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Universidad de Concepcin Facultad de Humanidades y Arte Departamento de Ciencias Histricas y Sociales

Percepciones de los Trabajadores sindicalizados de Bellavista Tom y MACHASA Chiguayante ante el proceso de quiebras y nueva administracin entre 1975-1990.

TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE LICENCIADO EN EDUCACIN

Profesor Gua : Tesistas :

Dr. Mauricio Rojas Gmez. Nathalie Gonzalez Andrades Jonathan Vera Loyola

Concepcin, septiembre de 2009


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Universidad de Concepcin Facultad de Humanidades y Arte Departamento de Ciencias Histricas y Sociales

Percepciones de los Trabajadores sindicalizados de Bellavista Tom y MACHASA Chiguayante ante el proceso de quiebras y nueva administracin entre 1975-1990.

TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE LICENCIADO EN EDUCACIN

Profesor Gua : Tesistas :

Dr. Mauricio Rojas Gmez. Nathalie Gonzalez Andrades Jonathan Vera Loyola

Concepcin, septiembre de 2009


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AGRADECIMIENTOS

Por motivos de espacio no podemos nombrar a todos, quienes de una u otra forma, nos brindaron su ayuda u apoyo en esta ardua tarea que fue la elaboracin de sta tesis. En primer lugar, queremos agradecer a nuestras familias que nos apoyaron espiritual y financieramente. A los funcionarios del cuarto piso de la biblioteca, que amablemente nos pasaban los peridicos durante los das que trabajamos ah. A la Pastoral obrera, especialmente a Jaime Torres, quien nos facilit material que hubiese sido inaccesible sin sus gestiones. A nuestro amigos, que nos proporcionaron contactos en Tom y Chiguayante para la realizacin de entrevistas. A muchos compaeros de carrera que, a travs del tiempo de realizacin de la investigacin, nos ayudaron simplemente con su apoyo y preocupacin por nuestro trabajo. Al profesor Jorge San Martn, que gracias a su paciencia y buena disposicin, nos permiti resolver problemas tecnolgicos. A la secretaria del sindicato N 1 de MACHASA, quien siempre nos ayud a encontrar ancdotas sabrosas. A la gente de Tom y de Bellavista quienes, sin conocernos, nos ayudaron a reconstruir la historia de su industria. Finalmente, agradecemos y dedicamos esta tesis, a los trabajadores de Bellavista y MACHASA; quienes, confiaron en este proyecto y nos entregaron sus recuerdos, documentos y fotografas de vida, especialmente a Juan Reyes, David Landaur y Eduardo Mora que siempre estuvieron dispuestos a nuestros llamados y nos abrieron las puertas de sus casas como si nos hubiesen conocido de toda la vida.

A todos: GRACIAS.

NDICE GENERAL. I. MARCO METODOLOGICO REFERENCIAL. 1. Tema de Investigacin 2. Aspectos Metodolgicos de la Investigacin Objeto de estudio Objetivo General Objetivo Especfico Hiptesis 9 9 9 9 9 10 10 11 11 12 13 15 30 34

3. Metodologa Carcter del Estudio Localizacin del Estudio Instrumentos de Recoleccin de Datos Justificacin del Estudio: Sectorial, Local y Oral Otros Estudios Sobre el Tema

II. INTRODUCCIN HISTRICA A LA INDUSTRIA TEXTIL 1. Antecedentes Histricos de la Industria Textil nacional y del Gran Concepcin. Panorama General del Nacimiento y Desarrollo del Sector Industrial en Chile. Evolucin de la Industria Textil en Chile: 1865-1975 Ocaso de la Industria Textil Los Trabajadores como Protagonistas Crisis de la Industria Industrias Textiles del Gran Concepcin Caracterizacin del rea de Estudio Fbrica de Paos Bellavista Tom S.A. Fbrica de Tejidos Caupolicn (MACHASA) S. A.

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34 37 44 44 47

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Realidad de las industrias textiles del Gran Concepcin a estudiar, durante la poca de investigacin 60 64 64 73 73 82 82 82 89 95 98 98 100

2. Cambio de Reglas: Reformas Laborales y Econmicas del periodo Plan Laboral Reformas econmicas neoliberales Rebajas Arancelarias, Apertura econmica y tipo de cambio III. BELLAVISTA: DE PROPIETARIOS A ENDEUDADOS 1. Conformacin de Cooperativa de Paos Bellavista Tom Estructura y Funcionamiento de la Cooperativa Funcionamiento de la Cooperativa Participacin de los sindicatos

2. Quiebra de Cooperativa Bellavista Tom Antecedentes de la Quiebra de la Cooperativa de Trabajadores Quiebra de Cooperativa en 1979 Percepcin de trabajadores y sindicalistas sobre el fracaso de la cooperativa: Motivos de la quiebra Consecuencias de la quiebra para los socios y trabajadores

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3. Nuevo Dueo: La Administracin Ascu vista por los Sindicalistas Familia Ascu: Compra de Bellavista y Oveja Tom Percepciones de los Trabajadores y Sindicalistas de la administracin Ascu 4. Relacin de la Administracin Ascu con los Sindicatos de Bellavista Estado econmico y organizativo de los Sindicatos Negociaciones colectivas durante la administracin Ascu Negociacin colectiva de 1985 Negociacin Colectiva de 1987 Negociacin colectiva de 1989

129 132 132 136 137 140 142


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IV. CAUPOLICN: FUSIN, QUIEBRA Y RESURGIMIENTO

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1. Fusin de Caupolicn: Nacimiento de MACHASA Proceso de Fusin de empresas textiles Caupolicn, Panal y Yarur Trabajadores y efectos de la fusin

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146 150 154 154

2. Quiebra de un gigante Quiebra, reacciones y cuestionamientos Percepciones de los trabajadores y la prensa de la poca sobre responsables de la quiebra Consecuencias econmicas, sociales y sindicales de quiebra Respuesta de Trabajadores, Familias y Organizaciones Sindicales ante la Quiebra: Olla comn 3. Unidad Econmica Funcionamiento de los Sindicatos durante la Unidad Econmica Condiciones laborales durante la Unidad Econmica

157 160

163 167 170 177 183 193 194 199 209 216 223

4. El proceso de venta de MACHASA 5. Nueva administracin: El grupo Caldern y su arribo a MACHASA Negociacin Colectiva de 1988 Relacin de los trabajadores con la nueva administracin

V. CONCLUSIONES VI. BIBLIOGRAFA VII. ANEXOS

INDICE DE IMGENES Y CUADROS. Cuadros: 1. Cuadro N 1: Fbricas textiles fundadas entre 1850 y 1930 2. Cuadro N 2: Evolucin del ndice de la produccin del sector textil, 1973-1986, (ao base 1973=100) 3. Cuadro N 3: Evolucin del ndice de empleo en el sector textil 1973-1984 (1973=100) 4. Cuadro N 4: Produccin de las Fbricas de Paos de Tom* (cifras en miles) 5. Cuadro N 5: Tejidos Caupolicn S.A.: Produccin y Ocupacin 6. Cuadro N 6: Evolucin de los niveles de empleo en la rama textil: 1973-1984 7. Cuadro N 7: Proteccin efectiva para los productos finales del sector textil, 1974-86(Pesos de 1978 por dlar del mismo ao) 8. Cuadro N 8: Volmenes de importaciones textiles: 1973-1986 (mill. de dlares de 1984) 9. Cuadro N 9: ndices de Empleo y de Establecimientos textiles y de prendas de vestir: 1974-1984 (Base 1973 = 100) 80 78 75 71 58 60 53 49 39

Imgenes:

1. Foto panormica de Fbrica Textil Bellavista Tom. 2. Trabajadores de Bellavista Tom ponen la placa que identifica la industria como Cooperativa de Trabajo 3. Grupo de trabajadores de la Cooperativa de Trabajadores Bellavista 4. Esposas y familiares de trabajadores despedidos tras la quiebra 5. Junta de acreedores de MACHASA S.A 6. Integrantes de Federacin Regional Textil 7. Dirigentes del Sindicato N 1 y del Sindicato N 2 de MACHASA

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88 102 164 190 201 207

MARCO METODOLGICO Y TERICO REFERENCIAL.

la investigacin de un determinado proceso histrico no puede emprenderse con garantas cientficas si no est instrumental y conceptualmente bien definida Julio Arstegui La Investigacin Histrica, P. 362.

1. Tema de Investigacin Percepciones de los Sindicalistas y Trabajadores sindicalizados de Bellavista Tom y Caupolicn Chiguayante (MACHASA): quiebra econmica y nueva administracin entre 1975 a 1990. 2. Aspectos Metodolgicos de la Investigacin Objeto de Estudio Analizar la forma en que los sindicatos textiles de Bellavista Tom y Caupolicn Chiguayante adoptan frente a los efectos econmicos de la instalacin del modelo neoliberal en el mbito laboral y social. Objetivo General Conocer las caractersticas econmicas, sociales, laborales y organizacionales de los trabajadores de los sindicatos textiles de Bellavista Tom y Caupolicn Chiguayante, entre los aos 1975 a 1990.

Objetivos Especficos Conocer el desarrollo de la Cooperativa Bellavista Tom, las causas de su fracaso y el impacto del mismo sobre los sindicatos. Identificar las principales crisis econmicas que afectan a las empresas Bellavista Tom y Caupolicn Chiguayante en el periodo de 1975 a 1990. Describir el funcionamiento y formas de negociacin de los sindicatos textiles de Bellavista Tom y Caupolicn Chiguayante. Reconocer los efectos que tuvo para los sindicatos de la textil Caupolicn la fusin de dicha empresa con Panal y Yarur. Identificar las consecuencias que tuvo para los sindicatos textiles de Bellavista Tom y Machasa Chiguayante la reapertura de las plantas textiles y las nuevas dinmicas patronales. Comprender la evaluacin de la labor sindical para los dirigentes de los sindicatos en estudio. Comparar la evolucin sindical, de los sindicatos textiles de Bellavista Tom y Caupolicn Chiguayante identificando elementos comunes y divergentes en cada caso. Hiptesis Se espera obtener informacin que confirme o refute lo siguiente: Las quiebras en la industria textil de Bellavista Tom y MACHASA Chiguayante, fueron consecuencia de la instalacin del modelo neoliberal. Ambos aspectos, trajeron aparejado un nuevo modelo de organizacin sindical, basado en polticas asistencialistas.

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3. Metodologa a) Carcter del estudio: La metodologa, es el enfoque con que se afrontan las problemticas de la investigacin a tratar y es dependiendo de este enfoque que, por un lado, las herramientas de trabajo a priorizar sern diferentes y por otro, las caractersticas tanto del proceso investigativo, como de los resultados del mismo nos darn una particularidad que otro tipo de investigacin puede no permitir. Por estas razones, es primordial determinar la orientacin de los autores a la hora de comenzar la investigacin. El caso de los problemas sociales abordados en el presente estudio, se orientar a una modalidad de investigacin histricacualitativa, aclarando sin embargo, que al poseer los problemas sociales un carcter multifactico, pueden estos ser abordados desde diferentes enfoques de acuerdo a las hiptesis o temas a tratar. El grueso de nuestra investigacin se basa en la exploracin de los sindicatos a travs de la oralidad de sus protagonistas y en la recoleccin de datos no medibles numricamente. Razn por la cual se ve inserta dentro de las tcnicas de investigacin cualitativas. Definidas stas por Julio Arstegui como aquellas que trabajan con datos no expresados en forma numrica, es decir, con conceptos agrupables en clases, pero no susceptibles de adquirir valores mesurables numricamente.1 Complementando a Arstegui, Arstides Medina cita en su Manual de Historia Local, la metodologa cualitativa como un tipo de metodologa interesada en captar el sentido y las significaciones que subyacen y estructuran lo que realizan las personas en su relacin con el mundo social2. Tendr un carcter histrico, porque se trata de una experiencia pasada, la cual describe lo que era y representa una bsqueda crtica de la verdad que sustenta los

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Julio Arstegui, La investigacin histrica: teora y mtodo, Barcelona, Ed. Crtica, 1995, p. 401 Banister, Burman, Parker, Taylor & Tindall; en Arstides Medina, Manual de Historia Local, Caracas, 2005 www.iuttol.edu.ve/Manual%20de%20Historia%20%20Local%20del%20prof%20Aristides%20Medina% 20Rubio.pdf, p. 10

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acontecimientos pasados3. Los trabajadores sindicalizados de Bellavista y MACHASA, como sujetos de estudio, se ven insertos dentro de los procesos histricos que viven el pas y la regin, transformndose en actores de la dinmica histrica. La investigacin presenta adems en su estructura mtodos investigativos distintos a los cualitativos. Es as, como en el captulo I, Introduccin histrica: industria textil y neoliberalismo, orientado a la contextualizacin de la temtica abordada se privilegia un punto de vista cuantitativodescriptivo, puesto que se anhela en una primera etapa, describir y caracterizar la importancia del sector textil a nivel pas y de la regin y los cambios producidos tras el rgimen militar y la adopcin del nuevo paradigma econmico; para lo cual se utilizan datos, tablas y estadsticas que aclaran dichos puntos. En el captulo II, Bellavista Tom: de propietarios a endeudados, se aborda la conformacin de la cooperativa de trabajadores en esta industria, su posterior quiebra y la nueva administracin. Esto, a travs de fuentes orales, archivos de los trabajadores y de prensa de la poca. Por ltimo en el captulo III, Caupolicn: fusin, quiebra y resurgimiento, trata los cambios que vive la industria textil de Chiguayante, pasando a ser un consorcio a nivel nacional, sufrir un colapso econmico y tras cuatro aos ser adquirida por nuevos propietarios. Al igual que en el captulo anterior, se privilegia el enfoque cualitativo. b) Localizacin del estudio: La ubicacin geogrfica de la investigacin es: Sector de Bellavista, ubicado en la comuna de Tom a 32 kilmetros al Norte de Concepcin, Regin del BioBo, Chile. Sector Caupolicn, ubicado en la comuna de Chiguayante, especficamente en las coordenadas 365000 y 365800 Lat. S y a 730330 y 725000 Long W, Regin del BioBo, Chile.

Ciro Cardoso, Introduccin al Trabajo de Investigacin Histrica, Conocimiento Mtodo e Historia; Barcelona, Editorial Crtica, 2000, p. 139

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c) Instrumento de Recoleccin de Datos: El carcter cualitativo de la investigacin conlleva la utilizacin de cierto tipo de fuentes, que permiten realizan de una mejor forma el trabajo de campo. Es por esto que, para desarrollar una descripcin y posterior anlisis en la presente investigacin, las tcnicas de investigacin utilizadas fueron las siguientes: 1.- Observacin Documental: Revisin bibliogrfica: orientada a la recopilacin de antecedentes, que permita dilucidar el contexto nacional dentro del periodo de estudio, es as como para conocer el desarrollo industrial manufacturero y textil, se examinaron autores como Patricio Fras, Oscar Muoz Gom, Gabriel Palma, Luis Ortega, entre otros, que permitieron, conocer el desarrollo del sector dentro de la economa nacional. A la hora de interiorizarnos sobre la economa y los cambios que la misma experiment, en la poca de anlisis, se leyeron publicaciones de la Corporacin de Estudios para Latinoamrica (CIEPLAN) destacando a autores, como Ricardo Ffrench-Davis, Ren Cortazar, Patricio Meller; no ligados al CIEPLAN, encontramos a Rodrigo Vergara y Cecilia Montero. En esta temtica, tambin, se revis precursores del modelo econmico neoliberal, tales como: Sergio de Castro y Jorge Cauas. Por ltimo, en el plano sindical y laboral, es importante la obra del Programa de Economa del Trabajo (PET), con sus publicaciones impresas, libros y revistas (Economa y Trabajo en Chile) y en la Web, as como los documentos elaborados por la Pastoral Obrera: boletines informativos y de educacin popular. Autores relevantes en esta rea son: Guillermo Campero, Jaime Valenzuela, Jorge Barra, Manuel Barrera, Jaime Ruiz Tagle y lgicamente, tambin se hace obligatoria la lectura de Jos Piera para entender el Plan Laboral implementado por el rgimen. Para finalizar, se revisaron revistas de la especialidad, como: Proposiciones y Cuadernos de Historia. Revisin de prensa de la poca: para conocer la forma en que los procesos estudiados son percibidos en el momento mismo, se llev a cabo una exhaustiva recopilacin de datos, tanto en revistas nacionales y diarios de circulacin local. Por nombrar algunos, Diario La Discusin de Chillan y El Sur de Concepcin, revistas Hoy, Ercilla, Mensaje, Que Pasa, Anlisis y APSI.
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Revisin de actas, contratos de trabajo y documentos sindicales: se extraen datos de actas de reuniones de los sindicatos, as como tambin, de contratos de trabajo que nos permiten conocer de primera fuente condiciones de trabajo y relaciones al interior de los sindicatos y de este con la empresa. 2.- Investigacin Oral Entrevista a informantes claves: entrevistas individuales y grupales, de carcter semiestructurado realizadas a los actores claves de la poca: dirigentes sindicales del periodo y trabajadores. Dichos dirigentes fueron conectados, en una primera instancia, por medio de los sindicatos textiles, el N 2 en Bellavista y el N 1 en caso de la ex-Caupolicn. Tambin, por medio de datos entregados por los propios trabajadores o por personas ligadas a las industrias, como hijos de trabajadores, vecinos y amigos de estos. Las entrevistas se efectuaron en los sindicatos o en las casas de los entrevistados y el medio de recopilacin de la informacin fue una grabadora digital. Las personas entrevistadas son las siguientes: David Landaur Juan Solar Juan Reyes Aladino Muoz Juan Pereira Mario Sanhueza Sara Guzmn Ismael Toloza Jos Ormeo Carlos Cid Luis Luna Eduardo Mora Juan Chvez Aldo Vsquez Trabajador de Fbrica Bellavista, Tom, Dirigente Sindical. Trabajador de Fbrica Bellavista, Tom. Trabajador de Fbrica Bellavista, Tom, Dirigente Sindical. Trabajador de Fbrica Bellavista, Tom, Dirigente Sindical. Trabajador de Fbrica Bellavista, Tom, Dirigente Sindical.

Guillermo Villarroel Trabajador de Fbrica Bellavista, Tom. Trabajador de Fbrica Bellavista, Tom. Esposa de trabajador de Fbrica Bellavista, Tom. Trabajador de MACHASA, Chiguayante. Trabajador de MACHASA, Chiguayante, Dirigente Sindical. Trabajador de MACHASA, Chiguayante. Trabajador de MACHASA, Chiguayante. Trabajador de MACHASA, Chiguayante, Dirigente Sindical. Trabajador de MACHASA, Chiguayante. Trabajador de MACHASA, Chiguayante.

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Justificacin del estudio: Sectorial, local y oral. Antes de adentrarnos en la justificacin del estudio en s, debemos establecer una primera reflexin, sobre el desarrollo de la investigacin a nivel macro y de los cambios que ella va manifestando. Pues, partiendo de la postura que la investigacin histrica es un proceso de aprendizaje que en buena medida se construye mientras se avanza en l4, es que el desarrollo de nuestra temtica de investigacin fue cambiando, moldendose y adaptndose con el transcurso del tiempo. Pasando de un tema mucho ms amplio, por lo tanto extenso, a un ms reducido y acotado. Esto porque, el estudio histrico no tiene un carcter lineal en el que se avance por etapas, se concluye un tpico y se sigue adelante sin mirar atrs, sino, que muchas veces, tras considerar que cierto captulo o seccin se encuentra finalizada, aparecen nuevas fuentes de informacin que permite enriquecer, an ms, lo ya elaborado. Por otra parte sucede tambin, que el entusiasmo inicial provoca que se quieran abordad gran cantidad de problemticas de una sola vez, pero como es natural con el transcurso del tiempo y en el avance de la exploracin, tales metas parecen cada vez ms difciles de alcanzar. Lo cual conlleva a la difcil tarea de podar el tema para hacerlo ms reducido y muchas veces re-estructurar las problemticas. Para de esta forma realizar un trabajo, ms restringido en cuanto a la problemtica, pero provechoso en conclusiones. En cuanto a la justificacin, que todo estudio debe tener, nos adentrarnos en la distincin que a este respecto realiza Ciro Cardoso5, referente a los criterios que debiesen motivar y justificar cualquier estudio histrico. Desde el planteamiento del problema que motiva la investigacin, este debe ser cuestionado en cuatro ejes fundamentales: relevancia, viabilidad, originalidad e inters personal. Relevancia: tradicionalmente la historia fue vista como una serie de acontecimientos u hechos con gran impacto para un importante nmero de poblacin, siendo estos hechos protagonizados por los dirigentes polticos y militares de las sociedades. Esta definicin esta referida principalmente a la historiografa clsica, la cual tiene como enfoque los
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Gabriela Martini, De la regulacin a la desregulacin del mercado laboral: el impacto socioeconmico de la flexibilizacin en el sector textil chileno, memoria para optar al grado de doctor, Madrid, Universidad Complutense de Madrid, 2001, en http://eprints.ucm.es/tesis/cps/ucm-t25145.pdf, el 15 de diciembre de 2008, p. 179 Ciro Cardoso, Op. Cit., pp. 40 - 70.

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procesos polticos y econmicos de gran escala como los ejes temticos de la investigacin histrica. La llegada desde mediados de los 80 de la Nueva Historia6 a nuestro pas, cambi el panorama y los actores histricos de los procesos. Se produce un fenmeno de inclusin a grupos que antes, no se haban tomado en cuenta para realizar un estudio histrico, ya que con este nuevo enfoque todo tiene historia, la gente comn, los movimientos sociales, por lo que tambin es conocida como: Historia desde abajo7. Por qu, entonces, el estudio de los trabajadores sindicalizados textiles calificara como tema relevante para ser abordado? Existe, en primer trmino, segn el historiador chileno Sergio Grez8 una necesidad en los pueblos de recordar y redescubrir el pasado colectivo. La obligacin de recordar las acciones de un grupo de personas es real y existe dentro de cualquier individuo. Pero, esta necesidad no surge por cualquier evento o hecho. Surge, como respuesta a retratar ciertos procesos que para las diferentes comunidades marcaron a fuego sus modos de vida y desarrollo dentro del proceso histrico. Las crisis econmicas en que se vieron envueltos los sindicatos de las empresas Bellavista y Machasa, dejaron en estas organizaciones aprendizajes, modos de subsistencia y participacin que para quienes intervinieron en ellos son imborrables. El proceso de cambio de modelo econmico y el desproteccionismo de la industria textil es abordado muchas veces desde arriba, sin mirar o tomar en cuanta a sus verdaderos protagonistas: los hombres y mujeres que pasaron meses sin remuneraciones, bajo un rgimen poltico represivo y con un bajo poder de negociacin con estos mismos. La desproteccin de los trabajadores en la dcada de los 70 y 80 hizo que estos buscasen nuevas formas de organizacin y negociacin que merecen ser estudiadas.

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Para ms informacin sobre la formacin y desarrollo de esta corriente historiogrfica ver Revista Nueva historia , Asociacin de Historiadores Chilenos (U.K.), Londres, 1981; Miguel Fuentes, Gabriel Salazar y la "Nueva Historia" elementos para una polmica desde el marxismo clsico (exposicin y debate), Tesis de grado, Santiago, 2007. Peter Burke, (ed.), Formas de hacer historia, Madrid, Alianza Editorial, 2003, p. 50 Sergio Grez, Historiografa y memoria en Chile, algunas consideraciones a partir del Manifiesto de Historiadores, Centro de Estudios de Miguel Enrquez, en www.archivochile.com/Ceme/recup_memoria/cemememo0017.pdf, disponible 14/05/2009

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La memoria directa, aquella que encarnan los individuos que protagonizaron o fueron testigos de ciertos hechos, dura a lo sumo dos o tres generaciones9. Esta afirmacin de Grez, encarna un argumento fundamental: no basta solo con buscar retratar la historia de los trabajadores textiles durante los procesos de quiebra de las industrias. Tampoco nos podemos quedar con la revisin bibliogrfica y de prensa de la poca para retratar los hechos. Lo que hace relevante nuestro estudio es el rescate de la memoria directa de los trabajadores textiles sindicalizados. La posibilidad de poder conocer, de primera mano, los hechos, sus sentimientos y sus acciones adquieren para nuestro estudio una importancia crucial. A nuestro juicio, no puede la historia econmica, cuantificar solo como cifras el nmero de empresas quebradas, de trabajadores despedidos ni los porcentajes de salario disminuidos que sufrieron los trabajadores. Los eternos protagonistas de la historia, deben estar presentes no solo como objeto de estudio, sino tambin, como fundamento y narradores de primera fuente de sus experiencias. La posibilidad de que sus relatos se los lleve el tiempo cronolgico est siempre presente y es el deber de los historiadores ganar la batalla contra el olvido. El trmino historia desde abajo implica de hecho que hay por encima algo a lo que referirse () la historia de la gente corriente no puede divorciarse de la consideracin ms amplia de la estructura y el poder social.10 Sin aceptamos esta premisa, que existi, existe y existir una historia desde arriba, que aborda las problemticas sociales, desde el punto de vista de los gobernantes y de los denominados vencedores, existe bajo esta trama de conocimiento histrico, una variedad de procesos, acontecimientos y relatos de los verdaderos protagonistas de la historia: los innumerables hombres y mujeres, gente corriente, que vivi en carne propia los sucesos y son voz autorizada para relatarlos. Esto claro est, sin desvincularse del resto de la estructura social donde estn inmersos los actores sociales de nuestro estudio. Por ende, nuestro estudio presenta el calificativo de relevante, dado que est fundamentado en los sindicalistas y trabajadores de las empresas textiles Bellavista y
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Sergio Grez, Historiografa, memoria y poltica. Observaciones para un debate., en Cuadernos de Historia, N 24, Santiago, 2005, p. 117 Jim Sharpe, Historia desde abajo, en Peter Burke,(ed.),Op. Cit., p. 51

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Caupolicn (MACHASA). Su memoria, como actores y sujetos histricos, del proceso de crisis del sector productivo donde se desempeaban y el posterior rescate de esta memoria son los sostenes de esta investigacin. Originalidad: la industria textil, tanto a nivel nacional como local, ha sido abordada por diversos autores, los cuales han desarrollado sus trabajos estudiando el rea textil en un contexto econmico, enmarcada dentro de la industria manufacturera nacional, o visto como rama en especfico. Otras investigaciones, han sido enfocadas como estudios de caso de una o ms industrias textiles. Pero, se debe aclarar, que estos estudios se desarrollan en distintos momentos histricos, de las fbricas en estudio, mostrando slo algunos rasgos de los trabajadores y sus organizaciones. Nuestro estudio, presenta la realidad de la industria textil de la provincia de Concepcin, a travs del estudio de las dos empresas (Bellavista Oveja Tom y Caupolicn Machasa) que sobrevivieron, a la crisis estructural que vivi el rubro desde el inicio del rgimen militar y el cambio del modelo econmico chileno. La originalidad del estudio se deja ver, principalmente, en que los protagonistas de la investigacin no son, ni la empresa, ni sus inversionistas o dueos, sino que, sus trabajadores organizados, por medio de los sindicatos. Hecho que permite observar desde otra perspectiva la historia de estas fbricas. En sntesis, lo novedoso del trabajo radica, esencialmente, en los sujetos histricos de la investigacin: los trabajadores organizados; y en intentar entrever las particularidades que caracterizaron a los sindicatos que les permiti sobrevivir a quiebras, despidos, persecuciones, falta de libertades, reestructuraciones de las empresas, y nuevas administraciones. Viabilidad: todo idea o temtica que quiera ser abordada se encuentra en una primera etapa con el cuestionamiento de si es viable o no. En otras palabras, si es que se cuenta con las suficientes fuentes y bibliografa para poder tener un piso sobre el cual comenzar a trabajar. Para resolver dicha incgnita, lo primero que se debe -y que en nuestro caso se realiz- fue efectuar un catastro de posibles fuentes bibliogrficas existentes. Una vez hecho esto, junto al profesor gua, se sopesa la situacin decidindose, de forma consciente, si es posible el continuar con el tema de investigacin.
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En el caso del presente estudio, si bien, nos encontramos con informacin amplia en la prensa de la poca. Dicha informacin no era referida a las organizaciones sindicales propiamente tal. Por otro lado, como tema sindical, las industrias textiles de Bellavista y Caupolicn no tenan temas de estudios propios, sin embargo, si exista una base que eran los escritos referentes a la historia de estos centros productivos. Pero, lo ms importante para hacer factible la investigacin, es que al tratarse de una poca reciente, estaba la posibilidad de utilizar fuentes orales, de primer orden, es decir, los dirigentes sindicales y trabajadores vivos que pertenecieron a las organizaciones en la poca tratada en nuestro estudio; y que a la postre se convirtieron en la plataforma y principal fuente de conocimiento de los procesos a estudiar. Inters personal: el realizar una investigacin histrica, tan extensa

cronolgicamente, que demanda atencin completa y trabajo constante, en revisin de fuentes y en la realizacin de entrevistas, requiere un compromiso, por parte de realizadores, que no debe flaquear al cabo de unos cuantos meses. Es por la razn antes sealada, que la temtica abordada, debe provocar en estos pasin por el tema y debe una vez, iniciada la investigacin motivarlos, diariamente, a la resolucin de las problemticas que han sido planteadas. Aqu reside el inters personal, ya que el inmiscuirse en una materia, que no motive el deseo de problematizar y resolver, lleva al fracaso de est y por ende, a la prdida importante de la memoria colectiva y el conocimiento histrico de los temas aqu presentados. Es por esto, que para nosotros el tema del inters personal por la investigacin, es un aspecto indudable en el desarrollo de nuestro trabajo. Las bases de nuestro inters se hallan, bsicamente, en tres atributos de la investigacin, el primero tiene que ver con que en ella el eje fundamental sean los trabajadores organizados, lo cual permite, conocer las capacidades de la clase obrera para desarrollarse y plantear modelos alternativos de organizacin y trabajo, a lo ya existentes. Tambin, conocer la relacin que el trabajador tiene con su fuente laboral, ms all del derecho a un trabajo digno, sino como se van formando identidades colectivas que sobrepasan la esfera propia del trabajo y se extendan a la comunidad en la que habitan. El segundo atributo, tiene relacin con la poca que aborda la problemtica, sta es la del
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establecimiento de las bases econmicas, polticas y laborales del Estado chileno y el carcter represivo de su imposicin. La derrota del movimiento obrero tras el Golpe Militar y sus esfuerzos por rearticularse. Por ltimo, es interesante ver, el paso de un sector productivo clave dentro de la economa y el mbito sindical, como lo era el textil, a uno que, con la instauracin del modelo econmico neoliberal, queda sumido en una crisis profunda y permanente, de la cual ha sido incapaz de salir y que arrastra tras de si ciudades completas sumidas en el desempleo y la pobreza.

Estudio Sectorial, local y oral. En cuanto al carcter del estudio, este puede ser definido por tres principios bsicos, que delimitan su rango de estudio y le brindan particularidades y alcances determinados. Dichas caractersticas, ofrecen una justificacin de los instrumentos y metodologas aplicadas a lo largo del proceso de investigacin y, por lo mismo, son la base que legitima el estudio. Por lo que deben ser, claramente establecidos, los parmetros en que se insertan tales especialidades. En primer lugar, se trata de un estudio sectorial, porque la investigacin esta claramente dirigida a un sector determinado de la poblacin, que es el de los trabajadores organizados y por otro lado, se orienta dentro del sector manufacturero a un rea especfica que es la textil. Los sindicatos, son definidos por Jorge Barra como, un grupo orgnico de trabajadores cuya actividad principal es mantener y mejorar las remuneraciones de sus trabajadores dentro de la empresa (). El establecimiento de mejores condiciones de trabajo y la mantencin y mejoramiento de los niveles de vida11. A su vez, Manuel Barrera, tomando el antiguo Cdigo del Trabajo, define a los sindicatos como instituciones de colaboracin entre el capital y el trabajo y que no pueden realizar actividades que entraben la disciplina y el orden en el trabajo12. Estas dos definiciones apuntan a un tema ms general: entender, que los sindicatos, son organizaciones sociales
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Jorge Barra, Breve Historia del Sindicalismo chileno, Santiago, Insora, 1967, p. 4 Manuel Barrera, El sindicato industrial como instrumento de lucha de la clase obrera, Santiago, Instituto de Economa y Planificacin, Universidad de Chile, 1971, p. 8

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que pretenden confluir, dentro de s mismas, las dificultades laborales de sus socios en conjunto con la de sus organizaciones semejantes, en el pleno de la sociedad capitalista. Nuestra investigacin, se refiere a las demandas que presentan los sindicatos de las empresas Bellavista y MACHASA, dentro del enfoque antes sealado: en primer lugar, en la defensa de sus puestos laborales y su identidad como trabajadores textiles; y en segundo lugar, con la lucha por la proteccin de su sector productivo y de la industria nacional, frente al cambio de enfoque econmico que llev a cabo, la dictadura militar. Se trata, as mismo, de un estudio sectorial. Porque dentro de la industria manufacturera, slo se abordar el rea textil, que segn la clasificacin que se realiza de la misma, se encuentra en el grupo denominado tradicional o de bienes de consumo. Lo primero se debe a que son industrias que tienen una gnesis y crecimiento temprano dentro del pas, las cuales en el caso chileno, se convirtieron en las principales semillas del futuro sistema industrial de sustitucin de importaciones; vinculndose en la mayora de los procesos econmicos relevantes; y lo segundo, a que se encuentran en directa relacin con las satisfaccin de necesidades bsicas de la poblacin. Por lo tanto, esta rama de la industria manufacturera, posee una caracterstica de expansin en el nmero de industrias, y la formacin de organizaciones sindicales y gremiales, con anterioridad a otros sectores productivos -gracias al tamao de las empresas y por consiguiente al alto nmero de mano de obra-. Del mismo modo, el estudio a realizar tiene la caracterstica de ser local, entendido esto por Arstides Medina, como aquella que nos remite al pasado de las localidades, sean parroquias, barrios o urbanizaciones, ofrecindonos un panorama de las motivaciones, individuales y colectivas13. Mientras tanto, para Mario Garcs, el objetivo de este tipo de historia es, el de mostrar que ellas (las historia locales) dan cuenta de diversos aspectos de la vida cotidiana de las personas, organizaciones o localidades. Vida cotidiana que no aparece en la historia tradicional14. Por tanto, el estudio de sindicatos industriales, insertos dentro de comunas pequeas, en la que se quiere rescatar la memoria colectiva de un
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Arstides Medina, Op. Cit., p. 9 Mario Garcs, Beatriz Ros y Scickel, Voces de Identidad. Propuesta metodolgica para la recuperacin de la historia local, Santiago, CIDE, ECO, JUNDEP, 1993, p. 10

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grupo de trabajadores organizados. Para de esa forma, conocer como afrontan una serie de sucesos que se manifiestan, a nivel macro, en todo el pas; como lo son, la instauracin de un nuevo modelo econmico o las crisis econmicas. Este tipo de estudios, es conocido o asociado igualmente con la microhistoria o con los estudios de caso y muchas veces a sido criticado por su carcter mismo, ya que se esgrime que se realizan estudios, que difcilmente, interesan a otras personas que a las involucradas en el proyecto y que, por el contrario, son poco significativas para comprender los procesos histricos de un pas. Al contrario de lo anterior, nosotros creemos que este tipo de estudio histrico, tiene aspectos relevantes, que hacen de su utilizacin, un aporte no slo para el conocimiento histrico y las ciencias sociales que se puedan beneficiar de l, sino que tambin, para las comunidades o localidades en que se realizan tales investigaciones. En cuanto, a las caractersticas que enriquecen los estudios locales, Peter Winn seala en su libro Tejedores de la Revolucin. Los trabajadores de Yarur y la va chilena al socialismo que, a travs de la problematizacin y el estudio de un caso local se puede realizar una extrapolacin con la historia macro; pues, un estudio de caso bien elegido puede iluminar, tambin, los hechos histricos ms globales y los procesos histricos, tanto nacionales como internacionales, econmicos como polticos15. Es as, como el estudio de los sindicatos de dos empresas como Bellavista Tom y MACHASA Chiguayante, son ejemplos de la forma, en que empresas caracterizadas por la proteccin que el Estado les brindaba, afrontan la instauracin de la nueva cara del modelo econmico capitalista. Y la forma, en que las crisis, que entran afectan la organizacin y supervivencia de los trabajadores. Por otra parte, los estudios locales son fundamentales a la hora de promover la Identidad, entendiendo esta de forma sencilla como el conjunto de rasgos que dan a un individuo o grupo una personalidad caracterstica16 no a la identidad oficial que se

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Peter Winn, Tejedores de la Revolucin: Los trabajadores de Yarur y la va chilena al socialismo, Santiago, LOM, 2004, p. 27 Torcuato Di Tella y Otros, Diccionario de las ciencias sociales y polticas, en Mario Garcs, Beatriz Ros y Scickel, Op. Cit., p. 24

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manifiesta, por ejemplo, con la historia que se ensea en colegios. Este tipo de identidad, que denominaremos como oficial, apoyada y difundida por el Estado y hecha en base a hechos histricos en la que no se incluye a la gran cantidad de masas populares, muchas veces, no representa a gran parte de la poblacin de un pas, pues no se sienten identificados con la experiencias que dicha historia promulga. Los sectores populares, corrientemente identificados como sujetos al margen de la historia, no se ven reflejados en la historia que comnmente se da a conocer. Por lo mismo, es esencial construir un nuevo tipo de identidad integradora e incluyente de todos los sectores de la sociedad, para lo cual se necesita promover las investigaciones enfocadas en los procesos y experiencias claves de los sectores populares. Es por esta razn que: avanzar en el autoconocimiento, para quienes inician trabajos de la reconstruccin de la historia de su poblacin -que en nuestro caso se orienta hacia la organizacin de los trabajadores en los sindicatos-, habr que verlo como un proceso encaminado a reconocer los sucesos y las experiencias que han otorgado sentido a la historia vivida -por lo tanto a conformado rasgos de identidad tanto personal como colectivo-, consultando y escuchando a los propios protagonistas de la historia que se busca recuperar17 En este sentido, es que al re-construir la historia de distintos sectores populares, se van conociendo, nuevos rasgos conformadores de identidad, que permiten hacer de ste concepto, muchas veces excluyente, otro globalizador de todos los sujetos histricos que componen una sociedad. Por otro lado, llevar a cabo una historia de carcter local, debe tener presente consideraciones prcticas. La ms importante, es que se trata de un tipo de investigacin que se hace con el apoyo y la insercin constante de la comunidad incluida en el estudio. La cual, es vista desempeando un rol activo, no slo como posible fuente a travs de los testimonios que puedan entregar por medio de entrevistas y la utilizacin de la historia oral, sino que tambin, como individuos que durante todo el periodo investigativo estn insertos en el mismo como colaboradores, que al proceder del lugar mismo, pueden prestar ayuda
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Ibdem, p. 27, las notas escritas entre parntesis corresponden a aclaraciones de los autores.

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valiosa. Ayuda, en aspectos tan bsicos, como el de orientar a los realizadores en la bsqueda de informantes claves, archivos, documentos, fotos, etc. Sin embargo, mucho ms significativo, resulta para estas comunidades el que mediante la valoracin que se realiza de sus historias se produce una toma de conciencia de la importancia que cada uno de ellos tiene como sujetos histricos. Por tanto, como parte activa de la historia, y como Garcs seala, los participantes se reconocen o sienten con historia, lo cual: Pona a las personas frente a si mismos y frente a los dems. Habra nuevos horizontes, elevaba la autoestima y haca sentirse a las personas ms sujetos y con sentidos de perteneca ms amplios que los que puede dar la propia familia () Contar la historia colectivamente, en un taller, reanima a un grupo y le devuelve ms confianza en sus capacidades, ya que la propia historia se les presenta como un espejo en el cual observar sus logros y tambin sus frustraciones, ya no slo como individuos, sino como grupo, como comunidad, como sujeto colectivo18. Las tcnicas e instrumentos, que se utilizan en este tipo de investigacin, son principalmente, en base a la historia oral y a los documentos o archivos tanto pblicos (diarios o boletines locales) como privados (actas de reuniones de los sindicatos, fotos). Como se ve, la metodologa, se encuentra en concordancia con la realidad historiogrfica de este tipo de estudios, que al ser relativamente recientes en cuanto a su inclusin dentro de las reas abordables por los investigadores, no cuenta con estudios historiogrficos que sirvan de referencia. Por otro lado, es importante que a la hora de concluir el estudio l se presente, en primer lugar, a la comunidad que particip de forma activa en la formacin del texto final. Para que de esta forma, el estudio e inters por la historia, vaya cautivando y motivando cada da a los sectores populares y esto, como dice Pablo A. Pozzi , solo se puede conseguir cuando la historia los involucra; pues la historia es importante para el ser humano comn,
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Mario Garcs, Recreando el pasado: Gua metodolgica para la memoria y la historia local, Santiago, ECO, 2002, en www.bibliotecaobrera.cl/wp-content/uploads/2009/04, disponible el 15 de mayo de 2009, p. 5

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pero slo cuando est vinculada a la vida real19. Por lo tanto, ellos a travs de esta socializacin de su historia local, podrn avanzar en el reconocimiento y la valoracin de sus identidades. As mismo, se promover el dialogo y la problematizacin de su realidades, lo que puede permitir, a futuro, una nueva investigacin local al interior de esta misma comunidad. Por ltimo, nuestra tesis a su vez es oral. Producto, principalmente, de la problemtica abordada. La cual provoca la ampliacin del objeto de estudio incluyendo a sectores que hasta hace poco tiempo estaban ubicados fuera de los campos investigativos y por lo mismo, no contaban con registros que dejaran huella de su existencia histrica, todo lo cual, provoca una apertura a nuevas fuentes histricas. Para esto, primero trataremos de definir que es la historia oral. Jan Vasina la defini como el testimonio oral transmitido verbalmente de una generacin a la siguiente, o a ms de una generacin20. Lo que Vasina deja entrever, es que los testimonios y recuerdos que son trasmitidos verbalmente por las individuos, no slo se transmiten en sus crculos ms cercanos muriendo ah, sino, ms bien se van constituyendo en una cultura que pasa de generacin a generacin. Claro que en esto habra que guardar ciertos lmites, en especial a la duracin que tiene la tradicin oral en los individuos. Sergio Grez seala La memoria directa, aquella que encarnan los individuos que protagonizaron o fueron testigos de ciertos hechos, dura a lo sumo dos o tres generaciones.21 Es aqu, donde caemos en un aspecto clave, de toda investigacin basada en las fuentes orales: la memoria. Dentro de este concepto, existe una profunda discusin sobre como es abordada. Recordemos que la memoria, en primer lugar, no es algo desligado del ser humano. Est presente en l y vive para l. Pero, adems se vincula con su entorno, con su familia, sus vecinos, sus compaeros de trabajo y de organizaciones sociales, por solo nombrar unos pocos. De ah que tenemos la problemtica sobre lo que se entiende por memoria en la historiografa social.

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Pablo Pozzi, Historiografa, historia oral, historia social: Para que algn da puedan ser libres, Buenos Aires, en www.ongeco.cl, p. 4 Gwyn Prins, Historia Oral, en Peter Burke, , Op. Cit. p. 153 Avid, cita 7.

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La memoria es siempre una reelaboracin de lo que realmente ocurri, no es simplemente la voz del pasado, en otras palabras, la memoria, como interpretacin de hechos del pasado est mezclada con silencios, errores y contradicciones.22 Tal como lo seala Dora Schwarzstein, la memoria en primer lugar es individual, pertenece a cada ser humano y se basa en sus recuerdos y emociones. Pero, a su vez, esta memoria se construye. Pasa por un proceso, dentro de cada sujeto, que involucra una reelaboracin de cada momento que queda grabado en su cabeza. Es por esto, que la memoria puede contener errores y contradicciones, creadas por momentos traumticos que experimentaron las fuentes durante su vida. La represin poltica, el encarcelamiento, la tortura, la perdida de la fuente de trabajo, la muerte de un ser querido, y un largo etctera, son vividas y recordadas de distinta forma por las personas. Pero, todas las recuerdan como una experiencia ejemplificadora y chocante. Por eso, muchos de estos sujetos, borran o no relatan muy bien estos sucesos. Su memoria, por si sola, no es capaz de reconstruir de manera fidedigna todas sus vivencias como actores sociales. Esta complicacin es evidente dentro de la historia oral. Pero, puede ser superada producto de lo que denominaremos memoria colectiva. Sergio Grez seala que no es menos cierto que en la memoria colectiva de los pueblos queda un sedimento comn que, en definitiva, constituye su memoria histrica.23 Los seres humanos se relacionan en comunidades, por ende, sus recuerdos y olvidos tiene directa relacin con lo que stas viven. Los recuerdos, de unos, pueden ser los olvidos de otros miembros, por lo tanto cuando estos interactan, forman una memoria colectiva, que pasa a ser superior a la memorias de cada uno de los individuos. Las interacciones de los mismos, dentro del trabajo, su poblacin y sus redes familiares conforman un ente propio, con mayor informacin, con detalles y olvidos presentes. Es decir, olvidos para algunos componentes de la comunidad, pero, recuerdos para otros miembros de esta. Por ende, el caso de las sindicatos en las industrias textiles de Tom y Chiguayante, terminan constituyendo una memoria colectiva propia para cada una.
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Dora Schwarzstein, Fuentes orales en los archivos: desafos y problemas, http://arpa.ucv.cl/articulos/fuentesoralesenlosarchivos.pdf, disponible el 30 de abril de 2009,p. 172 Sergio Grez, Historiografa y memoria en Chile, algunas consideraciones Op. Cit., p. 4

en

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Las empresas textiles de estas ciudades, fueron establecimientos que poseen una historia comn de desarrollo y transformacin productiva, con los poblados donde se localizaron. Al desarrollar en sus alrededores poblaciones, y con el paso del tiempo, generaciones de familias de trabajadores ligados a las fbricas y en menor medida a los sindicatos24, fueron creado actividades comunes, amistades, relaciones de vecino -en las poblaciones creadas para los trabajadores- y familiares que les permiten ser comunidades con historia local propia y por ende, con una memoria colectiva comn. La existencia, finalmente, de una cultura textil y sindical dentro de los trabajadores resulta clave. La conformacin de una memoria colectiva en stos, es lo que nos proponemos descubrir a travs de la historia oral. Aprovechando que la coyuntura, a la cual nos referimos, no alcanza a tener, ni tres dcadas de distanciamiento con la actualidad, la cultura y vivencias de los trabajadores sindicalizados, es posible de rescatar de primera mano. Por lo mismo, las tcnicas de la historia oral, son aplicables dentro de nuestro estudio. El hecho de que esta coyuntura sea reciente, permite abordar a los sujetos histricos, como fuente primaria. La posibilidad de historiar a estas comunidades se presenta, principalmente, a travs de las tcnicas referidas a la historia oral. Al ser grupos, en cierta medida, pequeos dentro del mbito nacional. Estos desarrollan sus vidas en sus localidades. Los trabajadores sindicalizados de las industrias, son grupos que influyen en sus ciudades y dentro de su gremio. Por lo que, la posibilidad de poseer una historia escrita, de estos mismos, es baja. Sus relaciones se basan en las palabras. En sus reuniones y asambleas; en los establecimientos de trabajo y las actividades deportivas y culturales organizadas por ellos mismos; y en sus relaciones personales. Lo cual, no quita que se encuentren documentos de ellas mismas, como las actas de las reuniones sindicales, los pliegos de peticiones en los momentos de negociaciones colectivas y folletos o boletines informativos. Pero, como lo seala Dora Schawarzstein: Paralelamente, los testimonios orales comenzaron a ser vistos no slo como una fuente ms o una manera de complementar las fuentes escritas, sino fundamentalmente como una va de acceso a fenmenos tradicionalmente ausentes
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Esto en referencia al paso del tiempo, puesto que los sindicatos al ser de existencia menor que las fbricas el paso generacional ha sido menor, a lo sumo dos generaciones entendindolos como periodos de 30 aos, como lo seala Sergio Grez.

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en otras fuentes, historias escondidas y actores en los mrgenes: trabajadores, mujeres y minoras tnicas25 Los sindicatos de estas industrias, son propicios para ser estudiados a travs de la historia oral. Como no son grupos que influyan poderosamente en el plano social, poltico y econmico a nivel nacional, su memoria, es conocida a travs de las tcnicas de la historia oral. Adems, ofrece tambin el medio de restituir a ciertos grupos sociales una historia que podra haberse dado por perdida o de cuya existencia no eran consientes26. Lo que reivindica la labor del historiador al ser temas rescatados del olvido. Cabe reafirmar, aunque suene lgico, que la memoria es parte constitutiva de la historia, pero a la vez es distinta de ella27. El historiador, es aquel que debe interpretar la memoria colectiva, en ste caso, la de los trabajadores sindicalizados. La mera recuperacin de las memorias de las comunidades, a travs de sus integrantes, es un tema secundario. La bsqueda de problemas histricos y la posterior superacin de estos, dentro de las organizaciones sindicales, es nuestro trabajo. Dando conocimiento cientfico a la disciplina y no solo los relatos de vida de un sindicato. La reivindicacin de los trabajadores, como sujetos histricos reviste en nuestro trabajo una misin primordial. El entender que los obreros, a travs de sus organizaciones, son participes de la historia de sus ciudades, no slo como meros nmeros estadsticos, o individuos pertenecientes a organizaciones gremiales. Entender a los trabajadores textiles, como actores importantes de los cambios que han sucedido en el pas durante la dictadura militar, es una de los motivos de este trabajo. La historia oral responde a nuestros deseos, al ser ella, la que permite de mejor forma acercarse a la realidad de ellos y poder interpretar, como los diversos sucesos econmicos, los afectaron no nicamente como individuos, sino como una colectividad -como son los sindicatos- con una memoria propia, y por ende, con una historia propia, no muy historiada y que permite acercase a la realidad que vive gran parte del los sindicatos del sector manufacturero chileno.

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Dora Schwarzstein, Op. Cit., p. 169 Jim Sharpe, Op. Cit., en Peter Burke, Op. Cit., p. 56 Dora Schawarstein, Op. Cit., p. 172

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La historia oral, por si sola, no puede responder a todas nuestras interrogantes. Es insuficiente justificar una investigacin histrica, exclusivamente desde este enfoque investigativo. Tal como lo seala Gwyn Prins: La fuerza de la historia oral es la de cualquier historia que tenga una seriedad metodolgica. Esta fuerza procede de la diversidad de las fuentes consultadas y de la inteligencia con que se han utilizado28 La rigurosidad de una investigacin se ve, en la correcta interpretacin de los datos recopilados. La obligacin de contrastar la investigacin, con el mayor nmero de fuentes posibles, resulta evidente en cualquier trabajo historiogrfico. La historia oral es y debe ser, solo uno de los enfoques a utilizar. La diferencia esta en que las nuevas tendencias histricas -la Nueva Historia mencionada anteriormente- sta es tomada como eje principal y no solo, como una posible fuente de informacin para agregar nuevos datos. El contraste con otras fuentes, es vital, para un mejor acercamiento a los hechos. Es la oralidad la base de nuestra investigacin. Pero, no por esto, nos quita la rigurosidad que cualquier estudio histrico, basado en las fuentes escritas, pudiera tener. La igualdad entre las dos tcnicas de recoleccin de fuentes,es evidente en la actualidad del quehacer historiogrfico. Debemos mencionar, que al basarnos en la entrevista oral para nuestro trabajo, la recoleccin de este tipo de fuente es primordial. Por lo tanto, llevamos a cabo entrevistas semi-estructuradas a personas claves del periodo en cuestin. La eleccin de las fuentes se realiz en los lugares a estudiar, es decir, los sindicatos de las empresas textiles. Nos reunimos con las actuales directivas sindicales, quienes dieron su testimonio y entregaron nombres de personas que fueron dirigentes en la poca o trabajadores destacados en la labor sindical, durante el periodo a estudiar. De esta forma, el acercamiento a las fuentes principales fue, de lo general a lo particular, escogiendo a las personas que plasmaron su testimonio gracias, a la colaboracin de trabajadores, amigos y familiares de stos que recordaban el actuar de estos dirigentes o trabajadores durante la poca.

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Gwyn Prins, Op. Cit., en Peter, Burke, Op. Cit, p. 170

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e) Otros estudios sobre el tema: La historia local de las comunas de Tom y Chiguayante, han sido estudiadas por varios autores, la mayora en el contexto universitario como tesis para optar a un grado acadmico o tambin por historiadores de la zona. En el caso de Tom y sus industrias textiles, ya en la primera mitad del siglo XX encontramos un texto a este respecto, como lo es Monografa Geogrfica e Histrica de la comuna de Tom de Rafael Miranda, publicada en 1929, en ella se realiza un recuento de los aspectos ms relevantes del sector, desde el punto de vista de sus instituciones polticas, sociales, econmicas y culturales; caractersticas fsicas de las comuna y resea histrica desde su surgimiento. En este texto, encontramos algunas referencias de la industria textil, vista ya, como una de las principales actividades econmicas, pues Miranda se refera de esta forma de la industria textil: Mayor importancia es necesario dar al desarrollo que a seguido la industria textil, por representar la ms considerable fuente de entradas de Tom y significar un legtimo orgullo para el pueblo, para la regin y para el pas29. Estudios ms recientes como Tom su historia y su vida cotidiana de Lus Jorquera Venegas, publicada en 1978 por la Universidad de Concepcin, hace referencia a la formacin de las industrias de Tom, y el paso de la comuna, desde la actividad triguera a la textil, Rolando Saavedra Villegas en Visin Histrica y Geogrfica de Tom-Chile, por su parte, realiza una descripcin de las principales instituciones y hechos que han ocurrido en la comuna relatando la formacin de las diferentes industrias textiles y de los sindicatos. Patricio Quinteros y Tania Aravena, si bien no realizan referencias directas a los sindicatos textiles, en sus respectivos seminarios de titulo: Antecedentes para una historia de la industria textil de Tom durante la primera mitad del siglo XX (2001, Universidad de Concepcin) en el caso del primero y Los efectos urbanos del desarrollo econmicos de Tom siglo XIX y XIX (2000, Universidad de Concepcin) en el caso de la segunda, permiten realizar una contextualizacin de la industria en una poca determinada.

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Rafael Miranda, Monografa Geogrfica e Histrica de la Comuna de Tom, Concepcin, Westcott &co., 1929, p. 94

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Si se buscan referencias directas, a los sindicatos textiles o a los trabajadores insertos en los mismos, encontramos trabajos, como el Sergio Ramn Fuentealba y Gilberto Morales quienes en su libro Tom, Mucho pao que contar, hacen alusin directa a la industrias textiles en la poca de la Unidad Popular, y por medio de entrevistas, dilucidan las caractersticas de la empresa en el perodo; describiendo, adems, la importancia de los sindicatos y los trabajadores en este proceso. Sealando que: haba una completa comunidad de intereses entre empresas y sindicatos. Los trabajadores saban a travs de sus propias organizaciones, que la marcha de la empresa era fundamental para que ellos pudieran incrementar sus remuneraciones30. Importante de sealar es, as mismo, el trabajo de investigacin realizado por Gina Inostroza Retamal, que en su tesis para optar al grado de Magster en Historia: Realidad de las trabajadoras textiles: condiciones estructurales y desarrollo de procesos sociopolticos al interior de las comunas de Concepcin, Tom y el poblado de Chiguayante (provincia de Concepcin) 1930-1952 (1999, Universidad de Concepcin); incluye primeramente, tanto a las trabajadoras de las industria de Tom como de Chiguayante -sector que como se ver ha sido menos investigado-. Pero adems, al tratarse de un estudio de gnero, permite ver la importancia en el sector del sexo femenino y entrever su rol, dentro de la organizacin de los sindicatos, en relacin a su nmero y nivel de participacin, La autora, con referencia a este ltimo aspecto, seala que si bien las mujeres participan en las organizaciones sindicales su rol no es protagnico, excepto casos aislados y que si bien concurran a reuniones o asambleas, ellas no marcaban tendencias. Lo anterior porque, la mayora de las veces, su aporte en las mismas era reducido. Esto se ve confirmado a su vez por el libro ya citado de Rolando Saavedra, en el que se seala solo tres mujeres han sido dirigentes en 60 aos en relacin con el Sindicato N 1 de Bellavista, especificando adems con respecto al mismo organismo que: al revisar el libro de registro de socios del sindicato en la dcada del cuarenta, llama la atencin que la mayora de los hombres sabe firmar () en cambio las mujeres han estampado su huella digital y, otra persona escribi sus datos31.

