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CARTAVIO S.A.A.

MEMORIA DEL DIRECTORIO AO 2012

ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS AOS 2012 - 2011

Cartavio, 22 de febrero de 2013

INDICE SECCIN I: DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD SECCIN II: RESUMEN EJECUTIVO A) Informacin general a.1) a.2) a.3) a.4) a.5) a.6) a.7) Datos Generales Antecedentes Histricos Grupo Econmico y Accionistas Capital Social y Acciones Objeto Social. Duracin La Administracin Procesos legales y administrativos

B) Sector azucarero en el pas b.1) Entorno econmico b.2) Entorno Legal, Poltico y Social b.3) Mercado Peruano del Azcar C) Desarrollo de las operaciones en el 2012 c.1) Campo y Servicios Agrcolas c.2) Fbrica c.3) Recursos Humanos c.4) Comercializacin c.5) Gestin de Calidad SECCIN III: ANALISIS DE RESULTADOS

A) Estados Financieros B) Inversiones C) Adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera NIIF SECCIN IV: VALORES

SECCIN I DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Cartavio S.A.A. durante el ao 2012. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.

Cartavio, 22 de febrero de 2013

SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO

A) INFORMACIN GENERAL A.1. DATOS GENERALES Denominacin Direccin : Cartavio S.A.A. : Plaza La Concordia N 18, centro poblado de Cartavio, distrito de Santiago de Cao, provincia de Ascope, departamento de La Libertad. : Central Telefax 044-432039 / 044-432089 : Cartavio S.A.A se encuentra inscrita en la Partida Electrnica No. 11003296 de la Zona Registral N V - Sede Trujillo.

Telfono Inscripcin en Registros Pblicos

A.2. ANTECEDENTES HISTRICOS: La Historia de Cartavio S.A.A. se remonta al ao 1782, ao en que don Domingo Cartavio, adquiri del visitador don Baltazar de Ocampo 90 fanegadas (59.4 has.) de tierra y decidi asentarse en el valle de Chicama, adquiriendo ms tierras con la idea de formar una hacienda importante, llegando a tener, al final de sus das, 314 fanegadas (200.24 has.), propiedad a la que le dio el nombre de Cartavio. Posteriormente, en 1870 la empresa Grace adquiri los fundos de Cartavio y Hacienda Arriba. Es con dicha empresa con quien la ex hacienda alcanzara un desarrollo importante. Al culminar la guerra con Chile en 1890, la subsidiaria W.R. Grace y CIA., declara tener la Hacienda Cartavio en propiedad, con una extensin de 910 fanegadas (606.6 has.) y un capital de 200,000 libras esterlinas. En 1917, la Compaa Agrcola Carabayllo se constituy en lo que hoy es Cartavio, siendo uno de sus accionistas la firma W.R. Grace y CIA. En julio de 1961, los Grace modificaron la razn social de Carabayllo por Cartavio S.A. El 24 de junio de 1969, se promulg el Decreto Ley N 17716, Ley de Reforma Agraria, con la cual se afect los fundos pertenecientes a Cartavio S.A., perdiendo los seores Grace la propiedad de las tierras, afectndose tambin los fundos de Chicln, Chiquitoy, Sintuco y Salamanca, dando origen al reconocimiento oficial de la Cooperativa Agroindustrial Cartavio Ltda. N 39, adjudicndosele un total de 16,565 has. En la dcada de 1990 la Cooperativa Cartavio Ltda. N 39 ingres a la peor etapa de su historia, paralizando totalmente sus actividades fabriles entre julio de 1992 y agosto de 1993 por falta de dinero para efectuar reparaciones.

Las luchas internas por el control de la empresa, tuvieron su reflejo en los resultados negativos que hicieron insostenible la unidad de Cooperativa Cartavio Ltda., razn por la que se acord la separacin de Chicln, Sintuco, Chiquitoy y Salamanca La separacin de las unidades socio econmicas tuvo su punto final con la promulgacin del D.S. N 56-94-AG del 6 de diciembre de 1994, en la que se asign a Cartavio los predios rsticos de Cartavio, Moncada, Nazareno, Hacienda Arriba, La Victoria y otros con una extensin total de 6,567.09 has. El 13 de marzo de 1996, despus de los fallidos intentos de cambiar el modelo cooperativo, el gobierno promulg el D.L. 802, Ley de Saneamiento Econmico Financiero de las Empresas Agroindustriales Azucareras y con fecha 01 de julio de 1996 por decisin de la mayora de socios, Cartavio se acogi a dicha Ley y decidi cambiar su modelo social convirtindose en una Sociedad Annima. La transformacin fue inscrita en los Registros Pblicos de la provincia de Trujillo, el 28 de Abril de 1997 en la Ficha N 8305; posteriormente, la nueva sociedad fue adecuada por disposicin de la Ley General de Sociedades, Ley N 26887, a la forma de Sociedad Annima Abierta el 14 de Mayo de 1998. En Agosto de 1998 el paquete mayoritario de las acciones de Cartavio S.A.A. es transferido a un nuevo socio, Azucagro S.A., momento en el cual se inicia un proceso de inversin y modernizacin de la empresa que coloc a la sociedad como una empresa lder en el mercado nacional en eficiencia y rendimiento. El 3 de diciembre de 2004 Cartavio S.A.A. adquiere 916 hectreas de la Empresa Agrcola Chicln y Anexos en Liquidacin y 106 hectreas de un tercero extendiendo as su rea de cultivo. El 30 de Marzo del 2006, Cartavio adquiere del Banco Wiese Sudameris el 43.17% de la totalidad de acreencias concursales que mantena dicho banco en la empresa Agraria Chiquitoy S.A, y conjuntamente con la empresa Fodinsa S.A. el 42.25% del total de acreencias reconocidas, habiendo sido elegidos como Presidentes de la Junta de Acreedores. En el 2006 se capitaliz S/. 1000,000de las acreencias en Chiquitoy S.A., obteniendo en compensacin el 50% de las acciones. Otro acontecimiento resaltante del 2006, es la transferencia de 427.00 hectreas de terreno de la Empresa Agrcola Sintuco S.A. a favor de la sociedad. El 03 de Mayo del 2007, Azucagro S.A., principal accionista de Cartavio, transfiri el total de sus acciones a Corporacin Azucarera del Per S.A., empresa perteneciente al Grupo Gloria, convirtindose en el principal accionista de Cartavio con una participacin del 52.23% del total de acciones. En rueda de bolsa del 07 de diciembre de 2007, se realiz la Oferta Pblica de Adquisicin (OPA) de acciones comunes de Cartavio, donde Corporacin Azucarera del Per S.A adquiri 2826.447 acciones al precio de S/. 25.92. Esta OPA, increment la participacin de Corporacin Azucarera a 65.90% del total de acciones de la empresa. Asimismo, en los aos 2008 y 2009 se adquirieron 3049,230 y 1350,254 acciones en rueda de bolsa, respectivamente, incrementando su participacin al 87.17% del total de acciones de la sociedad. En Junta Obligatoria Anual del 28.03.08, se acord la modificacin de la denominacin social de Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A. a Cartavio S.A.A.

