DOS NIVELES DEL LIDERAZGO Los desafos que enfrentamos hoy, como lideres de esta gran corporacin, llamada

IAFCJ, son muy grandes, somos una iglesia centenaria que ha pasado por la prueba del crisol de la mayor transicin jams registrada en la historia humana. Esta transicin se ha dado en todo sentido, social, econmico, filosfico, ideolgico religioso etc. Pero es hoy, en este tiempo, en el que se registran los mayores cambios y en los menores tiempos. Como lideres del siglo XXI, debemos estar preparados para responder a la altura de los cambios que vivimos, hoy se necesitan lideres con capacidad de respuesta para una generacin que clama cansada de no encontrar respuestas integrales para su vida, una generacin agotada ya de buscar respuestas y no encontrarlas. SE NECESITAN BUENOS LIDERES HOY. PERO, Qu que significa ser un buen lder hoy? Cules son las aptitudes que convierten a las personas en lderes? Y lo ms importante Cmo ejercer un liderazgo efectivo hoy? Precisamente es en esta ltima cuestin en la que deseo centrar esta charla, pues constituye el reto ms complejo y el ms gratificante a la vez al que cualquier lder se enfrenta en su carrera. Pero Qu dice la teora de las aptitudes para el liderazgo?, la teora afirma que un lder debe presentar ciertas cualidades para: a) El control de la atencin. Buscar el sentido prctico a las acciones encaminadas hacia la consecucin de objetivos. b) El control del significado. Capacidad para comunicar correctamente la misin, la visin y los objetivos de la empresa para lograr la adhesin de las personas a los mismos. c) El control de la confianza. El lder debe trasmitir confianza y seguridad. d) El control de si mismo. Con un conocimiento de sus propias habilidades y un uso eficaz de las mismas. LAS APTITUDES PUES, SE CONVIERTEN EN EL PRIMER Y ELEMENTAL NIVEL PARA EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO EFECTIVO (PELICULA LOS 300, EFIARTES QUERIENDO SER UN GUERRERO). Las aptitudes nos vienen de cuando menos tres fuentes, a) Ya nacimos con ellas. b) Las desarrollamos a travs del aprendizaje. c) O las recibimos directamente de Dios como un Don JESUS DEDICO TRES AOS DE SU VIDA A PREPARAR A UN GRUPO DE DISCIPULOS.

Pues bien, aplicando toda esta teora acerca de las aptitudes, ya hemos identificado a un lder en potencia, por lo que una vez superado el primer obstculo ahora pasamos al segundo nivel, y quiz el ms importante, esto es, el nivel de la actitud. Estoy plenamente convencido de que la actitud es lo que diferencia a un buen de un mal lder. a) Una buena actitud permite centrarse en lo que verdaderamente importa y resulta til para el grupo. b) Deja de lado las cuestiones que contribuyen a entorpecer la buena gestin de las personas, las ideas y las tareas propias de su quehacer cotidiano. c) Hace a un lado la mala actitud que le conduce: - Al miedo escnico. - Al miedo de perder puestos de privilegio dentro del grupo. - Y centrarse en un trabajo eficaz de todos los mbitos que influyen en la correcta consecucin de los objetivos. Prestar atencin a esos miedos y amenazas no hace sino precipitar la cada de quien se gancha con ellos y perjudica la labor de estimulo y aliento que debe ejercer un lder para que su equipo de trabajo se sienta til y participe de la dinmica encontrando con ello Su trabajo estimulante u susceptible de ser considerado un reto que merece la pena afrontar. Por tanto. Cmo ejercer un liderazgo efectivo? Con una buena actitud.