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Entrevista a Ivn Quintana Miranda, en Sergio, Fuentealba y Gilberto Morales, Tom, mucho pao que contar, Concepcin, Universidad de Concepcin, 1997, p. 48 Rolando Saavedra, Visin histrica geogrfica de Tom-Chile, Concepcin, Ed. Perpeln, 2006, p. 58

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En tanto, el estudio realizado por la Escuela de Ingeniera (Departamento de Ingeniera Elctrica de la Universidad de Concepcin), sobre las condiciones tcnicaseconmicas de la Industria Bellavista Oveja Tome, entre los aos 1978-1979, se efecta una descripcin de la existencia de dos sindicatos al interior de la fbrica, sindicato N 1 de obreros y Sindicato N 2 de empleados. Por ltimo, la investigacin ms cercana a nuestros propsitos es el seminario de grado de Anbal Navarrete, que en la Economa Neoliberal en Chile y su impacto en los trabajadores del Sindicato N 1 de Paos Bellavista Oveja Tom, 1976-1986 (2008, Universidad San Sebastin) realiza, basado en la historia oral, una reconstruccin de los efectos del modelo econmico implantado por el Rgimen Militar en un sindicato especifico en el transcurso de una dcada. En el caso de la actual comuna de Chiguayante, a parte del trabajo ya sealado de la profesora Gina Inostroza, encontramos el seminario de grado de Manuel lvarez Lucero, Chiguayante: de calle camino a localidad urbana en la cual se efecta una descripcin de la evolucin de la comuna de Chiguayante, refirindose igualmente a las industrias textiles que permiten y potencian su desarrollo, entre ellas la industria textil Caupolicn S.A., otro trabajo de investigacin que aborda a la comuna es el que se encuentra realizando el profesor Arnoldo Pacheco, que an no sale a la luz, pero que llevara por nombre Historia de Chiguayante en el cual se plasma una descripcin histrica de la comuna en sus aspectos ms relevantes. En cuanto a las industrias textiles, se desarrolla una descripcin del desarrollo y surgimiento de la industria Caupolicn desde sus inicios hasta la actualidad, vindose su funcionamiento, relevancia econmica, adelantos tcnicos, y caractersticas del empleo y total de ocupados en el rea. Por ltimo, en cuanto a sindicatos textiles a nivel nacional existen tres estudios relevantes, el primero realizado por PET, Industria Textil y del Vestuario en Chile de Patricio Fras, Magdalena Echeverra, Gonzalo Herrera y Christian Larran, el cual en sus tres tomos se realiza una revisin histrica del movimiento sindical y sus formas de organizacin. En segundo lugar, el libro de Peter Winn Tejedores de la Revolucin: los trabajadores de ex-Yarur y la va chilena al socialismo, publicado en espaol por la
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editorial LOM, en el cual se analiza el desarrollo de la Industria Textil Yarur, desde su gnesis hasta el periodo de Unidad Popular y la llegada de la dictadura militar, viendo como en la UP se convierte en un icono de organizacin obrera y de resistencia frente a las carencias de insumo, todo esto relatado por los protagonistas, es decir, por los trabajadores. El tercer documento de investigacin, es el elaborado por Gabriela Martini Armengol, como memoria para optar al grado de Doctor, y lleva por titulo De la regulacin a la desregulacin del mercado laboral: el impacto socioeconmico de la flexibilizacin en el sector textil chileno (Universidad Complutense de Madrid, 2001) en l, la autora analiza el impacto del sistema econmico neoliberal en la desregulacin del mercado laboral en un sector especfico que es el textil, realiza, adems una detallada descripcin tanto de la historia del sector manufacturero, como del sector textil, incluyendo como fuente relevante, para periodos reciente las entrevistas a dirigentes sindicales, trabajadores y empresarios del sector textil.

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CAPTULO I: INTRODUCCIN HISTRICA A LA INDUSTRIA TEXTIL.


I: ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA INDUSTRIA TEXTIL NACIONAL Y DEL GRAN CONCEPCIN. Panorama general del nacimiento y desarrollo del sector Industrial en Chile. El desarrollo de la industria textil y el de los restantes sectores industriales, se contextualiza durante dos periodos. El primero a mediados del siglo XIX, con un incipiente sector fabril. Y una segunda etapa de consolidacin y expansin de la industria manufacturera desde 1930 aproximadamente. El florecimiento industrial estuvo supeditado a una serie de condiciones que permitieron su gestacin. En un pas como el Chile de la segunda mitad del siglo XIX, eminentemente rural, pues el sesenta y cinco por ciento de la poblacin era rural32, con una demanda interna poco desarrollada, deficiente capital de inversin y con un porcentaje de la poblacin que no participa del mercado, pues satisface sus necesidades bsicas de forma domestica33. El desarrollo fue lento y cuantitativamente poco relevante, ya que consistan en un nmero reducido de fbricas, orientadas principalmente al rubro alimenticio. Por lo que, como Luis Ortega seala la industrializacin chilena fue un fenmeno () complementario a la urbanizacin, la modernizacin del transporte y a los estmulos de la demanda externa34. Lo cual explica que los dos polos en los que se concentraron estas primeras industrias estuvieran ligados a puertos y centros urbanos. Tal es el caso de Santiago-Valparaso y Concepcin-Talcahuano que eran la puerta de salida de las exportaciones nacionales.

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Arnold Bauer, Expansin econmica en una sociedad tradicional: Chile central en el siglo XIX, Santiago, Revista Historia, Instituto de Historia, Pontificia Universidad Catlica de Chile, N 9, 1970, p. 137. Se entiende por esto que muchos pequeos propietarios producan sus propios alimentos, vestuario y enceres por lo que no representaban un mercado para el incipiente comercio industrial, Gabriel Salazar y Julio Pinto, Historia contempornea de Chile, vol. III, La economa: mercados, empresarios y trabajadores, Santiago, LOM, 2002, p. 133 Lus Ortega, Chile en ruta al capitalismo. Cambio euforia y depresin 1850 - 1880, Santiago, DIBAM, Editorial LOM, Centro de Investigaciones Diego Barros Arana, 2005, p. 251

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Como todo proceso, la industrializacin cont con una serie de factores, algunos de ellos de carcter coyuntural que le dieron el empuje inicial. En este sentido fue gravitante el papel de la Guerra del Pacfico, que demand insumos industriales de todo tipo, metalrgicos, alimenticios, y lo que para nosotros es primordial, textiles. Tras el trmino del conflicto, la actividad minera, esencialmente salitrera continu -aunque en menor medida- con la demanda, pero ste aumento no hubiese sido significativo, sin un adecuado sistema de transporte como lo fue el de los ferrocarriles. Pero aunque hoy en da la historiografa distingue una gnesis de la industria textil anterior a 193035, que tradicionalmente fue considerado como el del origen de la rama econmica, situndola a finales del siglo XIX, se reconoce que durante este primer periodo (1860-70 a 1930) la industrializacin fue precaria y no constituy un motor econmico, sino que por el contrario se encontr supeditada y dependiente a factores tanto de orden interno como externo, pues: el bajo nivel de remuneraciones y la muy desigual distribucin del ingreso, por no mencionar la persistencia de gruesos segmentos de la poblacin campesina al margen de toda relacin monetaria, limitaron significativamente la capacidad de absorcin del mercado interno () otro obstculo, denunciado una y otra vez por los propios empresarios afectados, fue la dificultad de canalizar el capital de inversin hacia el sector36 A pesar de lo anterior, el sector industrial temprano chileno no fracas, sino que alcanz el nivel que le corresponda en la formacin social atrasada en la que se desarroll, y su ritmo y estilo de crecimiento correspondieron a ella37. Y como lo seala igualmente, Marcelo Carmagnani, el poco desarrollo fabril durante este primer periodo se debi tambin a que no exista un empresariado slido, ya que el concepto de empresariado engloba a una serie de individuos con un proyecto de industria en comn, y lo empresarios

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Para mayor informacin sobre este tema ver Lus Ortega, Acerca de los orgenes de la industrializacin chilena, Revista Nueva Historia N 2, Londres, 1981; Chile en la ruta al capitalismo: cambio, euforia y depresin 1850 1880, Santiago, LOM, 2005. Gabriel Salazar y Julio Pinto, Op. Cit., p. 137 Lus Ortega, Op. Cit., p. 315

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existentes en esa poca ms que industriales, (los fundadores de la SOFOFA) se trataba de hombres de negocios participantes en diversos sectores econmicos38. La segunda etapa de crecimiento y consolidacin industrial, comienza a partir de 1930 y se basa en el cambio de modelo econmico desde uno dedicado a la exportacin de materias primas, hacia el modelo de Sustitucin de Importaciones o desarrollo Hacia Adentro39. Pero, antes de insertarnos en esta problemtica, se debe constatar antecedentes de este esparcimiento. A este respecto, el primer gran estimulo expansivo se dio durante la primera guerra, tiempo en el que se crearon muchos establecimientos (industriales) nuevos y, en consecuencia, la economa pudo realizar el primer proceso masivo de sustitucin de importaciones40. Al respecto Gabriel Palma, refutando la tesis de Muoz Gom, seala que la primera guerra no es slo un antecedente previo, sino que se puede sealar como el comienzo del periodo de sustitucin de importaciones, desde la Primera Guerra Mundial las actividades manufactureras ya no siguen ms el ciclo exportador () se hace evidente que en el caso chileno fue la Primera Guerra Mundial y no la crisis de los treinta la que marco el comienzo de la ruptura del modelo exportador41. Estas diferentes interpretaciones nos dejan, sin embargo, la idea de que este acontecimiento se convirti en la prueba de fuego para la industria nacional, ya que el contexto internacional que no facilitaba la importacin de insumos, pero si las exportaciones de salitre; otorg la oportunidad al sector fabril de satisfacer estas necesidades. Posteriormente, la Gran Depresin y la Segunda Guerra Mundial terminaron por expandir esta rea econmica, y a convertir un secundario sector de la economa en uno de primer orden, que sera de ahora en adelante el estandarte del nuevo modelo econmico. Para Oscar Muoz el cambio que se produce con la Gran Depresin, ms que cuantitativo es una transformacin cualitativa del sector industrial, porque el desafi
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Marcelo Carmagnani, Desarrollo Industrial y sub desarrollo econmico el caso chileno (1860-1920), traduccin de Silvia Hernndez, Santiago, DIBAM; Universidad de Chile. Departamento de Ciencias Histricas; Centro de Investigaciones Diego Barros Arana, 1998, p. 21 Para mayor informacin sobre este tema ver: Oscar Muoz y Ana Arriagada, Orgenes polticos y econmicos del Estado empresarial en Chile, Santiago, Estudios CIEPLAN 16, 1977 Oscar Muoz, Crecimiento industrial de Chile 1914-1965, Santiago, Instituto de Economa y Planificacin, 1968, p. 41 Gabriel Palma, Chile 1914-1935 de economa exportadora a sustitutiva de importaciones, Santiago, Estudios CIEPLAN 12, 1984, p. 173.

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consisti entonces en asignar a la industria fabril el papel que el sector externo haba desempeado hasta all42. Segn el autor, entonces, el impulso no iba tanto por aumentar el nmero de industrias, que ya haba crecido en las dos primeras dcadas del siglo XX, sino en otorgar al sector industrial, la relevancia que durante las dcadas pasadas, tuvo el sector minero o el agrcola, es decir, convertirlo en un motor que dinamizara la economa nacional, produciendo un desarrollo sostenido y perdurable. En este sentido, gobiernos como el de Pedro Aguirre Cerda, dieron un importante paso hacia ese objetivo, y la creacin de la CORFO es un hecho gravitante dentro de este proceso. Evolucin de la industria textil en Chile: 1865 a 1975. La industrial textil es un rubro tradicional al interior del sector manufacturero, con un desarrollo temprano en la produccin chilena y con un rea geogrfica de expansin claramente establecida. Este rubro, presenta un desarrollo temprano con la fundacin de algunas industrias textiles, y una consolidacin a partir de los aos treinta. El sector textil constituye una de las primeras formas de industrializacin, ya que se daba de forma artesanal en Chile, desde mucho antes de la llegada de los espaoles, pero segn Carmagnani: a pesar de que en 1855 en la zona central se contabilizan cerca de 80.000 hilanderas y tejedoras43, no existi una relacin directa entre esta fase artesanal y la posterior fase industrial, ya que esta ltima, se constituy de forma independiente. Hacia 1834 se constata el establecimiento de la primera industria textil que se llam Compaa Nacional de Tejidos el Salto ubicada en el sector de Conchal. Sin embargo, este rubro tuvo su gnesis, con industrias textiles propiamente tales, tres dcadas despus cuando en 1865, en la ciudad de Tom se funda la Fbrica de Paos Bellavista que como lo recalca Luis Ortega era La ms destaca de estas industrias (textiles) y segn este mismo autor hacia 1878 existan 8 industrias44, que daban ocupacin a 448 personas. Desde el punto de vista de ubicacin geogrfica, se identifican tres reas urbanas principales para el desarrollo del sector, que desde los inicios de la industrializacin se
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Oscar Muoz, Op. Cit. p. 45. Marcelo Carmagnani, Op. Cit. p. 28 Lus Ortega, Op. Cit., p. 268

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vislumbraron como centros de produccin. Estas ciudades son: Santiago, Valparaso y el Gran Concepcin, que ya hacia el ao 1957 monopolizaban las industrias textiles, con un peso conjunto del 91,4 por ciento de establecimientos, en comparacin con el resto del pas; y que segn datos del III Censo Nacional de Manufacturas, cada una tena un peso relativo en nmero de establecimientos de 86,2 por ciento, 8 por ciento y 5,8 por ciento respectivamente45. A la hora de identificar las causas por las que estas ciudades se convirtieron en centros industriales se debe tener presente, en primer lugar, que se trata de ciudades que tempranamente fueron centros urbanos, pues acogieron a un nmero significativo de poblacin, principalmente, la ciudad de Santiago. Poblacin que necesitaba satisfacer necesidades bsicas, como lo es la del vestuario y que adems se desempeaba como trabajadores de dichas industrias. Por otro lado, se encuentran cerca de puertos lo que les permiti, sobre todo durante su gnesis, proveerse con mayor facilidad de los insumos indispensables para la elaboracin de sus productos, que eran trados desde el extranjero. Por ltimo, se trata de sectores que por su importancia econmica, poltica y social cuentan con una adecuada red vial. En sntesis, posean los atributos que facilitan la instalacin de las industrias, la elaboracin de los productos, la comercializacin de los mismos y lo que es ms primordial: con una demanda interna lo suficientemente importante para su desarrollo. Durante la etapa de industrializacin temprana, las fabricas textiles eran dbiles, pequeas y sin la capacidad de competir con la importacin de telas. Durante las ltimas dcadas del siglo XIX, el nmero de industrias textiles era reducido. Como ya se seal en 1878, segn Lus Ortega, existan 8 establecimientos: 2 fabricas de telas de algodn, una de lanas, una de cuerdas y cordeles y cuatro de sacos46 , en tanto que Gabriela Martini contabiliza slo 5 fbricas textiles fundadas entre 1850 a 1900, las cuales son: Fbrica de Paos (1850), Fbrica de Tejidos (1862), Fbrica de Paos Bellavista (1865), Fbrica

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Escuela de economa y administracin, la industria fabril en el desarrollo econmico de la provincia de Concepcin, Concepcin, Investigacin cientfica de la Universidad de Concepcin, Tomo I, 1967, p. 126. Lus Ortega, Op. Cit. p. 129

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Victoria de Puente Alto S.A (1894) y Fbrica de Puente Alto (1898)47. por lo que en un inicio las fbricas textiles se orientaban ms, a satisfacer necesidades de otros sectores econmicos, como el agrcola, que requeran sacos para exportar sus productos trigo principalmente-, que satisfacer necesidades de vestuario en la poblacin, esto influenciado tambin, por el prejuicio de la sociedad nacional que miraba con recelo la produccin local. CUADRO N 1: Fbricas textiles fundadas entre 1850 y 1930 Nombre Fbrica de Paos Fbrica de Tejidos Fbrica de Paos Bellavista Fbrica Victoria de Puente Alto S.A. Fbrica Victoria de Punte Alto Fbrica Nacional de Tejidos Sociedad Nacional de Paos Tom Comadari S.A. Ao fundacin 1850 1862 1868 Localizacin Santiago Valparaso Tom Tipo de produccin tejidos de lana tocuyos, franelas, frazadas, hilo para coser, algodn hidrfilo tejidos de lana, casimires, mantas y ponchos, frazadas, pauelos tejidos medias, calcetines, camisetas, camisas deportivas artculos de punto en seda, hilo, lana y algodn paos, casimires, chalones, mantas y cubrepis de la marca Oveja industria textil; hilados tejeduras, gneros, medias, calcetines medias y calcetines hilados, tejidos, confecciones, bonetera, jersey y tubular, otros artculos de algodn y texicrom paos de lana y casimires de la marca Filap

1894 1898 1905 1914

Santiago (Puente Alto) Santiago (Puente Alto) Santiago Tom

1914

Santiago

Tejidos Caffarena S.A. Sociedad Industrias Textiles Ltda. Hirmas Fbrica Italo Americana de Pao

1920 1924

Santiago Santiago

1930

Tom

Fuente: Gabriela Martini basndose en Sergio Ceppi, Chile 100 aos de industria, Santiago, SOFOFA, 1983

Hasta el 1900, slo es digno de destacar el aumento de produccin, debido a la Guerra del Pacfico que increment la demanda de vestuario para el ejrcito nacional,

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Gabriela Martini, Op. Cit., p. 344

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dando as un impulso a este rubro. Entre todas las industrias, Paos Bellavista ocupa un lugar predominante, pues segn el acadmico Leonardo Mazzei en su tesis de doctorado expresa: El gobierno del presidente Anbal Pinto contrat la fbrica Bellavista en el aprovisionamiento de gneros para los uniformes de los soldados del ejercito nacional. Hito que qued inscrito en la historia local, dignificando la produccin de paos tomecinos48. En tanto, que el Estado slo comienza a manifestar inters en el sector textil a fines del siglo XIX, cuando se dota a ste de proteccin especial: en el ao 1896 al ser aprobada la exencin de las materias primas de los impuestos de importacin por cinco aos mientras que en 1898 la libertad de importar materias primas y maquinarias para la industria del algodn fue prorrogada hasta 1920, y en 1980 se conceda la libre importacin de lana procedente de Argentina y destinada a la industria textil49. Si bien estas leyes, no indican por parte del Estado una toma de conciencia de la importancia de las industrias manufactureras, significaron un impulso para el rubro textil. Esto porque permiti a este rubro por una parte satisfacer la demanda interna de stos productos, y por otro lado, aumentar cuantitativamente el nmero de industrias y el tamao de las mismas. Las primeras dcadas del siglo XX, significaron para el rubro textil un rpido desarrollo, con la creacin de establecimientos y un aumento de la produccin. Aunque dentro de este contexto, es a partir de la primera guerra mundial donde se sita su despegue definitivo, ya que como lo seala Gabriel Palma, los niveles de exportaciones se mantuvieron -debido a la demanda extranjera del salitre-, pero la fuerte reduccin de las importaciones forz a que dicha demanda se orientara hacia el mercado interno50. Es en esta coyuntura, que las industrias manufactureras nacionales, entre la que encontramos las textiles, respondieron de forma eficiente a lo demandado y su produccin conjunta creci, durante los cuatro aos de guerra un 53 por ciento, segn el mismo autor51. Es importante asimismo aclarar, la relacin que se dio durante ste periodo entre el sector textil y el de vestuario. Pues, el segundo fue el ms beneficiado por las rebajas

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Leonardo Mazzei, Visconti, L Italia, boletn publicado en Valparaso en 1996, p. 23. Marcelo Carmagnani, Op. Cit., pp. 129-130. Gabriel Palma, Op. Cit., p. 167 Ibdem, p. 112

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arancelarias que se aplicaron a la importacin de insumos necesarios para la confeccin, por lo que su crecimiento era ms dinmico que el del sector textil. Lo anterior, se grafica con las siguientes cifras: la participacin del vestuario y calzado era en 1914 de un 18,5 por ciento mientras que el sector textil slo representaba en la poca un 6,1 por ciento del valor agregado industrial52. Lo cual se explica porque las industrias de vestuario fabricaban bienes finales de consumo -prendas de vestir- en base a materias primas importadas -telas-, que producto de tasas arancelarias convenientes obtenan a un valor menor y de una mejor calidad, por lo que si bien, se estimul el consumo en la poblacin constituy para el rubro textil una traba para su expansin. Por lo que no es de extraar, que el sector vestuario, fuera segn Muoz Gom unos de los ms dinmicos, en 1914, 1915 y en 1916 casi toda la manufactura se compona del conjunto de la industria de alimentos, bebidas, tabaco, y del sector vestuario y calzado. Ellos daban cuenta de ms del 62 por ciento del valor agregado53. Este escenario comenz a alterarse a partir de 1914 y se aceler en 1930. Primero, cuando a causa de la Primera Guerra, las importaciones decayeron54. Por lo que el sector vestuario no cont con las materias primas, para la fabricacin de sus prendas y despus de 1930 producto del cambio de modelo econmico. Lo anterior se tradujo en que mientras el crecimiento del sector vestuario se estanc, el rea textil comenz un dinmico desarrollo. 1930, representa el comienzo de un proceso que dara al sector manufacturero un realce nunca antes visto, y lo situara dentro de la economa nacional como un polo de desarrollo y de crecimiento. Impulso que no se manifestara de forma natural, sino que mediante la intervencin directa del Estado. Ya que producto de los estragos producidos por la Gran Crisis, que tuvo a Chile -segn la Liga de las Naciones- como el mayor afectado55, comenz a realizar cambios en lo que era su modelo econmico pasando de uno basado en la exportacin de materias primas, hacia el que sera conocido como Modelo

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Patricio Fras y otros, industria textil y del vestuario en Chile. II. Evolucin econmica y situacin de los trabajadores, Santiago, Coleccin de Estudios sectoriales N 4, PET, 1987, pp. 22-23 Oscar Muoz, Op. Cit., p. 53 Gabriel Palma, Op. Cit., pp. 74-75 Ibdem, p. 76

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de Sustitucin de Importaciones56. En el cual, por medio de una serie de medidas se buscaba reactivar, diversificar y modernizar las industrias existentes al mismo tiempo de fomentar la creacin de nuevas fabricas. En este contexto: crisis de 1930, el rubro textil y la industria manufacturera nacional, segn Gabriel Palma, no sufrieron un descalabro total, ya que con excepcin de la agricultura, esta actividad fue la menos afectada por la crisis, pero a diferencia de aquella, su recuperacin la llev -en 1935- a ser la actividad productiva de mayor nivel de produccin respecto a 192957. Y dentro del sector manufacturero, el rubro textil tuvo un comportamiento, que segn el mismo autor es notable, pues: la evolucin ms notable se encuentra en la produccin de textiles. Despus de una breve baja en 1930, estos crecen al 30% anual; de esta forma, la produccin en 1935 ms que duplic los niveles reales de 1929. () este rpido crecimiento en la produccin aument su contribucin a la oferta de 30%, en 1929, a 77% en 1935; y tambin aument la participacin de la produccin de textiles en el total de la produccin manufacturera del 6 al 17,7% en el mismo periodo58 A partir de lo sealado por Palma, es necesario establecer ciertas conclusiones. En primer lugar, que el sector manufacturero no se encontraba tan vulnerable durante el periodo de crisis, lo cual habla de cierta madurez del mismo que lo hace menos propenso al colapso en tiempos de crisis econmica, y que por el contrario aprovecha esta coyuntura -y la ayuda del Estado- para fortalecerse, aduearse y expandir un mercado interno que hasta la hora le era esquivo. En cuanto al comportamiento de la industria textil, esta tuvo un importante auge, ya que por un lado creci a una tasa anual del 30 por ciento y por otro, paso de un 30 por ciento de la oferta en 1929 a un 77 por ciento en 1935, por lo que en
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Debemos recordar que este modelo de desarrollo tuvo lugar en varios pases latinoamericanos hasta la primera mitad del siglo XX, sobre este tema ver: Fernando Enrique Cardoso y Enzo Faletto, Dependencia y Desarrollo en Amrica latina, Ciudad de Mxico, Siglo XXI editores, 26 edicin, 1994, pp. 102-130; Tulio Halperin, Historia contempornea de Amrica latina, Madrid, Alianza, 13 edicin, 1997 pp. 444460. Gabriel Palma, Op. Cit. p. 183 Ibdem, p. 186

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aproximadamente seis aos ms que duplic su participacin en el mercado nacional. Este fenmeno se debi, como ya se ha sealado en paginas anteriores, a la dependencia existente entre el sector textil y de vestuario, ya que mientras el primero experiment una rpida evolucin con una tasa de crecimiento anual entre 1915 a 1964 de 5,9 por ciento, el segundo sufri un estancamiento, creciendo durante el mismo periodo a una tasa anual de 1,5 por ciento59. Por lo que ya para 1940 la brecha que separaba a sector textil del vestuario se haba acabado. El desarrollo y la expansin de la industria textil, como ya se ha visto, fue acelerada debido a las medidas efectuadas por el Estado, tales como: a) la implementacin de un sistema de proteccin para la industria nacional, por medio del aumento de aranceles de las tarifas de importacin, b) a travs de incentivos crediticios y tributarios, que ocuparon importantes empresarios textiles como Juan Yarur60, c) por medio de una ampliacin del mercado interno61, d) y a travs de la participacin directa en sectores productivos claves para el desarrollo econmico. Medidas que se reflejaron en un aumento de la produccin textil, del nmero de establecimientos textiles, de la oferta textil y de la participacin del sector en la fuerza de trabajo industrial, que paso, segn estimaciones de Oscar Muoz, de un 4,8 por ciento en 1915 a un 18,2 por ciento en 196162. Todo lo cual nos refleja por una parte lo efectivas que fueron en la industria textil, durante los primeros treinta aos, las medidas del Estado y empresariado. Dentro de este proceso de expansin del sector textil, se pueden identificar dos etapas, la primera caracterizada por un crecimiento acelerado del rubro, durante las dos dcadas que siguieron a la Gran Depresin, y que se debi bsicamente al aumento en el nmero de industrias, a las mejoras tcnicas que se implementaron y a la expansin del producto dentro del mercado interno nacional, lo cual se grafic en que para los aos 60, los sectores textil y del vestuario llegaron a abastecer un 97 por ciento de las necesidades

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Patricio Fras y otros, Op. Cit., p. 24 Sobre este punto el libro de Peter Winn Tejedores de la Revolucin Op. Cit., nos entrega una visin acabada del periodo que se analiza, permitiendo vislumbrar la forma en que el Estado incentiva la conformacin de industrias manufactureras y como los empresarios se benefician de dichos incentivos. Esto producto del progresivo aumento del porcentaje de poblacin urbana, que participaba de forma activa en el comercio industrial Oscar Muoz, Op. Cit., p. 57

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nacionales63. La segunda etapa a partir de los 50, se caracterizaba por un descenso en las tasas de crecimiento, producto de una saturacin del mercado nacional. Por lo que para continuar la expansin del sector, se necesitaba o un crecimiento de la demanda interna o un incremento en las exportaciones, ninguno de los cuales sucedi, por lo que el crecimiento se comenz a estancar64. Este segundo periodo comenz a mostrar sntomas negativos, tales como la incapacidad del sector para competir, por medio de la exportacin con productos extranjeros, los bajos niveles de productividad y la poca innovacin a nivel tcnico. Ocaso de la industria textil: 1970-1995. Los trabajadores como protagonistas: estatizacin de las industrias textiles durante la Unidad popular. Como se ver en esta seccin, tras la llegada al poder de la Unidad Popular, la mayor parte de las industrias textiles de la regin y del pas pasaron a manos del Estado. l cual, llevo a cabo una serie de reformas, que otorgaron a los trabajadores mejoras laborales sustanciales y una mayor participacin. Sin embargo, el contexto poltico, econmico y social del pas no fue beneficioso para las industrias, las cuales debieron enfrentar constantes inconvenientes para satisfacer las necesidades de los consumidores. Las industrias textiles, como bien lo sealaba el ministro de Hacienda de la poca (de 1970 a 1972) Amrico Zorrilla, eran de carcter monoplico, pues del total de las sociedades annimas textiles, slo 5 de ellas (3,9%) controlaba ya en 1968 el 41,8% de los activos, y la mayor de ellas posea el 15% de los activos totales65. Lo cual legitimaba, segn las polticas del nuevo gobierno, que estas empresas fueran expropiadas para formar parte del rea de propiedad social, que consista en un conjunto de empresas pertenecientes al Estado y que por su carcter monoplico fueran objeto de expropiacin. Dentro de este escenario fue que el sector textil marco pauta a seguir. Pues la primera empresa en pasar a manos del Estado, fue la Fbrica Textil Bellavista de Tom, el 2 de diciembre de 1970, en
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Patricio Fras y otros, II, Op. Cit. p. 25 Ibdem. Amrico Zorrilla, Extracto de la exposicin de la Hacienda Pblica realizada por el Ministro de hacienda, en El pensamiento Econmico del Gobierno de Allende, editado por Gonzalo Martner, p. 12.

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respuesta, segn Luis Corvaln, a que los propietarios la haban cerrado tras una huelga de sus trabajadores. A esta estatizacin, siguieron la Fbrica talo Americana de Paos Tom, el 11 de marzo de 1971, Fabrilana de Santiago y el 28 de abril sera el turno de Yarur S.A. que, por su importancia y el gran monopolio que mantena la familia Yarur, no solo en el sector textil, sino tambin, en la Banca marco un hito dentro del proceso de estatizaciones. Todo lo anterior, se tradujo en que para junio de 1971 ya estaban estatizados todos los monopolios textiles, entre ellos los ms grandes, SUMAR y YARUR66. Y para fines de 1972, 19 empresas haban sido incorporadas al rea de propiedad social (APS), stas eran: Sumar, Hirmas, Yarur, Tejidos Caupolicn, Rayn Said, Textil Progreso, Paos Oveja Tom, Rayonhil, Lanera Austral, Textil Comandari, Paos Continental, Pollak, todas las cuales haban sido consideradas en el listado original de empresas a integrar al APS. A stas se aadieron FIAP y Bellavista Tom, Fabrilana, Sedamar, Hilanderas Andina y Confecciones Sonitex.67 Lo que conllevo a que el sector textil tuviese una de las mayores participaciones estatales dentro de las manufacturas. A los trabajadores corresponde tambin una responsabilidad fundamental en las conduccin y manejo de las empresas del rea de propiedad social68 con esta frase el Ministro de Economa Pedro Vuskovic, exhortaba a los trabajadores a comprender las responsabilidades que les tocaban ejercer en el nuevo orden econmico-social que el gobierno comenzaba a instaurar. Pues, los trabajadores pasan de ser mano de obra sin mayor poder que el que conseguan a travs de sindicatos, a convertirse en individuos que por medio de la organizacin tomaban decisiones que afectaban, de forma directa, el funcionamiento de la empresa en la que ellos se desempeaban. Lo anterior se manifestaba de la siguiente forma: las empresas que pertenecan a las reas estatal y mixta, estaban dirigidas por un comit de empresa que era un organismo integrado por los efectivos de la empresa designados por el gobierno y los representantes de los trabajadores designados por los propios trabajadores.69 Esto se traduca en una participacin directa y representativa de los trabajadores en el devenir de las empresas, pero a la vez, significaba una mayor
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Lus Corvaln, El Gobierno de Salvador Allende, Santiago, Editorial LOM, 2003, p. 53 Gabriela Martini, Op. Cit., p. 366. Pedro Vuskovic, extracto de exposicin del ministro ante el Consejo Nacional de Desarrollo, en Gonzalo Martner, Op. Cit., p. 281 Gonzalo Martner, Op. Cit., p. 285

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responsabilidad y compromiso. Ya que si bien, los trabajadores pasaron de un clima de hostilidad permanente, con supervisores que los vigilaban continuamente, a un clima de trabajo ms relajado y distendido, lo anterior no se poda traducir en un descenso de la productividad de las empresas. Porque aquello sera ir en contra de la principal razn por la que el gobierno expropi las empresas: la baja produccin que sus antiguos dueos estaban llevando a cabo en reas de necesidades bsicas para la poblacin. A las mejoras antes sealadas, se debe agregar las obtenidas en el mbito salarial y previsional, con sueldos reajustables por ao, que dieron a los trabajadores en general un mayor poder adquisitivo. Pero por otra parte, algunas de las medidas adoptadas por el gobierno para mejorar las condiciones de los trabajadores tuvieron costos econmicos, ya que el mayor poder monetario de la poblacin se tradujo en un mayor poder de compra, lo que a su vez ayud a aumentar la inflacin. Adems, el bloqueo econmico de Estados Unidos, que se manifest en el no otorgamiento de crditos para Chile, el cese de compra de productos locales y la destinacin de recursos para sectores opositores al gobierno, agudizaron el clima de escasez y polarizaron a sectores de la sociedad nacional70. A estos factores se debe agregar la bien organizada oposicin de la elite econmica nacional, que con el paso del tiempo fue atrayendo a gran parte de la clase media que, temerosa del escenario en el que se encontraban y sintindose amenazada, opt por el apoyo tcito a los opositores del gobierno. En este clima social cada vez ms polarizado fue que las industrias recientemente controladas por el Estado y los trabajadores, debieron seguir produciendo y abasteciendo a la poblacin, un claro ejemplo de los problemas a que se vieron enfrentas las industrias textiles nos lo da Ex-Yarur: los trabajadores de Ex-Yarur podan democratizar la produccin y maximizar su rendimiento, pero nunca podran satisfacer una demanda que exceda la capacidad instalada de la fbrica. () podan incrementar su eficiencia y ahorrar en repuestos y materia primas, pero con un 75% de incremento en los costos y ninguna alza en sus precios, todava no podan balancear los libros, podan ahorrar dlares y disminuir la dependencia innovando desde abajo, pero con el dlar escaso y los
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Para mayor informacin ver Alfredo Jocelyn-Holt, El Chile perplejo: del avanzar sin transar al transar sin parar, Santiago, Editorial Planeta, 1998; adems de peridicos de la poca como: Punto Final en www.puntofinal.cl, El Mercurio y El Clarn.

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crditos norteamericanos bloqueados, an no podan comprar la maquinaria importada que les habra permitido a ex-Yarur abrir la demanda consumidora y socavar el mercado negro.71 El prrafo anterior es claro en definir la crtica situacin que no slo afectaba a esta industria en particular, sino que en mayor o menor medida, era la realidad que deban enfrentar todas las industrias que abastecan necesidades bsicas para la poblacin. Ya que se encontraban en un callejn sin salida, pues por un lado las mejoras salariales de los trabajadores haban elevado los costos, pero sta alza no poda pasarse a los consumidores y por otro, no contaban con los crditos necesarios para realizar una innovacin tecnolgica, dimensin en que la industria textil en, particular, se encontraba desfasada, con maquinarias anticuadas. Por lo tanto, a pesar del esfuerzo que la administracin realizase el contexto econmico nacional y el desfase tecnolgico no permita el aumento de produccin que hubiese paleado la escasez del mercado. Y fue en ste escenario que irrumpen las Fuerzas Armadas, tomando el control del pas e instalando una dictadura conocida internacionalmente, no solo por la violacin a los derechos humanos, sino tambin, por el cambio de modelo econmico hacia el libre mercado que se instaur en Chile. Crisis de la industria: dictadura militar y transicin a la democracia. Como se ver en la presente seccin y en los captulos siguientes, el paso desde el gobierno del presidente Salvador Allende a la dictadura del General Augusto Pinochet, trajo consigo grandes y profundos cambios tanto para la industria textil, como para los trabajadores y sus organizaciones. Para la primera, la instauracin de un sistema econmico de libre mercado la hundi en un periodo caracterizado por crisis cclicas con cortos periodos de bonanza. En tanto, que para los trabajadores y las organizaciones sindicales tuvo efectos negativos, ya que grandes masas de trabajadores fueron despedidos, los salarios disminuyeron al igual que los beneficios que posean, en tanto que la afiliacin sindical se vio reducida, fragmentada y opacada con respecto al periodo anterior.

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Peter Winn, Op. Cit., p. 299

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La dictadura militar chilena se identifica en una importante medida, por el sistema econmico neoliberal que instaur y que hizo de Chile un laboratorio72 para observar la forma en que dicho sistema se comportaba, todo esto promovido por un grupo de jvenes economistas de la Universidad Catlica, denominados como los Chicago boys.73 Las medidas adoptadas provocaron hondos cambios tanto en la economa como en la sociedad chilena, y dentro del sector manufacturero, el rea textil, se vio envuelto en importantes periodos de crisis, el primero entre 1975-1976 fue seguido por aos con leve recuperacin, en tanto que en 1982 empieza un nuevo periodo de crisis ms profundo que el anterior, del que solo se comienza a salir a partir de 1985 con ayuda del Estado74. La primera crisis que afecta al sector textil -no se quiere decir con esto que es la nica rea que se ve afectada, ya que estos periodos de crisis perjudicaron en mayor o menor medida a la economa chilena en su totalidad-, se caracteriza por polticas de apertura econmica y financiera que conllevaron a la reduccin de las tarifas arancelarias lo que a su vez desprotegi al sector textil permitiendo la llegada de productos importados; en tanto, las polticas para frenar la inflacin provocaron, segn Fras, una fuerte reduccin de la produccin, que en el caso del subsector vestuario fue del 22,9% , y en el del textil, un 31,4%, porcentajes, sobre todo ste ltimo, considerablemente superior al 23% en que se redujo la produccin del conjunto de la industria75, a lo cual se sum la generalizada cada de los salarios que se reflej, a su vez, en un desmoronamiento de la demanda interna, por lo que durante la primera recesin de 1975, las importaciones disminuyeron en un 35,6 por ciento, a causa de la cada de la produccin y las ventas del sector76. La produccin durante este periodo de crisis alcanza su cada peack el ao 1975, donde baja a 57,6 por
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Concepto extrado de http://www.rebelion.org/seccion.php?id=12, disponible el 31 de julio de 2009. Deben su apodo a su formacin profesional en la Escuela de Economa de la Universidad de Chicago, EE.UU. Para ms informacin sobre el desempeo del grupo, su pensamiento econmico y su accionar durante el rgimen militar ver: Sergio De Castro, El ladrillo, Bases de la poltica econmica del rgimen militar chileno, Santiago, (CEP), 1992; Gabriel Salazar y Julio Pinto, Historia Contempornea de Chile, Lom, 1999; Patricio Meller, Un siglo de economa poltica chilena (1890 1990), Editorial Andrs Bello, 1998; y artculos tales como Arnold Harberger, la crisis cambiaria chilena de 1982, Santiago, en Cuadernos de Economa, Ao 21, n 63, 1984, pp. 123-136; Rodrigo Vergara, Poltica cambiaria en Chile: la experiencia de una dcada (1984-1994), en Estudios Pblicos, n 56, 1994;Bela Balassa, Experimentos de poltica econmica en Chile, 1973-1983 en www.cepchile.cl/dms/archivo1459 926/rev14 balassa.pdf; entre otros autores. Gabriela Martini Op. Cit., pp. 384 - 387 Patricio Fras y otros, Op. Cit., Tomo II, p. 59 Ibdem, p. 60

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ciento considerando 1973 como el 100 por ciento -como se observa en el cuadro N 2- y desde 1976 se advierte ligeras alzas, que no logran, sin embargo, igualar la produccin de 1973 hasta el ao 1984, cuando alcanza un 100,1 por ciento. Complementario a eso, es que el porcentaje de produccin textil se encuentra, desde 1974 a 1986 siempre por debajo de la produccin total de la industria. CUADRO N 2: Evolucin del ndice de la produccin del sector textil, 1973-1986, (ao base 1973=100) Aos 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 Textil 100 83,9 57,6 60,6 68,0 78,4 83,9 80,0 75,5 66,0 83,4 100,1 100.8 119,2 Confeccin 100 87,5 67,5 65,5 66,4 77,5 87,5 77,4 75,0 62,2 63,3 75,1 70,0 72,6 Total industria manufacturera 100 103,5 82,1 92.2 100,7 110,9 120,0 124,8 124,9 102,9 107,7 116,8 116,5 123,7

Elaborado por: Gabriela Martini, basndose en SOFOFA, en Fras, Tomo II, 1987

Esta primera crisis, se tradujo entonces, en la quiebra de un importante nmero de empresas no importando su tamao, debido a la disminucin de las ganancias ms el endeudamiento por prstamos contrados. Esto se percibe, por ejemplo, en la comuna de Tom en la industria Paos Oveja Tom. Que, a fines de noviembre del 1975, detiene sus faenas provisoriamente, segn lo que expresa al Diario El Sur, el presidente del sindicato de industrial, Roberto Saavedra: la fbrica ha estado trabajando de forma irregular, sin embargo la empresa detendr su marcha productiva totalmente el sbado prximo, hecho que obedece a la falta de comercializacin de sus productos77.

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Paos Oveja Tom detiene produccin, Diario El Sur, 26 de Noviembre de 1975

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Al periodo de leve recuperacin le sigui un nuevo periodo de crisis, 1982-1983 que hundi ms a las industrias, provocando en ciudades eminentemente textiles, notables tasas de desempleo consolidando adems, la concentracin econmica de las industrias en manos de unas pocas sociedades annimas, pues hacia: 1980 se presenta una alta concentracin en cuanto a ventas, patrimonio y ocupacin, siendo un pequeo grupo de sociedades annimas las que controlan el sector. Estos grupos econmicos son los que manejaban, el ao indicado, el 74% del total de ventas de subsector textil, representando tambin el 8% de las ventas correspondientes a los grupos industriales () Las tres grandes sociedades annimas del subsector textil (Sumar, Tom, Textil Via) controlaban un 36,4 % del las ventas del conjunto de estas sociedades, el 35, 5% del patrimonio (incluyendo capitales y reservas) y el 38,4% de la ocupacin78 Tras la crisis de 1982, la situacin del sector comienza a mejorar y para 1986 la produccin ya haba superado la establecida en 1973 y alcanzaba una tasa de 119,2 por ciento -ver cuadro N 2- por lo que entre 1985 y 1989 la tasa de crecimiento anual de la industria textil fue del 4,8%, y la de la ocupacin fue del 6,8%79. Sin embargo, debemos ser precavidos a la hora de ver optimistamente estas cifras, ya que estas altas tasas unicamente demuestran lo profunda y daina que fue la crisis en el rubro y el estancamiento y poco desarrollo que experiment el sector por ms de diez aos. Del mismo modo, esta segunda crisis, ocasion tal nivel de recesin y desequilibrio que el Estado se vio en la obligacin de reconducir sus polticas econmicas, particularmente hacia el sector industrial, debido a las presiones que estos ltimos ejercieron. Algunas medidas fueron un aument en el tipo de cambio y en las tarifas de importaciones. En consecuencia, a partir de 1985 se comenz a ver una recuperacin del sector, con mayor inversin en maquinarias, aumento del empleo y una produccin en alza todo lo cual se vio ayudado por el clima poltico de tranquilidad que signific el retorno de la democracia. Pero, a diferencia de lo que se esperaba el nuevo gobierno, del presidente

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Gabriela Martini, Op. Cit., p. 380-381 Ibdem, p. 381

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Patricio Aylwin, no realiz modificaciones relevantes en el sistema econmico imperante. La internacionalizacin de la economa chilena80 afecta nuevamente de forma negativa al sector, lo cual se ve profundizado por la aparicin de una nueva variable de competencia para el sector, como lo fue la llegada masiva de ropa usada, adems de lo poco competitivo que resulto el sector en el plano internacional. Todo lo cual conlleva que ya para 1992-93 el rea entre nuevamente en crisis, con empresas como MACHASA de Chiguayante que despide a gran cantidad de trabajadores causando la preocupacin del gobierno y de los trabajadores81. Ya visto lo acaecido por las industrias textiles durante el periodo antes indicado (1973 a 1995 desde la dictadura militar a la transicin a la democracia), es el turno ahora de los trabajadores y sus organizaciones sindicales. Como se describir en los captulos siguientes la oscilante situacin de las empresas, con el cierre de muchas de ellas, se tradujo de forma directa en los trabajadores, que vieron como su fuente de trabajo disminua, el salario se reduca y los derechos que durante la Unidad Popular posean cambiaron drsticamente con la instauracin del plan laboral. Sin duda, la disminucin del empleo fue el efecto que mayor repercusin tuvo para los trabajadores y el que mayor impacto social provoc, debido a la concentracin geogrfica de las industrias textiles. Ciudades enteras se vieron afectadas por las crisis de la actividad, un ejemplo claro, fueron las localidades de la Ligua y Tom; sobre esta ltima el diario El Sur, en un reportaje concluye que: la causa principal de la crisis de cesanta, segn el alcalde, se arrastra desde 1976 cuando las industrias entraron en crisis econmica.82 Cesanta, que segn el mismo diario, llegara a un 63 por ciento en la comuna. Por lo que s se realiza una evaluacin de los primeros diez aos de polticas neoliberales, el sector registr una variacin del empleo de casi el 60% (). En nmeros absolutos ello equivale
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Se debe constatar el fenmeno de Globalizacin en el que se inserta Chile a partir de 1978 aproximadamente. Aunque el trmino Globalizacin recin es acuado durante la dcada de 1990. Para mayor informacin ver Jeremy Rifkin, El fin del trabajo nuevas tecnologas contra puestos de trabajo : el nacimiento de una nueva era, Buenos Aires : Paidos, 1996; Naomi Klein, No Logo: el poder de las marcas, Buenos Aires, Paidos, 2001; La doctrina del shock: el auge del capitalismo del desastre, Buenos Aires, Paidos, 2008. Conclusiones realizadas a partir del anlisis de prensa de la poca. Estas apreciaciones sern retomadas en los captulos siguientes. Comuna de Tome frente a la crisis ms dramtica de su historia, Diario El Sur, 5 de agosto de 1984, p. 6

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a la prdida de 24.670 empleos en el textil y 2.858 en el vestuario. El perodo, ms crtico, fue entre los aos79-84, cuando la disminucin del empleo en las medianas y grandes empresas de ambos subsectores alcanz el 43%83. Lo anterior, nos permite establecer la magnitud del desempleo a que se vieron enfrentados miles de trabajadores y que los obligaron a buscar nuevas formas de subsistencia como ollas comunes, trabajos espordicos o las ocupaciones que el gobierno de la poca instaur. Como se observa en el cuadro N 3, la evolucin del ndice de desempleo muestra una constante alza desde 1974 a 1984, bajando de un 100 por ciento de ocupados en 1973, considerado como ao base, a un 40,6 por ciento en 1984, por lo que los empleos reales haban disminuidos a menos de la mitad de los existentes al termino de la Unidad Popular. Si se realiza un anlisis diversificado entre obreros y empleados, durante el mismo periodo, se constata que los que llevaron la peor parte fueron los primeros, que en 1982 experimentaron su peor cada llegando a un 31,4 por ciento, mientras que los empleados en el mismo ao llegaban, tambin a su mayor cada, con 40,7 por ciento. Tras ambas crisis y con la recuperacin progresiva del sector los empleos comienzan aumentar, entre 1985 a 1989, como lo constata Gabriela Martini, la tasa de crecimiento anual de ocupacin en el sector fue un 11%84.

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Gabriela Martini, Op. Cit. p. 383 Ibdem, p. 381

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Cuadro N 3: Evolucin del ndice de empleo en el sector textil 1973-1984 (1973=100) Aos 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 Empleados 100,0 95,8 89,1 82,7 82,6 81,3 81,1 65,3 58,0 40,7 44,2 44,0 Textil Obreros 100,0 91,9 75,5 64,2 70,0 67,3 67,8 55,4 48,3 31,4 34,9 39,6

Total 100,0 92,7 78,5 68,2 72,7 70,4 71,4 57,5 50,4 33,4 36,9 40,6

Elaborado por: Gabriela Martini, basndose Anuarios Industriales, INE. Establecimientos de 50 y ms trabajadores y Fras, 1987, II.

Pero, ya para los primeros aos del retorno a la democracia la industria nuevamente entra en crisis, con promedios negativos en los ndices de produccin de -2,2 por ciento en el sector textil, durante los primeros siete aos de la dcada del noventa85. Del mismo modo, a partir de 1993 comienzan a disminuir los empleos, teniendo como base el ao 1990, bajan a un 93,6 por ciento ese ao, y un 87,3 por ciento en 1994, 84,1 por ciento en 1995 y un 73,1 por ciento en 199686. En tanto la accin sindical, en trminos generales, pas de una afiliacin importante antes de 1973, a un descenso durante el rgimen militar y a una lenta recuperacin tras el retorno a la democracia, pero con la instauracin del plan laboral las condiciones sindicales cambiaron inexorablemente para los trabajadores y sus organismos representantes, dividindolos y disminuyndoles atribuciones87. Los sindicatos se vieron divididos y disminuidos, no solo en la cantidad de socios que producto del debacle del rea fueron desapareciendo de las nominas sindicales, sino
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Ibdem, p. 394 Datos obtenidos de cuadro: Evolucin del ndice de empleo en el sector textil, empresas de 10 y ms trabajadores, 1990-1996, en Gabriela Martini, Op. Cit., p. 397 Para mayor informacin ver Guillermo Campero y Jaime Valenzuela, El movimiento sindical en el rgimen militar chileno 1973 1981, Santiago, Estudios Ilet, 1984

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que tambin, se vieron con una mengua mucho ms pronunciada que otros sectores, como el de la minera del cobre, por ejemplo, que por ser un sector importante para la economa nacional constitua un peso importante como actor social. Por el contrario, los sindicatos textiles ven como sus federaciones y confederaciones cierran sus puertas88. Y cuando a mediados de los ochenta comienzan a reactivarse los sindicatos asociados disminuyen drsticamente, este es el caso por ejemplo, de la Federacin Textil FETRATEX- que se reabre en la regin y que paso de albergar a los sindicatos de FIAP Tom, Oveja Tom, Paos Bo-Bo, Bellavista Tom y Caupolicn Chiguayante a contar con los sindicatos slo de estas ltimas tres empresas89. Los efectos en los sindicatos es variada, tanto en su composicin como en sus atribuciones, pero esto se ver de forma ms detallada a travs del anlisis que se realiza ms delante de los sindicatos e industrias en estudio. Industrias Textiles en el Gran Concepcin: caracterizacin del rea de estudio. Teniendo en consideracin que nuestra rea de estudio corresponde a los sindicatos pertenecientes a las industrias textiles del Gran Concepcin: industria Bellavista de Tom e Industria Caupolicn de Chiguayante -conocida posteriormente como MACHASA-, es til realizar una caracterizacin y anlisis de las empresas que sern la base del nuestra exposicin, incluyndose debido a su relacin, sobretodo en el caso de la primera empresa, datos sobre las restantes empresas ubicadas en Tom Como lo son FIAP (Fbrica Italo Americana de Paos) y Oveja Tom -que posteriormente se fusionar con Bellavista-.

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Esto producto que con la llegada de la dictadura se prohibi el funcionamiento de dichas organizaciones mediante la promulgacin de bandos y decretos con fuerza de ley como el 198, en http://www.lanacion.cl/prontus_noticias/site/artic/20061216/pags/20061216170118.html, disponible el 17 de Agosto de 2009. Informacin entregada por Jos Ormeo, actual presidente de la Federacin Regional Textil y trabajador de la empresa desde 1971 hasta la fecha, perteneciente al Sindicato N 1, y posteriormente N2, dirigente sindical actual, en entrevista colectiva, 4 de junio del 2009, Chiguayante.

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Fbrica de paos Bellavista Tom S.A.

Foto panormica de Fbrica Textil Bellavista Tom, en la dcada de 1950. En Archivo Digital de Sindicato N 2 de empleados de Fbrica Textil Bellavista Tom.

Esta industria, es una de las primeras textiles fundadas en el pas y la primera en su gnero: pertenece al grupo conocido como hilado, tejido y acabado de textiles que fue el de mayor desarrollo en la regin. Fue constituida en 1865, en la ciudad de Tom, por Guillermo Gibson Dlano. Fbrica que segn se establece en el Anuario Estadstico dio cada da mayor desarrollo -a la poblacin de Bellavista y a la ciudad- a consecuencia de haberse establecido en ella un gran fbrica de paos, movida por una turvina (sic) de fuerza de 50 caballos i que contiene 24 telares90. La empresa, posteriormente paso de mano en mano por variados propietarios, hasta que 1923 en manos de su nuevo dueo: Carlos Werner se convierte en sociedad annima. Durante este periodo fue modernizada con maquinarias nuevas y eficientes que otorgaron renovacin y mayor competitividad a la industria, aos despus tras el terremoto de 1939, que derrumb parte de la fbrica, se

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Anuario Estadstico 1871-1872, D.G.E., p. 214, en Patricio Quinteros, Antecedentes para una historia de la industria textil de Tom durante la primera mitad del siglo XX, seminario de titulo, Universidad de Concepcin, p. 44.

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funda el Sindicato Industrial N 1 que alberga a los operarios, pero su formacin no fue fcil y en ella perdieron sus trabajos los principales precursores, pues: tres aos cost la formacin del sindicato. Los primeros gestores fueron despedidos antes de lograr su objetivo. Los industriales propietarios fueron cediendo hasta que, en marzo de 1939, es creado el primer sindicato de la fbrica de paos Bellavista. El primer Directorio, de carcter provisorio, estuvo conformado por Reginaldo Maldonado R., presidente; Manuel Parra L., Secretario; Carlos Alcano O., Tesorero ()91. En tanto, que segn lo constatado por el boletn sobre la Historia cronolgica de la empresa, diez aos ms tarde nacera el Sindicato de Empleados N 2, personalidad jurdica Decreto N 6202 del 23/12/194992. Posteriormente, en 1962, es adquirida por Teofilo Yarur, quien es el dueo hasta el 1 de diciembre de 1970, ao en que es expropiada. Lo cual se realiz aplicando el artculo 5 de la Ley Orgnica de DIRINCO que faculta al Presidente de la Repblica para tomar esta determinacin cuando una industria se encuentra en receso93. Esto, porque la empresa se encontraba abandonada por su dueo quien se fue dejando tras de si deudas con sus trabajadores. Fue de esta forma que la empresa se convierte en la primera en pertenecer al rea de Propiedad Social. En cuanto al personal que se desempea en ella, para el ao 1928 era de alrededor de 460 personas, lo cual corresponda a un 5,9%94 del total de ocupados en establecimientos textiles en la provincia de Concepcin. Lo cual, por un lado deja entrever que la empresa si bien es importante an era dbil como generador de trabajo, mientras por otro lado muestra que ya para los aos treinta exista en la regin un nmero no menor de industrias dedicadas al mismo rubro, por lo que se intuye una cierta madurez del sector.
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Rolando Saavedra, Visin Histrica y Geogrfica de Tom-Chile, Concepcin, Ed. Perpeln, 2006, p. 46 Sindicato de Trabajadores N 2, Historia Cronolgica de la Empresa Bellavista Oveja Tom S.A., p. 2 Allende firm decreto que expropia fabrica de Paos Bellavista de Tom, El Siglo, sin ao, documentacin personal de Don David Landaur, dirigente y trabajador textil de Fbrica Bellavista Tom. Datos obtenidos de cuadro n 3: personal ocupado en los principales establecimientos textiles y su importancia en el total de la provincia de Concepcin 1928-1953, en Gina Inostroza, Realidad de las trabajadoras textiles: condicionantes estructurales y desarrollo de procesos sociopolticos al interior de la comuna de Concepcin, tesis para optar al grado de magster, p. 48

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Siguiendo con la idea anterior, es que para 1950, Bellavista se nos presenta como una industria crecida, con 1.540 trabajadores y un 21, 2% del total de trabajadores textiles de la regin, lo que denota mayor importancia de la industria en la economa provincial de la poca. En sntesis se puede establecer que dentro del periodo de tiempo, que va entre los aos 1940 al 1960 es un periodo de auge para la Industria Textil tomecina con tres grandes Empresas; BELLAVISTA, OVEJA Y FIAP. -Quienes- Emplearon produjeron 4,5 millones de metros de tela cardada al ao . Si bien no se cuentan con datos de esta empresa en cuanto a su produccin, se tienen el total de tres industrias de Tom: Fbricas Nacional (Oveja Tom), Bellavista e Italo Americana -ver cuadro N 4-, por lo que aunque la informacin no es la ptima, permite a lo menos, ejecutar una estimacin de rol de la industria. Se constata en primer lugar, que son los paos peinados los que tienen mayor produccin. Se ve as mismo, que el ao 1960 presenta un descenso, en las tres reas de produccin, pero que dicho fenmeno es de carcter coyuntural pues no se repite al ao siguiente donde se vuelve al promedio de 1959, en las tres categoras. Por ltimo, a partir de 1961 la produccin ostenta un acrecentamiento, pasando el caso de los paos peinados de 1842,4 metros en 1960 a 2.146,2 metros en 1961 y a 2.517,8 metros dos aos despus, por lo que experimenta un crecimiento del orden del 26 por ciento en los cuatro aos. En cuanto, al destino de dicha produccin, era eminentemente nacional y se distribua entre Santiago, con ms del 50 por ciento del total y Concepcin con alrededor de un 25 por ciento, lo restante se distribua al resto del pas, ya que segn los datos de la Escuela de Economa y administracin no existen registros de exportacin entre 1955 a 196596.
95

4500 personas y

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Sindicato de Trabajadores N2, Op. Cit., p. 1 Ibdem, p. 138

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Cuadro N 4: Produccin de las Fbricas de Paos de Tom* (cifras en miles)

Aos 1959 1960 1961 1962 1963

Lana (Kg.)

de 338,4 279,8 389,8 416,7 438,2

Tejer Paos Peinados (m) 1.983,7 1.842,4 2.146,2 2.416,9 2.517,8

Paos Cardados (m) 1.493,4 1.266,7 1.465,7 1.594,2 1.632,3

*Fbricas: Nacional, Bellavista e Italo Americana.