A.3. GRUPO ECONMICO Y ACCIONISTAS La compaa forma parte del Grupo Gloria, uno de los principales grupos econmicos de nuestro pas, el cual se encuentra conformado por empresas agrupadas en cinco unidades de negocio: Alimentos, Cemento, Agro, Empaques y Nuevos Negocios. As, en el rubro Alimentos, las principales empresas son Gloria S.A. (Per), Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (Per), Suiza Dairy Corp. (Puerto Rico), Suiza Fruit Corp. (Puerto Rico), Pil Andina S.A. (Bolivia), Compaa Regional de Lcteos S.A. (Argentina), Algarra S.A. (Colombia) y Lechera Andina S.A. (Ecuador). En el rubro Cemento, las principales empresas son Yura S.A. (Per), Cemento Sur S.A. (Per), Industrias Cachimayo S.A. (Per) y Concretos Supermix S.A. (Per). En el rubro Agro, las principales empresas son Casa Grande S.A.A. (Per), Agroindustrias San Jacinto S.A.A. (Per), Empresa Agraria Chiquitoy S.A. (Per), Empresa Agrcola Sintuco S.A. (Per), Ingenio San Isidro Prosal S.A. (Argentina) e Ingenio La Troncal Ecudos S.A. (Ecuador). En el rubro Empaques, las principales empresas son Trupal S.A. (Per) y Tableros Peruanos S.A. (Per). En lo que respecta a Nuevos Negocios, las principales empresas son Racionalizacin Empresarial S.A. (Per) y Logstica del Pacfico S.A.C. (Per). ESTRUCTURA ACCIONARIA: Accionistas con participacin igual o mayor al 5% del Capital Social:

Accionista Corporacin Azucarera del Per S.A.

% 87.17%

Grupo Econmico Pertenece al Grupo Gloria

Nacionalidad Peruana

Acciones con derecho a voto:


Rango Menor al 1% Entre 1% - 5% Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total N de Accionistas 1,363 1 0 1 1,365 Porcentaje 11.80% 1.03% 0.00% 87.17% 100.00%

Corporacin Azucarera del Per S.A., empresa perteneciente al Grupo Gloria, es la principal accionista de la compaa, con una participacin del 87.17% del capital social.
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Corporacin Azucarera del Per S.A. y Cartavio S.A.A. poseen en conjunto, la participacin mayoritaria de acciones de la Empresa Agrcola Sintuco S.A., sociedad cuya actividad principal consiste en el cultivo de caa de azcar. A.4. CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES El Capital Social de la sociedad suscrito, pagado e inscrito en Registros Pblicos es de S/.206758,960 nuevos soles, el mismo que se encuentra dividido en 20675,896 acciones comunes con un valor nominal de S/. 10 nuevos soles cada una. El Patrimonio de la sociedad al 31 de diciembre de 2012, en miles de nuevos soles, es de S/. 401,106.00. A.5. OBJETO SOCIAL Y DURACIN Cartavio S.A.A. es una sociedad de duracin indeterminada dedicada al cultivo, transformacin e industrializacin de la caa de azcar as como a la comercializacin de los productos y sub productos derivados de su actividad principal, como azcares (blanca, refinada y rubia), alcoholes, melaza, fibra de bagazo etc.; por ello su actividad y objeto social se encuentran enmarcados dentro del CIIU 1542. A.6. LA ADMINISTRACION

EL DIRECTORIO El Directorio de la Sociedad al 31 de diciembre de 2012 est conformado por: PRESIDENTE Vito Modesto Rodrguez Rodrguez Director desde el 07 de mayo de 2007 Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial peruano. Con estudios de ingeniera, realizados en la Universidad Nacional de Ingeniera, se inici en el negocio del transporte "Jos Rodrguez Banda" conjuntamente con su hermano Jorge Rodrguez Rodrguez, en los aos 70. Desde esta empresa ingresa al mundo del cemento como proveedor de las grandes obras de ingeniera (explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones militares, etc.) que se desarrollaron en el Sur del Per. A partir del ao 1986 empiezan las adquisiciones de empresas de gran envergadura en el mercado peruano, tales como: Gloria S.A., Farmacutica del Pacifico S.A., Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de produccin de nitratos, y Cemento Sur S.A. En el ao 1996 se adquiri en Bolivia Pil Andina S.A., con sede en Cochabamba y La Paz, agregando a ellas en 1999 Ipilcruz S.A., con sede en Santa Cruz, empresas lderes en el mercado boliviano en alimentos y derivados. En el ao 2002, a travs de la Holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compaa Inc. Durante el 2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de Corporacin Azucarera del Per S.A., adquiriendo una participacin mayoritaria en la Empresa Casa Grande S.A.A. En el 2007 adquiere la participacin mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San Jacinto S.A.A.

VICE PRESIDENTE Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez Director desde el 07 de mayo de 2007 Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera, con post- grado en Administracin de Negocios en las Universidades de Leeds y Reading de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de especializacin a travs del Consejo Britnico y la Confederacin de Industrias Britnicas en las principales industrias alimentarias de Gran Bretaa, as como en Estados Unidos. En estrecha colaboracin con su hermano, Vito Rodrguez Rodrguez, se iniciaron en la empresa familiar de transportes, "Jos Rodrguez Banda" logrando incursionar en otras actividades productivas a travs de la adquisicin de grandes empresas tales como: Gloria S.A., Farmacutica del Pacfico S.A. Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de produccin de nitratos, y Cemento Sur S.A., Pil Andina S.A. e Ipilcruz S.A en Bolivia. En el ao 2002, a travs de la holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compaa Inc. Durante el 2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de Corporacin Azucarera del Per S.A., adquiriendo una participacin mayoritaria en la Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A.. En el 2007 adquiere la participacin mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San Jacinto S.A.A. SECRETARIO Claudio Jos Rodrguez Huaco Director desde el 07 de mayo de 2007 Profesional formado en los colegios y universidades de USA, Inglaterra y Per, inici sus estudios (cuatro aos) en The Hotchkiss School de Lakeville, CT, USA y continu su preparacin a nivel avanzado en Matemtica, Administracin y Economa en Oxford Tutorial Collage; Anlisis y Valuacin de Empresas, Contabilidad y Finanzas Internacionales, Finanzas Avanzadas y Mercado de Bonos en London School of Economics; graduado en Administracin de Empresas, Contabilidad y Finanzas de Oxford Brookes University y con una maestra en Administracin Financiera de Lancaster University. Adicionalmente, ha seguido cursos de especializacin en Marketing y Gerencia de Operaciones (Pontificia Universidad del Per) y diversos estudios de perfeccionamiento en los Estados Unidos y el Reino Unido. Ha desempeado diversos roles en las empresas del Grupo Gloria en el Per Grado de vinculacin entre los Directores: Los seores Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez y Vito Modesto Rodrguez Rodrguez tienen un grado de vinculacin por consanguinidad en Segundo Grado, mientras que el seor Claudio Jos Rodrguez Huaco tiene un grado de vinculacin por consanguinidad en primer grado respecto al seor Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez y de tercer grado respecto al seor Vito Modesto Rodrguez Rodrguez. Se precisa, que ninguno de los Directores es considerado como independiente, asimismo que el seor Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez, ejerci el Cargo de Gerente General de la compaa durante el ao 2012.

PLANA GERENCIAL La plana gerencial de la compaa al 31 de diciembre de 2012 est conformada por: JORGE COLUMBO RODRIGUEZ RODRIGUEZ GERENTE GENERAL Desde mayo de 2007. JOHN ANTHONY CARTY CHIRINOS APODERADO GENERAL CON FACULTADES DE REPRESENTACION Desde febrero de 2004. Administrador de Empresas, de la Universidad Catlica Santa Mara de Arequipa, con Maestra en Administracin de Negocios en Centrum de la Pontificia Universidad Catlica del Per en Trujillo. Ha cursado diversos cursos afines al rea de Marketing, Gestin de Ventas, entre otros. Su experiencia laboral se inicia como Jefe de Almacenes en COMDEPRO S.R.L. empresa dedicada a la importacin, distribucin de productos y transporte de carga internacional, desempeando el puesto de Gerente General. En Sudamericana de Transportes ocup el cargo de Director Ejecutivo. En Cartavio S.A.A., se inici como Superintendente de Operaciones y en la actualidad es Director y Apoderado. Apoderado General con facultades de Administracin de la empresa. En Casa Grande S.A.A., ocupa el cargo de Gerente General, en representacin de Corporacin Azucarera del Per S.A.

