Introduo

O conceito de Gesto de Pessoas a formao ou agrupamento de pessoas, gente, seres humanos em uma determinada organizao. Na realidade podemos confirmar que as organizaes so formadas por grupos de pessoas, e que ao citarmos o nome organizao logo estaremos falando sobre pessoas. As pessoas passam a maior parte de suas vidas dentro de uma organizao, na verdade nascemos e crescemos dentro dela, somos educados, obtemos experincias e levamos experincias para ela. Uma complementa a outra, pois sem as pessoas no existir organizao e as pessoas precisam da organizao para alcanar seus objetivos, sejam eles pessoais ou profissionais. Durante algum tempo as organizaes vm sofrendo vrias mudanas e so essas mudanas que dependem do comportamento, das decises, da cultura, das iniciativas e atitudes de cada membro que a compem, vrios fatores tambm contribuem para essas mudanas, como fatores tecnolgicos, polticos, demogrficos, essas mudanas provocam uma srie de incertezas nas organizaes.

Etapa 1 - Passo 1

Gesto de pessoas e as Mudanas Organizacionais Gesto de Pessoas um processo de reinveno ou de reestruturao da cultura, que cada vez mais, vem influenciando palas mudanas decorrente de um mercado crescente competitivo usando estratgia e aplicando estrutura organizacional. Assim os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanas que cada vez mais vem surgindo. Tendo como objetivo colocar parte das prticas tradicionais e inovadoras com as novas tecnologias dentro das organizaes. Os gestores tm que est preparado para atuar em novo conceito inovador de gesto de pessoas. As mudanas esto relacionadas com processo de mudanas ou resistentes de modo geral com conceitos velhos ou ultrapassados. Nesse sentido, a questo e verificar os impactos causados por estas mudanas. O objetivo analisar o comportamento das pessoas diante destas mudanas. imprescindvel nas organizaes aplicao destas mudanas de acordo com a contingncia e situao de cada empresa, podendo ser alterado por um modelo de estrutura organizacional adotada. A rea de gesto de pessoas vem passando por mudanas, uma das grandes transformaes foi principalmente na relao de pessoas, pois usando mtodos para proporcionar a familiarizao com grandes problemas, para venhamos construir procedimentos tcnicos com clareza para adotar um padro vivel para cada organizao em questo. Hoje o profissional de gesto de pessoas busca melhorar cada vez mais o seu setor,

buscando dentro das organizaes e fora no mercado pessoas capacitadas, claro que procurando capacitar e desenvolver pilares para bom desenvolvimento humano, pois as formas antigas os profissionais buscavam somente o capital econmico, com as novas diretrizes a valorizao passou-se para a valorizao do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanas organizacionais foram s pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelncia e ao sucesso. Com as novas mudanas o profissional de gesto de pessoas passou a ter como objetivo administrar os comportamentos internos potencializando o capital humano passou agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para que esta administrao fosse totalmente eficaz nos objetivos foi necessrio que as pessoas viessem ser tratadas como fontes de sucesso tornando as peas fundamentais nas organizaes, ou seja, agentes ativos no processo organizacional.