Fuente: Escuela de economa y administracin, tomo I, basado en Boletn de Estadsticas Bsicas Regionales, p. 134.

Fbrica de Tejidos Caupolicn S. A. Esta fbrica ubicada en la actual comuna de Chiguayante, a tenido a lo largo de su historia diferentes nombres. Fundada en 1903 por Herbert Lamond, con el nombre de Sociedad Chileans Mills Company Limited y que hacia 1928-1929 fue adquirida por la firma Grace y CIA. que en 1938 la transform es sociedad annima con el nombre de Tejidos Caupolicn S. A. Al igual que la empresa anterior pertenece al grupo de hilado, tejido y acabado de textiles, pero se diferencia de ella en ser la nica fbrica del rubro de tejidos de algodn de la provincia. Desde sus inicios cont con maquinaria de tecnologa inglesa a la que se le fueron incorporando ms maquinas, ya en 1929 contaba con 240 telares. Mientras que en 1934 iniciaba sus labores, la seccin de hilandera y para 1942 se haba instalado la moderna y nica maquina estampadora que al ao siguiente, produjo 2 millones de metros de gnero estampado97. Esta fbrica, al igual que lo hicieron FIAP y principalmente Bellavista en Tom, produjo un impacto econmico-social en lugar donde se asent, construyendo a los trabajadores villas, creando asociaciones deportivas y colaborando con el progreso urbano de Chiguayante. Del mismo modo, Tejidos Caupolicn absorbi importante cantidad de mano de obra. Lo que se constata por lo siguiente Hacia 1936 en Chiguayante la fbrica de algodn de propiedad de la firma Grace y CIA daba trabajo al 32,7% del total de la
97

Informacin obtenida de Manuel lvarez, Chiguayante: de calle camino a localidad urbana. Tesis para optar al grado de licenciado, Universidad de Concepcin, p. 52

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poblacin local

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y para 1943 el nmero de trabajadores era de 1.880, mientras que dos

aos despus llegaba a 2.508 personas. Lo anterior se traduca en una dependencia absoluta de la localidad al sector industrial, primordialmente textil, pues a parte de la fbrica ya nombrada se establecieron en el sector la fbrica de tejidos de punto El Tigre y la Fbrica de punto Guillermo Yansen. La industria contaba para 1943 con una planta termoelctrica, as como maquinarias modernas todo lo cual confluye en un aumento de la produccin. Es as como la dcada de cuarenta y un lustro de 1950 se vivieron momentos de auge, modernizacin y crecimiento de la Fbrica, pero a partir de 1958 entr, segn Arnoldo Pacheco, en un breve periodo de reduccin en las ventas por baja del ritmo de la economa del pas y la falta de crditos para mantener la dinmica comercial99 por lo que se comenz a guardar mercaderas y a reducir las jornadas de trabajo. Lo anterior se ve afirmado en el cuadro N 5, elaborado por la Escuela de Economa y Administracin. Se observa, primero que la produccin en metros que en 1955 era de 20.718, 5 disminuye significativamente desde 1957 en adelante, siendo el ao de menor produccin 1958, con solo 13.649,1 metros de gneros de algodn y a pesar que la situacin comienza a variar en 1962, no se logra igualar lo producido -durante los dos aos siguientes- en 1955. La ocupacin sigue la misma lnea lgica de la produccin: si sta disminuye esto trae aparejado una disminucin similar en cuanto a trabajadores. La diferencia est en que la cantidad de obreros despedidos es mucho mayor, que la de empleados, pues los primeros en su peor ao se reducen a 989 personas lo que se traduce en que en seis aos, la empresa despide a ms de 600 obreros, en cambio, los empleados por su reducido nmero y la importancia tcnica y profesional del trabajo que realizan sufren variaciones leves pasando de 106 en 1955 a 94 en 1960, lo que es su mxima cada. Posteriormente ambos grupos de trabajadores comienzan un repunte aunque, al igual que los niveles de produccin, la cantidad de ocupados no iguala hasta 1964, lo establecido en el ao 1955.

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Gina Inostroza, Op. Cit., p. 51 Arnoldo Pacheco, Historia de Chiguayante, Manuscrito indito, libro sin publicar, s/p.

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Al igual que Bellavista y denotando la importancia del sector textil en la poca, Caupolicn pas en mayo de 1972 a ser intervenida, para formar parte del APS. Junto a la tambin empresa de la zona Oveja Tom. Cuadro N 5: Tejidos Caupolicn S.A.: Produccin y Ocupacin. Aos 1955 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 Produccin Gneros de algodn Metros E 20.718,5 1.115,2 20.543,4 2.052,4 17.553,9 2.571,8 13.649,1 3.127,8 15.557,2 4.561,7 13.675,8 4.432,9 15.862,4 5.208,4 17.090,8 6.402,7 18.868,6 10.478,6 19.350,4 16.496,3 Ocupacin Obreros Empleados 1.600 106 1.577 106 1.498 102 1.277 102 1.238 98 1.037 94 989 98 1.002 98 991 94 997 104

Fuente: Escuela de economa y administracin, basados en Boletn de Estadsticas Bsicas Regionales p. 54.

Realidad de las industrias textiles del Gran Concepcin a estudiar, durante la poca de investigacin. Del mismo modo que el sector textil nacional, las industrias del Gran Concepcin se vieron afectadas tanto por la instauracin del modelo econmico neoliberal como por las constantes crisis desatadas en los aos setenta y ochenta y el fenmeno de la globalizacin. La primera empresa en cerrar sus puertas fue FIAP Tom en 1979. Signos del descalabro de ella se mostraban el ao anterior, cuando un peridico local seala que paos FIAP tiene una importante deuda con el fisco por conceptos de impuestos, y como forma de sobrevivir a la crisis, se planteaba el que esta empresa y la de Paos Oveja Tom se uniesen, ya que ambas posean accionistas comunes: el grupo Fabrilana perteneciente a Tefilo Yarur100. Con respecto a esto, el presidente del directorio de ambas empresas seala lo siguiente, en el ao 1978, al Diario el Sur:

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La fusin de FIAP y Oveja precisa apoyo, Diario El Sur, 8 de Octubre de 1978.

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Creemos efectivamente que la fusin de ambas empresas es una solucin en el mediano y largo plazo, ya que la empresa fusionada estar en condiciones de producir a costos significativamente menores actuales y por lo tanto ser rentable y asegurar una fuente estable de trabajo. La fusin aprovechar al mismo tiempo al mximo la capacidad instalada de ambas empresas101 Frente a esta situacin, se puede extraer que los dueos de ambas empresas en vista de la situacin compleja que se estaba viviendo, deciden optimizar recursos fusionando ambas fbricas. Todo lo cual, trae para los trabajadores una disminucin de los empleos disponibles. Tctica que finalmente fue intil y no contuvo el fin de la fbrica la cual cierra sus puertas en 1979, como se constata por un convenio laboral en el que participan los sindicatos de FIAP por un lado y el representante de la empresa por el otro, en tal convenio se establece en su artculo primero que: Por orden ministerial N 97 de 6 de Marzo de 1979, de los Ministerios de Economa Fomento y Reconstruccin del Trabajo y Previsin Social, se ha autorizado a la Sociedad de Paos FIAP Tom S.A. para que ponga trmino a sus actividades y despido colectivo a 877 trabajadores que laboran en ella. Dicha resolucin fue notificada a la empresa con fecha 15 de marzo de 1979 y se comunic a la Inspeccin del Trabajo de Tom con fecha 26 de los corrientes102 Despus fue el turno de Fbrica Nacional de Paos de Tom -tambin conocida como Oveja Tom-, en el ao 1981. En tanto que Bellavista paso de ser empresa icono del rea Social a quedar en manos de los trabajadores convirtindose en cooperativa en 1975, aunque que ya hacia 1979 estaba en proceso de licitacin pblica al ser declarada en quiebra, por lo que se esperaba fuera adquirida totalmente por algn privado, esto porque el gobierno la denomin Unidad Econmica, por lo que no poda ser vendida por partes. Es as como en 1982 es comprada por un importante empresario regional: Hernn Ascu Izquierdo, quien era tambin el gerente general de calzados Gacel. El que compr igualmente al ao siguiente Paos oveja-Tom, por lo que con el paso del tiempo ambas
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Ibdem. Convenio Laboral, 30 de marzo de 1979, archivo personal de David Landaur, trabajador y dirigente sindical Fbrica Bellavista Tom.

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empresas se unieron denominndose Textiles Bellavista-Oveja Tom S. A. en la prctica, la comuna de Tom, pasa de contar con tres industrias que aportan fuentes de trabajo a comienzos de la dcada del setenta, a presenciar el descalabro de todas las industrias, para finalmente contar solo con Bellavista-Oveja Tom, que disminuye sus planillas, provocando cesanta en la ciudad. Durante la dcada de los noventa la nica empresa sobreviviente en la comuna de Tom: Bellavista emprendi un fuerte plan de inversiones en maquinaria lo que ocasion ms despidos, pero que logr dar cierta estabilidad a la produccin por lo menos hasta 1998. Este ao, el impacto de la crisis asitica oblig a la paralizacin de algunas secciones completas, sin embargo la empresa se comprometi con los sindicatos a no realizar nuevos despidos103. Entonces la fbrica contaba con una plantilla de unos mil trabajadores. El 4 de junio del 2002, la fbrica es adquirida por el industrial Cristbal Kaufmann en sociedad con Miguel Otero -ex Senador de la Repblica- y el empresario Gabriel Berczelya, pero finalmente, en el ao 2007 la fbrica cierra definitivamente sus puertas empeorando lo ya difciles niveles de cesanta de la ciudad y en la actualidad -2009- se encuentra nuevamente en proceso de licitacin y como lo seala Mario Sanhueza104, presidente del sindicato N 2 de trabajadores, la empresa cuenta con maquinarias de ltima tecnologa por lo que se espera que el Gobierno inyecte los recursos necesarios para cancelar la deuda de dicha empresa, y as pueda volver a funcionar. En tanto, que en la Fbrica de Tejidos de algodn Caupolicn la crisis econmica, los despidos y el descalabro completo de la localidad se comenz a vivir a comienzo de los aos ochenta, es as como en septiembre de 1980, buscando superar el dficit de la empresa los directorios de las Sociedades Annimas Yarur, Caupolicn y Panal acuerdan fusionar sus empresas, medida que va a ser ratificada por las juntas extraordinarias de accionistas105 por lo que pasa a denominarse Manufacturas Chilenas de Algodn S. A. -MACHASA-. Sin

103 104 105

Gabriela Martini, Op. Cit., p. 388 Entrevista a Mario Sanhueza, viernes 24 de abril de 2009, Tom. Arnoldo Pacheco, Op. Cit. S/P

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embargo dicha unin no es fructfera y un ao despus el complejo de Chiguayante era declarado en quiebra. Durante la segunda mitad de la dcada de los ochenta, al igual que para las textiles en general MACHASA tiene una recuperacin, con inversin en maquinaria de la ms moderna tecnologa. A partir de 1990 la empresa comienza nuevamente con dificultades producto de la competencia desleal, segn la versin empresarial, por el alto ingreso de telas y ropa usada, lo cual se tradujo en la reduccin del personal que trabajaba en la fbrica. Durante los aos siguientes Pacheco seala: Los aos siguientes son de otra fase crtica, cruciales para la subsistencia de Machasa en Chiguayante, especialmente 1993 1994. En este ltimo ao en que termina sociedad limitada para transformarse en sociedad annima, es decir, MACHASA S. A. es un periodo de reduccin de personal hasta llegar al 2001 a un nmero de 356 operarios106 Es as, como el ao 1990 se realizan despidos masivos que movilizan no slo a los sindicatos, sino tambin, preocupan al espectro poltico que intenta encontrar una solucin al conflicto, interviniendo incluso el presidente Frei a favor de los despedidos. En sntesis, se puede sealar que el cierre de un importante nmero de fbricas textiles de la provincia, afect de forma significativa, esencialmente a la comuna de Tom y de Chiguayante que por depender casi exclusivamente de este sector como fuente de trabajo. Se vieron con elevadas tasa de cesanta que an hasta el da de hoy se mantienen, sobretodo en Tom. Por lo que pasaron de ser centros productivos que absorban mano de obra a convertirse en ciudades dormitorios.

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Arnoldo Pacheco, Op. Cit. S/P

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II. CAMBIO DE REGLAS: REFORMAS LABORALES Y ECONMICAS DEL PERIODO. Plan Laboral El establecimiento del Plan Laboral, instaurado por el rgimen militar chileno e impulsado por una fuerte presin internacional, trajo duras consecuencias para los trabajadores nacionales. Principalmente por la modificacin de las leyes laborales, la abolicin de derechos sociales y la afirmacin legal del mercado como mediador juez y parte dentro del mbito laboral. El Plan Laboral nace en julio de 1979, cuando el rgimen militar a travs del Ministerio del Trabajo encabezado por Jos Piera, formula 5 Decretos con fuerza de Ley, impulsados por la presin de las organizaciones internacionales del trabajo, como la central sindical norteamericana AFL-CIO. Las cuales haba recogido las denuncias formuladas por los dirigentes sindicales chilenos, en especial el denominado Grupo de los diez, sobre las constantes violaciones a los derechos humanos, laborales y las libertades individuales. Amenazaban con un boicot comercial hacia las exportaciones chilenas, con el resto de los pases americanos donde esta central tena representacin107. La urgencia por establecer un marco legal que estableciera reglas de juego claras y que a su vez, no entorpeciera el nuevo enfoque neoliberal adoptado por el pas, hizo aprobar en tiempo record los distintos Decretos. El gobierno se comprometi a que el 30 de junio el Plan Laboral debera estar convertido en ley.108 Este conjunto legal, reformul de forma radical lo conocido hasta 11 de septiembre de 1973 en materia laboral. El Plan, se bas segn Jaime Ruiz-Tagle, en cinco puntos claves -que a juicio del Ministerio del Trabajo deban ser reformulados-, para permitir la libertad sindical acorde con el rgimen poltico que viva el pas: organizaciones sindicales, negociacin colectiva, control de los monopolios, las asociaciones gremiales de empleadores y el subsidio a la

107

108

Jos Piera, Revolucin Laboral en Chile, de http://www.josepinera.com/text/revolucion_laboral.pdf, disponible el 15 de diciembre de 2009. Jos Piera, Op. Cit. p. 19

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contratacin de mano de obra109. Siendo los primeros dos puntos los ms trascendentales para los trabajadores chilenos, sumndose adems las modificaciones a la legislacin referida a los contratos de trabajo. En lo que respecta a las organizaciones sindicales, el Gobierno militar revoc la diferenciacin entre sindicatos industriales y de empleados, estableciendo 4 tipos de organizaciones sindicales: a) Sindicato de Empresa: cuya funcin es agrupar slo a los trabajadores de una misma empresa. Su conformacin es con al menos 25 trabajadores que representen al 10% de la fuerza laboral de la empresa y para las empresas que tengan menos de 25 trabajadores pueden formarlo con un mnimo de 8 trabajadores, siempre que representen a ms del 50% de la fuerza laboral de la empresa. b) Sindicato Interempresas: los cuales agrupan a trabajadores de tres empleadores distintos. En un principio el D.L 2.756 sealaba que este tipo de sindicatos agrupaba a trabajadores de a lo menos tres empresas distintas, pero tras la promulgacin del D.L 3.355 esto se reemplazo por el concepto de empleadores, restringiendo la organizacin si al menos dos de las empresas eran del mismo empleador. c) Sindicato de Trabajadores independientes: encargados de representar a trabajadores que no estn sujetos a ningn empleador. d) Sindicato de Trabajadores Transitorios: con la posibilidad de contar entre sus filas a trabajadores embarcados, portuarios, de la construccin y artistas, siendo su funcin principal promover de puestos de trabajo a sus representados.110

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Jaime Ruiz Tagle, El sindicalismo chileno despus del Plan Laboral, Santiago, Programa de Economa del Trabajo (PET), 1985, p. 103 Guillermo Campero y Jaime Ruiz-Tagle, Legislacin Laboral y Modelo Econmico, Manual de Educacin Popular, Santiago, Programa de Economa del Trabajo (PET) y Academia de Humanismo Cristiano, 1982, p. 23

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Quedan fuera de cualquier organizacin los empleados pblicos, los de Fuerzas Armadas y Carabineros y las personas que trabajen en lugares fundamentales para la seguridad o abastecimiento del pas. De estos cuatro tipos de organizaciones sindicales solamente podan negociar colectivamente los Sindicatos de Empresa. Tambin, se deja establecida la libertad de afiliacin de los trabajadores a los sindicatos. Esta consiste en que con el nuevo marco legal los trabajadores eran libres para ingresar a los sindicatos, a diferencia del antiguo Cdigo del Trabajo que tras seis meses de trabajo en una empresa, hacia ingresar automticamente al trabajador al Sindicato correspondiente. Con esta disposicin se desmotiva la afiliacin y se fomenta el paralelismo sindical, a juicio de Ruiz-Tagle, motivado principalmente por la posibilidad de que existan un gran nmero de sindicatos, el fomento de la negociacin inclusive por grupos de trabajadores llegando al punto de facilitar la negociacin individual en caso de conflicto laboral111. Sumando a estas restricciones debemos mencionar las que implican el financiamiento del sindicato. Aludiendo a la libertad de afiliacin se prohibi el pago obligatorio de cuotas del trabajador al sindicato. El descuento por planillas efectuado con anterioridad al cambio de legislacin es posible slo con la autorizacin por escrito del afiliado. Y por ltimo, se prohibi que el sindicato recibiese ningn tipo de contribucin por parte de la empresa.112 Con estas disposiciones se toca lo que a juicio de Campero y Valenzuela es la debilidad histrica del sindicalismo chileno: sus problemas de financiamiento. Los que eran precarios, an cuando se reciban aportes fuera de las cuotas de afiliacin. La industria textil ve como su principal poder de negociacin histrico disminuye. El nmero de delegados con fuero se contrajo en el caso de los sindicatos de menos de 25 trabajadores se llega a establecer que tengan un solo dirigente113. Al igual que el conjunto
111 112 113

Jaime Ruiz-Tagle, Op. Cit, p. 12 Guillermo Campero y Jaime Ruiz Tagle, Op. Cit., p. 44 Ibdem, p. 41

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de los trabajadores industriales chilenos, los obreros y empleados textiles forman dos sindicatos -amparndose en esta nueva legislacin- con muy baja representacin. Siendo la rama textil, una de las ms afectadas con la liberalizacin de las importaciones y en el caso de las industrias presentes en el Gran Concepcin, con una crisis econmica que provoc el cierre de plantas a finales de la dcada del 70. El sindicalismo textil penquista, no cont con el mismo financiamiento que tuvo en otras etapas de su historia. En lo que respecta a la negociacin colectiva, esta se regul segn el D.L. 2.758 de 1979. Este Decreto suscribi la negociacin slo a la empresa en fechas determinadas por ley. Basadas en un calendario alfabtico donde la primera letra de la razn social es la que permite o no la realizacin de la huelga. En el antiguo Cdigo del Trabajo, las negociaciones eran anuales mientras que tras este decreto sern cada dos aos. Este factor result ser a juicio de Ruiz-Tagle una verdadera originalidad mundial114, que busca evitar la negociacin por ramas de actividad econmica y por consiguiente, no crearles problemas sociales importantes a los gobiernos de turno. Agregando a este cambio en la nueva negociacin colectiva los trabajadores podrn negociar solamente sobre remuneraciones y condiciones de trabajo; no sobre cuestiones relativas al ritmo de produccin, sistema de promociones, uso de maquinarias, etc.115. No se podrn fijar cuotas sindicales ni tratar ningn tema ajeno a la labor productiva, como vacaciones, plan dental, lugares de entretencin, etc. Se suma a esto, que las huelgas slo pueden tener una duracin mxima de 60 das tras lo cual el vinculo de trabajo queda disuelto y por ende el empleador gana el conflicto116. No podrn sumarse a la negociacin, ninguna Federacin o Confederacin. Solamente pueden aportar equipo tcnico o asesores. Los que debido al escaso financiamiento de estas eran bastantes insuficientes.

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Jaime Ruiz-Tagle, Op. Cit., p. 55 Ibdem, p. 51 Guillermo Campero y Jaime Valenzuela, El movimiento sindical en el rgimen militar chileno 1973 1981, Santiago, Estudios Ilet, 1984. p. 145

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La nueva legislacin permite a los empleadores el reemplazo durante el periodo que dure la huelga de los trabajadores117. Pero la innovacin ms radical en beneficio de los empleadores es el establecimiento legal del LockOut o huelga patronal. Este es aplicable cuando la huelga afecta a ms del 50 por ciento de los trabajadores o impide el funcionamiento de parte esenciales de la empresa, ante esto el empleador puede decretar el cierre total o parcial de la empresa. Momento en el cual el Contrato de Trabajo queda suspendido y el patrn no debe pagar remuneraciones ni otros beneficios o los asalariados.118 Cuando la negociacin colectiva es imposible o no se llega a un acuerdo efectivo existe la posibilidad de un arbitraje. Aunque este mecanismo no es lo ms adecuado segn Piera, ya que fomenta el tripartismo. El papel del Estado, segn el modelo neoliberal que fomenta esta legislacin, es de espectador y regulador del mercado laboral, en ningn caso es aconsejable convertirse en un rbitro. Pero, dadas ciertas circunstancias era posible esta solucin. Aunque el punto diferenciador, es que desde ahora el arbitraje debe elegir entre una de las dos soluciones propuestas al conflicto. Sean estas las propuestas hechas por los trabajadores o por el empleador119. En lo que respecta al contrato de trabajo, las modificaciones comenzaron con el D.L 2.200, de junio de 1978, siendo hechas ley en agosto de 1981, en la Ley N 18.018120, trajo importantes cambios. Un fundamental fue la derogacin de la Ley N 16.445 de inamovilidad del trabajo, la cual impeda el despido sin causa justificada y protega el derecho al trabajo. El nuevo enfoque neoliberal, buscaba la movilidad laboral y las menores restricciones posibles a los empleadores para contratar y despedir mano de obra. La Ley de inamovilidad era una carga para poder realizar un despido y a juicio de los empresarios y los encargados econmicos del rgimen, tambin, para la contratacin de mano de obra. Con la derogacin de dicha Ley, se permiti el despido de los trabajadores, tanto antiguos

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Jos, Piera, Op. Cit., p. 51 Jaime Ruiz-Tagle, Op. Cit., p. 52 Jos Piera, Op.Cit., p. 53 Lo referido al contrato de trabajo no forma parte del denominado Plan Laboral, ya que segn el propio Jos Piera, el Plan slo se refera a las organizaciones y la accin sindical. Con motivos de este estudio, las normativas sobre contrato de trabajo, sern tratadas junto a las otras disposiciones, en Jos Piera, Op. Cit.

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como nuevos en igualdad de condiciones sin posibilidad de reincorporacin ni de obtener una indemnizacin superior121. Se crearon dos tipos de trabajadores: los antiguos y los nuevos, esta distincin acotada al pago de indemnizaciones por ao de servicio. Mientras los trabajadores con contrato de trabajo anterior a la promulgacin de esta ley podan cobrar un mes por ao de servicio al momento de su desafiliacin, los trabajadores contratados con posterioridad a esta ley, posean un tope de 5 meses, modificados a 11 en la administracin del presidente de la Repblica Patricio Aylwin. La nueva legislacin, a su vez, autoriza al empleador para modificar unilateralmente el contrato de trabajo (en lo que se refiere a la naturaleza de los servicios, al recinto y al Horario)122, facultad que merma las garantas de cualquier trabajador dentro de su rea laboral. La posibilidad de formular un contrato o acuerdo colectivo, est presente dentro de la nueva legislacin. Aunque, segn RuizTagle y Campero, esta es jurdicamente impropia. Lo anterior debido a que la nueva legislacin laboral chilena entiende que los contratos colectivos, slo afectan a los trabajadores que formaron parte del acuerdo o negociacin, quitando la posibilidad de que los trabajadores que no participaron de esta o ingresaron con posterioridad a la empresa, puedan obtener los beneficios de la negociacin. Por lo consiguiente, se fomenta la divisin sindical123. Por ltimo, la nueva legislacin establece la posibilidad del despido sin causa justificada -el artculo 156, letra f-, el cul termin siendo tristemente celebre durante la recesin econmica del 8284. Estas modificaciones a las leyes laborales, fueron anunciadas fuertemente por la prensa y por los organismos de Gobierno dictatorial, provocando dentro de los trabajadores, gran expectativa sobre sus resultados. Los que no fueron los esperados: no se recuperaron ni se respetaron las conquistas laborales obtenidas a lo largo de ms de 50 aos de luchas sindicales y se instituy finalmente al mercado como mediador, rbitro y juez en materia laboral. Desprotegiendo a los trabajadores chilenos de un derecho a un empleo digno, justo

121 122 123

Jaime Ruiz-Tagle, Op. Cit., p. 62 Guillermo Campero y Jaime Ruiz-Tagle, Op. Cit., p. 17 Ibdem, p. 59

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y bien remunerado, lo cual fue la lucha principal e histrica de gran parte del mundo sindical. Los autores, coinciden, en que el momento de aplicacin de las disposiciones legales fue el oportuno. Jos Piera -gestor del Plan- argumenta su posicin al apuro por evitar el boicot internacional, el cul sumado a la posibilidad de Guerra con Argentina, pudo ser fatal para el rgimen124. Salazar y Pinto, a su vez, destacan el momento econmico que vive el pas, porque dos aos despus, en un contexto de crisis generalizada, seguramente las condiciones habran hecho ms difcil (o imposible) la aplicacin del plan laboral, puesto que el modelo econmico al cual adscriba estaba deslegitimado125. Campero y Ruiz-Tagle continan en esta lnea, afirmando que es la dinmica de seguridad interna126, el fuerte contexto represivo, sumado a un ejercito de reserva127, producto del desempleo, hicieron de la coyuntura en que se gesto el Plan Laboral el momento adecuado. El cambio legal dentro del rgimen militar impidi el surgimiento, dentro de la clase trabajadora, de una oposicin real. La posibilidad del boicot internacional a las exportaciones chilenas nunca fue llevada a cabo. Por lo que el rgimen militar tuvo un caminar tranquilo hasta la recesin de 1982 y las posteriores y primeras protestas, promovidas por dirigentes sindicales, de 1983 y 1984. Acercando el anlisis de estas disposiciones legales, a la industria textil del Gran Concepcin, vemos un panorama negativo. Para el mes de julio de 1979, la industria textil tomecina pasa por momentos complicados, no slo desde el punto de vista sindical. Sino que vive, una profunda crisis econmico-financiera de corte estructural. A la quiebra de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de Paos Bellavista, se debe agregar el cierre definitivo de FIAP Tom, provocando un elevado desempleo. El empleo en el sector textil se fue reduciendo, tanto a nivel de empleados, como obreros tal como nos muestra la siguiente tabla:

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126 127

Jos Piera, Op. Cit., p. 5 Gabriel Salazar y Julio Pinto, Historia Contempornea de Chile Volumen II: Actores; Identidad y Movimiento, Santiago Editorial LOM, 1999, p. 125 Guillermo Campero y Jaime Ruiz-Tagle, Op. Cit., p. 218. Termino usado por Ruiz-Tagle en El sindicalismo chileno despus del Plan Laboral, Santiago, Programa de Economa del Trabajo (PET), 1985, p. 14

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Cuadro N 6: Evolucin de los niveles de empleo en la rama textil: 1973-1984 Ao 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 Empleados 8.456 8.100 7.537 6.995 6.982 6.878 6.861 5.524 4.913 3.442 3.739 3.720 Obreros 30.625 28.144 23.129 19.661 21.439 20.623 21.058 16.958 14.785 9.631 10.672 12.142 Total 39.081 36.244 30.666 26.656 28.421 27.501 27.919 22.482 19.698 13.073 14.411 15.862

Fuente: Anuarios Industriales, INE. Establecimientos de 50 y ms trabajadores en Fras, Patricio y otros, Industria textil y del vestuario en Chile, volumen II Evolucin econmica y situacin de los trabajadores, Santiago, Programa de Economa del Trabajo (PET), 1987.

Vemos que para el ao 1973 existe un total de 39.081 trabajadores que desempean funciones en la rama textil y del vestuario. Al momento de la aplicacin del Plan Laboral la cifra llegaba a los 27.919 trabajadores, la cual en el lapso de un ao se redujo a 19.698, llegando a 1984, solamente con 15.862 trabajadores a nivel nacional128. Como lo seala Campero y Valenzuela, A mayor cesanta es mayor el temor con que acta el trabajador frente a la posibilidad de ser despedido129. Los trabajadores textiles penquistas tuvieron muy pocas posibilidades reales de oponerse, ni de opinar sobre el cambio que la legislacin laboral chilena estaba experimentado. La coyuntura vivida a fines de la dcada de los 70 en Tom, se convirti en el prembulo de la suerte que vivira la industria textil nacional durante 1982 y 1983. La negativa del Gobierno de servir de aval para un crdito de 10 millones de dlares, termin en la quiebra de la Cooperativa que el mismo rgimen militar ayud en su formacin. El cierre de FIAP con el despido masivo de 877 trabajadores fueron dos golpes que el sindicalismo textil tomecino tuvo que enfrentar este mismo ao.

128 129

Patricio Fras y otros, Op. Cit., Chile. p. 78 Guillermo Campero y Jaime Valenzuela, Op. Cit., p. 147

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Por tanto, podemos concluir que el movimiento sindical textil del Gran Concepcin, al momento de la irrupcin del Plan Laboral se encontraba en un mal momento histrico, tanto econmico como laboral, para poder ejercer algn tipo de presin u opinin en el debate sobre las leyes laborales. Evidentemente haba asuntos ms importantes por los cuales preocuparse. Como el tratar de mantener los pocos puestos laborales existentes en la ciudad. A fin de cuentas, el mundo del trabajo comenz a ser llamado el mercado del trabajo y tomo el corte neoliberal o modernizador -en palabras de la poca- que el rgimen militar y el empresariado chileno necesitaba para un mejor desempeo. Sin las trabas que posea con la anterior legislacin. Todos los conflictos laborales que desde ese entonces surgieron, hasta el final del Gobierno Militar, fueron abordados con las orientaciones de dicho Plan. Esperando que el mercado otorgar las soluciones correctas. Obviamente, en el caso de la industria textil de Tom, en otras condiciones y con la antigua legislacin se hubiese mitigado el escenario adverso vivido durante los aos 70 y 80. El despido de 877 trabajadores en la legislacin anterior era simplemente impracticable.

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Reformas econmicas neoliberales Rebajas Arancelarias, Apertura econmica y tipo de cambio. Como se ver en esta seccin, la instauracin del modelo econmico neoliberal por el rgimen militar aplic una fuerte rebaja de las tasas de importacin de productos. Lo cual trajo consigo un desproteccin a las industrias sustituidoras de importaciones. La industria textil una de las ms protegidas antes de 1973 sufri un variacin dentro de las reglas del mercado que le provoc una crisis que, en muchos casos, llego a ser terminal. La nueva administracin del Estado vislumbr como un problema la existencia de elevadas tasas arancelarias en el pas, las cuales a juicio de los encargados de la economa en el rgimen militar, no se conceda con el nuevo modelo econmico destinado a liberalizar la economa nacional130 y con el menor grado de intromisin del Estado. Dentro de su nueva postura econmica, el Estado chileno no deber participar en absoluto en la produccin de bienes, ni siquiera en los bienes sociales: slo se preocupar de regular y velar para que se cumplan niveles mnimos de educacin y salud.131 Esta posicin ideolgica fue la que se impuso en el rgimen durante la mayor parte de la dictadura, en especial desde 1975 en adelante. Desde se punto de vista los altos aranceles funcionaban como distorsionador de la economa, protegiendo a gran parte de la industria nacional fortalecida durante los ltimos cuarenta aos. Es por esto que una de las primeras medidas adoptadas fue la de eliminar las prohibiciones de importacin de algunos productos y el pago de depsitos previos que se aplicaban con una tasa de 10.000 por ciento. Ya para 1974, el Ministerio de Hacienda anunci la rebaja gradual de aranceles en un plazo de tres aos. Que ira acompaada de un alza del tipo de cambio, a modo de paliar los efectos negativos que la rebaja podra llegar a tener en el empleo. El objetivo era la regulacin de la economa, fortalecer las llamadas ventajas comparativas que presentaba la economa nacional, inclinadas preferentemente a
130

131

Informacin basada en Alejandro Foxley, Hacia una economa de libre mercado: Chile 1974-1979, Santiago, Coleccin Estudios CIEPLAN N 4, Noviembre de 1980, pp. 5-37; Pilar Vergara, Apertura externa y desarrollo industrial en Chile: 1973-1978, Coleccin Estudios CIEPLAN N 4, Noviembre de 1980, pp. 79-117. Patricio Meller, Un siglo de economa poltica chilena (1890 1990), Santiago, Editorial Andrs Bello 2 edicin, 1998. p. 184

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la exportacin de materias primas y el crecimiento del empleo, que sera mayor a la reduccin de las plazas de trabajo en los sectores ineficientes.132 La meta de rebaja de aranceles no estuvo clara en un principio, ya que en mayo de 1974 se fijo que para 1977 ningn arancel podra estar por encima del 60%. La participacin de Chile en el Pacto Andino serva de base para un importante nmero de aranceles y no permita la rebaja abrupta de estos. Lo cual incidi en el abandono de Chile de este Pacto al no compartir el nivel arancelario de los pases miembros. En 1975 el Gobierno decidi rebajar an ms la meta de los aranceles, imponindose como tope una cifra de 10 y 35 por ciento y que se alcanzara, mediante sucesivos ajustes semestrales, el primer semestre de 1978133. Para 1977, el Gobierno nuevamente altero sus planes proyectndose como meta un arancel uniforme de 10 por ciento para todas las importaciones, no importando su tipo. Este proceso se llevara a cabo en un plazo de un ao y medio, para que desde junio de 1979 el arancel quedara fijado en el 10 por ciento134. En el siguiente cuadro, podemos apreciar el grado de desproteccin que enfrent la industria textil con la llegada de la dictadura. Para de esta forma, dar un ejemplo general, de lo que sucedi en la mayora del sector manufacturero chileno:

132

133 134

Ricardo Ffrench Davis, Liberalizacin de las importaciones: la experiencia chilena en 1973-1979, en Santiago, Estudios Cieplan N 4, pp. 39 78, Noviembre de 1980, p. 41 Ricardo Ffrench Davis, Op. Cit., p. 42 Ibidem.

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Cuadro N 7: Proteccin efectiva para los productos finales del sector textil, 1974-86 (Pesos de 1978 por dlar del mismo ao) Arancel nominal productos finales (%) 91,5 71,8 63,5 36,5 18,9 10,9 10 10 10 20,0/35,0 35 20,0/29,0 20,0/29,0 Tipo de cambio real 37,09 40,75 35,33 30,64 31,61 27,62 22,84 27,71 38,74 37,80 37,76 50,48 52,74 Costo por dlar importado 71,03 70,00 57,76 41,07 37,65 30,63 25,12 23,88 42,61 45,36/51,03 50,97 60,58/65,12 63,29/68,03

Ao 1974 75 76 77 78 79 1980 81 82 83 84 85 86(*)

(*) Enero-abril, En Patricio Fras, Op. Cit., p. 62

Como podemos concluir del cuadro anterior, el arancel nominal pasa de un 91,5 por ciento en 1974 para llegar a un 10 por ciento en 1980, prolongndose este arancel por un periodo de tres aos tras lo cual producto de la crisis econmica de 1982 y el colapso general de la industria textil chilena, el arancel vuelve a subir para ubicarse entre un 20 y un 29 por ciento. Aunque la medida fue tomada de forma tarda para las textiles del Gran Concepcin. No podemos dejar de mencionar el tipo de cambio real que predomin en los intercambios comerciales, el cual flucto entre 52,74 pesos por dlar en 1986 hasta la cifra ms baja que fue de 22,84 en 1980. A juicio de FfrenchDavis, esta tasa arancelaria es excepcionalmente baja incluso para los pases en vas de desarrollo y su no selectividad en las importaciones es excepcional inclusive para los pases desarrollados aranceles tan bajos y uniformes se propugnan slo en los textos ms ortodoxos de economa internacional.135 La desproteccin afect por completo a las industrias sustitutivas de importaciones. Las empresas que formaron parte de la desaparecida rea de Propiedad Social fueron en su
135

Ricardo Ffrench Davis, Op. Cit., p. 44

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mayor parte devueltas a sus antiguos propietarios, licitadas o rematadas. Segn Julio Pinto para 1980 el Estado prescindi de 387 quedando en sus manos exclusivamente un pequeo grupo, las cuales en su mayora estaban destinadas al igual que las 387 anteriores, a la privatizacin136. Esta devolucin a manos privadas de la mayor parte de las empresas sustitutivas de importaciones, no encontr a sus antiguos dueos en las mismas reglas del juego vividas antes de su estatizacin. La rebaja arancelaria antes explicada, sumado al voltil tipo de cambio, la recesin internacional de 1975 y la eleccin de apoyar el comercio de exportacin implic que los empresarios de este tipo de empresas tuvieron, ms all que adaptarse al nuevo orden, tuvieron que sobrevivirlo, en muchos de los casos sin nulo apoyo estatal. Esta adaptacin a las nuevas desventajas no vividas anteriormente por la industria, llevo a muchas a la quiebra. Pero las que se mantuvieron funcionando, se vieron apoyadas no por el aparato estatal sino por las regulaciones laborales y el clima de represin sindical y laboral imperante durante toda la dictadura, especialmente en su primera etapa antes de la amenaza del boicot internacional y la posterior irrupcin del Plan Laboral. Apoyados en los Decretos emanados del Gobierno, los empresarios pudieron reducir puestos laborales, renegociar contratos -tanto en salarios a cancelar como en horas trabajadas- y reorganizar los rubros productivos. Como seala Patricio Meller, el sector industrial, en general, creo empleos a un tasa de 2,9 por ciento al ao durante la dcada de 1960. En contraste, durante el proceso de liberalizacin de importacin la tasa de destruccin de puestos de trabajo llego casi al 2 por ciento.137 La oposicin fue prcticamente nula por parte del movimiento sindical muy golpeado por la desaparicin, tortura y exoneracin de muchos dirigentes y trabajadores. Pero la destruccin de la industria sustitutiva fue superior al nmero de empresas que resistieron las nuevas reglas del juego como lo explica Julio Pinto:

136 137

Gabriel Salazar y Julio Pinto, Op. Cit., p. 51 Patricio Meller, Op. Cit., p. 64

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la industria nacional tambin debi hacer frente a otras derivaciones de la poltica neoliberal implementada desde 1975, como la reduccin de la demanda interna producto del desempleo masivo y la redistribucin negativa del ingreso () y el estmulo artificial a las importaciones provocado por la sobrevaluacin del peso (con lo que el producto importado resultaba todava ms barato que lo determinado por los precios internacionales). 138 Como podemos ver, el despido masivo -argumentado por el exceso de personal que manejaban las industrias pertenecientes al APS- y la rebaja de salario, tambin produjo la baja en la demanda interna, lo cual, en una industria incapacitada en su mayora para enfrentar la competencia externa y menos an capacitada para vender sus excedentes en el exterior, no fue ms que otro aliciente para el cierre masivo de fbricas y la reduccin de tamao que se vivi durante todo el rgimen militar chileno y se sigue aplicando hasta nuestros das. En la industria textil el cambio de giro en la poltica econmica que adopta el Estado Chileno result desastroso. Tomando como base que hasta 1973 la proteccin arancelaria efectiva, segn cifras de Patricio Fras, era de un 200 por ciento siendo de 50 por ciento como mximo para las materias primas y de 200 por ciento como mnimo en el caso de los bienes finales139. Segn el mismo autor, este nivel de proteccin era coherente, debido principalmente al bajsimo porcentaje de importaciones en la produccin nacional en general. La rebaja de aranceles que vimos anteriormente y la apertura econmica que vivi el pas no afect de forma inmediata a la industria textil. Fras seala que la primera crisis que vivi el sector -enmarcada dentro de una crisis general vivida por el pas- durante 1974 a 1976, se debi especialmente a la baja de la demanda interna y el retroceso de poder adquisitivo que sufri la mayora de los trabajadores chilenos. Los volmenes de importacin del sector no presentan durante este lapso de tiempo (1975 1976) un crecimiento si non ms bien, un retroceso como podemos apreciar en el siguiente cuadro:

138 139

Ibdem, p. 150 Patricio Fras y otros, Op. Cit., p. 60

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Cuadro N 8: Volmenes de importaciones textiles: 1973-1986 (mill. de dlares de 1984).


Materias primas, hilados 2

Ao

Telas y sacos 1

Productos finales 3

Total

1973 74 75 76 77 78 79 1980 81 82 83 84 85 Ene-Jun 85 Ene-Jun 86

51,1 50,3 27,1 27,3 55,5 77,8 95,7 59,3 77,5 35,6 69,2 98,3 67,8 34,0 36,0

74,7 62,1 44,6 52,1 61,6 90,7 94,2 109,9 190,3 67,2 60,9 80,5 76,1 34,8 47,0

9,3 4,5 3,7 4,4 13,5 23,9 36,8 60,7 112,7 71,1 33,8 42,4 29,2 14,4 15,4

135,1 117,4 75,6 83,8 130,5 192,5 226,9 216,3 338,9 175,9 164,0 221,3 173,1 85,8 98,5

Notas: 1. Corresponde a productos semimanufacturados, generalmente producidos por la rama textil. 2. Incluye bsicamente fibras e hilados, los que estn directamente relacionados con el nivel de produccin nacional del sector textil y vestuario. 3. Incluye prendas de vestir (producidas por la rama del vestuario) y de textiles para el hogar (producidos por la rama textil). Fuentes: 1973-1984: Torres (1985) 1985-1986: Indicadores de Comercio Exterior, Banco Central de Chile. Extrado de Fras y otros, Op. Cit., p. 61

Como podemos apreciar, el incremento explosivo de importacin se da desde 1978 hasta 1981, momento en el que sufre un fuerte receso producto de la crisis econmica que comienza a atravesar el pas. Mencionamos como ejemplo la importacin de bienes finales, puesto que es sta la que afecta en mayor medida a la industria textil en el mercado interno. Fras continua y seala que los niveles de produccin se recuperan para 1979, lo cual no implica un crecimiento efectivo, porque debido a la paridad cambiaria que comienza a vivir el pas -1 dlar por 39 pesos chilenos- ms la tasa arancelaria de un 10,9 por ciento en esta fecha, resulta muy complejo la competencia con las importaciones.140 Las medidas adoptadas por la dictadura comienza a complicar a la industria textil ya a finales de la dcada del 70. Pero la debacle general fue en el lapso 1981 1982. Fras explica que esto se debe, a que en 1981 comienzan a disminuir el acceso a los crditos
140

Patricio Fras y otros, Op. Cit., p. 63

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externos -fenmeno que se aplica no slo a la industria textil, sino que a todo el sistema financiero chileno- los cuales eran necesarios, en muchos casos, para la compra de maquinarias e insumos. Ante la escasez de divisas el Gobierno da un giro a su poltica cambiara y elimina la fijacin del dlar a 39 pesos. Comienza una abrupta devaluacin de la moneda chilena, lo cual se tradujo en alza de precios -que conlleva a una acelerada inflacin- y una mayor disminucin de los ingresos reales de los trabajadores chilenos141. Lo anterior provoc de inmediato en la industria textil una baja en las ventas y la produccin, en 1982 la cada en la produccin textil y del vestuario fue de 13 y 17 por ciento142. A esto, debemos agregar que muchas industrias haban adquirido deudas con casas bancarias en dlares, por lo cual, con la devaluacin del peso chileno estas se hicieron insostenibles, provocando la quiebra de innumerables empresas. La quiebra y el posterior cierre de industrias en el sector textil fueron las seales ms evidentes de la crisis econmica de principios de la dcada de 1980. En el interior del sector textil hubo, a su vez, fuertes cambios en el nmero de empleos, el valor de las remuneraciones y el tamao de las industrias. Los empleos en el sector textil y vestuario mostraban una reduccin creciente desde 1973 -como lo hemos sealado en los prrafos anteriores-, fenmeno que se incremento tras la recesin de los aos 81-84, como nos muestra la siguiente tabla:

141 142

Ibdem, p. 64 Ibdem, p. 64

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Cuadro N 9: ndices de Empleo y de Establecimientos textiles y de prendas de vestir: 1974-1984 (Base 1973 = 100) Variacin (%) -7,4 -14,4 -11,2 8,1 -0,4 -6,7 0,3 -12,4 -30,8 -1,2 15,8 Variacin (%) -2,8 -12,4 -7,6 0,0 5,3 19,7 -6,6 -9,2 -26,0 -8,2 11,4

Ao 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984

Empleo 92,6 79,3 70,4 76,1 75,8 70,7 70,9 62,1 43,0 42,5 49,2

Establecimientos 97,2 85,1 78,6 78,6 82,8 99,1 92,6 84,2 62,3 57,2 63,7

Fuente: Anuarios y Censo Industrial, INE. Para empresas de 50 y ms personas, en Fras p. 59

El nmero de empleos para 1980 se haba reducido en aproximadamente un 30 por ciento, mientras que el nmero de establecimientos textiles tuvo una cada de un 21,4 por ciento hasta 1977, donde comenz a mostrar una recuperacin hasta llegar en 1979 a una variacin de 0,9 por ciento respecto a 1973. Para 1983 el escenario es diferente. La reduccin de puestos de trabajo alcanza el 57,5 por ciento y el nmero de establecimientos se reduce en un 42,8 por ciento, mostrando la cara ms cruel de la recesin econmica en el sector. Julio Pinto seala que junto con la desaparicin de numerosas empresas textiles, se produjeron dos fenmenos nuevos en el sector: el primero de ellos fue la reduccin del tamao de los establecimientos, quedando un bajo nmero de Grandes empresas -las con un nmero superior a 50 trabajadores- y aumentando las micro y pequeas empresas -de 5 a 9 trabajadores- con lo cual se reduce el campo de accin sindical, debido a las limitantes que existe en la legislacin laboral vigente. El otro factor que agrega Julio Pinto es la externalizacin de servicios anexos y etapas no esenciales de los procesos productivos143. Este fenmeno en especial, comienza a
143

Gabriel Salazar y Julio Pinto, Op. Cit., p. 184

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ser usado con frecuencia por los empresarios, al punto de subcontratar a un gran nmero de personal. Con esto los trabajadores textiles, junto con la fuerte represin sindical acentuada con la recesin econmica- y la reduccin de sus derechos laborales, se vieron an ms perjudicados e indefensos frente al sistema neoliberal implantado. Podemos concluir que las medidas econmicas adoptadas por la Junta Militar, como la rebaja de aranceles de importacin y la paridad en tipo de cambio afectaron de forma negativa a la industria chilena, en especial al sector textil. Que paso de ser un eje productivo protegido y apoyado por el Estado, a defenderse por sus propias armas contra la competencia externa. La situacin de atraso tecnolgico y su mala organizacin productiva no permiti a esta industria resistir de una manera adecuada los embates que gener la apertura econmica -convertida en una especie de dogma por el Gobierno- y los vaivenes de la economa internacional.

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CAPITULO II: BELLAVISTA TOM: DE PROPIETARIOS A ENDEUDADOS.


Era como una isla en medio de un tremendo ocano y era muy difcil que saliera a flote porque estbamos dentro de una poltica brutal de Estado, la economa de Pinochet fue brutal144. Juan Reyes, trabajador textil, con respecto a la quiebra de la Cooperativa de Trabajadores Bellavista Tom.

Conformacin de Cooperativa de Paos Bellavista Tom. Estructura y funcionamiento de la Cooperativa La formacin de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de Paos Bellavista-Tom no estuvo exenta de dificultades. El proceso de conformacin podemos enfocarlo desde los inicios de los aos 70, con el abandono de la empresa por parte de Tefilo Yarur hasta 1975 con la Junta General Constitutiva de la empresa. En 1970 la fbrica estaba en manos de la poderosa y tradicional familia Yarur. En el contexto de la poca, el movimiento de los trabajadores alcanzaba sus ms altos niveles de organizacin y de oposicin frente a los grandes propietarios y la empresa privada. Las elecciones presidenciales a realizarse ese ao tenan a Salvador Allende como el representante de los trabajadores, promulgando un plan de reformas profundas a la economa chilena, entre las cuales destacaba, la estatizacin de industrias claves que formaran parte de grandes monopolios. La posibilidad de un triunfo el 4 de septiembre del candidato de la Unidad Popular, era un hecho claro y palpable dentro de los trabajadores chilenos. El ascenso del movimiento popular y sus organizaciones -entre ellas los sindicatos- durante los aos 60,

144

En relacin con lo difcil que le result a los socios de la cooperativa de trabajadores Bellavista Tom mantener la produccin y ventas de la empresa, bajo las polticas econmicas neoliberales implementadas por la Dictadura Militar chilena.

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permita a los trabajadores sindicalizados, tener confianza en sus posibilidades reales de triunfo frente al capital y sus representantes ms inmediatos. El sector textil de la poca constituan un oligopolio145, el cual la familia Yarur cumplan un papel fundamental. Desde la llegada de Juan Yarur a Chile, su familia se dedic a esta rea de la economa. Como lo seala Peter Winn: Las empresas textiles de algodn de los hermanos Yarur Banna, adems, eran complementadas por las fbricas de telas de lana, controladas por las ramas ms jvenes de la familia los Yarur Kasakias y los Yarur Asfunas, los hijos de los hermanos menores de Juan Yarur. A travs de Textil Progreso, Fabrilana, Bellavista Tom y FIAP Tom, los Yarur conquistaron una mayor porcin de la industria de los tejidos de lana en Chile, incluyendo las populares mezclas sintticas146 Tefilo Yarur, miembro de la familia por parte de los Yarur Asfunas, era parte de este oligopolio textil. El dueo de Bellavista se encuentra en la gnesis de la formacin de la Cooperativa producto de los conflictos que se desataron en 1970. Segn nos relata Juan Reyes: Hubo una huelga que en la empresa privada no esta permitida, una huelga de una seccin que fue acusada de algo o estaba reclamando que le aumentarn un bono este grupo se fue a huelga () eran poquitos y Yarur los demand y los quera mandar presos y los trabajadores decidieron tomarse la empresa, hasta que los trabajadores volvieron a su pega y no con represalias () Y Yarur que hizo? Nos dejo botados. Al dejarnos botados, es como que se dijera: este compadre no quiere esta empresa, () por lo tanto no tiene ningn derecho a venir a reclamar. Cuando paso esto los trabajadores entablaron un juicio contra Yarur, porque los haba

145 146

Para mayor informacin sobre el sector textil durante la dcada de 1960, ver Peter Winn, Op. Cit. Peter Winn, Op. Cit., p. 56

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dejado botados y sin plata () Se demand a Yarur y el juicio se gan. Dos meses por ao.147 El movimiento de solidaridad con los trabajadores de una seccin de la fbrica, por parte de los dos sindicatos de la empresa, provoc el abandono de Tefilo Yarur hacia Bellavista. La toma, efectuada por los trabajadores tuvo una duracin de tres meses. Posteriormente en el contexto de la campaa presidencial, el candidato Salvador Allende prometi que Bellavista-Tom pasara al rea de Propiedad Social, como empresa estatal. Allende cumpli su promesa y la industria se convirti en la primera en ser estatizada por el gobierno de la UP, puesto que la industria estaba paralizada y abandonada por sus dueos () no haba nadie que defendiera a Bellavista148. Ya en este contexto poltico que viva el pas, en la fbrica se da otro factor para la conformacin de la Cooperativa, segn nos lo relata Juan Reyes: Hubo una asamblea en el Gimnasio, como estbamos ya en el tiempo de la Unidad Popular. El ministro de Hacienda era un comunista () entonces como haba que cobrarle la plata al Estado, para que el Estado nos pagara, entonces los comunistas dijeron que el Estado no tena plata, que no la cobrramos. Y no la cobramos149. Al no cobrar sus indemnizaciones, por encontrarse en el Gobierno de los Trabajadores, los obreros de la empresa an mantenan esos dineros intactos. Y fue con este antecedente, que en 1975, los trabajadores dan los pasos para la conformacin de una Cooperativa. Tras el Golpe Militar de septiembre de 1973, en Bellavista la situacin econmica empeor. El nuevo rgimen, tiende en el plano industrial a restituir la propiedad privada, para lo cual, plantea la devolucin de las empresas expropiadas por la Unidad Popular a sus legtimos propietarios. La reposicin de la empresa a Tefilo Yarur, no fue lo que sucedi en este caso. El abandono de la misma durante 1970 le pes negativamente al solicitar la reparacin a los militares. Esto lo podemos comprobar gracias al testimonio de
147

148 149

Entrevista a Juan Reyes, trabajador desde 1959 y dirigente sindical del sindicato N 1 De Bellavista Tom desde1988, sbado 6 de junio de 2009, Tom. Peter Winn, Op. Cit., p. 214 Entrevista a Juan Reyes, sbado 6 de junio de 2009.

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uno de los hombres de confianza de Yarur en Bellavista, Guillermo Villarroel, Jefe de Personal de la empresa durante ese periodo y amigo personal de Tefilo, quien no seala: la pidi, me consta, me consta. Pidi las tres empresas. No se la quisieron devolver los militares150. Frente a esta situacin el rgimen decidi presentar a licitacin a Bellavista, momento en el cual los trabajadores deciden presentarse a esta, bajo la modalidad de una Cooperativa de Trabajadores, de acuerdo a lo que sealan las actas del Sindicato N 1: concientes de lo anterior no encontramos otra salida que ir hacia la formacin de una cooperativa de trabajo. Para esto se solicitaron los servicios de asesoras de IFICOOP151. Tal decisin no estuvo exenta de debates dentro de los sindicatos de Bellavista, incluso los dirigentes que se encontraban bajo prisin poltica fueron consultados, como es el caso de Juan Pereira Presidente del Sindicato N 1 hasta el Golpe Militar, quien se mostr contrario a la conformacin de la Cooperativa: cuando iban a hacer la Cooperativa fueron los cuatro dirigentes, como yo era Presidente, me fueron a consultar a la crcel a m, si hacan o no hacan la Cooperativa. Y yo y un abogado que estaba conmigo me dijo: no, ni lo intenten. Esa cuestin no les va a resultar. Si las cooperativas ac en Chile, est la cosa ac arriba, cierran una llave y liquidan todas las cooperativas (sic)152. A pesar de estas opiniones contradictorias se encarg el estudio de factibilidad, el cual dio como resultado que la empresa es rentable, ofreciendo reales garantas a los trabajadores153. Los trabajadores toman la decisin de comprar la empresa. En el proceso de licitacin deben competir con Montt y Cia. Ltda. y Tiendas Europa154, aunque en este punto la prensa de la poca informa que los nicos interesados en la adquisicin de sta

150

151

152

153 154

Entrevista a Guillermo Villarroel, jefe de personal de Bellavista durante la administracin Yarur y en la Cooperativa hasta 1979, diciembre de 2008, Tom. Acta del Sindicato N 1 de trabajadores Textil Bellavista Oveja Tom, ao 1975, en Anbal Navarrete, Evelyn Arriagada y Luis Vargas, La Economa Neoliberal en Chile y su impacto en los Trabajadores del Sindicato N 1 de Paos Bellavista Oveja Tom, 1976-1986, Concepcin, tesis de grado, Universidad San Sebastin, 2008. p. 130 Entrevista a Juan Pereira, dirigente sindical de Bellavista-Tom, sbado 9 de mayo de 2009. Tom. Se aclara que durante ese periodo el entrevistado se encontraba en la crcel debido a su vinculacin con el partido Comunista, lo cual durante el rgimen militar le vali ser un prisionero poltico. Acta del Sindicato N 1, en Anbal Navarrete, Evelyn Arriagada y Lus Vargas Op. Cit., p. 130. Ibidem, p. 130.