JONNY ROCIO AQUIZE DIAZ GERENTE LEGAL Desde junio de 2012 Abogada de profesin por la Universidad Catlica de Santa Mara, es Magister en Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social por la Universidad Catlica de Santa Mara, con estudios concluidos de Doctorado en Derecho en la misma casa de estudios. Ha cursado estudios en el Aula Iberoamericana del Consejo General del Poder Judicial de Espaa en La Corua; estudios de Gestin de Empresas en la Carl Duisberg Gesellschaft en Alemania; programa de Management Training International en el Instituto Jansky en BonnAlemania. Estudios de gerencia y direccin en el Programa de Alta Direccin (PAD) de la Universidad de Piura; ha seguido estudios en el Programa de Acreditacin Docente de la Academia de la Magistratura y la Universidad de Alicante (Espaa). Antes de ingresar a la compaa, fue Juez Superior Titular de la Corte Superior de Justicia de La Libertad, habindose desempeado como Presidente de la Primera Sala Laboral de Trujillo; asimismo ha sido integrante de la Comisin de Implementacin de la Nueva Ley Procesal del Trabajo; Directora de la Revista Vox Iudex; docente universitaria y expositora en diversos congresos, diplomados y conferencias en diversas ciudades del pas. En el ao 2011 fue reconocida por el Colegio de Abogados de La Libertad, como magistrada representativa del Poder Judicial.

HUMBERTO MENDIZABAL LOZADA SUPERINTENDENTE DE FBRICA Desde setiembre de 2009 Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional San Agustn de Arequipa, con Maestra en Administracin de Negocios en la Universidad Cesar Vallejo de Trujillo, ha realizado cursos de Especializacin Tcnica en el Centro Tecnolgico GRANOTEC de Santiago de Chile, estudios de Postgrado en Tecnologa de Informacin a travs del CADEM de la Universidad Cesar Vallejo de Trujillo y capacitaciones y seminarios diversos en Gestin Estratgica, BSC y de Normas ISO. Tiene 18 aos de experiencia en empresas agroindustriales. Ha iniciado actividad laboral el ao 1992 en el rea de fbrica de Molino Nuestra Seora del Carmen & Ca., llegando a ocupar la Direccin del rea de Produccin de harina de trigo y procesado de arroz hasta el ao 1996. A partir del 1996 ha dirigido empresas dedicadas al cultivo, acopio, procesamiento y comercializacin de arroz pilado en la regin norte del pas. En 1998 ingresa a Cartavio S.A.A. se inicia en el rea de Control de Calidad y el ao 2009 asume la Superintendencia de Fbrica. WALTER ELOY CULQUI CARRERA CONTADOR GENERAL Desde octubre de 2007 Contador Pblico Colegiado, de la Universidad Nacional Federico Villareal, con Maestra en Tributacin y Asesora Fiscal de Empresas y MBA Executive ambos en la Universidad Csar Vallejo en Trujillo, ha cursado estudios de Post Grado en Finanzas y Programas de Especializacin en administracin, costos, logstica, planeamiento de la produccin y recursos humanos en ESAN. Es miembro del Consejo Directivo del Colegio de Contadores Pblicos de La Libertad, expositor de cursos y seminarios en diversas ciudades del Pas. Su experiencia laboral se inicia en Adminco S.A., empresa del Grupo Hochschild, como Contador. En NCR del Per y Mardel Foto Per S.A., como Contralor. En Minera Antacori Corporation S.A. y en la Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., ocup el puesto de Contador General.

A.7. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS La Gerencia y sus asesores legales consideran que los procesos judiciales tramitados contra la empresa no pueden afectarla significativamente respecto a su nivel de activos, as como que no surgirn pasivos de importancia como resultado de estas revisiones, ni tampoco existir un impacto significativo sobre los resultados de operacin y la posicin financiera. Concluido el ejercicio 2012, se encuentran pendientes de resolucin procesos judiciales, vinculados principalmente a demandas interpuestas por acreedores y ex trabajadores de la sociedad quienes reclaman el pago de supuestas omisiones en la determinacin y/o cancelacin de diferentes adeudos.

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B) SECTOR AZUCARERO EN EL PAS B.1. ENTORNO ECONMICO Durante el ao 2012 la economa peruana mantuvo el crecimiento constante que ha venido registrando desde el ao 2010, registrando un crecimiento del PBI Global en 6.4%. Esta tendencia creciente se viene reflejando en todos los sectores econmicos con excepcin de la pesca, en el sector Agropecuario se observa un crecimiento de 4.3% y el sub sector Agrcola de 4.0%.
Evolucin del PBI PBI (var. % anual) Agropecuario Agrcola Pesca Minera e hidrocarburos Manufactura Electricidad y agua Construccin Comercio Otros servicios PBI Global Sectores primarios Sectores no primarios INDICADOR DE DEMANDA INTERNA * a Noviembre Fuente BCRP 2008 7.2 7.4 6.3 7.6 9.1 7.8 16.5 13.0 9.1 9.8 7.4 10.3 12.3 2009 2.3 0.9 -7.9 0.6 -7.2 1.2 6.1 -0.4 3.1 0.9 1.0 0.8 -2.8 2010 4.3 4.1 -16.4 -0.1 13.6 7.7 17.4 9.7 8.0 8.8 1.1 10.3 13.1 2011 3.8 3.1 29.7 -0.2 5.6 7.4 3.4 8.8 8.3 6.9 4.4 7.4 7.2 2012* 4.3 4.0 -6.2 2.5 1.7 5.4 16.3 6.7 7.3 6.4 1.9 7.2 7.5

Evolucin del PBI


12.0 9.8 8.8 8.0 7.4 6.9 6.4 6.0 4.1 4.0 3.1 4.0 PBI Global Agrcola

10.0

var.% anual

2.0

0.9 0.9

0.0 2008 2009 2010 2011 2012*

El ndice inflacionario, medido a travs del ndice de Precios al Consumidor, ha cerrado el ao 2012 con una variacin de 2.65% con respecto al ao 2011 (que a su vez tuvo una variacin de 4.74% con respecto al 2010), este resultado se encuentra dentro de la meta proyectada por el BCRP que se estableci en 2.0% con un margen de tolerancia de +/- 1%. La tasa de cambio del dlar norteamericano continu su tendencia a la baja presentada en los ltimos 24 meses, cerrando el 2012 con una apreciacin acumulada del nuevo sol de 5% anual.
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IPC
5 4 3
var. % anual

4.74

2.65 2.08

2 1 0.25 0 -0.14 -1 2008 2009 2010 2011 2012

Fuente: BCRP

Cotizacin del Dolar


2.90 ene-11 2.79 ene-12 2.69 2.70

2.80

S/. x US$

2.60

dic-12 2.57

2.50
mar-11 mar-12 ago-11 ago-12 sep-11 sep-12 feb-11 feb-12 dic-11 may-11 may-12 abr-11 abr-12 oct-11 oct-12 nov-11 ene-11 ene-12 nov-12 jun-11 jun-12 dic-12 jul-11 jul-12

Fuente: BCRP Estos resultados, observados en un marco internacional donde las grandes economas mundiales atraviesan una recesin desde el ao 2008, reflejan la sostenibilidad del crecimiento de nuestra economa nacional y resaltan las fortalezas para afrontar la actual coyuntura econmica mundial. B.2. ENTORNO LEGAL, POLTICO Y SOCIAL. Cartavio S.A.A. se encuentra acogida a los beneficios previstos en la Ley 27360, Ley de Promocin del Sector Agrario y sus normas reglamentarias, y por tanto goza de los beneficios tributarios previstos en dicha norma, como la aplicacin de la tasa del 4% por aportacin al Seguro Social de Salud ESSALUD, la tasa de 15% por Impuesto a la Renta, as como la depreciacin acelerada de 20% anual en obras de infraestructura hidrulica y obras de riego. Con la Ley N 28810, dicho rgimen de beneficios se ampli hasta el 31 de diciembre de 2021.
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La situacin Poltica y Social del Per en el ejercicio 2012 no repercuti de modo especfico sobre la compaa ni sobre el Centro Poblado de Cartavio.