Hoje a gesto de pessoas tem como base seis processos dinmicos que so: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. So conjuntos de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. O movimento que diversas empresas cometem e erro de se preocupar com tempo para implantao das mudanas, pois a probabilidade que os estudos cheguem aos objetivos finais o gestor de pessoas precisa ter uma viso holstica abordando o sistema da velha tradio empresa onde as inovaes tendem a no entrar a diviso de pensamentos, segmentar e separar, pois existem projetos que veem ao longo prazo e outros com menor prazo de evoluo, a substituio por uma nova maneira de organizar a empresa. As maiores chances para grande sucesso esta na nfase de juntar e no separar os demais segmentos dentro das organizaes. O foco no est mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a ponta. A reestruturao deve ser envolvida a organizao como todo focando nas partes mais afetadas e procurando correo as partes que ainda no foram atingidas e no apenas em suas partes, mas destacadas. Este processo de reorganizao empresarial sempre provocou a substituio funcional pela rede de equipes desfocadas no processo. O gestor de pessoas tem um papel de gerenciar pessoas e uma responsabilidade de linha observando, identificando, detectando, avaliando novos riscos. O gestor ou lder depende da organizao de como e chamado deve descrever e aplicar grandes aes e tarefas e motivando a sua equipe para realizao de cumprimento das metas, fazendo a equipe entenderem e tomar medidas corretivas para analisar o marco do aprendizado e assim fazendo a chamada coparticipao entre lideres e subordinados fazendo a perceber que ambos esto trabalhando para uma mesma linha de direo. Por essa razo, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor. Na rea de gesto de pessoas predomina uma forte tendncia para a centralizao e concentrao na prestao de servio para as demais reas empresariais. E isto a essncia do gestor acaba passando a imagem negativa para seus subordinados. A integridade e desenvolvimento da empresa dependem exclusivamente de seus colaboradores a prestao de servio depende de sua equipe de gerentes, supervisores e funcionrios para execuo de

seus projetos para que o sucesso seja efetivo. Este sucesso depende tambm das iniciativa das mudanas e dos programas e da qualidade da equipe prevalendo a responsabilidade de todos os gestores da empresa, pois deve ser observada uma srie de atividades, recursos, presses, estmulos, obstculos imprevistos, uma equipe bem orientada e bem liderada com certeza iro desenvolver os papeis, compromissos e responsabilidades, alm de formular sua composio extremamente cautelosa e rigorosa. Para que aconteam mudanas e os projetos venham ser concludos e chegue a sua fase final o gestor de pessoas deve habitualmente analisar e verificar dentre sua equipe quais so as peas fundamentais para que a execuo no tenha perda em sua linha de produo, pois a base para fundamento e a chamada avaliao, mas e preciso para obter claramente estes dados a visibilidade do todo deixando as influencias negativas de lado e buscando cada vez mais as mudanas necessrias para cada funcionrio. Estas mudanas implicam em tomadas de decises altamente delicadas, como demisses, preciso uma forma consciente para se fizer justia e der as devidas punies. Pois com as novas tcnicas e tecnologias a centralizao que preponderava hoje esta cada vez mais vem sendo descentralizao. Com uma gesto moderna descentralizada as decises do gestor vem cada vez mais sendo com co-participao entre os setores. Quanto descentralizao as organizaes vm ganhando espao dentro das organizaes que anteriormente eram limitadas dispersam entre si estratgias, ganhando viso das prticas de RH e passa a ter necessidade de cada vez mais buscar atividades que venham dar funcionalidade nas tarefas burocrticas. A Gesto de Pessoas se baseia em trs aspectos bsicos: 1. Pessoas como seres humanos No filme pode-se observar o contrrio desta condio, os empregadores utilizando os profissionais como mquinas ou peas desta enorme engrenagem industrial; 2. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; fornecer este tipo de relao no ocorre em uma poca como a que se passou o filme mencionado; onde empresrios de fora traziam as ideias e melhorias, mas no havia investimento e nem credibilidade ao profissional interno; 3. Pessoas como parceiras da organizao; Este tipo de parceria tambm no pode ser identificado, pois no havia benefcios e fatores motivacionais; A Organizao a principal responsvel pelo desempenho profissional e consequente qualidade na produo. A Gesto de Pessoas fundamental em uma organizao, pois reorganiza, estrutura, motiva, administra, desenvolve o grupo de profissionais e consequentemente com a ajuda da fora de trabalho alcanar seus objetivos como organizao. O que ocorreu em relao ao perfil antigo da organizao, e o atual, podem ser comparados a REENGENHARIA no setor profissional e organizacional para identificar estes fatores de mudana. Podemos mencionar alguns aspectos da importncia da GESTO DE PESSOAS dentro da organizao:

* Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso; * Proporcionar competitividade organizao; * Proporcionar organizao talentos bem treinados e motivados; * Aumentar a realizao e a satisfao das pessoas no trabalho; * Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; * Administrar a mudana. A concepo de satisfao do cliente como principal objetivo est modificada, pois as organizaes esto investindo nos profissionais para melhor satisfazer os clientes. O princpio bsico e fundamental na tomada de aes para o sucesso motivacional da gesto de pessoas consiste em seis processos bsicos: 1. Agregar pessoas Novos profissionais, novas ideias; 2. Aplicar pessoas acompanhamento de desempenho; 3. Recompensar pessoas Satisfao das necessidades pessoais, Motivao; 4. Desenvolver pessoas, Capacitar o desenvolvimento profissional, treinar, agregar a organizao e ao prprio colaborador; valores

5. Manter pessoas Clima organizacional e profissional da rea de Psicologia para trabalhar a motivao dos funcionrios, trabalhando o incentivo a continuar na organizao; 6. Monitorar pessoas Acompanhamento e controle de atividades para avaliao e conseqentemente melhoria constante.

Passo 2 e 3 O filme fala sobre a revoluo industrial, aps a crise imediata de 1929, quando a depresso atingiu toda a sociedade norte americana, levando grande parte da populao ao desemprego. Fica evidente a grande insegurana causada pela crise. Trabalhadores eram tratados como peas de grande engrenagem, realizavam servios extremamente braais, movimentos sincronizados e repetitivos. No h preocupao, por parte da empresa, com o bem estar e condies de trabalho. Chaplin nos passou a imagem social, mostrando as maquinas tomando o lugar do homem e deixando-os escravos das atividades dentro da empresa. Com as mudanas Chaplin teve um colapso nervoso por excesso de trabalho, e foi parar no hospital, tendo que ficar internado por um bom tempo. Quando Chaplin recebe alta do hospital, j percebe que houve outras mudanas, as empresas estavam fechadas e nas ruas costumavam ter comisses de protestantes.

Comparando as cenas mostrados no filme Tempos Modernos, com a situao atual, podemos afirmar, que apesar das tecnologias de ponta empregadas, atualmente na produo industrial, a condio scio econmica do homem continua relegada a segundo plano e conforme podemos constatar, atravs do filme supra, a implantao do sistema de esteiras mveis nas fbricas, tinha como finalidade aumentar a produtividade das indstrias. S que esse novo processo produtivo s trouxe benefcios para a classe patronal, que a partir daquele momento tinha como principal triunfo a institucionalizao do processo de mais valia. Enquanto que os operrios eram cada vez mais explorados, pois no tinham os seus direitos trabalhistas respeitados e eram obrigados a produzirem sempre mais, fato esse que deixava-os muitas vezes estafados e/ou neurticos(robotizados) em funo das condies de trabalho e do aviltamento salarial estabelecido pelos empresrios. E em virtude dessa insatisfao da classe operria surgiram os movimentos grevistas, que tinham como pauta de reivindicao, melhorias das condies salariais e de trabalho. Esses movimentos foram reprimidos pelos patres, que por sua vez, acionaram as autoridades policiais, que cuidaram do esvaziamento desse movimento para garantir o retorno das atividades fabris.

Etapa 2 - Passo 3

1) Qual o modelo de gesto em que se baseia a instituio? Os profissionais reconhecem o modelo aplicado?