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industria fueron sus propios trabajadores quienes se presentaron a la propuesta representados por sus Sindicatos Obreros y de Empleados155. Pero de donde sali el dinero para formar la cooperativa?, en ste asunto no caben dudas, los relatos de los trabajadores y la prensa de la poca sealan que el capital sali de las indemnizaciones ganadas a Tefilo Yarur. Por lo tanto, todos los trabajadores que participaron del juicio, se convirtieron automticamente en socios de la empresa. As nos lo cuenta Juan Reyes: Nosotros por juicio ganamos 2 aos al turco Yarur que fue el ltimo que tuvo la fbrica (). Por lo tanto nosotros tenamos harta plata metida ah, eran dos meses de sueldo. Pero se discuti en el gimnasio grande ah Qu queramos?, que nos entregarn los dos meses por ao o lo ponamos como un aporte a la cooperativa. Nosotros, no se si camos o no camos, pero dijimos ya, metimos nuestros dos millones de dlares156. Don Juan hace referencia a que los trabajadores posean una indemnizacin de 2 meses por ao de servicio durante la administracin Yarur, lo cual daba una cantidad de 2 millones de dlares de la poca. Aunque tambin muchos le hicieron un juicio aparte y el Estado tuvo que pagarle a ellos157, por lo que estos trabajadores no fueron participes del proyecto. Otros trabajadores, como Juan Solar, nos agregan nuevos datos: nosotros entregamos todos nuestros bienes. Las indemnizaciones, el pao que nos daban para la esposa, para uno, para los hijos, las mezclillas; todo eso lo utilizaron para la Cooperativa y eso quedo todo adentro158. Finalmente el resto del capital sali del Estado en forma de prstamo a travs del Instituto de Financiamiento Cooperativo, Por qu se era el capital que nosotros -los

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Los trabajadores comprarn fbrica Bellavista Tom, Diario La Discusin de Chilln, lunes 19 de mayo de 1975, p. 4 Entrevista colectiva, Juan Reyes, sbado 9 de mayo de 2009. Ibdem. Entrevista a Juan Solar, trabajador sindicalizado de Bellavista-Tom desde 1956 a 1995, 30 de abril de 2009, Tom.

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trabajadores- le entregamos a esta idea y el Estado puso lo otro a travs de IFICOOP (sic)159. Como podemos apreciar el capital que pusieron los trabajadores para la conformacin de la Cooperativa, no slo fue lo que se obtuvo del juicio a Yarur, sino que adems fueron los privilegios y regalas que haban obtenido a travs de los aos por intermedio de los sindicatos, como lo eran los paos que les regalaba la empresa a cada trabajador y sus respectivas cargas familiares. Los trabajadores no invirtieron nicamente un dinero que de hecho nunca recibimos (recibieron)160, sino que adems depositaron en ella todas sus victorias laborales. El apoyo inicial que el gobierno militar da a la Cooperativa es importante, puesto que como veremos ms adelante, la deuda que la Cooperativa tiene con IFICOOP alcanza a los 10 millones de dlares. Adems, la adquisicin de una empresa del tamao de Bellavista era imposible sin la ayuda del Estado. El 17 de mayo de 1975, en una asamblea con la participacin de 1.488 trabajadores, se vot por la constitucin definitiva de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de Paos Bellavista-Tom. Con un 97 por ciento acordaron constituir una Cooperativa de Trabajo y a travs de ella adquirir esa empresa. Hoy domingo -18 de mayo- los trabajadores firmaron su compromiso de aporte personal para el fondo con el cual se pagar la empresa a la actual Sociedad Annima propietaria de la misma161. Sobre este mismo punto, El Sur es ms especfico y seala que por 1.438 votos a favor y 44 en contra los trabajadores () decidieron ayer formar una Cooperativa para adquirir los bienes de la industria. En el recuento del proceso eleccionario se registraron 2 votos en blanco y 2 objetados. La aprobacin corresponde al 97,2 por ciento.162 Posteriormente, el 4 de julio del mismo ao en los locales de la fbrica se celebr la Junta General Constitutiva de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de Paos Bellavista-

159 160 161

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Entrevista a Juan Reyes, sbado 6 de junio de 2009. Ibdem. Los trabajadores comprarn fbrica Bellavista Tom, Diario La Discusin de Chilln, lunes 19 de mayo de 1975, p. 4 Cooperativa en Bellavista Tom, Diario El Sur, 18 de mayo de 1975, p. 6

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Tom Limitada.163, contando esta con la asistencia de 1.511 socios, donde se aprob en forma unnime la constitucin de la Cooperativa.

Momento en que los trabajadores de Bellavista Tom ponen la placa que identifica la industria como Cooperativa de Trabajo, en 1975. En Diario El Sur, 19 de Febrero de 1982, p. 1.

El proceso burocrtico continu su ritmo. Para que el da 5 de septiembre de 1975 el Ministerio de Economa aprob y otorg la personalidad jurdica a la Cooperativa () El decreto ley respectivo, ser publicado en estos das en el Diario Oficial. El otorgamiento de personalidad jurdica a dicha cooperativa de trabajo, permite a esta formalizar la operacin de compra de la empresa164, legalizado de esta forma las acciones antes mencionadas. Ya con la Cooperativa funcionando como tal desde 1975, el proceso legal de conformacin culmina recin en el mes de febrero de 1977, tal como lo relata El Sur: Gracias a un prstamo del Instituto de Financiamiento Cooperativo, IFICOOP, los 1.400 socios de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de Paos Bellavista Tom

163 164

Acta Junta General Constitutiva de la Cooperativa Trabajo Fbrica de Paos Bellavista-Tom Ltda., p. 1 Cooperativa Bellavista obtuvo personalidad jurdica, Diario El Sur, 6 de septiembre de 1975, p. 4

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pudieron adquirir todos los bienes de la industria a la Corporacin de Fomento de la Produccin, CORFO. El traspaso legal de la empresa se concreto el 10 de febrero recin pasado, luego de un largo proceso. A contar de esa fecha, todas las instalaciones de la planta cuyo valor real asciende, en estos momentos, a los 15 millones de dlares pasaron a dominio de los 1.400 socios de la Cooperativa, quienes tienen ahora la responsabilidad de sacar adelante la fbrica con las deudas que esta tiene. El prstamo a IFICOOP se ir amortizando a razn de 930 mil dlares semestrales hasta el primer semestre de 1982165. Podemos concluir, que el proceso de conformacin de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de Paos Bellavista-Tom resulto largo y no exento de vicisitudes. Sus orgenes lo remontamos, incluso, antes de la estatizacin de la empresa, producto del abandono de la misma, hasta 1977 cuando la Cooperativa se legaliza como tal. Claro que es desde 1975 cuando su conformacin se plantea realmente a los trabajadores y son estos los que financian parte de su compra. El endeudamiento, como analizaremos ms adelante, nunca pudo ser superado, llegando a su fin en 1979, con la quiebra. Funcionamiento de la Cooperativa. Ya teniendo claro como se origin la Cooperativa en Bellavista-Tom, procederemos a mostrar como es el funcionamiento de esta, segn sus Estatutos y las leyes que rigen su funcionamiento. Segn los estatutos aprobados en Junta General Constitutiva, celebrada el 4 de julio de 1975 el objetivo de esta es la produccin, distribucin y venta de textiles, hilados, paos y otros artculos en bruto o elaborados derivados de los anteriores, incluyendo la confeccin de vestuario y otros bienes relacionados con tales rubros166, esto conforme a la reforma a la Ley General de Cooperativas, la cual da como objetivo producir o

165 166

Se efectu traspaso legal de la fbrica BellavistaTom, Diario El Sur, sbado 2 de abril de 1977, p. 8 Estatutos de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de paos Bellavista-Tom Ltda., p. 1

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transformar bienes y/o prestar servicios a terceros167. Su Capital inicial es de 24 millones de Escudos168, cuyo pago inicial alcanzo los 5 millones 543 mil Escudos, divididos en aportes de 1.000 Escudos por cada uno de los socios169. Su sistema de financiamiento por ley consiste en la posibilidad de que las instituciones de financiamiento cooperativo (en Chile slo tiene esta carcter especfico el Instituto de Financiamiento cooperativo IFICOOP), la CORFO y los Bancos de Fomento e Hipotecario podrn emitir bonos reajustables, de plazo indefinido, que se colocarn en el pblico y cuyo producto se destinar a inversiones en las cooperativas de trabajo, es decir, a dotarlas de capital de operacin170. Si esto lo analizamos de acuerdo al funcionamiento de la Cooperativa en Bellavista, no se aleja de la realidad en lo remitido a las emisiones de bonos, por parte de IFICOOP para cancelar la empresa a la Sociedad Annima que era propietaria anteriormente de la empresa. Esto influy en la asignacin del Gerente de la Cooperativa, ya que la designacin de Jorge Awad, como Gerente General, fue producto de sus funciones como delegado adjunto de la empresa, nombrado por la CORFO para la realizacin de los estudios sobre la conformacin de la Cooperativa171. Al poseer la CORFO la empresa con anterioridad y facilitar el dinero para cancelar sus deudas a travs de IFICOOP, la designacin de Awad se vio como natural para los trabajadores-socios y para el Consejo de Administracin. Esto a pesar de que por Ley, la institucin que aporta el financiamiento slo tendr facultades para pedir sanciones en contra de la cooperativa que se atrase en sus obligaciones para con ella o incurra en acciones que puedan conducir al incumplimiento.172, lo cual nos muestra que nunca existi una obligacin por parte de los socios de aceptar nominaciones a dedo por parte de IFICOOP. Para ser socio de una Cooperativa no era indispensable el aporte capital, slo el ser personas naturales. Si una persona ingresaba a una Cooperativa como trabajador, al cabo de
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Rodolfo Figueroa, Reforma de la Ley General de Cooperativas de Chile, en Revista Chilena de Derecho, Vol. II, 1975, p. 93 Moneda de la poca. Para mayor informacin sobre el valor nominal de los Escudos, ver los textos de Ricardo Ffrench-Davis. Estatutos de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de paos Bellavista-Tom Ltda.,Op. Cit., p. 7 Rodolfo Figueroa, Op. Cit., p. 93 Los trabajadores comprarn fbrica Bellavista Tom, Diario La Discusin de Chilln, lunes 19 de mayo de 1975, P. 4 Rodolfo Figueroa, Op. Cit., p. 93

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seis meses poda solicitar su ingreso a la misma. Esto debido a que el principal aporte de los socios a las Cooperativas es su trabajo173. En el caso de la Cooperativa BellavistaTom, no fue tan as. Para ser socio de la Cooperativa en sus inicios fue indispensable el aporte de capital, y esto como lo hemos mencionado anteriormente, fueron los 2 millones de dlares que se obtuvieron del juicio ganado a la anterior administracin. Por lo tanto, slo los trabajadores que estuvieron presentes en dicho juicio se convirtieron en los primeros socios de la cooperativa. Otros requisitos para optar a ser socios fueron tener al menos 18 aos de edad y trabajar dentro de la fbrica. Todos los socios posean igualdad de condiciones, tanto en derechos como en obligaciones y estos slo se diferencian en el tipo de tareas o trabajos que realizan174. Dentro de sus obligaciones como socios estaban: trabajar en la Cooperativa, desempear los cargos para los que fuesen designados, asistir a las reuniones y en general participar de las actividades que la Cooperativa solicitase. Dentro de sus derechos estaba la recepcin de excedentes segn el trabajo realizado, elegir y poder ser elegido para los cargos directivos y la fiscalizacin de las actividades tanto administrativas como financieras de la Cooperativa175. La calidad de socio se pierde por renuncia escrita ante el Consejo de Administracin, por fallecimiento o por la exclusin, la cul suceda por el fin del trabajo que cumpla el socio; falta de probidad; acciones temerarias que pusiesen en riesgo al resto de los socios; boicot a la industria; el abandono del trabajo y la jubilacin. Cabe mencionar que la Cooperativa acuerda una indemnizacin ante los casos de retiro o de exclusin de cualquiera de sus socios, variando en la reposicin de sus aportes a la suma de posibles excedentes adquiridos176. La posibilidad de que existieran socios externos estaba facultada por Ley, pero no era una obligacin de las cooperativas permitir el ingreso de socios que no estuviesen vinculados a las actividades de la empresa. Esto es afirmado por Don Juan Reyes, quien nos seala: en la Cooperativa no haba socios externos177. La opcin de recibir en su seno

173 174 175 176 177

Ibdem, p. 94 Estatutos de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de paos Bellavista-Tom Ltda., Op. Cit., p. 2 Ibdem, p. 3 Ibdem, p. 4 Entrevista a Juan Reyes, sbado 6 de junio de 2009

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slo trabajadores de la industria, era bien recibida por la totalidad de los trabajadores y quedo estipulado en sus estatutos178. La autoridad mxima dentro de la Cooperativa, era por estatutos, la Junta General de Socios, la cual corresponda a la reunin de los socios debidamente inscritos en el registro social179 y estaba facultada para tomar diferentes acuerdos, los cuales tenan el carcter de obligatorios para todos los miembros de la Cooperativa. Al tener esta importancia solamente en ella pueden verse temas como la reforma a los estatutos; la emisin de cuotas de ahorro; la fusin de la Cooperativa; la venta o hipoteca de los bienes; la recapitalizacin y la reclamacin contra los Consejeros. Esta Junta adems, es la encargada de nombrar a sus representantes al Consejo de Administracin, organismo que se convierte de esta forma en el principal representante de los socios. Por Ley existen reglas para que los socios ejerzan su derecho a sufragio dentro de la Junta General. En primer lugar, slo tendrn derecho a voto los trabajadores cuya antigedad en la Cooperativa no sea inferior a seis meses180. Se utilizar el sistema de voto secreto y se proceder en la forma que establezca el respectivo estatuto, siendo la votacin un socio, un voto, resolvindose las votaciones por mayora simple. Los estatutos de la Cooperativa son claros en este punto: El Consejo de Administracin tiene la administracin superior de los negocios sociales, en conformidad a la Ley, a lo establecido en este Estatuto y a las decisiones adoptadas en las Juntas Generales181. El Consejo de Administracin estar integrado por nueve consejeros titulares y seis suplentes182. La prensa de la poca reafirma las facultades de este Consejo, como lo seala El Sur: La autoridad mxima de la Cooperativa de Trabajado Paos BellavistaTom es el Consejo de Administracin, cuyo Presidente es Marcos Gutirrez. De este

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Estatutos de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de paos Bellavista-Tom Ltda., Op. Cit., p. 1 Ibdem, p. 8 Rodolfo Figueroa, Op. Cit., . 97. Ibdem, p. 11 Ibdem, p. 11.

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Consejo depende directamente el gerente general, Jorge Awad Mehech, quien designa al resto del equipo ejecutivo.183 En el caso de Bellavista, sus Consejeros titulares eran escogidos de acuerdo a sus labores en la fbrica. Para los trabajadores que realicen labores en las cuales prime el esfuerzo fsico por sobre el intelectual184, tenan derecho a 3 Consejeros. Para los trabajadores donde prime el esfuerzo intelectual sobre el fsico185, tenan derecho a 2 Consejeros. Finalmente, los trabajadores que ejercan funciones administrativas o profesionales tenan derecho a 1 Consejero. Como podemos ver, esto est relacionado ntimamente con la legislacin laboral vigente en la poca, donde an exista la diferencia entre los trabajadores y sus organismos de representacin dndose los sindicatos de obreros u operarios y los de empleados. Por eso entendemos que en el Estatuto de la Cooperativa exista la diferencia entre las funciones que cumple cada trabajador, dando ms cupos para el Consejo a los operarios, los cuales eran mayora dentro de la empresa. Los Consejeros duraban en su cargo un ao, existiendo la posibilidad de reeleccin indefinida, pudiendo ser removidos por simple mayora del resto de los Consejeros o por la Junta General de Socios. Las condiciones para ser elegido Consejero eran: ser mayor de edad, no encontrarse declarado en quiebra, no estar procesado o condenado por delitos que merezcan pena aflictiva y tener al menos una antigedad de tres aos en la cooperativa186. La ltima condicin nunca se llevo a efecto, fundamentalmente porque la Cooperativa nicamente tuvo una duracin de un poco ms de tres aos. Los trabajadores que fuesen elegidos para integrar el Consejo de administracin, no estaban liberados de sus funciones dentro de la Cooperativa de trabajo, solamente se les daba un permiso especial para cuando debiesen ausentarse de sus funciones dentro de la industria. Las funciones del Consejo eran de diversa ndole, dentro de las que destacan el nombramiento del Gerente General y la representacin jurdica y administrativa de la cooperativa.

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Se efectu traspaso legal de la fbrica Bellavista Tom, Diario El Sur, sbado 2 de abril de 1977, p. 8 Estatutos de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de paos Bellavista-Tom Ltda., Op. Cit., p. 11 Ibdem, p. 11 Ibdem, p. 12

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Otro organismo que existi, fue la Junta de Vigilancia. La cual estaba constituida por 3 miembros titulares y dos suplentes y los requisitos para ser miembro de ella eran los mismos que para pertenecer al Consejo de Administracin. Sus atribuciones estaban relacionadas a cautelar el capital y los bienes de la Cooperativa, siendo la nica instancia autorizada para designar auditores externos. Adems, antes de la presentacin del balance de la Cooperativa por el Consejo de Administracin, es la Junta de Vigilancia la encargada de presentar un informe financiero y realizar las respectivas acotaciones al balance.187 Podemos ver a travs de este desglose, que el funcionamiento de la Cooperativa no era ms complejo que el de cualquier empresa de la poca o de la actualidad. Por lo que podemos concluir que Bellavista-Tom se encontraba en igualdad de condiciones administrativas, a pesar de ser una Cooperativa, que las dems empresa textiles de la provincia y el pas. La administracin de esta empresa, propiedad de sus propios trabajadores, estaba trazada de tal forma en que los mismos dueos no entorpecieran su normal desempeo. A pesar de que los socios tenan la capacidad de llamar a Juntas Generales Extraordinarias, su peso dentro del conjunto de la organizacin de la industria, nunca fue absoluto. De ah que los Sindicatos, tanto el de los operarios como el de empleados no desaparecieran ni descendieran en su labor de gestin de recursos para sus asociados. Tenemos que acotar, adems, al funcionamiento de la empresa bajo la forma de Cooperativa, no olvidando el contexto represivo de la poca. Esto lo mencionamos para mostrar que a pesar de que los trabajadores fueran los dueos de la fbrica, no exista la posibilidad real de ejercer como tal. Las manifestaciones populares estaban prohibidas y muchos de los principales dirigentes -como el caso Juan Pereira- se encontraban bajo la prisin poltica. Por lo tanto los trabajadores-socios de Bellavista, nunca pudieron reclamar o ejercer de forma efectiva su calidad de socio. El famoso crculo rojo188 que cubri Tom durante el rgimen nunca se los permiti.

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Ibdem, p. 19 Esto se refiere a la supuesta demarcacin que la Junta Militar hizo de la ciudad, situndola como un sector de influencia de los partidos de izquierda, producto de la gran cantidad de obreros que viva en ella. Esto es afirmado por la poblacin tomecina.

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Participacin de los sindicatos. Si entendemos la administracin empresarial bajo el modelo cooperativo, uno de los factores que debiesen quedar en el olvido seran los sindicatos. Esto fundamentalmente, ya que al ser los trabajadores de la industria sus mismo dueos, lo ms lgico resultara que los sindicatos ya no cumpliesen ninguno de los roles histricos para los que han sido creados. Su rol defensivo y reivindicativo o su rol de clase, no pueden chocar contra sus mismos gestores: los trabajadores. La dualidad existente entre socio y trabajador, nos permite afirmar que lo ms factible en un modelo cooperativo de empresa es la desaparicin de los organismos de representacin de los trabajadores, para pasar a fundirse slo en la Junta de accionistas o de socios. Pero esto no fue lo que sucedi en Bellavista-Tom. La existencia de los Sindicatos N 1 de operarios y N 2 de empleados nunca estuvo en discusin, legitimndose su accionar dentro de la industria. Los trabajadores de Bellavista no lograron desprenderse de su calidad de trabajadores y pasar a ocupar de forma paulatina espacios como el Consejo de Administracin. Juan Reyes, nos aclara ciertos puntos sobre los espacios que ocupan los trabajadores dentro de la administracin de la Cooperativa: Los directores que nosotros elegamos eran dos, y los elegamos para administra la Cooperativa, ellos no nos defendan a nosotros como trabajadores. Ellos estaban elegidos por parte nuestra para que cautelaran nuestros intereses como socios, pero que al mismo tiempo ellos cautelaran los intereses de la Cooperativa.189 Si tomamos las palabras de Don Juan, como representativas de los trabajadores, vemos que para ellos existe una dualidad dentro de los trabajadores que ejercen funciones en el Consejo. Para ste trabajador los hombres que se encuentran dentro de los cargos administrativos defienden la Cooperativa, sus intereses econmicos y su dinmica productiva. Por lo tanto, para ste trabajador la existencia de los sindicatos se sostiene plenamente:
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Entrevista a Juan Reyes, sbado 6 de junio de 2009.

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No porque seamos socios de una Cooperativa, los trabajadores pueden perder su ente, es decir, no porque seamos socios de una Cooperativa, a la que nosotros ingresamos como trabajadores, no podamos perder nosotros el ente que nos deba defender, que seria estar renunciando a nuestra legitima defensa como trabajadores. () Nosotros podemos ser socios de la Cooperativa, pero al mismo tiempo, somos trabajadores. Si nosotros somos socios, entregamos nuestro trabajo, nuestro esfuerzo, la inteligencia los que tienen ms, nuestra lealtad. Pero al mismo tiempo tenemos que tener alguien que defienda nuestro derechos, como trabajadores (sic)190. Pero dentro de los trabajadores, existan visiones disidentes sobre el rol de los sindicatos dentro de la Cooperativa. Entre estos, uno de los ms crticos es el ex-dirigente sindical y trabajador, Juan Pereira, que a pesar de en esta poca no ser trabajador de la empresa, su palabra era reconocida dentro del ncleo de los trabajadores del Sindicato de operarios: Ah el sindicato sigui existiendo siendo aun Cooperativa era algo que no encajaba, porque las cooperativas no podan tener sindicatos, ste nunca dej de funcionar, era algo que nosotros le decamos, no estaba bien ramos todos dueos, era necesario un administrador, por parte de los trabajadores, pero vinieron otros tipos a administrar (sic)191. La existencia del sindicato para el ex-dirigente resulta ser un asunto contradictorio, la necesidad de tener un administrador nombrado por los mismos trabajadores, superior en poder al Consejo de Administracin era lo indicado. Adems, se muestra crtico respeto a la actitud que toma el sindicato durante la administracin: claro y con un sindicato ms encima que presentaba pliego de peticiones que era lo ms anormal de todo192. La presentacin de pliegos de peticiones ante la administracin era una de las cosas ms contradictorias que se ven dentro de la Cooperativa. Al tener ellos la dualidad trabajadorsocio, resulta inadecuado por decir lo menos, la solicitud de mejoras salariales.
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Ibdem. Entrevista a Juan Pereira, en Anbal Navarrete, Op. Cit., p. 122 Ibdem, p. 123

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Ante esto, Juan Reyes seala que muchos dirigentes eran parte del Consejo de Administracin193, por lo que la dualidad igualmente se daba dentro del Consejo porque los primeros miembros de este fueron los dirigentes sindicales, como Rodolfo Basoalto. Adems, don Juan nos muestra otro de los problemas: Los cabros eran elegidos por nosotros y resulta que la respuesta que nos daban a nosotros no nos satisfacan, entonces tuvieron que definirse: a quien defiendo yo? Entonces ellos estaban elegidos por los trabajadores y fueron leales en ese aspecto con nosotros y vieron que tenan que luchar por nosotros194. La definicin result ser propicia para los trabajadores, pero evidentemente esto no era propicio para la Cooperativa. La existencia de los sindicatos no fue lo mejor para el funcionamiento de la empresa. El objetivo de fundirse en los organismos de representacin que existan dentro de la organizacin, nunca fue tal para los trabajadores-socios, por lo que podemos concluir que la supuesta contradiccin entre sindicatos y Cooperativa, nunca fue tal dentro del seno de los trabajadores. El comprender que ellos mismos eran los dueos de la empresa no logr que diluyeran dentro de la Cooperativa sus organizaciones reivindicativas. Con lo cual ms que obtener beneficios como lo hicieron durante ms de tres dcadas, en la poca exclusivamente result en un escollo ms dentro de todos los problemas que pasaremos a revisar a continuacin.

193 194

Entrevista colectiva, Juan Reyes, sbado 9 de mayo de 2009 Ibdem.

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Quiebra de Cooperativa Bellavista Tom. Antecedentes de la Quiebra de la Cooperativa de Trabajadores. A cuatro aos de haberse convertido en Cooperativa la fbrica Bellavista Tom el proyecto de los trabajadores llega a su fin. Pues en 1979 es declara en quiebra, con lo que por un lado entra en proceso de licitacin como unidad econmica, para ser adquirida por nuevos dueos y por otro, el sueo esperado por los trabajadores durante tanto tiempo fracasa y ellos, los socios, se ven directamente afectados. Los aos que la industria estuvo en manos de los trabajadores, fueron stos los que asumieron de forma directa los costos de mantener la empresa a flote. Ya que como lo seala, un alto ejecutivo de la empresa a El Sur en 1977, Los trabajadores son los dueos ahora de la industria y a costa del sacrificio de soportar o percibir bajas rentas podrn cancelar este prstamo, esto con referencia al crdito por un milln de dlares que IFICOOP haba entregado a la empresa. El mismo diario seala adems, que a partir de 1982 la situacin deber cambiar favorablemente para ellos195. Cosa que en la prctica no sucede, como es constatado por las actas emanadas del Sindicato N 1, que ya para mayo de 1978 da cuenta de la difcil situacin de la empresa: El compaero Leiva (Presidente) da informe sobre viaje a Santiago, sobre entrevista realizada a Presidente de la Repblica para solicitar ayuda o aval para compra de maquinarias. Tambin se informa sobre venta de los primeros 4 meses de este ao que ha sido ms malo que el ao anterior196. Por lo que se constata en primer lugar, que los sindicatos textiles de Bellavista participan en las negociaciones para obtener el aval del Estado y en segundo lugar, que las ventas disminuyen cada ao. Esto se encuentra inserto en el contexto nacional e internacional de crisis econmica. Ya que como lo seala don Juan Solar: se produca, pero no se venda el pao, estaba todo en stock, no se poda vender nadie lo compraba197.

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Se efectu traspaso legal de la fabrica Bellavista Tom, Diario El Sur, 2 de abril de 1977, p. 8 Acta de Sindicato N1 de Obreros Textil Bellavista Tom, 10/05/1978 foja 287. Entrevista a Juan Solar

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Por otra parte, los socios-trabajadores reducen sus salarios y muchas veces no los reciben, adems de no poseer seguridad al interior de la empresa ya que producto de la mala situacin de la misma comienzan a ser despedidos, esto se constata en el acta del sindicato N 1 del ao 1977, donde se expone lo siguiente: el presidente da la palabra al tesorero Don Rodolfo Basualto, quien primero informa que en atencin al creciente nmero de personas que se han ido retirando de la industria y un buen nmero que lo har mas adelante por despidos de personal, se hace estrictamente necesario efectuar una complementacin de presupuesto para atender pago por ayuda de cesanta a los socios retirados, tomado en cuenta que la industria hara anticipos al sindicato para hacer pago por este concepto198. Se constata, entonces, que la empresa nunca pudo constituirse como una institucin solvente y que por tal motivo comenz a despedir a socios-trabajadores -se debe tener presente que la Cooperativa comenz con alrededor de 1400 socios y al momento de su quiebra quedaban tan solo 946- los cuales segn lo seala El Sur, se comenzaron a querellar contra la empresa y a exigir la devolucin de los dineros que se haban invertido en la compra de la misma. Esto se constata en el siguiente prrafo: Ms de 350 trabajadores de la Cooperativa Bellavista Tom de Concepcin, que fueron despedidos recientemente iniciaron un juicio en contra de la empresa pidiendo la devolucin de sus aportes () la devolucin que se solicita corresponde a las indemnizaciones por aos de servicio que los trabajadores ganaron con la ex sociedad annima de Bellavista Tom en 1970, porque al formar la Cooperativa a fines de 1976, aportaron como cuota al contando para la puesta en marcha de la nueva empresa199. Esto porque los trabajadores para la adquisicin de la empresa tuvieron que aportar los dineros correspondientes a las indemnizaciones que haban recibido de la empresa como sociedad annima. Al respecto don Juan Solar, trabajador y socio de la Cooperativa seala
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Acta de Sindicato N 1 de Obreros Textil Bellavista Tom; 26/05/1977. Foja 276. Ms de 350 trabajadores despedidos iniciaron juicio, Diario El Sur, 26 de noviembre de 1978, p. 4

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lo siguiente: nosotros entregamos todos nuestros bienes ah () y entonces ah fue cuando la Cooperativa a nosotros despus, nos qued debiendo plata200. Por tanto, la situacin de la Cooperativa fue empeorando cada vez ms pues la empresa segn las versiones oficiales emanadas de la prensa deba a IFICOOP un total de 6 millones 500 mil dlares y las negociaciones que buscaban obtener crditos en el exterior no avanzaban, a esto se deba agregar los sueldos impagos a los trabajadores, los despidos y el que la empresa estuviese trabajando bajo su capacidad productiva, segn sus administradores debido a la falta de materia prima. Por lo que no era de extraar que para 1979 la empresa fuera declarada en quiebra, ya que segn el nuevo sistema econmico que se implanta slo las empresas rentables sobreviven, no importando el drama y la desproteccin que pudiese acarrear para los trabajadores el cierre de la misma. Este pensamiento es representado claramente por el Ministro de Economa de la poca Roberto Kelly, quien sealaba en 1979 a un diario de la zona que: slo si estas empresas son rentables y eficientes se justificara inyectarles ms dinero y recursos, sino la nica alternativa es la quiebra201. Esto en relacin a la realidad de crisis en que se encontraban tres industrias textiles de la comuna de Tom. Quiebra de Cooperativa en 1979: El difcil ao que enfrentaron los trabajadores y sus organizaciones sindicales. El ao 1979 es el de la explosin de la crisis textil en la ciudad de Tom. Como informa El Sur, ya en el mes de enero la situacin de FIAP era crtica. Razn por la cual los trabajadores el 19 de febrero rechazaron la formula de pago que propone la empresa para las indemnizaciones del personal ante el cierre inminente de la fbrica. La medida, como se ha venido informando, afectaba a 370 trabajadores de FIAP202. La salida ofrecida por el dueo de las empresas era la fusin de FIAP con Paos Oveja de Tom, ambas de Tefilo Yarur, las cuales compartan el mismo directorio. La fusin no lleg a buen puerto y finalmente el Ministerio del Trabajo autoriz el despido masivo de 877 trabajadores y el cierre de FIAP. 200 de los trabajadores, de dicha empresa, pasaron a trabajar en la planta de
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Entrevista a Juan Solar. En Tom: La fusin puede terminar con el drama de textiles, Diario El Sur, 15 de enero de 1979, p. 12 Obreros rechazaron formulas de indemnizacin, Diario El Sur, martes 20 de febrero de 1979, p. 4

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Paos Oveja mientras que la gerencia promete el levantamiento de una empresa de confecciones que dar empleo a parte de estos 877 trabajadores despedidos203, por lo que un importante nmero de ellos quedara sin empleo. A esto debe sumarse que, a travs de los sindicatos, los ex trabajadores de FIAP debieron luchar por el pago total y en el menor tiempo posible de sus indemnizaciones. En tanto la Cooperativa de trabajadores de paos Bellavista Tom, comenz el ao de forma negativa. La situacin es crtica segn lo constata la prensa, ya que la empresa no es capaz de cumplir con sus obligaciones crediticias. La produccin y ventas no mejoran lo que finalmente desencadena la quiebra, pero adems -de forma paralela- se presentan problemas entre la directiva que administra la empresa y los sindicatos que representan a los trabajadores. La Cooperativa nunca pudo ponerse al da en el pago de los crditos que le haba facilitado IFICOOP, igualmente las deudas alcanzaban a Enacar, Banco del Estado de Chile, Caja de Previsin de empleados Particulares y Servicio de Seguro Social, segn lo constata El Sur en marzo de 1979. La nica salida vislumbrada por los administradores de la empresa para salir del embrollo era la adquisicin de un nuevo prstamo de diez millones de dlares, lo cual sealaba el gerente general de la poca slo se concretara con una entidad bancaria extranjera si el Estado se comprometa a ser aval. El proceso de negociaciones para conseguir este aval fueron infructuosas, a pesar del optimismo que demostraban las autoridades de la industria textil y luego de un par de reuniones con el Ministro de economa de la poca Roberto Kelly, el Estado de Chile representado por el Ministro antes sealado se neg a ser aval. El da 31 de marzo, El Sur, public las siguientes afirmaciones del funcionario de gobierno: El Estado no avalar a la Cooperativa Bellavista Tom ante ningn organismo crediticio, y slo se limitar a darle consejo sobre el mejor camino a seguir, seala del mismo modo, El Estado en ningn momento les ha dicho que les va a dar una garanta, en primer lugar porque no es poltica del Estado dar garantas a entidades del sector privado204. Este discurso oficial nos deja
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Autorizan a FIAP para paralizar y despedir, Diario El Sur, martes 20 de marzo de 1979. p. 5 Ministro Kelly: El Estado no avalar a Bellavista Tom.Slo le dar consejos para una gestin sana de la empresa; Diario El Sur, 31 de Marzo de 1979, p. 4

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ver claramente cual era la postura del gobierno de la poca con respecto a la intervencin estatal en los sectores econmicos y que marca un nuevo eje en el rol del Estado en la economa. A partir de ese momento el problema de la Cooperativa involucra esencialmente a esta y al organismo al cual le deban los crditos: IFICOOP, pero el desenlace los sobrepasaba, pues IFICOOP haba emitido bonos, los cuales fueron adquiridos por distintos bancos nacionales: los Bancos Central, Osorno, Talca y Santiago eran los que tenan la mayor parte de los bonos, que totalizan ms de 5 millones de dlares por cobrar205, por lo que la quiebra de la Cooperativa y el no pago a IFICOOP poda provocar, a su vez, la quiebra de esta institucin y graves perdidas para los bancos que posean bonos. Lo anterior permite vislumbrar como un hecho local, puede transformarse en un problema nacional en el que se ven inmersos distintos organismos e instituciones.

En la imagen se observa a un grupo de trabajadores de la Cooperativa de Trabajadores Bellavista, Tom, en quiebra, al regreso de las vacaciones colectivas del personal otorgadas por la crisis y posterior quiebra de la industria, en Diario El Sur, 29 de agosto de 1979.

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Cada de Bellavista afectara a IFICOOP y a varios Bancos, Diario El Sur, 25 de Abril de 1979, p. 10

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Finalmente, despus de conversaciones con el Gobierno con empresas interesadas y con posibles prestadores de crditos la fbrica quiebra, como don Juan Reyes lo seala Era como una muerte anunciada206. IFICOOP como acreedor pide la quiebra, en el mes de julio, al sexto juzgado civil de cuanta mayor, mientras que el Ministerio de Economa comienza a gestionar la asignacin provisoria de un interventor: Patricio Mardones Villarroel quien se encargara de orientar a los trabajadores durante este proceso, segn lo sealado por el ministro al diario El Sur207. El da 27 de julio la resolucin del juzgado es favorable a la quiebra, el Gobierno, segn Kelly, como forma de ayudar a los trabajadores a no perder sus fuentes de trabajo y para que la empresa no pudiese ser vendida por partes, declara a la misma como Unidad Econmica, dejando sin efecto la intervencin y designndose como administrador a Fernando Movillo, ingeniero comercial que deber contratar personal, adquirir materias primas e insumos y poner en operaciones a la industria208. El mismo Ministro seala a su vez en entrevista a El Sur que:

lo que se quiere es que la fbrica produzca y le permita mantener el trabajo a quienes laboran all y por un periodo que el Sindico estime conveniente, para cuando l est en condiciones de licitar la empresa (...) el administrador deber determinar con cuanto personal trabaja209. Por lo que el Gobierno, en un acto contradictorio, por un lado no acepta ser aval de la Cooperativa para conseguir un crdito que pudiese haber significado su sobrevivencia y que no significaba para el Gobierno el desembolso de recursos, pero cuando la empresa quiebra, la declara Unidad Econmica y le presta recursos al Sndico de quiebras para que pueda seguir con el giro ordinario, segn lo expresado por el Ministro en la entrevista antes sealada. Lo cual deja entrever, a modo de hiptesis, que el Gobierno y los economistas neoliberales que en l se encontraban no prestaron apoyo al sistema de cooperativas porque no se encontraba en sincrona con las nuevas reglas econmicas que empezaban a establecerse en el pas; por lo que su inters estaba puesto en que la empresa una vez saneadas las deudas, fuera licitada y adquirida por un privado.
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Entrevista a Juan Reyes, sbado 06 de junio de 2009 Piden quiebra de Bellavista, Diario El Sur, 26 de julio de 1979, p. 4 Bellavista Unidad econmica, Diario el Sur, 28 de julio de1979, p.10 Ibdem

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En trminos generales, se puede establecer que durante este periodo la Cooperativa a pesar de los mltiples esfuerzos por mantenerse en funcionamiento, como los diez meses que los trabajadores laboran sin paga, finalmente cierra sus puertas entrando en un periodo, que durar hasta 1982, de continuidad de giro y Unidad Econmica. En el que la empresa sigue funcionando, pero inicia un despido de los trabajadores que hace que muchos de ellos tengan que emigrar de su ciudad y alejarse de sus familias para poder encontrar nuevos trabajos. Paralelo al proceso de quiebra, se vive otro conflicto al interior de la empresa, que tiene que ver con la representatividad del Consejo de Administracin y de los sindicatos textiles. Dicho asunto explicar las responsabilidades que a posteriori los trabajadores asignan a los que segn sus percepciones, son los culpables de la quiebra. A fines de 1978, aparecen en la prensa un par de artculos que dan cuenta de problemas entre los que en ese tiempo componan el Consejo de Administracin, encabezado por Carlos Contreras y los trabajadores. En las actas correspondientes al Sindicato N 1 se da cuenta de que el 24 de noviembre de 1978 se realiza una reunin con el Consejo de Administracin los sindicatos expusieron el claro cuadro de persecucin que estaban conformando los ejecutivos en contra de los nuevos dirigentes sindicales210, mientras que el 24 de noviembre del mismo ao, segn las versiones del sindicato N 1 los problemas continan, pues: reunin con el Consejo de Administracin a fin de hacer efectivo lo acordado en reunin de delegados se dio a conocer el acuerdo al Sr. Gerente general el neg la existencia y efectividad a los sindicatos, se mostr llano a recibir un grupo de socios solamente lideres naturales de los trabajadores211 Se infiere de la cita anterior, que la Gerencia no reconoce los sindicatos ni a sus dirigentes como representantes de los trabajadores, aunque para los ltimos sean stos los depositarios de sus inquietudes y malestares. Por el contrario, el Gerente General, slo est dispuesto a dialogar con lo que l denomina lideres naturales de los trabajadores. Con lo
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Acta de Sindicato N 1 de Obreros Textil Bellavista Tom; 26/02/1979 foja 299- 1.3 Acta de Sindicato N 1 de Obreros Textil Bellavista Tom; 26 de febrero de 1979 foja 299- 1.4

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cual lo que se buscaba era debilitar el poder de los sindicatos, como aglutinador de los trabajadores e incentivar y legitimar el paralelismo sindical. Los problemas con la Gerencia se compartan, tambin con el Consejo Administrativo y es as como jueves 21 de diciembre de 1978, en una asamblea general de socios se censur al organismo antes mencionado, a este respecto El Sur, seala: Uno de los socios, Segundo Moscoso, confirm la renuncia acordada por unanimidad de la asamblea, del Consejo de Administracin, sin embargo, uno de los miembros Lus Bartolom, present la renuncia al cargo antes que esta fuera acordada212. En relacin al mismo hecho el Sindicato N 1 seala lo siguiente: 21 de diciembre se efecta reunin de socios con el carcter informativo, deliberativa y resolutiva. Resultado: renuncia de todos los organismos de participacin de la cooperativa213. Por lo que las versiones del hecho no varan, solo existe discrepancia, pues en el acta se seala que todo el consejo renunci, mientras que en la prensa se expresa la renuncia, slo de uno de sus miembros. A esta renuncia la sigui la eleccin de los miembros del nuevo Consejo que se realiz el da 30 de diciembre de 1978, miembros que asumiran el difcil periodo de la quiebra. A este respecto, El Sur seala: Al medioda de ayer quedo definitivamente estructurado el nuevo Consejo de Administracin de la Cooperativa de Trabajadores de Paos Bellavista Tom, elegido en asamblea general de socios celebrada el viernes. El nuevo Consejo formado por seis trabajadores socios de la Cooperativa e integrado por cinco trabajadores que forman los comits de Vigilancia y de Educacin214 Este nuevo Consejo encabezado por su Presidente Ramn Pino Illanes, se encargara de cambiar, a su vez, a los integrantes de la Gerencia de la Cooperativa. Lo cual se traduce en que al poco tiempo, el gerente Anbal Navarrete es reemplazado por lvaro

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Censuraron Consejo de Paos Bellavista, Diario El Sur, 22 de diciembre de 1978, p. 14 Acta de Sindicato N 1 de Obreros Textil Bellavista Tom; 26 de febrero de 1979 foja 299- 1.6 Nuevo Consejo en Cooperativa Bellavista: Trabajadores de la entidad Cooperativa, haban cuestionado das atrs gestin del Directorio encabezado por Carlos Contreras, Diario El Sur, 31 de Diciembre de 1978, p. 4

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Salamero, quien sera ahora el encargado de sacar la empresa a flote. Lo que como bien se sabe, finalmente no ocurri. Percepcin de trabajadores y sindicalistas sobre el fracaso de la cooperativa: Motivos de la quiebra Como se ver a lo largo de esta seccin, cuando se busca -a partir del relato de los trabajadores- dilucidar las causas que desencadenaron el colapso de la Cooperativa, los socios-trabajadores sostienen certeza absoluta de que o quienes fueron los culpables del fracaso. Al respecto existen dos lneas a seguir, pues coexiste un grupo de trabajadores que ven a los responsables en sus rganos ms cercanos: Consejo de Administracin y Gerencia, mientras que un segundo grupo, si bien no niega las responsabilidades de administracin y manejo, apuntan sus flechas a un ente ms abstracto: el Gobierno y su nuevo modelo econmico. Cuando se trata de explicar la ruina de la Cooperativa los trabajadores se inclinan por la administracin, como don Juan Solar lo seala: por la mala administracin de la empresa, cuando fue Cooperativa llegaron unos seores que no tenan ni idea de lo que era industria textil, porque la industria textil con la industria ladrillera por ejemplo, maderera es mucho distinto (sic)215, don Juan en esta afirmacin acusa a la plana mayor, es decir, a los representantes de la Gerencia, que no eran designados por los trabajadores y que muchas veces no eran de la comuna, de no estar capacitados para hacerse cargo de la Cooperativa por no contar con los conocimientos bsicos del manejo de una industria textil. Se inclina por la misma idea Guillermo Villarroel, quien va ms lejos porque adems de acusar a los gerentes y consejeros del mal manejo, seala sus dudas sobre la quiebra de la Cooperativa, dejando entrever que esta pudo haber sido intencional. Villarroel seala que tras declararse la quiebra: los gerentes se haban ido, aparecieron todos comercialmente muy bien, muy bien en actividades y eso a mi me caus extraeza y por lo tanto tengo derecho a la duda

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Entrevista a Juan Solar, jueves 30 de abril del 2009

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() pero la empresa estaba quebrada lamentablemente para mi entendimiento fue una empresa quebrada fraudulentamente216. Aladino Muoz, en tanto, si bien concuerda en que la administracin fue deplorable asigna su cuota de responsabilidad a los propios trabajadores cuando seala que: nosotros pecamos de ser confiados, en el sentido de que nosotros no estbamos capacitados como para dirigir la empresa y se busc una administracin un administrador externo y el compadre le lleg a ofrecer a cada trabajador que iban a tener un auto, un peugeot, que estaban de moda en ese tiempo () hicieron una gestin administrativa horrible y la verdad de las cosas es que nosotros los trabajadores no estbamos capacitados para dirigir una empresa de esa envergadura, porque no es lo mismo que administrar un negocio (sic)217. De la misma forma piensa Hctor Moreira, dirigente sindical de la poca, quien a pesar de su cargo no se considera capacitado para lo que significaba controlar una empresa de esa envergadura, pues los trabajadores no estbamos preparados para asumir una Cooperativa, ramos obreros, no jefes de terno y corbata218. Muoz y Moreira aaden a esta compleja situacin un nuevo actor: los trabajadores y su desconocimiento sobre el como administrar una empresa de tal envergadura. Ya que una cosa es estar al tanto de los procesos dentro de la industria, que son los aspectos con lo que los socios lidiaban cada da, pero otra es el manejo externo y a nivel macro, el cual era mayormente desconocido por los trabajadores. Y al no existir, a su vez, una buena capacitacin para que adquirir nociones bsicas de administracin; ellos como socios, se desenvolvan y aprendan con la prctica, con los errores que esta acarrea. Pero dichos errores que en otro momento hubiesen sido parte del aprendizaje de lo que era la Cooperativa, se convirtieron en el contexto de la crisis en una de las causales de la quiebra.

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Entrevista a Guillermo Villarroel, diciembre de 2008. Entrevista a Colectiva, Aladino Muoz, trabajador de la empresa desde 1971 hasta la fecha y dirigente sindical del Sindicato N 1 desde 1988, sbado 9 de mayo de 2009, Tom. Entrevista a Hctor Moreira, Trabajador de la Textil Bellavista Oveja Tom entre los aos 1961 1997. Dirigente sindical entre los aos 1976 -1995, en Navarrete, Anbal, Op. Cit., p. 111

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En relacin con los socios que integraban el Consejo de Administracin y que fueron tambin ampliamente repudiados por sus compaeros, los cuales incluso -como se relat ms arriba- decidieron censurarlos. Confluyen diferentes opiniones con respecto a su grado de negligencia, para algunos como sealaba Guillermo Villarroel, los integrantes se vean bastante bien econmicamente tras la quiebra por lo que adems de culparlos de la quiebra, advierte que ellos pudieron sacar beneficios econmicos del cargo que ocupaban mientras otros, como Aladino Muoz, slo le asignan responsabilidad por no comunicar las cosas a tiempo y estar poco preparados para el rol que desempeaban, pues seala: Hubieron representantes de los trabajadores que pertenecan al Consejo de Administracin que comenzaron a ser juzgados acusados de ladrones en circunstancias que los viejos apenas tenan el sueldo igual como lo tenamos los trabajadores, pero el gran pecado de ellos es que ellos nunca se atrevieron a decir esta cuestin va mala porque no result este negocio219. Juan Reyes, en tanto, advierte que en circunstancias tan difciles como las que vivieron los socios-trabajadores de la Cooperativa se buscan responsables entre los ms cercanos, que en este caso eran los integrantes del Consejo, por lo que dice: Porque a nosotros ya se nos meti en la cabeza quien es el culpable -en referencia a los integrantes del consejo- () yo creo que tambin entra por el otro lado de que contra quien descarga su rabia cuando siente que esta fallando algo, contra los dirigentes, los administradores, porque usted le puede decir lo que quiera a ellos y ellos no lo van a demandar, no le van a hacer un juicio220. Una segunda lnea, plantea que fue el Gobierno de la poca quien de forma directa e indirecta acab con la Cooperativa, al no prestarse para ser aval e introducir nuevas normas econmicas, de carcter neoliberal, que desprotegieron al sector frente a la competencia extranjera. Juan Reyes, seala:

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Entrevista Colectiva, Aladino Muoz. Entrevista a Juan Reyes, sbado 6 de junio de 2009.

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yo creo que esta Cooperativa quebr, no por culpa de los trabajadores ni siquiera por los dirigentes sindicales, ni siquiera por el Consejo de Administracin. Quebr porque el gobierno decidi quebrarla y lo hizo, as cara e palo no mas, y la gente eso no lo entendi mucho221 . El mismo Juan Reyes, en entrevista colectiva, reafirma sus dichos y realiza un anlisis completo de los que a su parecer sucedi con la Cooperativa de trabajadores. yo creo que la quiebra de la Cooperativa no ocurri porque estuviera mal administrada, posiblemente tenga un porcentaje de culpabilidad, pero la culpa, la culpa principal yo se la encuentro en el gobierno de Pinochet, () y que paso cuando llego Cauas al Ministerio de Hacienda, entonces ellos venan con la mentalidad de la universidad a la que ellos pertenecan que se llaman los Chicago .Entonces Bellavista para ellos era un obstculo, era como una especie de enemigo, porque ellos queran meter el capitalismo, entonces qu pasa? que viendo con todos los problemas que tena Bellavista le fueron cortando el gas a IFICOOP, no a Bellavista y despus le fueron cortando los crditos a Bellavista, entonces Bellavista se fue ahogando. Tena que generar luego dinero para mantener la empresa. Porque eso fue intencionalmente () esa fue una quiebra planificada (sic)222. Del anlisis antes sealado se pueden determinar primeramente que se asigna un grado de culpa a la administracin, pero de ninguna forma se le considera la causante de la quiebra. Para Don Juan el responsable es el Gobierno Militar que debido a la llegada de economistas ms duros en la doctrina neoliberal, comienzan a exterminar cooperativas por no ir en concordancia con las polticas econmicas que se implantan al pas. A su vez, el mtodo que el Gobierno ocupa para ocasionar la quiebra es la de cortarle el gas a IFICOOP, lo cual significa no prestarle ms recursos y de esta forma provocar la bancarrota.

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Ibdem. Entrevista colectiva, Juan Reyes, sbado 9 de mayo de 2009

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De la misma lnea era un ex dirigente sindical de la fbrica Juan Pereira, el cual considera que las cooperativas no eran una opcin viable en el nuevo modelo econmico, seala: era imposible que una cooperativa, con todas la cooperativas que quebraron en el Gobierno de Frei Montalva, la Cooperativa campesina, agraria incluso habiendo un Gobierno que daba la posibilidad, estaba la reforma agraria, aunque a media la hizo, pero cuando lleg la dictadura le entreg a todos los empresarios. Cambio el sistema, al Sistema Neoliberal empezaron a quebrar todas las cooperativas a todo nivel (sic)223. Ambos trabajadores estn de acuerdo, entonces, en que la Cooperativa no tena cabida en un sistema econmico como el que se instaur durante la dictadura del General Pinochet, gobierno que no brindaba las herramientas para que este tipo de instituciones fueran viables. Consecuencias de la quiebra para los socios y trabajadores: el drama social y econmico que afecta a la comuna. Una vez aclaradas las causales o los causantes de la quiebra, segn las percepciones de los trabajadores, nos introduciremos en los efectos que dicha quiebra tuvo para los que a la postre se convirtieron en ex socios y muchos de ellos, adems en ex empleados. La quiebra de la Cooperativa signific no slo el fin del sueo de un grupo de trabajadores que vieron en esta sociedad la posibilidad de ser los dueos de la empresa en la que ellos, sus padres y sus abuelos haban trabajado toda su vida, la empresa en torno a la cual haban crecido y en base a la que fueron construyendo sus vivencias y redes sociales. Por lo que el fin de este anhelo, fue uno de los golpes ms duros que estos trabajadores debieron enfrentar. Por un lado, se pueden constatar los efectos de carcter econmico, que tiene que ver con las deudas que la ex Cooperativa les dej a los socios. En primer lugar, por el
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Entrevista a Juan Pereira, en Anbal Navarrete, Op. Cit., p. 123

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capital invertido y en segundo lugar, por diez meses que los trabajadores no recibieron remuneraciones a partir de octubre de 1978 hasta julio de 1979. Se constata primeramente la deuda que dice relacin con la devolucin del capital que los trabajadores haban invertido en la conformacin de la Cooperativa, los socios son enfticos en sealar que lo perdieron todo. Aladino Muoz dice: Perdimos todo eso. Se perdi todo224; seala adems, que hasta el da de hoy existe la idea por parte de los trabajadores de poder recuperar sus dineros y que muchas veces l, es el receptor de estas inquietudes, cuando por su rol de dirigente sindical, se le acercan ex trabajadores y le preguntan si existe alguna posibilidad de recobrar las platas. Por su parte Juan Reyes, entiende la dinmica del mercado, ya que con resignacin, declara: pero cuando quebr la Cooperativa no nos devolvieron ningn peso, porque ah aprendimos que cuando usted entra como un socio de algo usted mete capital, pero en las ganas y en las perdidas usted tiene que asumir. Nunca tuvimos ganancias pero afrontamos las perdidas225. La ltima frase es clave, debido a que los trabajadores como socios nunca tuvieron ganancias, ya que salvo un corto periodo la empresa comenz rpidamente a perder liquidez y los primeros que vieron reducidos sus remuneraciones fueron los socios, pues ellos crean que todo lo que estaban sufriendo slo sera por un periodo corto. Pero finalmente, ellos afrontaron las prdidas y terminaron sin dinero y sin empresa. Ya que como el mismo Juan Reyes expresa: A nosotros nos cost entender, a mucha gente le cost entender, que si usted invierte tiene posibilidad de ganar o de perder y nosotros perdimos, perdimos porque la fbrica perdi. La Cooperativa, por lo tanto nuestro aporte se fue a las pailas226.

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Entrevista colectiva, Aladino Muoz Entrevista a Juan Reyes sbado 9 de mayo de 2009 Ibdem.

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Se puede sealar, que en definitiva no exista posibilidad que los trabajadores recuperaran sus inversiones, ya que el Gobierno slo reconoca como deudas hacia ellos los diez meses, a partir de octubre de 1978 en la que no recibieron remuneraciones, imposiciones, ni asignaciones familiares, por lo que a partir de ese momento los dirigentes y ex socios aunaron fuerzas para por lo menos recuperar esos dineros. A ese respecto, algunos trabajadores aclaran que la motivacin de seguir trabajando aunque no obtuviesen salarios era la de salvar la Cooperativa. En este sentido los dirigentes sindicales en entrevista con El Sur exponan lo siguiente: Pese a todas las dificultades que hemos sufrido, diez meses sin remuneraciones, trabajamos sin desmayo para salvar nuestra industria () en estos momentos los hogares estn prcticamente sin alimentos. Los dirigentes debemos atender diariamente casos dramticos () hoy estudiantes bsicos no pueden ir al colegio porque carecen de zapatos227. Estas declaraciones efectuadas slo unos das antes de la quiebra de la empresa, nos advierten que la motivacin primaria era salvar su empresa, aunque esto provocase carencias de todo tipo: falta de alimentos e incluso enfermedades nerviosas en los trabajadores por el momento de incertidumbre en el que se encontraban. Es destacable igualmente, que en estas instancias sigue siendo los sindicatos de la empresa los representantes de los trabajadores y los encargados, igualmente, de conseguir ayuda y auxiliar a los trabajadores en esta compleja etapa. Durante ese periodo el Gobierno, por medio de sus planes de empleo entregaba ayuda a los trabajadores, que nicamente alcanzaba a cubrir las necesidades ms urgentes. As lo declara Aladino Muoz: nosotros cuando estuvieron esos diez meses ramos los del PEM y el POHJ () porque a nosotros nos estaba pagando el PEM y el POHJ y prestndoles servicio adentro de la empresa (sic)228.

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Critico panorama social existe en Bellavista-Tom, Diario El Sur 22 de julio 1979, p. 4 Entrevista colectiva, Aladino Muoz La referencia al PEM y POHJ son los planes de empleo que el Gobierno de la poca fomento para paliar la creciente cesanta.