B.3. MERCADO PERUANO DEL AZCAR Se estima que en el ao 2012 la produccin de caa de azcar en el Per tendr un incremento de 5.3%, llegndose a cosechar un total de 10.4 Millones de toneladas, destinadas principalmente a la produccin de azcar para consumo interno y para la exportacin. Segn cifras preliminares, se estima que la produccin de azcar durante el ao 2012 ascendi a 1097,276 ton, siendo mayor en 1.93% con respecto al 2011, que alcanz una produccin de 1076,447 ton. Estos resultados muestran ligero crecimiento en la produccin, debido al reflotamiento e inversin permanente de la mayora de los ingenios azucareros.

Fuente: MINAG, PRODUCE, INEI, BCRP Elaboracin propia Durante el 2012 los precios locales tuvieron una fuerte depresin producto del ingreso de azcar importada (que fue alentada a su vez por la cada de los precios internacionales), llegando a cotizar en el Mercado de Mayoristas de Santa Anita en S/. 1.70 por Kg de azcar rubia al 31.12.2012, menor en 29.97% respecto a lo registrado en la misma fecha del ao anterior. Las importaciones de azcar durante el 2012 alcanzaron las 300.6 mil toneladas, 59% ms que el periodo anterior, sin embargo la exportacin alcanz las 54.4 mil
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toneladas, presentando una cada del 12% frente al 2011. Este fenmeno, sumado al incremento de la produccin local, ha ocasionado que exista una sobreoferta en el mercado, lo que ha ocasionado la cada de los precios locales. C) DESARROLLO DE LAS OPERACIONES EN EL 2012 C.1. CAMPO Y SERVICIOS AGRCOLAS CAA COSECHADA Cartavio S.A.A., al cierre del ao 2012, cuenta con 6,736 ha netas bajo cultivo, registra un crecimiento de 2% respecto al ao anterior. En el 2012, la produccin de caa fue de 820,202 ton, superior en 3.43% con relacin al 2011, no obstante que la superficie cosechada registr una disminucin de 4.8% respecto al ao 2011; esto a consecuencia de los mayores rendimientos por hectrea cosechada. Del total de caa cosechada el 98.5% se proces en nuestro ingenio. | RENDIMIENTO DE CAMPOS PROPIOS Con relacin al ao 2011 el rendimiento de toneladas de caa por hectrea (TCH) se increment en 8.64% y las toneladas de caa por hectrea mes (TCHM) aumentaron en 8.07%, mientras que el porcentaje de Sacarosa registr un descenso de 1.42%.

INDICADOR TCH TCHM EDAD %Sacarosa

2012 179.42 10.41 17.23 12.80

2011 165.15 9.63 17.14 12.98

VARIACIN 8.64% 8.07% 0.53% -1.42%

INFORMACIN COMPLEMENTARIA Durante el ao 2012 se han sembrado 681 ha de caa, de las cuales 54.98 ha se recuperaron de zonas erosionadas por el ro. Recursos Hdricos En el ao 2012 la descarga de ro tuvo un incremento de 72.87% respecto al 2011, clasificndolo como Ao Satisfactorio. Durante el ao acumulamos 92,079 ha regadas, con un cumplimiento de programa de 103.37%; 31.79 % ms comparado con el 2011. Se instalaron 1,590 ha con mangas entre los meses de agosto y octubre, cumpliendo con un 128% de lo programado, lo cual permiti incrementar nuestra eficiencia de riego a 65% en esos campos. Todo esto fue posible mediante la capacitacin del personal. Con el fin de mejorar la administracin tcnica del riego, la Divisin de Proyectos e
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Ingeniera realiz la construccin de obras menores como la ampliacin de un puente, la construccin de una toma de concreto, aforadores para medir el caudal de agua utilizado y calcular el volumen de agua consumido en los campos, representando una inversin de S/.101,067 nuevos soles. Fertilizacin En el ao 2012 se fertilizaron 7,006 ha, 36% menos que el ao anterior con 10,900 ha, debido a que hubo una disminucin de los abonos manuales en socas, realizados el 2011 para recuperar el cultivo de diversos campos que haban sido afectados por la escasez de agua del 2010. Durante el 2012 se iniciaron ensayos para la produccin de compost a partir de subproductos industriales, como cachaza, vinaza y mdula de bagazo, con resultados bastante satisfactorios. Este material ser destinado a la recuperacin de terrenos de baja fertilidad. Control de Malezas Se realiz el control de malezas de 4,538.73 ha cumpliendo con el 99% del programa anual. Sanidad Vegetal En control de plagas, en el ao 2012 se tuvo un porcentaje de intensidad de infestacin de Diatrea de 2.7% la cual disminuy en 39% respecto al ao anterior, en el que cerr con un promedio de 4.40%. Respecto a la infeccin del carbn de la caa (Ustilago scitaminea), se tuvo un valor de 1.15 ltigos / ha, mientras que el ao pasado hubo 0.91 ltigos / ha; siendo ambos valores muy bajos en la escala de clasificacin del nivel de infeccin de esta enfermedad.

SERVICIOS AGRICOLAS OPERACIONES 2012 Gestionamos la cadena de abastecimiento de caa a travs de las operaciones de corte, alce y transporte de 6,500 toneladas de caa da, permitiendo con ello cubrir de forma sostenida y eficiente la demanda de caa de nuestro ingenio. Durante el ao 2012 cosechamos 165,573 TM con Cosechadora Mecnica, siendo el 21.0% de la molienda de caa propia (en el ao 2011 fue de 4.2%). El incremento se debi a la optimizacin de los recursos y mejoras en las operaciones.

