations et dchanges spcifiquement destin aux femmes. travers ce programme, un appui systmatique est offert aux femmes des communauts appuyes pour leur permettre de consolider leurs rseaux, de sapproprier les principes guidant lapproche dgalit entre les femmes et les hommes, et ainsi collaborer activement la dynamique de changement dans les attitudes et les comportements, de part et dautre, dans leur milieu et lchelle nationale.

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3.

OBJECTIFS ET RSULTATS ATTENDUS DE LAPPROCHE

FINALIT Contribuer lamlioration des conditions de vie des populations des collectivits locales tout en favorisant leur participation lmergence ou la consolidation dune dmocratie participative et du pouvoir local. BUTS Permettre aux individus, aux collectivits et leurs regroupements de sapproprier le processus de dveloppement et contribuer lmergence ou au renforcement dune dynamique dmocratique plus large au niveau rgional et national. Appuyer les populations rpondre efficacement leurs besoins dment prioriss, par le biais dactivits ou dinitiatives conomiques contrles localement. 3.3 RSULTATS ATTENDUS

moyen terme : Les populations, tout particulirement les femmes, ont renforc leur capacit de mobilisation, dorganisation et de concertation et sont en mesure danimer et dinfluencer le dveloppement local. La collectivit appuye est capable, dans le cadre dune dynamique participative, danalyser sa situation actuelle, de dfinir ce quelle veut devenir et de prciser comment y parvenir. Les conditions de vie des populations, particulirement celles des femmes et des enfants, sont amliores. La collectivit sassocie avec dautres collectivits et partenaires dans la ralisation dactions de dveloppement dmocratique et durable dbordant le cadre de son territoire immdiat, dans une dmarche plus large au niveau municipal, rgional et national. court terme : La collectivit se dote de moyens et de ressources pour assurer une concertation efficace en vue dun dveloppement local participatif et durable. La collectivit est capable didentifier et de mettre en uvre des actions de dveloppement qui contribueront lamlioration des conditions de vie sociale et conomique. Les populations, notamment les producteurs et productrices, sont formes et habilites concevoir, planifier et grer des projets productifs dans le respect de lenvironnement. Des ateliers de systmatisation et de capitalisation des expriences menes sont raliss de concert avec les instances gouvernementales et les partenaires au dveloppement, en vue dune meilleure appropriation et reproductibilit des acquis. 4. CONDITIONS DIMPLANTATION

La nouvelle corde se noue sur lancienne pour puiser leau du puits commun (proverbe africain). Ainsi, lapproche de dveloppement local pourra efficacement se concrtiser en privilgiant : Une connaissance pralable des valeurs culturelles et socio-politiques du milieu. Un accompagnement de proximit qui permet lensemble de la collectivit daborder et de sapproprier de nouvelles valeurs, de sen faire une comprhension propre applicable leur ralit actuelle. Les transformations doivent se dfinir et sinscrire avec et dans lidentit locale. Un partenariat marqu par des valeurs dengagement, de rigueur, de transparence et de rciprocit. Le respect du rythme dappropriation et dempowerment des populations et des collectivits.

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Des mesures qui garantissent la prennit des actions et des acquis.

Cest donc avec toutes ces proccupations que SUCO a chemin, au cours des annes, vers de nouveaux modes dintervention et de collaboration avec ses partenaires. Cest dans cet esprit que les nombreuses annes de pratique de SUCO, inscrites dans une rflexion critique continue, lont conduit soutenir des partenaires engags dans des efforts pour augmenter le pouvoir daction des collectivits locales sur des enjeux socio-conomiques, culturels et environnementaux dterminants pour lavenir de leur propre dveloppement.

Concrtement, SUCO, dans le cadre de son approche de dveloppement local, a dfini cinq (5) axes prioritaires dintervention :

1 - Le renforcement de la matrise organisationnelle au niveau de lespace local. Accompagnement organisationnel : auto-analyse et diagnostic participatif ; renforcement dorganisations locales lgitimes, reprsentatives et capables dassurer le leadership au niveau du dveloppement de la collectivit et de la coordination des actions. Il sagit ici daccompagner les collectivits dans leur rflexion et dans lamlioration de leur mode de gestion collective dont la structure de concertation et de coordination renforce sera le reflet de leur volont dactualiser la faon de mener les affaires publiques. 2 - Le renforcement de lautonomie financire au niveau local. Accompagnement conomique : dveloppement des ressources financires et appui lmergence dune dynamique conomique initie et contrle par la collectivit ; appui aux dynamiques dconomie solidaire ; appui lentreprenariat local et la diversification de la production conomique. Cest la dotation de moyens financiers qui leur soient propres et de mcanismes pour les administrer de faon atteindre une certaine autonomie financire pour soutenir leurs initiatives (caisses autogres). 3 - Le renforcement de lautonomie et de la matrise technique , i.e. le dveloppement des capacits et habilets locales. Formation : Le dveloppement et le renforcement des ressources humaines, des capacits, demeurent le moteur de lempowerment local. Il sagit spcifiquement doutiller les individus et les collectivits dhabilets techniques (formation, alphabtisation, gestion comptable, pratiques agricoles et commerciales, etc.., qui visent lacquisition de comptences pour la mise en uvre du processus de dveloppement. 4 - Le renforcement des rseaux et flux de communication. Dmocratisation de la communication : Appui aux stratgies de communication favorisant la circulation de linformation et une large participation aux processus de prise de dcision ; revitalisation des circuits de communication sociale ; appui la transparence dans la gestion du dveloppement et des affaires publiques. Il sagit dhabiliter la collectivit se doter de stratgies de communication favorisant la circulation des informations et une large participation des personnes aux processus en cours. Cest la mise en place de tables de concertation, de consultation pour parfaire les contacts avec dautres partenaires au dveloppement, dautres collectivits engages dans la mme voie. Cest aussi la rhabilitation de lieux de dialogue traditionnel, comme au Mali o larbre palabres a retrouv sa force unificatrice des composantes des villages. 5 - Le renforcement de lgalit femmes hommes. Accompagnement sur les problmatiques femmes - hommes : Appui au renforcement des capacits des femmes faire valoir leurs besoins et intrts spcifiques ; appui au renforcement du pouvoir conomique des femmes ; appui limplication politique des femmes. 5. RETOMBES DE LAPPROCHE