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En definitiva, a los trabajadores se les adeudaba diez meses de sueldo, los cuales nunca fueron cancelados en su totalidad. A este respecto, Juan Solar socio y trabajador, declara que de alguna forma a ellos como socios se los enga, pues se les dijo que una vez la fbrica fuera vendida ellos recibiran sus dineros, cosa que no ocurri. Seala: Ah se deba indemnizacin imposiciones, familiar, todas esas cosas se nos qued debiendo y no se nos pag nunca. Entonces se nos minti a nosotros, porque se nos dijo que cuando se vendieran los terrenos, las poblaciones que eran de la fbrica, se le vendiera a la gente, toda esa plata se iba a reunir para que se nos pagara229. En relacin al tema, en 1981, Fernando Movillo seal a El Sur, que: hace dos aos los trabajadores no tenan a quien cobrar indemnizaciones, por cuanto eran socios de la fbrica en forma de Cooperativa. Como no podan demandarse a s mismos, el Gobierno estableci una indemnizacin voluntaria230. Entendindose, que los trabajadores hasta septiembre de 1981 exclusivamente haban recibido una indemnizacin voluntaria, por la quiebra de la empresa y su posterior recontratacin, pero de los diez meses an no se resolva nada. Esta indemnizacin voluntaria equivalente a un ingreso mnimo por cada ao trabajado en la empresa hasta la fecha de la quiebra231, sufri un leve aumento por parte de la administracin, autorizada por el Gobierno y buscaba que los trabajadores, voluntariamente, dejaran sus trabajos. Cabe sealar, sin embargo, que dicha indemnizacin se encontraba por debajo de los que les hubiese correspondido a los trabajadores, pues tena un tope de aos que variaba en relacin a los sueldos. Esto porque para sueldos superiores a 10 mil pesos se pagaran hasta 15 aos y para menos de esta cifra, los aos aumentaran a 20232, pero sobra sealar que en la industria exista un gran nmero de trabajadores con ms de treinta aos de labor. En sntesis, los trabajadores no recibieron todo el dinero que corresponda a las indemnizaciones por aos de servicio, ni tampoco el dinero correspondiente a los diez meses impagos, ya que como lo seala Juan Solar nos quedaron debiendo diez meses en

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Entrevista a Juan Solar. Bellavista: no ms despidos, Diario El Sur, 10 de septiembre de 1981, pp. 1 y 12 Aumentan indemnizaciones a trabajadores de Bellavista, Diario El Sur, 12 de septiembre de 1981, p. 5 Ibdem.

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esos aos, y pero esos diez meses a los aos se nos pagaron tres meses, quedaron siete meses (sic). A los aos, se les entreg el equivalente de tres meses de sueldo, pero los siete restantes nunca fueron cancelados. En cuanto a las consecuencias sociales que se desataron producto de la quiebra, estas se engloban en torno a dos ejes. La primera se desarrolla en los ltimos meses de la Cooperativa cuando la situacin ya era insostenible y los trabajadores no contaban con remuneraciones, hasta ser declarada Unidad Econmica. Y un segundo eje se sita en el periodo en que la fbrica funcion como Unidad Econmica y en la que pasaron de trabajar en la ex Cooperativa 940 personas, a quedar en 1982, 450 trabajadores. Por lo que en menos de tres aos la disminucin fue de un 50%. Durante los meses de agona de la centenaria industria, la situacin de los trabajadores y sus familias era desesperanzadora, no contaban con el dinero suficiente ni siquiera para cubrir las necesidades ms elementales, y los sindicatos -desbancados tambin- slo podan solicitar ayuda externa. La prensa hizo eco de tal situacin y a travs de sus pginas constata la crtica condiciones. Las quejas eran de toda ndole: los nios no pueden ir al colegio, por no contar con los implementos necesarios o el dinero para los pasajes, el dinero no alcanza para pagar las cuentas y parar la olla233, se corre peligro de perder las casas por no pago de dividendo, etc. Ejemplo de lo anterior se encuentra en el siguiente prrafo: no tenemos con que mandar a nuestros nios al colegio, es la frase comn que se escucha entre las mujeres de Bellavista. Sus esposos han venido recibiendo un aporte del gobierno mensual, equivalente al salario PEM (poco ms de novecientos pesos mensuales)234. Aunque los trabajadores reciban una mnima cantidad de dinero, esta era insuficiente y se manifestaba en cosas elementales como que los hijos de estos trabajadores no pudiesen ir a los colegios o universidades. Por otra parte, el no pago del dividendo
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Expresin referente a la carencia de alimentos indispensables. Industrias Bellavista Tome: familias esperan un mejor futuro, Diario El Sur 10 de agosto 1979.

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mensual de las casas, estaba poniendo en duda la permanencia de los trabajadores en las mismas, esto porque:
Segn datos obtenidos de los dirigentes, un 35 por ciento de los trabajadores de la

industria estn pagando an sus casas. Como ha habido incumplimiento, aparte del grave problema que sufre su fuente de trabajo, tienen la amenaza latente de que en algn momento se les quite sus casas por falta de pago235. Igualmente, las quejas tenan relacin con que se haban tenido que desprender de gran cantidad de objetos y enseres por necesidad, ya que como lo seala una esposa y madre de trabajador textil: hemos tenido que vender a precios muy bajos nuestras cocinas, algunos sus refrigeradores, radios, televisores, muebles, en muchas casas solo tenemos lo ms indispensables como son nuestras camas y el comedor236. Los mtodos de subsistencia, ocupados por los trabajadores y sus familias, eran variados. El Gobierno ayudaba levemente, por medio del PEM y abriendo, tambin, un comedor infantil para los hijos de los trabajadores, que al poco tiempo no dio abasto con la creciente demanda, ya que: se estn atendiendo aproximadamente a 428 nios de lunes a domingo, con un almuerzo que favorece tanto a hijos de empleados como de operarios de la fbrica. Sin embargo a veces esta cantidad aumenta. Hoy (martes 24) tuvimos que atender a 506 nios, ya que cada da los nios que necesitan comida aumentan237. Por otro lado, Juan Reyes seala que nunca les falt nada ya que contaron con la ayuda de los familiares que no dejaban de enviarles alimentos y ayuda econmica. Del mismo modo, seala la municipalidad, tambin nos daba bastante alimento238, su homlogo, Juan Solar, seala tambin que siempre contaron con la ayuda de los familiares, pues dice que: esos diez meses sin pago y nosotros como nos aguantbamos, gracias a la

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Trabajadores volvern a sus Labores en Bellavista, Diario El Sur, 31 de julio de 1979, p. 4 Ibdem. Comedor atiende a Nios de Bellavista, Diario El Sur, 29 de julio de 1979, p. 10 Entrevista a Juan reyes, sbado 6 de junio de 2009.

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mam de ella -su esposa- que estaba en el sur y que nos mandaba cositas de all, recuerda a su vez: mire aqu mismo mi seora, en esos tiempos cuando quebr la fbrica, la Cooperativa de trabajadores y sin saber si despus se volva a trabajar o no. Bueno ella sala a lavar yo hacia pololitos que se llamaban, porque yo trabajo en electricidad hago reparaciones e instalaciones, coloco luces, reparo (sic)239. En tanto su esposa, complementando los dichos y dejando en claro que la coyuntura por la que estaba pasando era un problema de toda la familia, declara: en ese tiempo nosotros nos bamos a las seis de la maana, con los dos hijos, nos bamos para all para la orilla de la playa para arriba a buscar luga -alga marina-. Nosotros recolectbamos harto de eso, en la orilla o a veces haba que meterse al agua con un palo, con un alambre y ah lo sacbamos nosotros, claro recogamos harto, hasta tres sacos a veces, pero eso haba que secarlo y despus se hace menos, se seca pesa menos, pero igual nos hacamos unos cuantos pesos, y haba que venderlo y con eso nosotros comprbamos harina y azcar y lo ms necesario240. Importancia absoluta cobraba, entonces, el mar. Ya que como Aladino Muoz seala: el mar en ese tiempo daba para todos241, por lo que era comn que los varones salieran a mariscar y las mujeres a buscar algas marinas que despus secaban y vendan. Igualmente gravitante, resultaba la solidaridad de familiares y conocidos que encontrndose en una mejor posicin brindaban ayuda a estos trabajadores. A este periodo de incertidumbre lo sigui el de reapertura de la empresa ahora como Unidad Econmica, administrada por Fernando Movillo por peticin del Ministerio de Economa. Periodo que trajo nuevas vicisitudes para operarios y empleados, ya que se reducen los puestos de trabajo, despidindose durante 1979 a 300 trabajadores y en 1981 120 trabajadores ms. Tales situaciones, provocaron en la comuna, una gran bolsa de
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Entrevista a Juan Solar Entrevista a Sara Guzmn, esposa de Juan Solar, jueves 30 de abril de 2009. Entrevista colectiva, Aladino Muoz

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cesanta que se vio aumentada con la posterior quiebra de la Fbrica de Paos Oveja Tom y por otro lado provoc que muchos trabajadores tuvieran que buscar trabajo en otras comunas o regiones del pas. La reapertura de la empresa, se concret los ltimos das del mes de agosto de 1979, y se constat en la prensa: tras un periodo de vacaciones colectivas, los 948 trabajadores de Bellavista Tome, Cooperativa declarada en quiebra, volvern hoy a sus labores () en administrador provisional orden el 2 de agosto la reanudacin de la produccin, el 10 se cancel un anticipo de sueldo, inicindose inmediatamente las vacaciones colectivas242. La situacin de la empresa era precaria, como bien lo aclaraba a la prensa, su nuevo administrador, ste a una pregunta del periodista sealaba lo siguiente: Al momento de quebrar la cooperativa textil Cul era la situacin de la empresa de la que usted se hizo cargo? Es realmente precaria. El personal estaba impago desde octubre de 1978; la jornada de trabajo era de dos o tres das; la planta ejecutiva estaba muy disminuida; haba carencias de materias; no se hacia mantencin hace 18 meses; el dficit superaba los quince millones de dlares243. Por lo que bajo esta lgica se haca absolutamente necesario el despido de trabajadores, Juan Solar afirma sobre este periodo: cuando se quebr la Cooperativa se hicieron cargo al tiro los interventores y sigui trabajando igual la fbrica, despus fueron despidiendo gente s244. Tal despido de gente, se concret a los pocos meses. Los sindicatos a travs de sus actas dan cuenta de tal situacin:

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Personal de Bellavista Tom vuelve a sus Labores, Diario El Sur, 29 de Agosto de 1979, p. 4 En Bellavista Tome: estudio determinara necesidad de personal, Diario El Sur, 31 de agosto de 1979, p. 5. Entrevista a Juan Solar

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el presidente don Pedro Monsalve hace una exposicin detallada sobre la situacin en que nos encontramos todos los trabajadores dando a conocer el planteamiento de la administracin al informar sobre racionalizacin de personal lo que afectara a 300 trabajadores245. En tanto en la prensa local, se observan varios artculos que dan cuenta de esta situacin, aclarando las consecuencias sociales que dichos despidos traeran, pero justificndolos por la delicada situacin de la empresa, que recin comienza a reanudar funciones. Pues por un lado, la creciente cesanta traera ms miseria a la comuna y los trabajadores se encontraban angustiados, pues si bien es cierto que recibirn indemnizaciones por sus finiquitos, ellas no alcanzarn a financiar en muchos casos, deudas acumuladas por meses246. Los trescientos despidos no se efectuaron de una vez, sino de forma paulatina. Los primeros 90 trabajadores fueron notificados el da 5 de noviembre que deban irse. Dos das despus, fue el turno de 90 trabajadores ms, como lo constata El Sur, cuando seala que otros noventa trabajadores de la Empresa Bellavista Tom recibieron ayer sus desahucios a partir de la 10 horas seala as mismo: de entre los noventa trabajadores de Bellavista Tom que dejan el trabajo a partir de ayer un treinta por ciento est formado por personal femenino una de las despedidas, sealaba al diario, lo siguiente: estaba ganando un sueldo de 3.490 pesos lo que era insuficiente para mantener a mi familia. Prcticamente dediqu toda una vida a la fbrica. Mi madre tambin trabaj aqu. Pero espero encontrar un trabajo que me permita seguir viviendo decentemente247. La prensa a partir de esta fecha no constata el despido de los restantes 120 trabajadores, aunque era conocido que los mismos se iran efectuando hasta enero de 1980, como lo haba contemplado la administracin. Los sindicatos, por su parte reafirman esta situacin cuando sealan:
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Acta de Sindicato N 1 de Obreros Textil BellavistaTom; 30 de octubre de 1979 foja 322- 1.1 Despidos en Bellavista Tom, Diario El Sur, 6 de noviembre de 1979, pp. 1 y 13. Tom: noventa nuevos despidos en Bellavista, Diario El Sur, 8 de noviembre de 1979, p. 10.

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A continuacin se da a conocer a la asamblea que los presidentes fueran oficialmente citados por el administrador en la oficina de Santiago en donde fueron notificados de la racionalizacin se ratifica en esta entrevista que los trabajadores que tengan el tiempo para jubilar se les da la oportunidad de seguir en su trabajo hasta el mes de enero de 1980248. La misma acta presenta las fechas en que se efectuarn los restantes despidos: 3/12/79: 90 trabajadores, 3/1/1980: 60 trabajadores segn conversaciones con los ejecutivos, terminndose as la cuota designada por la administracin de Movillo. Por ltimo, durante este periodo se hizo un llamado, tanto por parte de la administracin como de los sindicatos, a que los trabajadores que estuviesen en edad de jubilarse lo hiciesen en estos momentos. Para finalizar con esta arista, en 1981 se suceden nuevos despidos en la empresa, El Sur seala a este respecto: alrededor de cien personas dejaron de pertenecer, a partir de ayer, a la Cooperativa de Trabajo Bellavista-Tom, luego de notificarse el despido de los afectados seala ms abajo: la posibilidad de conversar con los dirigentes de los dos sindicatos existentes, de empleados y obreros, result casi imposible249. Cuando hablan con los dirigentes ellos desconocen saber algo sobre los despidos, lo cual se contradice tanto con versiones de los propios trabajadores, como de la administracin. La situacin antes descrita es muestra del descrdito en que van cayendo los dirigentes durante el periodo de Unidad Econmica, ya que los trabajadores les reclaman lo poco que se ha conseguido durante estos aos y la deficiente situacin en la que se encuentran. Las causales de despedidos siguen siendo el proceso de readecuacin del personal a los estndares que una empresa competitiva y solvente necesita. En las cartas que se les entrega a los trabajadores, se seala que sus despidos corresponden a la reorganizacin de la empresa250. A continuacin, se copia los aspectos ms relevantes de la carta de despido de doa Nelly Riquelme:

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Acta de Sindicato N 1 de Obreros Textil BellavistaTom; 30 de octubre de 1979 foja 322- 1.1 Cien despidos en Bellavista-Tom, Diario El Sur, 4 de septiembre de 1981, pp. 1 y 12. Carta de despido, en archivos de Empresa Bellavista- Oveja Tome, noviembre de 2008.

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Seora Nelly Riquelme Cruces De mi consideracin: Comunico a Ud. Que la Administracin de la Cooperativa Bellavista Tom, Continuidad de Giro en Quiebra, ha decidido con esta fecha, poner fin a su contrato de trabajo subscrito el 15 de agosto de 1979, en virtud de la causal contenida en la letra F, artculo 13 del D.L. 2.200 de 1878 que dice: El Contrato de Trabajo terminar en los siguientes casos: F) Desahucio escrito de una de las partes. Lo anterior se debe a la reorganizacin de la empresa y racionalizacin de las plantas de personal sobreestructuradas lo que ha determinado la supresin del cargo que Ud. Ocupa. La carencia de trabajos en Tom tuvo consecuencias de toda ndole. En una entrevista a una familia, cuyo padre y esposo qued cesante declaraban que: Se nos ha mentido tanto. Se nos dijo que se iba a conservar la fuente de trabajo. Que los primeros aos iba a ser duro, pero que despus se arreglara, sealaba el esposo, mientras su esposa agrega: Seguramente perderemos esta casa, que es de la empresa. Tendremos que buscar donde irnos, para terminar seala: nosotros dependemos de la industria. Nuestro futuro, y lo que es peor el de nuestro hijos, es bastante incierto251. La afirmacin nosotros dependemos de la industria no es exagerada ya que las actividades econmicas de Tom como ya se ha sealado en captulos anterioresdependa esencialmente de la industria textil. Dentro de todas las empresas que existan en Tom, Bellavista era la de mayor importancia. Por otro lado, no exista otro rubro al que dedicarse y muchos trabajadores se haban criado y desarrollado como trabajadores al interior de fbricas textiles, por lo que es inimaginable lo dramtico que fue sentir como una a una iban cerrando sus puertas las industrias que en antao dieron trabajo y progreso a la comuna, adems de ser lo nico que los trabajadores textiles saban hacer. Se agrega a esto, que los trabajadores, como en el caso expuesto reciban ms beneficios de Bellavista, como lo era habitar en casas pertenecientes a la empresa, que lgicamente, al ser
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Un Despedido textil: Incierto el Futuro de Nuestros Hijos, Diario El Sur, 21 de noviembre de 1979, p. 12

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despedidos tendran que abandonar, por lo que se quedaron de una vez sin trabajo y sin casa donde vivir. Otra consecuencia fue el xodo de los jefes de hogar, que al no encontrar trabajo en la comuna deban buscarlo en otras ciudades. Guillermo Villarroel poco antes del quiebre de la Cooperativa se va a trabajar con Hernn Briones, dueo de las empresas cemento Biobo, al respecto seala: a m me correspondi en mi cargo, la divisin madera y me alej de la empresa252. Juan Solar, seal en tanto, que tras la quiebra de la Cooperativa comienza a despedir gente, entre los cuales se encuentra l, entonces lo que hace, al igual que don Guillermo es irse de la comuna: salimos y nos fuimos al sur con mi seora, adonde estn los puentes esos Collipulli, all se dieron mal igual las cosas yo trabaj de bombero en un Servicentro, tuve un tiempo y despus estuve trabajando en una barraca (sic)253. Por ltimo, Juan Reyes tambin se fue, en su caso a la capital y continu trabajando en el rubro en la Continental de Pollak, regresando slo tiempo despus a Tom. Nuevo Dueo: La Administracin Ascu vista por los Sindicalistas. Familia Ascu: Compra de Bellavista y Oveja Tom. La situacin de la empresa Bellavista Tom dictaba mucho de ser normal, aunque las deudas estaban, en su mayora saneadas, la empresa se mantena funcionando con el mnimo de personal y la produccin era igualmente escasa. Durante los casi dos aos y medio que haba estado en manos del Estado, el objetivo era tan slo mantenerla funcionando hasta ser licitada y adquirida por un privado. Cosa que hasta comienzos de 1982, no haba acontecido y la continuidad de Giro, que posea desde su quiebra, se encontraba a punto de finalizar. La empresa, antes del ao de 1982, haba sido licitada en dos oportunidades sin resultado positivo. Los trabajadores, representados por sus sindicatos, sealaban al respecto a un diario de la regin que: Hubo dos llamados a licitacin pero los interesados no

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Entrevista a Guillermo Villarroel Entrevista a Juan Solar

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cumplieron con los requisitos que solicitaba el Ministerio de Economa254, por lo que si bien, haba personas o grupos econmicos a los que llamaba la atencin la fbrica, la venta no se concret. Igualmente, la industria tena los das contados como empresa con continuidad de giro, cosa que preocupaba de sobre manera a los trabajadores, quienes en sus actas manifestaban: A continuacin de la entrevista sostenida entre este directorio y el sr Intendente Subrogante de la Octava regin, General del Ejercito Sr Manuel Jara Cortez, donde se le comunic todo lo concerniente a las inquietudes de los trabajadores de Bellavista, de acuerdo a la inestabilidad de trabajo por la pronta terminacin de la continuidad de giro255 Los trabajadores, conscientes de la situacin antes descrita, reciben los ltimos das de enero una comunicacin general, que reafirma sus inquietudes. Ya que, por medio de ella la administracin da a conocer el fin de la continuidad de giro y los despidos que dicho hecho conlleva, pero igualmente, reafirma un secreto a voces: el que la empresa sera transferida a nuevos propietarios por la Sindicatura de Quiebras, con lo que pasara a formar parte del sector privado. A continuacin se transcriben los puntos ms relevantes del comunicado emitido por el Administrador General de la empresa, el 26 de enero de 1982: Referencia: Termino de la continuidad de giro 1 como es de conocimiento del personal de la empresa con fecha 26 de julio de 1979 se dicto el decreto supremo n 425 del ministerio de Economa Fomento y Reconstruccin, mediante el cual se decreto Continuidad de Giro en Quiebra de la Cooperativa de Trabajo Fabrica Paos Bellavista-Tom y a la vez se designo al suscrito como administrador de ella. 2 En concordancia con las disposiciones legales sealadas, el da 21 de enero del presente ao, expira, por mandato de la ley, el plazo vigente de esta continuidad de giro.
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Trabajadores de Bellavista piden hablar con el ministro de economa, Diario El Sur, 14 de enero de 1982, p. 4 Acta de Sindicato N 1 de Obreros Textil Bellavista Tom, 18/01/82, foja 372-1.1

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Como consecuencia de lo anterior, con esa fecha esta administracin debe poner termino a los contratos de trabajo de todo el personal que depende de esta continuidad de giro.

Asimismo se informa al personal que esta administracin se ha mantenido en las ltimas semanas en permanente contacto con las organizaciones sindicales representantes de los trabajadores de Bellavista Tom, a los cuales se les ha informado detalladamente del proceso de trmino de la continuidad de giro y de los efectos que este producir. En este sentido, durante el da de ayer 25 de enero y por segunda vez en el termino de 10 aos, la administracin de la empresa se ha reunido con los sindicatos n 1 y n2 pidiendo comprobar el conocimiento que las directivas de los sindicatos tienen sobre esta situacin, como tambin el hecho de que ellos han estado informando permanentemente a los delegados y asambleas de trabajadores sobre este proceso y de la comprensin que de esta situacin existe en todo el personal de la empresa.

Esta administracin tambin cree conveniente informar, que han tomado conocimiento en forma extraoficial de la inminente transferencia de la empresa y el propsito de la sindicatura de Quiebras de que este acto se efecto en la misma fecha del trmino de la continuidad de giro256. La eminente transferencia de la empresa a la que hacia referencia el comunicado,

y de la cual la prensa hizo eco, tendra como nuevos dueos a la familia Hirmas, con larga tradicin textil en el pas. El Sur sealaba el 29 de enero, con seguridad absoluta, que Hirmas sera el nuevo dueo de la empresa. Expresando que: trascendi ayer que la firma Hirmas se hizo cargo oficialmente de la Fbrica de Paos Bellavista-Tom y que dentro de poco la empresa empezara nuevamente a operar257. Los trabajadores por su parte, tambin, tenan seguridad del arribo de la familia Hirmas, quienes incluso hicieron un inventario de las maquinas existentes en la empresa. As lo constata Guido Pereira, quien acompa a los enviados para tal tarea, el seor Pereira recuerda al respecto: todos pensamos que eran los Hirmas los ms seguros a llegar
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Comunicacin General n 16, en Acta de Sindicato N 1 de Obreros Textil Bellavista Tom, 27/01/1982 foja 375-1.1 Bellavista Tom a manos de Hirmas, Diario El Sur, 29 de enero de 1982, p. 1

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a al empresa, yo incluso acompae a un enviado de ellos a realizar un inventario de la maquinaria existente, pero al final fueron otros los que llegaron258. Los que arribaron finalmente a la industria, fueron don Hernn Ascu Daz y su hijo Hernn Ascu Izquierdo, quienes adquirieron la empresa durante el mes de febrero de 1982. Esta familia, de origen penquista y con empresas de calzado como Gacel y participacin en la Banca, adquirieron a ltimo momento la fbrica textil, cuando: el industrial de Concepcin Hernn Ascu Daz, compr las instalaciones de la Fbrica de Paos Bellavista Tom () de esta manera qued en nada la gestin de Hirmas-Elas que en principio haba llegado a un acuerdo con la Sindicatura de Quiebras, pero a ltima hora el ofrecimiento del mencionado industrial penquista fue mayor259 . No deja de ser infrecuente que estando ya tan avanzadas las negociaciones con un grupo, la Sindicatura de Quiebra a ltimo momento haya aceptado la oferta de otra agrupacin econmica, con una supuesta mejor oferta, lo cual no se pudo conocer pues los montos de tal transaccin no se supieron de forma pblica. Al ser consultado Hernn Ascu, sobre el Por qu de su inters en Bellavista? por un periodista de El Sur, su respuesta fue: porque es una demostracin de confianza nacional, porque como industrial he podido comprobar que donde hay preocupacin por la eficiencia, por bajar costos, por ser organizados, se puede llegar a elaborar productos que pueden competir con los importados260. En las palabras de este empresario se constata varios aspectos, por un lado l ve su inters en la empresa, como forma de tener confianza en lo que estn realizando las autoridades de la poca, teniendo en cuenta que el periodo en que se inserta la compra de Bellavista coincide con el de recesin nacional e internacional, donde existe una elevada cesanta, una Banca quebrada y una fuerte represin del movimiento Sindical. Igualmente,
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Apuntes de conversaciones informales mantenidas con Guido Pereira, Fecha 11/12/2007, Anbal Navarrete, Op. Cit., p. 70 Vendida la Fbrica de Paos Bellavista, Diario El Sur, 17 de febrero de 1982, p. 1 El 1 de marzo reanuda sus actividades Bellavista, Diario El Sur, 20 de febrero de 1982, pp. 1 y 12

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manifiesta confianza en s mismo y en la eficiencia que su administracin pueda desarrollar en hacer lucrativa la empresa y sacarla de los estancados ndices de produccin que tuvo incluso, en tiempos previos, a la formacin de la Cooperativa. Y por ltimo, el que haga referencia a los productos importados, advierte la trascendencia que dichas elaboraciones presentaban en el mercado nacional, y la dura competencia que los mismos constituan; por lo que slo realizando una gestin eficiente se podra llegar a competir con stos, no tan solo en el mercado nacional, sino que de igual forma, en el mercado internacional. En cuanto a la dotacin de personal, todos los trabajadores fueron despedidos al finalizar la continuidad de giro y la Unidad Econmica. Por consiguiente, la contratacin de personal, segn la nueva administracin se iniciara a medida que las condiciones del sector textil y la demanda se vaya mejorando, es decir, al lograr una produccin con demanda normal261. Por lo que la contratacin de personal se dara en relacin directa con la mayor demanda que tuviese la empresa. Ya para el mes de julio de 1982 la empresa contaba con alrededor de 350 personas. As lo declara Hernn Ascu con motivo de la visita de la mxima autoridad de la poca a la industria, ste sealaba, desde Marzo a la fecha la industria ha aumentado su dotacin de personal de 200 a poco ms de 350 personas y podra hacer nuevas contrataciones si aumenta el consumo de productos textiles nacionales en vez de los importados, diciendo igualmente que: el Presidente de la Repblica qued gratamente impresionado al ver las nuevas instalaciones de la Fbrica de Paos Bellavista Tom. Nos estimul a que siguiramos tomando personal para aminorar la cesanta tomecina262, La empresa entonces haba comenzado la contratacin de gente y esto podra continuar, como lo aclara su dueo, siempre que se prefiera el consumo de las telas nacionales, por sobre las extranjeras. A partir del segundo semestre de 1982, la evolucin del nmero de contratados -la mayor parte de ellos ex trabajadores de la empresa- fue aumentando en concordancia con la estabilizacin y recuperacin del mercado que fue realizando la empresa, alcanzando niveles considerados normales, en relacin con el promedio histrico de personal ocupado

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Ibdem. S.E. gratamente impresionado con Bellavista Tom, Diario El Sur, 27 de julio de 1982, pp. 1 y 12.

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en la fbrica. Tales niveles, considerados como normales, se concretan a partir de 1984 cuando Bellavista cont con alrededor de 1.000 trabajadores, cifra que se mantuvo ms o menos estable en lo que rest de la dcada. As lo constat tambin El Sur, en un artculo, en el que se da a conocer el aumento de ocupados que experiment el rea textil en la comuna de Tom, desde 1982 a 1984: En un 47 por ciento aument la contratacin en la empresa Textiles Bellavista Oveja S.A., en el periodo comprendido entre el 31 de diciembre de 1982 y el 31 de marzo de 1984 () al 31 de marzo de 1982 se haban contratado 238 trabajadores, luego que Tom viviera su peor crisis al cerrarse, prcticamente, todas las empresas textiles. Luego, el 31 de diciembre de 1982, la cuota de contratados haba subido a 493 y en diciembre de 1983 ya eran 911 y en marzo de este ao se complet un total de 954263 Sin embargo lo anterior, se debe aclarar que la empresa que cuenta con una dotacin de alrededor de 1.100 personas a finales de 1984, no es la misma de 1982. Esto debido a que en 1983 Paos Bellavista Tom se fusiona con Paos Tom264. Esta fusin, signific en la prctica, el pasar de contar con tres empresas textiles que dieron trabajo hasta 5.000 personas, a una empresa del rubro con un mximo de absorcin de mano de obra de alrededor de 1.000 ocupados. Referente al mismo tema, la administracin de la recin inaugurada Paos Bellavista- Oveja Tom comentaba que: No van a ver tres empresas fbricas, sino un solo complejo textil, por ello no se pueden crear falsas expectativas en las personas, diciendo que esto se solucion y que en un ao ms van a ver cinco mil personas trabajando en el rubro textil, eso no volver a ocurrir265 . Aclarando con esto que la grave cesanta que acomplejaba a la comuna, con niveles sobre el 60 por ciento, no se solucionaran con esta fusin. La unin signific, de igual
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Aumenta la contratacin de mano de obra en sector textil, Diario El Sur, 11 de abril de 1984, p. 4 Esta empresa textil se conoca tambin como Paos Oveja Tom, nombre que posea antes de que se fusionase en 1979 con FIAP Tom. Gerente de Bellavista Oveja Tom: un solo complejo textil que dar trabajo estable a 800 personas, Diario El Sur, 7 de mayo de 1983, p. 7

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modo, que a partir de ese momento Oveja Tom funcionaba parcialmente, con 200 trabajadores y su produccin sera principalmente de hilados, destinados a abastecer a Paos Bellavista Tom266, segn lo que daban a conocer en esa poca sus dirigentes. El objetivo de esta fusin era, segn lo expresado por Thomas Hallows Gerente de Produccin, que: las dos fbricas aportan lo mejor de sus instalaciones al proceso productivo. Oveja Tom, por ejemplo, tiene maquinarias ms modernas en lavado de lanas, hilandera peinada y cardada y produccin de artculos a base de fibras sintticas. Bellavista Tom, por su parte, tiene maquinarias ms modernas en tejedura, teido, apresto y terminacin de telas267 En cuanto a la produccin y funcionamiento de la empresa durante la administracin Ascu, esta tuvo un repunte significativo, posicionndose nuevamente dentro de la regin y el pas como una empresa de prestigio sinnimo de calidad. Su demanda en primera instancia nacional, se fue extendiendo hasta abarcar el mercado internacional y el Gobierno, aport tambin a su reposicionamiento con prstamos emitidos va CORFO y con medidas orientadas a la proteccin del sector. La produccin de la fbrica, creci rpidamente los primeros dos aos ubicndola entre las ms dinmicas de la regin, lo cual demuestra la carente situacin de la que comenz a salir la empresa. Pues para 1984, en ventas fsicas, por ejemplo, las cifras se haban ms que triplicado desde el ejercicio 1982, con 521 mil 668 metros de tela, al milln 824 mil 600 metros de 1984. Expresado en pesos el salto resulta an ms notable: 252 millones 829 mil en 1982, versus 1.106 millones 782 mil en 1984268. Lo anterior,

demuestra lo efectiva que haban sido las medidas implantadas por la administracin, en conjunto con la ayuda prestada con el Gobierno, que tras la crisis de 1982 tuvo una variacin en sus polticas econmicas, pues comenz a establecer medidas orientadas a salvaguardar las industrias. En el rea textil, lo anteriormente descrito, se manifest en la

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Dirigentes de Paos Oveja Tom: solo nos interesa que las industria se abra pronto, Diario El Sur, 1983, 2 de enero, p. 10 Reactivacin textil marca mejor futuro para Tom, Diario El Sur, 22 de octubre de 1985, p. 10 Reactivacin textil marca mejor futuro para Tom, Diario El Sur, 1985, p. 4

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aplicacin de tasas arancelarias a materias primas y confecciones textiles, tal cuerpo legal contemplaba: una sobretasa legal de 15 por ciento y que se adicionar al 10 por ciento del arancel aduanero afecta a los siguientes productos importados: hilados de fibras sintticas y artificiales, gneros en punto, medias y calcetines, ropa interior de punto, prendas de vestir exteriores masculina y femenina269 La buena situacin por la que la fbrica pasaba se manifest en la ampliacin de la industria, para lo cual sus dueos solicitaron un prstamo a CORFO quienes habran aceptado entregarles un monto cercano a los 64 millones 430 mil pesos. Dineros destinados a financiar un proyecto de ampliacin de la empresa () se estima que los recursos asignados permitirn aumentar la produccin anual a un milln 600 mil metros de tela270. Bellavista ya consolidada comenz a exportar sus telas, teniendo como destino principal los Estados Unidos. Esta incursin, como lo seala El Sur, comenz hace algunos meses, existiendo contratos por medio de los cuales la firma regional se compromete a enviar cien mil metros de tela en el presente ao -1986-, y 200 mil en 1987271, al ao siguiente, la produccin destinada a consumo extranjero aument y los pases destinatarios tambin, abasteciendo ahora adems de EE.UU., a Canad, Brasil y Reino Unido, por un monto cercano a los 671 mil dlares entre enero-septiembre, con un incremento de 1.713 por ciento con respecto del ao pasado. El principal exportador fue Textil Bellavista Tom con 99,4 por ciento272, con lo que la industria se convierte al interior de la regin en el nico exportador de telas de lana. Esto debido a que las restantes empresas laneras haban quebrado y la otra gran empresa de la regin que se encontraba trabajando -MACHASA- se dedicaba a la fabricacin de telas de algodn. En sntesis, se puede sealar que el segundo lustro de la dcada de los ochenta consolid, nuevamente, a la fbrica Bellavista como una de las ms importantes industrias textiles del pas.

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Se reactivar la industria textil, Diario El Sur, 10 de enero de 1983, pp. 1 y 3. CORFO otorg crdito a textil Bellavista, Diario El Sur, 12 de febrero de 1984, p. 11 Exportaciones a EE.UU realiza BellavistaOveja, Diario El Sur, 16 de octubre de 1986, p. 12 Casi 700 mil dlares en tela export la zona, Diario El Sur, 22 de diciembre de 1987, p. 12

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Percepciones de los Trabajadores y Sindicalistas de la Administracin Ascu. La compra de la Empresa textil por parte de los Ascu signific un alivio para los trabajadores, ya que las condiciones en que se trabajaba durante el periodo de Unidad Econmica no facilitaban la contratacin de personal. Y como el objetivo primario de trabajadores era conservar y aumentar las fuentes de trabajo, lo nico que les interesaba era que alguien adquiriera la empresa y la hiciera nuevamente funcionar. Por tal motivo, la llegada de Ascu fue recibida con alegra y buena disposicin, como lo seala Juan Reyes: la llegada de los Ascu fue bien recibida, porque nosotros queramos seguir trabajando, a nosotros no nos interesaba quien fuera el patrn, a nosotros lo que nos interesaba, en ese entonces, que la empresa siguiera trabajando, porque eran muchos los trabajadores que dependan de la empresa273. Por lo que para los trabajadores, lo esencial ya se haba conseguido, alguien despus de casi tres aos iba a dar marcha nuevamente a la industria. A pesar del desconocimiento de los nuevos dueos del rubro al que se insertaban y la mentalidad empresarial con la que llegan, los trabajadores tiene la percepcin que al poco tiempo, el patriarca de la familia se enamora de Tom y de su gente. As lo afirma Don Juan, cuando dice: Cuando llega alguien a administrar la empresa que no tiene pito idea como los Ascu, entonces comenz a llegar ac tambin con su ideologa as como empresario, () pero fuimos ganndonos la confianza de ellos y ellos fueron conociendo a Tom, ellos al final terminaron enamorados de Tom274. Por otro lado, cuando se trata de conseguir la opinin de dirigentes y trabajadores sobre los Ascu hay unanimidad de opiniones: primero se seala lo excelente patrn y lo buena persona que fue Hernn Ascu padre. Mientras, que por otro lado, todos coinciden en sealar a Hernn Ascu hijo, como el causante de la quiebra de la empresa y caracterizarlo como una persona poco juiciosa que no supo administrar lo que su padre le dejo tras su retiro.
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Entrevista a Juan Reyes en Anbal Navarrete, Op. Cit., p. 108 Entrevista colectiva Juan Reyes

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Sobre el padre, como ya se seal, las opiniones son en su inmensa mayora de carcter positivo. Se alaba su cercana con la gente, su cordialidad y las buenas relaciones que mantena, tanto con los trabajadores como con sus familias, su figura es engrandecida y se le adjudican acciones que probablemente no se efectuaron debido a su gestin, sino que son parte del resurgimiento de las organizaciones sindicales y de los trabajadores, como se vera en la seccin siguiente. Pero para los trabajadores, Don Hernn Ascu fue sin lugar a duda, un gran patrn, as lo afirma David Landaur: Don Hernn Ascu fue un hombre primordial que se hizo cargo ac, pero don Ascu padre, claro, porque gracias a l se construyeron dos poblaciones ac en el sector. Incluso en ese tiempo tenamos gratificacin que haba de la empresa275. Con respecto al rol de la administracin de la empresa durante el periodo de Ascu, es innegable el buen manejo que se hizo de la empresa, lo que se tradujo en el aumento de la produccin y de las ventas. Pero en cuanto al tema de la construccin de las poblaciones, el rol que le asigna don David es mucho mayor a la que este empresario tuvo realmente, ya que su aporte slo se reduce a la facilitacin de los terrenos para la construccin de tales poblaciones, una de las cuales llev su nombre. Del mismo modo, Ascu era muy cercano a sus trabajadores: nos acompaaba cuando haban campeonatos regionales de ftbol, nos acompaaba a las canchas y todo276, seala Landaur. Juan Solar, igualmente dice que: Ese patrn si que fue uno de los patrones buenos, fue muy buen patrn, era querendn con la gente (sic) y agrega: Para l no haba diferencias. Todos ramos como sus hijos y cuando l lleg hacia todos los aos una fiesta en la fbrica, en la bodega de lana que se llama (). Para los fines de aos y para los dieciochos una fiesta y el comparta con la gente y l pona todo eso el asado, comidas que se hacan, l pagaba todo eso (sic)277.

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Entrevista colectiva, David Landaur, trabajador de Bellavista desde 1983 proveniente de la fbrica Oveja, actual dirigente sindical. Ibdem Entrevista a Juan Solar

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Existe por tanto, una especie de paternalismo por parte del patriarca de la familia Ascu, que gustaba de acompaar a los trabajadores en actividades extraprogramticas, como competencias deportivas a la que asista el equipo de la fbrica. De la misma forma organizaba y concurra a fiestas de celebracin de las fiestas patrias o navidad. La cercana de Ascu con los obreros, se tradujo en que los trabajadores sintieran un gran aprecio por l, esto seguramente influenciado, por varios aspectos: primero, lo ven como una especie de salvador de la fbrica, en cuyo periodo los trabajadores ms antiguos reconocieron similitudes al esplendor de la poca de los alemanes, cuando la fbrica era el centro de la ciudad y Tom era un polo de atraccin. En segundo lugar, se trata de una persona carismtica que siempre cuando se encontraba con los trabajadores los escuchaba y apoyaba, aunque despus, todo quedase olvidado. Tal afinidad y carisma se expone en lo que seala, Sara Guzmn, esposa del trabajador Juan Solar, cuando manifiesta que: cuando no entregaron esta poblacin -poblacin Hernn Ascu- yo me acuerdo que l abrazado con nosotros, tomndose fotos278. Asimismo, a travs de las negociaciones colectivas se fueron adquiriendo los beneficios que en antao posean, a este respecto Juan Reyes nos dice que durante ste periodo se consiguieron muchas cosas porque ellos partieron con un sueldo muy bajo ac (sic), agrega con orgullo que: le hicimos dos huelgas, dos huelgas279. Finalmente que el anterior patrn, Tefilo Yarur, no haya sido un persona cercana y que los haya dejado abandonado a su suerte, debi dar a Hernn Ascu un mayor prestigio y respeto por parte de los empleados y operarios. En tanto, cuando Hernn Ascu Daz deja la empresa por problemas de salud a mediados de la dcada del noventa, asume la administracin de Paos Bellavista-Oveja Tom su hijo: Hernn Ascu Izquierdo, quien tambin haba aportado capital para la compra de la industria. Su gestin es altamente cuestionada. Se le seala como el responsable del declive que sufre la empresa a comienzos del 2000. Con respecto a Ascu Izquierdo el trabajador Juan Solar reconoce que: era el hijo el ms fregado, el hijo fue el

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Entrevista a Sara Guzmn Entrevista a Juan Reyes

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que hizo quebrar la fbrica de all -Oveja- e hizo quebrar esta tambin (sic)280, refirindose a Bellavista. Del mismo modo, David Landaur, seala que tras el retiro del padre lleg el hijo y empez a hacer negocios por ah que no le resultaron y ah tir la empresa pa abajo (sic)281. Por lo que se puede concluir que la percepcin de los trabajadores es positiva en relacin con la administracin Ascu, ya que sienten que durante ese periodo recuperaron beneficios que haban perdido hace ms de diez aos y que la empresa fue un salvavidas para la difcil situacin por la que atravesaba la comuna. Adems, se construyeron poblaciones y se reactivaron, como en antao, las actividades deportivas. El punto negativo, segn nuestros protagonistas, es el heredero de Hernn Ascu Daz quien no fue capaz de continuar con el ejemplo de su padre, realizando una mala gestin que termin por quebrar, nuevamente la empresa, despus de alrededor de veinte aos de funcionamiento. Relacin de la Administracin Ascu con los Sindicatos de Bellavista. Estado econmico y organizativo de los Sindicatos. La nueva administracin de Bellavista-Tom, fue de cierta forma paternalista con los trabajadores de la empresa, pero tuvo un reconocimiento de las organizaciones sindicales. El nuevo enfoque refundador del pas, se vio reflejado en la agrupacin, buscando recrear dentro de ella nuevas formas de relacin entre los administradores y los trabajadores. El arrib de la familia Ascu fue visto por los trabajadores con incertidumbre por el desempeo futuro de la empresa. Temores que se fueron disipando con los aos, gracias a la estabilidad adquirida por la fbrica. Los trabajadores organizados de Bellavista viven en la poca eventos contradictorios. En primer lugar, el hecho de que la empresa no cerrar tras la quiebra de la Cooperativa los llenaba de satisfaccin. Pero a su vez, se encontraban en una constante incertidumbre, producida principalmente por la llegada de los nuevos dueos, quienes se haban propuesto administrar la empresa con eficiencia y sin excesos, lo que era entendido
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Entrevista a Juan Solar Entrevista Colectiva, David Landaur

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por la mayora como una evidente reduccin de personal. Estas razones, sumadas a los cambios legales que sufrieron las leyes laborales282, dejaban la sensacin dentro de los trabajadores sindicalizados de incertidumbre y desproteccin. Las conquistas sindicales, obtenidas durante las dcadas anteriores, desaparecen con el fin de la cooperativa y en consecuencia sta situacin persiste con la llegada de los Ascu. Pero, dentro de todas estas situaciones negativas que vean los trabajadores en la dcada de los ochenta, la nueva administracin result positiva. La posibilidad de que existieran nuevos sindicatos estaba dada por ley. La eliminacin de las diferencias entre obreros y empleados, al ser considerados todos los trabajadores por igual, impuls en muchas empresas la formacin de nuevos ncleos sindicales. Bellavista, en cambio, no se adapt a los nuevos cambios impulsados por el rgimen militar. Las diferencias entre los sindicatos siguieron existiendo en la empresa hasta su quiebra en el ao 2007. David Landur nos aclara ste punto: nadie quiso formar otro sindicato aunque la ley lo permita, durante toda la administracin Ascu, siguieron existiendo los sindicatos de empleados y operarios283. Este hecho, nos demuestra en parte, el carcter tradicional que mantiene sta empresa en todos sus estamentos, inclusive dentro de los mismos trabajadores, que mantuvieron las diferencias entre empleados y operarios durante toda la existencia de la fbrica. A pesar que ste mismo trabajador deja en claro ciertos proyectos de unir, ambos sindicatos, en un sindicato nico: nosotros en acta de nuestro sindicato -N 2 o de empleados- tomo el acuerdo de fusionarnos los dos sindicatos, pero el sindicato N 1 nunca quiso284. Por otra parte, el arribo constante de ms trabajadores a las faenas de produccin disip los temores del desconocimiento sobre el sector textil y la llegada de antiguos empleados de la fbrica y de las textiles vecinas, hacia pensar en un repunte econmico de Bellavista. El buen momento econmico fue ratificado por la empresa, gracias a la entrega de gratificaciones a los trabajadores. Esto lo reafirma David Landaur:

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Para ms informacin sobre este punto, ver capitulo 1, parte dos, Cambio de reglas: Reformas laborales y econmicas del periodo. Entrevista a David Landaur, martes 16 de junio de 2009. Ibdem.

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cuando empez la empresa, se empez sin ninguna regala, de ah se fueron ganando algunas, como los cortes de paos y tambin algunas regalas para los hijos de los trabajadores (). Los primeros aos se obtuvieron gratificaciones, cosa que nunca haba ocurrido y producto de eso hubieron dos grupos de trabajadores que hicieron poblaciones (sic).285 La recuperacin de beneficios como los corte de paos nos seala el fortalecimiento de los grupos sindicales durante la administracin Ascu, adems de la obtencin de gratificaciones por produccin, hecho indito dentro de la empresa, que permiti el incremento en los ingresos de los trabajadores y la posibilidad de adquirir inmuebles en las cercanas de la fbrica, a travs de Cooperativas de vivienda, con apoyo legal de la empresa. Si a esto le sumamos la obtencin de los beneficios para los hijos de los trabajadores, traducidos en asignaciones familiares, beneficios a las familias con alumnos en la enseaza primaria y secundaria, correspondientes a cuadernos y en algunos casos, paos ms baratos o regalados para la confeccin de uniformes y la entrega de becas a hijos de trabajadores que estuviesen cursando estudios superiores, nos encontramos ante una organizacin fortalecida, no slo desde el punto de vista orgnico, sino tambin, desde el punto de vista econmico. El tema de la Becas Universitarias, es un interesante ejemplo del fortalecimiento econmico y el nivel de aceptacin que para la Gerencia tenan ambas organizaciones sindicales. Las becas comenzaron a entregarse en 1985, y eran tratadas por los dos Sindicatos en conjunto, porque como manifiesta David Landaur: los puntos del Sindicato uno los maneja el sindicato uno, los puntos del sindicato dos lo maneja el sindicato dos, pero cuando es generalizado se ve en conjunto, y en ste caso se ameritaba este tipo de unin entre ambos sindicatos. Las becas, a su vez, eran pagadas por partes iguales entre la empresa y los sindicatos. Al respecto los trabajadores nos sealan lo siguiente: Becas que daban los sindicatos a los mejores alumnos () lo que se quera era beneficiar al trabajador, tena nombre de Beca, pero era un paliativo, por ejemplo se le daban doce mil pesos (Aladino Muoz)
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Ibdem.

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El que estudiaba textil le pagaban todo (David Landaur)286 Vemos que existe una actitud crtica por parte de algunos trabajadores, en especial de Aladino Muoz, en el sentido de la poca cantidad de dinero que la empresa otorga a cada estudiante, calificndolo de slo un paliativo. A su vez, David Landaur, nos agrega que si algn hijo de trabajador estudiaba ingeniera textil, los estudios corran por parte de la empresa y el sindicato, factor que generaba un arraigo, an mayor, entre los trabajadores y su empresa, puesto que se fomentaba la actividad textil, siguiendo la tradicin de que los hijos continuaran ligados a la fbrica, claro que ahora en una mejor posicin que la que estaban ellos o sus padres. La forma de entregar las becas, era en las planillas de pagos de los trabajadores. Como advertimos, los sindicatos en Bellavista durante la administracin Ascu sufrieron un repunte en su actividad, apoyado fundamentalmente en la estabilidad laboral y las mejoras econmicas que vivi la empresa. La estabilidad laboral, se ve enmarcada en la continuidad que tuvo la empresa a pesar del fracaso de dos licitaciones y la proximidad con el vencimiento del plazo de continuidad de giro, para los acreedores de la empresa. Esto, en otros momentos, habra significado el cierre definitivo de la empresa. Tal como haba pasado en FIAP un par de aos atrs y comenzaba a suceder en las primeras industrias textiles en Santiago. Y como a mayor cesanta es mayor el temor con que acta el trabajador frente a la posibilidad de ser despedido287, la estabilidad laboral permite el desarrollo de instancias de negociacin entre capital y trabajo. Las mejoras econmicas se reflejaron en el recibimiento de gratificaciones y la recontratacin de personal, traducidos en mayores recursos para los sindicatos. La posibilidad que stos tenan de entregar becas de estudios superiores, que en algunos casos llegaban a costear el 50 por ciento de los aranceles, en manos de las propias organizaciones sindicales; es una muestra de que la empresa y todos sus estamentos pasaban por una

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Entrevista Colectiva, sbado 9 de mayo de 2009. Guillermo Campero y Julio Valenzuela, Op. Cit., p. 147

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bonaza econmica que permiti la recuperacin de la influencia que tuvo en periodos anteriores el sindicato. Dentro del fortalecimiento orgnico de los Sindicatos, vemos el desarrollo de actividades deportivas, apoyadas por la nueva dirigencia de la empresa. La realizacin de olimpiadas entre trabajadores, apoyadas por la fbrica y la Federacin Textil ms la formacin de equipos deportivos en diversas disciplinas, contratndose por parte de la empresa, trabajadores que se dedicaban a estas actividades, es cubierta incluso por la prensa regional. Para muestra sta informacin: en esta ocasin la atraccin ser la presencia de las nuevas contrataciones de Paos Bellavista Tom288, hecho que expone la mancomunin existente entre los sindicatos y la empresa y el elevado inters de esta ltima por estas instancias, a las cuales asista el propio Hernn Ascu a apoyar a sus trabajadores, como nos seala Juan Solar: se hacan campeonatos de Baby-futbol intersecciones, donde l participaba, en las inauguraciones289. Negociaciones colectivas durante la administracin Ascu. Pero para poder entender completamente la relacin entre los sindicatos y la parte patronal de una empresa, es indispensable referirse al momento donde se pone de manifiesto muchas de las cualidades que puede tener esta relacin. Esto es, durante el proceso de Negociacin Colectiva o Conflicto Colectivo290, puesto que este permite el contacto directo entre trabajadores y los dueos de las empresas. Siendo el momento ms representativo de estas negociaciones las huelgas, porque como lo seala Manuel Barrera, ste es el momento donde la opinin pblica recibe noticias sobre la actividad laboral, resaltando el impacto que causan las marchas, mtines o tomas en la sociedad291.

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Debutan figuras de Paos Bellavista, Diario El Sur, domingo 21 de junio de 1987, p. 7 Entrevista a Juan Solar Conflicto Colectivo es el nombre con el que este proceso era mencionado en el Antiguo Cdigo del Trabajo, en su Ttulo Segundo del Libro Cuarto, en Manuel Barrera, El sindicato Industrial como instrumento de lucha de la clase obrera chilena, Santiago, Instituto de Economa y Planificacin de la Universidad de Chile, 1971. p. 72 Ibdem, p. 71. Para ms informacin sobre las huelgas y su alcance histrico en el desarrollo del movimiento obrero ver: Crisstomo Pizarro, La huelga Obrera en Chile, Santiago, Ediciones Sur, 1971; Jorge Barra, El movimiento obrero en Chile, sntesis histrico-social, Santiago, Ediciones de la Universidad Tcnica del Estado, 1971 y Breve historia del Sindicalismo chileno, Insora, 1967 por nombrar slo los autores ms destacados en el tema.

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Las huelgas, haban perdido periodicidad y poder durante los ltimos aos. Esto principalmente por la prohibicin de realizarse en los primeros aos del rgimen, por el descabezamiento que sufrieron los sindicatos de sus principales lderes ya sea por la crcel, el exilio o en los casos ms dramticos por la muerte o desaparicin; y por los cambios en la legislacin laboral que restringa a un lapso de dos aos las negociaciones. Pero en Bellavista, las huelgas no aparecan en la empresa desde la poca de Yarur, a finales de la dcada del 60 y las negociaciones desde la U.P. La estatizacin de la empresa, el golpe militar, la Cooperativa, la posterior quiebra de la misma y el proceso de administracin por la Sindicatura de quiebras, explica en cierto punto la no realizacin de negociaciones colectivas durante casi veinte aos. Por esto, haremos un breve recuento de tres procesos de negociacin colectiva durante los primeros aos de la administracin Ascu. A) Negociacin colectiva de 1985. La entrega de gratificaciones y los beneficios que mencionamos anteriormente, no eran suficientes por parte de los trabajadores de la empresa. Los operarios, representados por el Sindicato N 1, son quienes abren el conflicto con la empresa. Esto debido a que son ellos quienes negocian en primer lugar con la empresa, durante los meses de agosto y septiembre, para que unos meses despus lo realice el Sindicato N 2 o de Empleados. Los motivos de la negociacin, para los trabajadores eran claros: el aumento de sueldo e igualar los niveles de salario, puesto que existan 5 franjas. Estas peticiones quedan claras en los trabajadores y dirigentes que vivieron el proceso y en la prensa de la poca, la que cubri el conflicto. El trabajador del Sindicato en conflicto, Juan Reyes, relata de esta forma los objetivos de su Sindicato durante la negociacin: queramos un sueldo para los trabajadores especficos y la empresa nunca lo acept, haban muchos niveles y nosotros queramos menos niveles292. Podemos ver que exista un descontento de parte de los trabajadores, por el sueldo que reciban en la empresa. A lo que sumamos el nmero excesivo de niveles de salarios, lo
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Entrevista a Juan Reyes, sbado 6 de junio de 2009.

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cual perjudicaba a los trabajadores del Sindicato N 1, puesto que entre sus filas se encontraban los trabajadores que reciban la franja inferior de sueldos. El Sur inform acerca del conflicto que sucedi en Bellavista, corroborando la informacin que nos entreg Juan Reyes y proporcionando datos importantes: los 581 trabajadores del Sindicato N 1 de la Textil Bellavista Oveja, de Tom, presentaron a las 9:00 horas de ayer su contrato de negociacin colectiva a la empresa () los trabajadores estn solicitando un reajuste de un ciento por ciento sobre el IPC y un veinte por ciento adicional. Arnoldo Bustos, presidente del gremio de trabajadores textiles, dijo que, adems, piden un bono de escolaridad, un bono por trabajos nocturnos y la reposicin de ayuda de arrendamiento que se les daba antiguamente293 observamos que los trabajadores pedan un reajuste al nivel del ndice de Precios al Consumidor, pero con los niveles de inflacin que sufra el pas, ste reajuste deba alcanzar al menos un 23 por ciento, que fue el porcentaje de inflacin el ao 1984294. A esto ellos sumaban un 20 por ciento adicional, por el proceso de conflicto. Adems hay que agregar las regalas que se solicitaban, muchas de las cuales, haban existido en la empresa, tal como lo menciona el dirigente entrevistado por El Sur. Tambin, podemos conocer la representacin que tena el Sindicato N 1 dentro de la empresa, que de unos 900 a 1.000 trabajadores que laboraban en la industria295, 581 estaban vinculados segn la nota al Sindicato, siendo ms de la mitad de los trabajadores quienes formaban parte de la negociacin, con lo cual su capacidad de presin, se vea evidentemente incrementada. El proceso de negociacin no fue teniendo resultados positivos para las aspiraciones de los trabajadores del Sindicato de Operarios. Que lleg votar por la huelga legal el 30 de septiembre, como nos lo relata El Sur:
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Textiles presentaron proyecto de negociacin, Diario El Sur, martes 20 de agosto de 1985, p. 11 Alejandra Mizala, y Pilar Romaguera, La legislacin laboral y el mercado del trabajo en Chile: 19752000, en http://www.webmanager.cl/prontus_cea/cea_2001/site/asocfile/ASOCFILE120030327165119.pdf, disponible el 30 de julio de 2009, p. 14 Cifras aproximadas entregadas por Aladino Muoz, David Landaur y Juan Reyes, dirigentes sindicales del periodo, en Entrevista Colectiva, sbado 9 de mayo de 2009.