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Participacin de Corte Mecanizado (%) en Caa Propia, 79.0 21.0 4.2

95.8

2012

2011 Mecanico

Manual

Realizamos pruebas de Corte Mecanizado en Verde (712 TM), siendo satisfactorios, esto permitir cumplir con las normas ambientales a largo plazo. A su vez, iniciamos los servicios de corte, alce y Transporte a Sembradores; realizando 26,261TM en los diferentes servicios. Asimismo, se continu con los servicios de preparacin de tierras, labores de cultivo en campo, servicios varios en fbrica, reas administrativas, transporte de alcohol, bagazo, y vinaza. Gestionamos el mantenimiento de 585 unidades entre maquinaria pesada, agrcola y transporte pesado y liviano, mayor en 64.3% con respecto al ao 2011, mejorando algunos procedimientos para incrementar la disponibilidad y confiabilidad de los equipos, tal como, la implementacin de programas de inspeccin basados en el mdulo de SAP PM. Esto se logr, acompaado de la motivacin y capacitacin del personal de cada rea. Cada una de estas mejoras est orientada en el enfoque de la gestin de activos para el mantenimiento, poniendo nfasis en las estrategias, la calidad y la disminucin de los costos. C.2. FBRICA En el ao 2012 la fbrica de azcar ha continuado consolidando las operaciones de produccin de azcar blanca, refinada y alcohol; perfilndose como uno de los principales proveedores de azcar blanca en el mercado industrial. As mismo nuestro producto fue acogido en Colombia y en el mercado americano; lo que nos permite crear nuevos espacios de oportunidad en nuevos mercados comerciales con clientes estratgicos. En el ao 2012 se molieron 1718,104 ton de caa, 1.74% ms que el ao pasado, donde el 47.01% provino de campos propios y 52.99% de campos de sembradores particulares; asimismo se alcanz una produccin de 149,372 ton de azcar, 3.32% menor que lo conseguido el ao anterior.
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Molienda: CAA TOTAL Azcares: Total Azucar RUBIA Total Azucar Blanca Total Azucar Refinada Total Azcar Neta Rdto Comercial %RUBIA %BLANCA %REFINADA Total Azucar con Miel B Rdto con Miel B TM

2011 1,688,790

2012 1,718,104

Variac.% 1.74%

TM TM TM TM % % % % TM %

30,951 117,322 6,234 154,507 9.15% 20.03% 75.93% 4.03% 181,550 10.75%

34,830 102,736 11,807 149,372 8.69% 23.32% 68.78% 7.90% 187,785 10.93%

12.53% -12.43% 89.39% -3.32% -4.97%

3.43% 1.67%

Habiendo trabajado en dos templas el rendimiento final del ao fue 109.3 kilos de azcar comercial por tonelada de caa incluyendo el azcar equivalente en miel B, resultado mayor que lo obtenido el ao 2011 (107.5 kilos). El mantenimiento anual de nuestra planta mostr sus frutos, ya que en el mes de Junio 2012 se superaron los records de produccin del ao 2010 y 2011, alcanzando una molienda de 186,716 toneladas de caa por mes (junio 2012). Se logr un nuevo rcord en molienda anual de 1718,104 TN en el ao 2012, respecto al ao 2011 de 1688,790 TN. El porcentaje de sacarosa del ao 2012 fue 12.67% igual al ao 2011. Entre las eficiencias logradas se tuvo que la retencin alcanz un valor 89.31%, mayor al ao 2011 de 87.94%. En recobrado alcanz un valor de 85.84% mayor al ao 2011 de 84.51%. La extraccin ha sido de 96.113% porcentaje ligeramente mayor al del ao 2011 de 96.105%, ello como consecuencia de la instalacin de electrificacin del molino 1 y 6 y la instalacin de mazas perforadas en molinos 1 (2 mazas) y molinos 2,5 y 6 (1 maza C/U) para la mejor preparacin de la caa. La miel b fue de 6.25% mayor al ao 2011 de 5.56%, como consecuencia de tener un coeficiente salino de 0.81 que es mucho menor al ao 2011 que fue de 0.98, dando lugar a la mayor generacin de mieles. Otros logros importantes de nuestra fbrica: - Entre el 12 y 13 de Marzo, se aprob el primer seguimiento a la certificacin ISO 9001:2008 - Azcar y Alcohol obtenida el ao 2011, vigente hasta el 26.04.2014. - Entre el 4 y 5 de Junio, se aprob el primer seguimiento a la certificacin ISO 22000:2005 Azcar obtenida el ao 2011, vigente hasta el 26.04.2014 - El 18.12.2012 se obtuvo la validacin del Plan HACCP, vigente por un ao a partir de esa fecha. - El 18.12.2012 se obtuvo la habilitacin Sanitaria, vigente por un ao a partir de esa fecha.

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INVERSIONES Las inversiones a diciembre 2012 suman 26 proyectos en ejecucin por S/. 8.96 MM. A continuacin se presentan los proyectos culminados durante el ao y los que se encuentran en curso: rea de Trapiche: Adquisicin e Instalacin de 1 Ecualizador Automtico de Oscilacin para la maza superior del molino 1/modelo Hidrosttico Inteligente. rea de Elaboracin y Envasado: Adquisicin e Instalacin de 1 Estacin de Filtracin de Licor para Azcar Refinada Marca Metpor. Adquisicin de 2 Electrobombas Magma B y C y 1 Electrobomba para Masa C. Adquisicin e Instalacin de 02 Zarandas Sweco para produccin de Azcar Blanca Directa. En camino tenemos la fabricacin de un Pre-Evaporador 3500 m2 y Evaporador 800 m2; la fabricacin y montaje de un tacho de 80 TM para Azcar Refinada; adquisicin de un Tambor centrfugo para filtrar Jugo Claro; adquisicin e instalacin de un Tamiz Rotativo a presin para jugo mixto y un filtro para jarabe clarificado; fabricacin y montaje de los Agitadores para tachos 6,8 y 10; adquisicin e instalacin de Estacin de Colector de Polvos para tolvas de envasado de Azcar Blanca Directo. rea Energa: En curso el proyecto de repotenciacin de Caldero 17; la adquisicin y montaje de nuevo Turbogenerador de Vapor 21.3/28.4 MW, 13.8 KV, 60 HZ. PRODUCCION DE ALCOHOL Respecto a la produccin de alcohol, es preciso sealar que en el 2012 Cartavio ha producido 14441,080 litros de alcohol; habindose utilizado como principal materia prima la miel B. C.3.- RECURSOS HUMANOS Fuerza Laboral:
TIPO Funcionarios Empleados Obreros Total

