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Caractristiques de la DGC..............................................................11
La recherche d'un avantage concurrentiel en termes de cot et de prix............11 Mais la DGC n'est pas toujours lie au volume..................................................11
La stratgie de diffrenciation
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La stratgie de focalisation
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Synthse
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Synthse.............................................................................................29
Les points essentiels sur les stratgies gnriques...........................................29
Un niveau de performance conomique (niveau de CA, position concurrentielle, parts de march, dploiement international...) Un niveau de performance financire (rsultat, profitabilit, rentabilit ...) Un niveau de performance sociale (emploi, qualification et formation, galit h/f ; lutte contre les discriminations ....) Un niveau de performance socitale (utilit sociale ; impact cologique de l'activit, actions de dveloppement, participation aux grandes causes socitales)
Prioriser les objectifs stratgiques Les incompatibilits potentielles : croissance et rentabilit ; scurit et rentabilit.
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Caractristiques de la DGC
La recherche d'un avantage concurrentiel en termes de cot et de prix
La DGC est souvent une stratgie de volume qui s'appuie sur :
Invention d'un procd technique rvolutionnaire (le laminage froid) Utilisation d'une matire premire moins coteuse Innovation organisationnelle (dlocalisation des activits fort cot de main d'uvre) Utilisation de nouvelles technologies de distribution : la vente en ligne (exemple de la banque en ligne).
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Augmenter les capacits de production (dont par croissance externe) Augmenter la productivit (investissements de productivit, modernisation et rationalisation) Les IDE (les dlocalisations relatives la recherche de baisses de cot).
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La stratgie de diffrenciation
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Elle consiste mettre en uvre des moyens autres que le prix pour rendre un ensemble de produits et de services difficilement comparable ceux des concurrents. Elle s'intresse l'ensemble du march auquel est gnralement propos une gamme de produits diffrencis (Apple, BMW).
Fidliser la clientle Pratiquer un sur-prix Bnficier d'une image et d'une notorit Limiter la rivalit concurrentielle.
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La crativit, l'innovation La veille , la ractivit, la proactivit La culture du changement (un certain anti conformisme).
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La stratgie de focalisation
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Reprsentation
La spcialisation par puration (low cost du transport arien) La spcialisation par sophistication (B & O).
La spcialisation est lie la sophistication des produits La spcialisation rduit la pression concurrentielle (diminution de la taille de l'arene stratgique) La mondialisation en recomposant les marchs incite la spcialisation C'est souvent la stratgie contrainte des entreprises de petite taille pour pntrer des marchs o sont prsents de grandes firmes gnralistes.
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Une mauvaise position concurrentielle Un attrait insuffisant du DAS Des performances financires du DAS insuffisantes Le recentrage du portefeuille d'activits La rcupration de liquidits pour financer des activits juges plus stratgiques.
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La cession d'actifs plus ou moins valoriss L'abandon d'activit (arrt d'activit, liquidation d'actifs, reconversion).
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Les points essentiels sur les stratgies gnriques
A retenir
Selon M. Porter chaque DAS doit tre exploit au moyen de l'une des 3 stratgies gnriques : DGC, diffrenciation ou focalisation Ces 3 stratgies reposent sur des comptences distinctives ; elles sont donc plus ou moins adaptes aux caractristiques des firmes Chaque stratgie gnrique comporte des avantages que l'entreprise doit exploiter, mais aussi des risques que l'entreprise doit minimiser Il existe aussi une quatrime stratgie qui est la possibilit d'un retrait d'activit Suite ce retrait, faut-il envisager la possibilit d'introduire une nouvelle activit, qui va reprsenter une diversification pour l'entreprise Cette manuvre stratgique sera l'objet de notre prochaine squence.
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