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Medio millar de socios del Sindicato N 1 de trabajadores de la fabrica Textiles Bellavista Oveja Tom S.A., aprobaron ayer la huelga, al rechazarse la ltima oferta empresarial, en el marco de la negociacin colectiva. () Hubo 500 funcionarios que optaron por la huelga, 25 estuvieron por aceptar la proposicin de la empresa y se registraron 12 votos nulos y 2 en blanco. De acuerdo a la ley, el gremio tiene tres das para hacer efectiva la huelga296. El resultado de la votacin, demuestra en forma elocuente, la decisin de irse a huelga por parte de los trabajadores. La negativa de la empresa a dar reajuste cercano al 30 por cierto ms un 20 por ciento adicional, sumados a la equidad en los sueldos exigida por los obreros, no se ajustaba a la realidad de la empresa, como explican directivos de ella. Al otro da de votada la realizacin de la huelga y a la espera de la respuesta del empleador, esto fue lo informado por la prensa local, en relacin a la postura de la administracin: En su totalidad significa ms que duplicar las remuneraciones actuales. De acuerdo a lo que inform la parte empresarial () Mario Fernndez, Gerente de Administracin y Gustavo Jullian, Gerente de Operaciones, explicaron a EL SUR, que las peticiones de los trabajadores implica un desembolso anual adicional de 168 millones de pesos y la empresa est en un justo equilibrio que no se puede romper, porque es peligroso297 Los 168 millones de pesos resultaban excesivos para la administracin, entre otras cosas producto de la inversin realizada en comprar y mejorar tecnolgicamente la industria. De ah, que se argumentar que la fbrica estaba en un justo equilibrio. Cabe sealar, que cuando los directivos afirman que las pretensiones de los operarios significan la casi duplicacin de los sueldos, existe un reconocimiento implcito de las diferencias de sueldo que se dan en Bellavista. Finalmente, la huelga no se llega a realizar y el proceso de espera tiene una duracin de 4 das, llegando a su trmino el jueves 4 de octubre tras casi dos meses de negociaciones, estipulndose los siguientes acuerdos, segn informaciones de El Sur:
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Textiles tomecinos aprobaron la huelga, Diario El Sur, martes 1 de octubre de 1985, p. 9 Peticin laboral significa duplicar actuales sueldos, Diario El Sur, mircoles 2 de octubre 1985, p. 13

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En horas de la tarde de ayer fue firmado en Tom el contrato de negociacin colectiva en la industria Bellavista () los trabajadores del sindicato 1 lograron en la oportunidad un ciento por ciento del IPC cada seis meses, con un mejoramiento general de sus beneficios. Se lograron adems cinco nuevas regalas como lo son una cuota mortuoria, bonos de escolaridad anual, indemnizacin por aos de servicio en caso de fallecimiento, renuncia o jubilacin: un chaln en caso de nacimiento de un hijo por trabajador y reajuste general de los beneficios298. La resolucin del conflicto fue positiva para los trabajadores. La obtencin de un 100 por ciento de reajuste en relacin al costo de la vida cada seis meses, fue un triunfo importante para la organizacin. Si a esto le sumamos, las cinco regalas recuperadas por los trabajadores y el no llegar a la realizacin de la huelga, puede darnos como conclusin que la empresa nunca se present de forma negativa a las peticiones de los obreros, ya que accedi a ellas en lo medular. Aunque no se logr poner en igualdad de condiciones los sueldos, sino que slo se logro rebajar de cinco a cuatro niveles de remuneracin299. B) Negociacin Colectiva de 1987 Pasados los dos aos se vuelve a abrir la posibilidad legal de negociar colectivamente con la empresa para los trabajadores de Bellavista. Para esta ocasin los trabajadores presentan peticiones ms pequeas que el ao 1985, como podemos ver a travs de El Sur: Maana martes los trabajadores de la empresa textil Bellavista Oveja S.A. de Tom votarn la ltima oferta empresarial o la huelga legal () Se explic que la oferta no satisface las aspiraciones de los trabajadores, debido a que el sueldo promedio en esta empresa es de 20 mil pesos. La parte laboral est solicitando un 30 por ciento de reajuste real a sus remuneraciones300. Es de notar, que la peticin salarial de los trabajadores es ms baja que en la negociacin anterior, ya que si tomamos en cuenta la inflacin acumulada entre las
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Firma de acuerdo: solucin en Bellavista, Diario El Sur, viernes 4 de octubre de 1985, p. 10 Entrevista a David Landaur, martes 16 de junio de 2009. Maana votarn ltima oferta, Diario El Sur, lunes 28 de septiembre de 1987, p. 12

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negociaciones, sta alcanza al 43,8 por ciento301, por lo que la peticin de 30 por ciento es bajo el aumento del costo de la vida durante el ltimo tiempo. Adems, debemos recordar que an seguan existiendo las cuatro franjas salariales que dividan a los trabajadores de Bellavista. La negociacin llega a su parte ms lgida cuando los trabajadores deciden ir a la huelga legal: El Sindicato de trabajadores N 1 de textiles Bellavista Oveja Tom acord ayer ir a huelga legal, en demanda de mejoras econmicas, luego que fracasaran las ltimas conversaciones sostenidas con la empresa en el marco de una nueva negociacin colectiva. De los 758 socios de la agrupacin laboral, 696 se inclinaron por el paro de actividades, en tanto que 19 se pronunciaron en contra. Hubo 10 votos nulos y 2 en blanco302. El nmero de socios del Sindicato N 1 haba aumentado en ms de 200 personas y los que aprobaban el conflicto llegaban al 91,8 por ciento de representacin. A parte de la unidad dentro del Sindicato, vemos que la fuerza de ste, fue en aumento gracias a una mayor afiliacin y a los triunfos obtenidos en el anterior proceso de negociacin. De ah, que los dirigentes no temieran en irse a la huelga, pues paralizaban gran parte de la empresa y los Ascu haban demostrado, en el proceso anterior, que no haban tomado represalias contra los trabajadores involucrados en las negociaciones. Pero finalmente la huelga se evit. Con la firma de un acuerdo entre la empresa y el Sindicato N 1, que tiene como puntos bases los siguientes: Los trabajadores de Bellavista-Oveja Tom llegaron a un acuerdo con la empresa en el contexto de una nueva negociacin colectiva y desistieron de ir a la huelga legal, aceptando un ltimo ofrecimiento consistente en un reajuste de un 28% de sus remuneraciones () Gustavo Jullian afirma que ese 28% se compone del 100% de variacin del IPC de los ltimos seis meses, estimado en comn acuerdo en un

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Alejandra Mizala y Pilar Romaguera, Op. Cit., p. 14 Textiles acordaron la huelga, Diario El Sur, mircoles 30 de septiembre de 1987, p. 12

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10%; un 10% de aumento, ms un bono de produccin que es fijo y que equivale a un 8% ms de reajuste del sueldo base303. Del 30 por ciento pedido por los trabajadores, se obtiene un 28 por ciento de reajuste, ms un bono de produccin fijo. Del tema de las franjas salariales en esta ocasin no se obtiene resultados. Pero, por segunda oportunidad, los trabajadores del Sindicato N 1 obtienen beneficios importantes tras el proceso de negociacin. Y esta vez sin llegar a la realizacin de la huelga. C) Negociacin colectiva de 1989 En este proceso los trabajadores del Sindicato N 1 presentan los siguientes requerimientos frente a la administracin: Iniciaron ayer a las 7 de la maana la huelga legal al no arribar en las conversaciones previas a ningn acuerdo con la comisin negociadora de la empresa. Estn en negociacin colectiva 823 personas, todos operarios que solicitan, en lo bsico, que hayan dos niveles de remuneraciones en lugar de los cuatro que existen actualmente, de esta forma habra una mayor equiparidad en los ingresos () quedan trabajando quienes no pertenecen a este grupo negociador, vale decir los integrantes del Sindicato N 2, funcionarios administrativos, los jefes de turno y maestranza. Seala la empresa que el ofrecimiento rechazado por el Sindicato N 1 consideraba un aumento de sus remuneraciones, incluidos beneficios, del 28% lo que significa en trminos reales un 17% sobre el IPC, aparte de regalas304. Podemos ver que la propuesta de los trabajadores en el tercer conflicto est enmarcada en los problemas salariales de fondo en la empresa, en la iniquidad existente producto de los cuatro niveles de ingreso, el cul se pretende reducir slo a dos para resolver el conflicto. Esto a pesar del ofrecimiento de la empresa, que presenta un 17 por ciento por sobre el IPC, que el ao anterior alcanz a un 12,7 por cierto. Tambin, vemos
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Hubo arreglo en Bellavista Tom, Diario El Sur, sbado 3 de octubre de 1987, p.10 Inician huelga en Bellavista-Oveja, Diario El Sur, martes 3 de octubre de 1989, p. 13

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que la organizacin volvi a tener un incremento en el nmero de sus asociados cercano a 70 obreros. El proceso, tuvo un cariz distinto: la llegada a la ejecucin del proceso de huelga. Esto nos lo relata el dirigente Juan Reyes, quien ve en este proceso de negociacin una oportunidad para demostrar a la Gerencia las verdaderas capacidades de los trabajadores y quitar un poco la incredulidad que los directivos tenan ante una paralizacin de la industria: presentamos el convenio y la empresa dijo que no. Incluso el Gerente dijo: stos no hacen huelga e hicimos la huelga305. Aprobada la huelga, tuvo una duracin de 5 das. Llegando al trmino del conflicto en las siguientes condiciones para los trabajadores: ayer retornaron a sus labores luego de estar en huelga legal desde el lunes, dentro de un proceso de negociacin colectiva, que se inici el 17 de agosto () la firma del convenio respectivo se efecto el jueves en la noche, incluyendo el otorgamiento del ciento por ciento de recuperacin del ndice de Precios al Consumidor cada seis meses, ms un 18 por ciento de reajustabilidad que se pagar por una sola vez306. Esta vez, podemos considerar que los trabajadores no obtuvieron un triunfo en su demanda principal. El que no se produjera la tan ansiada equidad de salarios para los trabajadores, por segunda negociacin consecutiva, es un fracaso para la organizacin sindical y su fuerza negociadora. A pesar de obtener importantes beneficios econmicos. Pero, no podemos dejar de considerar que la llegada de nuevos dirigentes como Juan Reyes, le entreg a la movilizacin un enfoque reivindicativo como el mismo nos lo seala: La huelga fue ms en el sentido de reivindicacin social, una especie de dignidad, porque demostramos que nosotros podamos hacerlo, que ramos capaces de movernos y obtuvimos un buen convenio colectivo307.

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Entrevista a Juan Reyes, sbado 6 de junio de 2009. Termin huelga en Bellavista, Diario El Sur, sbado 7 de octubre de 1989, p. 13 Entrevista a Juan Reyes, sbado 6 de junio de 2009.

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Vemos, en la opinin de este dirigente, la existencia de ideales polticos que no pudieron ser sacados del todo dentro de los trabajadores de la industria textil. La reivindicacin de los trabajadores y el apelar a la dignidad de stos, se enmarcan dentro del discurso que la izquierda chilena levant por aos dentro del movimiento sindical. Adems, cabe destacar los antecedentes de militancia en el MIR308, que posee ste dirigente, aunque en sus mismas palabras cuando yo era presidente del sindicato era Juan Reyes noma. Pero, las aspiraciones reivindicativas de los trabajadores tras 12 aos sin poder participar de las gestiones de la empresa, eran fuertes dentro de una parte significativa de los trabajadores. Para ultimar, queremos aclarar que slo analizamos los procesos de convenio colectivo del Sindicato N 1, producto a que es ste el que negocia por ley en primer orden. Adems, es el que llega a las ltimas instancias del conflicto, como es la huelga. Lo cual generaba cierta divisin dentro de la totalidad de los trabajadores de la empresa, como nos lo explica Aladino Muoz, dirigente del Sindicato N 2: Las negociaciones colectivas, las de nosotros, eran bastante compleja la situacin. por la sencilla razn de que nosotros tenamos en nuestras filas, la parte administrativa de lo que es la empresa, es decir, mecnicos de seccin, funcionarios de las oficinas generales, jefes de turno, haba jefes de turno que eran digamos excesivamente celosos en sus cargos (). Empez a existir esa rivalidad entre el empleado y el operario. Llegaba el momento de la negociacin y se produca esa separacin (sic)309. Esta supuesta separacin, es afirmada a su vez, por otros dirigentes del Sindicato N 2, como es el caso de David Landaur, quien nos seala como las razones de esta separacin: Claro haban rencillas muy antiguas. El nivel de educacin era mayor en el Sindicato 2 que el Sindicato 1, y mucha gente pensaba cosas que los empleados se iban a apoderar de todos lo que era de los operarios310.

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Aunque para esta fecha Juan Reyes ya no militaba en esta organizacin. Entrevista Colectiva, Aladino Muoz Entrevista a David Landaur, martes 16 de junio de 2009.

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Podemos ver que las justificaciones que dan los dirigentes, del otro sindicato de la empresa, para entender las diferencias entre los socios del Sindicato N 1 y el N 2, eran la existencia de jefes dentro de sus filas, los que no eran visto con buenos ojos por el resto de los trabajadores. Adems, que en la mayora de las ocasiones al realizar la negociacin en forma posterior, el piso de negociacin, para el Sindicato N 2, eran las conquistas ganadas anteriormente por el Sindicato N 1. Con ste dato podemos entender las afirmaciones de David Landaur, en relacin al temor de los socios del Sindicato de operarios, frente al Sindicato N 2. La separacin entre los trabajadores de la empresa, creada por la antigua legislacin laboral, basada en la diferenciacin de las organizaciones por las faenas desempeadas dentro de la fbrica, se mantuvieron con los aos y se intensificaron en algunos periodos producto de los salarios y las conquistas laborales que ambos sindicatos obtenan. A lo que debemos agregar, que la principal reivindicacin presentada por el Sindicato de Operarios, era la equidad de salarios, al no ser obtenida, acentuaba las diferencias con algunos socios del Sindicato de Empleados, pues ellos eran quienes se encontraban dentro de los niveles superiores de salarios. Tras lo observado en estas paginas podemos concluir que exista una buena relacin entre la administracin de la familia Ascu y los sindicatos de Bellavista-Tom. Producida principalmente, por el reconocimiento de los nuevos dueos, desde un comienzo, a la organizacin sindical. Producto de la fortaleza orgnica y de representacin. Con la que contaban los sindicatos, dentro de la empresa. Lo anterior, a pesar de los conflictos colectivos, los que siempre fueron resueltos de forma positiva, tanto para la empresa como para los trabajadores. Adems, la entrega de gratificaciones y la de varias regalas, que con anterioridad estaban presentes en los trabajadores, sumadas a la construccin de poblaciones -dndose el nombre de Hernn Ascu a una de ellas- eran valoradas, tanto por los dirigentes, como por los trabajadores socios de los sindicatos.

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CAPITULO III: CAUPOLICN: FUSIN, QUIEBRA Y RESURGIMIENTO.


Fusin de Caupolicn: Nacimiento de Manufacturas Chilenas de Algodn. Proceso de Fusin de empresas textiles Caupolicn, Panal y Yarur. Tras el golpe militar la Empresa Textil Caupolicn fue rpidamente devuelta a sus antiguos dueos: la familia Yarur, los cuales igualmente recuperaron la Industria de Algodn Yarur ubicada en Santiago. La empresa situada en Chiguayente, que desde un inicio haba estado en manos de Jorge Yarur, pues: se retiro de la contienda por el control de la fbrica Yarur y centr su atencin en la industria Caupolicn, donde l poda realizar su visin de una moderna industria textil sin tener que superar la resistencia de su hermano311, pasa en 1975 a ser dirigida por Amador Yarur, hermano del anteriormente citado, quien para los trabajadores es el causante de la quiebra. De ah, las impresiones de los mismos sobre el funcionamiento de la empresa, sealando que: antes con don Jorge Yarur, buena, despus con Amador Yarur, muy mala porque l nos llev a la quiebra312. Pues la quiebra es producida, segn la percepcin de algunos trabajadores por la fusin en que se ve incorporada la empresa. La fusin de tres grandes industrias textiles del pas, se acord a mediados de 1980 y se deba esencialmente a una estrategia para poder bajar los costos, debido todo esto al impacto negativo que la apertura econmica haba provocado en el sector textil, tal situacin es percibida por don Juan Chvez quien sealaba que: Lo que todos sabamos ah era que la industria textil de Chiguayante empez a entrar en estado de quiebra cuando Chile se abri al mercado, al famoso sistema liberal313, tal situacin de las industrias, se refleja en balances negativos, cifras que en el caso de Caupolicn, son graficadas por el profesor Arnoldo Pacheco: en 1980, la fbrica de Chiguayante informaba que el ao anterior que el dficit haba alcanzado a $ 90.000.000 entrando en una poltica de

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Peter Winn, Op. Cit., p. 48 Entrevista Colectiva, Jos Ormeo. Entrevista a Juan Chvez, trabajador en Caupolicn desde 1978 a 1990, perteneciente al sindicato N1, 11 de julio del 2009, Penco.

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disminucin de sus trabajadores, de un nmero de 1.000 hasta bajar a 700314. Es entonces, en este contexto de recesin, que los directorios de Panal, Yarur y Caupolicn, plantean la fusin: los directorios de las Sociedades Annimas Yarur, Caupolicn y Panal acordaron fusionar sus empresas, para lo cual llamarn a juntas extraordinarias de accionistas () en lo que respecta a la Empresa Tejidos Caupolicn S.A. incluye tanto su planta de Renca, como la de Chiguayante en Concepcin315 . Tal decisin se habra tomado por la precariedad en que se encontraban dichas empresas, para que una vez unidas se buscara propender a la especializacin de las distintas plantas, bajar los costos de administracin para bajar endeudamiento y lograr as una ms racional produccin, menores costos de produccin, stock de materias primas, de adquisiciones, readecuacin de la capacidad instalada316. De las empresas que participaran en la fusin, dos se encontraban en manos del grupo Yarur Banna: la industria textil de algodn Yarur, fundada en 1937 por Juan Yarur, el patriarca de la familia, y la industria Caupolicn, con plantas en Renca y en Chiguayante, que fue adquirida por la familia en 1963, la tercera empresa era Panal, Panamericana de Algodones S.A., ex algodones Hirmas. En sta nueva empresa, la administracin y participacin de los antiguos dueos sera definida por: la distribucin de las acciones sern de acuerdo lo que determine la auditoria de Prince Waterhouse, una vez definido el valor patrimonial de cada una de las empresas. A cada empresa original le corresponder una serie de acciones y cada serie podr elegir dos directores titulares y uno suplente317. De esta manera comienza a tomar forma el proceso de fusin. Para el mes de octubre de 1980, se saba que la nueva sociedad Annima llevara por nombre el de Manufacturas Chilenas de Algodn y que la nueva empresa albergara desde el momento
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Arnoldo Pacheco, Historia de Chiguayante, S/P. Caupolicn incluido en fusin de empresas, Diario El Sur, 25 de septiembre de 1980, p. 1 Ibdem. Ibdem.

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de la unin todo el activo y pasivo de las tres empresas. Y que, por otro lado, su objetivo sera el de satisfacer la demanda interna, alcanzar niveles competitivos a nivel internacional y exportar, a su vez contara con un patrimonio de mas de 100 millones de dlares318. Pero la fusin misma, traa aparejados una serie de problemas. Pues por un lado, debido a la gran envergadura de las empresas agrupadas resultaba factible que se rechazara su unin por constituir un monopolio. Por otra parte, los costos de dicha asociacin para los trabajadores resultaban poco claros, ya que no se saba el impacto que podra acarrear para ellos este proceso. El que la nueva empresa MACHASA concentrase, segn estimaciones emanadas de El Sur, una produccin de cerca del 42 por ciento del total de telas producidas en el pas319 y se convirtiera, a la vez, en la empresa ms grande en su tipo en el pas320 -esto es en la confeccin de telas e hilados de algodn-, provoca que la fusin sea puesta en duda dejando en manos de una Comisin Preventiva Central Antimonoplica, el que decidiese el futuro de esta empresa. Lo anterior, porque la nueva empresa poda presentar para los consumidores la prdida de su libertad de eleccin, si el mercado se encuentra dominado principalmente por una sola empresa A este respecto, finalmente durante el mes de diciembre de 1980, la Comisin decide: por dos votos a favor, una abstencin y uno en contra (), declar que la fusin consultada por las sociedades S.A. Yarur Manufacturas Chilenas de Algodn, Panamericana de algodones S.A. y Tejidos Caupolicn S.A. no contraviene las normas del Decreto Ley NR. 211 de 1973321 Lo cual significaba la aprobacin, por parte de la Comisin, de la fusin de dicha empresa por no estar en contra de las normas fijadas para la defensa de la libre competencia (Ley NR. 211). Las razones esgrimidas por la Comisin Antimonoplica se orientaban a que en el nuevo escenario comercial en que se haba insertado Chile, exista la posibilidad,
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Accionistas deciden fusin de tres empresas textiles, Diario El Sur, 7 de octubre de 1980, p. 16 fusin de las textiles buscar racionalizacin, Diario El Sur, 11 de octubre de 1980, p. 16 Accionistas deciden fusin de tres empresas textiles, Diario El Sur, 7 de octubre de 1980, p. 16 Declaran procedentes fusin de textiles, Diario El Sur, 5 de diciembre de 1980, p.13

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por parte del consumidor, de optar y por tanto elegir, no solo productos provenientes de esta empresa. Sino que tambin, por la apertura econmica, derivados textiles provenientes del extranjero. Esto lo dejan ver en la argumentacin que ocupan para legitimar su veredicto, donde expresan que: uno de los factores ms importantes tomados en cuenta por la comisin para apoyar la fusin de estas empresas textiles, fue la circunstancia de la apertura de Chile al comercio exterior as mismo argumentan: En la situacin actual y dado que se trata de productos transables internacionalmente, al fusionarse las empresas consultantes no podrn controlar el volumen de la oferta total de los productos que fabrican ni sus respectivos precios322. Por tanto, la comisin tomando en cuenta la nueva realidad econmica del pas en la que las empresas nacionales entran a competir no solo con sus pares, sino que adems, con empresas extranjeras, hace suponer que no se permitira que la empresa textil MACHASA controlara los precios de sus productos, aumentando el valor de los mismos, debido a que stos encuentran un regulador en su valor por el precio de los productos extranjeros, que la mayor parte de las veces llegan al pas a montos menores de los ofrecidos por las empresas textiles nacionales. Permitiendo que, finalmente, el 31 de enero de 1981 se conformara en forma oficial, la nueva sociedad. Por lo que para sintetizar, el nuevo modelo econmico que es el causante principal de la crisis por la que atraviesan las tres empresas algodoneras en el segundo lustro de los setenta y que ocasiona el que sus accionistas decidan efectuar una fusin para que, segn lo expresado por el gerente de Tejidos Caupolicn cada una de las plantas se dedique a la produccin de artculos para lo que estn ms acondicionadas323. Se transforma a su vez, en el posibilitador que dicha fusin se lleve a cabo. Porque el principal argumento al que alude la Comisin Preventiva Central Antimonoplica, es la apertura econmica que se est realizando durante esa poca.

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Ibdem. Fusin de las textiles buscar racionalizacin, Diario El Sur, 11 de octubre de 1980, p. 16

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Trabajadores y efectos de la fusin. Al preguntarles a los trabajadores sobre el proceso de fusin, algunos como Ismael Tolosa sealan que En general la parte textil estaba mala por lo que se tuvo que fusionarse para poder salir a flote324. Otros, como Jos Ormeo, sealan que fue una mala estrategia de Amador Yarur, porque la empresa estaba funcionando bien y lo que hizo la fusin fue traer los problemas de empresas como Yarur -que segn don Jos- vena muy mal325. Durante esa poca, los trabajadores, segn lo dicho por un dirigente sindical de Caupolicn de la planta de Renca, fueron informados de la fusin por la direccin de la empresa. En Chiguayante, segn lo expresado por los entrevistados, fueron los sindicatos los que comunicaron sobre la fusin a los trabajadores. Por otro lado, el dirigente de Renca expres a un diario local que: se nos dijo que se respetara todos los derechos de los trabajadores, que si hay que despedir a alguien se le pagar todo lo que corresponde. Nosotros pensamos que los despidos podran llegar a unos mil trabajadores ya que se est hablando que la nueva empresa quedara con unas cinco mil personas y actualmente, en las tres empresas somos ms de seis mil326 . En la cita anterior se plasma una primera dificultad: los despidos, pues los clculos de la empresa sealaban que sta debera funcionar con alrededor de cinco mil trabajadores y las fbricas en conjunto contaban, antes de la fusin, con ms de seis mil trabajadores, claro que algunos dirigentes hablan solo de cinco mil quinientos trabajadores en total. Ante estos hechos el Gerente General de Tejidos Caupolicn S.A. habra entregado, segn datos de El Sur, a los sindicatos de las plantas de Renca y Chiguayante, de Concepcin, un documento por el cual dicha Sociedad Annima se compromete a respetar los derechos de los trabajadores en la fusin de sta con Yarur y Panal327.

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Entrevista Colectiva, Ismael Tolosa, trabajador de la empresa desde 1977 al 2009, perteneciente al Sindicato N 1, actual dirigente sindical, 4 de julio del 2009, Chiguayante. Ibdem. fusin de las textiles buscar racionalizacin, Diario El Sur, 11 de octubre de 1980, p. 16 Empresa Caupolicn respetar derechos de sus trabajadores, Diario El Sur, 4 de octubre de 1980, p. 16

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Los despidos, que finalmente se efectuaron, tuvieron como principal afectada a la planta de ex Panal, ya que segn las quejas de los trabajadores de esa filial solo ellos tuvieron que cargar con el peso de los despidos. Su amargura por los efectos de esta fusin los sealan en la Revista Hoy, cuando se preguntan: Por qu los 658 operarios despedidos desde la fusin de las tres fbricas pertenecen exclusivamente a Panal? Qu hay de la promesa que se hizo a los trabajadores de que la unificacin de estas plantas no iba implicar despidos?328, la ltima interrogante es porque las autoridades de la empresa no reconocieron nunca pblicamente, que la fusin traera despidos, sino que tuvieron una actitud ambigua, en la que aseguraban que se hara todo lo posible para impedir los mismos. Esto se grafica en la siguiente cita: en la actualidad trabajan entre cinco mil y cinco mil quinientas personas y no es posible sealar que la fusin significar disminucin del personal sino que se tratar de salvar al mximo de personal indic Jorge Alberto Yarur329. Es ms, los mismos dirigentes de Panal recuerdan promesas efectuadas por su antiguo Gerente: Se recuerda que el gerente general de Panal, Pedro Urrutia, manifest que con la fusin no se aumentaran las fuentes de empleo, pero si se protegeran las existentes. La realidad -enfatizan los dirigentes- lo ha desmentido, ya que de los cinco mil 500 que haba entre las tres empresas en enero, ya solo quedan cuatro mil 830330. Lo anterior clarifica la suerte dispar de las empresas fusionadas ya que mientras Panal es la que se ve afectada por el despido de trabajadores y despus ser la primera filial en cerrar sus puertas, Caupolicn Chiguayante pasa los primeros meses de la fusin sin mayores sobresaltos y al menos en una primera instancia los trabajadores no sufrieron los efectos de despidos inmediatos a la fusin. Debido, a juicio de don Jos Ormeo, a que en las otras empresas existan ms trabajadores de los necesarios, ya que despus nos dimos cuenta nosotros que, con la misma cantidad de mquinas de ac, all eran dos maestros y aqu uno solo331. Por lo que los trabajadores de Caupolicn Chiguayante, al encontrarse
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PANAL: Uno Final Poco Feliz, Revista Hoy, N 195, 15 al 21 de abril de 1981. pp. 31 y 33 fusin de las textiles buscar racionalizacin, Diario El Sur, 11 de octubre de 1980, p. 16 PANAL: Uno Final Poco Feliz, Op. Cit. p. 33 Entrevista colectiva, Jos Ormeo

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ajustados en sus labores no sintieron los despidos acaecidos tras la fusin; Es ms, para algunas personas la fusin fue beneficiosa pues, como lo seala un gerente de MACHASA: Nosotros aqu no bajamos el personal, porque con esa fusin a lo mejor de una u otra manera fuimos favorecidos porque existencia actual [ao 2001] que se basa 100% en teir la urdimbre con color azul, llamado ndigo, naci con esa fusin porque se traslad la nica mquina de teido de ndigo que estaba en paales y fue trasladada a Chiguayante, de ah cambi nuestro mercado para nosotros. Cuando lleg esa mquina, Chile recin estaba importando muchos blue jeans. Este era un producto de mucho inters para el mercado por la moda reinante. La mquina estaba en Santiago, pero nunca funcion, fue trasladada a Chiguayante y aqu funcion(sic)332. En tanto, en lo referente a los cambios que dicha fusin podra traer en el mbito sindical, un dirigente de la planta de Renca, Germn Len, sealaba: no, aqu no puede haber ni caducidad de contratos ni trminos de los sindicatos existentes, ya que la empresa no va ni a la quiebra ni al cierre. Se trata solamente de una fusin, del cambio de razn social333. Por lo que los trabajadores y sus representantes sindicales estaban informados de lo ilegal que hubiese sido el que no se respetase sus conquistas laborales o intentasen dar por terminada la existencia de los sindicatos que funcionaban en cada empresa hasta la fecha, por lo que en este aspecto, la fusin no signific cambios a la realidad previa. En relacin a lo anterior, se debe esclarecer que la accin tomada por los sindicatos de la mayor parte de las empresas no fue pasiva, ya que a travs de la prensa daban a conocer su parecer en torno al proceso de fusin, pero adems, los dirigentes sindicales de Caupolicn se reunieron con sus pares de las restantes empresas fusionadas para organizarse en este nuevo escenario. Tal hecho fue comentado por el dirigente sindical de la planta de Renca antes citado quien comunic: Len seal que la reunin realizada el jueves entre dirigentes de los Sindicatos de Tejidos Caupolicn (Renca y Chiguayante) y Panal (no concurrieron los de
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Entrevista a Jos Alarcn, 18 de junio, 2001, Gerente de MACHASA, en Arnoldo Pacheco, Op. Cit., S/P Empresa Caupolicn respetar derechos de sus trabajadores, Diario El Sur, 4 de octubre de 1980, p. 16

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Yarur). Sirvi para conocerlos e intercambiar ideas respecto de cmo enfrentar mejor esta situacin para defender los derechos de 5.500 trabajadores de las tres empresas334. Tal reunin serva, a pesar que los sindicatos de Yarur no asistieron, para conocerse y organizarse conjuntamente para de esta forma hacer frente a los posibles efectos negativos que el proceso de fusin traera para los trabajadores de las tres empresas. Pero finalmente al ser el proyecto de fusin un fracaso, ya que para fines de 1981 la quiebra de MACHASA era evidente y solo faltaba una pronunciacin oficial al respecto. Los trabajadores y sus organizaciones se vieron, en un proceso rpido de cada al que ni siquiera pudieron hacer frente, ya que en menos de dos aos, la empresa de ex Caupolicn Chiguayante pasa de ser independiente a pertenecer a una empresa fusionada, que adems del cambio de nombre, tiene una nueva administracin y la especializacin de su produccin. Para despus, en un corto tiempo pasar a ser una empresa quebrada, en la que todos los trabajadores fueron despedidos y solo algunos recontratados, con nuevas

condiciones laborales. Pero a pesar de lo negativo, el periodo de quiebra y de posterior Unidad Econmica, signific para los trabajadores conocer una nueva faceta de organizacin frente al difcil panorama en que se encontraron y que se tradujo en la conformacin de una olla comn y en la lucha constante por ser respetado como trabajadores.

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Ibdem.

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Quiebra de un gigante. Quiebra, reacciones y cuestionamientos. Tras un periodo de vacaciones colectivas a fines de 1981, la gran empresa MACHASA es declarada en quiebra. Con lo que comienza un difcil proceso para los trabajadores y sus familias por sobrevivir durante un periodo marcado por la crisis econmica en el pas. Tras unas tensas e inciertas vacaciones colectivas a finales de 1981, los trabajadores de ex Caupolicn Chiguayante reciben la noticia de la quiebra de la empresa en enero de 1982, Jos Ormeo recuerda el acontecimiento: fue sorpresa, sorpresa entre comillas, porque nosotros el diez de diciembre nos mandan con vacaciones, otra cosa tambin media rara, el 81 en diciembre y no estoy seguro si el seis de enero -de 1982- nos llaman a reunin y nos dicen quebramos. Nos llaman a reunin las dos directivas de los sindicatos335. La noticia de la quiebra fue como bien lo seala Ormeo sorpresa entre comillas, porque el hecho de que fueran concedidas vacaciones colectivas por la administracin de la empresa era un acontecimiento que a los ojos de los trabajadores, no pasaba inadvertido, sino que se transformaba en un mal presagio, lo anterior agravado por la suerte que ya haban corrido sus compaeros de labores de ex Panal que a mediados de 1981 cerro sus puertas dejando a ms de mil quinientos desempleados. Lo anterior aconteci cuando los dirigentes de ex Panal, en abril de 1981, recibieron una notificacin de la empresa,

presentada antes a los ministerios de Estado respectivos, sobre la solicitud para cerrar sus dos plantas y despedir a mil 540 personas336, y lo peor consista en el desmantelamiento de la empresa, lo cual restaba cualquier posibilidad de que la fbrica prosiguiera trabajando. Lo anterior dado a conocer por la Revista Hoy:

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Entrevista Colectiva, Jos Ormeo PANAL: Uno Final Poco Feliz, Op. Cit., p. 33

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los directivos de Manufacturas Chilenas de Algodn -entidad que surgi el 31 de enero de este ao al fusionarse Panal, Yarur y Caupolicn- no esperaron ningn veredicto y ya han comenzado a desmantelar Panal. Samuel Bermeo, tesorero del sindicato N. 1, precisa: -Desde hace un mes y medio la maquinaria est siendo enviada a otros lugares. Incluso algunos equipos fueron trasladados a la planta que Caupolicn tiene en la octava regin337. Por lo que la vida de Panal dentro de MACHASA fue tan solo cuatro meses. Tras lo cual los directivos, sin esperar siquiera una resolucin al respecto, comienzan a desmantelar las fbricas y a enviar a otras plantas las maquinarias de ltima tecnologa que posean en Panal, que se caracterizaba por ser una de las empresas ms modernas existentes en la poca. Lo cual deja entrever que, probablemente, para los directivos el cierre de esta planta siempre estuvo dentro de las planificaciones, como una forma de abaratar costos por un lado y por el otro incorporar nuevas tecnologas a plantas como Caupolicn para hacer ms eficiente su produccin. Volviendo al tema del cierre de MACHASA en 1982, la Revista Anlisis da cuenta de este suceso, cuando aclara que: 1982 se inici con la quiebra de Manufacturas Chilena de Algodn, la mayor empresa textil del pas, nacida hace un ao () como forma de enfrentar las dificultades que la dura competencia extranjera -agudizada por la rebaja de arancelaria y por el dlar fijo desde 1979- les fue imponiendo. () Fue as la propia empresa fusionada la que solicit la quiebra, dejando una deuda bancaria de ms de 76 millones de dlares, ms las deudas previsionales y laborales que suman 40 millones de dlares338. La quiebra, que fue solicitada por los propios dueos, se decret entonces en enero de 1982 y se debi esencialmente a la incapacidad de la empresa para cancelar las millonarias deudas -cuyo monto confirma tambin El Sur en 76,7 millones de dlares- que haba contrado con la banca nacional y extranjera, pues:
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Ibdem. Estamos tocando fondo, Revista Anlisis, Ao V, N 43, marzo de 1982, p. 15

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entre otros habran prestado dinero a la fusin el Libra Bank de Londres (ms de 40 millones de dlares), el Finantial Bank de Nova Scotia, el Credit Suisse y el Chase Manhattan Bank, y en Chile los principales acreedores eran el Banco Estado, al que se le deban 7 millones de dlares y a la CORFO, que se le adeudan 10 millones de dlares339. Es por esto que rpidamente fue solicitada a la Sindicatura de Quiebras que se le diera el carcter de Unidad Econmica con continuidad de giro, para poder de esta forma, por un lado sanear las deudas y por otra dar ayuda a la gran masa de cesantes, algunos de los cuales podran recuperar sus fuentes de trabajos. La premura explica que slo unos das despus, el 12 de enero, el gobierno cumpliera con la solicitud, cuando La Sindicatura Nacional de quiebras declar la continuidad de giro y unidad econmica a la Empresa de Manufacturas Chilenas de Algodn S.A. nombrando administrador provisional al abogado Enrique Matte Varas340. La fbrica textil fusionada al momento de la quiebra tena, segn estimaciones de El Sur, 3.200 trabajadores, y en el caso de Chiguayante en la que constitua una de las principales fuentes de trabajo, al tiempo de la quiebra contaba con 699 ocupados. Los cuales se distribuan de la siguiente forma en los sindicatos existentes: el Sindicato de Trabajadores N 1 cuenta con 437 socios, mientras que el Sindicato de Trabajadores N 2 registra una afiliacin de 262 personas341. La respuesta que los dirigentes efectuaron ante tal situacin, fue la intencin de volver a trabajar lo antes posible y su imposibilidad de acceder a entrevistarse con la direccin de la empresa, por no contar con un centro de operaciones en la filial de la octava regin, esto lo manifiesta en la siguiente cita, el dirigente de empleados N 2 Lautaro Unda Venegas: Deseamos volver a trabajar lo ms pronto posible porque eso significar que anmicamente el pueblo volver a levantarse () sobre las acciones que efectuarn a nivel de dirigentes, Lautaro Unda puntualizo: estamos a 500 kilmetros de distancia y hay una administracin general, que fue nombrado para una empresa.
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El gerente de CORFO administrar ex-Yarur, Diario El Sur, 13 de enero de 1982, p. 9 Ibdem Deseamos volver a trabajar cuanto antes, Diario El Sur, 14 de enero de 1982, p. 4

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Nosotros somos una planta, con 699 trabajadores, y estamos solicitando por medio del Intendente una entrevista con el administrador342. Los trabajadores recuerdan sobre este periodo la situacin econmica en la que ellos se encontraban, describiendo que: Cuando nos avisan de la empresa esta en quiebra, todos endeudados muchos sacando cuotas en las tiendas comerciales siempre tomando la compra como provisoria, dejando a la orillita de la puerta por si haba que devolver. De ah nos empezaron a dar cada cierto tiempo, cada quince das, un poco de plata para poder subsistir343. Por lo que las necesidades econmicas que los trabajadores y sus familias comenzaron a sentir durante las vacaciones colectivas y despus cuando la quiebra es declarada, fueron importantes, ms porque la fecha coincidi con las fiestas de fin de ao, lo que provocaba que las carencias tomaran un matiz an ms oscuro. Seala, igualmente Ismael Tolosa, que la empresa les comenz a dar cada cierto tiempo un poco de dinero, con el que los trabajadores intentaban suplir las necesidades ms urgentes. Del origen de estos dineros, Jos Ormeo, seala que: los pocos activos que quedaban se comenzaron a liquidar y ah, por decirte ahora un trabajador nuestro medio gana doscientos mil pesos, le daban veinte lucas () por ejemplo pa la pascua nos dieron diez lucas (sic)344.

Percepciones de los trabajadores y la prensa de la poca sobre responsables de la quiebra. Como se ver a continuacin, el impacto que provoca la quiebra de una empresa para sus trabajadores y su entorno es enorme e incita la bsqueda de explicaciones sobre las causales de dicho hecho. Muchas de estas responsabilidades recaen en la administracin, y como ya se ha observado en el caso de Bellavista, en el gobierno como agente indirecto por su rol en la instauracin del nuevo modelo econmico neoliberal, que tanto dao hizo en el rubro textil.
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Ibdem. Entrevista Colectiva, Ismael Tolosa Entrevista Colectiva, Jos Ormeo

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El caso de MACHASA no difiere en la asignacin de responsables, a lo ya visto en el caso de Bellavista. Ya que por un lado, se reconoce que la mala gestin de fusin de la empresa, efectuada por Amador Yarur fue la que llev la empresa a la quiebra. l responde a esto, cuando seala tres aos despus al diario La Segunda, que Yo no llev a la empresa Yarur a la quiebra y eso lo digo categricamente. No la estaba manejando cuando eso ocurri, sino que era el presidente de un directorio que no tena ninguna atribucin345, en El Mercurio, en tanto reafirma sus palabras y agrega quien es, a su parecer, el responsable de la quiebra: ni la familia Yarur, ni yo hemos llevado a la quiebra a esta empresa. Esta quiebra fue el resultado de la fusin de Panal, Caupolicn y Yarur S.A., la que fue administrada por un gerente general que dej una deuda de ms de 5 mil millones de pesos346. Por lo que tanto el empresario, como los trabajadores consideran que el causante directo de la quiebra fue el proceso de fusin, ya que por medio de l, la textil de ex Caupolicn adquiere deudas y compromisos que posean las restantes empresas que participaron en la unin y por lo dems ya en la poca, segn Jos Ormeo: los dirigentes acusaron quiebra fraudulenta, por una razn que nosotros nuestros productos lo vendamos todos y el hecho de haber fusionado don Amador Yarur con Panal que vena muy mal, Panal venia muy mal y Yarur que tenan entre las dos cerca de seis mil trabajadores. () para nosotros fue perjudicial la fusin347 Lo dicho por Ormeo sobre la actitud crtica de los dirigentes sindicales de la poca, se constata igualmente en la prensa, en la que unos das despus de la declaracin oficial de la quiebra, el presidente del Sindicato N 2 seala: Reiter que tenemos una produccin de un 93% de eficiencia, con un milln de 300 metros mensuales, todo vendido. Producimos mezclilla, tocuyo para sacos de harina, loneta, crea y todo se vende. No queda un metro de gnero en la planta. Slo hay un stock en un almacn para venta al pblico348.

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Con aporte de socio norteamericano, amador Yarur busca adquirir MACHASA, Diario La Segunda, 12 de agosto de 1985, p. 11 Yarur reiter su inters en MACHASA, Diario El Mercurio, 13 de agosto de 1985. Entrevista Colectiva, Jos Ormeo Deseamos volver a trabajar cuanto antes, Diario El Sur, 14 de enero de 1982, p. 4

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Mientras que un trabajador despedido -Juan Tolosa- tambin concuerda con las visiones anteriores, cuando seala: que los problemas de Textil Chiguayante se presentaron cuando se form la Compaa Chilena de Algodn, al fusionarse la fbrica local con Panal que se encontraba en falencia () a Chiguayante trajeron en octubre del ao pasado una mquina de ndigo, para fabricar mezclilla. Nos dijeron que con eso la empresa iba a florecer. Incluso tuvimos que trabajar extraordinario, sin cobrar, pero la mquina casi no alcanz a funcionar, ya que con esa fusin que hizo el seor Yarur la industria se fue a la quiebra349. Las palabras del dirigente, la opinin de Ormeo y la de Juan Tolosa, coinciden en un punto: en que la produccin de la planta se venda en forma ntegra y en que los efectos de la fusin fueron negativos para la planta de Caupolicn. Las apreciaciones, en cuanto a las ventas, se contradice en cierta medida con las causales oficiales de la quiebra, que se plasman en diarios y revistas, en ellas se encuentran a este respecto comentarios como los que siguen: Durante 1981 redujeron a ms de dos mil obreros con tal de abaratar costos, pero a pesar de todo no lograron subsistir a los fuertes intereses y a las bajas ventas350. Por lo que, de forma hipottica, se puede establecer que la fusin de Caupolicn con las restantes empresas textiles produjo en sta efectos negativos, ya que a pesar de que en la planta de Chiguayante la produccin si fuese vendida, al formar parte de un gran

conglomerado, como lo era MACHASA, asuma junto a la empresa las bajas ventas que las restantes filiales estaban teniendo. Por otro lado, la esposa de un trabajador sumaba un nuevo culpable al proceso de quiebra que afectaba a la textil, cuando afirmaba que: son las importaciones las que estn llevando a la quiebra a las industrias chilenas. Lo que a nosotras, como mujeres, ms nos inquieta es ver que los trabajadores tienen que pagar la cuenta de lo que est pasando351.

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Crtica situacin viven despedidos, Diario el Sur, 15 de febrero de 1982, p. 5 Estamos tocando fondo, Op. Cit. p. 15 Crtica situacin viven despedidos, Diario El Sur, 15 de febrero de 1982, p. 5

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La actitud de la mujer, es an ms crtica que la analizada en los casos anteriores, para ella, el principal responsable son las importaciones y el problema ms grave es que son los trabajadores lo que siempre asumen los efectos, en este caso, de polticas econmicas que los trascienden. Consecuencias econmicas, sociales y sindicales de quiebra. La quiebra de una empresa que constituye la principal fuente de trabajo en una localidad cala hondo en los integrantes de la misma, pues no afecta tan slo a las personas que trabajan en ella y a su crculo ms cercano, sino que desencadena en toda la poblacin inters y preocupacin. Cuando el 7 de enero la empresa pasa a ser administrada por el sndico de quiebra y los trabajadores, que sumaban alrededor de 700 personas, son despedidos. Estos se encuentran en una difcil situacin, pues a la fecha no se haba cancelado el sueldo de diciembre ni el de enero, otorgndoseles exclusivamente pequeos paliativos que no logran satisfacer las necesidades ms urgentes de los trabajadores. Das despus, algunos de estos trabajadores fueron recontratados, pero las condiciones salariales sufrieron efectos negativos para los mismos. Por tanto, econmicamente encontramos primero el caso de aquellos trabajadores que no fueron considerados en la recontratacin de personal que realiz la Unidad Econmica y que fueron 143 despedidos. Los que a pesar de ser reducidos en nmero, segn Ormeo porque nosotros estbamos muy ajustados, por eso tampoco se poda dejar mucha gente afuera352, provocaron manifestaciones de apoyo para su reingreso. Los trabajadores despedidos, por su parte, se encargaron que su situacin se diera a conocer por los medios de prensa, el momento por el que estaban pasando es relatado por Juan Hermosilla un ex trabajador, quien seala: todos los que hemos salido perdemos todas las regalas y nos quedamos a brazos cruzados. Nos fuimos y ni siquiera el mes de diciembre; slo un adelanto de dos mil

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Entrevista Colectica, Jos Ormeo

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pesos que tenamos. () hemos perdido aguinaldos, feriados, atencin de salud, crditos para comprar telas, indemnizacin del mes por ao353. Por ende, la situacin de los trabajadores que ya era difcil antes de la quiebra se agudiza. Debido a que los sueldos de diciembre continan impagos y las indemnizaciones no son canceladas al efectuarse el cese de contratos, como bien lo recuerdan los trabajadores unos meses despus: recordaron que los primeros das de diciembre pasado la industria otorg feriado colectivo a sus trabajadores, pero que nunca ms volvieron porque la empresa fue a la quiebra. No pagaron el feriado ni el aguinaldo de Navidad y de Ao Nuevo354. A raz de anterior, los ex trabajadores se comienzan a organizar, por ejemplo por medio de Comit de defensa del trabajo, pero adems, como necesitan urgentemente dinero para pagar dividendos, alimentos y cuentas inician el trmite para acogerse al subsidio de cesanta. Esto lo constata El Sur, cuando escribe: los despedidos sealaron que a travs de la Municipalidad de Concepcin han presentado sus antecedentes para acogerse al subsidio de cesanta dispuesto por el gobierno355. Igualmente, tanto los ex trabajadores como los que son recontratados que perdieron gran parte de sus beneficios y vieron reducidos sus salarios, ya que quienes quedaron contratados quedaron bajo un rgimen distinto en cuanto a gananciales356, comienzan a pelear por el pago de sus indemnizaciones y finiquitos. Jos Ormeo seala que se les cancelaron solo diez ingresos mnimos, cifra que de ninguna forma corresponda a la cantidad que los trabajadores debieron haber recibido por sus despidos, lo cual es ratificado por Juan Chvez, quien narra igualmente: A todos los trabajadores se les dio diez ingresos mnimos, como indemnizacin a todos, pero paso atropellar a aquellos viejos que llevaban treinta aos trabajando ah, muchos salieron favorecido, yo tena un ao y tanto, tena casi dos aos y toque los ingresos mnimos357.

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Crtica situacin viven despedidos, Diario El Sur, 15 de febrero de 1982, p. 5 Dos meses cumpli olla comn de cesantes textiles, Diario El Sur, 10 de abril de 1982, p. 5 Ibdem. Chiguayante se rene con despedidos de Caupolicn, Diario El Sur, 18 de febrero de 1982, p. 5 Entrevista a Juan Chvez

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Es as que durante el mes de agosto de 1982 se comienza a solicitar, con la ayuda de los sindicatos, la cancelacin de las deudas antes especificadas, ya que iniciaron todos los trmites necesarios para lograr en un futuro prximo sean canceladas las indemnizaciones administrativas a los trabajadores de la ex-planta de tejidos. Se seala as mismo que las gestiones han avanzado positivamente en el ltimo tiempo, producto que los dirigentes han dado ahora todos los casos legales del caso, recibiendo adems orientacin de los organismos asesores gremiales358. Ambas citas apuntan a aclarar que ya trascurrido ms de seis meses las indemnizaciones de todos los trabajadores an no eran canceladas y que el proceso que buscaba alcanzar tal objetivo, era dirigido por los sindicatos quienes con la ayuda de abogados, vean una resolucin a corto plazo. Cosa que no ocurri ya que para el ao 2003, los ex trabajadores de la empresa continuaban en litigio por conseguir que se les pague el total del dinero que les corresponde despus que se decretara la quiebra de la compaa en enero de 1982, pues como lo seala La Crnica, El reparto de los fondos result perjudicial para los empleados, quienes percibieron menos de la mitad de lo que les corresponda359. Al analizar los efectos sociales que tuvo la quiebra de la empresa para los trabajadores y la localidad en su globalidad, se encuentran la migracin que deben efectuar los trabajadores a otras comunas o ciudades en busca de nuevas fuentes de trabajo, como la de vendedores ambulantes, ste es el medio al que recurre Eduardo Mora, el cual recuerda: personalmente en trminos de familia yo tena a mi hijo, en ese periodo de descanso yo tuve que dedicarme a otro trabajo, por ejemplo fui a vender. Mi compaera y mi madre hacan sabanas y yo me dedique a trabajar a vender360. Del mismo modo, Juan Tolosa agrega en la poca: se les dice a los despedidos que se les va a pagar, pero hasta ahora no hay nada. A la gente ya se le ha cortado la luz, el agua en sus casas. Todo Chiguayante est preocupado, porque la fbrica era como el corazn del

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Pagarn indemnizaciones a los trabajadores textiles, Diario El Sur, 16 de agosto 1982, p. 4 De nuevo a la pelea en el caso MACHASA, martes 9 de diciembre del 2003 en http://www.cronica.cl/edicion_cronica/seccion/articulo.php?id=9181&dia=1070938800, disponible el 24 de julio del 2009. Entrevista a Eduardo Mora, trabajador desde 1979 a 1993, dirigente sindical desde 1985 a 1993 del sindicato N 1, 13 de julio del 2009.

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pueblo361. Por lo que para los trabajadores la empresa textil era ms que una fuente de trabajo, para ellos representaba el motor a partir del cual la localidad andaba, y la carencia de ella afectaba a todo el pueblo que como se ver ms adelante se involucra de forma activa durante el periodo de la crisis. Asimismo, se observar efectos en la vida diaria de los trabajadores que no cuentan con el dinero necesario para cubrir las deudas que cada mes deben cancelar, como la luz y el agua y adems deudas que sostienen con casas comerciales y que significan la devolucin de los artefactos que haban adquirido. Desde el punto de vista sindical, la posicin que los sindicatos tienen al interior de la empresa cambia durante la Unidad Econmica. A que a pesar de contar con amplio apoyo de las bases, pues incluso arriesgan sus puestos de trabajo para que sus dirigentes continen tambin trabajando, la empresa no los reconoce y los recontrata slo como operarios y empleados, pero no con sus previos cargos de dirigentes. Respuesta de Trabajadores, Familias y Organizaciones Sindicales ante la Quiebra: Olla comn. Ante tal escenario los trabajadores, sus familias, sus organizaciones sindicales y la comunidad en general reaccionan autogestionando una olla comn y organizndose en un Comit de Defensa del Trabajador de Chiguayante, un Comit Cultural y organizando una asamblea de carcter popular.

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Crtica situacin viven despedidos, Diario El Sur, 15 de febrero de 1982, p. 5

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Esposas y familiares de trabajadores despedidos tras la quiebra de la industria Textil MACHASA en plena elaboracin de los alimentos para la olla Comn. En Diario El Sur, 10 de abril de 1982, p. 5

La olla comn que dura el ao de 1982, fue instalada en las dependencias del Sindicato N 1 y es impulsada por el Comit de Defensa del Trabajador de Chiguayante que integraban esposas y familiares de los cesantes362. Se orientaba hacia los 143 obreros que no fueron recontratados por la industria y a sus familiares, pero adems, asistan incluso trabajadores de la fbrica, como lo recuerda Ormeo: Incluso pasaba gente a la olla comn que estaba trabajando, producto de ese treinta por ciento menos que se le estaba pagando363. Ismael Tolosa seala sobre el funcionamiento de la olla que: De las doce y media en adelante se empezaba a servir el almuerzo entonces venan familias, hubo gente que quedaba al lado con un cierto grado de vergenza, pero en vista que todos estbamos iguales y agrega sobre la experiencia: Fue muy buena, pero muy corta () fue como novedosa la forma porque nos organizbamos ac y se hacan comisiones eh un grupo por ejemplo iba a la Vega

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Olla comn para despedidos de Caupolicn Chiguayante, Diario El Sur, 9 de febrero de 1982, p. 4 Entrevista Colectiva, Jos Ormeo

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Monumental y le decan que estbamos en huelga y llegaban con bolsas, la gente, llegaba gente de Lota de todos lados364. El testimonio de don Ismael, muestra que en un comienzo se senta vergenza por tener que depender de otros para alimentarse, pero con el tiempo y al ver que la situacin afecta a todos por igual, van participando cada vez ms personas a la olla, a comer. As mismo comenta sobre la reparticin de funciones, ya que mientras algunos se encargaban de los asuntos propios a la elaboracin de los alimentos, otras comisiones eran las encargadas de conseguir los insumos necesarios. Sobre este tema, Aldo Vsquez, recuerda que: haba solidaridad en el pueblo mismo, se iba a la Vega monumental, y la gente cooperaba365. Esto se comprueba por la prensa escrita, donde se redacta que: apoyo especial recibieron para el funcionamiento de la olla comn de grupos y movimientos cristianos, del propio sindicatos de trabajadores y del comercio366. La ayuda llegaba, igualmente, de algunos particulares, apoyo de algunas secciones de la empresa, donaciones como las hechas por el Sindicato de Trabajadores de Schaub, del sindicato y comerciantes de la Vega Monumental367. Gracias a su ayuda, la olla comn poda funcionar, es por eso que sus organizadores no se cansaban de destacar tal apoyo: queremos destacar -puntualizaron- el apoyo recibido en la Vega Monumental y el comercio en general. Tambin ha sido importante el apoyo brindado por otras organizaciones sindicales como de Tome, Inchalam, Fanaloza, Huachipato, Lota Green, Pesquera Adria, Schaub368. El apoyo que otras organizaciones sindicales les brindaban, habla del compaerismo existente. Por ejemplo, Tom se encontraba en esa poca tambin con graves problemas de cesanta y estaba funcionando la olla comn de la fbrica de paos Tom, pero estas instancias servan para unir a la clase trabajadora y mostrar que hasta en las situaciones ms complejas se puede prestar ayuda, no solo en alimentos sino que en apoyo logstico u
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Entrevista Colectiva, Ismael Tolosa Entrevista Colectiva, Aldo Vsquez, trabajador de la empresa desde 1982 hasta la fecha, perteneciente al Sindicato N 1, dirigente sindical actual. Olla comn para despedidos de Caupolicn Chiguayante, Diario El Sur, 9 de febrero de 1982, p. 4 Chiguayante se rene con despedidos de Caupolicn, Diario El Sur, 18 de febrero de 1982, p. 5 Dos meses cumpli olla comn de cesantes textiles, Diario El Sur, 10 de abril de 1982, p. 5

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organizando, tambin, encuentros en los que las ollas comunes de diferentes lugares se unan para pasar una tarde recreativa, con competencias deportivas. Se organiz un Comit Cultural que iba en ayuda de los hijos de los trabajadores y que estaba a su vez formado por ellos: el comit cultural juvenil, formado especialmente por los hijos de los afectados, ha tenido una intensa labor, en la recoleccin de tiles escolares. Esta accin signific la obtencin de unos mil cuadernos, libros y lpices que fueron entregados a los estudiantes, tanto hijos de los cesantes como de quienes siguen laborando369. A estas organizaciones, se agrega una asamblea popular que se efectu y en la que participaron todos los integrantes de la actual comuna, esta reunin se desarroll el 18 de febrero de 1982 y fue organizada por el Comit de Defensa del Trabajo. Buscaba ideas para afrontar el panorama de los trabajadores despedidos y de la localidad en general. La olla comn se convirti en un salvavidas para muchas familias, pero era insuficiente ya que slo permita sobrevivir, pero el problema de desempleo y la falta de dinero no tenan solucin As lo consideraban, tambin, sus organizadores quienes comentaban: las ollas comunes slo en parte han podido subsistir a los cesantes y sus familiares. En Penco se atiende a 450 personas diariamente; en Chiguayante a 350 y en Tom a otras 450 personas, en especial nios370. Cabe destacar, por ltimo, dos aspectos relevantes del proceso que conllev la formacin y mantencin de la olla comn y sus organizaciones paralelas. Primero el importante rol que tuvieron las esposas y mujeres de los trabajadores, que durante todo el proceso participaron y guiaron el mismo, siendo criticas de la situacin que afectaba a sus familias e intentando por medio de la prensa conseguir una respuesta de parte de la administracin y de las autoridades de gobierno. Su participacin se puede observar en el prrafo siguiente:

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Ibdem. aflictiva situacin viven familias de cesantes. Diario El Sur, 21 de abril de 1982, p. 4

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Una representacin de seoras de trabajadores y personal, as como despedidos, dio a conocer que el problema se present con la declaracin de quiebra de la fbrica, que pas a la administracin de la Sindicatura de Quiebras, quedando de paso 143 cesantes, sin que hasta ahora se les haya cancelado ningn dinero371 Por otro lado, valorar que fueron las dependencias de los sindicatos como lugar donde funcionaba la olla comn, el espacio donde convergan los trabajadores, donde interactuaban, se relacionaban y organizaban y el lugar donde se enteraban de los ltimos acontecimientos que los afectaban, esto lo recuerda don Jos: los sindicatos siguieron funcionando porque particularmente la gente se juntaba ac, todos, porque ac funcion la olla comn, entonces mayoritariamente todo el mundo venia ac. Por lo tanto los dirigentes siguieron teniendo representacin, pero dada por la gente, ms que por la Ley372. Por lo que, si bien, los sindicatos no eran reconocidos durante esta poca por la empresa, los trabajadores seguan prestando su apoyo a los dirigentes escogidos. Se observa que nunca existi una separacin entre los dirigentes y la base, sino que los primeros contaron durante ste difcil periodo con el apoyo y respaldo de obreros y empleados. Unidad Econmica La quiebra de MACHASA fue un duro golpe para el sector industrial chileno. El gran tamao de esta empresa, ms el alto nmero de trabajadores asociados a la firma dejaba en claro que la quiebra no debera asociarse a un cierre definitivo de las industrias que la componan. Es as, como los trabajadores y los acreedores no estn dispuestos al cierre definitivo ni al remate por partes de las empresas textiles que componan MACHASA. Por ste motivo, los Tribunales de Justicia asignan a la empresa la continuidad de giro y Unidad Econmica. dando un sentimiento de tranquilidad, especialmente en la parte laboral.