2011
Estables Plazo fijo 5

2012
Estables 35 Plazo fijo

Total
2011

Total
2012 47 221 1222 1490

17 176 773
966

78 490
573

151 796
982

12 70 426
508

22 254 1263
1539

(*) La variacin se explica por la regularizacin en la designacin del Personal de Direccin y de Confianza Remuneraciones, compensaciones y prestaciones Cartavio, como todos los aos, cumpli con el pago de sus las obligaciones laborales en forma oportuna y de acuerdo a Ley a sus colaboradores. Adicionalmente, en abril de 2012 se repartieron utilidades en base a los exitosos resultados econmicos obtenidos en el ejercicio 2011, por el monto de S/. 12572,758 nuevos soles, siendo
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sta la mayor cantidad repartida en su historia. Asimismo, nuestra empresa otorg a ttulo de liberalidad, a sus colaboradores que se encuentran bajo los alcances del rgimen agrario, una gratificacin extraordinaria equivalente a media remuneracin mensual en los meses de julio y diciembre. Dado que la seguridad de nuestros colaboradores es primordial para la empresa, Cartavio cumple con otorgar el Seguro de Vida Ley desde el primer da de trabajo de sus colaboradores, beneficio que supera la exigencia legal que prescribe su obligatoriedad a partir de los cuatro aos de servicio. Relaciones Laborales Las relaciones laborales en la empresa se desarrollan bajo un marco de mutuo respeto y cooperacin entre la empresa y sus colaboradores; contamos con un rea especialmente designada para brindar atencin a nuestros trabajadores, mediante reuniones de trabajo y visitas de campo a fin de mantener la comunicacin directa y revisar diversos aspectos relacionados con su bienestar. Negociacin Colectiva La Empresa cumpli en su totalidad con los acuerdos del Convenio Colectivo suscrito en el ao 2010 y otros beneficios con carcter permanentes suscritos en convenios anteriores como el pago de la Bonificacin Vacacional, Encargatura, Asignacin por Fallecimiento, Bonificacin por Tiempo de Servicios, y entrega de Bolsas de Azcar de 50 kg, entre otros. Bienestar Social Recreacin e integracin Con la finalidad de integrar actividades saludables, ldicas, recreativas y deportivas se desarroll con xito el 12 campeonato deportivo Copa Integracin 2012 y la II Gymkana Intergerencias, espacios llenos de alegra y sana competencia donde nuestros colaboradores participaron con mucho entusiasmo ofreciendo su mximo esfuerzo y rendimiento apoyados por una multitudinaria barra de compaeros y familiares. Se cont con la participacin de las Gerencias de Produccin, Campo, Servicios Agrcolas, Administracin y Recursos Humanos, quienes previamente desfilaron en las calles del distrito con un pasacalle lleno de color para el disfrute de toda la poblacin. Teniendo en cuenta que la cultura es un instrumento formativo y con el objeto de fortalecer el trabajo de equipo, brindando espacios para la integracin grupal y por ende mejorar las relaciones interpersonales, en el mes de julio se desarroll con gran acogida la III Feria Gastronmica, destacndose la participacin de nuestros colaboradores y sus familias con la presentacin de una variedad de platos; ellos hicieron gala de sus dotes culinarias. En navidad nuestros colaboradores participaron masivamente en el IV Concurso de Nacimientos, renovando los valores espirituales y la unin fraterna entre compaeros. El entusiasmo, la creatividad y originalidad reinaron en cada rea. As mismo, celebramos una misa para elevar nuestras plegarias al Seor y agradecer por todas las bendiciones recibidas. Llevamos a cabo tambin un brindis con todos los colaboradores de campo en su zona de trabajo.
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Y como la navidad es de los nios, la celebramos con los hijos de nuestros colaboradores en un lindo Show Navideo en el que la alegra, sorpresas y diversin no se hicieron esperar; fueron 1,036 regalos entregados a los hijos de nuestros colaboradores como parte de la gran familia Cartavio. Salud En el ao 2012 se realizaron distintas campaas de salud con la finalidad de sensibilizar y adoptar una actitud preventiva ante las enfermedades; es as que se desarrollaron campaas de vacunacin contra la influenza estacional y la vacunacin antitetnica con el objetivo de garantizar la calidad de vida de los trabajadores mediante acciones que disminuyan la tasa de morbi-mortalidad por estas enfermedades. Cumpliendo con el Plan de Salud de los trabajadores en contacto con el producto terminado, se desarrollaron diferentes exmenes a los colaboradores del rea de envase, centrifugacin, mantenimiento elaboracin e instrumentacin; a fin de garantizar que los mismos cuenten con las condiciones de salud para mantener contacto directo con el producto terminado. Otros El rea de Bienestar Social brinda permanente orientacin a todo el personal de la empresa sobre atenciones en ESSALUD, vida ley, asignacin familiar, asignacin por fallecimiento, licencia por paternidad, permiso por defuncin, entre otros temas. Un paso importante en el 2012 fue que nuestra empresa contrat facultativamente el Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR) para aquellos colaboradores que realizan actividades de riesgo segn la Ley N 26790, D.S. 00997-SA y D.S. 003-98-SA. Seguridad, Salud Ocupacional y Proteccin Ambiental Seguridad Para garantizar la seguridad y salud de nuestros colaboradores, se brindan uniformes de trabajo y equipos de proteccin personal de acuerdo a la actividad que realizan, a fin de que realicen sus funciones de manera segura contribuyendo con su bienestar laboral y personal. Nuestro ndice de accidentabilidad fue de 7.34, resultado 87% inferior al registrado en el 2011; este indicador mide la gravedad de los accidentes as como la frecuencia de los mismos. Se realiz un programa de mantenimiento de sealizaciones y limpieza en Planta a fin de asegurar que los trabajadores conozcan los senderos peatonales y las zonas de evacuacin a la vez mantener el buen orden y limpieza de la Empresa. Se efectu tambin la actualizacin de las Brigadas de Emergencia, capacitando a los coordinadores de stas as como a los colaboradores de Seguridad Patrimonial y Seguridad Salud Ocupacional y Proteccin Ambiental; estas Brigadas sern capacitadas de manera peridica a fin de que puedan reaccionar de manera eficiente ante cualquier emergencia o catstrofe natural. Asimismo, se ha realizado una Alianza estratgica con los Bomberos de Cartavio N 173, quienes nos brindan su apoyo con las capacitaciones sobre primeros auxilios as como con el uso y manejo de extintores.
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En el mes de noviembre la Oficina Regional de Defensa Nacional, rgano ejecutante de la Inspeccin Tcnica de Seguridad en Defensa Civil certific que la empresa Cartavio S.A.A cumple con lo dispuesto en las Normas de Seguridad de Defensa Civil otorgndonos el certificado correspondiente. Salud Ocupacional Nuestra empresa llevo a cabo en los meses de marzo a mayo de 2012 los exmenes mdicos ocupacionales, dirigido a todos sus colaboradores acorde a los riesgos a los que estn expuestos en sus labores, ello con la finalidad de conocer su estado de salud y/o aptitud, monitorear la exposicin a factores de riesgo, posibles alteraciones temporales, permanentes o agravadas del estado de salud del colaborador, que se asocien al puesto de trabajo, promocionar la salud en el ambiente laboral y la vigilancia del trabajador expuesto. Permite adems, detectar enfermedades comunes, con el fin de establecer un manejo preventivo. Capacitacin El talento humano constituye nuestra principal fortaleza, por ello Cartavio brinda capacitacin constante a sus colaboradores a fin de mejorar sus competencias, desarrollar sus habilidades y elevar su potencial profesional. Esto nos ha permitido hacer frente a los cambios tecnolgicos y nuevos mtodos de trabajo. A travs del programa Reconocindote, nuestros mejores trabajadores de cada gerencia fueron premiados con especializaciones en instituciones superiores de primer nivel en el pas. En el ao 2012 se han registrado un total de 32,090 horas hombres en capacitacin, habindose ejecutado 180 eventos. Responsabilidad Social En el 2012 nuestra empresa brind oportunidades de trabajo a diferentes sectores de la Regin beneficiando en su mayora a la poblacin del Valle Chicama siendo el 90% de nuestros trabajadores de la zona donde operamos. Dentro de nuestros programas de formacin, 65 estudiantes universitarios realizaron prcticas profesionales en nuestras reas operativas y administrativas; igualmente, 40 estudiantes del Programa de Aprendizaje Dual de SENATI tuvieron la oportunidad de desarrollar su potencial tcnico con prcticas en las instalaciones fabriles de la empresa en las especialidades de Mecnico de Mantenimiento, Motores, Produccin, Agroindustria, Electricidad. Mantenemos apertura y dilogo constante con las autoridades locales, regionales, instituciones y organizaciones vecinales representativas de la comunidad a quienes apoyamos en sus planes y procesos de desarrollo. En coordinacin con las instituciones pblicas se han desarrollado mejoramiento de carreteras, mantenimiento de pozos de agua para la poblacin, campaas de arborizacin, campaas de limpieza y manejo de residuos slidos, campaas de salud y programas educativos. En la I.E. Sagrado Corazn de Cartavio, se donaron 50 bolsas de cemento y S/. 3,500 para el arreglo de los Servicios Higinicos y comedor infantil. Con el programa Construyendo Caminos hemos mejorado la va de acceso principal a Cartavio beneficiando aproximadamente a unos 25 mil habitantes que circulan
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diariamente por esta carretera. La inversin en esta obra fue de 499,233.89 nuevos soles que sirvi para mejorar, ampliar y sellar los 5.6 km de la carretera de ingreso a Cartavio. El abastecimiento de agua, que es el recurso ms importante para una comunidad, es proporcionado gratuitamente a sus habitantes realizando un control permanente de este servicio para asegurarnos que llegue en las condiciones adecuadas. El programa Leamos para divertirnos desarrollado en nuestra biblioteca consigue que cientos de nios puedan tener un espacio para la lectura infantil con textos adecuados a su edad; asimismo, a travs del programa Cuenta Cuentos, brindamos espacios educativos y de sana diversin para nuestros nios, este programa est supervisado por la Unidad de Gestin Educativa de Ascope. El Programa Manos de Mujer entrena a las amas de casa en manualidades, y costura para que constituyan nuevas fuentes de empleo en la zona contribuyendo a mejorar la economa del hogar. En verano se hace extensivo a estudiantes de primarias y secundaria. Con el programa de nutricin Sacando Punche se apoy en promover una adecuada alimentacin en los nios de nivel inicial de los Pronoeis con mayor impacto en los asentamientos humanos de Cartavio. Con el apoyo de personal mdico y tcnico del Hospital San Francisco se les realiz exmenes mdicos para determinar su hemoglobina y parasitosis. Conjuntamente con la Municipalidad Distrital de Santiago de Cao desarrollamos Talleres Deportivos de Verano en natacin, ftbol, bsquet y vley. Auspiciamos tambin a los Pequeos Campeones que participaron en campeonatos deportivos en Trujillo en representacin de Cartavio. Apoyamos al equipo de Baln Mano del Colegio Cartavio que fueron campeones regionales. El equipo de varones ocup un 3er. lugar en la nacional. Tambin al equipo de ftbol Sporting Tabaco que se clasific hasta la etapa nacional regional norte medio de ftbol Copa Per. En navidad entregaron panetones a los jubilados y se realiz festivales y chocolatadas para la comunidad. C.4. COMERCIALIZACIN Los ingresos por las ventas totales obtenidas durante el ejercicio 2012, fueron de S/. 360,454 mil sin IGV; es decir hubo una disminucin de los ingresos en el orden de 10.3% respecto al ao 2011 a pesar que hubo una mayor venta en unidades. Estos ingresos fueron menores por la baja internacional de precios y mayor oferta de azcar que afect la venta nacional, tanto en la colocacin como en los ingresos monetarios. La baja de precios promedio en el ao 2012 fue de 17.72% por bolsa de azcar, respecto al ao 2011. Las ventas de azcar en el ao 2012 fueron de 3376,159 bolsas, contra 3206,973 bolsas vendidas en el ao 2011; esto representa un incremento de 5.28% respecto a las ventas del ao anterior. Las ventas de alcohol del ao 2012 fueron de 13219,690 litros contra 16147,208 litros del ao 2011; es decir un 18.13% menos que el ao anterior.
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Cartavio exporto 16,260 TM de azcar cruda y embolsada, teniendo un incremento del 48.8% con relacin al ao 2011. C.5. GESTION DE CALIDAD Durante el ao 2012, Cartavio absolvi las auditoras externas correspondientes al primer seguimiento a las certificaciones ISO 9001:2008 e ISO 22000:2005 logradas con la participacin de todos los trabajadores el ao 2011. En ambos eventos, y luego de una exigente revisin de todos los criterios de evaluacin aplicables en cada uno de los procesos administrativos y operativos de Cartavio por parte de la certificadora SGS del Per, se recomend mantener ambas certificaciones y continuar en el camino de la calidad e inocuidad alimentaria. Dichas evaluaciones se llevaron a cabo en los meses de marzo (12-13) y junio (4-5), respectivamente. Por otro lado, se obtuvo nuevamente la habilitacin sanitaria de la fbrica de azcar y la validacin de su Plan HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) desarrollado para este fin, lo cual estuvo a cargo de DIGESA, ente autorizado del Ministerio de Salud. Manteniendo estas acreditaciones, Cartavio ha podido continuar como proveedor dentro del exigente mercado de la industria que tiene al azcar blanca y refinada como insumo principal. Aunque durante el ao 2012 se recibieron nicamente 2 auditoras de clientes, Molinera Inca/Alicorp y Coca-Cola, las cuales se aprobaron satisfactoriamente, es conveniente resaltar que para el caso de Coca-Cola se obtuvo la calificacin de Autorizacin Total que nos convirti en proveedor de esta importante transnacional. Para terminar, el rea de Gestin de Calidad ya ha culminado con la elaboracin de la documentacin para la implementacin de un Sistema de Produccin Agrcola (SPA) para las reas de Campo y Servicios Agrcolas. La documentacin necesaria para desarrollar un Sistema de Gestin Ambiental, paralelamente al seguimiento de la implementacin total de los Programas de Adecuacin del Medio Ambiente (PAMA), se continuar en el ao 2013.