Modelo de gesto participativa, ou seja, um modelo de gesto contemporneo que enfatiza as pessoas que fazem parte da organizao. Neste modelo, h a participao de todos e comprometimento total com os resultados. 2) Enquanto gestor, qual conduta administrativa a instituio vem assumindo frente as exigncias do mercado de trabalho, quanto mudana no perfil dos funcionrios para uma assistncia humanizada? Percebe-se que o mercado est mudando, fala-se hoje em Apago de Mo de Obra. Por outro lado, o mercado est cada vez mais exigente e h necessidade da empresa concentrar cada vez mais talentos com competncias mais complexas. Desta forma, cada processo seletivo, seja interno ou externo, tem sido avaliado com suas peculiaridades. Tem-se tambm flexibilizado o perfil, abrindo mo de alguns requisitos. Hoje h uma preocupao maior em reter talentos. 3) A instituio incentiva o trabalho em equipe com a responsabilidade compartilhada? Como a autonomia dada a esta equipe? Sim. A instituio deixa claro at onde vai a autonomia do profissional sendo este coordenador ou assistencial. 4) Quais aes so realizadas com os funcionrios a fim de inseri-los na valorizao enquanto trabalhador? So realizadas aes como dia das mes, festa junina onde os funcionrios e seus familiares podem desfrutar de diversas comidas tpicas, em datas comemorativas almoos especiais, e no fim do ano uma festa para funcionrios onde so sorteados diversos prmios e tudo isso gratuto. 5) Qual a principal tcnica de recrutamento e seleo de pessoas em sua empresa? O Recrutamento procura se adequar as novas formas que o mercado tem oferecido. Utiliza os principais canais, inclusive as redes sociais, para divulgao das vagas e captao de currculos. Procura-se avaliar o perfil do candidato e as caractersticas da vaga disponvel, procurando selecionar o melhor candidato.

Pessoa que respondeu ao questionrio: Karina Nalevaiko Rocha - Analista de RH

Passo 4

Orlndia, interior de So Paulo, 1974. Nasce uma empresa com um objetivo especial: promover a nutrio e o bem-estar de animais e seres humanos, com produtos saudveis que aliam alta tecnologia a ingrediente inovadores, prezando sempre pelo aproveitamento correto dos recursos naturais. Um Grupo que cresceria e inauguraria oito unidades fabris em cinco estados do Brasil, gerando mais de 1.500 empregos diretos e centenas de outros indiretos. Que expandiria seus negcios a partir de tecnologias de aperfeioamento, passando a direcionar esforos e investimentos para o comrcio exterior e a exportar para mais de 30 pases, inclusive para o mercado altamente competitivo da unio europia. E que, inevitavelmente, seria motivo de orgulho para o nosso pas, Guabi que em tupiguarani significa Alimento, carregar sempre este trao brasileiro de unir simplicidade e tica no trato de pessoas e meio ambiente, com a busca constante e convicta pelo progresso.

Misso: Fabricar e comercializar a um preo justo, produtos de qualidade para a alimentao animal, utilizando tecnologia atualizada que contribua para a nutrio, desenvolvimento e bem estar dos animais. Viso: Ser reconhecida como uma empresa brasileira lder, inovadora e que proporcione a melhor relao valor benefcio para seus clientes e consumidores.

Temos em mdia 1.700 Funcionrios internos e externos, empenhados em nossas 16 unidades: Campinas, Bastos, Anpolis, Alem Paraba, Par de Minas, Sales de Oliveira, Goiana, S. Gonalo do Amarante, Natal, Fortaleza, Rondonpolis, Hortolandia e Goiana. O Grupo Guabi, um dos maiores produtores de alimentos para animais em todo pas. Tudo isso para tornar ainda melhor e mais gil a distribuio de seus mais de 260 produtos, por todo o territrio nacional. Centro Oeste Raes S/A Ruas das Alfazemas,110 Jd. das bandeiras sua sede em Campinas.

Bibliografia

http://www.slideshare.net/martinssoul/gestao-de-pessoas-presentation

https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5MjItZjA3NC00ZTdjLTkxMjItMD c1NjdlMGU0Mzc0&hl=en

https://docs.google.com/document/edit?id=1s1wSupW964fwG3QxX4IH0bolcoOAqH5__b3jd2 gaezE&hl=en#

https://docs.google.com/leaf?id=0Bx_5PbrqB6B8ODIyOGY0MjUtN2U4MC00MDA0LTllMDgtM DUzMmI0NWY5ZTYy&hl=en

https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8MjQyZTNiYWYtNzBiMS00ZDgyLWE4MmY tM2M3OGVjNGQ4OGY4&hl=en