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Crtica situacin viven despedidos, Diario El Sur, 15 de febrero de 1982, p. 5 Entrevista colectiva Jos Ormeo

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Pero, para adentrarnos en ste punto queremos aclarar que es la continuidad de giro y Unidad Econmica. La designacin por parte de los Tribunales de Justicia de dar continuidad de giro a una empresa en quiebra significa que: Es la continuacin efectiva del giro de la empresa en quiebra, total o parcial, o sea, la mantencin de su actividad, que el sndico puede proponer a la junta de acreedores con el objeto de poder atender en mejor forma o con mayor provecho el pago de todos sus crditos373. De acuerdo a la definicin podemos ver que la continuidad de giro significa para los trabajadores un alivio durante el proceso de quiebra. Puesto que de esta forma se asegura la posibilidad de volver a sus puestos laborales, hecho que en la mayora de sus casos se da en forma parcial y con reducciones de sueldo. Debemos sealar, adems, que esta medida es por regla general temporal, hasta por un ao, por acuerdo de la junta de acreedores374. La administracin de las empresas con continuidad de giro queda a cargo del Sndico de Quiebras o de un administrador provisional. MACHASA vivi el proceso de forma acelerada. Declarndose sta forma de administracin, slo 6 das despus de producida la quiebra. El organismo que decide el futuro de la empresa durante esta poca es la Sindicatura Nacional de Quiebras, dirigida por Mario Makis.375 sta medida es propuesta por el sndico de quiebras a la Junta de acreedores y consisten en evitar la venta por partes de los bienes de la empresa. La Unidad Econmica da una seguridad a los trabajadores, dndose la posibilidad de que la empresa sea adquirida por nuevos propietarios, otorgando una continuidad laboral a sus empleados.376

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El Mercurio, Gua sobre la quiebra de una empresa, Economa y Negocios online en http://www.economiaynegocios.cl/mis_finanzas/detalles/detalle_emp.asp?id=610, disponible julio de 2009. Ibdem. Suspenso en futuro de Caupolicn, Diario El Sur, sbado 9 de enero de 1982, p. 1 El Mercurio, Gua sobre la quiebra de una empresa, Economa y Negocios online en http://www.economiaynegocios.cl/mis_finanzas/detalles/detalle_emp.asp?id=610

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En el caso de MACHASA, la designacin de Unidad Econmica era un asunto complejo, principalmente por el tamao que tena la empresa al ser esta formada por 5 fbricas: dos plantas de Panal, una de Yarur y dos de Caupolicn; sumado al tamao que sta tena en el mercado textil chileno, cercano al 40 por ciento segn la prensa de la poca. Resulta, por lo tanto un proceso complejo la designacin de Unidad Econmica para la empresa MACHASA, puesto que exista la variable de nombrar como Unidad Econmica a las plantas por separado. Podemos sumar a esta incertidumbre el relato de los trabajadores, quienes estando al tanto de las gestiones realizadas, sentan que el proceso poda tener un resultado incierto. Esto nos seala Ismael Tolosa: Haban estudios si realmente iba a ser rentable declarar la Unidad Econmica377. Otra de las razones esgrimidas y que complicaban la designacin, nos la entrega otro trabajador: Se daba la pelea si se declaraba o no la Unidad Econmica, porque era del Gobierno, porque se administraba con un administrador provisional nombrado por el Estado378. Al analizar la ltima frase, podemos entrever que existan reticencias dentro del rgimen en darle una continuidad a esta empresa, en parte creemos por la rentabilidad que MACHASA pudiese tener en el futuro y porque al ser esta una Unidad Econmica deba pasar al control directo del Estado, hecho que no se vincula directamente con el modelo implantado por el Estado. En definitiva, se obtuvo la designacin de continuidad de giro y Unidad Econmica para la totalidad de la empresa, el 12 de enero de ese mismo ao, nombrado como administrador provisional a Enrique Matte Varas. El Sur informa de ste hecho agregando que la designacin de Unidad Econmica para MACHASA preocupaba al gobierno, producto de las deudas que esta empresa tena con CORFO y el Banco del Estado, las que juntas sumaban aproximadamente 17 millones de dlares de la poca379. La celeridad con que se designa como Unidad Econmica a MACHASA es vista positivamente por sus trabajadores, como nos seala Jos Ormeo: felizmente a nosotros

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Entrevista Colectiva, Ismael Tolosa Entrevista Colectiva, Jos Ormeo El Gerente de CORFO administrar exYarur, Diario El Sur, mircoles 13 de enero de 1982, p. 9

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nos declararon Unidad Econmica muy luego con continuidad de giro380. La posibilidad de seguir trabajando dentro de la fbrica, aunque no sea la totalidad de los obreros, les da una luz de esperanza de que la empresa pueda ser vendida en su totalidad y por consiguiente conservar sus puestos de trabajo. Funcionamiento de los Sindicatos durante la Unidad Econmica. Durante los aos que duro la Unidad Econmica en MACHASA planta Chiguayante, el funcionamiento de los sindicatos fue dicotmico. Por una parte, el reconocimiento de los trabajadores hacia sus organizaciones fue constante, pero esto no ocurri por parte del sndico y el administrador de la empresa. Los trabajadores de la ex Caupolicn Chiguayante eran representados antes de la quiebra por varios sindicatos. Los ms destacados fueron el Sindicato N 1 de operarios y el N 2 de empleados. La quiebra, que fue anunciada a los trabajadores en las oficinas del sindicato N 1, signific la unidad de los trabajadores hacia sus dirigentes, quienes comenzaron a realizar las gestiones, referidas principalmente a reuniones con altas autoridades del Gobierno militar y con personeros ligados a la empresa. El ser considerados como Unidad Econmica con continuidad de giro, permiti el regreso de al menos un 70 por ciento de los trabajadores que antes desempeaban sus funciones en la fbrica de MACHASA en la planta de la octava regin: El Sindico por ley en ese tiempo no poda dar ningn tipo de reajuste de tal forma que producida la Unidad Econmica por continuidad de giro se hacen las recontrataciones con un 25% menos a todo el personal y funciono hasta el ao 86381. Este regreso de slo una parte de los trabajadores fue uno de los primeros conflictos que se dio en el funcionamiento dicotmico de los sindicatos. Esto debido a que al no concretarse la recontratacin de la totalidad de los trabajadores, la gestin de los dirigentes

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Entrevista Colectiva, Jos Ormeo Ibdem.

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fue encaminada a poder fomentar el regreso de los trabajadores, la recuperacin de su poder adquisitivo y la recontratacin de los mismos dirigentes, quienes, segn versiones de los mismo dirigentes, seran excluidos de volver a la empresa. Ah chao los dirigentes () los sindicatos siguieron funcionando porque particularmente la gente se juntaba ac, porque ac se hizo la olla comn, por eso espontneamente todo el mundo vena ac, por lo tanto los dirigentes siguieron teniendo representacin, pero dada por la gente ms que por la ley382. La olla comn que funcionaba en las oficinas del sindicato serva como punto de reunin de ste grupo de trabajadores que no pudieron volver a laborar para la empresa. Pero, como nos relatan los mismos trabajadores, el margen de accin de las organizaciones sindicales era escaso: el sindicato fue muy poco lo que pudo hacer porque incluso a los dirigentes los dejaron fuera383. Eduardo Mora, nos entrega ms antecedentes al respecto sealando lo siguiente: Cuando se produce la quiebra el sindicato queda todo anulado () incluso hay unas declaraciones en el diario donde estn planteando la necesidad de que fuera pasado a Carabineros el sindicato, la infraestructura y el edificio384. Como vemos, los sindicatos de MACHASA, en especial el N 1 se encuentran en una situacin compleja. Pero, a pesar de la presin del rgimen, logran mantener su sede sin la intervencin de Carabineros. Por otro lado, la expulsin de los dirigentes es una seal de la representatividad que tenan los sindicatos frente a la administracin provisional de la empresa, ya que el alejamiento temporal de los mismo, sumado a la falta de dialogo de la administracin con stas organizaciones, dejaba a los trabajadores ms indefensos frente al proceso de quiebra. A pesar de lo anterior, los dirigentes siguieron teniendo representatividad frente al grupo de los trabajadores que reingresaron a la planta. Quedando de manifiesto al momento de firmar el reingreso, ya que los obreros pidieron como condicin el regreso de sus representantes a la empresa.
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Ibdem. Ibdem. Entrevista a Eduardo Mora.

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Tampoco los queran hacer ingresar como trabajadores, pero la gente los apoy, nadie firmaba ningn contrato si no entraban los dirigentes385. Como no iban a ingresar si haban estado todo el tiempo apoyndonos a nosotros386. Esta peticin, se lleva a efecto el 25 de febrero de 1982, por medio de un paro de brazos cados, seguido por El Sur, donde se explica: en el lugar mismo de faenas iniciaron ayer trabajadores de la Compaa Manufacturera de Algodn Planta N 3 Chiguayante (ex Tejidos Caupolicn), en protestas por algunas medidas adoptadas por ejecutivos de la empresa387. El problema comenz cuando la administracin solicit a los trabajadores que uno a uno fueran a firmar los nuevos contratos de trabajo, que no contemplaban los beneficios previamente obtenidos y que adems, rebajaban las remuneraciones hasta en un 50 por ciento menos a las que tenan antes de la quiebra388. Ante esta situacin los trabajadores se negaron a firmar, pero el conflicto se vio agudizado, segn lo expresado por un dirigente de la poca, cuando: a nosotros tambin nos llamaron de a uno por uno hoy (ayer), pero como no quisimos firmar, nos dijeron que estbamos despedidos. Al saber esto los 300 trabajadores del primer turno, al volver de su colacin, a las 12:30 horas, iniciaron un paro de brazos cados. El segundo turno, al entrar a las 15 horas, iban a adoptar la misma posicin y se encontraron con que los ejecutivos haban cerrado las puertas y hasta ahora (17:30 horas), permanecen en los patios. El tercer turno entra a las 23 horas (anoche) y ha manifestado a las directivas que continuarn el paro389.

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Entrevista Jos Ormeo. Entrevista Colectiva Ismael Tolosa, 4 de junio de 2009. Paro de brazos cados en textil Chiguayante, Diario El Sur, 26 de febrero de 1982, pp. 1 y 12 Ibdem. Ibdem.

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Ante esto hecho, Eduardo Mora nos entrega ms antecedentes sobre como ocurri la movilizacin para efectuar el reingreso de los dirigentes a la industria, claro que como trabajadores: El ao 82 nos empezaron a llamar de uno por uno a los trabajadores a firmar y el acuerdo fue no firmar. () nos llaman a firmar a contrato, y nosotros dijimos en hilandera que no bamos a firmar contrato mientras no hubiera una clusula que dijera que se nos iba a respetar los aos de servicio. Y empiezan a llamarnos y muchos trabajadores se empiezan a negar y no firman. Ellos se ven obligados a llamar a los dirigentes que ellos no reconocan para convencerlos () Alberto Berrocal dijo: me despidieron. Bueno pero si t soy nuestro dirigente como te van a despedir. Y me dijo: si poh huen si no quise firmar () hable con otros compaeros que no lo podamos permitir y llamamos al paro (sic)390. Como se puede ver, los trabajadores abogaron por el reingreso de sus dirigentes a la empresa, pero en un primer momento la negativa de firmar los contratos tena relacin con la conservacin de los aos de antigedad de cada trabajador dentro de MACHASA. ste reclamo se tradujo en acciones directas, como fue el paro. Esto a pesar del contexto complejo que se desarrollaba, con la posibilidad de perder definitivamente sus fuentes laborales. Del mismo modo, el que los trabajadores hayan comenzado el paro tras enterarse que sus dirigentes no seran contratados permite conocer el apoyo que los mismos tenan en las bases. Lo cual se debi al soporte que entregaron a los trabajadores, pues a pesar de no poder hacer mucho en las relaciones con la empresa, que nos lo reconoca, tuvo un rol activo de la empresa hacia afuera, ayudando en la organizacin de la olla comn y utilizando las sedes como lugar de confluencia. Lo que en definitiva se solicit, siendo los portavoces los dirigentes de ambos sindicatos, a la administracin de la empresa fue:

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Entrevista a Eduardo Mora, lunes 13 de julio de 2009.

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la firma de una acta como medida precautoria en que se estipulo que los nuevos dueos de la industria respetarn los sueldos y regalas existentes antes de la quiebra; que se reintegre y se respete el cargo de los dirigentes sindicales; que se otorguen, mientras se licite la empresa, sueldos ms justos y que se reintegre a los 143 trabajadores despedidos el primero de febrero sealaron los presidentes del sindicato n 1 y 2391.

Por ltimo, a cabo de dos das el conflicto se soluciona y a pesar de que los trabajadores no obtienen la aprobacin de la mayor parte de las demandas, al menos los dirigentes son contratados, aunque slo como trabajadores, pues la empresa no les reconoce y como lo aclara Carlos Betancur, secretario del Sindicato N1 nos acepta, pero slo como trabajadores, no como dirigentes sindicales. Ser entonces la Justicia la que deba pronunciarse sobre este particular392. En el caso de los contratos de trabajo, En trminos generales, se convino que el personal comenzara a firmar sus nuevos contratos de trabajo, con una clusula precautoria, documentos que fueron enviados a la Inspeccin del Trabajo393. En suma, si bien no consiguieron sus demandas el paro sirvi para fomentar la unin de los trabajadores. Asimismo, los dirigentes no se quedaron de brazos cruzados y pusieron su caso en manos de los tribunales de justicia, quienes seran ahora los encargados de decidir su futuro como dirigentes. Adems, el hecho de que en el escenario en que se encontraban los trabajadores fuesen capaces de aunar criterios y realizar un paro habla bien de la organizacin sindical que exista en forma previa a la quiebra, pues forj ciertos patrones de conducta en los trabajadores que los haca reaccionar a situacin que atentaban contra su bienestar personal y el de los compaeros de labores. A pesar de las condiciones de ingreso que vivieron los dirigentes, la organizacin sindical mantuvo su representatividad frente a sus trabajadores, sumndose el reconocimiento de la administracin de la empresa, que se hizo efectivo durante el proceso que vivi la planta MACHASA Chiguayante como Unidad Econmica. Pero, ste
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Paro de brazos cados en textil Chiguayante, Op. Cit., pp. 1 y 12 Vuelve normalidad a Tejidos Caupolicn, Diario El Sur, 27 de febrero de 1982, p. 12 Ibdem.

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reconocimiento no se efectu de forma legal, ya que al estar la empresa viviendo una quiebra, las organizaciones sindicales quedaban fuera de la ley y con imposibilidad de realizar negociaciones colectivas. Esta marginacin igualmente no legalizaba las elecciones de dirigentes ni representantes. Los sindicatos de MACHASA Chiguayante desarrollaron procesos eleccionarios durante el ao 1985, pese al impedimento que la ley les presentaba. Esto nos lo confirman los trabajadores de la planta: La ley no los reconoca, pero l -administrador- para todos los efectos los llamaba los reconoca, conversaba. Pero ya en el ao 85 hicimos nosotros elecciones y se eligieron dirigentes.394 Podemos ver que los trabajadores mantuvieron su unidad aparndose en sus organizaciones de base, al igual que fomentaron la renovacin de sus dirigentes an cuando estos no tendran ningn efecto legal frente a la parte patronal. Tambin, debemos observar con la resea que nos da este trabajador, el reconocimiento por parte de la empresa a los dirigentes a quienes se llamaba a conversar sobre el funcionamiento de la industria. Para reafirmar tal punto, vemos la obtencin del beneficio de colacin para los funcionarios de la planta, durante la Unidad Econmica: nosotros conseguimos colacin en el periodo de Unidad Econmica cosa que nunca nos imaginamos que iba a suceder. En ese tiempo la Unidad Econmica obtuvo utilidades () entonces el administrador llam a los dirigentes y les pregunto cul era la necesidad ms urgente que tenamos nosotros para poder esa plata invertirla en otra cosa. Nosotros siempre soamos con tener colacin porque la empresa de Santiago la tena, y colacin de verdad no un sndwich, almuerzo comida y este seor dijo: ya se hace395. Aunque debemos aclarar, que este punto es rebatido por Eduardo Mora, quien afirma que la obtencin del beneficio del casino se consigue a travs de la movilizacin
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Entrevista Colectiva, Jos Ormeo Ibdem.

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emprendida principalmente por el Movimiento Alternativa Sindical396. Relatndonos de esta forma lo ocurrido: El casino es una pelea aparte que tuvimos nosotros como grupo Alternativa Sindical, no es una cuestin que la empresa haya regalado () ya era tiempo que nos empezaran a dar comida nos daban dos panes y un jarro de caf, eso era la colacin () y que aumentaran la colacin () significaba que te daban 4 panes y dos jarros de caf. Tuvimos una asamblea en las bodegas de hilandera atrs () Nos entregan la oferta y dijimos que no () y que el reajuste de un quince por ciento, nos daban 7 y dejaban un 8 adentro para implementar el casino y dijimos que mientras no hicieran modificaciones en el galpn del casino no bamos a trabajar (sic). Hasta que lleg sodexho397. Vemos que existen dos posturas frente a al mismo hecho. Pero podemos deducir que el elemento comn es la obtencin de utilidades por parte de la planta textil. Aunque debemos mencionar que la movilizacin de la que nos habla Eduardo Mora tena como objetivos fundamentales otros aspectos que revisaremos ms adelante. Igualmente, exista la imposibilidad de repartir utilidades por ley, de parte de la Unidad Econmica, lo cul facilit el acuerdo de implementar un casino que entregar colacin a los trabajadores de MACHASA Chiguayante. Adems, los logros econmicos que tuvo la planta de Chiguayante, por si sola dejaron la sensacin en muchos trabajadores que la empresa era rentable y mostraba signos de recuperacin. Ah se demostr que cuando la empresa se fusion era rentable, porque quedo sola y empez a surgir, a contratarse ms personas398, lo cual era una percepcin generalizada dentro de gran parte de los trabajadores consultados. Podemos ultimar, que los sindicatos de MACHASA Chiguayante mantuvieron su representatividad frente a los trabajadores de la empresa. Conservaron sus sedes y su orgnica administrativa fomentando la unidad, la recuperacin de sus derechos antes de la
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Movimiento poltico izquierda que tuvo presencia dentro de los trabajadores de MACHASA. Entrevista a Eduardo Mora Entrevista colectiva, Ismael Tolosa

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quiebra y el regreso de los trabajadores despedidos. Lgicamente, el poder econmico que tenan los sindicatos se vio mermado producto de la rebaja de sueldos que sufrieron los trabajadores, la cual fue de un 30 por ciento. Hecho que no permiti un buen financiamiento de las organizaciones. Los dirigentes mantuvieron su importancia en el plano local, al gestionar reuniones con las autoridades para tratar de encontrar una salida para la crisis que viva la comunidad ligada a la fbrica, realizando incluso asambleas generales en la comuna399, hecho no menor si vemos el contexto nacional, que un ao ms tarde desembocara en violentas protestas contra el rgimen de Pinochet. Condiciones laborales durante la Unidad Econmica Los trabajadores de MACHASA Chiguayante sufren un cambio en su realidad laboral tras la quiebra de la industria y los largos aos que dura el proceso de Unidad Econmica. La reduccin de salarios sumada a la recarga laboral y a la aplicacin de planes de aumento de la productividad, realmente excesivos, tuvo como efecto un percepcin de deterioro y en muchos casos de abuso hacia los trabajadores, por parte de los administradores provisionales de la industria. La necesidad por parte de la Sindicatura de vender la industria en un corto lapso de tiempo, vena de la mano con demostrar la rentabilidad que una empresa de algodn poda tener en un pas en recesin profunda y con una fuerte competencia extranjera. Es por esto, que los ejecutivos se apoyan en las facultades legales que poseen una administracin de una empresa en quiebra y producen una recontratacin de personal con una rebaja salarial de un 30 por ciento. Trabajadores como Juan Chvez y Eduardo Mora nos confirman esta situacin y el discurso que aplican los administradores para justificar esta rebaja en sus sueldos trabajbamos por el bien de la Unidad Econmica para hacerla rentable. Nos bajaron el sueldo400, volvimos con el ingreso mnimo, yo trabajaba con 25 maquinas cuando volv empec a trabajar con 48401. Esta reduccin de salarios present leves mejoras durante la
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Chiguayante se rene con despedidos de Caupolicn, Diario El Sur, jueves 18 de febrero de 1982, p. 5. Entrevista a Juan Chvez Entrevista a Eduardo Mora

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Unidad Econmica, pero nunca se logr igualar el poder adquisitivo que los obreros tuvieron antes de la quiebra. El rgimen laboral tuvo cambios significativos, especialmente en el nmero de maquinas que cada trabajador tuvo a su cargo, con la nueva administracin. Como nos relataba Eduardo Mora, casi se duplic la cantidad, con la evidente sobre carga laboral que esto implicaba. A esto, debemos sumar los sobretiempos que cada trabajador tuvo que efectuar dentro de la industria. La necesidad de hacer rentable la industria, llev a los ejecutivos a establecer una poltica de horas extras continuas para la gran mayora de los obreros. Sin realizar una consulta previa sobre la disponibilidad de estos frente al aumento de trabajo, que los sobretiempos traan aparejados. El horario de trabajo en la industria era en dos turnos de 8 horas, comenzando el primero a las 7 de la maana para concluir a las 3 de la tarde, el segundo conclua a las 11 de la noche. El trabajador que realizaba los sobretiempo trabaja un total de 12 horas dentro de la industria, comenzando, por ejemplo, a las 7 de la maana para concluir a las 7 de la tarde. Si a esto, le smanos, el aumento de maquinaria operada por cada trabajador, resulta un rgimen laboral extenuante. A lo anterior, debemos agregar que el pago de dichas horas extras cambia a lo que era tradicional -y legal- en el rubro textil, como nos seala Eduardo Mora: resulta que todo el sobretiempo se pagaba a fin de mes, resulta que de acuerdo a la ley y a todas las costumbres anteriores se pagaba en las quincenas, hechos que aumentaban las molestias que sentan los textiles de Chiguayante. Otro de los cambios y uno de los ms controversiales, fue la aplicacin de nuevos planes para el aumento de la productividad de la empresa. El ms destacado fue el denominado Plan Gallina. Este plan, segn nos explican los trabajadores lleg a travs de una consultora de ingenieros, cuyo trabajo consista en una constatacin de los tiempos en que cada trabajador empleaba en desarrollar sus labores. Tras esto se obtena un promedio que daba el 100 por ciento del rendimiento del trabajador, lo cual equivala a su sueldo base. Por lo que la opcin, para aumentar sus rentas, se basaba en la posibilidad de superar este 100 por ciento. As nos lo explican los obreros que sufrieron la llegada de ste plan:
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Supongamos que yo era mecnico, consista en que andaba un hombre detrs tuyo con cronometro en mano y as midieron todos los oficios que haban adentro () te midieron todo durante las ocho horas. Despus enviaba un informe. Este hombre para justificar su sueldo tiene que desmontarse pongmosle 8 motores al da y eso equivale a su sueldo que le estn pagando, si hace menos hay que recargarle su tasa de trabajo, hasta que complete los 8. Si este hombre quiere ganar ms platita tiene que hacerse 9 motores, 10 motores, 15 motores y eso le va dando un 100 por ciento un 110 por ciento hasta un tope de un 135 por ciento402. Como advertimos, la medicin era personal, buscando el incentivo de los trabajadores a asumir mayor cantidad de carga laboral para poder aumentar su sueldo, con un tope de productividad de un 135 por ciento. La publicacin diaria de los tiempos, del da anterior, era una de las formas de motivar la mejora del rendimiento de cada trabajador. Juan Chvez, trabajaba en la seccin de telares y no tena un conocimiento si esta propuesta era solo para su seccin o era una poltica general de la empresa. La globalidad de la poltica, la confirmamos al escuchar el testimonio de Eduardo Mora, quien era miembro de la seccin hilandera de la fbrica: Un ingeniero que contrataron para ver los ritmos y necesidades del trabajo () te toma el promedio, llegan y van a una seccin y te empiezan a cronometrar todas las funciones que cumplen () toman al compadre ms rpido y segn ellos al ms lento y ah se saca el promedio, pero generalmente toman al ms rpido. Y eso te aumenta la productividad en menos tiempo producis ms pero hacis mayor cantidad de trabajo () te publicaban el rendimiento da por da. Al que ms llegaba lo ponan en un lugar especial (sic)403. Al conocer el relato de estos obreros vemos que el plan fue aplicado en todas las secciones de la fbrica y que no slo se trato de un incentivo individual sino que colectivo. Pues en la seccin se tomaba el promedio de los trabajadores ms lentos con los ms rpidos en ejecutar las faenas. Ante sta situacin, a los entrevistados, les queda la

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Entrevista a Juan Chvez Entrevista a Eduardo Mora

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sensacin de que el promedio slo lo tomaban viendo a los ms veloces, hecho que nos indica que ste plan produjo altos niveles de estrs dentro de la masa de los trabajadores quienes tuvieron que enfrentar dichos cambios. Eduardo Mora, nos aporta otro dato relevante sobre el periodo cuando se aplic el plan: nos tomaron los tiempos despus de la quiebra cuando ya trabajbamos con 40 maquinas, por lo tanto tuvimos que asumir todo el esfuerzo anterior404. Lo anterior, es un factor importante a destacar, ya que si contamos que la gran mayora de los empleados sufri una recarga casi al doble del trabajo, el poder superar los tiempos promedios establecidos para optar a un salario extra significaba finalmente desarrollar la labor que hace un par de aos realizaban dos trabajadores. Ante estos hechos, los trabajadores reaccionaron fomentando movilizaciones, las cuales a pesar de no ser reconocidas dentro de un marco legal, lograron revertir en parte las empeoradas condiciones de afano. Estas movilizaciones se desarrollaron en las bases de los trabajadores, sobrepasando a los sindicatos de la fbrica. Dentro de las movilizaciones podemos destacar la desarrollada en 1982, la cual como ya hemos mencionado anteriormente, buscaba el respeto de la antigedad en la empresa tras la quiebra de sta y la recontratacin de los dirigentes dentro de la Unidad Econmica. Esta agitacin de los trabajadores tuvo frutos positivos logrando el reingreso de los dirigentes y la firma de un acuerdo de respeto de los aos de servicio, aunque con el paso de los aos, dicho acuerdo, fue desconocido por los nuevos dueos de la industria. El otro movimiento, significativo, de los trabajadores se vivi en 1984 y tuvo una dinmica muy parecida a lo que es la presentacin de un pliego de peticiones en periodos de negociacin colectiva. Esta movilizacin iba destinada a mejorar las condiciones laborales de los trabajadores, las que como hemos visto eran sumamente precarias. Las cuestaciones tenan como fin el reparar estas circunstancias: Empezamos a cuestionar que estbamos trabajando demasiado sobre tiempo que adems no se nos estaba pagando a la quincena sino que se nos estaba pagando a fin de mes. Segundo haba compaeros afuera. Tercero necesitbamos que se nos

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reajustaran los sueldos si estbamos con el puro ingreso mnimo no ms y que ya era tiempo que nos empezaran a dar comida405. Podemos considerar que de las cuatro propuestas levantas por los trabajadores, tres de ellas tiene directa relacin con lo que hemos hablado anteriormente: la recuperacin del poder adquisitivo, el excesivo y mal pagado sobretiempo y la necesidad de recibir una colacin real. A esto se le suma el reingreso de los compaeros despedidos durante el proceso de quiebra. El conflicto, comenz a ascender llegando a la paralizacin del sobretiempo nos llamaban uno por uno para darnos sobretiempo y los viejos se aguantaron. Hasta que tuvieron que llamar los dirigentes para ver que queramos nosotros y ah comienzan a negociar406. La empresa se ve en la obligacin de efectuar un reconocimiento a los dirigentes para poder enfrentar este conflicto. La solucin propuesta por la administracin, es el pago del sobretiempo a la quincena, la entrega de un reajuste del orden de un 15 por ciento y el aumento al doble de la colacin ya entregada, es decir, 4 panes y dos jarros de caf. No se acepta el reingreso de ms trabajadores. Ante esto, los obreros rechazan la oferta de la empresa y exigen el reingreso de los compaeros y el establecimiento de un casino que entregara almuerzos. Los dirigentes quienes aceptaban el acuerdo de la empresa se ven sobrepasados ante el accionar de sus bases los que deciden no trabajar el sobretiempo hasta que no se respondan sus demandas407. El conflicto finalmente se resuelve con la entrega de una nueva respuesta de la empresa: Como a los dos o tres das nos llaman a una asamblea y nos dicen que estn de acuerdo, no estn de acuerdo en contratar gente () y que el reajuste de un quince por ciento, nos daban 7 y dejaban un 8 adentro para implementar el casino (sic).408

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Ibdem. Ibdem. Ibdem. Ibdem.

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Los trabajadores, logran a travs de sta movilizacin, mejorar sus condiciones laborales, aunque no consiguen hacer reingresar a parte de sus compaeros despedidos tras la quiebra de la empresa. En sntesis, podemos deducir que los trabajadores tienen una percepcin negativa del periodo de Unidad Econmica, en lo referente al rgimen de trabajo y al salario obtenido. La evidente sobrecarga laboral provoca la reaccin de stos tratando de aplacar dichas conductas, arriesgando incluso sus puestos laborales, considerando la inexistencia de fuero sindical producto de la inhabilitacin de los sindicatos. El aumento al doble de las maquinarias a cargo, sumado a la llegada del Plan Gallina, son vistas como una experiencia negativa del periodo que slo logra ser superada con la llegada de una nueva administracin que no disminuye la carga laboral, pero que paga esta de acuerdo a un valor ms acorde a lo realizado y aumenta el personal a cargo de las maquinas. Esta sobrecarga de trabajo logr elevar la produccin de la empresa de 2,2 millones de metros en 1983 a 2,5 millones en 1985. Su produccin de telas creci de 2,1 millones a 2,6 en este lapso de tiempo y la produccin de hilados creci de 43 a 92 toneladas409. Por ltimo, el surgimiento de grupos como Alternativa Sindical y grupos de amigos como el Grupo de los 48410 que buscan recuperar las conquistas como el kilo de genero a cada trabajador, las canastas familiares y los aguinaldos, los podemos ver como una respuesta en acciones directas; enmarcadas en la colectivilizacin de los recursos en el caso de los ltimos para poder tener obsequios para sus familias a fin de ao y como la bsqueda de nuevos enfoques ms radicales y ms directos que los que entregaban los sindicatos.

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Adjudican Machasa a Familia Caldern, Diario El Mercurio, 15 de agosto de 1985. Grupo formado por trabajadores que se propona a travs de la organizacin suministrar algunos beneficios perdidos como las canastas familiares.

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El proceso de venta de MACHASA Cuando una empresa va a la quiebra la medida se toma para tratar de asegurar que los acreedores reciban sus dineros adeudados. Pero, como explicamos anteriormente, este pago puede ser efectivo mediante varias formas: la venta por parte de la empresa -sus maquinarias, telas, etc.- o el remate en conjunto del total de la empresa. La segunda opcin, fue la ocupada en MACHASA para cancelar las deudas que la empresa haba adquirido. Por esa razn, se le adjudica la calidad de empresa con continuidad de giro y Unidad Econmica, ya que se plantea como tesis que el conglomerado, es rentable y por tanto, la mejor manera de pagar sus deudas es generando recursos a travs de su funcionamiento y la venta de las mercaderas creadas en la fbrica. Es por esto que consideramos detallar, de la manera ms completa que sea posible, como se vivi el proceso de venta de esta empresa. Objetivo principal de la sindicatura de quiebras. La primera interrogante, que surge en torno a MACHASA, es el tamao de la empresa y su conformacin como industria, con varias filiales que eran empresas separadas antes del proceso de fusin. Por lo tanto, el proceso de licitacin y posterior venta de la empresa era un dilema, no solo para sus trabajadores, sino tambin, para el nuevo modelo de mercado chileno. El proceso de licitacin fue largo y engorroso. En primer lugar, se decidi que la empresa no sera dividida para la venta. Esto ms all de la Unidad Econmica, sino ms bien que la totalidad de MACHASA iba a ser vendida a un solo postor, no por fbricas o las empresas anteriores a la fusin. La planta de Chiguayante, iba a ser incluida dentro de todo el proceso de venta de la firma. Pero MACHASA, no iba a ser la misma durante la Unidad Econmica. Las plantas correspondientes a ex-Panal fueron desmanteladas y su maquinaria repartida entre las dems plantas, con lo cual, el tamao de la empresa fue menor, pero su importancia en volumen de produccin y tamao dentro del rubro textil chileno sigui intacto.

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Debemos recordar el contexto histrico que vive el pas411, en el cual se dio el nmero ms alto de quiebras de la historia. La ausencia de capital fresco y de inversiones, sumadas a la crisis del crdito que llev a varios bancos a la quiebra, mostraba una sensacin de inseguridad en la economa chilena. Por ende, la venta a travs de licitacin pblica se hizo difcil. En especial, cuando la primera salida a licitacin, fue en el mismo ao de la quiebra, con una tasacin efectuada por CORFO y el Banco del Estado () de valor de 35 millones de pesos -la planta de Chiguayante-412, lo cual concluy en dejar la licitacin desierta, principalmente debido al alto precio que tena MACHASA. 1983 fue la fecha para la segunda licitacin. Con una oferta mnima correspondiente a 800 mil Unidades de Fomento. Ante la cual se presentaron dos interesados: Luis Mackenna Schill y Amador Yarur Banna. El primero mediante una carta-intencin sealando que representa a un grupo de terceros, conocedores del rubro textil, interesados de la compra de la unidad econmica413. Mientras que el segundo, resultaba ser el anterior dueo de la industria, quien adems se haba presentado a la primera licitacin, pero esta vez se presento por la planta N 1, Yarur, de calle Pedro Montt, de Santiago414. Ante esto, la sindicatura y la Junta de acreedores reaccionaron de forma negativa. La Sindicatura Nacional de Quiebras, que dirige Mario Makus, ante el fracaso de la primera licitacin, rebajo el mnimo por el complejo textil a 800 mil UF; Yarur Banna ofreci 750 mil UF, pero fuera de las bases415 Se resolvi, en definitiva, el mantener la empresa bajo el control del Estado y volver a licitarla ms adelante, fundamentalmente porque la presentacin del Lus Mackenna nunca fue una oferta real y la del ex-dueo, no lograba llegar al mnimo requerido para

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Para ver ms informacin sobre este punto ver: Gabriel Salazar y Julio Pinto, Historia Contempornea de Chile, Volumen III: La economa: mercados, empresarios y trabajadores,; Guillermo Campero y Julio Valenzuela, El movimiento sindical en el rgimen militar chileno 1973 1981, Santiago, Estudios Ilet, 1984; Patricio Meller, Un siglo de economa poltica chilena (1890 1990), Editorial Andrs Bello, 2 edicin; A. Harberger , La crisis cambiaria chilena de 1982; Bella Ballasa, Experimentos de poltica econmica en Chile, 1973-1983; entre otros. Gobierno provincial visit textil para crear clima de tranquilidad, Diario El Sur, 5 de agosto de 1982, p. 5. Un interesado en textil Caupolicn, Diario El Sur, 20 de mayo de 1983, p. 1 Ibdem No se regalaran plantas textiles, Diario El Sur, 25 de mayo de 1983, p.1

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comprar la totalidad de la empresa. Debemos sealar que segn las informaciones de prensa, se nota dentro de los encargados de la venta de MACHASA, una opinin negativa hacia la opcin de Amador Yarur de adquirir la empresa. Esto lo podemos apreciar, por ejemplo, en las declaraciones del vicepresidente de CORFO, Coronel Francisco Ramirez, a El Sur, tras el fracaso en el mes de mayo de la segunda licitacin: El problema moral que habra es el siguiente: segn se dijo ayer sera un mal precedente. Un empresario lleva a la quiebra a su empresa porque tiene un pasivo muy alto; luego postula a la licitacin y la compra a un valor comercial ms bajo y sin las deudas () cuando Amador Yarur Banna la llev a la quiebra, tena una deuda que oscilaba entre 120 y 130 millones de dlares. Ahora, si alguien la compra no tiene que preocuparse por esa deuda, compra slo los activos, y si eso es 15 a 20 millones de dlares es, a juicio del coronel Ramrez, un precio muy bajo416. La actitud de Yarur Banna no era bien acogida dentro del gobierno militar, esencialmente, por ser el responsable de MACHASA al momento de la quiebra y al querer adquirirla nuevamente, claro que sta vez sin los millonarios pasivos que dej su anterior administracin, dejaba un mal precedente para el mercado chileno. Fundamentalmente, cuando an la crisis cambiaria de 1982 no era superada y muchos empresarios pudiesen querer declararse en quiebra, para luego recuperar sus empresas sin los pasivos, de los cuales tendra que haberse hecho cargo el Estado chileno. Tras una tercera licitacin, que no logr vender la empresa, el Instituto Textil de Chile comienza a ejercer presin sobre los organismos de Estado encargado la venta de MACHASA, pidiendo que sta empresa vuelva al sector privado de la forma ms rpida posible. El organismo, esgrime como argumento fundamental el posible perjuicio que sufren el resto de las empresas textiles al competir con MACHASA, estando est bajo control del Estado:

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Ibdem.

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El Instituto Textil ha hablado sobre el tema con las mximas autoridades econmicas para decirles que la intervencin de MACHASA es una competencia desleal con el resto de la industria privada textil, que est causando un perjuicio muy grande a todo el sector. Hemos pedido que esta empresa pase lo ms rpido posible al sector privado, que se licite417. El continuo fracaso en la venta de la empresa incomoda a la organizacin patronal del rea textil. El supuesto perjuicio que sufran las empresas pequeas asociadas al Instituto es corroborado al ao siguiente, 1985, cuando ya son cuatro las licitaciones fracasadas y el presidente del organismo Marcelo Zalaquett repite y agudiza sus quejas frente a las autoridades gubernamentales, especficamente, contra Hernn Bchi, Ministro de Hacienda de la poca: Lleva ya -dijo- 40 meses como unidad econmica y continuidad de giro, afectando a decenas de pequeas industrias privadas con sus bajos precios. En cuatro oportunidades anteriores ha salido a licitacin pblica y no ha habido interesados, no obstante que se ha bajado el precio. Debe ir al martillo y de ese modo pasar al sector privado418. Con los antecedentes antes expuestos, se inici el sexto proceso de licitacin419 que vivi MACHASA durante sus ms de 3 aos en que subsisti como Unidad Econmica. Amador Yarur vuelve a tratar de adquirir la empresa, pero esta vez a su intencin suma una fuerte ofensiva en los medios escritos y la de un singular grupo de trabajadores de la planta de Chiguayante, que conforman el Comit de Ex-trabajadores de Yarur S.A., quienes abogan por el regreso de su antiguo patrn, afirmando incluso que la llegada de l podra significar la contratacin de ms personal y la resolucin de los problemas de indemnizacin que perdieron los trabajadores al declararse la empresa en quiebra:420

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Licitacin de Machasa pide Instituto Textil, Diario El Sur, sbado 21 de 1984, p. 8 Remate de textil al mejor postor, Diario El Sur, viernes 17 de mayo de 1985, p. 1 Debemos aclarar que no existe informacin sobre el quinto proceso de licitacin, tanto en la prensa consultada como por los trabajadores entrevistados. Cabe recordar que en 1982 cuando una empresa es declarada en quiebra, los trabajadores no reciben ningn tipo de indemnizacin.

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Hasta 500 personas ms se podran contratar en la industria Caupolicn Chiguayante si sta retorna a sus antiguos dueos, como parte de un complejo textil, junto a MACHASA de Santiago, dijo Gustavo Pacheco, dirigente del Comit de Ex-trabajadores de Yarur S.A. en Concepcin. El dirigente agreg que el Comit que integra convers con Amador Yarur y ste acept la proposicin de hacerse cargo de nuevo de la industria que era de su propiedad hasta 1982. Ahora, los ex-trabajadores estn haciendo gestiones para que el gobierno llegue a un acuerdo con Yarur y, por lo menos, 2 mil de ellos puedan volver a trabajar en Santiago y 500 en Chiguayante. Explic que de los dos mil ex-trabajadores que agrupa el Comit hay un 80 por ciento que estn con lagunas en sus imposiciones desde que se produjo la quiebra421. Aunque el mismo dirigente reconoci que las gestiones no haban tenido buenos resultados. La licitacin tuvo como postulantes nuevamente a Amador Yarur, el consorcio Caldern y Link y al empresario textil Mauricio Ergas Albendas. Ante el cierre el 25 de junio del plazo legal para formar parte de la licitacin de la empresa, se presentaron 5 proposiciones, tres de las cuales no deben ser consideradas por no haber acompaado boleta de garanta exigida en las bases422. Las proposiciones aceptadas eran las de Caldern y Link y la de Manufacturas textiles Ergas. La primera, propona la compra en la suma de 631.000 U.F. por la Unidad Econmica y 606.560 U.F. por la compra de los activos de continuidad de giro423. La solicitud del empresario textil Mauricio Ergas ofreci 600.000 U.F. por la Unidad Econmica y 607.000 U.F. por los activos de continuidad de giro424. Amador Yarur, en cambio, present una carta de intencin con un valor de de 135 millones de pesos, equivalentes a la oferta presentada por el empresario Ergas425.

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Hasta 500 personas ms se podran contratar en textil Chiguayante, Diario El Sur, domingo 24 de febrero de 1985, p. 13 Carta de Rafael Gmez Balmaceda, del Fiscal Nacional de Quiebras a Ramn Suarez Gonzlez, Fiscal del Banco del Estado de Chile, en Archivo personal de Eduardo Mora. Ibdem. Ibdem. Informe del Directorio en relacin con viaje a Santiago los das 7-8 y 9 de agosto de 1985, en archivo personal de Eduardo Mora.

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A pesar de las gestiones del grupo de trabajadores y del mismo Amador Yarur, la Junta de Acreedores, conformada fundamentalmente por el Banco del Estado y CORFO, no miraban con buenos ojos la postulacin del empresario: Aunque la oferta del seor Yarur supere diez veces a la de los otros postulantes, no tiene ninguna opcin en la licitacin de MACHASA. Nadie puede pretender ser considerado en un procedimiento cuando ha llegado tarde y fuera de lugar426. Yarur haba presentado su oferta fuera de plazo, producto a que su estrategia era bsicamente negociar directamente con personeros de gobierno. Adems, se encontraba con la resolucin de una comisin al interior de la Junta de acreedores, que decidi que la mejor oferta era la del grupo Caldern. El 7 de agosto estaba fijado como fecha para realizar la Junta de Acreedores que iba a finalizar el proceso de venta de la empresa. Pero dicha junta, tuvo que ser interrumpida producto de incidentes que se desarrollaron cuando se encontraban en sesin, desde las 12 horas en el Hotel Galeras de Santiago. A ste lugar, que no permita el acceso de la prensa ni pblico general, llegaron un grupo de trabajadores. que nos relata El Mercurio: Ante la negativa de los organizadores del evento de permitir el ingreso de los ex trabajadores, estos ltimos lanzaron algunos gritos y luego de algunos forcejeos () consiguieron que estas se abrieran, ingresando al recinto () el grupo prosigui con sus gritos lo cual obligo a que el presidente de la junta () suspendiera la reunin por falta de garantas427. Al ser el proceso de venta de MACHASA de trascendencia nacional, el caso es cubierto por los diarios La Segunda, La Cuarta y Las Ultimas Noticias, en los cuales se destaca, que el grupo de trabajadores que no permiti la realizacin de la Junta de Acreedores eran enviados por Amador Yarur, al ser ste dejado fuera del proceso por no cumplir con las bases.

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No se considerar la oferta de Yarur, Diario El Sur, mircoles 14 de agosto de 1985, p. 1 Incidentes impidieron ratificar venta de Machasa a Caldern, Diario El Mercurio, jueves 8 de agosto de 1985, cuerpo B, p. 2

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Ante tales acusaciones Yarur sali a defenderse a travs de la prensa escrita en dos entrevistas publicadas por los Diarios La Segunda y Las ltimas Noticias. En dichas notas de prensa Yarur se defiende de las acusaciones de ser l responsable de la quiebra de MACHASA, en 1982 argumentando que el Gobierno pidi la fusin de Panal y Caupolicn y se nombr gerente general a Juan Navelln al cual responsabiliza de la quiebra, pues l solamente era el presidente de un directorio que no tena ninguna autoridad428. Sobre los incidentes protagonizados por los trabajadores que pedan su regreso a la industria, La Segunda seal: Amador Yarur neg toda participacin directa o indirecta en dichos incidentes y agreg que si estos se volvieran a repetir, sera el justo derecho de los trabajadores que tratan de defender la que fue su fuente de trabajo429. El 14 de agosto de 1985, concluy el proceso de venta de MACHASA. As es corroborado por El Sur: La XXI Junta de Ordinaria de Acreedores de MACHASA S.A., realizada ayer, a las 16 horas, bajo fuerte vigilancia policial, adjudic por unanimidad la empresa al Consorcio Caldern en la suma de un milln 237 mil 564 UF. El adquiriente tiene un plazo de 90 das a contar de hoy para pagar esa suma, oportunidad en la que podr tomar posesin efectiva de la empresa430.

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Yo era presidente de un directorio que no tena ninguna autoridad, Diario Las ltimas Noticias, lunes 12 de agosto de 1985. Con aporte de socio norteamericano, Amador Yarur busca adquirir MACHASA, Diario Las ltimas Noticias, lunes 12 de agosto de 2009, p. 11 Machasa pas a Grupo Caldern, Diario El Sur, jueves 15 de agosto de 1985, p. 6

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Junta de acreedores de MACHASA S.A. que acord de forma unnime la venta de la empresa al grupo econmico Caldern, en Diario El Sur, 15 de agosto de 1985, p. 6

Si analizamos la cifra con que fue adquirida la empresa -un milln 237 mil 564 Unidades de Fomento, equivalentes a 20 millones de la poca- considerando que en la primera licitacin se pedan 800 U.F. podramos decir, que la venta supero las ofertas inciales, pero considerando la inflacin acumulada desde la primera a la quinta licitacin 66,8 por ciento431- el valor es menor al que se debi haber pagado en un comienzo. Tambin el proceso fue cubierto por la prensa nacional, quienes nos aportan datos interesantes sobre lo firmado por la Junta. El Mercurio, nos muestra, que de acuerdo a las bases de la licitacin, el Consorcio Caldern se compromete a renovar los contratos de todo el actual personal de Machasa432. El Sur, nos entrega ms informacin sobre los trabajadores y su futuro dentro de la empresa: El personal de ex-Yarur si ha verificado sus crditos recibirn el pago correspondiente () Por su parte el tesorero del Sindicato de MACHASA, Juan Carlos Ramos, dijo: Esta licitacin nos da una tranquilidad en el mbito laboral. Es el fin a un proceso de 4 aos, que nos tena en una posicin muy incmoda por

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Alejandra Mizala, y Pilar Romaguera, Op. Cit., p. 14 Adjudicaron Machasa a Caldern, Diario El Mercurio, jueves 15 de agosto, cuerpo B. p. 2

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no tener un patrn estable y no tener negociacin colectiva () Seal que an no haban conversado an con el grupo Caldern, pero dijo que esperamos que respeten las bases y recontraten a todos los trabajadores433. Se ve como los trabajadores obtienen garantas a partir de esta negociacin y como ellos mismos sienten alivio y esperanza al verse con un dueo fijo y con la posibilidad de tener negociacin colectiva, proceso que no se vivi desde 1981. Pero esa fecha no se convirti en la venta definitiva de MACHASA. El empresario Mauricio Ergas se sinti perjudicado por la venta de la empresa al grupo Caldern, por lo que present un recurso de proteccin ante la Corte de Apelaciones de Santiago, quienes acogieron ste recurso, dictando una orden de no innovar. El argumento del empresario, nos lo presenta El Sur: En su presentacin el recurrente seala que la Junta de Acreedores habra actuado discriminadamente en favor de la firma que obtuvo la licitacin, vulnerando algunos derechos constitucionales como el de la igualdad ante la ley y la libertad para emprender actividades comerciales434. Esta supuesta desigualdad estaba explicada, fundamentalmente, porque es el Banco del Estado quien da el prstamo al grupo Caldern, siendo esta entidad bancaria uno de los miembros mayoritarios de la Junta de acreedores. La Quinta Sala de la Corte de Apelaciones rechaz un recurso de proteccin interpuesto por Mauricio Ergas Albendas ()Con el fallo de ayer queda nula dicha suspensin y se valida en todas sus partes las resoluciones de la comisin que autoriz al sndico a llamar a la licitacin y el dictamen de la junta de acreedores que oficializ la venta de complejo textil a Caldern S.A435. Ergas, apel al fallo de la Corte de Apelaciones y acudi a la Corte Suprema con ste mismo recurso, la cual en noviembre tuvo la siguiente resolucin:
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Machasa pas a Grupo Caldern, Diario El Sur, jueves 15 de agosto de 1985, p. 6 Suspendida licitacin de Machasa, Diario El Sur, mircoles 21 de agosto de 1985, p. 1 Rechazado recurso contra licitacin, Diario El Sur, martes 17 de septiembre de 1985, p. 6

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la Tercera Sala de la Corte Suprema confirm la adjudicacin de la empresa Manufacturera Chilena de Algodn a la firma Caldern Hermanos, al confirmar que el recurso de proteccin presentado por el comerciante Mauricio Ergas Arbendas estaba bien rechazado por la Quinta Sala de la Corte de Apelaciones436 Es as, como concluye el traspaso al sector privado de MACHASA. Podemos sealar que el proceso de venta de la empresa result ms complejo de lo que se pensaba en un inicio. El gran tamao de la empresa, sumado principalmente a la crisis econmica que viva el pas, son las principales causas de la excesiva demora en la liquidacin de la Unidad Econmica. Igualmente, debemos agregar las altas tasas de desempleo del sector textil, que segn datos de Gabriela Martini, tomando un valor de 100 en 1973, ste se encontraba en 40,6 al finalizar el ao 1984437, lo cual influy en las decisiones que tomaba el rgimen militar, puesto que cerrar una empresa del tamao de MACHASA, con el fuerte rebrote del movimiento popular -dirigido por organizaciones sindicales- dejaba un malestar popular que el Gobierno no estaba dispuesto a cargar. Menos an, en una zona geogrfica y en un rubro productivo tan afectado durante su gobierno. Pero el periodo de la Unidad Econmica termin de forma positiva para los trabajadores de la planta Chiguayante. Se realizaron nuevas contrataciones durante el tiempo en que se desarrollo el proceso, aunque estas contrataciones fueron con un 30 por ciento menos de sueldo. Evidentemente, la reduccin de sueldo mermaba el poder adquisitivo de los trabajadores, pero ellos se mostraban positivos ante el reingreso a la fbrica. En primer lugar, porque eso demostraba que la planta era rentable y que el personal que exista, antes de la quiebra, era el preciso para desarrollar el proceso productivo en la fbrica. Y en segundo lugar, porque las contrataciones hechas, fueron en mayor medida de gente que haba estado ligada a la empresa toda gente conocida, probada438. El arribo de la nueva administracin, se llevo a cabo de forma legal. A los trabajadores se les finiquit, para luego contratarlos por los nuevos dueos. Los ms significativo del hecho es la cancelacin del finiquito antes mencionado, El periodo de
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Confirm la Suprema licitacin de MACHASA, Diario La Tercera de la Hora, 28 de noviembre de 1985. Gabriela Martini, Op. Cit., p. 373 Entrevista Colectiva, Jos Ormeo

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Unidad Econmica lo pagan439. Es decir, vemos que a pesar del tiempo de incertidumbre sobre la continuidad de su trabajo y quienes seran sus nuevos patrones, el proceso tuvo un cariz positivo. El mantener, a ms de un 70 por ciento de la planta laboral, las recontrataciones que se fueron agregando durante los aos, la obtencin de regalas como la colacin, ms el pago final de todos los aos de servicio durante la Unidad Econmica, son hechos destacables del periodo que acababa de terminar. Nueva administracin: El grupo Caldern y su arribo a MACHASA El 31 de febrero de 1986, podramos dar como la fecha en que el grupo Caldern comandado por Marcelo Caldern Crispn dueo de la tienda Ripley- se hizo cargo de forma definitiva de MACHASA. El proceso, comenz con el pago de finiquitos y la recontratacin de los funcionarios. El Sur nos informa de cmo se llev a cabo este hecho: Alrededor de 600 trabajadores de la planta Chiguayante de la empresa Manufacturas Chilenas de Algodn (Machasa), ayer firmaron sus finiquitos y los nuevos contratos que les permitirn seguir laborando, pero bajo nuevos empresarios. Con ello de acuerdo a lo que se explic, se formaliz el traspaso de esta industria y sus nuevos propietarios440. La llegada de la nueva administracin a la planta de Chiguayante, fue vista positivamente por los trabajadores de la empresa. En parte, porque se repartieron gratificaciones a los trabajadores por un lapso de dos aos. Dichas gratificaciones fueron otorgadas, a juicio de los trabajadores, producto del bajo valor por el que fue adquirida la empresa por el grupo Caldern. Jos Ormeo nos afirma lo siguiente: Compraron tan barato la fbrica, que se dieron el lujo. Tenamos los sueldos tan bajos, que quedo plata para repartir. Dos aos nos dieron gratificaciones441. El inicio de esta etapa se desarroll con un fuerte impulso, tanto meditico como interno. La realizacin de shows deportivos, ms la generacin de una campaa publicitaria con el ttulo de MACHASA, un gigante trabajando para usted fueron parte de
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Ibdem. Firma de finiquitos en textil Chiguayante, Diario El Sur, sbado 1 de febrero de 1986, p. 12 Entrevista Colectiva, Jos Ormeo

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este nuevo impulso que se le dio a la alicada empresa. Los trabajadores de Chiguayante, con el fin de la incertidumbre sobre su trabajo y los nuevos dueos de la industria, vieron la posibilidad de negociar colectivamente tras aos de estar imposibilitados. Por tal razn, analizaremos el proceso de negociacin colectiva que se llev a cabo durante 1988 en MACHASA. Negociacin Colectiva de 1988. Con el arribo del Grupo Caldern Link a MACHASA se abri la posibilidad legal de mejorar las condiciones laborales a travs de un contrato colectivo, gestionado por los Sindicatos N 1 y N 2 de la planta Chiguayante. Pero el proceso de acuerdo al calendario legal establecido por la legislacin laboral chilena, deba desarrollarse cada dos aos. Al ser la industria adquirida por el grupo durante 1985, y traspasada legalmente a Caldern durante 1986, recin para 1988 se da la posibilidad de gestionar un nuevo contrato colectivo. Los nuevos dueos, teniendo en consideracin, que el tiempo transcurrido, entre el ltimo proceso de negociacin -1981- y el que vendra, sera de aproximadamente de 7 aos. Periodo, en el que el salario real de los trabajadores se haba reducido, sumado la inflacin de la poca y la imposibilidad por ley de dar reajustes salariales que tena la Unidad Econmica, reconocen un escenario de sueldos, con un deterioro importante. De ah, que los trabajadores perciben que los administradores de la industria llamaron a conversar a las directivas de los sindicatos, a fin de evitar conflictos con los trabajadores. Reuniones que consiguieron mejoras en las condiciones laborales. Esto nos lo afirma, por ejemplo, Jos Ormeo de la siguiente manera: Teniendo ellos legalmente que negociar despus de dos aos de haber comprado, nos llamaron antes de eso y ellos hicieron un ofrecimiento442. Ante este hecho, vemos una diferencia en la percepcin de las bases de las organizaciones sindicales, con la percepcin de sus dirigentes y de lo que realmente aconteci en la poca. Pues, el mentado reajuste es dado por el administrador provisional de la empresa, Eugenio Velasco, ante el cual los sindicalistas de las plantas de

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Entrevista Colectiva, Jos Ormeo.