SECCION IV: ANALISIS DE RESULTADOS A) ESTADOS FINANCIEROS ESTADO DE SITUACIN FINACIERA El activo total al 31 de diciembre del 2012 fue de S/.655,362 mil, menor en S/.18,128 mil o 2.69%, respecto a diciembre del 2011 que fue de S/.673,490 mil. Las principales variaciones se explican con los siguientes movimientos: El activo corriente tuvo una disminucin de S/.13,138 mil o 10.27%; la disminucin se observa principalmente en las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar a entidades relacionadas en S/.12,256 mil y S/.14,865 mil respectivamente. Asimismo, se observa un aumento del efectivo y equivalentes de efectivo en S/.9,870 mil, activos por impuesto a las ganancias por S/. 2,225 mil y gastos pagados por anticipado en S/.3,047 mil. El activo no corriente disminuy en S/.4,990 mil, la disminucin se aprecia principalmente en la disminucin de las cuentas por cobrar a entidades relacionas en
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S/.8,856 mil y activo biolgico en S/.6,613 mil. Por otro lado, se observa un incremento en propiedad, planta y equipo de S/.10,712 mil. El pasivo total al 31 de diciembre del 2012 fue de S/.254,256 mil, mayor en 11.66% o S/.26,541 mil, respecto a diciembre de 2011 que fue de S/.227,715 mil. Las principales variaciones se explican por, la disminucin del pasivo corriente en S/.43,119 mil e incremento en los pasivos no corrientes en S/.69,660 mil. El pasivo corriente al 31 de diciembre del 2012 fue de S/.82,045 mil, menor en S/.43,119 mil o en 34.45%, respecto al cierre de diciembre de 2011. La disminucin se debe principalmente a la cancelacin de obligaciones financieras en S/.33,492 mil, cuentas por pagar a entidades relacionadas por S/.11,623 mil, pagos de pasivos por beneficios a los trabajadores por S/.5,112 mil, e impuesto a las ganancias por S/.2,639 mil. Asimismo, se aprecia un aumento en cuentas por pagar comerciales en S/.6,386 mil y otras cuentas por pagar por S/.2,664 mil. El pasivo no corriente se increment en S/.69,660 mil, debido principalmente, al aumento de las cuentas por pagar a entidades relacionadas en S/.95,690 mil, importe que fue destinado a cancelar las obligaciones financieras de corto y mediano plazo y otros pasivos. Asimismo, se observa una disminucin de los pasivos por impuesto a las ganancias en S/.3,611 mil. El patrimonio neto de la compaa fue de S/.401,106 mil, menor en S/.44,669 mil, respecto al ao anterior que fue de S/.445,775 mil. El movimiento patrimonial se debe principalmente al incremento en reserva legal, utilidad del periodo y pago de dividendos. ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES Las ventas acumuladas a diciembre del ao 2012 fueron de S/.360,454 mil, menores en S/.41,264 mil a lo registrado en el ao anterior que fue de S/.401,718 mil, la disminucin representa el 10.27% de las ventas. Los ingresos por venta de azcar fueron de S/.298,430 mil, menor en S/.46,087 mil, respecto al ao anterior que fue de S/.344,517 mil. Los menores ingresos en este rubro, se deben principalmente a la disminucin de los precios del azcar en el mercado local e internacional, a pesar de haberse vendido mayor volumen en 5.28%, respecto al ao anterior. La utilidad bruta despus del cambio en el valor razonable de los activos biolgicos fue de S/.69,197 mil, menor en S/.89,811 mil o 56.48%, respecto a la utilidad bruta del ao anterior que fue de S/.159,008 mil. La disminucin de la utilidad se debe principalmente a los menores precios de la bolsa de azcar y a la prdida por aplicacin de la Norma Internacional de Contabilidad 41 Agricultura. Los gastos operativos acumulados a diciembre 2012 fueron de S/.27,414 mil, mayores en S/.1,661 mil, a lo registrado en el ao anterior. La variacin se debe principalmente al aumento de la provisin por demandas laborales y desvalorizacin de existencias por S/. 894 mil y gastos por fletes y otros servicios por S/.952 mil. Los ingresos operativos del ao 2012 fueron de S/.2,753 mil, menor en S/.2,218 mil o 44.62%, respecto al ao anterior. Los menores ingresos, se deben a la disminucin de los ingresos por cesin en la venta de exportacin de azcar y venta de otros bienes por S/.2,860 mil. Asimismo, se muestra un incremento en la restitucin de derechos arancelarios por S/.916 mil. La utilidad operativa a diciembre de 2012 fue de S/.44,536 mil, menor en S/.93,689 mil
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o 67.78% respecto a lo registrado en el mismo periodo del ao anterior que fue de S/.138,226 mil. La variacin se debe principalmente al efecto precio y disminucin de los ingresos de los activos biolgicos por aplicacin de la NIC 41 Agricultura. Los gastos financieros acumulados a diciembre 2012, fueron de S/.6,125 mil, ligeramente mayor en S/.460 mil u 8.12%, respecto al ao anterior que fue de S/.5,665 mil. El incremento de los gastos financieros se debe al efecto de la disminucin de los gastos por obligaciones con entidades financieras, las cuales fueron canceladas, e incremento de los gastos financieros a entidades relacionadas por el prstamo recibido con vencimiento a largo plazo. La diferencia de cambio neta del ao 2012, gener una utilidad de S/.2,927 mil, mayor al ao anterior en S/.2,786 mil, la mayor utilidad se debe a la disminucin de la tasa de cambio que afectaron los pasivos en moneda extranjera. El gasto por impuesto a las ganancias corriente del ao 2012 y 2011 fueron de S/.9,505 mil y S/.16,973 mil respectivamente. El impuesto a las ganancias diferido para el ao 2012, registra una recuperacin de S/.3,611 mil, mientras que en el ao 2011 el gasto fue de S/.2,728 mil. La utilidad neta y resultado integral del ejercicio fue de S/.36,740 mil, S/.77,002 mil, respecto al ao anterior que fue de S/.113,742 mil. menor en