Les principales retombes de cette approche dans les pays dintervention, principalement Mali, o elle est applique depuis plus de dix ans, se traduisent ainsi : Accroissement et renforcement despaces spcifiques de concertation et dchanges entre la socit civile et les lus locaux portant sur les problmatiques du dveloppement local et rgional. Un fonds de dveloppement autogr par une association inter villageoise (60 villages) qui a augment de plus de 85% entre 2002-2006, passant de 50 millions 91 millions Fcfa. Capitalisation de lexprience de dveloppement local au Mali par la Direction nationale des collectivits territoriales (DNCT), en vue de diffuser les acquis de cette approche lchelle nationale. Accroissement de la couverture fiscale sur les territoires dintervention ; Augmentation du nombre de femmes alphabtises et formes la gestion organisationnelle ;

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46% des postes de responsabilits sont occups par les femmes dans les associations de base ; Augmentation substantielle du revenu des familles avec des impacts sur lamlioration de la scolarisation, sur la sant des enfants et sur lamlioration de lhabitat ; Mise en place de 130 fonds collectifs de micro crdits pour les femmes (entre 1994 et 2007) ; Consolidation des emplois ruraux et diminution du chmage et de lexode chez les jeunes. 90% des femmes utilisatrices des fonds collectifs de micro crdits ont accru leur revenu entre 10 et 30% ; Croissance des superficies cultives de 75% et augmentation de la production allant pouvant atteindre 50% (dpendant du type de culture) ; Une force conomique collective contribuant aux initiatives de dveloppement social des communes.

En complment, voici des passages des rapports qui ont t rdigs par des valuateurs indpendants mandats par les principaux bailleurs de SUCO, lAgence Canadienne de Dveloppement International et lOeuvre Lger, qui tmoignent des retombes de lapproche. Appui la dcentralisation
Lapproche de SUCO prpare les populations des zones rurales et urbaines voluer dans un contexte communautaire propice la mise en uvre de la dcentralisation au Mali. Il met laccent sur le renforcement des capacits des populations de sapproprier un dveloppement la base ainsi quune gestion communale. Bcle, Philippe, valuation sur le processus daccompagnement de SUCO, juillet 2000, pour le compte de lACDI

Appui au dveloppement dmocratique

Appui au dveloppement dmocratique


Le principal acquis de ce projet est davoir libr la parole dans les villages et les Communes ; dans cette socit de tradition orale, la parole libre prend une importance capitale et est le gage d'un ramnagement du pouvoir en faveur de ceux et celles comme les femmes, les jeunes, les gens de caste et les trangers, qui avaient somme toute peu de voix au chapitre avant le projet. Les visites dans les villages tmoins des fins de comparaison ont permis de confirmer cet heureux dveloppement dans les villages MOPOD. Leblanc, Hubert. tude dimpact du MOPOD, phase 1, janvier 2006, pour le compte de lACDI.

Il existe de multiples signes concrets dune vritable appropriation du processus : prise de parole sur la place publique, intgration des principes dmocratiques, participation des femmes et des jeunes aux instances de dcision et de gestion, connaissance des problmes et recherche collective de solutions, transparence et circulation de linformation, etc. Les villageoise et villageois de toutes les couches sociales participent toutes les tapes du processus. Lintervention de SUCO a gnr une amlioration importante des conditions de vie et un changement social majeur, en regard de la participation accrue des femmes et leur prise de parole sur la place publique. Ceci constitue une importante innovation dans le contexte culturel local. Plusieurs signes tmoignent de la prennit de lapproche et des structures de dveloppement villageois. Pomerleau, Lise, valuation des projets MOPOD, phase I et Soye, novembre 2003, pour le compte de la Fondation Lger.

Appui au dveloppement socio-conomique

Une des retombes importantes du volet conomique est laccroissement de la richesse individuelle et collective au niveau des villages. Lapproche du projet implique obligatoirement une participation des populations : lengagement des villages, le respect de ces engagements, la formation, lenqute mene par les populations elle-mme pour identifier les besoins, la synthse des donnes et la priorisation des besoins au niveau village. La finalit et le but du projet sont appropris par les bnficiaires. Au niveau des points positifs de lapproche quil suffise de souligner, lamlioration de la situation conomique est perceptible entre autre travers laccroissement du taux dquipement en matriel agricole, laccroissement de la production agricole, la diversification des activits gnratrices de revenus [] et finalement la prise en compte du genre dans les diffrents volets du projet et aussi dans beaucoup de domaines dans les villages. Koch, Robert. Revue oprationnelle du projet MOPOD, phase II, 2004, pour le compte de lACDI.

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