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Santiago y Chiguayante elevan una misiva solicitando un aguinaldo de fiestas patrias de $9.000 pesos ms un reajuste salarial443. Esto lo confirma el secretario del Sindicato N 1 de operarios, Eduardo Mora: Cuando nosotros sabemos que viene Caldern y se compra la empresa () nosotros vamos a conversar con el administrador de la empresa () lo que le decimos es que haga un gesto, que antes de irse como es el Gerente y es el que decide, por qu no hace un buen gesto hacia los trabajadores y nos de un aumento un reajuste entendiendo que el ya se va que vienen otros dueos y el viejito este nos da el reajuste () las gestiones la hicimos con los de Santiago444. La masa de trabajadores convencidos que es un ofrecimiento, lo reciben de buena forma, agradeciendo el gesto en parte por las mejoras econmicas que significaba y por el nuevo trato que la administracin de Caldern demostraba con tal acercamiento. Llegado 1988, el ao que deba desarrollarse el proceso de negociacin colectiva, el proceso se llevar a cabo en la industria. Comandado por los dos sindicatos de la empresa. Este se inici en el mes de mayo con la presentacin del anteproyecto y lleg finalizar el mes de junio, con la posibilidad de efectuar la huelga legal. El petitorio tiene como eje principal la reivindicacin econmica de los asociados. Si tomamos en cuenta que la empresa haba accedido por su propia voluntad a subir en parte los sueldos, observamos que los aos de incertidumbre laboral haban hecho estragos dentro de la economa de los obreros. El petitorio fue abordado por la prensa de la poca: Segn lo informado por los dirigentes laborales, este sector solicita un reajuste de remuneraciones del 20 por ciento, ciento por ciento del IPC cada cuatro meses, reajuste adicional segn IPC, gratificacin garantizada al igual que indemnizacin por aos de servicios sin tope, bono de produccin, derecho de zona, bono de trmino de conflicto de $27.000, y otros puntos. La empresa ofrece, en general, la mantencin de los derechos obtenidos en el contrato vigente, indicaron los
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Carta enviada a Eugenio Velasco, Administrador provisional de MACHASA, por los Sindicatos de Manufacturas Chilenas de Algodn S.A., 9 de agosto de 1985 Entrevista a Eduardo Mora.

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dirigentes, entre ellos un 3% de reajuste de remuneraciones al 1 de julio y un 5% al 1 de julio de 1989, IPC cada seis meses y derechos sealados por ley. () Los dirigentes del Sindicato N 1 Dagoberto Valdebenito, Jorge Astete y Eduardo Mora sealaron que la empresa ha obtenido importantes ganancias en los dos aos en que la ha administrado. Por ellos esperaban que la respuesta hubiese sido ms favorables a sus trabajadores, situacin que no ocurri. De aprobarse -la huelga legal- ello debera ocurrir el prximo viernes445. Si analizamos el petitorio presentado por los trabajadores, en comparacin con lo ofrecido por la empresa, vemos que existen diferencias sustanciales tanto econmicas como legales. Revisemos los aspectos econmicos: los trabajadores solicitan a la empresa un reajuste de remuneraciones al 20 por ciento del IPC contra un 8 por ciento en dos aos que ofrece la empresa, sin ninguna entrega de dinero agregado. Si tomamos en cuenta que la inflacin el ao anterior alcanz un 21,5 por ciento446, lo que se convierte en un valor mnimo de reajuste que ambas partes acuerdan, vemos que los trabajadores reivindican un reajuste muy superior, el cual entendemos se justifica por lo el gran lapso de tiempo en que sus remuneraciones se redujeron sin sufrir ningn tipo de reajuste. Tenemos que aclarar, que para la poca, las peticiones de reajuste por el valor del IPC en breves periodos de tiempo, era una prctica comn en Chile desde la dcada de 1960, fundamentalmente por las altas tasas de inflacin que caracterizaron al pas desde esa fecha. Factor que incide que en periodos cortos de tiempo el valor real de las remuneraciones se reduzca inexorablemente. En ese punto tambin existe una discordancia entre las dos partes, puesto que la empresa presenta una postura de reajuste de dos veces al ao, mientras que los trabajadores solicitan que sean tres. Sobre las regalas y beneficios que esperan obtener los trabajadores tras la negociacin, vemos que existe una discrepancia ms profunda en las posturas de las dos partes. Los trabajadores movilizados, piden derechos que por la nueva legislacin laboral no eran exigibles para los patrones. La gratificacin garantizada, al igual que la indemnizacin por aos de servicios sin tope, eran beneficios que la reestructuracin legal
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Trabajadores de Machasa votan hoy huelga legal, Diario El Sur, martes 28 de junio de 1988, p. 11 Alejandra Mizala y Pilar Romaguera, Op. Cit., p. 14

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haba quitado de plano. Para ese entonces el tope de indemnizacin por aos de servicio era de 5 aos, por lo cual, el argumento de la empresa de slo otorgar las indemnizaciones por aos de servicio de acuerdo a la ley, no iba ms all de este plazo. Es importante destacar esta peticin, porque va enmarcada en una propuesta a futuro por parte de los trabajadores, porque sus contratos no excedan los dos aos. Como el proceso de negociacin no lleg a acuerdo, se prosigui con los pasos legales correspondientes, aprobndose la huelga legal tras el proceso de votacin llevado a cabo en el casino de la empresa el da martes 28 de junio de 1988. De esta manera, lo consign la prensa local: Los socios de los sindicatos 1 y 2 de la industria Machasa aprobaron la huelga legal al no llegar a un acuerdo con la empresa en torno a la negociacin de colectiva. De 886 trabajadores, de ambas organizaciones, votaron 842, de las cuales 790 se pronunciaron por la paralizacin de faenas y 39 por la ltima oferta. Hubo 13 sufragios nulos y 4 blancos. () Las conversaciones continuaran maana entre la parte laboral y la empresa. De no llegar a un acuerdo para firmar un nuevo contrato colectivo, la huelga se har efectiva el viernes a las 7 horas, segn la informacin entregada anoche por el Dirigente del Sindicato 1, Dagoberto Valdebenito447.

Podemos recabar, que ambos sindicatos negociaron en forma conjunta, lo cual no era algo comn en la mayora de las empresas -solo basta recordar el caso de Bellavista que vimos anteriormente- producto de la diferenciacin en los plazos de negociacin establecidos por ley. Tambin, notamos el grado de representatividad que tenan ambos sindicatos, de los 886 trabajadores inscritos en las organizaciones, votaron ms del 95 por ciento de ellos, con una aprobacin de las propuestas sindicales de un 89 por ciento del total de los trabajadores. Legalmente, la huelga no era an llevada a cabo por los trabajadores, producto de lo cual, exista la posibilidad de volver a negociar durante los tres das de plazo estipulado.

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Aprobada huelga en Machasa, Diario El Sur, mircoles 29 de junio de 1988, p. 6

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Esta negociacin llego a buen trmino entre los trabajadores y la administracin producindose un acuerdo entre las partes. Aunque conserv un dramatismo de horas entre las negociaciones y el inici de la huelga, como nos inform El Sur: Cuando faltaban horas para que se hiciera efectiva la huelga los sindicatos 1 y 2 de la empresa Machasa aceptaron la ltima oferta y a mano alzada decidieron seguir en sus labores. El contrato colectivo de trabajo se firmar el prximo lunes en Santiago () el acuerdo se logr poco antes de las 24 horas del da jueves en una asamblea que cont con ms de 650 socios de ambas organizaciones involucradas en las negociaciones. Indic que se reajustaron los sueldos en un 7 por ciento sobre el IPC acumulado en los ltimos 6 meses a contar del 1 de este mes y que se les dar otro 5 por ciento a partir del 1 de julio de 1989. Tambin se les dar una reajustabilidad cada seis meses de un ciento por ciento del IPC y un bono de feriado en vez de las gratificaciones garantizadas, de 2,4 ingresos mnimos. Eduardo Mora aadi que lograron, adems de otros beneficios, un bono de trmino de conflicto de $17.200 pesos448. Si vemos el resultado de las negociaciones, concluimos que los trabajadores no fueron los grandes triunfadores del proceso. Es probable que ellos hayan planteado la negociacin con el tejo pasado449, como se le conoce popularmente. Los beneficios ganados por los trabajadores fueron un poco superiores a la propuesta original de la empresa. Del 20 por ciento, por sobre el IPC se obtuvo slo un 7 por ciento, ms un 5 por ciento a partir del otro ao como era la propuesta patronal. Sobre la reajustabilidad por IPC se mantuvo intacta la propuesta de la administracin. En el tema de la gratificacin, se garantiz un bono por feriado de 2,4 sueldos mnimos.

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Se lleg a acuerdo en empresa Machasa, Diario El Sur, sbado 2 de julio de 1988, p. 11 Es decir sus peticiones se encontraban excedidas artificialmente por ellos para poder obtener ms beneficios que los que la empresa estaba dispuesta a acceder. Ver: Manuel Barrera, El Sindicato Industrial como instrumento de lucha de la clase obrera, Santiago, Instituto de Economa y Planificacin, Universidad de Chile, 1971.

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Si entendemos el contexto donde se realiz este proceso negociacin, igualmente podemos catalogarlo como positivo para los trabajadores. La obtencin de un alza sostenida en sus remuneraciones, sin la necesidad de llegar a la paralizacin de la empresa, evit un desgaste en las relaciones con los recin llegados patrones, recordando el contexto poltico imperante de la dictadura militar. Aunque tambin, debemos recordar que a esta altura con el plebiscito a un par de meses de distancia la antigua represin ya no era una constante en el pas. Relacin de los trabajadores con la nueva administracin. La llegada de los nuevos patrones fue vista de forma dicotmica por los trabajadores, sealando como dos periodos: uno positivo desde la llegada del grupo Caldern a la empresa. Otro negativo con el arribo de la democracia y los despidos masivos. Los trabajadores valoran de forma positiva la llegada del grupo Caldern, por varias razones. Una de ellas fue que dejo a gente de la misma empresa, como por ejemplo el contador general, como administradores de la empresa, toda gente conocida y probada450, por lo que se evitaron los conflictos que podran producirse por la llegada de nuevos funcionarios de alto rango inexpertos en el rea textil. Aunque debemos mencionar que algunos sindicalistas, como Eduardo Mora y trabajadores como Jos Ormeo, critican la llegada de Caldern. El primero debido a que los Caldern pidieron un prstamo y dejaron en prenda la empresa, as de frescos. El banco les paso plata por algo que ellos no eran ni dueos (sic)451, mientras que Ormeo, mira de forma crtica el nfimo precio que se paga por la industria. Dentro de los factores que ayudaron a la unin de los trabajadores con la nueva administracin fue el impulso de las actividades deportivas y artsticas por parte de directivos asociados a esta. El desarrollo de actividades extra programticas, es uno de los hechos ms destacados por los operarios de MACHASA Chiguayante, como es el caso de Juan Chvez, quien durante esta poca form parte de un conjunto folklrico que ensayaba
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Entrevista Colectiva, Ismael Tolosa. Entrevista a Eduardo Mora

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dentro de la empresa y era ocupado por la misma, para su representacin. Don Juan nos detalla un poco ms sobre este hecho: tenan una sala que haba de lo que tu buscaras, para que los trabajadores despus de sus horas de trabajo se distrajeran ya sea en msica o deporte () del 85 pa arriba se fue formando eso (sic)452. Durante el fin de la dcada de 1980 y al comienzo de 1990 los empresarios del Gran Concepcin se caracterizaron por impulsar las actividades deportivas en especial el ftbol. Tenemos el caso ejemplar de Lozapenco, con su dueo Feliciano Palma, quien impuls un equipo de ftbol profesional con el nombre de la misma empresa. Hernn Ascu, en Bellavista tuvo una poltica similar, pero menos intensa que lo hecho por Palma. Caldern, aparte de dar regalas, como cerrar la tienda Ripley para que sus trabajadores fueran a comprar en forma exclusiva, Promocion las actividades deportivas: Samuel Puentes impuls la parte deportiva, como una cosa de unir la gente453. El seor Puentes, incluso se encarg de contratar trabajadores ligados al futbol para potenciar al equipo que formaba la empresa. De igual forma, se fomentaba la participacin de los trabajadores en campeonatos deportivos, como la Copa Bancaria o el desarrollo de una especie de Olimpiada entre los trabajadores de las Plantas de Santiago y Chiguayante. Inclusive son los Sindicatos de la empresa, quienes se adelantan a tales iniciativas de la empresa, formulando un rea de extensin y cultura dentro de las oficinas de la organizacin, donde se desarrollaban cursos y encuentros culturales, como concursos de canto. La nueva administracin, une fuerzas con los sindicatos y desarrollan actividades en conjunto, como el 1er Festival de la Cancin del Trabajador Textil en 1987 en la planta de Chiguayante. La realidad antes descrita, comienza a desaparecer precisamente, con la llegada de la democracia y la denominada nueva crisis textil. El ingreso de telas importadas del Per

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Entrevista a Juan Chvez Entrevista Colectiva, Lus Luna, trabajador de la empresa desde 1984 a la fecha, pertenece al Sindicato N 2, actual dirigente sindical, Chiguayante, 4 de junio de 2009

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y Brasil, supuestamente subsidiadas por sus respectivos Estados comenz a perjudicar a una an alicada industria textil. Esto nos los reafirma un trabajador de MACHASA: Es que en se tiempo, tambin Per ingresaba tela en los naburgo, el mismo naburgo que nosotros fabricbamos ac, lo ingres al pas creo que a 80 pesos el metro. Y a nosotros el costo era de 120 pesos (sic)454.

Integrantes de Federacin Regional Textil denuncian a la prensa la nueva crisis que afecta a las empresas textiles de la zona, entre estas se destaca la compleja situacin de MACHASA Chiguayante. En Diario El Sur, 26 de agosto de 1989.

La competencia desleal denunciada por los trabajadores de MACHASA y la Fetratex a travs de los medios. Sumada a la llegada al mercado chileno de la ropa usada disminuy, ostensiblemente, la venta de productos textiles. Con lo comenzaron a desarrollarse los temidos despidos masivos. Esto comenz ya en 1989, como queda remarcado en El Sur: Respecto al caso especifico de Machasa inform que producto de lo anterior en este momento se encuentra con un sobrestock y ya se decidi el despido de 32 operarios en Santiago y existe el anuncio de una medida similar para 19 ms en Chiguayante.455

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Entrevista Colectiva, Aldo Vzquez. Nueva crisis afecta a empresas textiles, Diario El Sur, sbado 26 de agosto de 1989.

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Para 1990 dicha crisis tom un cariz ms dramtico para los trabajadores de Chiguayante, cuando los despidos comenzaron a ser ms constantes y en mayor nmero: Las directivas de los sindicatos de Trabajadores N 1 y N 2 de la empresa textil Machasa de Chiguayante denunciaron que el mircoles se formaliz el despido de 25 trabajadores y se tema que la cifra pueda aumentar. () Plantearon, asimismo, que en todo esto hay una contradiccin, ya que mientras se hacen efectivos estos despidos, a otros grupos de trabajadores se les estn pagando horas extraordinarias. Rubn Muoz expres que, incluso, a la gerencia se le pidi el establecimiento de un cuarto turno para buscar una salida, pero ello no ha sido escuchado. () En Chiguayante trabajan mil 41 operarios y en todo el pas Machasa tiene un planta cercana a los 3 mil.456 Para el mes de mayo la situacin se volvi crtica con el despido de trabajadores, que para esta fecha, haba descendido desde los mil 41 trabajadores en marzo, a 970 trabajadores. Es a finales de mes, donde la cifra de despidos asciende a 300, en toda la empresa y especficamente a 118 en Chiguayante como informaron los sindicatos de la empresa a la prensa local: Rubn Muoz, presidente del Sindicato N 1 y Lus Araneda, de N 2, llegaron a la sede del gobierno regional cerca de las 18.30 horas encabezando una marcha desde Plaza Espaa en la que particip un alto nmero de trabajadores de esa industria. Los directivos fueron recibidos por el Intendente Adolfo Veloso, junto a los secretarios regionales ministeriales de Gobierno, Ariel Duffau; Trabajo, Alberto Valenzuela; Hacienda, Germn Correa y Economa, Mara Eugenia Moraga. () Araneda y Muoz se manifestaron conformes, porque sabemos que contamos con el apoyo de la autoridad regional, que intervendr frente al gobierno central para que se tomen medidas que permitan a la industria textil seguir sobreviviendo () Precisaron que el nmero de despidos es de 118, en Chiguayante, la medida es

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Despido en planta Machasa-Chiguayante, Diario El Sur, sbado 3 de marzo de 1990, p. 4

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irreversible a partir de hoy y si no se adoptan medidas para solucionar el problema, podra haber nuevos problemas en agosto o septiembre457. Podemos ver que las directivas abordaron la problema movilizndose y concretando reuniones con las autoridades democrticas existentes en la regin y en el pas. Inclusive, llegaron a promover Comisiones en la Cmara de Diputados con las gestiones de los parlamentarios locales, como el caso del Diputado Jos Miguel Ortiz. Aunque tales gestiones, que nos informa la prensa, son aclaradas por Eduardo Mora, quien le quita peso a las supuestas gestiones que se le amerita al Diputado Ortiz: Fuimos al Congreso, con nuestros propios recursos, si nunca nadie nos dio nada, porque en el diario sale que el Ortiz invit y eso es una mentira este se colg all () Nosotros bamos a hablar con Viera-Gallo (sic)458. Pero para pesar de las organizaciones de los trabajadores, los despidos continuaron. Aunque el tema estaba en la pauta de los medios regionales, los cuales buscaban las causas y las repercusiones que los despidos tuvieron para ellos: () la empresa aument su personal desde el instante que fue adquirida por sus actuales dueos, en febrero de 1986, de 2.200 a 3.000 personas, con el propsito de responder a la plena capacidad productiva con la cual trabaj durante los primeros aos. () Aclararon que en los ltimos aos las utilidades de las empresas han ido en aumento y que se les ha dicho que stas se han reinvertido. No es mal negocio ahora con la democracia, aunque el nivel de ventas ha bajado. Lo que pasa es que los empresarios se estn preparando ante la reforma tributaria y se concertan para despedir personal para quedar con el mnimo de dotaciones459. En estas declaraciones, los dirigentes sindicales dejan entrever las causas que ellos argumentan para el aumento de los despidos por parte de la empresa. La llegada de la democracia, junto con la posible reforma tributaria, forma parte de la justificacin que los
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118 despidos en Machasa de Chiguayante, Diario El Sur, mircoles 30 de mayo, p. 1 Entrevista a Eduardo Mora Machasa: todava hay mucho pao que cortar, Diario El Sur, lunes 4 de junio de 1990, p. 15

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trabajadores ven sobre estos despidos. Un trabajador despedido en marzo de 1990 reafirma esta creencia: nos despidieron por necesidad de la empresa () ms represalias por el triunfo del No460. Vemos, que esta creencia, no era slo de la parte dirigencial de los trabajadores, sino tambin, del trabajador comn. Los trabajadores proponen posibles salidas para que ambas partes en conflicto obtengan un beneficio, entre las que la prensa destaca: Los dirigentes sindicales comentaron que como una manera de evitar los despidos propusieron que el 5% de reajuste en sus rentas que deben recibir a partir del 1 de julio de este ao fuese postergado o reducir la jornada de trabajo de 6 a 5 das o trabajar un da a favor de la empresa461. Las ideas de los trabajadores no fueron tomadas en cuenta, mientras que las gestiones de los sindicatos continuaron con las autoridades de la poca, materializadas en una investigacin de la Comisin de Economa y una invitacin a una reunin de dicha comisin a los ejecutivos, dirigentes sindicales y representantes de los trabajadores despedidos de todas las plantas de MACHASA. El diputado Jos Miguel Ortiz Novoa inform que la Comisin de Economa de la Cmara baja tratar el prximo mircoles la situacin de la industria textil Machasa, para lo cual invit a la sesin a representantes de los trabajadores y a los propietarios de la empresa. () Explic que, en cualquier caso, tanto el Gobierno como el Parlamento estn preocupados de esta situacin. Incluso, dijo, la Cmara de Diputados encarg a la Comisin de Economa que estudie el problema y antes de un mes entregue un informe462. Como vemos, el problema textil nuevamente estaba en la discusin nacional, esta vez tomando como piedra de lanza el problema de MACHASA. Apreciamos dos lneas argumentativas sobre el problema. La primera, es la de los trabajadores quienes culpan al
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Entrevista a Juan Chvez. Machasa: todava hay mucho pao que cortar, Diario El Sur, lunes 4 de junio de 1990, p. 15 Comisin abordar el problema de Machasa, sbado 9 de junio de 1990, p. 7

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sistema econmico y a la poca regulacin aduanera que afecta a la importacin de telas y por ende, provoca el sobrestock en la industria, pero adems, acusan movidas empresariales y una posible revancha patronal por el retorno a la democracia y las posibles reformas laborales y tributarias que esta traera. Por otra parte los ejecutivos responsabilizan al Estado por las desproteccin arancelaria que sufre el sector y la importacin masiva de telas del Per y Brasil que supuestamente venan con subsidios desde sus pases de origen. Evidentemente rechazaban las acusaciones de revanchas polticas contra el nuevo gobierno democrtico. Las gestiones con altas autoridades de Gobierno, continuaron con una reunin con el Ministro de Economa de la poca y el subsecretario de Economa -Carlos Ominami y Jorge Marshall respectivamente- . La investigacin de la Cmara Baja segua trabajando y proponiendo soluciones para el problema: El gobierno realiza conversaciones con autoridades de otros pases

latinoamericanos, como Brasil, Per y Argentina, con el fin de fijar polticas parejas respecto de los mercados de productos textiles. As lo dieron a conocer integrantes de la Comisin de Economa de la Cmara de Diputados, que renen antecedentes sobre los problemas que afectan al sector textil chileno. () estuvieron ayer en la zona, para recorrer las industrias Machasa, de Chiguayante y Bellavista, de Tom463. Aunque los trabajadores se muestran crticos sobre los resultados de la comisin sealando que: nunca obtuvimos nada464. Pero, los rumores sobre nuevos despidos para el mes de octubre, hacan prever un mal panorama para los obreros. Ante estos rumores los trabajadores realizaron movilizaciones destinadas a evitar estos despidos, y buscar apoyo las autoridades regionales y nacionales: Los trabajadores textiles de la industria Machasa de Chiguayante realizaron ayer algunas breves acciones de movilizacin destinadas a llamar la atencin sobre sus problemas. Frente a la sede sindical, a la salida de una asamblea general sostenida
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Gobierno y Congreso analizan crisis textil, Diario El Sur, sbado 7 de julio de 1990, p. 13 Entrevista a Eduardo Mora

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en la maana, los trabajadores ocuparon la va frrea e interrumpieron el trnsito por algunos minutos en acciones que fueron definidas como espontaneas por sus dirigentes465. La movilizacin no pudo evitar lo inevitable, el lunes 29 de octubre de 1990 la empresa anunci el despido de 276 trabajadores que debe cumplirse al inici del mes de noviembre. De esta forma inform la prensa el anunci: La planta Machasa de Chiguayante despedir a 276 trabajadores a partir del 1 de noviembre de este ao. As lo anunci ayer el gerente general de esta empresa, Alejandro Friedman, al trmino de una entrevista con el intendente de la Regin del Biobo, Adolfo Veloso, a quien inform de esta decisin. Friedman () Adelant que si las condiciones negativas del mercado continan tendrn que seguir con los reajustes necesarios de personal. Lus Araneda, presidente del Sindicato N 2, dijo a EL SUR que en mayo fueron despedidos ya 118 trabajadores de Chiguayante y 250 de Santiago. Quedan 880 sindicalizados y en total 914. Los trabajadores coparon ayer nuevamente el cruce de la lnea frrea con Pedro de Valdivia entre las 6 y las 7 de la maana y por la tarde hicieron una marcha hacia la Intendencia con carteles y pancartas466. Todas las gestiones que los trabajadores hicieron con las autoridades y con los ejecutivos, no fueron suficientes para evitar los despidos que la empresa tena predispuesto para adecuarse a la competencia externa y de la ropa usada. La reduccin del nmero de trabajadores, se hizo notoria en MACHASA con el cierre de secciones completas de confecciones de telas, como nos relata el trabajador Juan Chvez: Que hizo MACHASA la lnea blanca que no se venda, la cerr toda. Y despidi desde el jefe de tejedura hasta el

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Operarios de Machasa ocuparon va frrea, Diario El Sur, lunes 29 de octubre de 1990, p. 1 276 textiles despedidos por Machasa, Diario El Sur, martes 30 de octubre de 1990, pp. 1 y 6

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ltimo () No se complicaron en reubicarnos, nada467. Las autoridades no pudieron -o no quisieron468- frenar la ola de despidos en la industria textil.

Dirigentes del Sindicato N 1, Eduardo Mora y del Sindicato N 2, Patricio Oate, Leonardo Carrasco, Jos Ormeo y Mario Orellana; dan a conocer a El Sur la compleja situacin por la que atraviesa MACHASA Chiguayante y que ha significado a la fecha el despido de casi 200 200 trabajadores. En Diario El Sur, 1990, 4 de Junio de 1990, p. 15

La llegada de los nuevos patrones y la visin dicotmica, sobre el trato que la administracin tiene con ellos, se explica en los sucesos de finales de los 80 e inici de los 90. Los reajustes salriales y la posibilidad de desarrollar actividades extra programticas fue lo ms positivo que vieron los trabajadores en la administracin Caldern, pero el impacto de los despidos masivos y el cierre de secciones completas, incide de forma potente en la memoria colectiva de los trabajadores de MACHASA, ms an en los que por esta causa tuvieron que salir de la empresa. Para entender el impacto de estos despidos veamos el relato de un trabajador cuando es comunicado de su salida en marzo de 1990: Cuando llego a portera, usted para all, chuta que mierda pas () Cuando lleg a los patios me encuentro con un montn de hueones que estaban sentados, fumando algunos: qu pas? Nos lleg poh van a despedir dijo 500, 300 o 200 ahora y el resto despus () Lleg el Jefe de Relaciones Industriales nos peg un pequeo discurso dijo: lamentable lleg la hora de despedir fueron buenos
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Entrevista a Juan Chvez Muoz Hacemos esta alusin al complejo momento poltico que vive el pas y a la continuidad del modelo de desarrollo implementado por el gobierno militar, que no sufri cambios.

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elementos, pero los vamos a llamar para reconsiderarlos. Nunca pas. Dijo ahora vayan a buscar sus cosas a sus casilleros porque antes de las 5 tienen que estar todos afuera. 12 aos trabajando yo, otros viejos llevaban 20 aos y nos mandaron con un guardia pa dentro. Lo nico que faltaba era que nos esposar fui a mi casillero y como no andaba con nada, en una bolsa plstica met mis zapatos, mi toalla, un jarro () saque el candado, ni siquiera me desped de mis amigos, nos miraban los otros no ms () lleg otro jefe y dijo: revisen a todos los trabajadores que se van despedidos. Y dijo: no seor, no los voy a revisar por moral, y no nos revis. Entrabamos con un guardia y afuera lo que traamos tenamos que vaciarlo () Me impact un viejo que mir pa atrs y se pone a llorar. Qu pas viejo?, le dije yo. Cmo no voy a llorar seor Chvez me dijo si entre el ao 29 aqu y me despiden ahora que falta tan poco y yo no se ni cortar ni una tabla toda mi vida he tejido (sic)469. Quisimos reflejar, en el relato de Juan Chvez, el desconsuelo y la desproteccin que vivieron los trabajadores textiles durante estos aos. El avisar en portera de los despidos, el acompaamiento con guardias y el despido de trabajadores mayores, son vistos por este trabajador como una humillacin. Eventos, que tanto, para los que lo vivieron como para quienes siguieron trabajando en la fbrica, marcan la percepcin de los trabajadores sobre la relacin de la administracin Caldern con ellos. La dignidad perdida como trabajador, se suma a la indefensin que sienten tanto de la empresa como de las autoridades de Gobierno, lo cual termina por dar un cariz negativo a tan menguada relacin.

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Entrevista a Juan Chvez Muoz

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CONCLUSIONES. Cuando, en un inicio, comenzamos con la labor investigativa, planteamos como hiptesis lo siguiente: Las quiebras en la industria textil de Bellavista Tom y MACHASA Chiguayante, fueron consecuencia de la instalacin del modelo neoliberal. Ambos

aspectos, trajeron aparejado un nuevo modelo de organizacin sindical, basado en polticas asistencialistas. Frente a dicha problemtica podemos concluir, al trmino de esta investigacin, que la hiptesis se comprueba de forma positiva, teniendo en consideracin los siguientes puntos: a) La llegada al poder por parte de los militares en septiembre de 1973, signific un cambio en las organizaciones obreras del pas. El arresto, la expulsin y, en algunos casos, las desapariciones forzosas de dirigentes ligados a los partidos de izquierda provocaron un debilitamiento estructural en los sindicatos estudiados. Esto, fundamentalmente, debido a que al verse stas organizaciones sin sus lderes naturales, que posean, adems, amplia experiencia en el rea sindical, tuvieron que adaptarse a las nuevas exigencias que impuso la Junta Militar; como lo fue, la prohibicin de realizar elecciones sindicales. El reemplazo de los dirigentes salientes se hizo a dedo mediante la eleccin, por parte de las administraciones, de los obreros con mayor antigedad al interior de las empresas. Al ser estos nuevos dirigentes, en su mayora, principiantes dentro del sindicalismo no mantuvieron las dinmicas a las que los trabajadores antiguamente estaban acostumbrados. Si a lo anterior, sumamos las restricciones a la libertad de reunin, que impeda el desarrollo constante de asambleas, los nuevos dirigentes no lograron dominar la forma de relacionarse, tanto con sus propias bases como con las gerencias de las industrias. Por tanto, se promovi un desaliento en los trabajadores hacia sus sindicatos y los dirigentes. Suscitndose un alejamiento de las bases, ante la imposibilidad, que tras el Golpe Militar, tenan de obtener las reivindicaciones que antes de este suceso podan aspirar a lograr.

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b) El regreso de ambas industrias al mercado, en el caso de Bellavista convertida en Cooperativa de trabajadores y Caupolicn devuelta a sus antiguos dueos, fue acompaado de un periodo de transicin, en el cual los encargados administrativos -Gerentes esencialmente- de las industrias, eran miembros de las fuerzas armadas. Por ende, las restricciones a los sindicatos tuvieron un alto nivel de efectividad. Lo anterior, debido principalmente, a la imposibilidad de realizar pliegos de peticiones por estar stos fuera de la normativa legal. Adems, el aumento en el nmero de trabajadores despedidos y la desvalorizacin de los salarios, que a su vez trajo aparejado una reduccin en las cuotas de financiamiento que cada socio entregaba cada mes a su sindicato, fren cualquier intento de elaborar propuestas ms profundas sobre el funcionamiento de la empresa. Esto, inevitablemente, incidi en la bsqueda de nuevas formas de manejo de la accin sindical. c) El mercado textil, al cul ingresaron ambas empresas, haba sufrido cambios sustanciales desde 1975. La disminucin de las tasas arancelarias para bienes finales, estimul el ingreso de telas y confecciones a bajos precios, compitiendo directamente con la produccin local. Ante tal fenmeno, tanto los trabajadores como la parte administrativas de la Cooperativa Bellavista y MACHASA, no supieron adecuarse a la competencia. Las bajas ventas, a nivel local e internacional mermaron el desempeo de ambas industrias, bajando sus niveles de obreros en una primera etapa, para luego quebrar definitivamente. d) La implementacin del neoliberalismo llevada a cabo por el rgimen militar, estuvo basada en la apertura al comercio exterior, en la venta de empresas pblicas a empresarios privados para fomentar la llegada de capital y en las denominadas ventajas comparativas que el pas tena para la insercin mundial. Dentro de estas nuevas reglas, las industrias de bienes de consumo no tenan prioridad para las recientes autoridades. El mercado internacional haba sufrido cambios en las ltimas dcadas, sustentando en una mayor interconexin entre los diferentes pases, que exiga, a su vez, un mayor nivel de apertura en todos sus integrantes. Artculos con menores costos de produccin son elaborados en diferentes lugares del globo, los cuales pueden transarse en cualquier mercado local. La implementacin de moderna
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tecnologa, flexibilizacin laboral y subcontratacin son parte del engranaje que compone el mercado neoliberal mundial, donde se debieron insertar las empresas locales. Esta inclusin se produjo, finalmente, de forma traumtica para los trabajadores, quienes pidieron proteccin por parte de un Estado, que ya no estaba dispuesto a entregrsela. El neoliberalismo ortodoxo que mueve a Chile, y a la mayor parte del mundo de principios de los aos 80, deja que todos los ajustes se den por parte del mercado. e) Tras la quiebra de ambas industria textiles, se sucede un periodo en que stas se convierten en Unidades Econmicas, administradas por representantes del Estado. Este sistema de direccin, que busca, primeramente, el saneamiento financiero y rentabilidad de la industria, para luego vender la totalidad de sus activos, dej tras de s, trabajadores en desventaja, tanto en el plano econmico como legal. Lo anterior, debido a que a la rebaja de salarios y la prdida de beneficios e indemnizaciones, debemos agregar el cierre temporal de las organizaciones sindicales, que no encontraban cabida legal en el sistema de Unidad Econmica; puesto que, al estar el inters del Estado enfocado en la rpida venta de las empresas a privados, la existencia de sindicatos poda perjudicar la imagen de estabilidad y rentabilidad que se quera plasmar en las empresas. No obstante lo anterior, los dirigentes sindicales siguieron poseyendo representacin para las bases, pese a la imposibilidad que tena de gestionar la realizacin de negociaciones colectivas ni entablar pleitos por reajustes. Por tanto, la forma de organizacin que la dirigencia obrera tena que plantear, se vea frenada por la situacin de la empresa en quiebra y por el resguardo a los puestos de trabajo que an se conservaban en las empresas. De ah, que durante el periodo de Unidad Econmica, los dirigentes buscaran, primordialmente, la obtencin de pequeos beneficios para los trabajadores, como canastas familiares o bonos. Tales dinmicas sindicales, de carcter netamente asistencialistas, se enraizaron en las bases trabajadoras, y comenzaron a ser vistas a partir de este periodo, junto a las mejoras salariales, como el principal objetivo que deban buscar los sindicatos en las negociaciones con las empresas.

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f) La cesanta en el rubro textil, durante el periodo de estudio fue alta. La reduccin de personal tras el Golpe de Estado, el cierre de importantes industrias como Oveja y FIAP Tom, ms los despidos originados por las quiebras fueron factores determinantes para el incremento de los desempleados en las ciudades e industrias estudiadas. La promulgacin de Decretos con Fuerza de Ley y la posterior irrupcin del Plan Laboral, permitieron una mayor flexibilizacin del trabajo, facilitando el despido por necesidades de la empresa (Ley N 18.834, Art. 156, Letra F), con indemnizaciones por aos de servicios, de un tope de 5 sueldos, no importando los aos que el trabajador se encontrase en la empresa. Al hacer ms econmicos los despidos, se permiti que las empresas pudieran reducir su personal sin incurrir en gastos elevados como suceda antiguamente, cuando el empleador deba cancelar un sueldo mensual por cada ao de servicio, sin tope, al trabajador. Como lo explican autores como Guillermo Campero470, el sindicalismo y sus funciones especficas, tienden a decaer producto del riesgo de perder las fuentes laborales de sus asociados. De ah, que la conflictividad que los trabajadores pudieron haber tenido frente a las administraciones de las industrias, nunca fue tal, sino que los sindicatos se interesaron por el mantenimiento de los puestos de trabajo y la ayuda monetaria para los ex-asociados cados en desgracia. g) La adquisicin de las empresas, tras los procesos de licitacin respectivos, trajo consigo empresarios que podramos calificar de nuevo tipo, tal como, Hernn Ascu, en Bellavista. Dichos empresarios muestran, preocupacin hacia los obreros y sus bajas remuneraciones, reconocen y dialogan con los dirigentes sindicales y son propensos a impulsar actividades recreativas para los trabajadores. Tal forma de administrar se debe, segn lo investigado, a tres variables esenciales: primero, el reducido valor en que los empresarios adquieren las industrias textiles, segundo, las precarias condiciones salariales y laborales en que se encontraban los trabajadores y en tercer lugar la reactivacin econmica que se observa en Chile en el segundo lustro de la dcada de los 80, todo lo cual incide, en que a su arribo, tales empresarios muestren mayor disposicin al dialogo y entendimiento con los

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Guillermo Campero Y Jaime Valenzuela, Op. Cit.

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trabajadores. Este nuevo trato que se da por parte de las industrias, logra una buena aceptacin en los asalariados, quienes ven en esta apertura una mejora en sus condiciones laborales, en especial fuera de su horario de trabajo, donde pueden practicar deporte, msica o arte amparado por la empresa quien facilita los lugares e implementos para este desarrollo. Estas funciones, que antes desarrollaban los sindicatos, son absorbidas por los nuevos dueos, estimulando, en parte, un alejamiento de las bases, ya que ahora es la empresa quien les organiza campeonatos y no son ellos, quienes tienen que gestionarlos, desincentivando las propia organizacin de los trabajadores. h) El periodo de estudio (1975-1990), contempla escaso nmero de negociaciones colectivas: tres en Bellavista y dos en MACHASA, y las mismas presentan nuevas dinmicas de entendimiento entre los sindicatos y los empleadores. La nueva legislacin pone abundantes trabas para la realizacin de paros y huelgas, momentos donde, mayormente, se da el crecimiento de las organizaciones y sus dirigentes. A su vez, los petitorios van encausados slo en reajustes salariales y la obtencin de bonos, despreocupndose por el mejoramiento de las condiciones laborales, como, mejorar la alimentacin o contar con buses de acercamiento a la empresa o por la bsqueda de nuevas formas de administracin dentro de las fbricas. El buen recibimiento de las peticiones, por parte de los nuevos dueos, influye en que no se realicen huelgas -salvo el ao 1989 en Bellavista- y motiva la busca de objetivos paliativos como los bonos y canastos familiares ms que peticin de mayor alcance. i) Los nuevos dirigentes, de mediados de los ochenta, no tiene, en su mayora, afiliacin poltica alguna, salvo excepciones como Juan Reyes en Bellavista o Eduardo Mora en MACHASA que pertenecieron al MIR. Esto resulta un factor importante, puesto que la afiliacin poltica hasta antes del Golpe Militar, haba sido elevada entre los trabajadores textiles de las empresas estudiadas. Por lo que el alejamiento de las bases y los dirigentes de los partidos polticos, que tradicionalmente representaba a la clase obrera; fomentado, adems, por la represin que estos mismos partidos vivan, dej a los trabajadores con discursos ms
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moderados sobre lo que suceda dentro de sus fbricas. La preocupacin poltica estaba destinada al fin de la dictadura militar, pero esta preocupacin en muy pocas ocasiones tuvo lugar en las organizaciones sindicales como tal, sino se mantuvo dentro del mundo privado de cada trabajador. j) Pese, a que los obreros se adaptaron a las nuevas reglas econmicas y laborales de una manera formal, vemos, que la mentalidad de los trabajadores no avanz a la misma velocidad que estos cambios. Esto porque las variaciones legales, que se observaron con el Plan Laboral y en las rebajas arancelarias, son acatadas, pero no asimiladas completamente. Ya que por ejemplo, a pesar de que, legalmente, exista la posibilidad de crear nuevos sindicatos en las empresas o negociar con stas por grupos de trabajadores, esto, jams ocurri en las dos industrias. De igual manera, la eliminacin de la distincin entre obreros y empleados, para designar los sindicatos, no fue aplicada en ninguna de las empresas, puesto que al interior de las bases existan diferencias entre los socios del sindicato N 1 de operarios y el N 2 de empleados. Lo anterior se da, de igual forma, en los sindicatos de ambas empresas estudiadas y se manifiesta, por una parte, en la postura crtica de sindicatos N 1, frente a sus compaeros del Sindicato N 2 de empleados, a los que vean, muchas veces como sus enemigos ms que compaeros, ya que les reprochaban su carcter pro patronal. Por otro lado, los trabajadores pertenecientes al sindicato de empleados se vean, a s mismos, con superioridad. Su mayor educacin y especializacin era, para ellos, una barrera que los separaba, diferenciaba y que marcaba una supremaca por sobre los obreros que estaban a su cargo. k) Por ltimo, y para complementar el punto anterior, los trabajadores de ambas industrias no cambian la forma de ver el Estado, ni las funciones que ste debiese tener para con ellos. Las peticiones de que ste sea aval de Bellavista o que l entregue ayuda para que no se despidan ms obreros resultan paradjicas al ver el Estado neoliberal que comienza a gestarse y se implanta durante los 15 aos de estudio. no es el mismo organismo, ni cumple las mismas funciones que tuvo hasta 1973, en donde se caracterizaba por se un Estado Benefactor, pero los trabajadores
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de ambas industrias mantiene una mentalidad tradicional al respecto y siguen apelando a l para suplir sus problemas.

Finalmente, nos gustara dejar abiertas ciertas sugerencias para futuros estudios sobre el tema tratado. La posibilidad de abrir el estudio para las dems empresas textiles del Gran Concepcin durante la poca, ya que esta fue nuestra primera intencin al abordar el tema, pero la envergadura de las problemticas a abordar no permitieron que trabajadores de las fbricas textiles como Oveja, FIAP o Paos Bo-Bo estuviesen presentes en este trabajo. Tambin, sera importante conocer las percepciones de los administradores, gerentes y dueos de Bellavista y MACHASA en la poca del estudio, para poder complementar de mejor forma los hechos que sucedieron dentro de ellas. La posibilidad de acceder a ellos o a fuentes disponibles en el Instituto Textil de Chile, abren nuevos caminos para poder entender de mejor manera las dificultades que vivi el rubro durante los 15 aos tratados en este trabajo. Otro aporte, sera abarcar instancias de coordinacin de trabajadores como fue la Federacin Regional de Trabajadores Textiles -refundada durante el periodo en estudio- y la relacin que los sindicatos tuvieron con instancias, como la Coordinadora nacional sindical, los sindicatos del vestuario o con organizaciones sindicales de la zona, ajenas al rubro. No podemos dejar de mencionar los conflictos polticos de la poca tratada, los cuales no pudieron ser abordados con mayor intensidad. La divisin que vivi el rubro textil entre las corrientes democratacristiana y la comunista, reflejadas ambas en sus propias confederaciones, es una temtica interesante de abordar de acuerdo a como vivieron dicho conflicto los diferentes sindicatos textiles del Gran Concepcin y si tomaron parte por alguno de los dos. Dentro de las nuevas tendencias, en los estudios histricos, resultara propicio profundizar en temticas de gnero. Como ver el nmero de mujeres que labora en las empresas, si esta tendencia va en aumento o se reduce, etctera.
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ANEXOS

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Anexo I: Cronologa del periodo de estudio.

Diciembre de 1970

Fbrica Textil Bellavista Tom pasa a formar parte del rea de Propiedad social del Gobierno de la Unidad Popular.

Mayo de 1972

Fbrica Textil Caupolicn pasa a formar parte del rea de Propiedad Social del Gobierno de la Unidad Popular.

Septiembre de 1973 Golpe de Estado al Gobierno del Presidente Salvador Allende, por las Fuerzas Armadas de Chile. Mayo de 1975 Fbrica Bellavista Tom S.A. se convierte en Cooperativa de Trabajo. Julio de 1975 Se realiza la Junta General Constitutiva de la Cooperativa de Trabajo Fbrica de Paos Bellavista-Tom Limitada. Febrero de 1977 Culmina el proceso de conformacin de la Cooperativa de trabajo de Bellavista Tom con el traspaso legal de la empresa. Diciembre de 1978 Censura de Consejo Administrativo de Cooperativa de Trabajo Fbrica de paos Bellavista-Tom en asamblea general de socios. Marzo de 1979 Julio de 1979 Quiebra Industria textil Tomecina: FIAP Tom. IFICOOP pide la quiebra a la cooperativa de trabajo Fbrica de paos Bellavista-Tom al Sexto juzgado civil de cuanta mayor. Ministerio de Economa declara Unidad Econmica con continuidad de giro a la quebrada Cooperativa de Trabajo Fbrica de Paos Bellavista-Tom, asume como administrador Fernando Movillo. Noviembre de 1979 Despido de 180 trabajadores de la Cooperativa de trabajo Fbrica de Paos Bellavista-Tom, en quiebra, por mandato de la administracin de la Unidad Econmica.

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Enero de 1980

Nuevos despidos de 60 trabajadores por la administracin de la Cooperativa de trabajo Bellavista Tom, en su condicin de Unidad Econmica con Continuidad de Giro.

Enero de 1981

fusin de Fbrica Caupolicn Chiguayante con Panal y Yarur para pasar a denominarse como Manufacturas Chilenas de Algodn (MACHASA).

Septiembre de 1981 Nuevos despidos de 100 personas en la Cooperativa de Trabajo Bellavista-Tom, continuidad de giro. Ene-Dic. 1982 Organizacin y funcionamiento de olla comn para los despedidos de la empresa MACHASA, Chiguayante, en las dependencias del Sindicato N 1 de la misma empresa. Organizada por el Comit de Defensa del Trabajador de Chiguayante. Enero de 1982 Quiebra de la empresa textil MACHASA, incluyendo la planta de Chiguayante. Se declara a la empresa MACHASA S.A. como Unidad Econmica con continuidad de giro y asume como administrador Enrique Matte Varas.

Febrero de 1982

Tom, La Cooperativa de trabajadores Bellavista Tom es comprada por el empresario Hernn Ascu Daz y su hijo Hernn Ascu Izquierdo. Chiguayante, trabajadores realizan un paro de brazos cados en la Compaa Manufacturera de Algodn Planta N 3 Chiguayante. Tuvo una duracin de dos das.

Enero 1983 Agosto de 1985

Empresa textil Bellavista Tom se fusiona con Paos Oveja Tom. Tom, Negociacin colectiva del Sindicato N 1 de operarios de la Fbrica Bellavista-Oveja Tom. La primera Negociacin colectiva desde 1969.

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Chiguayante, Concluye proceso de venta de MACHASA S.A. a Caldern S.A. Febrero de 1986 El grupo Caldern Link, comandado por Marcelo Caldern Crispn, se hizo cargo de forma definitiva de MACHASA. Agosto de 1987 Negociacin colectiva del Sindicato N 1 de la fbrica BellavistaOveja Tom. Mayo de 1988 Se realiza negociacin colectiva en la empresa MACHASA, planta Chiguayante, comandada, en conjunto, por el Sindicato N 1 y N 2 de la empresa. Agosto de 1989 Negociacin colectiva del Sindicato N 1 de la fbrica BellavistaOveja Tom. Octubre de 1989 Huelga Legal llevada a cabo por el Sindicato N 1 de BellavistaOveja Tom, en el contexto de la negociacin colectiva iniciada durante el mes de agosto del mismo ao. Tuvo una duracin de 5 das. Marzo de 1990 despidos de trabajadores de la empresa textil MACHASA Chiguayante.

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Anexo II. Resea de Personajes del Contexto histrico nacional y local estudiado.

Augusto Pinochet

General en jefe del Ejrcito chileno durante 1973. Posicin desde donde propici el Golpe de Estado que derroca a Salvador Allende. Durante su gobierno -1973 a 1990- se produjeron reformas estructurales al Estado Chileno, como la reforma al Cdigo del Trabajo, la Constitucin Poltica de la Repblica y la liberalizacin de la economa. Visit en 2 oportunidades la industria textil de Tom, la primera de ellas en 1982, apoyando la administracin de Hernn Ascu Diz.

Jorge Cauas

Economista, miembro de los denominados ChicagoBoys. Ministro de Hacienda entre 1974 y 1976. Bajo su mandato se aprueban las rebajas graduales de aranceles, los que finalmente quedan en 10 por ciento

Jos Piera

Economista, miembro de los denominados Chicago Boys. Ministro del Trabajo y Previsin Social -1978 a 1980- y posteriormente Ministro de Minera -1980 a 1981- del rgimen militar. Desde la cartera de Trabajo promovi un Plan de Reformas basadas en la liberalizacin del mercado laboral como fueron los decretos con fuerza de ley que modificaron las organizaciones sindicales, la negociacin colectiva, el control de los monopolios, las asociaciones gremiales de empleadores y el subsidio a la contratacin de mano de obra. Durante su funcin en el Ministerio se produjo el despido colectivo de ms de 800 trabajadores en FIAP Tom.

Sergio de Castro

Economista, miembro de los denominados Chicago Boys. Fue Ministro de Economa entre 1974 y 1976 y Ministro de Hacienda entre 1976 y 1982. es creador de El Ladrillo, libro donde se encuentran las bases de la poltica econmica adoptada por el Gobierno Militar. Como miembro del Ministerio de Economa

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aprob y otorg la personalidad jurdica a la Cooperativa de Paos Fbrica Bellavista Tom. Hernn Ascu Daz Empresario de Concepcin, especializado en el rubro del calzado con la empresa Gacel y con participacin en la Banca a travs del Banco de Concepcin. Adquiere la fbrica en 1982, para en 1983 adquirir la empresa Paos Tom y formar Bellavista Oveja Tom, nombre que se conserva hasta nuestros das. Esta familia de origen penquista y con empresas de calzado como Gacel y participacin en la Banca, adquirieron a ltimo momento la fbrica textil. Una poblacin al costado de la industria tomecina lleva su nombre. Marcelo Caldern Empresario textil dueo de Ripley. En 1986 a travs del grupo Calintek junto a los hermanos Link adquiere Manufacturas Chilenas de Algodn. Da un fuerte impuls a las actividades extradeportivas y mantiene una armona con los trabajadores hasta 1990 donde se suceden despidos masivos que terminan con esta relacin. Miguel Kast Economista, miembro de los denominados Chicago Boys. Ministro del Trabajo y Previsin Social entre1980 y 1982. Es parte del proceso de quiebra de venta de Bellavista Tom y la quiebra de MACHASA. Roberto Kelly Economista, Ministro de Economa durante 1979. Participa de las negociaciones que la Gerencia de la Cooperativa Bellavista realiza con el Gobierno para que este sea aval de la empresa ante un crdito externo. Fernando Movillo Ingeniero comercial, administrador de la fbrica Bellavista Tom durante el proceso de quiebra de la empresa y de Unidad Econmica desde 1979 hasta 1982.

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Enrique Matte

Administrador provisional de la empresa MACHASA durante el proceso de Unidad Econmica que vivi la industria entre 1982 y 1986.

Referencia a Entrevistados en esta Tesis.

David Landaur

Trabajador de la Fbrica Bellavista desde 1983 hasta la quiebra de la empresa el ao 2007. Naci en la ciudad de Lota e ingreso en 1971 a la empresa Oveja como encargado de Prevencin de Riesgos. Tras la quiebra de esta ltima ingresa a Bellavista Tom, ocupando a realizar el mismo trabajo. Ingresa al Sindicato de empleados o N 2 y se convierte en dirigente sindical en la dcada de 1990. Perteneci al Movimiento de Accin Popular Unitaria, MAPU, pero al momento de convertirse en dirigente, no militaba en ningn partido poltico.

Juan Solar

Trabajador de la Fbrica Bellavista desde 1956 a 1995. Provinente del campo, perteneci al Sindicato de operarios o N 1, vive en una poblacin gestionada a travs de la empresa. Su hija trabaj en Bellavista hasta el ao 2007. No posee militancia poltica.

Juan Reyes

Trabajador de la Fbrica Bellavista desde 1959 hasta la quiebra en el ao 2007. Naci en Tom y su padre trabajo en la industria. Fue operario y por ende se inscribi en el Sindicato N 1, dirigente sindical desde 1988, participa en la reestructuracin de la Federacin Regional de Trabajadores Textiles, FETRATEX. Milit

polticamente en el Movimiento de Izquierda Revolucionaria, MIR, pero al momento de convertirse en dirigente, no militaba en ningn partido poltico. Aladino Muoz Trabajador de la Fbrica Bellavista, Tom, Dirigente Sindical, trabajador de la empresa desde 1971 hasta la quiebra de la empresa el ao 2007. Dirigente sindical del Sindicato N 1 desde 1988, participa
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en la reestructuracin de la Federacin Regional de Trabajadores Textiles, FETRATEX. No posee antecedentes de militancia poltica. Juan Pereira Trabajador de la Fbrica Bellavista desde 1959 hasta 1973. Trabajo junto a su esposa en la industria y residen en una poblacin gestionada a travs de la empresa. Dirigente sindical del Sindicato de operarios desde 1968 hasta su salida de la empresa como exonerado poltico. Militante del Partido Comunista. Guillermo Villarroel Trabajador de la Fbrica Bellavista. Naci en Temuco para luego trasladarse a Santiago y lleg en 1965 a la empresa invitado por Teofilo Yarur. Se desempeo como jefe de personal, con un breve receso durante la U.P., hasta 1979. No posee militancia poltica. Mario Sanhueza Trabajador de la Fbrica Bellavista, desde 1995 hasta la quiebra en el ao 2007. Actual Presidente del Sindicato N 2. Sara Guzmn Esposa de Juan Solar, su esposo y su hija desempearon funciones en Bellavista. No posee militancia poltica. Ismael Toloza Trabajador de MACHASA Chiguayante desde 1977 a la fecha, perteneciente al Sindicato N 1 o de operarios, No fue dirigente sindical en la poca de estudio, aunque si lo es en la actualidad. No posee militancia poltica. Jos Ormeo Trabajador de MACHASA Chiguayante desde 1971 a la fecha. Perteneci al Sindicato N 1 y posteriormente N 2 o de empleados. No fue dirigente sindical en la poca del estudio, aunque si lo es en la actualidad y presidente de la FETRATEX. No posee militancia poltica. Carlos Cid Trabajador de MACHASA Chiguayante desde 1984 a la fecha. Pertenece al sindicato N 1. Desde 1993 es dirigente sindical. No posee militancia poltica.
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Lus Luna

Trabajador de MACHASA Chiguayante desde 1984 a la fecha. Pertenece al Sindicato N 2, actual dirigente sindical. No posee militancia poltica.

Eduardo Mora

Trabajador de MACHASA Chiguayante desde 1979 a 1993. Dirigente desde 1985 a 1993 del sindicato N 1. Ex militante del MIR y perteneci al Movimiento Alternativa Sindical. Es despedido durante los despidos masivos de1993 al perder su fuero sindical.

Juan Chvez

Trabajador de MACHASA Chiguayante desde 1978 a 1990. Perteneci al sindicato N1. Reside en Penco. No posee militancia poltica. Fue despedido en los despidos masivos a inicios de la 1990.

Aldo Vsquez

Trabajador de MACHASA Chiguayante desde 1982 hasta la fecha, perteneciente al Sindicato N 1, dirigente sindical actual. No posee militancia poltica.

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Anexo III: Fotos Referenciales. a. Mapa Poltico Administrativo de Chile y de la Octava Regin del Bio Bio.

Comuna de Tom. Comuna de Chiguayante

Fuente: http://www.escolares.net/fotos_cotenido/07-0415%2010:52:54%20PM.jpg http://cederul.unizar.es/chile5/libro/03.htm

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b. Vista satelital de Fbrica MACHASA en la Comuna de Chiguayante.

Fuente: Extrado de Google Earth, modificada por los autores.

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c. Vista satelital de Fbrica Bellavista-Oveja Tom.

Fuente: Extrado de Google Earth, modificada por los autores.

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