RESPONSABLES DE LA ELABORACIN Y REVISIN DE LA INFORMACIN FINANCIERA: Durante el ejercicio 2012, no se ha producido cambios en la gerencia y funcionarios responsables de la elaboracin de la Informacin Financiera y de la Memoria Anual. Asimismo, la Sociedad de Auditora del perodo 2012 fue Beltrn, Gris y Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu y del 2011 fue Dongo Soria, Gaveglio y Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma miembro de Price Waterhouse Coopers. GARANTIAS SOBRE ACTIVOS Al 31 de diciembre de 2012, la Compaa garantiza de manera ntegra, incondicional e irrevocable la obligacin asumida por su matriz Corporacin Azucarera del Per S.A. en relacin con la emisin de los bonos corporativos.

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B)

INVERSIONES A continuacin mostramos las inversiones en las siguientes reas: (expresado en miles de nuevos soles y miles de dlares):
Acumulado

INVERSIONES Activo Fijo Campo Servicios Agrcolas Fbrica Administracin Sub-Total Otros Activos Intangibles Activos Biolgicos Sub-Total Total General

Soles 385 6,382 23,068 664 30,500 109 3,728 3,838 34,337

Dlares 149 2,397 8,956 251 11,753 41 1,410 1,451 13,204

Durante el ao 2012, Cartavio viene ejecutando los planes de inversin en activo fijo, destinados a las reas de Fbrica, Campo, Servicios Agrcolas y Administracin. En fbrica se tiene obras en curso, tales como, la repotenciacin del caldero n 17, la fabricacin y montaje de un tacho de 80 toneladas para el azcar refinado, fabricacin e instalacin de un pre evaporador de 3500 m2 y un evaporador de 800 m2; que permitir mejorar y asegurar la molienda de caa. Asimismo, se encuentra en remodelacin los techos de las reas de trapiche y elaboracin y el inicio de la construccin del nuevo edificio para oficinas. En campo, se construy un comedor para el personal. En servicios agrcolas se adquirieron diversas unidades de transporte como tracto camiones, dollys, camiones y porta tropas. Asimismo, en administracin, se realizaron mejoras en el almacn de azcar, construccin de cerco perimtrico de destilera y compra de otros equipos. C) ADOPCION DE LAS FINANCIERA NIIF NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION

La Compaa ha preparado estos estados financieros en cumplimiento de las disposiciones legales vigentes para la preparacin de informacin financiera y se hacen pblicos en el plazo que establecen los requerimientos de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV; antes CONASEV). Los estados financieros de la Compaa se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (en adelante NIIF), emitidas por el International Accounting Standard Board (en adelante IASB), vigentes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, las cuales incluyen las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), y las interpretaciones emitidas por el Comit de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Informacin Financiera (CINIIF), o por el anterior Comit Permanente de Interpretacin (SIC) adoptadas por el IASB . La informacin contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio de la Compaa, el que expresamente confirma que en su preparacin se han aplicado
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todos los principios y criterios contemplados en las NIIF emitidas por el IASB, vigentes al cierre de cada ejercicio.

SECCION IV: VALORES COTIZACIONES 2012


COTIZACIONES 2012 Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Apertura Cierre Mxima Mnima 23.00 28.50 30.50 30.00 30.20 24.00 23.00 23.70 23.00 23.99 24.50 21.00 28.50 30.40 30.00 30.20 24.00 23.00 23.70 23.00 23.99 24.80 21.00 22.50 28.50 30.40 30.50 31.75 30.20 24.00 25.60 23.70 24.50 24.80 24.50 22.50 22.75 28.50 28.00 30.00 23.50 23.00 23.00 21.05 23.00 23.50 21.00 21.00 P. Promedio 2012 24.73 29.41 29.04 31.02 24.77 23.34 24.44 22.37 23.65 24.20 22.09 21.79 P. Promedio 2011 27.16 28.78 28.92 28.44 25.36 23.00 24.87 22.86 22.47 22.22 22.91 22.57 P. Promedio 2010 13.74 15.92 17.98 20.98 17.75 17.24 17.45 18.90 19.43 20.89 25.93 27.26

Como se observa, las acciones de Cartavio S.A.A (CARTAVC1), han experimentado una disminucin en su valor, pasando de S/. 24.73 por accin en enero de 2012 a S/. 21.79 por accin a diciembre del mismo ao.

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